據(jù)近期的一項(xiàng)調(diào)查顯示,傳媒人才正成為今年職場上的“領(lǐng)軍人物”。每年20%的人才需求增長、30%的薪資增長,使每年該專業(yè)的大學(xué)生錄取人數(shù)不斷攀升。但仍有越來越多的傳媒機(jī)構(gòu),尤其是民營傳媒企業(yè)都在感嘆,找不到合適的傳媒人才。
頻繁換工作不如潛心修煉
年輕、有創(chuàng)意、流動率快、薪資高,是傳媒人才給外界的一貫印象。但也正是由于這些特點(diǎn),使傳媒人才的培養(yǎng)格外局促。派格太合環(huán)球傳媒人力資源總監(jiān)孫炫說,由于一個(gè)成熟的傳媒人才需要3年左右的培養(yǎng)周期,所以傳媒人才的職業(yè)周期也正逐漸延長。換句話說,要想成為一個(gè)優(yōu)秀的傳媒人才,僅不停地轉(zhuǎn)換工作積累工作經(jīng)驗(yàn)是不夠的。從業(yè)人員如要對自身進(jìn)行“深加工”,則需要在平時(shí)盡量多參與活動策劃等工作,盡量多接觸不同行業(yè),積累自己的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)?!?/P>
據(jù)了解,僅在2003年12月底,派格、歡樂、光線、星美、TOM等TV傳媒就發(fā)布了數(shù)百空缺職位需求,其中還沒有包括報(bào)紙、雜志、期刊等紙媒。傳媒熱也使相關(guān)人才的待遇大幅提高,年薪數(shù)十萬的傳媒“金領(lǐng)”階層雛形漸現(xiàn)。
嚴(yán)重缺乏復(fù)合型人才
近年來,隨著改革日益深入,民營傳媒企業(yè)無論是數(shù)量還是質(zhì)量,都有了大幅增長。然而,由于歷史因素所限,民營傳媒企業(yè)的發(fā)展瓶頸也日益凸現(xiàn)——前期傳媒市場化程度低導(dǎo)致人才儲備嚴(yán)重不足,復(fù)合型人才太少、“偏科”人才太多,已經(jīng)成為制約民營傳媒企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,甚至威脅到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。
派格太合環(huán)球傳媒人力資源總監(jiān)孫炫認(rèn)為,目前,中國傳媒已形成龐大的規(guī)模,一方面,現(xiàn)代傳媒高度商業(yè)化、激烈的競爭使其滲透到社會生活的幾乎所有領(lǐng)域;另一方面,高新技術(shù)手段運(yùn)用更加廣泛,傳媒業(yè)正在成為一個(gè)綜合最先進(jìn)科技、最新潮思想、最快捷信息的不斷創(chuàng)新的行業(yè)。因而對人才的要求也與以前有很大變化——通常的記者、編導(dǎo)、廣告銷售等人才需求已不是最為迫切的,更多的是電影后開發(fā)、頻道運(yùn)營、市場推廣、整合營銷等具有市場前瞻性、跨行業(yè)、綜合性人才需求。
高端職位應(yīng)者寥寥
雍和宮人才大市場的馬云霞經(jīng)理介紹,目前,通過人才市場反饋信息顯示,傳媒人才供需矛盾極為嚴(yán)重。在5月份舉辦的“北京電視周——傳媒人才招聘會”上,求職者云集,但參與的大多數(shù)機(jī)構(gòu)對應(yīng)聘者并不十分滿意,認(rèn)為沒有達(dá)到預(yù)期目的,80%的參展機(jī)構(gòu)設(shè)立了招聘媒介主管、媒體經(jīng)營主管等高端職位,結(jié)果卻難以讓人滿意,應(yīng)聘者大多集中于記者、主持等職位,而既懂傳媒、又懂管理,同時(shí)也善于經(jīng)營的綜合性人才卻如大漠淘金,難得一見。
新聞人才≠傳媒人才
另一方面,傳統(tǒng)的新聞從業(yè)人員卻嚴(yán)重供大于求:由于近年來各院校紛紛開設(shè)新聞?lì)悓I(yè),目前,全國新聞院校在校生人數(shù)約10萬人左右,而大多數(shù)傳媒單位都表示,一般的采編人員已經(jīng)飽和,現(xiàn)在需要的是到崗就能立刻上手的高質(zhì)量人才;需要既懂新聞又懂經(jīng)濟(jì)的媒介經(jīng)營管理人才;需要除新聞專業(yè)外,還掌握另外一門學(xué)科基本知識的復(fù)合型人才。
中華英才網(wǎng)相關(guān)職場專家認(rèn)為,隨著傳媒改革的不斷加快和國內(nèi)外傳媒競爭的日益加劇,能夠適應(yīng)市場激烈競爭、傳媒行業(yè)發(fā)展、高新技術(shù)手段運(yùn)用的新形態(tài)傳媒從業(yè)人員及復(fù)合型傳媒經(jīng)營管理人才短缺的矛盾將會日益突出?! 。牐?/P>
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再培訓(xùn)途徑
再培訓(xùn),應(yīng)該是傳媒人才攀登職業(yè)高峰的一個(gè)捷徑。據(jù)介紹,目前適合傳媒人才職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)方案有如下幾種:
一是高等院校、行業(yè)協(xié)會(如記協(xié)、刊協(xié)等)和各類新興的傳媒教育公司舉辦的各種學(xué)歷班。不利之處在于脫產(chǎn)學(xué)習(xí),對于工作繁忙的媒體人來說,不太方便。
二是一批具有前瞻眼光的傳統(tǒng)咨詢機(jī)構(gòu)投身傳媒咨詢培訓(xùn)服務(wù)。如央視調(diào)查咨詢中心、AC尼爾森、新生代等,但他們提供的服務(wù)大多側(cè)重于某一方面,如:央視調(diào)查咨詢中心、AC尼爾森提供收視率調(diào)查等基于數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計(jì)服務(wù)。
三是一些資深傳媒人成立的獨(dú)立顧問公司。其側(cè)重于傳媒產(chǎn)品的營銷策劃及推廣,對管理、運(yùn)營等方面涉及較少。(信報(bào)記者金可)