2025年建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會工作總結(jié)(6篇)

寫總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫清楚，寫明白，實(shí)事求是。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

2025年建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會工作總結(jié)(6篇)篇一

1．安全制度制定與落實(shí)情況

東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》《特種作業(yè)人員管理制度》、；為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

2．建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺專項(xiàng)施工方案》。先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

3．逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

八個(gè)月以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》《落地腳手架驗(yàn)收表》、《懸挑鋼平臺驗(yàn)收表》《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》、等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

4．認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。

5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

6、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果；每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于第一時(shí)間消除隱患。

7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)

9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。

1．8個(gè)月的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

2．8個(gè)月的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實(shí)不下去，說明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題?？梢妱趧?wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

3．安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來打工賺點(diǎn)錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會一直存在下去。

1．針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。2．嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面。

3．加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

4．加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

5．加大勞務(wù)宿舍用電、防火監(jiān)督檢查的頻次，加強(qiáng)上班期間勞務(wù)宿舍的間歇性檢查，消除潛在火災(zāi)隱患。

6．按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

2025年建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會工作總結(jié)(6篇)篇二

本月份質(zhì)檢技術(shù)科對所有在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查，根據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展二0xx年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神，對所管轄的區(qū)域工程進(jìn)行了布落實(shí)，為春季拉網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準(zhǔn)備。在本次的拉網(wǎng)檢查中，各工程均順利通過，未出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評等現(xiàn)象。另外，根據(jù)青島市協(xié)會下發(fā)的《關(guān)于開展二0xx年度青島市建設(shè)工程質(zhì)量"青島杯"獎(jiǎng)評選工作的通知》要求，對楓林綠洲a19#、a20#樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實(shí)體進(jìn)行了布和落實(shí)。

1、膠東教育新區(qū)—a區(qū)學(xué)生宿舍，教師宿舍及食堂工程，三層頂鋼筋綁扎部分圈梁箍筋間距歪斜，間距不一致，磚墻頂部圈梁未加設(shè)墊塊，梁柱相接處柱缺少箍筋，柱未加設(shè)定位箍筋，樓梯踏步立面不垂直，模板支設(shè)立桿缺少橫桿拉結(jié)，以上存在問題希望項(xiàng)目部能引起重視，立即按公司下達(dá)的隱患進(jìn)行整改處理。

2、膠東教育新區(qū)—a區(qū)教學(xué)樓工程，個(gè)別梁柱節(jié)點(diǎn)處接槎不平，以后施工應(yīng)注意，樓梯踏步拆模過早，局部破損嚴(yán)重，修補(bǔ)色差明顯，應(yīng)處理，衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)行鑿除處理，現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜，出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，以后施工應(yīng)注意且應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，圖像資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)備，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)按隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。

3、基地辦公樓外墻遺留的腳手架眼在做保溫前應(yīng)安排專人封堵密實(shí)，以免以后出現(xiàn)滲漏，保溫板應(yīng)采取滿粘方式，且在門窗及勒腳處玻纖網(wǎng)應(yīng)進(jìn)行返包處理，外墻保溫施工隊(duì)伍應(yīng)盡快提供施工資質(zhì)、施工方案、技術(shù)交底，出廠檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告等相關(guān)資料，希望項(xiàng)目部立即按下達(dá)隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。

4、瑪莎服裝有限公司車間廠房工程，二層鋼筋架柱鋼筋個(gè)別電渣壓力焊焊接包不均勻，應(yīng)割斷后重新焊接，部分框架柱箍筋彎鉤平直段達(dá)不到10d，應(yīng)進(jìn)行更換，同條件試塊應(yīng)放在相應(yīng)構(gòu)件處，且應(yīng)設(shè)鋼筋保護(hù)籠，混凝土構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。

5、御花園2#、7#樓現(xiàn)已進(jìn)入外墻保溫施工，應(yīng)按上級文件及有關(guān)部門的要求嚴(yán)格執(zhí)行操作。由于上述工程計(jì)劃創(chuàng)青島杯，因此裝飾裝修工作應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，每個(gè)分項(xiàng)必須先報(bào)樣板，經(jīng)公司驗(yàn)收同意后方可進(jìn)行大面積施工，以免造成不必要的浪費(fèi)。

另外，根據(jù)集團(tuán)公司信息化要求，竣工工程必須將檔案資料信息補(bǔ)錄齊全，其中劉杰項(xiàng)目部施工的伯金漢花園1#、5#、6#、網(wǎng)點(diǎn)a，李茂祥項(xiàng)目部施工的伯金漢花園2#、3#樓、地下車庫，姜志敬項(xiàng)目部施工的4#樓、網(wǎng)點(diǎn)b，張澤川項(xiàng)目部施工的城子社區(qū)舊村改造32—34#樓，張緒志項(xiàng)目部施工的南城陽舊村改造g5#樓，姜寶玉項(xiàng)目部施工的諸城電力花園1—6#樓等工程至今資料未存到公司，直接影響到信息化的錄入工作，希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠引起高度重視，務(wù)必于5月15日之前，按公司檔案管理要求進(jìn)行存檔整理并補(bǔ)錄相關(guān)信息，否則，將按集團(tuán)管理大綱及信息化要求對項(xiàng)目部進(jìn)行xx元罰款處理。

1、為楓林綠洲a19#、20#樓“青島杯”驗(yàn)收做好迎檢工作。

2、為膠東教育新區(qū)—a區(qū)教學(xué)樓、學(xué)生宿舍、教師宿舍及食堂基礎(chǔ)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。

3、為青島瑪莎服裝有限公司車間廠房做好基礎(chǔ)抽檢工作。

4、做好臨沂沂龍灣06地塊二期、三期工程的竣前檢查準(zhǔn)備工作。

2025年建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會工作總結(jié)(6篇)篇三

本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于x學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。

工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文.庫整-理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不浪費(fèi)資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到計(jì)劃要求。

我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。

我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。

2025年建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會工作總結(jié)(6篇)篇四

從學(xué)校走入社會、從學(xué)生變?yōu)閱T工，我進(jìn)入新的環(huán)境、認(rèn)識新的人物、接觸新的事物、感受新的生活方式，由陌生到熟悉、由稚嫩逐漸邁向成熟，工作賦予了我的生活新的形狀與顏色。

一、總體收獲與認(rèn)識

1、虛心求教，潛心學(xué)習(xí)

除了提升自身專業(yè)知識外，無論是生活閱歷還是工作經(jīng)驗(yàn)，老員工身上總有眾多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方。通過工作上的接觸，發(fā)現(xiàn)了自己專業(yè)知識層次和處理問題的方式上和他們都有一定差距，有時(shí)他們簡單的點(diǎn)醒也會起到醍醐灌頂?shù)淖饔谩?/p>

工作經(jīng)驗(yàn)可以自己積累，知識技能也可以自己沉淀，但如果能整合好身邊已有的資源，虛心學(xué)習(xí)，一定會成長的更快。

2、工作要有條理性

工作繁冗而復(fù)雜，從總體到局部，由宏觀到微觀，有條理的明確任務(wù)與目的才能理清思路消除盲目。

另外，與同事交流和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)，思路清晰、重點(diǎn)明確、表達(dá)簡練能讓我們交流暢通，合作方便。無條理的言不及義或是說不清道不明，都會給工作帶來不便。

3、合作意識很重要

團(tuán)結(jié)的力量毋庸置疑，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮多大的作用卻因人而異。首先，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要有較高的大局觀、敏銳的洞察力以及親和力，公平處事、合理分工，充分挖掘每一個(gè)員工的特點(diǎn)和潛能。其次，員工要有高度的工作責(zé)任感和歸屬感，在物質(zhì)生活比較滿意的前提下，應(yīng)該有自己的職業(yè)觀念和工作正能量，積極向上。

個(gè)人知識必定有限，只有很好的交流溝通，集思廣益，博采眾長，同事之間充分配合，落實(shí)工作項(xiàng)目的各個(gè)方面，工作才會更快更好的完成。

4、要有積極的價(jià)值觀

價(jià)值取向決定職業(yè)觀念，而職業(yè)觀念則決定工作態(tài)度，也就是做事情的積極程度。

事業(yè)是今天干了明天還想干的工作，職業(yè)是今天干了明天還得干的工作，一個(gè)被動(dòng)，一個(gè)主動(dòng)。如果認(rèn)同一份工作就要認(rèn)同這份工作的總體價(jià)值取向，然后以歸屬的姿態(tài)去服務(wù)于他。干任何一份工作都要有隨遇而安而又有所追求的心態(tài)，隨遇而安就會少許多抱怨，有所追求才不會止于平庸，這樣有了樂觀的心態(tài)，就會提高效率，有助于快速成長。

1、設(shè)計(jì)單位——xxxx設(shè)計(jì)院

(1)設(shè)計(jì)工作，首先要對相關(guān)規(guī)范非常了解。在不同規(guī)范相互沖突的情況下，選擇較高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

(2)設(shè)計(jì)前需充分理解設(shè)計(jì)任務(wù)書，本著對甲方負(fù)責(zé)的態(tài)度，合理選取設(shè)計(jì)參數(shù)和安全系數(shù)等數(shù)據(jù)，從設(shè)計(jì)源頭降低投資成本。

(3)熟練掌握cad、鴻業(yè)、廣聯(lián)達(dá)、midas及天正等設(shè)計(jì)輔助軟件，最好能牢記快捷鍵使用方法。

(4)設(shè)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)盡量多去現(xiàn)場。只有熟悉現(xiàn)場，與實(shí)際相結(jié)合，才能保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

(5)設(shè)計(jì)不能完全依賴軟件，仍需手工進(jìn)行一定的核算，避免由于參數(shù)設(shè)置等造成的錯(cuò)誤。

2、施工企業(yè)——xxxx

(1)開工報(bào)告。開工報(bào)告應(yīng)提前向監(jiān)理工程師申報(bào)，避免由于其審批速度影響工程的進(jìn)展。分部、分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制，杜絕千篇一律的現(xiàn)象;內(nèi)容應(yīng)具體詳細(xì)，從施工工藝、施工組織、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理以及環(huán)境保護(hù)等方面針對性的編制。

(2)三級交底。實(shí)際施工中，三級交底往往基于形式，但萬不可忽略其重要性。首先，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)交底級別不同而不同，針對不同的人群交不同的內(nèi)容;其次，無論哪級交底，都應(yīng)留底書面及影像資料，交底人和被交底人均應(yīng)在交底材料上親筆簽名。

(3)合同交底。項(xiàng)目總工或總經(jīng)應(yīng)對項(xiàng)目的所有管理人員(尤其是合約、材料及技術(shù)員等)進(jìn)行合同交底，只有熟悉總包及分包隊(duì)伍的合同，才能夠自如的掌控現(xiàn)場情況。合理的利用合同，并且避免被分包方利用等。

(4)監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)時(shí)，務(wù)必提前提交書面報(bào)驗(yàn)材料，可簡單的列出工程部位、樁號、報(bào)驗(yàn)時(shí)間、申請開工時(shí)間等信息，待監(jiān)理本人簽字批復(fù)后進(jìn)行施工?，F(xiàn)實(shí)中往往存在特殊情況不能提前簽字批復(fù)，但應(yīng)盡快補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

(5)測量。施工前，除了專業(yè)測量人員的復(fù)測外，現(xiàn)場技術(shù)人員也應(yīng)對水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。從控制樁引出的水準(zhǔn)點(diǎn)，務(wù)必設(shè)置在人員稀少且隱蔽的地方，一般以磨尖的鋼筋頭作為控制點(diǎn)，深埋并澆筑混凝土。

(6)圖紙復(fù)核。開工前，應(yīng)對圖紙進(jìn)行復(fù)核，主要包括設(shè)計(jì)標(biāo)高、設(shè)計(jì)方量及材料用量等內(nèi)容。設(shè)計(jì)標(biāo)高從路面頂往下反算，橋梁注重支座墊石頂?shù)臉?biāo)高、隧道注重橫坡的變化及邊溝標(biāo)高、路基注重與橋梁或隧道銜接段的變化;設(shè)計(jì)方量及材料用量復(fù)核時(shí)，應(yīng)手工計(jì)算，并以分項(xiàng)工程為單位建立臺賬，便于日后的工作。

(7)施工組織

1)進(jìn)度計(jì)劃。開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、施工人員情況、材料情況及機(jī)械情況等倒排進(jìn)度計(jì)劃，向施工人員班組長交底。

2)安全管理。施工前，應(yīng)責(zé)令施工人員準(zhǔn)備好相應(yīng)的安全防護(hù)措施：路基施工中注重機(jī)械開動(dòng)前周圍的情況、空壓機(jī)的護(hù)罩、邊坡腳手架的穩(wěn)定性及擋土墻模板的安裝等;橋梁施工中注重安全網(wǎng)的搭設(shè)、安全帶的質(zhì)量、爬梯的穩(wěn)定性、腳手架的穩(wěn)定性、洞口及臨邊防護(hù)等;隧道施工中注重現(xiàn)場照明、通風(fēng)、臺車防護(hù)、掌子面與二襯的距離、滲水及爆破前的防護(hù)等。

3)技術(shù)管理。對于危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案。例如現(xiàn)澆支架，除了編制專項(xiàng)方案外，還應(yīng)依靠軟件(我一般使用midas)建立相應(yīng)的模型，驗(yàn)算其穩(wěn)定性。

專業(yè)知識的重要性毋庸置疑，關(guān)鍵是學(xué)以致用。除了掌握基本的常識，還要結(jié)合工程實(shí)際情況，靈活運(yùn)用專業(yè)知識。在很難達(dá)到規(guī)范或設(shè)計(jì)要求時(shí)，注重如何盡可能的避免安全和質(zhì)量問題。

4)質(zhì)量管理?，F(xiàn)場管理中，質(zhì)量是根本?，F(xiàn)實(shí)中雖不可能做到完全符合規(guī)范要求，但也應(yīng)分清部位，重要部位的質(zhì)量堅(jiān)決不能含糊。

5)材料計(jì)劃。目前施工形式中主要材料一般為甲供，這就需要我們提前做好材料計(jì)劃，充分考慮甲方的到貨周期，既不影響現(xiàn)場使用，也不占用現(xiàn)場過多的存放空間。申報(bào)混凝土?xí)r，應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)細(xì)算用量，避免產(chǎn)生少報(bào)或過于浪費(fèi)的現(xiàn)象。

6)機(jī)械申請。施工中，一個(gè)項(xiàng)目的大型機(jī)械數(shù)量是有限的。我們應(yīng)提前1~2天安排好施工，提前提出機(jī)械申請，避免由于機(jī)械不到位影響工程進(jìn)度及造成窩工現(xiàn)象等情況。

7)農(nóng)民工工資。應(yīng)按月及時(shí)申報(bào)完成工程量，提交農(nóng)民工工資表，盡量不耽誤工資發(fā)放，避免影響農(nóng)民工情緒。

(8)施工資料?，F(xiàn)場應(yīng)注重施工原始資料的保存。編制計(jì)量或竣工資料時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，暫無標(biāo)準(zhǔn)時(shí)盡量只填寫實(shí)體數(shù)據(jù)，表格名稱、樁號等暫不填寫，避免返工。

(9)合同管理。合同撰寫中應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不僅注重專用條款中的內(nèi)容因人而宜，也要注重通用條款中的特殊情況。日常合同管理中，應(yīng)建立合同臺賬，不管誰借用、復(fù)印或查看，都應(yīng)登記在冊。

(10)計(jì)量與結(jié)算。計(jì)量工作中，注重保持與監(jiān)理計(jì)量工程師、業(yè)主計(jì)量工程師的關(guān)系，日常交流中注意方式，投其所好。結(jié)算工作中，嚴(yán)格依照項(xiàng)目規(guī)定和合同，復(fù)核工程量無誤后(尤其是變更引起的現(xiàn)場收方量)再進(jìn)行結(jié)算。工作中，應(yīng)建立并及時(shí)更新計(jì)量臺賬和結(jié)算臺賬。

(11)群眾關(guān)系?，F(xiàn)場施工中，應(yīng)注重與附近群眾的和睦相處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。暫時(shí)不能處理的，應(yīng)穩(wěn)定其情緒，立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，爭取盡快處理。

3、多元化集團(tuán)——xxxx

(1)施工成本計(jì)劃。應(yīng)注重施工成本計(jì)劃的重要性，尤其是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。需結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場考察情況以及本企業(yè)的人材機(jī)等費(fèi)用指標(biāo)，作出一個(gè)綜合估算。

(2)施工成本管理措施。應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同等方面采取措施實(shí)施成本管理工作。

(3)施工成本控制依據(jù)和手段。應(yīng)以承包合同、施工成本計(jì)劃、工程進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)及分包合同等方面為依據(jù)，通過比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查等手段進(jìn)行成本控制。

(4)施工成本分析。成本分析應(yīng)以會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)核算的數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過特定的方法，從直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)以及稅金等方面進(jìn)行比較分析。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響施工管理的完善性及利潤。

(5)成本檢查清單。成本管理工作中，應(yīng)建立檢查清單，羅列從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段到竣工驗(yàn)收之間所需控制成本的項(xiàng)目，實(shí)時(shí)的跟蹤整個(gè)建設(shè)過程，檢查并及時(shí)糾偏、整改。

(6)目視化管理。施工項(xiàng)目應(yīng)建立完善目視化管理系統(tǒng)，將各部門、各崗位工作中的能耗等成本項(xiàng)張貼在顯目位置，使領(lǐng)導(dǎo)和員工對成本消耗一目了然，發(fā)現(xiàn)問題后可及時(shí)糾正。

(7)裝修管理

1)施工組織。裝修施工涉及的分包商較多，尤其是施工、消防和空調(diào)三方。管道、線路的布設(shè)，應(yīng)提前共同商討，避免沖突。同時(shí)需根據(jù)周圍的情況，合理錯(cuò)開工作時(shí)間，盡量減少對外界的干擾。

2)材料檢驗(yàn)。裝修材料是重中之重，應(yīng)注重對進(jìn)場材料的檢驗(yàn)。例如石材的密實(shí)性和吸水性、涂料的環(huán)保、橋架的尺寸及材厚、線管的毛刺、線纜的直徑、壁紙的韌性及環(huán)保、地毯的阻燃性、風(fēng)管的壁厚及尺寸、石膏板的厚度等。

3)吊頂工程。吊頂工程中主要注意吊桿的間距和垂直度、龍骨的剛度、飾面板的安裝及隱蔽工程的驗(yàn)收等。

4)隔墻工程。隔墻工程主要注意龍骨的穩(wěn)定性、填充材料的密實(shí)性及墻面的平整性。下一遍膩?zhàn)邮┕で皯?yīng)等上一遍膩?zhàn)映浞指稍铮瓮糠较蛞恢隆?/p>

5)地面工程。地面施工中主要注意地面的平整性，尤其是開槽回填后的處理、衛(wèi)生間和廚房排水系統(tǒng)與相連接地面的高差。

6)門窗工程。木門安裝應(yīng)注意門框的尺寸、合頁的牢固及鎖具的安裝等內(nèi)容。塑鋼窗安裝應(yīng)注意密封處理和滑道的順暢。

7)防水工程。衛(wèi)生間、廚房的地面防水應(yīng)高出地面25cm以上，防水層應(yīng)一次涂刷完成，并注意成品保護(hù)。

8)消防工程。消防工程中主要注意聯(lián)報(bào)系統(tǒng)的測試、噴淋系統(tǒng)的水壓和噴頭的密實(shí)性及管道的走向等內(nèi)容。

9)空調(diào)系統(tǒng)?？照{(diào)工程主要注意管道的布設(shè)、強(qiáng)電電容的配置、出回風(fēng)口的位置及新風(fēng)量等內(nèi)容。

三、工作中的問題及期望

工作是一個(gè)不斷改進(jìn)和積累的過程，在今后的工作中會不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識，適時(shí)的總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正，不斷強(qiáng)大自己。

同時(shí)，國家大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，我也會將更高的工作熱情投入到集團(tuán)城鎮(zhèn)化建設(shè)中去，發(fā)揮自我價(jià)值。

2025年建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會工作總結(jié)(6篇)篇五

開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得的市場份額，工作總結(jié)《建筑類半年工作總結(jié)》。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市嘗具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強(qiáng)。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

2025年建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會工作總結(jié)(6篇)篇六

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在___酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。竣工圖能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!