總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
半年工作會講話稿標(biāo)題 半年工作總結(jié)講話稿篇一
大家好!轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過去了，這一年，是公司在各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。
我們曾為了完成共同的目標(biāo)，而一起努力過，就像展銷會期間，為了能讓公司取得更優(yōu)越的成績，為了提高公司的對外形象，我們曾一起加班，財務(wù)部加班結(jié)數(shù)，辦公室加班簽合同，而銷售部則加班為客戶辦理定購手續(xù)。與此同時，各位經(jīng)理也陪伴著我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多么的溫磬。
當(dāng)我們在工作上遇到困難時，總會團結(jié)一致，群策群力，解決難題。而遇到急于處理的問題時，其他同事都是不分彼此，主動地幫助做一些復(fù)英打英抄寫或裝釘?shù)攘λ芗暗墓ぷ?。在我們的辦事員出去辦事時其他同事會幫他接聽電話、接待客人、簽訂合同等等。我們就是在這樣一個團結(jié)一致、互相幫助的氛圍下完成了一項又一項的工作。
今天這個會是我們新年召開的第一次會議,會后,大家都要奔赴各自的工作崗位了，尤其是要到社旗項目部工作的同志，是要到一個新的地方開拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道遠(yuǎn)。所以感覺今天的會議既是總結(jié)安排公司工作，又是為每一位在公司不同項目部工作的同志們出征壯行。機會挺好,借此機會,我還想和大家再講一些題外話，多交流一些想法，這些想法都是近年來的一些所思所想,一些做人的人生感悟，實際上也就是“公司的用人觀”，是公司對每位員工的要求和期待，我將好簡單總結(jié)為做人的“八要八不要”，講出來和大家共勉。
1、 要謹(jǐn)慎檢點、不要貪圖私利
世界最大的軟件公司——微軟公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是:對于
有才有德之人，要重用；對于有德無才之人，可以培養(yǎng)；對于有才無德之人，要堅決走人。我很欣賞微軟公司的用人之道，我希望同志們都做有德有才之人，不做有才無德之人。只要大家把當(dāng)前和今后的工作干好,公司都會對這樣的人高看一眼，更愿意在適當(dāng)?shù)臅r機把大家放到更加寬廣的舞臺上去贏得更大發(fā)展空間。在這里,我想對已經(jīng)或者將要到工地工作,并且主管一方面事務(wù)的員工同志們提個醒，你只要工作干得好，公司該給你的給你，絕不會虧待你;不該你得的你莫得，得了對自己沒啥好處,絕不能做損公肥私的“丑事“。為了一點蠅頭小利，損害自己的形象，既不必要，不值得，更得不償失。
2、 要誠信勤懇，不要偷懶?；?/p>
所謂誠信，就是誠實可信。這是一個公民最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)。古人所說的“言必信，行必果”和“言而無信，不知其可也”講的也是一個人要誠信的道理。一個人不論多聰明，只要不勤奮，工作肯定干不好，事業(yè)肯定不會有成就。要想工作干出成績，必須做的“五勤一多”。所謂“五勤”一是勤學(xué)，二是勤思，三是勤干，四是勤問（“三人行必有我?guī)煛?，問的過程，就是學(xué)習(xí)的過程、鍛煉的過程、提高的過程），五是勤跑。俗語“勤勞致富”、“勤能不拙”等等講的都是勤懇才能出成果出績效的道理，象我們這樣的平常人，腦筋都不怎么靈光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定
能作出不平常的成績來。所謂“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之?！币馑际钦f，不要因為一個善舉很小就認(rèn)為不值得去做，也不要因為一個“惡”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我們生活和工作的小圈子里，一個人小善舉做多了，他就會在大家的心目里樹立起一個良好的社會形象，這種人就容易辦成事。而一個人小“惡”事干多了（當(dāng)然，這種“惡”是一種泛指，一個人的不良工作和生活習(xí)慣也可以劃入“惡”的范疇），他就在大家的心目中樹立起一個與公眾相對立的不良形象，大家就會反對他，厭惡他，最起碼也會敬而遠(yuǎn)之，這種人當(dāng)然也就不容易辦成事。因此說，一個人要樹立良好的社會形象，要得到大多數(shù)人的認(rèn)可，必須從工作和生活中一點一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不該說的不說，不該做的不做，不能去的地方不去。潔身自好，奮發(fā)有為，讓生活有意義，有生命有價值。
3、要團結(jié)共事，不要爭斗傷情
團結(jié)就是力量，團結(jié)出成績，團結(jié)出人才。這個問題經(jīng)常有人講，有人經(jīng)常講，但做到的確不容易。比如，一根筷子能折斷，兩根筷子也能折斷，一把筷子就不容易折斷。還有一種說法，如：“三人一條心，黃土變成金”；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。講的就是團結(jié)，一個集體每個成員之間，在年齡、身體狀況、家庭出身、性格作風(fēng)、工作能力等
各方面都有差異，所以成員之間的思想不可能完全統(tǒng)一。統(tǒng)一是相對的，是個過程，不統(tǒng)一倒是絕對的。因此，必須求大同存小異，特別是在大的方面，如工作思路、工作目標(biāo)、工作措施等方面要統(tǒng)一思想。只有思想統(tǒng)一，才能步調(diào)一致，工作一貫。另外，從相反的方面，如以前小學(xué)課本里講的《天鵝、梭子、魚和蝦》的故事，以及“一個和尚挑水吃，兩個和尚挑水、抬水吃，三個和尚沒水吃”的俗語，講的都是集體內(nèi)部由于某種原因而導(dǎo)致的不團結(jié)的問題，而由于不講團結(jié)才導(dǎo)致國家、集體、個人受損失的事情在我們現(xiàn)實生活中到處都有，大家聽說的目睹的都不少。所以同志們在工作中一定要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要因為雞毛蒜皮的小事而記掛于心，傷害彼此間的情意；同志們之間要多溝通，少指責(zé)；多幫忙，少添亂；多支持，少干預(yù)，共同把咱們公司的各項工作搞好！
4、要樂意奉獻，不要斤斤計較
原南陽有位市級領(lǐng)導(dǎo)同志在談起工作態(tài)度時曾有一個標(biāo)準(zhǔn)，叫“原諒能力，不原諒態(tài)度”。對于我們每一個人來說，我認(rèn)為，工作可分為三個層次，第一層是生活所迫，第二層是憑良心干工作，第三層是憑興趣干工作。因此說，工作首先是為自己做的，所以你拿著工資，就必須干好工作，而要想干好工作就必須有奉獻精神。西方國家有一句喊的很響的口號叫“人人為我，我為人人”，其實質(zhì)和核心講的就
是奉獻精神。因為奉獻精神對于一個人來說，它是道德水平好綜合素質(zhì)的反映；對于一個單位來說，它是單位文明程度的體現(xiàn)，對于一個國家和地區(qū)來說，它是經(jīng)濟社會發(fā)展程度的晴雨表。我們每位員工都應(yīng)該具備奉獻精神，講責(zé)任不講條件，講奉獻不講待遇，理應(yīng)成為每個職工的工作信條，看見損害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份內(nèi)份外之事都干好，應(yīng)該成為我們每一位員工的自覺行動，這樣，我們的公司就會更快更好的發(fā)展，我們大家也就會有可能收獲更多的實惠。
2、 要開拓創(chuàng)新，不要安于現(xiàn)狀
人生在世總要干點事，不管是為公還是為私，這就叫價值觀和人生觀。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何況人們都希望通過努力把自己所干的事業(yè)或工作干的越來越好。年年工作一個樣，四平八穩(wěn)工作，得過且過混日子，那都不叫創(chuàng)新，創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新是指人們對生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑全部領(lǐng)域中進行的創(chuàng)造性活動，既包括理論創(chuàng)新，也包括實踐創(chuàng)新。創(chuàng)新是個破舊立新的過程，所以，要有所創(chuàng)新，第一必須得不斷的解放思想，更新觀念。二是要不斷學(xué)習(xí)，獨辟蹊徑，就是在理論和實踐的結(jié)合上，走自己的路，自己走路。三是要大膽探索，就是總結(jié)經(jīng)驗，借鑒經(jīng)驗。既要總結(jié)經(jīng)驗，又要打開城門，學(xué)習(xí)外地的先進經(jīng)驗，接納八面來風(fēng)，進行比較借鑒，探索新的
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半年工作會講話稿標(biāo)題 半年工作總結(jié)講話稿篇二
尊敬的x總,各位同事:大家早上好!
就在xx系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)、貫徹集團公司xx事長半年工作會議講話精神,滿懷信心,昂首闊步,邁入下半年,奏響“堅定信心，發(fā)揮優(yōu)勢，在推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中保持健康快速發(fā)展”的進軍號角之際,xx國際xx年半年工作會議今天在漢華國際大酒店隆重召開了.我們大家懷著一種崇敬之情,喜悅之情,學(xué)習(xí)之情相聚一堂。崇敬之情,是源于人保集團從世界500強成功邁入300強，排名第288位，較之去年提升了83位，充分展示了中國人優(yōu)異的成長性；喜悅之情，是源于我們業(yè)務(wù)一線的將士們用優(yōu)異的業(yè)績創(chuàng)造了一個可圈可點的上半年；學(xué)習(xí)之情,是源于本次會議我們用特別大早會為大家加油，還將請外部專家和公司的先進單位為大家傳經(jīng)送寶，傳發(fā)展之經(jīng)，渠道開拓之經(jīng)，績效導(dǎo)向之經(jīng)。大家剛剛脫下上半年雙過半的戰(zhàn)袍，又風(fēng)塵仆仆趕來北京參加會議商討下半年的發(fā)展大計,舟車勞頓，十分辛苦。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向與會全體同事表示最熱烈的歡迎！
xx年的上半年,是我們xx國際收獲的半年.就在這半年中,公司全體將士在xx總堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)之下,緊緊圍繞“轉(zhuǎn)方式促發(fā)展，強合規(guī)增效益”這個工作主基調(diào),抓整合重組,抓績效導(dǎo)向,抓渠道開發(fā)，總攬全局,協(xié)同作戰(zhàn),取得了令人矚目的成績:渠道業(yè)務(wù)持續(xù)增長,品質(zhì)和結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化,機構(gòu)建設(shè)取得突破,風(fēng)險管理文化初步形成,成本控制能力進一步增強,激勵和考核體系進一步完善,后援服務(wù)工作邁上新臺階.所有這些成績的取得,與分支機構(gòu)以一把手為核心的管理班子的群體智慧,專業(yè)作為是分不開的,與戰(zhàn)斗在一線的同事們的辛勤勞動,奮力拼爭和無私奉獻是分不開的.在此,請允許我以一個職業(yè)經(jīng)理人的身份向“對中介事業(yè)懷抱忠誠,對xx國際心懷真愛”的所有xx人表示崇高的敬意和深切的謝意!
各位同事,下半年宏觀經(jīng)濟形勢變化和政策調(diào)整使保險業(yè)面臨的不確定性增加，給行業(yè)發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。但整合重組又給公司注入了強大的發(fā)展活力。傳統(tǒng)的以合作促規(guī)模的項目開拓模式正在向以雙贏促效益的渠道開拓模式轉(zhuǎn)變.市場競爭是激烈的.但市場機遇又是喜人的。xx年下半年擺在我們面前的首要任務(wù)、重要工作就是把業(yè)務(wù)平臺搞上去.把渠道開發(fā)抓上去，用專業(yè)拓市場,用服務(wù)穩(wěn)市場,用口碑贏市場.全面達成公司年初制定的各項指標(biāo)任務(wù)。共同創(chuàng)造xx國際美好的明天!
各位同事,本次會議得到了集團公司的重視, 還受到了全系統(tǒng)近200名伙伴的期待.分公司一把手和總公司部門總均作為正式會議代表參加了集團的現(xiàn)場會議，公司董事和監(jiān)事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會議醞釀了很好的氛圍。我們出席這次會議,一定要以積極的參與意識,認(rèn)真的求學(xué)態(tài)度,學(xué)習(xí)好會議的主題報告.作學(xué)習(xí)的典范,專業(yè)的典范,發(fā)展的典范,多提建設(shè)性意見,把這次大會開成一個團結(jié)鼓勁的大會,務(wù)實創(chuàng)新的大會!
當(dāng)前的xx就像文亮總說的“小荷才露尖尖角”，處在一個歷史性的關(guān)鍵時刻，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。在與公司共同成長的過程中，想與大家共勉三句話：
第一句話：成長，需要一種壓力。壓力之下出鉆石，壓力之下出精鋼，壓力之下出將才。
第二句話：成長，需要一種精神。一種勤奮和鍥而不舍的精神。勤奮和執(zhí)著是成長的必由路徑。
第三句話：成長，需要一種信仰。信仰就是一個人內(nèi)心深處的虔誠，他是驅(qū)動一個人一生的力量！
最后祝大會圓滿成功！
半年工作會講話稿標(biāo)題 半年工作總結(jié)講話稿篇三
同志們：
上午，謝宇光同志對今年上半年各項工作的開展情況進行了簡要的總結(jié)，科室負(fù)責(zé)人也從各科室具體開展的工作出發(fā)，進行了簡要的匯報。匯報的很全面，不僅對工作進行了全面的總結(jié)，也認(rèn)真分析了工作中存在的問題和不足，希望各科室在下半年的工作中，改正不足、完善措施，以北屯地稅局組建升格為契機，梳理和完善各項工作，抓好各項工作部署的落實。下面，我將下半年的各項工作做一簡要安排。
一、認(rèn)真分析稅收收入形勢，確保完成全年組織收入工作。
今年地區(qū)地稅局下達我局一般預(yù)算收入任務(wù)8500萬元，截止7月31日，我局共完成各項稅收收入5773萬元，其中，完成一般預(yù)算收入4662.87萬元，完成全年任務(wù)的54.85%。入庫xx區(qū)國庫一般預(yù)算收入2434.87萬，入庫北屯市支庫一般預(yù)算收入2227.54萬元。由于轄區(qū)內(nèi)支柱型產(chǎn)業(yè)稅收收入的下滑，稅收進度遲緩，完成任務(wù)情況與去年同期相比仍有較大差距。下半年，組織收入將面臨諸多困難。面對嚴(yán)峻的組織收入工作形勢，我們一是要從加強稅源預(yù)測分析入手，結(jié)合管轄權(quán)變動，對稅源變化、征收管理以及政策執(zhí)行中存在的問題進行詳細(xì)分析，加強對各稅種、各行業(yè)的跟蹤分析，及時把握收入動態(tài)。二是要加強對重點稅源的監(jiān)控和重點行業(yè)的控管。建立專項管理機制，對重點稅源企業(yè)實施有效監(jiān)控，準(zhǔn)確把握稅源變化。三是堅持組織收入季度例會制度，加強與當(dāng)?shù)攸h委政府的溝通、協(xié)調(diào)，銜接落實好收入目標(biāo)，及時匯報稅收工作情況。
二、抓好稅收核心業(yè)務(wù)建設(shè)，進一步提升征管質(zhì)效和納稅服務(wù)水平。
(一)繼續(xù)按季開展稅收征管質(zhì)量考核。按照《稅收征管質(zhì)量評價體系》的要求，進一步理順部門職能，明晰崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，增強監(jiān)督制約力度，深入開展稅收征管質(zhì)量考核，加大實地檢查的范圍和比重，抓好基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的檢查，促進稅收征管質(zhì)量的提升。
(二)強化支柱型產(chǎn)業(yè)—建筑、房地產(chǎn)行業(yè)的稅收征管。一是加強對建筑、房產(chǎn)項目的跟蹤管理。建立健全建設(shè)工程項目涉稅事項登記臺賬，切實做到工程項目跟蹤管理，項目完工全面清算。定期審查開發(fā)企業(yè)的銷售合同，定期對未銷售樓盤進行實地巡查和抽查，加強對商品房銷售情況的全面管理;二是進行資料核對。對企業(yè)所報資料與實地查看情況進行核對，將納稅情況與相關(guān)賬簿進行核對，對存在延期繳稅行為應(yīng)予以糾正，盡量減少人為調(diào)劑稅收因素。三是進一步強化對建筑安裝企業(yè)的管理、申報、登記、清算等工作，認(rèn)真核實納稅人項目登記情況和相關(guān)稅收納稅申報繳納情況;四是加大清理欠稅的力度。不斷完善房地產(chǎn)樓盤預(yù)售情況統(tǒng)計表制度，通過每月企業(yè)提供的銷售樓盤情況，及時掌握企業(yè)實現(xiàn)收入，應(yīng)繳納稅金等情況，有效控制欠稅的形成。通過日常巡查和重點檢查，宣傳和講解有關(guān)稅收政策，及時將各項稅收政策送到納稅人的手中，取得納稅人的充分理解和支持。
(三)加強所得稅的管理。對企業(yè)所得稅預(yù)繳占全年應(yīng)繳未到70%的重新核定預(yù)繳辦法。對20xx年新增企業(yè)所得稅單位進行調(diào)查核實，對不符合查賬征收的企業(yè)，納入核定征收管理。
(四)深化土地增值稅清算工作。對符合清算條件的項目，制定清算計劃并按月落實，通過清算全面核實應(yīng)稅收入和扣除成本。
(五)積極開展納稅評估。下半年，根據(jù)《稅收征管質(zhì)量評價體系》的要求，對發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)的企業(yè)實施納稅評估，并積極落實各項納稅評估任務(wù)，做到有的放矢、有效管理。
(六)嚴(yán)格票證管理和財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)對接。加強票證管理，強化對發(fā)票“需，購，銷”環(huán)節(jié)的監(jiān)督，定期組織檢查，特別是代征網(wǎng)點的票證管理，確保稅收票款安全。同時，在機構(gòu)代碼審批后，及時做好財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)的對接工作，拓展和優(yōu)化電子繳稅業(yè)務(wù)功能。
(七)認(rèn)真落實《稅收管理員制度》，加強對稅收管理員日常工作的全面考核。以城區(qū)分局的設(shè)立為新的起點，摸清稅源底數(shù)，核實相關(guān)數(shù)據(jù)信息，強化稅源管理責(zé)任的落實，清理現(xiàn)有的征管軟件數(shù)據(jù)信息，運用信息化手段進行執(zhí)法責(zé)任制考核評價。
(八)強化社會綜合治稅力度。強化同國稅、國土、城建、發(fā)改委、金融保險等部門的協(xié)作，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策宣傳、稅收執(zhí)法等方面建立聯(lián)動協(xié)作機制，積極構(gòu)建協(xié)稅護稅機制。積極爭取師市北屯市委、政府的大力支持，盡快建立“政府領(lǐng)導(dǎo)，部門配合，地稅主管，司法保障”的社會綜合治稅協(xié)調(diào)機制，明確部門協(xié)稅職責(zé)和獎懲措施，完善協(xié)作和信息交換共享管理辦法，如建立和完善《國地稅協(xié)作聯(lián)系方案》，加強信息交流與共享。同時，進一步加強對代征單位的管理和監(jiān)督。
(九)進一步提升納稅服務(wù)水平。針對北屯地稅局掛牌成立后，人員變化和崗位調(diào)整的現(xiàn)實情況，一是對辦稅服務(wù)廳各崗位職責(zé)進行進一步明確，合理調(diào)配人員，對各窗口的相關(guān)業(yè)務(wù)職責(zé)進行合理劃分，使干部對自己的崗位職責(zé)有重新的定位。二是提升稅容風(fēng)紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行文明服務(wù)規(guī)范、稅容風(fēng)紀(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，對干部的基本素質(zhì)、儀容儀表、文明用語、行為舉止進一步規(guī)范和統(tǒng)一。三是繼續(xù)全面實行導(dǎo)稅服務(wù)、全程服務(wù)、限時服務(wù)、一次性告知、首問責(zé)任、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、服務(wù)承諾等，進一步規(guī)范辦稅服務(wù)工作。三是進一步推進納稅人“電子檔案”的建立健全，減少納稅人重復(fù)報送涉稅資料，優(yōu)化納稅服務(wù)。
三、深入開展依法行政工作。
一是依法規(guī)范稅務(wù)行政行為，嚴(yán)格防范執(zhí)法風(fēng)險。嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序，加強減免稅審批管理、行政處罰等工作程序，增強自我糾錯能力。加強規(guī)范性文件的清理、備案和合法性審查，從源頭上防范執(zhí)法風(fēng)險。
二是認(rèn)真貫徹落實各項稅收政策，維護正常的經(jīng)濟發(fā)展秩序。貫徹落實好各項稅收優(yōu)惠政策，并做好減免稅的監(jiān)督檢查和后續(xù)管理工作。進一步加大稅收調(diào)研力度，加強政策性因素對稅收收入影響的分析和稅收政策的跟蹤問效，認(rèn)真了解和掌握執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況新問題，及時提出改進完善的意見和建議。
四、建立稽查工作機制，加大專項檢查和專項整治力度。
一是建立健全稽查各崗位職責(zé)，規(guī)范執(zhí)法程序。合理調(diào)配人員，做到分工明確，職責(zé)清晰。根據(jù)區(qū)局稽查局工作考核目標(biāo)，制定我局稽查局考核辦法，明確和規(guī)范選案、稽查、審理和執(zhí)行四個環(huán)節(jié)的工作程序和職責(zé)范圍，不斷規(guī)范和完善稽查執(zhí)法程序，并建立健全各項制度，使稽查工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。
二是做好重點行業(yè)、重點稅源的稅務(wù)稽查工作。將專項檢查的重點放在建筑、房地產(chǎn)、金融保險業(yè)等行業(yè)上，并將納稅前10名的納稅大戶作為重點稽查對象，為依法誠信納稅企業(yè)評選奠定基礎(chǔ)。與此同時，積極開展專項檢查工作。
三是進一步發(fā)揮稅務(wù)稽查工作“以查促收”、“以查促管”的作用，加強征管和稽查之間的協(xié)調(diào)和配合，建立“查管”互動的長效機制，使稽查工作成果得到有效利用，從而促進稅收征管再上新臺階。
五、以能力建設(shè)為核心，深入推進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。
(一)加強班子建設(shè)。下半年，北屯地稅局掛牌成立后，區(qū)局黨組將組建新的北屯地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子，針對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的建立，要在提高班子協(xié)調(diào)配合和能力建設(shè)上下功夫。落實黨組中心組制度，制定計劃，積極落實任務(wù)。正確把握黨組和班子議事規(guī)則，進一步把貫徹民主集中制作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，提高整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力。搞好班子成員的協(xié)調(diào)配合，并做到分工不分家，切實負(fù)起責(zé)任，狠抓工作落實。
(二)加強干部隊伍建設(shè)。一是做好北屯地稅局成立后科室設(shè)置、人員調(diào)整及科級干部競爭上崗工作。從尊重干部意愿和工作需要出發(fā)，科學(xué)、合理地調(diào)配人員工作崗位，并積極協(xié)調(diào)好新設(shè)科室各項工作的正常運轉(zhuǎn)。同時，積極主動地向區(qū)局匯報科級干部競爭上崗工作，并在區(qū)局政治部的指導(dǎo)下，開展好科級干部競爭上崗前期工作，制定競爭上崗工作方案，公平、公正地做好競爭上崗工作。做好人事檔案的接交工作，并不斷完善人事檔案的管理。二是做好下半年教育培訓(xùn)工作。加強新設(shè)科室如：人事監(jiān)察科、稽查局等科室人員的崗位輪崗，使干部熟悉掌握崗位技能，盡快投入工作。同時，在年初確定的辦稅服務(wù)廳人員、稅收計會人員、信息人員中，積極開展崗位大練兵活動，增強崗位技能操作水平。開展好稅務(wù)機關(guān)《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《稅務(wù)違法違紀(jì)行為處分條例規(guī)定》及《國家稅務(wù)總局關(guān)于規(guī)范稅務(wù)行政裁量權(quán)工作的意見》等培訓(xùn)。同時，利用自治區(qū)地稅系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺開展干部在崗自學(xué)，利用“每日一練”欄目開展干部每日一練活動，并在干部自學(xué)的基礎(chǔ)上，開展集中培訓(xùn)，為迎接區(qū)局10月份開展的系統(tǒng)全員稅收業(yè)務(wù)考試做好準(zhǔn)備。
(三)進一步加強思想政治建設(shè)。針對當(dāng)前我局面臨的稅收任務(wù)艱巨，人員少、管轄區(qū)域大的矛盾以及規(guī)范津補貼等現(xiàn)實情況，在一定程度上影響了干部的工作積極性。因此，要充分發(fā)揮思想政治工作的作用，努力激發(fā)隊伍活力和動力。一是加強干部理想信念、職業(yè)道德教育，教育引導(dǎo)干部強化崗位奉獻意識、服務(wù)意識，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，以實實在在的工作業(yè)績，塑形象、展風(fēng)采。二是拓寬干部成長的空間。針對不同年齡干部的特點，提供使其政治上進步，工作上施展才華的平臺，調(diào)動各個層面干部的積極性。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要加強與干部職工談心交流，及時掌握干部職工的思想動態(tài)，積極幫助干部解決工作生活中的現(xiàn)實困難，使其更好地把精力放到工作上。
六、推進黨建和精神文明建設(shè)。繼續(xù)落實好黨支部承諾制、黨員承諾制，不斷強化黨員干部作風(fēng)建設(shè)。發(fā)揮精神文明建設(shè)對各項工作的促進作用，下半年，在保持已有榮譽的基礎(chǔ)上，將重點放在自治區(qū)級的“民族團結(jié)模范單位”及縣市級“雙擁模范單位”的創(chuàng)建上，積極做好檔案資料的收集和整理。認(rèn)真做好文明單位“四個一工程”創(chuàng)建活動。同時，自治區(qū)文明辦將對各文明單位實行動態(tài)管理，隨時對創(chuàng)建工作進行督查，我局將增強精神文明工作的平時創(chuàng)建意識，做好精神文明建設(shè)的日常管理。
七、切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作。
一是繼續(xù)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任制，推進“四個融入”，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)滲透到以組織收入為中心的各項工作之中。
二是深入開展反腐倡廉教育。以第14個黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月為契機，認(rèn)真落實教育月的活動內(nèi)容，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，提高教育實效。
三是嚴(yán)格落實廉政內(nèi)控制度，加強廉政風(fēng)險防控的動態(tài)管理和評估考核，借助信息化手段，最大限度地壓縮自由裁量權(quán)，實現(xiàn)權(quán)力的科學(xué)、規(guī)范和安全行使。加強信訪舉報、效能投訴和違紀(jì)違法案件的查處工作，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)格問責(zé)，防微杜漸。
四是以《廉政準(zhǔn)則》和新頒布的《稅務(wù)違法違紀(jì)行為處分條例規(guī)定》為準(zhǔn)繩，認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條領(lǐng)會，認(rèn)真查找本部門、本崗位在稅收征管和稅收執(zhí)法工作中存在的漏洞，并研究提出有效措施加以解決，從根本上防范和減少稅收違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
八、加強內(nèi)部管理。
一是強化督查督辦機制建設(shè)，推動上級部門和局黨組的各項決策部署的貫徹落實，并嚴(yán)格督查督辦的責(zé)任追究。
二是嚴(yán)格會議管理。規(guī)范黨組會、局長辦公會、局務(wù)會議事規(guī)則和程序，同時要加強視頻會議的會風(fēng)會紀(jì)管理，實行會議簽到制。
三是加強網(wǎng)站管理。做好地稅網(wǎng)站及“政民互動”的管理工作，下半年，將制定《網(wǎng)站管理辦法》，對網(wǎng)站的日常維護和更新進行明確，將責(zé)任落實到科室。同時，加強輿情監(jiān)控，建立應(yīng)急處置機制，最大限度減除社會負(fù)面影響。
四是嚴(yán)格財務(wù)管理。以北屯地稅局掛牌成立為契機，開展好財產(chǎn)盤點和清理移交工作，并做好往來賬務(wù)的清算工作。
五是加強事務(wù)管理。繼續(xù)抓好公務(wù)接待服務(wù)、車輛管理、普法、保密、信訪、綜合治理等工作，提升行政管理水平。
同志們，當(dāng)前各項稅收工作十分繁重，下半年是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時期，希望大家發(fā)揚攻堅克難的精神，開拓進取，扎實工作，為圓滿完成全年各項工作任務(wù)而努力!
半年工作會講話稿標(biāo)題 半年工作總結(jié)講話稿篇四
同志們：
這次經(jīng)濟工作會議，是縣委、政府認(rèn)真研究決定召開的。會議的主要目的是通過總結(jié)分析上半年經(jīng)濟形勢，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，再增措施，再鼓干勁，以更高的目標(biāo)要求、更新的發(fā)展理念、更實的工作作風(fēng)，推動我縣經(jīng)濟更快更好地發(fā)展，為實現(xiàn)景縣在全市率先發(fā)展的目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。上午,大家觀摩了龍華鎮(zhèn)工業(yè)基地、縣工業(yè)園區(qū)、景州鎮(zhèn)新上工業(yè)項目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從不同角度分別作了工作匯報。剛才，學(xué)普同志通報了上半年經(jīng)濟運行情況，援助同志對全縣經(jīng)濟工作進行了全面部署，我完全同意。下面，我再強調(diào)三個問題。
綜觀上半年經(jīng)濟形勢，可以用三句話來概括：
第一句話，縱比成績喜人，橫比形勢逼人。今年以來，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，在國家宏觀政策調(diào)控、經(jīng)濟環(huán)境趨緊的情況下，全縣經(jīng)濟承接了去年以來的良好勢頭，繼續(xù)保持了速度加快、效益提高、后勁增強的好形勢，項目投資增勢強勁，工業(yè)經(jīng)濟增速加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟態(tài)勢良好，企業(yè)改革扎實推進，基礎(chǔ)建設(shè)全面鋪開，主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅再創(chuàng)新高。特別是重點項目建設(shè)、縣鄉(xiāng)工業(yè)基地建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、交通建設(shè)等方面，成為景縣發(fā)展的亮點，受到省市的肯定。這些成績來之不易，是全縣各級各部門共同奮斗的結(jié)果，凝聚了大家的.心血和汗水，我們應(yīng)該倍加珍惜。在肯定成績的同時，也應(yīng)該清醒地看到，我們與自己比，雖然取得了很大成績，但把景縣放到全省、全市這個大環(huán)境中來審視，我們還存在很大的差距。景縣經(jīng)濟總量還比較小，十項主要經(jīng)濟指標(biāo)中，財政收入增幅低于全省平均水平。當(dāng)前，兄弟縣市區(qū)都在爭先恐后加快發(fā)展，形成了咄咄逼人的競爭態(tài)勢。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況看，景縣綜合經(jīng)濟實力雖然逐步前移，但是在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合指標(biāo)排序中，我縣沒有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進入全市前五名，這與我們這個經(jīng)濟大縣的地位很不相稱。特別是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間差距正在逐步拉大。先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)與落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)相差十分懸殊，發(fā)展極不平衡。這些差距和問題，必須引起我們的高度警覺和重視。
第二句話，問題表現(xiàn)在客觀，但根源在主觀。分析發(fā)展中存在的問題和矛盾，固然有宏觀經(jīng)濟形勢的影響，但最重要、最根本的原因還是在主觀。就全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，面臨同樣的形勢和困難，有的就勢頭強勁，后勁十足，有的則山河依舊，無所作為。這其中反映的關(guān)鍵還是一個主觀能動性的問題。突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是自滿自足。滿足于現(xiàn)狀，總是習(xí)慣與自己比，與過去比，在已有的成績面前沾沾自喜，看不到與先進地區(qū)的差距，缺乏加快發(fā)展的危機意識。二是消極畏難。面對宏觀調(diào)控帶來的困難，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)過分強調(diào)客觀，畏難情緒嚴(yán)重，在困難面前辦法不多，消極應(yīng)對。三是作風(fēng)飄浮。浮在機關(guān)多，沉到基層少，疲于應(yīng)付，沒有把主要精力用在解決問題、推動工作、促進發(fā)展上。四是壓力不足。缺乏為官一任、造福一方的責(zé)任意識，要求低標(biāo)準(zhǔn)，工作低水平，抓落實的力度不夠。上述這些問題雖然不是主流，但消極影響不可忽視，必須認(rèn)真加以解決。
第三句話，機遇與挑戰(zhàn)并存，率先發(fā)展大有希望。正確判斷當(dāng)前形勢，必須堅持兩點論，既要看到經(jīng)濟運行中的困難和問題，又要認(rèn)識到困難中蘊含著希望和機遇。目前，我們面臨的形勢，可以說既有新的困難，又有新的希望，既有新挑戰(zhàn)，也有新機遇。說挑戰(zhàn)，就是同樣面臨土地、資金等困難的形勢，我們在發(fā)展，別人也在發(fā)展，還可能比我們發(fā)展的更快；我們在調(diào)整，別人也在調(diào)整，甚至比我們調(diào)整的力度更大，可謂前有標(biāo)兵，后有追兵。講機遇，就是國家宏觀調(diào)控的大形勢，本身就是發(fā)展的機遇。國家控制行業(yè)投資過熱，對我們這個以加工制造業(yè)為主的縣份來說，我們既不是過熱的地區(qū)，也不存在過熱的行業(yè)，相對來說，對我縣影響不是十分突出。同時，經(jīng)過這些年的努力，我縣探索出了一條具有景縣特色的發(fā)展路子，奠定了一個堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，全縣人民求發(fā)展的愿望強烈，各級干部創(chuàng)業(yè)干事的熱情高漲。市委、市政府對我縣發(fā)展寄予很大希望，提出了率先發(fā)展的要求。我們必須高點定位，超越自我，乘勢而上，加快發(fā)展，這樣實現(xiàn)景縣經(jīng)濟率先發(fā)展就大有希望。
當(dāng)前我縣經(jīng)濟工作要把握的總體方針是：正視困難，搶抓機遇，科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌推進，突破難關(guān)，強力發(fā)展。要圍繞這一方針，突出重點，把握關(guān)鍵，創(chuàng)新思維，狠抓落實，推動"五轉(zhuǎn)一進"戰(zhàn)略的深入實施，努力建設(shè)經(jīng)濟強縣，實現(xiàn)在全市率先發(fā)展。奮斗目標(biāo)是：全面完成年初確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展的各項任務(wù)目標(biāo)，主要經(jīng)濟指標(biāo)增長速度超過省、市平均增幅，綜合經(jīng)濟實力位居全市前列，在全省實現(xiàn)不斷晉位。圍繞以上目標(biāo)，要重點抓好五個方面的工作：
第一，實施重點突破，推進經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展。景州、廣川、龍華、杜橋、王千寺五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是全縣工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)比較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，今年以來，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展勢頭強勁，發(fā)展信心十足。按照既定的發(fā)展目標(biāo)，到年底，五鄉(xiāng)鎮(zhèn)將完成稅金5000萬元，占到全縣全部財政收入的四分之一。綜觀16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展形勢，這五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)形成了率先發(fā)展的勢頭?？h委、政府提出實施經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展戰(zhàn)略，就是要抓住五個經(jīng)濟強鎮(zhèn)，實施重點突破，努力打造沿景龍路鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟隆起帶，形成“一線帶兩廂”的經(jīng)濟格局，發(fā)揮經(jīng)濟強鎮(zhèn)的帶動作用，拉動全縣經(jīng)濟加速發(fā)展。五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，采取更強的措施，拿出更大的氣魄，實現(xiàn)在全縣的率先發(fā)展，為全縣經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。中間鄉(xiāng)鎮(zhèn)和薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)更要切實增強加快發(fā)展的危機意識和緊迫意識，死死扭住發(fā)展這個中心不放松，時時盯住先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展不動搖，奮起直追，以快補晚，以快趕強，真正在全縣形成經(jīng)濟強鎮(zhèn)率先發(fā)展，中間鄉(xiāng)鎮(zhèn)加速發(fā)展，薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨越式發(fā)展的局面。
第二，強化項目支撐，拉動工業(yè)經(jīng)濟強勢發(fā)展。項目是工業(yè)經(jīng)濟的載體，是企業(yè)發(fā)展的支撐。一個地方要迅速擴張經(jīng)濟總量，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展，最直接、最有效、最現(xiàn)實的途徑就是緊緊抓住項目建設(shè)不放松。我們一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)發(fā)展不平衡，最根本的原因就是缺少對經(jīng)濟全局有強勁拉動力的大項目、好項目。因此，要時刻把項目建設(shè)特別是重點項目建設(shè)作為要務(wù)之要務(wù)，重點之重點，中心之中心，死死抓在手上，一時一刻都不能放松。一要抓重點項目。特別是納入"四個十"工程和投資1000萬元以上的大項目，要作為項目建設(shè)的重中之重，列出建設(shè)進度，劃小時間單位，集中全力，重點扶持，全程幫辦，確保按既定目標(biāo)完成任務(wù)。二要抓項目謀劃。從某種意義上說，項目謀劃比建設(shè)更重要。各級各部門要始終把項目謀劃放在心上，抓在手上，堅持全年謀劃，謀劃全年。明確專人負(fù)責(zé)，落實專項經(jīng)費，不斷謀劃和儲備一批市場潛力大、科技含量高、帶動能力強的項目，真正形成在建一批，開工一批，儲備一批，謀劃一批的項目滾動推進機制。三要抓空白啟動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距主要在工業(yè)，工業(yè)的差距主要在項目。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾年上不了一個大項目，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至原有的項目也在萎縮。這樣下去，只能被先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)越拉越遠(yuǎn)。薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)并非沒有優(yōu)勢，有的有區(qū)位優(yōu)勢，有的有勞動力優(yōu)勢，有的有土地資源、農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，有的有在外人才多的優(yōu)勢。要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，抓住一兩個重點，千方百計招商引資，打破項目建設(shè)的沉悶局面，通過堅持不懈的艱苦努力，真正形成薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后發(fā)優(yōu)勢。
第三，破解三農(nóng)問題，促進農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。今年以來，各級各部門認(rèn)真貫徹中央一號文件，落實“三補一減”政策，努力拓寬增收渠道，農(nóng)民收入實現(xiàn)了快速增長。1---6月份農(nóng)民現(xiàn)金收入同比增長16.7%。圍繞全面建設(shè)小康社會這個總目標(biāo)，進一步解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，必須把握以下幾點：一是以增加農(nóng)民收入為核心，用抓工業(yè)的思路抓農(nóng)業(yè)。在穩(wěn)定糧食面積、提高糧食產(chǎn)量的前提下，堅持用抓工業(yè)經(jīng)濟的思路謀劃農(nóng)業(yè)發(fā)展，壯大林畜兩大產(chǎn)業(yè)，引進培育一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和深加工企業(yè)，組建一批農(nóng)村經(jīng)濟合作組織，推廣"龍頭＋基地+農(nóng)戶"、"龍頭＋經(jīng)濟合作組織＋農(nóng)戶"等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，提高全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、畜牧、農(nóng)開辦等涉農(nóng)部門，要積極跑項目、搞服務(wù)，充分發(fā)揮職能作用，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收。二是以推進“民進城”為目的，把給市民的待遇給農(nóng)民。打破城鄉(xiāng)壁壘，積極探索戶籍、就業(yè)、教育、保障等方面的改革，消除農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的各種障礙，走城鄉(xiāng)互動、工農(nóng)互促的路子，引導(dǎo)農(nóng)民向城鎮(zhèn)、向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。要以我縣被國家勞動部定為勞務(wù)輸出定點縣為契機，大力發(fā)展勞務(wù)輸出，拓寬輸出渠道、空間和規(guī)模，通過減少農(nóng)民來富裕農(nóng)民。三是以文明生態(tài)村創(chuàng)建為重點，用抓城鎮(zhèn)的力度抓農(nóng)村。加強農(nóng)村文明生態(tài)村建設(shè)，改變農(nóng)村長期以來的生活方式、生活習(xí)俗，是一場革命，對于促進農(nóng)村三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，推進全面建設(shè)小康社會進程具有戰(zhàn)略意義。要按照全面規(guī)劃、整體推進、因村制宜、分步實施、重點突破、務(wù)求實效的總體要求，突出抓好今明兩年第一批80個示范村的創(chuàng)建工作。其中市幫建的示范村4個，即王千寺鎮(zhèn)王千寺村、龍華鎮(zhèn)孫莊村、廣川鎮(zhèn)前莊村、杜橋鎮(zhèn)草廠村；縣直部門幫建的示范村15個，涉及王千寺、杜橋、北留智、留智廟4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由縣直15個部門分包幫建；其他61個村由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自建。為切實搞好創(chuàng)建工作，縣委、政府制定了《關(guān)于創(chuàng)建文明生態(tài)示范村的實施意見》、《文明生態(tài)示范村創(chuàng)建工作方案》、《文明生態(tài)村建設(shè)小組成員單位主要職責(zé)》等一系列文件規(guī)定，各級各部門一定要按照縣委、政府的要求，高度重視，狠抓落實，抓出成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”要親自抓，負(fù)總責(zé)，拿出足夠的精力研究部署創(chuàng)建工作，解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。村黨支部、村委會作為創(chuàng)建活動的具體組織者，要發(fā)揮堡壘作用，發(fā)動群眾參與，抓好具體實施。文明生態(tài)村建設(shè)小組成員單位要切實履行自身職責(zé)，搞好指導(dǎo)協(xié)調(diào)，形成創(chuàng)建工作的合力?？h直幫建部門要發(fā)揮部門優(yōu)勢，把文明生態(tài)村建設(shè)作為義不容辭的責(zé)任，在人力、物力、財力上，對幫建村給予大力支持，推進創(chuàng)建活動的深入開展。創(chuàng)建文明生態(tài)村活動，一定要堅持長期作戰(zhàn)的思想，尊重群眾意愿，不搞強迫命令，不做表面文章，引導(dǎo)不強制，幫助不包辦，靠示范引路，用典型帶動。要切實加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，縣創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要切實搞好對創(chuàng)建活動的總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)，縣委、政府要把創(chuàng)建工作作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為實績評定的重要依據(jù)，工作突出的給予表彰獎勵、工作不力的要通報批評。通過全縣上下的共同努力，確保創(chuàng)建任務(wù)的完成。
第四，突出城鎮(zhèn)帶動，加快城鄉(xiāng)一體協(xié)調(diào)發(fā)展。在縣城建設(shè)上，堅持新區(qū)開發(fā)與舊城改造相結(jié)合，繼續(xù)深入實施“五個一”工程，集中精力，積極運籌，攻堅克難，加快進度，早出形象，快出形象，進一步完善縣城功能，提高縣城品位。在小城鎮(zhèn)建設(shè)上，要按照布局合理、設(shè)施配套、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的要求，搞好規(guī)劃，加快建設(shè)，加強管理，打造“小而美”的小城鎮(zhèn)形象。同時，堅持產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)的原則，加快工業(yè)基地、商貿(mào)小區(qū)和住宅小區(qū)建設(shè)，促進工業(yè)向基地集中、人口向城鎮(zhèn)集中，居住向社區(qū)集中，吸引更多的企業(yè)、商戶、居民到城鎮(zhèn)安家落戶，繁榮帶動城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，突出抓好公路建設(shè)2436工程、城網(wǎng)三期改造工程、有線電視進村入戶工程，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的硬環(huán)境，改善城鄉(xiāng)居民的生產(chǎn)生活條件。同時，要統(tǒng)籌兼顧地推進科技、教育、文化、衛(wèi)生等社會各項事業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)一體協(xié)調(diào)發(fā)展。
第五，打破瓶頸制約，確保全縣經(jīng)濟健康發(fā)展。面對土地、資金、能源等問題的制約，我們必須用改革的思路、市場經(jīng)濟的辦法，創(chuàng)造性地破解難題，有所作為地做好工作，實現(xiàn)經(jīng)濟健康發(fā)展。一是破解土地難題。解決土地制約，一方面要狠抓增量，一方面要盤活存量。狠抓增量，就是通過招商引資上大項目，打捆包裝作大項目，爭取更多的項目進入省市重點建設(shè)籠子，取得用地指標(biāo)。同時，依托城鎮(zhèn)建設(shè)，在總體規(guī)劃中為工業(yè)基地和重點項目留足用地空間。盤活存量，就是充分利用閑置土地，搞好整合、置換，最大限度地挖掘土地利用潛力。有關(guān)部門要會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起對所有的閑置土地和廠房、場地進行一次徹底的調(diào)查摸底，整合資源，統(tǒng)籌安排，緩解用地矛盾緊張的問題。二是破解資金難題。要加強對金融政策的研究，用足用活金融政策，充分挖掘金融信貸的潛力。繼續(xù)通過銀企對接的方式加強企業(yè)與金融部門的合作，最大限度地爭取金融部門的支持。各金融機構(gòu)要發(fā)揮主渠道作用，千方百計爭取資金，主動參與全縣經(jīng)濟建設(shè)。同時，加強招商引資，拓寬招商領(lǐng)域，努力開辟外來資金注入的通道。要繼續(xù)開展"訪能人、謀發(fā)展、作貢獻"活動，千方百計撬動民間資金，努力形成全民投資創(chuàng)業(yè)的熱潮。三是破解能源難題。要合理擺布工業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活的關(guān)系，在保證居民基本生活的前提下，盡最大努力滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，實現(xiàn)能源使用的優(yōu)化配置。同時，要積極做好能源項目的跑辦工作，爭取新的能源項目，擴大我們自身調(diào)控的余地，緩解能源緊張的問題。
今年，我們的工作很多，目標(biāo)也比較高，要圓滿完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)景縣的率先發(fā)展，關(guān)鍵靠作風(fēng)，重點在落實。各級干部必須以積極向上的精神狀態(tài)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，抓好各項工作的落實。
第一，要進一步認(rèn)清責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政一方，都肩負(fù)著兩大責(zé)任。一個是發(fā)展的責(zé)任，一個是穩(wěn)定的責(zé)任。作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個部門的主要負(fù)責(zé)同志，在一個地方任職幾年，能不能發(fā)展一方經(jīng)濟，穩(wěn)定一方局面，能不能為一方百姓帶來些實惠，留下好的口碑，是每一個同志都必須時刻考慮的問題，也是每一個同志不容推卸的職責(zé)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要從為后人負(fù)責(zé)、為后任負(fù)責(zé)的要求出發(fā)，切實肩負(fù)起維護穩(wěn)定、加快發(fā)展的重要責(zé)任。要進一步增強中心意識，緊緊把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心不動搖，謀劃運籌好發(fā)展的思路、目標(biāo)和措施，做到主要領(lǐng)導(dǎo)抓經(jīng)濟、以主要精力抓經(jīng)濟、用足夠力量抓經(jīng)濟。各級各部門都要自覺服從景縣發(fā)展的大局，履行職責(zé)，發(fā)揮作用，加強協(xié)作，密切配合，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展的強大合力。同時，要高度重視穩(wěn)定工作，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，積極探索新形勢下做好穩(wěn)定工作的新辦法、新機制。對群眾反映強烈的熱點難點問題要及時發(fā)現(xiàn)，果斷處理，切實把問題解決在萌芽狀態(tài)。對各種遺留問題，要敢于直面矛盾，善于化解處理，做好艱苦細(xì)致的工作，切實把矛盾解決在基層，保持全縣大局的穩(wěn)定。
第二，要切實加足壓力。人無壓力輕飄飄。實踐證明，哪個地方領(lǐng)導(dǎo)干部壓力大，工作干勁就大，工作就有成績，那個地方發(fā)展變化就快。反之，必然是工作平平，越來越落后，群眾有意見。目前，全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的差距不是在縮小，而是在拉大，發(fā)展不平衡的問題越來越突出。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年一個新臺階，發(fā)展較快，后勁較足，而有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年復(fù)一年起色不大，增長點不多。我們提出景縣在全市率先發(fā)展的目標(biāo)，就是要求各級各部門增強壓力感和緊迫感，思危奮進，加快發(fā)展。為確保工作落實，縣委、政府將實行更大力度的促激政策，制度上嚴(yán)要求，獎懲上真兌現(xiàn)，保證縣委、政府確定的各項重點工作件件有著落，事事有回音。這次會后，縣委、政府要對年初確定的重點工作、重點項目逐個督查，逐個調(diào)度，跟蹤問效。同時，對縣直部門要加大評議力度，強化責(zé)任追究，促進部門增強服務(wù)意識，積極為經(jīng)濟發(fā)展搞服務(wù)、辦實事。
第三，要堅持大膽創(chuàng)新。面對宏觀調(diào)控的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的工作任務(wù)，我們要進一步提高執(zhí)政能力，求得景縣更快更好的發(fā)展，就必須以更加積極進取的姿態(tài)，在各項工作上增強創(chuàng)新意識，體現(xiàn)創(chuàng)新精神，敢于突破陳規(guī)，解放思想，否定自我，提高駕馭經(jīng)濟工作的本領(lǐng)。要創(chuàng)新工作思路，學(xué)會利用政策機遇，用改革的辦法和市場經(jīng)濟的手段，協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的問題，增強工作的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng)造性，做到既不“撞車”，又能創(chuàng)造性的把事情辦好。要創(chuàng)新工作方法，事事想在前，謀在前，開動腦筋，多出主意，多想辦法，努力做到既想干、敢干，又會干、干好，不斷探索新的發(fā)展路子。要創(chuàng)新工作機制，努力探索農(nóng)業(yè)稅減免后適應(yīng)農(nóng)村工作新形勢、新要求的工作機制，建立健全完善各項工作制度，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性。
第四，要致力埋頭實干。完成經(jīng)濟工作的各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)景縣在全市率先發(fā)展，關(guān)鍵在落實、在實干?，F(xiàn)在，我們很多地方、很多工作，不是沒有好思路，也不是沒有硬措施，之所以發(fā)展緩慢、成效不明顯，就是缺乏真抓實干的精神。各級干部必須按照省委提出的把各項工作往深里做、往實里做的要求，大力弘揚埋頭苦干、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以實干求實效，以實干求實績。要把主要精力放在謀全局、下基層、干實事、抓落實上，力戒浮躁空談、力戒弄虛作假、力戒華而不實。要真正深入基層，深入群眾，切實做到情況在一線掌握，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，措施在一線落實，問題在一線解決。要真正撲下身子，下真功、用實勁，不畏艱難、不怕辛苦，奮力干出一番事業(yè)?？h委在領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核上，要更加注重考核實實在在的指標(biāo)，重點看效益、看貢獻、看實際效果。在用人上，鼓勵、支持、重用扎扎實實想事、干事、干成事的干部，真正形成憑黨性看干部，憑能力選干部，憑實績用干部的導(dǎo)向，激發(fā)和調(diào)動各級干部腳踏實地、干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
同志們，做好今年的經(jīng)濟工作，直接關(guān)系到我縣率先發(fā)展的成敗，意義十分重大?，F(xiàn)在目標(biāo)已定，思路已清，措施已明，只要全縣上下凝神聚力，搶抓機遇，乘勢而上，真抓實干，就一定能夠推進經(jīng)濟大提速，實現(xiàn)景縣在全市的率先發(fā)展。
半年工作會講話稿標(biāo)題 半年工作總結(jié)講話稿篇五
同志們：
根據(jù)會議安排，我就xx區(qū)上半年工作進行簡要總結(jié)。我主要講兩個方面：
上半年，xx區(qū)按照園區(qū)黨委的統(tǒng)一部署，精準(zhǔn)聚焦年初下達的重點工作責(zé)任目標(biāo)，充分發(fā)揮去年爭創(chuàng)獲得的“河北省國際創(chuàng)新園”“京津冀高層次人才創(chuàng)業(yè)園”“省級軍民融合示范區(qū)”“國家級大學(xué)科技園”等各類發(fā)展平臺的示范引領(lǐng)作用，在項目建設(shè)、招商引資、科技教育、信訪穩(wěn)定、社區(qū)工作、公共公益及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面作出了不懈努力，取得了應(yīng)有收獲。
（一）關(guān)于產(chǎn)業(yè)類項目建設(shè)。上半年，竣工投產(chǎn)項目7個，總投資9.89億元。主要包括星宇汽車零部件項目、愛尊汽車零部件項目、世紀(jì)恒泰富中空制品項目、可麗亞汽車部件涂裝項目、三京工貿(mào)連續(xù)搬運推車生產(chǎn)項目、北京賽諾膜組件及環(huán)保設(shè)備制造項目、和陽新型節(jié)能門窗項目。
從竣工投產(chǎn)的項目看，體現(xiàn)出“質(zhì)量好、品次高”的特點。星宇科技、愛尊汽車配件項目是北京現(xiàn)代的一級配套商，科技含量較高；河北世紀(jì)恒泰富中空制品項目是華北地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大的項目；北京賽諾膜項目組裝配件生產(chǎn)線已試運行，年內(nèi)要達到七條生產(chǎn)線，并完成上市，明年計劃達到十條生產(chǎn)線。此項目達產(chǎn)后，年產(chǎn)值達3億元，其膜的應(yīng)用占全球市場份額的20%，占國內(nèi)高端品牌1/2。
上半年，開工在建項目5個，總投資6.6億元。主要包括萬鑫電氣斷路器生產(chǎn)項目、東塔汽車零部件項目、北京晶朗白鈉燈生產(chǎn)基地項目、北京云眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)基地等項目。
從開工在建的項目看，體現(xiàn)出“高端化、潛力大”的特點。萬鑫電氣斷路器生產(chǎn)項目是上?？偛吭谌A北地區(qū)的唯一布點；北京晶朗白鈉燈生產(chǎn)基地由清華大學(xué)陶瓷研究所苗赫哲教授掌舵，其研究的白鈉燈是路燈的又一次革命，達產(chǎn)后，如按年產(chǎn)300萬支、每支1480元計算，年產(chǎn)值可達40多億元，市場潛力巨大；北京云眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)基地項目是滄州唯一布局，將形成以xx為中心，輻射帶動全市的發(fā)展格局。目前，已完成注冊核名26家小微企業(yè)。
上半年，辦理前期手續(xù)項目8個，總投資6.8億元，主要包括恒宇磁源釹鐵硼稀土永磁材料項目、亞泰pe流延膜生產(chǎn)項目、星愛汽車部件項目、韓亞倉儲物流項目、美?？似嚥考垦b項目、首捷嘉合塑料包裝制品項目、京現(xiàn)物流項目、雅克物流倉儲項目。
從辦理前期手續(xù)項目看，體現(xiàn)出“技術(shù)新、鏈條化”的特點。恒宇磁源達釹鐵硼稀土永磁材料項目，是一種新技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化，其釹鐵硼是當(dāng)前工業(yè)化生產(chǎn)中綜合性能最優(yōu)的磁性材料；星愛汽車部件、韓亞物流等項目是北京現(xiàn)代、星宇科技的配套項目。這些項目力爭在今年年底主體竣工。
（二）關(guān)于招商引資工作。上半年，按照園區(qū)《重點項目及工作責(zé)任分解方案》，xx區(qū)全年產(chǎn)業(yè)類項目招商任務(wù)為簽約13個，開工4個，竣工4個。結(jié)合《目標(biāo)承諾書》，xx區(qū)自我加壓后的任務(wù)是全年簽約項目數(shù)不少于40個。
上半年，完成國內(nèi)項目簽約25個，完成對外招商項目簽約5個，開工項目5個，竣工項目7個。簽約任務(wù)完成情況占園區(qū)年初任務(wù)的230.7%，占xx區(qū)自我加壓后任務(wù)的75%。
招商引資工作取得較大突破，主要堅持了“四點”。
一是找準(zhǔn)“切入點”。切入點，就是如何推進工作提效。工作中，把招商部門由原來的一局、二局細(xì)分成四個局，內(nèi)部分工，各有側(cè)重，互相補位，由兩個拳頭變成四個拳頭，奮戰(zhàn)一線，使招商引資的主角多了，“找”項目的意識強了，“盯”項目的意識緊了。其他各部門下達招商任務(wù)，緊扣增壓，形成了“招商重?fù)?dān)大家挑，人人都是招商員”的濃厚氛圍。上半年，除了專業(yè)部門外，非專業(yè)招商部門都已完成任務(wù)指標(biāo)。
二是清掃“新盲點”。新盲點，就是如何破解問題，糾正糾偏。去年，我們堅持“讓專業(yè)的人去干專業(yè)的事”的招商理念，確定了幾個招商代理，但運行不理想，我們就果斷進行調(diào)整，避免招商引資“走彎路、放空炮、不見效”的現(xiàn)象。
三是聚焦“著力點”。著力點，就是如何促其產(chǎn)業(yè)聚集。星宇科技、愛尊汽車配件是北京現(xiàn)代一級配套商，而圍繞著星宇科技項目的配套商又有100多家，招商部門緊緊抓住這個“龍頭”做文章，調(diào)動一切資源摸清為星宇科技配套的企業(yè)，實現(xiàn)了“以企引企”的目的。目前，為星宇、愛尊項目配套的企業(yè)已落戶5家，有5家正在洽談。圍繞河北世紀(jì)恒泰富有限公司的關(guān)聯(lián)客戶，吸引落戶1家，有3家正在洽談。招商的實踐證明，吸引一個大企業(yè)，就等于吸引了一個產(chǎn)業(yè)集群。
四是瞄定“關(guān)鍵點”。關(guān)鍵點就是尋求新突破。利用xx區(qū)是省級平臺，與中國中小企業(yè)協(xié)會、xx技術(shù)協(xié)會合作，不斷尋求新突破；利用xx區(qū)是省級軍民融合示范區(qū)的平臺，與北京和平軍工利用技術(shù)協(xié)會合作，簽約軍工類項目12個；利用歐洲辦事處這個平臺，加大外資項目的對接和合作，取得了明顯成效。
（三）關(guān)于科教工作。上半年，科教工作在去年的基礎(chǔ)上再上臺階。
一是大學(xué)科技園內(nèi)的眾多平臺、研究中心不斷完善。河北省綠色化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院6月通過省科技廳績效評估，名列全省10家參評研究院之首。目前，研究院研發(fā)辦公面積達到3500平米，新增儀器設(shè)備35臺（套），整合省級重點實驗室7個。與新啟元共建的“河北新啟元創(chuàng)新實驗室”已完成一期廠房建設(shè)，預(yù)計今年9月份啟動運行。
中科院過程所海水淡化與膜工程技術(shù)研發(fā)中心正常運行，部分實驗課題正有序開展。目前，占地50畝的主研發(fā)中心正在推進。
二是創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、跨境商貿(mào)方面又添新成員。5月，xx區(qū)與烏克蘭文尼察國立技術(shù)大學(xué)、烏克蘭國立化工科技大學(xué)共建的中烏新能源技術(shù)與應(yīng)用創(chuàng)新中心順利揭牌，并成功舉辦了由國內(nèi)外知名專家、教授及企業(yè)代表參加“純固態(tài)鋰電池項目建設(shè)研討會”。目前，該中心已完成裝修布置工作，部分儀器設(shè)備已完成安裝與調(diào)試，正在推動烏克蘭方面的技術(shù)引進事宜。
入駐大學(xué)科技園的中東歐國際商貿(mào)孵化中心已經(jīng)展開業(yè)務(wù)，并完成多筆商貿(mào)訂單。
三是以“渤海眾創(chuàng)”為代表的雙創(chuàng)工作推進扎實。目前，“渤海眾創(chuàng)”一期1000余平米空間已全部投用，落地企業(yè)或團隊達到12個，運營管理步入正軌。5月27日，首屆“‘春潮杯’創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”結(jié)束后，一批好項目、好團隊順利入駐渤海眾創(chuàng)，為申報市級眾創(chuàng)空間提供了有力支撐。
四是國內(nèi)外合作辦學(xué)又有了新收獲。河北工程大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生院9月份開學(xué)，“開放式辦學(xué)、輪值式管理”“校企雙導(dǎo)師制”的模式，將催生專業(yè)學(xué)位研究生教育改革創(chuàng)新示范區(qū)在xx境內(nèi)的成型；北京航空航天大學(xué)教育培訓(xùn)中心占地500畝，招生規(guī)模8000人的校址也已選定；河北農(nóng)業(yè)大學(xué)與斯洛伐克尼特拉農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與生物技術(shù)學(xué)院簽署中斯國際合作辦學(xué)協(xié)議，決定在專業(yè)領(lǐng)域進行本科階段留學(xué)合作；河北工程大學(xué)與茲林托馬斯拔佳大學(xué)簽署協(xié)議，旨在發(fā)展兩校學(xué)術(shù)、文化交流，開展國際化合作。
在這些工作中，我們按照呂書記多次批示精神和要求，把握了四個“度”。
一是高度。凡是合作必須是影響帶動力大、社會知名度高、對本地產(chǎn)業(yè)有拉動作用的科研單位和大學(xué)，如河北工業(yè)大學(xué)是河北省唯一一所211大學(xué)；北京航空航天大學(xué)既是211大學(xué)，又是985大學(xué)；河北工程大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生院將填補滄州沒有研究生院的空白。
二是深度。對與大學(xué)的合作，不單純局限在注重技術(shù)的研發(fā)，更重要的是科技成果的轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化，形成政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、大學(xué)科技力量三家互為一體的體系；在合作模式上，不再沿續(xù)過去的辦法，而是用市場的手去撬動，如北航教育園由北京航空航天大學(xué)主導(dǎo)，河北工程大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生院利用閑置的校園來改造。真正起到花小錢、辦大事的效果。
三是廣度。堅持“立足xx、面向國內(nèi)、放眼國際”的原則，我們完成了與浙江橙功集團公司的合作；促成了河北工程大學(xué)、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京航空航天大學(xué)與捷克、斯洛伐克知名大學(xué)的國際化合作辦學(xué)，進一步拓寬了市場覆蓋面，使xx對外影響力進一步擴大。
四是黏度。堅持服務(wù)至上的原則，以“不達目的不罷休”的態(tài)度抓合作，以快速解決合作中出現(xiàn)的問題為要務(wù)，抓不到底不換“頻道”；對容易起伏的工作反復(fù)抓、抓反復(fù)，多搞“回頭看”。通過心貼心的服務(wù)，增進感情，完成合作。
（四）關(guān)于xx通航產(chǎn)業(yè)。xx通航產(chǎn)業(yè)已列入滄州市重點工程，并作為全市的“龍頭”輻射帶動整個滄州通航產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，xx通用機場已確定施工單位并開工建設(shè)，與滄州建新集團已完成股權(quán)重組，收購捷克skyleader飛機制造公司已進入盡職調(diào)查階段，與北航合作進行通用航空人才的培訓(xùn)正緊鑼密鼓地進行。機會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人，未來xx通航產(chǎn)業(yè)必將成為全市的新“亮點”。
xx通航產(chǎn)業(yè)從20xx年底呂書記提出并播下這顆通航的種子已6年時間了，這顆種子已開始發(fā)芽。正如xx建大學(xué)一樣，謀事創(chuàng)業(yè)直至成功，絕不可能是一條直線，其間必經(jīng)歷曲折和反復(fù)，需要在不斷修正中，掌握進度，走向成功。
（五）關(guān)于環(huán)境建設(shè)。良好的環(huán)境條件是投資商引得來，留得下的重要因素之一。
在硬環(huán)境建設(shè)上，以來，為更好地配合產(chǎn)業(yè)、城市進程，xx區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)從標(biāo)準(zhǔn)、檔次上再次加碼。目前，基礎(chǔ)設(shè)施類項目21個，總投資8.1億元，完成投資約4000萬元。
上半年，以道路、管網(wǎng)、水系、線路改造為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照時間節(jié)點穩(wěn)步推步。文錦路、仁和路道路管線已完工；航空大道西延段、火炬大道西延段、航空大道改線段，正在積極跑辦前期手續(xù)，管線工程已開工建設(shè)；火炬大道改線段道路管線、中歐路（航空大道—創(chuàng)智路段）道路管線、花園路（航空大道—城南路）段道路管線、xx路、緯一路、經(jīng)十一路正在積極跑辦前期手續(xù)。同時，博愛醫(yī)院、正元研發(fā)樓、新起點保障房等城市功能配套正不斷完善；其他配套工程正依據(jù)實際加速推動。
在軟環(huán)境建設(shè)上，xx區(qū)協(xié)調(diào)辦、社區(qū)、規(guī)劃建設(shè)局、新城派出所為維護社會穩(wěn)定、化解信訪積案作出了積極的努力。
在轉(zhuǎn)建設(shè)用地、土地預(yù)審、土地規(guī)劃調(diào)整等工作短期內(nèi)也得以不斷做實、做細(xì)。社區(qū)工作方面，對照社會管理創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)城市功能特色，創(chuàng)造性地開展了平安社區(qū)等系列建設(shè)工作，在區(qū)域諧穩(wěn)定、良性發(fā)展方面發(fā)揮了積極作用。
總得看，上半年xx區(qū)在工作上有收獲，這些成績和收獲與園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開，與園區(qū)各部門密切配合分不開，與xx區(qū)上下共同努力分不開。在此，我代表xx區(qū)向各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
在對半年工作做深刻、細(xì)膩地認(rèn)識和思考中，還存在著許多問題和差距。主要有：
（一）自身差距還很大。在發(fā)展體量上還太小，速度還沒有真正體現(xiàn)出來，真正撬動地方跨越的元素還不夠多；在投資回報上，由于都是新建項目，還未達到名副其實的效果。
（二）招商引資的企業(yè)數(shù)量超額完成了，但投資額度偏小，科技型中小企業(yè)多，缺少“頂天立地”的大項目、好項目，缺少如星宇科技配件這樣的龍頭項目。
（三）經(jīng)營政策、經(jīng)營資金的辦法還很少，引進資金的力度偏小。
（四）服務(wù)企業(yè)的意識還有待于加強。
（五）原黃驊新城遺留的歷史欠賬多，特別是房地產(chǎn)行業(yè)帶來諸多的信訪穩(wěn)定問題。
（六）慵懶懈怠現(xiàn)象時有存在。安于現(xiàn)狀、遇事躲閃、不求作為、但求無過的工作狀態(tài)，在個別干部、同志的身上還時有發(fā)生。
基于此，我們將把年初目標(biāo)重新審視，認(rèn)真梳理，特別是對未完成、滯后的工作提起高度，不回避、不掩飾、不推諉，把失誤作為“戒尺”，給自己一次實實在在的問責(zé)。
下半年，我們將進一步統(tǒng)一思想，行動一致，在壓力中自我加壓：
一是要講求效率，務(wù)求事半功倍。時間告訴我們——慢等靠要，目標(biāo)難成；
二是要回頭梳理，馬上快速調(diào)整。經(jīng)驗告訴我們——補牢遲緩，事業(yè)蹉跎；
三是要細(xì)排工期，做到終點倒逼?，F(xiàn)實告訴我們——放任自流，滿盤皆輸；
四是要緊盯目標(biāo)，保持方向不偏。事業(yè)告訴我們——矢志不渝，方有大成。
第一，在環(huán)境競爭力上再下功夫。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。下半年，xx區(qū)將從xx全局出發(fā)，繼續(xù)就“軟環(huán)境”培育做好一系列信訪穩(wěn)定工作，不退后、不敷衍；從推動招商引資來講，繼續(xù)加速企業(yè)落地等方面所需的“硬件”配套；城市建設(shè)方面，也將繼續(xù)穩(wěn)步推進、小步快跑，把“點”做亮，連“點”成“片”，把xx區(qū)的招牌叫響。
第二，在項目推進上再下功夫。項目建設(shè)是招商引資成果的實際轉(zhuǎn)化，是現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵。下半年，xx區(qū)將不斷強化措施，加強與企業(yè)之間的聯(lián)系，在“聯(lián)企聚力”方面做文章，在“強攻項目”方面開方子，全力推進竣工項目達產(chǎn)達效，新開工項目竣工投產(chǎn)，簽約項目快速開工。
第三，在招商引資突破上再下功夫。招商引資是發(fā)展的重要“法寶”。下半年，xx區(qū)要繼續(xù)緊抓“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大機遇，依托自身優(yōu)勢，充分運用“省級軍民合作示范區(qū)”“xx技術(shù)創(chuàng)業(yè)基地”“xx京津科創(chuàng)園”等載體，四面出擊、篩選甄別，力求收獲；招商部門要以決戰(zhàn)攻堅的勇氣，力保完成全年招商引資任務(wù)。
第四，在創(chuàng)新平臺充實上再下功夫。xx區(qū)要在現(xiàn)有的人才、創(chuàng)新平臺等基礎(chǔ)上，在科技創(chuàng)新方面多下功夫，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過創(chuàng)新平臺集聚人才和項目，產(chǎn)生更多的成果，形成對產(chǎn)業(yè)的支撐，實現(xiàn)平臺、專家、產(chǎn)業(yè)和政府的“四個結(jié)合”，擎好“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的大旗，創(chuàng)出品牌。
第五，在區(qū)域品牌培樹上再下功夫。下半年，xx區(qū)要從發(fā)展的角度給xx品牌著色。一是用項目產(chǎn)業(yè)給地方發(fā)展代言。服務(wù)好星宇、愛尊等開工企業(yè)，幫扶好晶朗白鈉燈為代表的推進項目，特別是在xx通用機場項目上要全力跟進，利用這些產(chǎn)業(yè)項目的連帶效應(yīng)讓xx產(chǎn)生更大效應(yīng)。二是用亮點讓xx品牌更亮。要對大學(xué)科技園、北京云眾創(chuàng)、渤海眾創(chuàng)等系列科技創(chuàng)新和前沿項目給予足夠的引導(dǎo)和支持，讓其提升xx的區(qū)域影響力和知名度。
半年工作會講話稿標(biāo)題 半年工作總結(jié)講話稿篇六
同志們：
今天我們召開會議的目的非常明確，就是對公司上半年的生產(chǎn)及經(jīng)營情況進行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實有效的保證措施，確保完成盈虧持平的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)。前面，公司總會計師同志代表公司分析總結(jié)了上半年的經(jīng)營情況，并對下半年的經(jīng)營管理工作進行了安排和部署，是符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際
的，我完全同意。各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位和主管部門，結(jié)合工作實際分專業(yè)，分區(qū)塊對財務(wù)、市場、經(jīng)營、質(zhì)量安全、生產(chǎn)組織等工作情況也進行了深入分析，問題找的很準(zhǔn)，措施也很具體，很有說服力。借此機會，我就如何在下半年抓好生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作等各項措施的落實談幾點意見：
上半年，公司認(rèn)真貫徹落實指揮部和公司“三會”精神，以扭虧增盈為目標(biāo)，客觀分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)，大力實施“凝聚人心、精細(xì)管理、市場提升、技術(shù)創(chuàng)新、打造品牌”五項重點工程，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項工作都有了很大的起色。主要表現(xiàn)在以下五個方面：
一、員工思想觀念逐步轉(zhuǎn)變。
開年以來，公司按照“啟動工作先啟動人心，扭虧先扭思想”工作思路，始終把思想發(fā)動作為一條主線貫穿于工作全過程。以“講形勢、轉(zhuǎn)觀念、聚人心、燃激情、擔(dān)重任”為主題，利用各種宣傳媒體和“面對面”的宣講教育，向全體員工講清形勢，講明任務(wù)，層層發(fā)動，全員覆蓋，引導(dǎo)和教育全體員工破除舊思想，樹立新觀念，以危機警醒人心，以憂患激發(fā)斗志。通過多種形式的宣傳和思想發(fā)動，公司推行的各項改革新舉措得到了大部分員工的理解和支持，工作責(zé)任心和扭虧信心明顯增強，并付諸于行動中，為公司的生存和發(fā)展提供了強大的動力源泉。
二、專業(yè)和員工隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。
上半年，遵循適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，精干高效，合理配置的原則，在對公司內(nèi)部機構(gòu)進行整合的同時，積極爭取指揮部政策支持，根據(jù)市場容量和發(fā)展定位，進一步對專業(yè)和隊伍結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，將建筑專業(yè)整體剝離，路橋?qū)I(yè)予以縮編，先后轉(zhuǎn)崗分流120人，截止目前，在崗長期員工725人，短期員工587人，其比例為1：0.8。通過政策調(diào)控，使公司的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，隊伍結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，為公司的未來發(fā)展增添了后勁。
三、生產(chǎn)經(jīng)營管理意識明顯增強。
今年以來，公司以“精細(xì)化管理”活動為契機，在進行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，及時制定了精細(xì)化管理工作措施，自上而下有序推進，重點從規(guī)章制度的建立、崗位職能的細(xì)化、生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理的規(guī)范化等4個方面入手推行精細(xì)化管理工作。通過半年的運行，精細(xì)化管理工作初見成效，員工的規(guī)范意識逐步增強，遵規(guī)守紀(jì)的良好習(xí)慣逐步形成，各崗位的權(quán)責(zé)相對清晰，責(zé)任更加明確。在生產(chǎn)施工方面，通過資源的合理調(diào)配和強化各工序的銜接，逐步形成了科學(xué)、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。在經(jīng)營管理方面，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確審批程序和支付標(biāo)準(zhǔn)，使公司的各項成本費用得到了較好的控制，今年的變動成本與去年同期相比下降了39%。
四、質(zhì)量安全管理工作平穩(wěn)運行。
年初以來，公司質(zhì)量安全環(huán)保部門的同志，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善質(zhì)量安全管理制度的同時，狠抓責(zé)任制和各項規(guī)章制度的落實，不斷加大質(zhì)量安全責(zé)任和“三違”行為的追究和查處力度，大力開展專項整治活動。使公司的整體施工質(zhì)量有了明顯提高，并確保了生產(chǎn)安全形勢的相對穩(wěn)定。尤其是焊接合格率在改變統(tǒng)計方法
(按拍
片數(shù)計算合格率改變?yōu)榘春缚谟嬎愫细衤?的情況下，仍達到了93.66%，與去年同期相比提高了1個百分點。
五、員工隊伍精神面貌明顯改善。
上半年，公司通過凝聚人心、掀起責(zé)任風(fēng)暴、加強執(zhí)行力建設(shè)等多種途徑，促使員工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，振奮精神，為公司的扭虧發(fā)展做貢獻，涌現(xiàn)出了一些典型事例。如：防腐保溫公司老同志比較多，文化層次相對較低，家庭負(fù)擔(dān)重，觀念比較保守，對公司的各項改革舉措不甚理解，思想波動較大，防腐保溫公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對困難沒有灰心，而是積極主動的分析不足，查找根源，制定措施，并開展耐心細(xì)致的政策講解和思想發(fā)動工作，最終使全體員工認(rèn)識到了改革的緊迫性和必要性，工作主動性和責(zé)任心明顯增強，確保了員工隊伍的穩(wěn)定。設(shè)備租賃維修中心在市場工作量嚴(yán)重不足的情況下，實行單機核算，強化內(nèi)部考核，完善內(nèi)控機制，員工的經(jīng)營意識明顯提高，在保證公司內(nèi)部生產(chǎn)需求的同時，主動出擊，開拓市場，特別是帶壓開孔業(yè)務(wù)得到拓展，并取得了良好的經(jīng)濟效益，員工隊伍一直保持著昂揚的斗志，展現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。
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半年工作會講話稿標(biāo)題 半年工作總結(jié)講話稿篇七
xx年8月16日在總公司會議室和人大培訓(xùn)中心召開了20xx年上半年工作總結(jié)會議。會議中我們認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司劉xx董事長的“半年工作會議”的講話，并結(jié)合我們各自項目進行了認(rèn)真廣泛的討論，使我受益扉淺，感覺沒有白往返幾千公里參加這樣的會議。
聽取和學(xué)習(xí)討論總公司xx董事長的半年工作會議的講話，報告中提到，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，完成產(chǎn)值5.23億元，并且接連獲得了“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)“、”遼寧省百佳建筑企業(yè)“等榮譽稱號，看到這些成果我真是備受鼓舞，從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動力。
在劉董的報告中看到，我感覺到了我們公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項目管理實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一崗位職責(zé)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保了我們項目的工程質(zhì)量，確保了項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)了項目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個人職責(zé)清單化，使我們看到了完善規(guī)章制度好處，使工程管理更加順暢，更加高效，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程，強化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化了管理機制。
今年5月份，總公司進行了“五比五創(chuàng)”加強績效考核檢查，對我的感觸很深，使我徹底我明白了其他直接費得管理制度，明確了其他直接費的責(zé)任主體、資金使用審批等流程，也明白了甲供材管理和結(jié)算臺賬建立的巨大作用。
在劉董報告中還提到總公司在經(jīng)營和管理方面面臨的十個方面突出矛盾和問題。在這些矛盾和問題中：“工程部門消耗計劃下達不及時，施工進度計劃操作性差，項目資金使用計劃申報不及時、依據(jù)不充分，合同管理不規(guī)范”等幾方面問題和我們工程科有直接關(guān)系，這些問題也確實講到了我們的軟肋，講到了我們痛處，我們也真正意識到了這些問題。
學(xué)到劉董報告中關(guān)于下半年重點工作安排，我看到了報告的可操作性強，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，在哪方面干，要注意哪些問題，為我們在今后的工作中點亮了明燈。特別是分包合同“八堅持八不許”更是為我們在今后在進行分包管理，結(jié)算管理等方面工作作出了明確的指導(dǎo)，我們xx項目是管理型項目，更突顯了合同的重要性，因此我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自己，熟悉合同中承包工程的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同辦事，合同中有的一點也不少給，合同中沒有的一絲一毫也不多給，并依據(jù)合同為外委施工隊做到最好的服務(wù)工作，做到項目和施工隊的雙贏。為企業(yè)贏得更大的利益。
9到12月份正是我們xx項目下半年施工的黃金季節(jié)，為了確保全年的計劃目標(biāo)實現(xiàn)，我們項目部也將會付出巨大的努力，因此在今后的工作中，我會更加努力、在完成科室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的所能多為項目和領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，爭取為我們xx項目下半年打個翻身仗貢獻自己的微薄之力。
半年工作會講話稿標(biāo)題 半年工作總結(jié)講話稿篇八
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年上半年工作會議，主要目的，就是要通報進度、盤點成績、分析不足，明確下半年的發(fā)展方向和路徑，動員全區(qū)上下鼓勁加壓抓緊干，凝聚共識快行動，確保年底奪取全市科學(xué)跨越發(fā)展考核第一。剛才，某某部長、某某主任分別通報了半年目標(biāo)考核、招商工作進展情況；xxx、xxx等幾家單位做了很好的發(fā)言。就抓好下半年各項工作，這里我再講五個方面意見。
一是發(fā)展有成效
排名靠前了。一季度全市考核排名第一，二季度有望繼續(xù)蟬聯(lián)。工業(yè)用電量、工業(yè)入庫、固定資產(chǎn)購置進項稅等重點指標(biāo)，總量繼續(xù)保持全市第一、增幅全市領(lǐng)先。
客商更多了。來自世界各地的客商絡(luò)繹不接；新簽約億元以上項目35個，西部材料等一批重點跟蹤項目加快推進。
平臺實體化步伐加快了。成功入股樂比環(huán)保、上行動力、干細(xì)胞檢測等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，樂比環(huán)保成功上市新三板，威力液壓等股權(quán)投資也在加緊推進。
二是面貌有改善
建設(shè)氛圍更濃了。某某電動汽車、某某機器人等一批項目順利開工；東日半導(dǎo)體、吉宏特等一批項目順利嫁接或復(fù)工，紅豆、明發(fā)等老大難項目也都有了實質(zhì)性突破。
城市形象更好了。房屋征收加快推進；文明城市創(chuàng)建、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境整治等初見成效，臟亂差等現(xiàn)象明顯減少；重點道路沿線綠化、亮化等有大的提升。
三是狀態(tài)有提升
精氣神更足了。統(tǒng)一著裝，運行oa平臺，設(shè)立門禁系統(tǒng)，有效提振干部隊伍的形象。
效率提高了。推行“大部制”“園辦合一”改革，開展機關(guān)、園區(qū)、鄉(xiāng)辦、公司干部互派互掛，打通了干部交流渠道，搭建了干部成長平臺，提高了工作效率。
干事熱情明顯高漲。成立考核獎勵與懲戒委員會，實行“連續(xù)末位就待崗，連續(xù)待崗就下崗”，把全體人員績效獎勵，與目標(biāo)考核結(jié)果緊密掛鉤。
今年以來，盡管“八不問題”有所改善，但新的問題又有苗頭，主要表現(xiàn)為四種現(xiàn)象——
一是視而不見。對存在的問題互相扯皮、推卸責(zé)任；遇到事情不回應(yīng)、不解決、不配合；把企業(yè)和群眾的實際困難不當(dāng)回事、置若罔聞。大量國有資產(chǎn)閑置浪費，處于沉睡狀態(tài)。物業(yè)管理、消防手續(xù)、安置房質(zhì)量等問題一再反映，卻總是一拖再拖，久拖不決。
二是麻木不仁。一些經(jīng)常說、反復(fù)講的問題依然存在，有的甚至根本沒有改觀；安于現(xiàn)狀，滿足于得過且過，只求過得去、不求過得硬；遇事就要錢要人。比如村莊環(huán)境整治，錢也給了，人也給了，但排名還是全市倒數(shù)第一。
三是久推不動。對布置的任務(wù)說完就忘、沒有下文；辦事拖拖拉拉，議而不決、效率低下；等靠要思想嚴(yán)重。最直接的表現(xiàn)，就是少數(shù)部門、單位，對黨工委、管委會的一些部署決策，呼而不應(yīng)、推而不動。
四是自高自大。聽不得批評，聽不進相反意見；不懂裝懂，經(jīng)不起盤問、經(jīng)不起推敲；找理由頭頭是道、理直氣壯。
究其原因，可以歸結(jié)為三個方面——
一是思想上的懈怠。遇事不上心、不盡心；缺乏大局觀，主動協(xié)調(diào)、主動對接的意識不強；缺乏責(zé)任心、主動性。
二是作風(fēng)上的散漫。機關(guān)化作風(fēng)仍然嚴(yán)重，自以為高人一等，優(yōu)越感強，眼高手低；自我放縱，缺乏組織性、原則性、紀(jì)律性。
三是能力上的欠缺。業(yè)務(wù)不精通，專業(yè)不過硬；政策水平不高，對本條線、本部門的工作理解不深、研究不透。
要抓得住機遇。今年以來，中央和省、市格外重視開發(fā)區(qū)工作，陸續(xù)出臺了多份重量級文件，目的非常明確，就是要進一步把開發(fā)區(qū)體制理順、機制搞活、權(quán)力下放。尤其是，6月底省政府正式公布國家級開發(fā)區(qū)全鏈審批清單，賦予國家級開發(fā)區(qū)220項設(shè)區(qū)市級經(jīng)濟管理權(quán)限。本周三省委、省政府專題召開了全省開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新大會，出臺了促進全省開發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展三十條意見；李強書記提出明確要求，要著力推動開發(fā)區(qū)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“一特三提升”，即“著力打造特色創(chuàng)新集群，著力提升土地產(chǎn)出率、資源循環(huán)利用率和智能制造普及率”；要求開發(fā)區(qū)始終走在改革開放的最前列，特別強調(diào)了“園區(qū)整合優(yōu)化、園區(qū)管理體制改革、建設(shè)運營體制改革和行政審批制度改革”四件事。這些都為開發(fā)區(qū)加快發(fā)展進一步理清了思路、拓寬了空間、解除了束縛，同時也對我們的眼界思路、管理能力、服務(wù)水平、干部素質(zhì)提出了更高的要求。我們必須認(rèn)真研究、主動對接，吃透政策精神，用足政策紅利，全力搶抓機遇“窗口期”。
要經(jīng)得起考驗。目前，來自資金和債務(wù)的風(fēng)險不斷累積，壓力不容低估。一方面，美國量化寬松政策已經(jīng)轉(zhuǎn)向，美聯(lián)儲年初以來累計兩次加息，全球?qū)⒂瓉硇乱惠喖酉⒖s表潮，二季度以來國內(nèi)貨幣市場利率已經(jīng)顯著上升。另一方面，中央審時度勢，推行金融去杠桿、貨幣去泡沫的宏觀經(jīng)濟政策，進一步規(guī)范地方政府舉債融資行為，出重拳整治地方違規(guī)舉債，整體融資環(huán)境趨緊，處置違規(guī)貸款的壓力巨大。開發(fā)區(qū)自身債務(wù)規(guī)模龐大，每天負(fù)擔(dān)的利息支出都高達數(shù)百萬，防范金融風(fēng)險、維護資金鏈安全，成為我們必須破解的一道難題。
半年工作會講話稿標(biāo)題 半年工作總結(jié)講話稿篇九
從上半年指標(biāo)完成情況來看，能源集團經(jīng)濟運行總體保持基本穩(wěn)定，但一些不協(xié)調(diào)、不平衡的問題也比較突出，呈現(xiàn)出“兩增兩高兩分化”的特點。
“兩增”：一是效益指標(biāo)逆勢增長。在煤價同比下降21.55元/噸情況下，賬面利潤、歸屬母公司凈利潤等效益指標(biāo)與同期和預(yù)算相比均實現(xiàn)“雙增”。淄礦、棗礦繼續(xù)承擔(dān)了盈利支撐作用，臨礦與新礦的脫困工作也取得顯著成效。二是成本管控繼續(xù)增強。上半年，商品煤單位成本同比下降10.05%，再創(chuàng)集團組建以來新低，降本增收15.7億元。 “兩高”：一是償債風(fēng)險不斷升高。二是“兩金”占用居高不下。
“兩分化”：一是單位之間分化突出。在全部10項指標(biāo)中，完成最好的是淄礦、棗礦，均完成7項；龍礦指標(biāo)完成率最低，為1項；新礦、臨礦、肥礦分別完成5項、5項、4項。其中，效益類的4項指標(biāo)，只有棗礦、淄礦、臨礦3個單位全部完成。二是非煤板塊狀況分化明顯。物流、電力、機械板塊發(fā)展勢頭比較強勁；而建筑、化工、建材等非煤板塊出現(xiàn)減收減利，收入利潤率明顯下降，建筑板塊同比由盈轉(zhuǎn)虧，呈現(xiàn)出明顯的兩級分化格局。
上半年所以能夠取得比較好的經(jīng)營成果，在于集團上下緊盯指標(biāo)抓落實，扭住關(guān)鍵抓攻關(guān)，使一些事關(guān)經(jīng)濟運行的重點工作不斷實現(xiàn)新突破、創(chuàng)出新成效，支撐了經(jīng)營質(zhì)量的不斷好轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)在七個方面：
一、“去產(chǎn)能”工作取得新進展。對確定的62對“去產(chǎn)能”礦井，分批落實“停、轉(zhuǎn)、壓、調(diào)”等措施，穩(wěn)妥有序推進關(guān)閉退出。截至6月底，停產(chǎn)停建礦井17對，壓減產(chǎn)能773萬噸/年，分別完成全年計劃的85%和86%，其中埠村煤礦已經(jīng)完成關(guān)井，其它停產(chǎn)礦井正在加快關(guān)井閉坑步伐。
二、治虧減虧和“僵尸企業(yè)”處置工作有了新成果。先后對71戶“僵尸企業(yè)”進行了清產(chǎn)核資，已有2戶“僵尸企業(yè)”完成退出注銷、13戶進入實質(zhì)性內(nèi)部重組。上半年，有34戶虧損企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈、68戶實現(xiàn)減虧。新礦對大額虧損礦井實施顛覆式改造，虧損企業(yè)虧損額同比減少3.2億元，減幅達到20.5%；淄礦堅持挖潛節(jié)流與創(chuàng)業(yè)增收并舉，虧損企業(yè)虧損額同比減少7900萬元，減幅達到38.3%；肥礦全力推進改革重組方案落實，虧損企業(yè)虧損額同比減少1.9億元，減幅達到30.5%；臨礦、貴州礦業(yè)、山能重裝等單位也不斷加大治虧力度，實現(xiàn)了不同程度的減虧。
三、營銷創(chuàng)效創(chuàng)出新成績。上半年先后7次上調(diào)煤炭價格，成為增收增盈的重要支撐。電煤合同兌現(xiàn)率同比提高22個百分點，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增收2億元。
四、控員提效再上新水平。上半年，累計控減人員10500人，完成全年計劃的70%；節(jié)約人工費用支出12.9億元。新礦積極拓寬人員減控、轉(zhuǎn)移渠道，完成年度目標(biāo)的60.8%；肥礦把人員分流作為改革重組、脫困求生的關(guān)鍵來抓，完成全年目標(biāo)的91%；龍礦持續(xù)推進控員瘦身，完成年度目標(biāo)的95%。
五、項目運作實現(xiàn)新突破。緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，聚力推動“933”項目建設(shè)，“四大基地”增長極正在加速形成。內(nèi)蒙盛魯2×1000mw電廠項目已經(jīng)全面啟動；棗礦建陽電廠、田陳富源生物質(zhì)電廠基本建成并轉(zhuǎn)入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，炭黑項目一期工程投入試運行，2×350mw電廠項目已取得“路條”；新礦伊犁20億立方煤制天然氣項目即將投產(chǎn)，長城五礦首采面投入試生產(chǎn)；淄礦高家堡礦井即將轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)，方大煤粉制備項目一期工程投產(chǎn)；臨礦玻纖技改項目也已進入試生產(chǎn)階段。同時，監(jiān)獄煤礦移交工作穩(wěn)步實施，龍礦已全面接管鄆城煤礦，其他8對煤礦接管劃轉(zhuǎn)工作正在有序?qū)嵤?/p>
六、資金安全得到新保障。發(fā)揮集團資金整合配置功能，積極拓展融資方式和渠道，有效確保了集團及權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營資金需求。深入開展財務(wù)創(chuàng)效工作，一定程度上緩解了資金壓力。
七、風(fēng)險防控得到新加強。扎實開展安全隱患“大排查、快整治、嚴(yán)執(zhí)法”集中行動，保持了安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定。繼續(xù)加強重大經(jīng)營風(fēng)險防控，開展“法治山能”建設(shè)，切實維護了企業(yè)合法利益。
下半年的主要指標(biāo)安排是：
一是利潤完成省國資委下達的調(diào)整后的目標(biāo)。
二是國有資本保值率達到100.6%。
三是完成經(jīng)濟增加值-28億元。
四是經(jīng)營現(xiàn)金流不低于8.8億元。
五是“兩金”占用不超300億元。
六是企業(yè)負(fù)債率不超73%。
七是實現(xiàn)營業(yè)收入930億元，力爭1230億元。
八是商品煤完全成本控制在270元/噸以內(nèi)。
九是虧損企業(yè)治理同比減虧20%、虧損面減少30%。
十是杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故和一級非人身事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
圍繞下半年指標(biāo)落實，重點抓好六項工作。
一、強化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落實，實現(xiàn)“十三五”良好開局。一是嚴(yán)格目標(biāo)落實。二是嚴(yán)格責(zé)任落實。三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對各單位的“十項”質(zhì)量效益指標(biāo)，要實施月調(diào)度、季通報，并按規(guī)定抓好經(jīng)營成果考核，做到指標(biāo)完成情況與各單位工資總額、與各單位班子經(jīng)營績效、與各單位職工平均工資“三掛鉤”，切實以嚴(yán)格的獎懲倒逼指標(biāo)落實。 ——集中精力做好減量文章，推動結(jié)構(gòu)性減負(fù)增效。要按照系列“四個一批”要求，做好“三大減法”：一是認(rèn)真落實“去產(chǎn)能”計劃。二是加強虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置。年內(nèi)完成“僵尸企業(yè)”清產(chǎn)核資一半以上、處置30%以上。三是持續(xù)推進減員瘦身。完善利益保障機制，支持職工自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)；對符合年齡條件的積極為其辦理內(nèi)部退養(yǎng)；對滿足井下工齡條件的各級管理人員，本人自愿的，積極鼓勵提前退休。加大機關(guān)機構(gòu)精簡力度，嚴(yán)格落實集團理順組織人事管理規(guī)定，各權(quán)屬集團機關(guān)人員兩年內(nèi)必須降至150人以內(nèi)。今年要確保完成控減1.5萬人、分流1萬人以上的目標(biāo)。 ——堅持不懈抓好項目運作，著力打造產(chǎn)業(yè)升級版。一是加快重大項目建設(shè)。確保高家堡礦井、長城五礦等骨干礦井和建陽電廠、田陳富源生物質(zhì)發(fā)電工程下半年正式投產(chǎn)。尤其要圍繞“四大基地”布局，全力推進煤電一體化新項目建設(shè)。二是推動優(yōu)勢項目兼并重組。要圍繞煤電聯(lián)營產(chǎn)業(yè)，著力拓展“大煤電”產(chǎn)業(yè)鏈；加快重組整合內(nèi)部現(xiàn)有醫(yī)療資源，進一步做強做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)板塊。三是創(chuàng)新投資的方式和方向。開辟孵化型投資的新途徑。
二、千方百計強化資金籌措，全力保障資金鏈安全。一是多方拓寬融資渠道。二是強化內(nèi)部資金挖潛。三是加強資金占用清理。四是扎實推進財務(wù)創(chuàng)效。
三、綜合施策加強挖潛創(chuàng)效，推動經(jīng)濟運行提質(zhì)量。嚴(yán)格落實“十項斷然措施”，加強降本提效，加強營銷創(chuàng)效，加強資產(chǎn)盤活保效。
四、堅定不移守住底線紅線，切實筑牢基礎(chǔ)保發(fā)展。一是抓好安全生產(chǎn)。二是抓好環(huán)保工作。三是抓好廉潔從業(yè)。要扎實推進各項工作，全面完成今年的任務(wù)目標(biāo)，為能源集團“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。
半年工作會講話稿標(biāo)題 半年工作總結(jié)講話稿篇十
昨天，xx副局長代表局黨委的工作報告中，對地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營工作已經(jīng)做了全面的安排部署。這次會議提供討論的“一個意見、兩個辦法”，體現(xiàn)了加強地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營的工作思路、要求、措施和辦法。由于這次會議時間緊，大家沒有對“三個文件”的討論稿展開討論，會后，各單位要在一周之內(nèi)，組織專人，提出修改意見，反饋給局辦公室，經(jīng)修改后，提交黨委審定，盡快下發(fā)執(zhí)行。下面我就地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營工作再強調(diào)幾點：
在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，地質(zhì)工作一度萎縮。近幾年來，特別是近一、二年，地質(zhì)工作由低迷逐步回升，要求加強地質(zhì)勘查工作的呼聲很高，多渠道投入地質(zhì)勘查工作的勢頭強勁，對地質(zhì)勘查工作的國家需求和社會需求明顯增強，不少地方政府大力投資地質(zhì)勘查工作，出現(xiàn)了可喜的局面。
從國家層面上看，投入地質(zhì)勘查工作的渠道有：中國地調(diào)局的地質(zhì)大調(diào)查經(jīng)費以及各種專項經(jīng)費，國土資源部（廳）的礦產(chǎn)資源補償費，財政部的中央財政補助專項經(jīng)費，商務(wù)部的援外經(jīng)費以及發(fā)展和改革的專項經(jīng)費等等。
從社會層面上看，一些國有大中型企業(yè)，股份制以及民營企業(yè)投入地質(zhì)礦產(chǎn)勘查工作的也很多；外商投資礦業(yè)也出現(xiàn)了比較好的勢頭。
地質(zhì)勘查工作的領(lǐng)域在不斷擴大，由資源為主型向資源、環(huán)境并重型轉(zhuǎn)發(fā)。農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地質(zhì)、災(zāi)害地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、旅游地質(zhì)等工作已經(jīng)在全國展開。地質(zhì)工作已滲透到國民經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域，涉及到地方經(jīng)濟和社會生活的方方面面。
山西省是礦產(chǎn)資源大省，能源重化工基地，生態(tài)環(huán)境脆弱，地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，擺在地質(zhì)工作者面前的任務(wù)十分艱巨而繁重。雖然我省的地質(zhì)工作外部環(huán)境有待改善，但我們一定認(rèn)清形勢，樹立信心，抓住機遇，發(fā)揮地質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢，為我省的經(jīng)濟建設(shè)和我局的地勘經(jīng)濟發(fā)展，在地質(zhì)勘查工作中做出新的成績。
從事地質(zhì)勘查工作，前提是有地質(zhì)勘查資質(zhì)和礦產(chǎn)資源的探礦權(quán)，因此，一定要把這些基礎(chǔ)性的工作做好。
1、地質(zhì)勘查資質(zhì)以前沒有分類分級，今年上半年國土資源部已在北京、河北等8省市開展了地質(zhì)勘查資質(zhì)注冊登記的試點工作，全國性的地質(zhì)勘查資質(zhì)注冊登記工作將要展開。13個專業(yè)分別按專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備儀器、資產(chǎn)等條件為甲、乙、丙三級，分類分級界限明確、要求條件較高。有關(guān)地勘單位一定要早做準(zhǔn)備，摸清家底，本著“缺什么、補什么”的原則，完善資質(zhì)條件，確保本單位的主要專業(yè)獲取甲級資質(zhì)。
地質(zhì)災(zāi)害有關(guān)資質(zhì)以及其他資質(zhì)，各單位要責(zé)成專人，對已獲資質(zhì)要認(rèn)真維護與管理，使資質(zhì)作用得以發(fā)揮；對未獲資質(zhì)或需升級資質(zhì)，要創(chuàng)造條件，想方設(shè)法申報獲取。
2、有了礦產(chǎn)資源的探礦權(quán)，才能依法開展地質(zhì)礦產(chǎn)勘查和探礦權(quán)經(jīng)營工作；有了礦產(chǎn)資源探礦權(quán)，也就有了礦產(chǎn)資源采礦的優(yōu)選權(quán)。在局《關(guān)于加強地質(zhì)勘查和礦產(chǎn)權(quán)經(jīng)營工作的意見》中，對礦權(quán)，特別是對探礦權(quán)的經(jīng)營提出了明確的思路。目前需要各地勘單位注意問題一是要把現(xiàn)有的探礦權(quán)盤活，該維護的維護、該立項的立項，該流轉(zhuǎn)的流轉(zhuǎn)；二是要拓寬獲取礦權(quán)的思路，可參與招拍掛，也可從他人手中買進，還可到省外、特別是到西部申報獲?。蝗窃诘V權(quán)經(jīng)營中，要防止低價轉(zhuǎn)讓、低價入股等現(xiàn)象的發(fā)生，積極探討礦權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式和途徑，可采取協(xié)商轉(zhuǎn)讓，也可采取發(fā)布轉(zhuǎn)讓公告、競拍的辦法。
3、地質(zhì)勘查工作的立項與實施，關(guān)鍵是要抓好立項質(zhì)量和實施效果。地質(zhì)大調(diào)查主要是區(qū)域性、基礎(chǔ)性、公益性的地質(zhì)調(diào)查工作和戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源評價，對礦產(chǎn)而言，是普查前的工作。資源補償費中央財政專項等項目，主要分普查和詳查工作，這樣在立項時，就一定要有比較充分的立項依據(jù)，沒有一定的工程控制，沒有品位，看不出資源前景是很難立項成功的，這點務(wù)必請各地勘單位注意。局計劃項目，主要也是為了立項作前期的地質(zhì)工作，為立項創(chuàng)造條件。地勘工作探索性非常強，投資風(fēng)險也非常大，所以，我們一定優(yōu)選項目，立項質(zhì)量高了，只要去認(rèn)真實施，就可能會有比較好的效果。
項目的實施環(huán)節(jié)非常重要，要選好項目負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量完成實物工作量，注重分析總結(jié)，就有獲取勘查成果的希望。今年的地質(zhì)勘查項目主要安排在中條山地區(qū)，從上半年執(zhí)行情況看，還是有一些進展的。希望有關(guān)單位再加把勁，力爭取得銅礦找礦的新進展和新成果。
要發(fā)揮各單位總工程師的作用，兼任二級實體負(fù)責(zé)人的總工，要拿出一定的精力考慮本單位全盤的地質(zhì)勘查工作，不要顧此失彼，要統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)領(lǐng)地質(zhì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
要加強地質(zhì)資料的管理。近幾年，各單位承攬了不少為社會服務(wù)的“小報告”，多則上萬元，小則一、二千，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益。但地質(zhì)資料的流失也非常嚴(yán)重，特別是一些重要礦產(chǎn)地的鉆孔資料、物化探資料等外流了不少。因此要提醒大家，不要因小失大，得不償失，希望各單位認(rèn)真把好關(guān)。地質(zhì)資料的匯交工作已強調(diào)多次，但匯交情況依然很差，各單位要有全局觀念，按規(guī)定匯交地質(zhì)資料。
就地質(zhì)勘查工作局相繼出臺了一系列管理制度，但執(zhí)行情況不盡人意，比如，對勘查成果的評審局里有明確的評審規(guī)定，有的單位就是越過局里，直接到政府主管部門去評審，但需要評審意見時，又返回來讓局里評審，這種做法很不好；有的單位不按規(guī)定報月、季、年報，有的就是報了，質(zhì)量也很差，反映不出項目進展的全面情況等等。
這次會議后，局又要出臺《地質(zhì)勘查項目管理辦法》、《礦業(yè)權(quán)管理暫行辦法》、《礦業(yè)權(quán)管理暫行辦法》、《關(guān)于加強地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營工作的意見》和《地質(zhì)勘查成果獎勵辦法》等幾個管理制度，希望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今后局技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門要對各單位的執(zhí)行情況定期進行檢查總結(jié)，定期進行通報。上下的共同努力，希望不要再出現(xiàn)有章不循的情況，使我局的地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營工作做到科學(xué)化和規(guī)范化管理，不斷提高地質(zhì)勘查和礦權(quán)經(jīng)營工作的水平。
