計劃工作流程圖

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

計劃工作流程圖篇一

一、全面實(shí)施規(guī)范化管理

在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)有據(jù)可查。

二、執(zhí)行績效考核工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)考核制度

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。

四、結(jié)合小區(qū)實(shí)際建立嚴(yán)整的安防體系

從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強(qiáng)隊伍建設(shè)，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。

五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)。

根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點(diǎn)是:

1、根據(jù)營運(yùn)中心下發(fā)的《設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行，逐項整改完善，按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2、根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。

3、擬定車輛臨停收費(fèi)可行性方案。

4、配合運(yùn)營中心_溫馨社區(qū)生活剪影_等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。

20__年御苑區(qū)將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。

計劃工作流程圖篇二

企業(yè)推行績效管理旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平，同時也旨在提高員工的綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，那么如何做流程績效管理呢?詳細(xì)資訊請瀏覽以下內(nèi)容。

我們先看看剛剛發(fā)生在西金公司的一件事情。西金公司是國內(nèi)一家著名的it分銷企業(yè)，主要是為國內(nèi)外各it廠商做產(chǎn)品分銷，是廠商與代理商的中間環(huán)節(jié)。 底，又到了某國際著名it廠商的渠道大會，簡單來說，渠道大會就是廠家根據(jù)各分銷企業(yè)的表現(xiàn)劃分來年渠道蛋糕的盛會，大會的結(jié)果決定了各it分銷企業(yè)來年該產(chǎn)品的分銷份額。西金公司當(dāng)然也不敢怠慢，像往年一樣派出了一個由ceo與五位高官組成的豪華陣容參加渠道大會。當(dāng)然西金公司這次出戰(zhàn)，可以說是信心十足，因?yàn)楣痉咒N此產(chǎn)品的業(yè)績非常好，所以，即使根據(jù)業(yè)績對等劃分，保守估計，公司至少都可以拿到該產(chǎn)品來年渠道份額的35%左右。但結(jié)果卻是西金公司僅僅拿到了20%的份額。經(jīng)了解，原來廠家劃分渠道份額的規(guī)則已經(jīng)由單純業(yè)績維度變?yōu)闃I(yè)績加代理商評分兩個維度，而且代理商評分占60%比重。雖然經(jīng)過幾年的發(fā)展，西金公司在此產(chǎn)品的渠道方面業(yè)績方面名列前茅，但代理商評分卻很低。

這件事給西金公司帶來很大震撼。從渠道大會回來后，ceo和幾位高管在不同場合都拿此例子強(qiáng)調(diào)各部門要注意提升客戶服務(wù)質(zhì)量，因?yàn)檫@已經(jīng)開始影響到公司整體業(yè)績。

為何要談流程績效

市場競爭的加劇是流程績效概念受重視的重要原因，企業(yè)必須提供高效、整合的服務(wù)才能滿足客戶需求。企業(yè)不同部門如何分工，如何協(xié)調(diào)等問題，這都不是客戶關(guān)心的，客戶只關(guān)心你的企業(yè)能否在最短的時間內(nèi)由統(tǒng)一接口提供整合的、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

人力資源體系也有一個績效考核，但目前絕大部分企業(yè)還狹隘的停留在對崗位工作考核上，而沒有考慮流程本身端到端的績效需求。

回歸到上面西金公司的例子。作為公司客戶的it產(chǎn)品代理商是如何評分的呢?無非就是從幾個方面，比如能否提供最新的it產(chǎn)品信息?能否方便下訂單?能否快捷完成訂單處理?能否快速準(zhǔn)確配送貨物?這些都能滿足客戶需求，客戶自然也就滿意。其實(shí)這些問題就是指流程的績效：如果it產(chǎn)品信息管理流程能夠及時、準(zhǔn)確地把新產(chǎn)品及重要的產(chǎn)品信息(如庫存)投遞到客戶端，如果訂單需求管理流程能夠非常方便快捷地接收客戶需求，如果訂單審批流程能夠保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成審批，如果訂單執(zhí)行流程能夠在可接受時效內(nèi)準(zhǔn)確完成配送，客戶自然也就會滿意的。

因此，西金公司如果想真正改善客戶服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)該立刻開始著手提升與滿足客戶需求相關(guān)流程的績效。如只給各部門強(qiáng)調(diào)注意提高客戶服務(wù)質(zhì)量，這都是徒勞。

比如西金公司的訂單審批由三個部門共同完成。每一次各部門工作考核都是95分以上，每個部門的訂單審批時效統(tǒng)計表也不錯。平均每個訂單每個部門都可以在半天之內(nèi)完成，這樣算起來一個訂單的平均審批時效應(yīng)該在一天半之內(nèi)。但最終結(jié)果卻非如此，只有50%的訂單可以在規(guī)定時間內(nèi)完成審批。經(jīng)過分析才了解到，原來每個部門在計算本部門本崗位訂單處理時效的時候都對數(shù)據(jù)進(jìn)行大量“必要”的刪減工作，比如刪除下午到達(dá)本部門的訂單，因?yàn)橄挛绲竭_(dá)可能需要第二天上午才處理完，這個原因造成的時間延誤不應(yīng)該本部門承擔(dān)。所以，公司再怎么強(qiáng)調(diào)各部門各崗位努力，都不會改變客戶端感受到的流程效果。只有公司對三個部門制定一個面向流程而非面向崗位的流程績效目標(biāo)，三個部門才會圍繞這一總體目標(biāo)協(xié)調(diào)并制定相應(yīng)的訂單審批規(guī)則和監(jiān)控機(jī)制來確?？傮w目標(biāo)達(dá)成。

為何很多組織不談流程績效

既然做流程績效管理有如此大的好處，為何大部分組織并沒有開展這一工作呢?我們需要了解一下原因，以便有利于此工作的有效開展。

這是科層制長期主導(dǎo)的企業(yè)架構(gòu)帶來的惡果。

所以，流程績效管理絕對是一個系統(tǒng)工程。

那我們?nèi)绾尾拍苡行?zhí)行好流程績效管理工作呢?我總結(jié)了一套方法，命名為“流程績效管理六步法”。

第一步：取勢

這里的取勢有兩層含義：

一是高層支持。對于目前國內(nèi)企業(yè)發(fā)展水平而言，流程管理理念還不夠深入，對流程設(shè)置績效指標(biāo)并有效管理的企業(yè)，更是非常罕見。所以，如果計劃啟動此工作，必須得到公司高層的大力支持，而且是真正地、堅定不移地、持續(xù)地支持。

二是選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)。和平年代，上至老總下至普通員工都不想折騰，而流程績效管理工作在推進(jìn)早期又是非常折騰的事情。所以，如果想成功推動這項工作，還要選擇啟動的好時機(jī)，像上面列舉的西金公司遇到的問題就是一個絕佳時機(jī)。

第二步：成立推動組織

1、組織協(xié)調(diào);

2、工作策劃;

4、檢查工作效果;

5、資源提供;

6、重大問題決策。

第三步：流程重要度分析

有必要設(shè)置績效指標(biāo)的流程一定是核心流程。所以，應(yīng)該首先做流程重要度分析。分析的維度有多個，比如客戶導(dǎo)向、行業(yè)競爭力因素等。完成重要度分析后，還要遵循先點(diǎn)后面、先易后難、先業(yè)務(wù)后職能的原則逐步實(shí)施。先找1到2個重要流程完成整個流程績效管理閉環(huán)再全面鋪開，無論是對于方法論的完善，還是控制實(shí)施風(fēng)險而言都是至關(guān)重要的。

第四步：設(shè)置流程績效指標(biāo)

流程績效指標(biāo)的設(shè)置一定要遵循幾大原則：

1、全局性。不應(yīng)僅站在本部門或本崗位的角度討論問題，而應(yīng)該跳出部門、崗位甚至公司的框框，站在整個行業(yè)價值鏈的高度設(shè)置流程績效指標(biāo)。

2、端到端。不要為了便于考核就切分流程，而應(yīng)該直接設(shè)置端到端指標(biāo)。

3、客戶導(dǎo)向。要時刻問自己，并確保這是外部客戶關(guān)心的，而非內(nèi)部客戶一廂情愿。

4、少而精。一個流程設(shè)置3個指標(biāo)并能管理好已經(jīng)需要投入很大精力才能做好，所以，不要貪多。

第五步：流程績效測評

定期對流程做績效測評是必要的，而且相關(guān)部門及崗位要對這些測評結(jié)果負(fù)責(zé)，常見的做法就是流程績效考核與部門和個人的績效考核體系掛鉤。很多企業(yè)常見的做法是只考核財務(wù)指標(biāo)，而流程績效指標(biāo)只是作為臨時、額外要求大家提升的，這樣的企業(yè)注定無法從這項工作中獲得任何匯報。

第六步：流程持續(xù)改進(jìn)

大部分企業(yè)忽視了這一步，認(rèn)為流程績效得到測評和考核就是工作的終點(diǎn)。這絕對是一個誤解，因?yàn)榱鞒炭冃Э己说哪康牟皇菫榱丝己耍峭ㄟ^定期、客觀分析流程當(dāng)前績效值與客戶期望值及競爭對手標(biāo)桿值的差距，持續(xù)優(yōu)化并提升流程績效。這同樣是虛擬組織需要主導(dǎo)推動的，而不是讓各部門自己去“揣摩”。

計劃工作流程圖篇三

不知不覺中，我們已經(jīng)走過了大一的上學(xué)期，昨日我們帶著滿腔的熱情忙里忙外，忙學(xué)習(xí)，忙鍛煉的……我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?。但是，取得成績的同時，我們也犯下了不少的錯誤。經(jīng)過反思我發(fā)現(xiàn)在上學(xué)期工作中存在著一些問題，比如班干部與輔導(dǎo)員之間的脫節(jié)、忽略了班風(fēng)的建設(shè)、對同學(xué)們的思想道德建設(shè)關(guān)注極少、對班級的凝聚力也沒有過多的關(guān)心等?，F(xiàn)在我們已經(jīng)吸取了其中的教訓(xùn)，帶著大一上學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)我們來展望大一的下學(xué)期。

本學(xué)期的工作重點(diǎn)

1、主抓班級風(fēng)氣建設(shè)，使同學(xué)們更有紀(jì)律性，遠(yuǎn)離電腦游戲，少宅宿舍，多去自習(xí)室，多參加課外活動。

2、將思想道德建設(shè)與活動結(jié)合起來，使其不再那么空洞、枯燥無味，進(jìn)而將同學(xué)們的思想提高到一個較高的層次。

3、豐富同學(xué)們的課余生活，在不影響學(xué)習(xí)的情況下盡可能讓同學(xué)們地參加課外活動提高同學(xué)們的組織性以及其交際能力。

4、開展一些關(guān)于人生規(guī)劃的講座，讓同學(xué)們明白社會實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)計劃、職業(yè)生涯規(guī)劃等這些事情離我們早已不再遙遠(yuǎn)了，并鼓勵指導(dǎo)其將這些付諸行動。

本學(xué)期工作目標(biāo)：將化工一班建設(shè)成為一個積極向上、熱愛學(xué)習(xí)、有禮貌、講文明、具有強(qiáng)大凝聚力的班集體?；ひ话嗟拿课怀蓡T的綜合素質(zhì)都得到一定的提高。

本學(xué)期活動進(jìn)度表

活動主題

負(fù)責(zé)人

活動時間

活動地點(diǎn)

參與人員

反思過去，展望未來

程雨佳

田家炳

化工一班

植出一個大自然，擁有一個綠地球

程雨佳

化工一班

飲水思源

賈秋悅

烈士陵園

化工一班

我才我show

田家炳

化工一班

高擎黨旗

賈秋悅

田家炳

化工一班

尋找兒時的那個夢

程雨佳

田家炳

化工一班

為父親包一個粽子

杜亞欣

萬人餐廳

化工一班

本學(xué)期活動

一、活動主題：反思過去，展望未來。

活動目的：經(jīng)過了一個漫長的寒假，大多數(shù)同學(xué)已經(jīng)把學(xué)習(xí)拋之腦后了，或者已經(jīng)適應(yīng)了在家的那種懶散的生活。所以開展本次活動，使同學(xué)們從假期的那種消極的生活態(tài)度中走出來，反思一下上學(xué)期自己在學(xué)習(xí)生活中的不足之處，同時做一下對本學(xué)期在學(xué)習(xí)生活上的展望及計劃。讓同學(xué)們朝著自己的目標(biāo)有目的地度過每一天，而不是漫無目的地低頭走著。

1、由班委對上學(xué)期的工作進(jìn)行總結(jié)，并作出本學(xué)期的工作計劃。

3、同學(xué)們對班委進(jìn)行民意測評。

4、由班主任楊老師或班長作活動總結(jié)。

二、活動主題：植出一個大自然，擁有一個綠地球。

活動目的：作為化工的一名學(xué)生，我們應(yīng)該時刻關(guān)注環(huán)境的變化，由于資源的過度不合理的開采，以及工業(yè)廢氣，廢水等的不合理排放，現(xiàn)在我們所居住的環(huán)境已經(jīng)受到了很大程度的破壞，作為新世紀(jì)的大學(xué)生，我們應(yīng)該盡自己的一份責(zé)任，并培養(yǎng)自己把守護(hù)環(huán)境這種行為作為自己的一種潛在意識。特此，開展這一次植樹活動。

1、將本班學(xué)生平均分為若干個工作小組。

2、按照所分小組，各自開始進(jìn)行工作。

3、收拾好所帶的東西，有組織地返校。

備注：本活動是在有條件（能夠爭取到免費(fèi)的樹苗）的情況下才能開展的。

三、活動主題：飲水思源。

計劃工作流程圖篇四

為全面落實(shí)黨的_提出的“堅持教育公平”和促進(jìn)“義務(wù)教育均衡發(fā)展”的要求及中紀(jì)委二次、區(qū)、州、縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作會議精神，進(jìn)一步提高我縣教育系統(tǒng)反腐倡廉制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和責(zé)任追究力度，完善用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人的管理模式，根據(jù)縣紀(jì)委安排結(jié)合我校工作特點(diǎn)，制定本實(shí)施方案。

以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_精神和中紀(jì)委二次全會精神以及區(qū)州紀(jì)委三次全會精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，強(qiáng)化制度創(chuàng)新，狠抓制度落實(shí)，以“依法、快速、便民、優(yōu)質(zhì)”為主題，強(qiáng)化制度建設(shè)，健全監(jiān)督機(jī)制，建立“行為規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運(yùn)作機(jī)制。

（一）通過對現(xiàn)有制度進(jìn)行清理、修訂，進(jìn)一步健全和完善制度, 建立反腐倡廉“制度庫”。

（二）通過加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的檢查評估，增強(qiáng)制度執(zhí)行效力，保證制度落實(shí)，努力做到用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，逐步建立健全防范腐敗的制度體系。

（三）通過深入開展“反腐倡廉制度建設(shè)年”活動，使廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)制度意識，自覺遵守制度，帶頭執(zhí)行制度，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步重視反腐倡廉制度建設(shè)工作，將制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉工作的全過程。

(一)宣傳發(fā)動（4月25日——5月15日）。按照統(tǒng)一部署和要求，成立機(jī)構(gòu)，制定具體方案，精心組織實(shí)施。

(二)對現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)清理（5月16日——6月16日）。

1、對現(xiàn)有制度的規(guī)范性、針對性、系統(tǒng)性和可操作性進(jìn)行一次全面審查。重點(diǎn)審查分析各項制度是否符合國家的法律法規(guī)及廉政建設(shè)總體要求，是否立足于有效防范和解決權(quán)力運(yùn)行中存在的突出問題，是否涵蓋單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的各個方面，制度本身是否具有嚴(yán)密性，制度的體系是否具有完備性，是否突出教育系統(tǒng)的管理特點(diǎn)，以及制度是否細(xì)化、具體、簡便、管用。

2、對現(xiàn)有制度進(jìn)行全面梳理、整合，對不適應(yīng)形勢發(fā)展的制度予以廢除，對不完善的制度要抓緊修訂、完善，抓緊制定配套措施。

計劃工作流程圖篇五

為了全面貫徹落實(shí)中國共-產(chǎn)-黨第xx大會議精神和切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)的黨建工作，不斷增強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)黨的工作的生機(jī)與活力，更好地發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照縣委、市衛(wèi)生局黨委和縣直黨工委的部署要求，圍繞全局，圍繞履職，圍繞作用，圍繞形象，落實(shí)“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，進(jìn)一步體現(xiàn)黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)政治責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)和改革創(chuàng)新的精神，推動衛(wèi)生系統(tǒng)的有效履職，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為構(gòu)建社會主義和-諧社會發(fā)揮黨員干部的積極作用。高舉中國特色社會主義偉大旗幟為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗。

一、認(rèn)真開展衛(wèi)生系統(tǒng)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動。

按照縣委和南平市衛(wèi)生局黨委的關(guān)于《關(guān)于認(rèn)真開展黨建工作“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的意見》的文件精神，衛(wèi)生系統(tǒng)的黨組織基本達(dá)到“六個好”標(biāo)準(zhǔn)，屆滿考核評價達(dá)良好以上，衛(wèi)生系統(tǒng)的六個黨支部基本達(dá)到“五個好”標(biāo)準(zhǔn)，努力創(chuàng)建“先進(jìn)黨支部”。創(chuàng)建黨建工作先進(jìn)單位活動目標(biāo)要求“六個好”：黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員干部隊伍好、基層組織建設(shè)好、機(jī)關(guān)作風(fēng)形象好、單位履職業(yè)績好、工作機(jī)制運(yùn)行好?！拔鍌€好“的黨支部標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子、培養(yǎng)好的黨員隊伍、建立好的黨建制度、形成好的思想作風(fēng)、創(chuàng)造好的工作業(yè)績。各黨支部要指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并選派一名政治素質(zhì)好、有較強(qiáng)組織能力的同志擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)承辦具體工作，建立黨建工作責(zé)任制與“三級聯(lián)創(chuàng)”責(zé)任制相結(jié)合，并相互銜接，黨委成員按照分工掛點(diǎn)認(rèn)真抓好所掛黨支部的黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”工作。各黨支部書記要做好工作，繼續(xù)發(fā)揮衛(wèi)生系統(tǒng)的書記聯(lián)席會交流創(chuàng)建工作、研究有關(guān)問題的作用，黨委將組織定期對所屬黨支部進(jìn)行聯(lián)創(chuàng)工作情況督查，督查情況采取一定形式進(jìn)行通報，督查工作一般每半年一次，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)典型，批評幫助后進(jìn)，在督查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各單位黨支部主要負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人，要增強(qiáng)政治責(zé)任感，并積極為創(chuàng)建活動提供必要的工作條件和經(jīng)費(fèi)保障，緊密結(jié)合本部門、本系統(tǒng)、本單位實(shí)際，認(rèn)真制定計劃，細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)，組織全體黨員干部開展各具特色的爭創(chuàng)活動，力求“三級聯(lián)創(chuàng)”活動有效展開，確保這項活動穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。

二、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)督和廉潔自律。

黨建工作要堅持深入貫徹落實(shí)黨的第xx大精神和以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)及干部生活作風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，著力解決突出問題，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為全面建設(shè)小康，構(gòu)建社會主義和-諧社會，提供有力保障。各黨支部的黨員干部要做好以下工作：一是要勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想，組織學(xué)或自學(xué)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)《中國共-產(chǎn)-黨章程》、《中國共-產(chǎn)-黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《_國公務(wù)員法》，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，支部組織學(xué)習(xí)一年不能少于兩次，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為全面建設(shè)小康。二是要心系群眾，服務(wù)人民，牢固樹立馬克思主義的群眾觀點(diǎn)，始終堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和人民群眾的位置，在思想感情上貼近人民群眾，下大力氣解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，下大力氣做好關(guān)心困難群眾生產(chǎn)生活的工作，多辦順民-意，化解民憂，為民謀利的實(shí)事。繼續(xù)抓好政風(fēng)行風(fēng)工作，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)融入醫(yī)院管理制度，選好行評監(jiān)督員，開好行評會，廣泛征求意見，真正把行評監(jiān)督員用在刀刃上。三是要顧全大局，要進(jìn)一步深化和鞏固政務(wù)、院務(wù)公開工作，進(jìn)一步解決群眾看病難、看病貴的問題，構(gòu)建和-諧的醫(yī)患關(guān)系和干群關(guān)系，保障病人和社會的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)人民群眾的根本利益。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立健全醫(yī)院內(nèi)部決策、人事、分配、獎懲、財務(wù)、采購等事項的公開制度，把這項工作與落實(shí)先進(jìn)性教育成果相結(jié)合，與落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與全面落實(shí)發(fā)展觀，逐步解決看病難、看病貴問題，構(gòu)建和-諧社會相結(jié)合，努力使政務(wù)公開、院務(wù)公開的各項具體工作落到實(shí)處。為創(chuàng)建“平安順昌”建設(shè)做好基礎(chǔ)性工作，確保平安創(chuàng)建競賽活動取得實(shí)效。四是要嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨的紀(jì)律，繼續(xù)做好治理商業(yè)賄賂工作，督促黨的各級組織和廣大黨員、干部切實(shí)遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，堅決反對有令不行、有禁不止，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。要認(rèn)真做好協(xié)助黨委加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐-敗工作，既要堅決懲治腐-敗，又要預(yù)反腐-敗，既要切實(shí)糾正不正之風(fēng)，又要重視解決苗頭性、傾向性問題，既要履行自己的職責(zé)，又要發(fā)揮其他部門作用，努力形成反腐倡廉的整體合力。各支部班子成員要嚴(yán)格要求自己，敢抓敢管，加強(qiáng)紀(jì)律約束，認(rèn)真執(zhí)行民-主集中制的各項規(guī)定，自覺接受黨組織、人民群眾和社會各界的監(jiān)督，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，更好地履行職責(zé)。五是圍繞中心，服務(wù)大局，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，要緊緊圍繞黨建目標(biāo)責(zé)任制開展各項工作，自覺把黨的工作放在促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大局中，創(chuàng)造性地做好機(jī)關(guān)黨建工作，要牢固樹立以人為本的思想，做好新老黨員思想工作，關(guān)心他們，愛護(hù)他們，切實(shí)解決好干部職工普遍關(guān)心的突出問題，進(jìn)一步融洽機(jī)關(guān)黨群、干群關(guān)系，努力營造心齊、氣順、風(fēng)正的和-諧機(jī)關(guān)環(huán)境，建立健全保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，真正把黨的基層組織建設(shè)成為人民群眾信任的擁護(hù)的、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

三、扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)工作協(xié)調(diào)發(fā)展

四、建立黨建目標(biāo)管理責(zé)任制

局黨委將衛(wèi)生系統(tǒng)的實(shí)際情況制定實(shí)施方案，責(zé)任制按照千分制的標(biāo)準(zhǔn)計算考評。

計劃工作流程圖篇六

以新教育“過一種幸福完整的`教育生活”的理念為指導(dǎo)，并將這一理念融入學(xué)校各項教育教學(xué)工作中去。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)新教育兒童課程，努力豐富學(xué)生的智力背景；將校本教研的核心落實(shí)在課堂，進(jìn)一步提升課堂教學(xué)的有效性；以提高教師的專業(yè)發(fā)展為憑借，提高老師們的實(shí)驗(yàn)水平。以精致的學(xué)校管理、高效的課堂教學(xué)、多樣的教育活動促進(jìn)學(xué)生生命靈動、健康地成長，最大限度地彰顯學(xué)校的特色品牌。

二、實(shí)驗(yàn)板塊：

1.兒童課程實(shí)踐研究

晨誦：全校所有班級每周至少2次晨誦，確定晨誦時間，要充分利用好校本教材《黎明詩韻》，各班級晨誦內(nèi)容要相對統(tǒng)一，提倡榜樣老師根據(jù)自身及班級實(shí)際，靈活確定晨誦時間及內(nèi)容。

低段讀寫繪：一、二年級每班每周一節(jié)繪本課，完成1幅讀寫繪；中高年級每周一節(jié)閱讀指導(dǎo)課，學(xué)生完成1篇讀書筆記，隔周進(jìn)行一次繪本教學(xué)與閱讀教學(xué)研討，學(xué)校新教育實(shí)驗(yàn)工作室或年級組每月舉行一次新教育實(shí)驗(yàn)方面的展示評比活動。

2.理想課堂實(shí)踐研究

從新學(xué)期起，新教育實(shí)驗(yàn)工作室要組織骨干教師進(jìn)一步充實(shí)研究團(tuán)隊，利用新教育有效教學(xué)框架，實(shí)施“全員參與，全課程覆蓋”的新教育實(shí)驗(yàn)活動機(jī)制，凡省市縣骨干教師、學(xué)科帶頭人、“333”、“555”培養(yǎng)對象和各教研組都要根據(jù)校子課題選擇二級子課題開展構(gòu)筑理想課堂的新教育實(shí)驗(yàn)，努力探索構(gòu)建理想課堂的理論與實(shí)踐，不懈追求有效教學(xué)的三重境界。

除每周常規(guī)的教研活動之外，每月組織一次校級構(gòu)建理想課堂的教學(xué)研究活動，不斷探索構(gòu)建理想課堂的有效途徑，豐富實(shí)驗(yàn)研究的內(nèi)涵。

3.教師專業(yè)發(fā)展實(shí)踐研究

以全員讀書為抓手，以教學(xué)反思為引領(lǐng)，以展示評比活動為平臺，以績效工資考評為杠桿，全面促進(jìn)教師的專業(yè)化發(fā)展。

本學(xué)期中心小學(xué)教師閱讀的重點(diǎn)書目為《教育走向書本》，鎮(zhèn)屬小學(xué)重點(diǎn)閱讀的書目是《精神的雕像》，新教育實(shí)驗(yàn)工作室要定期組織對教師全員讀書活動檢查指導(dǎo)與評比考核，確保有行動、有痕跡、有成效。在完成規(guī)定讀書筆記的同時，男45周歲以下，女40周歲以下的教師都要做教育博客，所有領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，根據(jù)自己的崗位理論聯(lián)系實(shí)際，帶頭讀書、做博客。

20xx年月度主要工作安排：

9月份：

1．學(xué)校新教育實(shí)驗(yàn)學(xué)期啟動。

2．確定新教育實(shí)驗(yàn)教師

10月份：

1.制定新教育實(shí)驗(yàn)計劃

2.落實(shí)本學(xué)期兒童閱讀課程實(shí)踐研究任務(wù)指標(biāo)

3 啟動每月一事活動。

11月份：

1．晨誦課觀摩

2.修訂新教育實(shí)驗(yàn)規(guī)章制度及考評細(xì)則

12月份：

1．繪本閱讀課觀摩

2．開展世界讀書節(jié)活動，啟動第六屆校園讀書節(jié)

3.學(xué)生手抄報比賽

4.教師全員讀書測試交流活動

1月份：

1．“我的教育故事”演講比賽

2.校園閱讀節(jié)成果展示活動

3. 親子閱讀家校研討會

4.教師讀書筆記、教育博客展評

3月份：

1．“在閱讀中成長”教師讀書沙龍活動

2. 編寫學(xué)生讀寫繪成果集

3．教師優(yōu)秀博客結(jié)集成冊

4. 書香班級、書香家庭，評選“閱讀小能手”、“寫作小能手”.

4月份：

1．開展暑期系列讀書活動，豐富學(xué)生假期生活。

2．上學(xué)年優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)教師座談會

3. 組織參加新教育實(shí)驗(yàn)?zāi)陼?/p>

4．參加縣讀書工程表彰大會

5月份：

1．開展新教育實(shí)驗(yàn)閱讀節(jié)活動

2．布置新學(xué)年新教育實(shí)驗(yàn)工作

6月份：

1．晨誦案例、閱讀指導(dǎo)課案例評比

2．“我心中的偉大祖國”演講比賽

7月份：

1．準(zhǔn)備書香校園建設(shè)現(xiàn)場會

2．學(xué)生繪本、讀書筆記展評

3課題研究案例、研究論文評比

計劃工作流程圖篇七

1、新申請立卷后信息復(fù)核,遞交前溝通客戶索要文件,報告立卷

2、新申請遞交及報告客戶,包括遞交文件審核

4、oa全部內(nèi)容,包括但不限于復(fù)審、主修、無效

6、負(fù)責(zé)軟件著作權(quán)登記

7、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦其他工作。

任職要求:

1、全日制本科學(xué)歷,英語或日語專業(yè)優(yōu)先;

2、5年以上涉外專利工作經(jīng)驗(yàn),有日語作業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3、有一定抗壓能力,能接受加班;

4、性格開朗樂觀豁達(dá)。

計劃工作流程圖篇八

本文目錄

縣行政審批服務(wù)中心下半年黨務(wù)公開工作計劃范文

行政審批科15年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

為深入貫徹落實(shí)中央辦公廳《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開的意見》和相關(guān)黨內(nèi)法規(guī)要求，進(jìn)一步推進(jìn)縣行政審批服務(wù)中心黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，密切黨群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開的規(guī)范化、程序化和制度化，中心黨委結(jié)合年度黨建工作實(shí)際，制定xx年下半年黨務(wù)公開工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

在xx年上半年的工作基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)、有步驟地公開黨內(nèi)事務(wù)，發(fā)揮黨內(nèi)民主，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，努力提高黨組織的凝聚力、號召力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為全縣行政審批工作科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保證。

二、基本原則

一是堅持結(jié)合實(shí)際的原則。圍繞行政審批工作實(shí)際抓黨務(wù)公開，以抓黨務(wù)公開促能力提升，進(jìn)一步提高辦事效力，規(guī)范辦事程序，增強(qiáng)工作透明度。

二是堅持務(wù)實(shí)高效的原則。以黨員和群眾關(guān)心的問題為重點(diǎn)，只要不涉及黨內(nèi)秘密，原則上都應(yīng)公開，便于群眾監(jiān)督。堅持實(shí)事求是，著眼于擴(kuò)大黨內(nèi)民主、保障黨員權(quán)利、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，做到內(nèi)容客觀真實(shí)，形式與效果相統(tǒng)一。

三是堅持保證發(fā)展的原則。必須緊緊圍繞加快行政審批事業(yè)發(fā)展抓黨務(wù)公開，充分調(diào)動廣大黨員群眾參與黨務(wù)公開和工作創(chuàng)新的積極性，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。

四是堅持依法依紀(jì)原則。必須按照法律法規(guī)、黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，認(rèn)真組織實(shí)施。同時，也要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，提高公開水平。

三、公開內(nèi)容和形式

（一）公開內(nèi)容

凡是本單位黨組織職責(zé)范圍內(nèi)的工作內(nèi)容和黨員群眾關(guān)注的重大事項和熱點(diǎn)問題，只要不涉及黨內(nèi)秘密，都應(yīng)公開，公開的內(nèi)容主要是指中心工作、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等六個方面。

（二）公開形式

黨務(wù)公開要本著“規(guī)范、實(shí)用、明了、方便、節(jié)儉”和便于黨員群眾監(jiān)督的原則，針對不同的內(nèi)容，利用黨務(wù)公開欄、報紙、媒體、會議等多種形式，按照公開目錄的內(nèi)容，做到逐項公開。

四、工作措施