隨著一段時(shí)間的過(guò)去，總結(jié)成為了我們了解自己成長(zhǎng)和進(jìn)步的有效工具。為了寫(xiě)一篇完美的總結(jié)，我們可以多方面收集和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)。下面是一些總結(jié)范文的搜集，以供大家研究和參考。
關(guān)系建立的感謝信篇一
首先，剛進(jìn)公司的新人不要太過(guò)出眾，因?yàn)槟銊倓傔M(jìn)入公司，對(duì)公司的事情還不是太明白，但是卻把自己弄得比那些職場(chǎng)老人更風(fēng)光，他們的臉上如何掛的住?自然會(huì)在你需要幫助的時(shí)候穿小鞋，所以，要懂得收斂自己。
第二，公司經(jīng)常會(huì)組織一些大型或是小型的活動(dòng)，一定要積極的參與，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候是你認(rèn)識(shí)同事的`良機(jī)，只有在放松的時(shí)候，我們才愿意敞開(kāi)心扉去接納新人。
第三，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，適當(dāng)?shù)膶W(xué)會(huì)去討好別人，任何人都經(jīng)不起身邊人的夸獎(jiǎng)，當(dāng)然，這個(gè)贊美也是要有限度的，不能隨時(shí)隨地的夸贊，要夸得不露痕跡，盡量表現(xiàn)的像是發(fā)自內(nèi)心的贊美。
關(guān)系建立的感謝信篇二
明白人與人之間的距離，學(xué)會(huì)如何建立人際關(guān)系是我們職場(chǎng)的要點(diǎn)。下面是本站小編搜集整理的建立人際關(guān)系的技巧，希望對(duì)你有幫助。
清楚自己要什么。
只有清楚自己要什么，才能夠找到在這方面幫助你的人。購(gòu)買廉價(jià)的物品，需要找到采購(gòu)方面的人幫忙。日常辦公用品補(bǔ)給，需要經(jīng)常用到行政部門的人幫忙。關(guān)于工資、績(jī)效方面的情況，則要找人事部門的人幫忙。
清楚自己要什么，主動(dòng)收集相應(yīng)幫助你的人的聯(lián)系方式，主動(dòng)進(jìn)行聯(lián)系。
學(xué)會(huì)利用“點(diǎn)贊之交”
現(xiàn)在建立聯(lián)系，最有效的方式就是加對(duì)方微信。這樣你就可以長(zhǎng)期和他建立“點(diǎn)贊之交”。比如平?？吹剿臓顟B(tài)，點(diǎn)個(gè)喜歡，留個(gè)言，這就保持了你們之間的長(zhǎng)期有效的聯(lián)系。會(huì)大大增加對(duì)方對(duì)你的好感程度。
巧妙利用微信朋友圈，利用自己的like鍵，為自己建立一個(gè)廣泛的淺人脈社交圈。
給對(duì)方一些好處。
馬基雅維利說(shuō)“接受恩惠使人產(chǎn)生義務(wù)感”。小小的示好就會(huì)令別人對(duì)你的印象有很大的改觀，比如旅游、出差后帶一點(diǎn)紀(jì)念品送給你的人脈，這樣他們會(huì)覺(jué)得到他們?cè)谀阈哪恐械牡匚?。比如平常過(guò)節(jié)給他們發(fā)個(gè)紅包，簡(jiǎn)單快捷有效。
不要吝嗇小小的支出，你得到的將比付出的要多。
保持長(zhǎng)期聯(lián)系。
保持長(zhǎng)期的聯(lián)系，微信保持聯(lián)系，隔一段時(shí)間打個(gè)電話聊聊天，抽空邀請(qǐng)對(duì)方出來(lái)聚聚，這樣才能令你們的交情保鮮有效。
尋求幫忙，幫助別人。
保持長(zhǎng)期有效的人際關(guān)系，實(shí)質(zhì)上就是在為自己的未來(lái)鋪路。人脈廣了，在最需要對(duì)方幫助的時(shí)候，你就可以真誠(chéng)和對(duì)方講明，尋求對(duì)方的幫助。當(dāng)然這里也存在對(duì)方尋求你的幫助的時(shí)候，評(píng)判他和你利益關(guān)系(交情深淺、利益大小)，能幫且?guī)?，但是不能違反任何的法律和公司規(guī)定。
第一，需要肯定與接納。《馬太福音》說(shuō)：“所以無(wú)論何事，你們?cè)敢馊嗽鯓哟銈?，你們也要怎樣待人。因?yàn)檫@就是律法和先知的道理?！蔽覀兿Ｍ粍e人肯定、接納，因此我們?cè)谂c人互動(dòng)的時(shí)候，也要欣賞別人的長(zhǎng)處，去接納別人。正如美國(guó)一位牧師所說(shuō)的：“你希望被人肯定，你交的朋友都是這樣，就請(qǐng)你用這樣的態(tài)度對(duì)待別人?！?/p>
第二，需要欣賞與感激。當(dāng)我們被人感激的時(shí)候，就會(huì)覺(jué)得很快樂(lè)。比如我們做了一餐飯，老公挑剔這個(gè)太咸了，那個(gè)太油了，那你可能心里會(huì)很不高興。我們希望這樣的時(shí)候，心里也要常常對(duì)別人感激和欣賞。
第三，需要被人饒恕。每一個(gè)人都有不小心犯錯(cuò)的時(shí)候。記得我老公修博士學(xué)位的時(shí)候，我就把他的護(hù)照跟學(xué)生簽證弄丟了。所以他就跑到學(xué)校問(wèn)，搞丟了怎么辦呢?學(xué)校的辦事員看著他：“我們創(chuàng)校這么多年，你是第一個(gè)搞丟學(xué)生簽證跟護(hù)照的。”好幾次在這種無(wú)心的錯(cuò)誤中，我很感激丈夫做一件事情，他在生氣的時(shí)候緊閉雙唇，雖然他也很焦急。
在錯(cuò)誤中或許我們還沒(méi)有那個(gè)雅量說(shuō)沒(méi)關(guān)系，可是我們至少對(duì)犯錯(cuò)人的一個(gè)貢獻(xiàn)就是控制你的情緒，咬住你的舌頭，嘗試著里面冷卻、冷靜，禱告上帝。所以每次我不小心犯錯(cuò)的時(shí)候，即使他勒住舌頭不說(shuō)，我由此產(chǎn)生感激，甚至為他赴湯蹈火，肝腦涂地，在所不惜。反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果丈夫犯了錯(cuò)誤，作妻子的也應(yīng)該有這樣的饒恕。
第四，需要?jiǎng)e人肯聽(tīng)我們，關(guān)心我們。有人肯真心地來(lái)關(guān)心我們，甚至是兩眼注視著我們，而不是用后腦勺說(shuō)話。有時(shí)候我們關(guān)心的話也說(shuō)了，可是對(duì)方一點(diǎn)都感受不到。如果我們跟別人四目對(duì)視，哪怕是一句“今天你累不累”，我們用正面，用眼神看著他，即使是十秒鐘，超過(guò)我們用后腦勺嘮叨十分鐘。
第五，需要被人了解。我們希望被人了解，不被人誤解。這需要我們給別人一個(gè)大的空間，容許別人有不同的品位、不同的看法與做法。如果我們認(rèn)為我們所喜歡的才是放諸四海皆準(zhǔn)的準(zhǔn)則，那別人就會(huì)覺(jué)得不被了解，因?yàn)樗悴灰粯印?/p>
1、保持友好的靈活性。
當(dāng)你與人們發(fā)生沖突，更多的是自我主義，而不是問(wèn)題本身。要學(xué)會(huì)在生活中的大多數(shù)方面保持靈活邊通，而不是爭(zhēng)斗，這時(shí)極為關(guān)鍵的。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法有很多，一條路不同，那就走另一條路。要把目標(biāo)建立在混凝土上，而把計(jì)劃建立在沙子上，這會(huì)幫助你更好的與他人相處。
2、展現(xiàn)積極的身體語(yǔ)言。
如果你輕松自然，充滿自信，人們和你在一起也會(huì)感到輕松;如果你緊張不安，他們也有同樣的反應(yīng)。因此，走路，講話的方式是很重要的。要有意培養(yǎng)自己良好姿態(tài)的意識(shí)。當(dāng)你傳達(dá)積極的身體信號(hào)時(shí)，人們酒會(huì)不由自主地對(duì)你做出更好的反應(yīng)。
3、保持令人愉悅的聲音。
誰(shuí)也不會(huì)認(rèn)為自己講話的聲音過(guò)大。其實(shí)這會(huì)讓很多人感到厭煩。如果你希望人們對(duì)你做出熱烈的反應(yīng)，你就要讓自己的聲音聽(tīng)起來(lái)像“微笑”似的。無(wú)論他們能否看到你的表情，他們都會(huì)做出反應(yīng)。
4、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)信念。
你的個(gè)人信念可能回吸引一些人，但不能吸引所有人，雖然我們希望我們的生活能反映我們的信仰，也樂(lè)意與那些想知道信仰是如何改變我們生活的人分享，但要恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)信念。要學(xué)會(huì)溫和地對(duì)待人們，千萬(wàn)不要粗魯無(wú)禮，令人討厭。要想影響人們，就要細(xì)心地對(duì)待他們，尊重他們，他們會(huì)更加尊重你。
5、細(xì)心傾聽(tīng)。
成功人士都是傾聽(tīng)大師。要想成功，首先就要真誠(chéng)地聆聽(tīng)人們講話，真誠(chéng)地問(wèn)他們問(wèn)題，有一句。
諺語(yǔ)。
說(shuō)的好;“人們不關(guān)心你知道多少，直到他們知道你關(guān)心他們多少?！笨粗鴮?duì)方的眼睛，傾聽(tīng)他們的心聲更能表達(dá)你的真誠(chéng)與關(guān)心。
6、做好準(zhǔn)備。
有時(shí)，你害怕約見(jiàn)別人，是因?yàn)槟銓?duì)情況毫無(wú)準(zhǔn)備。大多數(shù)人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷。如果你沒(méi)有準(zhǔn)備好談話或者緊張不安，你就很難與對(duì)方進(jìn)行良好的溝通。做好準(zhǔn)備是建立良好人際關(guān)系的一部分。
7、真實(shí)可信。
人們需要感覺(jué)他們能相信我們，相信我們會(huì)誠(chéng)實(shí)地對(duì)待他們，處處為他們的利益著想。我們必須作到誠(chéng)實(shí)，值得信任，可靠，永遠(yuǎn)如此。如果你以誠(chéng)待人，真誠(chéng)地關(guān)心人們的境遇，他們酒會(huì)感覺(jué)到，就會(huì)做出反應(yīng)。真誠(chéng)才能為你贏得良好的人際關(guān)系。
8、找到靠岸點(diǎn)。
人們像島嶼，你則是繞著島嶼行駛，想找到一個(gè)港口，一個(gè)要?？康男〈?。要想找到?？康摹案劭凇保鸵业饺藗兊哪硞€(gè)優(yōu)點(diǎn)，把他作為切入點(diǎn)。這樣你就與他產(chǎn)生了共鳴。
9、搭建橋梁。
明智的人特別注意搭建與人溝通的橋梁，無(wú)論它們當(dāng)時(shí)看起來(lái)是多么微不足道。千萬(wàn)千萬(wàn)不要樹(shù)立不必要的敵人，這個(gè)原則的背后有著重要的精神，論理和道德上的原則。學(xué)會(huì)搭建橋梁的藝術(shù)和原則吧，它會(huì)給你帶來(lái)豐厚的回報(bào)。無(wú)論如何，你都要向盡可能多的人敞開(kāi)溝通大門。
10、富有同情心。
同情的意思是想他人所想，把自己放在對(duì)方的位置上，分享他人的感受。同情還包括學(xué)會(huì)用他人的語(yǔ)言講話。你要想進(jìn)入他人的私人世界，了解他們的思維模式，你就要跨越障礙，用他們能理解的話語(yǔ)與他們溝通。即便有不同的看法，也要去愛(ài)人們。
11、站穩(wěn)立場(chǎng)。
雖然你要關(guān)心他人，但不能讓他們控制你的生活，針對(duì)那些在生活中沒(méi)有積極態(tài)度的，關(guān)鍵時(shí)可以嚴(yán)肅指正。這樣他可能會(huì)做出積極的改變。
12、緩解沖突。
人們之間的沖突是生活中不可避免的一部分，你無(wú)法完全加以避免，但是你可以采用一些簡(jiǎn)單的技巧來(lái)迅速化解沖突。并且要做出迅速反應(yīng);對(duì)沖突置之不理，就會(huì)葬送你的人際關(guān)系。不要因?yàn)椴辉敢庾龀鲅杆俚姆磻?yīng)，而讓人際關(guān)系受到任何可能的破壞。
13、專注與解決問(wèn)題。
人際關(guān)系出現(xiàn)了問(wèn)題，你的目標(biāo)就是解決問(wèn)題，而不是贏得戰(zhàn)爭(zhēng)。每個(gè)人都有自尊，每個(gè)人都希望自己是正確的，這時(shí)人類的正常渴求。首先你必須問(wèn)問(wèn)自己;“我想實(shí)現(xiàn)什么目的?”換句話說(shuō)，我必須做出什么改變才能讓事情進(jìn)展得更好。其次。嘗試了解對(duì)方想要的是什么，最后，努力讓雙方的基本需求都得到滿足的結(jié)果。
14、采用“你能幫我嗎?”的方法。
當(dāng)你覺(jué)得對(duì)方對(duì)你的計(jì)劃不感興趣時(shí)，你可以采用“你能幫我嗎?”的方式，把對(duì)方引入解決問(wèn)題的思維中，這樣你就與對(duì)方之間建立了心連心式的接觸。這樣不但提升對(duì)方的價(jià)值，還能使對(duì)方馬上做出反應(yīng)。
15、嘗試“鴨子式反應(yīng)”
大多數(shù)人并不是故意侮辱或傷害我們。遺憾的是很多時(shí)候，我們的一些話語(yǔ)或面部表情，會(huì)讓人誤認(rèn)為是敵意的批評(píng)或言辭。因此，最好先假設(shè)對(duì)方的懷疑是有理由的，假設(shè)對(duì)方是沒(méi)有惡意的，100次有99次是正確的，而剩下一次也不會(huì)傷害你。正如水珠會(huì)從鴨子的背部滑落一樣，你也讓煩心事情從背上滑落吧。
關(guān)系建立的感謝信篇三
感謝信。
是一種禮儀文書(shū)，用于商務(wù)活動(dòng)中的許多非協(xié)議的。
合同。
中，一方受惠于另一方，應(yīng)及時(shí)地表達(dá)謝忱，使對(duì)方在付出勞動(dòng)后得到心理上的收益，它是一種不可少的公關(guān)手段。那么醫(yī)患關(guān)系的感謝信你知道是怎么的寫(xiě)嗎?下面本站小編整理了醫(yī)患關(guān)系的感謝信，供你參考。
尊敬的xx醫(yī)院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
我是20xx年被貴醫(yī)院成功搶救的肺梗塞病人家屬，自從那年5月30日出院至今，轉(zhuǎn)眼兩年過(guò)去了，父親的身體一天天康復(fù)，埋藏在我們心中的感謝卻從未淡忘。今天，我們終于能向手術(shù)科室急診病房的主治醫(yī)師、主任醫(yī)師送上一封遲到的感謝信。
當(dāng)我提筆寫(xiě)信，不禁回憶起當(dāng)時(shí)入院、住院的一場(chǎng)場(chǎng)、一幕幕，感激的心情抑不住地洶涌澎湃。20xx年4月9日，父親因車禍導(dǎo)致左脛骨平臺(tái)粉碎性骨折，從某醫(yī)院手術(shù)出院后在家臥床休養(yǎng)。不料，出院后的第二天晚上9點(diǎn)，父親又突發(fā)胸悶、氣喘，在xx0急救車上已測(cè)不出血壓。到貴醫(yī)院急診室時(shí)，父親自主呼吸、心跳停止，幾近死亡。危機(jī)關(guān)頭，主任醫(yī)師毫不猶豫地采取了急救措施，并致電已下班的醫(yī)生回院搶救。當(dāng)時(shí)已是夜里11點(diǎn)，是萬(wàn)千家庭結(jié)束一天的勞累相依相伴之時(shí)，是上班族褪去疲憊恬然入夢(mèng)的時(shí)候。我們感到萬(wàn)幸，慶幸遇到這兩位急病患所急、想病患所想的好醫(yī)生。如果醫(yī)生放棄對(duì)已無(wú)生命體征的父親的搶救，如果醫(yī)生未及時(shí)趕到參與施救，后果不堪設(shè)想。
據(jù)說(shuō)父親的病征很容易被誤診成心肌梗塞，但經(jīng)過(guò)醫(yī)術(shù)高明的醫(yī)生縝密的分析后確診為肺梗塞，并采取了特殊的治療方式。凌晨1點(diǎn)半，手術(shù)成功，醫(yī)生和醫(yī)生聯(lián)手急診病房的醫(yī)護(hù)人員，全力將父親從死亡邊緣拉回來(lái)。讓可能破碎的家庭團(tuán)圓相守，讓身為兒子的我不至于親身體會(huì)“子欲養(yǎng)而親不待”的悲劇，讓操勞一輩子的母親得以與她的愛(ài)人相伴到老。他們拯救的不僅是我的父親，還有我整個(gè)家庭。
被搶救回來(lái)的父親必須在重癥監(jiān)護(hù)室度過(guò)11天危險(xiǎn)期，這期間父親狀況并不穩(wěn)定，經(jīng)常發(fā)高燒達(dá)39度，醫(yī)生每天都來(lái)問(wèn)診，稍有特殊狀況還集合專家會(huì)診。醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)讓父親幸免于難，對(duì)病人耐心負(fù)責(zé)的態(tài)度更讓我們患者家屬充滿了信心，這樣的醫(yī)生才是老百姓心目中名副其實(shí)的好醫(yī)生。把病人交付給這樣一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)又熱情的醫(yī)生手里，我們真是一百個(gè)放心!在這11天里，急診病房醫(yī)護(hù)人員的精心呵護(hù)也讓我們家屬心里暖洋洋的。父親手術(shù)后身體狀況不穩(wěn)定，晚上睡不著、煩躁不安，沒(méi)少給醫(yī)護(hù)人員添麻煩，但他們總是用微笑和問(wèn)候包容著病患。父親不能下床行走，醫(yī)護(hù)人員就為他當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)血、量血脂。父親要拍片子，他們就為我們積極聯(lián)系，解決困難。醫(yī)護(hù)人員每天噓寒問(wèn)暖、體貼周到的照料讓我們這個(gè)不幸的家庭體會(huì)到人間自有真情在。
聲聲的道謝都無(wú)法表達(dá)我們對(duì)、兩位醫(yī)師以及急診病房全體醫(yī)護(hù)人員的感激之情，就讓這封信略表我們對(duì)貴醫(yī)院的一片敬意吧!在醫(yī)患關(guān)系如此緊張的當(dāng)今社會(huì)，他們以全心全意的努力和付出，詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦!他們的工作熱情，他們的為人令我們敬佩!感謝貴醫(yī)院培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的好醫(yī)生!
希望貴醫(yī)院能夠接受我們這片敬意與謝意，將、兩位醫(yī)師這種把病人當(dāng)做自己的親人、救死扶傷的精神發(fā)揚(yáng)光大!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
尊敬的xx醫(yī)院：
我是x市政管理處的一位退休黨員干部、革命傷殘軍人，我不幸患了直腸癌肝轉(zhuǎn)移，于今年二月中旬至今年十二月中旬先后四次住進(jìn)貴院介入科接受保守治療，經(jīng)過(guò)與貴院介入科廣大醫(yī)護(hù)人員的近一年時(shí)間接觸，以及與同病房患者及家屬們的交流，我確實(shí)從內(nèi)心里感受到該科醫(yī)護(hù)人員都在非常認(rèn)真實(shí)踐“救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義”偉大精神，他們無(wú)愧于“白衣天使”這個(gè)光榮稱號(hào)，特別是該科的主任，和醫(yī)師，他們對(duì)我如同親人，不管是門診還是住院，他們對(duì)我態(tài)度和藹，熱情周到;對(duì)我和家屬的詢問(wèn)，百問(wèn)不煩，有問(wèn)有答;他們用溫馨的態(tài)度微笑的服務(wù)，努力消除我和其他患者精神上的負(fù)擔(dān)，減輕了患者心理上的壓力，給我們精神上極大的安慰，他們不但醫(yī)德高尚，醫(yī)術(shù)也十分高明，他們對(duì)待工作一絲不茍，從不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的可疑之處，努力解除患者的病痛，他們不為名、不為利，經(jīng)常上午上班時(shí)一兩點(diǎn)鐘才下班，下午又要按時(shí)上班，晚上下班也很遲。呂維富主任行政管理也很有方，非常負(fù)責(zé)，他把介入科管理得很有特色，有條有理，衛(wèi)生很好，讓人感覺(jué)舒適，王偉昱醫(yī)師還經(jīng)常打電話到我家和我聯(lián)系，及時(shí)安排我檢查和住院治療，令我全家非常感動(dòng)。
有天中午，王醫(yī)師剛做完手術(shù)回辦公室途經(jīng)病房，發(fā)現(xiàn)病人換床，人手不夠，他便主動(dòng)上前幫助，在場(chǎng)的病人都很感動(dòng)。此外介入科的等護(hù)士對(duì)待病人態(tài)度非常和藹，工作也非常熱情、認(rèn)真。相信貴院應(yīng)該還有很多這樣優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)人員，這是院黨委教育培養(yǎng)的結(jié)果，特寫(xiě)此信，表示感謝。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
小欖人民醫(yī)院骨二科全體人員：
你們好!
懸壺濟(jì)世、妙手回春，這是骨二科的真實(shí)寫(xiě)照。
請(qǐng)?jiān)诖私邮芪覍?duì)骨二科全體人員的衷心感謝，愿你們好人一生平安!
我腰椎間盤(pán)突出癥術(shù)后復(fù)發(fā)于xxx年4月9日在骨二科入院冶療，劉志誠(chéng)主任、屠玉民主任、朱小華醫(yī)生對(duì)我的病情進(jìn)行會(huì)診，通過(guò)對(duì)檢查結(jié)果的綜合分析，迅速確定了可行的冶療方案。4月11日劉志誠(chéng)主任用椎骨模型為我夫妻倆上了一次醫(yī)學(xué)課，講解腰椎間盤(pán)突出癥的各種起因、生活中應(yīng)該注意的動(dòng)作以及這次手術(shù)的摘除方案。我夫妻倆都是醫(yī)盲，聽(tīng)的一知半解，但劉主任始終面帶笑容耐心地講解，直到我們聽(tīng)的明白為止。感謝劉主任為我們上了醫(yī)學(xué)課。
4月13日我在貴院接受行后路切開(kāi)椎間盤(pán)摘除、椎弓根針內(nèi)固定、椎間植骨融合術(shù)。術(shù)后朱小華醫(yī)生告訴我手術(shù)很順利、很成功，叫我放心冶療，聽(tīng)后我懸著的心一下放了下來(lái)。在院期間朱醫(yī)生常來(lái)關(guān)心我、詢問(wèn)我的病情、查看我的傷勢(shì)，就連休息日也會(huì)打電話來(lái)問(wèn)問(wèn)我的病情。在朱醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)、全心全意的努力和付出下，我的病情日漸好轉(zhuǎn)。朱醫(yī)生的言行詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦!你以高尚的醫(yī)德，不辭勞苦、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
關(guān)系建立的感謝信篇四
1、要建立價(jià)值，首先要看自己的價(jià)值，對(duì)別人越有用，你就越容易建立人脈網(wǎng)。
2、傳達(dá)自身價(jià)值，在剛認(rèn)識(shí)你的時(shí)候不知道你對(duì)他會(huì)有利用價(jià)值，這個(gè)時(shí)候要自己學(xué)會(huì)將自己的價(jià)值傳達(dá)給別人。
3、幫別人傳遞價(jià)值做人脈關(guān)系的'樞紐，做牽線人，人脈圈子會(huì)更強(qiáng)大。
關(guān)系建立的感謝信篇五
人際交往中，除了言語(yǔ)的付出，和大家的所作所為保持一致的意愿，也顯得很重要。也就是我們說(shuō)的要與時(shí)俱進(jìn)。那么建立人際關(guān)系有什么方法呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
與其他的因素相比，錯(cuò)誤的溝通對(duì)人際關(guān)系中出現(xiàn)的問(wèn)題要負(fù)更大的責(zé)任。你常常聽(tīng)到“我們只是不會(huì)溝通”這樣悲觀的話嗎?有效地溝通需要把思考、語(yǔ)言和社交技巧結(jié)合在一起。例如，人們?cè)诮徽剷r(shí)，常常只想著接下來(lái)要說(shuō)什么，因而并未真的用心去聽(tīng)。有的人彼此相識(shí)多年，然而對(duì)對(duì)方的所思所想?yún)s缺乏深入的了解，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，就是因?yàn)樗麄儾慌θヂ?tīng)和了解。
為了參與有效的討論，你必須清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，認(rèn)真地聆聽(tīng)他人的反應(yīng)，在此基礎(chǔ)上或做出回答，或進(jìn)行提問(wèn)以便更好地了解對(duì)方的觀點(diǎn)。當(dāng)兩個(gè)人以這種方式進(jìn)行對(duì)話時(shí)，他們就處于一個(gè)彼此尊重的氣氛之中。這樣一來(lái)，就能進(jìn)行有意義的溝通。每個(gè)人的溝通風(fēng)格是有差異的，為了避免誤解、沖突以及關(guān)系破裂，你需要對(duì)不同的溝通風(fēng)格有所了解。
有效溝通的另一個(gè)方面是清楚和;隹確地使用語(yǔ)言。如果某人在溝通中使用的語(yǔ)言很含糊，不準(zhǔn)確，那么，對(duì)方一般就無(wú)法準(zhǔn)確地把握說(shuō)話者的真正意思，而認(rèn)為他或她是在很精確地表達(dá)自己的思想。結(jié)果，人們往往會(huì)因此而導(dǎo)致溝通不暢，出現(xiàn)麻煩。誤解是良好的人際關(guān)系的大敵，它往往在一開(kāi)始并不顯眼，但如果不注意，慢慢就會(huì)像滾雪球一樣發(fā)展成危害彼此關(guān)系的大問(wèn)題。
大多數(shù)親密關(guān)系——戀人關(guān)系、家庭關(guān)系和朋友關(guān)系——的成功，直接與你能否做到移情，或換位思考有關(guān)。設(shè)身處地地站在他人的立場(chǎng)上想問(wèn)題，善于了解他人，我們所說(shuō)的這種移情就是情感上親密關(guān)系所包括的全部?jī)?nèi)涵。在交往的過(guò)程中，如果兩個(gè)人都只為自己著想，期望他人能為我做點(diǎn)什么，而不考慮自己應(yīng)該為對(duì)方做點(diǎn)什么，那么，這種關(guān)系就不會(huì)順利發(fā)展，必然會(huì)矛盾重重。健康的人際關(guān)系應(yīng)該建立在利益共享、互相幫助的基礎(chǔ)上，而不是一方付出、一方獲得的基礎(chǔ)上。了解他人，體恤他人，這是你應(yīng)該具備的能力，這樣做可以激發(fā)你對(duì)他人的愛(ài)、同情和理解，而這些情感是形成每一種重要的人際關(guān)系的核心。
一旦你與他人的關(guān)系出現(xiàn)緊張的狀況，你可以采取這樣一種對(duì)策，即作為一個(gè)批判的思考者，通過(guò)問(wèn)對(duì)方為什么他或她會(huì)得出那樣的觀點(diǎn)，使自己能做到從不同的角度看問(wèn)題，然后把自己置于對(duì)方的位置上。接下來(lái)，你可以問(wèn)對(duì)方：”如果你處于我的位置，你會(huì)如何看問(wèn)題，你將怎樣做?”用這樣的方法交換角色，移情思考，就能使討論有效地進(jìn)行下去。這樣做的結(jié)果必然是避免彼此的交流充滿仇恨(“你是個(gè)白癡”，“你遲鈍得像榆木疙瘩”)，雙方能夠相互了解，和諧相處，愉快合作。
正如靠理性不能完全揭開(kāi)一件精美的藝術(shù)品、一段感人的音樂(lè)、一個(gè)超常的精神體驗(yàn)或由幽默引起開(kāi)懷大笑的奧秘一樣，要解開(kāi)人際關(guān)系的奧秘也不能完全依靠理性。人們?cè)噲D能用邏輯和推理解釋清楚人們所經(jīng)歷的一切，這是不可能的。不過(guò)，理性有助于你搞清楚你的情感生活的輪廓和模式以及許多形成人際關(guān)系現(xiàn)象的其他因素。
假定和你關(guān)系很密切的某人做的一件事深深地傷害了你。當(dāng)你遇見(jiàn)這位朋友，問(wèn)他為什么要那樣做時(shí)，假定他的回答是.“我沒(méi)有任何理由——我只是那樣做了?！睂?duì)此，你會(huì)做出何種反應(yīng)呢7或許是迷惑和氣憤，你做出這種反應(yīng)很正常，因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，我們期望人們——包括我們自己——能了解和解釋清楚他們某種行為舉動(dòng)的意圖，這樣，他們就能對(duì)自己的選擇進(jìn)行某種控制。人們會(huì)因許多不同的理由——做事不加思考、自私、愚蠢、無(wú)情無(wú)義、虐待狂——而傷害與自己關(guān)系很密切的人。人們不會(huì)無(wú)端地表現(xiàn)出某種行為，人是有理性的動(dòng)物，人們每做一件事都有其自身的考慮，你的自信和對(duì)他人的信任就是建立在這種認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上。如果你的朋友對(duì)你說(shuō)“我傷害了你，我非常抱歉——當(dāng)時(shí)，我只考慮自己，而沒(méi)有意識(shí)到會(huì)傷害你，是我錯(cuò)了，今后我不會(huì)再犯這樣的錯(cuò)誤了?！蹦敲?，你就有了一個(gè)能與你的朋友在未來(lái)建立關(guān)系的基礎(chǔ)。但是，如果你的朋友對(duì)你說(shuō)“我傷害了你，但我說(shuō)不出任何理由，我不知道以后是否還會(huì)發(fā)生類似這樣的事?！蹦敲?，你就很難繼續(xù)信任他。繼續(xù)保持這樣的關(guān)系，就會(huì)傷害你的心。
理性是使人際關(guān)系成為可能的框架，人際之間的關(guān)系越親密，理性在其中發(fā)揮的作用也就越大。在與戀人或配偶等親密的人際關(guān)系中，你是最脆弱的，你的感情毫無(wú)保留地層示給了對(duì)方。理性是一張安‘全網(wǎng)，它能給你走高空鋼絲的勇氣。你之所以能建立起對(duì)他人的信任，是因?yàn)槟阏J(rèn)為他們的選擇是由理性所控制的，或至少受理性的影。向，你依靠的就是這個(gè)信念。當(dāng)然，即使最好的意圖也會(huì)被盲目的激情、難以駕馭的感情、預(yù)料不到的：中動(dòng)所制服。雖然感情可能會(huì)爆發(fā)，暫時(shí)地壓倒你的理性能力，但是，你的意志和決心能再次把事情調(diào)整好，重新把理性放在首位，用理性來(lái)指導(dǎo)你的感情，這樣，你的選擇就能反映你最高的價(jià)值觀。這就是為什么善于思考的人甚至在他們摔下來(lái)后，還敢繼續(xù)再走鋼絲的原因，因?yàn)樗麄儓?jiān)信，善意的人們是服從理性的。
請(qǐng)回顧一下你最近一次開(kāi)始與他人建立的一種新的關(guān)系。為了培育戀愛(ài)關(guān)系，給對(duì)方留下一個(gè)好印象，你很可能動(dòng)了一番心思，投入了大量的精力。自己動(dòng)手做卡、令人驚喜的禮物、獨(dú)特的活動(dòng)、與對(duì)方進(jìn)行傾心的交談?，F(xiàn)在，請(qǐng)思考一下你目前與他人擁有的長(zhǎng)期關(guān)系，你發(fā)現(xiàn)你們之間開(kāi)始有厭煩的感覺(jué)或裂痕了嗎?你們陷入日常的活動(dòng)模式中，按照定好的計(jì)劃做同樣的事情了嗎’你們的交談總是離不開(kāi)那幾個(gè)話題，發(fā)表的見(jiàn)解總是大同小異嗎?是不是已經(jīng)不再動(dòng)手做卡、送優(yōu)雅的禮品、給對(duì)方小小的驚喜了?如果答案是肯定的，也不必過(guò)分責(zé)備自己，因?yàn)檫@是人際關(guān)系衰退很常見(jiàn)的征兆。
“親昵生狎侮”，這句話說(shuō)明了人們慣常的一個(gè)特性，即和我們親近的人，我們對(duì)之會(huì)報(bào)以很放心的態(tài)度，一切問(wèn)題都沒(méi)有了，一切都是老套的習(xí)慣常規(guī)了，這種情況就會(huì)消耗我們與他人關(guān)系的活力。既然人與人之間的關(guān)系是有活力、有生機(jī)的，那么，若把它們當(dāng)成機(jī)器一樣，以為老是靠那一個(gè)馬達(dá)就能運(yùn)轉(zhuǎn)，那將導(dǎo)致它們生銹，并最終無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，在許多情況下，通過(guò)給它們注入與你在關(guān)系開(kāi)始時(shí)投入的同樣精力，鼓勵(lì)對(duì)方意識(shí)到他或她創(chuàng)造性的潛力，人際關(guān)系能夠重新恢復(fù)活力。其結(jié)果必然是.雙方之間創(chuàng)造性的溶合將鼓起你們生活的勇氣和力量。
健康的關(guān)系應(yīng)該是這樣的關(guān)系.關(guān)系的雙方都愿意承擔(dān)他們各自的責(zé)任，并珍視他人的自由。責(zé)任是自由邏輯的結(jié)果，雖然人們珍視他們個(gè)人的自由，但當(dāng)事情沒(méi)有按照原先的計(jì)劃發(fā)展時(shí)，他們傾向于逃避責(zé)任。請(qǐng)思考這樣的處境，你正與許多同事合作完成一項(xiàng)重要的工程，當(dāng)客戶提出你們研究小組的工作不符合要求時(shí)，高級(jí)主管想知道誰(shuí)應(yīng)該為這件事負(fù)責(zé)。依你在其中的處境來(lái)說(shuō)，你該說(shuō)什么呢?或假定你是一個(gè)快要過(guò)生日的孩子的家長(zhǎng)，你答應(yīng)孩子要買一場(chǎng)特殊音樂(lè)會(huì)的門票，但是，你延誤了時(shí)間，當(dāng)你趕去買票時(shí)，票已經(jīng)售完。你會(huì)給孩子作怎樣的解釋呢?如果你發(fā)現(xiàn)你自己在這些情況下，本能地試圖減小你個(gè)人的責(zé)任(擴(kuò)大他人的責(zé)任)，那么，這并不奇怪，通常人們都會(huì)這樣去做。但是，健康的人際關(guān)系應(yīng)建立在愿意承擔(dān)責(zé)任而不是逃避責(zé)任的基礎(chǔ)上。通過(guò)完全承認(rèn)你的責(zé)任，他人就會(huì)被你的道德人格所折服，從而激勵(lì)他們也為自己的行動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。然而，如果你經(jīng)常為你的錯(cuò)誤和失敗逃避責(zé)任，那么你與他人的關(guān)系就不會(huì)存在信任和善意，你的道德人格就難以得到發(fā)展。
承擔(dān)責(zé)任意味著促進(jìn)自由，追求個(gè)人的自由是一件很自然和正當(dāng)?shù)氖虑?。但是，為了建立與他人健康的關(guān)系，促進(jìn)和尊重他人的自由也是同樣重要的。
每個(gè)人的生活中必然要有這樣或那樣的問(wèn)題，同樣，在人際關(guān)系中也會(huì)遇到大量的問(wèn)題，因而關(guān)鍵是你應(yīng)該如何處理必然要遇到的問(wèn)題，也即對(duì)待問(wèn)題應(yīng)抱何種態(tài)度。有的人看見(jiàn)問(wèn)題就感到恐懼和厭惡，被問(wèn)題所嚇倒，使人際關(guān)系受到破壞。有的人則用批判思考者的自信來(lái)對(duì)待問(wèn)題，把問(wèn)題看成是澄清事實(shí)、改善與他人關(guān)系的機(jī)會(huì)。尼采曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“未被逆境摧垮的人會(huì)變得更堅(jiān)強(qiáng)。”這句話也能用來(lái)說(shuō)明人際之間的關(guān)系。在人與人的關(guān)系中，最強(qiáng)大和最有活力的關(guān)系是那些經(jīng)過(guò)考驗(yàn)、戰(zhàn)勝逆境、患難與共的關(guān)系，而最脆弱的關(guān)系則是那些未經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的關(guān)系。因此，在后者這樣的關(guān)系中，人們很難具備處理問(wèn)題的技能和自信，所以一遇挫折雙方的關(guān)系就出現(xiàn)裂痕甚至中斷，也就不足為奇了。只有不斷地努力去解決或大或小的問(wèn)題，才能對(duì)自己解決問(wèn)題的能力產(chǎn)生自信，與他人建立健康的關(guān)系。
關(guān)系建立的感謝信篇六
小欖人民醫(yī)院骨二科全體人員：
你們好!
懸壺濟(jì)世、妙手回春，這是骨二科的真實(shí)寫(xiě)照。
請(qǐng)?jiān)诖私邮芪覍?duì)骨二科全體人員的衷心感謝，愿你們好人一生平安!
我腰椎間盤(pán)突出癥術(shù)后復(fù)發(fā)于x年4月9日在骨二科入院冶療，劉志誠(chéng)主任、屠玉民主任、朱小華醫(yī)生對(duì)我的病情進(jìn)行會(huì)診，通過(guò)對(duì)檢查結(jié)果的綜合分析，迅速確定了可行的冶療方案。4月11日劉志誠(chéng)主任用椎骨模型為我夫妻倆上了一次醫(yī)學(xué)課，講解腰椎間盤(pán)突出癥的各種起因、生活中應(yīng)該注意的動(dòng)作以及這次手術(shù)的摘除方案。我夫妻倆都是醫(yī)盲，聽(tīng)的一知半解，但劉主任始終面帶笑容耐心地講解，直到我們聽(tīng)的明白為止。感謝劉主任為我們上了醫(yī)學(xué)課。
4月13日我在貴院接受行后路切開(kāi)椎間盤(pán)摘除、椎弓根針內(nèi)固定、椎間植骨融合術(shù)。術(shù)后朱小華醫(yī)生告訴我手術(shù)很順利、很成功，叫我放心冶療，聽(tīng)后我懸著的心一下放了下來(lái)。在院期間朱醫(yī)生常來(lái)關(guān)心我、詢問(wèn)我的病情、查看我的傷勢(shì)，就連休息日也會(huì)打電話來(lái)問(wèn)問(wèn)我的病情。在朱醫(yī)生精湛的醫(yī)術(shù)、全心全意的努力和付出下，我的病情日漸好轉(zhuǎn)。朱醫(yī)生的言行詮釋了醫(yī)患關(guān)系的真諦!你以高尚的醫(yī)德，不辭勞苦、任勞任怨的優(yōu)秀品質(zhì)。
x年xx月xx日。
關(guān)系建立的感謝信篇七
誠(chéng)實(shí)是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)，這說(shuō)明誠(chéng)實(shí)能使我們獲得他人的信任與友誼。那建立人際關(guān)系的基礎(chǔ)要怎么做呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
誠(chéng)，即真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí);信，即守承諾、講信用。誠(chéng)信的基本含義是守諾、踐約、無(wú)欺。通俗地表述，就是說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人。人生活在社會(huì)中，總要與他人和社會(huì)發(fā)生關(guān)系。處理這種關(guān)系必須遵從一定的規(guī)則，有章必循，有諾必踐;否則，個(gè)人就失去立身之本，社會(huì)就失去運(yùn)行之規(guī)。。哲人的“人而無(wú)信，不知其可也”，詩(shī)人的“三杯吐然諾，五岳倒為輕”，民間的“一言既出，駟馬難追”，都極言誠(chéng)信的重要。幾千年來(lái)，“一諾千金”的佳話不絕于史，廣為流傳。誠(chéng)信是公民道德的一個(gè)基本規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信是中華民族的傳統(tǒng)美德。
黃金法則。建立良好的人際關(guān)系的黃金法則就是像你希望別人如何對(duì)待你一樣去對(duì)待別人，就是你想讓別人怎么對(duì)待你，你就怎么去對(duì)待別人。一定要記住，己所不欲勿施于人。
經(jīng)常聯(lián)系。平時(shí)有事沒(méi)事常聯(lián)系，電話，信息，留言，e-mail等都是聯(lián)系的好途徑，尤其是節(jié)日的時(shí)候除了發(fā)個(gè)信息表示祝福以外，也可以互相贈(zèng)送小禮物，不要只有在用的別人的時(shí)候才想起人家，那樣未免太過(guò)功利了。
禮尚往來(lái)。如果別人給予你幫助，或者贈(zèng)送你禮物了，你要把對(duì)方的好記在心里，并且在別人需要你幫助的時(shí)候及時(shí)幫助別人，這樣才能鞏固你們的關(guān)系，僅僅會(huì)接受別人的幫助而不予回報(bào)，那么幫助你的人會(huì)越來(lái)越少。
記住對(duì)方的名字。認(rèn)識(shí)，了解之后，一定要記住對(duì)方的名字，下次見(jiàn)面的時(shí)候準(zhǔn)確的叫出對(duì)方的名字或者職位稱呼，會(huì)讓對(duì)方有被尊重的感覺(jué)，有利于良好的人際關(guān)系的建立。
包容和大度。人和人相處，交往，難免有矛盾和摩擦，要學(xué)會(huì)包容和大度，交往的時(shí)候如果能夠做到求同存異，則更利于良好人際關(guān)系的建立。
真實(shí)。
待人真實(shí)，使你變得獨(dú)一無(wú)二。你就是你自己，不要去刻意做作地裝出其他一副樣子。
有些心理書(shū)上喜歡提到這么一條理念：想成為什么就先裝成什么。它的實(shí)質(zhì)是，只要先裝出一副理想中某個(gè)人的模樣來(lái)，最終就能成為那個(gè)人。但是，歸根到底，你還是裝出來(lái)的。
所以拋棄這條虛偽的心理學(xué)教條，以你自己的方式去盡力做好一切。從你的真實(shí)想法和信念，從你真實(shí)的自我出發(fā)，去尋找提高與改善，嘗試新事物，并創(chuàng)造價(jià)值。
建設(shè)人際關(guān)系的前提條件是信任。而信任的最本質(zhì)的基礎(chǔ)，是相信某人表里如一，是一個(gè)真實(shí)的人。
對(duì)別人感興趣(而不只是讓別人對(duì)自己感興趣)。
確實(shí)，有趣的人會(huì)得到關(guān)注，但我相信，對(duì)他人感興趣的人，會(huì)得到感激，因?yàn)槲覀兛偸窍矚g那些對(duì)自己有興趣的人。
想像一下，當(dāng)你去買商品時(shí)，銷售員過(guò)來(lái)向你介紹產(chǎn)品。如果他在介紹產(chǎn)品之余，也同樣關(guān)注如何能最好地幫助你，滿足你的需要。你一定會(huì)對(duì)他有所好感，而這并非因?yàn)樗莻€(gè)有趣的人。相反的，如果那位銷售員一味的稱贊這是如何偉大的商品，結(jié)果肯定就完全兩樣了。事實(shí)上，現(xiàn)實(shí)生活中那些成功的銷售員都是前者。
當(dāng)你表示出對(duì)別人的興趣，希望進(jìn)一步了解他，不是出于可怕的好奇心，而是為了更好地提供幫助或服務(wù)，那對(duì)方就會(huì)很感激，覺(jué)得很榮幸。學(xué)會(huì)欣賞我們服務(wù)的對(duì)象，會(huì)增加我們所提供服務(wù)的價(jià)值。
正確傾聽(tīng)以獲取更多信息。
當(dāng)你對(duì)人們產(chǎn)生興趣，他們就會(huì)提供你可以用來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的重要信息。比如，如果你了解到老板痛恨冗長(zhǎng)的備忘錄，那你就知道可以用簡(jiǎn)短的報(bào)告打動(dòng)他，贏得他的好感。或者，在與客戶用午餐時(shí)，她不經(jīng)意吐露她正在尋求一種新產(chǎn)品，而這正好是你和她談?wù)撍?4歲兒子感興趣的一個(gè)問(wèn)題引出來(lái)的。你能了解到這一點(diǎn)，是因?yàn)槟汴P(guān)心并詢問(wèn)她家庭的情況——同時(shí)注意傾聽(tīng)對(duì)方的回答。
用心去了解別人，尋求有助于提供更好服務(wù)的信息，這樣做會(huì)贏得對(duì)方的好感。理解并認(rèn)同他們的需求，會(huì)增加你為他們提供服務(wù)的價(jià)值。
體諒。
如果你對(duì)他人有興趣，并認(rèn)真傾聽(tīng)，盡力去真正理解他們，你就能更好地體會(huì)他們的感受，你們的感受可能不會(huì)永遠(yuǎn)一致(如果一致，那你就是最富同情心的人了)。但當(dāng)你能體諒并理解他們的感受時(shí)，才能真正設(shè)身處地為他們著想。被別人理解是人類最強(qiáng)烈的需求之一，但是有太多時(shí)候，我們生活中的人，要么是根本不關(guān)心，要么是不愿意花精力來(lái)了解我們真實(shí)的感受。
一位智者曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“要仁慈。你所遇到的每一個(gè)人，都在經(jīng)歷一場(chǎng)艱辛的斗爭(zhēng)?！闭f(shuō)這話的人叫斐洛(古希臘時(shí)期猶太教哲學(xué)代表人物)，生活在20xx年前。從那時(shí)到現(xiàn)在，世界發(fā)生了很大的改變，而他的忠告，仍然是真正同情心的靈魂。
誠(chéng)實(shí)。
交際藝術(shù)的真諦，不是說(shuō)出對(duì)方愿意聽(tīng)的話，而是以對(duì)方能聽(tīng)得進(jìn)的方式，告訴他們所需要知道的事情。把所有的商業(yè)謀略總結(jié)成一個(gè)簡(jiǎn)單的信條：言必信，行必果。換句話說(shuō)，不要承諾你做不到的事情;不要讓別人對(duì)你產(chǎn)生不切實(shí)際、無(wú)法滿足的期望;不要隨口應(yīng)承、大包大攬。做一個(gè)言而有信的男人、女人或組織。這就是誠(chéng)實(shí)。
樂(lè)于助人。
小事情可以造成大改變，許多小事情累積起來(lái)，就可以形成天翻地覆的改變。
應(yīng)該學(xué)會(huì)了如何為陌生人提供幫助。如果見(jiàn)到一群人照相，而拍照的是他們中的一個(gè)，應(yīng)該主動(dòng)過(guò)去幫忙，這樣就可以把所有人都拍進(jìn)去。
甚至是為別人開(kāi)一下門這樣的行為，也蘊(yùn)涵著弗雷德的精神。所以，不要忘記保持友善——?jiǎng)e人不會(huì)忘記你。
守時(shí)。
對(duì)多數(shù)人來(lái)說(shuō)，他們擁有的時(shí)間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于可以支配的收入。關(guān)心他人，給他們時(shí)間，這是一份最珍貴的禮物。通過(guò)守時(shí)、高效、迅捷的行為，節(jié)省他人的時(shí)間，會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，變平庸為杰出。與他人的關(guān)系就等于你花在他們身上的時(shí)間。所以，一定要把你的時(shí)間用得最好，關(guān)心他人，為他們服務(wù)。
關(guān)系建立的感謝信篇八
很多人對(duì)如何建立高效的人際關(guān)系沒(méi)有引起足夠的重視，那怎么快速建立人際關(guān)系呢?下面是本站小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。
放眼那些成功的人士，他們之所以有今天的成就，不論你知道也好不知道也好，在他們的背后都或多或少地得到過(guò)某個(gè)人，或某幾個(gè)人的大力提攜和幫助。而這些人就是人們通常說(shuō)的“貴人”。
北京大學(xué)管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師劉峰曾經(jīng)談到人才成長(zhǎng)有六大特點(diǎn)，其中第一，也是首要的特點(diǎn)就是“貴人相助”。就如同在好萊塢曾經(jīng)流行的一句話：一個(gè)人能否成功，不在于你知道什么，而在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)?？▋?nèi)基培訓(xùn)大中華區(qū)負(fù)責(zé)人黑幼龍指出，這句話并不是叫人不要培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)，也不要輕視個(gè)人的品德和能力，而是強(qiáng)調(diào)“人脈是一個(gè)人通往財(cái)富、成功的入場(chǎng)券。”
所以，一個(gè)人要成長(zhǎng)起來(lái)，要走向成功的彼岸，關(guān)鍵是要找到屬于你生命中的貴人，但并不是所有的人都能夠找到自己的貴人的，這也許就是個(gè)人職業(yè)成功與失敗的分水嶺吧。
因此，我們首要的問(wèn)題是：找準(zhǔn)自己的目標(biāo)。清楚自己想要什么，自己需要什么樣的人來(lái)幫助你，包括自己不需要與什么樣的人交往等等，總之，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，是建立和維護(hù)自己關(guān)系的第一步。
知道了誰(shuí)是你生命中的貴人，或者說(shuō)清楚自己應(yīng)當(dāng)與什么樣的人建立關(guān)系，下一步就要懂得給對(duì)方以好處，獲得對(duì)方好感，讓對(duì)方注意你，信任你，愿意與你建立進(jìn)一步的關(guān)系。
當(dāng)我們給對(duì)方以好處時(shí)，我們就有資本“使喚”他人，這就是孔子說(shuō)的“惠則足以使人”。同時(shí)，當(dāng)對(duì)方得到好處時(shí)，也會(huì)心生感恩的心理，用馬基雅維里的話說(shuō)就是：“授受恩惠使人產(chǎn)生義務(wù)感。”
當(dāng)然，這里說(shuō)的“好處”并不僅僅是代表“金錢”，還代表問(wèn)候、關(guān)心、服務(wù)，甚至順從、拍馬屁等。唐駿就是堅(jiān)持通過(guò)節(jié)日發(fā)e-mail賀卡與羅娜特女士建立起良好的關(guān)系的。羅娜特女士進(jìn)入微軟高層后，在她的大力舉薦下，唐駿最終脫穎而出成為大中華區(qū)技術(shù)支持中心總經(jīng)理。
所以，你要想與對(duì)方建立關(guān)系，你就要能夠給對(duì)方以好處。正如韓國(guó)著名管理學(xué)者樸鐘和曾經(jīng)說(shuō)到的：“人際關(guān)系最重要的要素就是利益……請(qǐng)給那些您希望和其保持良好人際關(guān)系的人以某種利益吧!這是正確人際關(guān)系的結(jié)論?！?/p>
關(guān)系建立起來(lái)了，就不要斷了聯(lián)系，那怕是一個(gè)電話，一聲問(wèn)候，也說(shuō)明你們之間有聯(lián)系。沒(méi)有有聯(lián)系，怎么能說(shuō)明你們之間有關(guān)系呢?很多時(shí)候，他人愿意接近你，愿意幫助你，看重的正是你的人品和你對(duì)他的態(tài)度。
我們有很多人本來(lái)是有很好的關(guān)系的，就是因?yàn)椴欢帽３致?lián)系，致使過(guò)了幾年以后，雙方都變得非常生疏了，等到真正需要對(duì)方的時(shí)候，只能感嘆“我們?cè)瓉?lái)關(guān)系是不錯(cuò)的，只是這幾年沒(méi)有聯(lián)系……”。
不要企圖今天投入，明天就有回報(bào)，也不要因?yàn)榻袢沼杏镁屯度?，明日無(wú)用就疏遠(yuǎn)，這種投機(jī)的思想是不可能建立良好的關(guān)系的。建立和維護(hù)人際關(guān)系就像投資股票一樣，它的價(jià)值在于長(zhǎng)期持有。
同時(shí)，關(guān)系的建立和維持是需要投入(這里的“投入”絕不僅僅是金線的投入，更多的是時(shí)間、精力的投入)的，投入的“成本”越高、時(shí)間越長(zhǎng)，回報(bào)就越高。所以，我們還要懂得重點(diǎn)投入，不能泛泛地交往，就如著名的企業(yè)家馮侖曾經(jīng)說(shuō)到的：“投資人的聰明之處就是重點(diǎn)做極個(gè)別人的長(zhǎng)期投資，他可能得到的回報(bào)要大大高于泛泛地交往?！?/p>
有了關(guān)系就要用，就要懂得向?qū)Ψ剿魅椭@取你所需要的信息和資源等。讓對(duì)方為你有所付出，是雙方關(guān)系走向深入的關(guān)鍵。不用，關(guān)系反而會(huì)變得疏遠(yuǎn)。
許多的研究證明，當(dāng)我們適當(dāng)索取對(duì)方的幫助時(shí)，我們更容易得到對(duì)方的信任。美國(guó)前總統(tǒng)本杰明·富蘭克林就曾寫(xiě)道：“如果你想交朋友，就讓他幫你的忙?！毕ＥD哲學(xué)家普魯塔克認(rèn)為：“我們喜歡那些我們?cè)鴰椭^(guò)的人，更甚于幫助過(guò)我們的人?！?/p>
當(dāng)一個(gè)人為你付出之后，他就會(huì)在潛意識(shí)中喜歡你，就會(huì)把你當(dāng)成自己可以親近和依賴的朋友。所以，那些總愛(ài)說(shuō)“嗨，我能幫你做點(diǎn)什么”的人，該試著說(shuō)說(shuō)“嗨，你能幫我做點(diǎn)什么嗎?”
在對(duì)方需要你的幫助時(shí)，要慷慨大度，甚至做出必要的犧牲;在你需要對(duì)方幫助的時(shí)候，要大膽地提出你的要求，甚至厚著臉皮，三番五次地提出你的要求。予人好處，求人幫忙，一“予”一“求”，良好的人際關(guān)系就是這樣在你來(lái)我往之中建立起來(lái)的。
關(guān)系建立的感謝信篇九
影響人際關(guān)系發(fā)展的因素很多，大的有文化，宗教信仰，小的與人們的交往態(tài)度，交往方式等。下面本站小編為大家整理了人際關(guān)系的建立和發(fā)展，希望大家能夠喜歡。
一、鄰近性。
鄰近性是指人與人之間由于居住相鄰?；蛘呤怯捎诠ぷ骱突顒?dòng)等空間距離上的臨近，彼此之間可以增加相互吸引，有助于建立與促進(jìn)相互之間人際關(guān)系的發(fā)展。比如，生活在我們身邊的鄰居，同事，同學(xué)等人。所謂遠(yuǎn)親不如近鄰。
在我們的社交發(fā)展中，鄰近性，表現(xiàn)為一種規(guī)律。對(duì)人際關(guān)系發(fā)展具有促進(jìn)作用。弗利茲.海德曾經(jīng)提出這樣一種觀點(diǎn)，即在團(tuán)體里有某種驅(qū)動(dòng)力，驅(qū)使我們?nèi)ハ矚g必須在一起的人，以及試圖與喜歡的人接近。
第一，接近能夠增加熟悉感，而相互熟悉了解是建立金密切關(guān)系的前提，第二，接近容易尋找到共同的語(yǔ)言，性質(zhì)和觀念等，第三，彼此之間距離上的接近，可以使人消除羞怯感，容易產(chǎn)生溝通，第四，鄰近性容易在彼此之間達(dá)成認(rèn)知上的一致。
但是鄰近的人，就一定會(huì)建立起比其他人更好的人際關(guān)系嗎?有些人覺(jué)得前者的人際關(guān)系還遠(yuǎn)不如于其他人的關(guān)系，這到底是怎么回事?這是因?yàn)猷徑詫?duì)人際吸引的作用是有條件的，距離并不是越近越好，距離過(guò)近也可能更容易產(chǎn)生消極的作用，比如，我們的矛盾對(duì)象不是遠(yuǎn)的人，而是一些身邊的人，一些同事和鄰居，他們之間也可能會(huì)發(fā)生摩擦和沖突。
二、交往的頻率。
交往頻率是指人們相互接觸次數(shù)的多少，一般來(lái)說(shuō)交往的頻率過(guò)大，越容易形成密切的關(guān)系，人們的關(guān)系需要常常溝通，在溝通中找到相互了解的途徑，對(duì)那些“雞犬之聲相聞老死不相往來(lái)”的人，良好的人際關(guān)系就無(wú)法建立，有一首歌就這樣提醒我們，“朋友”有空來(lái)坐坐，因?yàn)槿穗H關(guān)系沒(méi)有一勞永逸，當(dāng)然交往頻率也并非越大越好，俗話說(shuō)，久聚難為別，頻來(lái)親也疏。
三、能力大小。
人際交往理論中有一種說(shuō)法，很有道理，就是讓人與你交往很值得。這就是要求你有一些讓人值得交流的東西，人們才會(huì)與你交往，值得的東西就是能力。
一、建立良好的第一印象。
要注意儀表美。人的儀表，包括相貌、穿著、儀態(tài)、風(fēng)度等，都是影響人際交往的因素。人們總是傾向于覺(jué)得儀表有魅力的人更活潑愉快，更友善合群。衣著整潔、大方，儀表舉止自然會(huì)給人一種親近感，反之，過(guò)分修飾，油頭粉面，濃裝艷抹，則會(huì)給人一種不合宜的印象。
待人要真誠(chéng)熱情。一般情況下，交往雙方總是先接受說(shuō)話的人，然后才會(huì)接受對(duì)方陳述的內(nèi)容。因此，對(duì)人講話時(shí)，態(tài)度應(yīng)該誠(chéng)懇，要避免油腔滑調(diào)，高談闊論，嘩眾取寵，壟斷話題，否則會(huì)使人感到不愉快。實(shí)事求是，態(tài)度熱情，往往給人一種信賴感，親近感，這有利于交往的繼續(xù)深入;反之，如果言不由衷轉(zhuǎn)彎抹角，態(tài)度冷談，則給人一種虛假、冷淡的感覺(jué)，交往很難再深入下去。
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。每個(gè)人都需要有自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。在初次交往中，有效地表現(xiàn)自己固然重要，但做一個(gè)耐心的聽(tīng)眾，鼓勵(lì)別人多談他們自己，同樣是不可少的。
當(dāng)然，要給別人留下良好的第一印象，還受其他許多因素的影響，比如：講信用，守時(shí)間，文明禮貌，等等。
二、主動(dòng)交往。
在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多人盡管與人交往的欲望很強(qiáng)烈，但仍然不得不常常忍受孤獨(dú)的折磨，他們的友人很少，甚至沒(méi)有友人，因?yàn)樗麄冊(cè)谏缃簧峡偸遣扇∠麡O的被動(dòng)的退縮方式，總是等待別人來(lái)首先接納他們。因此，雖然他們同樣處于一個(gè)人來(lái)人往，熙熙攘攘的世界，卻仍然無(wú)法擺脫心靈的孤寂。要知道，別人是不會(huì)無(wú)緣無(wú)故對(duì)我們感興趣的。因此，我們要想贏得別人，同別人建立良好人際關(guān)系，建立起一個(gè)豐富的人際關(guān)系世界，就必須做交往的始動(dòng)者，處于主動(dòng)地位。我們就應(yīng)少擔(dān)心，多嘗試。當(dāng)你主動(dòng)與陌生人打招呼，攀談時(shí);當(dāng)你在舞會(huì)上想去邀請(qǐng)舞伴時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的努力幾乎都是成功的。當(dāng)你的成功經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越多，你的自信心也會(huì)越來(lái)越充分，你的人際關(guān)系處境也會(huì)越來(lái)越好。
三、關(guān)心幫助別人。
患難識(shí)知已，逆境見(jiàn)真情。當(dāng)一個(gè)人遇到坎坷，碰到困難，遭到失敗時(shí)，往往對(duì)人情世態(tài)最為敏感，最需要關(guān)懷和幫助，這時(shí)那怕是一個(gè)笑臉，一個(gè)體貼的眼神，一句溫暖的話語(yǔ)，都能讓人感到安慰，感到振奮。因此，當(dāng)別人遇到困難，陷入困境時(shí)，你能伸出援助之手，幫助困難者，安慰失意者，可以很快贏得別人，建立起良好的人際關(guān)系。如果對(duì)別人漠不關(guān)心，麻木不仁，小心吝嗇，怕招引麻煩，交往很可能因此而中止。
一、單方相識(shí)階段。
單方相識(shí)階段的人際關(guān)系，實(shí)際上只包含交往雙方一些簡(jiǎn)單的接觸，只是交往的一方單方面了解另一方尚未形成有效的溝通和交往在現(xiàn)實(shí)生活中許多社會(huì)性活動(dòng)以關(guān)系是屬于這種類型，比如我們對(duì)明星的了解，對(duì)路上看到的某種人物的了解等。在這一階段的人際關(guān)系，往往是表面性的，短暫的，不一定會(huì)產(chǎn)生人際關(guān)系。歌手但感情反應(yīng)，可能是劇烈的，如追星一族的表現(xiàn)。
二、表面性接住階段。
在我們個(gè)人的受賄性交往中大部分關(guān)系，都將保持在表面性接觸水平所謂的泛泛之交。這種水平的人際關(guān)系，雙方涉入與投入的程度都很低。在這樣的人際關(guān)系中，我們以他們所發(fā)生或保持的關(guān)系并非完全是個(gè)人化的關(guān)系，而是類似于一種企業(yè)化的或角色化的關(guān)系，比如我們以某公司職員的生意交流與政府職員的打交道等。但是在這種表面性接觸階段，有些因素可以促進(jìn)人際關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展，如對(duì)方的穿著打扮、體態(tài)魅力、語(yǔ)言談吐、面部表情等，在這種接觸階段，由于對(duì)方一般都會(huì)受過(guò)專業(yè)的角色訓(xùn)練，總是會(huì)給別人好的印象，但要記住這并不一定是對(duì)方真實(shí)的表現(xiàn)，所以我們應(yīng)該把公務(wù)活動(dòng)中的表現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)中的表現(xiàn)區(qū)分開(kāi)來(lái)，以免被第一印象所迷惑，許多人在社交中有被欺騙感，都是有一在這個(gè)階段沒(méi)有認(rèn)識(shí)表演與真實(shí)之間的關(guān)系。
三、親密性接觸階段。
隨著雙方交往的深入，交往雙方在認(rèn)知，情感和行為上都會(huì)產(chǎn)生一定程度的相似性，基本的價(jià)值取向趨于一致性，可能使雙方會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的感情聯(lián)系。而這種感情需要和感情聯(lián)系，是人際關(guān)系發(fā)展中一個(gè)最重要的方面值得注意的是，這種感情聯(lián)系并不是一成不變，或一定繼續(xù)發(fā)展的有些人由親密重新變成陌生隨著習(xí)慣流逝雙方可能會(huì)在認(rèn)知，情感、行為、人格上出現(xiàn)咋也去也有一些人因利益而分道揚(yáng)鑣，這會(huì)給人際關(guān)系帶來(lái)極大的打擊。
關(guān)系建立的感謝信篇十
人心都是一面鏡子，如果你和藹又樂(lè)于助人，他們往往對(duì)你和善也更樂(lè)于幫助你。如果你從未認(rèn)真傾聽(tīng)或是為人苛刻，那么你也很可能會(huì)得到相同的待遇。當(dāng)然也會(huì)有例外，就有那么一些人，即使你對(duì)待他們?cè)俸?，他們也不?huì)報(bào)答或是善待你。你可能不會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看。大多數(shù)情況下付出往往是有回報(bào)的。我們應(yīng)該主動(dòng)，為我們想要的人際關(guān)系積極邁出第一步，希望自己被如何對(duì)待，照那樣去對(duì)待他人。
第二：真誠(chéng)的聆聽(tīng)
每個(gè)人都希望自己能被理解，被尊重。當(dāng)你真誠(chéng)的聆聽(tīng)的時(shí)候，對(duì)方會(huì)感覺(jué)到你把他的話放在了心上，他得到了自己想要的尊敬，增強(qiáng)了他的自信心。當(dāng)然，當(dāng)你傾聽(tīng)的時(shí)候，不要只是等著輪到你說(shuō)話，也不要一半心思投入談話，一半心思放在其他事情或是今晚的計(jì)劃上。當(dāng)你傾聽(tīng)的時(shí)候，要全神貫注，并給予對(duì)方適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。
第三：要果斷
你要果斷，開(kāi)口要你想要的，對(duì)你生活中不想要的東西說(shuō)不。這不僅會(huì)培養(yǎng)你自己的自尊心，也會(huì)讓別人更加尊重你，建立起更加健康和快樂(lè)的人際關(guān)系。做事果斷的人，會(huì)給人一種瀟灑、利落的感覺(jué)，會(huì)贏的很多人的喜愛(ài)。相反，做事優(yōu)柔寡斷的人，會(huì)給人一種不舒服的感覺(jué)。所以，我們要做一個(gè)做事與做人果斷的人。
第四：表達(dá)善意
生活中的某件事對(duì)某個(gè)人表達(dá)真誠(chéng)的贊美或是感激，這僅僅會(huì)花費(fèi)你1分鐘或是30秒，而可能會(huì)令他/她一整天甚至一整個(gè)星期的心情都愉悅起來(lái)。在你的伴侶或是孩子的靴子、帽子、茶杯、枕頭下或是他/她讀的書(shū)里留一張簡(jiǎn)短卻貼心的便簽。雖然這是一件非常簡(jiǎn)單非常微小的事情，但是這會(huì)換來(lái)對(duì)方大大的笑容。有時(shí)一句簡(jiǎn)單卻真誠(chéng)的感謝能夠產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你預(yù)想的效果。
第五：不要循規(guī)蹈矩
把對(duì)方的存在看作是理所當(dāng)然，總是重復(fù)老一套的事情，會(huì)讓很多人厭倦彼此或是使事情失去了當(dāng)初的激情。雖然放松下來(lái)做以前經(jīng)常做過(guò)的事情不會(huì)費(fèi)什么勁，但是這會(huì)使你們的關(guān)系慢慢腐蝕。不要只在你獨(dú)處時(shí)走出舒適區(qū)，當(dāng)你和伴侶或是朋友在一起的時(shí)候也嘗試著做一下。嘗試一種新的體育活動(dòng)、新的愛(ài)好或是一家新的餐廳。去參加一個(gè)聽(tīng)起來(lái)很有意思的新奇的活動(dòng)。到一個(gè)你從未想過(guò)會(huì)去的地方待一個(gè)禮拜。
第六：擁有人性化的要求標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)伴侶、朋友和同事?lián)碛型昝乐髁x的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)引發(fā)很多原本可以避免的分歧。隨著時(shí)間的推移，這甚至?xí)?dǎo)致一段關(guān)系的終結(jié)。人們會(huì)偶爾糊涂犯錯(cuò)誤。他們不可能總是每天都做得很好或者總是處于最好的狀態(tài)，他們也會(huì)有疏漏。但是像那些瑣碎的可能每周都引起煩惱或爭(zhēng)吵的事情其實(shí)很多是可以避免的，只要你能夠?yàn)樽约汉退硕冀⒁惶兹诵曰臉?biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)此以往，這會(huì)產(chǎn)生巨大的改觀，帶個(gè)你一個(gè)輕松、開(kāi)放、快樂(lè)的人際關(guān)系。
第七：不要持續(xù)爭(zhēng)論
過(guò)多的執(zhí)著于探究原因、做假設(shè)是毫無(wú)益處的，這些想法兜來(lái)轉(zhuǎn)去除了讓事情變得更大、更嚇人，讓人望而卻步和徒生煩惱以外很少有任何好處。我們要學(xué)會(huì)，停止?fàn)幷?，嘗試新的方法解決問(wèn)題，彼此換位思考一下，我們要怎樣解決這件事？為了實(shí)行這個(gè)方案，我們今天能做什么。
黃金法則
建立良好的人際關(guān)系的黃金法則就是像你希望別人如何對(duì)待你一樣去對(duì)待別人，就是你想讓別人怎么對(duì)待你，你就怎么去對(duì)待別人。一定要記住，己所不欲勿施于人。
經(jīng)常聯(lián)系
平時(shí)有事沒(méi)事常聯(lián)系，電話，信息，留言，e―mail等都是聯(lián)系的好途徑，尤其是節(jié)日的時(shí)候除了發(fā)個(gè)信息表示祝福以外，也可以互相贈(zèng)送小禮物，不要只有在用的別人的時(shí)候才想起人家，那樣未免太過(guò)功利了。
禮尚往來(lái)。如果別人給予你幫助，或者贈(zèng)送你禮物了，你要把對(duì)方的好記在心里，并且在別人需要你幫助的時(shí)候及時(shí)幫助別人，這樣才能鞏固你們的關(guān)系，僅僅會(huì)接受別人的幫助而不予回報(bào)，那么幫助你的人會(huì)越來(lái)越少。
記住對(duì)方的名字
認(rèn)識(shí)，了解之后，一定要記住對(duì)方的名字，下次見(jiàn)面的時(shí)候準(zhǔn)確的叫出對(duì)方的名字或者職位稱呼，會(huì)讓對(duì)方有被尊重的感覺(jué)，有利于良好的人際關(guān)系的建立。
包容和大度
人和人相處，交往，難免有矛盾和摩擦，要學(xué)會(huì)包容和大度，交往的時(shí)候如果能夠做到求同存異，則更利于良好人際關(guān)系的建立。
善始善終留余地
俗話說(shuō)“買賣不成仁義在”，“善始善終”講的正是這個(gè)道理。不論是普通員工還是高管、老板，平素交往中既要注意給人留下美好的“第一印象”，更要給人留下美好的“最近印象”，因?yàn)椤白罱∠蟆背３?huì)替代和改寫(xiě)前面的印象。如果“最近印象”不好，導(dǎo)致前面建立起來(lái)的人脈印象前功盡棄，委實(shí)有點(diǎn)可惜。每位職場(chǎng)人如果能善于利用近因效應(yīng)原理，把握好每一次的最近交往，把每一次新的交往都當(dāng)做一次機(jī)遇，不斷對(duì)之前留給對(duì)方的印象進(jìn)行改寫(xiě)和更新，那么假以時(shí)日，雙方的關(guān)系將不斷提升，自己的人脈關(guān)系、人際評(píng)價(jià)也將逐漸積蓄為巨大的寶藏。做好“近因”，對(duì)于那些曾經(jīng)給別人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友，尤其重要。
全面看人不偏頗
人與人在交往中，對(duì)對(duì)方的看法是不斷改變的。往往一件最新發(fā)生的事情，會(huì)影響長(zhǎng)期形成的看法，這就是近因效應(yīng)作用。近因效應(yīng)除了積極作用外，經(jīng)常也有消極作用，在印象形成中實(shí)際上包含著喜新厭舊的特點(diǎn)，這點(diǎn)應(yīng)提醒注意：在朋友、熟人之間也要盡量“保鮮”。一般越是熟悉的、親密的人之間越容易出現(xiàn)近因效應(yīng)。由于是老朋友，往往就沒(méi)有什么第一印象可言，而新近交往中哪一次會(huì)發(fā)生消極的近因效應(yīng)卻是無(wú)法預(yù)料。只要有一次表現(xiàn)得有點(diǎn)異樣或特別，那么過(guò)去的印象可能就會(huì)被大打折扣甚至一筆勾銷。因此，每一次交往都不能因?yàn)槭抢吓笥丫汀巴跛浴?。人際交往中每個(gè)人也應(yīng)隨時(shí)注意，克服近因效應(yīng)可能帶來(lái)的認(rèn)知偏差。要知道一貫正確的人是不存在的，人際交往需要理性，假如面對(duì)朋友某一次的“不好”時(shí)，要想想是否對(duì)方恰好處于什么特殊狀態(tài)？有沒(méi)有自己不知道的原因？不能以偏概全，不能以一時(shí)一事就判定朋友的全部、整體。遇到此類問(wèn)題可以找張紙，左邊寫(xiě)出交往以來(lái)朋友的好，右邊寫(xiě)出類似這次的不好，只要左邊比右邊多，就說(shuō)明一時(shí)一事的評(píng)價(jià)可能不準(zhǔn)確。在具體實(shí)際中，往往寫(xiě)著寫(xiě)著，情緒就能控制了。
樂(lè)觀的情緒
樂(lè)觀的情緒對(duì)于塑造個(gè)人在工作中良好的人際關(guān)系大有裨益。樂(lè)觀情緒的最好表現(xiàn)形式就是微笑，微笑可以通過(guò)最直觀的形式傳達(dá)良好的情緒給其他人，并為今后工作中同他人的良好互動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為新人。之前與其他人并沒(méi)有工作上的交集，能給別人留下好印象。全是微笑的功勞。他們把你和愛(ài)笑聯(lián)系在一起，認(rèn)為你的形象通常會(huì)是容易接近、易于溝通以及陽(yáng)光的。這種積極、正面的形象，會(huì)使你在今后的工作中與其他人溝通得更加容易。減少很多不便。
謙虛的態(tài)度
相對(duì)于驕傲來(lái)說(shuō)，人們通常更加喜歡謙虛的人，因?yàn)橹t虛的人會(huì)使人感覺(jué)更容易接近，不要讓距離感成為你和別人溝通的障礙。謙虛的態(tài)度除了能減少你與別人溝通的障礙之外，更重要的是會(huì)讓你在學(xué)習(xí)的路上更加平坦。在職場(chǎng)中，同事之間存在或多或少的競(jìng)爭(zhēng)因素，別人主動(dòng)教你東西的概率通常比較小，謙虛的態(tài)度在你去請(qǐng)教同事或者前輩的時(shí)候會(huì)很有幫助，你的謙虛會(huì)削弱給他們帶來(lái)的危機(jī)感。而且，在職場(chǎng)中，追求良好人際關(guān)系的最終目的無(wú)非是使個(gè)人職業(yè)生涯得到更好的發(fā)展，從而獲得更多物質(zhì)和精神上的回報(bào)。此外，謙虛的態(tài)度可以在很大程度上減少你與他人交鋒的機(jī)會(huì)。交鋒通常是矛盾產(chǎn)生的根源。即便工作中的交鋒多半是對(duì)事不對(duì)人的，卻常常會(huì)影響到別人對(duì)你的看法?；蛟S他們僅僅因?yàn)橐淮螤?zhēng)論就認(rèn)為你是具有攻擊性的，這種情況的發(fā)生對(duì)于良好人際關(guān)系的建立是非常不利的。
主動(dòng)的姿態(tài)
良好人際關(guān)系建立的第三個(gè)要領(lǐng)。是積極主動(dòng)地建立和維護(hù)人際關(guān)系網(wǎng)。此處所說(shuō)的關(guān)系網(wǎng)。是能為你的工作和生活帶來(lái)更好的體驗(yàn)，同時(shí)又不會(huì)影響或者損害他人利益的關(guān)系網(wǎng)。在工作中，你的價(jià)值除了體現(xiàn)為良好的個(gè)人專業(yè)技能之外，還有良好的人際關(guān)系網(wǎng)。專業(yè)技能可以通過(guò)一段時(shí)間的專項(xiàng)學(xué)習(xí)習(xí)得，通過(guò)努力或許還可以速成，習(xí)得之后也不會(huì)輕易失去。但是良好的人際關(guān)系網(wǎng)則是通過(guò)時(shí)間積累而形成的，并且在形成之后仍舊需要不斷去維護(hù)。否則。過(guò)了一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)新網(wǎng)織成的同時(shí)，舊的`網(wǎng)可能有消失殆盡的危險(xiǎn)。大家同時(shí)進(jìn)入職場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，在你連部門的人都認(rèn)不全的時(shí)候，別人卻跟大多數(shù)人打成一片了。在個(gè)人專業(yè)技術(shù)能力相近的情況下。此時(shí)他成功完成一項(xiàng)工作的可能性通常會(huì)比你大得多，因?yàn)樗娜穗H關(guān)系網(wǎng)更加良好，他能獲得的機(jī)會(huì)和幫助更多。即便在一段時(shí)間之后，你也跟大多數(shù)人打成了一片，但是先機(jī)已經(jīng)被別人搶走了。身在職場(chǎng)，一定要有積極主動(dòng)的態(tài)度，不要被動(dòng)地等關(guān)系網(wǎng)自己結(jié)成。以積極主動(dòng)的態(tài)度去縮短形成關(guān)系網(wǎng)的時(shí)間，你會(huì)增加更多拔得頭籌的機(jī)遇。
不要為人際所累
最后也是最重要的一條：盡量避免為人際關(guān)系所累。在工作中，人際關(guān)系很重要，但是如果因?yàn)榉帕颂嗟木υ谶@上面，從而影響到自己的正常生活和工作的話，那就得不償失了。換句話說(shuō)，追求良好的人際關(guān)系。無(wú)非是為了更好地生活和工作。不能本末倒置。這就需要一個(gè)度的把握。凡事皆有度，個(gè)人建議將人際關(guān)系建立到感覺(jué)舒服即可，一定程度后就不要刻意去追求了，而應(yīng)該把更多的精力放在個(gè)人專業(yè)技能的提高上。如果將專業(yè)知識(shí)比做應(yīng)用程序，人際關(guān)系就是應(yīng)用環(huán)境，拋除應(yīng)用程序的環(huán)境不能單獨(dú)創(chuàng)造價(jià)值，但只要應(yīng)用環(huán)境不是特別惡劣，應(yīng)用程序仍舊是可以發(fā)揮作用的。
關(guān)系建立的感謝信篇十一
建立良好關(guān)系是每個(gè)人都需要面對(duì)的重要問(wèn)題，無(wú)論是與家人、朋友、同事還是伴侶，都需要建立起良好的關(guān)系才能獲得他們的信任和支持。但是在現(xiàn)實(shí)生活中，人際關(guān)系的建立常常受到各種障礙的阻撓，我們需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，下面我將分享一些自己的心得和體會(huì)。
首先，與他人建立良好關(guān)系的核心是尊重。每個(gè)人都有自己的思想、觀點(diǎn)和感受，都需要受到他人的尊重和理解。在與他人交往的過(guò)程中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)站在對(duì)方的角度去看問(wèn)題，尊重和接納他們的不同意見(jiàn)和選擇。只有真正地尊重他人，才能夠建立起互信和和諧的關(guān)系。我曾經(jīng)有一位同事非常固執(zhí)己見(jiàn)，我們的意見(jiàn)總是相左，后來(lái)我意識(shí)到只有尊重他的觀點(diǎn)，才能夠?yàn)槲覀兊暮献鲙?lái)更好的結(jié)果。當(dāng)我體會(huì)到他的價(jià)值和長(zhǎng)處時(shí)，與他的關(guān)系開(kāi)始得到改善。
其次，建立良好關(guān)系需要積極主動(dòng)的溝通。溝通是人際關(guān)系建設(shè)的橋梁，只有通過(guò)有效的溝通才能夠讓對(duì)方更好地理解我們的意圖和需要。好的溝通不僅包括傾聽(tīng)和說(shuō)話，還要注重非語(yǔ)言交流，因?yàn)檠哉Z(yǔ)只是溝通的一部分。在溝通的過(guò)程中，我們要保持積極主動(dòng)的態(tài)度，要敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法，同時(shí)也要關(guān)心他人的感受和需求。通過(guò)積極主動(dòng)的溝通，我與我的朋友們之間的距離變得更近了，我們能夠更加坦誠(chéng)地交流心聲，共同面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題。
第三，建立良好關(guān)系需要合理的分享和支持。在與他人建立關(guān)系的過(guò)程中，我們需要與他們分享自己的經(jīng)驗(yàn)和資源，以及支持他們?cè)诶щy和挑戰(zhàn)中。分享和支持不僅能夠幫助對(duì)方，也能夠提升自己的人格魅力和影響力。在與朋友的交往中，我常常分享一些我喜歡的書(shū)籍、電影和音樂(lè)給他們，這不僅能夠增進(jìn)我們的交流，還能夠?yàn)樗麄儙?lái)快樂(lè)。在與同事的合作中，我積極支持他們的工作和項(xiàng)目，幫助他們解決問(wèn)題和完成任務(wù)，這不僅能夠提升他們的工作效率，也能夠提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作效果。
第四，建立良好關(guān)系需要培養(yǎng)積極的心態(tài)。成功的關(guān)系不是一蹴而就的，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的投入和努力。在建立關(guān)系的過(guò)程中，我們可能會(huì)遭遇一些困難和挫折，但是我們不能放棄，要堅(jiān)持下去。同時(shí)，我們也需要保持積極的心態(tài)，在遇到問(wèn)題時(shí)尋找解決辦法，理解別人的意圖，寬容他們的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。只有積極的心態(tài)才能夠幫助我們克服困難，同時(shí)也能夠吸引更多的人與我們建立良好關(guān)系。
最后，建立良好關(guān)系需要注重維護(hù)和更新。良好的關(guān)系不是一勞永逸的，而是需要我們不斷地維護(hù)和更新的。我們需要時(shí)常與對(duì)方保持聯(lián)系，了解他們的近況和需要，同時(shí)也要及時(shí)給予幫助和支持。而且，我們也需要注重更新自己的社交圈子，認(rèn)識(shí)新的朋友和同事，與他們建立新的關(guān)系。通過(guò)維護(hù)和更新我們的關(guān)系，我們能夠在生活和工作中獲得更多的機(jī)會(huì)和資源。
總之，建立良好關(guān)系是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要尊重他人，積極主動(dòng)的溝通，分享支持他人，培養(yǎng)積極的心態(tài)，以及維護(hù)和更新我們的關(guān)系。通過(guò)這些努力，我們能夠建立起更加和諧和有意義的關(guān)系，從而幫助我們?cè)谌松腥〉酶嗟某晒涂鞓?lè)。
關(guān)系建立的感謝信篇十二
在一個(gè)單位，如果幾個(gè)人交往過(guò)于頻繁，容易形成表面上的小圈子，容易讓別的同事產(chǎn)生猜疑心理，讓人產(chǎn)生“是不是他們又在談?wù)搫e人是非”的想法。因此，在與上司、同事交往時(shí)，要保持適當(dāng)距離，避免形成小圈子。
以大局為重，多補(bǔ)臺(tái)少拆臺(tái)。
對(duì)于同事的缺點(diǎn)如果平日里不當(dāng)面指出，一與外單位人員接觸時(shí)，就很容易對(duì)同事品頭論足、挑毛病，甚至惡意攻擊，影響同事的外在形象，長(zhǎng)久下去，對(duì)自身形象也不利。同事之間由于工作關(guān)系而走在一起，就要有集體意識(shí)，以大局為重，形成利益共同體。特別是在與外單位人接觸時(shí)，要形成“團(tuán)隊(duì)形象”的觀念，多補(bǔ)臺(tái)少拆臺(tái)，不要為自身小利而害集體大利，最好“家丑不外揚(yáng)”。
對(duì)待分歧，要求大同存小異。
同事之間由于經(jīng)歷、立場(chǎng)等方面的差異，對(duì)同一個(gè)問(wèn)題，往往會(huì)產(chǎn)生不同的看法，引起一些爭(zhēng)論，一不小心就容易傷和氣。因此，與同事有意見(jiàn)分歧時(shí)，一是不要過(guò)分爭(zhēng)論。客觀上，人接受新觀點(diǎn)需要一個(gè)過(guò)程，主觀上往往還伴有“好面子”、“好爭(zhēng)強(qiáng)奪勝”心理，彼此之間誰(shuí)也難服誰(shuí)，此時(shí)如果過(guò)分爭(zhēng)論，就容易激化矛盾而影響團(tuán)結(jié)；二是不要一味“以和為貴”。即使涉及到原則問(wèn)題也不堅(jiān)持、不爭(zhēng)論，而是隨波逐流，刻意掩蓋矛盾。面對(duì)問(wèn)題，特別是在發(fā)生分歧時(shí)要努力尋找共同點(diǎn)，爭(zhēng)取求大同存小異。實(shí)在不能一致時(shí)，不妨冷處理，表明“我不能接受你們的觀點(diǎn)，我保留我的意見(jiàn)”，讓爭(zhēng)論淡化，又不失自己的立場(chǎng)。
在發(fā)生矛盾時(shí)，要寬容忍讓，學(xué)會(huì)道歉。
同事之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些磕磕碰碰，如果不及時(shí)妥善處理，就會(huì)形成大矛盾。俗話講，冤家宜解不宜結(jié)。在與同事發(fā)生矛盾時(shí)，要主動(dòng)忍讓，從自身找原因，換位為他人多想想，避免矛盾激化。如果已經(jīng)形成矛盾，自己又的確不對(duì)，要放下面子，學(xué)會(huì)道歉，以誠(chéng)心感人。退一步海闊天空，如有一方主動(dòng)打破僵局，就會(huì)發(fā)現(xiàn)彼此之間并沒(méi)有什么大不了的隔閡。
對(duì)待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒。
許多同事平時(shí)一團(tuán)和氣，然而遇到利益之爭(zhēng)，就當(dāng)“利”不讓?；蛟诒澈蠡ハ嘧嬔?，或嫉妒心發(fā)作，說(shuō)風(fēng)涼話。這樣既不光明正大，又于己于人都不利，因此對(duì)待升遷、功利要時(shí)刻保持一顆平常心。
關(guān)系建立的感謝信篇十三
抱怨歸抱怨，第二天經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)還是去商場(chǎng)和店長(zhǎng)說(shuō)了一下，把我們的2個(gè)實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)安排到了商場(chǎng)里。這確實(shí)是一個(gè)比較大的商場(chǎng)，除了邊柜，還有4個(gè)環(huán)島柜臺(tái)。有一個(gè)店長(zhǎng)，10多名店員，還有一個(gè)庫(kù)房和一個(gè)收銀員。因?yàn)榈陜?nèi)的工作人員都是女的，所以，我們派去的2個(gè)小伙子特別勤快，早晨支拱門，晚上收帳篷，給飲水機(jī)換水等力氣活被他倆包了，很快和店長(zhǎng)，店員都混熟了。在商場(chǎng)的第二天，我們的業(yè)務(wù)就發(fā)現(xiàn)，對(duì)于我們的產(chǎn)品，店長(zhǎng)和店員是會(huì)講的（前期做的培訓(xùn)還是有效果的），但講的時(shí)候很少，開(kāi)始他們以為是我們的提成比其他品牌的少，才不講的。就以請(qǐng)可吃飯的形式，側(cè)面跟店員，店長(zhǎng)打聽(tīng)提成。經(jīng)過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，我們的提成不是最高的，但也不是最低的，屬于店員能接受的提成。但為什么店員講的比較少呢？店長(zhǎng)畢竟工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，可能是看出了2個(gè)業(yè)務(wù)的心思，中午吃飯的時(shí)候告訴業(yè)務(wù)，其實(shí)對(duì)于我們的產(chǎn)品，她們也不是不講，而是邊柜和每個(gè)環(huán)島出貨太少了，甚至有的環(huán)島都沒(méi)有出樣，來(lái)了顧客，很難找出來(lái)，就講的少一些，銷量也就少了。業(yè)務(wù)問(wèn)如何才能多在柜臺(tái)里擺幾臺(tái)手機(jī)，多幾個(gè)出樣的點(diǎn)。店長(zhǎng)說(shuō)，這個(gè)需要和庫(kù)房商量，畢竟她們是通過(guò)庫(kù)房拿手機(jī)出樣的。既然得到了這一條消息，業(yè)務(wù)當(dāng)天下午就去問(wèn)管庫(kù)房的小姑娘，能不能多擺幾臺(tái)手機(jī)出來(lái)。但庫(kù)房說(shuō)，我們的手機(jī)太少了，而且不好找等等，說(shuō)了一堆理由。但最后，還是被業(yè)務(wù)的飲料和幫助搬貨等方式收買了，答應(yīng)把我們現(xiàn)有的每個(gè)機(jī)型，每種顏色都出樣。因?yàn)榈陜?nèi)擺的樣機(jī)多了，再加上2個(gè)業(yè)務(wù)的客情關(guān)系，很快銷量有了提升。
關(guān)系建立的感謝信篇十四
xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
為培養(yǎng)新入職員工吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的精神，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，促進(jìn)我廠廠紀(jì)廠規(guī)的建設(shè)，我公司特組織了新入職員工軍訓(xùn)活動(dòng)。xxxx總裁、xxx公司xxx副總經(jīng)理高度重視且大力支持此項(xiàng)工作，為配合我公司新入職員工軍訓(xùn)工作，派出了安保部部長(zhǎng)xxx擔(dān)任教官，因此我公司特向xxx公司表示誠(chéng)摯的感謝，并向擔(dān)任本次軍訓(xùn)任務(wù)的x教官表示深深地謝意！
使新員工變得更加友愛(ài)，這一切的一切，都要感謝x教官，在這里我們依然再對(duì)您道一聲：你辛苦了！謝謝你！
最后再次感謝x總、x總對(duì)我公司新員工軍訓(xùn)工作的大力支持，感謝
x教官的辛勤付出，在以后的工作中，歐意德集團(tuán)將繼續(xù)鼓勵(lì)新員工發(fā)揚(yáng)軍人的優(yōu)良作風(fēng)，把在軍訓(xùn)期間學(xué)到的內(nèi)容繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，用出色的成績(jī)和高尚的品格回報(bào)教官、回報(bào)公司。 此致 敬禮！
xxxx
集團(tuán)
二〇一三年五月二十四日
關(guān)系建立的感謝信篇十五
不同歷史時(shí)期和社會(huì)背景，公共圖書(shū)館都有其不同了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，東莞圖書(shū)館面對(duì)社會(huì)環(huán)境、信息技術(shù)、公眾需求的急劇變化，主動(dòng)由傳統(tǒng)服務(wù)向現(xiàn)代服務(wù)轉(zhuǎn)型，確立了以“知識(shí)惠東莞”為使命，以“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的現(xiàn)代化城市中心圖書(shū)館”為愿景的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。處理好與重要利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，是圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要一環(huán)。東莞圖書(shū)館高度重視與重要利益相關(guān)者之間關(guān)系的建立，并關(guān)注如何使得這種相關(guān)關(guān)系保持相對(duì)長(zhǎng)久穩(wěn)定，達(dá)到圖書(shū)館服務(wù)社會(huì)效益的最大化。
根據(jù)供應(yīng)商為圖書(shū)館提供的產(chǎn)品一般可分為資源供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商和服務(wù)供應(yīng)商三種。就供應(yīng)商自身而言，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化是他們的共同特點(diǎn)。為讀者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是圖書(shū)館追求的目標(biāo)，兩者如何建立合作關(guān)系，達(dá)到雙贏是我們應(yīng)該思考的問(wèn)題。
轉(zhuǎn)載自 kaoYAnmiJI.COM
公共圖書(shū)館屬于國(guó)家公益性事業(yè)單位，一般通過(guò)政府公開(kāi)招標(biāo)、簽定訂購(gòu)合同等方式，與資源、設(shè)備、服務(wù)供應(yīng)商建立起合作關(guān)系。東莞圖書(shū)館采取多種合作方式，與供應(yīng)商之間構(gòu)建長(zhǎng)期或短期合作機(jī)制。并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的需要，確立核心合作方、主要合作方、一般合作方和臨時(shí)合作方。必要的時(shí)候，圖書(shū)館在技術(shù)、管理等方面給合作方一定的支持，真正做到雙贏。如與國(guó)內(nèi)大型數(shù)字資源供應(yīng)商采取先試用在購(gòu)買的方式，一方面圖書(shū)館能夠?yàn)樽x者提供更多的資源，通過(guò)利用情況衡量資源的可購(gòu)買性；另一方面供應(yīng)商也在提供試用的過(guò)程中得到廣泛宣傳和推廣。又如圖書(shū)館與資源供應(yīng)商共同舉辦資源的推廣活動(dòng)，以講座、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式宣傳和推廣數(shù)字資源。（詳見(jiàn)表1）。
供應(yīng)商類別。
合作機(jī)制。
資源供應(yīng)商。
合作。
服務(wù)。
設(shè)備供應(yīng)商。
服務(wù)供應(yīng)商。
通過(guò)政府的財(cái)政招標(biāo)，與物業(yè)公司簽訂服務(wù)合同，通過(guò)安全、消防等一系列規(guī)章制度，對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理，促進(jìn)具體工作的溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。在共同完成圖書(shū)館用戶服務(wù)的同時(shí)，物業(yè)公司也得到了發(fā)展和提高，在社會(huì)上建立良好的服務(wù)形象。
關(guān)系建立的感謝信篇十六
尊敬的xx同事：
您好！
感謝您在上半年以來(lái)對(duì)中泰市場(chǎng)部各項(xiàng)活動(dòng)以及工作的支持與理解，您的積極幫助與配合，使我們多了一份信心和保障，讓我們的工作能夠順利的完成。在此，中泰市場(chǎng)部向您報(bào)以最衷心的感謝！希望在下半年的工作中互相幫助、互相促進(jìn)，一如既往的支持市場(chǎng)部的工作。
祝工作快樂(lè)，身體健康！
中泰市場(chǎng)部
