一鍵復(fù)制
“方”即方子、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)方案部門企業(yè)文化建設(shè)方案篇一
自20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)文化越來(lái)越受全球企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注和重視。如今，探討企業(yè)文化存在的問題已經(jīng)沒有多大意義，企業(yè)文化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要性亦為許多學(xué)者和企業(yè)實(shí)踐所證明。美國(guó)人花了一個(gè)多世紀(jì)才認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，而熱衷于撰寫企業(yè)文化宣言也是最近一些年的事情，而在中國(guó)，改革開放才不到30年，真正的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)才20年，而以現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作是最近10年才逐步形成的，但是，隨著企業(yè)文化這一概念的引入，全國(guó)便掀起了企業(yè)文化建設(shè)的浪潮。
～年３月16日xx國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)正式下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出要用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，新一輪的“企業(yè)文化建設(shè)熱”正在興起。
回顧～年里我們經(jīng)歷的、觀察的、思考的關(guān)于企業(yè)文化的一系列事件，無(wú)論從企業(yè)文化的研究上，還是從企業(yè)文化實(shí)踐中，我們都有很多有價(jià)值的東西值得我們盤點(diǎn)。
第一，更多大學(xué)和學(xué)院的研究者加入到企業(yè)文化研究的隊(duì)伍。特別是一批海外歸國(guó)學(xué)者，廣泛出書，大量精力投入到中國(guó)企業(yè)文化（組織文化）的研究上來(lái)，百家爭(zhēng)鳴的態(tài)勢(shì)逐步形成。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一個(gè)分支學(xué)科，已開始進(jìn)入大學(xué)的課程設(shè)置。這些將強(qiáng)有力的推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化研究工作的深入，不久的將來(lái)必會(huì)有杰出的研究成果出現(xiàn)。
第二，關(guān)于企業(yè)文化的專業(yè)書籍大量出版。除了對(duì)國(guó)外企業(yè)文化經(jīng)典書籍的翻譯和再版外，中國(guó)本土人士撰寫的企業(yè)文化書籍如雨后春筍般迅速擺上了各大書店的書架。中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院石偉教授的《組織文化》從文化人類學(xué)和管理學(xué)的角度出發(fā)，全面梳理了組織文化的相關(guān)理論，兼具整體性和獨(dú)特性兩方面的特征。而像經(jīng)濟(jì)管理出版社的《企業(yè)文化》（第三版）就是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生教材，而云南大學(xué)出版社的《公司精神》一書也被清華大學(xué)等院校采用為相關(guān)課程教材。與此同時(shí)，包括《價(jià)值觀的起飛與落地》在內(nèi)的仁達(dá)方略企業(yè)文化系列叢書也成為各家企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)文化實(shí)踐工作者的工作指南。
第三，更多的企業(yè)高層管理者把精力投入到企業(yè)文化管理上來(lái)。按照著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，企業(yè)文化是從事創(chuàng)新的企業(yè)家為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值所做的資源重組的努力，以及在這一努力所規(guī)定的企業(yè)目的之下，參與企業(yè)活動(dòng)的人及其文化傳統(tǒng)的相互作用與融合的過程。企業(yè)文化在某種程度上可以說是企業(yè)家文化，更確切的說是企業(yè)家群體文化。一個(gè)企業(yè)，無(wú)論它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么復(fù)雜，都漸漸形成了領(lǐng)導(dǎo)者以及員工共同遵守的系統(tǒng)的或非系統(tǒng)的企業(yè)文化模式。隨著高層管理者對(duì)企業(yè)文化重要意義認(rèn)識(shí)的深入，我國(guó)企業(yè)的高層管理者逐漸由放手讓主管部門抓企業(yè)文化管理向積極參與、親自督辦轉(zhuǎn)變，并以身作則，從而有效的塑造和傳播本企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
第四，具有中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)和管理理論及方法逐步形成。無(wú)論是大學(xué)的管理學(xué)院、還是企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)的企業(yè)文化工作者都在不斷探索在新時(shí)期如何建設(shè)和推進(jìn)企業(yè)文化這一課題。國(guó)資委的《關(guān)于中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》在督促中央企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，也推動(dòng)了具有中國(guó)本土特色的企業(yè)文化建設(shè)理論的形成和完善，如企業(yè)文化診斷與評(píng)估的理論、方法與工具，企業(yè)文化建設(shè)方法，企業(yè)文化推進(jìn)系統(tǒng)，跨文化溝通理論，企業(yè)文化融合理論等已經(jīng)經(jīng)受住了實(shí)踐的檢驗(yàn)，并在更廣泛的范圍內(nèi)發(fā)揮著積極的作用。
中國(guó)很多企業(yè)都已漸漸認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代的企業(yè)制度必須配合以現(xiàn)代的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)與管理在越來(lái)越受到廣泛的重視，企業(yè)文化建設(shè)逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)肯定和開展。于是，各大企業(yè)開始著手建設(shè)、量身打造自己的企業(yè)文化，在許多行業(yè)中，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)齊頭并進(jìn)，已經(jīng)涌現(xiàn)出極富個(gè)性和魅力的杰出代表，如華為、聯(lián)想、白沙、蒙牛、大慶油田、華電國(guó)際、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)大唐集團(tuán)等。
從諸多大型企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，我們可以看到，～年各家企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)更加貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際。企業(yè)文化建設(shè)從以往的高度重視企業(yè)形象和品牌宣傳、高度重視企業(yè)文化宣言或綱領(lǐng)的提煉，逐步向應(yīng)用型企業(yè)文化管理上轉(zhuǎn)變。實(shí)踐者們逐步認(rèn)識(shí)到即便言語(yǔ)振奮人心、動(dòng)人心弦，光靠這種精美的語(yǔ)言不會(huì)也不可能使一家公司～遠(yuǎn)矚、追求卓越。企業(yè)文化建設(shè)和宣言撰寫僅僅是開始。這些存在于公司創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)層腦海里的使命、愿景和價(jià)值觀最終必須通過一些媒介進(jìn)行外化，從而被整個(gè)企業(yè)的全體人員所接受，并表現(xiàn)為思想和行動(dòng)。
為了有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，真正發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用，一些正在探索對(duì)企業(yè)文化管理工作進(jìn)行考核，并開發(fā)了比較綜合的考核指標(biāo)體系。企業(yè)文化建設(shè)要取得顯著效果，要使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀并轉(zhuǎn)化成自覺行為，在企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)之間要建立起一道橋梁，這道橋梁就是以價(jià)值觀為導(dǎo)向的、以物質(zhì)基礎(chǔ)和權(quán)力（或權(quán)威）基礎(chǔ)所保護(hù)的企業(yè)制度和行為規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)到企業(yè)文化的表層符號(hào)體系與行為，才形成一條企業(yè)文化建設(shè)的有效通道。因此，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)文化宣言到全體員工一貫的自覺行動(dòng)的過渡，需要通過一系列明確的、表述清晰的制度和規(guī)范來(lái)約束，需要給予一定的激勵(lì)和懲罰。
另外，越來(lái)越多的企業(yè)設(shè)立了專職的部門和專職人員來(lái)從事企業(yè)文化管理工作，更多的國(guó)有企業(yè)從原來(lái)的辦公室、人力資源部、黨辦或政工部中分立出一個(gè)企業(yè)文化處來(lái)。這也進(jìn)一步說明了更多企業(yè)把企業(yè)文化工作提升到了一個(gè)更加重要的日程上來(lái)。
核心價(jià)值觀落實(shí)到企業(yè)和全體員工的具體行動(dòng)中去。
以上問題的存在，反映了一些理論界和實(shí)踐界對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)部機(jī)理、內(nèi)部系統(tǒng)的把握仍存在嚴(yán)重的缺陷。
在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，在一些企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)的理論中，在一些關(guān)注企業(yè)文化的人士的眼中，企業(yè)文化往往會(huì)與《易經(jīng)》、《中庸》等所謂的“國(guó)粹”中的某些詞句聯(lián)系起來(lái)，如“大象無(wú)形”、“上善若水”、“厚德載物”、“博厚悠遠(yuǎn)”等，或者與贊助某某活動(dòng)、參加某某活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，或者與企業(yè)的某某品牌的內(nèi)涵聯(lián)系起來(lái)，或者認(rèn)為企業(yè)的公共關(guān)系與企業(yè)倫理就是企業(yè)文化，不一而足。
作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動(dòng)，而是產(chǎn)生行為活動(dòng)的原因；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系反映的處世哲學(xué)；不是工作，而是對(duì)工作的感情；不是地位，而是對(duì)地位的心態(tài)；不是服務(wù)，而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界。總之，企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動(dòng)之中，而又流溢于一切企業(yè)活動(dòng)之上。
企業(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字，不是企業(yè)與文化的嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會(huì)。如同知識(shí)本身并不承載價(jià)值一樣，為企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化基本上是徒勞的，很多企業(yè)想通過某一局部的取巧來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，卻從根本上忽略了企業(yè)文化無(wú)形的存在和作用。
另一方面，雖然企業(yè)文化研究“熱”持續(xù)升溫，但是“研、產(chǎn)、學(xué)”嚴(yán)重脫節(jié)。一些學(xué)院派的研究者往往是“讀后感式”的研究，從博士畢業(yè)到大學(xué)教授，幾乎沒有深入到企業(yè)做過調(diào)研，只是翻譯一些國(guó)外企業(yè)文化的研究資料，查閱一些經(jīng)管類的雜志，就有了研究成果發(fā)表在某某學(xué)術(shù)雜志上。這樣的研究成果被企業(yè)的實(shí)踐者照搬照用，很容易使企業(yè)文化建設(shè)步入誤區(qū)。企業(yè)文化雖然已經(jīng)作為企業(yè)管理的一個(gè)分支學(xué)科開始進(jìn)入大學(xué)的課程設(shè)置，但學(xué)生們僅僅通過課堂的學(xué)習(xí)無(wú)法把握企業(yè)文化（組織文化）的真諦。而很多企業(yè)文化的實(shí)踐者往往是思想政治工作者出身，很難擺脫以前做思想政治工作的思維，很難掌握和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)文化理論，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)政工化、表面化、割裂化等誤區(qū)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐相脫節(jié)。
這些“問題”和“誤區(qū)”嚴(yán)重阻礙著我國(guó)企業(yè)文化研究與實(shí)踐的健康發(fā)展。我們希望通過更多的企業(yè)與咨詢機(jī)構(gòu)、企業(yè)與大學(xué)、咨詢機(jī)構(gòu)與大學(xué)的深度合作，企業(yè)文化的研究、培訓(xùn)與實(shí)踐能夠緊密結(jié)合起來(lái)，這也是未來(lái)我國(guó)企業(yè)文化研究與實(shí)踐工作的大趨勢(shì)。
國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)方案部門企業(yè)文化建設(shè)方案篇二
;廣安科技企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中培育形成的共同價(jià)值觀的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一體它是做人、做事的方式。由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化組成其中心精神文化體系。，面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須樹立用文化管企業(yè)、以文化興的理念，要對(duì)有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造企業(yè)有生氣、有名氣、有士氣的發(fā)展環(huán)境把建成一流的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力一、企業(yè)文化建設(shè)的目的企業(yè)文化建設(shè)的目的要企業(yè)統(tǒng)一思想，規(guī)范員工的行為，增加員工的工作激情和信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工的工作效率，要以效益為導(dǎo)向，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值較為一致的價(jià)值趨向通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象文化強(qiáng)企，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)堅(jiān)持以人為本的管理思想，重視人的價(jià)值并努力條件促成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，最終通過人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、總體思路
企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過企業(yè)文化挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)的管理水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，員工行為《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化，主要是做好工作環(huán)境和視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
、基本原則堅(jiān)持服從和服務(wù)于總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞的戰(zhàn)略部署和進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)的發(fā)展服務(wù)講求實(shí)效不搞形式主義，一切從實(shí)際出發(fā)，要切合企業(yè)實(shí)際堅(jiān)持以人為本的原則。始終把、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新的原則。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、分階段、 有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效。
四是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)黨的建設(shè)相結(jié)合，與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合；堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合企業(yè)文化，在核心理念方面要保持統(tǒng)一性；正確處理集團(tuán)與的關(guān)系，把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來(lái)。
、目標(biāo)要求
（一）遠(yuǎn)期目標(biāo)：制定企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的科學(xué)的操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。高層者文化行為規(guī)范孜孜不倦地在會(huì)議上、內(nèi)刊上以及其它場(chǎng)合大倡導(dǎo)價(jià)值觀及相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念重復(fù)傳遞需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息；要有旗幟鮮明的態(tài)度：企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么率先垂范：在日常工作中率先垂范提倡的行為；監(jiān)督：在各種場(chǎng)合對(duì)下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見。了解下屬?gòu)?qiáng)項(xiàng)考慮自己是否已經(jīng)把每個(gè)下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措施；中層管理者文化行為規(guī)范提倡簡(jiǎn)單、直率的交流方式，有話直說，鼓勵(lì)下屬說出自己心里的話；態(tài)度明朗，立場(chǎng)、觀點(diǎn)有表達(dá)；在日常管理工作中用求實(shí)、自律的態(tài)度去處理問題和管理員工；及時(shí)鼓勵(lì)勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的下屬，批評(píng)相反的行為；凡事對(duì)事不對(duì)人包容、欣賞下屬個(gè)性，包括欣賞下屬與工作無(wú)關(guān)的才華；員工文化行為規(guī)范讓員工明白一個(gè)人工作其實(shí)最終是為了成就自己；懂得工作中真正的收獲是什么；懂得真正的財(cái)富是什么；懂得把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理。中期發(fā)展
1、三年發(fā)展目標(biāo)具有特色的企業(yè)理念（企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)、企業(yè)精神、規(guī)范等）深入人心，員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。共同愿景未來(lái)應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，能喚起的希望有使命感就是企業(yè)為何而存在系統(tǒng)地整合和完善企業(yè)文化體系，堅(jiān)持以企業(yè)一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。
提升的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%；戶的認(rèn)知程度達(dá)到100%。
員工對(duì)企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)到100%。企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到個(gè)性化、規(guī)范化和程序化。年重點(diǎn)工作2013年重點(diǎn)工作制訂下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》歸納提煉企業(yè)精神文化完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋督促各建立領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在全普遍建立企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。著手制訂《手冊(cè)》、《企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)》《員工道德守則》《企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。
深化2014年重點(diǎn)工作繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)文化理念體系建設(shè)。完善各企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制工作網(wǎng)絡(luò)。采用有效形式、利用多種渠道對(duì)企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和理念相配套的各種制度。發(fā)現(xiàn)、培育、樹立企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型。2015年重點(diǎn)工作基本完成企業(yè)文化理念體系建設(shè)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，鞏固成績(jī)。召開企業(yè)文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，表彰先進(jìn)。組織編寫企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。進(jìn)一步修訂和完善實(shí)施方案，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持久深入開展
六、2013年企業(yè)文化建設(shè)?2013年是廣安企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動(dòng)年，能否開好頭、起好步對(duì)今后的企業(yè)文化建設(shè)意義重大，廣泛開展企業(yè)精神、和行為規(guī)范宣傳活動(dòng)形成完整的《手冊(cè)》、《企業(yè)文化視覺識(shí)別手冊(cè)》）梳理、和豐富文化理念文化理念是的一筆寶貴財(cái)富，具有指導(dǎo)意義但企業(yè)精神、和行為規(guī)范梳理補(bǔ)充、延伸和豐富，使得的更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時(shí)獨(dú)具特色文化理念利用媒體，加強(qiáng)品牌推廣使所有宣傳品實(shí)現(xiàn)一體化、專業(yè)化、個(gè)性化借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，策劃、撰寫有助于企市場(chǎng)拓展品牌推廣等價(jià)值的文章。網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口，在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。網(wǎng)站專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)與協(xié)調(diào)，設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名，網(wǎng)絡(luò)通訊員各公司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理，真正做到的資源共享。企業(yè)宣傳辦好堅(jiān)持稿件來(lái)源多元化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接不僅采用公司領(lǐng)導(dǎo)廣大員工稿件，還將適當(dāng)發(fā)表行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶稿件，體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外各種不同的聲音。不斷對(duì)刊物受眾做深入研究，以不斷地調(diào)整定位，增強(qiáng)刊物生命力開展培訓(xùn)企業(yè)理念的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)的企業(yè)價(jià)值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺行動(dòng)
1、對(duì)高層企業(yè)文化培訓(xùn)主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)施工管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)對(duì)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識(shí)，加深對(duì)文化理念的理解和自覺履行文化理念。
4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。營(yíng)造的氛圍。充分調(diào)動(dòng)全體員工投入發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，開展個(gè)一活動(dòng)。即一份關(guān)心、一個(gè)祝福、一份體貼、一次。一份關(guān)心即對(duì)全體員工進(jìn)行一次體檢從關(guān)愛員工的生命出發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)祝福即在員工的生日手機(jī)信息道一聲問候，讓他們收到一份親情之喜一份體貼在員工工作時(shí)間內(nèi)，員工。對(duì)職工有喪事，公司領(lǐng)導(dǎo)或派人員上門慰問向社會(huì)特困弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)一份愛心為慈善事業(yè)和社會(huì)和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)傳、幫、帶為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，、、通過老員工對(duì)新員工業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識(shí)和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達(dá)到提高崗位技能的目的。、、組織開展我為獻(xiàn)一策合理化建議活動(dòng)
5、適時(shí)開展“黨員示范工程”活動(dòng)。每年樹立一至兩個(gè)“黨員示范工程”，以黨建促發(fā)展。
6、每半年底組織開展一次以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的“三德”教育活動(dòng)。由黨委組織授課、討論或座談，以集團(tuán)或各公司分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。
7、大力開展職工文化娛樂活動(dòng)，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境。組織開展三八節(jié)主題活動(dòng)演講比賽對(duì)同事坦誠(chéng)對(duì)，言行一致表里如一奮進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、和諧的工作氛圍努力營(yíng)造人與人之間和諧相處、真誠(chéng)相待、工作融洽、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境和氛圍 具體實(shí)施舉措切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門成立企業(yè)文化建設(shè)，成員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代等。企業(yè)文化建設(shè)各要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施形成齊抓共管的工作格局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動(dòng)者。年制定實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。內(nèi)部先進(jìn)評(píng)比表彰分解指標(biāo)，量化目標(biāo)責(zé)任制定了詳細(xì)的年度指標(biāo)考核表，做到企業(yè)文化建設(shè)有檢查、有督促、有考核、有獎(jiǎng)懲。企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。1.增加員工歸屬感
2.經(jīng)常的組織豐富的精神文化活動(dòng)
3.經(jīng)常聽取員工意見建議
4.弄企業(yè)文化報(bào)
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摘要：企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，擁有良好的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必要條件。企業(yè)要想在當(dāng)今完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于不敗之地，就必須培育和建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的健全的企業(yè)文化。本文主要通過剖析國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，提出改善企業(yè)文化的一系列措施。
一、企業(yè)文化的定義及意義
企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想、管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種新趨勢(shì)是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期孕育和提煉升華的占主導(dǎo)地位的為全體員工所認(rèn)可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價(jià)值取向、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)方式的總和。
每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，都是一種外在標(biāo)志，目的是使消費(fèi)者能夠從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中認(rèn)同自我，同時(shí)通過企業(yè)文化加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
企業(yè)文化建設(shè)的核心是精神文化，即價(jià)值觀。建立一個(gè)科學(xué)的、能夠讓員工認(rèn)同的價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。國(guó)內(nèi)許多成功的企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè)，利用企業(yè)文化這一載體，有效地引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化人力資源，釋放人的潛能，給企業(yè)注入生機(jī)和活力，全面推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和綜合素質(zhì)的提高。
（一）企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)
1、經(jīng)理辦公室；
2、黨政宣傳部門；
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科；
4、人事科。他們的思維還局限于原有的思想模式和管理模式，再加上不是企業(yè)文化專業(yè)學(xué)科出身，缺少系統(tǒng)完整地企業(yè)文化理論指導(dǎo)，或多或少會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)。
（二）企業(yè)文化體系不完善
目前的國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)在邏輯關(guān)系、主輔層次方面做得比較好，但是，從整體上看物質(zhì)文化、制度文化和精神文化之間缺乏系統(tǒng)性，企業(yè)文化體系還不完善。成功的企業(yè)文化應(yīng)該是自成一體的，以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)，精神文化為核心，各有側(cè)重，相輔相成。
（三）建設(shè)機(jī)制單調(diào)，員工不易接受
企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制相對(duì)來(lái)說還是比較單調(diào)，沒有充分考慮到員工隊(duì)伍的文化層次和領(lǐng)悟能力。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是使員工不斷形成思想共識(shí)的過程，行動(dòng)上達(dá)成一致的過程，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化，就必須把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為活動(dòng)的載體，采用一些員工喜聞樂見的，讓企業(yè)文化的觀念深入人心。
（四）員工的向心力和凝聚力不強(qiáng)
由于國(guó)有企業(yè)員工隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)還不合理，人員文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)不高，員工的學(xué)習(xí)氣氛不濃，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，使命感、責(zé)任感、方向感受影響，員工的向心力和凝聚力不強(qiáng)，所以提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)，讓員工認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、行為規(guī)范和工作守則，形成良好的企業(yè)形象，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
三、國(guó)企企業(yè)文化改善對(duì)策
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，既需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視，又需要全體員工參與，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，逐級(jí)逐層滲透，步步落實(shí)。
企業(yè)應(yīng)該走一條企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)化道路，外聘企業(yè)文化專家、企業(yè)形象專家來(lái)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者共同組成企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮企業(yè)文化建設(shè)全面工作；經(jīng)理辦公室、黨群工作科、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、人事科、團(tuán)委、工會(huì)等組成企業(yè)文化建設(shè)的專職機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化指揮小組的各項(xiàng)實(shí)施方案；各基層單位建立企業(yè)文化的執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)制定本單位的企業(yè)文化建設(shè)組織管理工作，實(shí)行目標(biāo)層層分解，落實(shí)到個(gè)人，保證企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。
（二）不斷完善企業(yè)文化體系
在精神文化、制度文化、行為文化方面增補(bǔ)一些內(nèi)容，使其體系變得完善。（1）精神文化方面，增添一些經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過程中必須要回答的最重要、最基本的問題，是企業(yè)活動(dòng)的最高指導(dǎo)思想，使企業(yè)更加明白企業(yè)存在的目的和價(jià)值，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。（2）制度文化方面，需授權(quán)賦能，建立激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制和建立崗位培訓(xùn)和輪換制度。對(duì)管理人員的考核要注重考核整體業(yè)績(jī)和指標(biāo)的完成情況，對(duì)操作人員和一般干部重在考核質(zhì)量和數(shù)量，如考核產(chǎn)品合格率。（3）行為文化方面，建立企業(yè)員工行為規(guī)范和建立人際關(guān)系規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象。
（1）提煉企業(yè)理念并加以宣講。把企業(yè)文化的理念故事化，對(duì)員工進(jìn)行耐心的講解，把企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)的各個(gè)層面和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，同時(shí)對(duì)外要樹立企業(yè)品牌，提升企業(yè)社會(huì)形象，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)等都要成為企業(yè)文化宣傳的工具。
（2）轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的制度。可通過人力資源制度，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等體現(xiàn)企業(yè)文化，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化的文化，使員工耳濡目染，自覺地調(diào)整自己的心態(tài)和行為，與企業(yè)所倡導(dǎo)的行為規(guī)范一致。（3）把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，黨員要發(fā)揮先鋒模范，要爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒；典型群體要充分發(fā)揮典型的示范作用，形成良好的學(xué)、趕、比、超的氛圍。
（四）提高員工的整體素質(zhì)
注重員工整體素質(zhì)的提高，不斷挖掘員工的潛能和價(jià)值，提高員工的工作效率，是企業(yè)的長(zhǎng)壽之道。（1）提高員工的科學(xué)文化知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線操作崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位等各種崗位上的培訓(xùn)，提高他們崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；開展“讀書讀報(bào)”的活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)知識(shí)等基本知識(shí)，提高員工的文化素養(yǎng)；（2）培養(yǎng)員工多方面的能力，如學(xué)習(xí)能力、處理信息的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、溝通能力等；（3）豐富員工的精神文化，在全體員工中弘揚(yáng)奮發(fā)向上的精神，提倡健康的生活方式，提倡文明用語(yǔ)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的推進(jìn)過程更加順利。
四、結(jié)束語(yǔ)
總體來(lái)說，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還需要不斷完善，必須打破傳統(tǒng)觀念，塑造現(xiàn)代化企業(yè)管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建立具有獨(dú)特性的企業(yè)文化，才能使企業(yè)更加富有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展情況，持續(xù)進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，響應(yīng)管理效益年的號(hào)召，發(fā)展人才戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造一個(gè)具有個(gè)性化的企業(yè)文化。除此之外，還要積極指導(dǎo)職工進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮出思想政治工作的功能，整合企業(yè)職工的思想，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，激發(fā)他們的工作的積極性，敢于創(chuàng)新，從而切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)文化管理水平。
