建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師（匯總16篇）

提高自己的理解和分析問題的能力。寫一篇較為完美的總結(jié)，還需要關(guān)注語法和標點符號的正確使用，確保文章的流暢性。小編為大家準備了一些經(jīng)典的總結(jié)樣例，希望能夠給大家提供一些啟示和幫助。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇一

本人自20xx年5月份以來,任職工程部土建工程師。先后參加了1#----17#樓景觀、綠化、包括小區(qū)內(nèi)部分雨污水、21#---25#樓土建工程的管理工作。任職這幾項工程的主管工程師，在公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部分的密切配合下使得這幾項工程能夠取得令人滿意的成績。

在整個20xx年全年過程中，本人能在完成本職工作的同時，不斷加強對本專業(yè)的理論知識的學習。在業(yè)余時間對建造師教材和造價工程師教材進行了系統(tǒng)的學習。通過理論知識的學習，使本人在日常工作中能夠做到有的放矢，能夠創(chuàng)新性的進行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力和處理問題的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的預(yù)見性，并取得了良好的效果。“高標準、嚴要求”使我懂得工作的重點所在，能日常性的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度和國家的相關(guān)法律法規(guī)。通管理論的學習，使我懂得：工作就是解決困難的，對待日常工作要有初戀般的熱情和宗教般的意志，否則一事無成。

在幾個工程的工程管理工作中，我分別進行了總結(jié)并形成文字，現(xiàn)簡單擇要如下;

綜合概括為對其履行合同能力的考核;

5、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

6、定方案要快，把盡量多的時間留給施工。這樣也能盡可能縮短工期。

在幾個工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點：

1、自身的業(yè)務(wù)水平和志業(yè)水準有待提高;

4、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

在20xx年及下階段工作中擬采取以下措施：

1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

2、加強對本職工作外專業(yè)的學習，如：營銷、規(guī)劃、管理學等等;

4、通過向書本和別人學習，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，是自己的工作能力得到限度的提高。

5、在日常工作中能及時請求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。

以上是對20xx年工作進行總結(jié)和對以后的工作的展望，請各領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇二

在送舊迎新之際，工程部在回顧201某年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓工作;。

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);。

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇三

我叫***，于20xx年03月通過****高考考入xx理工大學，20xx年01月順完成四年的本科學業(yè)，取得工學士學位，20xx年12月通過國家英語四級考試。

大學期間所學課業(yè)包括理論力學，材料力學，結(jié)構(gòu)力學，土木工程材料，高層結(jié)構(gòu)土力學，流體力學，線**代數(shù)，高層建筑設(shè)計，工程地質(zhì)，建筑cad繪圖，高數(shù)結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等48門課程。實習課程包括測量實習，鋼筋混凝土樓板設(shè)計，房屋建筑設(shè)計，xx生態(tài)城和南屏商業(yè)cbd的調(diào)研，施工組織設(shè)計及畢業(yè)設(shè)計：6層框架結(jié)構(gòu)設(shè)計。在學習本專業(yè)的同時還通過云南省造價員考試并取得造價員資格****。

20xx年20xx年參加工作至今一直對工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，第一份工作選擇在離家遙遠的地方——xxx，就是為了鍛煉自己吃苦耐勞的精神。先后參建了xx市濱江俊園二期15-17棟工程、xx電子科技限公司二期工程、一汽客車廠和一汽成客底盤**造車間及現(xiàn)在正在建設(shè)的xx市劉家營城中村改造項目、世博首岸項目、安寧寧湖香緹花園小區(qū)。工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從不敢怠慢，在項目經(jīng)理和技術(shù)負責的人的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范組織設(shè)計與施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗豐富自己大學所學習的理論知識，再應(yīng)用于工程建設(shè)中。選擇了建筑行業(yè)，就明白作為一個土木人應(yīng)該承擔的責任，一直堅持工程質(zhì)量無小事，時時事事都認真負責，嚴防任何工程事故的發(fā)生。

工作中我學到了作為一個土木人應(yīng)該具備的素養(yǎng)，建筑行業(yè)具有自身的特殊性和個別性，也明白作為一個建設(shè)者所付出的辛勞與艱辛是不可而喻的，有時候為了工程技術(shù)問題連續(xù)幾天不眠不休，加班加點。剛出校門的我滿懷一腔熱血，遇到的工作的難題也非常多，剛到工地的時候，諸多都不會，只有虛心的向工地的前輩們學習，在擔任現(xiàn)場施工員的時候從最基礎(chǔ)的測量放線開始，學習怎么把坐標引導(dǎo)到建筑物上，怎么去定位，再結(jié)合圖紙，認真的檢查每一個部位，每一個節(jié)點，核對數(shù)據(jù)，思考施工工序，做到腦中有圖。在施工現(xiàn)場擔任施工管理中，組織圖紙會審，與甲方、設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)和交換意見，認真了解每一個部位的施工細節(jié)，按照設(shè)計圖紙的要求，嚴格編制施工組織方案和專項方案，施工過程中做好自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項工程及隱蔽驗收記錄相關(guān)質(zhì)保資料。

參建的xx電子科技鋼結(jié)構(gòu)廠房的項目：結(jié)構(gòu)體系為門式鋼架及鋼框架結(jié)構(gòu)，彩板圍護。本工程建筑面積為16261平方米。建筑高度15.20米。工程等級為二級，建筑合理使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。工程地點在汶川映秀。一汽成客汽車底盤制造車間：設(shè)計生產(chǎn)廠房采用單層輕鋼門式鋼架結(jié)構(gòu);年限為50年。面積：14689.96m，建筑面積：16854.62m。廠房橫向柱距為7.5m，縱向柱距為9m和7.5m，跨度3×24m，建筑高度：11.3m(檐口)。工程地點在成都市龍泉工業(yè)區(qū)。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇四

新的一年即將來臨，翻開過去的一頁，我工程部同樣流出喜悅的歡笑和共同努力的汗水?？偨Y(jié)過去的工作，我工程部發(fā)現(xiàn)依然存在許多的不足。貳零壹零年是華府項目部進入全面施工、成敗得失最關(guān)鍵的一年，為更好地開展本年的項目管理工作，有必要做出精細而周密的計劃。經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)研、結(jié)合華府項目部實際情況，工程部酌情預(yù)估、重新規(guī)劃，主要工程節(jié)點大致安排如下：

一、土建部分。

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房、5樓屋面、地下室防水、地下室地坪砼澆筑、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成。

二、幕墻施工。

確保1、2主樓幕墻在八月十日前完成;2、3樓主樓幕墻在六月三十日完成;4樓幕墻在四月三十日前完成;1、2、3裙房外裝飾在四月三十日完成;5外裝飾在五月二十五日前完成。

三、設(shè)備水電風。

1、2、3樓電梯在三月三十日前完成，4樓在四月十五日前完成;4樓消防、橋架、風管、1——3裙房水、電、風在四月三十日完成;地下室橋架、消防、風管在五月三十日完成;機房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標志八月三十日完成。

四、室內(nèi)裝飾。

1、2、3六層樣板間壹月三十日完成;1、2、3及1復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1、2樓大堂裝飾在五月三十日完成，3大堂五月十五日完成;1、2、3技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4樓、1f10f11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成。

五、室外總體。

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房、5屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管、室外配套、道路十月三十日完成。

六、竣工節(jié)點目標。

根據(jù)集團要求和項目施工進度計劃，在貳零壹零年十月底達到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件。

鑒于以上主要工程節(jié)點，施工相當緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn)，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家。雖然時間緊、工作場地小、隊伍多、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成。因此，我工程部必須加強對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨，責任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各職能部門的積極配合下，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號。

誠然，嚴格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標重點從以下幾個方面著手：

一、嚴格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標。

百年大計，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。

1、為了確保本工程質(zhì)量達到相關(guān)驗收標準，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理。

2、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際情況，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目副經(jīng)理負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài)。

3、嚴格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準備階段，認真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的學習，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風，保證工程質(zhì)量。

4、建立技術(shù)交底制度，將設(shè)計要求、質(zhì)量標準、施工方法準確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底，做到逐級交底，職責分明。重要內(nèi)容出了口頭交底以外，還應(yīng)進行書面交底。施工時，堅持實行嚴格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作場地時，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細交代，并做好準確的記錄。

5、制定嚴格的測量控制措施，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。

6、強化質(zhì)量檢驗制度，加強工序質(zhì)量控制，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進入下一工序的施工。同時，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查，組織不定期突擊檢查，嚴格要求，層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。

7、堅持隱蔽工程驗收簽證制度，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進入下一道工序。

8、嚴把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、嚴格按形象進度節(jié)點目標推進。

克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工、料、機到位;做好了甲方、施工單位、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。

另外，嚴格工程進度管理，確保工程按期完成。工程進度管理首先是靠推行責任目標管理來控制。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進度表，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標責任狀。根據(jù)目標責任的要求進行考評，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標任務(wù)的完成。

根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達到基本竣工或達到單項施工驗收條件，為建設(shè)項目竣工備案，消防、人防、電梯、規(guī)劃、綠化、強弱電、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件。

三、嚴格控制成本。

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，充分發(fā)揮我司稽核部與投資監(jiān)理的作用，控制成本。

項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：

1、不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;。

2、要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施;。

3、堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。

四、嚴格管理施工安全。

堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素，是保證工程完工的先決條件。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。

采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機制。

五、加強環(huán)境保護工作。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。

除此之外，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收規(guī)范中的優(yōu)良標準。工程完工驗收后，施工單位進行自檢合格后，向有關(guān)部門申報，初驗合格后，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標準進行復(fù)驗。復(fù)驗合格后方可進行移交。

其次，嚴格進行廉政教育，加強團隊合作精神，注重員工家庭、工作及健康，及時總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案，以防部分分部工程失控。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇五

姓名：

性別：男。

籍貫：徐州。

民族：漢族。

婚姻狀況：未婚。

年齡：23。

現(xiàn)所在地：徐州。

聯(lián)系方式：

目標城市：徐州。

時間院校名稱專業(yè)/課程學歷/培訓。

20xx年9月—20xx年7月徐州經(jīng)貿(mào)學院建筑施工大專。

時間：20xx年11月—20xx年3月。

用單單位：江蘇省xx電氣股份有限公司。

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)。

工作職責：

負責新浦江鎮(zhèn)商業(yè)項目土建工程師一職，負責與設(shè)計及技術(shù)部圖紙跟進，審核指定分包技術(shù)標，參與部分工程對外手續(xù)辦理事宜，施工隊伍管理及協(xié)調(diào)。

工程建筑專業(yè)畢業(yè)，力求理論和實踐的統(tǒng)一。有責任心，樂觀進取，待人誠懇，能較好處理人際關(guān)際，處事冷靜穩(wěn)健，能配合公司出差與工作調(diào)度，合理地統(tǒng)籌安排工作生活中的事務(wù)。

20xx/01：執(zhí)業(yè)資格證書。

證書說明：全國注冊一級建造師（房屋建筑）。

20011/06：大學英語六級。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇六

目前所在地：廣州。

戶口所在地：廣東省。

年齡：46。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：建筑工程：投標、造價、工程管理負責人、房地產(chǎn)：公司經(jīng)營副總、

工作年限：26。

求職類型：全職。

可到職日期：隨時

月薪要求：面議。

希望工作地區(qū)：廣東省。

20xx-08～20xx-01山東名嘉集團有限公司。

民營企業(yè)所屬行業(yè)：

企業(yè)概況：本集團多個房地產(chǎn)開發(fā)公司組成，主要以商業(yè)項目開發(fā)為主。

主要開發(fā)的項目：山東濱州中博名嘉廣場總用地面積32.97萬平方米，總建筑面積89平方米;萊蕪名嘉廣場總用地面積36.28平方米，總建筑面積97平方米;蓬萊博展名嘉廣場總用地面積66.67平方米，總建筑面積168平方米;齊齊發(fā)名嘉廣場總用地面積33.33平方米;總建筑面積50萬平方米;濰坊名嘉廣場總用地面積84.35平方米，總建筑面積189平方米;久久發(fā)名嘉廣場總用地面積70萬平方米，總建筑面積82.5平方米;遼陽名嘉廣場總用地面積57平方米，總建筑面積120萬平方米。合計總占地面積323.6平方米，合計總建筑面約789.5萬平方米。主要開發(fā)綜合大型批發(fā)市場、大型購物中心、商業(yè)街、招商大廳(分別為三至五層)，星級酒店、小中高層公寓(分別為十至三十層)等其他配套設(shè)施。工程均分別按計劃按期竣工交樓及使用。

1.參與制定集團項目總體開發(fā)目標與組織架構(gòu)，制定各項規(guī)章制度、工作流程及審批程序、管理辦法及工作手冊。對工程專業(yè)技術(shù)人員的面試與選拔。

2.參與各項目的立項、征地、規(guī)劃、設(shè)計方案的論證，配合工程報建、征地拆遷補償、工程施工、銷售及物業(yè)管理工作，向據(jù)側(cè)曾提供指導(dǎo)性與方案。

3.負責制定集團所有項目招標采購計劃。住址集團所有開發(fā)項目的工程招標(含勘測、設(shè)計、簡歷、施工、材料與設(shè)備采購等)與合同管理工作。對各階段投標單位的資格預(yù)審、報價與評標、考察與甄選，跟蹤監(jiān)督與落實;根據(jù)投資控制計劃及使用功能標準，設(shè)定材料設(shè)備選用的檔次與材料標磚;制定與實施主要材料設(shè)備年度招標采購計劃，簡歷各種信息庫與合同臺賬。對各工程概預(yù)結(jié)算、變更、簽證等費用審核，對工程各種款項撥付的審核，對合同履行中出現(xiàn)的重大糾紛進行處理解決。

4.負責制定計算所有項目開發(fā)運營計劃。組織各醒目的總體規(guī)劃、總體設(shè)計、總體目標及工程總投資、總計劃、總指標、總(專項)方案及交樓標準評審與工程的營運管理工作。對項目實施五級管理控制。對各項目的資金調(diào)撥、人員定崗、甲供設(shè)備材料、進度計劃進行統(tǒng)籌安排與跟蹤落實。參加各項目的進度、質(zhì)量、安全大檢查及竣工驗收工作，對工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行分析、評估、論證、研討、總結(jié)與調(diào)整處理，對出現(xiàn)的突發(fā)時間及時妥善解決與處理。同時建立工程各種臺賬。

5.組織協(xié)調(diào)各醒目公司與集團各個部門的有關(guān)工作，定時召開個項目的工程例會。對各醒目管理層及本部員工進行業(yè)績考評。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔任職務(wù)：高級管理。

工作描述：主要負責項目開發(fā)前期征地、拆遷、項目策劃、定位、規(guī)劃方案審核，參與制定項目總體目標、開發(fā)周期與投資總計劃，對整體規(guī)劃方案設(shè)計提出可行性建議。負責架構(gòu)設(shè)立，團隊組建及各個專業(yè)技術(shù)人才招聘，負責勘測、設(shè)計、監(jiān)理、外電、外水、安置房施工招投標及合同簽訂，負責高爾夫球場、會所、五星級酒店、道路、別墅的投資概算，負責安置房建筑面積16.5平方米的概預(yù)算、地基處理與技術(shù)施工管理，負責安置房開工慶典禮活動的組織安排。負責各部門工作計劃安排與落實，實行業(yè)績考核制度，負責對縣、鎮(zhèn)、村政府等有關(guān)單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。本項目規(guī)劃用地2.2萬畝，建設(shè)用地8000畝，容積率小于1，預(yù)計開發(fā)投資約50億元，計劃開發(fā)周期6-8年。擬建超五星級酒店，會所、獨棟、雙拼、聯(lián)排別墅，景觀洋房，小高層，高層，打造2個36洞高爾夫球場，會務(wù)中心，商務(wù)中心，學校，醫(yī)院、湖泊等配套設(shè)施。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

擔任職務(wù)：高級管理。

工作描述：主持公司招投標與造價咨詢的全面工作。制定咨詢評審目標與計劃，制定造價評審程序與辦法，向決策層提供重要性建議。協(xié)助人才應(yīng)聘、面試與業(yè)績考核、對外協(xié)調(diào)等工作，建立人才、工程、價格等檢驗數(shù)據(jù)指標信息庫，提出了改進造價編審控制的程序與方法。對工程估、概、預(yù)、結(jié)算進行評審，評審的項目30多個，總金額約6.55億元。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：

擔任職務(wù)：集團公司經(jīng)營副總經(jīng)理。

工作描述：企業(yè)概況：本集團由兩個房地產(chǎn)開發(fā)公司，一個建筑施工總承包公司與貿(mào)易公司組成，主要以項目開發(fā)與項目施工為主。

主要開發(fā)項目：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。

1.分管集團的合同預(yù)算部、工程部、總工室、招標采購部、項目工作;直管合同、預(yù)結(jié)算、招標采購、法務(wù)、技術(shù)管理工作;協(xié)助辦理報建、拆遷補償、工程施工、銷售及物業(yè)管理的有關(guān)工作。

2.參與制定集團公司重大事項的研究及決策，制定組織架構(gòu)設(shè)置與人員配備計劃;制定各項管理規(guī)章制度，制定各項審批制定與審批流程，制定工程安全質(zhì)量保障體系與文明施工的獎罰制度，制定各部門的業(yè)績考核制度，制定總體工作目標與總體工作計劃。

3.根據(jù)總體目標與總體計劃，制定直管部門的詳細工作指標與工作計劃。

4.參與項目立項、征地、定位、策劃、規(guī)劃、方案的論證，組織各專業(yè)的施工圖紙、組織設(shè)計及專項方案評審，參與圖紙會審的技術(shù)交底。

5.負責集團所有項目的招投標，材料設(shè)備采購，合同簽訂，工程(估、概、預(yù)、結(jié))算，設(shè)計變更與簽證，以及各工程狂想的審核撥付等工作。

6.負責對各項開發(fā)的總投資、總計劃及工程施工的工期、造價、進度、變更、簽證、質(zhì)量、材料等全面控制，參加項目工程驗收、總結(jié)與評比。

7.負責對合同履行過程中出現(xiàn)的合同糾紛及工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題與突發(fā)事件，及時妥善解決與處理。

8.負責對項目投資進行統(tǒng)計、分析、對比、評估與總結(jié)，建立有效的數(shù)據(jù)資源信息庫。

9.負責對內(nèi)外的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與配合，及時完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)及其他日常管理工作。

畢業(yè)院校：華南理工大學。

最高學歷：本科。

所學專業(yè)：工業(yè)與民用建筑。

外語：英語一般。

國語水平：精通。

粵語水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專長。

20xx年《二級建造師》。

20xx年12月《高級采購師》。

1.從事房地產(chǎn)卡法管理工作八年，工程施工管理工作十六年、投資成本合同管理工作二十年，累計工作年限二十六年。

2.負責項目開發(fā)的以及土地整理2.5萬畝，建設(shè)用地9千多畝，項目開發(fā)總建筑面積約900多萬平方米，項目開發(fā)與工程施工的竣工總建筑面積近500多萬平方米，工程概預(yù)結(jié)算及進度等款項審核總投資約200多億元。

3.負責承擔建設(shè)項目的類型有：大型的高層民用住宅、集體公寓、別墅群、星級酒店、高爾夫球場、批發(fā)購物中心，大型的工業(yè)廠房、水利尾砂大壩、高低壓配電站，大型的.采礦場、儲礦藏、工業(yè)管道與設(shè)備安裝，大型的市政、橋梁、公路，大型的二次裝修、精裝修、園林綠化、以及公共設(shè)施的體育館、教學樓、醫(yī)院等工程。

4.負責承擔建設(shè)項目的各種結(jié)構(gòu)有：預(yù)制鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，磚混結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，鋼混結(jié)構(gòu)，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，深基坑，伐板、管樁、灌注樁、沖孔樁基礎(chǔ)，沉箱等。

5.熟悉國家及地方政府對房地產(chǎn)開發(fā)與項目施工的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、標準、實施辦法與管理條例。

出自 www.sunshinestudy.com

6.熟悉房地產(chǎn)項目卡法與項目施工的各環(huán)節(jié)運作與工作流程;知曉土地整理，初步掌握對項目的前期定位、策劃、規(guī)劃、誰及、施工、營銷個個階段的工作經(jīng)驗;對大型項目開發(fā)與施工的綜合性統(tǒng)籌管理，既有豐富的項目開發(fā)工作經(jīng)驗，也有豐富的項目施工管理工作經(jīng)驗;尤其對項目開發(fā)與項目施工的總體目標與計劃制定、規(guī)劃與設(shè)計、投資與成本、招投標與合同、計劃與進度、施工與技術(shù)、采購與檢驗、安全與質(zhì)量等控制，更有獨特的一面。

7.具有獨立承擔大型項目綜合開發(fā)與項目施工的組織協(xié)調(diào)管理能力，對工程管理的有關(guān)問題、合同糾紛及突發(fā)事件等，能及時組織解決與妥善處理。

8.具有國企、事業(yè)、股份、民企不同單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的綜合性管理能力，富有團隊組建、合作、帶領(lǐng)的工作經(jīng)驗;具有堅韌不拔、吃苦耐勞、拼搏進取，視企業(yè)如家的精神;具有超強的工作熱情、工作責任心與上進心;具有極強的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力;對上級的指示精神能夠充分領(lǐng)會與慣徹落實，執(zhí)行力度強。

9.本人有擔當，勇于挑戰(zhàn)困難項目，負責到底，越戰(zhàn)越勇！

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇七

目前所在：中山。

年齡：36。

戶口所在：廣東省。

國籍：中國。

婚姻狀況：已婚。

民族：漢族。

身高：162cm。

體重：47kg。

我的電話：

我的email：

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：建筑工程師，室內(nèi)外裝潢設(shè)計，測繪/測量：

工作年限：12。

職稱：中級。

求職類型：兼職。

可到職日期：兩個星期

月薪要求：20xx--3500。

希望工作地區(qū)：廣州,深圳,惠州。

公司性質(zhì)：事業(yè)單位。

工作描述：長期從事市政景觀設(shè)計與市政公共建筑設(shè)計和建筑室內(nèi)外設(shè)計及工程測繪工作。工作積極認真，各項工作取得較好成果，多次被評為單位先進工作者。20xx年取得《城市建設(shè)工程師》中級職稱（廣東省人事廳頒發(fā)）。

離職原因：單位資質(zhì)到期。

畢業(yè)院校：華南理工大學。

最高學歷：大專獲得學位:畢業(yè)日期：20xx-07

專業(yè)一：建筑學專業(yè)二：

起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號。

外語：英語良好。

粵語水平：優(yōu)秀。

其它外語能力：

國語水平：精通。

工作能力及其他專長。

工作積極認真，能獨立完成市政景觀設(shè)計與市政公共建筑設(shè)計和建筑室內(nèi)外設(shè)計及大面積的.測繪工作，熟悉cad繪圖軟件應(yīng)用和3d效果圖制作。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇八

不管你是什么職位，在什么單位，想要跳槽，先準備辭職報告，能省去你不少的麻煩。下面是小編為大家整理的工程師辭職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。工程師辭職報告（一）。

尊敬的工程部經(jīng)理：

我是水電工程師林濤，很遺憾我已向人力資源部遞交辭職信，請公司盡快安排人員與我做好交接工作，我將十分感激。

做為水電工程師，我主要負責一期的水電質(zhì)量管理。然而由于人手緊張原因，我還經(jīng)常幫忙負責現(xiàn)場一些管理，讓我不堪重負，這就是我辭職最主要的原因，還有另外一個原因就是工資了。今年物價猛漲，工資卻未有上漲的跡象。

不管怎樣，我還是得感謝公司這三年來對我的照顧以及培養(yǎng)。

此致

敬禮！

辭職申請人：

20xx年x月x日。

尊敬的姜總：

非常感激您近五年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，使我從一個普通的初涉社會的設(shè)計師，培養(yǎng)成一個能在多方面小有成績的管理者?；厥走^去，從公司組建，經(jīng)歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐漸步入正軌，這是眾人所期望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。

可是今天我不得不鼓起勇氣，提交這份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一個關(guān)鍵時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光芒，我想應(yīng)該離開了，天下沒有不散的宴席。

每個人都在懷揣著自己的理想，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應(yīng)該向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一個教育者，一個有思想的設(shè)計師，并且，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗。

姜總，除此之外還有一些其他的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情。可是，我更喜歡去專注設(shè)計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦清醒，可以說對于一個報有一生為設(shè)計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了很多東西，比如經(jīng)驗，比如為人處事，比如金錢等，但我可能會失去設(shè)計師應(yīng)有的激情與敏銳，這是我無法接受的。

再有，經(jīng)過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一個偉大而充滿激情的企業(yè)，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，也許，像我這樣層面的人是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，怎樣把合適的人放在合適的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。在過去的日子里非常感激董事長和您的厚愛，把我從設(shè)計師提到設(shè)計部經(jīng)理，再提到副總的位置。除了感激對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。

最后，感謝您對我工作與生活上的幫助，給予我成長的環(huán)境，給予我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝所有華彬大業(yè)的同事們對我的幫助與肯定，希望華彬大業(yè)越來越好。我會在10年的最后的四個月里，用一樣的熱情，用一樣的投入，結(jié)束最后的工作，劃一個完整的句號。

此致

敬禮！

辭職申請人：

20xx年x月x日。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個時候正式向公司提出辭職申請。

來到公司一年，正是在這里我踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。在這一年里，有過歡笑，有過收獲，有過汗水，也有過淚水。公司的福利待遇，以及對員工的照顧，都做得不錯，然而這份工作總是讓我感覺迷茫，在這里的一年，漸漸消磨了自己的激情，斗志，而且這一年時間里，我的成就微乎其微，工作也幾乎沒有起色，所以我從自己身上找原因，我開始有了思考，認真的思考，也許這一思考，上帝會發(fā)笑，但是這笑里，更多的是苦澀，而思考的結(jié)果，其實連自己都難以接受—我覺得我不適合硬件工程師的工作，否定自己總是讓自己感覺很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實，學會自我成長，自己的興趣是什么，自己喜歡做什么，自己又適合做什么，這一連串的問題，讓我很沮喪，同時也讓我萌生了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有跑到社會上去重新開始，重新遭遇挫折，才能給自己一個準確的定位，我覺得這才是我人生的下一次選擇。

我很清楚這個時候辭職于自己于公司都是一個考驗，公司正值用人之際，為了公司不因為我而造成損失，本著對自己、對公司負責的態(tài)度，我鄭重向公司提出辭職，或許這對自己、對公司都是一種解脫吧。

能為公司效力的日子不多了，我一定會把好自己最后一班崗，做好自己手頭的工作。

離開這個公司，離開這些一起工作過的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠與友善，但是我還年輕，我覺得生活需要熱情，工作需要激情，我想趁年輕做自己喜歡做的事情。

最后，愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達！

此致

敬禮！

辭職申請人：

20xx年x月x日。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇九

又是一年畢業(yè)時”，看到一批批學子離開人生的象牙塔，走上各自的工作崗位;想想自己也曾經(jīng)意氣風發(fā)、躊躇滿志，不覺感嘆萬千……本文是自己工作多年的經(jīng)歷沉淀或者經(jīng)驗提煉，希望對所有的軟件工程師們有所幫助，早日實現(xiàn)自己的人生目標。本文主要是關(guān)于軟件開發(fā)人員如何提高自己的軟件專業(yè)技術(shù)方面的具體建議，前面幾點旨在確定大的方向，算是廢話吧。

謹以此文獻給那個自己為你奉獻3年青春與激情的開發(fā)團隊。還有團隊成員：ppl、yt、yk 、tyf、lgl、chl、cdy、cb、dpd。

1、分享第一條經(jīng)驗：“學歷代表過去、能力代表現(xiàn)在、學習力代表未來。”其實這是一個來自國外教育領(lǐng)域的一個研究結(jié)果。相信工作過幾年、十幾年的朋友對這個道理有些體會吧。但我相信這一點也很重要：“重要的道理明白太晚將抱憾終生!”所以放在每一條，讓剛剛畢業(yè)的朋友們早點看到哈!

2、一定要確定自己的發(fā)展方向，并為此目的制定可行的計劃。不要說什么，“我剛畢業(yè)，還不知道將來可能做什么?”，“跟著感覺走，先做做看”。因為，這樣的觀點會通過你的潛意識去暗示你的行為無所事事、碌碌無為。一直做技術(shù)，將來成為專家級人物?向管理方向走，成為職業(yè)經(jīng)理人?先熟悉行業(yè)和領(lǐng)域，將來自立門戶?還是先在行業(yè)里面混混，過幾年轉(zhuǎn)行做點別的?這很重要，它將決定你近幾年、十年內(nèi)“做什么事情才是在做正確的事情”。

3、軟件開發(fā)團隊中，技術(shù)不是萬能的，但沒有技術(shù)是萬萬不能的!在技術(shù)型團隊中，技術(shù)與人品同等重要，當然長相也比較重要哈，尤其在mm比較多的團隊中。在軟件項目團隊中，技術(shù)水平是受人重視和尊重的重要砝碼。無論你是做管理、系統(tǒng)分析、設(shè)計、編碼，還是產(chǎn)品管理、測試、文檔、實施、維護，多少你都要有技術(shù)基礎(chǔ)。算我孤陋寡聞，我還真沒有親眼看到過一個外行帶領(lǐng)一個軟件開發(fā)團隊成功地完成過軟件開發(fā)項目，哪怕就一個，也沒有看到。倒是曾經(jīng)看到過一個“高學歷的牛人”(非技術(shù)型)帶一堆人做完過一個項目，項目交付的第二天，項目組成員扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔東西。那個項目的“成功度”大家可想而知了。

4、詳細制定自己軟件開發(fā)專業(yè)知識學習計劃，并注意及時修正和調(diào)整(軟件開發(fā)技術(shù)變化實在太快)。請牢記：“如果一個軟件開發(fā)人員在1、2年內(nèi)都沒有更新過自己的知識，那么，其實他已經(jīng)不再屬于這個行業(yè)了?！辈灰嬖V自己沒有時間。來自時間管理領(lǐng)域的著名的“三八原則”告誡我們：另外的那8小時如何使用將決定你的人生成敗!本人自畢業(yè)以來，平均每天實際學習時間超過2小時。

5、書籍是人類進步的階梯，對軟件開發(fā)人員尤其如此。書籍是學習知識的最有效途徑，不要過多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厭其煩地教你。對于花錢買書，我個人經(jīng)驗是：千萬別買國內(nèi)那幫人出的書!我買的那些家伙出的書，!00%全部后悔了，無一本例外。更氣憤的是，這些書在二手市場的地攤上都很難賣掉。“擁有書籍并不表示擁有知識;擁有知識并不表示擁有技能;擁有技能并不表示擁有文化;擁有文化并不表示擁有智慧?！敝挥袑咀兂傻淖约褐腔?，才算是真正擁有了它。

6、不要僅局限于對某項技術(shù)的表面使用上，哪怕你只是偶爾用一、二次。“對任何事物不究就里”是任何行業(yè)的工程師所不應(yīng)該具備的素質(zhì)。開發(fā)windows應(yīng)用程序，看看windows程序的設(shè)計、加載、執(zhí)行原理，分析一下pe文件格式，試試用sdk開發(fā)從頭開發(fā)一個windows應(yīng)用程序;用vc++、 delphi、java、開發(fā)應(yīng)用程序，花時間去研究一下mfc、vcl、j2ee、它們框架設(shè)計或者源碼;除了會用j2ee、 jboss、spring、hibernate等等優(yōu)秀的開源產(chǎn)品或者框架，抽空看看大師們是如何抽象、分析、設(shè)計和實現(xiàn)那些類似問題的通用解決方案的。試著這樣做做，你以后的工作將會少遇到一些讓你不明就里、一頭霧水的問題，因為，很多東西你“知其然且知其所以然”!

7、在一種語言上編程，但別為其束縛了思想?！按a大全”中說：“深入一門語言編程，不要浮于表面”。深入一門語言開發(fā)還遠遠不足，任何編程語言的存在都有其自身的理由，所以也沒有哪門語言是“包治百病”的“靈丹妙藥”。編程語言對開發(fā)人員解決具體問題的思路和方式的影響與束縛的例子俯拾皆是。我的經(jīng)驗是：用面對對象工具開發(fā)某些關(guān)鍵模塊時，為什么不可以借鑒c、c51、匯編的模塊化封裝方式?用傳統(tǒng)的桌面開發(fā)工具(目前主要有vc++、delphi)進行系統(tǒng)體統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計時，為什么不可以參考來自java社區(qū)的ioc、aop設(shè)計思想，甚至借鑒像spring、hibernate、jboss等等優(yōu)秀的開源框架?在進行類似于實時通信、數(shù)據(jù)采集等功能的設(shè)計、實現(xiàn)時，為什么不可以引用來自實時系統(tǒng)、嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)秀的'體系框架與模式?為什么一切都必須以個人、團隊在當然開發(fā)語言上的傳統(tǒng)或者經(jīng)驗來解決問題???“他山之石、可以攻玉”。

8、養(yǎng)成總結(jié)與反思的習慣，并有意識地提煉日常工作成果，形成自己的個人源碼庫、解決某類問題的通用系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、甚至進化為框架。眾所周知，對軟件開發(fā)人員而言，有、無經(jīng)驗的一個顯著區(qū)別是：無經(jīng)驗者完成任何任務(wù)時都從頭開始，而有經(jīng)驗者往往通過重組自己的可復(fù)用模塊、類庫來解決問題(其實這個結(jié)論不應(yīng)該被局限在軟件開發(fā)領(lǐng)域、可以延伸到很多方面)。這并不是說，所有可復(fù)用的東西都必須自己實現(xiàn)，別人成熟的通過測試的成果也可以收集、整理、集成到自己的知識庫中。但是，最好還是自己實現(xiàn)，這樣沒有知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)等問題，關(guān)鍵是自己實現(xiàn)后能真正掌握這個知識點，擁有這個技能。

9、書到用時方恨少，不要將自己的知識面僅僅局限于技術(shù)方面。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主西蒙教授的研究結(jié)果表明：“對于一個有一定基礎(chǔ)的人來說，他只要真正肯下功夫，在6個月內(nèi)就可以掌握任何一門學問?！苯逃睦韺W界為感謝西蒙教授的研究成果，故命名為西蒙學習法。可見，掌握一門陌生的學問遠遠沒有想想的那么高難、深奧。多方吸取、廣泛涉獵。極力夯實自己的影響圈、盡量擴大自己的關(guān)注圈。財務(wù)、經(jīng)濟、稅務(wù)、管理等等知識，有空花時間看看，韜光養(yǎng)晦、未雨綢繆。

11、盡量參加開源項目的開發(fā)、或者與朋友共同研制一些自己的產(chǎn)品，千萬不要因為沒有錢賺而不做。網(wǎng)絡(luò)早已不再只是“虛擬世界”，網(wǎng)上有很多的開源項目、合作開發(fā)項目、外包項目，這都是涉獵工作以外的知識的絕好機會，并且能夠結(jié)識更廣的人緣。不要因為工作是做erp，就不去學習和了解嵌入式、實時、通信、網(wǎng)絡(luò)等方面的技術(shù)，反過來也是一樣。如果當他別人拿著合同找你合作，你卻這也不會，那也不熟時，你將后悔莫及。

12、本文的總結(jié)與反思：

a：不要去做技術(shù)上的高手，除非你的目標如此。雖然本文是關(guān)于提高軟件開發(fā)知識的建議，做技術(shù)的高手是我一向都不贊同的。你可以提高自己的專業(yè)知識，但能勝任工作即止。

b：提高軟件知識和技術(shù)只是問題的表面，本質(zhì)是要提高自己認識問題、分析問題、解決問題的思想高度。軟件專業(yè)知識的很多方法和原理，可以很容易地延伸、應(yīng)用到生活的其它方面。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭職報告時，我的心情十分沉重，在近期的這段時間，我認真思考回顧了這x年來的工作情況，我覺得來xxx建筑公司工作是我的幸運，在這段工作期間我一直非常珍惜這份工作，這么多年以來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡，我會一直記得領(lǐng)導(dǎo)和同事的恩情。

現(xiàn)在由于公司項目的增多公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，近期由于我狀態(tài)不佳，加上一些個人家庭原因的影響，我無法全心全力為公司做出相應(yīng)的貢獻，因此請求辭去我建筑工程師的工作。當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，往往想到此，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是對公司對同事和領(lǐng)導(dǎo)深感歉意。

我準備將在x年x月x日離職，以便完成我的崗位工作交接，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題，并且希望能得到離職的準許！

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和生活中取得更大的成績和收益！

此致

敬禮！

辭職人：xxxxx年xx月xx日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我從大學畢業(yè)至今已經(jīng)在公司工作了5年時間。在這五年中，公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事一直都給予我極大的關(guān)懷與幫助，使我順利的從學生成長成一名建筑師。在這里的工作也讓我增長了實踐經(jīng)驗，受益良多。然而隨著時間的流轉(zhuǎn)，我逐漸感覺到自己工作閱歷的單一和缺乏，所以希望能到新的環(huán)境中嘗試新的工作，開拓自己的視野。同時從個人方面，我的身體也覺得勝任目前的崗位較為吃力。所以經(jīng)過反復(fù)慎重的考慮，我決定提出辭職，請領(lǐng)導(dǎo)批準。

盡管我不能繼續(xù)為公司服務(wù)，但是我仍然衷心祝愿公司能越發(fā)展越壯大，相信一定會有更多更好的人才加入公司，新廈設(shè)計一定會取得更大的成功。

在此，我特別向公司的董事，總工xx老師，xx工，xx工以及各位工程主持人表示感謝，感謝你們在這5年中對我工作的諄諄教導(dǎo)以及對我個人的親切關(guān)懷。對于辭職給公司帶來的不利影響我也深表歉意。

在此，望上級領(lǐng)導(dǎo)早日批準我的申請，謝謝！

此致

敬禮

辭職人：xxxxx年xx月xx日。

敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：這段時間我的工作上進展得很不順利，作為建筑工程師，卻在兩年內(nèi)沒有給公司帶來真正意義上的利潤，覺得自己還沒有掌握一個合格的建筑工程師所必須的技能。從公司角度來講，我覺得是一個很不稱職的員工。

對我個人來說，工作兩年之后，發(fā)現(xiàn)針對工作的性質(zhì)已經(jīng)沒什么新的東西可學，新的內(nèi)容去接觸，感覺自己的能力就再也沒有什么長進。久而久之，工作熱情也不知道跑哪兒去了。并且也發(fā)現(xiàn)公司給自己安排的路，并不能給自己帶來職場核心競爭力，使得自己無法跟上時代的步伐，也就是說，如果公司裁員，我能有什么拿得起放得下的能力？沒有。這樣，我很容易被這個社會所淘汰。

所以，有段時間我非常焦躁，非常困惑，不知道該怎么樣給自己定位。離開現(xiàn)在的公司，卻不知道去干什么，除了適應(yīng)公司的技能，不具備社會通用性核心技能。所以自己不滿意目前自己的工作狀態(tài)與工作性質(zhì)，想換一個適合我性格或者我擅長的職位。

而這兩年，你們在生活上，工作上的幫助實在是太大了，很多的一些技巧也是通過和你們交談悟出來的。你們的一言一行也有著很大的指導(dǎo)意義。這些都是我能夠受用一輩子的?？梢哉f你們是我人生中的良師。但，作為老板與員工的關(guān)系的話，就有點不太合適了。換句話說，我留在公司，是因為你們兩個人的個人魅力，而離開公司卻是因為公司本身。這里意思是一兩句話是說不清的。希望你們能理解我內(nèi)心的矛盾，我曾思考過，掙扎過，痛苦過也迷茫過。這些矛盾一方面來自于我的性格，一方面也來自于公司的一些事與情。所以離開公司對我來說也是一個無奈的選擇。

也許現(xiàn)在說對不起沒有任何意義，但我還是覺得特別對不起你們。對我的離職給公司造成的暫時的不便表示抱歉。

特提出辭職，請領(lǐng)導(dǎo)考慮后給予批準。

此致

敬禮！

辭職人：xxxxx年xx月xx日。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十一

我在xx公司xx項目部工作，一直在項目部做工程師。通過這個項目現(xiàn)場的實踐，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在同事們的熱心幫助和諄諄教導(dǎo)下，我的工作得到了迅速的提高，逐漸成長為一名合格的建筑工程師。下面是上半年以來的工作總結(jié):

負責項目技術(shù)、質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理，熟悉技術(shù)方案的編制和提交；協(xié)助項目安全總監(jiān)組織和管理日常安全生產(chǎn)、文明施工、ci導(dǎo)入和安全教育會議；負責項目資料的收集、傳遞和整理，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；負責項目周、月進度總結(jié)和計劃的編制；協(xié)助項目部進行日常管理和后勤服務(wù)；完成項目部和公司相關(guān)部門交辦的其他任務(wù)。注重理論知識的學習和與實踐的結(jié)合，提高復(fù)合型管理知識和能力。

能夠做好工作，做好工作是做好工作的前提，這就需要我們有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。一個項目的成敗取決于團隊合作。做一個項目需要很多部門的密切合作。整個團隊只有克服眼前的一切困難，形成合力，才有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中贏得一個又一個勝利！工作勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。技術(shù)和管理都要兼顧！

注重施工的事前控制管理，以順利實現(xiàn)預(yù)定的'施工目標，如在專項施工前做好組織設(shè)計，做好技術(shù)交底。注重施工過程中的管理，全程監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。比如鋼筋綁扎，既要現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符號是否不符合技術(shù)規(guī)范和標準，又要密切注意鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁等。，從而保證結(jié)構(gòu)的安全。以及混凝土的澆筑，隨時注意澆筑混凝土的振搗情況，重點控制混凝土澆筑層的平面標高。一道工序施工完畢后，必須進行交接，才能進入下一道工序施工，以免因不交接而產(chǎn)生糾紛。

施工方案的編制不熟悉，需要不斷加強專業(yè)知識的學習。實際操作少，導(dǎo)致施工技術(shù)自信不足。要加強實際施工操作，提高自身技術(shù)水平。有時候工作不細致，缺乏耐心。在這方面，需要自律，用心做好每一件事。

展望未來，我的工作將會有更多新的挑戰(zhàn)，我一定會盡我所能更加積極地工作。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步成熟，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十二

本人1988年12月參加工作，一直以來均從事建筑工程施工管理工作。

工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的進步。

在工作中，能夠認真學習各項業(yè)務(wù)知識，不懂之處虛心向老同志請教，憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，熟練掌握了施工技術(shù)和管理方法，取得了一定的成績。

現(xiàn)將近幾年來的工作總結(jié)如下：

一、在思想上，能認真學習科學發(fā)展觀和 “三個代表”重要思想等政治理論。

用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想、深入實踐，認真研究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。

二、 在學習上，自參加工作以來一直嚴格要求自己，認真對待工作，做好自身定位。

由于自己沒有高等院校的專業(yè)學科背景，只有實際工作經(jīng)驗，為了提升自己的理論知識水平，我在工作當中自學了建筑工程施工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護等知識，系統(tǒng)、全面、科學地學習了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)知識，在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身工作能力。

三、在工作中，認真負責，科學嚴謹?shù)陌匆?guī)范來進行施工組織和管理。

幾年來，先后參與平陽縣57省道、文平公路、水南公路、錢梅公路、康莊工程及錦繡三門一、二期工程等多個項目的施工管理工作。

在工作過程中，我不斷向有經(jīng)驗有學識的同事請教學習，對工作過程中的一些信息也進行收集整理;業(yè)余時間常常翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。

在一期物業(yè)維修管理中做好服務(wù)，盡量使業(yè)主滿意。

按照國家物業(yè)管理標準，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工管理。

在二期工程中，完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設(shè)、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。

2012年4月份協(xié)助施工單位進場完成塔吊樁12根，工程樁776根，補樁2根，完成門口工程形象牌掛設(shè)、基坑圍護、排水溝設(shè)置、降水井11個，砌磚胎模和土方回填完成百分之九十。

在安全文明施工方面：安全事故為0，有定期與不定期的檢查用電情況并形成記錄。

在質(zhì)量方面：一是嚴格檢查監(jiān)督樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比。

鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實。

樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時測量記錄。

澆搗時控制好泥漿比重、注意導(dǎo)管埋深高度和加灌高度，確保成樁質(zhì)量。

二是嚴格控制圍護工程質(zhì)量，基坑圍護嚴格按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度的監(jiān)督;三是嚴格控制接樁質(zhì)量，在工程樁出現(xiàn)爛樁頭時，嚴格監(jiān)管樁頭鑿到位，由專人負責打爛樁頭接樁記錄、檢查、確認，合格后再通知監(jiān)理人員檢查確認接樁。

在資料方面：準確詳細記錄樁原始，原材料按照規(guī)定及時送樣，試塊按規(guī)定見證取樣制作，技術(shù)資料做到及時、完整、準確。

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心耐心，本人在工作中時刻保持端正的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L。

我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。

我知道要想成為一名合格的工程技術(shù)人員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)人員不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要及時有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

目前，我所在的工作工地，正處于緊張的施工階段。

作為一名技術(shù)員人員，我有責任和義務(wù)為施工的順利進行做好充足的準備。

為了能更好的完成任務(wù)，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。

我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。

日積月累，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰，對儀器設(shè)備也越來越熟悉。

另外對工程建設(shè)當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識。

同時，也在逐步的提高自身對儀器設(shè)備及理論的認識和學習。

這些年我收獲良多，源于對工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

2010年來到房地產(chǎn)公司工程部，主要負責赫郡一期土建工程管理工作。

在施工現(xiàn)場的施工過程中主要做了以下幾項工：

根據(jù)主管上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，在赫郡一期土建施工工作中努力配合，積極工作，較好的配合了北京思創(chuàng)藍石建設(shè)的土建施工，在工作中主要做了以下工作：

1 在20#樓基槽邊緣部位，由于靠近6#湖邊較近，加之現(xiàn)場土質(zhì)教軟，地下水水位高，產(chǎn)生了較為嚴重的滑坡，導(dǎo)致20#樓基礎(chǔ)使用安全得不到保障，針對以上問題，積極向主管領(lǐng)導(dǎo)，和藍石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議，在主管領(lǐng)導(dǎo)楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū)，不僅保障了20#樓的的使用安全，也保證了18#19#樓的使用安全，相對于其他方案的處理費用大約省了十幾萬元費用，節(jié)約了施工時間。

2 會所停車場5#湖一側(cè)產(chǎn)生了滑坡，如果處理不好會影響會所停車場的使用安全。

針對停車場出現(xiàn)的問題，積極提出處理方案，并聯(lián)合監(jiān)理，藍石共同想辦法集思廣益。

在處理施工過程中因地制宜，根據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件。

果斷取消原來的施工做法，取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法，節(jié)約時間，節(jié)省費用大約5萬元左右。

3 在管樁施工管理中，狠抓管樁施工質(zhì)量，并結(jié)合工程現(xiàn)場地質(zhì)情況，在保證管樁設(shè)計承載力的條件下，確定管樁施工中的送樁長度，減少鋸樁長度，為公司節(jié)約費用大約5萬元左右。

4 在赫郡一期各個棟號的土建工程施工中狠抓進度不忘質(zhì)量，針對基礎(chǔ)鋼筋綁扎質(zhì)檢站驗收時間最長達到5天的問題，積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站，和監(jiān)理溝通，使驗收時間縮短為一天，基本做到隨施工，隨驗收，隨通過，有力的促進工程進度。

5 通過和監(jiān)理單位積極溝通，充分協(xié)調(diào)，制定了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制，明確現(xiàn)場施工單位，監(jiān)理，甲方的質(zhì)量職責。

并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動性，較好的對施工現(xiàn)場進度質(zhì)量投資，進行有效控制，保證了工程質(zhì)量個、工程進度。

6 在技術(shù)上針對設(shè)計出現(xiàn)的問題，做到及時有效處理，能解決的現(xiàn)場解決，不能解決的及時反饋設(shè)計部門，并一抓到底做到及時跟蹤有效解決，堅決不耽誤工程進度，根據(jù)本地氣溫低，屋頂天溝在冬季容易積水凍脹的特點，積極向設(shè)計部門建議在今后的設(shè)計中取消屋頂天溝，屋頂排水采用無組織排水，針對已施工完成的樓棟個別天溝落水口位置不當，影響屋面雨水排水的問題，現(xiàn)場重新確定位置及時解決。

7 針對施工圖上的配筋型號較多較亂，和設(shè)計及時溝通統(tǒng)一了配筋型號。

方便了施工節(jié)約了時間。

8 對于現(xiàn)場基槽土有淤泥，出水，監(jiān)理單位不同意基礎(chǔ)施工。

提出先挖排水溝集水井排水，降低基槽地下水水位，晾干基槽土，再處理基槽土的施工方案，有效及時的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問題。

9 針對本地區(qū)地下水水位高，水質(zhì)有弱腐蝕性的地質(zhì)特點，地下室防水是弱項，問題較多。

狠抓防水的'施工質(zhì)量，并提出地下室外墻防水高度，在原設(shè)計高度上提高500mm，確保地下室防水的萬無一失。

同時在工作中也存在著一定的不足 赫郡一期項目工期延誤原因分析

個人的分析10月15日的計劃交工工期的基礎(chǔ)條件不太具備，11月15日的計劃工期主要有以下原因造成：

甲方的原因：

1對藍石的管理有畏難情緒，總是考慮藍石是集團公司的支柱企業(yè)，管理上力度不夠。

效執(zhí)行。

3對于藍石的施工材料，人員的不足沒有采取及時定時跟蹤解決的措施。

4工作的主動性沒有做到培訓老師要求的發(fā)揮自己的主觀能動性。

藍石延誤工期原因：

1 項目資金儲備不足，各種建筑材料進場不及時。

2 分包單位施工人員不足，材料周轉(zhuǎn)不足。

3 分包單位管理人員少，人員素質(zhì)差，管理水平低。

4 總是擔心分包單位撤場，總包單位管理力度不夠。

5 總包單位選擇的分包隊伍資金實力不足，墊資能力不能夠滿足施工需要。

6 藍石的施工管理不到位，沒有按藍石工程管理流程進行管理。

綜上所述赫郡一期工期延誤的主要原因，一是：總包單位藍石分包單位的選擇，二是： 總包單位藍石的資金墊付能力，三是：總包藍石的施工管理能力。

在房地產(chǎn)公司工程管理工作中，甲方的項目管理是無法起到?jīng)Q定行的作用，因為無論如何甲方是代替不了總包單位的。

對于以上問題個人提出一下建議：

方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊伍選擇出現(xiàn)誤差。

家不好管理的問題。

障工期按時完成。

2 提前深入的審圖，針對施工圖上的問題，提前拿出處置預(yù)案。

工程施工多做貢獻。

在即將到來的2010年我一定以飽滿的工作熱情，投入到今后的工作中，力爭為企業(yè)做更大的貢獻，為集團的發(fā)展添磚加瓦。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十三

摘要：伴隨著社會的不斷發(fā)展與進步，如何高效的合理利用自然資源成為了城市建設(shè)科學發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要在實踐的過程中，只有對建筑工程項目進行科學有效的規(guī)劃及管理，才能更好的實現(xiàn)合理用地、節(jié)約用地以及環(huán)境保護，并實現(xiàn)人口與生產(chǎn)力進行科學的布局。本文主要是對現(xiàn)階段的建筑工程項目的規(guī)劃及管理進行探討。

：建筑工程項目；工程規(guī)劃；管理。

各項城市建設(shè)是城市發(fā)展情況最直觀的體現(xiàn)，城市的形象以及經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上受到建筑工程規(guī)劃的影響。城市規(guī)劃是建設(shè)管理好一個城市的主要前提依據(jù)，因而要想確保居民居住生化的有序進行，就需要做好科學合理的建筑工程項目的規(guī)劃與管理，本文主要就是針對建筑工程項目的規(guī)劃及管理問題就行一定的探討與分析。

2.1保護傳統(tǒng)環(huán)境與自然環(huán)境。

河流水庫、風景名勝這些都是大自然賜予人們的寶貴資源，還有一些古建筑以及歷史遺跡這些歷史的遺產(chǎn)都是城市文化的象征，更能充分體現(xiàn)一個城市的人文文化?？墒乾F(xiàn)如今擠占歷史遺跡、園林綠地以及風景名勝的現(xiàn)象是處在市場經(jīng)濟體制下的房地產(chǎn)開發(fā)商經(jīng)常會做的事情，這極大的破壞損毀了城市的歷史文脈以及自然景觀。因此，我們需要將對傳統(tǒng)環(huán)境與自然環(huán)境的保護意識樹立起來。

現(xiàn)階段各個城市都開始依據(jù)自身的情況進行建筑工程的規(guī)劃建設(shè)，擺脫了之前盲目的建筑局面。有關(guān)的行政主管部門與機構(gòu)要按照已經(jīng)批準、編制的城市規(guī)劃并將個專業(yè)管理的職責部門進行綜合的協(xié)調(diào)進行建筑工程項目的樣控制和審查，借此來避免因城市規(guī)劃突破所導(dǎo)致的一些不必要的隱患和損失發(fā)生的各類短期建筑建設(shè)的行為。因此，加強對對建筑工程項目施工過程中的規(guī)劃管理是相關(guān)部門的一項重要工作，并要對工程性質(zhì)的新建、變更以及改建、擴建中的違規(guī)行為進行嚴格及時的處理。

2.3突出個性特點。

擁有獨特的個性特點是城市保持永恒生命力的保障，城市特色是城市發(fā)展的前進動力。進行全方位的城市建設(shè)不僅僅需要有效的保護當?shù)氐膫鹘y(tǒng)環(huán)境與自然景觀，還需要在進行建筑工程規(guī)劃的時候?qū)v史文脈與時代氣息進行完美的融合，形成空間藝術(shù)?，F(xiàn)階段，千篇一律的城市規(guī)劃出現(xiàn)在絕大部分的城市，其主要原因是建筑工程項目的設(shè)計人員的創(chuàng)新意識被嚴重束縛。想要為城市發(fā)展提供更大的動力，就需要城市規(guī)劃管理者們更加重視城市的空間設(shè)計，著力于打造多元化更加富有個性的城市空間形態(tài)，使不同的城市展現(xiàn)出各自獨特的魅力。

2.4遵從先地下再地上的原則。

道路的胡亂挖掘維修是現(xiàn)階段各地城市建設(shè)中經(jīng)?？梢钥吹降默F(xiàn)象，這不僅僅帶來了嚴重的交通困擾，還會造成資金上的嚴重浪費。之所以這一類的情況頻發(fā)，最主要的原因是之前在進行城市建設(shè)時只注重了地面的建設(shè)，沒有重視地下的配套設(shè)施建設(shè)。面對這一情況，我們必須嚴格的遵守先地下再地上的原則，充分的利用開發(fā)地下的空間。

做好建筑使用性質(zhì)的控制工作是建筑工程規(guī)劃管理中的一項重要工作，借此來確保城市規(guī)劃的合理布局。想要確保徒弟的使用性質(zhì)與建筑性質(zhì)之間保持一致性那就需要控制建筑工程的使用性質(zhì)。對建筑空間的使用觀念進行審核，對其與土地的使用性質(zhì)一致的各種功能進行明確，對建筑的單體平面進行嚴格審查是使用性質(zhì)審核的主要內(nèi)容，在進行具體的審核是要避免不同性質(zhì)的建筑之間的相互干擾。

3.2控制綠地率與建筑間距。

建筑物之間要保持一定的間距以保證交通、消防、日照以及衛(wèi)生等一系列的需求。在“非典”之后，對于建筑工程規(guī)劃中的衛(wèi)生防疫方面提出了更高的標準與要求，要求將建筑物之間的距離進行增加。不通暢的建筑物消防通道是滅火效果不佳的重要原因，因此，在進行建筑工程項目規(guī)劃的過程中，要充分考慮地下室及高層建筑對其相鄰的建筑可能造成的影響，保證建筑物之間安全施工距離充足。此外，為了改善城市的生態(tài)環(huán)境需要對綠地率提出一定的標準與要求，借此提高居民的居住質(zhì)量，綠地率的效果要根據(jù)實際情況進行評估，不能只注重圖紙中的表現(xiàn)。

3.3控制建筑密度與容積率。

反映土地使用強度的一項關(guān)鍵指標便是建筑的容積率，因此要對這項指標進行嚴格的把控，減少土地沉降的發(fā)生，確保城市生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定發(fā)展。建筑密度是否處于合理標準這與城市空間的環(huán)境質(zhì)量以及建筑功能是否能正常發(fā)揮有著密切的關(guān)系。在進行建筑密度的審核中需要對建筑基地的消防通道、停車場以及綠化率進行有效的確保。

4.1促進城市可持續(xù)發(fā)展。

保護良好的生態(tài)環(huán)境、進行自然資源的合理利用是城市可持續(xù)發(fā)展的前提條件。節(jié)約用地、合理用地、保護環(huán)境以及促進人口和生產(chǎn)力的合理布局都可以通過建筑工程項目對的規(guī)劃管理來實現(xiàn)，從而實現(xiàn)城市的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4.2提高城市環(huán)境形態(tài)。

建筑工程規(guī)劃的合理性直接關(guān)系著城市的生態(tài)、衛(wèi)生、景觀等諸多方面，建筑規(guī)劃管理主要通過綠化率、容積率以及建筑高度與建筑間距等將城市布局進行完善，從而打造城市特色、優(yōu)化城市環(huán)境。對城市建筑進行合理的規(guī)劃布局是形成城市完整景觀體系的必要前提，在進行城市空間組織布局時，要嚴格的按照當?shù)氐某鞘幸?guī)劃要求以及自然地理環(huán)境。

城市建筑工程一般是需要長期使用下去的，如果沒有對其進行長遠的規(guī)劃，那必將會對城市整體功能的發(fā)揮以及城市的正常運行造成很大的負面影響。因此要要對建筑工程進行嚴格的控制，對其中的矛盾進行及時的協(xié)調(diào)解決，從而保證建筑工程符合城市發(fā)展的各項基本要求，促進城市的又快又好發(fā)展。

建筑工程項目規(guī)劃及管理的優(yōu)劣直接影響著整個工程的質(zhì)量，因此要對其引起足夠的重視。只有嚴格根據(jù)施工地點的實際情況以及相關(guān)政策對其進行不斷的完善，才能確保建筑工程項目更加順利有效的進行，最大的實現(xiàn)其價值，從而提高其社會效益以及經(jīng)濟效益。

[1]李德華.城市規(guī)劃原理[m].中國建筑工業(yè)出版社，2014（04）.

[2]董世彥.建筑工程項目施工管理控制措施的若干研究[j].經(jīng)營管理者，2012.

[3]吳潔.以施工管理方式創(chuàng)造提高施工企業(yè)管理能力[j].工程施工管理，2014（1）.

[4]李俊.工程施工企業(yè)施工管理創(chuàng)造對企業(yè)的重要影響[j].建筑工程施工企業(yè)管理資訊，2015.

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十四

在電氣安裝工程造價中，相關(guān)施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位的利益與相關(guān)工程造價直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動控制工作。究其原因是因為工程項目的基礎(chǔ)投資沒有建立責任制，權(quán)責不明確。導(dǎo)致的后果是在工程建設(shè)遭遇事故時，沒有相關(guān)負責人主動采取應(yīng)急措施對事故進行處理，往往都是被動進行處理。其最大的弊端在于會出現(xiàn)工程造價高于投資預(yù)算、工程造價管理長期處于實報實銷的局面，不利于整個工程項目的順利展開。

1.1項目審批存在問題。

部分施工單位會在進行相關(guān)基本建設(shè)工程項目報批的時候，以預(yù)留一定的投資缺口來降低相應(yīng)審批額的方式期望順利通過審批。審批通過后在具體的項目實施中會結(jié)合工程的實際情況增加投資額，這也意味著審批機關(guān)要加大投資、調(diào)整概算，相應(yīng)的計劃不得不接受追加的投資項目。這樣一來，工程的預(yù)算進一步超支，同時國家預(yù)算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模也因此擴大。

1.2明顯落后于國外。

我國的電氣工程造價管理同國外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個方面：一是相關(guān)電氣工程造價管理人員思想僵化，拘泥于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式，與現(xiàn)在的市場經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)。二是市場經(jīng)濟體制下的相關(guān)管理仍需不斷跟進。與此同時，相關(guān)工作人員沒有將眼光聚焦在國際市場上，不重視國外先進技術(shù)與理念的引進，這樣的做法是很難在經(jīng)濟全球化的激烈競爭中獲勝的。三是我國電氣工程造價的相關(guān)機構(gòu)的服務(wù)不到位。例如，工程中概預(yù)算的制定、結(jié)算審查都是在國家、地方、行業(yè)的規(guī)定下進行審查考核定額、計算工程量，對相關(guān)的國際慣例了解不夠。鑒于上述三個問題，相關(guān)電氣安裝工程造價管理從業(yè)人員應(yīng)該努力提升自身能力，沖破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的束縛。根據(jù)市場經(jīng)濟變化的新情況做好相應(yīng)的管理工作。同時要注意培養(yǎng)國際市場競爭意識，積極引進國外的先進理念和技術(shù)，做到為我所用。

鑒于我國電力安裝工程造價管理存在的上述問題，為了促使電氣安裝工程造價管理工作有一個質(zhì)的飛躍，我們應(yīng)該就工程建設(shè)的每個階段采取對應(yīng)的措施，做到具體問題具體分析。

2.1競標階段。

在競標階段主要做到以下兩點：一是工程標底的確定要切合實際。起初要對標書進行研究，結(jié)合所要承包工程的各項費用預(yù)算，再聯(lián)系自身實際情況，初步確定投標價格。這樣得出的標價一般都是切實可行的，不會過高也不會過低。二是確保競標的公平性。競標作為一種典型的市場行為，競投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競標的公平要在競投過程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實際競投過程中，各種“關(guān)系戶”穿插其中，“公平、公正、公開”并沒有落實。為此，相關(guān)部門必須采取相應(yīng)措施落實競投的三大原則，確?！肮⒐?、公開”在競投中得以體現(xiàn)。

2.2設(shè)計階段。

在相關(guān)工程的設(shè)計階段，可以通過以下兩種措施來進行電氣安裝工程造價管理工作。一是采用價值分析法來完善電氣安裝工程造價管理。所謂價值分析法是指在對產(chǎn)品的功能進行相關(guān)分析的基礎(chǔ)上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設(shè)計對電氣安裝工程造價進行完善。所謂限額設(shè)計是指在國家相關(guān)部門規(guī)定的投資估算、可行性研究報告的基礎(chǔ)上，以不損害其使用功能為出發(fā)點，對不合理的變更進行改進，從而確保總投資額低于預(yù)期規(guī)定。限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢來完善電氣安裝工程造價的管理。

2.3施工階段。

施工階段是檢驗電氣安裝工程造價是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現(xiàn)科學性，另一方面要妥善處理好工程造價、工期、質(zhì)量三者之間的關(guān)系，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。同時需要明確承包合同價是這一階段造價的主要目標。在施工過程中，要注意采取相應(yīng)措施嚴格控制工程支出，將工程成本降至最低實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時要做好實際支出價值和造價管理目標值的對比分析，在其基礎(chǔ)上對后續(xù)工程的開展進行分析、預(yù)測，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進程。

2.4竣工結(jié)算階段。

作為電氣安裝工程的最后一個環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算階段的重要性也是不可忽略的?？⒐そY(jié)算階段的最要工作內(nèi)容包括以整個過程建設(shè)中所收集的資料為基礎(chǔ)來進行相關(guān)的投資匯總。在這一階段會涉及設(shè)備費、管理費等為代表的一系列工程費用。凡是同經(jīng)濟有關(guān)的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作，避免滋生不當行為。為此在相關(guān)項目的施工現(xiàn)場，相關(guān)技術(shù)管理人員、技術(shù)人員、中介審計人員要互通有無，避免因費用使用不合理而造成施工成本的增加。

綜上所述，為了滿足市場經(jīng)濟體制改革的需求，需要對我國電氣安裝工程進行重大調(diào)整。其中作為與它緊密相關(guān)的電氣安裝工程造價管理工作的改進也必須提到日程上來。為了確保電氣安裝的質(zhì)量，促成電氣安裝工程造價管理到達質(zhì)的飛躍，對電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進行分析是必要的。在對現(xiàn)狀的問題有了了解后我們才能在競標、設(shè)計、施工、竣工等階段采取相應(yīng)的措施，確保工程順利進行。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十五

年齡：28。

戶口所在：江西。

國籍：中國。

婚姻狀況：未婚。

民族：漢族。

培訓認證：未參加。

聯(lián)系電話：

求職意向。

人才類型：普通求職。

求職意向。

應(yīng)聘職位：工程造價師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理：造價員，房地產(chǎn)：

工作年限：1職稱：初級。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：20xx--3500希望工作地區(qū)：廣州，深圳，

工作經(jīng)歷。

汕尾市碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司起止年月：20xx-12~20xx-11。

公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：

工作描述：

離職原因：

深圳華西建設(shè)監(jiān)理有限公司起止年月：20xx-03~20xx-12。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。

擔任職位：土建監(jiān)理。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：鄭州航空工業(yè)管理學院。

最高學歷：本科獲得學位：管理學學士畢業(yè)日期：20xx-07

專業(yè)一：工程管理專業(yè)二：

起始年月終止年月學校（機構(gòu)）所學專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語良好粵語水平：一般。

其它外語能力：英語四級：483。

國語水平：一般。

工作能力及其他專長。

掌握一定的工程管理理論知識。

大學期間主修工程估價（一）、工程估價（二）、工程造價管理、工程估價軟件應(yīng)用、工程項目管理（一）、工程項目管理（二）、項目管理軟件應(yīng)用、房地產(chǎn)經(jīng)濟學、房地產(chǎn)投資分析、房地產(chǎn)項目策劃專題講座、工程項目投資與融資、建筑項目評估、建筑施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)力學、工程合同法律制度、工程結(jié)構(gòu)、施工組織學（案例）、工程合同管理、建筑設(shè)備工程、市場營銷學、工程經(jīng)濟學、管理經(jīng)濟學、工程財務(wù)管理、運籌學、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、統(tǒng)計學等，專業(yè)知識扎實，對管理學科領(lǐng)域有濃厚興趣。

詳細個人自傳。

心理素質(zhì)良好，勇于面對困難，渴望個人成長。生活方面：吃苦耐勞，嚴于律己，誠實守信，時間觀念強。特長：熟練地應(yīng)用word、excel等辦公軟件；熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，能熟練運用計算機進行軟件下載、安裝；掌握工程造價軟件、項目管理軟件project的應(yīng)用。

建筑安全領(lǐng)導(dǎo)講話與建筑工程師篇十六

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗，同時參加了系統(tǒng)的理論學習，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責規(guī)定的內(nèi)容，維護一團和氣的人氣兒氛圍，吃過往的老本，那是比較膚淺的，也是比較渺小的，無論對事還是對人，都需要認真“格物”方才奏效。

通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學習和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀。“人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相處，處以心;人之相信，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

20xx年上半年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。平時生活中團結(jié)同志、作風正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀行為，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕，在基層贏得較好聲譽，處理問題能力不斷提高。

伴隨著xx市x年大變樣的有利時機，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，具體負責策劃、實施了led照明示范工程。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā)，十數(shù)個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風暴式專題會數(shù)次，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

通過這次實踐，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風格進一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進一步得到提升。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負責，這是從業(yè)以來第一次完整負責室外工程，由兩個單位設(shè)計，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀，沒有等、靠、要，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間。

前一天晚上電話落實第二天工作，加密現(xiàn)場指導(dǎo)，測量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時引種了高科技花木，利用了槐安路建設(shè)中的先進技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項目的實施，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

x季度接手的xx會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。

整個一年當中，自己份內(nèi)負責的強電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的'室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力、理論知識的又一次考驗，還好，系統(tǒng)運行正常，過關(guān)了。

通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1、主筆課題介紹專題文章x篇，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料x份，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序，實現(xiàn)個人零的突破。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認識。

2、負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應(yīng)急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高。一個人干了幾個人的活，一天當做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。

3、外出評標x次，規(guī)避資金直接浪費x萬元，受到甲方贊揚。

4、自己負責的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5、負責安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評。

6、負責集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的。

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程，顧問xx電力工程。

正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足：

一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時。

在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后，認真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，加強經(jīng)驗總結(jié)，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想。

3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基矗我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之，短短的半年時間，是我全面施展的半年，全面提高的一半年，全面總結(jié)的半年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的20xx年下半年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的半年年。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的半年。