倉庫質(zhì)量保障措施方案 供貨保障方案及措施

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

倉庫質(zhì)量保障措施方案 供貨保障方案及措施篇一

(略)

根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表如下：

(略)

我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個(gè)日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時(shí)供貨，并送到達(dá)指定地點(diǎn)。貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用均由我方承擔(dān)。

我公司作出質(zhì)量承諾如下：

1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良

4質(zhì)量管理體系：iso9001標(biāo)準(zhǔn)

5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)

為了保證整體工程的順利進(jìn)行，本標(biāo)段工程施工以單項(xiàng)工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，與土建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，落實(shí)施工臨時(shí)用水、電及臨時(shí)施工場(chǎng)地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進(jìn)行安裝作業(yè)。

3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應(yīng)配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

電話請(qǐng)求

售后服務(wù)部

技術(shù)支持組維修組

相關(guān)軟、硬件廠商

按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準(zhǔn)，終身服務(wù)。

針對(duì)用戶申報(bào)的一切故障，均在24小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)并帶給及時(shí)有效的保障服務(wù)。

倉庫質(zhì)量保障措施方案 供貨保障方案及措施篇二

廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院將于20xx年4月25日—26日，由火花文學(xué)社、院報(bào)通訊社、書畫社、記者團(tuán)、廣播站、_理論研究學(xué)會(huì)、心理健康協(xié)會(huì)七大社團(tuán)聯(lián)合舉辦以“迎奧運(yùn)、樹新風(fēng)、爭創(chuàng)和諧校園”為主題的首屆文化作品展。此次活動(dòng)涉及到校內(nèi)外，參加人數(shù)眾多，影響力之深，成為在南寧各大高校交流活動(dòng)中的一個(gè)重大熱點(diǎn)，在校內(nèi)外進(jìn)行廣泛宣傳。對(duì)此，我們?；鸹ㄎ膶W(xué)社公關(guān)部是此類校園活動(dòng)指定宣傳策劃單位，對(duì)商家贊助大學(xué)生活動(dòng)的可行性，特別是贊助我們本次活動(dòng)的可行性有較深入的了解?，F(xiàn)在就讓我們?yōu)橘F單位作此贊助可行性報(bào)告。

1、本次運(yùn)動(dòng)會(huì)得到了學(xué)院團(tuán)委和學(xué)校相關(guān)部門的大力支持，規(guī)模大、參與者多，能吸引更多師生及外校人員來參與，深受同學(xué)們歡迎,并推動(dòng)學(xué)校文學(xué)作品的發(fā)展，必引起全校性的轟動(dòng)和贊成。

2、在校大學(xué)生達(dá)7000多人，外校人數(shù)也是很多。活動(dòng)中，人流量大，人口密集，而且本校的消費(fèi)能力較高，為貴單位宣傳的成效更明顯。

3、本次活動(dòng)得到全校師生關(guān)注，所以貴單位也將會(huì)得到大力的宣傳。

1、橫幅：維持一周的大橫幅宣傳，在學(xué)校內(nèi)懸掛橫幅(橫幅內(nèi)容為活動(dòng)的內(nèi)容和單位的相關(guān)宣傳--贊助商名稱)活動(dòng)前兩天粘貼在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等人流量最多的位置。

2、我們將在活動(dòng)的宣傳海報(bào)中點(diǎn)明貴單位為贊助單位。（前期宣傳）

3、在活動(dòng)舉行期間，進(jìn)行對(duì)貴單位的宣傳，加大宣傳力度。

希望本次活動(dòng)的吸引性能幫貴單位得到吸引更多的關(guān)注，同時(shí)我們會(huì)加大力度去幫你們宣傳。

1、海報(bào)和宣傳單會(huì)注明“本次活動(dòng)由貴單位贊助舉辦”。

2、本次活動(dòng)還可以幫貴單位在學(xué)校內(nèi)外派發(fā)傳單（如果你們提供傳單）。

3、橫幅有標(biāo)明贊助商。

活動(dòng)總經(jīng)費(fèi)：

主辦單位承擔(dān)的費(fèi)用：為貴單位橫幅宣傳費(fèi)用；

1、增加校企間的交流與合作，共同學(xué)習(xí)，共同發(fā)展。

2、擴(kuò)大單位在各高校影響，通過全面的宣傳，提高貴單位在高校的市場(chǎng)占有率和影響力。

3、通過贊助相關(guān)活動(dòng)樹立企業(yè)形象，提高單位的社會(huì)效益。

而且在校外、社會(huì)上的的利益的實(shí)現(xiàn)。我們將在以后的工作為貴單位提供更大的支持和幫助。

活動(dòng)地點(diǎn)：廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院

涉外事宜：院團(tuán)委（具體由校團(tuán)委、主辦社團(tuán)外聯(lián)部負(fù)責(zé)）

贊助單位：

希望貴公司能慎重考慮我們的建議，給我們提出寶貴的意見.所有在校內(nèi)的宣傳活動(dòng)由我們負(fù)責(zé)，單位可以派人監(jiān)督。希望能和貴公司通力合作，共同搞好這次運(yùn)動(dòng)會(huì)，期望貴單位能給予我們回復(fù)，期待您的加入!

倉庫質(zhì)量保障措施方案 供貨保障方案及措施篇三

（1）施工進(jìn)度編制依據(jù)

本標(biāo)段水文、氣象等施工條件、項(xiàng)目施工特點(diǎn)、施工程序及施工方法、合同工期等。

（2）進(jìn)度編制原則

嚴(yán)格按照合同工期確定交通安全設(shè)施工程施工的控制性工期，合理進(jìn)行施工組織及施工安排，確保工期。

（3）施工進(jìn)度安排

交通安全設(shè)施施工貫穿整個(gè)路面大修施工全過程，共60日歷天。詳細(xì)計(jì)劃見表《施工組織設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃》。

2、確保工期的技術(shù)組織措施

第一節(jié)、施工進(jìn)度與工期安排說明

科學(xué)組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點(diǎn)充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。

為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時(shí)對(duì)其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo)。

工期安排與工程質(zhì)量密切對(duì)應(yīng)。開工后，利用1天時(shí)間做好施工準(zhǔn)備。完成準(zhǔn)備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準(zhǔn)備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動(dòng)力及機(jī)械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行。

第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及承諾

工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，使之與整個(gè)工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計(jì)劃30個(gè)日歷天完成全部施工項(xiàng)目，具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定日期）為準(zhǔn)，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。

第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

一、確保工期組織措施

（一）健全組織，建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理

l、選拔施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，組建強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目經(jīng)理部和整體功能強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。

2、實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。

3、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮。 4、圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)，定期召開工程例會(huì)，了解各基層進(jìn)度情況，做到旬保月、月保總工期。

（二）人、材、機(jī)投入保證 1、上足勞動(dòng)力和配足專業(yè)技工

各施工隊(duì)根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。

在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時(shí)，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點(diǎn)工期。

2、做好材料供應(yīng)保障工作

基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場(chǎng)存放場(chǎng)地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場(chǎng)又不長期積壓。為此，須按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費(fèi)損失。

3、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng) 依據(jù)施工組織計(jì)劃進(jìn)度安排并結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

（三）優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

1、主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。

2、積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。

1、以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工的指導(dǎo)思想，先派遣部分人員進(jìn)場(chǎng)設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施工程。

2、技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)場(chǎng)后施工隊(duì)進(jìn)行定位放線；砂石料試驗(yàn)，選定砼施工配合比；設(shè)計(jì)與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料，申請(qǐng)開工報(bào)告等。

根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后做進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。在施工過程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

嚴(yán)格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

（四）因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)案

1、為預(yù)防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，各科科長及施工隊(duì)長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊(duì)。

2、特殊情況赴工期領(lǐng)導(dǎo)小組的根本原則是“提前預(yù)防、統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn)”。當(dāng)突發(fā)性自然災(zāi)害來臨前，根據(jù)工地進(jìn)展情況迅速動(dòng)員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做好準(zhǔn)備。

3、當(dāng)發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時(shí)，迅速組織青年突擊隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。

4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。

5、增加機(jī)械設(shè)備的投入。其主要通過投標(biāo)人內(nèi)部調(diào)撥或從市場(chǎng)上采購來解決。

6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。

7、對(duì)施工進(jìn)度及勞動(dòng)力資源采取科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，在以后的時(shí)間內(nèi)增加勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進(jìn)度計(jì)劃。

倉庫質(zhì)量保障措施方案 供貨保障方案及措施篇四

按照《市20xx年扶貧勞務(wù)協(xié)作實(shí)施方案》工作要求，為推動(dòng)勞務(wù)輸出輸入工作，促進(jìn)貧困勞動(dòng)力就業(yè)意愿、就業(yè)技能與就業(yè)崗位精準(zhǔn)對(duì)接，提升就業(yè)扶貧中勞務(wù)組織化程度，結(jié)合實(shí)際，制定本方案。

圍繞實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接、促進(jìn)穩(wěn)定就業(yè)的目標(biāo)，建立和完善貧困勞動(dòng)力輸出地與輸入地勞務(wù)協(xié)作機(jī)制，組織有勞動(dòng)能力和轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿的貧困勞動(dòng)力從自發(fā)輸出向精準(zhǔn)輸出轉(zhuǎn)變、從無序輸出向有序輸出轉(zhuǎn)變、從體力型輸出向技能型輸出轉(zhuǎn)變。省外輸出貧困勞動(dòng)力10人，省內(nèi)輸出貧困勞動(dòng)力20人；市幫扶勞務(wù)輸出或就近就地就業(yè)5人，為有培訓(xùn)意愿的貧困勞動(dòng)力提供技能培訓(xùn)；貧困勞動(dòng)力有組織勞務(wù)輸出5人；組織就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)3場(chǎng)，送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)15場(chǎng)次。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會(huì)保障事務(wù)所，對(duì)轄區(qū)內(nèi)貧困勞動(dòng)力就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行摸底調(diào)查，全面掌握貧困勞動(dòng)力底數(shù)和就業(yè)狀況。開展培訓(xùn)需求調(diào)查，采取網(wǎng)上、微信、電話等聯(lián)系方法，對(duì)貧困勞動(dòng)力逐一開展培訓(xùn)意愿摸底調(diào)查，做好匯總工作，掌握貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求。

（二）市對(duì)口勞務(wù)協(xié)作。一是充分發(fā)揮市公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)作用，線上為貧困勞動(dòng)力提供用工崗位，同時(shí)通過就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)、送崗下鄉(xiāng)等各類活動(dòng)發(fā)布用工信息，拓寬就業(yè)渠道。二是依托市現(xiàn)有成熟的勞務(wù)輸出品牌及輸出基地，帶動(dòng)貧困勞動(dòng)力多渠道有效轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是根據(jù)貧困勞動(dòng)力培訓(xùn)意愿，依托市成熟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分類開展技能培訓(xùn)，提升精準(zhǔn)培訓(xùn)水平。四是發(fā)揮市“創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)云平臺(tái)”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)功能，為貧困勞動(dòng)力提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)咨詢、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等創(chuàng)業(yè)幫扶措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧。

（三）市扶貧勞務(wù)輸出。按照“政府推動(dòng)，市場(chǎng)主導(dǎo)”原則，輸出地和輸入地要切實(shí)履行政府推動(dòng)職責(zé)，搞好公共就業(yè)服務(wù)，開展跨區(qū)域勞務(wù)合作。主動(dòng)與輸入地建立跨省有組織扶貧勞務(wù)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)貧困勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)。

（四）加強(qiáng)外出服務(wù)保障。以權(quán)益維護(hù)和穩(wěn)定就業(yè)為主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)與輸入地人社部門對(duì)接，定期回訪務(wù)工企業(yè)，及時(shí)掌握務(wù)工人員就業(yè)狀況，幫助解決困難和問題，做好維權(quán)和就業(yè)服務(wù)工作。

（五）舉辦扶貧專場(chǎng)招聘。線上線下同時(shí)開展各類招聘活動(dòng)，網(wǎng)上發(fā)布用工崗位在線招聘，同時(shí)定期開展送崗下鄉(xiāng)活動(dòng)，適時(shí)在廣場(chǎng)、集市等人員密集的區(qū)域舉辦就業(yè)扶貧專場(chǎng)招聘會(huì)，拓寬就業(yè)崗發(fā)布渠道。加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，幫助貧困勞動(dòng)力找準(zhǔn)從業(yè)定位，推薦適合的工作崗位。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h就業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣扶貧勞務(wù)協(xié)作工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督查考核，縣人力資源和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)全縣扶貧勞務(wù)協(xié)作日常工作。各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要充分發(fā)揮作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)扶貧勞務(wù)協(xié)作實(shí)施方案，明確目標(biāo)、工作措施和時(shí)間進(jìn)度，做到“人員、責(zé)任、工作、效果”四個(gè)到位。

（二）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。輸出地要主動(dòng)與輸入地進(jìn)行聯(lián)系，定期進(jìn)行信息數(shù)據(jù)交換對(duì)比，確保雙方數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，口徑統(tǒng)一，并在“國家農(nóng)村貧困勞動(dòng)力就業(yè)信息平臺(tái)”進(jìn)行更新，及時(shí)反應(yīng)扶貧勞務(wù)協(xié)作工作成效。

（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用報(bào)刊、電視、電臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力宣傳開展扶貧勞務(wù)協(xié)作相關(guān)政策措施，宣傳積極就業(yè)理念和就業(yè)文化，激發(fā)貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)的動(dòng)力。及時(shí)宣傳各級(jí)政府、相關(guān)部門、各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞務(wù)經(jīng)紀(jì)人組織開展扶貧勞務(wù)協(xié)作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，樹立推廣先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極性，營造良好氛圍。

（四）搞好督促檢查?？h就業(yè)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組將適時(shí)對(duì)各地扶貧勞務(wù)協(xié)作工作情況開展督查。各相關(guān)業(yè)務(wù)科室要將扶貧勞務(wù)協(xié)作作為就業(yè)扶貧的重要內(nèi)容，積極做好本縣扶貧勞務(wù)協(xié)作工作的督促檢查，切實(shí)推動(dòng)勞務(wù)協(xié)作任務(wù)和措施落實(shí)落地。對(duì)工作重視，任務(wù)完成好地方予以通報(bào)表揚(yáng)；對(duì)工作不力、任務(wù)完成差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

倉庫質(zhì)量保障措施方案 供貨保障方案及措施篇五

崗位服務(wù)職責(zé)

經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)輸調(diào)度，公司操作技術(shù)，運(yùn)輸設(shè)備的誰用和維修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和糾正，并向領(lǐng)導(dǎo)反映或匯報(bào)，特殊情況立即向上匯報(bào)。

搞好運(yùn)輸安全工作，充分利用新技術(shù)、新裝備，改善運(yùn)輸環(huán)境，提高運(yùn)輸效率。

管理分流、專線和前臺(tái)的工作，帶領(lǐng)屬下員工積極做好本職工作，確保公司目標(biāo)正常、有序完成。

管理公司的貨源匯總、配送、貨物倉儲(chǔ)、車輛調(diào)度和車輛跟蹤等。編制和執(zhí)行公司貨運(yùn)及相關(guān)規(guī)章制度。規(guī)劃運(yùn)輸線路，拉制運(yùn)輸成本，規(guī)范運(yùn)作流程。

協(xié)調(diào)分流、專線之間的工作，確保貨物有序、安全地送達(dá)到客戶手中。

服務(wù)規(guī)范

1.嚴(yán)格履行自己的工作，及時(shí)安排司機(jī)跟車發(fā)貨，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，和客戶的經(jīng)辦人做好貨物數(shù)量的清潔及手續(xù)的辦理，每周做一次工作總結(jié)。

2.車輛的選擇。不同的貨物用不同的車型，保證所派車輛狀況良好、干凈整潔。

3.駕駛員車速的控制。根據(jù)不同的貨物，不同的情況，不同的車輛來控制車速。原則上每部車上至少有兩個(gè)司機(jī)，既保證預(yù)定到達(dá)時(shí)間，又保證控制正常車速，保證貨物的安全。

4.貨物的遮蓋、防護(hù)、固定措施及其他方面。每部車上都有篷布、繩索。根據(jù)不同產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)，我們準(zhǔn)備了部分的鋼絲繩、防盜鐵絲網(wǎng)。貨運(yùn)裝載車完畢后，全部加封我司專用的封條方可出廠。

5.駕駛員的行為表現(xiàn)。司機(jī)負(fù)責(zé)自己的本職工作，在客戶外應(yīng)嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不隨處走動(dòng)、不抽煙，到收貨方隊(duì)收貨人有禮有節(jié)。遇到難以解決的問題，電告公司或辦事處。

6.貨物的到達(dá)。普通貨物到達(dá)時(shí)，司機(jī)會(huì)提前半天通知收貨方，不便人工裝卸的貨物，會(huì)提前一天告知收貨方。

事故處理制度

事故處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則：

（1）事故原因未查清不放過（2）肇事者和未經(jīng)教育和處理不放過（3）沒有整改措施不放過（4）肇事人、責(zé)任人未進(jìn)行責(zé)任追究的不放過。

責(zé)任分化、事故分析和上報(bào)：

1.行車事故依照公安機(jī)關(guān)的責(zé)任認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn)。

2.一般事故由本部門負(fù)責(zé)人，主管負(fù)責(zé)人與事故責(zé)任人分析記錄，將結(jié)果報(bào)告公司，同時(shí)拿出對(duì)事故責(zé)任處罰建議（事故責(zé)任人需寫出事故經(jīng)過及深刻檢查，今后的安全行車的防范措施）。

3.重大事故，特大事故需由生產(chǎn)部主持會(huì)議，部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、相關(guān)部門參加會(huì)議。分析結(jié)果有事故發(fā)生單位書面報(bào)告生產(chǎn)部，并認(rèn)真填寫車輛“事故報(bào)告表”。

4.無論發(fā)生任何大小事故，車隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)事故做詳細(xì)記錄，并在五日內(nèi)將事故經(jīng)過及處理意見報(bào)公司。

責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)賠償與處罰：

1.違章作業(yè)造成的人身、或其他事故，經(jīng)濟(jì)損失由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2.違章、違規(guī)，或責(zé)任新不強(qiáng)造成撒料，影響市容環(huán)境衛(wèi)生等，本人負(fù)責(zé)主要責(zé)任造成的罰款，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

3.交通事故處罰標(biāo)準(zhǔn)，不論事做大小，事故責(zé)任人不發(fā)當(dāng)年安全獎(jiǎng)。

4.駕駛員因違章駕駛駕駛證被扣，因違章發(fā)生事故，在調(diào)查和待處理期間，按待崗考核。

倉庫質(zhì)量保障措施方案 供貨保障方案及措施篇六

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競爭中保持可持續(xù)、和諧發(fā)展，將我院打造成“?？?、敬業(yè)、傾心、卓越”的政府放心、婦女兒童舒心滿意的溫馨家園，特此制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

（一）實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立患者就醫(yī)從入院到出院，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合，保證質(zhì)控措施的落實(shí)。

（二）以各類法律法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)療操作規(guī)程為依據(jù)，并不斷修訂完善質(zhì)量考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）強(qiáng)化各種醫(yī)療核心制度的執(zhí)行力度，如三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度和病例討論制度等醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量核心制度，將每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的單體醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的診療方案中。

（四）質(zhì)量控制部門有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干預(yù)，對(duì)多因素影響或多項(xiàng)診療活動(dòng)協(xié)同作用的質(zhì)量問題，進(jìn)行專門調(diào)研，并制定全面的干預(yù)措施。

二、管理體系：

（一）一級(jí)管理部門：醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)，包括：院長和醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室、藥事管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)等組織。

（二）二級(jí)管理部門:各分管院長。

（三）三級(jí)管理部門：相關(guān)職能科室。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、藥劑科、設(shè)備科、信息科、綜合科。

（四）四級(jí)管理部門：各科室負(fù)責(zé)人及科室醫(yī)療質(zhì)量控制員。

其職責(zé)分述如下：

（一）一級(jí)管理部門職責(zé)：

1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)：

（2）審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度，并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。

（3）掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況．及時(shí)制定措施，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

（4）對(duì)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，提出整改要求。

（5）定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況、醫(yī)院感染質(zhì)量情況和處理決定。

（6）對(duì)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動(dòng)，質(zhì)量措施的修定進(jìn)行討論，提出建議，提交院長辦公會(huì)審議。

2、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責(zé)：

（1）接受主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

（2）定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反饋醫(yī)療質(zhì)量問題

（4）收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。

（5）每月向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果，以便與績效工資掛鉤。

3、醫(yī)院感染管理委員會(huì)職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹醫(yī)院感染管理方面的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定本醫(yī)院預(yù)防和控制醫(yī)院感染的規(guī)章制度、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施。

（3）研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

（4）研究并確定本醫(yī)院的醫(yī)院感染重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險(xiǎn)因素以及采取的干預(yù)措施，明確各有關(guān)部門、人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的責(zé)任。

（5）研究并制定本醫(yī)院發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)及出現(xiàn)不明原因傳染性疾病或者特殊病原體感染病例等事件時(shí)的控制預(yù)案。

（6）建立會(huì)議制度，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的問題。

（7）根據(jù)本醫(yī)院病原體特點(diǎn)和耐藥現(xiàn)狀,配合藥事管理委員會(huì)提出合理使用抗菌藥物的指導(dǎo)意見。

（8）其他有關(guān)醫(yī)院感染管理的重要事宜。

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4、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)職責(zé)：

（1）根據(jù)法律法規(guī)修訂和完善護(hù)理管理的各類規(guī)章制度、操作規(guī)范。

（2）審核護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員繼續(xù)教育、科研教學(xué)規(guī)劃和實(shí)施情況。

（3）審核醫(yī)院各級(jí)護(hù)理崗位職責(zé)。

（5）每季度對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)檢查，確定護(hù)理質(zhì)量管理中存在的重大問題。

4、藥事管理委員會(huì)職責(zé)：

（2）依據(jù)國家基本藥品目錄結(jié)合城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄制定醫(yī)院藥品目錄，并定期修訂目錄。

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倉庫質(zhì)量保障措施方案 供貨保障方案及措施篇七

1、春節(jié)期間施工現(xiàn)場(chǎng)值班工作，實(shí)行24小時(shí)值班制度，有規(guī)律的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，遇到緊急情況要及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救和處置，并及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。

2、落實(shí)好春節(jié)期間安全保證應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)等應(yīng)急資源，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備情況的檢查，完善應(yīng)急救援機(jī)制，達(dá)到有效防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生。

1、春節(jié)期間，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格遵守防火規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)的防火制度。在工作中要認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人的防火責(zé)任制。

2、一旦發(fā)生火警要按消防組織的分工進(jìn)行自救，不能自救時(shí)要及時(shí)打119電話報(bào)警。

3、值班室內(nèi)火爐取暖時(shí)有專人負(fù)責(zé)看管，。不準(zhǔn)用電爐子取暖。不準(zhǔn)在爐子上、煙道上烘烤衣物，爐邊不準(zhǔn)堆放易燃物。

4、春節(jié)期間為防止火災(zāi)事故，不準(zhǔn)在堆放易燃、易爆材料的地方用火，用電爐，不準(zhǔn)在庫房生火取暖做飯，不準(zhǔn)私自亂拉亂搭電線等。如不按上述規(guī)定執(zhí)行，造成火災(zāi)事故的，要分別按照“誰違章誰負(fù)責(zé)”及“三不放過”的原則給予責(zé)任處罰，賠償經(jīng)濟(jì)損失，追究事故責(zé)任。

春節(jié)期間施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的用電：施工用電、生活用電除值班室照明電以外其余用電均斷電。確保春節(jié)期的用電安全。春節(jié)期間定期檢查電路是否有雨水打濕而導(dǎo)電的情況、配電箱是否進(jìn)水、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備電機(jī)用木模板進(jìn)行覆蓋。

1、制定防偷盜等相關(guān)制度及工作措施,明確每個(gè)成員的職責(zé)分工和具體任務(wù),做好各項(xiàng)保衛(wèi)工作。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)行全天候、全方位的定人、定時(shí)巡邏檢查,特別針對(duì)重點(diǎn)部位(辦公樓、供配電系統(tǒng)、電纜線路、鋼筋料場(chǎng)、綜合倉庫等)要勤作檢查、巡視,確保安全。

3、保衛(wèi)小組人員不得擅自放他人(包括老鄉(xiāng)、熟人等,進(jìn)入工地)更不得讓他人在工地留宿過夜。