最新華為云記樣 華為員工辭職信實(shí)用

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最新華為云記樣 華為員工辭職信實(shí)用篇一

您好!

在經(jīng)過我長時(shí)間的考慮之后，結(jié)合我自身的實(shí)際情況，我不得不作出告退申請(qǐng)，因?yàn)楹芏嗟膶?shí)際情況，我已經(jīng)無法繼續(xù)在公司中工作下去，這些是我不愿意看到的，也是領(lǐng)導(dǎo)不愿意看到的?？墒乾F(xiàn)實(shí)就是這樣，誰也無法左右，我感到十分的無奈，我會(huì)牢記我在今公司中工作的過去的。

入職以后先后在寬帶無線接入和gbss維護(hù)開發(fā)部分工作，xx年年2月正式轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正成績?yōu)閏。以后的工作中顯示正常，兩次季度考核都獲得c。由于個(gè)人的從業(yè)經(jīng)歷和專業(yè)的題目，對(duì)無線產(chǎn)品沒有知識(shí)積累，但是在工作中我努力進(jìn)修，積極請(qǐng)教，能夠完成公司交給我的任務(wù)。

在職期間兩個(gè)部分的主管對(duì)我的生活和工作都非常的關(guān)心，經(jīng)常進(jìn)行思想交流和技術(shù)點(diǎn)撥，使我受益很大，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心。告退主要原因是我自身的問題，無法適應(yīng)目前的工作壓力，精神上和身體上已經(jīng)不勘重負(fù)。另一個(gè)原因是在華為入職以來一直找不到自己的位置，無法給自己定位。海外的生活使我感覺自己的性格特點(diǎn)和思維方式無法適應(yīng)華為海外團(tuán)隊(duì)的文化。

出于珍愛自己的目的，特向您提出告退申請(qǐng)。希望早日回到國內(nèi)，完成離職手續(xù)，有時(shí)間調(diào)整自己的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)。我想我會(huì)在調(diào)養(yǎng)好自己的身體之后，繼續(xù)不斷的努力工作下去的。

可是現(xiàn)在的情況是我已經(jīng)無法繼續(xù)高質(zhì)量完成公司的工作了，我只好選擇離開，我在今后的工作中一定會(huì)更好的工作下去的。前提是我一定要養(yǎng)好自己的身體，我堅(jiān)信自己能夠走好!

此致

敬禮!

xxx

2017年xx月xx日

最新華為云記樣 華為員工辭職信實(shí)用篇二

通過hcna認(rèn)證，將證明您對(duì)中小型網(wǎng)絡(luò)有初步的了解，了解中小型網(wǎng)絡(luò)的通用技術(shù)，并具備協(xié)助設(shè)計(jì)中小型網(wǎng)絡(luò)以及使用華為路由交換設(shè)備實(shí)施設(shè)計(jì)的能力。下面是小編整理的華為面試流程，歡迎大家參考!

首先是網(wǎng)申，華為更傾向于要理工科背景的同學(xué)，尤其是對(duì)通信，計(jì)算機(jī)，電子，軟件學(xué)院偏愛置深啊，非理工專業(yè)的同學(xué)如果沒有通過網(wǎng)申，建議去霸面，或者宣講會(huì)現(xiàn)場找到hr進(jìn)行溝通，爭取到面試的機(jī)會(huì)，我認(rèn)識(shí)的兩個(gè)同學(xué)就是現(xiàn)場去霸面并拿到了offer。

最開始我以為性格測試只是個(gè)走流程的一部分，后來身邊的同學(xué)，真的有在性格測試中不及格，被刷了下來的。建議在性格測試之前，給自己設(shè)定一個(gè)人格和情景，在測試過程中，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握，如果實(shí)在沒有把握通過，建議找一位樂觀向上的同學(xué)幫你完成性格測試。因?yàn)槿说乃季S定式，如果第一次測試中掛掉了，那么再進(jìn)行補(bǔ)測的時(shí)候，還是會(huì)掛掉。

下面終于進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)，華為的面試流程是一天走完的，銷服體系共有4輪面試，技術(shù)一般只有兩輪面試，這里給大家介紹銷服的面試。由于是一天面嘛，當(dāng)然對(duì)體力以及精神的消耗都是非常之大，現(xiàn)場人山人海真是給人很大壓力啊，建議自備點(diǎn)干糧，水杯什么的，現(xiàn)場會(huì)有熱水。

1、群面

第一輪是群面，在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的基礎(chǔ)上，加入了辯論環(huán)節(jié)。大約12-18人分為一場面試，平均分為兩組。面試開始后，首先桌子上會(huì)準(zhǔn)備好一張白紙，讓每個(gè)人制作自己的名牌，上面包括名字，學(xué)院，年級(jí)，別小看這個(gè)環(huán)節(jié)，真的有同學(xué)漏寫了個(gè)人信息，更有甚者把寫名字的一面朝向了自己，哈哈哈。

接下來是每個(gè)人做自我介紹，包括一些基本信息，介紹完之后面試官會(huì)隨機(jī)提問對(duì)哪位同學(xué)印象最深啊，他如何自我介紹的之類的問題，所以大家在這個(gè)環(huán)節(jié)要認(rèn)真聽哦~正式開始群面，會(huì)給大家一個(gè)問題，由兩組同學(xué)分別進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，一般問題都很簡單，這個(gè)過程主要考驗(yàn)大家的團(tuán)隊(duì)合作能力，所以不可以表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢。

這里普及一下華為公司的狼性文化，解讀一下就是對(duì)目標(biāo)執(zhí)著，注重團(tuán)隊(duì)合作。討論出結(jié)果之后，面試官會(huì)找出雙方的矛盾點(diǎn)，讓雙方展開自由辯論，大家盡量都要在這個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)發(fā)言，當(dāng)然也不要表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢。最后會(huì)問哪位同學(xué)對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)最少，并讓該同學(xué)做出辯解。群面的淘汰率并不高，千萬不要表現(xiàn)的特別強(qiáng)勢和特別沒有參與感，這樣的話都是可以通過的。

由于我面試的時(shí)候是當(dāng)天的最后一場群面，就把所有等待的同學(xué)分到了一場面試中，18個(gè)人，壓力還挺大的，我那場面試的同學(xué)都很優(yōu)秀，只有我們組的leader變現(xiàn)的不是很好，因?yàn)閮H有她一位女生，所以推薦了她做leader，對(duì)面組有一位同學(xué)變現(xiàn)地一直很跳，可能是面試過于興奮吧，正裝也沒有穿(銷服面試還是要穿正裝的，技術(shù)崗的同學(xué)可以自己選擇)，還有一位全程啞火的同學(xué)，一直思想很游離，最終我們這場面試中僅僅淘汰了他們3個(gè)，剩下15名同學(xué)全部順利進(jìn)入到下一輪面試。

2、技術(shù)面

第二輪是技術(shù)面，一對(duì)一聊天，面試官是一個(gè)相應(yīng)崗位的有很多工作經(jīng)驗(yàn)的中層干部。對(duì)銷服面試來說，會(huì)問你一些關(guān)于對(duì)銷售的理解，銷售的經(jīng)驗(yàn)，和對(duì)崗位的理解。針對(duì)個(gè)人簡歷上寫到的東西也會(huì)有一些涉獵。

難的地方，就是會(huì)給你一個(gè)實(shí)際工作的情景，看你怎么處理，這里大多會(huì)用壓力面的形式(因面試官而異)，比如說沒有按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度，如何跟客戶進(jìn)行匯報(bào)等等，然后追著你的漏洞一直提問。這里的建議就是不要慌，因?yàn)槲覀兇髮W(xué)生畢竟沒有經(jīng)歷過職場，所以怎么說都是對(duì)的，面試官主要想考察的是我們的反應(yīng)能力，抗壓能力以及羅輯思維能力。

很幸運(yùn)面試我的是一位年紀(jì)很大很和藹的面試官，我就用一些事先準(zhǔn)備好的'自我介紹里的加分點(diǎn)一一展開說，吸引他的注意力，我們也聊得很開心，他問了我一些關(guān)于華為文化的問題和關(guān)于銷售的問題，我回答的都不錯(cuò)。后來得知他對(duì)我面試的評(píng)價(jià)很高。面試結(jié)束后，如果面試官對(duì)你說在外面等一會(huì)吧，這個(gè)意思就是你過了，一會(huì)要進(jìn)行下一輪面試;如果告訴你回去等通知，那很不幸你掛了，回去之后你官方網(wǎng)的上的應(yīng)聘狀態(tài)就會(huì)顯示掛掉了。

每個(gè)面試官在面試結(jié)束之后，會(huì)有一個(gè)對(duì)你的評(píng)分，abcd級(jí)，a級(jí)最好，這個(gè)評(píng)分決定了你是否可以優(yōu)先簽約，評(píng)分不高的同學(xué)如果通過了面試，可能會(huì)成為備胎，不會(huì)在第一時(shí)間收到錄取offer，需要等待一段時(shí)間才會(huì)收到offer，也可能因?yàn)槿藛T飽和收不到offer。

3、綜合面試

還是一對(duì)一，面試官是一個(gè)級(jí)別很大的boss。這輪面試就簡單了很多，主要聊聊薪資，工作環(huán)境，家庭等等，到了這輪面試基本就不會(huì)被淘汰了。

4、英語面試

第四輪是英語面試，上機(jī)考試，之后公司傳給后臺(tái)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行打分，55分通過，不同的崗位對(duì)英語水平的要求也稍有不同。第一部分是對(duì)5個(gè)句子進(jìn)行朗讀;第二部分是15道聽力題，大約是高中水平的聽力;第三部分是給2個(gè)topic，在20秒的思考之后進(jìn)行2分鐘的口述，這里建議就是千萬不要聽，即便不會(huì)說，讀題也要讀滿2分鐘，據(jù)說上屆一個(gè)學(xué)長就是這樣通過了英語面試。像我的英語其實(shí)就是硬傷了，所以在面試前也認(rèn)真的準(zhǔn)備了幾個(gè)常用句，在論壇上找了一些歷年的面試題，找英語好的朋友幫忙做了幾個(gè)短文，功夫不負(fù)有心人，我順利通過了英語面試。

最新華為云記樣 華為員工辭職信實(shí)用篇三

狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領(lǐng)著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。 在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對(duì)手也要敬畏三分。特別是華為低調(diào)的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。在十多年前還是一個(gè)注冊(cè)資金僅兩萬元的民營小企業(yè)，而在20xx年的銷售額就高達(dá)255億元，榮登電子百強(qiáng)前十位，成為世界級(jí)通信設(shè)備供應(yīng)商。這樣的佳績，引人深思，獨(dú)辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力。

華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時(shí)與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。 有人把通信制造業(yè)的各類企業(yè)比作草原上有三種動(dòng)物：跨國公司就象獅子，跨國公司在中國的合資企業(yè)就象豹子，而地道的中國本土企業(yè)就象土狼。如果這個(gè)比喻貼切的話，那華為就是最杰出的土狼。

華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：

一是敏銳的嗅覺;

二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;

三是群體奮斗。這三點(diǎn)是狼在撕殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競爭中，也會(huì)形成不可思議的力量，所以企業(yè)要發(fā)展就是需要有點(diǎn)狼性。敏銳地察覺對(duì)手的動(dòng)向和市場的變化，可以抓住先機(jī)、把握主動(dòng)。競爭的過程中必然會(huì)有挫敗，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言止的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。企業(yè)是個(gè)集體組織，它的成功是每個(gè)人的努力，所以唯有全體奮斗，才有企業(yè)輝煌。

對(duì)失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的，所以它的競爭力根植于它的狼性。在研發(fā)方面，也表現(xiàn)了不屈不撓、奮勇拼搏的狼性。研究人員勤勤懇懇、埋頭苦干，不害怕“冷板凳要坐十年”，堅(jiān)持“從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起”，研究問題不做廣，而是要做深。所以華為的技術(shù)總能在國內(nèi)領(lǐng)先，這是科技產(chǎn)品搶占市場的利器。

1、民族文化、政治文化企業(yè)化。企業(yè)文化是民族文化和政治文化的再現(xiàn)，華為將中國的社會(huì)主義文化引入到企業(yè)之中，號(hào)召學(xué)習(xí)雷鋒和焦裕祿，同時(shí)也決不讓這些模范人物吃虧。堅(jiān)持物質(zhì)文明鞏固精神文明，精神文明又促進(jìn)物質(zhì)文明，把社會(huì)主義奉獻(xiàn)精神和個(gè)人利益相結(jié)合。

2、雙重利益驅(qū)動(dòng)。為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗，是雙重利益驅(qū)動(dòng)個(gè)人行為，國家利益和個(gè)人目標(biāo)雙重激發(fā)工作熱情。

3、同甘共苦，榮辱與共。在華為人人平等，不搞特權(quán);成功是集體共同分享，失敗是集體共同分擔(dān)。團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂，與狼的集體行動(dòng)有著異曲同工之妙。

4、“華為基本法”?！叭A為基本法”的起草工作開始于1996年初，是華為企業(yè)文化的具體再現(xiàn)，確定了華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，對(duì)華為的發(fā)展起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用。 華為能在競爭中勝出，得利于它將狼的三大特性融入到核心文化之中，形成獨(dú)樹一幟的狼性文化。特別是在我國企業(yè)的實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于世界級(jí)企業(yè)，而又必須在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭中生存的時(shí)刻，狼性文化發(fā)揮了奇效，構(gòu)成了實(shí)用、有效的特殊競爭力。 華為公司宗旨包含四個(gè)方面：核心價(jià)值觀、基本目標(biāo)、公司的成長和價(jià)值的分配。

核心價(jià)值觀是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)追求成功的精神動(dòng)力。 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)業(yè);華為最大的財(cái)富是認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工;廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，使產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林;愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力的源泉，責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓，實(shí)事求是是行為的準(zhǔn)則;主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體;堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針;以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任……這些是華為的核心價(jià)值觀，是華為生存和發(fā)展的精神支柱，決定了華為的基本特性，是華為行為的導(dǎo)向和規(guī)范。基本目標(biāo)部分，對(duì)質(zhì)量、人力資本、核心技術(shù)、利潤等方面定出了發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展方向更加明確化。公司的成長部分，明確了企業(yè)在發(fā)展中遇到的主要問題，明晰了成長的思路。價(jià)值的分配部分，承認(rèn)員工勞動(dòng)成果的價(jià)值，采取合適的分配方法，效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的分配原則，保障了員工的利益。這些是構(gòu)成華為核心競爭力的核心內(nèi)容，清晰地勾畫出核心能力的主線。公司宗旨，是企業(yè)最基礎(chǔ)、最重要的內(nèi)容。

1、建立以自由雇傭?yàn)榛A(chǔ)的人力資源管理體系，不搞終身雇傭制。

2、建立內(nèi)部勞動(dòng)市場，允許和鼓勵(lì)員工更換工作崗位，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競爭與選擇，促進(jìn)人才的有效配置，激活員工，最大限度地發(fā)現(xiàn)和開發(fā)員工潛能。

3、高工資。

4、提供持續(xù)的開發(fā)培訓(xùn)

5、公平競爭，不唯學(xué)歷，注重實(shí)際才干

6、客觀公正的考評(píng)。

7、知識(shí)資本化、知識(shí)職權(quán)化。 在狼性企業(yè)文化突顯奇效的時(shí)候，在華為如日中天的時(shí)候，突然任正非先后拋出了《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識(shí)的文章。華為一直是低調(diào)的，之前也有類似的論調(diào)，但這次是在朗訊帝國沒落之際，華為的警告出奇的震撼人心。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。對(duì)于一個(gè)事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機(jī)感，是難能可貴的，這也正像狼在自然界，時(shí)刻都充滿著對(duì)生存的警惕。這種危機(jī)感，是狼性企業(yè)文化的延伸。

最新華為云記樣 華為員工辭職信實(shí)用篇四

什么行為在企業(yè)中是得到肯定的，這種行為對(duì)企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有什么作用？什么行為是需要否定的，這種行為對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響何在？這就是企業(yè)文化的功能，即企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么。那么在這種價(jià)值觀的影響下，績效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)上就會(huì)體現(xiàn)出這種價(jià)值導(dǎo)向。

不同的價(jià)值導(dǎo)向會(huì)帶來績效考核指標(biāo)設(shè)定的不同，例如以企業(yè)客戶為導(dǎo)向的戰(zhàn)略與以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略就會(huì)產(chǎn)生差異。因此，從這個(gè)角度說，績效考核首先是從企業(yè)文化出發(fā)，明確企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么。

文化的核心就是：企業(yè)要有一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，有一個(gè)核心價(jià)值觀。有的企業(yè)采取的是滿足客戶戰(zhàn)略，有的企業(yè)采取的是低成本戰(zhàn)略，思想上出發(fā)點(diǎn)不一樣，績效管理指標(biāo)就有所區(qū)別。怎么讓考核成為文化？是不是就是為了考而考，還是為了實(shí)現(xiàn)短期利益，說到底，如果績效管理不能為企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略服務(wù)，就談不上績效文化。

績效考核的一個(gè)指標(biāo)就是銷售額和利潤率，那么就要加強(qiáng)企業(yè)管理、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)管理。如果戰(zhàn)略不明晰，結(jié)構(gòu)不清晰，流程不清晰，績效管理就無從談起。只有把不清晰的明朗化，完善崗位說明書，才可以去談績效管理，績效管理搞好了，才有可能談績效文化。

績效文化其實(shí)是一部分人的價(jià)值觀，大多數(shù)是代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意思。他們認(rèn)為員工在工作時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)就是好的，在此基礎(chǔ)上員工可以往上往下，文化在企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)核心氛圍。

績效管理不僅是技術(shù)問題，現(xiàn)在企業(yè)較多關(guān)注的是考核的方法，比如平衡計(jì)分卡等，但績效考核中重要的是文化的影響，具有什么樣的文化，就會(huì)選擇相應(yīng)的考核方法、流程和指標(biāo)，而這些考核的方法、流程和指標(biāo)反過來又影響到員工對(duì)文化的認(rèn)識(shí)。

績效文化最終的目的是提高員工的素質(zhì)，是以文化的方式提高人員素質(zhì)。態(tài)度決定一切，能不能達(dá)成默契，和什么人談文化，控制到什么程度，這是領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的事情。員工素質(zhì)提高了，就會(huì)知道什么是重要的，什么是不重要的，企業(yè)的文化差別就在這里。

績效管理也好，績效文化也罷，原本的目的和最終的結(jié)果都是最大限度地為企業(yè)經(jīng)營和管理服務(wù)，脫離了這一點(diǎn)就是跑題。

最新華為云記樣 華為員工辭職信實(shí)用篇五

第一條：為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和嗣責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。

第二條：適用范圍。

一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或訂之。