一鍵復(fù)制
項(xiàng)目背景介紹篇一
藍(lán)田股份做為一家從農(nóng)業(yè)為主的綜合性經(jīng)營(yíng)企業(yè)，自 1996 年 6 月上市以來(lái)一直保持了業(yè)績(jī)優(yōu)良高速成長(zhǎng)的特性，其 1996 年至今的每股收益分別達(dá)到了 0.61 元、0.64 元、0.82 元、1.15 元以及今年的 0.97 元。從 2000 年的年報(bào)看，已步入穩(wěn)定發(fā)展軌道的藍(lán)田，目前含金量很高，其 4.31 億元的凈利潤(rùn)絕大部分均來(lái)自主營(yíng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入基本持平的情況下，雖由于成本略有增加，使每股盈利下降了 0.18 元，但攤薄后 19.81 ％的凈資產(chǎn)收益率以及每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的 1.76 元的現(xiàn)金流量額都表現(xiàn)了藍(lán)田通過(guò)大力開(kāi)發(fā)高科技農(nóng)業(yè)而產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的穩(wěn)定回報(bào)。從財(cái)務(wù)角度看，其流動(dòng)比率為 0.77，速動(dòng)比率為 0.27，資金運(yùn)用較充分，短期償債能力雖由于存貸較大而略有不足，但提了 4296 萬(wàn)元的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備還是比較穩(wěn)健的，另外只有 23.18 ％的資產(chǎn)負(fù)債率也說(shuō)明了其穩(wěn)定的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。從經(jīng)營(yíng)上說(shuō)，該公司目前已形成了以飲品、食品、蛋類(lèi)以及冷飲類(lèi)為主的完整名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游的綜合開(kāi)發(fā)已走上正軌，新年度里將大力建設(shè)洪湖綠色食品基地項(xiàng)目以及新建 10 萬(wàn)畝銀杏采中圃基地項(xiàng)目和年產(chǎn) 200 噸銀杏黃銅甙項(xiàng)目，預(yù)計(jì)，建成后可增加凈利潤(rùn) 2 億元。年報(bào)股東數(shù)為 160559 戶(hù)比上期又增加了 42 ％，因此二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)并不太好，市盈率按最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)也只有 18 倍左右。特別是該公司董事會(huì)提議，2001 年度利潤(rùn)分配一次，分配比例不低于當(dāng)期可供股東分配利潤(rùn)的 50 ％，2000 年度未分配利潤(rùn)用于分配的比例不低于 50 ％，將采取送紅股與派現(xiàn)相結(jié)合的形式，派現(xiàn)比例不少于 20 ％，其 2000 年未分配利潤(rùn)在本次派 2 元后仍將達(dá) 9.16 億元，加上 4 億元以上的凈利潤(rùn)，應(yīng)該說(shuō)分紅潛力十分驚人。
2002 年元月 21 日、22 日，生態(tài)農(nóng)業(yè)（原藍(lán)田股份 600709）的股票突然被停牌，市場(chǎng)目光再次聚焦到這只曾經(jīng)備受關(guān)注的“績(jī)優(yōu)神話(huà)股”。
停牌也許僅僅是個(gè)開(kāi)端。高管受到公安機(jī)關(guān)調(diào)查、資金鏈斷裂以及受到中國(guó)證監(jiān)會(huì)深入進(jìn)行的稽查，似乎預(yù)示著這只績(jī)優(yōu)股的神話(huà)正走向終結(jié)。
生態(tài)農(nóng)業(yè)（原藍(lán)田股份）董事會(huì)今天發(fā)布公告說(shuō)，早在一星期前，即 2002 年 1 月 12 日，該公司董事長(zhǎng)保田、董事兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人黎洪福、董秘王意玲等三名高管，以及包括公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)在內(nèi)的七名中層管理人員共十人被公安部門(mén)拘傳，接受調(diào)查。據(jù)知情人士介紹，公司的會(huì)計(jì)資料也被查封用于辦案。
由于群龍無(wú)首，公司大部分員工已經(jīng)提前放假。另?yè)?jù)了解，公司的董事長(zhǎng)職權(quán)現(xiàn)已授權(quán)其他人行使。
其實(shí)，早在 2001 年 10 月 8 日，藍(lán)田股份董事會(huì)公告稱(chēng)：“ 2001 年 9 月 21 日本公司已接受中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)本公司有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行的調(diào)查，提請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)?！薄八{(lán)田的資金鏈斷了”源于一篇文章。2001 年 10 月 26 日，北京某財(cái)經(jīng)大學(xué)一位劉姓研究員在一份內(nèi)部刊物上發(fā)表文章，呼吁“應(yīng)立即停止對(duì)藍(lán)田股份發(fā)放貸款”，引起銀行高層的關(guān)注。不久，相關(guān)銀行即停止對(duì)藍(lán)田發(fā)放新的貸款。
少魚(yú)？沒(méi)有人能說(shuō)清楚，也就沒(méi)有人知道有多少存貨了。再與同樣地處湖北的武昌魚(yú)以及相距不遠(yuǎn)的湖南洞庭水殖相比，其高出幾倍的毛利率非常令人難以置信，而且藍(lán)田股份從來(lái)也沒(méi)有給投資者一個(gè)合理、詳細(xì)的解釋?zhuān)皇且运{(lán)田是高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)、利潤(rùn)就是高來(lái)解釋。市場(chǎng)質(zhì)疑之三：對(duì)于藍(lán)田股份的“業(yè)績(jī)神話(huà)”，近年來(lái)一直有很多投資者和研究人員在分析。比如，有人分析認(rèn)為，2000 年藍(lán)田股份的流動(dòng)資產(chǎn)占資產(chǎn)百分比是同業(yè)平均值的約 1/3 ；而存貨占流動(dòng)資產(chǎn)百分比高于同業(yè)平均值約 3 倍；固定資產(chǎn)占資產(chǎn)百分比高于同業(yè)平均值 1 倍多；在產(chǎn)品占存貨百分比高于同業(yè)平均值 1 倍。藍(lán)田股份的在產(chǎn)品占存貨百分比和固定資產(chǎn)占資產(chǎn)百分比異常高于同業(yè)平均水平，藍(lán)田股份的在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)是虛假的。也有人分析認(rèn)為，藍(lán)田股份去年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 18.4 億元，而應(yīng)收賬款僅 857 萬(wàn)元，顯然不合常理。
藍(lán)田股份這只“績(jī)優(yōu)高成長(zhǎng)股”，給投資者的確留下太多太多的疑團(tuán)。
會(huì)計(jì)信息確認(rèn)中的失真：
2、魚(yú)塘里的業(yè)績(jī)神話(huà)。藍(lán)田股份上市后的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)令人驚嘆，該公司 1995 年凈利潤(rùn) 2743.72 萬(wàn)元，1996 年上市當(dāng)年翻番實(shí)現(xiàn) 5927 萬(wàn)元，1997 年至 1999 年三年分別為 14261.87 萬(wàn)元、36472.34 萬(wàn)元和 54302.77 萬(wàn)元。藍(lán)田股份的業(yè)績(jī)幾乎年年實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，直到 2000 年后才出現(xiàn)萎縮，降至 43162.86 萬(wàn)元。藍(lán)田股份的業(yè)績(jī)主要來(lái)自 " 神奇 " 的魚(yú)塘效益，原總經(jīng)理瞿兆玉曾在去年 3 月稱(chēng)，幾年來(lái)產(chǎn)品始終處于不愁銷(xiāo)的狀態(tài)。瞿兆玉繼而介紹，洪湖有 100 萬(wàn)畝水面可以開(kāi)發(fā)，藍(lán)田股份現(xiàn)在只開(kāi)發(fā)了 30 萬(wàn)畝，而高產(chǎn)值的特種養(yǎng)殖魚(yú)塘面積只有 1 萬(wàn)畝，這種精養(yǎng)魚(yú)塘每畝產(chǎn)值可達(dá) 3 萬(wàn)元，是粗放經(jīng)營(yíng)的 10 倍。據(jù)有關(guān)報(bào)道稱(chēng)，藍(lán)田股份在精養(yǎng)魚(yú)塘推行高密度魚(yú)鴨配套養(yǎng)殖技術(shù)，每畝平均產(chǎn)成魚(yú)由 350 公斤提高到 1000 公斤，加上養(yǎng)鴨收入，每畝平均收入由 1400 元提高到近萬(wàn)元，養(yǎng)殖成本降低 20%。而同樣是在湖北養(yǎng)魚(yú)，去年上市的武昌魚(yú)在招股說(shuō)明書(shū)中稱(chēng)，公司 6.5 萬(wàn)畝魚(yú)塘的武昌魚(yú)，養(yǎng)殖收入每年五六千萬(wàn)元，單畝產(chǎn)值不足 1000 元。藍(lán)田股份創(chuàng)造了武昌魚(yú) 30 倍的魚(yú)塘養(yǎng)殖業(yè)績(jī)，其奇跡有多少可信度？如今已越來(lái)越遭懷疑。
3.61 元的利潤(rùn)，利潤(rùn)率為 61.71%，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的飲料行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)這種利潤(rùn)嗎？藍(lán)田股份幾個(gè)可疑的會(huì)計(jì)科目（單位：萬(wàn)元）
1999.12.312000.12.312001.6.30
應(yīng)收賬款1,2428573,43
4存貨26,61427,93444,71
資料來(lái)源：藍(lán)田股份 2000 年報(bào)（已審）2001 年中報(bào)（未審）
(一)經(jīng)營(yíng)管理不善、法制觀念淡薄，導(dǎo)致其業(yè)績(jī)不佳
藍(lán)田造假丑聞曝光之前，曾經(jīng)是中國(guó)股市中的一面紅旗，但令人惋惜的是，藍(lán)田所謂的高業(yè)績(jī)均來(lái)自于種種虛幻神話(huà)和財(cái)務(wù)包裝。我們知道，光靠造假過(guò)日子是不行的。企業(yè)要發(fā)展，求生存，其根本出路在于謹(jǐn)慎投資和合法經(jīng)營(yíng)。而藍(lán)田的失敗，究其原因，主要是公司管理高層的法制觀念極其淡薄，經(jīng)營(yíng)管理存在諸多問(wèn)題，他們?cè)诠緲I(yè)績(jī)不佳的困難時(shí)期，不是從強(qiáng)化公司管理內(nèi)涵來(lái)著手想辦法、求對(duì)策，而是視國(guó)家法律法規(guī)為兒戲，公然造假，知法犯法，炮制了所謂“金鴨子”、“野蓮汁野藕汁”和“無(wú)氧魚(yú)”的動(dòng)人故事，企望靠騙取貸款來(lái)過(guò)日子。本來(lái)，藍(lán)田上市時(shí)曾經(jīng)募集了兩個(gè)多億的資金，公司高層應(yīng)該適時(shí)實(shí)施正確的投資戰(zhàn)略，以引導(dǎo)企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道，但是，事與愿違，藍(lán)田的管理高層并未真正從這方面去考慮問(wèn)題。事后發(fā)現(xiàn)，藍(lán)田的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在諸多漏洞，諸如資金大量流失和財(cái)務(wù)報(bào)告虛假等等，致使公司的真實(shí)業(yè)績(jī)狀況不斷惡化。由此，我們的啟示是：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，造假者多行不義必自斃！而公司管理高層應(yīng)該努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。
(二)政企嚴(yán)重不分、治理機(jī)制失靈，導(dǎo)致公司發(fā)展誤入歧途
市場(chǎng)淘汰。同時(shí)，作為地方政府，應(yīng)該正確處理與企業(yè)之間的關(guān)系，避免過(guò)多地干預(yù)企業(yè)行為，以保證其正確的發(fā)展方向。
(三)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)失當(dāng)、執(zhí)業(yè)水平偏低，導(dǎo)致其造假行為得逞如前所述，藍(lán)田的造假丑聞的曝光，不是來(lái)自于對(duì)藍(lán)田進(jìn)行常年年報(bào)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，而是來(lái)自于業(yè)外人士，這著實(shí)讓人吃驚。其實(shí)，藍(lán)田主要是通過(guò)虛假交易或事項(xiàng)來(lái)“創(chuàng)造利潤(rùn)”，其造假手法非常簡(jiǎn)單。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只要認(rèn)真執(zhí)行分析性復(fù)核程序，便可以輕易發(fā)現(xiàn)藍(lán)田的造假問(wèn)題，但是，注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻沒(méi)有查出任何問(wèn)題。事后發(fā)現(xiàn)，藍(lán)田的會(huì)計(jì)賬目非常混亂，按理說(shuō)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是不能表示意見(jiàn)的，但是，對(duì)藍(lán)田進(jìn)行年報(bào)審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師卻發(fā)表了相應(yīng)的審計(jì)意見(jiàn)，其執(zhí)業(yè)水平之低，責(zé)任意識(shí)之弱，令人嘆息！由于未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)藍(lán)田的造假行為，致使許多對(duì)其進(jìn)行貸款的銀行受牽連，國(guó)家資財(cái)遭受重大損失。由此，我們的啟示是：在任何時(shí)候，我們對(duì)上市公司的監(jiān)管工作決不能放松，尤其是作為證券市場(chǎng)“守護(hù)神”的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，要敢于堅(jiān)持原則，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度，以減少審計(jì)失當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，各會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該不斷健全其質(zhì)量控制機(jī)制，不斷提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)能力和道德水準(zhǔn)，以保證我國(guó)證券市場(chǎng)的健康運(yùn)行。
項(xiàng)目背景介紹篇二
b企業(yè)是一家以經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)而迅速發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。該企業(yè)創(chuàng)立于1996年，由三名自然人合股創(chuàng)立，以運(yùn)作房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)。b企業(yè)所涉足的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也開(kāi)始逐步地?cái)U(kuò)張，由起初的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的單一經(jīng)營(yíng)模式演變?yōu)樯孀愕禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、醫(yī)藥健康、教育科技等諸多行業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模近50億，人員從原來(lái)的10余人增加到現(xiàn)在的近700人。
2、公司企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中的問(wèn)題分析
2.1 文化建設(shè)跟不上b企業(yè)高速發(fā)展的步伐；
2.2、企業(yè)戰(zhàn)略明晰，而文化理念不清晰；
2.3、文化管理相關(guān)制度多，但是沒(méi)有形成體系；
2.4、部分員工缺乏創(chuàng)業(yè)激情，體制趨于回歸；
2.5、沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃文化品牌傳播體系。
3、企業(yè)文化建設(shè)
3.1理念層建設(shè)
3.1.1企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計(jì)
對(duì)于b企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大的同時(shí)，其在企業(yè)管理上所暴露出的由于企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、以及迅速擴(kuò)張所帶來(lái)的管理脫節(jié)，造成人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，工作效率低下、士氣低迷。從外部環(huán)境因素來(lái)看，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勻速，但仍然存在許多問(wèn)題。尤其是房地產(chǎn)方面，由于房?jī)r(jià)的快速飚升，使住房?jī)r(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了廣大百姓的收入水平，造成大眾對(duì)住房購(gòu)置的可望而不可及。另一方面，由于房?jī)r(jià)升值快速，住房成了最好的投資品，金融危機(jī)到來(lái)后，房地產(chǎn)銷(xiāo)量迅速下滑。所以對(duì)于b企業(yè)來(lái)說(shuō)，條件不容樂(lè)觀。
第二、設(shè)定企業(yè)最高目標(biāo)和愿景
企業(yè)最高目標(biāo)是全體員工的共同追求，是全體員工價(jià)值觀的集中體現(xiàn)只有確立了最高的目標(biāo)，才能確定整個(gè)目標(biāo)體系，確定企業(yè)的其他理念層的要素。企業(yè)的奮斗目標(biāo)，往往是企業(yè)最高決策層根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件而提出的，是主要領(lǐng)導(dǎo)者和整個(gè)決策層的戰(zhàn)略決心的集中反映。
只有最高的目標(biāo)是不夠的，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還必須在最高目標(biāo)的下面制定更詳細(xì)的具體的目標(biāo)組合，形成完整的可以逐步實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)系統(tǒng)。
3.1.2、企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)
企業(yè)的價(jià)值觀是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)過(guò)程中形成的，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工群體所持有的，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理具有規(guī)范作用的價(jià)值體系。
3.1.3、企業(yè)哲學(xué)設(shè)計(jì)
3.1.4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)
3.1.5企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)
3.1.6、企業(yè)精神設(shè)計(jì)
3.1.7、企業(yè)道德設(shè)計(jì)
3.1.8、企業(yè)風(fēng)氣設(shè)計(jì)
4、企業(yè)文化制度行為層的設(shè)計(jì)
企業(yè)文化設(shè)計(jì)和建設(shè)，不但要有先進(jìn)的企業(yè)文化理念層，關(guān)鍵是還要將這些企業(yè)文化觀念素在實(shí)踐中加以貫徹和實(shí)施，這就必須依賴(lài)企業(yè)文化制度行為層的保證作用。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)文化的制度層，形成科學(xué)的合理的企業(yè)制度體系和行為規(guī)范體系，是企業(yè)文化設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要的任務(wù)。
4.1、企業(yè)一般制度設(shè)計(jì)
4.1.2、責(zé)任制度，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，將企業(yè)的目標(biāo)體系以及保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)任務(wù)、措施、指標(biāo)、層層分解。落實(shí)到單位和個(gè)人。
4.2企業(yè)特殊制度的設(shè)立
4.3企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計(jì)
企業(yè)風(fēng)俗是企業(yè)長(zhǎng)期相沿、約定俗成的典禮、儀式、習(xí)慣、節(jié)日、特色活動(dòng)等。由于企業(yè)風(fēng)俗隨著企業(yè)的不同而有所不同，甚至有很大的差異，因而成為區(qū)別不同企業(yè)的顯著標(biāo)志之一，盡量一些企業(yè)風(fēng)俗并沒(méi)有在企業(yè)形成明文的規(guī)定，但在企業(yè)制度行為體系中占有很重要的位置，對(duì)員工和員工群體喲很大的行為約束和引導(dǎo)作用。其具體作用體現(xiàn)如引導(dǎo)作用，凝聚作用，約束作用，輻射作用。
4.4員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)
在同一個(gè)企業(yè)之中，所有員工應(yīng)該具有一些共同的行為特點(diǎn)和工作習(xí)慣著總共性的行為習(xí)慣，一部分是廣大員工在長(zhǎng)期共同工作過(guò)程中自發(fā)形成的，一部分則是企業(yè)理念企業(yè)制度和風(fēng)俗作用的長(zhǎng)期成功。
5、企業(yè)文化符號(hào)層的設(shè)計(jì)
神、工作作風(fēng)和審美觀念等企業(yè)理念。
企業(yè)文化符號(hào)層的內(nèi)容非常豐富，下面將主要介紹企業(yè)標(biāo)識(shí)，企業(yè)環(huán)境，企業(yè)旗幟，服裝，企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)，企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)的六個(gè)方面設(shè)計(jì)。
5.1、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)
5.1.1、企業(yè)名稱(chēng)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)企業(yè)名稱(chēng)，是注冊(cè)新企業(yè)時(shí)的必要步驟，也是老企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)、塑造嶄新形象的基礎(chǔ)，應(yīng)該集中體現(xiàn)企業(yè)文化符號(hào)層的核心要素，也是構(gòu)成企業(yè)視覺(jué)形象的基礎(chǔ)，充分傳達(dá)企業(yè)理念。
5.1.4、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色設(shè)計(jì)
5.1.5、企業(yè)輔助標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
5.2、企業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)
良好的企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，不但能夠給置身其中的員工以美的感受，是他們心情舒暢地投入工作，而且能夠充分反映企業(yè)的文化品位。
5.3、企業(yè)旗幟、歌曲、服裝等設(shè)計(jì)
5.4、企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)的設(shè)計(jì)
文化體育設(shè)施是企業(yè)工余文體活動(dòng)的載體，通過(guò)參與這樣的活動(dòng)及樂(lè)意促進(jìn)群眾性文化的體育活動(dòng)的開(kāi)展，又可以幫助他們加深對(duì)企業(yè)文化理念層要素的理解。
5.5、企業(yè)文化用品的設(shè)計(jì)
5.6、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
6、結(jié)語(yǔ)
b企業(yè)應(yīng)該吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)上面的方式方法，樹(shù)立新的企業(yè)形象，使員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，使企業(yè)迅速發(fā)展。
項(xiàng)目背景介紹篇三
引導(dǎo)語(yǔ)：隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，加入wto后與國(guó)際慣例接軌步伐的不斷加快，項(xiàng)目管理的重要性被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的項(xiàng)目管理師項(xiàng)目背景是什么，歡迎閱讀!
項(xiàng)目管理師(cpmp)國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱(chēng)。它共分為四個(gè)等級(jí)：項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書(shū)。
項(xiàng)目管理( project management)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、航空航天、核能、化工、金融、投資、制造、咨詢(xún)、服務(wù)、公共事業(yè)、教育文化以及國(guó)防等諸多行業(yè)。
隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的深入改革，加入 wto后與國(guó)際慣例接軌步伐的不斷加快，項(xiàng)目管理的重要性被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)，企業(yè)決策者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項(xiàng)目的盲目性，減少項(xiàng)目中種種失誤帶來(lái)的巨大損失。而那些擁有良好項(xiàng)目管理教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員早已成為實(shí)力公司追逐的對(duì)象。在美國(guó)，從事項(xiàng)目管理工作的初級(jí)人員年薪在4.5-5.5萬(wàn)美金左右，中級(jí)人員在 6.5-8.5萬(wàn)美金左右，高級(jí)人員在 11-30萬(wàn)美金左右。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項(xiàng)目管理師成為超越mba的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。
職業(yè)資格證書(shū)制度是一種特殊形式的國(guó)家考試制度，按照國(guó)家制定的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或任職資格條件，通過(guò)政府認(rèn)定的考核鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)參加考試人員的技能水平或職業(yè)資格進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范的評(píng)價(jià)和鑒定，對(duì)合格者授予相應(yīng)的國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)。實(shí)施職業(yè)資格證書(shū)制度的法律依據(jù)是《勞動(dòng)法》第八章第六十九，《職業(yè)教育法》第一章第八條也明確規(guī)定：“實(shí)施職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要，同國(guó)家制定的職業(yè)分類(lèi)和職業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)，實(shí)行學(xué)歷文憑、培訓(xùn)證書(shū)和職業(yè)資格證書(shū)制度”。
中國(guó)項(xiàng)目管理師(cpmp)作為國(guó)家職業(yè)資格考試，具有廣泛的認(rèn)可度和專(zhuān)業(yè)權(quán)威性，代表了我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證的'最高水平。國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目管理師證書(shū)已成為我國(guó)政府部門(mén)和各企事業(yè)機(jī)構(gòu)組織對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。
中國(guó)項(xiàng)目管理師( china project management professional )是由中華人民共和國(guó)人力資源和社會(huì)保障部在全國(guó)范圍內(nèi)推行的國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證體系，具有中泛的代表性和權(quán)威性，代表了當(dāng)今國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的最高水平，得到了國(guó)家和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。項(xiàng)目管理師證書(shū)已成為我國(guó)各企事業(yè)機(jī)構(gòu)組織對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，對(duì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。擁有項(xiàng)目管理師證書(shū)將會(huì)為個(gè)人執(zhí)業(yè)、求職、任職和發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。
早期的項(xiàng)目管理主要關(guān)注的是成本、進(jìn)度(時(shí)間)，后來(lái)又?jǐn)U展到質(zhì)量。而最近十幾年間，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋九大模塊、五大過(guò)程單獨(dú)的學(xué)科分支。其中，項(xiàng)目管理九大模塊是指項(xiàng)目管理范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理以及項(xiàng)目綜合管理。
1.啟動(dòng)過(guò)程組是指獲得授權(quán)，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，正式開(kāi)始該項(xiàng)目或階段，具體包括制定項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人2個(gè)過(guò)程。
2.計(jì)劃過(guò)程組旨在明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定行動(dòng)方案，具體包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、估算成本、制定預(yù)算、規(guī)劃質(zhì)量、制定人力資源計(jì)劃、規(guī)劃溝通、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、規(guī)劃采購(gòu)20個(gè)過(guò)程。
3.執(zhí)行過(guò)程組著力完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，具體包括指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、發(fā)布信息、管理干系人期望、實(shí)施采購(gòu)8個(gè)過(guò)程。
4.監(jiān)控過(guò)程組著眼于跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更，具體包括監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、核實(shí)范圍、控制范圍、控制進(jìn)度、控制成本、實(shí)施質(zhì)量控制、報(bào)告績(jī)效、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、管理采購(gòu)10個(gè)過(guò)程。
5.收尾過(guò)程組是指為完結(jié)所有過(guò)程組的所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段，具體包括結(jié)束項(xiàng)目或階段、結(jié)束采購(gòu)2個(gè)過(guò)程。
最終項(xiàng)目管理的九大模塊內(nèi)容，都分布在項(xiàng)目管理的五大過(guò)程中，啟動(dòng)過(guò)程主要涉及范圍管理的內(nèi)容，重點(diǎn)是確定項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程涉及項(xiàng)目管理的所有領(lǐng)域，即項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容必須全面考慮到項(xiàng)目的各個(gè)管理領(lǐng)域的要求。項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程和控制過(guò)程，他們?cè)诓煌芾眍I(lǐng)域中的差別，反映了項(xiàng)目執(zhí)行者和項(xiàng)目管理者之間的職責(zé)劃分。項(xiàng)目的收尾過(guò)程，主要與采購(gòu)管理和溝通管理的部分內(nèi)容有關(guān)。
掌握項(xiàng)目管理的原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和收尾過(guò)程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。
本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：項(xiàng)目管理員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、助理項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)項(xiàng)目管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。
中國(guó)項(xiàng)目管理師(cpmp)共分為四個(gè)等級(jí)：
1、申報(bào)培訓(xùn)鑒定人員需完整填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)名回執(zhí)表》(在各職業(yè)培訓(xùn)通知文件最后一頁(yè))并以郵件的形式。
2、學(xué)校工作人員根據(jù)《培訓(xùn)報(bào)名回執(zhí)表》向申報(bào)人員寄發(fā)《國(guó)家職業(yè)資格鑒定申報(bào)表》，申報(bào)人員須于報(bào)名時(shí)間截止前將填寫(xiě)好的加蓋單位公章的《國(guó)家職業(yè)資格鑒定申報(bào)表》連同相關(guān)報(bào)名資料寄至公司招生部。
3、工作人員將根據(jù)繳費(fèi)憑證向申報(bào)培訓(xùn)鑒定人員寄發(fā)教材及考務(wù)安排。
項(xiàng)目背景介紹篇四
通過(guò)“數(shù)據(jù)表單、流程、角色權(quán)限、視圖、用戶(hù)界面、報(bào)表”等自定義模塊，使非程序開(kāi)發(fā)人員也能通過(guò)“拖拉拽”方式搭建應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。
? 為客戶(hù)提供數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、管理中臺(tái)的功能?？蓱?yīng)用于oa、crm、進(jìn)銷(xiāo)存等各種企業(yè)應(yīng)用。
? 支持與企業(yè)微信、釘釘?shù)燃?，滿(mǎn)足客戶(hù)即時(shí)通訊需求；同時(shí)可把企業(yè)微信等作為移動(dòng)端入口；支持獨(dú)立app。
? 可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析及展示，支持對(duì)接第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析與展示。
結(jié)合酷豹ai中臺(tái)能力，apaas平臺(tái)內(nèi)置具備數(shù)據(jù)校驗(yàn)、轉(zhuǎn)換、清洗及流程間乃至系統(tǒng)間的連接能力，最后達(dá)到智能驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。雙平臺(tái)無(wú)縫融合的酷豹應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)解決方案，在具備一定數(shù)據(jù)儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)流程相對(duì)密集的企業(yè)和政務(wù)場(chǎng)景。通過(guò)一個(gè)軟件適配超85%的中小企業(yè)，幫助用戶(hù)解決超85%的運(yùn)營(yíng)需求。
本次 034;檔案目錄及數(shù)字化副本整理經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目 034;，可以有效解決西城區(qū)檔案館在數(shù)字化進(jìn)程中由于不標(biāo)準(zhǔn)加工導(dǎo)致的各種數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問(wèn)題。?？岜貌煌瑘?chǎng)景下積累的客戶(hù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)ai訓(xùn)練，對(duì)數(shù)據(jù)的要素化和流程化擁有獨(dú)家理解，以數(shù)據(jù)要素化為切入，在每個(gè)場(chǎng)景助力業(yè)務(wù)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)智化。
項(xiàng)目背景介紹篇五
什么是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目？簡(jiǎn)言之，是指政府、企業(yè)或個(gè)人單獨(dú)或合作根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況選擇一個(gè)可以開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目通常包括以下幾個(gè)部分：項(xiàng)目申報(bào)的主體及要求、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容、項(xiàng)目申報(bào)材料、項(xiàng)目扶持方向及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等。
項(xiàng)目申報(bào)主體及要求上，一般情況下對(duì)市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、市級(jí)以上農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社，以及市級(jí)農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)的農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)先給予支持。
關(guān)于項(xiàng)目扶持方向及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)項(xiàng)目、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈建設(shè)項(xiàng)目、糧食烘干項(xiàng)目和以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為項(xiàng)目受益主體的項(xiàng)目?jī)?yōu)先給予支持。要求項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金比例不得低于總投資額的25%，區(qū)縣配套資金與市級(jí)補(bǔ)貼資金的比例不低于1:1，單個(gè)項(xiàng)目市級(jí)補(bǔ)貼資金原則上不超過(guò)600萬(wàn)元。
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容上，主要扶持建設(shè)內(nèi)容為生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及相關(guān)儀器設(shè)備的購(gòu)置，具體包括：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工必備的倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)、檢測(cè)室等生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施；輸變電線(xiàn)路、電壓增容設(shè)備、圍墻、冷藏車(chē)輛等生產(chǎn)性輔助設(shè)施；優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品種苗生產(chǎn)所需的設(shè)施和設(shè)備；制冷、烘干、質(zhì)檢、加工等方面的儀器設(shè)備(納入農(nóng)業(yè)機(jī)械購(gòu)置補(bǔ)貼目錄的農(nóng)業(yè)機(jī)械不在本項(xiàng)目扶持范圍內(nèi))。不得安排辦公、生活等非生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)。
市級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼資金主要用于補(bǔ)貼生產(chǎn)性設(shè)施和儀器設(shè)備。項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等，在項(xiàng)目建設(shè)單位自籌資金中列支，總額不超過(guò)項(xiàng)目總投資的8%。
項(xiàng)目申報(bào)材料中還應(yīng)當(dāng)包括：1.區(qū)縣財(cái)政配套資金出資承諾;2.項(xiàng)目建設(shè)單位出具的自籌資金出資承諾;3.項(xiàng)目建設(shè)中涉及用地和環(huán)評(píng)的，還應(yīng)當(dāng)出具區(qū)縣規(guī)土、環(huán)保等部門(mén)意見(jiàn)。
項(xiàng)目背景介紹篇六
1.寫(xiě)作思路要直接簡(jiǎn)化任務(wù)語(yǔ)言。
2.在敘述中，要把直接敘述變成間接敘述，盡可能簡(jiǎn)化人物語(yǔ)言。
3.需情節(jié)連貫，語(yǔ)句簡(jiǎn)單。
4.項(xiàng)目背景：內(nèi)容以現(xiàn)有行業(yè)產(chǎn)品在實(shí)際應(yīng)用中的不足或者問(wèn)題。
5.如：農(nóng)藥植保需要人工完成，工作強(qiáng)度大，人員易中毒，工作效率低，每年全國(guó)因農(nóng)藥中毒的人數(shù)達(dá)數(shù)萬(wàn)人，在這里重點(diǎn)描述行業(yè)的現(xiàn)狀困境問(wèn)題，用于本項(xiàng)目的提出埋下伏筆。
6.國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀：以描述技術(shù)現(xiàn)狀為主，描述現(xiàn)有國(guó)內(nèi)技術(shù)現(xiàn)狀，建議插入圖表，將行業(yè)的高、中、低端市場(chǎng)的技術(shù)情況描述清楚。
7.國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀主要靠搜索類(lèi)似的高端技術(shù)，這個(gè)行業(yè)的前沿技術(shù)，寫(xiě)法類(lèi)似于論文。
8.發(fā)展趨勢(shì)：盡量突出本項(xiàng)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，雖然這點(diǎn)是寫(xiě)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，但是為了第三落點(diǎn)在本項(xiàng)目上，需要講關(guān)鍵描述方向，傾向本項(xiàng)目的關(guān)鍵性技術(shù)。
9.項(xiàng)目實(shí)施必要性：本項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)綠色制造，本項(xiàng)目是提高農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)植保整體技術(shù)水平。
10.語(yǔ)言描述以陳述為主。
11.項(xiàng)目社會(huì)意義：促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、帶動(dòng)就業(yè)、提高人民生活水平等一些內(nèi)容。
項(xiàng)目背景介紹篇七
項(xiàng)目背景就是弄明白為什么我們要做這個(gè)活動(dòng)、為什么要開(kāi)這個(gè)小組、為什么要開(kāi)這個(gè)個(gè)案。
寫(xiě)的時(shí)候主要抓住這幾點(diǎn)，表意要清晰明顯即可。
項(xiàng)目背景可從以下幾個(gè)方面寫(xiě)：
1、項(xiàng)目的提出原因 。
3、項(xiàng)目運(yùn)作的可行性 。
4、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
5、項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
項(xiàng)目背景是站在客觀的角度觀察行業(yè)、政策、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、技術(shù)等方面的變化和情況，必要性則是從項(xiàng)目自身的角度看自己應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才不至于在項(xiàng)目背景（也是預(yù)測(cè)）下導(dǎo)致的未來(lái)情況中處于劣勢(shì)。
項(xiàng)目背景介紹篇八
自我介紹在很多時(shí)候可以用到，比如剛來(lái)一個(gè)地方的時(shí)候，以下的自我介紹范文，僅供參考。
hi!大家好!我叫喻冰怡，今年9歲了。我有一張瘦瘦的瓜子臉，臉上有兩個(gè)大大的眼睛和一個(gè)小小的鼻子。哦，等等，我還有一張普普通通的小嘴巴。
我的理想總是千變?nèi)f化的，一會(huì)兒又想當(dāng)老師，一會(huì)兒又想當(dāng)明星，一會(huì)兒又想當(dāng)會(huì)計(jì)師......總之永遠(yuǎn)都不知道自己想當(dāng)什么。
這就是一個(gè)普普通通的我，這樣的我，你愿意和我做朋友嗎?
我，一頭烏黑的頭發(fā)和一雙明亮的眼睛，充滿(mǎn)了自信與活力。“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟”是我的座右銘，“我能行”是我前進(jìn)的動(dòng)力。雷鋒那釘子精神令我敬佩。
上學(xué)時(shí)，我是大家的好同學(xué)。放假時(shí)，我是大家的好玩伴。每當(dāng)我的同學(xué)遇到困難時(shí)我都會(huì)盡我所能幫忙解決困難。別忘了我每次期末考試都是前十名的雙優(yōu)生誰(shuí)也別想把我擠到十名后。
我的體育也是出類(lèi)拔萃的比如說(shuō)：籃球、乒乓球、急性跳遠(yuǎn)等等。。。。。。在運(yùn)動(dòng)的時(shí)候我還曾在急性跳遠(yuǎn)的項(xiàng)目上奪得第二名的佳績(jī)。我還參加了籃球隊(duì)，打籃球是要天天鍛煉，要長(zhǎng)得高、跳得遠(yuǎn)所以我每天都在學(xué)校打籃球，打籃球還可以鍛煉身體強(qiáng)壯體魄呢!
我不單單喜歡籃球，另外還喜歡游泳。我還在暑假和周末的時(shí)間去練習(xí)游泳因?yàn)橛斡疽部梢藻憻捝眢w而且在水里泡著還十分舒服。。
愛(ài)拼才會(huì)贏，我就一定行!
大家好，我叫xxx，五官端正，而且長(zhǎng)得又英俊。我在學(xué)校遵守學(xué)校的規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。我的思想品德很好，有一顆善良的心。特別是我不會(huì)亂扔垃圾，會(huì)扔到垃圾桶里。
很少人有這個(gè)習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣是了解我的人都知道的。我也會(huì)幫助我的家人、老師、同學(xué)和陌生人等等吧!
我的學(xué)習(xí)同樣也很好，得過(guò)很多獎(jiǎng)，其中學(xué)科的有：電腦、作文和數(shù)學(xué)。我的'各門(mén)科目都是學(xué)得很好的。我也非常聰明。
我體育比較好，每節(jié)課的熱身長(zhǎng)跑，我都是第一個(gè)跑完。我的體育成績(jī)當(dāng)然也不錯(cuò)。我喜歡踢球、打羽毛球、打乒乓球、爬山和旅游。
我能積極參加勞動(dòng)，勞動(dòng)時(shí)從不逃跑，而且認(rèn)真、負(fù)責(zé)地完成勞動(dòng)任務(wù)。
我是一個(gè)認(rèn)真工作，認(rèn)真鉆研，勇于創(chuàng)新的人。能熟練運(yùn)用電腦，掌握一定的office辦公軟件，與老師與同學(xué)保持著緊密的關(guān)系，樂(lè)于幫助同學(xué)解決學(xué)習(xí)與生活上的麻煩，善于總結(jié)歸納，善于溝通，有良好的敬業(yè)作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。已熟悉與掌握本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，在大學(xué)4年間學(xué)會(huì)刻苦耐勞，努力鉆研，學(xué)以致用，這就是我們所追尋的寶藏。
對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強(qiáng)的組織能力與團(tuán)隊(duì)精神;活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心并善于施教并行;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
積極主動(dòng)、獨(dú)立性強(qiáng)、具有高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，待人真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)新事物，具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力， “踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人”是我為人處世的原則。
項(xiàng)目背景介紹篇九
您好!
我是大學(xué)xx校區(qū)的一名應(yīng)屆本科畢業(yè)生，主修國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易。
大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)的文藝骨干;體育方面，我多次參加運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得名次。另外，我還積極參加辯論會(huì)、主持人大賽、演講比賽等多種活動(dòng)。
大學(xué)生活即將告一段落，在這里，我從各方面都得到了鍛煉，真正做到了：
有知識(shí)又有文化
有學(xué)歷又有能力
講形象又講修養(yǎng)
會(huì)做事更會(huì)做人
我相信：
有選擇的選擇——你
有選擇的選擇——我
此致
敬禮!
xxxx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目背景介紹篇十
1.項(xiàng)目的提出原因 。
3.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性 。
4.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）。
5.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。
項(xiàng)目背景就是弄明白為什么我們要做這個(gè)活動(dòng)、為什么要開(kāi)這個(gè)小組、為什么要開(kāi)這個(gè)個(gè)案。就像一個(gè)硬幣兩個(gè)面，社區(qū)的問(wèn)題和需求是相對(duì)應(yīng)的，什么意思呢？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，假如我們能夠識(shí)別社區(qū)問(wèn)題，能解決社區(qū)問(wèn)題，那服務(wù)成效就有了；假如我們能夠分析社區(qū)需求，并有相應(yīng)的服務(wù)能回應(yīng)這些需求，那也是有服務(wù)成效。也就是說(shuō)，無(wú)論從問(wèn)題識(shí)別還是需求識(shí)別的角度，只要有相應(yīng)的內(nèi)容，都是可行的。因此，我們寫(xiě)項(xiàng)目背景的時(shí)候，既可以寫(xiě)服務(wù)對(duì)象面臨的問(wèn)題，也可以從服務(wù)對(duì)象的需求出發(fā)。
