一鍵復(fù)制
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
品質(zhì)發(fā)言稿 品質(zhì)討論會的發(fā)言稿篇一
【篇1：質(zhì)量管理演講稿】
質(zhì)量安全是我們的責(zé)任
質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們食品企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
我們都學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的八項原則,其中一項就是要全員參與.不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。
縱觀我們的責(zé)任意識，在平時執(zhí)行中打折扣的現(xiàn)象還普遍存在。這說明在安全管理上仍然存在有章不循、違章不糾、視而不見的現(xiàn)象。這一系列現(xiàn)象說明“思想認(rèn)識、職能職責(zé)、現(xiàn)場監(jiān)督、教育培訓(xùn)、過程考核、保障機制”不到位，一句話，就是責(zé)任不到位。
我認(rèn)為質(zhì)量安全就是我們的責(zé)任。那么，如何進(jìn)一步真正落實安全責(zé)任呢？我認(rèn)為，要對照部門職能、崗位職責(zé)和生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行安全質(zhì)量責(zé)任剖析，重新審視安裝質(zhì)量的過程管理，重新審視生產(chǎn)人員熟悉設(shè)備的程度，重新審視培訓(xùn)的針對性，重新審視管理系統(tǒng)文件的執(zhí)行力，重新審視設(shè)備事故多發(fā)期隱患排查力度，重新審視安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，重新審視目前的安全質(zhì)量管理模式。
任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，同時，檢查和反思表明，進(jìn)幾年公司發(fā)生的不安全事件，暴露出以下幾點問題：1，員工安全生產(chǎn)意識和技能水平、解決問題的能力還達(dá)不到工作要求；2，是管理機制還不能適應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的要求，就是平時獎懲考核不到位的具體表現(xiàn)；3，隱患排查力度還存在漏洞；4，單位安全資金投入不足，安全生產(chǎn)的獎懲制度不完善，不能形成長效的激勵機制。
質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們西域陽光美好的明天！
【篇2：質(zhì)量管理發(fā)言稿】
質(zhì)量管理發(fā)言稿
一．總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)
認(rèn)真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是tuv認(rèn)證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導(dǎo)實踐，持續(xù)改進(jìn)。二．深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進(jìn)
以技術(shù)求進(jìn)步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達(dá)xx個，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。
三．加強職責(zé)分工，實行目標(biāo)管理
為適應(yīng)公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo)，并組織具體措施加以實施，深化了目標(biāo)管理。目前各項主要目標(biāo)已基本完成，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。四．以人為本，加強培訓(xùn)
人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ)，收到較好效果。
誠信、務(wù)實、開拓、進(jìn)取。向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作，一年將比一年有進(jìn)步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進(jìn)，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。
國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理會議講話稿(5)
時間:xx-09-21 23:26 來源:未知 作者:云中雪 責(zé)任編輯:地理教師-
三、以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)新的偉大工程的新方法
經(jīng)過戰(zhàn)爭年代的洗禮和計劃經(jīng)濟年代的磨煉，國有企業(yè)黨的建設(shè)形成了一套加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)的理論、原則、制度、觀念、習(xí)慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國有企業(yè)的寶貴財富，是我們加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織上的重要保證。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨的建設(shè)面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)黨的建設(shè)必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設(shè)只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代的步伐，才能發(fā)揮出國有企業(yè)黨的建設(shè)特有的【篇3：質(zhì)量管理發(fā)言稿】
質(zhì)量管理體系
質(zhì)量
質(zhì)量，是人類社會的永恒主題，是一個民族的素質(zhì)表現(xiàn)，是一個企業(yè)的生存實力；
質(zhì)量，是建設(shè)工作的重中之重，是工程建設(shè)的生命之本； 質(zhì)量，是指“實物”而言，對于建設(shè)工程來說，實物就是建設(shè)工程的實體，而反映實體滿足明確和隱含需要能力特征的總和就是質(zhì)量。工程質(zhì)量，與經(jīng)濟建設(shè)、社會安定密切相關(guān)，是廣大人民群眾共同關(guān)心的大事。
工程質(zhì)量，與施工安全緊密相連，安全是保證工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞也正是為了安全。
工程質(zhì)量，是功在當(dāng)代，造福子孫的千秋大業(yè)。一條大路、一座大橋、一幢大樓，一個大壩——這是無字的豐碑。工程質(zhì)量濃縮的是企業(yè)的綜合素質(zhì)
工程質(zhì)量，關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全，關(guān)系國家和民族形象，關(guān)系社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。百年大計、質(zhì)量第一、質(zhì)量責(zé)任、重于泰山。
質(zhì)量搞好了，你是有功之臣；質(zhì)量搞不好，你就是有罪之人。1965年2月4日，毛澤東同志對修建北京地下鐵道批示：
“精心設(shè)計、精心施工”
1984年9月18日國務(wù)院頒布《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出要改革工程質(zhì)量監(jiān)督辦法，按城市建立專門的機構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
1995年，鄧小平同志說：質(zhì)量問題雖然經(jīng)常提，但現(xiàn)在只是一般的提不行，要突出的提，切實的抓。
1999年2月1日，國務(wù)院總理朱镕基主持召開全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量工作會議，要求加強建設(shè)項目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。他說：抓好工程質(zhì)量管理，是當(dāng)前經(jīng)濟工作中一項關(guān)系全局的重大任務(wù)，各地方、各部門必須高度重視，堅持嚴(yán)格要求。嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，要以對國家、對人民、對歷史極端負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度，扎扎實實把工程建設(shè)質(zhì)量工作提高到一個新水平。
江澤民、胡錦濤同志在各種場所和多次會議上，一而再、再而三反復(fù)對建設(shè)工程質(zhì)量和安全工作作過重要指示。他們說：加強質(zhì)量、安全工作，要做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真。2006年3月27日在中共中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)會上，胡錦濤總書記強調(diào)指出：人的生命是最寶貴的，建設(shè)工程質(zhì)量和安全關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。高度重視和切實抓好質(zhì)量、安全工作，是堅持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是 構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。在學(xué)習(xí)會上，溫家寶總理還說：天下事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效。也就是說質(zhì)量和安全抓落實，見實效才是至關(guān)重要。
二、工程質(zhì)量強制性規(guī)定：
施工質(zhì)量各方面的強制性規(guī)定；后八章的內(nèi)定依次是：地基基礎(chǔ)、混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、木結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑設(shè)備工程。
三、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)：
工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)改革中執(zhí)行“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的16字方針
工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，比較突出的有： 1、北京火車西客站工程質(zhì)量低劣；
2、中國體育博物館，百年壽命變成短命建筑； 3、昆明~祿勸公路再投入1億人民幣返工修復(fù)； 4、209國道21座橋梁1個月內(nèi)垮塌15座；
5、江西省湖口縣城防大堤洪水未到堤先倒，這是比“豆腐渣”還軟的“豆腐腦”工程。
6、湖南省鳳凰縣堤溪沱江大橋垮塌，造成64人死亡、22人受傷、直接經(jīng)濟損失3974.7萬元。
管理 管理前提
【公司請你來做什么】
1、請你來是解決問題而不是制造問題 ;
2、如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題; 3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子;4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水;
5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課 。
公司的【問題就是你的機會】
1、公司的問題：就是你改善的機會； 2、自己的問題：就是你成長的機會；
3、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會； 4、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決獲得信任的機會;5、競爭對手的問題：就是你變強的機會。
【不要輕易離開團隊，否則你要從零做起】 1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點；
2、跟對領(lǐng)導(dǎo)很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導(dǎo)，絕對要珍惜； 3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會！
4、心懷感恩之心，感謝系統(tǒng)給你平臺，感謝伙伴給你配合； 5、創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善；
6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。
在公司里面什么人能享受到勝利的成果 1：能始終跟著團隊一起成長的人。2：對團隊的前景始終看好的人。
3：在團隊不斷的探索中能找到自己位臵的人。4：為了團隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。5：抗壓能力強且有耐性的人。
6：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。7：不計較個人得失，顧全大局的人。8：雄心博大，德才兼?zhèn)洌蟹瞰I(xiàn)的人！
作為管理人員應(yīng)該，只為成功找方法，不為失敗找借口
第一段
1、你的責(zé)任就是你的方向； 2、你的經(jīng)歷就是你的資本； 3、你的性格就是你的命運。
第二段
1、復(fù)雜的事情簡單做，你就是專家； 2、簡單的事情重復(fù)做，你就是行家； 3、重復(fù)的事情用心做，你就是贏家。
第三段
品質(zhì)發(fā)言稿 品質(zhì)討論會的發(fā)言稿篇二
尊敬的老師、同學(xué)們：大家好!
短暫而又愉快的暑假生活已告結(jié)束。我們再一次聚會在我們可愛的校園中，熟悉的操場上。新學(xué)期的鐘聲已經(jīng)敲響，你是否已經(jīng)做好了踏上新征程的準(zhǔn)備?
新的學(xué)期，我們要有新的起色;新的學(xué)期，我們要拿出新的學(xué)習(xí)精神;新的學(xué)期，我們要做得更好!
那應(yīng)該怎么做呢?
首先，必須調(diào)整好精神狀態(tài)，決不能用假期的散漫習(xí)慣對待學(xué)習(xí)，更要積極調(diào)動學(xué)習(xí)的熱情、興趣，全身心投入到學(xué)習(xí)中去，用軍人的作風(fēng)嚴(yán)格要求自己，今天的耕耘便是明天的收獲。
其次，我們一定要緊跟各科老師，把每科都認(rèn)真學(xué)好，讓成績在原有的基礎(chǔ)上節(jié)節(jié)升高，老師40分鐘課上所講的內(nèi)容都是精華，如果你上課認(rèn)真聽講了，會勝過你課后盲目地做許多題。所以，上課認(rèn)真聽講很重要。當(dāng)然，老師所留的作業(yè)同樣要保質(zhì)保量地完成。
還有，就是自己的主觀學(xué)習(xí)意識一定要強，現(xiàn)代的社會競爭很激烈，你不努力就會被淘汰，我想誰也不愿意被優(yōu)勝劣汰的科技時代所拋棄，那么就必須靠自己去努力爭取。
同學(xué)們，春天是萬物競相生長的季節(jié)，更是我們學(xué)習(xí)的大好時機。教室中春風(fēng)和煦，陽光普照，我們?yōu)楹尾粸檫@美麗的春景圖再添一筆錦繡，讓瑯瑯的讀書聲響徹校園的每一個角落呢?六月是我們一學(xué)期收獲的季節(jié)，要想無愧于辛苦教育我們的老師，無愧于無怨忙碌的父母，更無愧于我們自己，那么就讓我們動起來，與我們的老師共同奮進(jìn)，迎接九月的陽光燦爛!
品質(zhì)發(fā)言稿 品質(zhì)討論會的發(fā)言稿篇三
【品質(zhì)口號】品質(zhì)口號大全
《品質(zhì)口號大全》是由口號大全欄目精心為大家準(zhǔn)備的，歡迎大家閱讀。更多內(nèi)容歡迎訪問
1.品質(zhì)一企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
2.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
3.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，利害關(guān)系你我他。
4.努力推行qcc，工作不會苦兮兮。
5.不轉(zhuǎn)機制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
1 6.市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
7.品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻(xiàn)。
8.質(zhì)量責(zé)任重于泰山。
9.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。
10.工作是要 做好 而不是 做了
11.質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。
12.要把質(zhì)量保，管理不能少;要想質(zhì)量高，管理要更好。
13.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
14.優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌，劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。
15.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
16.工作做得好，你會更自豪。
17.質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望。
18.杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
19.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
20.產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。
21.21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
22.時時講質(zhì)量，樹立生命觀。
23.團結(jié)一條心，石頭變成金。
24.質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。
25.質(zhì)量來自精心操作。
26.合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。
27.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。追求品質(zhì)卓越，盡顯企業(yè)精華。
28.制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
29.工廠好似常青藤，產(chǎn)品就如藤上瓜;瓜好才能賣好價，工廠效益全靠它。
30.品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
31.百分之一的失誤，百分之百的損失。
32.質(zhì)量意識強，品質(zhì)有保障。
33.品質(zhì) 是獲得信任的砝碼，是競爭致勝的關(guān)鍵，是永無止境的追求和尊嚴(yán)的起點。
5 34.品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶，拓展市場的利劍。
35.提供一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。
36.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔顧客。
37.整理整頓精神好，品質(zhì)檢點狀況好。
38.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
39.全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。
40.立身強手之林，唯有質(zhì)量前提。
41.企業(yè)興旺，從我做起。
42.強化競爭意識，營造團隊精神。
43.管理者對質(zhì)管的認(rèn)識和決心，決定了員工的質(zhì)量意識。
44.產(chǎn)品是軀殼，質(zhì)量是靈魂。
45.若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。
46.同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
47.嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。
48.要求要明確，執(zhí)行要堅決。
49.一塵不染，才能永保健康;一絲不敬，方能精品紛呈。
50.同心協(xié)力創(chuàng)佳績，敬業(yè)樂群齊參與。
51.堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。
52.質(zhì)量是名牌的生命。
53.質(zhì)量第一，從我做起。
54.明天，會是質(zhì)量日。
55.提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
56.質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
57.為創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
58.卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。
59.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
60.持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的永動機。
61.人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
62.要想行的通，練好質(zhì)量功。
9 63.培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
64.質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，需人人來扶持。
65.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
66.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
67.質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。
68.質(zhì)量不僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。
69.提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
70.百年大計，質(zhì)量第一。
71.處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
72.產(chǎn)品好象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
73.優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
74.質(zhì)量靠大家，情系你我他。
75.追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。
76.老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。
77.該說說到，說到做到，做到有效。
78.齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。
79.人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
9000不是口號，是實際的付出，行動的配合。
81.創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
82.有效推行品管，必須全員參與。
83.要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。
84.全員參與，持這以恒。
85.正常的加以保持，異常的予以糾正。
86.產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
87.深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
88.以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。
89.急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。
90.勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。
91.提高質(zhì)量，從我做起。
13 92.把握全程，注重根據(jù)，致力改進(jìn)。
93.要想效益好，就要質(zhì)量高。
94.品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。
95.自主檢驗做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
96.沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。
97.內(nèi)審攻難點，整改抓關(guān)鍵。
98.得過且過，品質(zhì)不妥。
14 99.產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。
100.加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
101.質(zhì)量放松，勞而無功。
102.力臻完善，永不擺休。
103.生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。
104.一絲之差，優(yōu)劣分家。
105.力求一次做好，爭取最大效益。
15 106.質(zhì)量做的好，錯漏自然少。
107.累積點滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。
108.居安思危，提高責(zé)任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。
109.講求實效，完善管理;提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。
110.老兄!品管不是空想，而是起而行的工作。
111.用戶是上帝，下道工序就是用戶。
112.品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。
113.一流的質(zhì)量來源于一流的管理。
114.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
115.改善既改革，改革先革心。
116.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。
117.貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。
118.精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
119.人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
120.沒有最好只是更好。
121.嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。
122.事事落到實處，安全有備無患。
123.做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。
124.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
125.平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
126.創(chuàng)名牌奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。
127.多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。
18 128.一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
129.上帝 在您心中，質(zhì)量在您手中。
130.品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。
131.等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。
9000不只是目標(biāo)，而是堅守的原則。
133.9000推行無難事，同心協(xié)力好辦事。
134.推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。
135.品質(zhì)加效率，大家齊努力。
136.顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。
137.創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。
138.事事有程序，人人守程序。
139.馬虎大意，不良品就會從手中流走。
140.用對我自己的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。
141.以精立業(yè)，滿足用戶需要;以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品;以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
142.認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。
143.要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。
144.信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。
145.善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。
146.企業(yè)成功的秘訣，在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項品質(zhì)的支持。
147.成功者找方法，失敗者找籍口。
148.質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。
149.團結(jié)開拓務(wù)實求精。
150.不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
151.推行品管，始于教育，終于教育。
152.樹立自我信心，把握各工段流程;消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。
153.你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。
154.增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。
155.市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
156.預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。
157.效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
158.培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
159.全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
160.管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。
161.質(zhì)量好上好，教育不可少。
162.顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
163.商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
23 164.品管提高信譽，信譽擴大銷售。
165.實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
166.重視合同，規(guī)范運行，確保質(zhì)量，信譽承諾。
167.提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。
168.每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
169.客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。
170.包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
24 171.作業(yè)不正確，顧客受連累。
172.檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
173.強化服務(wù)意識，顧客才會再來。
174.設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
175.眼到手到心到一個不良也逃不掉。
176.改善提高，永無止境。
177.節(jié)約應(yīng)從點滴做起。
178.整潔有序有品質(zhì)的保證。
179.無嚴(yán)師，沒高徒;不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。
180.落實一項措施，勝過十句口號。
181.整理有心做徹底，處處整齊好管理。
182.確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
183.你思考，我動腦，改善問題難不倒。
184.人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟改入能翻番。
185.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
186.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。
187.只怕不改善，不怕改善少。
188.馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。
189.精益求精，有條不紊，以誠相待。
190.產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。
191.清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。
192.第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
27 193.質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。
194.注重品質(zhì)，由小做起。
195.人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。
196.愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
197.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?
198.寧愿事前檢查，不可事后修改。
199.整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
200.遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。
201.檢查百次不如處置一次。
202.追根究底，消除不良因素。
203.百名空言不如一個行動。
204.進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
205.強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
206.作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。
207.堅持守則，實踐優(yōu)質(zhì)。
208.5s不是 全員參加，而是 全員實行。
209.改進(jìn)點點滴滴，品質(zhì)步步升級。
210.改進(jìn)作動力，企業(yè)求生存。
211.加強現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。
212.常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。
213.現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。
214.產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。
215.工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。
特別推薦
| | | |
品質(zhì)發(fā)言稿 品質(zhì)討論會的發(fā)言稿篇四
為尊嚴(yán)而工作 為品質(zhì)而生活 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我是銷售部的李敏，能夠站在這里發(fā)言，感到幸運，同時感到壓力。幸運是基于我的工作表現(xiàn)不算特別出色，但仍然得到大家的認(rèn)同和支持，各種感激一言難盡。感到壓力是因為公司正快速的成長，需要不段的自我提升與價值實現(xiàn)才能在太陽鳥這個大組織里存活下去。我在百度一搜索點擊發(fā)現(xiàn)我背后的這6個字很厚重。
溫家寶總理在2010年兩會期間說：“我們所做的一切，都是為了讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)。”
盧梭說，“每一個正直的人都應(yīng)該維護自己的尊嚴(yán)
三一董事長梁穩(wěn)根說品質(zhì)是尊嚴(yán)的起點，企業(yè)要成為行業(yè)第一，關(guān)鍵在于研發(fā)部敢于創(chuàng)新”。
我選擇賣游艇是因為我熱愛游艇，愿意去了解游艇，讓每一艘打著太陽鳥logo的游艇像嫁女兒一樣風(fēng)風(fēng)光光的嫁出去讓我覺得這份工作有著無限的激情。我曾以為光是這種體面的工作性質(zhì)就會讓我很有尊嚴(yán)。然后我開始回顧，去年是我做營銷的第一年，做為一個無產(chǎn)階級與富豪們之間的溝通是同樣是需要內(nèi)心這種自信的，自信才能擁有氣場，氣場足了事基本上就成了。太陽鳥這個行業(yè)第一股讓我的自信，我買的游艇是是一種高品質(zhì)高享受，往大了說我在推廣海洋文化，這讓我的氣場十足，但當(dāng)他問我你們的外露的不銹鋼件為什么會生銹呢，你們的沙發(fā)坐下去人走了怎么會留下一個母雞下蛋一樣的窩在上面呢？你們這兒怎么會漏水呢？都是一些沒什么技術(shù)含量的問題，所以我沒辦法用高技術(shù)含量的專業(yè)知識去回答。于是氣場開始漏氣，自信開始在接下去的接二連三的問題中慢慢消失。對于客戶提出的個性化的創(chuàng)新要求開始猶豫，技術(shù)部設(shè)計得出來嗎，生產(chǎn)部做得好嗎，我的價格能談到公司滿意嗎？就是在這樣一次一次的反問中發(fā)現(xiàn)問題，一次一次的與生產(chǎn)和技術(shù)部的溝通改進(jìn)中解決問題。也更理解了對客戶做到誠信才能真正獲得的尊嚴(yán)，品質(zhì)至上才能讓企業(yè)獲得尊嚴(yán)，技術(shù)創(chuàng)新才能為這種尊嚴(yán)提供保障與后盾。2011年，對于尊嚴(yán)、品質(zhì)、創(chuàng)新這三個詞也就有了更加深刻的感觸與理解。生命不息，奮斗不止，與太陽鳥的兄弟姐妹們共勉，讓我們2012一起向前。
最后，請允許我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家萬事如意，心想事成，因為大家好才是真的好！
品質(zhì)發(fā)言稿 品質(zhì)討論會的發(fā)言稿篇五
品質(zhì)部早會發(fā)言稿
【篇1：品質(zhì)部人員早會簽到單】
深圳市裕華興印刷制品有限公司
shenzhen yuhuaxing printing products co., ltd.培訓(xùn)/會議簽到單
【篇2：品質(zhì)部各崗位職責(zé)】
1、目的：
為了進(jìn)一步明確品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)，權(quán)限，特制定本程序。2、范圍：
品質(zhì)部各崗位。包括主管、文員、工程師、技術(shù)員、科文、組長、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。3.部門架構(gòu)： 4.各崗位職責(zé) iqc部 pqc部
品質(zhì)主管
文員 oqc部
品質(zhì)工程師
品質(zhì)部主管工作職責(zé)
工作內(nèi)容：
一、負(fù)責(zé)部門各項工作及各部門溝通協(xié)調(diào)，外部聯(lián)絡(luò)。 二、檢查各項工作狀況，下達(dá)各項工作任務(wù)。
三、負(fù)責(zé)客戶抱怨的分析，督導(dǎo)各部門品質(zhì)改善事宜，跟蹤、反饋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品
質(zhì)問題。四、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級下達(dá)的各項工作，部門日常工作。五、品質(zhì)異常分析，重大事件處理及上報。
六、每日對報表的審核，不定時抽查各工位進(jìn)度及品質(zhì)狀況。 七、培訓(xùn)員工及5s監(jiān)督，各班、組長工作。
八、每月品質(zhì)會議召開，品質(zhì)作業(yè)程序與規(guī)范的制定、推行。 九、品質(zhì)培訓(xùn)計劃之執(zhí)行，所屬人員工作督導(dǎo)、評價。十、品質(zhì)簽定與制定意見簽署，日常品質(zhì)工作檢查。
品質(zhì)部文員工作職責(zé)
工作內(nèi)容： 一、負(fù)責(zé)品質(zhì)部各種日報、周報、月報表的制作，整理，保存。二、對品質(zhì)部的考勤的記錄。
三、部門文具、輔料的申請，領(lǐng)取，發(fā)放。 四、對部門各種文件的接收，發(fā)放，保存。五、協(xié)助上司，處理日常文職工作。六、認(rèn)真完成上司安排的其它任務(wù)。品質(zhì)部工程師工作職責(zé)
工作內(nèi)容：
一、品質(zhì)部所有的技術(shù)支持。
二、各類檢驗標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的制訂，評估。 三、品質(zhì)異常分析，重大事件處理。
四、負(fù)責(zé)部門技術(shù)性，電子方面的培訓(xùn)及各部門技術(shù)的溝通，交流。 五、對客戶投述的分析，處理，以及后續(xù)工作的安排。六、相關(guān)品質(zhì)會議的召開，品質(zhì)程序的審核、評估、跟進(jìn)。八、公司品質(zhì)體系的維護，推行。九、新機種導(dǎo)入的跟進(jìn)。
十、糾正措施的填表寫，確認(rèn)及跟進(jìn)。 十一、測試相關(guān)設(shè)備、儀器的保養(yǎng)、調(diào)試。十二、認(rèn)真完成上傳下達(dá)的各項工作任務(wù)。
【篇3：一位品質(zhì)經(jīng)理的感想】
一位質(zhì)量人員的感想
靜坐常思己過,閑談莫論人非
還有六天就要離職回家了,回頭看看自己走過的路,好象還有那么幾個小腳印.以后上論壇的時間少很多了,想了想,還是把自己從事品質(zhì)的些許經(jīng)驗給予總結(jié),多少能給新入品質(zhì)的朋友丁點幫助吧.本人05年6月初入注塑行業(yè),剛?cè)霃S的第一天是夾帶著好奇心和瞌睡度過的….學(xué)習(xí)測量走向管理的呢?
首先是看圖.如果沒有接觸過平面設(shè)計的朋友,第一次看到產(chǎn)品平面圖肯定是云里霧里.密密麻麻的線條和尺寸,都不知道哪條線標(biāo)示的是產(chǎn)品,哪條線是尺寸線?偶很慶幸碰到一個好師傅,教的方法很特別.她沒有直接教我產(chǎn)品圖怎么看,而是問我有沒有帶手機?開始我還有點納悶,以為剛來就找我問手機號碼.(師傅是個漂亮mm,偶覺得當(dāng)時應(yīng)該去面壁.)師傅拿了一張再生紙,把偶手機放紙上順著邊緣畫了幾個圖.正面圖,反面圖,側(cè)面圖.一邊畫一邊讓我對著手機看,然后問我是不是這個形狀.現(xiàn)在回頭想想,師傅到底是師傅,這樣的方法簡單而又直觀,除了剖面圖,基本上一下子就大概了解了第三角度法的畫圖原理.以我自己的經(jīng)歷來說,新人朋友在初學(xué)看圖的時候,完全可以參照這樣的方法來學(xué)習(xí).其次是測量.學(xué)習(xí)測量的時候,偶一直遵循自己的四字方針: 不懂就問!套用一句古人的精典名言就是,三人行必有我?guī)熝?對于剛剛進(jìn)入品質(zhì)圈的朋友,千萬不要不懂裝懂.(對于剛剛畢業(yè)的所謂大專生,千萬不要小看那些只是高中甚至只是初中的前輩們,或許別人閉著眼都能完成的工作,你花上幾個月也學(xué)不會.)話說回來,在向前輩們請教問題的時候,也不要只是問個皮毛,要挖地三尺,要打破沙鍋問到底.員工問的無語了問班長,班長問的無語了問課長.以學(xué)習(xí)二次元測量為例.在學(xué)習(xí)測量一個部品尺寸時,不要只知道某個部品的某個尺寸如何測,要了解的是,這個尺寸為什么要這樣測?這就是常人所說的測量原理.把測量原理弄懂了,隨便拿一個部品,隨便挑一個尺寸,你就能得心應(yīng)手的選擇最合適的測量儀器,以最快的速度測出最精確的寸法來.現(xiàn)在我的部門經(jīng)常出現(xiàn)這樣一些新人,在請教師傅測量的時候,只知道問這個產(chǎn)品基準(zhǔn)如何設(shè)定,怎么取點測量,再換一個相似的部品,就不會測了,原因是這個產(chǎn)品沒測過…..所謂測量原理,打個最簡單的比方:用二次元測量一個圓的直徑,大部分都知道用圓工具取三點就行了.但是這三個點的位置要如何取才能測量的最精確呢?大部分也都知道,取一個呈正三角型的三點是最精確的,那原因是什么呢?因為等邊三角形的中心位置與圓心的位置是最接近的,這就是測量原理.當(dāng)然啦,如果取點呈一個菱形狀,或者是取八點,十點,相應(yīng)的精確度就會更高了.不過正常檢查過程中就沒那個必要了,精度是一方面,更多時候也要考慮一下工作效率.第三,養(yǎng)成記筆記的習(xí)慣.熟話說的好,好記性不如爛筆頭.從進(jìn)入公司的第一天開始,我的筆記就沒有停過.即使到了今天,我的辦公桌臺歷上也畫滿了圈圈,哪天有客戶監(jiān)察,哪天要開會,等等.對于新人來說, 即使你的領(lǐng)悟力最高,前輩們教你的東西最好還是即時地記錄下來.雖然在前面有提到不懂就問,如果同一個問題,別人說了二次,三次之后,你再跑去問人家,別人就會懷疑你有沒有用心在學(xué),碰到脾氣不好的,甚至?xí)岩赡愕膇q是不是有問題.所以,別人提到的重點最好用心記下來,第一是方便自己以后復(fù)習(xí)或是查詢用,第二,對師傅來說,也是一種尊重.師傅會覺得自己教的好,以后說不定會更用心教你更深層次的東東了.呵呵呵呵…..第四,養(yǎng)成注意細(xì)節(jié)的習(xí)慣.很多平時看起來并不起眼的小細(xì)節(jié),如果注意好了,會對你以后的工作帶來很大的影響.給我印象最深的一件小事情,就是第一次提交測定數(shù)據(jù)給小日本確認(rèn).大概是四五張a4紙,拿給小日本的時候,我順便用訂書機整整齊齊訂了一下.在這之前,自以為會得到一個小贊賞.所有數(shù)據(jù)自己前前后后檢查了不止三遍, 而且比規(guī)定時間提前了幾個小時.就在我心里樂滋滋的時候,卻得到了完全出乎我意料的指責(zé),當(dāng)然也算不上責(zé)罵的那種,只是一種提醒.小日本說我訂針的位置不理想.(按常理,大伙是不是也經(jīng)常在訂資料的時候順手在a4頁面的正上方訂一下?)小日本一邊說一邊向我解釋.他說我需要的資料是要拿去和客戶開會的,既然是開會,客戶就會去查閱,或許還會copy一份,應(yīng)該以45度的方向釘在左上角位置,這樣的話,客戶很方便翻閱,也很方便copy.聽完這席話,拋開民族仇恨不談,內(nèi)心深處不得不為小日本的細(xì)節(jié)管理感到佩服!從那以后,不管做什么事情,我都會多一個”心眼”.到今天為止,我在部門例會上和員工說的最多的也是提醒他們注意細(xì)節(jié).很多時候,有部分人會以為我在挑毛病,甚至是雞蛋里挑骨頭,我想這部分人可能永遠(yuǎn)就只適合做一個普通員工.第五,在處理異常的過程中學(xué)習(xí)和積累基層管理經(jīng)驗.相信每個公司的制程qc(pqc)都會有發(fā)行異常聯(lián)絡(luò)的時候.那么大家在發(fā)行異常聯(lián)絡(luò)的同時,有沒有反問過自己,我在處理這個異常的時候,學(xué)到了什么東西?也許很大一部分朋友都是很規(guī)矩的按流程做事,填個單,找班組長簽個名,把單交給對應(yīng)部門,然后在異常履歷表上添加一下就完事了.其實異常處理是一個普通qc員學(xué)習(xí)和接觸基層管理的最佳方式.在此給新人朋友說明一下.首先,發(fā)現(xiàn)異常后的第一步要做什么呢? 上報自己的領(lǐng)導(dǎo)!即使今天我坐在課長的位置上,我也一直保持這個習(xí)慣.當(dāng)發(fā)生異常時,不管你有沒有能力單獨處理,你都要上報給你的直接上司.我們中方老總在開會的時候說的一句話很精典.你要學(xué)會利用你的上司.發(fā)現(xiàn)問題時,你要學(xué)會分?jǐn)傌?zé)任(這不等于推卸責(zé)任),很多問題的嚴(yán)重性不是你我能想象的到的.打個比方:量產(chǎn)過程中,一個注塑部品的孔徑尺寸偏小了,可能部分新人朋友以為這個簡單,換個pin,或者是調(diào)整一下條件參數(shù),分分鐘就能解決的事情.但是…….,如果這個不良已經(jīng)發(fā)生很久了,在線品,在庫品,在途品,甚至客戶在庫品都是ng品,如果這個客戶還是在國外生產(chǎn),那么這個問題的嚴(yán)重性你能承擔(dān)得了嗎?在這里也側(cè)面向新人朋友說明一個問題,那就是不 要用自己的思考方式去看待任何事情, 要學(xué)會換位思考.回到開始的話題.處理異常是新人朋友學(xué)習(xí)基層管理的一個最好平臺.在這個處理過程中,把每一步都了解到位,以后走管理路的時候,你的工作也會輕松很多.前面提到不要死板按流程做事,自己要學(xué)會想的更多一些.別人想到異常發(fā)生后只隔離在線品,那么你可以再想寬點,入庫的狀態(tài)如何?有沒有流入到客戶那里去? 制造部門在處理異常的時候,也可以多了解一點.假如是尺寸異常,那么是模具修理?還是條件參數(shù)改善? 假如是條件參數(shù)改善,那么是調(diào)整了哪些參數(shù)? 對于注塑來說,條件參數(shù)的功能是一致的,也就是說,你了解到一個部品的處理方式,以后其它類似部品的條件參數(shù)改善方式基本上是相同或是相近的.在這里還是要提到前面說的,多問.曾經(jīng)在早會上,我隨便問了一下下面的qc員,成形的五大主要參數(shù)是哪些?當(dāng)中包括做了四年以上的老員工,沒有一個能完整回答出來.“ 時間,溫度,速度,壓力,位置”如果想在品質(zhì)路上走的越遠(yuǎn),這些東東一定要了解,不一定要了解的很深,很精,至少你要知道是那么回事!這是關(guān)于成形參數(shù),模具也是一樣.如果這個尺寸是模具修理,那么可以了解一下,怎么修理的? 放電追加工?更換模芯pin? 當(dāng)模具部在拆模修理的時候,都可以借這個機會向別人詢問一下.除此之外,還可以問點其它的與模具相關(guān)的東東.比如哪個是前模,哪個是后模? 注塑模具分為哪些種類?(二分模,三分模 / 冷膠口,熱流道)在這里之所以說這么多,(可能有點亂)是因為后面即將提到的客戶投訴處理過程中,與此切切相關(guān).好象忘了這段子開始的總結(jié),在處理異常過程中,可以學(xué)習(xí)和積累哪些基層管理經(jīng)驗?zāi)?第一,可以學(xué)會異常的處理流程,第二,可以學(xué)會與各個部門的人員如何溝通,第三,可以了解注塑成形的相關(guān)知識,第四,可以了解模具相關(guān)的知識.第六,在現(xiàn)場點檢過程中,學(xué)習(xí)和積累基層管理經(jīng)驗.不知道各位壇友的公司有沒有這么一個制度,那就是制程qc不定期對制造現(xiàn)場進(jìn)行點檢確認(rèn).說的難聽點,就是挑別人的毛病.也不是要故意為難別人,拿一工資做一份事,大家各為其主,各司其職.如果說,在偌大一個生產(chǎn)車間,你發(fā)現(xiàn)不了任何問題,那么說明你不適合做品質(zhì).我剛進(jìn)入注塑公司的第一任品質(zhì)部長說過一句話,品質(zhì)部的職責(zé)就是雞蛋里挑骨頭.這句話也成了我以后處理工作的一個方式之一.別人發(fā)現(xiàn)不了的問題你能發(fā)現(xiàn).別
人想象不到的改善方案,你能想到, 這就是你的強項.說來說去,還是與前面提到的細(xì)節(jié)脫不了節(jié).之所以在此重復(fù)一下,只是想將自己曾經(jīng)走過的路一步一步連起來.深入地了解制造現(xiàn)場,會對你以后的管理之路給予很大的幫助.當(dāng)你加入管理層時,如何有效地改善制造現(xiàn)場,有可能是體現(xiàn)你管理能力的一個評價標(biāo)準(zhǔn).第七點,客戶投訴時,對策報告的提交技巧.關(guān)于這一點,之前我有在很多貼子中回復(fù)過.既然是總結(jié),在此也就再重復(fù)提一下.提到8d報告的作成,我不得不感謝sony公司.是它”培訓(xùn)”和提升了我寫對策的能力.我對自己的第一份8d報告印象相當(dāng)深刻!提交對象就是sony.如果我沒記錯的話,對策報告發(fā)送出去二十分鐘不到就退了回來.打開自己的對策報告書,上面標(biāo)示了十幾個問號.問題點包括: 暫定對策中有提到對在庫品實施全檢對應(yīng),問題點是: 全檢記錄在哪?全檢數(shù)量是多少?不良品有多少?不良率是多少? 發(fā)生對策中有提到對模具進(jìn)行修理,問題點是: 修理前模具是什么樣(相片)?修理后模具是什么樣?修理前后相關(guān)尺寸對比測定數(shù)據(jù)是多少? 流出對策中有提到對作業(yè)員進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),問題點是: 培訓(xùn)對象是誰? 什么時候,在哪培訓(xùn)?培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)的現(xiàn)場相片在哪? ….第十二點，關(guān)于品質(zhì)培訓(xùn)
提到培訓(xùn)這一塊，我想大家在培訓(xùn)前先想一下，培訓(xùn)的目地是什么?培訓(xùn)的對象是誰？你所期望的效果是什么？當(dāng)你培訓(xùn)的對象涉及到不同的年齡，不同的學(xué)歷，不同的經(jīng)驗時，你應(yīng)該用什么樣的培訓(xùn)方式，來達(dá)到你所期望的效果呢？以我個人的培訓(xùn)經(jīng)驗，我想提醒各位，培訓(xùn)前先把幻燈片學(xué)會，學(xué)精。為什么說要把幻燈片學(xué)精呢？我想大家可能都會碰到這樣的情況。辛辛苦苦找來很多資料，然后打印n份，人手一份。培訓(xùn)一半的時間不到，下面的員工都是無精打采，甚至是交頭接耳，更甚者還有個別玩手機的人才。原因是什么
品質(zhì)發(fā)言稿 品質(zhì)討論會的發(fā)言稿篇六
品質(zhì)動員大會發(fā)言稿
【篇1：質(zhì)量月動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿】
質(zhì)量月動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿
尊敬的局長、科長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年9月，我們迎來全國第xx個質(zhì)量月，今天，我們在這里舉行質(zhì)量月活動啟動儀式，這標(biāo)志著今年全國統(tǒng)一的質(zhì)量月活動在我縣全面展開。今年質(zhì)量月的主題是打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢。質(zhì)量是發(fā)展的基礎(chǔ)，有質(zhì)量才有發(fā)展，有質(zhì)量才有信任，有質(zhì)量才有前景，質(zhì)量工作是經(jīng)濟社會發(fā)展的永恒主題，攸關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國務(wù)院高度重視質(zhì)量工作和產(chǎn)品質(zhì)量安全。我縣質(zhì)量工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門、廣大企業(yè)和社會各界的共同努力下，取得了長足發(fā)展。全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產(chǎn)品得到了有效的質(zhì)量保證，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了較大提高，消費者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產(chǎn)品4個，山東服務(wù)名牌2個;4個山東省地方標(biāo)準(zhǔn)已獲得省質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)發(fā)布;3家企業(yè)獲得了2a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)稱號，2家企業(yè)獲得3a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)稱號;3個地理標(biāo)志產(chǎn)品獲省質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)立項。這些成績的取得，是全縣從事質(zhì)量工作和品牌建設(shè)的結(jié)果。對此，縣委、縣政府是滿意的，全縣各級各有關(guān)部門、廣大企業(yè)和社會各界要以今年質(zhì)量月活動的開展為新的起點，齊心協(xié)力，再接再厲，努力推動我縣質(zhì)量工作更好更快的發(fā)展。在此，提三點希望：
一是要增強企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人的主體意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展之本。
要通過體制、機制創(chuàng)新，增強企業(yè)活力;通過技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力;通過實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量;通過實施名牌帶動戰(zhàn)略，提升企業(yè)、產(chǎn)品市場知名度;通過實施卓越績效評價標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)管理水平。
二是要加強質(zhì)量誠信體系建設(shè)。
質(zhì)量誠信是企業(yè)獲得消費者、贏得市場的關(guān)鍵要素。面對外需萎縮、內(nèi)需不足等嚴(yán)峻形勢，必須把質(zhì)量誠信建設(shè)放在突出位置。要教育職工增強質(zhì)量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾，要加強售后服務(wù)、質(zhì)量追訴和質(zhì)量誠信管理，嚴(yán)格落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格落實國家(三包)規(guī)定和缺陷產(chǎn)品召回制度，保護用戶和廣大消費者的利益。
三是要嚴(yán)格執(zhí)法，強化監(jiān)管。
有關(guān)部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，管好本行業(yè)的產(chǎn)品。各監(jiān)管部門要在職責(zé)范圍內(nèi)實行全面監(jiān)管，權(quán)利與監(jiān)管責(zé)任必須一致，誰發(fā)證，誰監(jiān)管，誰負(fù)責(zé)。企業(yè)要對其生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)，依照法律法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，接受監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查。檢驗檢測機構(gòu)要對出具的檢驗報告負(fù)法律責(zé)任。質(zhì)監(jiān)部門要發(fā)揮職能優(yōu)勢和綜合協(xié)調(diào)作用，要借質(zhì)量月活動平臺，周密計劃，科學(xué)安排，扎扎實實地開展活動，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，為全縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步做出新的更大貢獻(xiàn)。
最后，預(yù)祝20xx年9月質(zhì)量月活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
注：
【篇2：動員大會發(fā)言稿】
今年十月份歐盟藥監(jiān)局要來我們公司檢查，此次檢查對我們公司來說至關(guān)重要。eu gmp證書和歐洲市場的重要性，相信大家都心知肚明，作為公司的一員，此次也是對我個人及我們質(zhì)量部是莫大的考驗。
質(zhì)量部是負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理系統(tǒng)，屬獨立的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)制定、實施公司的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量部分為現(xiàn)場qa、綜合qa。
現(xiàn)場qa
現(xiàn)場qa的工作包括過程的監(jiān)控，品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn)，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄；參與制訂設(shè)備、工藝、清潔公用系統(tǒng)的驗證方案和驗證報告，并監(jiān)督驗證方案的實施；定期對廠房的塵粒數(shù)、風(fēng)量、靜壓差的監(jiān)測，并出具潔凈度監(jiān)測報告；協(xié)助制訂生產(chǎn)車間gmp自查方案，并參與自查負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的編寫、修訂、實施；負(fù)責(zé)或參與生產(chǎn)管理文件的編寫和修訂；負(fù)責(zé)不正常生產(chǎn)情況的調(diào)查與處理、報告等等。
綜合qa
綜合qa的工作包括所有文件的整理、歸檔；監(jiān)督文件歸檔的執(zhí)行，年度檢查；監(jiān)督文件管理等涉及產(chǎn)品質(zhì)量活動的gmp執(zhí)行狀況；制訂公司的年度gmp培訓(xùn)計劃及各車間、部門gmp培訓(xùn)計劃制訂的監(jiān)督；監(jiān)督檢查公司各車間部門gmp培訓(xùn)情況是否按計劃執(zhí)行、是否符合gmp要求；監(jiān)督培訓(xùn)等涉及產(chǎn)品質(zhì)量活動的gmp執(zhí)行狀況；產(chǎn)品退貨、召回及銷毀等程序的制（修）訂，監(jiān)督執(zhí)行情況，并作詳細(xì)記錄；對不良反應(yīng)及時向當(dāng)?shù)厮幤繁O(jiān)督管理部門匯報；監(jiān)督顧客抱怨、用戶訪問及退貨處理等工作涉及產(chǎn)品質(zhì)量活動的gmp執(zhí)行狀況等等。
質(zhì)量部是制藥企業(yè)的靈魂。作為質(zhì)量部的一員，我們的整體水平較為薄弱，此次檢查是我們較好的學(xué)習(xí)機會，通過這次檢查我們要不斷學(xué)習(xí)gmp，做好平時的本職工作，同時對以往的工作進(jìn)行復(fù)查，與各部門積極溝通，不能一味的指責(zé)和遷怒，有了問題大家一起討論，這樣可以集思廣益，更快更準(zhǔn)更好的解決問題。
要想通過eu gmp歐盟藥監(jiān)局的檢查，我們一定要用心做事，把事情做好；用腦做事，把事情做精；認(rèn)真做事，把事情做細(xì)，一定能夠做到開闊思路、主動作為、謀求突破。
最后，我想說：一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。大家只要能夠做到萬眾一心，一定可以順利通過檢查。
【篇3：質(zhì)量月動員會的講話】
質(zhì)量月動員會的講話
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位家人：
大家下午好!
今年質(zhì)量活動月的主題是公司的價值準(zhǔn)則的核心**********，針對這一核心價值理念，公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點指導(dǎo)性思想：
一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體同仁穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事;
二，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)。全員質(zhì)量意識和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果;
三，員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識和質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度;
四，品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題。
第一點：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體家人穩(wěn)定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事;
眾所周知，日本在二次世界大戰(zhàn)后，從一個戰(zhàn)敗國到成為世界第二大經(jīng)濟強國，實質(zhì)上來自于品質(zhì)的振興，從地攤貨上升至高品質(zhì)、高價位的精品;而豐田汽車門事件反映出全員精細(xì)化理念落實的細(xì)微化的差異會給公司帶來致命的打擊;
回過頭來看當(dāng)年與我們公司同時創(chuàng)業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng)業(yè)、規(guī)模比我們大的公司，現(xiàn)在都被我們公司甩在了后面，其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實的問題;
公司小的時候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼;公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提，豐田汽車門事件就是最好的案例!市場占有率越大，質(zhì)量問題的負(fù)面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件是強有力的說明!
公司以*********定位品質(zhì)，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們的價值才能體現(xiàn)!才能有我們共同的明天!
第二點：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，全員質(zhì)量意識和思想是指導(dǎo)開展各類質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習(xí)慣及成果;
質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量!除了直接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門人員的工作質(zhì)量會影響產(chǎn)品質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量包含直接面對外部的客戶和公司內(nèi)部人員上下工序間的服務(wù)!所以，有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義：質(zhì)量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質(zhì)!當(dāng)我們認(rèn)識質(zhì)量，重視質(zhì)量，認(rèn)真對待質(zhì)量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)：
1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會責(zé)任的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)價值觀問題;
2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠信的根基，是企業(yè)人品格問題; 3.質(zhì)量文化是人本文化的體現(xiàn)，是企業(yè)人精神問題;4.質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現(xiàn)，是人員素質(zhì)問題;
質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分，所以，我們必須在質(zhì)量文化的基礎(chǔ)上建設(shè)我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化!我們的公司才能基業(yè)長青，百年長存!
第三點：員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度
企業(yè)走上百年長存的發(fā)展之路，必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文化之路，而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度!國際化企業(yè)之間競爭的決定性勝負(fù)在于品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質(zhì)量文化是由員工職業(yè)化程度決定的，所以在當(dāng)下，我們要努力打造和提升職業(yè)化程度;
職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化，職業(yè)化包含四個方面：
1.職業(yè)化的工作技能：就是像個做事的樣子;職業(yè)化的技能，俗稱專業(yè)，就是做什么首先要會什么;如果把職業(yè)化比作蓋房子的話，專業(yè)就如同房子的地基，地基不扎實的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜;2.職業(yè)化的工作形象：就是看起來像那一行的人;是職業(yè)化的外在體現(xiàn)，是房子的外飾面，也就是俗話說的做什么就要像個做什么的樣子，它包含著裝，談吐，行為舉止;
3.職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做好;是職業(yè)化的內(nèi)在表現(xiàn)，是房子的內(nèi)裝潢，體現(xiàn)了主人在精神層面的品味;
4.職業(yè)化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持;是職業(yè)化的核心內(nèi)涵，是房子的支柱。
人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事;職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂地去做自己不喜歡的事。
第四點：品質(zhì)就是人品，品質(zhì)的好與壞就是人的工作習(xí)慣和行為的好壞問題，是職業(yè)操守的問題
有的人認(rèn)為，我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對客戶，那么細(xì)小的事情與細(xì)節(jié)的東西就無所謂了;有的員工認(rèn)為，機器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細(xì)節(jié)上的小問題就不必要斤斤計較;有以上兩種思想的人沒有真正理解客戶和質(zhì)量兩種理念：客戶的定義是與之相關(guān)連的工作鏈接和相關(guān)部門的鏈接的關(guān)系，直接與間接產(chǎn)生關(guān)系與服務(wù)的都是客戶關(guān)系;最能反映質(zhì)量的核心是細(xì)小和細(xì)微的事情。細(xì)微和細(xì)小環(huán)節(jié)才能彰顯技術(shù)和能力的實力。這就是細(xì)節(jié)決定成敗的核心所在。
廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產(chǎn)出來，開始試車，結(jié)果才跑190邁，汽車車身就開始顫動。日本總部接到電報后派一名專家及5位裝配工人趕到廣州，日本的裝配工人將原車全部拆下，重新組裝一次，然后再測試，結(jié)果一次通過，全部指標(biāo)達(dá)到要求。后來經(jīng)過深入調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)，汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴(yán)格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規(guī)定;而中方的裝配員工認(rèn)為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標(biāo)準(zhǔn)根本不重視，也正是這樣的工作態(tài)度，產(chǎn)出的結(jié)果卻是天涯之別。工作中的細(xì)節(jié)看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態(tài)度的最好證明。那些優(yōu)秀的、成就非凡的人，總是于細(xì)微之處用心，在細(xì)微之處著力。正是因為他們認(rèn)真對待工作的每一個細(xì)節(jié)，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長和發(fā)展的機會。
上面四個主題表面上互不相干，實質(zhì)上卻是層層剝開的。從所有出現(xiàn)過的質(zhì)量問題分析原因，部分原因與工作技能相關(guān)連，部分原因是工作態(tài)度導(dǎo)致的結(jié)果，所有的質(zhì)量問題都與每一個崗位，每一項工作相關(guān)聯(lián)。最根本的原因是我們職業(yè)化素質(zhì)高度不夠。各位親愛的家人，質(zhì)量活動月只是質(zhì)量活動的一個點，希望通過點的進(jìn)步帶動全面質(zhì)量的提升!
各位親愛的家人，讓我們攜手同行，在***這條戰(zhàn)船上，用品質(zhì)作漿，大家齊心協(xié)力，劃向成功的彼岸!
謝謝大家!
注：
