時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
檢修工作計劃和目標篇一
為保障公司安全生產、設備設施安全運行，提高設備設施的使用壽命和勞動生產效率，對運行的機械設備進行定期檢查維修，以防機械故障而影響生產或機械事故造成人員傷亡，根據公司安全生產操作規(guī)程及設備設施檢維修管理制度，經研究制定本年度設備設施檢修計劃。
公司組成以安全科科長為組長，生產部管理人員為成員的檢維修領導小組，組織實施本公司檢維修工作。生產部負責檢維修方案的制定及檢維修期間生產活動的協調工作。安全科負責對檢修現場的作業(yè)安全進行監(jiān)督。
公司生產中工藝設備、機械設備、安全裝置、設施等。
1、機械設備的清理。
一般設備、特種設備、安全設施等。
2、安全裝置、設施。
a、消防器材及消防供水系統(tǒng)；
b、監(jiān)控系統(tǒng)、應急燈；
c、防雷、防靜電裝置；
d、安全警示標志。
檢修工作計劃和目標篇二
為全面做好公司20xx年大檢修工作安排，確保檢修期間公司內部治安穩(wěn)定，不發(fā)生檢修期間備品備件丟失案件發(fā)生，針對停車檢修期間現場檢修人員多、裝置設施拆卸更換頻繁、出廠檢修更換物資增多等情況，為嚴格把好關及時有效的配合好這次全廠檢修任務的順利完成，特制定現場停車檢修期間治安保衛(wèi)方案。
（一）人員入廠培訓及證件辦理工作。
（二）進出廠區(qū)人員、車輛證件查驗、登記工作。
（二）檢修裝置和要害（重點）部位的巡邏檢查工作。
（三）外圍巡邏及道路交通管理。
（四）不穩(wěn)定因素的摸排、查處、控制工作。
（五）事故狀態(tài)下的應急處置工作。
二個不發(fā)生，一個確保，即：不發(fā)生影響停車檢修的進度、盜竊和破壞事件；不發(fā)生群體性上訪事件；確保停車檢修期間現場治安秩序穩(wěn)定。
（一）人員入廠培訓證件辦理管理。
1、根據全廠檢修任務需要，對進廠檢修人員培訓和證件審核發(fā)放，要及時、準確、無誤，確保新到檢修人員能當天到當天參加培訓，當天便將胸卡及相關證件辦理落實完畢。
2、各車間（部門）要及時配合并提供入廠證件辦理所需資料，因車間（部門）資料提供不及時拖拉延誤造成影響的，根據情況對所屬車間（部門）進行考核。
3、根據檢修任務緩急情況，特殊情況緊急搶修人員無證情況下需進入的，要根據情況及時請示部領導，由部領導批準后按部領導安排執(zhí)行，盡量保證檢修人員及時到位開展檢修工作。
（二）門崗出入人員車輛及物資管理。
2.對進出廠區(qū)人員嚴格登記、檢查，嚴禁閑散人員和不符合規(guī)定的車輛、人員進出廠區(qū)。
3、出廠物資必須嚴格按照規(guī)定仔細檢查，并及時匯報監(jiān)控登記備案，出場物資單據必須填寫規(guī)范內容詳實字跡清晰，門崗人員要嚴格把好關。
（三）檢修裝置和要害（重點）部位的巡邏檢查管理。
1、治安保衛(wèi)隊針對停車檢修工作重點安排，要求治安保衛(wèi)管理人員要全方位、全天候職守現場，指定專人劃分區(qū)域做到責任到人劃分到片。具體安排有，治安保衛(wèi)隊主辦科員：常立剛，全面負責空分裝置的停車檢修治安保衛(wèi)工作，生產干事：馬澤東，全面負責pp、mtp裝置治安保衛(wèi)工作，治安干事周江全面負責氣化、四合一的治安保衛(wèi)工作。以上管理人員要緊盯現場，對檢修拆卸設備零備件要有資料備案，全程跟蹤設備部件的安裝保管及去向問題，及時協調安排人員看護工作，明確責任確保做到裝置區(qū)安裝拆卸部件的.安全保衛(wèi)工作。
2、巡邏人員要不定時對各裝置區(qū)進行巡邏檢查，對裝置區(qū)作業(yè)人員胸卡進行抽查，對不符合條件（無證人員、冒用他人胸卡人員、證件過期人員）要及時發(fā)現及時匯報，由當班班長調查了解并處理，對無證進入人員班長必須嚴格調查，責任落實到人，對查證不嚴玩忽職守保衛(wèi)人員進行嚴肅處理并上報部里。
3、現場裝置區(qū)，按照區(qū)、段、點的劃分，在各車間（部門）所屬責任區(qū)范圍內的檢修作業(yè)任務，要有本裝置區(qū)指派專人全程監(jiān)督跟班作業(yè)，層層落實責任人，對拆卸的儀器部件要妥善保存管理，指定負責人要做到心中有數拆卸安裝及時，對不能及時安裝的部件要及時入庫管理不得隨意丟放過夜。
4、治安保衛(wèi)巡邏人員做好檢修裝置區(qū)域巡邏檢查工作，對出現以上情況的要及時上報隊里，對該裝置區(qū)所屬車間（部門）經行通報并列入當月綜治考核范圍內。對因車間內部管理不善造成的被盜及丟失案件的，要追究本車間（部門）責任并進行全廠通報批評。
5、加強檢修作業(yè)裝置區(qū)周邊的巡邏檢查工作，采取兩人不定時交叉巡邏方式，對進入裝置區(qū)的外來人員進行檢查胸卡并做好詳細的登記，包括單位、進入時間、離開時間、作業(yè)區(qū)域等，對攜帶物資出裝置區(qū)域的人員進行登記，包括攜帶人姓名、物資名稱、數量、型號、原因等。
6、嚴禁各種機動車輛及無關電瓶車進入裝置區(qū)域內。
（四）外圍巡邏及道路交通管理。
1、全廠實行24小時不間斷巡邏，特別是關鍵裝置和要害（重點）部位巡邏，采用人巡與車巡相結合方式加強巡邏機動性，尤其夜間要加大巡邏頻次。
2、發(fā)現不穩(wěn)定因素、可疑現象要及時向監(jiān)控室匯報，并填寫巡邏檢查記錄。
3、加強車輛、交通安全管理工作。嚴格執(zhí)行烯烴項公司現場道路交通管理辦法執(zhí)行，嚴格執(zhí)行易燃易爆及化學危險物品入廠管理規(guī)定；對入廠的車輛和人員嚴格檢查，巡邏人員要及時疏導并控制現場各主要路段的交通情況，嚴格查處超速、超員、違章停車、及無證駕駛等情況，保障各路段的道路交通暢通及安全有序。
（一）各班組人員要高度重視，密切配合，協同作戰(zhàn)，形成合力。要根據現場實際情況合理安排工作，機動靈活進一步嚴密工作措施，定崗定人，落實責任，確保停車檢修治安保衛(wèi)工作萬無一失。
（二）嚴明紀律，聽從指揮。各班組要認真學習并按照停車檢修保衛(wèi)計劃執(zhí)行。按照誰主管，誰負責的原則，嚴格落實工作責任制和責任追究制。對于工作不負責任，出現保衛(wèi)責任事故的，將嚴肅追究責任人的責任。
（三）加強各部門、施工單位（外委）單位的協調和溝通，依據誰主管、誰負責的原則。加強施（外委）工單位信息收集，防止各類矛盾糾紛，引發(fā)群體性上訪事件的發(fā)生，進一步強化措施，對不穩(wěn)定隱患有效控制、妥善處理、及時上報。
此次全廠停車檢修任務重時間緊，全體治安衛(wèi)人員要嚴格遵守公司各項規(guī)定并按照停車檢修治安保衛(wèi)計劃執(zhí)行，同時要加強保衛(wèi)人員自身的防護，確保公司此次停車檢修工作安全穩(wěn)定開展。
檢修工作計劃和目標篇三
為了提高變電所輸變電設備的安全、穩(wěn)定運行水平，局定于3月份對我站設備進行一次檢修工作。本次檢修中要對變電站的主變、斷路器、刀閘、互感器、五防裝置、直流系統(tǒng)、事故照明、防雷設施、接地裝置、消防裝置、防小動物設施等作重點檢查，并抽取變壓器油作色譜分析。對查出的安全隱患及時予以消除。屆時我站為確保工作順利完成，將向局申請供電所員工進行協助，我站人員應盡好監(jiān)護職責，確保人員及設備安全。確保輸變電設備始終保持在健康狀態(tài)下運行。為電網安全運行提供保障。
檢修工作計劃和目標篇四
xx年，在公司的領導下，我們以為公司董事會實現三千萬利潤為目標，認真貫徹總經理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現長周期穩(wěn)定運行的生產目標，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產設備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現總結如下：
檢修工作計劃和目標篇五
本標準規(guī)定了輸煤巡檢值班員崗位的職責與權限、工作內容與要求、上崗標準、檢查與考核。
本標準適用于輸煤巡檢值班員工作崗位。2職責與權限職責。
行政上受班長領導，操作上受輸煤程控值班員指揮，技術上接受發(fā)電部輸煤主管的指導，安全上受各級安監(jiān)人員監(jiān)督、指導。監(jiān)視輸煤皮帶等相關設備運行工況，保證設備正常運行。按照程控值班員的指令做好設備異常的處理和上煤等工作。
有權拒絕接受檢修質量不符合標準的設備投入運行或轉入備用，并向班長匯報。
有權對當班運行人員違反安規(guī)、管理標準和技術標準的行為進行制止。有權向上級領導反映當班所轄設備運行情況，尤其是設備存在安全隱患時。
嚴格執(zhí)行“兩票三制”，按規(guī)程正確啟動、停運燃料設備。根據鍋爐燃煤量要求及時調整煤擋板位置，合理進行配煤。
對運行的設備進行認真巡視和檢查，運行設備存在隱患和發(fā)生異常情況時應立即向班長匯報并及時處理。將處理情況向輸煤程控值班員控制員反映。積極進行所轄設備事故處理，防止事故擴大，做好設備缺陷登記工作。按規(guī)定對所轄設備進行日常維護，做好交接班工作。向班長匯報所轄設備運行狀況及存在缺陷狀況。
填寫崗位運行日志及其他各項記錄，做到內容詳實、字跡清晰。做好事故預想、事故分析等工作。
參加政治學習、民主管理和技術培訓，完成班長下達的技術問答、考問講解等工作，努力學習專業(yè)技術。
保持分管衛(wèi)生區(qū)無積煤、水、灰、油垢等雜物，做到干凈整齊。搞好設備衛(wèi)生，有關用品擺放符合定置管理要求。
每班接班以前，應提前20分鐘到達現場，對燃料系統(tǒng)運行方式、主要設備運行狀態(tài)進行檢查并了解上一班運行情況，有無進行重大操作等。
參加班前會，聽取上級指示，接受班長布置任務，根據管轄設備運行狀況，做好事故預想。
接班時，對當時運行狀況了解清楚，不能留有疑點。接班后，在規(guī)定時間內向班長匯報所轄設備運行情況。了解其它燃料運行崗位的生產情況。
當班期間，隨時了解管轄設備運行狀況和相關崗位工作情況。在布置任務時要聽清工作內容、注意事項、安全措施，并認真執(zhí)行落實。嚴格執(zhí)行班長命令，按照要求做好所轄設備的維護管理工作。發(fā)現設備異常及時匯報班長聯系檢修人員處理，正確處理設備故障。在輸煤控制員指揮下具體負責執(zhí)行所轄設備啟動、停止、實驗等重大操作。
做好所轄設備各項記錄，對其運行方式、操作項目及設備存在的問題應交待清楚。交班后參加班后會，總結本班次生產情況。
學習日參加全班人員會議，聽取班長總結一周工作情況，研究分析生產相關問題，如：事故處理方法、季節(jié)性生產特點等等。
向上級領導匯報生產、勞動紀律、思想等情況，并聽取有關工作安排。4上崗標準。
政治思想和職業(yè)道德。
熱愛社會主義電力事業(yè)，熱愛本職工作，努力學習專業(yè)技術知識，實事求是，密切聯系群眾，遵紀守法。
愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任感強，忠于職守，有良好的職業(yè)道德。必備知識。
掌握輸煤及卸、儲煤系統(tǒng)流程圖、系統(tǒng)圖、一般設備構造圖和原理圖的識繪知識。
掌握電工、熱工、機械及力學的一般知識。
掌握本崗位所屬設備的機械傳動、液壓傳動的結構和工作原理。掌握燃煤的基本特性。
掌握燃料設備保護裝置、自動調整裝置的工作原理。掌握輸煤程控設備的布置及其控制方式。掌握防凍、防煤粉自燃和防爆的一般知識。
掌握本廠鍋爐燃燒的基本知識和鍋爐燃燒對燃煤的要求。安全防護、觸電急救和消防初步知識。
熟知《電力消防典型規(guī)程》、《輸煤運行規(guī)程》及《電動機運行規(guī)程》。正確使用本崗位信號、連鎖裝置和事故按鈕。
能進行本崗位所設備的啟、停操作及異常情況的判斷處理。
對本崗位所轄的設備進行正確維護，認真巡視、檢查設備，對設備缺陷及所存在的故障，迅速果斷處理。
完成新設備的交接驗收和檢修后的試運行工作。
做好所屬設備檢修前的安全措施，做好檢修后的驗收工作。5檢查與考核。
按經濟責任制考核辦法進行檢查與考核。按發(fā)電部工作標準和本標準進行檢查和考核。接受公司主管領導和有關部門的檢查與考核。
檢修工作計劃和目標篇六
全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以^v^理論和“三個代表”思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我鎮(zhèn)經濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。
二、基本原則。
——堅持黨的領導，認真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務。
——堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。
——堅持“以人為本”，把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
——堅持實踐探索原則。
三、工作目標。
(一)持續(xù)良好推進20xx年安全生產工作計劃，確?！傲闶鹿省⒘闼劳觥蹦繕恕?/p>
(二)改革創(chuàng)新，努力打造新型服務型政府，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。
(三)鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督。
(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，構建和諧的企群關系。
(五)高效、優(yōu)質的完成國家、盛市、縣安排的各項任務。
四、工作內容。
(一)加強領導，簽訂《安全生產責任狀》。在x年年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位、部門、村、企業(yè)以及涉及安全生產的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產責任狀》，并要求各相關單位、部門、村、企業(yè)成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。
(二)制定安全生產工作制度。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位、部門、村、企業(yè)制定相關安全生產工作制度。尤其是煤礦、硫精礦、砂石廠、磚廠、電廠等，必須將制度置墻，并報鎮(zhèn)安委辦備案。
(三)加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基矗圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全鎮(zhèn)安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基矗加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產中發(fā)現的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行嚴肅處理。
(四)加強安全規(guī)程培訓，提高員工的安全意識。各安全生產單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的安全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執(zhí)行。
(五)定員包保。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實行定員包保制度。對煤礦，由安委辦督導，安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進行安全生產責任“包保”制度，落實責任到人;對非煤礦山，由安委辦督導，企辦負責派人對砂石廠、磚廠、電廠等實行定人“包?！?。層層落實責任，安全分工到人。
(六)開展專項安全檢查活動。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內的煤礦、無證小煤窯易反彈點(官倉村、石皇村、羊復村等)、砂石廠等開展專項檢查活動;組織派出所對道路交通、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動。
(七)認真開展好“安全生產月”宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結及社會評估。
(八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導，由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對鎮(zhèn)各安全生產單位、企業(yè)進行安全生產工作檢查，在檢查中發(fā)現的存在的安全生產隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產成員單位、各企業(yè)、村以及各項目工程施工單位每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產工作開展情況和安排好下一委度的安全生產工作。確保安全生產工作順利進行。
(十)認真貫徹落實上級政府方針政策精神，組織開展好上級要求的各項工作。
檢修工作計劃和目標篇七
20__年已經過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領導的關心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段取得了一些成績，同時也暴露了一些不足。新的一年，我段將按照上級領導的指導方針，配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對內“抓安全、促生產、提技能、重素質”，對外“多溝通、多協調、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結合20__年工作中的不足之處，制定20__年工作計劃如下：
一、更扎實的做好安全工作。
新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“安全上班，安全生產”我段針對實際情況，制定了以下幾項安全措施。
1、加強現場滅火器的定制管理。
定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。
2、平時多注重“6s”的管理工作。
針對現場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現場進行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀律，注重綜合素質，提高員工技能。
目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：
1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現一起違紀，將嚴格按照公司相關制度進行處罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將處罰相關責任人。
2、長期開展段內“我學我用”的活動。
長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的維修經驗，為此，我段將組織有經驗的員工編寫維修流程，并公示在段內學習園地內，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經驗大家分享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有經驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。
在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、轉變思想，力促生產。
去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。具體表現為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內出現的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現設備問題當作沒看見，直到領導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，具體實施為：
將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關責任區(qū)責任人的失職責任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現的問題次數，及時處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統(tǒng)計數據，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步體現“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
四、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案。
良好的制度是提高工作效率，預防安全事故的有效措施，為此，在20__年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，具體實施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實踐證明，工作現場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及注意事項和安全防護措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。
2、加強設備檔案管理工作。
兩年以來，現場許多設備已多次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據。
3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。
盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。
五、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作。
日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司發(fā)展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：
1、結合設備檔案，合理申報備品備件。
根據設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常生產的同時，還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉提高了員工技術水平。
2、派專人對新舊備品備件進行管理。
目前，車間內有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數。
檢修工作計劃和目標篇八
為了強化責任意識，千方百計爭效益、同心協力減虧損,切實完成能源集團公司和公司董事會下達的年度工作目標，保*扭虧增盈目標的實現,根據部門職責,特與公司簽訂20xx年度工作目標責任書。
1、建立健全財務管理的規(guī)章制度，并在公司內部穩(wěn)步推行，逐步實現與能源集團公司財務管理制度基本統(tǒng)一。
2、公司內全部執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，逐步推行會計核算和會計報告的統(tǒng)一、規(guī)范。
3、編制20xx年公司財務預算，加強預算管理，促進對全公司的管理和控制，于每次月10日前將公司預算執(zhí)行情況進行匯總、對比、分析，并將相關情況向公司領導及相關部門匯報。
4、每月5日前將公司快報報省能源集團公司；每月10日前將公司財務執(zhí)行情況報公司領導和省能源集團公司，每季度報公司財務分析報告。
5、根據公司資金存、貸情況，結合市場金融品種，穩(wěn)妥進行資金運作。為了生產與經營正常運轉，本著總量控制、按先低利率后高利率、信用從優(yōu)的原則與有關金融機構進行融資，總量控制在億元以內，在保*脫硫資金8000萬元的基礎上，確保還貸款億元，年末控制貸款余額億元。關注日元外匯行情，控制和防范外債風險，控制公司財務費用1億元。
7、做好資金管理委員會的會前資料準備、會后督促落實等各項工作。
8、做好工效掛鉤、年薪兌現、業(yè)績考核、對外投資、公司季度經濟分析等事項的數據審核和信息提供工作。
9、做好電費結算工作，電費回收率爭取完成100%，確保96%，努力完成董事會確定的年度盈利目標。
10、完成公司布置的其他各項任務，協助完成湖北葛店開發(fā)區(qū)順鑫有限責任公司改制和撤銷、注銷威爾公司和燃料運銷公司的相關事宜；在二期項目公司尚未組建的情況下，保障二期資金的運用和核算工作。
檢修工作計劃和目標篇九
車輛購置費及車v段設施投資在城市軌道交通建設項目中占有較大的比重。在實際工程設計中，地鐵車輛的檢修制度用于計算確定配屬車輛數、各修程的車輛年檢修工作量等，并用于確定車輛段的建設規(guī)模；在線路投入運營后，車輛檢修制度用于車輛段編制年度車輛檢修計劃、材料備品訂購計劃、勞動力組織和設備使用計劃等，是企業(yè)生產經營管理的重要依據。因此，車輛檢修制度是地鐵建設和運營的重要技術數據和依據。
2改進維修模式。
維修模式。
車輛維修在長期實踐中形成了定期維修、狀態(tài)維修和事后維修3種方式。從其特點看，定期維修和狀態(tài)維修屬于預防性的，事后維修則是非預防性的。在車輛維修制度中，3種維修方式可以根據具體情況配合選用。1.廠修。對車輛各部件和系統(tǒng)包括車體在內進行全面的分解、檢查及整修，結合技術改造對部分系統(tǒng)進行全面的更換，對車輛系統(tǒng)進行全面檢測、調試及試驗。2.架修。對車輛的重要部件進行分解、清洗、檢查、探傷、修理和更換報廢零部件；對電氣部件進行清潔和測試；對蓄電池進行清洗及容量測試；對車輛系統(tǒng)進行全面檢測、調試及試驗。3.定修。主要進行車輛的各系統(tǒng)狀態(tài)檢查、檢測；各部件全面檢查、清潔、，部分部件如空調機組、集電器的清潔、測試和修理，以及列車的全面調試。4.月檢。主要對易損件和磨耗件、相關部件的空氣濾塵器進行檢查；進行車輛重點部件及系統(tǒng)狀態(tài)的檢查，部件的清潔、，更換磨耗件。5.列檢。對與列車的行車安全相關部分進行日常性技術檢查，并進行故障處理。從各級檢修內容可以看出，檢修修程內容存在重復，其中列檢與月檢的檢修層次不是很明顯，月檢目的不明確。
車輛維修制度改進的設想。
地鐵車輛維修制度改進的目的是壓縮檢修停時，提高車輛運用率。因為廠修是符合各配件的檢查與壽命周期的，所以，我們應把地鐵車輛維修制度改進放在列檢、月檢和定檢上。列檢作業(yè)是在車輛運營結束后回段進行的，工作時間較緊，加上列檢人員專業(yè)性不夠強，這就把時間與精力集中在一些故障的處理上了。月檢比列檢增加了一些保養(yǎng)與清潔工作，完全可以在列檢中進行。定修有一些內容可以分散到列檢當中，從而壓縮檢修停時。月檢與定修的在修時間太長，且基本上沒有考慮狀態(tài)修，過剩維修較嚴重，專業(yè)化程度差。如果把定修的部分內容以及月檢的全部內容分散到列檢中去進行專業(yè)強化，可以大大減少臨修的次數，從而減少故障列車的救援。
信息化診斷設施保障檢修質量。
3地鐵車輛現行檢修制度。
按照目前我國現行《地鐵設計規(guī)范》（gb50157-2003）中的規(guī)定：地鐵車輛段根據功能可分為檢修車輛段（簡稱車輛段）和運用車輛段（簡稱停車場）兩種。車輛段的主要功能：承擔車輛的定修、大修、架修（廠修）等定期修理任務，段內設備和機具的維修，調車機車、工程車等的整備及維修，以及負責段內列車停放、編組和日常檢查、一般故障處理、清掃洗刷及定期消毒等日常維護保養(yǎng)。停車場的主要功能：負責段內列車停放、編組和日常檢查、一般故障處理、清掃洗刷及定期消毒等日常維護保養(yǎng)。車輛維修的目的，是確保地鐵車輛運營的安全性，并盡可能地延長車輛的使用壽命，從而降低地鐵的運營成本、提高效益。我國地鐵車輛的檢修制度基本是沿用我國鐵路的經驗?，F行《地鐵設計規(guī)范》中的許多概念仍沒有脫離干線鐵路的框框。在現行地鐵車輛段的設計和規(guī)劃中，地鐵車輛采用的是日常維修和定期檢修相結合的檢修制度，即預防性計劃修制度。上海市軌道交通已建、在建、擬建的車輛段均采用的是預防性計劃修制度。
我國地鐵車輛的檢修修程可分為廠修、架修、定修、月檢和列檢5個等級。其中廠修、架修和定修為定期檢修，通常在車輛段實施；月修和列檢為日常維修，通常在停車場實施。由于我國各城市地鐵車輛不盡相同，地鐵車輛的檢修修程尚未有統(tǒng)一規(guī)定。上海地鐵車輛在日常維修中增加了周檢這一修程，以確保行車安全。
4洗車線的幾種典型布置型式。
咽喉區(qū)通過式布置的特點。
洗車線與出入段線并列布置在運用庫咽喉區(qū)前，列車入段時需要清洗的列車直接進入洗車線，洗車后通過咽喉區(qū)進入停車線，洗車工藝為通過式洗車，列車洗車作業(yè)只需要1次通過洗車機，且全過程不需要轉換列車運行方向。
與運用庫并列通過式布置的特點。
該布置型式只有在運用庫為貫通式布置時才能成立。洗車線布置在運用庫的一側，列車入段時需要清洗的列車直接進入洗車線，洗車后進入牽出線，轉換運行方向后通過運用庫尾部咽喉區(qū)進入停車線，洗車工藝為通過式洗車，列車洗車作業(yè)1次通過洗車機，但需要在牽出線進行1次轉換運行方向作業(yè)。
咽喉區(qū)八字線通過式布置的特點。
當車輛段用地長度受到限制不能滿足上述兩種布置型式的要求時，可以考慮采用本方案。洗車機布置在咽喉區(qū)一側，入段時需要清洗的列車首先經岔l2、l4進入前洗車線，轉換運行方向后，駛入洗車機完成洗車作業(yè)，然后全部進入后洗車線，在后洗車線再次轉換運行方向后，經岔l3、l1進入運用庫。洗車作業(yè)是通過式洗車；從列車入段到洗車完畢進入運用庫，需要2次轉換列車運行方向。
5結論。
通過以上分析研究，可以認為地鐵車輛段洗車線的布置型式對洗車能力和洗車作業(yè)時間都有較大影響，在用地條件滿足需要時，應優(yōu)先采用咽喉區(qū)通過式布置方案，其次應選擇與應用庫并列通過式布置方案或咽喉區(qū)八字線通過式布置方案，盡量避免采用盡頭線往復式布置方案。
參考文獻。
檢修工作計劃和目標篇十
1范圍。
本標準規(guī)定了輸煤程控值班員崗位的職責與權限、工作內容與要求、上崗標準、檢查與考核。
本標準適用于輸煤程控值班員工作崗位。2職責與權限職責。
在行政上受燃料運行班長領導，技術上受發(fā)電部輸煤主管指導，安全上受各級安監(jiān)人員監(jiān)督、指導。
做好所轄設備的啟動、運行監(jiān)視、維護、切換、停運、事故處理等工作，按規(guī)定的運行方式與各崗位值班員配合，完成輸煤、配煤和卸儲煤的任務。堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高自身的安全素質。
負責本班所轄系統(tǒng)的安全經濟運行工作。對設備由于過載等可調節(jié)因素所引起的故障負責。對設備啟、停和檢修的安全負責。
有權拒絕接受檢修質量不符合標準的設備投入運行或轉入備用，并向班長匯報。
有權按照運行規(guī)程組織燃料系統(tǒng)的合理運行方式，并根據設備運行情況做適當的調整。
有權對當班運行人員違反安規(guī)、管理標準和技術標準的行為進行制止。有權監(jiān)護值班員進行重大操作，對值班員的不當操作有權指出和糾正。有權向上級領導反映當班煤質情況，尤其是當煤質不合格時，應及時匯報。
有權向上級領導反映當班所轄設備運行情況，尤其是設備存在安全隱患時。
值班期間認真監(jiān)控，精心操作，做好交接班工作。
隨時掌握來煤車數、煤質、煤種、卸車情況及鍋爐原煤倉的存煤情況。掌握煤的質量標準，落實配煤方案，搞好煤的摻燒，提高鍋爐燃燒穩(wěn)定性及經濟效益。
正確處理所轄設備系統(tǒng)的切換和定期試驗工作，監(jiān)護值班員的重大操作。負責各崗位間的通訊聯絡工作，向值長、班長請示工作，并向各崗位負責傳達，保證設備的安全運行。對所轄設備系統(tǒng)進行定期巡視檢查，做好設備缺陷管理工作。
對發(fā)生的異常情況應果斷采取措施，避免由于異常情況的擴大而導致設備損壞，積極與有關的班組聯系及時消除設備缺陷。
認真分析設備運行中的不安全因素，做好設備事故的預想、參加反事故演習及班內組織的安全活動，配合班長做好設備缺陷的管理工作。設備檢修時，根據檢修工作要求，做好安全措施。積極參加技術培訓、技術革新、合理化建議活動。
認真填寫運行日志，協助班長做好班內的其它記錄，內容詳實、字跡清晰。
完成領導交給的其他工作。工作要求。
每班接班以前，應提前20分鐘到達現場，對燃料系統(tǒng)運行方式、主要設備運行狀態(tài)進行檢查并了解上一班運行情況，有無進行重大操作等。
參加班前會，聽取上級指示，接受班長布置任務，根據系統(tǒng)運行狀況，做好事故預想。
接班時，對當時輸煤設備和主機系統(tǒng)運行狀況了解清楚，不得留有疑點。接班后，在規(guī)定時間內向班長匯報本班燃料系統(tǒng)運行方式和存在的缺陷等情況。
當班期間，隨時了解設備運行狀況和全班各崗位工作情況。在下達操作指令時要講清工作內容、注意事項、安全措施，并認真檢查落實情況。嚴格執(zhí)行值長、班長命令，按照要求及時組織調整燃料系統(tǒng)的運行方式，保持系統(tǒng)合理經濟運行。
及時將設備異常，設備缺陷狀況向班長匯報，聯系檢修人員處理。認真做好輸煤系統(tǒng)設備啟動、停止、實驗等重大操作。協助班長進行輸煤系統(tǒng)設備的事故處理。
做好本崗位的操作記錄，對于本班的運行方式、操作項目、設備存在問題應交待清楚。
交班后參加班后會，匯報本崗位的工作情況。
思想政治和職業(yè)道德。
熱愛社會主義電力事業(yè)，熱愛本職工作，努力學習專業(yè)技術知識，實事求是，密切聯系群眾，遵紀守法。
愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任感強，忠于職守，有良好的職業(yè)道德。必備知識。
掌握本廠輸煤及卸、儲系統(tǒng)布置圖及各主要設備原理圖、構造圖的識繪知識。
掌握采用集控、程控裝置系統(tǒng)的啟、停和運行方式。
掌握燃料的基本知識及煤種、煤質變化對輸煤及卸、儲系統(tǒng)及鍋爐運行的影響，掌握配煤的計算方法及運行調度方式。掌握燃料設備常見故障的原因處理原則和方法。正確使用本專業(yè)各種信號、聯鎖裝置和事故按鈕。落實輸煤及卸儲煤設備的啟、停、調整、運行方式更改和事故處理工作。正確實施本專業(yè)所屬設備檢修前的安全措施，并做好檢修后的驗收工作，參與制定運行規(guī)程。
了解鍋爐主要設備的運行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運行。掌握消防器材的使用方法，發(fā)生火災時，能正確使用消防器材進行滅火工作。
指導值班員的技能培訓和技藝傳授。5檢查與考核。
按經濟責任制考核辦法進行檢查與考核。按發(fā)電部工作標準和本標準進行檢查和考核。接受公司主管領導和有關部門的檢查與考核。
檢修工作計劃和目標篇十一
一、指導思想。
二、工作目標。
全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產;三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保四不傷害。
三、工作措施：
(一)加強安全知識學習。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī)、公司安全文件與安全規(guī)章制度以及安全事故通報，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，保護他人不受傷害。
(四)履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
(五)協助工區(qū)搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助工區(qū)和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
(六)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思。
考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本公司的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為公司安全工作出主意。
檢修班。
2010年1月6日。
檢修工作計劃和目標篇十二
主要是各作業(yè)區(qū)、倉庫現場的設置和可視化管理。具體辦法如下:。
1、通過訓練5s方面的知識，使全體人員確立基本概念和認識。
2、爭取高層領導的支持和參與，推動中層領導的執(zhí)行，以指導的方式鼓勵員工。
3、從最基本的開始，逐步深化，去除現場不需要的東西，每天循環(huán)整理。
4、組織應定期檢查，對存在的問題堅決披露和公布，表揚做得好。
2、開展員工崗位技能培訓，鼓勵生產中的問題組織討論和分享各自的經驗。
3、部門間關系處理的成功與否，直接影響企業(yè)的運營效率。要按照部門間合作和相關牽制的原則，保障公司流程的落實、效率的提高、運行的穩(wěn)定。20xx年，盡可能組織多部門間溝通協會，讓普通員工直接參與，通過面對面溝通，增進相關理解，減少公司內部消耗。
1、優(yōu)化組裝和接線外觀技術質量，樹立示范和典范，逐步改善當前部分落后工作習慣。必須與質檢部合作完成。
2、做好質量表工作，把質量問題責任交給人，給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰。提高員工的質量意識和質量重視，使每個人都有質量危機意識，體會到質量既是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產品質量決定著企業(yè)的重要性，質量決定著市場、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質量只有一個部門是不夠的。質量、技術、生產等有關部門和領導人共同關注，緊密合作才能真正得到保障。
1、制定年度設備維修計劃和成本預算，按預算控制費用支出。
2、同時加強生產設備的常規(guī)檢測和維護，組織設備管理人員、現場負責人、質量檢測負責人每月進行的儀器、設備使用維護情況的檢測和監(jiān)督，使使用部門對儀器和設備進行人員、負責人員的維護。過去的這項工作基本流于形式，破損修理，沒有破損也無法繼續(xù)，今后要切實管理和控制。
3、庫存成本的控制。持續(xù)減少庫存量，確保常備品庫存，確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查，減少不必要庫存的發(fā)生。
4、錯誤成本的控制，主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問題，根據質量檢驗統(tǒng)計進行整理，在完工分析會上進行質量檢驗、技術與工廠討論，以減少問題發(fā)生的概率，降低錯誤造成的成本增加。
5、優(yōu)化儀表的工時標準，根據員工實際完成的定額金額，參考行業(yè)儀表的工時工資水平，根據本公司的實際情況，適度降低一些箱型儀表的工時工資，在一定程度上降低工時成本。
6、制定定額類材料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對材料的節(jié)約意識。
7、生產過程中發(fā)生次品損失的，根據損失金額的大小，進行一定比例的現金處罰。旨在通過正負激勵建立成本意識。
8、完善現場個人工具總帳，非法使用損壞工具，或者因保存不完善而丟失工具的，按一定比例處罰。
1、首先要提高自己的管理能力和素質。通常是通過自己在管理控制方面學習管理書，開拓管理思路，與感覺到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進行大量的溝通和管理體會交流，為自己取得長處，并根據本公司的實際情況，嘗試在日常的實務性工作中應用一些管理方法，對本公司的部門管理不是知識，而是行為。管理要創(chuàng)造利益，不能有無為明智的惰性思想。
2、定期組織各下屬部門負責人(特別是崗位)共同學習管理知識，共同學習的過程是思想統(tǒng)一的過程，讓大家樹立管理意識，加強執(zhí)行能力，團隊一起提高是管理者應該做的更多工作。
3、對生產中發(fā)生的突發(fā)緊急事件，組織應加強各有關部門及時參與，深入了解現場問題的本質，必要時由組織臨時洽談解決。
4、對生產中發(fā)生的錯誤和錯誤，發(fā)現后一起處理。方式有漏洞的，應立即通過程序制度檢查補充不足，具體依據是通過調查分析批評教育改進制度的制定標準和規(guī)范以及程序監(jiān)督的執(zhí)行。
5、在安全管理方面，安全生產部是口號，安全管理不采取形式。繼續(xù)堅持組織進行每月安全檢查，及時發(fā)現反饋問題，追蹤整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決進行四個方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經驗教訓;4)制定切實可行的整改措施，切實落實。
檢修工作計劃和目標篇十三
__年度，在變電部的正確領導下，我班建立健全了各種組織和制度，強化技術監(jiān)督與質量管理，全面提高了安全生產水平。加大了反三違力度，嚴肅了現場勞動紀律，提高了檢修質量，保證了檢修效果，有效治理設備，強化安全管理，全面完成了生產任務，實現了__零事故安全年。全體職工精神振奮，干勁十足，情緒飽滿，上下形成了一致的認同感，增強了凝聚力，戰(zhàn)斗力。
我們在今年工作中根據變電部的統(tǒng)一安排，結合本班的實際情況，緊緊圍繞一流工作為主弦，積極開展各項安全活動，做到有計劃，有目標、有結果、有成效。較好的完成了上級交付的各項工作任務。在安全管理方面，我們始終貫徹“安全第一、預防為主的方針”，在工作中積極開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，切實的作好現場工作中的危險點的分析及預控，杜絕了習慣性違章現象。為我局的安全目標作出了貢獻。同時我們結合我__年的春、秋檢工作展開了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內容三落實。強調質量，緊抓安全。圓滿的完成全年的計劃安排。具體工作如下：
電力自動化。
一、建章立制，責任到人。
制度的落實是安全生產工作的重中之重，在工作中我們根據實際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度，做到誰帶隊，誰負責，明確各自責任，落實各項安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行?，F場以安全為主，積極開展“創(chuàng)建無違章企業(yè)”活動。形成相互提醒、相互監(jiān)督的工作氛圍，切實做到“人人抓安全，安全人人抓”，較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生，杜絕了習慣性違章。
二、提高業(yè)務技能，嚴把質量關。
三、合理分配，明確分工，確保生產工作任務完成。
四、__年度工作情況分析。
開關部分：
10kv開關故障發(fā)生率較高，其中以城東和龍山變（71—82柜）尤為突出。城東由于開關小車的輔助開關的連動設計不合理，容易造成卡澀、斷裂。部分開關柜變形，造成小車不能到位等。其中小車的材質問題，造成小車部件銹蝕嚴重，存在較大的安全隱患。龍山變（71—82柜）小車的二次線接頭設計不合理，容易造成接觸不良，開關拒動。
2、隔離開關，今年出現較多的問題，主要因為由于戶外隔離開關主要部件外露，受外界條件的影響，易出現銹蝕，造成操作時傳動阻力大，部分甚至出現拒動的現象，如在運行中曾出現因底座軸承完全銹死，無法進行操作的情況。通過對部分隔離開關檢修，發(fā)現底座內的軸承及傳動部位均有不同程度的生銹和干澀現象：有的軸承出廠時根本就沒有涂黃油，銹蝕非常嚴重，幾乎銹死；有的黃油已成干塊兒，且藏污嚴重，軸承運轉阻力非常大；僅有少數能夠勉強轉動，但也不夠靈活。因而，底座內軸承及傳動部位的嚴重銹蝕和干澀是造成隔離開關拒動的主要原因，其它與傳動系統(tǒng)相連部位如機構主軸、轉動臂、連桿的活動位置等的銹蝕只是引起操作的困難。
檢修工作計劃和目標篇十四
從班組文化建設、制度管理建設、工具管理建設、物料管理建設、設備管理建設、檢修庫房管理等幾個方面進行規(guī)劃。
1．申請班組必需品：待檢室會議桌、椅子、文件柜、更衣柜、電腦桌、電茶爐、電冰箱、微波爐、洗衣機、廚寶、窗簾等生活辦公用品。
1．抓典型、樹榜樣。選樹有責任心，能擔當的小組長協調配合班組長組織工作。
2．制定班組小立法。按照段、車間的要求，結合班組實際，建立起班組獎懲制度、考勤制度、請銷假制度等制度。
3．建立例會制度。召開班前會、班后會、周會、月會等會議，檢查目標完成情況，協調解決生產工作中出現的問題，及時溝通協調，采取有效措施，確保班組各項工作有序開展。
4．建立班組各工管員分工，確保各項工作的完成質量。
5.建立疫情防控制度，結合段、車間的防疫要求，樹立疫情高度警覺意識，確保班組零疫情。
在段工具集中管理的大壞境要求下，由于單柴基地班組工具復雜繁多，故申請獨立管理，建立獨立臺賬，全部工具進行定置管理，在檢修庫內的備品庫內能上墻的工具全部上墻，不能上墻的工具在貨架上整齊擺放，全部使用銘牌標注，使用時將需用工具置于工具小車內推至作業(yè)位置使用，現場絕不可隨意放置，使用人填寫使用記錄并簽字，使用完畢及時歸還并簽字銷記，也就是6s管理中提及的第2個s整頓的實施方法。
常用物料需在固定貨架擺放整齊，同樣實行定置管理，進行銘牌標注，設置材料員對物料進行動態(tài)管理，缺料時需及時請料補充，填寫相應臺賬以及票據。
檢修庫內設備復雜繁多，對設備也需進行定置管理，在相對應的設備位置進行劃線劃框管理，在相應的位置上粘貼設備名稱與操作規(guī)程。使用前，使用人員必須熟知設備操作規(guī)程。在使用后，使用人必須對該設備進行斷電并復位至原始狀態(tài)并清潔該設備，不能遺留工具、材料、紙筆等異物在設備上。未使用的設備周期性的對設備進行點檢試驗并清潔，確保設備狀態(tài)良好。
1．檢修庫房有大量上墻揭掛的內容，包括醒目的標語、現場管理標準（6s現場管理法）、設備操規(guī)等內容。
2．檢修庫內有部分設備是不允許觸碰與接觸的以及檢修庫房中間有一條將庫房一分為二的股道，是為實訓基地擺車專用股道，因此，需在地面畫出危險區(qū)域，危險區(qū)域用醒目的紅色標出，其余安全區(qū)域使用黃色或白色，也是6s管理中安全管理的相關內容。
3．檢修庫內衛(wèi)生是個重頭戲，也是6s管理中重要的一環(huán)，每日作業(yè)任務完成后，留夠充足的時間對檢修庫的衛(wèi)生進行清掃，保證檢修庫清潔，也是6s管理中清掃、清潔管理的相關內容。
