品質(zhì)總結(jié)發(fā)言(6篇)

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

品質(zhì)總結(jié)發(fā)言篇一

【篇1：質(zhì)量管理演講稿】

質(zhì)量安全是我們的責(zé)任

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。尤其是對(duì)于我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

我們都學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則,其中一項(xiàng)就是要全員參與.不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。

縱觀我們的責(zé)任意識(shí)，在平時(shí)執(zhí)行中打折扣的現(xiàn)象還普遍存在。這說明在安全管理上仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見的現(xiàn)象。這一系列現(xiàn)象說明“思想認(rèn)識(shí)、職能職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、教育培訓(xùn)、過程考核、保障機(jī)制”不到位，一句話，就是責(zé)任不到位。

我認(rèn)為質(zhì)量安全就是我們的責(zé)任。那么，如何進(jìn)一步真正落實(shí)安全責(zé)任呢？我認(rèn)為，要對(duì)照部門職能、崗位職責(zé)和生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行安全質(zhì)量責(zé)任剖析，重新審視安裝質(zhì)量的過程管理，重新審視生產(chǎn)人員熟悉設(shè)備的程度，重新審視培訓(xùn)的針對(duì)性，重新審視管理系統(tǒng)文件的執(zhí)行力，重新審視設(shè)備事故多發(fā)期隱患排查力度，重新審視安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，重新審視目前的安全質(zhì)量管理模式。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠(chéng)在每一道工序中，同時(shí)，檢查和反思表明，進(jìn)幾年公司發(fā)生的不安全事件，暴露出以下幾點(diǎn)問題：1，員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平、解決問題的能力還達(dá)不到工作要求；2，是管理機(jī)制還不能適應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的要求，就是平時(shí)獎(jiǎng)懲考核不到位的具體表現(xiàn)；3，隱患排查力度還存在漏洞；4，單位安全資金投入不足，安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度不完善，不能形成長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制。

質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信，就沒有了市場(chǎng)，就失去了生存的能力，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們西域陽光美好的明天！

【篇2：質(zhì)量管理發(fā)言稿】

質(zhì)量管理發(fā)言稿

一．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，針對(duì)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實(shí)落實(shí)改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補(bǔ)充修改了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實(shí)際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。二．深化質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理齊頭并進(jìn)

以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè)，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī)。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。

三．加強(qiáng)職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)管理

為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實(shí)施，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。四．以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)

人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠(chéng)服務(wù)，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到較好效果。

誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)帲姸嗟目陀^困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理會(huì)議講話稿(5)

時(shí)間:xx-09-21 23:26 來源:未知 作者:云中雪 責(zé)任編輯:地理教師-

三、以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)新的偉大工程的新方法

經(jīng)過戰(zhàn)爭(zhēng)年代的洗禮和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的磨煉，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)形成了一套加強(qiáng)企業(yè)黨組織自身建設(shè)的理論、原則、制度、觀念、習(xí)慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國(guó)有企業(yè)的寶貴財(cái)富，是我們加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐，才能發(fā)揮出國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)特有的【篇3：質(zhì)量管理發(fā)言稿】

質(zhì)量管理體系

質(zhì)量

質(zhì)量，是人類社會(huì)的永恒主題，是一個(gè)民族的素質(zhì)表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)的生存實(shí)力；

質(zhì)量，是建設(shè)工作的重中之重，是工程建設(shè)的生命之本； 質(zhì)量，是指“實(shí)物”而言，對(duì)于建設(shè)工程來說，實(shí)物就是建設(shè)工程的實(shí)體，而反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力特征的總和就是質(zhì)量。工程質(zhì)量，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)安定密切相關(guān)，是廣大人民群眾共同關(guān)心的大事。

工程質(zhì)量，與施工安全緊密相連，安全是保證工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞也正是為了安全。

工程質(zhì)量，是功在當(dāng)代，造福子孫的千秋大業(yè)。一條大路、一座大橋、一幢大樓，一個(gè)大壩——這是無字的豐碑。工程質(zhì)量濃縮的是企業(yè)的綜合素質(zhì)

工程質(zhì)量，關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系國(guó)家和民族形象，關(guān)系社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。百年大計(jì)、質(zhì)量第一、質(zhì)量責(zé)任、重于泰山。

質(zhì)量搞好了，你是有功之臣；質(zhì)量搞不好，你就是有罪之人。1965年2月4日，毛澤東同志對(duì)修建北京地下鐵道批示：

“精心設(shè)計(jì)、精心施工”

1984年9月18日國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出要改革工程質(zhì)量監(jiān)督辦法，按城市建立專門的機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1995年，鄧小平同志說：質(zhì)量問題雖然經(jīng)常提，但現(xiàn)在只是一般的提不行，要突出的提，切實(shí)的抓。

1999年2月1日，國(guó)務(wù)院總理朱镕基主持召開全國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量工作會(huì)議，要求加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。他說：抓好工程質(zhì)量管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作中一項(xiàng)關(guān)系全局的重大任務(wù)，各地方、各部門必須高度重視，堅(jiān)持嚴(yán)格要求。嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，要以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)歷史極端負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)把工程建設(shè)質(zhì)量工作提高到一個(gè)新水平。

江澤民、胡錦濤同志在各種場(chǎng)所和多次會(huì)議上，一而再、再而三反復(fù)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量和安全工作作過重要指示。他們說：加強(qiáng)質(zhì)量、安全工作，要做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)會(huì)上，胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)指出：人的生命是最寶貴的，建設(shè)工程質(zhì)量和安全關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實(shí)抓好質(zhì)量、安全工作，是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。在學(xué)習(xí)會(huì)上，溫家寶總理還說：天下事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。也就是說質(zhì)量和安全抓落實(shí)，見實(shí)效才是至關(guān)重要。

二、工程質(zhì)量強(qiáng)制性規(guī)定：

施工質(zhì)量各方面的強(qiáng)制性規(guī)定；后八章的內(nèi)定依次是：地基基礎(chǔ)、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、木結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑設(shè)備工程。

三、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)改革中執(zhí)行“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的16字方針

工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，比較突出的有： 1、北京火車西客站工程質(zhì)量低劣；

2、中國(guó)體育博物館，百年壽命變成短命建筑； 3、昆明~祿勸公路再投入1億人民幣返工修復(fù)； 4、209國(guó)道21座橋梁1個(gè)月內(nèi)垮塌15座；

5、江西省湖口縣城防大堤洪水未到堤先倒，這是比“豆腐渣”還軟的“豆腐腦”工程。

6、湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋垮塌，造成64人死亡、22人受傷、直接經(jīng)濟(jì)損失3974.7萬元。

管理 管理前提

【公司請(qǐng)你來做什么】

1、請(qǐng)你來是解決問題而不是制造問題 ;

2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個(gè)問題; 3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 。

公司的【問題就是你的機(jī)會(huì)】

1、公司的問題：就是你改善的機(jī)會(huì)； 2、自己的問題：就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；

3、同事的問題：就是你提供支持建立合作機(jī)會(huì)； 4、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機(jī)會(huì);5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題：就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

【不要輕易離開團(tuán)隊(duì)，否則你要從零做起】 1、不要老想著做不順就放棄，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)；

2、跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)要珍惜； 3、團(tuán)隊(duì)的問題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會(huì)！

4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺(tái)，感謝伙伴給你配合； 5、創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善；

6、遇到問題請(qǐng)先思考，只反映問題是初級(jí)水平，思考并解決問題才是高級(jí)水平。

在公司里面什么人能享受到勝利的成果 1：能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)的人。2：對(duì)團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。

3：在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位臵的人。4：為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。5：抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

6：與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人。7：不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人。8：雄心博大，德才兼?zhèn)?，有奉獻(xiàn)的人！

作為管理人員應(yīng)該，只為成功找方法，不為失敗找借口

第一段

1、你的責(zé)任就是你的方向； 2、你的經(jīng)歷就是你的資本； 3、你的性格就是你的命運(yùn)。

第二段

1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，你就是專家； 2、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，你就是行家； 3、重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。

第三段

品質(zhì)總結(jié)發(fā)言篇二

品質(zhì)部早會(huì)發(fā)言稿

【篇1：品質(zhì)部人員早會(huì)簽到單】

深圳市裕華興印刷制品有限公司

shenzhen yuhuaxing printing products co., ltd.培訓(xùn)/會(huì)議簽到單

【篇2：品質(zhì)部各崗位職責(zé)】

1、目的：

為了進(jìn)一步明確品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)，權(quán)限，特制定本程序。2、范圍：

品質(zhì)部各崗位。包括主管、文員、工程師、技術(shù)員、科文、組長(zhǎng)、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。3.部門架構(gòu)： 4.各崗位職責(zé) iqc部 pqc部

品質(zhì)主管

文員 oqc部

品質(zhì)工程師

品質(zhì)部主管工作職責(zé)

工作內(nèi)容：

一、負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作及各部門溝通協(xié)調(diào)，外部聯(lián)絡(luò)。 二、檢查各項(xiàng)工作狀況，下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)客戶抱怨的分析，督導(dǎo)各部門品質(zhì)改善事宜，跟蹤、反饋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品

質(zhì)問題。四、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作，部門日常工作。五、品質(zhì)異常分析，重大事件處理及上報(bào)。

六、每日對(duì)報(bào)表的審核，不定時(shí)抽查各工位進(jìn)度及品質(zhì)狀況。 七、培訓(xùn)員工及5s監(jiān)督，各班、組長(zhǎng)工作。

八、每月品質(zhì)會(huì)議召開，品質(zhì)作業(yè)程序與規(guī)范的制定、推行。 九、品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃之執(zhí)行，所屬人員工作督導(dǎo)、評(píng)價(jià)。十、品質(zhì)簽定與制定意見簽署，日常品質(zhì)工作檢查。

品質(zhì)部文員工作職責(zé)

工作內(nèi)容： 一、負(fù)責(zé)品質(zhì)部各種日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表的制作，整理，保存。二、對(duì)品質(zhì)部的考勤的記錄。

三、部門文具、輔料的申請(qǐng)，領(lǐng)取，發(fā)放。 四、對(duì)部門各種文件的接收，發(fā)放，保存。五、協(xié)助上司，處理日常文職工作。六、認(rèn)真完成上司安排的其它任務(wù)。品質(zhì)部工程師工作職責(zé)

工作內(nèi)容：

一、品質(zhì)部所有的技術(shù)支持。

二、各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的制訂，評(píng)估。 三、品質(zhì)異常分析，重大事件處理。

四、負(fù)責(zé)部門技術(shù)性，電子方面的培訓(xùn)及各部門技術(shù)的溝通，交流。 五、對(duì)客戶投述的分析，處理，以及后續(xù)工作的安排。六、相關(guān)品質(zhì)會(huì)議的召開，品質(zhì)程序的審核、評(píng)估、跟進(jìn)。八、公司品質(zhì)體系的維護(hù)，推行。九、新機(jī)種導(dǎo)入的跟進(jìn)。

十、糾正措施的填表寫，確認(rèn)及跟進(jìn)。 十一、測(cè)試相關(guān)設(shè)備、儀器的保養(yǎng)、調(diào)試。十二、認(rèn)真完成上傳下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

【篇3：一位品質(zhì)經(jīng)理的感想】

一位質(zhì)量人員的感想

靜坐常思己過,閑談莫論人非

還有六天就要離職回家了,回頭看看自己走過的路,好象還有那么幾個(gè)小腳印.以后上論壇的時(shí)間少很多了,想了想,還是把自己從事品質(zhì)的些許經(jīng)驗(yàn)給予總結(jié),多少能給新入品質(zhì)的朋友丁點(diǎn)幫助吧.本人05年6月初入注塑行業(yè),剛?cè)霃S的第一天是夾帶著好奇心和瞌睡度過的….學(xué)習(xí)測(cè)量走向管理的呢?

首先是看圖.如果沒有接觸過平面設(shè)計(jì)的朋友,第一次看到產(chǎn)品平面圖肯定是云里霧里.密密麻麻的線條和尺寸,都不知道哪條線標(biāo)示的是產(chǎn)品,哪條線是尺寸線?偶很慶幸碰到一個(gè)好師傅,教的方法很特別.她沒有直接教我產(chǎn)品圖怎么看,而是問我有沒有帶手機(jī)?開始我還有點(diǎn)納悶,以為剛來就找我問手機(jī)號(hào)碼.(師傅是個(gè)漂亮mm,偶覺得當(dāng)時(shí)應(yīng)該去面壁.)師傅拿了一張?jiān)偕?把偶手機(jī)放紙上順著邊緣畫了幾個(gè)圖.正面圖,反面圖,側(cè)面圖.一邊畫一邊讓我對(duì)著手機(jī)看,然后問我是不是這個(gè)形狀.現(xiàn)在回頭想想,師傅到底是師傅,這樣的方法簡(jiǎn)單而又直觀,除了剖面圖,基本上一下子就大概了解了第三角度法的畫圖原理.以我自己的經(jīng)歷來說,新人朋友在初學(xué)看圖的時(shí)候,完全可以參照這樣的方法來學(xué)習(xí).其次是測(cè)量.學(xué)習(xí)測(cè)量的時(shí)候,偶一直遵循自己的四字方針: 不懂就問!套用一句古人的精典名言就是,三人行必有我?guī)熝?對(duì)于剛剛進(jìn)入品質(zhì)圈的朋友,千萬不要不懂裝懂.(對(duì)于剛剛畢業(yè)的所謂大專生,千萬不要小看那些只是高中甚至只是初中的前輩們,或許別人閉著眼都能完成的工作,你花上幾個(gè)月也學(xué)不會(huì).)話說回來,在向前輩們請(qǐng)教問題的時(shí)候,也不要只是問個(gè)皮毛,要挖地三尺,要打破沙鍋問到底.員工問的無語了問班長(zhǎng),班長(zhǎng)問的無語了問課長(zhǎng).以學(xué)習(xí)二次元測(cè)量為例.在學(xué)習(xí)測(cè)量一個(gè)部品尺寸時(shí),不要只知道某個(gè)部品的某個(gè)尺寸如何測(cè),要了解的是,這個(gè)尺寸為什么要這樣測(cè)?這就是常人所說的測(cè)量原理.把測(cè)量原理弄懂了,隨便拿一個(gè)部品,隨便挑一個(gè)尺寸,你就能得心應(yīng)手的選擇最合適的測(cè)量?jī)x器,以最快的速度測(cè)出最精確的寸法來.現(xiàn)在我的部門經(jīng)常出現(xiàn)這樣一些新人,在請(qǐng)教師傅測(cè)量的時(shí)候,只知道問這個(gè)產(chǎn)品基準(zhǔn)如何設(shè)定,怎么取點(diǎn)測(cè)量,再換一個(gè)相似的部品,就不會(huì)測(cè)了,原因是這個(gè)產(chǎn)品沒測(cè)過…..所謂測(cè)量原理,打個(gè)最簡(jiǎn)單的比方:用二次元測(cè)量一個(gè)圓的直徑,大部分都知道用圓工具取三點(diǎn)就行了.但是這三個(gè)點(diǎn)的位置要如何取才能測(cè)量的最精確呢?大部分也都知道,取一個(gè)呈正三角型的三點(diǎn)是最精確的,那原因是什么呢?因?yàn)榈冗吶切蔚闹行奈恢门c圓心的位置是最接近的,這就是測(cè)量原理.當(dāng)然啦,如果取點(diǎn)呈一個(gè)菱形狀,或者是取八點(diǎn),十點(diǎn),相應(yīng)的精確度就會(huì)更高了.不過正常檢查過程中就沒那個(gè)必要了,精度是一方面,更多時(shí)候也要考慮一下工作效率.第三,養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣.熟話說的好,好記性不如爛筆頭.從進(jìn)入公司的第一天開始,我的筆記就沒有停過.即使到了今天,我的辦公桌臺(tái)歷上也畫滿了圈圈,哪天有客戶監(jiān)察,哪天要開會(huì),等等.對(duì)于新人來說, 即使你的領(lǐng)悟力最高,前輩們教你的東西最好還是即時(shí)地記錄下來.雖然在前面有提到不懂就問,如果同一個(gè)問題,別人說了二次,三次之后,你再跑去問人家,別人就會(huì)懷疑你有沒有用心在學(xué),碰到脾氣不好的,甚至?xí)岩赡愕膇q是不是有問題.所以,別人提到的重點(diǎn)最好用心記下來,第一是方便自己以后復(fù)習(xí)或是查詢用,第二,對(duì)師傅來說,也是一種尊重.師傅會(huì)覺得自己教的好,以后說不定會(huì)更用心教你更深層次的東東了.呵呵呵呵…..第四,養(yǎng)成注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣.很多平時(shí)看起來并不起眼的小細(xì)節(jié),如果注意好了,會(huì)對(duì)你以后的工作帶來很大的影響.給我印象最深的一件小事情,就是第一次提交測(cè)定數(shù)據(jù)給小日本確認(rèn).大概是四五張a4紙,拿給小日本的時(shí)候,我順便用訂書機(jī)整整齊齊訂了一下.在這之前,自以為會(huì)得到一個(gè)小贊賞.所有數(shù)據(jù)自己前前后后檢查了不止三遍, 而且比規(guī)定時(shí)間提前了幾個(gè)小時(shí).就在我心里樂滋滋的時(shí)候,卻得到了完全出乎我意料的指責(zé),當(dāng)然也算不上責(zé)罵的那種,只是一種提醒.小日本說我訂針的位置不理想.(按常理,大伙是不是也經(jīng)常在訂資料的時(shí)候順手在a4頁面的正上方訂一下?)小日本一邊說一邊向我解釋.他說我需要的資料是要拿去和客戶開會(huì)的,既然是開會(huì),客戶就會(huì)去查閱,或許還會(huì)copy一份,應(yīng)該以45度的方向釘在左上角位置,這樣的話,客戶很方便翻閱,也很方便copy.聽完這席話,拋開民族仇恨不談,內(nèi)心深處不得不為小日本的細(xì)節(jié)管理感到佩服!從那以后,不管做什么事情,我都會(huì)多一個(gè)”心眼”.到今天為止,我在部門例會(huì)上和員工說的最多的也是提醒他們注意細(xì)節(jié).很多時(shí)候,有部分人會(huì)以為我在挑毛病,甚至是雞蛋里挑骨頭,我想這部分人可能永遠(yuǎn)就只適合做一個(gè)普通員工.第五,在處理異常的過程中學(xué)習(xí)和積累基層管理經(jīng)驗(yàn).相信每個(gè)公司的制程qc(pqc)都會(huì)有發(fā)行異常聯(lián)絡(luò)的時(shí)候.那么大家在發(fā)行異常聯(lián)絡(luò)的同時(shí),有沒有反問過自己,我在處理這個(gè)異常的時(shí)候,學(xué)到了什么東西?也許很大一部分朋友都是很規(guī)矩的按流程做事,填個(gè)單,找班組長(zhǎng)簽個(gè)名,把單交給對(duì)應(yīng)部門,然后在異常履歷表上添加一下就完事了.其實(shí)異常處理是一個(gè)普通qc員學(xué)習(xí)和接觸基層管理的最佳方式.在此給新人朋友說明一下.首先,發(fā)現(xiàn)異常后的第一步要做什么呢? 上報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)!即使今天我坐在課長(zhǎng)的位置上,我也一直保持這個(gè)習(xí)慣.當(dāng)發(fā)生異常時(shí),不管你有沒有能力單獨(dú)處理,你都要上報(bào)給你的直接上司.我們中方老總在開會(huì)的時(shí)候說的一句話很精典.你要學(xué)會(huì)利用你的上司.發(fā)現(xiàn)問題時(shí),你要學(xué)會(huì)分?jǐn)傌?zé)任(這不等于推卸責(zé)任),很多問題的嚴(yán)重性不是你我能想象的到的.打個(gè)比方:量產(chǎn)過程中,一個(gè)注塑部品的孔徑尺寸偏小了,可能部分新人朋友以為這個(gè)簡(jiǎn)單,換個(gè)pin,或者是調(diào)整一下條件參數(shù),分分鐘就能解決的事情.但是…….,如果這個(gè)不良已經(jīng)發(fā)生很久了,在線品,在庫(kù)品,在途品,甚至客戶在庫(kù)品都是ng品,如果這個(gè)客戶還是在國(guó)外生產(chǎn),那么這個(gè)問題的嚴(yán)重性你能承擔(dān)得了嗎?在這里也側(cè)面向新人朋友說明一個(gè)問題,那就是不 要用自己的思考方式去看待任何事情, 要學(xué)會(huì)換位思考.回到開始的話題.處理異常是新人朋友學(xué)習(xí)基層管理的一個(gè)最好平臺(tái).在這個(gè)處理過程中,把每一步都了解到位,以后走管理路的時(shí)候,你的工作也會(huì)輕松很多.前面提到不要死板按流程做事,自己要學(xué)會(huì)想的更多一些.別人想到異常發(fā)生后只隔離在線品,那么你可以再想寬點(diǎn),入庫(kù)的狀態(tài)如何?有沒有流入到客戶那里去? 制造部門在處理異常的時(shí)候,也可以多了解一點(diǎn).假如是尺寸異常,那么是模具修理?還是條件參數(shù)改善? 假如是條件參數(shù)改善,那么是調(diào)整了哪些參數(shù)? 對(duì)于注塑來說,條件參數(shù)的功能是一致的,也就是說,你了解到一個(gè)部品的處理方式,以后其它類似部品的條件參數(shù)改善方式基本上是相同或是相近的.在這里還是要提到前面說的,多問.曾經(jīng)在早會(huì)上,我隨便問了一下下面的qc員,成形的五大主要參數(shù)是哪些?當(dāng)中包括做了四年以上的老員工,沒有一個(gè)能完整回答出來.“ 時(shí)間,溫度,速度,壓力,位置”如果想在品質(zhì)路上走的越遠(yuǎn),這些東東一定要了解,不一定要了解的很深,很精,至少你要知道是那么回事!這是關(guān)于成形參數(shù),模具也是一樣.如果這個(gè)尺寸是模具修理,那么可以了解一下,怎么修理的? 放電追加工?更換模芯pin? 當(dāng)模具部在拆模修理的時(shí)候,都可以借這個(gè)機(jī)會(huì)向別人詢問一下.除此之外,還可以問點(diǎn)其它的與模具相關(guān)的東東.比如哪個(gè)是前模,哪個(gè)是后模? 注塑模具分為哪些種類?(二分模,三分模 / 冷膠口,熱流道)在這里之所以說這么多,(可能有點(diǎn)亂)是因?yàn)楹竺婕磳⑻岬降目蛻敉对V處理過程中,與此切切相關(guān).好象忘了這段子開始的總結(jié),在處理異常過程中,可以學(xué)習(xí)和積累哪些基層管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)?第一,可以學(xué)會(huì)異常的處理流程,第二,可以學(xué)會(huì)與各個(gè)部門的人員如何溝通,第三,可以了解注塑成形的相關(guān)知識(shí),第四,可以了解模具相關(guān)的知識(shí).第六,在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢過程中,學(xué)習(xí)和積累基層管理經(jīng)驗(yàn).不知道各位壇友的公司有沒有這么一個(gè)制度,那就是制程qc不定期對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢確認(rèn).說的難聽點(diǎn),就是挑別人的毛病.也不是要故意為難別人,拿一工資做一份事,大家各為其主,各司其職.如果說,在偌大一個(gè)生產(chǎn)車間,你發(fā)現(xiàn)不了任何問題,那么說明你不適合做品質(zhì).我剛進(jìn)入注塑公司的第一任品質(zhì)部長(zhǎng)說過一句話,品質(zhì)部的職責(zé)就是雞蛋里挑骨頭.這句話也成了我以后處理工作的一個(gè)方式之一.別人發(fā)現(xiàn)不了的問題你能發(fā)現(xiàn).別

人想象不到的改善方案,你能想到, 這就是你的強(qiáng)項(xiàng).說來說去,還是與前面提到的細(xì)節(jié)脫不了節(jié).之所以在此重復(fù)一下,只是想將自己曾經(jīng)走過的路一步一步連起來.深入地了解制造現(xiàn)場(chǎng),會(huì)對(duì)你以后的管理之路給予很大的幫助.當(dāng)你加入管理層時(shí),如何有效地改善制造現(xiàn)場(chǎng),有可能是體現(xiàn)你管理能力的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).第七點(diǎn),客戶投訴時(shí),對(duì)策報(bào)告的提交技巧.關(guān)于這一點(diǎn),之前我有在很多貼子中回復(fù)過.既然是總結(jié),在此也就再重復(fù)提一下.提到8d報(bào)告的作成,我不得不感謝sony公司.是它”培訓(xùn)”和提升了我寫對(duì)策的能力.我對(duì)自己的第一份8d報(bào)告印象相當(dāng)深刻!提交對(duì)象就是sony.如果我沒記錯(cuò)的話,對(duì)策報(bào)告發(fā)送出去二十分鐘不到就退了回來.打開自己的對(duì)策報(bào)告書,上面標(biāo)示了十幾個(gè)問號(hào).問題點(diǎn)包括: 暫定對(duì)策中有提到對(duì)在庫(kù)品實(shí)施全檢對(duì)應(yīng),問題點(diǎn)是: 全檢記錄在哪?全檢數(shù)量是多少?不良品有多少?不良率是多少? 發(fā)生對(duì)策中有提到對(duì)模具進(jìn)行修理,問題點(diǎn)是: 修理前模具是什么樣(相片)?修理后模具是什么樣?修理前后相關(guān)尺寸對(duì)比測(cè)定數(shù)據(jù)是多少? 流出對(duì)策中有提到對(duì)作業(yè)員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),問題點(diǎn)是: 培訓(xùn)對(duì)象是誰? 什么時(shí)候,在哪培訓(xùn)?培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)相片在哪? ….第十二點(diǎn)，關(guān)于品質(zhì)培訓(xùn)

提到培訓(xùn)這一塊，我想大家在培訓(xùn)前先想一下，培訓(xùn)的目地是什么?培訓(xùn)的對(duì)象是誰？你所期望的效果是什么？當(dāng)你培訓(xùn)的對(duì)象涉及到不同的年齡，不同的學(xué)歷，不同的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你應(yīng)該用什么樣的培訓(xùn)方式，來達(dá)到你所期望的效果呢？以我個(gè)人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我想提醒各位，培訓(xùn)前先把幻燈片學(xué)會(huì)，學(xué)精。為什么說要把幻燈片學(xué)精呢？我想大家可能都會(huì)碰到這樣的情況。辛辛苦苦找來很多資料，然后打印n份，人手一份。培訓(xùn)一半的時(shí)間不到，下面的員工都是無精打采，甚至是交頭接耳，更甚者還有個(gè)別玩手機(jī)的人才。原因是什么

品質(zhì)總結(jié)發(fā)言篇三

品質(zhì)動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿

【篇1：質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿】

質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的局長(zhǎng)、科長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年9月，我們迎來全國(guó)第xx個(gè)質(zhì)量月，今天，我們?cè)谶@里舉行質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式，這標(biāo)志著今年全國(guó)統(tǒng)一的質(zhì)量月活動(dòng)在我縣全面展開。今年質(zhì)量月的主題是打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)。質(zhì)量是發(fā)展的基礎(chǔ)，有質(zhì)量才有發(fā)展，有質(zhì)量才有信任，有質(zhì)量才有前景，質(zhì)量工作是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的永恒主題，攸關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視質(zhì)量工作和產(chǎn)品質(zhì)量安全。我縣質(zhì)量工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門、廣大企業(yè)和社會(huì)各界的共同努力下，取得了長(zhǎng)足發(fā)展。全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產(chǎn)品得到了有效的質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了較大提高，消費(fèi)者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產(chǎn)品4個(gè)，山東服務(wù)名牌2個(gè);4個(gè)山東省地方標(biāo)準(zhǔn)已獲得省質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)發(fā)布;3家企業(yè)獲得了2a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)稱號(hào)，2家企業(yè)獲得3a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)稱號(hào);3個(gè)地理標(biāo)志產(chǎn)品獲省質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)立項(xiàng)。這些成績(jī)的取得，是全縣從事質(zhì)量工作和品牌建設(shè)的結(jié)果。對(duì)此，縣委、縣政府是滿意的，全縣各級(jí)各有關(guān)部門、廣大企業(yè)和社會(huì)各界要以今年質(zhì)量月活動(dòng)的開展為新的起點(diǎn)，齊心協(xié)力，再接再厲，努力推動(dòng)我縣質(zhì)量工作更好更快的發(fā)展。在此，提三點(diǎn)希望：

一是要增強(qiáng)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的主體意識(shí)，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。

要通過體制、機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力;通過技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量;通過實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，提升企業(yè)、產(chǎn)品市場(chǎng)知名度;通過實(shí)施卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)管理水平。

二是要加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。

質(zhì)量誠(chéng)信是企業(yè)獲得消費(fèi)者、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵要素。面對(duì)外需萎縮、內(nèi)需不足等嚴(yán)峻形勢(shì)，必須把質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)放在突出位置。要教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、自律意識(shí)、重信譽(yù)、守承諾，要加強(qiáng)售后服務(wù)、質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠(chéng)信管理，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家(三包)規(guī)定和缺陷產(chǎn)品召回制度，保護(hù)用戶和廣大消費(fèi)者的利益。

三是要嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)管。

有關(guān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，管好本行業(yè)的產(chǎn)品。各監(jiān)管部門要在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)行全面監(jiān)管，權(quán)利與監(jiān)管責(zé)任必須一致，誰發(fā)證，誰監(jiān)管，誰負(fù)責(zé)。企業(yè)要對(duì)其生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)，依照法律法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，接受監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)要對(duì)出具的檢驗(yàn)報(bào)告負(fù)法律責(zé)任。質(zhì)監(jiān)部門要發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)和綜合協(xié)調(diào)作用，要借質(zhì)量月活動(dòng)平臺(tái)，周密計(jì)劃，科學(xué)安排，扎扎實(shí)實(shí)地開展活動(dòng)，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出新的更大貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝20xx年9月質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿成功!

謝謝大家!

注：

【篇2：動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿】

今年十月份歐盟藥監(jiān)局要來我們公司檢查，此次檢查對(duì)我們公司來說至關(guān)重要。eu gmp證書和歐洲市場(chǎng)的重要性，相信大家都心知肚明，作為公司的一員，此次也是對(duì)我個(gè)人及我們質(zhì)量部是莫大的考驗(yàn)。

質(zhì)量部是負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，屬獨(dú)立的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施公司的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量部分為現(xiàn)場(chǎng)qa、綜合qa。

現(xiàn)場(chǎng)qa

現(xiàn)場(chǎng)qa的工作包括過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄；參與制訂設(shè)備、工藝、清潔公用系統(tǒng)的驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告，并監(jiān)督驗(yàn)證方案的實(shí)施；定期對(duì)廠房的塵粒數(shù)、風(fēng)量、靜壓差的監(jiān)測(cè)，并出具潔凈度監(jiān)測(cè)報(bào)告；協(xié)助制訂生產(chǎn)車間gmp自查方案，并參與自查負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的編寫、修訂、實(shí)施；負(fù)責(zé)或參與生產(chǎn)管理文件的編寫和修訂；負(fù)責(zé)不正常生產(chǎn)情況的調(diào)查與處理、報(bào)告等等。

綜合qa

綜合qa的工作包括所有文件的整理、歸檔；監(jiān)督文件歸檔的執(zhí)行，年度檢查；監(jiān)督文件管理等涉及產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的gmp執(zhí)行狀況；制訂公司的年度gmp培訓(xùn)計(jì)劃及各車間、部門gmp培訓(xùn)計(jì)劃制訂的監(jiān)督；監(jiān)督檢查公司各車間部門gmp培訓(xùn)情況是否按計(jì)劃執(zhí)行、是否符合gmp要求；監(jiān)督培訓(xùn)等涉及產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的gmp執(zhí)行狀況；產(chǎn)品退貨、召回及銷毀等程序的制（修）訂，監(jiān)督執(zhí)行情況，并作詳細(xì)記錄；對(duì)不良反應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門匯報(bào)；監(jiān)督顧客抱怨、用戶訪問及退貨處理等工作涉及產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)的gmp執(zhí)行狀況等等。

質(zhì)量部是制藥企業(yè)的靈魂。作為質(zhì)量部的一員，我們的整體水平較為薄弱，此次檢查是我們較好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過這次檢查我們要不斷學(xué)習(xí)gmp，做好平時(shí)的本職工作，同時(shí)對(duì)以往的工作進(jìn)行復(fù)查，與各部門積極溝通，不能一味的指責(zé)和遷怒，有了問題大家一起討論，這樣可以集思廣益，更快更準(zhǔn)更好的解決問題。

要想通過eu gmp歐盟藥監(jiān)局的檢查，我們一定要用心做事，把事情做好；用腦做事，把事情做精；認(rèn)真做事，把事情做細(xì)，一定能夠做到開闊思路、主動(dòng)作為、謀求突破。

最后，我想說：一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。大家只要能夠做到萬眾一心，一定可以順利通過檢查。

【篇3：質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)的講話】

質(zhì)量月動(dòng)員會(huì)的講話

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位家人：

大家下午好!

今年質(zhì)量活動(dòng)月的主題是公司的價(jià)值準(zhǔn)則的核心**********，針對(duì)這一核心價(jià)值理念，公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點(diǎn)指導(dǎo)性思想：

一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事;

二，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果;

三，員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度;

四，品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題。

第一點(diǎn)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體家人穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事;

眾所周知，日本在二次世界大戰(zhàn)后，從一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)到成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，實(shí)質(zhì)上來自于品質(zhì)的振興，從地?cái)傌浬仙粮咂焚|(zhì)、高價(jià)位的精品;而豐田汽車門事件反映出全員精細(xì)化理念落實(shí)的細(xì)微化的差異會(huì)給公司帶來致命的打擊;

回過頭來看當(dāng)年與我們公司同時(shí)創(chuàng)業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng)業(yè)、規(guī)模比我們大的公司，現(xiàn)在都被我們公司甩在了后面，其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實(shí)的問題;

公司小的時(shí)候，質(zhì)量是與其它大公司競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田汽車門事件就是最好的案例!市場(chǎng)占有率越大，質(zhì)量問題的負(fù)面影響也越大，有時(shí)甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件是強(qiáng)有力的說明!

公司以*********定位品質(zhì)，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們的價(jià)值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天!

第二點(diǎn)：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，全員質(zhì)量意識(shí)和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果;

質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量!除了直接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門人員的工作質(zhì)量會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量包含直接面對(duì)外部的客戶和公司內(nèi)部人員上下工序間的服務(wù)!所以，有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義：質(zhì)量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質(zhì)!當(dāng)我們認(rèn)識(shí)質(zhì)量，重視質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量的時(shí)候，在我們工作、生活的所有活動(dòng)中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)：

1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會(huì)責(zé)任的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)價(jià)值觀問題;

2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠(chéng)信的根基，是企業(yè)人品格問題; 3.質(zhì)量文化是人本文化的體現(xiàn)，是企業(yè)人精神問題;4.質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現(xiàn)，是人員素質(zhì)問題;

質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分，所以，我們必須在質(zhì)量文化的基礎(chǔ)上建設(shè)我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化!我們的公司才能基業(yè)長(zhǎng)青，百年長(zhǎng)存!

第三點(diǎn)：?jiǎn)T工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度

企業(yè)走上百年長(zhǎng)存的發(fā)展之路，必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文化之路，而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度!國(guó)際化企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的決定性勝負(fù)在于品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質(zhì)量文化是由員工職業(yè)化程度決定的，所以在當(dāng)下，我們要努力打造和提升職業(yè)化程度;

職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化，職業(yè)化包含四個(gè)方面：

1.職業(yè)化的工作技能：就是像個(gè)做事的樣子;職業(yè)化的技能，俗稱專業(yè)，就是做什么首先要會(huì)什么;如果把職業(yè)化比作蓋房子的話，專業(yè)就如同房子的地基，地基不扎實(shí)的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜;2.職業(yè)化的工作形象：就是看起來像那一行的人;是職業(yè)化的外在體現(xiàn)，是房子的外飾面，也就是俗話說的做什么就要像個(gè)做什么的樣子，它包含著裝，談吐，行為舉止;

3.職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做好;是職業(yè)化的內(nèi)在表現(xiàn)，是房子的內(nèi)裝潢，體現(xiàn)了主人在精神層面的品味;

4.職業(yè)化的工作道德：就是對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持;是職業(yè)化的核心內(nèi)涵，是房子的支柱。

人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。

第四點(diǎn)：品質(zhì)就是人品，品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題

有的人認(rèn)為，我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對(duì)客戶，那么細(xì)小的事情與細(xì)節(jié)的東西就無所謂了;有的員工認(rèn)為，機(jī)器能動(dòng)，能用，沒有功能上的問題，外觀和細(xì)節(jié)上的小問題就不必要斤斤計(jì)較;有以上兩種思想的人沒有真正理解客戶和質(zhì)量?jī)煞N理念：客戶的定義是與之相關(guān)連的工作鏈接和相關(guān)部門的鏈接的關(guān)系，直接與間接產(chǎn)生關(guān)系與服務(wù)的都是客戶關(guān)系;最能反映質(zhì)量的核心是細(xì)小和細(xì)微的事情。細(xì)微和細(xì)小環(huán)節(jié)才能彰顯技術(shù)和能力的實(shí)力。這就是細(xì)節(jié)決定成敗的核心所在。

廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產(chǎn)出來，開始試車，結(jié)果才跑190邁，汽車車身就開始顫動(dòng)。日本總部接到電報(bào)后派一名專家及5位裝配工人趕到廣州，日本的裝配工人將原車全部拆下，重新組裝一次，然后再測(cè)試，結(jié)果一次通過，全部指標(biāo)達(dá)到要求。后來經(jīng)過深入調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，汽車組裝過程所有的裝配動(dòng)作都有嚴(yán)格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規(guī)定;而中方的裝配員工認(rèn)為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標(biāo)準(zhǔn)根本不重視，也正是這樣的工作態(tài)度，產(chǎn)出的結(jié)果卻是天涯之別。工作中的細(xì)節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個(gè)人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人，總是于細(xì)微之處用心，在細(xì)微之處著力。正是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

上面四個(gè)主題表面上互不相干，實(shí)質(zhì)上卻是層層剝開的。從所有出現(xiàn)過的質(zhì)量問題分析原因，部分原因與工作技能相關(guān)連，部分原因是工作態(tài)度導(dǎo)致的結(jié)果，所有的質(zhì)量問題都與每一個(gè)崗位，每一項(xiàng)工作相關(guān)聯(lián)。最根本的原因是我們職業(yè)化素質(zhì)高度不夠。各位親愛的家人，質(zhì)量活動(dòng)月只是質(zhì)量活動(dòng)的一個(gè)點(diǎn)，希望通過點(diǎn)的進(jìn)步帶動(dòng)全面質(zhì)量的提升!

各位親愛的家人，讓我們攜手同行，在***這條戰(zhàn)船上，用品質(zhì)作漿，大家齊心協(xié)力，劃向成功的彼岸!

謝謝大家!

注：

品質(zhì)總結(jié)發(fā)言篇四

尊敬的老師、同學(xué)們：大家好!

短暫而又愉快的暑假生活已告結(jié)束。我們?cè)僖淮尉蹠?huì)在我們可愛的校園中，熟悉的操場(chǎng)上。新學(xué)期的鐘聲已經(jīng)敲響，你是否已經(jīng)做好了踏上新征程的準(zhǔn)備?

新的學(xué)期，我們要有新的起色;新的學(xué)期，我們要拿出新的學(xué)習(xí)精神;新的學(xué)期，我們要做得更好!

那應(yīng)該怎么做呢?

首先，必須調(diào)整好精神狀態(tài)，決不能用假期的散漫習(xí)慣對(duì)待學(xué)習(xí)，更要積極調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情、興趣，全身心投入到學(xué)習(xí)中去，用軍人的作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，今天的耕耘便是明天的收獲。

其次，我們一定要緊跟各科老師，把每科都認(rèn)真學(xué)好，讓成績(jī)?cè)谠械幕A(chǔ)上節(jié)節(jié)升高，老師40分鐘課上所講的內(nèi)容都是精華，如果你上課認(rèn)真聽講了，會(huì)勝過你課后盲目地做許多題。所以，上課認(rèn)真聽講很重要。當(dāng)然，老師所留的作業(yè)同樣要保質(zhì)保量地完成。

還有，就是自己的主觀學(xué)習(xí)意識(shí)一定要強(qiáng)，現(xiàn)代的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，你不努力就會(huì)被淘汰，我想誰也不愿意被優(yōu)勝劣汰的科技時(shí)代所拋棄，那么就必須靠自己去努力爭(zhēng)取。

同學(xué)們，春天是萬物競(jìng)相生長(zhǎng)的季節(jié)，更是我們學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)。教室中春風(fēng)和煦，陽光普照，我們?yōu)楹尾粸檫@美麗的春景圖再添一筆錦繡，讓瑯瑯的讀書聲響徹校園的每一個(gè)角落呢?六月是我們一學(xué)期收獲的季節(jié)，要想無愧于辛苦教育我們的老師，無愧于無怨忙碌的父母，更無愧于我們自己，那么就讓我們動(dòng)起來，與我們的老師共同奮進(jìn)，迎接九月的陽光燦爛!

品質(zhì)總結(jié)發(fā)言篇五

【品質(zhì)口號(hào)】品質(zhì)口號(hào)大全

《品質(zhì)口號(hào)大全》是由口號(hào)大全欄目精心為大家準(zhǔn)備的，歡迎大家閱讀。更多內(nèi)容歡迎訪問

1.品質(zhì)一企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

2.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

3.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。

4.努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。

5.不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

1 6.市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

7.品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

8.質(zhì)量責(zé)任重于泰山。

9.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

10.工作是要 做好 而不是 做了

11.質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

12.要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好。

13.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

14.優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。

15.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。

16.工作做得好，你會(huì)更自豪。

17.質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。

18.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。

19.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

20.產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

21.21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

22.時(shí)時(shí)講質(zhì)量，樹立生命觀。

23.團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

24.質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

25.質(zhì)量來自精心操作。

26.合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

27.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。

28.制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。

29.工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜;瓜好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。

30.品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。

31.百分之一的失誤，百分之百的損失。

32.質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，品質(zhì)有保障。

33.品質(zhì) 是獲得信任的砝碼，是競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

5 34.品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場(chǎng)的利劍。

35.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識(shí)。

36.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。

37.整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

38.鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會(huì)，避免危機(jī)。

39.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

40.立身強(qiáng)手之林，唯有質(zhì)量前提。

41.企業(yè)興旺，從我做起。

42.強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

43.管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。

44.產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。

45.若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。

46.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

47.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

48.要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

49.一塵不染，才能永保健康;一絲不敬，方能精品紛呈。

50.同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)，敬業(yè)樂群齊參與。

51.堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

52.質(zhì)量是名牌的生命。

53.質(zhì)量第一，從我做起。

54.明天，會(huì)是質(zhì)量日。

55.提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

56.質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

57.為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

58.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

59.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

60.持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)。

61.人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

62.要想行的通，練好質(zhì)量功。

9 63.培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。

64.質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。

65.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

66.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

67.質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

68.質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

69.提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵(lì)做好不是做了。

70.百年大計(jì)，質(zhì)量第一。

71.處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

72.產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

73.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

74.質(zhì)量靠大家，情系你我他。

75.追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

76.老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

77.該說說到，說到做到，做到有效。

78.齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。

79.人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

9000不是口號(hào)，是實(shí)際的付出，行動(dòng)的配合。

81.創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

82.有效推行品管，必須全員參與。

83.要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

84.全員參與，持這以恒。

85.正常的加以保持，異常的予以糾正。

86.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

87.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

88.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

89.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。

90.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

91.提高質(zhì)量，從我做起。

13 92.把握全程，注重根據(jù)，致力改進(jìn)。

93.要想效益好，就要質(zhì)量高。

94.品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

95.自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

96.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

97.內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

98.得過且過，品質(zhì)不妥。

14 99.產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

100.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。

101.質(zhì)量放松，勞而無功。

102.力臻完善，永不擺休。

103.生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

104.一絲之差，優(yōu)劣分家。

105.力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。

15 106.質(zhì)量做的好，錯(cuò)漏自然少。

107.累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。

108.居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

109.講求實(shí)效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

110.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。

111.用戶是上帝，下道工序就是用戶。

112.品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績(jī)遙遙領(lǐng)先。

113.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

114.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

115.改善既改革，改革先革心。

116.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國(guó)際化。

117.貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

118.精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

119.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

120.沒有最好只是更好。

121.嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

122.事事落到實(shí)處，安全有備無患。

123.做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。

124.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

125.平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

126.創(chuàng)名牌奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

127.多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

18 128.一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

129.上帝 在您心中，質(zhì)量在您手中。

130.品質(zhì)最重要，每個(gè)環(huán)節(jié)要做到。

131.等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開始。

9000不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

133.9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

134.推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

135.品質(zhì)加效率，大家齊努力。

136.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

137.創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

138.事事有程序，人人守程序。

139.馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。

140.用對(duì)我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

141.以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠(chéng)相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

142.認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

143.要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

144.信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

145.善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢(shì)。

146.企業(yè)成功的秘訣，在于對(duì)人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

147.成功者找方法，失敗者找籍口。

148.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

149.團(tuán)結(jié)開拓務(wù)實(shí)求精。

150.不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

151.推行品管，始于教育，終于教育。

152.樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

153.你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

154.增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高全員素質(zhì)。

155.市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

156.預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。

157.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

158.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

159.全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。

160.管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

161.質(zhì)量好上好，教育不可少。

162.顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

163.商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，品質(zhì)打先鋒。

23 164.品管提高信譽(yù)，信譽(yù)擴(kuò)大銷售。

165.實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

166.重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。

167.提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

168.每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

169.客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

170.包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

24 171.作業(yè)不正確，顧客受連累。

172.檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

173.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來。

174.設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

175.眼到手到心到一個(gè)不良也逃不掉。

176.改善提高，永無止境。

177.節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。

178.整潔有序有品質(zhì)的保證。

179.無嚴(yán)師，沒高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

180.落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)。

181.整理有心做徹底，處處整齊好管理。

182.確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

183.你思考，我動(dòng)腦，改善問題難不倒。

184.人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

185.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

186.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

187.只怕不改善，不怕改善少。

188.馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

189.精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。

190.產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

191.清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

192.第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

27 193.質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。

194.注重品質(zhì)，由小做起。

195.人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

196.愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

197.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?

198.寧愿事前檢查，不可事后修改。

199.整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

200.遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

201.檢查百次不如處置一次。

202.追根究底，消除不良因素。

203.百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。

204.進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

205.強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

206.作業(yè)精神，第一次做對(duì)，次次都做對(duì)。

207.堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

208.5s不是 全員參加，而是 全員實(shí)行。

209.改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。

210.改進(jìn)作動(dòng)力，企業(yè)求生存。

211.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

212.常動(dòng)石頭不長(zhǎng)苔，頻思頭腦不鈍呆。

213.現(xiàn)場(chǎng)管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

214.產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。

215.工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

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品質(zhì)總結(jié)發(fā)言篇六

為尊嚴(yán)而工作 為品質(zhì)而生活 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

我是銷售部的李敏，能夠站在這里發(fā)言，感到幸運(yùn)，同時(shí)感到壓力。幸運(yùn)是基于我的工作表現(xiàn)不算特別出色，但仍然得到大家的認(rèn)同和支持，各種感激一言難盡。感到壓力是因?yàn)楣菊焖俚某砷L(zhǎng)，需要不段的自我提升與價(jià)值實(shí)現(xiàn)才能在太陽鳥這個(gè)大組織里存活下去。我在百度一搜索點(diǎn)擊發(fā)現(xiàn)我背后的這6個(gè)字很厚重。

溫家寶總理在2010年兩會(huì)期間說：“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)?！?/p>

盧梭說，“每一個(gè)正直的人都應(yīng)該維護(hù)自己的尊嚴(yán)

三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根說品質(zhì)是尊嚴(yán)的起點(diǎn)，企業(yè)要成為行業(yè)第一，關(guān)鍵在于研發(fā)部敢于創(chuàng)新”。

我選擇賣游艇是因?yàn)槲覠釔塾瓮В敢馊チ私庥瓮?，讓每一艘打著太陽鳥logo的游艇像嫁女兒一樣風(fēng)風(fēng)光光的嫁出去讓我覺得這份工作有著無限的激情。我曾以為光是這種體面的工作性質(zhì)就會(huì)讓我很有尊嚴(yán)。然后我開始回顧，去年是我做營(yíng)銷的第一年，做為一個(gè)無產(chǎn)階級(jí)與富豪們之間的溝通是同樣是需要內(nèi)心這種自信的，自信才能擁有氣場(chǎng)，氣場(chǎng)足了事基本上就成了。太陽鳥這個(gè)行業(yè)第一股讓我的自信，我買的游艇是是一種高品質(zhì)高享受，往大了說我在推廣海洋文化，這讓我的氣場(chǎng)十足，但當(dāng)他問我你們的外露的不銹鋼件為什么會(huì)生銹呢，你們的沙發(fā)坐下去人走了怎么會(huì)留下一個(gè)母雞下蛋一樣的窩在上面呢？你們這兒怎么會(huì)漏水呢？都是一些沒什么技術(shù)含量的問題，所以我沒辦法用高技術(shù)含量的專業(yè)知識(shí)去回答。于是氣場(chǎng)開始漏氣，自信開始在接下去的接二連三的問題中慢慢消失。對(duì)于客戶提出的個(gè)性化的創(chuàng)新要求開始猶豫，技術(shù)部設(shè)計(jì)得出來嗎，生產(chǎn)部做得好嗎，我的價(jià)格能談到公司滿意嗎？就是在這樣一次一次的反問中發(fā)現(xiàn)問題，一次一次的與生產(chǎn)和技術(shù)部的溝通改進(jìn)中解決問題。也更理解了對(duì)客戶做到誠(chéng)信才能真正獲得的尊嚴(yán)，品質(zhì)至上才能讓企業(yè)獲得尊嚴(yán)，技術(shù)創(chuàng)新才能為這種尊嚴(yán)提供保障與后盾。2011年，對(duì)于尊嚴(yán)、品質(zhì)、創(chuàng)新這三個(gè)詞也就有了更加深刻的感觸與理解。生命不息，奮斗不止，與太陽鳥的兄弟姐妹們共勉，讓我們2012一起向前。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家萬事如意，心想事成，因?yàn)榇蠹液貌攀钦娴暮茫?/p>