公司運(yùn)營會(huì)議主題(5篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪兀恳韵率俏覟榇蠹宜鸭膬?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

公司運(yùn)營會(huì)議主題篇一

在目前市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；立足本地，面向全國與世界接軌的具有開拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營一些有把握的，沒有風(fēng)險(xiǎn)的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng)，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立使企業(yè)長期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

a、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營規(guī)模有較大發(fā)展，爭創(chuàng)利潤在100~200萬元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。

b、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開拓創(chuàng)新精神，是有計(jì)劃、有程序、有市場，不是盲目的創(chuàng)新開拓，是經(jīng)過充分市場調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開拓創(chuàng)新精神。

c、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營管理：

成功的企業(yè)=市場+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競爭激烈的市場形勢(shì)下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營管理模式： 企業(yè)經(jīng)營什么？怎么經(jīng)營？是商貿(mào)企業(yè)開始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對(duì)市場的分析，市場的開拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容：市場分析——項(xiàng)目開發(fā)——市場開拓——風(fēng)險(xiǎn)的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

市

場 調(diào) 研

市場分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況審核人

財(cái)務(wù)管理：

市場的競爭實(shí)質(zhì)是管理的競爭。俗話說：“管理出效益。”一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí)，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營無從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場的競爭力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營過程中存在的諸多問題。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

制度包括：經(jīng)營計(jì)劃與資金管理制度

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

財(cái)務(wù)控制制度

投資籌資管理制度

會(huì)計(jì)管理制度

相應(yīng)處罰規(guī)定

以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財(cái)務(wù)部門具體落實(shí)實(shí)施。

規(guī)范費(fèi)用管理：

企業(yè)要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開展稷極有效地經(jīng)營業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開端，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開支，少花一塊錢，多增一元錢的利潤。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤的戰(zhàn)略。

公司運(yùn)營會(huì)議主題篇二

導(dǎo)語：公司的運(yùn)營也是需要協(xié)議的，那協(xié)議書怎么寫呢？下面是小編為你準(zhǔn)備的公司運(yùn)營協(xié)議書范本，希望對(duì)你有幫助！

甲方：________________________

股東a：_______________________

股東b：_______________________

股東c：_______________________

股東d：_______________________

乙方：經(jīng)營班子（a、b、c、d）

為共同發(fā)展，股東a、b、c、d在設(shè)立________投資發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，決定同時(shí)聘請(qǐng)以a為主組建的經(jīng)營班子營運(yùn)________投資發(fā)展有限公司。為進(jìn)一步規(guī)范公司股東和經(jīng)營班子的權(quán)利、義務(wù)，甲方和乙達(dá)成如下協(xié)議：

一、公司的運(yùn)營模式

1.1 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。

1.2 公司的經(jīng)營班子是指總經(jīng)理以及總經(jīng)理提名董事會(huì)聘任的副總經(jīng)理。具體是指a、b、c、d。

1.3 公司的股東與經(jīng)營班子稅后利潤的分成按下列方式操作：

1.3.1 依法提取法定公積金、法定公益金和任意公積金后的稅后利潤余額，股東享有________%，經(jīng)營班子享有30%；

1.3.2 公司設(shè)立后三年內(nèi)，股東按1.3.1 分得的________%部分金額按股東出資比例全部轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本，經(jīng)營班子按1.3.1 分得的________％部分中，不少于________％必須轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本，另剩余的不多于________％可提取現(xiàn)金，作為經(jīng)營班子獎(jiǎng)勵(lì)；

1.3.3 公司股東必須以股東會(huì)形式形成決議以確保經(jīng)營班子和股東應(yīng)得利潤轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本后獲得工商行政管理局的批準(zhǔn)，相應(yīng)的公司章程的修改，股東的增加和變更也必須于每個(gè)會(huì)計(jì)終了之日起二十日內(nèi)修改執(zhí)行完畢。

1.4 凡股東會(huì)按未通過1.3.3 決議的，本協(xié)議可代替作為股東會(huì)決議提交工商行政管理局進(jìn)行相應(yīng)的公司章程修改、股東的增加和變更。

二、公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理的特別權(quán)限

2.1 為維護(hù)公司的穩(wěn)定和促進(jìn)公司的健康發(fā)展，公司經(jīng)營班子中總經(jīng)理除享有法律、法規(guī)和章程規(guī)定的權(quán)限外，還可根據(jù)如下條款行使總經(jīng)理特別職權(quán)：

2.1.1 總經(jīng)理審批費(fèi)用開支時(shí)，凡單筆費(fèi)用開支在不高于公司注冊(cè)資金總額________%的幅度內(nèi)，有權(quán)自主決定；

2.1.2 總經(jīng)理審批費(fèi)用開支時(shí)，凡單筆費(fèi)用開支在超過公司注冊(cè)資金總額________%但低于公司注冊(cè)資金總額________%的幅度時(shí)，應(yīng)在獲得董事長同意后方可審批決定；

2.1.3 總經(jīng)理審批費(fèi)用開支時(shí)，凡單筆費(fèi)用開支在超過公司注冊(cè)資本金總額5%的情況下，在獲得董事會(huì)同意后方可審批決定。

三、其它條款

3.1 在聘任期內(nèi)，公司不得無故解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理。若需解聘總經(jīng)理、副經(jīng)理，需經(jīng)董事會(huì)3/4以上董事同意。

3.2 凡公司經(jīng)營性虧損造成公司凈資產(chǎn)減少________%時(shí)，總經(jīng)理必須及時(shí)通知董事長召集董事予以討論，并制定經(jīng)營補(bǔ)救方案。

3.3 公司經(jīng)營班子有義務(wù)和責(zé)任全力維護(hù)股東資產(chǎn)的保值與增值，公司股東必須保證公司經(jīng)營班子的正常運(yùn)作。

3.4 如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，一致同意提交杭州市仲裁委員會(huì)通過仲裁解決。

3.5 本協(xié)議一式捌份，甲方股東各執(zhí)一份，乙方經(jīng)營班子成員每人各執(zhí)一份，均具有同等法律效力；

3.6 本協(xié)議經(jīng)甲、乙方簽字后在公司成立后即生效。

甲方簽名： 乙方經(jīng)營班子簽名：

a ：_____________ a ：______________

b ：_____________ b ：______________

c ：_____________ c ：______________

d ：_____________ d ：______________

公司運(yùn)營會(huì)議主題篇三

關(guān)于“傳統(tǒng)手工藝如何在現(xiàn)代生活中傳承”的策劃書 會(huì)議名稱：不要再讓我孤單

會(huì)議背景：傳統(tǒng)手工藝具有獨(dú)特的民族風(fēng)格，集審美性、獨(dú)特性、藝術(shù)性、創(chuàng)新性為一體，現(xiàn)代潮流沖擊著人們的視野和心靈，我國的傳統(tǒng)手工藝正面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)手工藝正因?yàn)闆]有繼承人而正慘遭埋沒。

會(huì)議目的：為了繼承和弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。希望通過這個(gè)會(huì)議增加人們對(duì)傳統(tǒng)手工藝的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，讓手工藝融入人們的生活中，不再孤單。

會(huì)議議程：

1、主持人請(qǐng)參加會(huì)議的同學(xué)們按興趣分組坐

2、請(qǐng)與會(huì)者入座，主持人宣布會(huì)議的主題、介紹與會(huì)人員

3、請(qǐng)葉氏麻薯的師傅介講話，并在現(xiàn)場邊介紹邊操作麻薯的制

4、請(qǐng)捏面人師傅講話，現(xiàn)場捏兩個(gè)面人

5、請(qǐng)剪紙師傅講話，現(xiàn)場剪一張畫

6、同學(xué)們分小組現(xiàn)場學(xué)手工藝并進(jìn)行比賽，一等獎(jiǎng)的可以獲得精美禮品一份

7、同學(xué)們自由提問題、看法，如何讓傳統(tǒng)手工藝在現(xiàn)代中得到傳承

8、主持人做總結(jié)，感謝與會(huì)人員的參與

廈門理工學(xué)院文傳09會(huì)展二班2011年6月10日

會(huì)議日程安排：

會(huì)議的預(yù)算：

與會(huì)者的食宿：100×2×3+10×2×3+20×3+20×3=780元 交通費(fèi)：200元 會(huì)議材料費(fèi)：150元 茶水費(fèi)：120元 聚餐費(fèi)：1500元 會(huì)場布置費(fèi)用：150元 獎(jiǎng)品費(fèi)用：100元

總費(fèi)用：780+200+150+120+1500+150=3000元 費(fèi)用來源：同學(xué)拉贊助+學(xué)校資金支持

會(huì)議的準(zhǔn)備安排：

1、主席臺(tái)四個(gè)座位有一支固定話筒，兩支活動(dòng)話筒，一盆鮮花，四支記錄用筆，四份會(huì)議資料，座位牌，姓名牌，四瓶礦泉水

2、觀眾席第一排為嘉賓座位，桌上有姓名牌，會(huì)議資料，礦泉水，筆

3、音響由專人控制，注意音量的調(diào)節(jié)

4、指示牌，如衛(wèi)生間、安全通道的指示牌

5、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備，在會(huì)議開始前要將溫度調(diào)到最適宜的溫度，保證空氣清新

6、會(huì)場布置應(yīng)以輕松愉快的氛圍為主

7、一周前確定與會(huì)人員，ppt制作，會(huì)議資料的準(zhǔn)備，確定主持人

備注：會(huì)議指導(dǎo)老師——盧雪英老師

公司運(yùn)營會(huì)議主題篇四

會(huì)議運(yùn)營管理復(fù)習(xí)資料

1、各類會(huì)議的英文表達(dá)、特征、本質(zhì)屬性、會(huì)場布置風(fēng)格（做的筆記）。p2~6

各類會(huì)議的英文表達(dá)：

congress—指普通大會(huì)、政治性的代表大會(huì)或?qū)I(yè)人員代表大會(huì)。convention—大型會(huì)議。conference—專業(yè)性會(huì)議。symposium—專題研討性會(huì)議。forum—論壇。session—屆會(huì)議。workshop—專題討論會(huì)（工作坊）。seminar—研修會(huì)。panel—專題研討會(huì)。colloquium—非正式研討會(huì)。training courses—培訓(xùn)課程。lecture—講座。meeting—會(huì)議。summit—峰會(huì)fair—集市，展覽會(huì)exhibition—展覽會(huì)exposition—博覽會(huì)plenary—全體會(huì)議

會(huì)議的特征:（1）有明確的目的。（2）明確主題和議題。（3）有一定結(jié)果。（4）至少3人。

（5）有主持人。（6）遵循一定規(guī)則。（7）短暫性行為。

會(huì)議的本質(zhì)屬性：（1）信息性（2）社會(huì)性（3）積聚性

會(huì)場布置風(fēng)格（模式）：（1）禮堂式（劇院式）（2）教室式（3）全圍式（4）半圍式（5）分散式

2、會(huì)議產(chǎn)業(yè)的特征。（做的筆記）（1）屬朝陽產(chǎn)業(yè)（2）以文化為其基本內(nèi)涵（3）與旅游業(yè)密切相關(guān)（4）具有帶動(dòng)性

3、pco含義、收費(fèi)方式、作用。p112

pco含義：專業(yè)會(huì)議組織者，英文全稱professional conference organizer，是指通過為客戶組織、經(jīng)辦會(huì)議而獲取收入的專業(yè)的會(huì)議組織機(jī)構(gòu)。

收費(fèi)方式：（1）包價(jià)式（2）基本費(fèi)+參會(huì)者人頭費(fèi)（3）參會(huì)者人頭費(fèi)（4）按小時(shí)收費(fèi) 作用：會(huì)議主辦者的顧問/參謀（專業(yè)）；會(huì)議主辦者的助手（專業(yè)）；會(huì)議業(yè)的龍頭。

4、會(huì)議申辦機(jī)構(gòu)、申辦時(shí)費(fèi)用。p148~150

會(huì)議申辦機(jī)構(gòu)：（1）組織委員會(huì)（organizing committee），是申辦活動(dòng)中的最高組織形式，是會(huì)議最重要的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）程序委員會(huì)（program committee）負(fù)責(zé)申辦活動(dòng)中的全部專業(yè)問題（3）會(huì)議秘書處。是申辦活動(dòng)的常設(shè)機(jī)構(gòu)（4）pco。

申辦會(huì)議的主要支出部分：（1）申辦文件制作費(fèi)用。（2）出國費(fèi)用。（3）活動(dòng)費(fèi)用。（4）接待費(fèi)用。（5）其他費(fèi)用。

會(huì)議申辦時(shí)費(fèi)用：辦公費(fèi)用、申辦材料的制作費(fèi)用、公關(guān)費(fèi)用、申辦人員的國際旅費(fèi)和在國外的食宿費(fèi)用以及接待國際組織人員來我國考察的費(fèi)用。

不可預(yù)見費(fèi)用比例為多少。

這個(gè)只知道預(yù)計(jì)外支出費(fèi)用比例：10%——20%

5、會(huì)議收入。p155

會(huì)議收入：主要來自注冊(cè)費(fèi)的收入，還包括會(huì)議附設(shè)展覽會(huì)的收入、企業(yè)贊助和廣告收入三部分。

6、不切實(shí)效會(huì)議的危害。（做的筆記）

（1）會(huì)議目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向。（2）會(huì)議所承擔(dān)的機(jī)會(huì)成本相當(dāng)可觀。（會(huì)議成本：時(shí)間成本、直接會(huì)議成本、效率損失）（3）與會(huì)者對(duì)會(huì)議不滿。

7、會(huì)議的社會(huì)活動(dòng)。p103

（1）會(huì)議開幕式（opening ceremony）。—最重要的活動(dòng)（2）歡迎招待會(huì)（welcome reception）。

（3）“茶歇”/咖歇（tea/coffee break）。（4）雞尾酒會(huì)（cocktail party）。（5）體育、休閑活動(dòng)。（6）參觀、游覽活動(dòng)。（7）歡送/閉幕宴會(huì)（farewell/closing banquet）。

8、會(huì)議餐飲。p96~102

（1）餐飲種類

①早餐。②茶歇/咖歇。茶；茶和咖啡；茶、咖啡和點(diǎn)心。③會(huì)議午餐。④招待宴（酒）會(huì)⑤服務(wù)式晚餐。⑥自助式晚餐。⑦主題宴會(huì)。

（2）會(huì)議餐飲活動(dòng)安排須知

①餐飲活動(dòng)與會(huì)議預(yù)算的關(guān)系。一般情況下，餐飲活動(dòng)總是在預(yù)算的嚴(yán)格控制下進(jìn)行的，不能超出預(yù)算。②明確負(fù)責(zé)餐飲的人員。會(huì)議組織方：在會(huì)議組織委員會(huì)主席的領(lǐng)導(dǎo)下，由會(huì)議秘書長親自負(fù)責(zé)與餐飲經(jīng)理商談，確定每個(gè)餐飲活動(dòng)的細(xì)節(jié)，大原則確定后，會(huì)前的確認(rèn)可委托秘書長的某個(gè)工作人員具體負(fù)責(zé)。會(huì)議餐飲服務(wù)方：應(yīng)安排一個(gè)主管以上的管理人員作為餐飲負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)會(huì)議的餐飲服務(wù)。③餐飲活動(dòng)預(yù)訂事項(xiàng)。日期（舉辦活動(dòng)的日期、時(shí)間和場地）；時(shí)間（一經(jīng)公布，沒特殊原因，不得更改）；場地（提前于預(yù)訂，一般在活動(dòng)前的3個(gè)月才能得到有效確認(rèn)）；形式（自助餐和桌餐）；價(jià)格；菜單（男女有別、飲食禁忌、飲食營養(yǎng)與健康）；酒水（確定酒水種類；酒水的付款方式：按實(shí)際消費(fèi)付費(fèi)，按餐飲活動(dòng)價(jià)格的比例付費(fèi)）；預(yù)訂人數(shù)（人數(shù)調(diào)整的比例在5%左右）；主桌；音響設(shè)備；付款方式（一般都要求用支票現(xiàn)付）；簽字負(fù)責(zé)人。

9、國際會(huì)議社團(tuán)文件。p136

（1）該國際社團(tuán)的章程（2）舉辦該社團(tuán)會(huì)議時(shí)對(duì)東道國的要求

10、征文通知書印刷的原因。p189

（1）征文通知書的發(fā)放是宣傳推廣會(huì)議的最重要和最直接的手段

（2）征文通知書的體積小、重量輕，印刷和郵寄費(fèi)都不會(huì)太貴

（3）大多數(shù)的與會(huì)代表要從征文通知書上了解到會(huì)議網(wǎng)頁，才有肯呢過今后通過會(huì)議網(wǎng)站獲取會(huì)議信息

11、會(huì)議注冊(cè)方式、注冊(cè)工作的內(nèi)容。p225~228

會(huì)議注冊(cè)方式：預(yù)先注冊(cè)和現(xiàn)場注冊(cè)。

預(yù)先注冊(cè)：指潛在觀眾在會(huì)展開始前辦理注冊(cè)手續(xù)，并交納注冊(cè)費(fèi)，表示要參會(huì)。作用：提高展會(huì)宣傳效果；減輕現(xiàn)場登記工作壓力；提前掌握人數(shù)和名單，也便于客房和餐飲安排。方式：電郵、互聯(lián)網(wǎng)、傳真、郵寄

現(xiàn)場注冊(cè)的工作：為觀眾（與會(huì)者）辦理現(xiàn)場登記和為預(yù)先登記的打印入場證。作用：增加現(xiàn)場觀眾的補(bǔ)救環(huán)節(jié)；預(yù)先注冊(cè)的確認(rèn)環(huán)節(jié)。

會(huì)議注冊(cè)工作的內(nèi)容：（1）預(yù)先注冊(cè)（pre-registration）（2）現(xiàn)場注冊(cè)（on-site registration）

（3）旅游和票證服務(wù)（tour and ticket service）（4）領(lǐng)取會(huì)議文件（documents pick-up）（5）會(huì)議專業(yè)服務(wù)（scientific information）（6）會(huì)議管理組

12、會(huì)議成本費(fèi)用控制方法。p280

（1）制定會(huì)議成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 方法：分解法、定額法、預(yù)算法

（2）成本費(fèi)用控制的方法 ①建立成本費(fèi)用控制信息系統(tǒng) ②實(shí)行責(zé)任成本費(fèi)用制 ③成本費(fèi)用控制的監(jiān)督和檢查

13、會(huì)議財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、費(fèi)用包括哪些。p255

會(huì)議財(cái)務(wù)管理：指會(huì)議活動(dòng)的組織者組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理會(huì)議活動(dòng)中財(cái)務(wù)關(guān)系的管理工作。會(huì)議財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：

（1）會(huì)議財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。首先是從財(cái)務(wù)計(jì)劃管理開始的，在資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的基礎(chǔ)上正確地編制會(huì)議預(yù)算。會(huì)議預(yù)算是會(huì)議財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的重要依據(jù)。

（2）會(huì)議日常財(cái)務(wù)管理。包括會(huì)議資金管理、費(fèi)用管理和會(huì)議余款的處理。

（3）會(huì)議財(cái)務(wù)分析。是對(duì)會(huì)議財(cái)務(wù)狀況的分析和研究，在對(duì)流動(dòng)資金的應(yīng)用和費(fèi)用開支的分析中，檢查會(huì)議的財(cái)務(wù)狀況和存在的問題，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見。最終目的是要保證實(shí)現(xiàn)會(huì)議的財(cái)務(wù)目標(biāo)。盈利能力指標(biāo)、運(yùn)營、償債、發(fā)展能力指標(biāo)。

會(huì)議財(cái)務(wù)管理費(fèi)用：是付給為會(huì)議提供會(huì)計(jì)服務(wù)工作的機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)服務(wù)費(fèi)。

14、會(huì)議管理流程。（百度的）

確定會(huì)議主題、審核、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議服務(wù)、會(huì)議評(píng)估、會(huì)議跟進(jìn)

會(huì)議策劃——準(zhǔn)備——實(shí)施——總結(jié)/評(píng)估（策劃書上的筆跡）

15、公司和社團(tuán)會(huì)議選擇場地的偏好（因素）。p24

（1）會(huì)議室的數(shù)量、大小、質(zhì)量（場地）（2）可協(xié)商的餐飲與房間價(jià)格（食宿價(jià)格）（3）食品服務(wù)質(zhì)量（服務(wù)）

16、國際社團(tuán)會(huì)議審批權(quán)限和時(shí)限。p134

國際社團(tuán)會(huì)議審批的權(quán)限：（1）省、部級(jí)以下部門無權(quán)批準(zhǔn)舉辦國際會(huì)議。（2）舉辦大型國際社團(tuán)會(huì)議，須經(jīng)外交部同意，報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。（3）需要國家財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持的國際會(huì)議都必須先經(jīng)財(cái)政部同意后方能開始辦理會(huì)議的其他審批手續(xù)。

國際社團(tuán)會(huì)議審批的時(shí)限：（1）由省、部級(jí)審批的國際會(huì)議，一般應(yīng)提前8至12個(gè)月申請(qǐng)報(bào)批。（2）需上報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)的國際會(huì)議，應(yīng)提前12個(gè)月提出申請(qǐng)報(bào)批。（3）需國家財(cái)政經(jīng)費(fèi)支持，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)在會(huì)議舉辦前一年的3月份以前提出，以便納入計(jì)劃和預(yù)算。

17、會(huì)議附設(shè)展覽與商業(yè)性展覽的區(qū)別。p107

（1）觀眾面不同。會(huì)議附設(shè)展覽會(huì)主要面向會(huì)議參加者；商業(yè)性展覽會(huì)面向整個(gè)行業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)有興趣的人。（2）組織觀眾所花工夫不同。會(huì)議附設(shè)展覽會(huì)基本不需要做面向行業(yè)或社會(huì)展覽的營銷宣傳活動(dòng)，只需對(duì)與會(huì)者做些宣傳工作即可；商業(yè)性展覽會(huì)需要進(jìn)行展覽的營銷宣傳活動(dòng)，以爭取盡可能多的觀眾參觀展覽。（3）展覽主辦者收入來源不同。會(huì)議附設(shè)展覽主辦者的展覽收入只有來自參展商的展位費(fèi)，觀眾參觀通常都是免費(fèi)的，主辦者沒有門票收入；商業(yè)性展覽主辦者的展覽收入有來自參展商的展位費(fèi)和向參觀者收取門票費(fèi)。

18、會(huì)議論文征集階段主要工作。p183~197

（1）確定會(huì)議的專業(yè)內(nèi)容（確定會(huì)議主題和相關(guān)的議題、確定會(huì)議的初步日程、確定征文的形式）

（2）編輯印刷征文通知書（征文通知書的封面；征文通知書的主頁—大會(huì)主席的邀請(qǐng)信、組織機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)題目、征文要求、會(huì)議初步日程、初步旅游線路、聯(lián)系方法、重要日期；表格—論文摘要表、反饋表、；征文通知書的印刷）

（3）征文通知書的發(fā)放—宣傳推廣會(huì)議的最重要和最直接的手段

（4）論文和表格的接受

（5）論文的評(píng)審和錄取（評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容切題、篇幅按規(guī)定、格式符合標(biāo)準(zhǔn)、語言；方式：集中開會(huì)、郵寄和網(wǎng)上評(píng)審；接受比例：特邀演講和一般演講、大會(huì)演講和分組會(huì)演講—1:3，最多1:2；口頭演講和張貼論文：按論文數(shù)量定；國外代表演講和國內(nèi)代表演講：2:1）

（6）編輯出版論文集（主要內(nèi)容：歡迎詞、組織機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)日程、論文、作者索引）

19、申辦會(huì)議預(yù)算有哪些、編制預(yù)算的先后順序。p261、p263

會(huì)議預(yù)算主要由會(huì)議收入和支出兩部分組成，支出部分又分為固定支出和可變支出兩部分。編制預(yù)算的先后順序：依次為編制會(huì)議的固定支出、可變支出、會(huì)議的收入和預(yù)算總結(jié)。

20、會(huì)議初期籌辦的主要內(nèi)容。p173~183

（1）會(huì)議組織機(jī)構(gòu)的建立。（2）制定會(huì)議工作計(jì)劃。（3）公關(guān)宣傳工作。（4）選擇pco。

（5）編制會(huì)議預(yù)算和落實(shí)會(huì)議籌備經(jīng)費(fèi)。（6）初步挑選會(huì)議場所和會(huì)議住宿、餐飲場所等供應(yīng)機(jī)構(gòu)。

會(huì)議籌備內(nèi)容：（1）會(huì)議初期籌備（2）會(huì)議論文征集（3）會(huì)議預(yù)先注冊(cè)

21、會(huì)議重要日期確定的具體內(nèi)容。p179~180

（1）開始征集論文的時(shí)間。大型會(huì)議一般應(yīng)在會(huì)議召開的前20個(gè)月左右開始啟動(dòng)，中小型會(huì)議一般應(yīng)在會(huì)議召開前的1到半年左右開始啟動(dòng)。（國內(nèi) 1年）

（2）論文投稿的截止時(shí)間。若是上半年舉辦的會(huì)議，投稿截止時(shí)間可定在前一年的10月份；

若是在下半年舉辦的會(huì)議，可放到前一年的年底或當(dāng)年的年初。國內(nèi)一般為1個(gè)月。

（3）論文錄取通知書發(fā)出的時(shí)間。一般應(yīng)在注冊(cè)通知發(fā)放之前或同時(shí)發(fā)出。郵件形式。

（4）注冊(cè)通知的發(fā)放時(shí)間。寄出的時(shí)間最好是在會(huì)前6個(gè)月以上。

（5）預(yù)先注冊(cè)的截止時(shí)間。視會(huì)議規(guī)模大小而定，大型會(huì)議的時(shí)間可以提前一些，可以訂在會(huì)前3到4個(gè)月。

（6）賓館和旅游預(yù)訂的截止時(shí)間。規(guī)模在上千人的會(huì)議要求截止時(shí)間在會(huì)前的3至4個(gè)月；幾百人的會(huì)議2個(gè)月左右就可以。國內(nèi)一般為15天。

22、安排會(huì)議附設(shè)展覽的作用p106

對(duì)參展商的好處：

（1）市場導(dǎo)向，直接接觸目標(biāo)市場。（2）可以在短時(shí)間內(nèi)與潛在的顧客進(jìn)行信息交流。（3）獲得向潛在的顧客進(jìn)行產(chǎn)品展示的機(jī)會(huì)，從而獲得商機(jī)。（4）可以通過得到的會(huì)議論文了解本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)世界上最新技術(shù)和未來發(fā)展動(dòng)向。（5）參展商還可以了解到同領(lǐng)域競爭者的產(chǎn)品性能和銷售方式，以便及時(shí)調(diào)整自己企業(yè)的生產(chǎn)和銷售策略。

對(duì)會(huì)議主辦者的好處：

（1）增加會(huì)議收入（2）可以增加預(yù)先籌款（3）增加會(huì)議產(chǎn)品的價(jià)值（4）有助于會(huì)議產(chǎn)品的促銷，增加參會(huì)人數(shù)

對(duì)與會(huì)者的好處：

（1）看到新產(chǎn)品，了解專業(yè)、行業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展情況（2）與專業(yè)、行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)商直接交流，提高直接的研究水平（3）比較各家參展商產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)，利于對(duì)未來的購買作出正確的決策（4）享受到豐富多彩的會(huì)議內(nèi)容

23、會(huì)議財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)。p254（兩入兩出一分配）

（1）會(huì)議籌備初期?；I措資金。（2）會(huì)議啟動(dòng)資金的消耗，形成了會(huì)議的籌備成本。（3）會(huì)議的收入。（4）會(huì)議舉行期間會(huì)資金的支出。（5）會(huì)議結(jié)束后剩余資金的分配。

公司運(yùn)營會(huì)議主題篇五

公司運(yùn)營會(huì)議

一、周運(yùn)營會(huì)：

原則上每周六召開一次，由總經(jīng)理主持，各項(xiàng)目公司、專業(yè)公司和職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門本周的工作進(jìn)展情況，工作中存在的問題及需要協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)等，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排。公司總經(jīng)理和董事長對(duì)各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)新增工作事項(xiàng)進(jìn)行部署。會(huì)后管理部下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)新增工作項(xiàng)進(jìn)行督辦。

二、月度計(jì)劃會(huì)：

原則上月底或下月初召開，由總經(jīng)理主持，各項(xiàng)目公司、專業(yè)公司和職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門月度計(jì)劃完成情況，并匯報(bào)下月工作計(jì)劃。公司總經(jīng)理和董事長對(duì)各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及對(duì)需要增加和調(diào)整的月度計(jì)劃項(xiàng)作出指示，并批準(zhǔn)下月計(jì)劃。會(huì)后管理部下發(fā)會(huì)議紀(jì)要和各部門下月工作計(jì)劃。

三、年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)：

原則上年初召開，由總經(jīng)理主持，各項(xiàng)目公司和專業(yè)公司匯報(bào)全年經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)完成情況；各項(xiàng)目公司匯報(bào)新一年項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤、銷售額、回款額、關(guān)鍵工期計(jì)劃等指標(biāo)；專業(yè)公司匯報(bào)新一年收入、成本、利潤稅金和管理費(fèi)用等指標(biāo)。新一年度各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)經(jīng)公司同意后下發(fā)，作為年底檢查考核依據(jù)。

四、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：

每個(gè)新項(xiàng)目拿到土地后，公司召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，安排項(xiàng)目啟動(dòng)市場定位調(diào)研和規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展情況，就專項(xiàng)工程建設(shè)也可召開專項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)議。專項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)議一般由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門參加，形成現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要，由參加會(huì)議的責(zé)任單位分頭執(zhí)行。