多參加一些寫作比賽或演講比賽，可以提高自己的表達(dá)和演講能力。在寫總結(jié)時，可以從時間順序、重點突出、問題解決等角度入手。以下是關(guān)于總結(jié)的一些經(jīng)典范例，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇一
由于中高層在節(jié)約用地方面比多層更有優(yōu)勢，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備方面、施工技術(shù)條件方面沒有高層那么復(fù)雜，所以，在今后的住宅建設(shè)中將占有重要地位。中高層住宅由于介于多層和高層之間，在樓梯和電梯的設(shè)置上有其特殊性。
在防火與安全疏散方面，79層不屬于高層建筑防火范圍，但比高層又要求高一些，如組合的單元住宅，其樓梯間應(yīng)通至平屋頂。
塔式中高層住宅可以只設(shè)一部電梯、一部樓梯，但每層的建筑面積不超過500，樓梯應(yīng)設(shè)封閉樓梯間，若入戶門采用乙級防火門時可不設(shè)。
中高層住宅不宜采用多層的磚混結(jié)構(gòu)，而宜采用框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
中高層住宅的平面布局多采用塔式、單元組合式和長廊式，有的將外廊與單獨設(shè)置的樓梯、電梯間相結(jié)合，居民在出電梯后即可由各自單元的長廊進入戶內(nèi)，這樣，既可充分發(fā)揮電梯的使用效率，同時也便于火災(zāi)時的居民疏散。
采用長外廊能保證每戶有良好的朝向與通風(fēng)，外廊也有利于住戶的鄰里交往，且電梯疏散方便，但外廊對住戶造成聲音和視線干擾，宜采取必要的措施改進，如適當(dāng)降低走廊標(biāo)高，以避免視線干擾。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇二
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設(shè)提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結(jié)構(gòu)也更具復(fù)雜性，因此水利工程建設(shè)中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設(shè)管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設(shè)的重中之重。
1.1科學(xué)規(guī)劃水利工程項目。
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學(xué)合理的制定管理策略，逐步推行網(wǎng)絡(luò)化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設(shè)更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運用信息系統(tǒng)執(zhí)行各項管理，科學(xué)的監(jiān)控管理項目進展情況。
2、水利工程施工管理重點。
2.1調(diào)研中做好施工前期準(zhǔn)備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設(shè)計單位需要組織技術(shù)人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細(xì)致深入的調(diào)研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學(xué)性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現(xiàn)場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學(xué)性和可行性。
評審結(jié)束以后，根據(jù)方案提出具體解決完善方案，為科學(xué)制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責(zé)任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設(shè)完善的制度保障體系，形成科學(xué)的管理和約束機制。
并且從項目的設(shè)計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應(yīng)管理制度，體現(xiàn)出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當(dāng)前水利建設(shè)的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現(xiàn)建立不同的項目法人，需嚴(yán)格審核法人的資質(zhì)證明，在提交項目建議書階段前明確相關(guān)法人制度。
需要借助于國家宏觀調(diào)控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網(wǎng)，推進項目工程建設(shè)的合理化進程。
3、項目管理過程中重點、難點分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應(yīng)管理要求。
但當(dāng)前項目管理在行業(yè)內(nèi)沒有受到普遍關(guān)注，所以不能完善相應(yīng)的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責(zé)任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學(xué)性。
在工作過程中重視工作的科學(xué)性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)，讓管理人員明確自己的責(zé)任。
3.3人員綜合素質(zhì)缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達(dá)到必要標(biāo)準(zhǔn)，在管理上將缺失必要的管理素質(zhì)，因而會出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，嚴(yán)重制約施工質(zhì)量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
一是需要完善施工企業(yè)內(nèi)部管理體系，為確保管理的高質(zhì)量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現(xiàn)施工技能和施工水平不達(dá)標(biāo)的人員，需要馬上調(diào)換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設(shè)備和施工技術(shù)，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當(dāng)?shù)募哟筚Y金投入，努力縮短施工工期，強化施工質(zhì)量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進入施工現(xiàn)場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達(dá)到施工預(yù)期質(zhì)量要求，不允許不合格的施工材料進入現(xiàn)場。
施工中切忌過多行政干預(yù)施工過程，努力加強質(zhì)量監(jiān)控，體現(xiàn)出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標(biāo)制度。
嚴(yán)格管理施工質(zhì)量以外，施工之前要加強管理招標(biāo)環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標(biāo)和工程造價之間有著切實利益關(guān)系。
創(chuàng)設(shè)公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現(xiàn)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟最大化。
為了實現(xiàn)目標(biāo)就要求參與施工的各個企業(yè)根據(jù)內(nèi)部實際情況建立監(jiān)督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務(wù)，細(xì)化情況包括任務(wù)完成法和完成任務(wù)后的報酬方案，努力調(diào)動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設(shè)。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學(xué)習(xí)意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關(guān)水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，更要有過硬的技術(shù)管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現(xiàn)的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經(jīng)常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現(xiàn)情況后要冷靜應(yīng)對各類狀況，調(diào)整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責(zé)任認(rèn)同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的前提。
5、結(jié)語。
水利工程建設(shè)管理作為一項復(fù)雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質(zhì)量關(guān)系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質(zhì)量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇三
我國水利工程項目組織管理體系的創(chuàng)新是水利工程實行現(xiàn)代管理機制的一個重要功能之一。這里的創(chuàng)新指的是項目工程隨著外部環(huán)境的急切變化后還能成為現(xiàn)代水利工程組織管理里的一項重要內(nèi)容。我國水利工程項目組織管理體系的創(chuàng)新的內(nèi)容簡單的來說指的是項目組織管理體系的設(shè)計上還有在項目組織管理的社會變革中。這就需要我們在水利工程項目的管理體制的創(chuàng)新問題上要積極的運用新的理念與新的方法模式來指導(dǎo)項目組織管理的設(shè)計與變革，從而使我國的水利工程項目的管理部門的結(jié)構(gòu)更加的合理化與科學(xué)化。水利工程項目組織管理體系只有從項目管理內(nèi)部高效率的運行良好的管理體制，保持好與其他各部門、各企業(yè)與社會和人的和諧發(fā)展的態(tài)度。我國水利工程的項目組織管理體系才能最大化的實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇四
1.1發(fā)揮自身設(shè)計單位管理優(yōu)勢，有效配置epc項目設(shè)計資源。
與非設(shè)計單位為總承包商的設(shè)計管理模式不同，其省略了通過招投標(biāo)方式選擇設(shè)計分包單位的步驟，縮短了項目建設(shè)周期。同時，通過設(shè)計咨詢單位內(nèi)部組織管理模式進行項目設(shè)計管理，將項目設(shè)計管理水平作為設(shè)計咨詢單位內(nèi)部組織管理考核的一部分，提高了總承包商對epc項目設(shè)計管理的重視程度和項目設(shè)計管理的靈活度。并且可以調(diào)動整個設(shè)計咨詢單位的資源，為解決項目設(shè)計管理過程中遇到的各種問題和需求提供強有力的支持和幫助。
1.2熟悉輸變電工程項目投資分布，有助于提高項目投資收益。
輸變電工程項目投資主要是由設(shè)備購置費和建筑安裝費等其他相關(guān)費用組成的，其中設(shè)備及材料購置費約占項目總投資的65%以上，因此，如何更好地發(fā)揮輸變電工程設(shè)備及材料購置費的價值，是輸變電工程項目投資成敗的關(guān)鍵。設(shè)計咨詢單位長期從事輸變電行業(yè)的設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)，熟悉各類設(shè)備技術(shù)參數(shù)及設(shè)備制造工藝發(fā)展前景和趨勢。同時，對設(shè)備選型與工程造價的關(guān)聯(lián)性具有較高的敏感度。對于以設(shè)計咨詢單位作為總承包商的輸變電工程項目，設(shè)計咨詢單位能夠從最大程度地實現(xiàn)項目投資效益的角度出發(fā)，對輸變電工程epc項目的投資需求和效益進行分析，發(fā)揮設(shè)計咨詢單位的設(shè)計資源和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)建設(shè)單位的投融資能力提出適合建設(shè)單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需求且經(jīng)濟實用的技術(shù)優(yōu)選方案。
由設(shè)計咨詢單位為總承包方的輸變電epc項目成本統(tǒng)計顯示，輸變電行業(yè)設(shè)計費用約占項目總投資額的3%～5%，而設(shè)計涉及的設(shè)備采購及建筑安裝工程費用占整個輸變電工程項目建設(shè)總投資的比例高達(dá)約85%左右。由此可見，設(shè)計咨詢費用雖然占比不高，但對項目總投資的影響卻不容小覷。輸變電設(shè)計咨詢企業(yè)長期從事輸變電工程項目的設(shè)計工作，熟悉輸變電工程項目的建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律，掌握輸變電工程項目的成本分析的第一手資料。因此，以設(shè)計咨詢單位為總承包方的設(shè)計管理工作對整個epc項目的成本控制起著舉足輕重的作用。不同項目階段對項目投資的影響程度。
1.4熟悉設(shè)計流程，可有效控制設(shè)計計劃對項目進度控制的影響。
輸變電項目是一個系統(tǒng)工程，涉及供電系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，項目建設(shè)過程的順利實施需要參建各方的協(xié)調(diào)配合。項目進度計劃的制定實施，在受控于投資進度的同時，設(shè)計進度是否滿足項目建設(shè)進度要求也至關(guān)重要。設(shè)計咨詢單位熟悉輸變電工程項目的特點，根據(jù)系統(tǒng)工程的各個環(huán)節(jié)的'重要性和項目建設(shè)先后順序，針對重點環(huán)節(jié)開展專題研究和優(yōu)先設(shè)計，制訂合理的設(shè)計計劃和項目進度計劃。同時，設(shè)計咨詢單位熟悉設(shè)計流程各個環(huán)節(jié)，對設(shè)計工期進行合理調(diào)控，可以確保項目設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度按計劃執(zhí)行。
1.5基于自身質(zhì)量管理需要，對項目質(zhì)量控制的影響。
“設(shè)計改條線，現(xiàn)場忙一片，費用千千萬”，這句話說明了工程設(shè)計質(zhì)量的重要性。對于輸變電工程項目來說，圖樣、說明書、計算書等設(shè)計成品的質(zhì)量，直接關(guān)系到建設(shè)單位電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行和建設(shè)單位自身工藝生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。同時，輸變電工程項目是一項系統(tǒng)工程，各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合尤為重要。由于設(shè)計咨詢單位參與epc項目的全過程管理，既了解項目整體概況，同時又具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在控制建設(shè)過程中的專業(yè)間接口、各分項工程建設(shè)順序、各專業(yè)內(nèi)設(shè)計質(zhì)量等質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有一定的優(yōu)勢。設(shè)計咨詢單位積累了豐富的輸變電工程設(shè)計經(jīng)驗和設(shè)備參數(shù)資料，有助于在施工、安裝、采購等項目實施階段開展epc項目管理工作。
1.6重視企業(yè)文化發(fā)展，提供全方位的咨詢服務(wù)。
設(shè)計咨詢單位作為項目建設(shè)的重要參與方，從項目建設(shè)的準(zhǔn)備階段介入，幾乎涵蓋整個項目建設(shè)的全過程。設(shè)計咨詢單位作為輸變電工程epc項目總承包商，以服務(wù)業(yè)主為理念的企業(yè)文化為支撐，從項目準(zhǔn)備階段的項目報批核準(zhǔn)，到項目實施階段的的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書的編寫、輸變電項目調(diào)試階段的技術(shù)配合，再到項目試運行和生產(chǎn)前準(zhǔn)備階段的技術(shù)服務(wù)等，都具有極強的技術(shù)咨詢服務(wù)優(yōu)勢。
2設(shè)計管理存在的問題及對策。
2.1轉(zhuǎn)變設(shè)計思想理念，適應(yīng)epc項目發(fā)展需求。
在epc模式下，工程設(shè)計不是獨立單一的工作，而是與采購、施工、試運行等階段相互交叉、相互配合的有機整體。輸變電工程epc項目建設(shè)為項目設(shè)計人員提供了更為廣闊的發(fā)展平臺，需要設(shè)計人員重新認(rèn)識傳統(tǒng)項目設(shè)計工作在epc項目建設(shè)過程中的作用和地位。輸變電工程epc項目作為一個系統(tǒng)工程，以實現(xiàn)epc項目投資效益為根本目的，各專業(yè)間開展協(xié)同設(shè)計有助于發(fā)揮設(shè)計咨詢單位優(yōu)勢，實現(xiàn)epc項目建設(shè)投資效益。較傳統(tǒng)的項目設(shè)計工作而言，epc項目的設(shè)計工作需要設(shè)計人員靈活運用豐富的專業(yè)技術(shù)知識，同時還需打破設(shè)計工作專業(yè)局限性，以有效推動epc項目建設(shè)整體運作為前提，解決設(shè)計及項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。
目前，多數(shù)輸變電項目設(shè)計咨詢單位多采用職能式組織結(jié)構(gòu)形式進行管理。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。epc項目的設(shè)計團隊由多個專業(yè)部室人員組成，同時接受多個職能部室的管理，職能式組織結(jié)構(gòu)交叉管理現(xiàn)狀對設(shè)計團隊提高設(shè)計效率，推進項目設(shè)計計劃執(zhí)行存在較大障礙。因此，調(diào)整設(shè)計管理組織機構(gòu)模式適應(yīng)epc項目發(fā)展需求迫在眉睫。矩陣式組織機構(gòu)作為一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在最高指揮者(部門)下設(shè)置縱向及橫向兩種不同類型工作部門。在epc項目設(shè)計管理過程中，當(dāng)縱向與橫向工作部門(epc項目設(shè)計部門)的指令發(fā)生矛盾時，由組織最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)決策，有助于協(xié)調(diào)和推進epc項目設(shè)計過程中出現(xiàn)的各類問題的解決。
2.3建立設(shè)計合同，規(guī)范項目設(shè)計管理模式。
建設(shè)工程設(shè)計合同即發(fā)包人與設(shè)計人就完成商定的工程設(shè)計任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。設(shè)計合同管理作為項目管理內(nèi)容組成的一部分，其作用不容小覷，但在以設(shè)計咨詢單位為總承包商的epc項目建設(shè)過程中，由于總承包商與設(shè)計方為一家單位，設(shè)計合同的管理相對薄弱。設(shè)計合同作為建設(shè)方與設(shè)計方雙方的行為準(zhǔn)則，有助于規(guī)范建設(shè)方與設(shè)計方在epc項目建設(shè)過程中的變更行為。設(shè)計合同在明確項目總包單位與設(shè)計單位雙方權(quán)利的同時，也應(yīng)對工程設(shè)計任務(wù)進行詳細(xì)說明。epc總承包項目采取總價合同形式的項目，應(yīng)盡可能降低設(shè)計成本，同時鼓勵設(shè)計單位對方案進行優(yōu)化，將設(shè)計費與降低優(yōu)化成本掛鉤，建立獎懲激勵機制。
2.4合理制定設(shè)計進度計劃，提高設(shè)計管水理平。
采用epc總承包模式的項目大多具有工藝復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)密集、項目投資大等特點，這就決定了epc項目的設(shè)計工作具有工程量大、設(shè)計周期長的必然特點。設(shè)計進度控制是項目進度控制任務(wù)的一部分，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、采購和施工等工作進度協(xié)調(diào)。輸變電epc項目一般涉及多個變電站及多條輸電線路，變電站項目在確定站址位置后，由建設(shè)單位辦理相關(guān)土地、規(guī)劃、施工許可等建設(shè)審批手續(xù)后，設(shè)計進度基本能按照原計劃進度按期完成。輸電線路項目由于線路路徑問題，涉及國土、規(guī)劃、企事業(yè)單位、民事等多個方面，在路徑規(guī)劃和設(shè)計過程中外界干擾因素較多，設(shè)計進度一般很難滿足項目建設(shè)進度要求。因此，在設(shè)計管理過程中，制訂設(shè)計計劃時，應(yīng)充分考慮外界干擾因素對輸電線路設(shè)計的不確定性。同時，epc總承包商在項目可行性研究和初步設(shè)計階段，應(yīng)加大對輸電線路設(shè)計的協(xié)調(diào)力度，協(xié)助設(shè)計人員做好項目路徑選擇和確認(rèn)工作，為后續(xù)施工圖設(shè)計打下堅實基礎(chǔ)，避免因路徑修改導(dǎo)致設(shè)計進度延后，影響epc項目建設(shè)進度按期實施。
3結(jié)語。
以設(shè)計咨詢單位為總承包商的設(shè)計管理工作自始至終貫穿整個項目的全生命周期。作為項目建設(shè)的龍頭環(huán)節(jié)，工程設(shè)計尤為重要，設(shè)計管理的效果直接影響到項目建設(shè)后續(xù)環(huán)節(jié)的開展和項目建設(shè)進度計劃的執(zhí)行。因此，只有充分發(fā)揮設(shè)計咨詢單位在設(shè)計管理方面的優(yōu)勢，才能充分體現(xiàn)以設(shè)計咨詢單位為總承包商在輸變電工程epc項目上管理的優(yōu)越性。同時，應(yīng)加大設(shè)計咨詢單位在設(shè)計管理方面復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)設(shè)計管理方面人員既懂專業(yè)知識又懂工程管理，使以設(shè)計咨詢單位為總承包商的輸變電工程epc項目管理模式得到更好地推廣，為項目建設(shè)單位、設(shè)計咨詢單位等相關(guān)利益方以此方式互惠共贏，創(chuàng)造輸變電工程epc項目管理新格局。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇五
摘要：建筑項目前期設(shè)計階段引入成熟的項目管理方法，將對設(shè)計進程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進作用。在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；溝通管理。
隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設(shè)計、生產(chǎn)和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設(shè)計要求也越來越高，從設(shè)計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設(shè)計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產(chǎn)開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設(shè)計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。
建設(shè)項目設(shè)計階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計的成果是由建筑設(shè)計院完成的。其次房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計人員在策化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此在建設(shè)項目的設(shè)計運作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動性，是取得項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。
項目管理是二十世紀(jì)五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數(shù)時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認(rèn)可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當(dāng)?shù)姆Q謂應(yīng)該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術(shù)來進行管理。項目管理通過應(yīng)用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團隊負(fù)責(zé)管理項目工作。在建設(shè)項目的前期策化和設(shè)計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設(shè)計過程中范圍的界定、時間、成果、風(fēng)險和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。它將使房地產(chǎn)開發(fā)公司決策和設(shè)計人員對項目設(shè)計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設(shè)計進度、成果和質(zhì)量的控制，并對項目的后期建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。
一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍(lán)圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設(shè)計，并報批。這里將擴初視為施工圖設(shè)計過程的一個階段。）可以認(rèn)為建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設(shè)計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標(biāo)，內(nèi)部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設(shè)計成果偏離了目標(biāo)，要么設(shè)計進度一拖再拖，延誤了建設(shè)工期。
因此，在方案設(shè)計階段，強有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學(xué)地決策，保證設(shè)計進程的順利推進。
方案設(shè)計階段有時可分為方案招標(biāo)階段和方案定案階段。大部分房地產(chǎn)公司在大、中型建設(shè)項目中采用方案招標(biāo)來選定方案，也有的采用直接委托某一設(shè)計院來直接設(shè)計方案。這兩種方法各有利弊。房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調(diào)研并進行項目策劃，確定設(shè)計目標(biāo)和方向。而房地產(chǎn)公司也會對項目進行內(nèi)部方案設(shè)計和研討。在此基礎(chǔ)上形成項目的整體方向，作為招標(biāo)任務(wù)書擬定和評標(biāo)的依據(jù)；有的房地產(chǎn)開發(fā)公司將方案招標(biāo)作為項目研究的手段和過程之一，或考察設(shè)計院實力的方法，招標(biāo)方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設(shè)項目整體方向把握還不太準(zhǔn)，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產(chǎn)公司，一般采用招投標(biāo)的方式，集眾家所長。一旦房地產(chǎn)公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設(shè)計，以免不必要的反復(fù)而浪費成本和時間。不論是招標(biāo)或是直接委托設(shè)計，都要對所選用的設(shè)計公司進行深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，甚至不同類型設(shè)計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復(fù)過程。在此階段，房地產(chǎn)公司設(shè)計規(guī)劃人員及相關(guān)部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統(tǒng)功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統(tǒng)，設(shè)備的設(shè)置及戶型平面和立面風(fēng)格等，逐一與設(shè)計院溝通，并與政府相關(guān)部門進行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設(shè)計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準(zhǔn)確而及時的溝通使項目設(shè)計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內(nèi)部溝通（縱向和橫向的溝通），與設(shè)計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設(shè)計階段也要對項目風(fēng)險進行管理。有的房地產(chǎn)開發(fā)公司對項目制定的績效目標(biāo)不現(xiàn)實，在實施過程中會帶來進度風(fēng)險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風(fēng)險也是致命的。委托或篩選設(shè)計公司過程也隱含著風(fēng)險，對設(shè)計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術(shù)的選用也存在風(fēng)險。設(shè)計階段的項目風(fēng)險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風(fēng)險意識，對項目做風(fēng)險定性分析，就可以防患于未然。方案設(shè)計階段的項目風(fēng)險控制對整個設(shè)計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大。在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產(chǎn)公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關(guān)鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補。比如設(shè)計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經(jīng)驗。房地產(chǎn)公司設(shè)計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經(jīng)驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產(chǎn)公司因種種問題而將設(shè)計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質(zhì)量管理除了在方案的進程中介入監(jiān)控，與設(shè)計單位共同合作，保證設(shè)計成果的內(nèi)容質(zhì)量外，成果的表現(xiàn)質(zhì)量也是管理的一個方面，包括成果的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量等，一般在委托設(shè)計合同中做詳細(xì)交待。
建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段是在方案報建文本的基礎(chǔ)上進行的。由于方案已經(jīng)確立，設(shè)計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設(shè)計在執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)相對簡單，成員配置一般由設(shè)計總監(jiān)、工程項目經(jīng)理（建筑專業(yè)），以及建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設(shè)計，擬定技術(shù)措施，中間過程質(zhì)量與進度控制、成果審查、成果報建、聯(lián)合技術(shù)交底等。項目質(zhì)量管理主要對上述幾個流程組織相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質(zhì)量與進度控制是關(guān)鍵。工程設(shè)計負(fù)責(zé)人對項目的成功運作起著關(guān)鍵作用。在選定設(shè)計單位后，要對實施項目設(shè)計的工程設(shè)計負(fù)責(zé)人進行資質(zhì)考查，審查其主持設(shè)計工程項目的圖紙質(zhì)量，對其能力有全面的了解。在中間過程質(zhì)量控制中，要依據(jù)設(shè)計院的進度安排進行相應(yīng)的中間成果控制，保證成果的質(zhì)量，中間成果一般是指在建筑、結(jié)構(gòu)及各設(shè)備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設(shè)計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設(shè)計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質(zhì)量與進度控制環(huán)節(jié)。關(guān)鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產(chǎn)設(shè)計運作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)方案階段設(shè)計周期過長，留給施工圖設(shè)計階段的周期較短，設(shè)計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質(zhì)量，甚至?xí)霈F(xiàn)邊設(shè)計邊施工的窘境。施工圖設(shè)計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時間的緊迫性將會限制設(shè)計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設(shè)計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術(shù)手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結(jié)合實際情況，適當(dāng)?shù)剡\用它的手段和方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇六
在項目投資決策階段，項目可行性研究存在深度不足、投資估算不準(zhǔn)確等問題。部分糖廠技改項目可行性研究報告編制過程缺少施工安排、成本分析等內(nèi)容，技術(shù)方案缺少設(shè)備選型的相關(guān)論證，以及照搬套用其他工程指標(biāo)等現(xiàn)象。其次，因項目基礎(chǔ)資料搜集不充分，使工程內(nèi)容及費用漏項現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致工程投資估算偏差較大。在設(shè)計階段，由于糖廠技改項目建設(shè)工作量較大，各設(shè)計單位任務(wù)繁重，部分設(shè)計及造價人員對技改項目重視程度不夠，以及部分專業(yè)設(shè)計人員在經(jīng)濟方面的知識不足，導(dǎo)致糖廠技改項目設(shè)計方案的深度和優(yōu)化不夠，不能很好地掌控造價。
2.2項目因招標(biāo)文件編制不完善導(dǎo)致工程造價失控。
在招標(biāo)階段，糖廠技改項目的招標(biāo)文件編制不完善。招標(biāo)文件對項目描述不清晰，部分具體要求不明確，導(dǎo)致工程造價失控，出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。
2.3項目實施全過程管理不科學(xué)。
項目計劃管理和進度節(jié)點管控不到位，導(dǎo)致糖廠確定的控制目標(biāo)不能按時完成，工程造價超標(biāo)。
2.4設(shè)備材料價格信息未能及時更新。
由于糖廠技改項目材料、設(shè)備價格更新速度較快，在編制工程造價過程中，缺少及時有效的價格信息參考，材料、設(shè)備參考價與實際值偏差較大，從而影響工程造價成本控制。此外，部分招標(biāo)材料、設(shè)備中標(biāo)價格與咨詢價格差異較大，給工程結(jié)算帶來困難。
2.5工程造價人員專業(yè)素質(zhì)偏低。
目前，糖廠項目管理及工程造價人才比較缺乏，人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。部分工程造價人員對技術(shù)改造定額及配套計算標(biāo)準(zhǔn)、工程造價管理軟件掌握不夠，在獨立編制、審核項目概預(yù)算和工程造價文件方面經(jīng)驗不足，須加強培訓(xùn)；也有一些工程造價人員在工程造價編制過程中缺乏詢價資料搜集等必要過程，憑借已有經(jīng)驗主觀估算項目費用，導(dǎo)致造價編制準(zhǔn)確度不高，工程結(jié)算與概算差異較大。有些糖廠近年來大修技改項目較多，工作任務(wù)繁重，糖廠工程造價人員短缺，工程造價人員業(yè)務(wù)能力與越來越精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程造價崗位要求之間的差距明顯，使技改項目工程造價管理水平的提升較慢。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇七
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會主義市場也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，全國房地產(chǎn)行業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，社會各界對建筑工程的質(zhì)量要求也逐漸提高。文章主要探討房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計的管理要點，以期為房地產(chǎn)住宅項目建設(shè)提供最佳的管理方式。
0引言。
目前，我國正處于社會和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，在新時代背景下我國城市化建設(shè)也在不斷發(fā)展，中國城市面臨著較大的問題。由于目前我國正處于發(fā)展中國家，就市場經(jīng)濟而言城市發(fā)展發(fā)揮著極其重要。只有加強城市住宅質(zhì)量監(jiān)控，才能夠推動房地產(chǎn)住宅項目建設(shè)得到更好的發(fā)展。
1明確設(shè)計要求，選擇合適設(shè)計伙伴。
1。1明確設(shè)計要求。
房地產(chǎn)設(shè)計管理部門應(yīng)該將產(chǎn)品要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計語言，在設(shè)計前期，應(yīng)該加強規(guī)劃用地指標(biāo)，分析地域的價值，對周邊的競爭樓盤進行深入分析。設(shè)計任務(wù)書需要納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)劃意見，營銷部門的產(chǎn)品定位、物業(yè)、客戶的意見等，預(yù)算部門還應(yīng)該提供相應(yīng)的勘測報告。在施工圖紙設(shè)計階段，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)該按照之前的設(shè)計成果，報批工作中的反饋意見，預(yù)算部門也應(yīng)該加強成本預(yù)算控制。在項目設(shè)計的不同階段，設(shè)計任務(wù)書的重點也不同，例如：設(shè)計前期重點是政府規(guī)劃，設(shè)計后期重點在于各類報批意見、成本控制等。若是在設(shè)計環(huán)節(jié)某個部門未能參與，那么后期的評審工作也難以發(fā)揮出針對性效果。
1。2選擇合適的伙伴。
設(shè)計方案與實際成本、價值有著密切的'關(guān)系，就房地產(chǎn)住宅項目而言，一些大型項目在進行項目設(shè)計工作時，應(yīng)該先咨詢知名設(shè)計單位，依據(jù)知名設(shè)計單位對設(shè)計方案的建議，對設(shè)計方案進行整體規(guī)劃，篩選有用的建議，實現(xiàn)對設(shè)計方案的創(chuàng)新，雖說會增加此階段的成本，但是對建筑的整個建設(shè)過程卻很有利。在實際工作中，選擇合適的設(shè)計伙伴極其重要，咨詢相應(yīng)的設(shè)計單位之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該選擇最佳的合作伙伴，先探討設(shè)計思路接著敲定基本方案，以便在后續(xù)施工過程中，能夠根據(jù)實際需求制作出最佳的設(shè)計方案。在項目設(shè)計階段，相關(guān)部門首先應(yīng)該開展市場調(diào)查，明確市場需求，精心策劃調(diào)查結(jié)果，將設(shè)計概念和市場發(fā)展需求相結(jié)合，借助招標(biāo)的方式，選擇資質(zhì)、專業(yè)技能合格的設(shè)計單位，進而確保設(shè)計方案的高質(zhì)量。同時在不同的設(shè)計階段，需要積極采取各類設(shè)計方案，為房地產(chǎn)住宅項目工作提供幫助。在操作過程中相關(guān)人員還應(yīng)該充分發(fā)揮帶頭作用，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，充分調(diào)動工作人員的積極性，全面提升建筑建設(shè)質(zhì)量。
2設(shè)計全過程控制管理。
2。1日常管理工作。
在設(shè)計過程中，設(shè)計管理部門應(yīng)該加強設(shè)計環(huán)節(jié)的跟蹤和指導(dǎo)，借助會議、匯報的方式解決各類復(fù)雜的技術(shù)問題。若是特別復(fù)雜的問題需要讓設(shè)計人員和管理人員面對面交流，一同參與設(shè)計工作，針對設(shè)計過程的問題，設(shè)計管理工作人員需要及時上報，以便采取最佳的解決方式。開展匯報會主要是為了向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)計進展，針對設(shè)計工作中的關(guān)鍵問題展開討論，尋求相關(guān)技術(shù)人員的解決意見，進而確保設(shè)計工作的穩(wěn)定開展。
2。2加強關(guān)鍵點的控制。
在設(shè)計管理過程中，需要根據(jù)設(shè)計進度加強階段成果的審核，加強設(shè)計項目關(guān)鍵點的監(jiān)督，針對關(guān)鍵節(jié)點需要安排設(shè)計管理部門開展檢查工作。若是一些特別關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，可以組織各部門參與研討，若是不確定性問題需要加強各部門意見的收集，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，采取最佳的方式解決各類問題。
2。3設(shè)計結(jié)果的審核。
設(shè)計結(jié)果審核是將設(shè)計意圖圖紙化，設(shè)計審核屬于房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理的最后環(huán)節(jié)，此階段的成敗直接決定著后期設(shè)計方案的變更、工程簽證數(shù)量，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要高度重視此階段的工作。根據(jù)設(shè)計方案、設(shè)計圖紙的大小，提前2~3d將設(shè)計方案下發(fā)到評審部門，促使評審人員能夠了解設(shè)計方案，進而提升評審效率。評審過程中還應(yīng)該提升各部門的參與度，同時還應(yīng)該邀請有關(guān)專家的參與，確保評審機制的有效性。評審部門需要嚴(yán)格開展評審工作，提升各部門的重視程度，以便為后期的設(shè)計工作奠定基礎(chǔ)。
3重視設(shè)計報批過程中的溝通管理，與主管部門保持良好溝通。
文件設(shè)計報批不僅僅是關(guān)乎著批準(zhǔn)成敗問題，同時還包括時間、經(jīng)濟問題，相關(guān)工作人員需要認(rèn)知到設(shè)計文件報批主要是將設(shè)計項目上交到政府部門。由于政府部門確定項目的合法性，為了確保建筑各項工作的穩(wěn)定開展，設(shè)計管理工作人員應(yīng)該和消防、人防等部門保持良好的溝通，對設(shè)計管理人員進行實時跟蹤、監(jiān)控，根據(jù)市場經(jīng)濟合理調(diào)整規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)。
4加強設(shè)計變更控制。
在實際的施工中，導(dǎo)致設(shè)計變更的的因素較多，主要包括：1）公司要求變更，由于領(lǐng)導(dǎo)原因?qū)е略O(shè)計方案與實際需求不符，原本的設(shè)計方案與公司的發(fā)展角度不符。2）建筑內(nèi)產(chǎn)品功能的設(shè)計不符合業(yè)主的需求，營銷部門根據(jù)實際情況，提出變更。3）施工單位由于材料、設(shè)備等問題，出現(xiàn)的變更。比如：原材料缺貨無法及時找到替代材料、新材料的出現(xiàn)等。4）施工過程中施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的不足，包括一些明顯的錯漏。由于設(shè)計變更控制工作需要從變更次數(shù)和變更處理方式兩方面開展控制工作，因此，需要做好設(shè)計任務(wù)書編制工作，加強設(shè)計過程控制、設(shè)計成果審核，只有落實會審制度才能夠確保將設(shè)計變更控制在合理的范圍內(nèi)。
5注重設(shè)計的整合管理。
各個房地產(chǎn)公司需要加強住宅項目設(shè)計管理人力、資金、物力的投資力度，提升住宅項目設(shè)計管理工作的地位，重視住宅項目設(shè)計管理工作。同時公司還應(yīng)該構(gòu)建區(qū)域化管理機制，合理安排相應(yīng)的住宅項目設(shè)計方案，鼓勵工作人員積極開展相關(guān)工作，確保各項工作的有序開展。同時，建筑企業(yè)還需要結(jié)合實際的情況，組建高素質(zhì)的管理隊伍，定期開展工作人員的培訓(xùn)工作。同時政府還應(yīng)該加大對住宅項目設(shè)計管理工作的資金投入，確保設(shè)計階段的管理工作能夠落到實處。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在設(shè)計管理過程中，需要結(jié)合當(dāng)前時代經(jīng)濟的發(fā)展，不斷地引進新技術(shù)、新材料、新工藝，全面提升住宅項目設(shè)計方案的整體質(zhì)量，進而提升建筑行業(yè)的市場競爭力，確保建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展?？梢越柚F(xiàn)代模型技術(shù)，針對工程進行中的問題、不足進行提前預(yù)見，以便及時解決其中的問題，減少工程施工過程中的設(shè)計方案和實際施工之間的誤差。
6結(jié)論。
綜上所述，加強房地產(chǎn)住宅項目設(shè)計管理要點，能夠全面推動住宅項目設(shè)計的發(fā)展，同時為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，只有加強設(shè)計階段的管理工作，才能夠為建筑后續(xù)建設(shè)提升保障。同時設(shè)計階段的管理也是建筑建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵點，相關(guān)工作人員落實住宅項目設(shè)計管理要點，以全面推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇八
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工中出現(xiàn)的理由與日俱增，因此加強對建筑工程的管理是十分緊迫也是十分有必要的事情。
本文從建筑施工中出現(xiàn)的理由以及導(dǎo)致理由發(fā)生的理由出發(fā)，針對性地提出了解決此類理由的辦法，希望對日后的建筑施工管理有指導(dǎo)作用。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇九
建筑項目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設(shè)計和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。
目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。
當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預(yù)制板吊裝時，沒有經(jīng)過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。
當(dāng)前，施工場地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當(dāng)、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質(zhì)量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟利益經(jīng)常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項目工程質(zhì)量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開工建設(shè)，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質(zhì)低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質(zhì)不夠。
由于經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設(shè)計施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質(zhì)不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。
要根據(jù)工程項目的概況和特點，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。
根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。
而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質(zhì)保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責(zé)任制度。
如果要實行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實到每個人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時向開放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴(yán)密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。
3.3對施工過程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設(shè)計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細(xì)部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。
4.結(jié)束語。
根據(jù)以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生命財產(chǎn)安全理由。
目前，我國的經(jīng)濟改革進入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質(zhì)量過硬的建筑工程。
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華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十
工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括工、料、機三項費用和其他直接費，間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。其實質(zhì)是外圍法律不完善、項目管理體制落后、公司內(nèi)部管理機制僵化、項目團隊的項目管理素質(zhì)低下，最終反映為項目顯性成本上升，乃至項目操作成本失控，經(jīng)濟效益下滑而達(dá)不到既定利潤目標(biāo)。因此說，隱性成本加大顯性成本，并通過顯性成本反映項目管理效益水平。
1.關(guān)于體制成本。
體制成本是項目管理體制落后，不順應(yīng)現(xiàn)代項目管理內(nèi)在規(guī)律，強行割裂項目管理板塊之間的內(nèi)在邏輯，以不適應(yīng)市場競爭的項目管理體制來操作現(xiàn)代項目而造成的成本增加。
目前工程企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離;二是公司兩級項目部機構(gòu)重疊，管理費用居高不下，攤薄而變相加大項目運營成本;三是企業(yè)沒有建立基于市場競爭的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等內(nèi)部市場，工程人工成本高昂，生產(chǎn)要素仍然按照傳統(tǒng)管理體制進行配置。
目前，大型工程項目基本上還是實行二級項目部管理。一方面習(xí)慣這種傳統(tǒng)管理體制，認(rèn)為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟路;另一方面外設(shè)項目部，資金調(diào)度使用方便，內(nèi)部隊伍和外部分包商均得到管理，富余人員也得到安排，然而就是沒有從項目操作成本角度來考慮。建立健全企業(yè)內(nèi)部人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金“五大市場”是項目管理規(guī)范化的基礎(chǔ)和前提條件。
只有形成競爭性的機制，提高勞動生產(chǎn)率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項目效益最大化。在基于競爭機制的“五大市場”體制沒有建立的前提下，這種體制成本給項目和企業(yè)帶來的隱性成本是巨大的，這種沒有量化的隱形成本往往是限制企業(yè)生命力發(fā)展的關(guān)鍵因素。
2.關(guān)于機制成本。
所謂機制成本主要是指由于人力資源安排、薪資分配及激勵、監(jiān)督約束等方面的政策、制度和配套執(zhí)行措施不健全、不完善、不合理、不落實，導(dǎo)致決策失誤、管理混亂并因此而增加的成本。多年來，雖然在市場競爭的有效推動及內(nèi)部改革的壓力下，逐步形成了比較成熟的行業(yè)制度和規(guī)范、項目管理制度和項目管理程序，但是仍然存在幾個突出問題：一是項目管理制度沒有有效融合進公司管理制度，很難得到所有職能部門的支持，成了部門間踢皮球的工具;二是項目管理程序?qū)嵱眯圆桓?，和具體項目、具體環(huán)境不能有效配合，反而制約了現(xiàn)場項目操作;三是部分實行的制度和行業(yè)既定現(xiàn)實脫節(jié)。
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度、項目管理制度及項目管理程序沒有建立及貫徹執(zhí)行之前，很難想象成功的工程項目管理，沉重的機制成本仍然在不斷付出，項目價值亦隨之而付諸于東流。
3.關(guān)于素質(zhì)成本。
素質(zhì)成本是指由于項目團隊的項目管理素質(zhì)低下而造成的項目決策失誤、項目管理失控、成本管理不力，給項目帶來的不必要的增量成本或產(chǎn)生不必要的價值流失。
4.關(guān)于建立健全規(guī)范的要素市場實行項目獨立核算制度，按照市場化的原則進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，是成功項目管理的必要條件;同時，健全企業(yè)要素市場(人才、勞務(wù)、材料和設(shè)備、資金)是競爭性條件下成功推行項目管理的充分條件。
在目前已經(jīng)充分競爭的工程項目管理行業(yè)內(nèi)，每種程度上，沒有規(guī)范的要素市場，就沒有嚴(yán)格意義上的項目管理。
目前一個最大的障礙是歷史沿革而形成的工程項目管理模式，還有相當(dāng)?shù)氖袌龃嬖?。相?dāng)多的資源仍然沉淀在各個企業(yè)的小盤子內(nèi)，不論是人力資源，還是材料及設(shè)備，乃至資金來源，都不能公開市場化，這些既定的現(xiàn)實使得企業(yè)間的要素市場無法建立。
建立要素市場機制，將會大大提高資源使用效率，創(chuàng)造價值，要素市場不但是有形市場，而且是市場化、信息化。一方面內(nèi)部資源可以組建專業(yè)化的公司，和外部資源在同一個平臺上進行競爭，可以市場成本對內(nèi)部資源進行核算，大大降低機制成本和體制成本，提高了企業(yè)競爭能力，另一方面，基于競爭性上崗制度，可以聘用與項目價值相適應(yīng)的項目管理團隊來操作項目，授權(quán)其對工程項目實行全過程的管理。這樣既可以加強競爭意識，有效地調(diào)動積極性，充分挖掘團隊的潛能，進而創(chuàng)造出成倍的生產(chǎn)力。
建立要素市場是一場體制改革，也是根本性的機制轉(zhuǎn)換，降低了項目操作的體制成本和機制成本及素質(zhì)成本，將使項目管理水平上升到一個嶄新的層次，業(yè)內(nèi)企業(yè)以更集約的投入、更高的效率、極具競爭力的成本，適應(yīng)工程項目市場競爭的需要。
5.提高成本經(jīng)濟性的幾項措施。
5.1建立合格分包商遴選機制成功的項目執(zhí)行，需要成熟的分包商遴選機制做支撐。必須建立合格分包商名錄，實行動態(tài)管理，定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定，實行末位淘汰機制。工程項目管理是個環(huán)環(huán)相扣的鏈條式的執(zhí)行體系，除了成熟的項目管理制度和項目管理流程之外，某種意義上講，工程質(zhì)量優(yōu)劣取決于末端項目的執(zhí)行，分包商執(zhí)業(yè)素質(zhì)高低決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。合格分包商遴選機制的健全完善，是實行競爭性招標(biāo)的基礎(chǔ)性前提。
5.2打造市場化材料設(shè)備采購平臺市場化的材料設(shè)備采購，是保持具有競爭力的項目操作成本的關(guān)鍵所在。必須建立合格品牌名錄，設(shè)備品牌池里必須有足夠的可選項，實行競爭性的招標(biāo)采購，要避免出現(xiàn)單一品牌供應(yīng)商的出現(xiàn);要做到這一點，一項基礎(chǔ)性的前導(dǎo)工作就是建立成熟的材料品牌遴選機制，執(zhí)行強有力的退出和進入制度。
5.3實行基于項目的成本核算，推行責(zé)任成本制度實行項目成本核算是有效項目管理的基石。項目成本核算，簡單的講，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析。
項目成本核算制，必須基于項目的各個階段，對估算、概算、預(yù)算及決算進行綜合分析，分階段的進行成本覆蓋。
項目可研及預(yù)可研階段，對項目綜合成本進行估算，并進一步細(xì)化到概算;項目前期，基于計劃和重心前移導(dǎo)向，制定相應(yīng)應(yīng)對策略，基于項目既定盈利目標(biāo)，倒推成本預(yù)算，對每種成本分項進行評估，對盈虧點做到心中有數(shù);項目中期，基于既定的倒推預(yù)算成本，對各成本分項進行歸集，與既定預(yù)算成本進行比較分析并做出及時預(yù)警，對可能的虧損的成本分項進行重點監(jiān)控，加強項目操作成本的可控性，并注意證據(jù)及資料的收集，以便后期進行索賠為項目增加利潤點;項目后期，應(yīng)及時進行財務(wù)決算，合理攤薄管理成本、間接成本和期間費用，基于項目既定的盈利目標(biāo)，進行盈虧分析，策略性的執(zhí)行索賠。
5.4進行過程化、流程化的項目控制對項目進行過程化、流程化的控制，必須明確一個基礎(chǔ)性的思路，項目控制不是點對點的孤立的權(quán)宜之計，而是可持續(xù)性的.、過程化的跟進過程。
首先，將過程化、流程化控制的思路融入項目管理制度及項目管理程序。目前普遍存在以單純項目財務(wù)評估作為項目控制的排他性手段的趨勢，這種事后控制很難對項目整體操作進行把握，而且往往于事無補，鑒于此，很有必要將基于事前控制，將多維的過程化控制思路融入項目執(zhí)行制度之中，作為后續(xù)項目執(zhí)行的基礎(chǔ)。
其次，強化項目團隊的“過程化、流程化的項目控制意識”。
毛主席說，沒有正確的思想就不可能有正確的行動，同理，項目管理意識不到位就很難有成功的項目執(zhí)行。經(jīng)常發(fā)生的項目執(zhí)行不到位或者項目不能持續(xù)性的執(zhí)行，究其原因就是意識沒有貫徹到位，或者僅僅停留在制度層面上而沒有落到實處所致。強化過程化控制的意識并不是紙上談兵，意識能夠減少項目價值的流失、降低素質(zhì)成本而創(chuàng)造價值。
接著，將過程化、流程化的項目控制納入項目績效考核體系。
項目績效考核不是階段性的概念，而是過程化的概念，將這個思路納入績效考核體系，作為考核項目團隊管理責(zé)任基礎(chǔ)項，避免項目上反饋的信息失真。
最后，對分包商進行基于“量化的過程化、流程化控制”的考核，制定詳細(xì)的評估辦法，落實到項目執(zhí)行的方方面面;萬事開頭難，執(zhí)行起來不能手軟，要言必行，。
5.5基于成本角度，優(yōu)化施工組織設(shè)計及技術(shù)方案首先，編制施工組織設(shè)計不是純粹的技術(shù)性工作，也不是技術(shù)人員自己閉門造車，而是整個項目團隊參與談?wù)?、研究及完善的結(jié)果，更是多維評價要素的系統(tǒng)工程。
接著，必須明確一種意識，即施工組織設(shè)計具有天然的成本經(jīng)濟屬性。計劃的浪費是最大的浪費，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，深化設(shè)計能產(chǎn)生巨大的效益。不具備成本經(jīng)濟性的施工組織設(shè)計，它所帶來的體制成本和素質(zhì)成本是巨大的，不可挽回的造成項目價值的極大損失。
其次，加強施工組織設(shè)計的可實施性。不能閉門造車的做紙面工作，要深入勘察施工現(xiàn)場，翔實的調(diào)查施工環(huán)境條件，在上述基礎(chǔ)上，編制實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，是項目管理團隊要抓的第一項技術(shù)經(jīng)濟工作。
最后，在編制施組過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計方案，就主動與設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主雙向互動，堅持變更設(shè)計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟效益的增加。
總結(jié)。
在工程項目的成本管理過程之中，必須站在泛成本和全項目流程的角度上，全新的將體制成本、機制成本、素質(zhì)成本加以融合，并將項目成本經(jīng)濟性的理念加以貫徹;在項目管理體系和流程的層面上，加以分解，從而提出有針對性的綜合控制措施，才能創(chuàng)造最優(yōu)化的項目價值。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十一
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認(rèn)識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義。
3.2從細(xì)節(jié)上強化監(jiān)管力度。結(jié)合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質(zhì)量、環(huán)境影響等方面，細(xì)化施工管理，從細(xì)節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設(shè)備，更多地使用清潔能源；做好設(shè)備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應(yīng)線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設(shè)備，停工期間關(guān)閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現(xiàn)象，同時定期對相應(yīng)設(shè)施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細(xì)化與強化，實現(xiàn)綠色施工的真正落實，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關(guān)企業(yè)可以適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當(dāng)中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關(guān)的管理和施工人員參觀、學(xué)習(xí)，掌握先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應(yīng)這種變化，并提高工作效率，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，科學(xué)處理動態(tài)數(shù)據(jù)無疑是首推之舉。通過現(xiàn)代化信息技術(shù)的科學(xué)配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應(yīng)用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結(jié)論。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學(xué)技術(shù)等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十二
在經(jīng)濟全球化過程中，我國走出去的步子越來越大，與國際合作涉及到的方面越來越廣，在海外開展的工程項目建設(shè)數(shù)量也與日俱增，尤其是電站項目建設(shè)更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設(shè)過程中目前采用最為廣泛的是epc模式，工程的設(shè)計，采購以及施工等都進行總體承包，雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤，但是由于處于國際環(huán)境，同時也存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。本文主要就epc管理的相關(guān)概念，探討如何做好海外epc電站項目管理工作。
0引言。
隨著我國電力技術(shù)的水平不斷發(fā)展，越來越多的海外電力項目開始積極尋求與我國電力企業(yè)的合作，通過承建的方式開展海外電站項目建設(shè)已經(jīng)成長為我國電站建設(shè)行業(yè)現(xiàn)在甚至未來重要的發(fā)展方向。而海外電站項目建設(shè)處在風(fēng)云變化的國際環(huán)境中，面對的競爭者來自世界各地，這些都迫使電站承建企業(yè)不斷加強自我在各方面的提升，從企業(yè)對工程的承建，到項目設(shè)計，到項目的采購，以及具體的施工等方面，全面加強對工程項目的管理。而目前國內(nèi)電力企業(yè)在海外開展電站工程建設(shè)主要采用的是epc模式，它雖然能夠為企業(yè)帶來相當(dāng)高的經(jīng)濟效益，但同時也意味著需要承擔(dān)更多的風(fēng)險，需要企業(yè)不斷研究，加強項目管理效果。
1epc項目模式。
epc模式也就是集項目設(shè)計，項目采購以及項目施工于一體的工程整體承包模式，這種模式中的項目工期長，普遍性報價高，能給承建企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是根據(jù)國際相關(guān)管理規(guī)定，項目承包商承擔(dān)著相當(dāng)大的風(fēng)險，因為它不僅需要對業(yè)主企業(yè)針對項目提出的某些要求的失誤負(fù)責(zé)，還需要對自己的設(shè)計承擔(dān)風(fēng)險，同時還要對周圍社會環(huán)境的變化承擔(dān)一定的風(fēng)險，整體上來說風(fēng)險度較高。
2epc項目工程的特點。
業(yè)主僅僅與總承包商之前存在合同關(guān)系，在整個工程中參與工程組織與協(xié)調(diào)的時候并不多，總承包商承擔(dān)起整個工程建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作，因為溝通交流的不直接，很容易出現(xiàn)合同中的要求與規(guī)定難以被理解，合同糾紛很常見。
業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險低，而總承包方承擔(dān)的風(fēng)險大，因為在業(yè)主與總承包商之間簽訂合同的時候，整個工程的費用都是已經(jīng)確定了，無論材料設(shè)備還是人工等在后期或降或漲產(chǎn)生的風(fēng)險都需要總承建方來承擔(dān)，總承包商非常有必要及時總結(jié)自身經(jīng)驗，借鑒他人經(jīng)驗，加強項目管理體系的建設(shè)。
工程進度更容易掌控。epc模式下，項目的設(shè)計和施工都是有總承建方負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的，這有利于及時進行兩項工作的時間銜接，減少環(huán)節(jié)中間產(chǎn)生不必要的時間差。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十三
摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析b/s系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計；實現(xiàn)；b/s角度。
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。b/s視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標(biāo)。
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速。
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性。
系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)接口。用戶在使用時，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性。
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義。
在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴(yán)峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢。
3.1b/s模式概念。
b/s結(jié)構(gòu)以c/s結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，b/s結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是b/s結(jié)構(gòu)中的重點。同時，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進行響應(yīng)；第三部分?jǐn)?shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負(fù)擔(dān)，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2b/s結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以c/s結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結(jié)構(gòu)是以c/s結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)而言，b/s結(jié)構(gòu)性能更為先進。同時，b/s結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細(xì)規(guī)劃。此外，b/s結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)c/s結(jié)構(gòu)缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過b/s結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達(dá)到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認(rèn)為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過b/s結(jié)構(gòu)，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對b/s結(jié)構(gòu)的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價購的方式達(dá)到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標(biāo)競價進行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達(dá)到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細(xì)的介紹。
5結(jié)束語。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學(xué)性。b/s結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的c/s結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻(xiàn)。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
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華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十四
摘要：水電工程勘測設(shè)計項目技術(shù)難度大、涉及的專業(yè)多。加之在水電建設(shè)周期日趨縮短的今天。工程建設(shè)對勘測設(shè)計在進度和質(zhì)量上提出了更高的要求。我院通過對國家重點工程洪家渡水電站實行設(shè)計項目管理。緊緊抓住質(zhì)量，進度目標(biāo)控制環(huán)節(jié)。不斷完善組織機構(gòu)和管理制度。確保了設(shè)計產(chǎn)品在質(zhì)量和進度上滿足了工程建設(shè)需要和業(yè)主要求。取得了良好的效果。
一、前言。
項目管理是指在項目生命周期內(nèi)所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下最優(yōu)地實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)，這也是現(xiàn)代企業(yè)普遍推廣應(yīng)用的一種科學(xué)的管理方法和模式，它能充分發(fā)揮資源效能，體現(xiàn)了資源共享，通過管理最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
水電工程設(shè)計是一項技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、工作量大、不確定因素多的系統(tǒng)工程，特別是市場經(jīng)濟條件下，科學(xué)組織、管理，確保設(shè)計任務(wù)有效地園滿完成，一直是設(shè)計院長期致力探索、不斷創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。在我國全面推行項目法人責(zé)任制的今天，為確保建設(shè)項目安全、經(jīng)濟和盡早產(chǎn)生效益，業(yè)主對設(shè)計的進度和質(zhì)量提出了更高的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式已很難適應(yīng)這一要求，采用先進的項目管理模式已勢在必行，它可避免原設(shè)計院在計劃經(jīng)濟時期以院、處、室三級垂直管理模式的工程設(shè)計所帶來的較多弊端，比如管理層次多，市場反應(yīng)遲緩，人力資源不能按市場需求靈活調(diào)配，設(shè)計人員工作的范圍小及專業(yè)面偏窄等；也存在設(shè)計人員的工作進度與收入分配控制脫節(jié)，易形成專業(yè)壁壘、專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理困難等不利因素。
目前我院推行“以項目管理為中心，專業(yè)設(shè)計部管理為基礎(chǔ)”的管理體系，針對國家“西電東送”重點工程洪家渡水電站工程特點及其設(shè)計性質(zhì)，對其設(shè)計項目全面施行項目管理，成立洪家渡水電站工程設(shè)計項目部，項目經(jīng)理對項目的進度、質(zhì)量和費用全權(quán)負(fù)責(zé)。通過實行設(shè)計項目管理，加強了項目負(fù)責(zé)人對設(shè)計生產(chǎn)的全面管理，進一步明確了各級人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，建立了與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的、高效的、規(guī)范的、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系，各專業(yè)的生產(chǎn)和分配由項目部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，減少了管理層次，專業(yè)之間的協(xié)調(diào)也得到改善。同時通過項目管理，對人才資源合理調(diào)配，充分發(fā)揮和調(diào)動了生產(chǎn)人員的積極性和主觀能動性，廣泛開展工程技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計優(yōu)化，在提高工程的社會效益與經(jīng)濟效益方面起到了重要的作用。
二、完善項目。
組織結(jié)構(gòu)，確保總體目標(biāo)實現(xiàn)大型水電工程項目設(shè)計周期長、工作環(huán)節(jié)多，項目設(shè)計的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的難度很大，如果沒有合適的組織結(jié)構(gòu)及適時調(diào)整組織的配置，很難保證組織的高效、經(jīng)濟的運行，因此，項目組織結(jié)構(gòu)的確定必須充分考慮有利于組織各部分的協(xié)調(diào)與控制，以確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
洪家渡水電站是“西電東送”首批開工項目之一。混凝土面板堆石壩壩高179.5m，屬國內(nèi)高混凝土面板壩之一，并將率先成為貴州省境內(nèi)建成投產(chǎn)的最高面板壩。總庫容49.47億m.，裝機3×200mw，樞紐工程為一等工程，于11月正式開工，計劃于7月第一臺機組發(fā)電。為此，組建的洪家渡項目部以完成洪家渡水電站的招標(biāo)和施工詳圖設(shè)計任務(wù)為項目總體目標(biāo)。
洪家渡項目部由項目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、設(shè)計總工程師（及副設(shè)總）、專業(yè)負(fù)責(zé)人和設(shè)計人員、現(xiàn)場設(shè)代機構(gòu)組成。項目部專業(yè)和人員構(gòu)成結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計特點，以壩工、水道、廠房、施工技術(shù)、金屬結(jié)構(gòu)、水力機械、電氣一次、電氣二次為核心專業(yè)，以工程地質(zhì)、水文規(guī)劃、建筑為緊密協(xié)作專業(yè)。項目部實行分層管理，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)部、外部事務(wù)，對項目的質(zhì)量、進度、成本監(jiān)督控制；設(shè)總負(fù)責(zé)技術(shù)管理；專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的各項具體專業(yè)的質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)及任務(wù)的分配和執(zhí)行?，F(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表機構(gòu)（設(shè)代處），旨在搞好施工現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)，做好施工配合，及時反饋顧客、監(jiān)理、施工單位的意見和要求，提高設(shè)計和服務(wù)水平，保證工程質(zhì)量和進度。設(shè)計代表由項目部各專業(yè)派出。
在推行項目管理的進程中，結(jié)合院生產(chǎn)任務(wù)情況，項目的組織結(jié)構(gòu)也在不斷地完善。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為強矩陣式時，實行項目管理責(zé)任制和責(zé)任成本核算制，人、財支配權(quán)力歸屬項目部，加大了項目經(jīng)理的權(quán)力。與此同時，雖然主要設(shè)計人員固定在項目部，加強了項目部的凝聚力和團隊的戰(zhàn)斗力，但也暴露出了另一方面的問題，一些專業(yè)性強的人力資源得不到充分利用。針對這一情況，項目部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為平衡矩陣結(jié)構(gòu)，設(shè)計人員在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，可同時承擔(dān)多個項目的專業(yè)設(shè)計工作，以便人力資源共享，充分發(fā)揮生產(chǎn)人員積極性，提高經(jīng)濟效益。
三、加強進度控制，確保工程建設(shè)項目計劃作為項目執(zhí)行的法典，是項目實施中開展各項工作的主線。
設(shè)計進度控制，是依據(jù)實現(xiàn)工程項目總工期的目標(biāo)要求，對設(shè)計工作進度進行計劃、監(jiān)督和協(xié)調(diào)；使設(shè)計進度滿足施工、制作和采購進度要求及工程項目的總進度要求。
水電工程建設(shè)周期長，設(shè)計成果將根據(jù)工程的進展情況陸續(xù)提交，因而需在設(shè)計總進度計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主的進度計劃來編制年度關(guān)鍵線路上的供圖計劃，圍繞工程建設(shè)的需要編制項目年度計劃，并對實際進度與計劃進度之間出現(xiàn)的偏差及時采取相應(yīng)糾偏措施。為此，需對項目工作進行詳細(xì)分解，明確工作內(nèi)容、時間和資源配置，使每個項目工作成為可管理的、可定量檢查的、可分配的和相對獨立的任務(wù)，使項目工作能夠全面展開。
為確保工作計劃得到有效地實施，項目部通過召開專業(yè)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，跟蹤和檢查各專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對存在的問題及時解決，協(xié)調(diào)各專業(yè)間（特別是上下工序?qū)I(yè)間）的銜接與配合工作，并結(jié)合工程建設(shè)的進度情況，及時對設(shè)計工作進行部署和調(diào)整。院計劃工程師每季度也對項目部的進度計劃進行檢查、督促，并以此作為進度付款的重要依據(jù)。
四、強化質(zhì)量管理。
力求設(shè)計精品我院于7月通過了“gb／t19001-is09001”質(zhì)量體系論證，6月又通過了“gb／t19001-，is09001—2000”質(zhì)量體系論證，制定了企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，明確了勘測設(shè)計的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)。在院質(zhì)量管理體系文件的基礎(chǔ)上，洪家渡項目部結(jié)合洪家渡工程的設(shè)計特點，制定了洪家渡工程設(shè)計的質(zhì)量管理體系文件，圍繞院的質(zhì)量目標(biāo)和業(yè)主的要求，對勘測設(shè)計產(chǎn)品和現(xiàn)場設(shè)代服務(wù)制定了可資檢查、考核和實施的質(zhì)量目標(biāo)。
項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促、檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，各級人員相應(yīng)完成自己的質(zhì)量職責(zé)。項目部對專業(yè)技術(shù)方案的先進陛、可靠性、合理性負(fù)責(zé)，確保專業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)項目通過重要階段設(shè)計輸入、設(shè)計輸出、設(shè)計產(chǎn)品的評審和驗證。項目的質(zhì)量管理接受院質(zhì)量內(nèi)部審核，以此達(dá)到項目部的質(zhì)量體系有效運行的目的。
業(yè)主在洪家渡水電站提出了“實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)魯班獎”的建設(shè)目標(biāo)，洪家渡水電站的工程設(shè)計根據(jù)這一要求，制定了相應(yīng)的“達(dá)標(biāo)”計劃，并在設(shè)計和現(xiàn)場服務(wù)中貫徹實施。通過有效實施質(zhì)量計劃，強化質(zhì)量管理，力求設(shè)計精品，確保了設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量特性，為“西電東送”工程項目優(yōu)質(zhì)高效的建設(shè)提供了強大的技術(shù)支撐與可靠保證。
五、降低責(zé)任成本消耗，提高項目經(jīng)濟效益項目總費用由院根據(jù)工程設(shè)計合同金額和設(shè)計工作量，經(jīng)評審后以責(zé)任成本形式下達(dá)給項目部，項目實行費用成本總額包干制，獨立核算、自負(fù)盈虧，盈余才有獎金。
為此，如何經(jīng)營和管理責(zé)任成本，提高項目經(jīng)濟效益，就成為項目內(nèi)部管理的核心及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要使費用得到控制，又要推動項目工作順利開展。
洪家渡項目費用管理通過采用個人臺帳制撥付責(zé)任成本的有效方法加以控制解決。項目經(jīng)理先將項目工作按照自上而下的方式進行詳細(xì)分解，并將費用落實到每項工作，工作項目的費用為完成該項工作所需的行業(yè)平均人工和必要的材料費用，項目部根據(jù)項目工作量和難度，用類比法和實物法估算各項費用。該分解費用上報院生產(chǎn)管理部門，并發(fā)布于院網(wǎng)上，設(shè)計人員可隨時查閱、了解所進行工作的進度要求和費用。通過項目工作費用的分解，使項目成本費用的總體控制轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計人員個體的費用控制，設(shè)計人員直接感受到與自已相關(guān)的.利益，在工作中會自覺地降低成本，節(jié)約開支，以增加個人的經(jīng)濟效益，同時也就達(dá)到了提高項目部的整體經(jīng)濟效益的目的。
提高設(shè)計工作成效洪家渡水電站工程設(shè)計通過項目管理，提高了設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，在建設(shè)工期提前兩年的情況下，仍滿足工程建設(shè)的技術(shù)服務(wù)要求，取得明顯成效，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）實行項目管理，項目的質(zhì)量、進度和費用目標(biāo)有了明確的執(zhí)行人，使工程技術(shù)能夠得到持續(xù)和深入的研究，保證了工程的安全性和經(jīng)濟性。
（二）調(diào)動了廣大設(shè)計人員的生產(chǎn)積極性，樹立了設(shè)計人員市場經(jīng)濟意識，提高了工作效率和人員經(jīng)濟效益。
（三）提高了設(shè)計人員的技術(shù)水平，在項目部的統(tǒng)一安排下，分階段的進行技術(shù)總結(jié)，近兩年來，項目人員在（（水力發(fā)電》和（《貴州水力發(fā)電》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文20余篇。
（四）更有利于工程設(shè)計開展設(shè)計優(yōu)化和科研攻關(guān)活動。在初步設(shè)計基礎(chǔ)上，項目部結(jié)合審查意見和業(yè)主的要求，組織人員開展了大量的設(shè)計優(yōu)化和科研攻關(guān)，節(jié)約了工程投資和縮短了建設(shè)工期。在招標(biāo)階段，通過工作設(shè)計成果與初步設(shè)計相比，工程靜態(tài)投資節(jié)約3億多元，工期縮短2年（其中地面廠房的調(diào)整優(yōu)化節(jié)約投資約7000萬元：“峽谷地區(qū)高面板堆石壩關(guān)鍵技術(shù)研究”科研節(jié)約投資8000萬元；通過對位于關(guān)鍵線路中的面板堆石壩開展優(yōu)化，壩肩開挖減少780000m3，壩體填筑減少1320000m3，使工期縮短了一年；通過導(dǎo)流洞優(yōu)化和調(diào)整截流后第一個枯期的工期安排，工期又縮短了一年）。設(shè)計優(yōu)化和科研攻關(guān)取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。
七、結(jié)語。
隨著國家在基本建設(shè)中實行項目法人負(fù)責(zé)制、建設(shè)項目招投標(biāo)制和工程建設(shè)監(jiān)理制，加大了建設(shè)項目的管理力度。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，水電站施工技術(shù)得到較大提高、大型機械設(shè)備、先進的工藝和方法在水電工程中廣泛的應(yīng)用，使水電工程的建設(shè)工期越來越短，設(shè)計的周期也大大縮短。按常規(guī)的管理模式已難于適應(yīng)工程建設(shè)的進度和質(zhì)量要求，通過在洪家渡水電站工程設(shè)計中實行項目管理，緊緊抓住質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，取得了良好的效果。
水電工程設(shè)計項目管理是一個較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其涉及專業(yè)多、范圍廣、技術(shù)復(fù)雜，管理的難度較大，我院實行的項目管理模式通過在洪家渡水電站工程的實踐，取得了較好的效果，說明在工程設(shè)計中實行項目管理是積極可行的。但在實施中，尚應(yīng)進一步探索以下方面的問題：
（一）設(shè)計項目工作的內(nèi)容分解及費用分解是設(shè)計項目管理的一項重要工作，是進度計劃和費用控制的基礎(chǔ)。如何評估項目工作的費用，是設(shè)計項目管理實施的一個難點。洪家渡項目部采用類比法和實物法對設(shè)計項目工作進行了費用的分解，并制定了相應(yīng)辦法，作了初步嘗試，實施兩年多來得到了較順利的實施。
（二）平衡矩陣式的項目組織結(jié)構(gòu)在技術(shù)相對復(fù)雜的項目中，有利于人力資源的充分利用，避免了資源的重置，但管理的難度加大；由于設(shè)計人員可承擔(dān)多個項目的工作，對一些效益較差的項目，可能會得不到合理的資源配置，需加強項目的信息管理，項目的計劃管理要有前瞻性，確保資源配置的落實。
（三）設(shè)計院一般都是技術(shù)骨干擔(dān)任項目經(jīng)理，為使設(shè)計項目管理規(guī)范化、科學(xué)化，提高設(shè)計項目管理的水平和企業(yè)的市場競爭力，需不斷的對項目經(jīng)理進行項目管理知識的培訓(xùn)，使項目經(jīng)理對技術(shù)方案能夠把關(guān)，在項目管理上能夠到位。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十五
海外總承包項目的土建工程管理有一個很顯著的特點就是語言障礙。現(xiàn)在國際上通用的是英語，但是并不是每個人都懂英語。首先是海外總承包單位派遣的技術(shù)人員以及勞務(wù)人員并不都能夠熟練聽說英語，特別是勞務(wù)人員，他們大部分文化水平較低，英語有些人都沒有接觸過。其次是盡管我們具有一定的英語水平，但是當(dāng)我們?nèi)シ侵抟恍﹪业臅r候，他們也還有自己當(dāng)?shù)氐恼Z言。例如肯尼亞房建項目，為了解決語言交流的問題，前期我們就從國內(nèi)安排了相應(yīng)的翻譯人才，同時為了彌補不足還在當(dāng)?shù)卣衅噶讼嚓P(guān)的翻譯人才。懂得小語種的專業(yè)人才本來就不多，而建筑施工項目施工人員較多，施工現(xiàn)場復(fù)雜，交流起來更加不方便。由于語言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。
1.2法律法規(guī)的不同。
國外的法律法規(guī)與國內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴(yán)。如果我們不能夠了解國外與建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當(dāng)?shù)胤桑o我們帶來不可估量的損失。從土建工程管理的角度來說主要由三個方面的影響。第一是當(dāng)?shù)氐膶I(yè)法律。例如建筑施工需要進行的審批程序，報稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關(guān)的法律。例如交通方面，有些國家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時候為了便于管理以及施工需要，會聘用當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)或者專業(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應(yīng)對措施，避免窩工等現(xiàn)場的出現(xiàn)。
1.3出入境。
海外項目不可避免的就會涉及到出入境的問題。一方面是人的出入境。除了正常的護照簽證手續(xù)需要及時的辦理好，同時由于程序上比較復(fù)雜，因此，人員的調(diào)動比較麻煩，耗時也比較長，并不是說想什么時候來就什么時候來，想什么時候走就什么時候走。另一方面，施工材料的采購和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國家的工業(yè)都不夠發(fā)達(dá)，致使很多建筑材料都無法采購或者成本較高。有些需要我們在當(dāng)?shù)剡M行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進行代換。但更多的是需要我們從國內(nèi)運輸過去，我們不僅要按照當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)規(guī)定進行報關(guān)運輸，而且耗時比較長。例如我們的肯尼亞金融學(xué)校二期兩棟五層公寓項目，即使是在正常情況下，我們從國內(nèi)運輸材料到現(xiàn)場，至少需要三個月的時間。如果遇到問題時間還會延長，這就給現(xiàn)場施工增加了很多不確定因素。
華龍一號工程項目的設(shè)計管理論文篇十六
統(tǒng)籌規(guī)劃技改項目的各相關(guān)專業(yè)，委托專業(yè)設(shè)計單位進行糖廠技改項目可行性研究和估算編制，同時發(fā)揮糖廠專業(yè)技術(shù)人員和工程造價編制人員的特長，把項目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設(shè)計需要，以利于項目的實施。對項目所在地作好地質(zhì)勘察，為下一步采取合理的設(shè)計方案做準(zhǔn)備?？梢圆捎枚喾N手段與相關(guān)措施，充分收集相關(guān)信息（如：詳細(xì)了解項目所在地的情況，周邊建（構(gòu)）筑物、設(shè)施、地下管線，項目的材料選擇、施工流程與機械配套等），從不同角度進行分析，為技改項目方案提供參考意見。項目設(shè)計人員應(yīng)強化學(xué)習(xí)造價、財務(wù)等方面的知識，加強與技術(shù)、造價、財務(wù)人員的溝通，優(yōu)化設(shè)計方案，詳細(xì)做好糖廠技改項目方案的估算，把技改項目的工程造價控制在合理范圍內(nèi)。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項目的招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，要合理描述技改項目的情況，并提出詳細(xì)要求，以避免經(jīng)濟糾紛。例如：采取何種單價方式，設(shè)計發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調(diào)整方式等。若糖廠技改項目工期較長，材料、設(shè)備的市場價格波動較大，可以設(shè)置上控價。（2）糖廠技改項目根據(jù)項目的特點及需要，選擇綜合評標(biāo)法等合理的評標(biāo)方法。（3）糖廠技改項目應(yīng)進行工程造價風(fēng)險控制評估。技改項目實施過程中，可能會有一些不確定的因素，如：實際的地質(zhì)條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項目工程造價的風(fēng)險。
糖廠技改項目須強化計劃的管理及管控好項目的進度節(jié)點。根據(jù)糖廠確定的目標(biāo)，按項目緊急、重要程度來優(yōu)化計劃安排，并通過綜合平衡，形成項目計劃。在此基礎(chǔ)上實施技改項目進度管理，加強技改項目實施過程監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題并定期通報，保障計劃的落實，實現(xiàn)技改項目全過程管控。并將技改項目實施效果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人的績效考核。在技改項目的建設(shè)過程中，從以下幾個方面強化工程造價的管理：
（1）在訂立建設(shè)合同時，合同表述的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、清晰。合同雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)明確，以免在實施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對合同進行分類，加強合同的管理，對合同進行跟蹤。
管控好糖廠技改項目的工程造價、高效的糖廠技改項目工程施工組織設(shè)計，是順利施工的基礎(chǔ)。編制施工組織設(shè)計，要從全局出發(fā)，針對技改項目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設(shè)計。從技術(shù)、經(jīng)濟、可行性等方面對多個施工組織設(shè)計方案進行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設(shè)計方案。
（1）強化糖廠技改項目中的變更管理。在糖廠技改項目施工過程中，因?qū)嶋H情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會出現(xiàn)設(shè)計變更。在此過程中，就要加強糖廠技改項目的變更管理。按設(shè)計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的變化，核實實際工程量，做好記錄，相關(guān)人員簽字確認(rèn)，為結(jié)算做好準(zhǔn)備。（2）強化糖廠技改項目中的現(xiàn)場簽證管理。簽證要及時、范圍準(zhǔn)確并與工程實際情況相符，以便有效控制工程造價。（3）強化糖廠技改項目中的索賠管理。糖廠技改項目工程中的不確定因素，會導(dǎo)致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項目建設(shè)成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項目中設(shè)備基礎(chǔ)的地基，因設(shè)計與實際情況不符，變更施工圖，要及時辦理工程簽證，請業(yè)主和監(jiān)理一起驗收，驗收合格簽字確認(rèn)后，才能進行下一道工序的施工，否則項目建設(shè)費用易增加。
按照施工組織設(shè)計的規(guī)定進行技改項目的現(xiàn)場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強對技改項目施工現(xiàn)場材料與設(shè)備的管理，以利于降低項目建設(shè)成本。
協(xié)調(diào)處理好糖廠技改項目工期與質(zhì)量、造價之間的關(guān)系，確定合理的技改項目實施目標(biāo)。在保證糖廠技改項目工程質(zhì)量的前提下，合理確定項目的工期，從而控制好工程造價。
3.4深入市場調(diào)研，建立技改項目材料、設(shè)備的詢價系統(tǒng)。
設(shè)備材料價格占據(jù)技改項目造價成本中的重要位置，建筑市場上材料設(shè)備價格波動較大是造成技改項目造價編制工作難度高的主要因素。因此，應(yīng)深入市場調(diào)研并及時更新材料設(shè)備價格以達(dá)到項目成本控制的目標(biāo)。這就要建立一個糖廠技改項目的材料、設(shè)備詢價系統(tǒng)，便于及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況。在價格詢價系統(tǒng)中可以查詢相關(guān)的材料與設(shè)備價格，了解價格的變化趨勢。在搜集到最新材料設(shè)備價格信息后，通過在軟件中提供材料設(shè)備價格更新功能，完成對材料設(shè)備市場價格的及時更換，以解決工程造價編制因材料設(shè)備價格時效偏差大而準(zhǔn)確性差的問題，從而控制好糖廠技改項目工程的造價。
糖廠應(yīng)根據(jù)工程造價人員的素質(zhì)能力情況，按照技改項目對工程造價人員的新要求，強化技改項目工程造價人員的培訓(xùn)與考核，加強技術(shù)規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設(shè)計院加強交流，從而提升糖廠工程造價人員的業(yè)務(wù)水平。
4小結(jié)。
分析探討糖廠技改項目工程造價管理存在的問題，對于糖廠提升工程造價管理水平來說具有較強的現(xiàn)實意義。糖廠應(yīng)加強技改項目前期管理，強化計劃的管理及管控好項目的進度節(jié)點；完善技改項目招標(biāo)文件的編制，避免工程造價失控；項目實施過程要科學(xué)管理；深入市場調(diào)研，建立技改項目材料、設(shè)備的詢價系統(tǒng)并更新材料、設(shè)備價格信息，降低造價編制的誤差；提升工程造價人員的業(yè)務(wù)水平，保證糖廠技改項目工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
