華為金種子和top 日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金種類

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

華為金種子和top 日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金種類篇一

日本針對(duì)留學(xué)生設(shè)立的獎(jiǎng)學(xué)金種類很多，分別具有特定的申請(qǐng)條件和發(fā)放范圍。今天應(yīng)屆畢業(yè)生小編就來為大家介紹一下關(guān)于日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金的介紹。

民間企業(yè)和個(gè)人通過日本教育振興協(xié)會(huì)為留學(xué)生發(fā)放的獎(jiǎng)學(xué)金。具體申請(qǐng)辦法必須向日本國際教育協(xié)會(huì)詢問清楚。

日本的民間企業(yè)或民間團(tuán)體為留學(xué)生發(fā)放的獎(jiǎng)學(xué)金。根據(jù)各企業(yè)和團(tuán)體的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作性質(zhì)對(duì)發(fā)放的對(duì)象要求各不相同，有的以團(tuán)體和企業(yè)所在學(xué)校的留學(xué)生為對(duì)象，有的限定與企業(yè)有關(guān)的研究領(lǐng)域或與企業(yè)有交流的國家和地區(qū)的留學(xué)生。此類獎(jiǎng)學(xué)金的具體發(fā)放辦法可向日本國際教育協(xié)會(huì)或所在學(xué)校詢問清楚。

日本的地方政府及國際交流團(tuán)體為居住在當(dāng)?shù)鼗蛟诋?dāng)?shù)卮髮W(xué)學(xué)習(xí)的留學(xué)生設(shè)立的獎(jiǎng)學(xué)金。獎(jiǎng)學(xué)金的發(fā)放形式多樣，除了支付一定的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)外，還有住宿補(bǔ)助、國民健康保險(xiǎn)補(bǔ)助、交通費(fèi)補(bǔ)助等，此類獎(jiǎng)學(xué)金也可在日本境外申請(qǐng)，申請(qǐng)辦法需向所在學(xué)校詢問清楚。

1、文部科學(xué)省獎(jiǎng)學(xué)金。

1954年開始日本政府通過文部科學(xué)省為外國留學(xué)生發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金，獲得此類獎(jiǎng)學(xué)金的留學(xué)生稱為國費(fèi)生。文部科學(xué)省獎(jiǎng)學(xué)金設(shè)有七種類別，分別對(duì)申請(qǐng)人的國籍、年齡、專業(yè)、學(xué)歷等有一定的要求。

文部科學(xué)省獎(jiǎng)學(xué)金的申請(qǐng)方式一般是通過日本的駐外使館，或通過日本的大學(xué)這兩條途徑申請(qǐng)。

通過日本駐外使館申請(qǐng)

日本駐外使館在駐在國政府的密切配合下，首先對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行書面材料審核、面試和必要的筆試，初選合格者，由日本駐外使館向日本文部科學(xué)省推薦，然后文部科學(xué)省聽取選考委員會(huì)的意見，在與接受學(xué)校協(xié)商的基礎(chǔ)上，最后決定合格者。

通過日本的大學(xué)申請(qǐng)

a.日本的大學(xué)推薦

日本的大學(xué)根據(jù)與國外大學(xué)之間的交流協(xié)議，對(duì)準(zhǔn)備到日本留學(xué)并申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生進(jìn)行審核，然后向文部科學(xué)省推薦，文部科學(xué)省聽取選考委員會(huì)的意見后決定合格者。

b.在日本的大學(xué)學(xué)習(xí)期間申請(qǐng)

一般在日本的大學(xué)學(xué)習(xí)的本科后期課程生及大學(xué)院修士課程生、博士課程生均可申請(qǐng)，經(jīng)過必要的'考核后，從中選拔一定數(shù)額的學(xué)業(yè)優(yōu)秀者給予文部科學(xué)省獎(jiǎng)金。關(guān)于申請(qǐng)的時(shí)間、提交的材料及辦理手續(xù)等詳細(xì)情況可向?qū)W校有關(guān)方面詢問。

2、留學(xué)生學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

1978年開始文部科學(xué)省與日本國際教育協(xié)會(huì)合作，為自費(fèi)外國留學(xué)生提供自費(fèi)外國留學(xué)生學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。

文部科學(xué)省還與日本語教育振興協(xié)會(huì)合作，為在日本學(xué)校學(xué)習(xí)的就學(xué)生發(fā)放學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。另外，還有面向優(yōu)秀的學(xué)生，建立了進(jìn)入大學(xué)后享受學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的預(yù)約制度。

留學(xué)生學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的申請(qǐng)方法一般都是通過在籍的學(xué)校進(jìn)行申請(qǐng)，具體申請(qǐng)辦法必須向?qū)W校詢問清楚。

1.日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金種類有哪些

3.日本留學(xué)可申請(qǐng)的獎(jiǎng)學(xué)金種類

4.淺談日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金的種類

5.日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金

6.日本留學(xué)：選擇適合自己的學(xué)校種類

7.加拿大留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金種類

8.德國留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金的種類介紹

華為金種子和top 日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金種類篇二

出國小編為大家介紹英國獎(jiǎng)學(xué)金種類解析，希望對(duì)出國留學(xué)的同學(xué)有所幫助。想了解更多留學(xué)精彩內(nèi)容，出國為你詳細(xì)解答。 伴隨著每年留學(xué)人數(shù)持續(xù)增長，加劇了中國學(xué)生申請(qǐng)海外院校獎(jiǎng)學(xué)金的競爭，要想成功申請(qǐng)到高額獎(jiǎng)學(xué)金，除了提高自己的學(xué)習(xí)成績之外，還要詳細(xì)了解獎(jiǎng)學(xué)金的申請(qǐng)條件，如英語書評(píng)、獲獎(jiǎng)情況、個(gè)人特長等，因?yàn)橹型饨逃隗w制上存在差異，評(píng)判優(yōu)秀學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)也不相同。此外，學(xué)生要準(zhǔn)備詳細(xì)的申請(qǐng)材料，如何突出自身優(yōu)勢并獲得海外院校的認(rèn)可是最關(guān)鍵的。

一、普通助學(xué)金

助學(xué)金是主要根據(jù)學(xué)生的經(jīng)濟(jì)狀況而頒發(fā)的(獎(jiǎng)學(xué)金主要根據(jù)學(xué)生的學(xué)術(shù)素質(zhì))。助學(xué)金不可能覆蓋學(xué)生的所有常常費(fèi)用，只能彌補(bǔ)部分開銷。

英國政府設(shè)立的、為到英國留學(xué)攻讀博士或研究型碩士而設(shè)立的獎(jiǎng)學(xué)金，是自費(fèi)留英獎(jiǎng)學(xué)金的最大來源，到英國任何國立大學(xué)攻讀博士研究生學(xué)位的中國學(xué)生都可以而且應(yīng)該申請(qǐng)這項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金。如果獲得ors，那么海外學(xué)生可以按照英國學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)交納學(xué)費(fèi)。如果沒有這項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，海外學(xué)生的'交費(fèi)一般是英國本土學(xué)生的4-7倍，每年四月截止申請(qǐng)，申請(qǐng)人必須向就讀學(xué)校的系上申請(qǐng)，填妥o(hù)rs表格并附上指導(dǎo)教授和系教授兩封推薦信。每個(gè)學(xué)校只有一兩個(gè)名額，選擇名單在七月公布。ors 不能囊括學(xué)生所有開銷，僅負(fù)責(zé)海外學(xué)生和英國學(xué)生之間的學(xué)費(fèi)"補(bǔ)差"。

提供免學(xué)費(fèi)一年，來回機(jī)票一張，每年三月截止申請(qǐng)，必須有ielts英文程度證明、大學(xué)成績單、推薦信等。扶輪社獎(jiǎng)學(xué)金(rotary international scholarship)，每年六月受理，獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)金數(shù)目不定。

三、英國志奮領(lǐng)獎(jiǎng)學(xué)金

由英國外交與聯(lián)邦事務(wù)部提供。主要頒發(fā)給那些已有一定事業(yè)基礎(chǔ)的人士，旨在資助那些未來的決策者和智囊人士。

四、皇家學(xué)會(huì)獎(jiǎng)學(xué)金

主要用以資助優(yōu)秀科學(xué)家到英國從事博士后研究。

英國教育與就業(yè)部提供，對(duì)候選人的選拔主要以學(xué)術(shù)成績和研究潛力為標(biāo)準(zhǔn)。

華為金種子和top 日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金種類篇三

自費(fèi)留學(xué)的高額負(fù)擔(dān)，讓美國留學(xué)成為大部分學(xué)生一個(gè)可望而不可及的夢想。其實(shí)對(duì)于許多優(yōu)秀的學(xué)生來說，美國留學(xué)是可以通過申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金的形式實(shí)現(xiàn)的。雖然近幾年由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，美國獎(jiǎng)學(xué)金數(shù)量銳減，但是仍然有一部分非常優(yōu)秀的同學(xué)可以申請(qǐng)到美國留學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金。

在美國留學(xué)，有些美國大學(xué)會(huì)執(zhí)行資金需求無關(guān)的錄取政策，一般是資金雄厚的私立大學(xué)，通過優(yōu)厚的'獎(jiǎng)學(xué)金，吸引更多優(yōu)秀的學(xué)生。所以這些學(xué)校的錄取不關(guān)乎你是否申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金，申請(qǐng)了多少獎(jiǎng)學(xué)金，只要他們覺得你符合錄取標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)根據(jù)你的家庭情況做出判定，提供其家庭承受能力之外的美國留學(xué)費(fèi)用。一般美國的許多名牌私立高等學(xué)校都有此項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，例如哈佛、耶魯?shù)?，所以很多成績和個(gè)人素質(zhì)特別優(yōu)秀，而又沒有能力承受美國留學(xué)費(fèi)用的同學(xué)，可以嘗試申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金。

對(duì)于美國留學(xué)，有一類獎(jiǎng)學(xué)金的申請(qǐng)會(huì)影響到你的錄取機(jī)會(huì)，那就是按照需求頒發(fā)的獎(jiǎng)學(xué)金（need-based）。例如，如果你對(duì)申請(qǐng)學(xué)校提出每年給予1萬美元的補(bǔ)助，你就可能被錄取，但是如何要求2萬元/年的補(bǔ)助，你就會(huì)被拒絕，所以美國留學(xué)時(shí)申請(qǐng)學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金的時(shí)候，一定根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，真實(shí)求助，申請(qǐng)金額不要過高。

顧名思義，這類獎(jiǎng)學(xué)金是頒發(fā)給申請(qǐng)美國留學(xué)的成績優(yōu)秀的學(xué)生，但是名額一般很少，而且數(shù)額不會(huì)太多，只是起到對(duì)學(xué)生的表彰和鼓勵(lì)作用。我們大多數(shù)理解的獎(jiǎng)學(xué)金應(yīng)該就是這種，但是美國留學(xué)的中國學(xué)生一般拿到的都是need-based的獎(jiǎng)學(xué)金。

華為金種子和top 日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金種類篇四

利茲大學(xué)：則從第26名降到了第30名;

東安格利亞大學(xué)：uea再次回到了10年時(shí)期的狀態(tài)，今年下降至第27名。

其他前30名的大學(xué)變化不大，總體來說，除了牛津、劍橋的兩所老牌名校仍然無法撼動(dòng)，其他的排名今年都有了一個(gè)質(zhì)的變化。

華為金種子和top 日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金種類篇五

企業(yè)營運(yùn)管理仿真模擬教學(xué)軟件(簡稱top- boss軟件),是用于企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策等課程教學(xué)的仿真博弈模擬軟件的實(shí)習(xí)心得。下面是本站小編為大家收集整理的top boss實(shí)習(xí)心得范文，歡迎大家閱讀。

為了使我們知道本專業(yè)在以后實(shí)習(xí)和就業(yè)崗位上如何更準(zhǔn)確的定位，更清晰工作流程以及為了讓所學(xué)的知識(shí)不太空泛，掌握如何分析商業(yè)環(huán)境，戰(zhàn)略決策等大量管理知識(shí)要點(diǎn)，我們進(jìn)行了top boss 的企業(yè)模擬對(duì)抗實(shí)踐。

在本次實(shí)踐中，我們分成6人小組，注冊(cè)公司名稱為 恒豐科技有限公司，分別由我擔(dān)任總經(jīng)理，溫泉擔(dān)任企劃經(jīng)理，王天嘉擔(dān)任營銷經(jīng)理，肖馳擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，郭道峰擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，單泰擔(dān)任采購經(jīng)理。我們?cè)赽oss4的模式中進(jìn)行了5期模擬決策，最終取得了第六的成績。

在本次模擬實(shí)踐中，我們公司決定模擬生產(chǎn)電子數(shù)碼產(chǎn)品，在制定經(jīng)營策略是，我們決定在北部市場，中部市場，南部市場和國外市場中，選擇把主要營銷方向定在北部市場，要想在北部市場站穩(wěn)腳，因此第一期決策時(shí)就投入150000的營銷預(yù)算，產(chǎn)品定價(jià)也從6.0提升到6.6，而在中，南和國外三個(gè)市場分別只投入了50000的營銷預(yù)算，在以后的四期經(jīng)營決策我們也采取了同樣的經(jīng)營策略，在前兩期決策過后，企業(yè)還處于盈利狀態(tài)，北部市場的市場占有率還高達(dá)14.6%，但是在后三期的決策中，由于原材料庫存不足，每期都有購入150000以上的原材料，導(dǎo)致利潤下降，但相對(duì)較好的是北部市場占據(jù)了比較有利的市場占有率。

在整個(gè)的模擬實(shí)踐過程中，我認(rèn)為最后一期的決策時(shí)最不理想的，雖然此時(shí)的北部市場占有率還排在比較靠前的位置，但由于第四期的銷售過后，北部市場的制成品庫存以及為0，而且原材料庫存也嚴(yán)重不足，只有100000，所能產(chǎn)出的制成品也遠(yuǎn)不能滿足北部市場的需求，在這種情況下，決策的內(nèi)容仍然沒有補(bǔ)充足夠的遠(yuǎn)材料，導(dǎo)致北部市場產(chǎn)品售空的同時(shí)，市場占有率也從原來的14.6%降至10.36%，導(dǎo)致企業(yè)虧損，所以我認(rèn)為在5次的模擬決策中，最后一次決策時(shí)比較失敗的。

企業(yè)營運(yùn)管理仿真模擬教學(xué)軟件(簡稱top- boss軟件),是用于企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策等課程教學(xué)的仿真博弈模擬軟件。boss軟件是由六至八個(gè)學(xué)生組成企業(yè)中總經(jīng)理、企劃、生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)理這樣一支經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，從事各自的經(jīng)營與決策，boss有boss1、boss2、boss3及boss4四個(gè)不同難易程度的模型。top- boss軟件具有仿真性--能創(chuàng)造接近企業(yè)真實(shí)運(yùn)營現(xiàn)狀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各類市場環(huán)境等;搏弈性--企業(yè)之間對(duì)抗特征明顯，學(xué)員獲勝心理強(qiáng)烈，且具挑戰(zhàn)性;可變性--提供動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的環(huán)境，每次結(jié)果都是隨著對(duì)手決策、市場、環(huán)境的不同和自己決策的改變而改變;激勵(lì)性--學(xué)習(xí)成果立即顯現(xiàn)，在各隊(duì)決策輸入的一分鐘內(nèi)企業(yè)利潤、市場占有率、銷售量、各部門業(yè)績、業(yè)務(wù)綜合報(bào)表等各項(xiàng)指標(biāo)全部呈現(xiàn);量化性--強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析、重視理性研判，提供各種業(yè)務(wù)報(bào)表、圖形進(jìn)行分析;創(chuàng)新性-具角色扮演的效果、培養(yǎng)參與戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新能力; 組織性--每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)有六人組成，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)通過溝通會(huì)、研討會(huì)、建立整體團(tuán)隊(duì)理念，共同協(xié)作完成決策項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

學(xué)生在應(yīng)用top- boss軟件的過程中，可以正確理解企業(yè)的基本功能、特性及其相互影響, 了解管理與科學(xué)決策對(duì)于各功能的重要影響;了解企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征與用途, 能正確的閱讀與解釋會(huì)計(jì)三個(gè)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)并了解其意義;懂得戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性，了解好的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的執(zhí)行能力得到提高和避免犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)條件;了解市場競爭環(huán)境的特性與企業(yè)有效管理的重要性, 掌握競爭因素的預(yù)期、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)策略學(xué)會(huì)對(duì)決定性的經(jīng)濟(jì)變數(shù)(如產(chǎn)品周期、通貨膨脹率的預(yù)期、評(píng)價(jià))的 分析、把握和應(yīng)對(duì)方法;懂得決策微調(diào)的分析技巧與價(jià)值, 會(huì)選擇與使用適當(dāng)?shù)姆治黾记?掌握企業(yè)經(jīng)營的基本要求, 學(xué)會(huì)如何發(fā)掘與有效運(yùn)用所獲得的經(jīng)驗(yàn);真正懂得企業(yè)的利潤來源。

top-boss企業(yè)模擬經(jīng)營可以提供了一種互動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升了學(xué)生的理論和操作水平，讓人感受到市場營運(yùn)競爭的殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊。此外，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出，因?yàn)閮衄F(xiàn)值最大化是企業(yè)唯一的經(jīng)營目標(biāo)。

在top-boss企業(yè)模擬經(jīng)營過程中，具體有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一，高績效的團(tuán)隊(duì)。高績效的團(tuán)隊(duì)既有出色的專業(yè)人才、成員間的高度信任，又有使每個(gè)成員期望值保持高度一致的團(tuán)隊(duì)精神。比賽中企業(yè)每一個(gè)角色均各司其職，在完成各自工作的同時(shí)注意相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，這樣便能更充分地發(fā)揮企業(yè)競爭的優(yōu)勢。

第二，進(jìn)行決策前應(yīng)當(dāng)先充分了解和掌握企業(yè)的競爭背景與市場環(huán)境。要想經(jīng)營好自己的企業(yè)，剛起步時(shí)的企業(yè)運(yùn)營決策是相當(dāng)重要的。而決策數(shù)據(jù)都來源于給定的競爭背景及市場環(huán)境資料，所以仔細(xì)的研究和分析是有必要的。由于賽初各企業(yè)都處在同一層面上，所以各項(xiàng)費(fèi)用的投入和產(chǎn)品價(jià)格可以相對(duì)保守，產(chǎn)品在各市場投入及價(jià)格均以試探性為主，以便初步了解競爭對(duì)手的意圖。 第三，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場預(yù)測，做出正確的市場決策。經(jīng)過一期的決策，各企業(yè)基本了解了決策的流程，以后的決策的做出都需要以較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、準(zhǔn)確的市場預(yù)測和明確的企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)。

第四，知彼知己方能百戰(zhàn)不殆。市場競爭過程中在詳細(xì)計(jì)劃自身企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和競爭策略的同時(shí)，有必要充分了解競爭對(duì)手的運(yùn)營情況、分析競爭對(duì)手的動(dòng)作意向，并有針對(duì)地做出相應(yīng)的策略。

由于學(xué)生每做一次模擬經(jīng)營過程中，模擬的各企業(yè)和企業(yè)的各部門就會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)和競賽結(jié)果，對(duì)這些不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會(huì)找出各種正確或錯(cuò)誤的決策原因，也就產(chǎn)生了各種各樣的企業(yè)經(jīng)營管理成功與失敗的案例。因此top- boss軟件可以為高校培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型人才和教學(xué)改革作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、目的

通過這次管理仿真實(shí)習(xí)，讓我了解到了在生產(chǎn)型企業(yè)中決策的一些流程，為我們以后的學(xué)習(xí)工作中打下了一個(gè)基礎(chǔ)。這次實(shí)踐我們運(yùn)用到了很多的理論知識(shí)，在進(jìn)行決策時(shí)需要全方面考慮，充分理解每個(gè)部門需要負(fù)責(zé)的工作，團(tuán)隊(duì)合作能夠使問題簡單化，同時(shí)更能提高工作效率。我們的實(shí)習(xí)是在一個(gè)固定的環(huán)境背景下的，而現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)的競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，這讓我了解了一個(gè)真實(shí)的市場的企業(yè)競爭。

二、內(nèi)容

在我公司中我負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的是貸款和還款，看似簡單的兩個(gè)數(shù)據(jù)，但其對(duì)公司的破產(chǎn)與否起到了很重要的作用，合理的貸款可以進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，避免產(chǎn)生非正常負(fù)債引起所有者權(quán)益減少，貸款過多時(shí)所有者權(quán)益與負(fù)債的比例超過10倍就會(huì)破產(chǎn)，過多的貸款也會(huì)使利息費(fèi)用增加，減少了利潤。判斷是否需要貸款的方法為，計(jì)算本期的銷售收益和所有費(fèi)用支出，在費(fèi)用超過收益時(shí)就需要進(jìn)行貸款。

在實(shí)際決策中我主要負(fù)責(zé)計(jì)算各個(gè)數(shù)據(jù)，例如定價(jià)、營銷費(fèi)用、總產(chǎn)量分配、貸款、設(shè)備投資費(fèi)用等。在計(jì)算過程中有著相對(duì)完善的一套公式，每一步都穩(wěn)扎穩(wěn)打，不投機(jī)取巧，進(jìn)行公平的競爭。在決策中我們也有一些失誤，但總的來說并沒有對(duì)我們?cè)斐商笥绊?，每一期的生產(chǎn)銷售都能正常進(jìn)行，在后面幾期也對(duì)失誤之處進(jìn)行了改善。

我認(rèn)為我們的成功之處是數(shù)據(jù)計(jì)算的合理，不急于求成。在八期的競爭中我們一直處于第一的位置，排名是次要的，更重要的是要盈利，我們從第二期就開始盈利，每期的盈利都會(huì)穩(wěn)步上升，并且優(yōu)勢保持到了最后。第二期盈利46萬，其他公司都處于虧本狀態(tài)。在最后一期盈利達(dá)到了263萬。在市場的選擇上，通過研究市場背景我們發(fā)現(xiàn)，國外市場的價(jià)格彈性小，營銷影響大，北市場與之相反，中市場南市場影響均為中。因此我們決定把主要目標(biāo)放在中南外市場，同時(shí)不放棄北市場。第一期的定價(jià)我們采取保守的策略，我們價(jià)格最低，都在7左右，國外價(jià)格稍高，目的是保證一定的市場占有率，在第二期及以后幾期進(jìn)行了提價(jià)，提價(jià)的前提是有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品形象，即足夠的研發(fā)費(fèi)用和營銷費(fèi)用。研發(fā)費(fèi)用在80萬左右就可以滿足產(chǎn)品質(zhì)量較高。我們每期都投入了充足的營銷費(fèi)用，使我們每期的產(chǎn)品都能賣空，市場占有率也在不斷上升，最后一期的總市場占有率達(dá)到了36.1%，國外市場達(dá)到了65%，這達(dá)到了我們期初時(shí)預(yù)計(jì)的效果。在生產(chǎn)方面，我們有足夠的原材料，沒有緊急采購，每一期都是最大的產(chǎn)能，沒有產(chǎn)生工作班次轉(zhuǎn)換成本。貸款合理，沒有產(chǎn)生非正常負(fù)債，在后期有現(xiàn)金剩余的情況下還進(jìn)行了適當(dāng)?shù)倪€款，減少利息支出。

失敗之處主要有2方面，但后期都進(jìn)行了改善。一、原材料購入不合理，有2期的采購數(shù)量為300萬和500萬，最多的時(shí)候達(dá)到了750萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我們的最大產(chǎn)量，使得我們的原材料持有成本超過了業(yè)內(nèi)平均水平，在這一項(xiàng)上的總費(fèi)用已經(jīng)超過了250萬，導(dǎo)致了我們的利潤減少，根據(jù)計(jì)算我們一期需要的原材料大概為180萬左右，在產(chǎn)能提高后大概為230萬左右。我們的原材料足夠用到最后一期，因此在后邊的3期我們都沒有進(jìn)行原材料采購，最終我們的原材料剩了28萬，在我們可以承受的范圍之內(nèi)。二、沒有進(jìn)行設(shè)備投資，使得產(chǎn)能下降，在市場潛能非常大的情況下受到了產(chǎn)能的限制，減少了我們的銷售收益。后幾期增加了設(shè)備投資，產(chǎn)能提高，原材料沒有太多的剩余。

三、注意

經(jīng)過總結(jié)，我得出以下經(jīng)驗(yàn)

1、定價(jià)。

根據(jù)其他企業(yè)的價(jià)格和本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行定價(jià)

2、計(jì)算本期產(chǎn)量。

產(chǎn)生緊急采購費(fèi)用并且耗用當(dāng)期采購的原材料，導(dǎo)致下期原材料不夠

3、計(jì)算營銷費(fèi)用。

用不夠。產(chǎn)品賣空可以適當(dāng)減少營銷費(fèi)用

4、計(jì)算材料耗用、原材料購入量。

5、研發(fā)費(fèi)用和維護(hù)支出。

后面幾期可以減少研發(fā)費(fèi)用的支出，在50萬左右就可以滿足需求。維護(hù)支出決定了材料轉(zhuǎn)換系數(shù)，維護(hù)支出30萬左右時(shí)，材料轉(zhuǎn)換系數(shù)就可以達(dá)到0.75，在現(xiàn)金足夠的情況下也可以增加維護(hù)支出。

6、設(shè)備投資支出。

在設(shè)備投資高于折舊時(shí)產(chǎn)能才不會(huì)下降，在后幾期我們?cè)黾恿嗽O(shè)備投資，總

7、貸款。

計(jì)算本期的銷售收益和各項(xiàng)費(fèi)用，當(dāng)收益大于費(fèi)用時(shí)可以不貸款，當(dāng)期的貸款可以當(dāng)期用，當(dāng)期的收益可以與費(fèi)用抵消，在不確定費(fèi)用時(shí)否超過收益時(shí)，建議進(jìn)行貸款，費(fèi)用過多會(huì)產(chǎn)生非正常負(fù)債，會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益減少，貸款增加的是負(fù)債，破產(chǎn)的計(jì)算是看權(quán)益與負(fù)債的比率，在有能力時(shí)可以進(jìn)行還款，可以減少利息的支出。

四、總結(jié)

經(jīng)過這次的實(shí)習(xí)，讓我看到了殘酷的市場競爭。實(shí)習(xí)中的市場是一個(gè)固定的經(jīng)濟(jì)背景，現(xiàn)實(shí)生活中的市場更加具有不確定性，并且是一個(gè)開放市場，在決策過程中有跟多需要考慮的事，在進(jìn)行決策時(shí)，決策者的每一個(gè)小決策都可能影響整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。盈利與虧損甚至破產(chǎn)都在一念之間。因此，無論是在我們的工作或是生活中，對(duì)待任何事情都要細(xì)心，吸取別人失敗的教訓(xùn)，不要讓同樣的錯(cuò)誤在自己身上再次發(fā)生。對(duì)待任何事情不能只看眼前利益，要從長遠(yuǎn)考慮，不能急于求成。還有很重要的一點(diǎn)就是知識(shí)，有了正確的知識(shí)指導(dǎo)才能做出正確的判斷，我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的課程看似沒有太大用處，但總有一天我們會(huì)用到這些知識(shí)。

五、建議

1、我認(rèn)為每個(gè)組的人數(shù)稍多，真正在按部門進(jìn)行決策時(shí)效率不高，每個(gè)部門都要等待上個(gè)部門進(jìn)行決策，很多同學(xué)的實(shí)際參與程度并不高，并且在決策時(shí)意見分歧會(huì)比較大，人數(shù)可設(shè)為3人一組，每一市場保證10組進(jìn)行競爭，競爭的組比較多才能體現(xiàn)出同學(xué)們的真實(shí)水平。

2、在練習(xí)結(jié)束后，老師應(yīng)該針對(duì)破產(chǎn)的組進(jìn)行指導(dǎo)，破產(chǎn)的組在正式比賽時(shí)并沒有多大的改善。

3、希望老師在每期決策結(jié)果出來時(shí)對(duì)結(jié)果稍做評(píng)價(jià)，讓我們能及時(shí)找到自身的問題。

華為金種子和top 日本留學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金種類篇六

企業(yè)營運(yùn)管理仿真模擬教學(xué)軟件(簡稱top- boss軟件),是用于企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略決策等課程教學(xué)的仿真博弈模擬軟件。boss軟件是由六至八個(gè)學(xué)生組成企業(yè)中總經(jīng)理、企劃、生產(chǎn)、采購、銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)理這樣一支經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，從事各自的經(jīng)營與決策，boss有boss1、boss2、boss3及boss4四個(gè)不同難易程度的模型。top- boss軟件具有仿真性--能創(chuàng)造接近企業(yè)真實(shí)運(yùn)營現(xiàn)狀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各類市場環(huán)境等;搏弈性--企業(yè)之間對(duì)抗特征明顯，學(xué)員獲勝心理強(qiáng)烈，且具挑戰(zhàn)性;可變性--提供動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)的環(huán)境，每次結(jié)果都是隨著對(duì)手決策、市場、環(huán)境的不同和自己決策的改變而改變;激勵(lì)性--學(xué)習(xí)成果立即顯現(xiàn)，在各隊(duì)決策輸入的一分鐘內(nèi)企業(yè)利潤、市場占有率、銷售量、各部門業(yè)績、業(yè)務(wù)綜合報(bào)表等各項(xiàng)指標(biāo)全部呈現(xiàn);量化性--強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析、重視理性研判，提供各種業(yè)務(wù)報(bào)表、圖形進(jìn)行分析;創(chuàng)新性-具角色扮演的效果、培養(yǎng)參與戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新能力; 組織性--每個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)有六人組成，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)通過溝通會(huì)、研討會(huì)、建立整體團(tuán)隊(duì)理念，共同協(xié)作完成決策項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

學(xué)生在應(yīng)用top- boss軟件的過程中，可以正確理解企業(yè)的基本功能、特性及其相互影響, 了解管理與科學(xué)決策對(duì)于各功能的重要影響;了解企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的特征與用途, 能正確的閱讀與解釋會(huì)計(jì)三個(gè)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表)并了解其意義;懂得戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性，了解好的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的執(zhí)行能力得到提高和避免犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)條件;了解市場競爭環(huán)境的特性與企業(yè)有效管理的重要性, 掌握競爭因素的預(yù)期、評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)策略學(xué)會(huì)對(duì)決定性的經(jīng)濟(jì)變數(shù)(如產(chǎn)品周期、通貨膨脹率的預(yù)期、評(píng)價(jià))的 分析、把握和應(yīng)對(duì)方法;懂得決策微調(diào)的分析技巧與價(jià)值, 會(huì)選擇與使用適當(dāng)?shù)姆治黾记?掌握企業(yè)經(jīng)營的基本要求, 學(xué)會(huì)如何發(fā)掘與有效運(yùn)用所獲得的經(jīng)驗(yàn);真正懂得企業(yè)的利潤來源。

top-boss企業(yè)模擬經(jīng)營可以提供了一種互動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍。它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升了學(xué)生的理論和操作水平，讓人感受到市場營運(yùn)競爭的殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊。此外，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出，因?yàn)閮衄F(xiàn)值最大化是企業(yè)唯一的經(jīng)營目標(biāo)。

在top-boss企業(yè)模擬經(jīng)營過程中，具體有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

第一，高績效的團(tuán)隊(duì)。高績效的團(tuán)隊(duì)既有出色的專業(yè)人才、成員間的高度信任，又有使每個(gè)成員期望值保持高度一致的團(tuán)隊(duì)精神。比賽中企業(yè)每一個(gè)角色均各司其職，在完成各自工作的同時(shí)注意相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，這樣便能更充分地發(fā)揮企業(yè)競爭的優(yōu)勢。

第二，進(jìn)行決策前應(yīng)當(dāng)先充分了解和掌握企業(yè)的競爭背景與市場環(huán)境。要想經(jīng)營好自己的企業(yè)，剛起步時(shí)的企業(yè)運(yùn)營決策是相當(dāng)重要的。而決策數(shù)據(jù)都來源于給定的競爭背景及市場環(huán)境資料，所以仔細(xì)的研究和分析是有必要的。由于賽初各企業(yè)都處在同一層面上，所以各項(xiàng)費(fèi)用的投入和產(chǎn)品價(jià)格可以相對(duì)保守，產(chǎn)品在各市場投入及價(jià)格均以試探性為主，以便初步了解競爭對(duì)手的意圖。 第三，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場預(yù)測，做出正確的市場決策。經(jīng)過一期的決策，各企業(yè)基本了解了決策的流程，以后的決策的做出都需要以較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、準(zhǔn)確的市場預(yù)測和明確的企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)。

第四，知彼知己方能百戰(zhàn)不殆。市場競爭過程中在詳細(xì)計(jì)劃自身企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和競爭策略的同時(shí)，有必要充分了解競爭對(duì)手的運(yùn)營情況、分析競爭對(duì)手的動(dòng)作意向，并有針對(duì)地做出相應(yīng)的策略。

由于學(xué)生每做一次模擬經(jīng)營過程中，模擬的各企業(yè)和企業(yè)的各部門就會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)指標(biāo)和競賽結(jié)果，對(duì)這些不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就會(huì)找出各種正確或錯(cuò)誤的決策原因，也就產(chǎn)生了各種各樣的企業(yè)經(jīng)營管理成功與失敗的案例。因此top- boss軟件可以為高校培養(yǎng)高級(jí)應(yīng)用型人才和教學(xué)改革作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。