公司技術(shù)交流會新聞稿通用

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公司技術(shù)交流會新聞稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我非常榮幸能有機(jī)會參加公司2017年度技術(shù)交流會暨qc成果現(xiàn)場發(fā)布會，并與大家交流技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理方法。下面我就xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x項(xiàng)目部技術(shù)管理方面的做法向大家做個(gè)簡要匯報(bào)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。

一、項(xiàng)目簡介

xx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx-xxx工程投資約7.2億元，主要工程包括路基土石方共計(jì)294.91萬方，其中挖方137.28萬方、填方157.63萬方（包含a組填料21.22萬方），附屬圬工18.65萬方。橋梁18座，總長3740.87米。其中單線特大橋1座667.5米；雙線特大橋2座1906.47米；大橋3座597.05米，中橋5座404.16米，小橋2座57.56米，立交橋4座93.73米，框架橋1座14.4米；共有樁基888根18123米，墩臺身133個(gè)。共有涵洞263座，其中頂涵46座、倒虹吸9座、框架涵37座、蓋板涵120座、圓涵51座。隧道7座共2465米，其中單線隧道5座1948米，雙線隧道2座共517米。以及相關(guān)的“三電”遷改和地方“三改”工程。

二、項(xiàng)目特點(diǎn)

本項(xiàng)目為2017年鐵路部12個(gè)“短平快”項(xiàng)目之一，其特點(diǎn)為：邊設(shè)計(jì)邊施工，圖紙供應(yīng)緊張，相關(guān)設(shè)計(jì)滯后，不能滿足施工現(xiàn)場需求；緊鄰既有線施工，安全風(fēng)險(xiǎn)極高；由于鐵路線路對地方造成

的影響較大，地方“三改”工程施工難度大。

三、項(xiàng)目主要技術(shù)管理方面的工作

本項(xiàng)目實(shí)際情況為：線長、點(diǎn)多、面廣，技術(shù)管理與控制難度較大，目前項(xiàng)目根據(jù)情況設(shè)置了兩個(gè)專業(yè)架子隊(duì)、三個(gè)分部，并配齊了技術(shù)主管、專業(yè)技術(shù)員、測量員和實(shí)驗(yàn)員。在施工難度大、技術(shù)要求高的分部委派一名工程部副部長全過程參與技術(shù)、質(zhì)量管理工作。在日常管理中我們做到了以下幾個(gè)方面的工作

1、圖紙管理

由于邊設(shè)計(jì)邊施工的基本狀況，到圖率不是很高，針對這種情況，項(xiàng)目部安排專人進(jìn)駐設(shè)計(jì)院，與相關(guān)專業(yè)溝通圖紙供應(yīng)情況。維護(hù)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系，主動(dòng)幫助設(shè)計(jì)單位畫好圖，計(jì)算好工程量，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和投標(biāo)文件，盡量多設(shè)計(jì)些施工難度小、利潤率高的實(shí)體工程，只待設(shè)計(jì)單位簽字即可下發(fā)施工圖，力爭將一切虛量均計(jì)入施工藍(lán)圖，爭取方案最優(yōu)化、效益最大化。減小因圖紙供應(yīng)不足對工程的影響，同時(shí)由于在設(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)按照我們的方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)和計(jì)算好了工程量，圖紙審核工作大大減輕。

2、施工方案

因臨近營業(yè)線施工的特點(diǎn)，所有臨近線路的施工均要編制施工方案、參加由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)和相關(guān)設(shè)備單位的方案評審會，為此，工程部在報(bào)批施工方案前組織安質(zhì)部、三電遷改隊(duì)、現(xiàn)場技術(shù)員、施工負(fù)責(zé)人、施工班組，并邀請相關(guān)設(shè)備單位到現(xiàn)場踏勘，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后編制施工方案，送相關(guān)單位評審前項(xiàng)目部內(nèi)部組織自行審查，爭取一次評審?fù)ㄟ^，部分涉及需要新征用土地的，

同步向設(shè)計(jì)單位和地方政府、省國土部門報(bào)送。施工方案編制做到切實(shí)可行、容易實(shí)施、費(fèi)用最優(yōu)。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與控制

針對技術(shù)人員所學(xué)專業(yè)和特點(diǎn)情況，按照里程段落和個(gè)體工程劃分管理范圍，發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)特長，將管段內(nèi)工程的施工組織、技術(shù)、安全、質(zhì)量等完全交由現(xiàn)場技術(shù)員指導(dǎo)控制，全面提高技術(shù)員的施工管理和專業(yè)技術(shù)水平。

施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、已批復(fù)的施工方案，編制施工技術(shù)、安全交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)施由項(xiàng)目部到分部（隊(duì)）再到施工班組每個(gè)作業(yè)工人的三級交底制度，內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝流程、安全管理要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)和通病的防治等，工程部、安質(zhì)部、務(wù)工人員管理部、現(xiàn)場技術(shù)員和施工負(fù)責(zé)人每個(gè)月至少一次共同組織作業(yè)工人，按照所施工工程的專業(yè)和特點(diǎn)參加安全、技術(shù)、質(zhì)量等方面的再學(xué)習(xí)、教育，提高作業(yè)層、現(xiàn)場管理層對技術(shù)、質(zhì)量、安全的管控。

項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)編制了《質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)》，《現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》，《工程質(zhì)量管理辦法》等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，完善了工程質(zhì)量管理體系，明確了各部門、各崗位對現(xiàn)場管理的基本職責(zé)。強(qiáng)化施工工序控制，明確工序施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全事項(xiàng)，使每道工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，安全平穩(wěn)可控。強(qiáng)化施工過程控制，在每項(xiàng)工程施工中現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員、工程部、安質(zhì)部均參與到管理中去，現(xiàn)場管理人員、技術(shù)員全程盯控，工程部、安質(zhì)部按照施工工序的質(zhì)量、安全的隱患程度確定檢查頻率，隨機(jī)抽查。強(qiáng)化完工

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