配料崗位個(gè)人工作總結(jié)

圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇一

荷葉茶是一種中藥養(yǎng)生茶，也是一種能祛濕氣的健康茶，它是采集新鮮荷葉，經(jīng)晾曬加工后得到的一種綠色茶葉，可以直接泡水喝，它能利尿，消腫也能祛濕化，它能加快人體內(nèi)濕氣排出，可預(yù)防人體因濕氣過重而出現(xiàn)身體不適。

冬瓜皮在取下來將來洗凈，曬干可以入藥，也可以泡茶和它能為身體補(bǔ)充，豐富營養(yǎng)，并能去除人體內(nèi)的濕氣，能起到利水，消腫，利尿等多種效果。冬瓜皮不但可以單獨(dú)泡水喝，還可以和荷葉搭配在一塊泡水喝，用它們一塊制成的冬瓜荷葉茶泡水服用后會(huì)有更好的祛濕效果出現(xiàn)。

陳皮茯苓茶是一種能祛濕氣的養(yǎng)生茶，陳皮和茯苓都是日常容易見到的中藥材，把它們搭配在一塊泡茶喝，能去除濕氣也能利水消腫，它能緩解人類的痰濕咳嗽和小便不利與身體水腫對人類因濕氣過重致使的濕熱黃疸，也有肯定緩解用途。

紅豆薏仁茶也是日常容易見到的養(yǎng)生茶，它去濕氣的效果極為出色，由于紅豆和薏仁都是能去除濕氣的`健康食材，把它們搭配在一塊制成養(yǎng)生茶泡水喝，會(huì)讓他們發(fā)揮更好的祛濕效果，除此以外，紅豆薏仁茶還能健脾，解毒也能緩解脾虛腹瀉，對保持人體健康有非常明顯有哪些好處。

看過上面對去除濕氣茶的介紹后，大伙能知曉什么茶去濕氣成效，最好將來大伙再想去除身體內(nèi)的濕氣時(shí)，就可以用這部分養(yǎng)生茶泡水喝，堅(jiān)持服用一段時(shí)間就會(huì)有比較明顯的祛濕成效出現(xiàn)。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的`習(xí)慣，年終獎(jiǎng)對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。

實(shí)踐中，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟。

封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2.5%～5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果；

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇三

這款客廳的底色還是比較保守的，但在家具和軟裝上大膽地運(yùn)用了撞色搭配。深藍(lán)色的沙發(fā)與紅色、橙色等鮮亮色彩搭配，黑色的地毯上多色色塊的圖案搭配，沙發(fā)背景墻上顏色鮮麗的裝飾畫，無一不體現(xiàn)著撞色的魅力。

藍(lán)色是客廳空間的主色調(diào)，墻面使用了飽和度很高的藍(lán)色涂漆，覆滿整面墻的色彩讓空間有了色彩基礎(chǔ)，白色的家具搭配進(jìn)來顯得柔和優(yōu)雅，而粉色的印花窗簾與墻面的藍(lán)色產(chǎn)生了強(qiáng)烈碰撞，形成了強(qiáng)烈對比的視覺效果。

復(fù)古風(fēng)格的家居空間中，墨藍(lán)色的墻面讓環(huán)境氣氛沉靜肅穆，紅色的皮質(zhì)沙發(fā)與做舊木質(zhì)化妝臺在彰顯復(fù)古韻味的同時(shí)，與墻面色彩形成對比，成為空間中的焦點(diǎn)。

在這一空間中，撞色的運(yùn)用顯得相對比較溫和，白色的墻面與紫色圖案的地磚營造出一個(gè)浪漫優(yōu)雅的環(huán)境，家具與軟裝的搭配同樣使用了比較淺淡的色彩，視覺上顯得比較柔和，而撞色的使用主要體現(xiàn)在裝飾畫上，鮮亮的黃色色塊與紫色產(chǎn)生了視覺上的`碰撞。

墻面紫色涂漆的粗糙質(zhì)感顯出大氣的工業(yè)氣息，沙發(fā)上的黃色抱枕十分鮮艷奪目，二者形成強(qiáng)烈對比，整個(gè)空間充滿前衛(wèi)色彩。

淺棕色麻質(zhì)壁布給空間注入清新的鄉(xiāng)村風(fēng)，黑白紋理沙發(fā)與大紅色抱枕搭配，讓空間色彩更加豐富，同時(shí)又不會(huì)產(chǎn)生太強(qiáng)的視覺沖擊力從而視覺疲勞。

廚房、餐廳與洗漱臺在同一空間中合并。色彩的運(yùn)用十分大膽，紅色墻面配綠色吊頂，還有藍(lán)底紅花的壁紙鋪貼，十分喜慶，富有農(nóng)家氣息。

亮黃色墻面讓家居空間活力十足，粉紅色與藍(lán)色的毛毯制造了色彩的對比，視覺效果鮮明，十分具有現(xiàn)代感。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇四

家居環(huán)境中，地板和家私的色彩調(diào)配決定了居住環(huán)境是否調(diào)和舒適，今日就給大家介紹下地板色彩搭配方法，希望對大家有所幫助！

關(guān)于小居室環(huán)境來說，淡色的木地板是不錯(cuò)的`挑選，由于空間上的不足，造就了家私選購也有許多局限，而淡色地板在小居室中會(huì)使空間顯得寬敞、亮堂，而家私也應(yīng)當(dāng)以挑選淡色系為主，比如，白色、原木色等，只要裝飾個(gè)性，精約個(gè)性和田園小新鮮都很合適小空間，而淡色木地板不會(huì)給小居室更多的壓抑感，而大空間上就沒有那么多請求，深淺皆宜。

中色地板歸于百搭風(fēng)，不論是什么色彩的家私都能杰出的融合調(diào)配，但是中色地板最合適的家私仍是原木色或許是深色家私，認(rèn)為相關(guān)于白色地板來說，色彩較深的中色地板比白色能表現(xiàn)消費(fèi)者的主體層次和舒適感，而原木色和深色家私比照容易調(diào)配并且在視覺調(diào)和程度上也更完美。

色彩會(huì)影響人的視覺作用，暖色調(diào)為擴(kuò)張色，冷色調(diào)為收縮色。而深色的地板歸于帶有彈性視覺作用的地板，所以適用大空間房子，假如居住人數(shù)比照少也能夠選購，而調(diào)配的家私最好不要挑選深色的家私，由于兩個(gè)類似的色彩調(diào)配一起會(huì)發(fā)生本為一體的感受，降低了層次感。適合色彩家私為白色或許原木色家私，這樣會(huì)在調(diào)配中構(gòu)成比照作用，讓空間更有條理性。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇五

為堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得得原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力，5提高員工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

1、積極推行準(zhǔn)成本核算，收入減支出(包括院級管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成，提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng)，20%留成作為季度和年度獎(jiǎng)。(具體提成成比例見附件一：《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》)。

2、以各部門為基本核算單元，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績效獎(jiǎng)金部分。(具體分配比例見附件一)。

3、個(gè)人效益與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤。

1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高、風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。

2、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門基金，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng)，使用情況在部門內(nèi)公開。

3、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎(jiǎng)金的分配，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。

(一)醫(yī)務(wù)部

1、個(gè)人績效基本獎(jiǎng)=kxxyxxwxx個(gè)人績效考評系數(shù)

其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù)，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日，月均評估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，完成100%，k=1，完成120%，k=1.2，完成60%，k=0.6,以此類推。

y代表個(gè)人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位，其崗位系數(shù)也相對高。b超室崗位系數(shù)為1.2，其余全為1。

w=

2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)。

(二)護(hù)理部

個(gè)人績效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績效考評系數(shù)

1、基本獎(jiǎng)=yxxw

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。

w=

抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1。

2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù)。

(三)客服部

個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績效考評系數(shù)

1、基本獎(jiǎng)=yxxw

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和。

w=

客服崗位系數(shù)為1，前臺為0.9，配餐員為0.4.

(四)其它

1、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任、護(hù)士長、客服主管、辦公室信息主管、行政專員、人事專員、后勤專員、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系。

2、個(gè)人基本獎(jiǎng)=yxxwxx績效考評系數(shù)

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。

w=

1、員工試用期內(nèi)不享受績效獎(jiǎng)金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金。

2、部門發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。

3、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績效獎(jiǎng)金的區(qū)別對待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案。

本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇六

鑒于：

乙方在甲方任職過程中，甲方向乙方提供的任何非公開的、專有的和具有保密資料及信息(含甲方產(chǎn)品配方等信息)，屬于本合同協(xié)議保密的內(nèi)容。乙方應(yīng)承擔(dān)嚴(yán)格的保密義務(wù)。

雙方就以上保密內(nèi)容達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 秘密信息

本協(xié)議所稱秘密信息包括：技術(shù)信息、專有技術(shù)、經(jīng)營信息和甲方公司中列為絕密、機(jī)級的各項(xiàng)文件。乙方對此商業(yè)秘密承擔(dān)保密義務(wù)。

第二條 保密范圍

1、乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)職務(wù)發(fā)明、工作成果、研發(fā)成果和專利技術(shù);

2、乙方在勞動(dòng)合同期前甲方已有的商業(yè)秘密;

3、乙方在勞動(dòng)合同期內(nèi)甲方所擁有的商業(yè)秘密。

第三條 保密責(zé)任

除履行職務(wù)需要之外，未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方不得泄漏、傳播、公布、發(fā)表、傳授、轉(zhuǎn)讓、交換或者以其他任何方式使任何第三方(包括無權(quán)知悉該項(xiàng)秘密的甲方職員)知悉屬于甲方或者屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的商業(yè)秘密，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。

第四條 保密期限

甲乙雙方確認(rèn)，乙方的保密義務(wù)自甲方對本協(xié)議第一條所述的商業(yè)秘密采取適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧┎⒏嬷曳綍r(shí)開始，到該商業(yè)秘密由甲方公開時(shí)止。

第五條 違約責(zé)任

甲、乙雙方約定：

3、因乙方的違約行為侵犯了甲方的商業(yè)秘密權(quán)利的，甲方可以選擇根據(jù)本協(xié)議要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任，或者根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)通過司法的方式要求乙方承擔(dān)侵權(quán)法律責(zé)任。

第六條 其它事項(xiàng)

本協(xié)議如與雙方以前的任何口頭或書面協(xié)議有抵觸，以本協(xié)議的規(guī)定為準(zhǔn)。

本協(xié)議的修改必須采用書面形式。

本協(xié)議正本一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份。

配料崗位個(gè)人工作總結(jié)篇七

自20__年以來，我院進(jìn)行了績效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。為了進(jìn)一步改善員工的待遇，讓醫(yī)院的薪資結(jié)構(gòu)更具有市場競爭力，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，改善全院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量，加快醫(yī)院的發(fā)展，特制定醫(yī)院20__年績效工資分配方案。

一、基本原則：

1、堅(jiān)持社會(huì)效益優(yōu)先，追求合理經(jīng)濟(jì)效益的原則。

2、堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。

3、堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。

4、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和“多勞多得”，效益優(yōu)先的原則。

二、工資構(gòu)成

院長、副院長、學(xué)科帶頭人、特聘專家采用年薪管理辦法不享受輔助工資和績效工資，其余員工采用結(jié)構(gòu)工資制。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。

1、基本工資：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。

2、崗位工資：依據(jù)所在崗位確定的工資。

3、輔助工資：指院齡工資和夜班補(bǔ)助。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。

三、績效工資計(jì)算辦法

(一)門診個(gè)人、科室績效計(jì)算辦法

2、門診注射室按照治療收入的6%計(jì)算;

3、藥房按照藥品總收入的0.4%計(jì)算;

4、收費(fèi)室按照收取費(fèi)用總額的0.1%計(jì)算。

(二)住院科室績效計(jì)算辦法

2、麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%;

5、及時(shí)、完整書寫病歷10元/份(含醫(yī)生護(hù)士)。

(三)醫(yī)技科室績效計(jì)算辦法按照科室總收入的2%計(jì)算。

(四)行政后勤及其他科室績效計(jì)算辦法

院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)

院級領(lǐng)導(dǎo)績效=院平均績效×1.4

醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績效=院平均績效×1.0

行政后勤科室及其他科室=院平均績效×0.8

行政后勤科室包括：院辦、門診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。

三、績效考核

(一)成立績效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：__副組長：____

成員：__________。

考核小組職責(zé)：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估、調(diào)整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負(fù)責(zé)績效考核中的復(fù)議與仲裁。

(二)績效考核方式：

以月度考核為主，以問卷、表格、調(diào)(抽)查、巡查、測評和走訪等多種形式進(jìn)行。

(三)考核結(jié)果與處理：

1、考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門兩大部分。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面;行政后勤部門分為崗位職責(zé)、行為、經(jīng)濟(jì)和其他指標(biāo)等方面。總分均為100分，考核項(xiàng)目中分?jǐn)?shù)有增有減。

2、考核的結(jié)果將及時(shí)與被考核者見面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。每月發(fā)放績效工資=計(jì)算績效額x考核實(shí)際得分-違規(guī)扣發(fā)績效。

(四)違反《醫(yī)院工作制度和工作職責(zé)》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關(guān)管理?xiàng)l理扣除相應(yīng)績效工資。

(五)醫(yī)院績效工資分配，由財(cái)務(wù)科按時(shí)進(jìn)行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會(huì)討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行。

四、其他事項(xiàng)

試用期不享受績效工資;病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。

為保證各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確及時(shí)，各有關(guān)科室必須于下月5-10日與財(cái)務(wù)科核對相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

本方案從20__年1月開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院長辦公會(huì)研究，報(bào)院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。