人員招聘宣傳工作計(jì)劃表(5篇)

計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無(wú)論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

人員招聘宣傳工作計(jì)劃表(5篇)篇一

4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。

二、定崗定編情況

1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定。

2、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)不變。

3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。

三、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)

1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少。

2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

四、未來(lái)新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。

(一)專(zhuān)業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷(xiāo)售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

(三)財(cái)務(wù)管理人才

xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

人員招聘宣傳工作計(jì)劃表(5篇)篇二

1、儲(chǔ)備店長(zhǎng)（10名）：

5）有1年以上店長(zhǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；管理過(guò)3人及以上店面管理團(tuán)隊(duì)；

薪資待遇：基本工資2000元+績(jī)效獎(jiǎng)金

2、財(cái)務(wù)人員（12名）：

職位要求：1）大專(zhuān)及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)證；

2）能吃苦耐勞，做事細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)；

3）溝通能力強(qiáng),有良好的組織能力和處事能力；

4）從事行業(yè)店面收銀者優(yōu)先考慮；

薪資待遇：基本工資1700元+績(jī)效獎(jiǎng)金

3、導(dǎo)購(gòu)員（20名）：

售經(jīng)驗(yàn)，有知名建材品牌導(dǎo)購(gòu)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

2）性格開(kāi)朗自信、善于溝通、口齒伶俐、親和力佳、儀表大方；

3）工作態(tài)度積極勤奮，較強(qiáng)的銷(xiāo)售意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，溝通能力強(qiáng)；

薪資待遇：基本工資1500元+績(jī)效獎(jiǎng)金

業(yè)經(jīng)歷優(yōu)先；

2）具有開(kāi)拓樓盤(pán)渠道或家裝渠道或泥水工渠道的能力；

2）性格開(kāi)朗自信，務(wù)實(shí)，能承受壓力，能服從公司工作安排；

3）有較強(qiáng)的銷(xiāo)售意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，溝通能力強(qiáng)；

4）有自有渠道者，可兼職。

薪資待遇：基本工資1600元+績(jī)效獎(jiǎng)金

5、培訓(xùn)師（1名）：

文字組織能力；

年齡要求：24—30歲

薪資待遇：3000元以上。

人員招聘宣傳工作計(jì)劃表(5篇)篇三

優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo)： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置， 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。

一、具體工作安排如下

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責(zé);

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);

3、完成對(duì)目前各部門(mén)負(fù)責(zé)人的能力考評(píng);

6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論;

8、制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

二、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備;

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控;

10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置;

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

人員招聘宣傳工作計(jì)劃表(5篇)篇四

(一)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)信息不健全，不能形成統(tǒng)一的指標(biāo)體系

從^v^公布的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，社會(huì)公眾并不能短時(shí)間內(nèi)找到相對(duì)應(yīng)的人力資源和社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)。只是由于我國(guó)人力資源和社會(huì)保障并不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一征繳所導(dǎo)致，各自的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)只是負(fù)責(zé)自對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)，這導(dǎo)致社會(huì)保障基金預(yù)算的口徑不同。這也是由于社會(huì)保障的分工不明確，未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的社會(huì)保障模塊。

(二)缺少相對(duì)應(yīng)的社會(huì)保障指標(biāo)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立不健全

社會(huì)保障項(xiàng)目的體系分門(mén)別類(lèi)，如果分類(lèi)的內(nèi)部存在錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)容不在同一層次。例如，新農(nóng)合在衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)中，工傷與醫(yī)療分開(kāi)統(tǒng)計(jì)等。我國(guó)社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)僅有資金統(tǒng)計(jì)并沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，其各部門(mén)之間并沒(méi)有建立起資金和對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

二、人力資源和社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建

(一)體系指標(biāo)的形成

指標(biāo)形成的第一步，人力資源和社會(huì)保障協(xié)調(diào)發(fā)展指標(biāo)體系的文章一般都從運(yùn)行有效度、數(shù)量以及質(zhì)量等多方面展開(kāi)結(jié)構(gòu)建設(shè)，評(píng)估指標(biāo)一般都是指經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，人才流動(dòng)與配置。都全部著重人力資源的可持續(xù)發(fā)展，缺少與社會(huì)保障之間的協(xié)調(diào)。我們要全面覆蓋區(qū)域人力資源與社會(huì)保障發(fā)展所包含的內(nèi)容。為保證可行性，本課題在已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，在北京市的范圍內(nèi)選取有代表性的工作人員進(jìn)行分析。第二步，在初始測(cè)量的指標(biāo)項(xiàng)目中提煉出少量信度較高的項(xiàng)目，首先對(duì)該領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行前期的調(diào)查，濾過(guò)重疊和效度較低的項(xiàng)目，歸納了一些項(xiàng)目測(cè)量指標(biāo)，然后設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的分析，最終形成指標(biāo)體系。

(二)社會(huì)幾大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

1.社會(huì)優(yōu)撫的統(tǒng)計(jì)

社會(huì)優(yōu)撫包括從事政府，軍事以及其他特殊部門(mén)的工作人員及家屬，是對(duì)社會(huì)優(yōu)撫對(duì)象予以撫恤、優(yōu)待等。這包括向優(yōu)撫對(duì)象提供撫恤金，補(bǔ)助金，工作等。為退伍的榮譽(yù)軍人提供一定的生活保障，對(duì)退伍軍人的工作進(jìn)行安置。所以社會(huì)優(yōu)撫具有一定的保障作用，使軍民更加團(tuán)結(jié)，社會(huì)穩(wěn)定。

2.社會(huì)福利

社會(huì)福利有廣義和狹義之分，廣義是政府為社會(huì)大眾保證良好的精神與物資生活，給予他們各種補(bǔ)助，更多的津貼以及多項(xiàng)服務(wù)。建立有利于人民的公共服務(wù)措施，使國(guó)家的福利達(dá)到新的一個(gè)層次。我們建立的人力資源與社會(huì)保障的服務(wù)系統(tǒng)更多上指狹義上的社會(huì)福利，指的是政府向社會(huì)弱勢(shì)群體提供相應(yīng)的服務(wù)于幫助，更好的提高弱勢(shì)群體的生活和自理能力。在我國(guó)早期，人力資源社會(huì)保障的服務(wù)系統(tǒng)就已經(jīng)有雛形，這個(gè)體系是由單位保障向社會(huì)方向轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)體系變成一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，慢慢出現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)年鑒中。這需要各部門(mén)一起努力。

3.社會(huì)救助統(tǒng)計(jì)

社會(huì)救助是指收入達(dá)不到最低國(guó)家收入水平人員的保障與救助。一類(lèi)是孤寡老人，殘疾人和孤兒，無(wú)收入來(lái)源的人。二類(lèi)是有一定收入來(lái)源但收入不高的人群，三是有一定收入來(lái)源，但發(fā)生意外事故后，沒(méi)能及時(shí)自救，生活水平達(dá)不到我國(guó)最低生活標(biāo)準(zhǔn)的人群。因此，分為：專(zhuān)項(xiàng)救助，災(zāi)害救助，貧困救助等。

4.社會(huì)保障統(tǒng)計(jì)

社會(huì)保險(xiǎn)體系的核心是社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)，包括勞動(dòng)者群體，而社會(huì)保險(xiǎn)可以為勞動(dòng)者提供更進(jìn)一步保險(xiǎn)，具有補(bǔ)償收入減少的性質(zhì)。社會(huì)保險(xiǎn)即我們通常所說(shuō)的五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老，生育，醫(yī)療，工傷，失業(yè)，公積金。

5.人力資源統(tǒng)計(jì)

人力資源統(tǒng)計(jì)是指我國(guó)的人力資源配置，研究勞動(dòng)者數(shù)量。具體說(shuō)人力資源主要分為：人員構(gòu)成，人員流動(dòng)，勞動(dòng)報(bào)酬和指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

三、準(zhǔn)確把握統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系

(一)注重統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的系統(tǒng)性

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是科學(xué)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，隨著人力資源對(duì)社會(huì)保障服務(wù)對(duì)象的不斷增加，其統(tǒng)計(jì)范圍也在不斷擴(kuò)大，所以統(tǒng)計(jì)指標(biāo)系統(tǒng)要全面、系統(tǒng)。即統(tǒng)計(jì)范圍全覆蓋，并且系統(tǒng)的把握各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度并把各項(xiàng)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

(二)注重統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的權(quán)威性

數(shù)據(jù)的真實(shí)性是統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)，人力資源保障統(tǒng)計(jì)指標(biāo)關(guān)系到社會(huì)的各行各業(yè)。這就要求我們遵守統(tǒng)計(jì)法規(guī)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，把握好數(shù)據(jù)源頭，做到不虛，不估。建立健全的科學(xué)統(tǒng)計(jì)機(jī)制，嚴(yán)格審核數(shù)據(jù)的真實(shí)性，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不瞞報(bào)，不浮夸，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。

(三)注重統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的實(shí)效性

人員招聘宣傳工作計(jì)劃表(5篇)篇五

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好____工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20____年__月__日____人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(__年)、短期(__年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20____年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生__名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)______人，電氣專(zhuān)業(yè)______人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)______人。

六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20____年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。