總結(jié)是一種思維的整理和梳理,可以提高思考的深度和廣度。在總結(jié)中要注重客觀性和公正性,客觀地評價(jià)自己的表現(xiàn),并提出合理的建議和改進(jìn)措施。希望以下總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹覍懽骺偨Y(jié)提供一些參考和指導(dǎo)。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇一
一、施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并按規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),取得操作證后,方可獨(dú)立操作。
二、施工機(jī)械操作人員和配合工作人員,都必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶,不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴(yán)禁從高處投擲物件。
三、進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收,合格方可使用,做好驗(yàn)收記錄,驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)。
四、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制設(shè)備。
五、操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當(dāng)使用施工機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須服從安全的要求。
六、嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械設(shè)備的自動控制機(jī)構(gòu)、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報(bào)等自動報(bào)警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
中小型建筑機(jī)械安裝就位后,使用之前必須經(jīng)過驗(yàn)收。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇二
摘要:本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行梳理,利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討,同時(shí)系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。
當(dāng)前,我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時(shí),一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè),片面追求利益的最大化,逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學(xué)方法,確保工程每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量,是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識不強(qiáng)。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前,施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊,專業(yè)技能不過關(guān),施工質(zhì)量意識不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓,導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知,沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型。
一方面,目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型,如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺,就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面,總包單位對分包單位的審查力度不嚴(yán),缺乏可以量化的具體評價(jià)指標(biāo)體系,導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差,再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度,進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制。
在建筑工程施工中,材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前,一些建筑施工企業(yè),不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ),選擇不符合要求的供應(yīng)商,致使材料出現(xiàn)問題。此外,一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容,對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用,沒有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。p(plan)即計(jì)劃,d(do)即執(zhí)行,c(check)即檢查,a(action)處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個(gè)過程周而復(fù)始地運(yùn)行。
2.1分析現(xiàn)狀,找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說明。
對施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查研究,通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料,找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題,并對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì),查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析,并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析。
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進(jìn)行解決。
2.3找準(zhǔn)主因,對詳細(xì)活動措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定。
在以上工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因,制定質(zhì)量控制計(jì)劃,執(zhí)行的時(shí)間和對象等都要有具體的體現(xiàn),形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理,提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個(gè)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。
2.4執(zhí)行計(jì)劃,檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施,從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo),對實(shí)施的`結(jié)果進(jìn)行檢查,檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)檢查的結(jié)果,將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度,為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備,從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對遺留問題進(jìn)行處理,進(jìn)而進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
完善質(zhì)量保證體系,明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,要求施工的各個(gè)部門提高質(zhì)量管理的意識,擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn),制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案,明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個(gè)方面,即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求,對分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控,并對監(jiān)控結(jié)果實(shí)時(shí)記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求,結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改,并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見。
3.3項(xiàng)目管理階段。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度,是施工項(xiàng)目勢在必行的管理策略。在實(shí)際操作中,必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán),調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系,從而調(diào)動員工的積極性,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部,選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
3.4竣工驗(yàn)收階段。
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估,評估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量,這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn),是工程質(zhì)量管理的最后一步,也是對合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。
參考文獻(xiàn)。
[2]李春堂.土建施工實(shí)用技術(shù)181例[m].山西科學(xué)技術(shù)出版社,.
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇三
摘要:隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入,城市化進(jìn)程的加快,建筑工程施工項(xiàng)目也越來越多,同以往相比,建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的頻率也有所提高,這些質(zhì)量問題可能會帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重時(shí)甚至威脅到一部分人的人身安全。
因而對于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的加強(qiáng)勢在必行,筆者將在本章中就加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行淺析并提出相關(guān)建議、意見。
關(guān)鍵詞:建材選擇;安全意識;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程在現(xiàn)代社會應(yīng)用十分廣泛,下至簡易房屋建設(shè)上至城市整體建筑規(guī)劃,都是建筑工程設(shè)計(jì)在現(xiàn)代社會中被應(yīng)用的表現(xiàn)。
而建筑工程的施工質(zhì)量是直接關(guān)系著在設(shè)計(jì)中、在建中的工程的施工安全問題、使用安全問題、使用年限等問題。
高質(zhì)量的建筑工程施工,在一定程度上是對使用人的尊重、對社會的負(fù)責(zé)。
但是建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理并非施工方一方的責(zé)任,同時(shí)也需要相應(yīng)的社會監(jiān)督管理部門的努力,將內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督結(jié)合到位,才是強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的上上之策。
1.1施工隊(duì)技術(shù)水平差異。
不同施工隊(duì)技術(shù)水平存在一定差異,這些差異導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量、建成后質(zhì)量參差不齊,從而影響建筑工程施工項(xiàng)目的建筑物的使用結(jié)果,直接影響建筑的實(shí)際使用效率,問題嚴(yán)重時(shí)威脅使用居民的財(cái)產(chǎn)安全、人身安全。
就我國目前的現(xiàn)狀來說,存在施工隊(duì)技術(shù)平均水平較低的問題。
通常的施工隊(duì)建設(shè)人員大多是廉價(jià)的農(nóng)民工勞動力、社會弱勢勞動力等,施工組為降低人力成本而大多任用這些技術(shù)水平較低的非專業(yè)人員。
在建設(shè)中往往出現(xiàn)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)馁|(zhì)量問題,例如水泥和砂石配比不合理導(dǎo)致建材硬度差、抗侵蝕能力弱等問題,或者因?yàn)殇摻钍褂貌季植缓侠?、承重墻設(shè)計(jì)不合理等問題導(dǎo)致建筑整體抗力差的質(zhì)量問題。
1.2施工過程中沒有排除應(yīng)排除的安全隱患。
施工過程中的安全問題也是建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)重要內(nèi)容,一般來說施工安全包括工地安全、管理安全、技術(shù)安全等。
工地安全即施工地現(xiàn)場的安全,有無做好設(shè)備、建材防盜工作,有無做好高空墜物的預(yù)防工作等;管理安全即對于工地現(xiàn)場的設(shè)備管理是否有完備體系,對施工人員的管理是否有完善的檔案管理等;技術(shù)安全即施工是否符合力學(xué)原理,是否在設(shè)計(jì)時(shí)已將水泥承重系數(shù)考慮到位等。
綜合來說,我國現(xiàn)階段的中小型工程團(tuán)隊(duì),甚至許多大型建筑企業(yè)都沒有做好施工過程中的安全管理工作,沒有對有可能存在的安全隱患做好排除工作。
與建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)的因素除了人力因素之外就是建材質(zhì)量因素。
很多工程團(tuán)隊(duì)在對建筑材料的選擇中沒有做好質(zhì)量的把關(guān),而是單一地從價(jià)格的因素出發(fā),盡可能地壓低成本來擴(kuò)大收益。
我國也時(shí)常因?yàn)榻ㄖ牧系闹委焼栴}而出現(xiàn)的“豆腐渣”工程,從而發(fā)生建筑在使用階段發(fā)生坍塌、損毀等安全問題。
多靠施工隊(duì)的自覺,而缺乏外部監(jiān)管現(xiàn)階段我國政府對于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管更多的停留在工程開工前的工隊(duì)選擇管理和工程施工后的完成度監(jiān)督。
整體上監(jiān)督力度不夠,細(xì)節(jié)上忽略了工程中監(jiān)管,工程人員監(jiān)管等。
并且監(jiān)管大多由相關(guān)部門進(jìn)行,并沒有一個(gè)較為獨(dú)立的監(jiān)督部門,總體來說建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量多靠施工隊(duì)的自覺,外部監(jiān)督體系較為羸弱。
2.1嚴(yán)格建材市場和選購標(biāo)準(zhǔn)。
完善對建材市場標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一,完善對建材市場的監(jiān)督和管理。
通過強(qiáng)化和完善建材市場的準(zhǔn)入原則,對建材的質(zhì)量進(jìn)行第一輪篩選,將有質(zhì)量問題的建材從現(xiàn)有的建材市場中剔除。
通過對已進(jìn)入市場的建材的質(zhì)量監(jiān)測,完成對建材的第二步篩選,將那些靠不正當(dāng)手段蒙混過關(guān)的劣質(zhì)建材從市場中剔除。
通過對企業(yè)選購入庫的建材的非周期性抽查,來進(jìn)行建材的第三步篩選,通過對庫存建材的質(zhì)量監(jiān)測,來保證施工隊(duì)?wèi)?yīng)用到建筑中的材料,都是符合標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量過關(guān)的合格建材。
2.2加大施工安全宣傳力度,提高施工人員的安全意識。
建筑工程施工項(xiàng)目的安全一方面靠外部監(jiān)督來強(qiáng)化,另一方面需要依靠內(nèi)部的自律來完善。
在施工過程中,不可能有外部監(jiān)督部門全程監(jiān)督,這個(gè)時(shí)候施工隊(duì)自身的自律就需要發(fā)揮應(yīng)有的作用。
通過加大施工安全教育的宣傳力度,在員工之中形成良好的安全施工的認(rèn)識,能夠提高施工人員的安全意識。
做好工地防盜工作,做好防高空墜物工作,使施工操作符合標(biāo)準(zhǔn),使施工操作符合安全管理原則。
施工人員的安全意識的提高,在建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用比外部監(jiān)管力度強(qiáng)化的作用要有效率得多。
2.3完善相關(guān)監(jiān)督條例、法規(guī),強(qiáng)化監(jiān)督管理隊(duì)伍建設(shè)。
施工隊(duì)的自律并不能完全地避免施工質(zhì)量安全問題,這個(gè)時(shí)候就需要玩不監(jiān)督體系來約束。
完善相關(guān)的條例、法規(guī),能夠通過這些文書對施工隊(duì)的不合理操作起到一定的約束作用,于此同時(shí)強(qiáng)化呢監(jiān)督管理隊(duì)伍的建設(shè)。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇四
為了避免該問題的發(fā)生,就要做到防患于未然,提前做好預(yù)防工作,這樣才能保證施工現(xiàn)場的安全,而促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。要想做好預(yù)防工作,就要明確容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié),對經(jīng)常發(fā)生的問題進(jìn)行治理,最終保證施工作業(yè)的完整性。
首先,施工現(xiàn)場最重要的就是保證施工人員的安全,這是一切施工活動的根本性原則。其主要表現(xiàn)在對施工現(xiàn)場的管理上,只有嚴(yán)格對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管,才能夠有效的避免發(fā)生安全事故。當(dāng)前,我國相關(guān)部門也就此制定了一系列法律法規(guī),從法律形態(tài)上對施工現(xiàn)場進(jìn)行約束與管理,講責(zé)任落實(shí)到位,一旦發(fā)生安全事故就應(yīng)該有相關(guān)的管理人員進(jìn)行管理,不能出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的主要管理人員是項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理又將施工現(xiàn)場分配給不同的負(fù)責(zé)人,對可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行上報(bào),做好預(yù)防措施,最終保證工程的順利完工。
其次,工程施工并不是一件簡單的工作,而是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。要想保證施工的順利進(jìn)行,就要開展科學(xué)合理的規(guī)劃。必須要將整個(gè)工程當(dāng)作整體看待,其中的各個(gè)環(huán)節(jié)又是緊密相連不可分割的,在進(jìn)行施工時(shí),要協(xié)調(diào)好各個(gè)部分,然后再進(jìn)行運(yùn)作,這樣才能保證整體施工的順利,確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量,并且要嚴(yán)格按照。
規(guī)章制度。
辦事,如果發(fā)現(xiàn)存在違反工程相關(guān)法律法規(guī)的情況,要及時(shí)加以制止并且處罰。對工程目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,這樣能夠在有限的時(shí)間內(nèi)獲得最大化的收益,促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
第三,建筑現(xiàn)場的管理還應(yīng)該遵循標(biāo)準(zhǔn)化的原則。保證建筑工程施工現(xiàn)場的井然有序,雜而不亂,這樣才能促進(jìn)工程的管理質(zhì)量能夠達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前,我國已經(jīng)制定了一套相對完備的工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的施工以及現(xiàn)場的管理,能夠起到較好的效果。有些施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高,并且不具備較強(qiáng)的責(zé)任心,由此造成工程質(zhì)量不佳的后果,為此,我們要嚴(yán)格對其進(jìn)行要求,改變施工人員的主觀性,這樣不僅能夠有效地降低工程成本,還能夠保證施工質(zhì)量。
最后,在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí),最重要的就是利用有限的資金最大化的發(fā)展工程建設(shè),在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上,減少人力、物力、財(cái)力的使用。這也是我們所說的最優(yōu)原則。當(dāng)前我國建筑行業(yè)的主要施工項(xiàng)目是高層建筑,當(dāng)然所消耗的資金較多,為了將每一筆錢充分發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值,就要注重工程的施工現(xiàn)場的管理,采取科學(xué)的施工工藝,先進(jìn)的管理手段以及高科技的設(shè)備,從而在根本上保證工程的經(jīng)濟(jì)最優(yōu)原則。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇五
摘要:在時(shí)代變革急速的今日,建筑工程的施工技術(shù)變得越來越復(fù)雜,基于這種時(shí)代背景之下,必須積極探索可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法的問題也擺到了人們的面前。但是,這種方法不僅僅要提高工作效率,更要保證有著極高的質(zhì)量。本文就對這一問題進(jìn)行了探討,分析了現(xiàn)有的建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法,并對其可能存在的問題提出了有效的完善方案。
自改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)不斷上漲,城市化進(jìn)程也不斷加快,一系列的高速發(fā)展使得我們必須快速的解決有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平這一問題。這一問題的解決不僅僅可以穩(wěn)固建筑工程施工企業(yè)的地位,更可以提高建筑工程施工的質(zhì)量,由其是在現(xiàn)代化建筑工程施工技術(shù)層出不窮的狀況之下,加強(qiáng)管理力度與強(qiáng)度,對于落實(shí)全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”至關(guān)重要。但是,在這一進(jìn)程中也暴露出了少許的問題與矛盾,故而我國施工企業(yè)一定要高度重視建筑工程施工技術(shù)管理,憑借著改革創(chuàng)新精神,積極創(chuàng)新技術(shù)管理方式,同時(shí)也要確保建筑工程施工技術(shù)管理工作的科學(xué)性、有序性、規(guī)范性以及高效性。
在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理中存在著管理理念落后、管理范圍不寬、管理體系不全等一系列的問題。理念是行動的指導(dǎo)綱要,只有建立良好的管理理念才能提出完善的管理方法。[1]其實(shí),雖然我國大多數(shù)企業(yè)對建筑工程技術(shù)管理方面相較于以前而言已然十分重視,但是,我國一些中小型建筑企業(yè)特別是中小型民營建筑企業(yè)相對于大型企業(yè)而言,在這一方面的投入量其實(shí)并不足,而這就導(dǎo)致了管理十分混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。更有甚者,個(gè)別企業(yè)甚至認(rèn)為管理并非必須之事,這就導(dǎo)致了管理的缺失,行動的死板,極大的限制了建筑工程的發(fā)展。隨著科技的不斷改革,在建筑工程中也出現(xiàn)了大量的新興技術(shù),這些技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑工程施工技術(shù)管理越來越繁雜,可是與技術(shù)的繁多無法配套的卻是管理觀念的老舊與管理范圍的狹隘。例如,個(gè)別建筑工程施工企業(yè)在管理的過程之中,將大量的精力投入到了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)咨詢的管理之中,反而對于技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)應(yīng)用的管理比較薄弱;當(dāng)然也有部分建筑工程施工企業(yè)還未能建立起“三全原則”,更多的是有技術(shù)人員開展技術(shù)管理的工作,相比較而言,管理層、決策層特別是施工人員反而了缺乏管理的主動性。當(dāng)然,在建筑工程施工技術(shù)管理過程中,必須建立較為全面完善的管理體系作為管理保障,否則極其有可能會導(dǎo)致技術(shù)管理方面的混亂,并且破壞了技術(shù)管理的協(xié)同性。雖說,相對于以前來講,我國大量的建筑施工企業(yè)在技術(shù)管理方面都已經(jīng)明確了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),可是隨意性的缺點(diǎn)還是在管理過程中體現(xiàn)了出來。企業(yè)未能在企業(yè)管理當(dāng)中正確的融入技術(shù)管理,而在這其中最重要的原因就是缺乏對技術(shù)管理方面的投入,使得管理組織、管理人員不完善,并且對于在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題的狀況,并非是即使探討解決方案,而是相互推諉責(zé)任,這樣就極大的降低了工作效率與質(zhì)量。
為了解決上述在建筑工程施工技術(shù)管理過程中可能出現(xiàn)的問題,企業(yè)可以通過明確落實(shí)每個(gè)管理組織或管理人員的技術(shù)管理責(zé)任、在相關(guān)人員的商討之下制定出技術(shù)管理方案、企業(yè)自身高度重視技術(shù)的全面管理等一系列的措施之下有效的提升技術(shù)管理水平。“責(zé)任化”管理作為企業(yè)開展建筑工程施工技術(shù)管理的'重中之重,應(yīng)當(dāng)被投入大量的精力商討出明確的方案,以便日后工作有更高的責(zé)任意識,并且一旦工作出現(xiàn)失誤也可以很好的確定個(gè)人或組織的過失,使得眾人的注意力可以更好的集中在解決方案之上。而想要落實(shí)“責(zé)任化”管理的第一步就是要成立建筑工程施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),提高管理人員的配備水準(zhǔn),擴(kuò)大管理人員的配備范圍,并層層落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制,加強(qiáng)個(gè)人的建筑工程施工技術(shù)管理的責(zé)任意識。除此之外,還要將建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化分解,明確各個(gè)組織或人員在技術(shù)管理方面的“權(quán)、責(zé)、利”,加強(qiáng)管理考核工作,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保技術(shù)管理落實(shí)到位。[2]企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“方案化”管理的模式落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)之中,使得每個(gè)技術(shù)管理工作都要制定完善的實(shí)施方案,加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)性。最重要的是,在方案的設(shè)計(jì)之中要高度重視復(fù)雜技術(shù)、隱蔽技術(shù)、特殊技術(shù)的交底、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作,并且一定要準(zhǔn)備切實(shí)可行的備用方案,以防發(fā)生特殊狀況。[3]制定好的方案還要通過細(xì)化、分解和落實(shí),提高建筑工程技術(shù)管理的效率,使得建筑工程施工取得更好的成效。全面管理能夠有效的提高建筑工程施工技術(shù)管理水平,基于這一優(yōu)勢,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)極其重視這一措施。比如說,建筑工程施工企業(yè)不單單需要抓好現(xiàn)有的施工技術(shù)管理,更要加大對建筑工程施工技術(shù)的儲備管理的力度,并且還要提前做好試驗(yàn)工作,以便保證技術(shù)管理的超前性;除去這一方面之外,由于當(dāng)前綠色、生態(tài)、環(huán)保施工已然有了成為工程施工的發(fā)展趨勢,所以說各企業(yè)必須要能夠切實(shí)地抓好“綠色技術(shù)”的應(yīng)用和管理工作,尤其要對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體做好技術(shù)管理與控制工作。[4]當(dāng)然,全面管理的益處不僅僅如此,總之,我國各類建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識到全面管理的重要性,加強(qiáng)全面管理的力度,使得建筑工程的施工工作能夠更加高效。加強(qiáng)施工全過程管理工作的建設(shè),能夠使建筑工程施工管理更加高效,而全過程管理的含義即包括了施工前、施工中、施工后的各項(xiàng)技術(shù)管理的工作。施工前需要參與的管理工作是對施工圖紙的審核工作,以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決,減少金錢與人力的損失;施工中需要參加的管理工作則是對施工構(gòu)件以及施工材料的檢測檢驗(yàn)工作,不僅如此,還要對管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn),減少各方面人員的技術(shù)失誤;施工后所需參與的管理工作就是檢查驗(yàn)收和評比表彰,由其是要對施工過程中暴露出的問題進(jìn)行深入地探討分析,為日后的技術(shù)管理工作提供有用的信息。所以說,盡管在當(dāng)今社會中建筑工程施工技術(shù)水平有著大幅度的提升,可是在管理理念、范圍、體系等各個(gè)方面還是存在部分缺點(diǎn),而這些不足已然成為了制約我國建筑工程施工技術(shù)管理水平的存在,它們限制了我國建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。故而,在我國大力實(shí)施新一輪市場化改革的歷史條件下,我國的各類建筑工程施工企業(yè),應(yīng)當(dāng)從建筑工程施工技術(shù)管理存在的突出問題著手,特別是要在抓好責(zé)任化管理、方案化管理、全面化管理、全程化管理方面投入大量的時(shí)間、金錢與精力,推動建筑工程施工技術(shù)管理向著更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、高效化的方向前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)。
[2]李曉峰.探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管理者,2013(18).
[4]崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[j].經(jīng)營管者,2013(19).
作者:黃鋼單位:南通德勝建筑工程有限公司。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇六
建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理是施工企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的重要問題,也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和基本保障,目前,在建設(shè)工程施工質(zhì)量管理存在問題的基礎(chǔ)上,缺乏整體的概念設(shè)計(jì),質(zhì)量監(jiān)督滯后,作為參與項(xiàng)目的各方,應(yīng)提高管理水平的自覺性,對施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量問題進(jìn)行分析,并通過相關(guān)的科學(xué)研究合理的管理措施,提高施工質(zhì)量。
引言。
近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,體現(xiàn)了我國項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平在一定程度上,將直接影響到施工企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,在建筑行業(yè)中,良好的施工質(zhì)量不僅能提高施工企業(yè)的核心競爭力,而且還為施工企業(yè)贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷增加,施工隊(duì)和建材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速。但由于施工企業(yè)對施工質(zhì)量的有效控制,造成重大質(zhì)量事故的發(fā)生,給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失,也帶來了負(fù)面影響。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的必要性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,這是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)管理水平,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證的必然要求和重要途徑。
首先,加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。提高建筑施工質(zhì)量是維護(hù)用戶利益,提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制,對提高建筑施工質(zhì)量水平至關(guān)重要。其次,加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是加強(qiáng)企業(yè)管理水平的必然要求。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理和技術(shù)水平的綜合反映。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工非常重視質(zhì)量管理,積極采用先進(jìn)的技術(shù)和方法,把項(xiàng)目建設(shè)到高質(zhì)量,保證項(xiàng)目的質(zhì)量。第三,加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保證。目前,在建筑市場的競爭,施工質(zhì)量的競爭,以確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,以贏得競爭的發(fā)展空間,在建筑市場的激烈競爭,以保證施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制種普遍存在的問題。
2.1建筑材料和制品不合格。
在施工過程中,有相當(dāng)一部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成,由于缺乏施工項(xiàng)目施工企業(yè)分包單位或服務(wù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際能力的審查和方法,再加上一些施工企業(yè)由于缺乏法律意識,而不是按照施工順序,甚至是劣質(zhì)的工作,導(dǎo)致不符合要求的材料要使用,將影響混凝土的密度、強(qiáng)度、和易性和抗?jié)B透性,導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因是鋼筋混凝土裂縫和強(qiáng)度不足、滲漏、蜂窩、預(yù)應(yīng)力、漏鋼、位錯(cuò)、表面裂紋、斷裂等。
2.2違背建設(shè)程序。
如果不進(jìn)行可行性研究,調(diào)查和分析已經(jīng)完成;不了解工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件匆忙開工;無證設(shè)計(jì)、施工圖;設(shè)計(jì)的任何修改,不按圖紙施工;試運(yùn)行項(xiàng)目的完成,沒有交付和其他特征現(xiàn)象的接受程度,導(dǎo)致很多項(xiàng)目挽救嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故經(jīng)常發(fā)生。
大量的工程質(zhì)量問題,往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉圖紙,施工圖紙不盲目,分診,倉促施工;未經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)督,設(shè)計(jì),修改設(shè)計(jì);不按施工圖紙,鉸鏈制成的剛性連接,簡單地支持連續(xù)梁,防開裂結(jié)構(gòu)與圓形鋼筋代替變形鋼筋等,導(dǎo)致在裂縫中的圖紙?zhí)峁┑倪^濾層,留下的排水孔,導(dǎo)致在土壓力增加,導(dǎo)致?lián)跬翂A覆。
工程監(jiān)理水平對工程質(zhì)量起著直接的控制作用,對工程質(zhì)量的監(jiān)督體系,為我國的質(zhì)量管理體系注入了新的活力。但在實(shí)施過程中,監(jiān)理制度本身也暴露出了一些問題。另一方面,監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和水平的.監(jiān)督,對業(yè)主的授權(quán),要進(jìn)一步發(fā)揮工程監(jiān)理的作用也阻礙。
2.5質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未系統(tǒng)地建立。
近年來,雖然我國的建筑工程和建筑業(yè)發(fā)展迅速,但在發(fā)展過程中也存在一些問題,目前我國建筑工程質(zhì)量管理體系的發(fā)展歷程,我國建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀不容樂觀,內(nèi)部審計(jì)的作用通過內(nèi)部審計(jì),質(zhì)量體系可以找到問題和正確的。然而,許多企業(yè)不重視內(nèi)部審計(jì),只有不認(rèn)真落實(shí)的表面文章,并沒有起到作用。
加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理的質(zhì)量管理,是提高工程質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在整個(gè)建設(shè)工程中起著非常重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)重視員工的管理,對項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要。在建筑工程施工過程中,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備責(zé)任心、質(zhì)量意識,盡可能減少管理風(fēng)險(xiǎn)。建立和完善對工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格按照國家規(guī)定的施工規(guī)范,對工程質(zhì)量的責(zé)任水平,可以有效地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
在施工企業(yè)中,施工企業(yè)要積極采用新的生產(chǎn)方式和質(zhì)量管理方法,建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量體系,實(shí)施認(rèn)證體系。建設(shè)項(xiàng)目管理部門,根據(jù)目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀,盡快建立質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況,建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系。建設(shè)工程質(zhì)量體系按法律對施工質(zhì)量的監(jiān)督,對施工質(zhì)量管理的規(guī)定。同時(shí),施工企業(yè)要努力提高技術(shù)含量,提高產(chǎn)品價(jià)值和市場競爭力,避免質(zhì)量問題和質(zhì)量問題。
3.3嚴(yán)格建筑材料監(jiān)管。
材料是施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),與材料的質(zhì)量和質(zhì)量密切相關(guān)。堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn),加強(qiáng)材料質(zhì)量控制的原則,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料是材料的條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),監(jiān)督質(zhì)量的材料,質(zhì)量可以保證項(xiàng)目實(shí)體。施工企業(yè)材料審核單位要加強(qiáng)對建筑材料的審核,對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,認(rèn)真審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的質(zhì)量問題,排除發(fā)生的問題,加強(qiáng)對施工項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理。
結(jié)束語:
總之,現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目正朝著大型化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,項(xiàng)目的高質(zhì)量,有利于提高企業(yè)在建筑市場的競爭力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我們只有提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,才能為項(xiàng)目投資的正常使用提供一個(gè)基本條件。建筑行業(yè)競爭日趨激烈,我們必須站在施工單位和相關(guān)政府部門的思想角度進(jìn)行質(zhì)量管理,并制定相應(yīng)的控制措施。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇七
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了嶄新的發(fā)展姿態(tài)。
隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展,建筑工程的質(zhì)量也引起了廣泛關(guān)注和重視。
建筑工程質(zhì)量問題是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否健康順利發(fā)展的重要影響因素,為保障國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)健發(fā)展需要對國內(nèi)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及項(xiàng)目施工管理等相關(guān)工作展開有效的監(jiān)督和管理,以此確保國內(nèi)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。
本文闡述了建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行質(zhì)量管理的主要特征、對建筑工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性以及如何做好建筑工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量管理的措施,以期為國內(nèi)的建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有價(jià)值的參考。
社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了人們追求生活質(zhì)量的步伐,使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質(zhì)。
其中,“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。
這就帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑設(shè)計(jì)與建筑生態(tài)等領(lǐng)域成為市場競爭中的熱門領(lǐng)域。
然而,建筑行業(yè)最重要的也是人們關(guān)注度最高的就是建筑安全。
長久以來,建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)都有國家規(guī)范和指導(dǎo),但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質(zhì)量管理的問題,從而增加了建筑工程施工過程的復(fù)雜度和操作難度。
建筑工程項(xiàng)目從籌建開始到建筑設(shè)計(jì)材料的選用、施工設(shè)備的使用、符合環(huán)境保護(hù)的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現(xiàn)場所采取的管理制度以及在施工現(xiàn)場實(shí)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)等均對整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著不可估量的影響。
除了建筑工程施工注意事項(xiàng),在施工前對工程地質(zhì)地貌情況的探查、施工場地氣候變化情況的研究等,也是影響施工工程質(zhì)量變化的不穩(wěn)定因素。
故而需要加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理問題的重視,對其正確的認(rèn)識、對危害進(jìn)行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。
一些建筑工程的質(zhì)量管理問題需要充分考慮進(jìn)時(shí)間因素,建筑工程的質(zhì)量會隨時(shí)間而發(fā)生一定的變化,比如鋼筋砼結(jié)構(gòu)會由于所處施工環(huán)境、濕度甚至是溫度的變化而出現(xiàn)不同程度的裂縫,與此同時(shí),鋼筋砼結(jié)構(gòu)的荷載大小以及持續(xù)荷載時(shí)間的長短也會導(dǎo)致裂縫以及裂縫大小問題的發(fā)生。
在對建筑工程進(jìn)行施工時(shí),需要進(jìn)行質(zhì)量檢查,而質(zhì)量檢查時(shí)最怕在檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題,但在日常使用中出現(xiàn)問題,這樣會帶來巨大的安全隱患,甚至威脅人們的生命。
在施工過程中,由于工序交接較多,造成在施工過程中工序的紊亂與模糊,產(chǎn)生隱蔽工程,必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,減少將不合格的產(chǎn)品認(rèn)定為合格產(chǎn)品的'失誤率,從而減少建筑施工質(zhì)量的隱患。
促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升是對促進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理水平以及施工技術(shù)水平有著積極促進(jìn)作用。
建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平高低的一個(gè)綜合性反映指標(biāo),在建筑工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中,需要上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至一線的全體施工人員具有高度的質(zhì)量重視意識,并在建筑施工項(xiàng)目的施工過程之中運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及有效的管理方法,雙管齊下保障建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,建造優(yōu)質(zhì)工程。
在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理,積極促進(jìn)全體企業(yè)員工以及一線施工人員的管理素質(zhì)以及施工水平的提升,為培養(yǎng)高尚職業(yè)道德與精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平集于一身的員工隊(duì)伍提供了良好的成長空間,有助于建筑施工企業(yè)整體施工素質(zhì)的提升。
只有不斷地促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量,不斷提高建筑工程施工管理的水平,才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
施工單位在施工前對工程質(zhì)量全過程及整個(gè)質(zhì)量活動展開系統(tǒng)分析,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),制定出質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等。
完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,由項(xiàng)目經(jīng)理將工程責(zé)任層層落實(shí)深入,在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底,并配備專職的質(zhì)量檢查人員。
其次,需要提高施工人員的整體素質(zhì)。
在我國的建筑工程施工領(lǐng)域普遍存在著施工人員學(xué)歷不高、年齡結(jié)構(gòu)老化、工作壓力大、專業(yè)知識缺乏的問題。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國施工工程的建筑質(zhì)量問題有80%是由于施工過程中的問題導(dǎo)致的。
因此施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識等都應(yīng)該加強(qiáng)。
建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個(gè)層面,不同的層面有不同的工作崗位,不同的崗位對施工人員的素質(zhì)要求也不同,想要保證施工質(zhì)量,就必須提高施工人員的整體素質(zhì)。
最后,需要加強(qiáng)對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束。
加強(qiáng)施工企業(yè)的資質(zhì)管理,全面落實(shí)施工企業(yè)的動態(tài)管理,嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)審查制度。
加大施工承包、分包單位對安全事故及施工質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)賠償及刑事責(zé)任的力度,積極實(shí)踐承包履約保險(xiǎn)制。
考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力,推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。
任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程制約關(guān)鍵點(diǎn),由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的理由嚴(yán)重的企業(yè)。
嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度[3]。
四、結(jié)語。
明朗工程隱藏性以及預(yù)防工程質(zhì)量可變性問題著手,健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系,不斷提高施工人員的整體素質(zhì),并且通過加強(qiáng)對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束等方面加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理的控制,促使建筑工程施工質(zhì)量管理更加完善。
參考文獻(xiàn):
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇八
1.1樁基工程施工管理存在的問題。長期以來,樁基項(xiàng)目施工作為建筑工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性內(nèi)容,沒有得到建筑管理人員的足夠重視。首先,在樁基施工人員的選擇上具有較大程度的隨意性。樁基施工人員多數(shù)情況下為業(yè)余工人,沒有受過系統(tǒng)化的樁基施工培訓(xùn),加上這部分施工人員的組織性較差,常常出現(xiàn)曠工、怠工問題,一方面增加了工程管理難度,另一方面也給樁基施工的質(zhì)量埋下了隱患。其次,由于樁基施工人員的專業(yè)技能相對欠缺,因此只能根據(jù)上級安排的工程任務(wù)進(jìn)行施工,對于施工任務(wù)中的不合理因素,或是與實(shí)際施工不相符合的要求,不能做到明確的分辨。為了降低樁基施工中的誤操作,需要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),一旦出現(xiàn)監(jiān)管漏洞,樁基施工就很有可能產(chǎn)生問題。
1.2建筑工程樁基工程施工管理存在問題的解決措施。工程前期勘探要加強(qiáng)管理,勘察結(jié)果要經(jīng)過施工團(tuán)隊(duì)的檢驗(yàn),確定精準(zhǔn)無誤后可以應(yīng)用到施工方案的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中。一旦發(fā)現(xiàn)勘察結(jié)果中出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)地址情況不符的內(nèi)容,建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)追究勘探單位的責(zé)任,以免此類問題在未來的建筑工程中繼續(xù)發(fā)生。建筑工程提升施工質(zhì)量要將提升工作人員職業(yè)技能放在首位,加強(qiáng)對內(nèi)部員工的管理控制,建設(shè)任務(wù)開展前組織基層工人學(xué)習(xí)施工安全知識,設(shè)備操作的技術(shù)性工種必須要有國家統(tǒng)一發(fā)放的從業(yè)資質(zhì)證明,并通過崗前選拔考試。通過此種方法可以解決人員管理難度大的問題,為建筑工程提供人力資源保障。管理人員要保持與基層溝通,對員工進(jìn)行思想引導(dǎo),降低基層工作的離職率。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理制度也要及時(shí)完善,以建筑法律法規(guī)為依據(jù),制定有效的管理措施,領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以身作則,學(xué)習(xí)最新出臺的建筑管理細(xì)則,明確自身責(zé)任使命所在,開展管理工作使既要保障制度的威嚴(yán)性,同時(shí)也要從員工切身利益出發(fā)。這樣可以促進(jìn)基層穩(wěn)定團(tuán)結(jié),工程建設(shè)過程中各部門有序進(jìn)行,重要材料丟失的問題也在一定程度上得到解決。
2.1合理選擇樁基方案。樁基方案的選擇要綜合考慮施工區(qū)域的地質(zhì)條件、水文特征,并結(jié)合土層結(jié)構(gòu)特征等多種因素。簡單來說,當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較大時(shí),為了保證樁基穿過該土層,可以在施工前先進(jìn)行打孔操作;當(dāng)建筑區(qū)域的土層硬度較小,難以保證樁基的.穩(wěn)定程度時(shí),可以在打樁之前進(jìn)行加固工作。需要注意的是,當(dāng)該地段有較多的淤泥或砂層時(shí),還要采用加設(shè)深層攪拌樁、預(yù)應(yīng)力管樁等方式,提高土層的垂直荷載??傊瑯痘倪x擇具有較強(qiáng)的靈活性,要根據(jù)施工地區(qū)的實(shí)際情況,結(jié)合施工人員自身的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)合理的選擇樁基種類。樁基作為整個(gè)建筑的承重工程,其自身的荷載能力將直接影響到建筑物后期的使用狀況,因此,在樁基施工設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮樁基的荷載能力,并準(zhǔn)確計(jì)算出單樁的最大承壓值,以此作為建筑工程規(guī)劃的參考依據(jù)。如果樁基的荷載計(jì)算不準(zhǔn)確,例如荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力要強(qiáng),那么就在實(shí)際施工過程中,樁基的直徑和長度就出超出了預(yù)計(jì)范圍,增加了樁基施工成本,間接的降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;反之,如果荷載值比樁基的實(shí)際承壓能力弱,在實(shí)際施工中就需要減少支撐樁的數(shù)量,使得樁基荷載值降低。
2.2做好樁基施工中問題的預(yù)控。施工過程控制與方案選定同等重要,也是管理工作的重點(diǎn)部分。施工過程控制可以提升樁基質(zhì)量,但施工過程中往往會出現(xiàn)一些突發(fā)事件,阻礙工程連續(xù)進(jìn)展。下面對中間問題的預(yù)控方式進(jìn)行總結(jié)。施工前結(jié)合場地特征對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測,常見問題是打樁過程中角度控制困難,很容易出現(xiàn)傾斜角度。確定好施工點(diǎn)后可以根據(jù)施工進(jìn)展情況對樁基的角度做出控制,發(fā)現(xiàn)傾斜超出規(guī)定范圍時(shí)一定要及時(shí)糾正,保障后續(xù)施工與設(shè)計(jì)方案保持一致。達(dá)到一定深度時(shí)使用常規(guī)的測量方式很難檢驗(yàn)土壤中樁基是否在出現(xiàn)傾斜問題,可以借助檢測儀器來進(jìn)行。
2.3沖孔灌注樁施工質(zhì)量控制。沖孔灌漿施工針對巖石地質(zhì)基層效果明顯,可以在短時(shí)間內(nèi)沖破堅(jiān)硬的巖石結(jié)構(gòu),借助沖擊力將巖石擊碎,漿料進(jìn)入到?jīng)_孔中凝固形成樁基。這種施工方法省去傳統(tǒng)打樁工藝的預(yù)制環(huán)節(jié),噪音、振動、粉塵影響也得到有效控制。漿料預(yù)制環(huán)節(jié)可以根據(jù)施工時(shí)的溫度特征添加一些外加劑,控制流動性與凝固時(shí)間。施工管理中的重點(diǎn)內(nèi)容是原材料用量控制,水泥等建筑材料進(jìn)場前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)環(huán)節(jié),強(qiáng)度要達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。灌漿時(shí)會在沖孔內(nèi)插入護(hù)筒,在安全防護(hù)下開展?jié)仓┕ぁWo(hù)筒放置角度直接影響到成莊的類型,需要技術(shù)人員檢驗(yàn)插入位置合格后才可以進(jìn)行澆筑?;炷翝{料在高壓設(shè)備中噴射到指定的施工地點(diǎn),在孔周圍設(shè)置溢漿槽,以便在控制失誤的情況下緊急啟用,確保樁基成型不受到影響。漿料凝固后的強(qiáng)度也需要特別控制,基于原料強(qiáng)度之上如果不能計(jì)算出漿料凝固后的強(qiáng)度,可以通過試驗(yàn)分析得出。最后要對工人配合默契度進(jìn)行控制,灌漿樁基施工是連續(xù)進(jìn)行的,進(jìn)行中工人配合失誤會導(dǎo)致施工終止,分層灌漿凝固所需時(shí)間也會產(chǎn)生差異。沖孔灌漿樁基以混凝土與鋼筋材料為施工材料,鋼筋在樁基中以框架形式存在,起到承載重力分散剪力的作用。鋼筋選擇是通過直徑對比來進(jìn)行的,鋼筋籠放入到?jīng)_孔后便開展高壓灌漿,在漿料的沖擊下鋼筋籠很容易傾斜,可以在施工孔的邊緣進(jìn)行固定處理。將鋼筋材被固定在孔內(nèi),在不影響工程進(jìn)展的情況下對傾斜角度做出調(diào)整。鋼筋焊接部位的強(qiáng)度要與原材料保持一致,建筑物投入使用后遭受到壓力也不會結(jié)構(gòu)鍛煉,基層穩(wěn)定性因此得到保障。樁基施工作為建筑工程的基礎(chǔ)性工作,其施工質(zhì)量安全對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量有著重要影響?,F(xiàn)階段的樁基施工仍然存在諸多問題,為了進(jìn)一步優(yōu)化樁基施工質(zhì)量,一方面要不斷引入新技術(shù)、新設(shè)備,提升樁基施工的硬件水平;另一方面也要從施工管理著手,強(qiáng)化樁基施工的質(zhì)量控制。除此之外,加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè),提高建筑管理人員對樁基施工的重視程度,也是優(yōu)化樁基施工管理的重要措施。只有多措并舉,才能從根本上優(yōu)化樁基施工質(zhì)量,提升建筑工程的整體安全。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇九
摘要:截至目前為止,雖然我國的建筑企業(yè)引進(jìn)了很多的新型建筑工程施工技術(shù),在實(shí)際的建筑施工技術(shù)應(yīng)用過程中,企業(yè)還難以真正的將建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式和建筑行業(yè)的背景有機(jī)的融合在一起,導(dǎo)致先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)難以得到有效的運(yùn)用。針對這樣的情況,文章在具體的結(jié)合新型建筑工程施工技術(shù)方法的應(yīng)用背景的基礎(chǔ)上,充分的考慮到企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理過程中遇到的實(shí)際問題,充分借鑒國際新型建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的管理理念,促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理效率的提升。
隨著建筑工程施工技術(shù)的快速發(fā)展,施工企業(yè)可以在更短的時(shí)間里完成建筑施工,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。但是,截至目前為止,大部分的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)管理的過程中,還采用的傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理模式。在這樣的背景下,就很容易導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生,諸如現(xiàn)場施工管理忽略安全問題、質(zhì)量監(jiān)督問題等。這就需要對目前的建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行總結(jié)匯總,并根據(jù)現(xiàn)實(shí)存在的問題,尋找到有針對性的建筑工程現(xiàn)場施工管理策略措施,有效的提升企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理水平。
1.1流水建筑施工技術(shù)概述。
所謂流水建筑施工技術(shù),指的就是在進(jìn)行建筑工程施工管理方案的制定過程中,要對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的情況,以及建筑工程的每一個(gè)施工單元的具體情況進(jìn)行分析研究,保證所進(jìn)行建筑施工工作可以形成一個(gè)整體,進(jìn)而有條不紊的完成整個(gè)施工工作。通過對流水建筑施工技術(shù)的施工,就可以在進(jìn)行建筑工程施工的過程中,擺脫傳統(tǒng)的建筑施工過程中對于系統(tǒng)性、完備性的建筑施工過程控制不足的情況,進(jìn)而高效提升建筑工程施工人員的工作質(zhì)量和工作效率。
在進(jìn)行流水建筑施工技術(shù)使用的過程中,不僅僅要從理論的高度進(jìn)行對流水建筑施工技術(shù)的理解,還要求建筑工程企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的過程中,要充分的考慮到進(jìn)行建筑工程內(nèi)部可能出現(xiàn)的實(shí)際情況,有針對性的拿出關(guān)節(jié)連接部分的具體方案。與此同時(shí),為了充分的保證流水建筑施工技術(shù)在施工過程中應(yīng)用的科學(xué)性和合理性,要求施工管理團(tuán)隊(duì)對于流水施工的每一個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)歸納,按照施工管理的實(shí)際要求,將每一個(gè)施工項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),從項(xiàng)目分配的角度進(jìn)行對于建筑工程施工的分配。
通過進(jìn)行對流水建筑施工技術(shù)應(yīng)用模式的分析管理,所制定出來的建筑工程施工管理方案就能夠更加貼合建筑工程施工的實(shí)際情況,通過施工團(tuán)隊(duì)之間的互相配合,就可以從最大限度上發(fā)揮出流水建筑施工技術(shù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)。
1.2數(shù)據(jù)分析技術(shù)概述。
隨著現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+計(jì)算機(jī)技術(shù)開始和各行各業(yè)整合在一起。建筑工程作為社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要組成部分,不能逆流而上,而是要充分的考慮到互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢和特點(diǎn),充分的進(jìn)行傳統(tǒng)施工技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的有機(jī)整合,在進(jìn)行建筑工程管理的過程中,通過對于互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算技術(shù)的運(yùn)用,引進(jìn)先進(jìn)的建筑現(xiàn)場管理理念,及時(shí)的淘汰老舊的信息系統(tǒng)管理方法方案。
例如,在進(jìn)行現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)的使用過程中,隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷完善進(jìn)步,通過對于基本的計(jì)算分析方案,可以對建筑施工過程中出現(xiàn)的參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理歸納,進(jìn)而得到對于建筑施工過程有用的參數(shù)數(shù)據(jù),進(jìn)而有效的促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率。圖2就是指的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的流程模式。
與此同時(shí),隨著建筑工程不斷的'出現(xiàn)新型的建筑施工技術(shù),為了讓這些先進(jìn)的建筑施工技術(shù)和建筑行業(yè)更好的結(jié)合在一起,計(jì)算機(jī)控制技術(shù)可以幫助建筑施工管理團(tuán)隊(duì)更好的完成對于建筑施工過程的控制,形成有效的控制方法,完善建筑工程現(xiàn)場管理手段,進(jìn)而有效提升建筑工程管理技術(shù)。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十
建筑工程施工質(zhì)量的好壞,已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的立足根本。一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量好壞存在多種因素,最關(guān)鍵兩個(gè)因素就是工程管理中管人及管事。那么,下面是由小編為大家整理的建筑工程施工質(zhì)量管理解析,歡迎大家參考學(xué)習(xí)。
一個(gè)項(xiàng)目工程必然會牽涉到很多方面的管理及施工方方面面的人員,如業(yè)主、監(jiān)理、工隊(duì)、其他協(xié)作單位,如何協(xié)調(diào)和管理好這些人,是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵。一支施工隊(duì)伍一旦進(jìn)場,項(xiàng)目部就有義務(wù)管理好、用好。工隊(duì)管理水平和施工技術(shù)有好有壞,可以說參差不齊。根據(jù)工程承包的模式分:一種為包工包料模式,這種隊(duì)伍一般情況是經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)力量好,成建制;另—?jiǎng)趧?wù)分包模式,就是項(xiàng)目部提供一切施工所需材料,工隊(duì)只承擔(dān)工程中勞力勞動。另外一種就是計(jì)時(shí)工,就是按天或按事計(jì)酬。對于不同模式的管理側(cè)重有所不同,不論是選用哪種工隊(duì),項(xiàng)目部均應(yīng)在工程量和費(fèi)用、工期等方面與工隊(duì)進(jìn)行明確,簽訂合同或協(xié)議,以利管理。項(xiàng)目部如何對施工隊(duì)進(jìn)行有效管理?其主要在施工隊(duì)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,要讓他們按照項(xiàng)目部的制度、指令進(jìn)行施工,這就是通常所說制度管人。管好了這些人,就起到了事半功倍的作用。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目部管理人員切記不能越過施工隊(duì)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人直接指揮工人。協(xié)調(diào)業(yè)主及監(jiān)理之間的關(guān)系,這也是施工過程管理的關(guān)鍵所在。我們也可以從以下幾點(diǎn)著手:1、認(rèn)真研讀合同資料,明確雙方權(quán)利及義務(wù)。了解項(xiàng)目所承擔(dān)工程范圍。2、事先做好分析,關(guān)心業(yè)主所關(guān)心的成本、質(zhì)量、工期問題。3、及時(shí)響應(yīng)業(yè)主在工程施工過程中的變更要求。4、按質(zhì)按量按規(guī)范進(jìn)行施工,及時(shí)對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行整改。5、積極配合業(yè)主、監(jiān)理,盡最大努力做好各方面檢查、別檢查工作。
項(xiàng)目工程事情很多也很雜,每個(gè)人各有職責(zé),各管其事。主要是依所處的位置而定, 但有一點(diǎn)十分重要——管事時(shí)強(qiáng)調(diào)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。如何才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量?你必須具備相當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)能力,既要考慮全局,又要顧及個(gè)體利益,學(xué)會換位思考。
管理中要充分利用好身邊一切可以利用的資源,如施工隊(duì)之間、外部單位之間的一些機(jī)械設(shè)備、材料、人員進(jìn)行調(diào)配使用,以及為施工隊(duì)提供一些有用的信息,以使施工順利進(jìn)行。從中可以讓他們感受到我們是真正在幫助他們,建立一種信任,利于我們管理。
作為項(xiàng)目管理人員,在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的施工隊(duì)不好管理的經(jīng)歷。如果按照下面幾個(gè)管事的'方法進(jìn)行工程管理可能會有一定的成效。
1、每月工程款支付及最終結(jié)算要有話語權(quán)
對于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實(shí)的工作,在審批工程款支付時(shí)可以要求限期完成,往往這時(shí)能起到很好的效果。但也要把握住分寸,不要把一些雞毛蒜皮無關(guān)緊要的事在這時(shí)提出,更不要帶有個(gè)人偏見,應(yīng)以事論事。更要考慮當(dāng)時(shí)的工程情況及環(huán)境狀態(tài),以免造成使用權(quán)力不當(dāng)。
2、開工前一定要技術(shù)、安全交底每道工序開工前召開技術(shù)、安全交底會,在技術(shù)、安全交底會上要讓所有的參會都簽字并留影像資料,特別是一些特殊工種的安全、技術(shù)交底更要高度重視、謹(jǐn)慎對待。
3、定期開會
會議中對前期施工總結(jié),后續(xù)施工安排,對存在的問題及時(shí)糾正,好的施工方法及時(shí)推廣,違反相關(guān)規(guī)定的進(jìn)行處罰,強(qiáng)化制度的嚴(yán)肅性,工隊(duì)自然就會嚴(yán)格要求自己。
4、整改與獎(jiǎng)罰都要以書面形式下發(fā)
使用這個(gè)權(quán)利的時(shí)候必須要注意:開工前要交代清楚項(xiàng)目部在管理這個(gè)工地時(shí)有這樣的程序,不能等到施工中才通知。開工前就要把《現(xiàn)場施工管理制度》和《獎(jiǎng)罰條例》下發(fā)到每個(gè)施工隊(duì)及作業(yè)班組,一旦處罰單開出,就一定要執(zhí)行下去,并在每月或者計(jì)量款下拔時(shí)就扣掉,不能等到最后,否則工隊(duì)沒有警覺感。
現(xiàn)場的管理無固定的模式,需要管理者根據(jù)現(xiàn)場的情況以及環(huán)境不斷總結(jié)不斷調(diào)整、實(shí)時(shí)變化、逐漸完善,使之行之有效,只要是能夠?yàn)轫?xiàng)目、為企業(yè)帶來最大化利益的就是好的管理方法。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十一
摘要:伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國土木工程建筑行業(yè)占有相當(dāng)重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進(jìn)步,但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加復(fù)雜,這在很大程度上造成的管理上的難度,固有的管理模式應(yīng)該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的管理,才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對這兩個(gè)問題進(jìn)行針對性的探究,希望能夠?yàn)槲覈ㄖこ绦袠I(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
1.1、軟地基處理技術(shù)。
軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進(jìn)行通常都要先對軟地基進(jìn)行加固處理,防止其因?yàn)樽冃味斐山ㄖ锊环€(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運(yùn)用較為普遍的軟地基加固方法,它們本身的運(yùn)用是采用了科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)以及結(jié)合相關(guān)理論才得以廣泛實(shí)施的。
1.2、電氣接地施工技術(shù)。
建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運(yùn)用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護(hù)膜從而達(dá)到預(yù)防雷電的效果。通常在建筑施工時(shí)要采取合理的接地方式進(jìn)行施工,特別是對于現(xiàn)在的高層施工,使得這項(xiàng)工程的更加的便利。因?yàn)楝F(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結(jié)構(gòu)的金屬材質(zhì),所以能夠很好的保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的連接,從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設(shè)備線路的完美連接。
1.3、防水施工技術(shù)。
對于建筑工程防水技術(shù)的實(shí)施通常會首先采用防水卷簾進(jìn)行有效的隔絕,在采用防水卷簾的同時(shí)使用科學(xué)規(guī)范的防水施工技術(shù),多方面保證防水技術(shù)的功能。另外,在進(jìn)行防水技術(shù)施工時(shí)要對有關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,從根源上加強(qiáng)建筑的防水性能,還要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,監(jiān)督人員也要時(shí)刻注意施工過程的'情況變化及時(shí)進(jìn)行施工指導(dǎo)。
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2、施工現(xiàn)場管理的基本原則。
2.1、經(jīng)濟(jì)效益。
施工現(xiàn)場管理一定不能夠太單一化,不僅要抓進(jìn)度和質(zhì)量,更多時(shí)候一定要考慮到經(jīng)濟(jì)效益,從而形成正確的生產(chǎn)觀和價(jià)值觀。作為經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,建筑施工的成本和市場方面也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行,多下一些功夫,與此同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營要精打細(xì)算,力爭少投入多產(chǎn)出,杜絕一切施工過程中的浪費(fèi)和不合理的開支。
2.2、科學(xué)合理。
建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè),同時(shí)還要按照科學(xué)合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場管理更科學(xué)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進(jìn)行工作,充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場應(yīng)變能力。同時(shí)建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場施工時(shí)要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,只有保證了這兩個(gè)原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行,提高工程質(zhì)量,保證企業(yè)的實(shí)際效益。
3.1、制定合理的現(xiàn)場施工組織計(jì)劃。
在進(jìn)行建筑現(xiàn)場的施工時(shí)首先要按照調(diào)研的情況、招標(biāo)書、合同、施工圖以及地質(zhì)報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)性文件在結(jié)合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的施工計(jì)劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時(shí)能夠做到有規(guī)可循,保證施工的正常進(jìn)行。
3.2、提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。
施工人員是建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行施工以及管理等程序的重要因素,所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進(jìn)行。與此同時(shí)不能忽略安全的重要性,安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則,只有首先保證了施工的安全性,才能確保施工的有序進(jìn)行。但是由于施工人員構(gòu)成復(fù)雜,有很多工作人員并不具備安全意識,所以對于這種情況施工單位就要進(jìn)行集中的培訓(xùn),確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要條件,在進(jìn)行建筑工程施工之前要進(jìn)行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及考察,保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。
3.3、加強(qiáng)防滲漏施工管理。
滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)技術(shù)性問題。對于防滲漏技術(shù)的實(shí)施,首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平,有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù),對于不同的施工現(xiàn)場要進(jìn)行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施,從而保證施工質(zhì)量。
3.4、樁基基礎(chǔ)施工管理。
在整個(gè)建筑工程施工的過程中,樁基基礎(chǔ)施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證,所以對于施工現(xiàn)場的樁基基礎(chǔ)施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管控與監(jiān)督,避免返工或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等結(jié)果。在樁基基礎(chǔ)施工進(jìn)行前設(shè)計(jì)人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況進(jìn)行針對性的探討,從而給出合理的設(shè)立方案。另外,在進(jìn)行施工前要確保施工范圍內(nèi)沒有影響有序施工的障礙物存在,同時(shí)對于樁基實(shí)驗(yàn)和排水工作要高度重視,嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行,特別是打樁的順利需要嚴(yán)格規(guī)范。另外在進(jìn)行群樁施工時(shí)對于樁柱的密度、長度等規(guī)格要進(jìn)行嚴(yán)格控制,施工人員要進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督管理,及時(shí)跟蹤施工情況進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo),與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。
4、結(jié)束語。
隨著城市化的發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,想要加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,早日躋身發(fā)達(dá)國家行列,就必須嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度,從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性。現(xiàn)在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善,在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善,只有逐步解決這些相關(guān)的問題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高我國的經(jīng)濟(jì)地位。
參考文獻(xiàn):
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十二
為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用,讓現(xiàn)場管理過程和先進(jìn)的自動化施工技術(shù)結(jié)合在一起,這就需要對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計(jì),促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升,從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對現(xiàn)有的管理體系的方式。例如,可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理的過程中,采用先進(jìn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)制,并能夠?qū)F(xiàn)場的責(zé)任明確到個(gè)人。通過這樣的方式,就可以在施工過程中,形成責(zé)權(quán)分明的管理體系,并充分的突出施工技術(shù)人員的地位,進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮,不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升,企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。
與此同時(shí),在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中,可以充分的將國家的相關(guān)政策和現(xiàn)場施工管理結(jié)合在一起,保證國家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。針對這樣的情況,可以看出,根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn),完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式,提升現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和針對性,是高效完成建筑施工過程,提升建筑施工效率的有效手段。
在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中,為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的潮流,要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù),完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理的智能化水平。與此同時(shí),還要加強(qiáng)管理人員對于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知,促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理效率的提升。除此之外,企業(yè)要定期進(jìn)行對現(xiàn)場施工管理人員的計(jì)算機(jī)管理思維意識培養(yǎng),讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù),并運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工過程中去,保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率,進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升,保證每一個(gè)建筑工程施工的順利開展進(jìn)行。
3結(jié)語。
綜上所述,隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展,建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求,適應(yīng)我國的社會主義建筑市場越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念,并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場施工管理模式的應(yīng)用過程中,持續(xù)性的進(jìn)行對建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式的研究更新,促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望,(20).
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十三
當(dāng)前,建筑行業(yè)競爭越來越激烈,從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率,就必須完善建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)在施工管理。說到底,建筑工程是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其包含著決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等方面,他們相互影響,相互銜接,相互制約。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術(shù),還要十足的耐心,而每個(gè)人,都不可能做到萬無一失,這樣我們就只好采用有效的管理,才能把失誤降至最低。在工程建設(shè)過程中,現(xiàn)場施工則是重中之重的環(huán)節(jié),它的每一個(gè)步驟都關(guān)系著建筑質(zhì)量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場施工管理是必然的。
(一)審查圖紙。
對于施工公司來說,施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細(xì)審查圖紙,這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場前必須檢查槍是否有子彈一樣,容不得半點(diǎn)馬虎。對圖紙審查時(shí),我們不僅要個(gè)人審查、會議審查,最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場鑒定。重要審查的內(nèi)容包括:施工圖紙的齊全與否;圖紙與說明書之間有無偏差;施工各個(gè)部分間有沒有矛盾和錯(cuò)誤;地基處理與地質(zhì)條件是否符合;是否弄清了建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的關(guān)系。
審查圖紙的步驟基本為以下幾步:
1.觀察外觀是否存在問題。例如各個(gè)標(biāo)注是否清晰,各個(gè)尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一,還有各個(gè)圖形間的對應(yīng)程度。
2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準(zhǔn)的計(jì)算出工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.注意審查施工過程中是否會產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間,土建與安裝工程之間,結(jié)構(gòu)與裝修工程之間是否有矛盾。
(二)計(jì)算施工預(yù)算。
任何一家承包商承包一個(gè)工程都是為了從中獲利,因此注重工程預(yù)算是必需的。不清楚要花多少錢,怎么知道能賺多少呢?所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進(jìn)行預(yù)算是必不可少的。它是一個(gè)依據(jù),一個(gè)給企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出,簽發(fā)施工任務(wù)單,考核用工,限額領(lǐng)料,給基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。
(三)準(zhǔn)備材料。
材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言,材料的價(jià)格就是成本的價(jià)格。而在市場經(jīng)濟(jì)的今天,材料價(jià)格很容易受到市場影響而跌漲,所以應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注市場行情,在對的時(shí)間購買所需的材料,讓成本低一點(diǎn),收入高一點(diǎn)。但要注意一點(diǎn),就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中,我們往往需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提供各個(gè)構(gòu)配件和制品的需求量計(jì)劃,因此及時(shí)的根據(jù)需求做出調(diào)整也是有必要的。
(四)施工現(xiàn)場處理。
要想為工程打好基礎(chǔ),就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場,就必須保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時(shí)暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進(jìn)行施工的,那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室,待到完工后在及時(shí)拆除。施工中需要注意的幾點(diǎn)是:施工現(xiàn)場的排水工作,基坑工程是否設(shè)置好了排水系統(tǒng),施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。
(一)提高施工人員的素質(zhì)。
因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)的平凡變動,施工人員的大量流動,往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員,并且他剛剛熟悉工作地點(diǎn),就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候,需要慎重考慮。總所周知,施工人員的素質(zhì)是施工品質(zhì)的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)這一點(diǎn)不可忽略。以下正是我要分享的辦法:保證施工管理安全,施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識,使施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高。工程的安全,就是生命的安全,就是施工企業(yè)長期生存的資本。沒有“安全第一”,就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中,施工人員要對自己的行為嚴(yán)格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個(gè)安全保障小組。在施工現(xiàn)場檢查施工安全,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)處理。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還需對員工進(jìn)行監(jiān)督管理。不僅要加強(qiáng)員工的安全教育,還有重視他們的技術(shù)培訓(xùn),提高他們的技術(shù)素質(zhì)。
(二)完善工程監(jiān)督制度。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好,只有更好的局面。只有不斷進(jìn)步才是此行業(yè)的生存之道,需要進(jìn)步,首先要做的就是糾正錯(cuò)誤,而需要指出錯(cuò)誤并糾正錯(cuò)誤,就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進(jìn)措施,所以需要施工管理者層層落實(shí)監(jiān)督工作,建立并完善施工監(jiān)管體制和責(zé)任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多,所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。
(三)建立完善的工程管理制度。
如今社會,我們不難發(fā)現(xiàn)世界強(qiáng)國都有自己完善的法律制度。同理,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理,一個(gè)良好的制度才是長期發(fā)展的基礎(chǔ)。我們可以具體落實(shí)在建立由項(xiàng)目經(jīng)理,質(zhì)檢員和各個(gè)分項(xiàng)工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權(quán)限授予項(xiàng)目經(jīng)理,各個(gè)部門與其配合,把好質(zhì)量關(guān)。在管理制度的`建立時(shí)做到不留死角,不留盲區(qū),賞罰分明。
(四)嘗試采用新技術(shù)。
技術(shù)不斷的創(chuàng)新,若是只想墨守成規(guī),定會被淘汰。對于新技術(shù),我們需要積極的嘗試。新的技術(shù)往往可以提高工程的質(zhì)量,安全,也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術(shù)給客戶帶來的是革命性的用戶體驗(yàn),從反面來看,這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術(shù)對施工技術(shù)的提高,工藝水平的提高,產(chǎn)品質(zhì)量的提高都是有益的。
(五)加強(qiáng)工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個(gè)企業(yè)的追求。因此加強(qiáng)對成本的管理也是每個(gè)施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入,成本管理不當(dāng),成本控制就是一句空話。首先,要在準(zhǔn)確的規(guī)劃之上建立工程的投資,無論是工程的質(zhì)量還是施工進(jìn)度,都要符合規(guī)范。其次,將工程成本合理分配,明確的分出工程項(xiàng)目的輕重緩急,把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項(xiàng)目,必須保證可以投入的成本資金有余,以免誤了工期,拉長無謂的工時(shí),照成不必要的投入。再者,對完工的工程要做到及時(shí)驗(yàn)收,對出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。處理完再次驗(yàn)收,務(wù)必保證工程質(zhì)量合格,避免由于質(zhì)量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。
(六)推行崗位激勵(lì)與責(zé)任落實(shí)政策。
讓員工知道“激勵(lì)與責(zé)任同在”。一方面要制定各種激勵(lì)措施,結(jié)合每個(gè)崗位不同的情況進(jìn)行考核,對在自己崗位做到盡職盡責(zé)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面,對工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十四
早飯后,我在教師和同學(xué)一片告別和祝福聲中離開學(xué)校,踏上去應(yīng)聘公司報(bào)到的旅途,隆隆的列車聲遮掩不住我內(nèi)心的激動,昨天隆重的畢業(yè)典禮大會上的情景又浮現(xiàn)在我的眼前,宋校長語重心長的講話使我深受感動,他說:“你們四年大學(xué)生活結(jié)束了,圓滿地劃上了句號,我衷心祝賀你們。四年的大學(xué)生活將成為你們?nèi)松猛旧弦欢蚊篮玫幕貞?。從明天開始,你們將走上工作崗位,這是人生旅途的一個(gè)新起點(diǎn),預(yù)祝你們走得一路順風(fēng)平安。”
奔馳的列車,連接著我學(xué)習(xí)生活的終點(diǎn)和工作的起點(diǎn),我想,人生也許就像一列奔馳的列車,只有不停地奔馳,才有它旺盛的生命力,也才有它巨大的社會價(jià)值。
6月17日星期一天氣晴。
今天陽光燦爛,使整個(gè)城市顯得熱氣騰騰,生機(jī)盎然。上午去公司報(bào)到后,公司組織人事部門約我下午與總經(jīng)理見面。
下午2時(shí),我準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司接待室,陳總經(jīng)理和組織人事處王處長接待了我。陳總經(jīng)理首先代表公司對我應(yīng)聘到他們公司工作表示歡迎,他簡要介紹了公司情況。陳總經(jīng)理人很年輕,他自我介紹也是工民建專業(yè)本科畢業(yè)生,今年35歲,已在公司工作12年,從助理施工員、施工員、副總經(jīng)理直至去年擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。他最后征求我對工作安排的意見,我說我要求到基層施工第一線去工作,我不怕苦,想盡量多接觸一些實(shí)際知識,并希望能安排一名老工程師作為我的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。陳總經(jīng)理很贊成我的要求,他說原想讓我留在公司機(jī)關(guān)工作,因我自己有這個(gè)要求,就同意安排到公司第八項(xiàng)目部去工作。陳總經(jīng)理還說:“四年大學(xué)生活應(yīng)該說學(xué)到了系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識,但還缺乏實(shí)踐知識,從知識的完整性和人才培養(yǎng)來講,先到施工第一線去工作鍛煉是好的,只有理論與實(shí)踐很好結(jié)合,才能在實(shí)際工作中不斷增長才干?!?/p>
6月19日星期三天氣晴。
昨晚回宿舍后學(xué)習(xí)圖紙,一直看到11點(diǎn)多鐘,上床后滿腦子盡是圖紙?jiān)诖蚣堋_@是一個(gè)技改擴(kuò)建項(xiàng)目,主要內(nèi)容為建設(shè)一個(gè)工廠自備熱電站和堿回收工程,大小單位工程36個(gè),主廠房將鍋爐房、常用配電室、汽輪機(jī)房合為一體,并與煤廊、煙囪連接,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,難度高,是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分。建設(shè)項(xiàng)目中,也有結(jié)構(gòu)極為簡單的平房,如磚砌體結(jié)構(gòu)的儀器維修車間和鋼結(jié)構(gòu)的干煤棚。還有多個(gè)地下鋼筋混凝土水池和兩個(gè)45m(高的煙囪)一個(gè)是鋼筋混凝土的,另一個(gè)是磚煙囪*。趙工程師說,這個(gè)工程要力爭中標(biāo)。我想中標(biāo)后參加該工程施工,對我是一個(gè)極好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。想著想著,我成了一個(gè)頭戴安全帽、身穿工作服、站在高高的腳手架上、進(jìn)行質(zhì)量檢查的實(shí)習(xí)施工員,我心曠神怡地向著遠(yuǎn)方眺望,突然吹來一陣大風(fēng),腳手架搖晃了幾下后把我拋到了空中,我大叫了一聲醒了,原來是一個(gè)夢,只覺得背上全是冷汗。
6月21日星期五天氣陰。
上午和趙工程師去造紙廠工地進(jìn)行實(shí)地考察。趙工程師說,在編制施工組織設(shè)計(jì)(方案)前,一定要到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察,千萬不能想當(dāng)然地閉門造車,只有詳細(xì)了解了現(xiàn)場的具體情況后,編制的施工組織設(shè)計(jì)(方案)才有針對性,也才有較好的實(shí)用價(jià)值。臨行前,趙工程師要我了解以下一些主要內(nèi)容:
1.現(xiàn)場供電情況(線路、容量等);。
2.現(xiàn)場供水、排水情況(線路、容量等);。
3.現(xiàn)場道路暢通情況;。
4.現(xiàn)場可供利用的建筑物情況;。
5.現(xiàn)場已有地下管線情況;。
6.現(xiàn)場周圍城市測量控制點(diǎn)情況等。
趙工程師說,如果是外地工地,還應(yīng)了解當(dāng)?shù)厥┕て陂g的氣溫、降雨量、風(fēng)力、風(fēng)向以及地震烈度、地方資源、地方交通運(yùn)輸、地方施工協(xié)作單位以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)建筑市場的管理文件等。
下午,趙工程師主持召開技術(shù)工作會議,討論造紙廠投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)編制要點(diǎn),要求項(xiàng)目部有關(guān)人員提出意見和建議。大家從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等多方面提出了各自的意見,我聽了很受啟發(fā)。我最后一個(gè)發(fā)言,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和上午了解的現(xiàn)場情況,提出了三個(gè)方面的建議。
第一,建議本工程以主廠房為主線編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。為便于鍋爐房和汽輪機(jī)房的屋架制作和屋面吊裝工作,建議兩車間中的樓層部分在屋面吊裝結(jié)束后再施工,這樣可大大加快主廠房的施工進(jìn)度。
第二,現(xiàn)場可供利用的原有建筑物不多,如果全部搭建臨時(shí)用房,成本較高。建議將兩棟結(jié)構(gòu)簡單的平房———磚混結(jié)構(gòu)的儀器維修車間和鋼結(jié)構(gòu)的干煤棚開工時(shí)搶建后(干煤棚的鋼柱、鋼屋架提前在綜合廠預(yù)制好),作為工地辦公用房、工具用房和工地?cái)嚢枵居梅?,以?jié)約搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用。
第三,本項(xiàng)目單位工程較多,建議在干煤棚內(nèi)設(shè)砂漿、混凝土集中攪拌供應(yīng)站,既有利于砂漿、混凝土質(zhì)量的控制,也有利于現(xiàn)場文明施工,同時(shí)還可減少浪費(fèi)、降低成本。
趙工程師最后總結(jié)時(shí),對我所提的三點(diǎn)建議作了肯定,決定采納。他還表揚(yáng)我考慮問題比較細(xì)致。
6月22日星期六天氣陰。
上午不休息,趙工程師帶我到項(xiàng)目部一個(gè)在建工地去檢查工作。這是一個(gè)宿舍工程,一到大門口,趙工程師就贊揚(yáng)門口掛的一塊安全警示牌:進(jìn)入施工現(xiàn)場,請戴好安全帽。其中“戴好”兩字用紅漆描寫,特別醒目,旁邊還畫一幅正在戴安全帽的頭像,雙手正在系結(jié)安全帽帶子。工地負(fù)責(zé)人王隊(duì)長介紹說,這是針對有些人戴安全帽馬虎提出的。雖然只多了一個(gè)“好”字,但其安全要求卻深化了很多。
王隊(duì)長陪我們樓上樓下看了一圈。今天正在砌筑頂層磚墻,外墻面的鋁合金窗框和內(nèi)墻的木門框正在安裝。檢查后趙工程師發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)問題,要他們立即加以糾正。我真佩服趙工程師的施工經(jīng)驗(yàn),王隊(duì)長稱他火眼金睛”。事情雖小,但確實(shí)影響施工質(zhì)量,現(xiàn)記錄如下。
1.少數(shù)鋁合金窗框下面緊貼磚墻,預(yù)留空隙偏小,如圖1所示,窗臺抹灰后,抹面高于窗框底面,易與窗框之間產(chǎn)生裂縫,造成日后下雨時(shí)窗臺滲水、墻面受潮。正確的作法如圖2所示,窗框比窗臺磚墻面高20~30mm,待窗臺抹好后,以低于窗框底面10mm為宜,這樣雨水就能順利向外流淌,杜絕了窗臺處裂縫滲水的質(zhì)量通病。
2.少數(shù)木門框的上面和兩側(cè)與磚墻貼得太緊,如圖3所示。將來抹灰后,抹灰層蓋住門框太多,影響美觀。正確作法如圖4所示,木門框與磚墻之間應(yīng)留10~15mm空隙,待抹灰完成后,抹灰層蓋住門框5~8mm較為美觀。
6月23日星期日雷陣雨。
午飯后正想休息,突然接到趙工程師電話,說天氣預(yù)報(bào)下午有雷陣雨,風(fēng)力有6級或7級,陣風(fēng)8級。我們幾個(gè)人分頭到工地去檢查、落實(shí)有關(guān)質(zhì)量、安全措施,叫我到昨天上午去的宿舍工地。趙工程師在電話中說,干我們建筑施工這一行業(yè),要十分注意天氣變化情況,氣溫的高低變化,刮風(fēng)下雨、下雪、下霜等都有可能對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)造成影響。趙工程師關(guān)照我上工地注意以下幾方面事宜:
1.昨天剛砌的頂層磚墻,因檐口圈梁混凝土還未澆筑,應(yīng)做好防風(fēng)、穩(wěn)固措施;。
2.檢查井架纜風(fēng)繩錨固是否穩(wěn)妥;。
3.檢查工地電動機(jī)等電器設(shè)備的防雨措施是否完好;。
4.檢查腳手架上是否有零星木板、磚塊,防止大風(fēng)刮下傷人;。
5.檢查工地水泥倉庫屋面是否滲漏、地面是否墊高?
10.關(guān)照工地值班人員,待雷陣雨過后進(jìn)行一次全面檢查,并及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部電話匯報(bào)情況。
6月24日星期一陰轉(zhuǎn)多云。
建筑工程師的施工現(xiàn)場管理方法篇十五
施工質(zhì)量、效率以及安全是評判一個(gè)優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn),是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題,歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。
1.1技術(shù)質(zhì)量問題。
建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡單概括為一下幾個(gè)方面,即設(shè)計(jì)問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計(jì)問題一般包括設(shè)計(jì)不過關(guān)、設(shè)計(jì)圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實(shí)際施工偏差較大,無法按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,施工成本失控,進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水,使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實(shí)際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足,或是施工器械沒有進(jìn)行檢查維修,使得施工過程中頻頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān),或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划?dāng)。
1.2管理問題。
現(xiàn)今,整個(gè)建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的`是對工程質(zhì)量的監(jiān)督控制,但在施工管理上有所疏忽,因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素。目前,除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè),大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營模式,在施工管理上沒有形成系統(tǒng)的管理體系。另外,建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低,對不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上,導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天,單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求,科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的必然選擇。
技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障,更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點(diǎn):一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤,忽視了工程施工責(zé)任,在釀成大錯(cuò)了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營模式,跟不上時(shí)代的發(fā)展,導(dǎo)致施工效率低,施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理,為實(shí)際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān),影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障,同時(shí)還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資,降低施工成本,提高工程經(jīng)濟(jì)效益[1]。
2.2.1健全管理制度,加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理根據(jù)建筑單位的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理體制,投資建設(shè)管理部門,使管理滲透到設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié),重點(diǎn)做好現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場施工,還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察,找出潛在的隱患,根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場,管理人員應(yīng)定期對潛在的安全問題進(jìn)行排查,做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊(duì)施工任務(wù),以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任,向各個(gè)施工分隊(duì)派出監(jiān)管人員及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工操作,同時(shí)將施工現(xiàn)場存在的問題反饋至管理部門,并做出調(diào)整,以提高施工效率與質(zhì)量。另外,管理部門還要對施工成本進(jìn)行有效控制,及時(shí)控制施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不必要的額外成本,加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通,加強(qiáng)施工一線與后方的聯(lián)系。2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識要對施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求,尤其是在現(xiàn)場施工中,施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求,根據(jù)實(shí)際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等,進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外,施工現(xiàn)場還需加強(qiáng)施工人員的安全意識,普及施工人員安全知識,對安全隱患及時(shí)防范[2]。
3結(jié)語。
現(xiàn)場施工是整個(gè)建筑工程最為主要的環(huán)節(jié),也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié),而現(xiàn)場施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障??傊?,對施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理進(jìn)行不斷的研究實(shí)踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點(diǎn),建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。