有時(shí)候，我們需要放慢腳步，停下來思考一下自己的人生方向。好的總結(jié)可以讓我們更好地反思和改進(jìn)，我想我們需要學(xué)會(huì)寫出有價(jià)值的總結(jié)。這里有一些寫得很好的總結(jié)范文，希望能夠給你帶來一些寫作的靈感。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇一
截止到8月底銅產(chǎn)量2255.66噸，完成計(jì)劃(5000噸)的45.11%;出礦品位0.85%，完成計(jì)劃(0.90%)的94.44%;噸銅生產(chǎn)成本31678.58元/噸，超預(yù)算(27100.28元/噸)16.89%;噸銅綜合成本37243.46元/噸，超預(yù)算(35087.88元/噸)6.14%;實(shí)際利潤-648.50萬元，按預(yù)算口徑(含未計(jì)利息1223.8萬元)折算利潤為-2334.80萬元，完成全年預(yù)算(-2530萬元)的89.44%。
一、制約公司發(fā)展的主要問題。
1、地質(zhì)品位的下降：隨著斜井往深部延伸，地質(zhì)品位逐漸下降，到目前的出礦品位僅為0.85%，比計(jì)劃降低0.05%，比去年同期降低0.07%。
2、產(chǎn)量下降：一是隨著斜井延伸，品位下降的同時(shí)礦脈也隨之變窄，出礦難度大，出礦量僅為41.81萬噸，完成計(jì)劃的61.67%。
3、地區(qū)壓力對(duì)爆破物品控制嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。今年開工以來先后對(duì)爆破物品停工達(dá)5、6次，強(qiáng)制配備監(jiān)理公司、爆破工程技術(shù)人員等，到最后讓你走爆破外包的路子。由于外來爆破公司來爆破，僅這一項(xiàng)每個(gè)月增加成本約20萬元。
二、對(duì)全年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的預(yù)計(jì)。
1、成本指標(biāo)：今年受爆破物品及采礦權(quán)、安全生產(chǎn)許可證到期等各種因素影響較大，成本指標(biāo)完成不容樂觀，八項(xiàng)管理費(fèi)用支出也有增加。
2、利潤指標(biāo)：今年由于套期保值收益大約在622萬元，完成利潤預(yù)算應(yīng)該是沒有問題。
三、重點(diǎn)工作完成情況。
1、清欠方面。
對(duì)兩筆重點(diǎn)清欠任務(wù)逐一進(jìn)行落實(shí)：中信重工的設(shè)備預(yù)付款，在半年會(huì)議結(jié)束后閆總和王總專門去了廠家協(xié)調(diào)，目前也有很大進(jìn)展，正在對(duì)設(shè)備進(jìn)行核實(shí)，爭取早日收回預(yù)付款;對(duì)拜城法院的執(zhí)行款律師正在起訴立案中。
2、降庫存方面：除了積壓物資銅管、銅梁、陰極條、陽極條460.96萬元沒法處置外，其他都已經(jīng)清理完畢。
四、下一步工作打算。
1、繼續(xù)控制各項(xiàng)支出，特別是非生產(chǎn)性開支嚴(yán)格審查，降低各種成本，努力完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。
2、繼續(xù)跟進(jìn)清欠工作，爭取早日完成清欠任務(wù)。
3、做好銅精礦的銷售及結(jié)算工作，確保銷售資金安全。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇二
一年來，我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國家的“三農(nóng)”方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識(shí)，積極拓寬經(jīng)營渠道，壓縮費(fèi)用開支，提高了會(huì)計(jì)核算水平和經(jīng)營效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù)，密切配合其他部門的各項(xiàng)工作，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、合理制定經(jīng)營目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
年初，本著“效益優(yōu)先”的原則，根據(jù)省聯(lián)社給我社制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我社上年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理制定了各網(wǎng)點(diǎn)組織資金目標(biāo)和任務(wù)，并于元月一日召開首季組織資金工作動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步提高全員的思想認(rèn)識(shí)，明確組織資金工作的目標(biāo)和任務(wù)。二月份對(duì)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，與各網(wǎng)點(diǎn)主任簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，修改和完善了經(jīng)營管理綜合考核辦法，為各網(wǎng)點(diǎn)明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。十一月份，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合本地市場經(jīng)濟(jì)變化特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為今年利潤計(jì)劃的.順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步奠定基礎(chǔ)。截止11月末，各項(xiàng)存款余額為*******萬元，比年初增加******萬元;各項(xiàng)貸款余額為******萬元(含貼現(xiàn)****萬元)，比年初增加****萬元;不良貸款余額為****萬元(不含抵債資產(chǎn))，比本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊年初下降****萬元，不良貸款占各項(xiàng)貸款的比例為*(含貼現(xiàn))，比年初的*%下降了*個(gè)百分點(diǎn);全轄盈虧軋差合計(jì)賬面盈余****萬元，比去年同期增盈****萬元。預(yù)計(jì)至12月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)到******萬元，比年初增加******萬元;各項(xiàng)貸款余額為*****萬元，比年初增加*****萬元;不良貸款余額為****萬元，比年初下降****萬元，不良貸款占比為*，比年初下降*;全轄實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入為****元，各項(xiàng)支出****萬元，賬面盈余****萬元。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支
1、根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革實(shí)際情況，以“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財(cái)務(wù)公開，民-主理財(cái)”為原則，控制水電費(fèi)、公雜費(fèi)、郵電費(fèi)等費(fèi)用全年限額，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的5‰序時(shí)列支，其他費(fèi)用開支必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批，并下批復(fù)作為年終考核認(rèn)賬因素。同時(shí)綜合考慮各方面情況，又給每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)額外增加了****元費(fèi)用，從而保證了各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營和管理所需各項(xiàng)費(fèi)用的開支。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)行為，合理控制財(cái)務(wù)開支。繼續(xù)執(zhí)行《**市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會(huì)管理下，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序等，不斷完善了費(fèi)管會(huì)的管理制度，對(duì)于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開支，一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究、審批。截止11月末，經(jīng)費(fèi)管會(huì)研究審批通過的各項(xiàng)費(fèi)用為******元，其中：各項(xiàng)墊支費(fèi)用*****，購買的低值易耗品費(fèi)用為*****元，各種修理費(fèi)用為******元，營業(yè)外支出為****元，其他各項(xiàng)費(fèi)用為*****元。
3、減少非生息資金的占比，加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理。截止11月末，我社應(yīng)收利息帳面余額為***萬元，已超過銀監(jiān)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制警戒線，我部根據(jù)實(shí)際情況，在主任室的要求下，堅(jiān)持“誰分片地區(qū)，誰負(fù)責(zé)清理”的原則，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督促，限期清理。截止11月末，應(yīng)收利息余額為***萬元，預(yù)計(jì)年末將全面完成應(yīng)收利息的清理工作。
三、及時(shí)清收違規(guī)投資，規(guī)范投資行為
根據(jù)銀監(jiān)部門和省聯(lián)社清理違規(guī)投資的要求，加大了對(duì)違規(guī)債券和保險(xiǎn)投資的清收力度，通過采取上門催收洽談、電話追問和網(wǎng)上查詢、委托出售等方式，及時(shí)清收了申銀萬國****萬元國債和保險(xiǎn)投資****萬元。目前仍有保險(xiǎn)投資**萬元未收回，正繼續(xù)與太平洋保險(xiǎn)公司洽談給付;密切關(guān)注南方證券托管工作，債權(quán)一經(jīng)確定，及時(shí)清收南方證券****萬元國債投資。為規(guī)范投資行為，確保資金安全、高效運(yùn)營，我部于今年十月制定了《**市農(nóng)村信用合作聯(lián)社投資業(yè)務(wù)管理辦法》，規(guī)定了在銀行間債券市場進(jìn)行資金拆借、債券買賣、債券回購等投資業(yè)務(wù)行為。十月份以來，委托省聯(lián)社在銀行間債券市場購買債券*****萬元，同時(shí)與省聯(lián)社進(jìn)行短期資金拆放業(yè)務(wù)，提高了資金使用效益。
四、申請(qǐng)發(fā)行專項(xiàng)中央銀行票據(jù)**萬元
為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，切實(shí)用好國家資金支持政策，根據(jù)國庫院《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)方案的通知》(國發(fā)[2003]15號(hào))和中國人民銀行《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)專項(xiàng)中央銀行票據(jù)操作辦法》(銀發(fā)[2003]181號(hào))、《農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)資金支持方案實(shí)施與考核指引》(銀發(fā)[##]4號(hào))文件精神，一季度制定了《**市農(nóng)村信用社增資擴(kuò)股及降低不良貸款計(jì)劃書》，在報(bào)經(jīng)**銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后，一邊請(qǐng)**會(huì)計(jì)師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時(shí)進(jìn)行增資擴(kuò)股充實(shí)資本，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請(qǐng)發(fā)行了中央銀行專項(xiàng)票據(jù)**萬元，并在二季度末達(dá)到了提前申請(qǐng)贖回的條件。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)年度考核總結(jié)。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇三
一年來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)工委緊緊圍繞縣委中心工作，緊扣“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，以深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中、四中全會(huì)精神及^v^系列講話精神為抓手，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，較好的完成了的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化理論武裝，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的思想政治建設(shè)。
為了更好地履行崗位職責(zé)，努力提高政治素質(zhì)和服務(wù)于縣委中心工作的能力，一年來，機(jī)關(guān)工委全體干部時(shí)刻注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。積極開展“學(xué)習(xí)十八屆三中、四中全會(huì)精神、^v^系列重要講話精神和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)學(xué)習(xí)資料。堅(jiān)持周一、周三的集體學(xué)習(xí)，按時(shí)完成學(xué)習(xí)筆記，并在機(jī)關(guān)工委開展了“黨員輪流上黨課活動(dòng)”,通過學(xué)習(xí)思想認(rèn)識(shí)上更上了一個(gè)層次，堅(jiān)定了理想信念、清晰了工作思路，鼓足了干事的勁頭。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。班子集體在學(xué)習(xí)政治的同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、市場經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，多渠道、多層次地汲取營養(yǎng)，更好地開展工作。同時(shí)將所學(xué)應(yīng)用于工作實(shí)踐，創(chuàng)新了工作思維和方法，極大地提高了工作效率，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和針對(duì)性，提高了駕馭全局的能力。3、注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。今年以“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，多次深入基層黨支部，征求意見，開展調(diào)查研究，主動(dòng)向普通黨員干部學(xué)習(xí)，與他們座談，真正實(shí)現(xiàn)了受教育的目的，也為新形勢(shì)下抓好黨建工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、改進(jìn)工作作風(fēng)，著力提升機(jī)關(guān)工作水平。
1、扎實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我委按照縣委的相關(guān)要求和部署，以反對(duì)“四風(fēng)”，服務(wù)群眾為重點(diǎn)，通過深入基層黨組織開展調(diào)查研究、組織召開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱等多種渠道，重點(diǎn)查找我委在“四風(fēng)”問題及工作中存在的“不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)”等問題。并針對(duì)存在的問題制定了切實(shí)可行的整改措施和實(shí)施方案，并在單位醒目位置進(jìn)行公示，定期銷號(hào)。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長，要求單位黨員干部輪流上黨課，每位黨員干部撰寫心得體會(huì)文章，引導(dǎo)黨員干部深入分析四風(fēng)方面存在的突出問題，做到邊學(xué)邊議邊改，把教育實(shí)踐活動(dòng)與機(jī)關(guān)工委工作緊密結(jié)合起來，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
2、做好反腐倡廉工作，警鐘長鳴。工委班子成員自覺遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和縣委縣政府的“十條嚴(yán)禁”及廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，筑牢拒腐防變的思想道德防線。各基層組織相繼深入開展形式多樣的廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng);堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)述職述廉，個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度;落實(shí)提醒談話、警示訓(xùn)誡制度;認(rèn)真開展了治庸問責(zé)活動(dòng)及專項(xiàng)清理治理活動(dòng);開展了公務(wù)用車、大操大辦、治理會(huì)所中的歪風(fēng)等專項(xiàng)治理，并于全體干部簽訂了承諾責(zé)任書;加強(qiáng)黨員干部輿情監(jiān)督，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
3、建立了班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)制度。為加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，全面提升縣直機(jī)關(guān)黨建工作水平，建立了機(jī)關(guān)工委班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，明確了工作職責(zé)和聯(lián)系單位。工委班子成員結(jié)合平時(shí)工作，不定期到各自聯(lián)系點(diǎn)上調(diào)研、督導(dǎo)，召開座談會(huì)10余次，征求到加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建的意見建議近10條。
三、推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的組織建設(shè)，造就高素質(zhì)機(jī)關(guān)黨員干部隊(duì)伍。
1、健全完善黨務(wù)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。始終把制度建設(shè)作為加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作的一項(xiàng)重要舉措，健全《機(jī)關(guān)工委制度匯編》、《工委委員定期研究機(jī)關(guān)黨建制度》，重大決策征求意見等制度，促進(jìn)黨建工作規(guī)范有序推進(jìn)。完善黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，機(jī)關(guān)工委就20各項(xiàng)工作與各黨支部簽訂了《2017年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，形成了“書記抓、抓書記”的工作格局，使黨建工作由“軟任務(wù)”變成了“硬指標(biāo)”，突出思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉、制度建設(shè)考核，定期或不定期深入支部督促檢查黨建活動(dòng)開展情況，聽取匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)挖掘工作亮點(diǎn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)改進(jìn)措施，促進(jìn)工作有序開展。
2、加強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。確立了黨組織書記黨建工作述職制度：(1)是明確黨組織書記述職內(nèi)容，重點(diǎn)報(bào)告貫徹執(zhí)行上級(jí)決策部署情況，研究謀劃和督促落實(shí)本部門黨建工作情況以及創(chuàng)建黨建工作思路和運(yùn)行機(jī)制等方面的情況，尤其要突出反映本人抓黨建的思路、措施和實(shí)效;(2)是明確了述職時(shí)間，在機(jī)關(guān)工委的例會(huì)述職，半年、黨建檢查時(shí)述職。這一制度促進(jìn)了黨建工作的落實(shí)，為縣直機(jī)關(guān)黨建工作更好的開展起到了推動(dòng)作用。
3、適時(shí)調(diào)整基層班子。嚴(yán)格按《黨章》和《基層組織選舉工作條例》有關(guān)規(guī)定，適時(shí)調(diào)整充實(shí)基層班子12個(gè)，選配了18名黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的同志擔(dān)任黨支部委員。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇四
姓名 | 考核期 | 9月份 | |||
考核內(nèi)容 | kpi指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核結(jié)果 | ||
準(zhǔn)確性 | |||||
及時(shí)性 | |||||
準(zhǔn)確性 | |||||
及時(shí)性 | |||||
準(zhǔn)確性 | |||||
財(cái)務(wù)資料保密工作。 | 保密性 |
?
姓名 | 考核期 | 9月份 | |||
考核內(nèi)容 | kpi指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核結(jié)果 | ||
準(zhǔn)確性 | |||||
準(zhǔn)確性 | |||||
及時(shí)性 | |||||
安全性 | |||||
準(zhǔn)確性 | |||||
安全性 | |||||
財(cái)務(wù)資料保密工作。 | 保密性 |
姓名 | 考核期 | 9月份 | |||
考核內(nèi)容 | kpi指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核結(jié)果 | ||
公司存貨的盤查及整理。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
及時(shí)性 | |||||
公司固定資產(chǎn)的盤查和整理。 | 差錯(cuò)率 | ||||
及時(shí)性 | |||||
公司采購業(yè)務(wù)的配合。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
公司采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
存貨模塊的會(huì)計(jì)電算化操作。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
固定資產(chǎn)模塊的會(huì)計(jì)電算化操作。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
保密工作。 | 保密性 |
姓名 | 考核期 | 9月份 | |||
考核內(nèi)容 | kpi指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核結(jié)果 | ||
現(xiàn)金管理工作。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
銀行存款管理工作。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
其他配合財(cái)務(wù)主管對(duì)帳等工作。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
財(cái)務(wù)保密工作。 | 保密性 |
姓名 | 考核期 | 9月份 | |||
考核內(nèi)容 | kpi指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核結(jié)果 | ||
公司部門全面成本預(yù)算管理工作。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
及時(shí)性 | |||||
月度現(xiàn)金流量預(yù)算。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
及時(shí)性 | |||||
軟件研發(fā)成本核算。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
及時(shí)性 | |||||
季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 | 全面性 | ||||
及時(shí)性 | |||||
其他監(jiān)督與跟蹤工作。 | 及時(shí)性 |
姓名 | 考核期 | 9月份 | |||
考核內(nèi)容 | kpi指標(biāo) | 權(quán)重 | 考核結(jié)果 | ||
公司部門全面成本預(yù)算管理工作。 | 準(zhǔn)確性 | ||||
及時(shí)性 | |||||
準(zhǔn)確性 | |||||
及時(shí)性 | |||||
其他配合財(cái)務(wù)工作。 | 及時(shí)性 |
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)績效考核范本。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇五
市政府4月23日印發(fā)了《關(guān)于開展2012年績效考評(píng)工作的意見》，我市2012年的績效考評(píng)工作正式啟動(dòng)。
一、考評(píng)時(shí)間
從2012年1月1日開始，至2012年12月31日止，后續(xù)工作至2014年3月份結(jié)束。2012年1至3月份為準(zhǔn)備階段，4、5月為各單位目標(biāo)申報(bào)和公示階段。全年進(jìn)行日?？己耍?014年1至2月進(jìn)行目標(biāo)考核和統(tǒng)計(jì)匯總，3月公布考評(píng)結(jié)果。
二、考評(píng)對(duì)象
市政府工作部門、部分雙管垂直單位和兩區(qū)六鎮(zhèn)，共43個(gè)。分別是：市政府辦、市發(fā)改委、市旅游委、市國資委、市民宗委、市計(jì)生委、市監(jiān)察局、市財(cái)政局、市人社局、市公安局、市教育局、市審計(jì)局、市規(guī)劃局、市國土局、市住建局、市民政局、市司法局、市衛(wèi)生局、市藥監(jiān)局、市統(tǒng)計(jì)局、市商務(wù)局、市水務(wù)局、市交通局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市園林局、市海洋局、市執(zhí)法局、市安監(jiān)局、市文體局、市科信局、市外僑辦、市工商局、市地稅局、三亞質(zhì)監(jiān)局、河?xùn)|區(qū)、河西區(qū)、海棠灣鎮(zhèn)政府、吉陽鎮(zhèn)政府、鳳凰鎮(zhèn)政府、天涯鎮(zhèn)政府、崖城鎮(zhèn)政府、育才鎮(zhèn)政府。
三、考評(píng)內(nèi)容
考評(píng)內(nèi)容分為目標(biāo)考核和日?？己藘纱蟛糠?，其中目標(biāo)考核包括職能和年度業(yè)務(wù)工作、市政府重點(diǎn)項(xiàng)目和市領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的重要工作;日?？己藶橛绊懩繕?biāo)效能的日常工作。
(一)職能和年度業(yè)務(wù)工作。該項(xiàng)主要考核各單位完成已申報(bào)的年度業(yè)務(wù)工作的情況。
(二)市政府重點(diǎn)項(xiàng)目和市領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的重要工作。該項(xiàng)主要考核項(xiàng)目建設(shè)年各單位完成市政府重點(diǎn)項(xiàng)目和市領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的重要工作情況。
(三)影響目標(biāo)效能的日常工作。該項(xiàng)主要考核各單位機(jī)關(guān)行政效能和作風(fēng)紀(jì)律、行政審批效率、政務(wù)公開、信息公開、行政問責(zé)、法治政府建設(shè)、規(guī)范行政執(zhí)法行為、“綠化寶島”植樹造林、環(huán)境保護(hù)、控制及打擊違章建筑等情況。
2011年績效考評(píng)工作圓滿結(jié)束
2011年，我市績效考評(píng)工作在市領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，市考評(píng)辦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)市政府關(guān)于開展2011年績效考評(píng)工作的部署要求，順利完成各項(xiàng)考評(píng)工作，有10個(gè)單位被評(píng)為先進(jìn)單位。它們是：市住建局、市財(cái)政局、市人社局、市地稅局、市監(jiān)察局、市園林局、市發(fā)改委、市旅游委、市執(zhí)法局和市農(nóng)業(yè)局。
績效考評(píng)工作取得的成效和工作亮點(diǎn),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)有了明顯改善
我們把加強(qiáng)會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)工作列入對(duì)各單位的績效考評(píng)中，對(duì)無故未能參加全市性會(huì)議的人員由市考評(píng)辦通報(bào)到各單位，并要求各單位說明未能出席會(huì)議的理由，對(duì)無故缺席人員進(jìn)行績效扣分，基本杜絕了無故缺席的情況，使會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。
二、辦事效率有了較大提高
我們通過引入績效考評(píng)這一舉措，有力地加強(qiáng)和改進(jìn)了政府辦事窗口的服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。市監(jiān)察局通過電子監(jiān)察系統(tǒng)、發(fā)行政效能告誡、積極處理投訴和加強(qiáng)日?？己?，提升了各審批窗口的'辦事效率。全年共受理并核實(shí)處理效能投訴15件，針對(duì)超期辦件發(fā)出10次紅牌警告，發(fā)行政效能告誡書6份，因違反規(guī)定被處理者38人次。在加強(qiáng)監(jiān)管的同時(shí)我們還積極推動(dòng)行政審批提速，審批時(shí)限由原來的平均12個(gè)工作日壓縮到目前的4.86個(gè)工作日，辦結(jié)率由剛運(yùn)行時(shí)的98.83%提高到目前的99.78%，現(xiàn)場辦結(jié)率由剛運(yùn)行時(shí)的38.6%提高到目前的50.47%，2011年度全市共受理行政審批業(yè)務(wù)82387件，辦結(jié)率為99.99%。
三、政府管理邁上新的臺(tái)階
被評(píng)為先進(jìn)的10個(gè)單位，在本職工作和日常績效管理上表現(xiàn)出色，取得了較好地社會(huì)效益。如市財(cái)政局在國家房地產(chǎn)調(diào)控的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，緊扣績效考評(píng)目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，深化各項(xiàng)改革，推行的財(cái)政預(yù)算聽證制度，加強(qiáng)了財(cái)政透明度，完成全年財(cái)政收入任務(wù)。市地稅局尋找稅收增長點(diǎn)，加強(qiáng)稅源監(jiān)控，保證重點(diǎn)企業(yè)稅款及時(shí)入庫，確保了稅款應(yīng)收盡收。市人社局在勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障方面做了大量工作，全市新增就業(yè)32553人，解決下崗失業(yè)人員再就業(yè)3818人，培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力4570人。市旅游委以建設(shè)國際旅游城為主線，強(qiáng)化旅游宣傳促銷，重點(diǎn)開拓以俄羅斯為中心的俄語系國家和以德國為中心的西歐國家客源市場，旅游業(yè)在較高基數(shù)的平臺(tái)上繼續(xù)保持較快增長勢(shì)頭，同比增長達(dá)到13%，較好地完成了市政府下達(dá)的增長目標(biāo)。農(nóng)業(yè)局在促進(jìn)農(nóng)民增收、加快設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)及扶貧開發(fā)等方面下了很大功夫，農(nóng)業(yè)發(fā)展保持活力，農(nóng)民生活水平有所提高。市發(fā)改委加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理，努力促進(jìn)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額的穩(wěn)步提高，全年實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資總額355億，增長26%，超額完成了原定20%的預(yù)期目標(biāo)。市住建局超額完成省政府下達(dá)保障性住房任務(wù)6273套，加快市政道路建設(shè)和改造，緩解了三亞主城區(qū)的交通壓力。市園林局在金磚四國會(huì)議和博鰲亞洲論壇會(huì)議期間，開展城市綠化工作，較好地完成了市政府交辦的任務(wù)，使三亞的園林綠化率進(jìn)一步增加，城市面貌更加整潔，市區(qū)美景成為旅游的新景點(diǎn)。市執(zhí)法局根據(jù)市政府的部署，開展“鐵錘行動(dòng)”201次，共拆除違法建筑1077棟，面積達(dá)89.81萬平方米，有效遏制了違法建筑的搶建勢(shì)頭。市監(jiān)察局加大反腐力度，查辦大案要案，被中央紀(jì)委、監(jiān)察部、人社部授予全國先進(jìn)集體。
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財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇六
在做此工作的過程中，總是不斷總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題。以下是關(guān)于績效考核工作總結(jié)資料，可供參考。
本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：
部門kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下:
部門kpi指標(biāo)考核(tp):
部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
崗位工作目標(biāo)考核(ip)：
各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。
員工工作能力評(píng)估(cp)：
職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：
從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設(shè)計(jì)問題
做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。
績效考核體系相對(duì)公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。
2、溝通問題
通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。
3、認(rèn)識(shí)問題
根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動(dòng)問題
考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
針對(duì)以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;
2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;
比如：
最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)溝通：
人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
4.強(qiáng)力推行：
以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：
加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5.與績效掛鉤
只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。
工作目標(biāo)：
建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，
工作思路：
職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。
9月份人力資源部將著手對(duì)該績效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門員工績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實(shí)現(xiàn)績效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))。
下年上年，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。
“績效考核”，是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn);有效的考核不僅是員工個(gè)人利益與發(fā)展的需求，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理，不斷提高內(nèi)部運(yùn)營質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效益的要求和實(shí)現(xiàn)手段。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇七
論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。
1、通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹#的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則；始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)。
作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，如為執(zhí)法人員考試報(bào)到、做考前準(zhǔn)備工作，完成廉政專項(xiàng)治理自查自糾情況報(bào)告及風(fēng)廉政工總結(jié)等文字材料的撰寫。
三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作。
一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對(duì)待來報(bào)賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對(duì)真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對(duì)不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了全體職工的好評(píng)。
作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
一年來，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的關(guān)心支持下，通過本人的不懈努力，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、思想政治方面我能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)中共十七屆六中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《省條例》和財(cái)務(wù)有關(guān)知識(shí)，我覺得學(xué)習(xí)既是提高自己政治覺悟的需要，更是干好本職工作的行動(dòng)指南。
二、盡心盡責(zé)，做好本職工作財(cái)務(wù)工作要求高，專業(yè)性強(qiáng)，計(jì)生局、計(jì)生協(xié)會(huì)、執(zhí)法大隊(duì)三個(gè)單位的財(cái)務(wù)都由我負(fù)責(zé)，確實(shí)是比較繁忙，但我沒有半局怨言。我邊干邊學(xué)，不懂就問，虛心向別人請(qǐng)教，嚴(yán)格按照財(cái)金制度，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用，特別是編報(bào)一年預(yù)算報(bào)表和決算報(bào)表，預(yù)算報(bào)表是否正確編制將關(guān)系到計(jì)生局三個(gè)單位全年經(jīng)費(fèi)支出，影響他們各項(xiàng)工作是否順利開展，為了搞好預(yù)算工作，我做到認(rèn)真核算、核對(duì)，并多次向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和請(qǐng)教，確保預(yù)算報(bào)表編制質(zhì)量，專項(xiàng)資金從編制預(yù)算到費(fèi)用報(bào)銷，每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)都仔細(xì)周到考慮，今年共撥款139有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)。受到財(cái)政局和會(huì)計(jì)核算中心的一致好評(píng)。特別是四個(gè)二級(jí)單位的撥款都要先撥到計(jì)生局，最后由我撥給他們，無形中增加了工作量，不管有多忙我都能把他們每筆預(yù)算核對(duì)清楚。
今年，在同志們的幫助下，取得了一定成績，但也存在著一些不足，今后我要加倍努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，干好本職工作。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇八
1.對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，是行之有效的方法之一。所謂“財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，即由財(cái)務(wù)總監(jiān)代表總公司行使對(duì)分公司的資產(chǎn)管理權(quán)，而總公司主要對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接進(jìn)行考核與管理;財(cái)務(wù)總監(jiān)下屬人員(包括主辦會(huì)計(jì)、電腦管-理-員、倉庫主管、開票員以及出納員等)由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理與績效考核。
2.根據(jù)集團(tuán)公司制訂的《分(子)公司/辦事處部門職責(zé)及崗位責(zé)任制》以及分公司管理的實(shí)際情況，制訂《財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《主辦會(huì)計(jì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《倉庫主管考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《電腦管-理-員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《出納員考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與辦法，其中最重要的是對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)劃分為三部分：第一部分是“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”，總分值為50分;第二部分是“童車電腦應(yīng)用考核”、“童裝電腦應(yīng)用考核”，總分值為30分;第三部分是“會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理”，總分值為20分。由此可以清楚地看出，作為一個(gè)管理者最主要抓的工作是什么、要達(dá)到什么目的。比如，在“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”考核中的內(nèi)容有發(fā)貨控制、倉庫管理、費(fèi)用預(yù)決算、收支兩條線、超期應(yīng)收款管理、稽查與審計(jì)、各科目清理等考核大類，而后再根據(jù)考核大類制訂考核細(xì)則。
3.根據(jù)公司管理的實(shí)際需要，每月通過及時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和考核分值來加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理和對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理。例如，可以對(duì)“財(cái)務(wù)管理與制度執(zhí)行”中的“倉庫管理”考核細(xì)則進(jìn)行調(diào)整，如增加“庫齡分析”的內(nèi)容，并將“倉庫管理”考核細(xì)則中的其他考核內(nèi)容的`分值進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，也可將“倉庫管理”的考核分值從原來的5分增加到10分，并將其他類別次要考核分值減少。這樣，不斷通過月度考核使公司的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
4.對(duì)分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)月工資實(shí)行“月考核扣分制度”，即財(cái)務(wù)總監(jiān)月考核滿分為100分，每月實(shí)際得分=100-每月實(shí)際扣分;月工資=每月實(shí)際得分/100×月基本工資。通過將財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資與考核扣分掛鉤的形式，最大限度地鞭策了分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格按照總公司的各項(xiàng)管理要求去做。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)績效考核。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇九
本人于xx年10月進(jìn)入吉林鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院任職，能加入到這個(gè)大家庭里來我十分榮幸，同時(shí)也感到無比自豪。在這里我得到了領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事熱心友善的幫助，讓我感覺到這是一個(gè)十分和諧、非常融洽的集體。這便使我很快的融入到這個(gè)集體中來，同時(shí)也激發(fā)了我的工作熱情和對(duì)未來的向往。
在此，我將從以下兩個(gè)方面談?wù)勎以谶@半學(xué)期中得到的收獲。
第一，工作方面。從一個(gè)剛剛步入社會(huì)的畢業(yè)生到一個(gè)高等院校的教師，身份的劇變使我開始時(shí)候顯得有些不適應(yīng)，但是通過與領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中和私底下的交流，使我認(rèn)識(shí)到作為一名教師，思想要與時(shí)俱進(jìn)，業(yè)務(wù)要刻苦專研，對(duì)工作要端正態(tài)度，對(duì)學(xué)生要關(guān)心愛護(hù)，對(duì)同事要團(tuán)結(jié)友善，為人師表，要具有奉獻(xiàn)精神。
第二，學(xué)習(xí)方面。考慮到我們剛剛?cè)肼?，存在著教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，僅僅停留在書本上的理論而實(shí)踐經(jīng)歷不夠等原因，學(xué)校安排了我們?nèi)ド蜿杽?dòng)車段現(xiàn)場學(xué)習(xí)。
于xx年10月16號(hào)出發(fā)，同行的包括魏軍、張晶。在現(xiàn)場我們跟隨動(dòng)車組地勤機(jī)械師一同檢修車輛，認(rèn)真的聽取他們的講解，汲取他們的經(jīng)驗(yàn)，他們也對(duì)我們的疑惑進(jìn)行了詳細(xì)的解答，受益頗多。有些只在書本上讀到的東西，現(xiàn)在也見識(shí)到了他們的真面目。我們通過對(duì)一級(jí)修(檢修方面)、二級(jí)修(維護(hù)保養(yǎng)方面，包括6個(gè)月、12個(gè)月、6萬公里、12萬公里、24萬公里、72萬公里等節(jié)點(diǎn)的維護(hù)保養(yǎng))的固定跟班學(xué)習(xí)，也了解到了動(dòng)車(crh5)的結(jié)構(gòu)、各部分的功用、運(yùn)用與檢修等。對(duì)動(dòng)車的牽引、制動(dòng)、輔助系統(tǒng)、塞拉門、司機(jī)室、車內(nèi)設(shè)施、轉(zhuǎn)向架、一二級(jí)修的作業(yè)流程、常見故障(包括季節(jié)性故障等)、以及鐵路局有關(guān)文件和規(guī)章制度有了更進(jìn)一步的了解。
總之，我很珍惜這次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我們受益匪淺，增長了見識(shí)，對(duì)今后的教學(xué)增加的信心，同時(shí)我也相信這會(huì)讓我的課堂增添風(fēng)采，生動(dòng)引人。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇十
1、變動(dòng)費(fèi)用：比核定費(fèi)用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。
個(gè)別單項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、辦公費(fèi)、調(diào)車費(fèi)、逾期車?yán)?不得超支出110%。每超支1%，扣0.2分。
工資按固定工資和提成工資分別進(jìn)行考核，提成工資依據(jù)銷量的計(jì)劃完成率進(jìn)行考核，每超1%，扣0.5分;固定工資每超支1%，扣0.3分。
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2、固定費(fèi)用：比核定費(fèi)用超出部分進(jìn)行考核，審核是否按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，酌情增減分?jǐn)?shù)。
3、利潤完成率小于100%時(shí)，按照完成率*目標(biāo)分值得分;利潤完成率達(dá)到100%后，每超額完成10%加1分。
管理費(fèi)用：管理人員的工資、福利費(fèi)，管理用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用：為籌集和使用資金而發(fā)生費(fèi)用。
“借款”時(shí)，有經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)處理日常會(huì)計(jì)核算中制證，會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負(fù)責(zé)保管好會(huì)計(jì)檔案。
負(fù)責(zé)處理存貨，固定資產(chǎn)及其他資歷產(chǎn)類賬務(wù)，嚴(yán)格按制度辦事，查審物資進(jìn)、銷、存手續(xù)的完備性。
編制會(huì)計(jì)報(bào)表，帳面資金、稅額、及各種費(fèi)用達(dá)到一定界限、對(duì)帳務(wù)處理中的問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提取出改進(jìn)意見。
負(fù)責(zé)日常納稅申報(bào)并辦理各種稅務(wù)證件的登記年檢。
協(xié)作出納一道編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。
依據(jù)已審核的發(fā)票申請(qǐng)單開具發(fā)票。
出納員崗位。
做好銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的辦理,對(duì)現(xiàn)金的支出與庫存進(jìn)行控制;。
確認(rèn)各種收支業(yè)務(wù)應(yīng)有的手續(xù)完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業(yè)務(wù);。
及時(shí)核對(duì)盤存庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)，防止收付差錯(cuò);。
負(fù)責(zé)實(shí)收款與應(yīng)收款帳目的對(duì)帳工作，確保日清日結(jié)，并保管好收、付款憑證;。
辦理票據(jù)的開具，保管好現(xiàn)金及有價(jià)證券等票據(jù),仔細(xì)核對(duì)簽發(fā)支票，處理好作廢票據(jù);。
負(fù)責(zé)原始憑證的整理、裝訂;。
對(duì)現(xiàn)金、收據(jù)、支票的安全管理負(fù)責(zé);。
對(duì)現(xiàn)金的收支安全負(fù)責(zé);。
對(duì)收、付帳款帳目的紀(jì)錄、核對(duì)負(fù)責(zé);。
對(duì)應(yīng)收帳款按時(shí)催收負(fù)責(zé)。
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財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇十一
個(gè)人工作總結(jié)(財(cái)務(wù)人員)
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;
其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠; ? ?以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的.地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管-理-員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管-理-員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：
五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：
八、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上!
以上發(fā)言，如有不當(dāng)，請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)考核總結(jié)。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇十二
20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種、種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施。然而，因種、種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。
2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。因種、種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對(duì)“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見————此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：
“對(duì)基層人員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對(duì)部門經(jīng)理的打分，由上級(jí)、*級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷，即：
“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“*級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。
7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；20xx年，因種、種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí)，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。
9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇十三
1、變動(dòng)費(fèi)用：比核定費(fèi)用每降低1%，加0.3分,每超支1%，扣0.2分。
個(gè)別單項(xiàng)費(fèi)用(招待費(fèi)、辦公費(fèi)、調(diào)車費(fèi)、逾期車?yán)?不得超支出110%。每超支1%，扣0.2分。
工資按固定工資和提成工資分別進(jìn)行考核，提成工資依據(jù)銷量的計(jì)劃完成率進(jìn)行考核，每超1%，扣0.5分;固定工資每超支1%，扣0.3分。
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2、固定費(fèi)用：比核定費(fèi)用超出部分進(jìn)行考核，審核是否按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，酌情增減分?jǐn)?shù)。
3、利潤完成率小于100%時(shí)，按照完成率*目標(biāo)分值得分;利潤完成率達(dá)到100%后，每超額完成10%加1分。
管理費(fèi)用：管理人員的工資、福利費(fèi)，管理用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)。
財(cái)務(wù)費(fèi)用：為籌集和使用資金而發(fā)生費(fèi)用。
“借款”時(shí)，有經(jīng)辦人、相關(guān)負(fù)責(zé)人。
負(fù)責(zé)處理日常會(huì)計(jì)核算中制證，會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)定，嚴(yán)格審核各種原始憑證正確編制記帳憑證并負(fù)責(zé)保管好會(huì)計(jì)檔案。
負(fù)責(zé)處理存貨，固定資產(chǎn)及其他資歷產(chǎn)類賬務(wù)，嚴(yán)格按制度辦事，查審物資進(jìn)、銷、存手續(xù)的完備性。
編制會(huì)計(jì)報(bào)表，帳面資金、稅額、及各種費(fèi)用達(dá)到一定界限、對(duì)帳務(wù)處理中的問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提取出改進(jìn)意見。
負(fù)責(zé)日常納稅申報(bào)并辦理各種稅務(wù)證件的登記年檢。
協(xié)作出納一道編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”。
依據(jù)已審核的發(fā)票申請(qǐng)單開具發(fā)票。
出納員崗位。
做好銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的辦理,對(duì)現(xiàn)金的支出與庫存進(jìn)行控制;。
確認(rèn)各種收支業(yè)務(wù)應(yīng)有的手續(xù)完整有效，并辦理貨幣資金的收付款業(yè)務(wù);。
及時(shí)核對(duì)盤存庫存現(xiàn)金，日清月結(jié)，防止收付差錯(cuò);。
負(fù)責(zé)實(shí)收款與應(yīng)收款帳目的對(duì)帳工作，確保日清日結(jié)，并保管好收、付款憑證;。
辦理票據(jù)的開具，保管好現(xiàn)金及有價(jià)證券等票據(jù),仔細(xì)核對(duì)簽發(fā)支票，處理好作廢票據(jù);。
負(fù)責(zé)原始憑證的整理、裝訂;。
對(duì)現(xiàn)金、收據(jù)、支票的安全管理負(fù)責(zé);。
對(duì)現(xiàn)金的收支安全負(fù)責(zé);。
對(duì)收、付帳款帳目的紀(jì)錄、核對(duì)負(fù)責(zé);。
對(duì)應(yīng)收帳款按時(shí)催收負(fù)責(zé)。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇十四
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索財(cái)務(wù)績效考核表。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇十五
一、按照國家會(huì)計(jì)法，在公司財(cái)務(wù)主管的指導(dǎo)、監(jiān)督下做好記帳付帳報(bào)帳工作。
二、按照財(cái)務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財(cái)務(wù)憑證。
三、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督下進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，計(jì)劃、控制工作，編制各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，組織公司日常會(huì)計(jì)核算工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查實(shí)和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
四、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，按時(shí)做好記賬、算賬、報(bào)賬工作，如實(shí)全面地反映公司資金活動(dòng)情況，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，帳目清楚，按期結(jié)報(bào)。
五、負(fù)責(zé)公司費(fèi)用、銷售成本及利潤的核算，計(jì)提各類應(yīng)交稅金，辦理納稅工作;。
六、定期核對(duì)往來賬款，及時(shí)清算應(yīng)收應(yīng)付款。
七、妥善保管財(cái)務(wù)帳簿，會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，保守財(cái)務(wù)秘密。
八、按照規(guī)定，定期(月、季、年)核對(duì)賬目、結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并做到報(bào)表數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字。
九、按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，有計(jì)劃地合理使用資金，隨時(shí)進(jìn)行控制，向領(lǐng)導(dǎo)提供資金執(zhí)行情況的分析和考核，以利于公司領(lǐng)導(dǎo)采取措施，保證資金有效使用。
十、保管好所有財(cái)務(wù)憑證，按照規(guī)定對(duì)各種會(huì)計(jì)資料，定期收集、審查、核對(duì)，整理立卷、編制目錄、裝訂成冊(cè)并妥善保管，防止丟失損壞。
十一、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)審核資金收付憑證;。
2、負(fù)責(zé)編制轉(zhuǎn)賬憑證;。
3、負(fù)責(zé)賬薄登記工作，并進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對(duì);。
4、負(fù)責(zé)結(jié)賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，安排各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)事宜;。
5、具體管理公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)工作，分別向公司及政府有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。
6、負(fù)責(zé)憑證的裝訂及保管;。
7、負(fù)責(zé)公司稅收的相關(guān)事宜。
8、完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇十六
為全面深化區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革，扎牢村級(jí)衛(wèi)生網(wǎng)底，加強(qiáng)村醫(yī)生(包括社區(qū)醫(yī)生，下同)管理，充分調(diào)動(dòng)村醫(yī)生工作積極性，全面提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)模式，推動(dòng)落實(shí)農(nóng)村和社區(qū)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)，提高村民享受健康服務(wù)水平，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》標(biāo)準(zhǔn)和省、市相關(guān)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際特制定本辦法。
一、考核目的。
通過建立和完善以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)為廣大群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療服務(wù)，使免費(fèi)基本公共衛(wèi)生服務(wù)落到實(shí)處。
(一)客觀公正原則。
堅(jiān)持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和基本醫(yī)療開展情況，考核辦法和結(jié)果向社會(huì)公開。
(二)科學(xué)合理原則。
堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理?？己藨?yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合，全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合，單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合，準(zhǔn)確、合理地評(píng)價(jià)村衛(wèi)生室工作情況。
堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為上級(jí)安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高補(bǔ)助資金效益。
三、考核依據(jù)。
根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件的要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定《廣安區(qū)村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》、《廣安區(qū)村衛(wèi)生室常規(guī)工作目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》指標(biāo)體系，作為廣安區(qū)村衛(wèi)生室績效考核的依據(jù)，各社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院嚴(yán)格遵循考核原則的同時(shí)可結(jié)合當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際對(duì)考核評(píng)分細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
四、考核對(duì)象。
轄區(qū)內(nèi)健康簽約村及社區(qū)服務(wù)站對(duì)無人簽約的村，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心實(shí)行購買服務(wù)方式進(jìn)行。
五、考核內(nèi)容。
(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核。
《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號(hào))規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量。
(二)常規(guī)工作考核。
包括基本醫(yī)療服務(wù)、基藥制度執(zhí)行情況、上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，參加會(huì)議培訓(xùn)、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。
綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核、常規(guī)工作考核。其中，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%，常規(guī)工作考核占40%，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機(jī)抽查服務(wù)對(duì)象20人)。
六、考核辦法。
(一)考核機(jī)構(gòu)及人員。
考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū)，下同)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。
(二)考核方式。
社區(qū)、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年對(duì)所轄村衛(wèi)生室、社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行考核。
(三)考核辦法。
考核采取現(xiàn)場考察、查閱資料、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法?？己私Y(jié)果經(jīng)被考核對(duì)象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個(gè)工作日以上。
(四)考核時(shí)間。
績效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核年度。3月底、9月底社區(qū)服務(wù)中心、中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院對(duì)村、社區(qū)站分兩次進(jìn)行考核。年終考核完成后10個(gè)工作日內(nèi)將考核評(píng)估報(bào)告和結(jié)果分別報(bào)送區(qū)衛(wèi)計(jì)局婦社股和指導(dǎo)中心，指導(dǎo)中心全年對(duì)轄區(qū)村按3—5%比例進(jìn)行抽查復(fù)核。
七、考核結(jié)果應(yīng)用。
績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果與補(bǔ)助資金計(jì)算方法進(jìn)行分配，對(duì)績效考核成績突出的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各單位在補(bǔ)助資金分配方案確定后報(bào)衛(wèi)計(jì)局備案。
(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核與補(bǔ)助資金的計(jì)算。
根據(jù)《村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生目標(biāo)管理考核評(píng)分細(xì)則》村衛(wèi)生室公衛(wèi)考核結(jié)果與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的40%掛鉤，由衛(wèi)生院年終考核后兌現(xiàn)。計(jì)算方法：補(bǔ)助資金=該村簽約服務(wù)人口數(shù)×該村考核得分×[該鄉(xiāng)鎮(zhèn)公衛(wèi)補(bǔ)助資金的40%/(鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)簽約服務(wù)人口數(shù)×考核得分)]。
(二)常規(guī)工作考核。
常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%。
(三)綜合考核與補(bǔ)助資金計(jì)算。
綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個(gè)村平均7000元/年綜合補(bǔ)助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計(jì)算方法：該村綜合考核補(bǔ)助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補(bǔ)助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)×該衛(wèi)生室綜合考核得分。
八、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。
各單位要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，對(duì)在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除通報(bào)批評(píng)和責(zé)令糾正外，將相應(yīng)扣減專項(xiàng)補(bǔ)助資金，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、
（1）是否嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司資金管理辦法；
（2）是否進(jìn)行了合理的崗位設(shè)置、職能分工；
（3）是否實(shí)行“零現(xiàn)金”管理；
（4）收付款手續(xù)、收支流程是否符合規(guī)范要求；
（5）是否存在食堂周轉(zhuǎn)金長期掛賬且未及時(shí)與食材供應(yīng)方及時(shí)支付款項(xiàng)；
（6）是否存在長期掛賬備用金不清理；
（8）是否存在賬實(shí)不符，長期未達(dá)賬項(xiàng)；
（9）是否違規(guī)發(fā)放各類獎(jiǎng)金及違規(guī)報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用；
（10）是否存在超額或變相超額支付工程款；
（11）是否存在工料機(jī)付款比率明顯失衡；
（12）是否嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行款項(xiàng)支付，預(yù)算執(zhí)行比率須達(dá)60%以上；
（13）是否存在違規(guī)資金挪用。
（1）是否嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)新增驗(yàn)收、調(diào)撥、閑置、報(bào)廢等管理制度；
（2）是否嚴(yán)格對(duì)各類材料進(jìn)行分類管理與保管；
（3）各類資產(chǎn)是否及時(shí)規(guī)范進(jìn)行賬務(wù)處理；
（5）是否按規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的折舊或攤銷；
（6）是否發(fā)生重大資產(chǎn)變更（被盜、丟失、權(quán)屬變更等）事項(xiàng)未及時(shí)上報(bào)。
（1）是否被稅務(wù)部門行政處罰或被收取滯納金；
（2）是否足額為職工代扣個(gè)稅所得稅；
（3）是否存在丟失增值稅專用發(fā)票的情況；
（4）是否存在不符合規(guī)范的發(fā)票入賬；
（5）是否進(jìn)行了充分的分包抵稅；
（6）是否進(jìn)行了合理的稅務(wù)籌劃；
（7）是否存在發(fā)票入賬不規(guī)范、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣不合理；
（8）是否按月對(duì)增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)進(jìn)行成冊(cè)保管；
（1）是否被各級(jí)政府部門下發(fā)行政處罰通知書；
（2）是否存在農(nóng)民工群體性上訪與維權(quán)事件；
（3）是否存在拖欠一個(gè)月以上農(nóng)民工工資；
（4）農(nóng)民工工資代發(fā)資料存檔是否明晰可查；
（5）代發(fā)退單筆數(shù)占總筆數(shù)的比率是否達(dá)到5%以上；
（6）是否通過代發(fā)民工工資造成對(duì)分包隊(duì)伍形成實(shí)質(zhì)性超付款。
（1）憑證附件是否符合各項(xiàng)制度及會(huì)計(jì)工作規(guī)范要求；
（2）是否定期或不定期進(jìn)行銀行存款對(duì)賬，并存檔；
（3）債權(quán)債務(wù)是否明晰，是否建立有相關(guān)的管理臺(tái)賬；
（4）收入、成本、費(fèi)用等業(yè)務(wù)入賬是否及時(shí)，依據(jù)是否充分；
（5）各類賬務(wù)處理是否科學(xué)規(guī)范，入賬科目是否合理；
（6）要求上報(bào)的各類資料、數(shù)據(jù)，是否及時(shí)準(zhǔn)確；
（7）財(cái)務(wù)章、私章，各類票據(jù)的管理是否規(guī)范，使用登記是否資料齊全；
（8）個(gè)人卡使用是否嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，是否做到?？▽Ｓ?；
（1）分值分布：
資金管理30分，資產(chǎn)管理20分，稅務(wù)管理12分，農(nóng)民工工資支付管理18分，基礎(chǔ)工作20分。
（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
3、稅務(wù)管理考核共8項(xiàng)，每項(xiàng)1.5分，扣完為止；
4、農(nóng)民工工資支付管理考核共6項(xiàng)，每項(xiàng)3分，扣完為止。
5、基礎(chǔ)工作考核共10項(xiàng)，每項(xiàng)2分，扣完為止。
財(cái)務(wù)考核工作簡報(bào)篇十八
財(cái)務(wù)部績效考核包括財(cái)務(wù)部績效考核表，財(cái)務(wù)部績效考核方案，財(cái)務(wù)部績效考核制度，財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)等財(cái)務(wù)部績效考核資料。
財(cái)務(wù)部績效考核表不僅僅包括財(cái)務(wù)、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理人員的績效考核表，還包括了各級(jí)會(huì)計(jì)人員及核算人員的考核表。
財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)包括財(cái)務(wù)、總監(jiān)和審計(jì)經(jīng)理的`績效考核指標(biāo)和會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納的績效考核指標(biāo)。
財(cái)務(wù)部績效考核制度
財(cái)務(wù)部績效考核制度：包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員的績效考核制度
財(cái)務(wù)部績效考核制度的考核內(nèi)容
1.財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)考核： 指對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2. 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作人員能力考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.財(cái)務(wù)部工作人員品德考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4. 財(cái)務(wù)部工作人員組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。
說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%。
財(cái)務(wù)部工作職能和績效考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)按照國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定健全統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。
(2)依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。
(3)遵照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，組織會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。
(4)嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。
(5)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按照稅法的規(guī)定，合理的做好稅收籌劃工作，按時(shí)完成納稅申報(bào)等。
(6)計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的購置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。
(7)參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)組織檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。
(8)妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。
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