一鍵復(fù)制
總結(jié)是對(duì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的鞏固和提煉，使其更有價(jià)值和意義。寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和流暢性。下面是一些成功人士的人生經(jīng)驗(yàn)和故事，希望能給大家?guī)硪恍﹩⒌稀?/p>
向經(jīng)理十篇一
一、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。
二、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。
四、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的.相互關(guān)系。
五、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員;聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。
六、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略。組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
七、建立良好的溝通渠道。負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
八、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作。負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
九、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。
向經(jīng)理十篇二
一、崗位名稱：總經(jīng)理（代總經(jīng)理）
二、直接上級(jí)：董事長(zhǎng)（董事會(huì)）
三、直接下級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理
四、崗位工作：
公司全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成。
五、直接責(zé)任：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法令，國(guó)家相關(guān)主管機(jī)關(guān)和行政管理部門的指示。
2、貫徹執(zhí)行公司已批準(zhǔn)的規(guī)章制度和管理程序。
3、完成與董事長(zhǎng)簽訂的年度（任期）工作目標(biāo)和任務(wù)。
4、主持編制公司長(zhǎng)、中、短期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃并提請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5、對(duì)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為月度工作計(jì)劃。
6、與直接下級(jí)協(xié)商一致后，通過總經(jīng)理辦公會(huì)議向各部門單位下達(dá)。
7、審批直接下級(jí)的年、月度工作及措施計(jì)劃。
8、審批直接下級(jí)報(bào)批起草、修訂的規(guī)章制度。
9、審核直接下級(jí)報(bào)批的年、月度資金需求計(jì)劃。
10、簽批年、月度各部門的資金需求最終平衡計(jì)劃。
11、每星期在規(guī)定時(shí)間核簽資金支出、報(bào)銷單據(jù)等一次。
12、簽批5000元以下的固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)。
13、審核公司重大購(gòu)、銷和經(jīng)濟(jì)合同。
14、每月主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)議至少二次。
15、決策、處理、調(diào)度公司重大、緊急、特殊事件、情況、事項(xiàng)。
16、處理直接下級(jí)崗位描述例外事項(xiàng)。
17、每月聽取直接下級(jí)匯報(bào)至少二次。
18、每季度聽取一次直接下級(jí)的述職。
19、審簽每月的考核結(jié)果。
20、每月召開二次安全工作會(huì)議。
21、簽批公司行政文件。
22、協(xié)調(diào)公司與主要客戶之間的關(guān)系。
23、對(duì)直接下級(jí)調(diào)配提名。
24、任命直接下級(jí)的下級(jí)。
25、每星期檢查直接下級(jí)工作進(jìn)度一次。
26、在公司重大質(zhì)量、設(shè)備、安全、人身傷亡事故發(fā)生二天內(nèi)召開事故分析會(huì)議。
27、每月召開一次成本分析會(huì)議。
28、每月召開一次資金需求平衡會(huì)議。
29、每月召開二次生產(chǎn)分析調(diào)度會(huì)議。
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30、每月召開一次市場(chǎng)預(yù)測(cè)會(huì)議。
31、接受、審簽直接下級(jí)或其他人員呈報(bào)的合理化建議、請(qǐng)示、要求等。
32、指導(dǎo)直接下級(jí)的工作。
33、調(diào)配、界定直接下級(jí)工作內(nèi)容。
34、向直接下級(jí)布置臨時(shí)性工作或任務(wù)。
35、對(duì)與市場(chǎng)、客戶、外協(xié)單位有關(guān)的部門進(jìn)行必要的授權(quán)
36、建立和培養(yǎng)公司各級(jí)管理人才機(jī)制、后備隊(duì)伍。
37、每月向公司董事長(zhǎng)匯報(bào)一次工作。
38、每季度向公司董事長(zhǎng)述職一次（要有書面述職報(bào)告）。
39、完成公司董事長(zhǎng)（董事會(huì)）交辦并承諾的臨時(shí)工作或事項(xiàng)。
六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、對(duì)不能完成與董事長(zhǎng)簽訂的年度（任期）工作計(jì)劃目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、對(duì)編制年度（任期）工作計(jì)劃書不報(bào)董事長(zhǎng)審批負(fù)責(zé)。
3、對(duì)不能完成公司月度工作計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)公司被查處的違法、違規(guī)事項(xiàng)負(fù)責(zé)。
5、對(duì)任一直接下級(jí)年、月度工作計(jì)劃目標(biāo)未完成負(fù)責(zé)。
6、對(duì)公司年度（任期）工作決策失誤、瀆職、失職的后果負(fù)責(zé)。
7、對(duì)公司重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。
8、對(duì)公司重大、緊急、特殊事件、情況、事項(xiàng)決策、處理、調(diào)度失誤負(fù)責(zé)。
9、對(duì)簽批的月度資金需求平衡計(jì)劃嚴(yán)重超支負(fù)責(zé)。
10、對(duì)公司資金使用、調(diào)配不合理造成的停產(chǎn)負(fù)責(zé)。
11、對(duì)直接下級(jí)崗位描述例外事項(xiàng)不處理負(fù)責(zé)。
12、對(duì)直接下級(jí)越級(jí)、越權(quán)、違規(guī)指揮的后果負(fù)責(zé)。
13、對(duì)直接下級(jí)的下級(jí)連續(xù)二個(gè)月考核或月度工作計(jì)劃未完成負(fù)責(zé)。
14、對(duì)直接下級(jí)重大的經(jīng)濟(jì)合同紕漏造成的損失負(fù)責(zé)。
七、主要權(quán)力：
1、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政工作有管理權(quán)。
2、對(duì)直接下級(jí)工作有安排、調(diào)配、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。
3、對(duì)公司行政文件、規(guī)章制度、工作計(jì)劃、報(bào)銷單據(jù)等有簽批權(quán)。
4、對(duì)公司重大、緊急、特殊事件、情況、事項(xiàng)有決策、處理權(quán)。
5、對(duì)公司員工有依法獎(jiǎng)懲權(quán)。
6、有在不違反國(guó)家政策、法規(guī)情況下制定公司規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲政策權(quán)。
7、有在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，調(diào)配公司人力、物力、財(cái)力權(quán)。
8、有調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)權(quán)。
9、有對(duì)直接下級(jí)任免建議權(quán)及直接下級(jí)的下級(jí)任免權(quán)。
10、有購(gòu)置5000元以下固定資產(chǎn)的簽批權(quán)。
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11、有維護(hù)公司員工合法權(quán)益權(quán)。
12、有拒絕任何人和組織對(duì)公司人、財(cái)、物的不合理攤派權(quán)。
八、管轄范圍：
1、直接下級(jí)人員及所轄員工。
2、公司人力、物力、財(cái)力的管理。
3、公司人員素質(zhì)，工作、勞動(dòng)技能提高的'管理。
4、公司整體管理、技術(shù)水平提高的管理。
5、安全、文明生產(chǎn)程度提高的管理。
6、公司規(guī)章制度、管理程序的完善、鞏固。
7、公司組織、人員調(diào)配。
8、開拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域。
9、公司整體工藝穩(wěn)定提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
10、企業(yè)文化的建立、鞏固。
11、產(chǎn)品成本的降低。
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一、職務(wù)名稱：總經(jīng)理
二、直接上級(jí)：董事會(huì)
三、直接下級(jí)：各事業(yè)經(jīng)理及助理
四、本職工作：按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)
五、直接責(zé)任：
1． 制定組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計(jì)劃。
2． 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
3． 制定公司管理模式，塑造公司形象。
4． 研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。
5． 領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)。
6． 協(xié)調(diào)好政府、公司、市場(chǎng)三者之間的關(guān)系。
7． 保障公司員工的安全，不斷提高員工的福利和待遇。
8． 保障客戶利益不受侵害。
9． 資源整合、不斷創(chuàng)新、追求卓越。
10．培養(yǎng)并建立人才隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
11．提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
1． 對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2． 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
3． 對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。
4． 對(duì)客戶負(fù)責(zé)。
七、主要權(quán)力
1． 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2． 決定公司部門負(fù)責(zé)人及助理人員的任免和獎(jiǎng)懲。
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向經(jīng)理十篇三
二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲。
居住地：上海。
電話：158*******（手機(jī)）。
e-mail：
最近工作[1年8個(gè)月]。
公司：xx公司。
行業(yè)：貿(mào)易·進(jìn)出口。
職位：經(jīng)理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與管理。
學(xué)校：華軟軟件學(xué)院。
自我評(píng)價(jià)。
本人有豐富的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的`經(jīng)驗(yàn)。富有創(chuàng)造性思維，且獨(dú)立完成工作能力強(qiáng);性格開朗，善于與人交往，團(tuán)隊(duì)工作能力強(qiáng);精力充沛，有極高的工作熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任心。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：貿(mào)易·進(jìn)出口。
目標(biāo)地點(diǎn)：北京。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：經(jīng)理。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/7—至今：xx公司[1年8個(gè)月]。
所屬行業(yè)：貿(mào)易·進(jìn)出口。
銷售部經(jīng)理。
1.主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)部、辦公室管理。
2.我公司是一家集培訓(xùn)、銷售、演藝、錄音制作為一體的連鎖綜合性音樂公司。
3.現(xiàn)擁有廣州番禺公司總部，大石琴社，小羅琴社以及祈福新邨培訓(xùn)中心。
4.其中還包含了背背褲音樂制作室、band隊(duì)排練房以及beibeiku藝術(shù)團(tuán)。
5.共有員工20余人，以及beibeiku藝術(shù)團(tuán)成員若干。
6.我公司以業(yè)務(wù)部作為主要的部門，通過良好的社會(huì)關(guān)系和業(yè)內(nèi)好友的推薦，與全國(guó)多家廠商建立了合作關(guān)系。
20xx/6—20xx/6：xx公司[1年]。
所屬行業(yè)：環(huán)?！@藝。
1、辦理網(wǎng)絡(luò)專賣店/專營(yíng)店的招商加盟相關(guān)手續(xù);。
2、對(duì)開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)專賣店/專營(yíng)店進(jìn)行管理維護(hù)。
教育經(jīng)歷。
20xx/9—20xx/6華軟軟件學(xué)院網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與管理本科。
證書。
20xx/6大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
向經(jīng)理十篇四
直接下屬：營(yíng)銷經(jīng)理。
一、對(duì)營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合部門經(jīng)理做好日常管理。
二、負(fù)責(zé)日常營(yíng)銷人員工作安排、考勤、排版、班前會(huì)議。
三、組織營(yíng)銷經(jīng)理的對(duì)客服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量，協(xié)助下屬營(yíng)銷經(jīng)理接待客戶。
四、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示，積極配合上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。
六、貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督和指導(dǎo)營(yíng)銷經(jīng)理保持良好的工作狀態(tài)和工作效率。
九、嚴(yán)格按照企業(yè)的服務(wù)宗旨和經(jīng)營(yíng)理念，確保崗位操作規(guī)范。
十、隨時(shí)了解場(chǎng)內(nèi)客流狀況，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系。
十一、落實(shí)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全制度，帶領(lǐng)營(yíng)銷經(jīng)理做好各項(xiàng)安全工作，加強(qiáng)內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)。
十二、收集、整理客戶意見及投訴，及時(shí)反饋給營(yíng)銷部經(jīng)理，并提出合理性意見和建議。
十三、激勵(lì)下屬做好銷售業(yè)績(jī)，協(xié)助下屬談單和客戶維護(hù)。
向經(jīng)理十篇五
6、針對(duì)公司現(xiàn)有品牌基礎(chǔ)，重新塑造改進(jìn)企業(yè)品牌體系構(gòu)建、推進(jìn)企業(yè)品牌的建設(shè)、提升企業(yè)品牌價(jià)值。
1、全日制本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)；
2、8年以上品牌、公關(guān)、市場(chǎng)推廣類工作經(jīng)驗(yàn)，有品牌塑造、改進(jìn)、建設(shè)、維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉各種媒體渠道及宣傳手段，有敏銳的`市場(chǎng)洞察力及較強(qiáng)的宣傳創(chuàng)新能力；
4、溝通協(xié)調(diào)及談判能力強(qiáng)，文筆佳，有較強(qiáng)的文案編寫能力。
向經(jīng)理十篇六
協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行各種會(huì)議的籌備、預(yù)演和服務(wù)工作。
對(duì)會(huì)議紀(jì)要、行政文稿、涉外文書、往來信函（文件）等進(jìn)行起草或初步審核，及時(shí)會(huì)簽發(fā)文。
協(xié)助部門經(jīng)理傳達(dá)并貫徹執(zhí)行（或監(jiān)督執(zhí)行）總經(jīng)理辦公會(huì)議的決定以及上級(jí)部門、領(lǐng)導(dǎo)的各種指示。
負(fù)責(zé)公司董事會(huì)文件的保管和各類文件檔案的規(guī)范管理。
負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)管理、信息的發(fā)布管理等。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
向經(jīng)理十篇七
根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，代表總經(jīng)理對(duì)公司的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
直屬上級(jí)：總經(jīng)理。
直管部門：行政部，銷售部。
工作關(guān)系：
信息反饋，工作中重大問題或?qū)徟马?xiàng)向總經(jīng)理匯報(bào)。
授予部門主管行政權(quán)力，協(xié)調(diào)、激勵(lì)各部門工作，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。公司外部關(guān)系企業(yè)協(xié)調(diào)各關(guān)系企業(yè)間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏互助，共同發(fā)展。
行業(yè)協(xié)會(huì)采取措施擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力并利用影響力發(fā)展業(yè)務(wù)。
職責(zé)范圍。
1．主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。
2．審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。
3．合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4．對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。
5．廣泛汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。
6．在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
7．負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、方案和工作程序。
8．協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。
9．充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。
10．召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。
11、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。
工作權(quán)力。
1．對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。
2．對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。
3．對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。
4．對(duì)各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。
5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權(quán)。
6．根據(jù)工作需要有代理各職能部門主管行使權(quán)力的權(quán)力。
7.總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。
工作責(zé)任。
1．對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。
2．對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。
3．對(duì)各職能部門主管及直轄部門工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4．對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。
5．對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。
6．對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
7.對(duì)總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。
向經(jīng)理十篇八
尊敬的同事們、朋友們：
大家下午好!
很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報(bào)告。
1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會(huì)議，對(duì)20xx年**公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。20xx年，在董事長(zhǎng)先生的正確指引下，公司全體同仁認(rèn)真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神，部分板塊較好地完成了年度目標(biāo)任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000多萬(wàn)元。
此次年度會(huì)議中，各部門做了20xx年工作述職報(bào)告和20xx年工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)20xx年各部門所取得成績(jī)予以肯定。
20xx年，我們用心經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)策略，業(yè)績(jī)顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是，通過大家的努力，我們的銷售和利潤(rùn)仍然獲得了好的成績(jī)。工程中心全體同事齊心協(xié)力，付出了辛勤的努力，超額完成全年業(yè)務(wù)指標(biāo)，為**公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。營(yíng)銷中心，在面臨電信市場(chǎng)調(diào)整與變動(dòng)的情況下，經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，最終通過第四季度的勞動(dòng)競(jìng)賽，使業(yè)績(jī)得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部，在20xx年加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理力度，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，初步實(shí)現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)化，為**公司公司未來的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年，我們規(guī)范管理，嚴(yán)控成本，碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革，公司各崗位工作職責(zé)得到梳理與明確，公司管理制度和工作規(guī)范進(jìn)一步得到完善。實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)制，設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新，強(qiáng)而有力。通過績(jī)效工作的執(zhí)行，各部門有效明確目標(biāo)、跟進(jìn)過程、落實(shí)結(jié)果。同時(shí)，我們加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，通過梳理財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理軟件的引進(jìn)、嚴(yán)格的成本控制以及良好的資金回籠等工作，充分保障了公司資金流的正常運(yùn)作。
(提高音量)在此，我謹(jǐn)向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!
各位同事，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，**公司與同行們相比較，增速還不夠快，市場(chǎng)排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，長(zhǎng)足發(fā)展**公司事業(yè)。20xx年，我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，董事長(zhǎng)在年終工作會(huì)議上提出：“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針，給我們?cè)?0xx年的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。
一、強(qiáng)素質(zhì)，古人云“賢者在位，能者在職”，**公司面臨市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵期，迫切需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才結(jié)構(gòu)，建立強(qiáng)而有力的人才隊(duì)伍。一是要增強(qiáng)思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識(shí)，從意識(shí)層面達(dá)成一致，形成合力，擁有“全局觀”。不謀全局者，不足謀一域。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí);我們要團(tuán)結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營(yíng)方向與管理方針，“謀全局，講全局”，一切從**公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行**公司20xx年十二字經(jīng)營(yíng)方針。二是要求大家增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手。同時(shí)，公司要求全體員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和追求，在工作上學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強(qiáng)心理素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅(jiān)忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，團(tuán)結(jié)一致，為共同的目標(biāo)全力以赴。
二、調(diào)激勵(lì)，公司從經(jīng)營(yíng)思路與管理策略上對(duì)我們提出了更高的要求。我們必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)開拓力度，同時(shí)，公司將制定有效的績(jī)效考核制度，加大激勵(lì)，打造**公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價(jià)值與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)**公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展最大化。
三、搶速度，速度管理，就是比別人先行一步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。我們要做，就努力做到最好，要有速度制勝的意識(shí)和信念!通信行業(yè)是一個(gè)日新月異的行業(yè)，變化迅速。搶速度，無疑是**公司20xx年的重要策略!未來，**公司公司是否還能實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準(zhǔn)，這將決定我們的未來!
四、促轉(zhuǎn)型，一是思想的轉(zhuǎn)型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來，跟上信息時(shí)代和公司發(fā)展的步伐。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)，要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營(yíng)策略，加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營(yíng)銷業(yè)務(wù)板塊，則要從門店經(jīng)營(yíng)向連鎖運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，逐步形成具有**公司特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)陳總在1月17日，年度總結(jié)會(huì)上提出的“強(qiáng)素質(zhì)調(diào)激勵(lì)搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營(yíng)方針，請(qǐng)各部門接任務(wù)：
人力資源部：強(qiáng)素質(zhì)：人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓(xùn)、人才引進(jìn);調(diào)激勵(lì)：以“速度、轉(zhuǎn)型”為導(dǎo)向，加大對(duì)市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵崗位的激勵(lì)力度，打造以速度取勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)部：完善預(yù)算管理體系，制訂規(guī)范的預(yù)算文書，每項(xiàng)預(yù)算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進(jìn)方法，事前、中、后均有控制手段，根據(jù)預(yù)算對(duì)各部門提出預(yù)警;確?，F(xiàn)金合理流動(dòng)與平衡，滿足公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要;合理投資，使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門，主導(dǎo)應(yīng)收款項(xiàng)回籠，提高現(xiàn)金使用效率。
工程中心：完善工程項(xiàng)目管理制度，繼續(xù)推行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的目標(biāo)、激勵(lì)跟實(shí)際施工量完全掛鉤，按工日承包;推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開拓非通信專業(yè)市場(chǎng)。
智慧社區(qū)：打造第三方通信服務(wù)平臺(tái)，建立駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，包括市場(chǎng)拓展、投資建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、流程，快速拓展市場(chǎng)、快速完成建設(shè)、快速投入運(yùn)營(yíng)，形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，建立智慧社區(qū)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)并進(jìn)入試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。
營(yíng)銷中心：完善門店運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系，堅(jiān)持打造以店長(zhǎng)為核心的人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制;推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，導(dǎo)入o2o模式，實(shí)現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合，做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的對(duì)接模式，整合、壯大營(yíng)銷人才資源。
同事們，伙伴們，**公司20xx年的奮斗目標(biāo)是收入實(shí)現(xiàn)1億元，利潤(rùn)1000萬(wàn)元。20xx年是**公司事業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們處在信息時(shí)代的前沿，前景廣闊、機(jī)遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)務(wù)，將用三到五年的時(shí)間向智慧社區(qū)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是**公司的發(fā)展使命。我們力爭(zhēng)未來成為行業(yè)內(nèi)中國(guó)前五名的公司，成為一家社會(huì)公眾公司。我們要堅(jiān)信，在董事長(zhǎng)的正確指導(dǎo)下，圍繞20xx年的十二字經(jīng)營(yíng)方針，全體同仁們上下一心，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)!(提高音量)20xx年必定會(huì)有我們的輝煌、**公司的輝煌!
最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!豬年馬上成功!謝謝大家!
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