在生活中，制定一個明確的計劃可以幫助我們更好地安排時間和資源。適當(dāng)?shù)剡M行計劃的分解，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，以便實現(xiàn)更好的管理和執(zhí)行。如果你對計劃制定有興趣，可以看看下面的例子，或許能對你有所啟發(fā)。
質(zhì)保工作計劃篇一
學(xué)期已經(jīng)開始，東二公寓治保部將開始新一輪計劃的工作。為了充分密切聯(lián)系學(xué)生，熱心為廣大同學(xué)服務(wù)，我部以關(guān)心幫助同學(xué)生活中實際困難，保衛(wèi)校園生活安全，促進良好的生活環(huán)境的形成為工作目標(biāo)。在東二公寓的領(lǐng)導(dǎo)下，以保護同學(xué)人生、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)的安全為己任，為了做好本學(xué)期工作，治保部特制定如下工作計劃：
一在開學(xué)后治保部召開新學(xué)期治保工作動員大會。要求治保部全體成員及治保委員參加。會上總結(jié)經(jīng)驗，并明確目標(biāo)制定出工作重點。
二牢固樹立“安全第一”的思想，結(jié)合各個樓層實際情況，組長及時向治保部反映發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患。并且設(shè)責(zé)任人要定時做出書面工作總結(jié)。
三協(xié)助舍委會各部組織各類活動并做好后勤工作；做好一年一度的五月激情的籌備及保安工作。作為舍委會的安全部門，我們治保部的工作主要是負責(zé)一些活動會場的布置、秩序維持以及舉辦一些活動等工作?？偟膩碚f，在下學(xué)期，我們部門在日常工作方面都勤勤懇懇、盡心盡力地完成每一項任務(wù)，工作的效果自然能得到大家的認可。
四治保部定時對宿舍進行一次安全防火檢查，及時有效地消除火災(zāi)、火險隱患，防止違章用電。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進行批評教育，并收繳違章用火、用電物品，堅持做好檢查記錄，對違章情況做出通報批評。
五治保部與宿舍管理中心聯(lián)合，加強對各類消防器材、消防設(shè)施的管理。配合學(xué)院團委、舍委會各部門做好各項工作。配合并協(xié)作學(xué)校文明校園檢查監(jiān)督隊的工作。
六為了營造健康文明、蓬勃向上的育人環(huán)境，構(gòu)建和諧美好的文明校園，預(yù)備與其他各系聯(lián)合舉行一次消防安全宣傳，以展板的形式向廣大老師和同學(xué)們宣傳消防安全知識，增強大家的安全意識和社會責(zé)任感。
東二舍委會文件。
七做好一天一次的樓層巡查工作，制止個人或者單位在校內(nèi)非法招工或者組織傳銷，防止同學(xué)們上當(dāng)受騙。及時制止并上報危害校園正常。
教學(xué)。
和生活秩序的惡劣事件，在校內(nèi)發(fā)現(xiàn)有危害同學(xué)人身安危的事,及時安排人員處理并上報問題，尋找解決辦法，做好對校園內(nèi)突發(fā)事件的及時反應(yīng)和處理，堅決不讓突發(fā)事件造成不良后果。
我希望在新的學(xué)期里我們部門能夠取長補短，再接再厲，爭取更好地完成每一項工作，真正做到為同學(xué)們服務(wù)。我也相信，在全體學(xué)生會成員的共同努力之下，我們東而公寓的事業(yè)將更加輝煌，東二學(xué)子的明天將更加美好！
東二舍委會文件。
質(zhì)保工作計劃篇二
推動大跨越實現(xiàn)大發(fā)展。
全年實現(xiàn)商品銷售總額83億元，完成全年計劃的，其中：實現(xiàn)消費品零售總額33億元，完成全年計劃的；實現(xiàn)農(nóng)資銷售額17億元，完成全年計劃的；實現(xiàn)利潤1534萬元，完成全年計劃的；實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品購進總額22億元，完成全年計劃的。
閑置資產(chǎn)開發(fā)盤活和項目建設(shè)是加快發(fā)展的動力源泉，是擴張經(jīng)濟總量、增強綜合實力、推進跨越發(fā)展的突破口，我社始終把閑置資產(chǎn)開發(fā)盤活和項目建設(shè)作為工作的重中之重，充分利用小城鎮(zhèn)建設(shè)這一重大機遇，在更大程度上和更寬的范圍內(nèi)喊響了“以項目保增收，以項目促穩(wěn)定，以項目促發(fā)展”的共同音。堅決執(zhí)行“以項目衡量工作、以項目衡量業(yè)績、以項目衡量能力、以項目衡量干部”的工作方針，嚴(yán)格按照“高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效率推進、高層次提升”的標(biāo)準(zhǔn)，全力推進項目建設(shè)，力爭做到洽談項目加快簽約、擬建項目加快開工、開工項目加快建設(shè)、建設(shè)項目加快交工，真正掀起一股加快項目建設(shè)、促進跨越發(fā)展的新高潮，在全社上下形成了盤活資產(chǎn)上項目的濃厚工作氛圍。
（一）閑置資產(chǎn)開發(fā)盤活和項目建設(shè)取得新成績。8月以來，共引進了福建、蕭山、上海、溫州、徐州、邳州等15家客商來我社開發(fā)經(jīng)營。強勢推進資產(chǎn)開發(fā)和項目建設(shè)，目前全系統(tǒng)已有朱寨、棲山、河口、崔寨、魏廟、王店、城關(guān)、安國、敬安、鹿灣等10家基層社實施了項目建設(shè)。在和我社開發(fā)項目建設(shè)的數(shù)量占全市供銷社開發(fā)項目數(shù)量的50%左右，此項工作居全市供銷社系統(tǒng)前列和全省縣級供銷社系統(tǒng)先進行列，得到了上級社的多次表揚。今年以來，我社的資產(chǎn)開發(fā)和項目建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的強進勢頭，項目興社的觀念已深入人心。到目前為止，合同累計落實項目建設(shè)面積42萬平方米，實現(xiàn)投資億元，新增資產(chǎn)億元，新增經(jīng)營效益2400萬元，不論是開發(fā)新增資產(chǎn)的有效利用、原有項目的掃尾，還是新簽項目的開工，都呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢。一是新增資產(chǎn)發(fā)揮了明顯的效益。今年先后開業(yè)的2080平方米棲山世紀(jì)華聯(lián)超市、1360平方米朱寨歡樂買超市，均實現(xiàn)了應(yīng)有的經(jīng)濟效益。二是跨年度項目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；棲山社7500平方米的供銷商城已建成運營；崔寨社萬平方米的一期工程及魏廟社萬平方米的供銷商城已完工；河口社9800平方米的項目已掃尾。三是新簽項目：安國供銷社4萬平方米的供銷商城項目五層已封頂；朱王莊社萬平方米的開發(fā)項目已開工建設(shè)；朱寨社8000平方米的三期項目已進入掃尾階段。
（二）精心謀劃，陽光運作，力爭資產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。對新建成的項目的招商和租賃，我社黨委、社委會研究制訂了統(tǒng)一的招商和租賃辦法，陽光運作，公開公平競爭，最大限度地實現(xiàn)了新建資產(chǎn)的價值。加大了存量資產(chǎn)的管理力度。今年以來，我們?nèi)﹂_展了資產(chǎn)的挖潛工作，對全社資產(chǎn)科學(xué)管理、規(guī)范管理，確保了資產(chǎn)的保值增值。
（三）正視現(xiàn)實，巧妙運作，聯(lián)合開發(fā)取得新突破。由于以往的資產(chǎn)處置中的主客觀因素所致，我們有相當(dāng)一部分基層社出現(xiàn)了有小門面沒有發(fā)展空間；有土地空間沒有靠路門面的兩種不利于項目建設(shè)的客觀現(xiàn)象，能否巧妙的解開這兩項難題，將對我們開發(fā)潛力和資產(chǎn)增值空間的大小產(chǎn)生著較大的影響。為此，我們采取了人性化的化解方式，采取了“協(xié)商合作，共同開發(fā)，互惠雙贏”的解決方式，工作取得了一定的突破。敬安供銷社一處兩層共近700平方米的商場，雖然位置很好，但由于面積太小，缺少競爭力，每年租賃收入不足2萬元，瀕臨倒閉，自身又沒有發(fā)展擴建的空間。為使此處商場增加效益，我們聯(lián)合商場外圍的土地所有人、經(jīng)營商聯(lián)合開發(fā)，商場擴建到2200多平方米，成為了敬安鎮(zhèn)最大的超市，增強了競爭力，我們的商場經(jīng)投資商無償裝修后，面貌一新，租賃收入由原來的不足2萬元一躍增加到7萬元。
（四）科學(xué)運作，精心管理，強化存量資產(chǎn)內(nèi)部挖潛。今。
年以來，我社加大了存量資產(chǎn)的管理力度，全力開展了資產(chǎn)挖潛工作。組建班子，抽出專人，對所有資產(chǎn)租賃合同進行了全面清查，逐一核對。對資產(chǎn)租賃過程中出現(xiàn)的無合同、合同不規(guī)范等現(xiàn)象堅決予以糾正，對合同條款有失公平的依法予以解決，收到了良好的社會效應(yīng)和可觀的經(jīng)濟效益。
一是加快了為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)。新建為農(nóng)服務(wù)社37家、完成年計劃的，其中三星級為農(nóng)服務(wù)社7家，已通過省、市供銷社驗收，爭取省為農(nóng)服務(wù)專項財政補貼資金59160元，二星級為農(nóng)服務(wù)社20家。全縣為農(nóng)服務(wù)社總量已達到261家，覆蓋了全縣90%以上的行政村。
二是加快了農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。今年新建農(nóng)民專業(yè)合作社30家，完成年計劃的，發(fā)展四有農(nóng)民專業(yè)合作社示范社22家，完成年計劃的，其中省級專業(yè)合作社示范社7家，完成計劃的175%，市級專業(yè)合作社示范社5家，完成計劃的100%，縣級專業(yè)合作社示范社10家，完成計劃的111%，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社總量達到56家，覆蓋了全縣所有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
今年新組建農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)合社4家。棲山供銷社組建了沛縣興沛果蔬專業(yè)合作聯(lián)合社、敬安供銷社組建了沛縣天華蔬菜專業(yè)合作聯(lián)合社，沛縣龍固供銷社組建了沛縣龍固華鑫農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)合社。
三是成立江蘇省助農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)合社。依托沛縣優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合連云港灌南縣民和秀珍菇專業(yè)合作社、淮安市楚州區(qū)祥進蔬菜專業(yè)合作社及沛縣供銷系統(tǒng)33家農(nóng)民專業(yè)合作社，按照《^v^農(nóng)民專業(yè)合作社法》及江蘇省農(nóng)民專業(yè)合作社條例，成立江蘇省助農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作聯(lián)合社，注冊資金萬元，35家農(nóng)民專業(yè)合作社成員。聯(lián)合社成立以后，嚴(yán)格按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)范動作，實行“五統(tǒng)一“。
四是組建崔寨農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易大市場。
通過考察論證，我社擬投資億元，充分利用崔寨軋花廠的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，建設(shè)崔寨農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易大市場，按照現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)要求，本著“高起點、多功能、可擴展、高效益”的原則，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，突出重點，分步實施，將市場建設(shè)成為集農(nóng)副產(chǎn)品交易、存儲、保鮮、質(zhì)量安全檢測、信息服務(wù)、結(jié)算匯兌為一體，管理高效、競爭有序，具有很強集散力、輻射力和競爭力的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場，促進市場規(guī)?；?，規(guī)范化經(jīng)營，使市場上規(guī)模，上檔次，促進市場向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。目前，正在緊鑼密鼓的拆遷中，明年開春即可開工建設(shè)，可望底開業(yè)運營。
質(zhì)保工作計劃篇三
新的一年代表新的開始，在開學(xué)的近半個月的時間里，通過對過去一學(xué)年工作的總結(jié)和反思，我對本學(xué)年的工作已做了大致計劃。希望使治保部工作更加完善，從而為同學(xué)們做好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。新學(xué)期為了充分密切聯(lián)系學(xué)生，熱心為廣大同學(xué)服務(wù)，我部將以關(guān)心幫助同學(xué)生活中現(xiàn)實困難，保衛(wèi)校園生活安全，促進良好的生活環(huán)境的形成為工作目標(biāo)，堅決投入到治保部工作中。在數(shù)學(xué)與統(tǒng)計學(xué)院團總支學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，以保護同學(xué)人身、公共財產(chǎn)的安全為己任，為了更好的實現(xiàn)計劃中的工作，治保部特制定如下詳細計劃：
一、本學(xué)年我部依舊牢固樹立“安全第一”的思想，結(jié)合各個班級現(xiàn)實情況，嚴(yán)格要求各班治安信息員及時向治保部反映發(fā)現(xiàn)在同學(xué)們周圍的各類安全隱患，并且設(shè)責(zé)任人定時做出書面工作總結(jié)，及時向?qū)W校匯報。
二、檢查食堂是我部的一項重要工作，食堂衛(wèi)生安全關(guān)系著學(xué)生的切身利益，因此我部將嚴(yán)格做到食堂衛(wèi)生檢查，并積極配合校治保部工作，向前來就餐的同學(xué)進行問卷調(diào)查，從而了解同學(xué)們的需求及對餐廳飯菜的意見，真實有效地向食堂管理人員反饋信息，協(xié)助后勤處做好服務(wù)同學(xué)的工作。
三、寢室安全問題依舊是這學(xué)期的工作重點，寢室作為同學(xué)們生活、居住的場所，安全十分重要。為全院學(xué)生創(chuàng)作一個良好的生活工作環(huán)境，促進全院學(xué)生的全面和諧發(fā)展，為我院的學(xué)生工作打下良好基礎(chǔ)。我們會積極動員各班生活委員和寢室長，定時收集同學(xué)在宿舍居住所遇到的各種問題。與此同時，我部會有專門的負責(zé)人定期檢查宿舍衛(wèi)生環(huán)境并將各班反映的問題上報解決。如同學(xué)們的宿舍損壞物品的及時上報、及時修整、貴重物品被盜的及時反饋與調(diào)查等。杜絕放任工作不管，并及時復(fù)查，看問題是否解決。
四、作為生活部在學(xué)生會的又一個重點工作，我部將積極配合校學(xué)生會及系學(xué)生會各個部門的工作。配合校保衛(wèi)處召開治安信息員大會，做到及時通知，并并著力克服上半學(xué)年存在的班干部敷衍了事同學(xué)們漠不關(guān)心的現(xiàn)象，親力親為的近距離給同學(xué)們做好宣傳工作。為了營造健康文明、蓬勃向上的校園環(huán)境，構(gòu)建和諧美好的文明校園，以展板的形式向廣大老師和同學(xué)們宣傳消防安全知識，增強大家的安全意識和社會責(zé)任感，不斷提高同學(xué)們對安全防衛(wèi)工作重要性的認識。
總之，這學(xué)期我們會盡力做好本職工作，杜絕形式主義，全力完成本部工作，積極配合校學(xué)生會的工作。爭取我部建設(shè)成為一個真正為同學(xué)們服務(wù)的部門。在新的學(xué)期里，我們部門將取長補短，再接再勵，認真完成每一項工作，爭取讓我部的成績更上一層樓！
質(zhì)保工作計劃篇四
時光飛逝、歲月如梭！2019年已接近尾聲。回望過去，在公司高層的引領(lǐng)下、通過各部門的配合，質(zhì)保部比較平穩(wěn)的度過這一年；展望2020，提高人員素質(zhì)，細化工作內(nèi)容，保障公司質(zhì)量安全這些工作迫在眉睫。因此，現(xiàn)對2020年整年度工作計劃安排如下：
1.提高人員素質(zhì)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，人員是質(zhì)量的靈魂。說到底，質(zhì)量是人做出來的，只有增強人員素質(zhì)，提高人員能力才可以更好的把控質(zhì)量。因此質(zhì)保部計劃在2020年每月組織兩次小培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括各品種工藝規(guī)程，文件管理規(guī)程，讓每一個現(xiàn)場qa都牢牢把握生產(chǎn)工藝，按照工藝關(guān)鍵控制點進行監(jiān)控，確保每一個品種按照規(guī)定的工藝生產(chǎn)；每兩個月組織一次大培訓(xùn)，內(nèi)容主要包含藥品管理法、qa職責(zé)等范圍相對較廣的內(nèi)容，主要為加強員工責(zé)任心，提高工作意識。
2.細化工作內(nèi)容。做什么、怎么做這幾乎是每一位剛?cè)肼毜男聠T工都會面臨的問題，同時也是培訓(xùn)不到位的老員工也會面臨的考驗，條理清晰、分工明確是每一位員工都渴望的工作環(huán)境，因此在2020年計劃將每一個員工的工作內(nèi)容做到最細化，讓每一名員工都清楚的知道自己該做什么該怎么做。
3.全面保障公司質(zhì)量安全。新版藥品管理法已于2019年12月1日正式實施、全面取消gmp認證，這將會讓企業(yè)面臨空前的經(jīng)營壓力，提高qa監(jiān)控能力，讓qa真正起到監(jiān)控作用才會將企業(yè)風(fēng)險降到最低。因此2020年，qa計劃嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高文件qa能力，并且確保合格供應(yīng)商名單、各種驗證、風(fēng)險評估、偏差與變更、產(chǎn)品質(zhì)量回顧分析等不能出現(xiàn)任何問題，現(xiàn)場qa確保生產(chǎn)環(huán)境符合gmp要求，隨時做好迎接飛檢的準(zhǔn)備。將企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險降到最低。
xxx。
20xx年xx月xx日。
質(zhì)保工作計劃篇五
20xx年xx月，經(jīng)過部門員工積極努力和分工協(xié)作，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，現(xiàn)將本部門x月份工作總結(jié)如下：
1、我部對每天交回的入庫單、隨車清單及公路運輸協(xié)議進行復(fù)核。將核對后的單據(jù)進行整理、分類、裝訂并存檔。
本月我部共核實入庫單90份，出庫單、隨車清單240余份、公路運輸協(xié)議240余份，這項工作看似輕松簡單，實則費時枯燥，但我部員工始終保持嚴(yán)謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，共發(fā)現(xiàn)因工號、部件號、包號、重量錄入錯誤的1份，打漏產(chǎn)品2件，這些問題都在發(fā)現(xiàn)之際得以及時、有效的解決，保證了貨物發(fā)運的準(zhǔn)確性，減少公司不必要的損失，維護了公司利益。
2、對每天發(fā)運車輛的原始裝車照片進行收集、整理、上傳、存檔，為可追溯性提供了有力依據(jù)。
3、認真填寫車輛的付款申請，報交財務(wù)，本月累計填款100萬余元。同時受理客戶對產(chǎn)品發(fā)運狀態(tài)的查詢及熱線服務(wù)工作。
1、為充分發(fā)揮質(zhì)保部監(jiān)督職能，我部與各部門相互協(xié)作，積極溝通，在本月相繼完成《項目發(fā)運車輛放行工作流程》、《庫房物資盤存實施規(guī)程》、《庫房物資盤存表》。
2、本月共收到簽收有損回單,以產(chǎn)品變形簽收居多。我部均以電話聯(lián)系的方式與收貨方溝通、了解并及時處理。
3、首次將車輛路檢路查工作實施并執(zhí)行，在不定期巡檢過程中發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)場管理存在漏洞，自有車輛轉(zhuǎn)運時間耽誤太長，辦理出門條相關(guān)手續(xù)不清楚。
1、現(xiàn)場監(jiān)裝人員的責(zé)任心還待提高，對裝載中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提出和上報，杜絕句容項目和海防項目事件再次發(fā)生。
2、與各部門溝通還需加強，嚴(yán)格按照公司管理要求的流程進行規(guī)范化操作。
1、用更多的耐心、細心、責(zé)任心，認真仔細地完成質(zhì)保日常工作。
2、增強服務(wù)意識，完善客戶對服務(wù)質(zhì)量的潛在需求。
3、加強路檢路查的監(jiān)督力度，確保產(chǎn)品發(fā)運的安全。
4、將庫房盤存工作交接給倉儲部，對其盤存結(jié)果進行抽查、監(jiān)督。
質(zhì)保工作計劃篇六
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編精心整理的質(zhì)保發(fā)展中心工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
貫徹“科研先導(dǎo)”理念，堅持“理論與實踐相結(jié)合、普及與提高相結(jié)合、教育科研與師資培訓(xùn)相結(jié)合”的科研方針，結(jié)合學(xué)校新五年規(guī)劃的實施和扁平化管理改革工作，突出服務(wù)、指導(dǎo)、管理功能，積極推進教育科研、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、學(xué)校文化建設(shè)和數(shù)字校園建設(shè)等工作。
1、敦促各部門以促進學(xué)校發(fā)展為目的，以五年規(guī)劃實施的過程為評價對象，做好終結(jié)性評估工作。注重經(jīng)驗總結(jié)，把規(guī)劃實施過程中好的經(jīng)驗和做法提升到制度（機制）層面固定下來；重視發(fā)現(xiàn)學(xué)校規(guī)劃實施中的問題，尋找解決問題的關(guān)鍵因素和對策。
2、積極推進《城郊新建寄宿制高題中期中“和諧發(fā)展”教育資源優(yōu)化的實踐研究》的實踐與總結(jié)，組織好課題研討活動，做好分課題、子課題的結(jié)題驗收工作，舉行中期成果展示活動，完成子課題成果匯編和總課題報告。
3、與教師服務(wù)中心聯(lián)合實施“教師發(fā)展性評價”。
4、積極開展調(diào)查研究，為解決問題提供建設(shè)性的`意見和對策。
1、理清學(xué)校文化建設(shè)的基本思路，初步形成學(xué)校文化建設(shè)三年規(guī)劃。
2、以奉賢中學(xué)歷史、“賢”文化和樓、路、湖、橋文化為重點，以德育課程和校本課程建設(shè)為抓手，對學(xué)生進行文化認同教育。
3、做好校史室展板和走廊主題展板的調(diào)整，建立一支校史室學(xué)生講解員隊伍，籌辦《校史縱橫》。
4、完善和提高《奉賢中學(xué)報》編輯隊伍，爭取做到每月一期。
1、積極宣傳“科研先導(dǎo)”思想，發(fā)揮教育科研在教師、學(xué)校發(fā)展中的作用。加強學(xué)校教育科研組織建設(shè)，制定并落實校學(xué)術(shù)委員會工作計劃；完善并積極推進學(xué)科教科研小組工作。
2、繼續(xù)實施《奉賢中學(xué)教科研管理條例》、《教育科研課題管理條例》和《教育科研成果評選獎勵制度》等教育科研管理制度，加大教育科研經(jīng)費投入，加大對優(yōu)秀科研成果的獎勵力度。
3、根據(jù)學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃，圍繞實驗項目規(guī)劃新一年學(xué)?？蒲姓n題指南，指導(dǎo)和督促已經(jīng)立項的市、區(qū)、校三級課題按計劃開展研究。
4、積極配合區(qū)科研室抓好市級、區(qū)級立項課題的過程管理，規(guī)范校級課題的申報、立項、開題、中期檢查、總結(jié)、鑒定等過程管理工作，積極進行科研講座、科研成果推廣、邀請專家學(xué)者來校講學(xué)、交流研究實踐經(jīng)驗、課題結(jié)題鑒定現(xiàn)場會等科研培訓(xùn)活動。
5、編制課題管理程序文件。
6、加強科研資源庫建設(shè)：進一步提高《教研新圃》質(zhì)量，繼續(xù)實施投稿和約稿制；加強科研情報檢索工作，做好學(xué)校重點課題的情報綜述工作，根據(jù)教育教學(xué)管理研究需要定期出版《情報檢索》；要求課題組認真做好資料搜集或情報綜述工作，并上傳電子文檔；為所有課題建立電子檔案材料，并做好內(nèi)容簡介工作，推廣已有的優(yōu)秀課題成果；加強科研管理信息化建設(shè)，充實并及時更新科研網(wǎng)站。
1、完善并實施《奉賢中學(xué)數(shù)字校園建設(shè)三年規(guī)劃》，重點推進現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、電教資源的優(yōu)化共享；整合校園網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，設(shè)計數(shù)字校園應(yīng)用平臺。
2、完善《奉賢中學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會》考核標(biāo)準(zhǔn)，完成第一輪培訓(xùn)和考核。
3、繼續(xù)完善“教學(xué)資源庫”建設(shè)；針對各職能部門的信息化需要，加快“校校通”、“清華紫光”課件資源庫、“碩聯(lián)”電子備課系統(tǒng)等管理應(yīng)用軟件的再開發(fā)和使用培訓(xùn)工作；進一步發(fā)揮軟件開發(fā)小組功能，繼續(xù)做好自主軟件的開發(fā)工作。
4、完成教師、學(xué)生和其它資源電子信息的采集編制，做好數(shù)字校園應(yīng)用的基礎(chǔ)工作。
1、繼續(xù)實施“校內(nèi)視導(dǎo)制度”，以聽課、座談、檢查資料等形式，進行高三第二輪復(fù)習(xí)教學(xué)視導(dǎo)和拓展性課程教學(xué)視導(dǎo)；制訂教研組教學(xué)視導(dǎo)方案并進行實施。
2、進一步宣傳“教學(xué)開放日制度”，妥善處理學(xué)生、家長關(guān)于教學(xué)質(zhì)量的投訴事件。
3、加強跟蹤聽課活動，促進教師專業(yè)發(fā)展，繼續(xù)做好薄弱教師的跟蹤
聽課工作，并及時進行反饋；選擇2～3名優(yōu)秀教師，組織青年教師進行跟蹤聽課，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，形成教學(xué)特色，在學(xué)校層面進行優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗推廣。
4、編制跟蹤聽課的程序文件
行事歷：
2月份：
(1)制訂新學(xué)期工作計劃
(2)發(fā)布20xx年校教科研課題指南
(3)中心網(wǎng)站更新
(4)督促教研組完成各類教學(xué)資源的上傳工作
(5)參與教育局的市級課題研究，完成子課題申報
3月份：
(1)校級教科研課題申報(截止到3月20日)
(2)校規(guī)劃課題的分課題完成課題研究報告
(3)校級教科研課題結(jié)題審核
(4)編制課題管理程序文件
(5)進行學(xué)校文化建設(shè)調(diào)研
(6)第3期《奉賢中學(xué)報》編輯
(7)第49期《教研新圃》編輯
(8)《奉賢中學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會》免修考核
(9)高三第二輪復(fù)習(xí)教學(xué)視導(dǎo)
4月份：
(1)區(qū)級課題申報
(2)匯編課題研究成果集，校規(guī)劃課題展示活動
(3)起草《學(xué)校文化建設(shè)三年規(guī)劃》
(4)總結(jié)有關(guān)學(xué)校文化建設(shè)的德育、學(xué)科校本課程
(5)完成校史室展板調(diào)整
(6)第4期《奉賢中學(xué)報》編輯
(7)完成教師、學(xué)生和其它資源電子信息的采集編制
(8)《奉賢中學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會》培訓(xùn)
(9)拓展性課程教學(xué)視導(dǎo)
(10)跟蹤聽課
5月份：
(1)校規(guī)劃課題專題研討
(2)《學(xué)校文化建設(shè)三年規(guī)劃》專題研討
(3)完成走廊主題展板調(diào)整
(4)籌辦《校史縱橫》
(5)第5期《奉賢中學(xué)報》編輯
(6)第50期《教研新圃》編輯
(7)《奉賢中學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會》考核
(8)制訂教研組教學(xué)視導(dǎo)方案并進行實施
6月份：
(1)完成校規(guī)劃課題研究報告（初稿），邀請專家來校研討
(2)第6期《奉賢中學(xué)報》編輯
(3)編制跟蹤聽課程序文件
(4)初步完成科研資源庫建設(shè)
(5)完成本學(xué)期工作總結(jié)
質(zhì)保工作計劃篇七
為規(guī)范xxx有限公司(以下簡稱“公司”)催收清欠管理，促進債權(quán)資產(chǎn)的及時確認和回收，特制定本管理辦法。
引用文件。
《建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款認定標(biāo)準(zhǔn)》（2004年）。
《xxx有限公司應(yīng)收款項管理規(guī)定》（2013年）。
《xxx有限公司資金管理規(guī)定》（2013年）。
適用范圍。
本管理辦法適用于公司及司屬單位的應(yīng)收款項催收、拖欠款認定、拖欠款回收和清欠工作考核獎罰等管理工作。
管理原則。
預(yù)防為主、過程控制、清防結(jié)合、足額回收原則。
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定的回收期內(nèi)及時回收，防范拖欠款和壞賬的形成，維護公司資產(chǎn)安全完整。應(yīng)收款項具體包括：應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、已完工未結(jié)算款。
拖欠款：指發(fā)包單位超出建設(shè)工程合同（協(xié)議）約定期限應(yīng)當(dāng)支付而未支付的各類工程欠款。
應(yīng)收賬款：指公司依據(jù)合同（協(xié)議）約定向發(fā)包單位收取的工程預(yù)付。
款、工程進度款、工程結(jié)算款、工程保修金、工期獎、質(zhì)量獎以及因履行合同發(fā)生的各類變更、簽證、索賠等款項。
其他應(yīng)收款：指公司發(fā)生的與工程收入無直接相關(guān)的其他各類應(yīng)收、
暫付款。主要包括各類保證金、押金等。
已完工未結(jié)算款：指公司已確認收入，但尚未取得發(fā)包單位工程量簽證的待確認債權(quán)。
質(zhì)保工作計劃篇八
公司領(lǐng)導(dǎo)：
光陰似箭，歲月如梭，又是一年春來到。辛勤奮斗的2011年已經(jīng)過去，充滿希望、承載新達泵業(yè)轉(zhuǎn)折的2012年已來臨。過去的2011年，質(zhì)保部全體同仁在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持下，基本上完成了公司下達的各項工作，在此我就質(zhì)保部2011年工作作如下匯報，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指正。
2011年3月，在艾總的關(guān)懷下，在呂副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)保部全體同仁協(xié)助行政部順利完成了公司三體系2011年度監(jiān)督審查工作，并一次性通過。公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系運行基本正常有效。
2011年4月，在達縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)下，公司順利通過了“四川省質(zhì)量信用等級aaa”檢查組的驗收，獲得了“四川省質(zhì)量信用等用aaa”榮譽稱號。
2011年10月，公司s型單級雙吸離心泵順利通過了“第十屆四川省名牌產(chǎn)品”現(xiàn)場檢查組的驗收，公司質(zhì)量管理工作得到了檢查組的好評。
標(biāo)。
計量理化工作是機械工業(yè)的基礎(chǔ)及保障，公司計量器具按周期進行自檢或送檢，在用計量器具周檢率達100%，周檢合格率達99%，周檢正確率達100%，有力地保證了生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
1、外購泵質(zhì)量不過硬，服務(wù)次數(shù)多，時間長；
2、自制產(chǎn)品中泵機封運行一段時后出現(xiàn)漏水，有數(shù)起，十多臺泵；
3、發(fā)貨時出現(xiàn)多起錯漏檢及標(biāo)識錯誤，如泵底座發(fā)錯、泵發(fā)錯、聯(lián)軸器發(fā)錯；
4、產(chǎn)品鑄造質(zhì)量、金加工質(zhì)量不過關(guān)，造成電泵聯(lián)、泵軸退換貨。
在新的一年里，應(yīng)從以下幾個方面加強工作：
三是要加強外購泵產(chǎn)品的檢驗工作，外購泵發(fā)貨前一定要組合下，檢查其附件是否齊全；
四是要加強自制泵的配件檢查工作，要求做到未經(jīng)檢驗員檢查簽字不發(fā)貨；
質(zhì)保工作計劃篇九
20xx年以來，全縣供銷社系統(tǒng)按照“保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，圍繞年初制定的目標(biāo)計劃，積極拓展業(yè)務(wù)，全社上下解放思想，團結(jié)合作，積極開拓創(chuàng)新，與時俱進，進一步強化工作措施，促進各項工作的健康發(fā)展。全年完成總購進xxx萬元，同比增長xx%，其中農(nóng)副產(chǎn)品完成xx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%；完成總銷售xxx萬元，占年度計劃xxx萬元的xx%，同比增長xxx%；其中：生活資料銷售完成xxx萬元，占年度計劃xxx萬元的xxx%，同比增長xx%；生產(chǎn)資料銷售完成xxx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%，同比增長xxx%；化肥銷售完成xxx噸，占年度計劃xxx萬元的xx%，同比減少1xx%；全系統(tǒng)實現(xiàn)上繳稅費xx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%；完成凈利潤xx萬元，同比增長xxx%，全面完成市社下達的綜合考核目標(biāo)任務(wù)。
搞好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)的關(guān)鍵，一是當(dāng)前要結(jié)合“xx工程”和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)，做好生產(chǎn)資料和生活資料供應(yīng)服務(wù)工作。二是做好農(nóng)資市場調(diào)查，早計劃、早安排，在確保今冬明春化肥冬儲任務(wù)的前提下，提高農(nóng)資運營效率，促進兩者效益同步提高。三是搞好農(nóng)資優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高銷售總量。
縣供銷社堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，抓好“xx工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的建設(shè)和農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)試點工作的開展。
在“xx工程”專項資金項目里，“縣煙花爆竹配送中心儲存?zhèn)}庫標(biāo)準(zhǔn)化改造項目”申請到資金xx萬元，到年底，該工程完成了舊倉庫拆除，改擴建煙花爆竹儲存?zhèn)}庫xxm2；建設(shè)好泵房、排水溝、消防設(shè)施、擋土墻和道路。該項目貫徹落實了^v^《煙火爆竹安全管理條例》、建立健全了突發(fā)事件應(yīng)對機制、推動了流通業(yè)加快發(fā)展的需要。
在“xx村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)中，在原有的xx家農(nóng)家店的基礎(chǔ)上再補充2批共40家農(nóng)家店加入該工程，擴大了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的規(guī)模，響應(yīng)了商務(wù)部在全國范圍內(nèi)倡導(dǎo)的“為農(nóng)民辦實事”，普及到農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，由縣社統(tǒng)一審核及管理，不僅有效地整合了資源，避免重復(fù)建設(shè)和惡性競爭，還更好地將為農(nóng)民服務(wù)落到實處。
縣作為全省第二批農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系建設(shè)試點縣之一，認真貫徹上級黨委政府和省市供銷社的統(tǒng)一部署，切實按照“政府引導(dǎo)、供銷社主辦，市場化運作、企業(yè)化管理”的工作思路，我們在上一年完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)點的基礎(chǔ)上擴大至全縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農(nóng)村社區(qū)維修服務(wù)體系已初步形成，維修中心、服務(wù)站、點均已正常運作。農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務(wù)體系的建設(shè)，不僅為供銷社提供了創(chuàng)新機制，服務(wù)“三農(nóng)”的契機，也使我縣農(nóng)村維修難、服務(wù)差、價格亂的維修狀況有了較大的改善，促使越來越多的社會維修資源加盟到我們的維修服務(wù)體系。
至今年年底，縣供銷社已分期分批，前后用了x年時間將全縣供銷系統(tǒng)所屬企業(yè)的所有在職和退休人員全部納入醫(yī)療保險體系。將系統(tǒng)員工納入醫(yī)保體系不僅解決了在職及離退休人員的后顧之憂、提高職工生活質(zhì)量，減輕了企業(yè)的歷史包袱，同時又為穩(wěn)定社會辦了一件大好事。
在上級社和縣紀(jì)委糾風(fēng)辦的直接指導(dǎo)下，積極開展年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的能力和水平，推進供銷系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進機關(guān)效能、精神文明等各項工作上新臺階。
20xx年，我們把綜治、平安工作納入年度計劃，擺上議事日程。每季度由主任親自主持召開綜治、平安工作專題會議，布置各項具體工作任務(wù)，全面落實維護穩(wěn)定和綜治工作的各項措施，做到“三集中”、“三到位”。年初與下屬x個企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂社會治安綜合治理責(zé)任書，增強責(zé)任意識，明確各自職責(zé)，全面推進綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的實施。同時，加強對供銷社干部職工進行普法教育；還建立了維穩(wěn)長效機制，認真進行系統(tǒng)內(nèi)部矛盾排查調(diào)處，把影響社會穩(wěn)定的各種因素和矛盾糾紛解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)矛盾及時疏導(dǎo)，做到掌握動向，快速處置。為我縣貫徹實施“工業(yè)興縣、興茶富民”的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)和保障xx經(jīng)濟區(qū)建設(shè)營造良好穩(wěn)定的社會環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境。
縣供銷社黨組牢固樹立了穩(wěn)定壓倒一切的思想，及時調(diào)整、充實信訪維穩(wěn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究信訪維穩(wěn)工作，積極創(chuàng)新工作舉措，整合資源，增加投入，加大排查、調(diào)處、穩(wěn)控力度，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，及時化解了一大批遺留信訪問題，確保了零越級上訪目標(biāo)的實現(xiàn)。
