一鍵復(fù)制
考慮到各種限制因素，我們需要尋找一種更靈活的解決方案。持之以恒的訓(xùn)練是成為優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的關(guān)鍵要素之一。在閱讀過(guò)程中遇到困難時(shí)，試試以下的閱讀技巧，或許會(huì)有幫助。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇一
好書(shū)就像是愛(ài)情吧，流年輾轉(zhuǎn)中，相繼展示一見(jiàn)鐘情、相濡以沫或相忘于江湖的結(jié)局?？墒窃诳释黄频臅r(shí)光里，好書(shū)的標(biāo)簽則變?yōu)橛怖世实某砷L(zhǎng)與夢(mèng)想。
我剛剛就在讀這樣一本書(shū)，內(nèi)心沖撞著奮發(fā)的因子，就像扉頁(yè)的那顆栗子，為著夢(mèng)想努力成長(zhǎng)，隨時(shí)從四面八方汲取強(qiáng)大的力量，并嘗試突破外界的束縛、自身的瓶頸，告誡自己要一直長(zhǎng)，一直長(zhǎng)，直到成為自己想要的樣子。
這種感覺(jué)，與讀勵(lì)志書(shū)不同。不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱、情緒亢奮，也不是知音間的惺惺相惜，而是那種發(fā)自心底，愿意成長(zhǎng)的積極狀態(tài)。似乎想象得到栗子姐的工作風(fēng)格，也似乎想象得出她那些風(fēng)格迥異的領(lǐng)導(dǎo)，以及他們運(yùn)用專業(yè)化地的思維與技巧開(kāi)展工作的樣子。自己仿佛能夠聽(tīng)見(jiàn)內(nèi)心花開(kāi)的聲音，也聽(tīng)得見(jiàn)夢(mèng)想的召喚，也能看得見(jiàn)坎坷的路程，但是還是愿意去披荊斬棘！
很少有這樣的書(shū)，可以讓一個(gè)人拂去歲月的塵埃，托起掩蓋的夢(mèng)想。這個(gè)夢(mèng)想與別人而言，或難于上青天，或輕薄如絲，但是在自己心里，卻始終重如泰山。盡管我們因?yàn)榭陀^的干擾、自身的縱容，不經(jīng)意間將它放逐或束之高閣，但是我們總會(huì)記得，或深或淺。
我也記得，以前只覺(jué)得它很遠(yuǎn)，遠(yuǎn)到只能望其項(xiàng)背，可是進(jìn)入，尤其是現(xiàn)在，我確定，所有的理由都不過(guò)是懦弱的外衣，是我不敢直面膽小的沒(méi)有行動(dòng)力的自己！我就是棵洋蔥，沒(méi)有那份兒心！
我要！再也不想只說(shuō)“我想”！
我夢(mèng)寐以求的企業(yè)文化、工作環(huán)境、職業(yè)生涯！
這也算得上人生的拐點(diǎn)了，再也不能猶豫不決、裹足不前了！“學(xué)如不及，猶恐失之”這句話說(shuō)的就是自己！走出現(xiàn)有的小圈子，才能領(lǐng)略更多美景！
我要繼續(xù)加油，跟更多優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，好好地積蓄自己的力量，充實(shí)自己的大腦，并提前為自己的夢(mèng)想進(jìn)行各種嘗試，()打破各種無(wú)謂的恐懼，直到機(jī)會(huì)來(lái)臨的那一刻！就像栗子姐的謝老師說(shuō)的那樣，年輕就是資本。從現(xiàn)在起，我就要把不起眼的活干得有聲有色！
時(shí)間緊迫，奮斗刻不容緩，只能用簡(jiǎn)短的話來(lái)概括《不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)》這本書(shū)了，那就是能讓人見(jiàn)賢思齊！見(jiàn)賢自?。?/p>
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇二
拿到這本書(shū)，是因?yàn)樾聠T工第一個(gè)月愿景達(dá)成，總監(jiān)給的獎(jiǎng)勵(lì)。
一開(kāi)始以為這本書(shū)是那種“職場(chǎng)垃圾”：沒(méi)有涵養(yǎng)的作者胡亂拼湊了別人的職場(chǎng)心得。開(kāi)始看的時(shí)候，我改變了我的看法。這是一本職場(chǎng)小說(shuō)，以第一人稱講述自己的職場(chǎng)故事。我想還是值得一看的，即便故事是虛構(gòu)的，也比那純教育的書(shū)來(lái)的實(shí)在。
我雖然是新人，但是我希望比前輩做得更好！因?yàn)槲沂切氯?，所以我要比前輩付出的更多?/p>
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇三
3項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。
5大中型項(xiàng)目應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇四
1.參與公司對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期可行性研究分析與產(chǎn)品定位，組織進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)論證。
2.參入規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，擴(kuò)初設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)等階段性設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作。
3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱的審批，組織工程重大技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。
/5—/3：xx有限公司[10個(gè)月]。
所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇五
在項(xiàng)目管理中，很注重溝通、協(xié)調(diào)能力。在職場(chǎng)中，我一直以善行事博得共事者認(rèn)同，溝通協(xié)調(diào)的前提就是讓對(duì)方舒心、獲利。以善行事的缺點(diǎn)，就是不具有科學(xué)性，職業(yè)化就更不用說(shuō)了。一直擁躉這本書(shū)，尋求的就是科學(xué)化、職業(yè)化地做項(xiàng)目管理。
這本書(shū)我看的時(shí)間很長(zhǎng)，栗子面以她的親身經(jīng)歷講述如何做項(xiàng)目管理，不能說(shuō)她在職場(chǎng)如魚(yú)得水，但至少是做到了“工作，要的就是樂(lè)趣！”
相比而言，我的項(xiàng)目管理卻像個(gè)苦行僧。為了盡快給客戶做出方案、縝密地執(zhí)行，三八節(jié)不過(guò)，愚人節(jié)沒(méi)感覺(jué)，情人節(jié)只想著如何營(yíng)銷……所有的事情都和客戶、營(yíng)銷掛鉤，而沒(méi)有在乎自身的體驗(yàn)和經(jīng)歷，后果便是，工作量讓我不堪重負(fù)。敬業(yè)的工作方式，最終卻成了流程式的工作，毫無(wú)彈性，毫無(wú)樂(lè)趣。
作為女性，從書(shū)中我能感覺(jué)到栗子面作為一個(gè)女人的人生智慧，她掌握著自己的軌道并不斷摸索，這給我很大的鼓勵(lì)，做一個(gè)自立自強(qiáng)的女人！
此外，項(xiàng)目管理溝通技巧、ppt制作、百事品牌認(rèn)知、項(xiàng)目管理工具，應(yīng)該是我獲得最多的，這些將直接幫助我解決工作中面臨的問(wèn)題。而這些方面，也是我今后需要不斷充實(shí)的，希望這本書(shū)對(duì)我是一個(gè)啟蒙，是我整體知識(shí)結(jié)構(gòu)不可或缺的部分。
這本書(shū)，我還會(huì)去翻，受經(jīng)歷限制，還不能完成領(lǐng)悟其中的奧妙，跨國(guó)外企將面臨的問(wèn)題我也未經(jīng)歷。沒(méi)吃過(guò)紅燒肉，對(duì)豬跑的印象也就不深了，所以還是要強(qiáng)化吧。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇六
第5節(jié)亮出“心理名片”，快速征服人心134。
第6節(jié)把握關(guān)注點(diǎn)，一句話就hold住老板137。
第7節(jié)以“橫切蘋(píng)果”的刀法提案，展示你的驚艷140。
8節(jié)多用“比如、假如”，讓理想照耀現(xiàn)實(shí)142。
第7章溝通中，領(lǐng)導(dǎo)那點(diǎn)心思你琢磨透了嗎。
第1節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)的嘴里掏不出真話146。
第2節(jié)捕捉他的“弦外之音”149。
第3節(jié)從領(lǐng)導(dǎo)的眼里摳不出假話151。
第4節(jié)巧用“鏡子連環(huán)”，模仿上司的動(dòng)作154。
第5節(jié)讀懂上司的肢體語(yǔ)言157。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇七
第7節(jié)釋放職場(chǎng)壓力，如此工作不苦逼189。
第8節(jié)巧妙進(jìn)諫，巧妙地批評(píng)老板191。
第9章匯報(bào)疑難雜癥特需“門(mén)診”
第1節(jié)如何跳出匯報(bào)時(shí)進(jìn)退兩難的“境”196。
第2節(jié)如何避開(kāi)頂頭上司的猜忌198。
第3節(jié)如何給頂頭上司“打雞血”，讓他替你搞定老總201。
第4節(jié)如何搞定“變色龍老板”204。
第5節(jié)如何拒絕上司的不合理要求207。
第6節(jié)如何讓“越級(jí)上司”一下子看上你211。
第7節(jié)如何通過(guò)年度總結(jié)“討加薪”213。
第8節(jié)如何從“職業(yè)枯竭”中浴火重生216。
附錄：測(cè)測(cè)你職業(yè)枯竭了嗎?220。
職場(chǎng)法則書(shū)籍在線試讀：
第2節(jié)。
提高能見(jiàn)度，從“匯報(bào)工作”開(kāi)始。
如何提高自己的職場(chǎng)“能見(jiàn)度”，讓領(lǐng)導(dǎo)深信你的能力?那就要從開(kāi)口說(shuō)話，請(qǐng)示匯報(bào)工作開(kāi)始。
其實(shí)，仔細(xì)觀察一下就不難發(fā)現(xiàn)，那些被提拔獲得升遷機(jī)會(huì)的同事，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們很會(huì)裝乖，很善于向老板匯報(bào)自己的工作。甚至有人說(shuō)過(guò)，如果你想報(bào)復(fù)一個(gè)人，只需要阻礙他及時(shí)匯報(bào)工作就行了。
某集團(tuán)公司有兩位性格不同的區(qū)域經(jīng)理，甲經(jīng)理承擔(dān)的是一個(gè)“大”區(qū)域的工作，乙經(jīng)理承擔(dān)的是一個(gè)“小”區(qū)域的工作。甲經(jīng)理以“大”自居，工作主動(dòng)性差，每次集團(tuán)會(huì)議上向上級(jí)匯報(bào)工作總是被辦公室安排到最后。等到他發(fā)言時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們已經(jīng)累得筋疲力盡，只得催促他“簡(jiǎn)單一點(diǎn)兒，快一點(diǎn)兒”說(shuō)。有時(shí)候，他還沒(méi)有來(lái)得及匯報(bào)完，就因?yàn)闀r(shí)間不足而宣布散會(huì)了。
乙經(jīng)理則敢爭(zhēng)敢搶，不以處“小”而自卑，每周都要堅(jiān)持向上級(jí)匯報(bào)一次工作，每月的集團(tuán)會(huì)議上，都要辦公室主任安排他首先匯報(bào)。每次匯報(bào)完，他不但談自己的工作，還要把部門(mén)的好人好事表?yè)P(yáng)一番。一年之后，上級(jí)在評(píng)價(jià)兩個(gè)經(jīng)理的工作時(shí)，都覺(jué)得乙經(jīng)理干了不少事;對(duì)甲經(jīng)理，則有一種“不了解”“不清楚”的感覺(jué)，有的甚至給他一個(gè)“干了點(diǎn)兒事，但是不突出”的評(píng)價(jià)。匯報(bào)工作上一爭(zhēng)一讓的相反做法，效果也就截然相反。這個(gè)甲經(jīng)理，不僅自己一年的工作在評(píng)比上大打折扣，連他的下屬也跟著吃虧。
所以，不管考核制度完美到什么程度，不主動(dòng)匯報(bào)工作的人絕不會(huì)得到什么好的評(píng)價(jià)。一個(gè)聰明的下屬，要想獲得晉升機(jī)會(huì)，不僅要做好工作，而且要善于抓住時(shí)機(jī)匯報(bào)成績(jī)。
匯報(bào)工作，這是最名正言順的與老板接觸的機(jī)會(huì)，是最直接的提高“能見(jiàn)度”的方法，一是顯得對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，二是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你都做了些什么，取得了什么樣的成效，方便了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)度的控制。
請(qǐng)問(wèn)，還有比這更好的接近領(lǐng)導(dǎo)的方法嗎?
許多人并不重視匯報(bào)工作，沒(méi)有抓住這種機(jī)會(huì)，他們認(rèn)為把工作做完，交給老板就萬(wàn)事大吉了。的確，在這種情況下，老板不會(huì)找你的麻煩，但也記不住你的特色。
曾經(jīng)有一個(gè)員工，在同一個(gè)崗位上干了好幾年也沒(méi)有獲得升遷。他反省了自己的得失，最后想出了一個(gè)辦法：他在交給老板的報(bào)表中，似乎是無(wú)意地夾入了一張便條，上面寫(xiě)著他對(duì)本部門(mén)工作發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題和提出的一些建議。老板在翻閱報(bào)表時(shí)，便條掉了出來(lái)，老板揀起便條，越看越驚奇。過(guò)一會(huì)兒，他去敲老板辦公室的門(mén)，臉色通紅地說(shuō)：“對(duì)不起，我把自己的一件東西錯(cuò)放到文件中了。”
“我已經(jīng)看了，你的想法很好呀!”老板熱情地和他交談起來(lái)。他是有備而來(lái)，必然說(shuō)得頭頭是道。最后老板決定升任他為某個(gè)地區(qū)的副經(jīng)理。
向老板匯報(bào)成績(jī)是展現(xiàn)自己才華的機(jī)會(huì)，也是向老板了解各種信息的機(jī)會(huì)。一般來(lái)說(shuō)，即使和老板相處只是短短的幾分鐘，也能從老板的表情、話語(yǔ)中得到一些有用的信息，如老板對(duì)你的態(tài)度，對(duì)目前公司處境的態(tài)度，對(duì)下一步工作進(jìn)展的預(yù)測(cè)等等。
相反，不重視這種機(jī)會(huì)，不僅失去了在老板面前表現(xiàn)自己的時(shí)機(jī)，還可能給小人以可乘之機(jī)。大偉在一家合資企業(yè)工作，老板要求他們每周交一份工作總結(jié)。有個(gè)同事十分“熱心”，每次都對(duì)他說(shuō)：“我正好去辦公室，就順便幫你交了吧?！?/p>
大偉屬于絕無(wú)心計(jì)的人，便連連道謝著答應(yīng)了。半年之后，大偉才知道，他的同事在每次交報(bào)告時(shí)都對(duì)老板說(shuō)，大偉那份報(bào)告也是他做的。
記住，當(dāng)你是一個(gè)地位低微的小員工時(shí)，當(dāng)你的老板似乎高高在上難以接近時(shí)，尤其當(dāng)你找不到與老板交流的途徑時(shí)，你可以從向老板匯報(bào)成績(jī)開(kāi)始。
爭(zhēng)取向老板匯報(bào)成績(jī)的機(jī)會(huì)吧，那是在職場(chǎng)上脫穎而出的捷徑所在。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇八
自我分析，實(shí)際上就是“知己”和自我認(rèn)識(shí)的過(guò)程，它是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，只有對(duì)自己有了充分的認(rèn)識(shí)和了解，規(guī)劃中的“定向”、“定位”、“定點(diǎn)”才能比較準(zhǔn)確。
基本含義。
自我認(rèn)識(shí)包括對(duì)生理自我、心理自我、理性自我、社會(huì)自我?guī)讉€(gè)部分的認(rèn)識(shí)。對(duì)生理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己的相貌、身體、服飾打扮等方面的認(rèn)識(shí)；對(duì)心理自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的性格、興趣、氣質(zhì)、意志、能力等方面的優(yōu)缺點(diǎn)的評(píng)估與判斷；對(duì)理性自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自我的思維方式和方法、道德水平、情商等因素的評(píng)價(jià)；對(duì)社會(huì)自我的認(rèn)識(shí)，主要指對(duì)自己在社會(huì)上所扮演的角色，在社會(huì)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、名譽(yù)，他人對(duì)自己的態(tài)度以及自己對(duì)他人的態(tài)度等方面的評(píng)價(jià)，職業(yè)生涯規(guī)劃-自我認(rèn)知(知己)職業(yè)認(rèn)知(知彼)。
分析方法。
認(rèn)識(shí)自我、了解自我不是一件容易的事情，那么，如何進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)呢？一般可為櫥窗分析法、swot分析法及九型人格法等進(jìn)行自我分析。
櫥窗分析法。
櫥窗分析法是一種借助直角坐標(biāo)不同象限來(lái)表示人的不同部分的分析方法，它以別人知道或不知道為橫坐標(biāo)，以自己知道或不知道為縱坐標(biāo)，坐標(biāo)櫥窗如下圖所示：
櫥窗1：為“公開(kāi)我”，即是自己知道、別人也知道的部分，其特點(diǎn)是個(gè)人展現(xiàn)在外，無(wú)所隱藏。
櫥窗2：為“隱私我”，即是自己知道、別人不知道的部分，其特點(diǎn)是屬于個(gè)人私有秘密，不外顯。
櫥窗3：為“潛在我”，即是自己不知道、別人也不知道的部分，其特點(diǎn)是開(kāi)發(fā)潛力巨大。
櫥窗4：為“背脊我”，即是自己不知道、別人知道的部分，其特點(diǎn)是自己看不到，別人卻看得清清楚楚。
運(yùn)用櫥窗分析法進(jìn)行自我分析，主要是要了解“潛在我”和“背脊我”。
對(duì)于“潛在我”，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)研究表明：”人類平常只發(fā)揮了極小部分的大腦功能，90%以上的功能都沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，所以開(kāi)發(fā)的空間非常廣闊?！耙虼?，了解和認(rèn)識(shí)“潛在我”是自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。了解“潛在我”的主要方法有：積極性暗示法、觀想技術(shù)法、光明思維法等，具體可參閱有關(guān)潛能開(kāi)發(fā)方面的書(shū)籍和材料。
對(duì)于“背脊我”，則要求個(gè)人需要有誠(chéng)懇的態(tài)度和博大的胸懷，真心實(shí)意地去征詢他人的意見(jiàn)和看法，有則改之，無(wú)則加勉。否則，就不會(huì)有好的結(jié)果，別人也不會(huì)說(shuō)實(shí)話。
swot分析法。
swot分析法是目前綜合問(wèn)題分析的重要、全面和有效方法。
s——優(yōu)勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的、內(nèi)在的）。
w——劣勢(shì)（針對(duì)個(gè)人的、內(nèi)在的）。
o——機(jī)會(huì)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）。
t——挑戰(zhàn)（針對(duì)環(huán)境的、外在的）。
九型人格分析。
九型人格（enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)、九種性格。是嬰兒時(shí)期人身上的九種氣質(zhì)，包括活躍程度；規(guī)律性；主動(dòng)性；適應(yīng)性；感興趣的范圍；反應(yīng)的強(qiáng)度；心景的素質(zhì)；分心程度；持久性/專注力范圍。
目前我國(guó)工程管理專業(yè)還處于研究、探索和發(fā)展階段，但基本上以管理學(xué)、土木工程（或水利工程）為主干學(xué)科，有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程管理和物業(yè)管理五個(gè)專業(yè)方向。不同的學(xué)校側(cè)重不同，但都是培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代工程管理科學(xué)的理論、方法和手段，具備從事工程項(xiàng)目管理的基本能力，能在國(guó)內(nèi)外建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。
那么，學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的學(xué)子將來(lái)可能從事哪些職業(yè)或者將成為什么樣的管理者呢？
精打細(xì)算的經(jīng)濟(jì)師。
優(yōu)秀的工程管理者要具有經(jīng)濟(jì)頭腦。一個(gè)工程耗時(shí)多少、成本多少、如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化和效益的最大化，同時(shí)兼顧社會(huì)效益，達(dá)到環(huán)保、利民等效果。如果不具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)籌學(xué)的知識(shí)是寸步難行的。如香港青馬大橋，長(zhǎng)度為2.2公里，主跨長(zhǎng)度1377米，離海面高62米。其混凝土橋塔高206米，組成吊纜的鋼線總長(zhǎng)度達(dá)16萬(wàn)公里，單是橋身結(jié)構(gòu)鋼重量就達(dá)5萬(wàn)噸，超過(guò)香港中國(guó)銀行和香港匯豐銀行兩座大廈所用的鋼材總量。缺少一項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的支撐，那是不可能完成這樣高難度的工程的。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ處煛?/p>
工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、工程招標(biāo)與投標(biāo)、工程項(xiàng)目融資、工程材料房地產(chǎn)投資與評(píng)估、建筑法規(guī)、工程制圖與識(shí)圖、工程構(gòu)造與結(jié)構(gòu)、建筑施工及組織設(shè)計(jì)、模擬工程報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)估價(jià)、資產(chǎn)評(píng)估、土木工程概論、房地產(chǎn)投資與經(jīng)營(yíng)等都是工程管理專業(yè)要學(xué)習(xí)的課程。這些是整個(gè)工程的全過(guò)程所要涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，缺少了任一環(huán)都會(huì)在實(shí)際操作中出現(xiàn)盲點(diǎn)。對(duì)工程的科學(xué)有效的管理如果缺少了這些知識(shí)作為底蘊(yùn)，則很難“駕馭”一項(xiàng)完整的工程。
知法學(xué)法的守法者。
經(jīng)濟(jì)法和法律基礎(chǔ)、合同管理等課程必不可少。如何通過(guò)合同來(lái)保護(hù)工程甲方或者乙方的權(quán)益，爭(zhēng)取雙贏；如何通過(guò)合同來(lái)對(duì)工程進(jìn)行有效的管理、合法的管理也是工程管理者要充當(dāng)?shù)挠忠唤巧?。如在深圳蛇口東角頭和香港新界鰲石間架設(shè)的一座5公里的高架橋，由于該項(xiàng)工程所在地有成群棲息的候鳥(niǎo)和大片紅樹(shù)林，為確保環(huán)境不受破壞，開(kāi)工之初就做了非常周詳?shù)沫h(huán)境保護(hù)計(jì)劃，施工以來(lái)承建方在噪音控制、空氣、水體、藻類、鳥(niǎo)類監(jiān)測(cè)方面做了大量的工作，措施到位，至今也未出現(xiàn)任何污染事故等。在這里，如果施工方不顧環(huán)境而施工，后果是很嚴(yán)重的。相信我們并不想得到一座橋而失去一片森林，而法律在這里提供了保障。
外圓內(nèi)方的管理者。
管理學(xué)方面的課程是工程管理的另一只腳，如組織行為學(xué)、市場(chǎng)學(xué)等。如何與人相處打交道、溝通交流是作為管理者個(gè)人魅力的直接體現(xiàn)，既適時(shí)的體現(xiàn)出大度靈活，又能堅(jiān)持自己的原則。
此外，計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件的應(yīng)用和熟練操作、外語(yǔ)的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)、針?shù)h相對(duì)的商務(wù)談判……都是工程管理專業(yè)學(xué)生必須具備的能力?？梢?jiàn)，一個(gè)工程管理人員是個(gè)多面手。或許也有人覺(jué)得工程管理專業(yè)是萬(wàn)金油，到哪里都可以用。對(duì)于工程方面的綜合知識(shí)和多樣素質(zhì)使你比學(xué)經(jīng)濟(jì)的更能勝任工程的管理工作。學(xué)經(jīng)濟(jì)的或者管理的，沒(méi)有工程方面的知識(shí)，無(wú)論如何都是做不來(lái)工程管理的管理者的。
【注意】同時(shí)，工程管理專業(yè)的學(xué)生還應(yīng)爭(zhēng)取早日考取相應(yīng)的資格證書(shū)和英語(yǔ)水平證書(shū)。
證書(shū)：造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格、建造師、注冊(cè)質(zhì)量工程師、監(jiān)理工程師、安全工程師、設(shè)備監(jiān)理師、造價(jià)工程師、評(píng)估師、咨詢工程師、國(guó)際工程管理認(rèn)證（emci）等等資格證書(shū)。
關(guān)鍵要結(jié)合自己的職業(yè)定向來(lái)選擇考取相應(yīng)的證書(shū)，以增強(qiáng)自己的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然最主要還是為自己的職業(yè)發(fā)展助力。
英語(yǔ)：英語(yǔ)一定要學(xué)好，如果你輕松通過(guò)四、六級(jí)考試的話，可以繼續(xù)考個(gè)商務(wù)英語(yǔ)（bec）。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇九
“項(xiàng)目就是這樣一個(gè)東西，它是一種緣分，讓你被動(dòng)地和你喜歡或不喜歡的人一起共事。喜歡的人成了無(wú)話不說(shuō)的知音，不喜歡的人很可能成為死對(duì)頭。項(xiàng)目也是一個(gè)必散的筵席，但經(jīng)過(guò)這場(chǎng)洗禮，你總會(huì)多少變得不同，你的隊(duì)友也會(huì)在你的心里有完全不同的印象。而對(duì)于我，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，所有的酸甜苦辣也不過(guò)是過(guò)去時(shí)。真正影響我的是這樣一個(gè)項(xiàng)目帶給自己的全新的思考。”
很偶然的機(jī)會(huì)，在當(dāng)當(dāng)上搜羅到李治的新書(shū)“不懂項(xiàng)目管理，還敢拼職場(chǎng)”，2天時(shí)間我已經(jīng)全部閱讀完畢，體會(huì)頗深！雖然是不同的行業(yè)，但是職場(chǎng)的那一些事情，那一些案例總是有相通的理解和感染力的。一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，總是充滿了曲折和意外。
如今，我的大項(xiàng)目也是將近尾聲，但是回想過(guò)去的辛酸還真是感悟或感觸很大哦！
爭(zhēng)吵過(guò)的，煎熬過(guò)的，甚至是暗自流淚的場(chǎng)景歷歷在目……。
工作繼續(xù)，生活依然，讓我們都可以向栗子學(xué)習(xí)，從懵懂的新手逐步成熟，直至——成功！
謝謝，栗子！
謝謝我自己的團(tuán)隊(duì)，我會(huì)體會(huì)并繼續(xù)努力做好將來(lái)的項(xiàng)目，尤其是跨國(guó)大項(xiàng)目。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十
在對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，先要確立一個(gè)支點(diǎn)，這個(gè)支點(diǎn)就是：我為什么工作。
當(dāng)年比爾-蓋次大學(xué)沒(méi)讀完就去闖蕩江湖，結(jié)果以他獨(dú)特的才智獲得成功，顯示了自身價(jià)值。比爾-蓋茨的職業(yè)規(guī)劃支點(diǎn)就是事業(yè)的發(fā)展。
鄰居家的工程師老夏，退了休還整天去郊區(qū)合資廠發(fā)揮余熱。每周五我見(jiàn)他回來(lái)就要?jiǎng)袼骸翱创┮稽c(diǎn)，退休享享福，出去旅游旅游?！倍舷目偸腔卮穑骸肮ぷ骶褪窍硎埽?，不工作我就會(huì)生病?！崩舷牡墓ぷ髦c(diǎn)是尋找快樂(lè)。
職業(yè)生涯規(guī)劃有三個(gè)層次的支點(diǎn)：生存支點(diǎn)、發(fā)展支點(diǎn)和興趣支點(diǎn)。
如果立足生存支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃職業(yè)生涯，會(huì)把薪酬作為主要導(dǎo)向。總是在想明天能不能找到薪酬更高的工作，一有獲取高薪的機(jī)會(huì)就會(huì)跳槽，而常常忽略自身成長(zhǎng)。待到遇上職業(yè)瓶頸，薪酬沒(méi)了增長(zhǎng)空間，而技能又沒(méi)學(xué)到多少，身價(jià)便會(huì)每況愈下。在如今這個(gè)知識(shí)更新越來(lái)越快的時(shí)代，在為現(xiàn)在的高薪得意時(shí)，更要想想如何保持高薪。所以，如果一直以生存為支點(diǎn)來(lái)做職業(yè)規(guī)劃，是一種只重現(xiàn)在不看將來(lái)的短視行為，不會(huì)感到工作的快樂(lè)，也不會(huì)獲得事業(yè)上的成就感。
如果立足發(fā)展支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃職業(yè)生涯，會(huì)以自身的進(jìn)步作為導(dǎo)向。即使所從事的職業(yè)并不特別喜歡，薪酬也并不特別高，也會(huì)努力做好。對(duì)你來(lái)說(shuō)，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)和技能最為重要。這些收獲讓你增值，幫助你實(shí)現(xiàn)未來(lái)事業(yè)上的成功。除了有物質(zhì)上的收獲外，還有精神上的收獲，如榮譽(yù)、地位等，最終成為職場(chǎng)上的搶手貨。不過(guò)，這種職業(yè)修煉過(guò)程需要不斷挑戰(zhàn)自己的極限，鞭策自己向前邁進(jìn)，可能會(huì)承受工作壓力的考驗(yàn)。
如果是立足興趣支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃職業(yè)生涯，會(huì)以快樂(lè)作為導(dǎo)向。并不一定在乎眼前的薪酬多少，也不在乎將來(lái)能獲得什么地位與榮譽(yù)，能找到喜歡的職業(yè)，能享受工作的過(guò)程，就會(huì)對(duì)工作投入極大熱情，忘卻疲倦，甚至感到生命變得燦爛多彩。就像鄰居老夏那樣，工作成為享受，成為娛樂(lè)，不知不覺(jué)中就出了成績(jī)。喜歡是做好一件事的前提，興趣是成功的最大驅(qū)動(dòng)力。
不過(guò)，現(xiàn)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，你有興趣的工作常常別人也感興趣，你要知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，采取合適的策略去獲取。
結(jié)合內(nèi)外部因素確定支點(diǎn)。
職業(yè)規(guī)劃既要考慮外部因素，諸如就業(yè)環(huán)境、家庭狀況、自身發(fā)展情況等，又要考慮內(nèi)部因素，諸如能力、專業(yè)知識(shí)、愛(ài)好、性格等。
根據(jù)外部因素來(lái)確定一個(gè)合適的支點(diǎn)。如果目前知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及能力儲(chǔ)備豐厚，可以以發(fā)展支點(diǎn)或快樂(lè)支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在職場(chǎng)選擇有潛力的職業(yè)或感興趣的職業(yè)。如果初出茅廬，經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不妨以生存支點(diǎn)來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，從一些簡(jiǎn)單的職業(yè)做起，不要好高騖遠(yuǎn)，等待職場(chǎng)修煉到某種程度后，再重新規(guī)劃職業(yè)生涯。
根據(jù)內(nèi)部因素來(lái)確定一個(gè)合適的職業(yè)。職業(yè)選錯(cuò)會(huì)影響成功概率，美國(guó)專家曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)，內(nèi)向型的人從事銷售職業(yè)，成功的概率低，且比外向型的人付出更多的代價(jià)?？赏ㄟ^(guò)專業(yè)的人才測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身特質(zhì)的系統(tǒng)了解。
我們?cè)谧雎殬I(yè)規(guī)劃時(shí)，還要根據(jù)自己的職場(chǎng)修煉程度適時(shí)改變職業(yè)規(guī)劃支點(diǎn)。當(dāng)解決了溫飽問(wèn)題后，就要將原來(lái)的生存支點(diǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展支點(diǎn)上來(lái)，重新調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃。即使目前的工作能獲取高薪，但知識(shí)及技術(shù)含量不高，沒(méi)有什么發(fā)展空間，也不該多留戀?；蛘咭耘d趣支點(diǎn)來(lái)重新規(guī)劃，找一份原來(lái)夢(mèng)寐以求的工作，也許薪酬并不一定比原來(lái)高，但只要足以維持體面的生活即可，這是職業(yè)的最高層次。這時(shí)，工作就成為生活中的一種享受。在這個(gè)人才、行業(yè)、知識(shí)快速更新的時(shí)代，只有根據(jù)實(shí)際情況快速轉(zhuǎn)移職業(yè)規(guī)劃的支點(diǎn)，才能立于不敗之地。
人生的目標(biāo)在于追求生活的快樂(lè)?？鞓?lè)地工作是我們的追求，而這種快樂(lè)并非貧窮的快樂(lè)，而是建立在無(wú)衣食之憂的基礎(chǔ)之上。老夏還在工作，比爾。蓋茨的錢(qián)多得用不完也還在工作。工作對(duì)他們而言并不是為了生存，而是一種快樂(lè)，這是職業(yè)生涯規(guī)劃的終極目標(biāo)。
愿大家都能從事一份自己喜歡的工作。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十一
一、工程概況。
工程施工范圍。
根據(jù)要求，xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設(shè)包括以下系統(tǒng)的全套設(shè)備材料供應(yīng)、安裝、測(cè)試及其工程實(shí)施，含系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，設(shè)備材料供貨，相關(guān)軟件、備品備件、管線橋架預(yù)埋及線纜敷設(shè)施工、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、測(cè)試設(shè)備、維護(hù)工具、用戶培訓(xùn)、驗(yàn)收及售后服務(wù)等。
工程實(shí)施的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
本項(xiàng)目所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（含設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）主要包含：
本公司施工組織要求。
系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。
本工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能、管理要求達(dá)到國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其建設(shè)主要目標(biāo)：
提供安全、高效、舒適、便利的工作與生活環(huán)境。
我公司將建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)；實(shí)行以合同為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保進(jìn)度、保質(zhì)量，采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，保證工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)過(guò)程中，我公司將把工程管理目標(biāo)主要放在以下幾方面：
安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷、泄密事故。質(zhì)量要求：一次性驗(yàn)收合格，通過(guò)必須的政府部門(mén)驗(yàn)收質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建筑弱電系統(tǒng)工程要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：保證建筑智能化系統(tǒng)工程總工期在施工配合主體工程進(jìn)度提前完成正式交付使用。
本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)。
子系統(tǒng)多，集成難度大。
本工程的子系統(tǒng)多，使用設(shè)備材料種類繁多，各子系統(tǒng)由諸多廠商生產(chǎn)，其功能特點(diǎn)各不相同但又聯(lián)系緊密，還必須對(duì)上述子系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，使其達(dá)到最佳的綜合性能，這就對(duì)系統(tǒng)集成商的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)提出了很高要求。
施工配合工序多。
本工程要和土建工程、裝修工程及其他幾乎所有設(shè)備安裝工程各道工序緊密配合，部分系統(tǒng)又必須預(yù)留接口與電力、廣電等部門(mén)配合，且日后裝修、使用管理需求密不可分。因此，構(gòu)成全過(guò)程、全方位的配合關(guān)系極其重要。?工程質(zhì)量要求高xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設(shè)程是大型綜合性工程，配置了大量弱電設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有較高的要求。
使用功能多。
本次工程構(gòu)成復(fù)雜、線路復(fù)雜，施工配合難度大，再加上工程建設(shè)的不可逆性，整個(gè)系統(tǒng)必須做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施。方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)必須有條理按主次的步驟進(jìn)行，總體設(shè)計(jì)前瞻性、先進(jìn)性、模塊化要求高，才能確保系統(tǒng)的成功建設(shè)和未來(lái)良好的具體應(yīng)用。
系統(tǒng)實(shí)施工期緊。
按工程建設(shè)正常規(guī)律，本工程應(yīng)屬較大的弱電項(xiàng)目，不僅要密切配合其他工種的施工進(jìn)度，而且在其他項(xiàng)目完成之后還必須對(duì)系統(tǒng)使用管理者進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)交接及其他服務(wù)，所以本工程實(shí)施工期緊，對(duì)工程實(shí)施檔案管理、工程實(shí)施單位及土建工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)都提出更高的要求。
實(shí)用性要求高。
后期維護(hù)能力是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，必須關(guān)注實(shí)施單位的維護(hù)能力和維護(hù)條件。
第2章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成見(jiàn)商務(wù)資質(zhì)部分相關(guān)內(nèi)容。
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要成員工作職責(zé)：
項(xiàng)目經(jīng)理：
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)本工程的實(shí)施方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)管理。
質(zhì)量管理員：
要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。
材料管理員：
要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。安全管理員：
要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安全。
管理流程。
施工管理流程圖。
施工圖設(shè)計(jì)審核流程。
所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。
詳細(xì)施工圖。
相關(guān)工種。
施工圖設(shè)計(jì)配合備忘錄。
圖紙的審核流程圖。
省農(nóng)業(yè)科學(xué)院智能化系統(tǒng)（弱電）項(xiàng)目總結(jié)。
出自 KAOyanmIjI.cOm
一、概述。
弱電系統(tǒng)工程是意識(shí)超前、技術(shù)含量較高的高科技系統(tǒng)工程。尤其是在省農(nóng)科院項(xiàng)目中體現(xiàn)的更為重要。該工程的特點(diǎn)是要求設(shè)計(jì)科學(xué)、管理嚴(yán)格、施工專業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)涉及到與總包單位及其他兄弟施工單位的配合。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們精心組織施工，加強(qiáng)和各單位多方配合，保證了該項(xiàng)目的高安全性，可靠性和穩(wěn)定性。在本項(xiàng)目中，我們秉承多年來(lái)對(duì)大型智能弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)憑借公司品牌和影響力，以保證在本項(xiàng)目規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝、調(diào)試等各階段工程任務(wù)，并使整體工程達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前，我公司已針對(duì)本系統(tǒng)工程成立專項(xiàng)的工程項(xiàng)目組，并為該項(xiàng)目精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程中。
二、工程內(nèi)容。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十二
栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在項(xiàng)目管理上有著多年的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)技巧，這一點(diǎn)從著書(shū)的邏輯順序可見(jiàn)一斑。作為一名中層管理者，我一直在思考如何高效科學(xué)地管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)這本書(shū)對(duì)于項(xiàng)目管理的分享，簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人從中感悟到的團(tuán)隊(duì)管理思考。
快樂(lè)工作從接觸公司的第一眼開(kāi)始。
這本類似個(gè)人自傳的書(shū)，詳細(xì)記錄了栗子作為一名職場(chǎng)新人從求職到最后離開(kāi)百事公司的全過(guò)程。書(shū)目的前兩章給我印象最深的是關(guān)于栗子描述的所謂“偷來(lái)的面試機(jī)會(huì)”和那句郵件結(jié)尾必會(huì)出現(xiàn)的口號(hào)“工作，要的就是樂(lè)趣！”
作為一名在外打拼的80后，我也經(jīng)歷過(guò)很多公司的篩選，很能理解栗子筆中所謂中國(guó)式的面試文化。反過(guò)來(lái)想，作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，當(dāng)你選擇你的團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，你的一言一行，你所處的公司文化，環(huán)境氛圍在一開(kāi)始就給你的備選對(duì)象打上了強(qiáng)烈的印記。中國(guó)有句老話：選擇什么樣的朋友，將決定你擁有怎樣的人生。這一點(diǎn)在職場(chǎng)同樣適用，因此，作為一名管理者，在團(tuán)隊(duì)組建的初期，就應(yīng)該首先清晰自己需要怎樣的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)氛圍，并從同備選對(duì)象見(jiàn)面的那一刻期，保持這樣的氣場(chǎng)，灌輸這樣的氛圍。簡(jiǎn)單用薪水吸引來(lái)的只是打工者，志同道合的也許才會(huì)是奮斗路上的兄弟。
中層管理更重要的是橋梁紐帶。
書(shū)中專門(mén)解釋了如何用raci矩陣明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)問(wèn)題，對(duì)于負(fù)責(zé)，問(wèn)責(zé)，咨詢，通知進(jìn)行了全面的闡述。
我一直在思考，作為一名主編，在raci矩陣中究竟應(yīng)當(dāng)充當(dāng)怎樣的角色，細(xì)細(xì)品讀，針對(duì)整個(gè)網(wǎng)站長(zhǎng)期的建設(shè)發(fā)展，其實(shí)一名主編不光是分管頻道的負(fù)責(zé)（r），同時(shí)肩負(fù)著咨詢（c）的角色。作為一名主編，職責(zé)所在，對(duì)于頻道的建設(shè)，發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，這是職權(quán)授予下需要承擔(dān)的部分。同時(shí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的年輕化，特殊化，也需要在分管的領(lǐng)域充當(dāng)專家的職能，傳道授業(yè)，解釋基層編輯的困惑，專業(yè)化地幫助他們成長(zhǎng)，無(wú)論是工作，還是生活。
我把這樣的職能，歸結(jié)為“橋梁”。不僅對(duì)上有所交代，對(duì)下也要保持平衡。橋梁的兩頭基石不均勻，結(jié)果可想而知。只對(duì)上交待完備，對(duì)下沒(méi)有幫助，結(jié)果只能帶出一個(gè)人心渙散的團(tuán)隊(duì)；只對(duì)下關(guān)懷備至，對(duì)上無(wú)法完成，結(jié)果只會(huì)形成個(gè)人化的小團(tuán)體，給不了公司發(fā)展必要的支撐。因此，作為一名合格的主編，如何平衡上下級(jí)之間的關(guān)系，如何在完成業(yè)績(jī)的同時(shí)盡可能地照顧好團(tuán)隊(duì)成員的利益，提升他們的士氣，是個(gè)不簡(jiǎn)單的事情。這一點(diǎn)，我還需努力學(xué)習(xí)，提升管理水平。
效率是對(duì)每個(gè)成員的尊重。
有句老話說(shuō)得好：浪費(fèi)時(shí)間等于謀財(cái)害命。書(shū)中對(duì)于會(huì)議安排的描寫(xiě)讓我印象最為深刻，栗可能是感同身受，有所經(jīng)歷的緣故吧。栗子在百事工作期間，適逢會(huì)議，都會(huì)仔細(xì)考慮會(huì)議的準(zhǔn)備，參會(huì)人員的選擇，會(huì)后信息的高效傳達(dá)，在節(jié)約時(shí)間的同時(shí)最大化地將工作的細(xì)節(jié)分拆，并精準(zhǔn)傳達(dá)到每一位執(zhí)行的同事手中并予以有效地追蹤跟進(jìn)。通過(guò)這點(diǎn)來(lái)看，如何提升包括會(huì)議在內(nèi)的工作效率，提升溝通效率，縮短不必要的時(shí)間成本浪費(fèi)，即是考驗(yàn)一名主編管理能力所在，同樣也是尊重每位下屬的直觀表現(xiàn)。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十三
…………。
這不是一本教你如何升職加薪的職場(chǎng)小說(shuō)，也不是一本記錄外企白領(lǐng)奮斗點(diǎn)滴的個(gè)人傳記，更不是一本給經(jīng)理人看的管理書(shū)，它是一本絞盡腦汁，集中了一個(gè)500強(qiáng)灰姑娘十年成長(zhǎng)精華的職場(chǎng)啟示錄!
栗子，名校畢業(yè)，憑借獨(dú)特的簡(jiǎn)歷叩開(kāi)了百事的大門(mén)，上班第一天就干了一件一鳴驚人的大事，令整個(gè)百事為之刮目相看。隨后，又憑借出色的工作能力贏得老板的信任，接手并順利完成了一個(gè)新人“不可能完成”的大項(xiàng)目，成為百事第一個(gè)年度業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)滿分員工!這本書(shū)就是她最獨(dú)門(mén)的做事秘笈，里面沒(méi)有職場(chǎng)厚黑，沒(méi)有勾心斗角，有的只是一個(gè)勤奮又愛(ài)動(dòng)腦筋的職場(chǎng)小蝦米，與大家分享她最實(shí)在的工作竅門(mén)，在工作中的痛和快樂(lè)，以及對(duì)職場(chǎng)和對(duì)人生的感悟。請(qǐng)相信，讀完這本書(shū)，你可以和栗子一樣出色!
《別告訴我你懂ppt》作者李治給力新作。最省力的職場(chǎng)做事秘笈!工作哪有那么累?學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理，職場(chǎng)越拼越快樂(lè)!
《杜拉拉升職記》作者李可作序。新浪ceo兼總裁曹國(guó)偉、卡夫全球研發(fā)副總裁維多利亞、真格天使基金創(chuàng)辦人兼新東方創(chuàng)始人之一徐小平盛贊推薦!
項(xiàng)目管理原本是個(gè)大部頭，不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)很難掌握其精髓，而李治的這本小書(shū)，用講故事的方式就把項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)交代得清清楚楚，還把自己的獨(dú)門(mén)做事秘笈和盤(pán)托出，相信這本書(shū)一定可以助你的職場(chǎng)一臂之力!——曹國(guó)偉(新浪首席執(zhí)行官兼總裁)。
跟著李治學(xué)完ppt，再學(xué)項(xiàng)目管理，發(fā)現(xiàn)其實(shí)ppt只是雙筷子，項(xiàng)目管理才是你職場(chǎng)上的金飯碗!——徐小平(真格天使基金創(chuàng)辦人、新東方創(chuàng)始人之一)。
豐富實(shí)用的內(nèi)容，充滿陽(yáng)光和靈氣。與其對(duì)厚黑津津樂(lè)道，不如追隨踏實(shí)和智慧?！羁?《杜拉拉升職記》作者)。
栗子的職場(chǎng)語(yǔ)錄：
1、別光聽(tīng)那些所謂的成功的人士娓娓道來(lái)自己的工作是如何的機(jī)緣巧合，好像上帝是他親戚，其實(shí)所有的人都逃不掉一開(kāi)始漫無(wú)目的的大撒網(wǎng)行動(dòng)。
3、找工作就是個(gè)在絕望中等待希望的過(guò)程：投無(wú)數(shù)封簡(jiǎn)歷，無(wú)邊的等待，無(wú)盡的失望，永遠(yuǎn)不知道離成功到底有多遠(yuǎn)，然后只要你堅(jiān)持，忽然一天，天上真的掉下來(lái)一個(gè)餡餅，而且就是那第六個(gè)。
4、面試叫interview，是互相看。不但企業(yè)考察面試人，面試人也要看看企業(yè)是不是人性化，企業(yè)的風(fēng)格適不適合自己。
5、現(xiàn)在很多人迷信美國(guó)的教育，但我更感激我能夠在美國(guó)和中國(guó)受到不同的教育。中國(guó)的教育中教會(huì)我掌握知識(shí)、解決問(wèn)題，而美國(guó)的教育教會(huì)我問(wèn)正確的問(wèn)題，利用工具找到捷徑。
6、人生的每一個(gè)選擇都有它的風(fēng)險(xiǎn)，如果不做選擇也一樣有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟慊蛟S放棄了太多從身邊溜走的機(jī)會(huì)。
7、分享自己的失敗不單會(huì)讓自己印象更加深刻，也會(huì)讓別人少走彎路。
8、也許不單是做研發(fā)，做什么工作，第一線最基層的第一手經(jīng)驗(yàn)都是最最寶貴的。雖然它很苦很累很不體面很不小資，但那卻是讓年輕人成長(zhǎng)最快的地方。
9、一，凡事多問(wèn)為什么，這是學(xué)習(xí)最快的方法;二，交朋友比學(xué)知識(shí)更重要!
10、跟對(duì)老板，待在你喜歡的氣場(chǎng)里是非常重要的。
11、員工是公司雇來(lái)的，卻是為直接匯報(bào)的老板工作的。
12、我們永遠(yuǎn)不能怪罪任何幫了倒忙的志愿者。他們是一心對(duì)你好，別讓他們心涼。
13、所謂的專家也不過(guò)是能夠看到更多的可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。他們或許能夠讓我們少走彎路，卻不是能夠保佑我們通向勝利彼岸的神仙。我們能做的，無(wú)非也就是避免部分風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)剩下的風(fēng)險(xiǎn)，然后努力做好每一步，減小負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
14、成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者之前不可或缺的一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)就是失敗。
15、要想在職場(chǎng)里不狼狽，秘笈就一條：自己對(duì)自己的要求比老板對(duì)自己的要求高一些。
16、很多工作非常努力的人，覺(jué)得自己受排擠是因?yàn)椤傲訋膨?qū)逐良幣定律”。其實(shí)您太高看自己了。職場(chǎng)上劣幣并不多，沒(méi)有足夠的氣勢(shì)來(lái)驅(qū)逐良幣。關(guān)鍵是很多人總拿自己當(dāng)良幣，把別人看扁了，沒(méi)有授權(quán)周圍的人。
17、當(dāng)我們不能讓所有人都開(kāi)心的時(shí)候，必須有自己的判斷，有自己的想法。做自己認(rèn)為正確的決定是推動(dòng)事情向前進(jìn)的唯一辦法。
18、世界上沒(méi)有失敗的項(xiàng)目，我們總可以從“失敗“的項(xiàng)目中得到今后收益的東西。那么項(xiàng)目的兩種結(jié)果到底是什么?項(xiàng)目的兩個(gè)結(jié)果其實(shí)是：項(xiàng)目的成員下次還愿不愿意跟你一起做項(xiàng)目。
19、有的時(shí)候，當(dāng)我們覺(jué)得山窮水盡的時(shí)候，不要放棄，很多人都愿意幫你，但他們不知道怎么幫你。厚著臉皮多替想幫你的人想幾個(gè)“這樣可以嗎”的問(wèn)題，說(shuō)不定哪扇門(mén)就開(kāi)了。
20、生活不是為了追求完美，而是為了我們心中的偉大的事!就好像一個(gè)加法算式，如果其中的一個(gè)數(shù)比其他的數(shù)高出幾個(gè)數(shù)量級(jí)，那么其他的數(shù)字無(wú)論是正數(shù)，還是負(fù)數(shù)，都可以忽略不計(jì)。
21、人都不喜歡按別人的方法做事，而希望別人按自己的方式做事。你需要學(xué)會(huì)用他們的方式處理問(wèn)題。
22、公司中很多部門(mén)是支持其他人或其他部門(mén)的。被支持的人應(yīng)該把支持他們的同事當(dāng)作最好的朋友，而不是奴隸。
23、我們這些坐辦公室的白領(lǐng)，天天臭美著自己的高學(xué)歷高智商，以為天底下創(chuàng)新最重要，但很多時(shí)候小小的細(xì)節(jié)卻可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
24、項(xiàng)目經(jīng)理85%的時(shí)間是花在溝通上的。
25、我們很多時(shí)候都在哇啦哇啦地發(fā)出信息，并沒(méi)有注重別人的反饋，更沒(méi)有注意對(duì)比我們發(fā)出的信號(hào)和接收的信號(hào)是不是一致。原因就是我們太自信，做了一個(gè)大大的假設(shè)：我說(shuō)什么，對(duì)方都聽(tīng)見(jiàn)了，并且聽(tīng)懂了。
26、在職場(chǎng)里不必要得罪的人不去碰。
27、辦公室不是激發(fā)創(chuàng)意的好地方，它也同樣不是化解矛盾的好地方。
28、對(duì)一匹千里馬，會(huì)養(yǎng)馬的人給它飼料，養(yǎng)得膘肥體壯，而識(shí)馬的人則給它空間，讓它馳騁。一匹好馬，放在哪里它自己都能找到草料，但不是誰(shuí)都能給它馳騁的機(jī)會(huì)。這是千里馬的幸福，它有選擇的空間，也是千里馬的悲哀，因?yàn)椴畼?lè)難求。
29、我喜歡馬克帶新人的方法，他不是手把手教你的那種老板，而是指明了方向，再送你一鞭子，讓你朝著正確的方向快馬加鞭。
30、老板對(duì)你發(fā)火永遠(yuǎn)有他的理由，哪怕你覺(jué)得委屈，你也有做錯(cuò)的地方!
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十四
優(yōu)質(zhì)范文．。
設(shè)計(jì)單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有限公司。
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號(hào)103。
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一．簡(jiǎn)述。
二、弱電智能化建設(shè)化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
---機(jī)房工程的特點(diǎn)是該項(xiàng)目最終用戶未定，暫無(wú)特定需求。要求建設(shè)符合甲級(jí)寫(xiě)字樓標(biāo)準(zhǔn)的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來(lái)整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
優(yōu)質(zhì)范文．。
弱電智能化設(shè)計(jì)原則。
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設(shè)中，遵循下列原則：
先進(jìn)性和適用性：應(yīng)充分考慮信息化社會(huì)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，在技術(shù)上適度超前，所采用的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。
成熟性和實(shí)用性：應(yīng)采用被實(shí)踐證明為成熟和實(shí)用的技術(shù)和設(shè)備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展的需求，確保耐久實(shí)用。
職場(chǎng)規(guī)劃與項(xiàng)目管理篇十五
職業(yè)生涯規(guī)劃，可以說(shuō)是一份最遙遠(yuǎn)的計(jì)劃書(shū)，最難實(shí)施的規(guī)劃書(shū)。規(guī)劃是個(gè)老概念，從小就一直被問(wèn)過(guò)：長(zhǎng)大之后，想做什么?你的理想是什么?這就是職業(yè)生涯規(guī)劃的雛形，就這樣有了目標(biāo)，在一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)它。
我們家有兩個(gè)鄰居，以前總在一起玩，都有孩子。后來(lái)一個(gè)搬家去上海，再搬家去北京，他換的工作，都在地產(chǎn)行業(yè)。另外一個(gè)鄰居，做過(guò)木地板的銷售，做過(guò)小老板開(kāi)店，現(xiàn)在學(xué)了股票知識(shí)，當(dāng)了股票經(jīng)紀(jì)人，不斷地折騰。30而立，就是找到方向，很多人找不到，不斷的沒(méi)目標(biāo)地?fù)Q工作。
想我當(dāng)年大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我就想好了，在同學(xué)的留言本上寫(xiě)，我要做個(gè)企業(yè)家，其實(shí)就是今天所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理人。然后我去海信電器賣彩電，正好趕上90年代中期，家電市場(chǎng)大爆炸時(shí)代，我坐在了上升的火箭上，公司在用人之際，也對(duì)我大力培養(yǎng)。后來(lái)我到了深圳，加入天音通訊，開(kāi)始賣手機(jī)，代理的是摩托羅拉的手機(jī)，也接受了摩托羅拉和公司的大力培養(yǎng)，讓我真正完成了職業(yè)化的轉(zhuǎn)型。那時(shí)大約是20xx年，正好是手機(jī)行業(yè)，大爆炸的時(shí)代，手機(jī)銷量迅猛上升，我也水漲船高。
再后來(lái)在20xx年開(kāi)始，我成為了職業(yè)講師，全國(guó)各地到處講課，我又趕上了培訓(xùn)行業(yè)快速成長(zhǎng)的黃金時(shí)期，被稱為郝老師，浪跡江湖，到處講課。既然是職業(yè)講師，上課就要不斷地給學(xué)員，貢獻(xiàn)我的知識(shí)和技能。因此我在不斷地學(xué)習(xí)，不斷地在寫(xiě)文章，不斷地在出書(shū)，只有比學(xué)員學(xué)得快，我才能生存。
某一天當(dāng)我不愿意做職業(yè)講師時(shí)，我要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那下一個(gè)挑戰(zhàn)是什么?雖然目前沒(méi)有想好，但一定是和培訓(xùn)密切相關(guān)的。以前我是做銷售的，后來(lái)做職業(yè)講師時(shí)，營(yíng)銷課程就是我的擅長(zhǎng)。今后下一個(gè)職業(yè)，要把營(yíng)銷和我熟悉的職業(yè)講師工作銜接上，這樣一層一層地疊加，我才能上到更高層面。
回顧我的職業(yè)生涯，雖然說(shuō)不上精彩，但也有些波折，起碼比我一畢業(yè)就到電力系統(tǒng)工作的同學(xué)精彩。后來(lái)我不斷地想，什么才是好的職業(yè)呢?某天我想明白了，好的職業(yè)要符合三個(gè)要素：首先是你感興趣的，你做這件事情樂(lè)此不疲，這樣你才能堅(jiān)持下去，你才是為自己工作，而不是打工;其次是你擅長(zhǎng)的，你做這件事情，事半功倍，充分發(fā)揮出你的能力，你的成就感強(qiáng)，更能堅(jiān)持下去;第三這個(gè)工作還是掙錢(qián)的，你做好了后，收入能養(yǎng)家糊口，甚至致富，那你的動(dòng)力是不是就更大了。
一個(gè)好的職業(yè)，最好是這三個(gè)的結(jié)合，它是你感興趣的、你擅長(zhǎng)的、還是干好了能掙錢(qián)的。實(shí)在不行，這三個(gè)要素里，總要有兩個(gè)吧，或者起碼能占一個(gè)。最怕你干的工作，是你不感興趣的，你不擅長(zhǎng)的，干好了還不掙錢(qián)的，那你就是純粹在打工，趕緊換吧。
請(qǐng)對(duì)照評(píng)估一下你的工作吧?換還是堅(jiān)持，這是你的選擇，人生就是不斷地選擇。
