一鍵復(fù)制
在工作生活中，總結(jié)是提高效率和提升能力的有效方式。在寫總結(jié)時(shí)，可以參考相關(guān)資料和范文，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和方法。小編整理了一些培養(yǎng)品德的方法，幫助你成為更好的人。
打破規(guī)則的作文篇一
我是一個(gè)叛逆的女孩，我討厭一切過分的規(guī)則?？蓱z我生不逢時(shí)，每天都要在一個(gè)又一個(gè)的“套子”中度過。
早晨，一個(gè)干硬的饅頭塞進(jìn)嘴里，噎得我齜牙咧嘴地伸脖子，顧不得了，一把抓起書包乒乒乓乓地向?qū)W校跑去。待我以百米沖刺的速度跑進(jìn)教室里，老班已在講臺(tái)上多時(shí)了，理一理頭發(fā)大搖大擺地走進(jìn)教室。時(shí)間上的“套子”如果被打破，得到的是老班的暴風(fēng)雨。
一節(jié)課下來，脖子發(fā)酸;眼睛發(fā)直，兩腿發(fā)軟，剛扯開喉嚨發(fā)泄了半句，班長(zhǎng)大人已經(jīng)從南極那兒指著我的'鼻子嘰哩呱啦地叫了起來。飛快地送他一個(gè)白眼，便乖乖地坐在我的領(lǐng)土不敢言語。哎!誰叫人家是班長(zhǎng)，位高權(quán)重呢!
課外活動(dòng)，約上一大幫狐朋狗友，打羽毛球打得大汗淋漓。周圍走過來的男孩、女孩像看恐龍一樣盯著我。甚至有人問自己的同伴“這是男孩還是女孩?”天啊!我暈，乖乖地收志球拍，擦去臉上的汗水，一步三回頭地向教室走去!無奈啊，無奈!
回到家又是老爸老媽的思想政治課?！白呗芬ь^，女孩子走路不要那么快!”“說話做事要斯文，要穩(wěn)重!”“和男孩子在一起玩別太過火!”“房間要收拾整齊，不要把自己的東西到處亂放!”“在學(xué)校別玩，努力學(xué)習(xí)!”……天啊!
周會(huì)上老班苦口婆心地說，要遵守紀(jì)律，要努力學(xué)習(xí)，要為班級(jí)爭(zhēng)光……末了還不忘加上一句廣告詞：“成功自有規(guī)則。”后面不知哪位仁兄接了句：“規(guī)則，是可以打破的?！苯淌依锪⒖毯逄么笮Α５@句話的確記進(jìn)了我們的內(nèi)心。
我們正值十六歲的花季，花季本應(yīng)是無憂無慮，快樂而又浪漫無比的。但是我們的青春卻在一個(gè)又一個(gè)的“不準(zhǔn)”，一個(gè)又一個(gè)“不要”度過。留給我們的回憶除了遺憾就是無奈。
老師!請(qǐng)不要讓過多的不準(zhǔn)壓制我們的青春，好嗎?
爸爸，媽媽我不是小孩子了，請(qǐng)不要讓過多的套子使我失去獨(dú)立自主的能力，好嗎?
我們真的真的希望你們的口頭禪從“無規(guī)不成方圓”變?yōu)椤耙?guī)則，是可以打破的!”
打破規(guī)則的作文篇二
我和胡天樂打。我想發(fā)一個(gè)高球，把球高高扔起，正準(zhǔn)備拿拍子打過去的時(shí)候，球就掉到了我腦袋上，氣得我火冒三丈。于是，我再來一次，這一次我要玩一個(gè)特技動(dòng)作。我把球往上一拋，然后來個(gè)360度大旋，停下來，球已經(jīng)不見了。我左看看右看看，上看看下看看，原來球就在我的腳底下。好，我準(zhǔn)備第三次，我來一個(gè)跳躍發(fā)球，結(jié)果球被我使勁地直接拍到了地上，聲明，這可不是網(wǎng)球。第四次，我來了一個(gè)低球，球超低空直飛過去，胡天樂根本接不到。
該輪到胡天樂發(fā)球了，他使出渾身解數(shù)，把球往上一拋，然后跳起來，對(duì)準(zhǔn)我使勁抽過來，球象旋風(fēng)一樣向我飛了過來，我一邊高喊“降龍十八掌！“，一邊舉著拍子向球沖過去，對(duì)準(zhǔn)球就是一拍，球就向胡天樂反彈過去，胡天樂一看大事不妙，急忙舉拍迎球，但是球從他的腋下穿了過去，掉在了地上，胡天樂象一座石像樣定在那里了，把握笑得肚子都疼了。
胡天樂再次發(fā)球，這次他給我來了一個(gè)低空飛行球，球以小圓弧狀向我飛來，我來不及去接，球已經(jīng)落地了，胡天樂沖著我做鬼臉，我也對(duì)他吐了下舌頭。
就這樣，你來我往，越打越激烈。
打破規(guī)則的作文篇三
放假了！
我喜歡上了和家人一起打羽毛球的感覺。
閑暇時(shí)，我和弟弟拿起了羽毛球拍。我們倆各站客廳的一側(cè)，擺好陣勢(shì)，弟弟發(fā)球。我的眼睛直直地盯著羽毛球。它高，我的眼神也隨之升高；它低，我的眼神也隨之降低。
當(dāng)然，我也不是次次都能發(fā)得特別好，有時(shí)也會(huì)打斜。
這樣打，我感到很不爽。不是撿球就是發(fā)球，很少有能接住的。該怎么改變這個(gè)情況呢？有了！
于是我好好打了。發(fā)球盡量不打斜，接球，能接住的一定接住，不容易接的也試試看，說不定就接住了。
小弟弟讀懂了我的心思，也慢慢地靜下心來，發(fā)球漸漸地好起來了，接球也能接得住了。因此，我們能連續(xù)打的個(gè)數(shù)也增加了。
我們連續(xù)打的個(gè)數(shù)能增加，是因?yàn)槲覀兿嗷ヅ浜系睾谩?/p>
不論做什么事，只有相互配合，相互幫助，才能做得更好。打羽毛球就是一個(gè)很好的例子。
打破規(guī)則的作文篇四
啊！又是一場(chǎng)悲??！人行道上，一輛摩托車疾速行駛，將一位老婆婆撞倒在地，老婆婆立馬氣絕身亡。我不明白，摩托車司機(jī)為什么不按道行駛而偏偏要闖入非機(jī)動(dòng)車道呢？難道只是為了圖方便，圖省事嗎？盡管只是為了一時(shí)的利益，但你可知道，它卻使另一個(gè)寶貴的生命離開了這個(gè)世界。而這又會(huì)使多少人為受害者傷心淚流，使家庭因之而破碎?。?/p>
在交通安全的維護(hù)上，我們每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)。生命是可貴的，也是脆弱的。希望人人都能自覺遵守交通規(guī)則，讓我們的生活少一點(diǎn)悲傷，多一點(diǎn)快樂。讓安全與快樂同時(shí)伴我成長(zhǎng)，讓我們生活的環(huán)境更安全更美好！
打破規(guī)則的作文篇五
辛向陽在《誰能當(dāng)中國(guó)的企業(yè)家?》一書中講了一個(gè)十分有趣的分粥故事。
有7個(gè)人組成的小團(tuán)體，他們每個(gè)人都是平等的，但同時(shí)又是自私自利的。他們想通過制度創(chuàng)新來解決每天的吃飯問題——要在沒有計(jì)量工具或有刻度的容器的狀況下分食一鍋粥。大家發(fā)揮聰明才智，試驗(yàn)了很多種辦法，多次博弈后形成了以下諸種規(guī)則：
規(guī)則一：指定一個(gè)人負(fù)責(zé)分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士。很快大家發(fā)現(xiàn)，這個(gè)人為自己分的粥最多，于是又換一個(gè)人，結(jié)果總是主持分粥的人碗里的粥最多最好，權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對(duì)的權(quán)力導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗，在這碗稀粥中體現(xiàn)得一覽無余。
規(guī)則二：指定一個(gè)分粥人士和一名監(jiān)督人士，起初比較公平，但到后來分粥人士與監(jiān)督人士從權(quán)力制約走向“權(quán)力合作”，于是分粥人士與監(jiān)督人士分的粥最多。這種制度失敗。
規(guī)則三：誰也信不過，干脆大家輪流主持分粥，每人一天。這樣等于承認(rèn)了個(gè)人有為自己多分粥的權(quán)力，同時(shí)又給予了每個(gè)人為自己多分粥的機(jī)會(huì)。雖然看起來平等了，但是每人在—周中只有一天吃得飽而且有剩余，其余6天都饑餓難挨。大家認(rèn)為這一制度造成了資源浪費(fèi)。
規(guī)則四：大家民主選舉一個(gè)信得過的人主持分粥。這位品德尚屬上乘的人開始還能公平分粥，但不久以后他就有意識(shí)地為自己和溜須拍馬的人多分。大家一致認(rèn)為，不能放任其腐化和風(fēng)氣的敗壞，還得尋找新制度。
規(guī)則五：民主選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)，形成民主監(jiān)督與制約機(jī)制。公平基本上做到了，可是由于監(jiān)督委員會(huì)經(jīng)常提出各種議案，分粥委員會(huì)又據(jù)理力爭(zhēng)，等分粥完畢時(shí)，粥早就涼了。此制度效率太低。
規(guī)則六：對(duì)于分粥，每人均有一票否決權(quán)。這有了公平，但恐怕最后誰也喝不上粥。規(guī)則七：每個(gè)人輪流值日分粥，但分粥的那個(gè)人要最后一個(gè)領(lǐng)粥。令人驚奇的是，在這一制度下，7只碗里的粥每次都是一樣多，就像用科學(xué)儀器量過一樣。每個(gè)主持分粥的人都認(rèn)識(shí)到，如果7只碗里的粥不相同，他確定無疑將享用那份最少的。
這就是規(guī)則。規(guī)則的確至關(guān)緊要，它比技術(shù)更重要。
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打破規(guī)則的作文篇六
在我們平凡的日常里，大家一定都接觸過，作文可分為小學(xué)作文、中學(xué)作文、大學(xué)作文（論文）。怎么寫作文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于打破規(guī)則的作文，希望對(duì)大家有所幫助。
聽?wèi)T了人們說：“規(guī)則就是力量?！笨磻T了大多數(shù)人按規(guī)矩辦事，在不經(jīng)意之間，我們便被規(guī)則綁架，漸漸地失去自己的創(chuàng)新精神，于是在特殊時(shí)候往往不能成功。我們每天學(xué)習(xí)的所謂的“知識(shí)”，它也會(huì)讓我們束手就擒。比如數(shù)學(xué)，它里面的“規(guī)則”可真是數(shù)不勝數(shù)，但是除了對(duì)付考試和特殊工作以外，在實(shí)際生活中是百害而無一利，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的什么所謂的“三角形”、“圓”、“四邊形”、“一次函數(shù)”等等，都是一些無大用的知識(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中根本沒有絕對(duì)規(guī)則的圖形和變化。難道生活中的捷徑有利用“兩點(diǎn)之間，線段最短”的知識(shí)嗎？沒有，幾何及代數(shù)的最值在現(xiàn)實(shí)生活中幾乎不存在。
愛迪生有一次將一個(gè)形狀很不規(guī)則的燈泡交給一位平日里非常恃才自傲的`研究人員，請(qǐng)他準(zhǔn)確地算出燈泡的容積。那人隨手接過燈泡輕飄飄地說；“太簡(jiǎn)單了”兩個(gè)小時(shí)過后，愛迪生來問他答案，只見他桌子上到處是公式，但算了半天卻還沒有一個(gè)結(jié)果。愛迪生就拿起一杯水倒?jié)M燈泡，然后將燈泡里的水倒入量杯中，燈泡的容積就被輕而易舉地顯示了出來……這個(gè)事例中，愛迪生打破了規(guī)則，放棄了幾何這一種愚蠢的辦法，才得以正確地球出這個(gè)問題的答案。
即使是最有知識(shí)的人，一旦被知識(shí)中的規(guī)則控制，也不會(huì)有什么作為。古今都是如此：在亞歷山大大帝攻入小亞細(xì)亞后，遇到了“無人能解”的“戈第安之結(jié)”，亞歷山大大帝隨時(shí)了無數(shù)次，也未能解開，但他卻解開了規(guī)則，用佩劍一下子把結(jié)給挑開了。當(dāng)常規(guī)的大緊緊關(guān)閉、無法敲開時(shí)，當(dāng)常規(guī)的力量束手無策、一籌莫展時(shí)就應(yīng)該向亞歷山大大帝解開死結(jié)一樣，放膽、放腦，一刀砍下去，用自己創(chuàng)立的思維打開成功的大門。
打破規(guī)則的作文篇七
今天，我到籃球場(chǎng)打籃球。我打了好一會(huì)了，覺得很累！就想回家。這時(shí)突然看見爸爸拿著一副嶄新的羽毛球走了過來，對(duì)我說：“孩子，來打一場(chǎng)羽毛球吧！”哇塞，我在電視早就看到中國(guó)的羽毛球王子――林丹在球場(chǎng)上是多么威風(fēng)。按照我這體形打羽毛球應(yīng)該不是問題?！昂冒?。”我滿口應(yīng)允。
經(jīng)過幾回合的龍爭(zhēng)虎斗，我還是輸了。但我雖敗猶榮。因?yàn)槲叶昧艘粋€(gè)道理：世上無難事，只怕有心人。
打破規(guī)則的作文篇八
培根云：深窺自己的心，而后發(fā)覺，一切奇跡在你自己。我不知道自己是否曾深窺過自己，是否發(fā)覺一切奇跡都在自己。而那個(gè)你，是否還徘徊在月光坐過的臺(tái)階邊，早已拋棄我的青春有我狂的少年志氣。
別當(dāng)這樣的人，不要讓軟弱腐蝕青春的靈魂，不要把自己裹近一張固步自封的網(wǎng)；別當(dāng)這樣的人，不要讓彷徨磨平你年少時(shí)的鋒芒；別要為自己筑起一道密不透風(fēng)的心墻。那張網(wǎng)，會(huì)模糊你人生的方向；那道墻，會(huì)阻擋你奔向前方。多少人正式因?yàn)閽昝摿四菑埦W(wǎng)，推到了那道墻，才迎來了輝煌的人生。
成功，源于不服輸?shù)淖孕?、百折不撓的?jiān)強(qiáng)，正如艾米麗?顧埃所言：你若說服自己，告訴自己能辦到某件事，假使這件事是可能的，你便辦得到，無論它有多艱難。
對(duì)于同一個(gè)人的評(píng)價(jià)，有人把他抬得很高，有人把他貶得很低，其實(shí)，他就是他。你若自信，就算全世界都貶低你，你也會(huì)干出一番大事業(yè)；你若自卑，就算全世界都抬舉你，你也不一定會(huì)成功。
親愛的朋友，勇敢些，推掉那些不自信的心墻，讓金色的風(fēng)喚醒你塵封的夢(mèng)。
打破心墻，迎來一脈花香。
打破規(guī)則的作文篇九
發(fā)展階段的市場(chǎng)營(yíng)銷，跟打牌一樣，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)手上的牌比初級(jí)階段多了一些，但仍然不夠富余，企業(yè)要打好這一手牌，同樣要以奇制勝，不要按常理出牌，不按規(guī)則出牌，要打破規(guī)則，才是打牌高手。
假如讓一個(gè)小孩和一個(gè)大人比賽，而且要贏，怎么比？
和大人比力氣，小孩肯定不如；和大人比強(qiáng)壯，小孩還是不如；和大人比跳高跑遠(yuǎn)，小孩仍然不如；和大人比知識(shí)豐富，小孩同樣不如。
小孩要和大人比什么？能不能跳出常規(guī)思維，比點(diǎn)別的。
能不能和大人比搭積木，和大人比想象力，和大人比哭聲，和大人比可愛。這樣比的話，多半是小孩贏。
你看，把規(guī)則稍微改變一下，把比較的點(diǎn)改變一下，只需輕輕一轉(zhuǎn)動(dòng)，輸贏的天平就轉(zhuǎn)向了主動(dòng)改變規(guī)則的那一邊。
企業(yè)也同樣如此，在營(yíng)銷中，要找到改變規(guī)則的那個(gè)點(diǎn)，使勝利的天平向自己傾斜，只做自己最擅長(zhǎng)的事，把游戲規(guī)則向自己擅長(zhǎng)的地方傾斜，你就勝券在握。
目標(biāo)倒推：目標(biāo)優(yōu)先，現(xiàn)狀第二。
人都有自己的慣性思維，企業(yè)在制定自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度營(yíng)銷計(jì)劃的時(shí)候，也是按常規(guī)思維來制定，先看自己的現(xiàn)狀，再來定目標(biāo)，這樣的目標(biāo)，往往沒有挑戰(zhàn)性，沒有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，不能幫助企業(yè)快速增長(zhǎng)。
因此，要把企業(yè)的眼光放遠(yuǎn)點(diǎn)，目標(biāo)放大點(diǎn)，腳步再大一點(diǎn)，不問我的一雙手能干多少事，先問我的機(jī)會(huì)在哪里，先問我是不是要超常規(guī)發(fā)展。
蒙牛有一個(gè)很出名的企業(yè)文化叫“目標(biāo)倒推”。從目標(biāo)出發(fā)，反向推演，步步鏈接，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段，先樹旗幟后招兵，沒到籃里也是菜，從無做到有。
“目標(biāo)倒推”就抓住了逆向思維的精髓，避免了從現(xiàn)有資源出發(fā)、正向推演、步步為營(yíng)的思維方式，也避免了按常規(guī)緩慢發(fā)展的結(jié)局。
蒙牛制定的銷售目標(biāo)達(dá)到100億的指標(biāo)引起一片嘩然。因?yàn)槊膳５匿N售額只有3億元。但蒙牛就這樣干了心比天高膽比天大到了蒙牛的銷售額已經(jīng)達(dá)到72億已經(jīng)超過100億創(chuàng)造了5年急速增長(zhǎng)200倍的記錄。
所以，有目標(biāo)不一定贏，但沒有目標(biāo)一定不會(huì)贏。只有相信存在奇跡，你才會(huì)創(chuàng)造奇跡。
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打破規(guī)則的作文篇十
他雖只是澎湖縣令，卻不阿諛奉承上司?！霸蹩芍^五斗米而折腰?!”他灑脫，他傲然，他偏就不信官場(chǎng)生存規(guī)則，他偏生恨著阿諛奉承的市儈凡俗。于是他打破規(guī)則，跳將出來，隱逸深山。獨(dú)自空悼菊花，偏就獨(dú)酌清酒。向往著世外桃源，卻每每耕種于南山。他遺世清高，孤傲。他打破一個(gè)世俗規(guī)則，打敗一個(gè)官場(chǎng)規(guī)則，換得半生自在，一世清明。
他雖官無實(shí)權(quán)，只為皇上吟詩(shī)以作樂，卻不討好官職氣盛之人。他敢叫高力士脫靴，敢叫楊國(guó)忠研磨。他狂放，他不羈。他痛恨官場(chǎng)的媚上欺下，他看不慣皇帝身邊的討好逢迎。于是他打破規(guī)則，跳將出來，散發(fā)放舟。相信天生我才必有用，飲一口烈酒，嘯一口劍氣，三分豪情，七分壯志，繡口一吐，便是半個(gè)盛唐。誰有他這份桀驁不馴?誰有他這種壯志豪情?他打破一個(gè)世俗規(guī)則，打敗一個(gè)官場(chǎng)規(guī)則，換得豪情壯志滿河山，換得一個(gè)浪漫瀟灑天地間的“詩(shī)仙”。
他雖滿腔詩(shī)意卻不兒女情長(zhǎng)。他雖鬢微霜，又何妨!他游戲官場(chǎng)，卻又豪情壯志，愛金戈鐵馬，敢射天狼。他打破。
宋詞。
的一貫規(guī)則，他膩了那些花前月下，滿肚愁腸。他意氣風(fēng)發(fā)，將一腔詩(shī)意轉(zhuǎn)為為國(guó)效力的一腔熱血。他看大江東去，浪淘盡。他聽邊塞號(hào)角呼號(hào)。他豪放，他灑脫。他打破宋詞艷麗的外殼，打破一個(gè)世俗規(guī)則，跳將出來，成就麾下三千將士大啖牛肉的豪情。換得一個(gè)老當(dāng)益壯，酒酣胸膽，左牽黃右擎蒼的豪放派詩(shī)人。
他是陶淵明，是李白，是蘇軾，是…….他們打破世俗規(guī)則，跳將出來、走自己的路，將自己的才華橫溢留給后世。而自己，偷得一世自在，留下萬古英明。
打破規(guī)則，跳將出來，做一個(gè)特立獨(dú)行的自己!
聽?wèi)T了人們說：“規(guī)則就是力量?！笨磻T了大多數(shù)人按規(guī)矩辦事，在不經(jīng)意之間，我們便被規(guī)則綁架，漸漸地失去自己的創(chuàng)新精神，于是在特殊時(shí)候往往不能成功。
我們每天學(xué)習(xí)的所謂的“知識(shí)”，它也會(huì)讓我們束手就擒。比如數(shù)學(xué)，它里面的“規(guī)則”可真是數(shù)不勝數(shù)，但是除了對(duì)付考試和特殊工作以外，在實(shí)際生活中是百害而無一利，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的什么所謂的“三角形”、“圓”、“四邊形”、“一次函數(shù)”等等，都是一些無大用的知識(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中根本沒有絕對(duì)規(guī)則的圖形和變化。難道生活中的捷徑有利用“兩點(diǎn)之間，線段最短”的知識(shí)嗎?沒有，幾何及代數(shù)的最值在現(xiàn)實(shí)生活中幾乎不存在。
愛迪生有一次將一個(gè)形狀很不規(guī)則的燈泡交給一位平日里非常恃才自傲的研究人員，請(qǐng)他準(zhǔn)確地算出燈泡的容積。那人隨手接過燈泡輕飄飄地說;“太簡(jiǎn)單了”兩個(gè)小時(shí)過后，愛迪生來問他答案，只見他桌子上到處是公式，但算了半天卻還沒有一個(gè)結(jié)果。愛迪生就拿起一杯水倒?jié)M燈泡，然后將燈泡里的水倒入量杯中，燈泡的容積就被輕而易舉地顯示了出來……這個(gè)事例中，愛迪生打破了規(guī)則，放棄了幾何這一種愚蠢的辦法，才得以正確地球出這個(gè)問題的答案。
即使是最有知識(shí)的人，一旦被知識(shí)中的規(guī)則控制，也不會(huì)有什么作為。古今都是如此：在亞歷山大大帝攻入小亞細(xì)亞后，遇到了“無人能解”的“戈第安之結(jié)”，亞歷山大大帝隨時(shí)了無數(shù)次，也未能解開，但他卻解開了規(guī)則，用佩劍一下子把結(jié)給挑開了。
當(dāng)常規(guī)的大緊緊關(guān)閉、無法敲開時(shí)，當(dāng)常規(guī)的力量束手無策、一籌莫展時(shí)就應(yīng)該向亞歷山大大帝解開死結(jié)一樣，放膽、放腦，一刀砍下去，用自己創(chuàng)立的思維打開成功的大門。
規(guī)則在我們的生活中無處不在，人們總是被要求循規(guī)蹈矩，誠(chéng)然，遵守規(guī)則我們可以過得風(fēng)平浪靜，一帆風(fēng)順，但是，處處遵守規(guī)則卻會(huì)讓我們碌碌無為，一生平庸，有時(shí)候，規(guī)則則是需要被打破的。
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙武靈王勵(lì)精圖治，準(zhǔn)備進(jìn)行軍事改革，富國(guó)強(qiáng)兵。趙武靈王效仿少數(shù)民族，將乘坐戰(zhàn)車改為直接乘坐馬匹，將士兵上戰(zhàn)場(chǎng)所著長(zhǎng)袍改為不影響動(dòng)作的短衣，以增加機(jī)動(dòng)性，這一改革卻遭到當(dāng)朝許多大臣的強(qiáng)烈反對(duì)，認(rèn)為效仿蠻族，有失體統(tǒng)。趙武靈王力排眾議，堅(jiān)持改革。結(jié)果趙國(guó)的騎兵所向披靡，勢(shì)如破竹，銳不可當(dāng)，使趙國(guó)一躍而成為軍事強(qiáng)國(guó)。
趙武靈王可算是打破傳統(tǒng)，不守規(guī)則了，可他卻贏得了國(guó)家的強(qiáng)大。
再看看當(dāng)年法軍的滑鐵盧一役吧。決戰(zhàn)前昔，拿破侖將三分之一的部隊(duì)交給格魯希元帥追擊普魯士。格魯希元帥一生恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)皇帝的話惟命是從。結(jié)果決戰(zhàn)之際，拿破侖指揮的法軍與威靈頓的英軍在滑鐵盧打得昏天黑地，尸橫遍野，血流成河。打得雙方都焦頭爛額，無力再戰(zhàn)之時(shí)，只要格魯希在聽到?jīng)Q戰(zhàn)的槍聲后放棄追擊，策馬趕往戰(zhàn)場(chǎng)，滑鐵盧之役也非今天的面貌了?？筛耵斚?duì)這三個(gè)小時(shí)的路程猶豫了一下，決定遵守皇帝諭旨，繼續(xù)追擊。拿破侖終于在無邊的等待中輸了戰(zhàn)爭(zhēng)，縱使格魯希在失敗后表現(xiàn)出一切英雄的品質(zhì)也回天乏術(shù)。
格魯希遵守了規(guī)則，遵守了皇帝的諭旨，可他輸了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，成為了滑鐵盧的罪人。
有時(shí)候，規(guī)則是需要被打破的，沒勇氣打破規(guī)則者最終只會(huì)是一個(gè)平庸的人，而打破規(guī)則卻能創(chuàng)造出奇跡，創(chuàng)造出英雄。
規(guī)則是人創(chuàng)造的，打破規(guī)則則是另一種創(chuàng)造。正如尼采所說，我們先需要駱駝精神承載一切傳統(tǒng)，接著需要獅子精神打破這些規(guī)則，在打破規(guī)則中創(chuàng)造。因此，只有不斷創(chuàng)造，打破舊的規(guī)則才能創(chuàng)造奇跡，社會(huì)才會(huì)不斷進(jìn)步，人才能成為偉大的人。
打破規(guī)則的作文篇十一
生活中，規(guī)則無處不在。但《周易》有言曰：“窮則變，變則通，通則久?！钡?guī)則成為絆腳石時(shí)，我們要勇敢地搬走它。隨著社會(huì)形勢(shì)變化，規(guī)則有時(shí)會(huì)嚴(yán)重阻礙我們前進(jìn)。我們不是規(guī)則的制定者，但是我們可以在執(zhí)行中，運(yùn)用智慧改變規(guī)則，勇于打破規(guī)則，就會(huì)擁有柳暗花明。
聽?wèi)T了人們說：“規(guī)則就是力量?！笨磻T了大多數(shù)人按規(guī)矩辦事，在不經(jīng)意之間，我們便被規(guī)則綁架，漸漸地失去自己的創(chuàng)新精神，于是在特殊時(shí)候便變得昏暗，往往不能成功。而我卻想說打破規(guī)則，柳暗花明。
我們每天學(xué)習(xí)的所謂的“知識(shí)”，它也會(huì)讓我們束手就擒。比如數(shù)學(xué)，它里面的“規(guī)則”可真是數(shù)不勝數(shù)，但是除了對(duì)付考試和特殊工作以外，在實(shí)際生活中是百害而無一利，現(xiàn)在學(xué)習(xí)的什么所謂的“三角形”、“圓”、“四邊形”、“一次函數(shù)”等等，都是一些無大用的知識(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中根本沒有絕對(duì)規(guī)則的圖形和變化。難道生活中的捷徑有利用“兩點(diǎn)之間，線段最短”的知識(shí)嗎？沒有，幾何及代數(shù)的最值在現(xiàn)實(shí)生活中幾乎不存在。
歷史如此，春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙武靈王勵(lì)精圖治，準(zhǔn)備進(jìn)行軍事改革，富國(guó)強(qiáng)兵。趙武靈王效仿少數(shù)民族，將乘坐戰(zhàn)車改為直接乘坐馬匹，將士兵上戰(zhàn)場(chǎng)所著長(zhǎng)袍改為不影響動(dòng)作的短衣，以增加機(jī)動(dòng)性，這一改革卻遭到當(dāng)朝許多大臣的強(qiáng)烈反對(duì)，認(rèn)為效仿蠻族，有失體統(tǒng)。趙武靈王力排眾議，堅(jiān)持改革。結(jié)果趙國(guó)的騎兵所向披靡，勢(shì)如破竹，銳不可當(dāng)，使趙國(guó)一躍而成為軍事強(qiáng)國(guó)。趙武靈王勇于打破傳統(tǒng)，不守規(guī)則，可他最終柳暗花明，贏得了國(guó)家的強(qiáng)大。
生活亦如此，愛迪生有一次將一個(gè)形狀很不規(guī)則的燈泡交給一位平日里非常恃才自傲的研究人員，請(qǐng)他準(zhǔn)確地算出燈泡的容積。那人隨手接過燈泡輕飄飄地說；“太簡(jiǎn)單了”。兩個(gè)小時(shí)過后，愛迪生來問他答案，只見他桌子上到處是公式，但算了半天卻還沒有一個(gè)結(jié)果。愛迪生就拿起一杯水倒?jié)M燈泡，然后將燈泡里的水倒入量杯中，燈泡的容積就被輕而易舉地顯示了出來……這個(gè)事例中，愛迪生打破了規(guī)則，放棄了幾何這一種愚蠢的辦法，才得以正確地球出這個(gè)問題的答案。這正所謂打破規(guī)則，柳暗花明。
當(dāng)常規(guī)的大緊緊關(guān)閉、無法敲開時(shí)，當(dāng)常規(guī)的力量束手無策、一籌莫展時(shí)就應(yīng)該勇于打破規(guī)則，用自己創(chuàng)立的思維打開成功的大門，相信打破規(guī)則，柳暗花明。
打破規(guī)則，柳暗花明。
打破規(guī)則的作文篇十二
近日來，有關(guān)孫楊的一則新聞引發(fā)了熱議。孫楊因無證駕駛而受到了罰款元。行政拘留7天的處罰。事后，他在微博中致歉，表示自己的理由為“平時(shí)忙于訓(xùn)練”。然而，孫楊最終還是被給予了“三?！焙烷_除國(guó)家隊(duì)的處罰。
孫楊作為奧運(yùn)會(huì)多枚金牌的.得主，擁有無數(shù)榮耀與光環(huán)，自然是當(dāng)下很有影響力的明星。但是，生活在社會(huì)中的每一個(gè)人都有自己所屬于的組織，都有許許多多規(guī)則來束縛自己的行為，在規(guī)則與道德面前，沒有誰理所應(yīng)當(dāng)去篡改、去違背。不管他有多大貢獻(xiàn)、獲得過多少榮譽(yù)。
大家一定都聽說過美國(guó)駐華大使駱家輝的名字。在中國(guó)，駱家輝的知名度、影響力并不亞于孫楊，但他的一個(gè)小故事卻與孫楊行成鮮明對(duì)比。一次，駱家輝攜家人回國(guó)，走出機(jī)場(chǎng)，他的小女兒突然要求喝咖啡，于是，他帶女兒來到附近一家咖啡廳。結(jié)賬時(shí)，駱家輝拿出一張優(yōu)惠劵，工作人員仔細(xì)核對(duì)后，微笑著說：“對(duì)不起，駱先生，您的優(yōu)惠劵在這里不能使用?！边@使得駱家輝并沒有生氣，更沒有利用自己的聲望而斥責(zé)工作人員，而是滿懷誠(chéng)意地掏出現(xiàn)金，并為自己剛才所造成的小麻煩而道歉。
同樣也想到發(fā)生在自己身上的一件事。曾參加過一次書法比賽，如果成功，取得的榮譽(yù)至高無上，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)勵(lì)也是前所未有的豐厚。在看到參賽通知書的一刻我萬分驚呆，隨之而來的卻是沒有足夠把握獲勝的微微失落。偶然間，得知父親的`朋友是比賽的重要評(píng)委，有意“幫助”我獲勝，但是這樣的想法還能快被父親回絕掉了。父親說：“沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德”。
每個(gè)人都有自己所屬的規(guī)則與團(tuán)體，每個(gè)人都有約束自己的規(guī)則。很多人或許都在某些方面小有名氣，再或擁有職務(wù)等的便利，但自然界中有一個(gè)最難以改變，最不可打破的圈：必須制定并遵循團(tuán)體中的規(guī)則，不管一個(gè)人是否擁有能力、貢獻(xiàn)、榮耀。
沒有人有權(quán)利無視任何規(guī)則與道德，既然造物主使我們來到了這個(gè)世界，我們就要維持這樣的規(guī)則，讓其亙古不變。
打破規(guī)則的作文篇十三
今天，陽光燦爛，萬里無云，是個(gè)好天，我早早地來到了學(xué)校。
我來到了學(xué)校，先交完了作業(yè)，收完作業(yè)后，我看了一下課程表，今天的第二節(jié)課是體育課，我很高興，因?yàn)?，體育課有可以大羽毛球了。
：6平手，我心想：我這樣打是贏不了的，甚至還可能輸?shù)舯荣?，我得想想怎么才能獲勝。突然，我靈機(jī)一動(dòng)，想出了一個(gè)好辦法，那就是我先打左，再打右；我先打遠(yuǎn)，再打近。結(jié)果，我成功了。
最后我以10：7獲得了優(yōu)勝。
打破規(guī)則的作文篇十四
如果你想去革新，從而能讓銷售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)，你需要做一些完全不同的事情，至少對(duì)有高速增長(zhǎng)潛力的公司，或者剛剛確立新的項(xiàng)目公司來說，這是必須也是必要的。而對(duì)那些成熟公司來說，它們也往往面臨著被不斷新涌現(xiàn)的技術(shù)威脅的局面，因此對(duì)幾乎所有的公司來說，創(chuàng)新都是議事日程上不可缺少的話題。
在1970年代以前，公司強(qiáng)調(diào)“成本”，效率愈高，成本愈低，則利潤(rùn)愈高。1980年代以“競(jìng)爭(zhēng)策略”為主流，能掌握產(chǎn)業(yè)特性制定有效競(jìng)爭(zhēng)策略，打敗主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便能創(chuàng)造高額利潤(rùn)。1980年代后期及1990年代初期，“全面品質(zhì)管理”受到產(chǎn)業(yè)界的重視，產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)是否令顧客滿意是決定公司利潤(rùn)的關(guān)鍵;iso系統(tǒng)的認(rèn)證，也成為產(chǎn)業(yè)決勝的必要條件。1990年代初期，“企業(yè)流程改造”形成另一股風(fēng)潮，傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)方式造成無效率且顧客不滿意，以“任務(wù)流程”為核心的運(yùn)作方式，流程創(chuàng)新受到業(yè)界的重視。1990年代中期、后期，由于資源及通訊科技的發(fā)展，及網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的廣受歡迎，“速度”決定了一切，什么“速度”?答案是“創(chuàng)新的速度”。這個(gè)規(guī)則至少在21世紀(jì)的前十年，絕對(duì)是不變的規(guī)則。
因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，此時(shí)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的方式就是，必須找到一些簡(jiǎn)單而直接的新戰(zhàn)略去刺激他的團(tuán)隊(duì)——告訴他們，自己將成為靈活、出色、創(chuàng)新整體的組成部分，將會(huì)創(chuàng)造未來和改變世界;告訴他們，新的商業(yè)組織將有不同的文化背景，將會(huì)更加開放，更加平等，更加強(qiáng)大;告訴他們，他們受雇于一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兪亲顑?yōu)秀的;告訴他們，自己是被挑選出來的，由于每個(gè)人有優(yōu)于別人的想法，具備自然的反叛精神，能隨時(shí)打破傳統(tǒng)的模式;告訴他們，他們是那種能掌握著其他公司員工所沒有成功方法的員工。
但是在一些大型組織中，創(chuàng)新并沒有像我們想象的那樣得到關(guān)注，原因也很簡(jiǎn)單，因?yàn)橐胝嬲訌?qiáng)一個(gè)組織的創(chuàng)新能力，得花上三五年的時(shí)間。假如ceo通常的任期不過三到四年，那他為什么要關(guān)心創(chuàng)新呢?為什么要鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)呢?用重組來改變業(yè)績(jī)，或者做一筆大交易，要比對(duì)公司進(jìn)行切切實(shí)實(shí)的改造容易得多。因此，關(guān)于創(chuàng)新，有很多誤區(qū)。
首先很多人認(rèn)為創(chuàng)新往往意味著冒險(xiǎn)。
然而星巴克卻能讓客戶為咖啡提前買單，在此之前，食品飲料行業(yè)中還沒有人曾想到讓顧客用借記卡提前數(shù)周付款，而這樣做肯定沒有風(fēng)險(xiǎn)。這里面的技術(shù)是眾所周知的，你可以先在兩三個(gè)店嘗試，然后再一路鋪開，這就是所有別的公司能從星巴克學(xué)到的東西。
其次，創(chuàng)新被誤認(rèn)為只和產(chǎn)品有關(guān)。
事實(shí)上，商業(yè)模式的每一個(gè)組成部分都有創(chuàng)新的空間和余地。
第三個(gè)誤區(qū)同樣有害，即認(rèn)為創(chuàng)新就是偉大的創(chuàng)意。
當(dāng)然你會(huì)希望得到一種創(chuàng)意，并且具有改造你公司核心業(yè)務(wù)的威力。這么想自然沒錯(cuò)，但是事實(shí)卻是，沒有一個(gè)創(chuàng)意一開始就能創(chuàng)造上十億美元的價(jià)值，但大公司卻總是希望一上來就是十億美元的創(chuàng)意。設(shè)想一下，在ebay剛六個(gè)月大的時(shí)候，有人問到，這個(gè)想法是不是值十億美元，肯定沒有人能回答的。所以我們得進(jìn)行許多低成本的實(shí)驗(yàn)，需要許許多多兩萬美元和十萬美元的試驗(yàn)。
最后，誤區(qū)最大的是，認(rèn)為創(chuàng)新僅僅和銷售收入有關(guān)。
如果回顧一下這幾年來許多影響深遠(yuǎn)的商業(yè)模式創(chuàng)新，你就能看到許多公司是專注于成本結(jié)構(gòu)上的大幅度改變，比如捷藍(lán)(jetblue)航空公司和沃爾瑪就是這方面的佼佼者。
如果能避開這些誤區(qū)，再來觀察兩家公司的案例。假設(shè)一家公司名為a，一家名為b，這兩家公司是某項(xiàng)目上的合作雙方，但是在a公司里面管理結(jié)構(gòu)比較順暢，而且ceo也年富力強(qiáng)，有獨(dú)到眼光，在b公司，員工有些僵硬，信息也比較閉塞，作風(fēng)官僚，當(dāng)他們想更多的接觸外界情況時(shí)，他們的能力又不太足夠。
因此按照常理，a公司除非開始著手一些愚蠢的任務(wù)，合作是不應(yīng)該產(chǎn)生的。a公司應(yīng)當(dāng)去選擇那些有新增長(zhǎng)點(diǎn)的新項(xiàng)目作為投資，然后選擇合作對(duì)象，并依*獨(dú)立的財(cái)政體系，形成巨大的各級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)去幫助合作方——這也是為什么那些巨大而又成熟的公司能在快速涌現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)中獲勝的原因。
事實(shí)情況是，b公司有獨(dú)一無二的財(cái)產(chǎn)和資源，雖然管理混亂，但是能給合作方帶來某種關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
此時(shí)a公司的ceo就需要考慮采取不同的辦法了——也就是我們常說的創(chuàng)新——他必須保證本公司有能區(qū)別于b公司的優(yōu)異之處，不然在合作中會(huì)被對(duì)方吞噬。但作為b公司的搭檔，這也不是一件容易的事情。在他們中間有很多資源在緊張地分配著，b公司可能怨恨a公司從他們合作的項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移資源。前者可能非常生氣，當(dāng)他們縮減每一個(gè)預(yù)算方案時(shí)，都害怕a公司干涉自己的賬目。b公司也擔(dān)心a公司可能會(huì)損害自己的品牌以及和顧客培育了十年的關(guān)系。更重要的是，b公司也許會(huì)怨恨a公司高管團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)會(huì)對(duì)本公司的管理帶來很大的沖擊。
盡管有這樣的合作屏障，a公司的ceo還是和b公司建立了合作伙伴關(guān)系。對(duì)這位ceo來說，他采取的創(chuàng)新手法只有一條，即用謙卑、心意相通、感情融合的辦法，和b公司的領(lǐng)導(dǎo)層分享一些普通而有趣的瞬間。
當(dāng)然，這位ceo也告訴b公司的高層，他們有一個(gè)機(jī)會(huì)去改變世界，和讓他們的公司充滿活力，但這個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，要通過一個(gè)有影響力的合作伙伴b公司來完成。
最后，這位ceo也通過比較巧妙的渠道，告訴b公司的管理人員，說自己的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)特殊組織的部分，但他們并不打算在b公司面前也表現(xiàn)的與眾不同，因?yàn)樗麄円驳拇_欣賞b公司的某些做法，而且也特別希望這些做法中有價(jià)值的部分，能夠遺留下來，變成優(yōu)良傳統(tǒng)一代一代傳下去。
在這位ceo對(duì)合作伙伴沒有打破任何既有規(guī)則的情況下，兩家公司最終結(jié)成了穩(wěn)定的同盟。事實(shí)上，任何公司都可以從協(xié)同工作中去分享財(cái)富，去尊重交流，去尊重品牌形象，而不需要來做出破壞性的創(chuàng)新，這樣的做法同樣也可以實(shí)施于公司內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)上。
打破規(guī)則的作文篇十五
規(guī)則在我們的生活中無處不在，人們總是被要求循規(guī)蹈矩，誠(chéng)然，遵守規(guī)則我們可以過得風(fēng)平浪靜，一帆風(fēng)順，但是，處處遵守規(guī)則卻會(huì)讓我們碌碌無為，一生平庸，有時(shí)候，規(guī)則是需要被打破的。
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，趙武靈王勵(lì)精圖治，準(zhǔn)備進(jìn)行軍事改革，富國(guó)強(qiáng)兵。趙武靈王效仿少數(shù)民族，將乘坐戰(zhàn)車改為直接乘坐馬匹，將士兵上戰(zhàn)場(chǎng)所著長(zhǎng)袍改為不影響動(dòng)作的短衣，以增加機(jī)動(dòng)性，這一改革卻遭到當(dāng)朝許多大臣的強(qiáng)烈反對(duì)，認(rèn)為效仿蠻族，有失體統(tǒng)。趙武靈王力排眾議，堅(jiān)持改革。結(jié)果趙國(guó)的騎兵所向披靡，勢(shì)如破竹，銳不可當(dāng)，使趙國(guó)一躍而成為軍事強(qiáng)國(guó)。
趙武靈王可算是打破傳統(tǒng)，不守規(guī)則了，可他卻贏得了國(guó)家的強(qiáng)大。
再看看當(dāng)年法軍的滑鐵盧一役吧。決戰(zhàn)前昔，拿破侖將三分之一的部隊(duì)交給格魯希元帥追擊普魯士。格魯希元帥一生恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)皇帝的話惟命是從。結(jié)果決戰(zhàn)之際，拿破侖指揮的法軍與威靈頓的英軍在滑鐵盧打得昏天黑地，尸橫遍野，血流成河。打得雙方都焦頭爛額，無力再戰(zhàn)之時(shí)，只要格魯希在聽到?jīng)Q戰(zhàn)的槍聲后放棄追擊，策馬趕往戰(zhàn)場(chǎng)，滑鐵盧之役也非今天的面貌了?？筛耵斚?duì)這三個(gè)小時(shí)的路程猶豫了一下，決定遵守皇帝諭旨，繼續(xù)追擊。拿破侖終于在無邊的等待中輸了戰(zhàn)爭(zhēng)，縱使格魯希在失敗后表現(xiàn)出一切英雄的品質(zhì)也回天乏術(shù)。
格魯希遵守了規(guī)則，遵守了皇帝的諭旨，可他輸了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，成為了滑鐵盧的罪人。
有時(shí)候，規(guī)則是需要被打破的，沒勇氣打破規(guī)則者最終只會(huì)是一個(gè)平庸的人，而打破規(guī)則卻能創(chuàng)造出奇跡，創(chuàng)造出英雄。
規(guī)則是人創(chuàng)造的，打破規(guī)則則是另一種創(chuàng)造。正如尼采所說，我們先需要駱駝精神承載一切傳統(tǒng)，接著需要獅子精神打破這些規(guī)則，在打破規(guī)則中創(chuàng)造。因此，只有不斷創(chuàng)造，打破舊的規(guī)則才能創(chuàng)造奇跡，社會(huì)才會(huì)不斷進(jìn)步，人才能成為偉大的人。
