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工匠精神讀書筆記摘抄篇一
在移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新成為年輕人口中熱詞的今天，工匠精神的頻繁出現(xiàn)說明了人們對“創(chuàng)造”的渴望。那么工匠精神到底是什么呢？《工匠精神》講解的精神與我之前認為的工匠職責(zé)有很大的區(qū)別，之前我認為工匠就是手藝人，用固定的工具使用固定的技術(shù)能做出可預(yù)見的產(chǎn)品。讀了幾遍我才明白這泵書忠對工匠的精神的定義是使用現(xiàn)成的技術(shù)工具利用創(chuàng)新精神解決各種問題的發(fā)現(xiàn)者和發(fā)明家。
書本闡述的工匠精神，是美國家族企業(yè)歷經(jīng)百年不倒的秘訣，是瑞士品牌屹立世界之巔的利器，更是生命的態(tài)度。那些踏踏實實又技藝高超的工匠們，他們是值得我們?nèi)プ鹁吹?。也許有時候我們會認為努力認真去做好一件事是傻的，現(xiàn)在呢，我懂得的把任務(wù)當(dāng)作作品，做到盡心盡力盡職盡責(zé)，發(fā)揮自己最大的能量，這是工匠精神所給我的啟示。
藏族繪畫大師羅布斯達曾經(jīng)在修復(fù)布達拉宮的壁畫時，因為擔(dān)心打開燈光會讓壁畫發(fā)生氧化反應(yīng)，加劇壁畫的破化程度，所以在伸手不見五指的洞穴里，只燃了一根蠟燭，一筆一畫的繡著，即使視力幾乎看不見了，但他從未想過放棄，真正的工匠窮其一生貢獻出自己的生命，只是為了賦予作品以血以肉，只是為了作品能夠擁有靈魂。這種拙也是工匠精神，雖然《工匠精神》所闡述的“新工匠”精神并沒有提到，但工匠那種光芒精神是永遠不會被超越的。
再比如央視推出的讓人嘆服的《大國工匠》，它們中，有人能在牛皮紙一樣薄的鋼板上焊接而不出現(xiàn)一絲漏點，有人能把密封的鋼板上的控制度控制到頭發(fā)絲的五十分之一。比如中國航天科技院的火箭總裝廠高級技師高鳳林，他給火箭焊“心臟”，是發(fā)動機焊接的第一人。0.16毫米，是火箭發(fā)動機上一個焊點的寬度，0.1秒，是完成焊接允許的時間誤差，誰說這種貢獻會比高級白領(lǐng)和ceo差呢？讓我們摒棄“君子不器”的落伍觀念，摒棄“精致的物質(zhì)主義傾向”方面。敞開喧鬧，回歸寧靜，拒絕追風(fēng)，堅守內(nèi)在。努力創(chuàng)新，讓工匠精神得到時代傳承。
工匠精神是什么？是創(chuàng)新，是堅守，是執(zhí)著，是精益求精。從粗糙濫制到大國制造之間只隔了一個工匠精神的距離，不要認為認真你就輸了，因為差不多你就永遠贏不了。
工匠精神讀書筆記摘抄篇二
在北京出差的時候，接到青廬會的通知，讓我在《工匠精神》作者曹順妮老師在濰坊的讀書會上做個分享嘉賓，并且直接把書寄到了我住的酒店。于是我利用路上的時候翻了翻，結(jié)果一口氣看了大半，感觸良多。書中從我國制造業(yè)目前的亂象說起，再對比德國日本兩個制造業(yè)強國的文化，最后列舉了一些國內(nèi)優(yōu)秀的制造企業(yè)是如何做的，以及對教育體系的反思。我覺得，雖然這本書主要講的是制造業(yè)，但對于浮躁的文化行業(yè)、對于艱難發(fā)展中的動漫產(chǎn)業(yè)，這本書中的理念也是很值得去思考的。
國產(chǎn)動畫之前給人的印象一直是劇情幼稚、粗制濫造，這里面大環(huán)境和從業(yè)者都有責(zé)任。大環(huán)境方面，從國家開始扶持國產(chǎn)動畫開始，各地政府紛紛出臺對動漫企業(yè)的優(yōu)惠政策，直接導(dǎo)致短短數(shù)年間動漫企業(yè)數(shù)量迅速增長并在20xx年達到了頂峰的一萬一千多家。然而以當(dāng)時國內(nèi)動漫人才的儲備來看，是遠遠無法支撐這么多家動漫公司的。這些動漫公司可以分為以下幾類：
1、資深動漫人成立的，并且以動漫為主業(yè)的，然而這種公司少之又少，在前期生存狀況都不太好；
2、做動漫主要是為了拿優(yōu)惠政策，然后利用政策做地產(chǎn)、樂園什么的，從賺來的錢當(dāng)中每年拿出來點養(yǎng)個團隊，每年出些作品交差的；
3、主要靠動漫培訓(xùn)賺錢養(yǎng)公司，用廉價的學(xué)生接外包，或者出些短片，萬一項目拿到錢了，就靠學(xué)生來做，項目賺不賺錢不重要，反正制作上是賺錢了；
4、覺得政府扶持且市場潛力大，想進來搶個行業(yè)快速發(fā)展的紅利，結(jié)果一進來發(fā)現(xiàn)都是坑一直交學(xué)費的；
5、做衍生品覺得授權(quán)費太高不劃算干脆自己往上游發(fā)展做原創(chuàng)的；
6、上市公司主營業(yè)務(wù)不行了轉(zhuǎn)型或者收購變身成動漫公司炒概念的；
7、其他我一時沒想起來或者不知道的。
當(dāng)時各地出臺的政策，受領(lǐng)導(dǎo)的那句不希望孫子總看奧特曼的影響很大，基本上是：央視播出，三維的每分鐘補貼20xx元，二維的每分鐘補貼1000元；省臺播出，三維的每分鐘補貼1000元，二維的每分鐘補貼500元。這個政策的導(dǎo)向性作用十分明顯：做三維，上央視。忽然冒出來這么多動漫公司，但央視只有一家，于是央視成了稀缺資源，給的播出費越來越低，但就算是不給錢，也有的是公司排著隊，畢竟還有補貼?？蛇@補貼實在不高，不足以支撐制作成本，于是動漫公司就盡量壓低制作成本以降低風(fēng)險。隨之而來的，就是整個國產(chǎn)動畫行業(yè)最為人所詬病的特點：為符合電視兒童節(jié)目時段播出的低齡要求而導(dǎo)致的幼稚病，以及因為播出費和補貼都不足以覆蓋成本導(dǎo)致的粗制濫造。也造成了國內(nèi)動漫愛好者的以看國產(chǎn)動畫為恥的恨鐵不成鋼心理。
然而20xx年的國產(chǎn)動畫電影《大圣歸來》打破了這一局面，讓觀眾在驚呼良心之作的同時，紛紛到影院觀看，甚至組成“自水”（愛好者為自己取的名字即自發(fā)的水軍之意）在網(wǎng)上宣傳，使《大圣歸來》的院線排片出現(xiàn)了罕見的前低后高現(xiàn)象。這個案例說明，只要作品夠好，觀眾是愿意為國產(chǎn)動畫買單的，但大部分動漫公司卻沒有那個耐心去精打細磨。大家一提動畫大國，首先想到的是美國日本，但實際上，中國的動畫年產(chǎn)量早就位居世界第一了，在20xx年巔峰時期甚至達到了26.12萬分鐘，而日本產(chǎn)量最高的20xx年也才到13.64萬分鐘，這還是在有海量的優(yōu)質(zhì)漫畫ip作為上游的情況下。那么這26萬分鐘都是什么品質(zhì)，可想而知，于是，有很多動畫片在電視臺的深夜時段播出，只為了拿補貼，沒人看的動畫，就更無法奢望品質(zhì)了。
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與實業(yè)不同，低質(zhì)的，沒人看的東西實現(xiàn)不了任何價值，只是對社會資源的浪費，摧毀從業(yè)者的信心，和觀眾的耐心。
捷徑往往是最遠的路，只有踏踏實實做事的企業(yè)才有未來，取巧是行不通的。
雖然以工匠精神追求作品品質(zhì)，往往在開始的時候會比較難，但作為一個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)而言，制造容易的作品，銷售起來往往就會比較困難。
還以《大圣歸來》為例，田曉鵬20xx年就在做關(guān)于這個題材的片花了，為了做原創(chuàng)田曉鵬苦到什么程度？他家里用的椅子都是從公司拿回去的，坐壞了淘汰下來的椅子……。
然而，即使在這種情況下，即使一度公司只剩下兩個人，即使資金一直緊張只能用外包貼補，中途還遭遇了數(shù)次投資人的撤資……，田曉鵬堅持的事情沒有變：做高品質(zhì)的動畫電影。
如今，當(dāng)《大圣歸來》票房9億多，打造了國產(chǎn)動漫的奇跡，讓田曉鵬名利雙收的時候，當(dāng)年創(chuàng)造了26萬分鐘世界第一產(chǎn)量的中國動漫公司，已經(jīng)從20xx年時的一萬來家，變成了三千多家，七成的動漫公司已經(jīng)消失無蹤。
6年做一部電影，很慢；一年出上百集動畫，很快；可慢的公司還活著，快的公司有很多已經(jīng)倒閉了。這世界，不總是快魚吃慢魚，沉下心來，把自己的事情做到極致，也許是一條更穩(wěn)妥的路。
目前國產(chǎn)動畫票房第二的《大魚海棠》，讓粉絲等了十二年。關(guān)于這個還有個段子，有一次田曉鵬去做《大魚海棠》的彼岸天，回來后對同事說：“終于見到還有比我們更苦逼的了……”
今年的電影票房，業(yè)界都說低于預(yù)期，完全沒有前幾年的高速增長。大家總結(jié)下來原因很多，但不少業(yè)者都提到一點：今年電影的質(zhì)量不高，更沒有去年那種幾部好片同期上映互相競爭產(chǎn)生的聚集效應(yīng)，導(dǎo)致對票房拉動不大。
從這個層面講，內(nèi)容生產(chǎn)者不要以為市場快速增長了，就可以賺快錢、躺著賺錢，消費者會用手中的錢來投票。粗制濫造，只會毀壞我們來之不易的文化市場。
謹以此文，與所有動漫業(yè)者共勉，前途光明，但道路，要靠我們腳踏實地一步一步地，走出來。
插播一條硬廣：我們中動傳媒與西班牙合作的52集動畫片《毛驢小偵探》馬上就要發(fā)行啦，完全綠色環(huán)保，無暴力粗口，符合歐洲分級制度，針對學(xué)齡前兒童，但成人也特別喜歡看，高端大氣上檔次，喜聞樂見，迪斯尼看了都說好……嗯，我快沒詞兒啦，總之，一定要看喲。
工匠精神讀書筆記摘抄篇三
哪里有用心如一，哪里就有匠人精神。
百度上檢索“淬煉”的詞意，無意中看到日本企業(yè)家秋山利輝《匠人精神》的簡介，沒有猶豫，當(dāng)下買來看看。
半天的時間沒完全讀完，但對作者發(fā)自內(nèi)心的敬佩油然而生。隨著他不緊不慢的講述，真正沉入后折服于其對人生、對育人、對事業(yè)、對責(zé)任、對修身的'思考。這種思考不僅反映了作者個人的思想深度，也或多或少折射出日本民族克制、自律、崇尚意志的精神特點！盡管對日本作家的作品涉獵有限，但還是固執(zhí)地認為字里行間帶有日式作品的影子。
說道匠人，一般會想到靠手藝謀生的工匠，保不準(zhǔn)還自然而然和單純的體力勞動者畫上等號。一旦有這種先入為主的認識，就會給其貼上艱辛、卑微一類顯示弱勢的標(biāo)簽，仿佛這些是工匠生存狀態(tài)的反映與寫照。然而，秋山工房走出的匠人徹徹底底讓我對工匠有了全新的理解。《匠人精神》中明確規(guī)定了30條匠人須知，既可以視為30條企業(yè)規(guī)章制度，也是秋山利輝身為企業(yè)家對如何成長為一流匠人的人生總結(jié)。以外行的視角初看時，我很不以為然，對秋山訓(xùn)練徒弟們奇怪的要求感到疑惑，直到理解其中真意，對匠人精神肅然起敬。
我以為匠人精神包括多層內(nèi)涵，它首先是一種自尊自重、自省自強、自持自信的為人準(zhǔn)則，對父母孝順，對客戶真誠，對工作嚴謹，對自己嚴格，把每一天都當(dāng)作修煉，修煉技能，修煉心性?！安恍捱叿娜耍乃枷胍惨欢ê芑靵y。作為一個社會人士，更為了工作安全，儀容非常重要”，“進入作業(yè)場所前，必須成為勤寫書信的人”，“每次拜訪客戶的時候，必須準(zhǔn)備一雙白襪子，在進門時換上”“向顧客道謝或致意的時候，要做到姿勢端正、語調(diào)明快清晰”……類似的話書中很常見，看似古板刻意，卻處處傳遞出一種注重細節(jié)、注重禮儀、講究自律、保持謙虛的用心。對秋山工房的成員而言，尊重木工職業(yè)，尊重匠人身份，注重自我言行，是成為一流匠人不可動搖的準(zhǔn)則。始終拿這桿標(biāo)尺度量自我，才能展現(xiàn)最好的手藝，展現(xiàn)優(yōu)秀匠人的功力。
再比如自我介紹，招聘的時候是正常不過的事情，誰還沒在人前介紹過自己。但在秋山看來卻具有特殊意義，能否做好自我介紹被作為秋山工房錄用人選的硬性規(guī)定之一。應(yīng)聘者在介紹人生目標(biāo)與夢想的“最后的二十秒”，要說說自己作為“一個日本人要做的事”：看到這，肯定有人嗤之以鼻，要是自己面試被要求說“作為一個中國人要做的事”一定覺得假大空。這正常，畢竟多數(shù)人因為看到而相信，只有少數(shù)人因為相信而看到。不論適不適合多數(shù)企業(yè)選人用人的實際，細琢磨這“硬氣”的要求，明顯帶有深層次的引導(dǎo)意義，使應(yīng)聘者明確個人定位的同時突破小我，思考自己作為家庭、組織、民族、國家的一員應(yīng)該承擔(dān)的角色，從而深化自我認知，嚴格對自己的要求?？梢哉f，落腳點在激發(fā)內(nèi)心的責(zé)任感、使命感，啟迪有幸走入秋山工房的年輕人通過自我激勵與鼓舞喚起體內(nèi)的向上精神。這是一種無形的力量，當(dāng)一個集體所有成員心中都充滿這種源源不斷、生機勃發(fā)的正能量時，也就像優(yōu)秀的部隊一樣所向披靡。無怪一家生產(chǎn)家具的企業(yè)以自己獨特的人才養(yǎng)成制度聞名域內(nèi)外，獲得稻盛和夫等眾多知名企業(yè)家的推崇，由秋山工匠打造的家具，能長時間與時光同步，經(jīng)得住使用一兩百年。沒有深層次的精神與操守打底，怎么可能有值得信賴的產(chǎn)品與服務(wù)。
工匠精神讀后感：品味匠人精神所蘊含的品格，稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、川端康成、大江健三郎等熟悉的名字接連閃現(xiàn)。他們中，沒有哪一位是匠人，但又都實實在在詮釋了匠人精神。無論從事什么行當(dāng)，辦企興業(yè)、傳道授業(yè)、舞文弄墨、揮刀舉槍，哪里有用心如一，研修精進，追求極致，哪里就有匠人風(fēng)骨。
工匠精神讀書筆記摘抄篇四
最近看作者鄧新華的一篇文章，說的是“工匠精神”不如“市場精神”，很有感觸，做個讀書筆記。
工匠精神是指制作技藝上的精益求精、產(chǎn)品質(zhì)量精益求精。
這不僅有制作人的手藝，還有人的情懷在里面。因為制作人需要付出極高的成本，比如時間成本，慢工出細活，而這個慢工，多花的時間成本是無法衡量的，一個小時能夠完成的活，可能他多耗費三個小時，甚至四個小時，而這，消費者是并不認可的。還有耐心，還有專注度，這個消費者也無法理解，不能體會。
那么問題來了，這個手工產(chǎn)品的價格如何界定？手藝好的，花了四個小時做成產(chǎn)品，是不是和手藝差點的，花一個小時做的產(chǎn)品同一個價位？就算消費者認可你的工匠精神，但是他不愿意付出這個價格，或者沒有這個購買力，你如何生存？當(dāng)工匠精神遇上市場精神，來個妥協(xié)也實屬無奈！
當(dāng)然，消費群體也分三六九等，高端消費群體不是沒有，但是不多，這個在任何行業(yè)都是客觀存在，也總有高端工匠在與之匹配，其他的人想擠進這個圈子，又有幾個人能夠成功？
消費者的消費都是量力而行的。沒有幾個人會說，我要支持工匠精神，而脫離自己的實際消費能力，去付出高價。這樣也不會持久。拿鄧新華的話來說，就是消費者也會被淘汰。所以鄧新華得出一個結(jié)論，符合市場需求的就是好的，沒必要非得糾結(jié)于質(zhì)量高端的產(chǎn)品。更關(guān)鍵的是，作為工匠，把目光瞄準(zhǔn)更大規(guī)模的普通消費者市場，利用規(guī)模優(yōu)勢，可以快速提高普通消費品的質(zhì)量。
當(dāng)然，這得有個前提，那就是：得有匠心。沒有匠心的工匠不在此討論范圍。
也就是說，工匠們不能以市場精神為借口，根本拋棄質(zhì)量不管，能賺錢就行，不管以后如何。如果是這樣的話，那只有死的更快！
工匠精神讀書筆記摘抄篇五
工匠，是勤勞、敬業(yè)、穩(wěn)重、干練以及遵守規(guī)矩、一板一眼、說一不二、一絲不茍等美好詞語的代名詞。
將畢生歲月奉獻給一門手藝，一項事業(yè)，一種信仰，這個世界有多少人能做到？如果做到，需要一種什么精神支撐？
一旦你選擇好職業(yè)，你必須全心投入工作中，你必須愛自己的工作，千萬不要有怨言，你必須窮盡一生磨練技能，這就是成功的秘訣，也是讓人敬重的關(guān)鍵。86歲的小野二郎是全球最年長的三星大廚，他超過55年都在握壽司，他的技術(shù)舉世無雙，因為他對壽司所注入的精神、感情都是世界上獨一無二的，他的壽司店被譽為值得花一輩子排隊等待的壽司店。這就是工匠精神最純真的呈現(xiàn)。
小的事業(yè)做到極致并一直去追求更高的極致，這事業(yè)就是“大”，就是“強”。
“知道”是沒有力量的，“相信并做到”才有力量。工匠精神就是有信仰的踏實和認真。
中國隋朝著名工匠李春設(shè)計并建造的趙州橋。距今1400多年，期間經(jīng)歷8次以上地震，8次以上戰(zhàn)爭，承受了無數(shù)次人畜車輛的重壓，飽經(jīng)無數(shù)次風(fēng)刀霜劍、冰雪雨水的沖蝕，卻雄姿不減當(dāng)年，巍然屹立至今。還有著名的“德國制造”，寶馬、奔馳；“日本工業(yè)”；瑞士手表等等。
