一鍵復(fù)制
知識管理是一項(xiàng)必備的能力，它可以幫助我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。寫總結(jié)時，我們還應(yīng)該注意語言的流暢性和條理性，使讀者能夠更容易理解和接受。在這里，為大家提供了一些經(jīng)典總結(jié)的選集，希望能夠?qū)δ膶懽饔兴鶐椭?/p>
安保工作匯報篇一
物業(yè)管理公司。
二〇一三年十二月。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！首先我代表長治公司物業(yè)管理公司對各位蒞臨我公司檢查指導(dǎo)安保消防工作表示熱烈的歡迎。各位的到來，既是對我公司安保消防工作的檢驗(yàn)，更是指導(dǎo)與鞭策，對我們下步安保消防工作的開展必將起到很大的推進(jìn)作用。
穩(wěn)定、快速的發(fā)展創(chuàng)造了平安和諧的環(huán)境。下面就安保工作開展情況簡要作以下匯報：
一、教育管理并重，從嚴(yán)治企，做好“三個”強(qiáng)化，夯實(shí)安保基礎(chǔ)。
1．強(qiáng)化教育思想。教育是提高安保隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。以“政治合格、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、忠于職守、領(lǐng)導(dǎo)放心”為隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。結(jié)合公司的發(fā)展，通過每周例會對員工進(jìn)行形勢、任務(wù)和責(zé)任教育。不斷增強(qiáng)員工對安保工作的責(zé)任感，危機(jī)感和使命感，牢固樹立“以公司利益為重，竭誠為公司服好務(wù)”的大局意識，保持安保隊(duì)伍的純潔性和忠誠度。
不斷更新訓(xùn)練內(nèi)容，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，以實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)治安的軍事化管理模式。
3．強(qiáng)化工作作風(fēng)與制度建設(shè)。求真務(wù)實(shí)，雷厲風(fēng)行，敢抓、敢管、敢問、敢處理，不怕得罪人的工作作風(fēng)，是做好安保工作的基礎(chǔ)，更是安保隊(duì)伍整體素質(zhì)的反映。一是形象好是基礎(chǔ)，要求每個員工上崗前必須嚴(yán)肅警容風(fēng)紀(jì)，按規(guī)定要求著裝，站標(biāo)準(zhǔn)崗，執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)勤，以良好的姿態(tài)和形象對外展現(xiàn)公司窗口。二是內(nèi)涵素質(zhì)是根本，要求每名同志在執(zhí)勤的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行好公司內(nèi)保制度的相關(guān)規(guī)定，努力做到用制度管人，按流程辦事，接人待物要端莊文雅，言語要文明客氣，堅(jiān)決杜絕“冷、橫、硬”的態(tài)度和行為不雅的現(xiàn)象，做到嚴(yán)格執(zhí)勤，文明服務(wù)。
二、深化落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施，強(qiáng)化安保防范。1．預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，把好出入關(guān)。在執(zhí)勤過程中嚴(yán)格落實(shí)公司出入管理制度，和外來人員登記制度。嚴(yán)格履行物資和車輛進(jìn)出公司或小區(qū)的檢查核對程序，尤其是加大夜間對出公司車輛的檢查力度。從源頭上筑牢車輛和人員出入公司或小區(qū)的防線，確保公司和職工財(cái)產(chǎn)安全。
余萬元對新辦公區(qū)域原有的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行更新完善，大大提升了公司的技防手段，實(shí)現(xiàn)了24小時對公司及小區(qū)重點(diǎn)區(qū)域及重要崗位全天候的監(jiān)控。同時根據(jù)公司實(shí)際，科學(xué)合理的安排好公司內(nèi)外的巡邏值勤等工作，不斷增強(qiáng)巡邏的機(jī)動性和靈活性，增加對重點(diǎn)區(qū)域、部位巡邏的頻次和強(qiáng)度，充分發(fā)揮好公司的防范體系，筑牢公司的治安防范屏障，有效的阻止了盜竊案件的發(fā)生。
3．深化管理職能，搞好警企聯(lián)動。一是在公司內(nèi)部治安管理上，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，嚴(yán)厲打擊，確保安全”的原則，在大力加強(qiáng)防范工作，預(yù)防違法犯罪的同時，對于公司內(nèi)有輕微違規(guī)違紀(jì)的員工，本著批評教育的原則，按照公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理，對于嚴(yán)重?fù)p壞公司財(cái)物及各類偷竊盜竊公司財(cái)物的案件，以及打架斗毆等嚴(yán)重違犯公司管理規(guī)定的人員，均移交公安機(jī)關(guān)依法嚴(yán)懲，依靠公安機(jī)關(guān)，嚴(yán)厲打擊各種危害公司治安秩序的不法分子，在公司內(nèi)造成嚴(yán)厲打擊違法犯罪的聲勢。二是與駐地派出所通力合作，努力搞好“三元治安合作體”聯(lián)動機(jī)制，積極參與夜間轄區(qū)的巡邏，以及突發(fā)事件的處置，該聯(lián)動機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅密切了警企關(guān)系，而且較好的維護(hù)了公司周圍治安秩序和外部環(huán)境的安全，有效的避免了違法犯罪案件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)消防安全管理，深化落實(shí)逐級消防安全責(zé)任制，提高消防安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、依照《中華人民共和國消防法》和《山西省消防條例》的相關(guān)規(guī)定，逐步健全完善消防安全管理制度和消防安全職責(zé)，印發(fā)成冊，發(fā)至各部門或住戶，明確各部門、各崗位的消防安全管理人，具體負(fù)責(zé)本單位、本崗位的消防安全管理。建立日巡查與周檢查制度，加大檢查制度的落實(shí)與懲處，督促相關(guān)部門和崗位做好防火巡查和崗位防火檢查工作，檢查中認(rèn)真查找各類火險隱患，堅(jiān)持即查即改或限期整改的方式，對于限期整改的火險隱患，落實(shí)好消防安全防范措施，盡可能的消除消防安全不安定因素，同時嚴(yán)格按照流程和職責(zé)認(rèn)真做好動火審批與大功率電氣設(shè)備的監(jiān)護(hù)工作，確保消防安全。
2、按照“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除，消防安全責(zé)任自負(fù)”的原則，物業(yè)公司作為公司的消防安全監(jiān)督管理部門，代表公司下發(fā)了公司機(jī)關(guān)安全管理制度，將公司消防安全目標(biāo)、任務(wù)層層分解到各個部門、崗位，年終結(jié)合公司年度安全考核進(jìn)行獎懲，促使各部門，各崗位開展好火險隱患和自我排查活動，形成“自我檢查，自我整改，自我規(guī)范”的消防工作局面，齊抓共管的做好公司的消防安全管理工作。
3、加強(qiáng)消防宣傳教育培訓(xùn)，不斷規(guī)范公司志愿消防隊(duì)組織，定期組織應(yīng)急演練，增強(qiáng)員工的消防安全意識和能力是確保消防安全的關(guān)鍵所在，最有效的途徑就是加強(qiáng)對員工的宣傳教育培訓(xùn)，物業(yè)公司積極協(xié)調(diào)市、縣消防隊(duì)的專家在公司連續(xù)三年舉辦了“消防安全知識培訓(xùn)班”，對公司員工進(jìn)行相關(guān)消防知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力做到消防知識普及化，以提高公司員工的消防安全意識和消防安全“四個能力”水平，并把在消防培訓(xùn)班中經(jīng)過考核，且取得優(yōu)異成績的員工選拔到公司志愿消防隊(duì)進(jìn)行消防專職再培訓(xùn)。同時結(jié)合公司實(shí)際，制定出切實(shí)可行的滅火和疏散應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對預(yù)案的學(xué)習(xí)演練指導(dǎo)，定期對預(yù)案進(jìn)行演練，確保公司一旦發(fā)生火情，志愿消防隊(duì)能夠按照職責(zé)分工，有條不紊的處置火情和做好緊急疏散。
四、樹立后勤大安全理念，強(qiáng)化后勤系統(tǒng)安全監(jiān)管、指導(dǎo)與服務(wù)，確保后勤系統(tǒng)安全無事故。
按照“一崗雙責(zé)”的安全管理制度，結(jié)合公司開展的“安全生產(chǎn)月”以及“百日安全生產(chǎn)”活動，在做好后勤服務(wù)的同時認(rèn)真落實(shí)后勤安全管理責(zé)任與目標(biāo)。在抓好安保消防管理的同時嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)抓好食品安全、設(shè)備運(yùn)營安全、燃油燃?xì)獍踩⑻胤N設(shè)備安全等后勤安全工作。在抓好機(jī)關(guān)本部后勤安全管理的同時充分發(fā)揮后勤安全生產(chǎn)專業(yè)委員會與后勤系統(tǒng)管理的職能，對長治煤銷系統(tǒng)各單位的后勤安全生產(chǎn)與服務(wù)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)。
作規(guī)程等制度，并將相關(guān)制度按要求予以上墻。硬件上對轄區(qū)避雷、電梯、消防、鍋爐系統(tǒng)進(jìn)行了專業(yè)檢測；對水、暖、電、消防等設(shè)施設(shè)備系統(tǒng)懸掛安全標(biāo)志標(biāo)識牌；對新、舊辦公樓區(qū)域總配電室、鍋爐房及配電室、管道閘門、空調(diào)機(jī)房供電系統(tǒng)、食堂給排水等系統(tǒng)進(jìn)行全面整改。確保了轄區(qū)水、電、暖等各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是按照后勤安全生產(chǎn)專業(yè)委員會的職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及公司安全管理規(guī)定，每季度對各單位后勤安全進(jìn)行一次全面督促，嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)與隱患排除，為長治公司后勤系統(tǒng)的健康有序發(fā)展奠定安全基礎(chǔ)。
法，并不斷增強(qiáng)對公司安保工作的責(zé)任感，緊迫感和使命感，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，力爭使公司的安保工作再上新臺階。
謝謝大家！
公司。
山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)長治有限。
物業(yè)管理公司2013年12月2日。
安保工作匯報篇二
物業(yè)公司的安保員組建于xx年的xx月xx日，始終處在一線前沿，直接面對業(yè)主，是企業(yè)的窗口，保安員每時每刻的言行舉止，服務(wù)水平都直接體現(xiàn)了物業(yè)公司的整體形象、管理水平和服務(wù)意識。為此加強(qiáng)保安員的職業(yè)道德、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)技巧等各方面的培訓(xùn)是十分重要的。只有這樣才能做好愛崗敬業(yè)、精益求精，在工作中變的有主動性和創(chuàng)造性。而物業(yè)管理服務(wù)水平也就得到了全面的提高和保證。所以做好熱情周到應(yīng)是保安從業(yè)人員的基本要求和努力追求的目標(biāo)。
由于xxxx正常投入使用，為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)保安員的安全意識和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高隊(duì)員的安全防范能力和服務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)警隊(duì)素質(zhì)過硬、警員思想合格的工作目標(biāo)，積極做好大廈安全防范工作，維護(hù)大廈的治安秩序，確保銀行、客戶的人身財(cái)產(chǎn)安全。
一、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。
2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理等方面，采用集中講授和實(shí)際指導(dǎo)相結(jié)合，使隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)xxxx公司安全工作的需要。
二、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保消防設(shè)施完好。
1、積極協(xié)同工程部維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備、包括：消防主機(jī)、消防栓箱、滅火器、煙感、噴淋系統(tǒng)、消防門、防火卷簾門、大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等，存在問題及時報修，如無法解決的向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。
2、在現(xiàn)階段“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部門未投入使用的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。
三、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保外來人員管理上不出漏洞。
1、加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷人員的管理，及時做好制止與指引工作，巡邏崗與大堂崗密切配合。
2、外來送水、送貨、施工人員，經(jīng)聯(lián)系人確認(rèn)登記后予進(jìn)入。
3、外來至大廈辦公人員有領(lǐng)班、大堂隊(duì)員及時主動詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序。
四、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)車場正常交通秩序，保障車輛安全。
1、車輛進(jìn)入時應(yīng)認(rèn)真檢查《車輛通行證》和藍(lán)牙裝置。
2、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記。
3、外來車輛要進(jìn)入大廈要實(shí)現(xiàn)問清事由，領(lǐng)導(dǎo)允許放行的應(yīng)讓其停放在制定位置。
五、加強(qiáng)樓層日常巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理各種問題。
知相關(guān)部門緊急處理。
2、大廈各安全通道每月例巡檢，發(fā)現(xiàn)堵塞公共通道情況及時處理，記錄正確，及時填寫。
3、地下車庫停放車輛早晚檢查記錄，車道時刻保持暢通狀態(tài)。
4、大廈各層，外租樓層每月早晚巡視，避免各類安全隱患，并按公司要求填寫相關(guān)記錄表單。
六、做好物品進(jìn)出管理工作，控制物品流失。
1、大廈內(nèi)要攜出物品時，必須出具物品放行條，放行條上必須有物業(yè)公司和行內(nèi)安保部的蓋章，安保員在個出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，放行條匯總后交部門存檔。
2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品放行條，放行條上必須有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，安保員在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，放行條匯總后交部門存檔。
3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊(duì)員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確指引途徑、路線、并有專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)。
總之，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓，奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，努力打造一個高效、務(wù)實(shí)、文明的申龍物業(yè)保安新形象。
安保工作匯報篇三
我國人民的傳統(tǒng)元旦、春節(jié)即將來臨，為切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定節(jié)日期間安全保衛(wèi)措施如下：
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
公司成立領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)組織公司上下安保工作。
組長：董事長。
副組長：安全副總經(jīng)理黨委副書記生產(chǎn)副總經(jīng)理。
總工程師機(jī)電副總經(jīng)理經(jīng)營副總經(jīng)理。
后勤副總經(jīng)理。
成員：各部室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在安監(jiān)部，主任由安監(jiān)部部長兼任。領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司“兩節(jié)”期間安保工作落實(shí)情況，重點(diǎn)以“一通三防”、防治水、頂板管理及上級公司在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的整改落實(shí)情況為重點(diǎn)，通過下現(xiàn)場、下基層，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，確?！半p節(jié)”期間安全生產(chǎn)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班制度，落實(shí)調(diào)度值班指揮。
節(jié)日期間，針對調(diào)度值班，嚴(yán)格加強(qiáng)管理。值班人員每天早上08:00時必須按時來調(diào)度室簽到，并24小時堅(jiān)守崗位，不得私自外出，臨時有事外出必須向值班礦領(lǐng)導(dǎo)請假并找同級別領(lǐng)導(dǎo)替班，并告之當(dāng)班調(diào)度員。調(diào)度值班兼應(yīng)急救援值班，值班領(lǐng)導(dǎo)必須保持通訊暢通。值班期間，值班人員輪流吃飯。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井相關(guān)規(guī)定。
節(jié)日期間要嚴(yán)格執(zhí)行國家安監(jiān)總局下發(fā)的《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》及我公司下發(fā)的《公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，確保班班有公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，放假前的最后一個班和開工前的第一個班必須有公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、跟班作業(yè)，與工人同上同下。特別要對井下的不放心區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
3、加強(qiáng)重要場所的巡查力度及供電、檢身、強(qiáng)化隱患排查等工作。
（1）、針對五管要害場所及關(guān)鍵崗位人員的到崗情況進(jìn)行巡查核實(shí)，并做好登記。
（2）、抓好公司上下供電管理工作，制定拉閘限電和大面積停電應(yīng)急預(yù)案。
（3）、抓好井口檢身工作，嚴(yán)厲杜絕酒后入井，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)按嚴(yán)重“三違”處理。
（4）、“兩節(jié)”期間每日由各部室跟班領(lǐng)導(dǎo)深入井下對各大系統(tǒng)和工作面。
通風(fēng)、排水、供電情況逐一進(jìn)行巡查，全面排查隱患并整改，對存在的各類隱患，進(jìn)行逐一落實(shí)，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并記錄好處理結(jié)果。發(fā)現(xiàn)異常情況立即向調(diào)度室匯報。
(5)下井人員要統(tǒng)一出、入井，在井下工作要結(jié)伴而行，各隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督檢查。
4、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”管理及有害氣體的檢測工作。
嚴(yán)格落實(shí)公司的“一通三防”管理制度，加強(qiáng)各掘進(jìn)頭局部通風(fēng)的管理，確保局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工作面有害氣體不超限。
（1）、開展防火、防盜等安全隱患大檢查。
檢查消防滅火器材是否配備和完好；檢查夜間照明設(shè)施是否配備、完好等。對不符合要求的，節(jié)前由政工部、機(jī)電部、后勤服務(wù)中心等部門配合整改到位。
（2）、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。
放假期間杜絕陌生人和外單位車輛進(jìn)入礦區(qū)；來訪人員及車輛需主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可入礦，并要做好登記；做好礦內(nèi)24小時流動巡查。由政工部負(fù)責(zé)落實(shí)。
（3）、加強(qiáng)對火工品的運(yùn)輸、存儲、發(fā)放及使用過程中的監(jiān)督監(jiān)管，節(jié)日期間不定期組織對全礦出、入井的涉爆人員進(jìn)行突擊檢查。由安監(jiān)部、政工部負(fù)責(zé)落實(shí)。
（4）、加強(qiáng)對食堂衛(wèi)生狀況的檢查和監(jiān)督，防止食品中毒或傳染大面積流行。對礦內(nèi)超市進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有“三無”產(chǎn)品要立即向有關(guān)部門舉報。后勤中心負(fù)責(zé)落實(shí)。
（5）、政工部要加強(qiáng)節(jié)日期間地面巡邏工作，強(qiáng)化門衛(wèi)的安全管理工作，確保節(jié)日期間礦區(qū)治安形勢穩(wěn)定，保障國家財(cái)產(chǎn)和職工的安全，并要有效預(yù)防礦內(nèi)暴力傷害事件的發(fā)生。政工部負(fù)責(zé)保安人員在治安管理基本知識和技能方面的培訓(xùn)。
（6）、加強(qiáng)冬季三防工作，針對各要害地點(diǎn)積極組織相關(guān)單位排查，發(fā)現(xiàn)險情盯住處理并及時按規(guī)定向上級調(diào)度室匯報，將當(dāng)天值班情況在值班表上記錄清楚。
（7）、做好備品配件儲備管理，以備急用。由儲運(yùn)部、機(jī)電部負(fù)責(zé)。
（8）、行政辦公室加強(qiáng)交通運(yùn)輸管理工作，嚴(yán)防交通事故發(fā)生，行政辦公室在放假前要對公司所有車輛進(jìn)行一次檢查，要求所有運(yùn)輸車輛安全設(shè)施必須齊全可靠，嚴(yán)禁帶病車輛運(yùn)行，司機(jī)不準(zhǔn)喝酒，確保節(jié)日期間正常運(yùn)行秩序。駕駛私家車的員工要遵守國家的交通安全規(guī)章制度，凡出現(xiàn)任何事故由本人負(fù)責(zé)。
（9）、加強(qiáng)節(jié)日期間隊(duì)組值班和跟班，各隊(duì)組必須制定和安排值班表、跟
班表并報送調(diào)度室。
安保工作匯報篇四
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于社會治安安全大整治實(shí)施方案》精神，為確?！翱聵虿怀鍪?，柯橋不惹事”，按照區(qū)交通局、交投集團(tuán)有關(guān)g20峰會維穩(wěn)安保工作的具體部署，結(jié)合客運(yùn)中心實(shí)際情況，現(xiàn)將具體工作匯報如下：
(一)組織落實(shí)：g20峰會維穩(wěn)安保工作時間長、要求高、任務(wù)重，公司召開了動員大會并成立了g20峰會安保工作及社會治安大整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要，下設(shè)保衛(wèi)組、安檢組、站務(wù)組、稽查組、宣傳組五個專項(xiàng)工作組，以強(qiáng)有力的組織來作保障。
(二)職責(zé)明確：以相關(guān)的科室長為五個專項(xiàng)工作組的責(zé)任人，相互協(xié)調(diào)，積極配合，全力以赴，落到實(shí)處。保衛(wèi)組層層簽訂責(zé)任狀，實(shí)施安全技能培訓(xùn)，建立安全臺帳，負(fù)責(zé)消防職能，建立聯(lián)巡聯(lián)防制度和突發(fā)事件的處置;安檢組嚴(yán)把旅客的準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)防危險物品進(jìn)行查處與登記，對危害公共安全等突發(fā)事件的發(fā)生，一旦發(fā)生和協(xié)助公安部門進(jìn)行應(yīng)急處理，同時把好車輛例檢、出站門檢的安全關(guān);站務(wù)組落實(shí)實(shí)名制購票，負(fù)責(zé)司乘人員進(jìn)出關(guān)，客運(yùn)車輛的準(zhǔn)入關(guān)，做好旅客的解釋和安撫，執(zhí)行站務(wù)人員的“一崗雙職”制;稽查組對進(jìn)入候車大廳的乘客人、票、證信息是否一致嚴(yán)格把關(guān);宣傳組負(fù)責(zé)維穩(wěn)安保宣傳報導(dǎo)工作，做好統(tǒng)籌謀劃，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、上傳下達(dá)等工作。
(二)宣傳配合：通過站場內(nèi)各電子顯示屏滾動宣傳g20峰會的重要性，在各顯要位置制作各類告知書、宣傳畫、指示牌等。
(三)全員發(fā)動：4月29日晚上召開專項(xiàng)維穩(wěn)安保工作組會議，要求全公司職工和物業(yè)公司人員參加，要求全體工作人員人人參與、高度認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)，確保g20峰會各項(xiàng)維穩(wěn)安保工作的順利開展。
(一)按照公安部門的要求，增加了5路視頻監(jiān)控和22路人臉識別系統(tǒng)，目前整個客運(yùn)戰(zhàn)場共安裝了86路視頻監(jiān)控并接入公安機(jī)關(guān)信息平臺。
(二)配置安保設(shè)備器材，如橡皮棍、頭盔、催淚噴射器、防割手套、盾牌、鋼叉、防爆毯、防爆桶、手持式安檢儀、行包檢測安檢儀、防爆探測儀和手持液體識別儀等，共投入資金約90萬元。
(三)在旅客入口內(nèi)服務(wù)臺兩邊與乘客候車廳相連處將設(shè)置2米以上的隔離帶，以防止旅客隨意進(jìn)入候車大廳。
(四)按照乘客實(shí)名購票、乘車的需要，對客運(yùn)中心的售票與檢票軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級和改造。
(一)因g20峰會安保工作量較大，現(xiàn)場管理要求高，公司要求現(xiàn)場必須有負(fù)責(zé)人督促、溝通、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(二)將原輕紡城汽車站工作的四位人員調(diào)回客運(yùn)中心，重點(diǎn)負(fù)責(zé)對進(jìn)入候車大廳及售票廳的乘客、閑雜人員的治安把關(guān)。
(三)加強(qiáng)對整個站場周邊的治安管理，對車輛進(jìn)出口、旅客出站口及行包房出入的三個點(diǎn)進(jìn)出人員做好登記，嚴(yán)格把關(guān)并與制定相應(yīng)責(zé)任制。
(四)加強(qiáng)對進(jìn)站車輛的司乘人員和車輛安全員的管理工作，審核發(fā)放了300多張上崗服務(wù)證，便于對進(jìn)出人員的統(tǒng)一識別和管理。
(一)近期對全公司的消防器具進(jìn)行合理配備和使用期限的檢查，4月中旬公司分別開展了消防安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練預(yù)演，邀請了區(qū)消防支隊(duì)的教官為我們講解了電化教育和事故事例剖析;公司義務(wù)消防隊(duì)和相關(guān)人員進(jìn)行滅火器及消防帶使用和人員疏散等預(yù)演。
(二)4月20日柯橋區(qū)公安局在客運(yùn)中心站場進(jìn)行反恐演習(xí)，公司科室及相關(guān)部門人員及物業(yè)公司安保人員全力配合參與演習(xí)，起到很好的效果，提高了工作人員的實(shí)戰(zhàn)反恐能力。
1、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制購票，必須憑本人身份證才能實(shí)名購票，沒有隨帶身份證必須通過站內(nèi)公安部門的信息平臺查實(shí)，確定信息，打印憑證才能購票。
2、在進(jìn)入安檢處前，實(shí)行嚴(yán)格的乘車人、身份證及車票合一對照，驗(yàn)票、審核、把關(guān)。人、證、票不符合的一律不得進(jìn)入安檢處。
3、進(jìn)入安檢處的乘客隨身行包進(jìn)行嚴(yán)格x光安檢，疑似禁限物品實(shí)行開包檢查，對乘客實(shí)行從頭到腳的逐人安檢。
4、對零擔(dān)行包房的隨車行李托運(yùn)進(jìn)行開包安檢，檢驗(yàn)合格后才能隨車托運(yùn)，對不配合安檢的行李一律不接受托運(yùn)。
5、對進(jìn)站車輛車況進(jìn)行嚴(yán)格的安全例檢，對出站車輛按規(guī)定上車辦理出站手續(xù)，告知乘客系好安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站，六不出站”政策，確保站場安全。
6、公司區(qū)域內(nèi)進(jìn)出的司乘人員，實(shí)行統(tǒng)一佩戴出入證，對外來進(jìn)入公司辦事人員嚴(yán)格管理并做好登記記錄。
7、近兩個月以來，公司安檢處共查處刀具約120把左右，打火機(jī)2000只左右，有3人因攜帶管制刀具不配合的被公安機(jī)關(guān)行政拘留。
1、人、證、票核驗(yàn)關(guān)比較困難，對個別身份證因有效期過長(20年)，相貌辯認(rèn)確有難度問題，我們一方面請教公安專家指導(dǎo)提高識別能力;另一方面教育員工一定要克服畏難情緒和麻痹思想，只有思想上高度重視，才能行動上一絲不茍。
2、實(shí)名制購票較困難，凡前來售票大廳購票的乘客很多都忘記帶身份證或有效證件，增加無法正常購票難度，我們一方面在報紙網(wǎng)絡(luò)上提醒廣大乘客購票一律憑本人身份證和有效證件，為他人代購車票的旅客，也必須出示本人身份證明，方可購票;另一方面指引沒有隨帶身份證的乘客通過站內(nèi)公安部門的信息平臺查實(shí)，確定信息，打印憑證后方可購票。
兩個多月來公司接受了國家安檢局、省公安局反恐辦、市、區(qū)g20峰會安保領(lǐng)導(dǎo)小組的明察暗訪，接受了省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)暗訪，都被我公司一一查出違禁物品，同時接待了臺州市公安局和諸暨市公安局的考察觀摩，得到了各級暗訪組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。g20峰會安保工作任重道遠(yuǎn)，柯橋客運(yùn)中心全體工作人員將以嶄新的工作面貌，為g20峰會盡自己最大的努力，確保g20峰會期間安保工作無差錯。
安保工作匯報篇五
（abbx-。
1、abbx-2）。
白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護(hù)維修工程。
項(xiàng)目監(jiān)理辦。
甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程。
一、工程概況和完成工程量情況。
本次工程包括g109線k1471＋010至k1579十000路段內(nèi)的交通安全設(shè)施工程組成，長約107.99km，g109線k1579＋000至k1614十400段、k1624＋800至k1639十988段，g312線k1943＋596至k2005十596路段內(nèi)的交通安全設(shè)施工程組成，長約112.588km，公路等級為二級。
完成工程量：
abbx-1：熱熔型涂料路面標(biāo)線18938.55㎡。abbx-2：熱熔型涂料路面標(biāo)線29802.03㎡。
二、該工程參建單位分別有：
甘肅經(jīng)緯交通工程設(shè)施有限公司。
三、監(jiān)理組織和概況：
稱監(jiān)理辦）。受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理辦于2010年8月1日進(jìn)駐工地，對該工程開始進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1名，全面主持該項(xiàng)工程的監(jiān)理工作，各標(biāo)段各設(shè)組長1名，監(jiān)理員1名。并針對各個崗位制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，在進(jìn)場前組織大家深入學(xué)習(xí)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護(hù)維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。
甘肅省白銀公路總段2010年省養(yǎng)干線公路安全保障工程質(zhì)量要求高、工期要求緊。施工期間，省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)及、項(xiàng)目辦在百忙中多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，在對監(jiān)理工作給予充分肯定的同時也給我們提出了許多寶貴意見，極大地促進(jìn)了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點(diǎn)，對整個工程項(xiàng)目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實(shí)保證了工程項(xiàng)目按合同順利進(jìn)行。
（一）質(zhì)量控制。
公路建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認(rèn)識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點(diǎn)采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓好規(guī)范化、科學(xué)化、程序化施工。具體措施如下：
1、全體監(jiān)理工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理程序，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗(yàn)檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項(xiàng)工程提供完整的質(zhì)量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)資質(zhì)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；選配技術(shù)過硬、管理有方、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人；同時配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負(fù)責(zé)的情況，我們均及時通過項(xiàng)目辦予以解決，通過責(zé)成改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、要求項(xiàng)目布加強(qiáng)對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項(xiàng)目部認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，因地制宜地提出施工方案，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)質(zhì)量保證措施，科學(xué)地確定合理工期；做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、計(jì)劃施工。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場。我們要求項(xiàng)目部對各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進(jìn)行了及時清理。
我們對重點(diǎn)工程實(shí)行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、監(jiān)理組長現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)理員全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段（共發(fā)工作指令4次，停工指令1次，返工3次），消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗(yàn)等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點(diǎn)工程等工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。
7、加強(qiáng)檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。
工程質(zhì)量控制的目標(biāo)總的來說就是保證按合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。為了實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目標(biāo)，我們要求項(xiàng)目部搞好工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，配齊必備的測量儀器及試驗(yàn)、檢測設(shè)備，并要求有上崗資格的專職試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測工作，嚴(yán)把試驗(yàn)檢測關(guān)，加強(qiáng)試驗(yàn)環(huán)節(jié)。要求項(xiàng)目部認(rèn)真作好原材料試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和工藝試驗(yàn)，由監(jiān)理組長組織審批，批復(fù)后以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工。針對具體情況，我們采用了現(xiàn)場檢測、室內(nèi)試驗(yàn)檢查、督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量自檢和工序后抽檢等檢測、驗(yàn)收方法進(jìn)行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實(shí)行獨(dú)立抽檢制度，不合格點(diǎn)全部返工直至達(dá)到合格要求。
（二）工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工程進(jìn)度s曲線），對工程進(jìn)度進(jìn)行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進(jìn)行。
在進(jìn)度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：
1、嚴(yán)格審查承包人施工總體進(jìn)度計(jì)劃，若此計(jì)劃可操作性差，計(jì)劃與實(shí)際不符，將要求承包人進(jìn)行修改，確保此計(jì)劃滿足工期要求且能有效控制施工進(jìn)度，承包人必須按已批復(fù)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
2、嚴(yán)格審批各承包人編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總體計(jì)劃的要求，批復(fù)后要求承包人編制月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實(shí)施，如計(jì)劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進(jìn)度。
3、如果承包人因?yàn)榧夹g(shù)人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務(wù)，則要求承包人調(diào)整項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，增加人力、機(jī)械、設(shè)備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，對影響總體進(jìn)度計(jì)劃的單項(xiàng)工程提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，確保總體工程進(jìn)度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設(shè)工程項(xiàng)目辦協(xié)商修訂施工總體進(jìn)度計(jì)劃。
（三）投資控制。
本著為工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)量，采用實(shí)地測量計(jì)算、查閱施工原始記錄、圖紙計(jì)算等方法科學(xué)、公正、規(guī)范地計(jì)算工程量并認(rèn)真填寫《中間計(jì)量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計(jì)量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。
3、承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不全或有問題時，暫不計(jì)量。
（四）安全控制。
2、通過安全培訓(xùn)教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達(dá)標(biāo)、人員行為的規(guī)范）等對工程實(shí)施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。
（五）環(huán)境保護(hù)控制。
監(jiān)理工程師按照事前指導(dǎo)，過程控制檢查和施工驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)對施工期間對環(huán)境的影響。通過事前，事中，事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項(xiàng)程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)化。
1、施工前期的控制。
嚴(yán)格審批施工方案。施工方案對工程順利進(jìn)行有重要意義，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，提出改進(jìn)意見，對環(huán)境保護(hù)措施不力的不允許開工。
2、施工過程中的控制。
加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理，以便在施工過程中，能保護(hù)施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞，防止和減輕粉塵，噪音等對周圍環(huán)境的污染和危害。
3、施工后期的控制。
（1）督促施工單位整理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的合同條件和技術(shù)檔案資料。（2）督促施工單位完善項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。
4、其他注意的問題。
（1）大氣環(huán)境較為敏感，施工中主要防治粉塵和瀝青煙。
（2）旱季施工時，督促承包人增加灑水車輛，對沿線經(jīng)常性的灑水養(yǎng)護(hù)，防止土塵對大氣的污染，影響人體健康及農(nóng)作物生長.（3）在瀝青施工期間，攪拌站設(shè)在居民區(qū)的下風(fēng)向，瀝青混和料運(yùn)輸按施工要求蓋蓬布。
（六）合同管理。
對于批復(fù)后的設(shè)計(jì)文件，若建設(shè)單位或承包人或某項(xiàng)工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進(jìn)行認(rèn)真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費(fèi)用索賠、爭端、違約等事件，我們認(rèn)真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細(xì)審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達(dá)成共識，圓滿解決。
我們嚴(yán)格按照有關(guān)工程變更的要求進(jìn)行變更控制，確保國債資金的正常使用，保證不隨意縮小或擴(kuò)大工程建設(shè)規(guī)模，降低建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（七）信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進(jìn)駐工地后，積極準(zhǔn)備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認(rèn)識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
2、我監(jiān)理部堅(jiān)持每周一次監(jiān)理內(nèi)部會議，早布置，晚匯報，及時了7。
解工程進(jìn)度動態(tài)，探討解決工程中出現(xiàn)的各種問題。
3、每個監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理工作日記和各項(xiàng)原始記錄，各種資料必須歸檔管理。
此外，在工作中我們正確處理周邊關(guān)系，與建設(shè)單位做到各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達(dá)到了預(yù)期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。在搞好駐地建設(shè)的同時，制定了各項(xiàng)監(jiān)理制度、崗位職責(zé)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進(jìn)行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實(shí)；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進(jìn)行，又提高了隊(duì)伍自身的綜合素質(zhì)。從進(jìn)場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。
白銀公路總段2010年省養(yǎng)普通干線公路養(yǎng)護(hù)維修工程yhwx-1合同段于2010年8月1日開工，至2010年08月30日結(jié)束。在建設(shè)單位、施工單位和我們的共同努力下，克服了施工當(dāng)中的種種可預(yù)見及不可預(yù)見的困難，達(dá)到了預(yù)期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》(交通部令[2004]號)對該項(xiàng)工程進(jìn)行了認(rèn)真的評定,所有分項(xiàng)、分部、單位工程均合格，其中，abbx1合同段評分為92.5，abbx2合同段評分為93.6項(xiàng)目最終評分為92.9分，該合同段工程合格。
六、心得體會。
熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗(yàn)時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認(rèn)真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當(dāng)帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應(yīng)對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等方面的工作進(jìn)行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。
安保工作匯報篇六
巴東縣農(nóng)村公路安全設(shè)施建設(shè)工程由三個子項(xiàng)目組成，分別是：
沿羅線安保工程施工道路全長約6.05km。巴秭北線安保工程施工道路全長約20.5km太溪線安保工程施工道路全長約26km主要工程內(nèi)容為：交通標(biāo)線、交通標(biāo)志、里程碑、百米樁、波形鋼護(hù)欄、警示墩、f型防撞墻。
二、該工程參建單位分別有：
項(xiàng)目建設(shè)單位：巴東縣交通運(yùn)輸局農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作辦公室；設(shè)計(jì)單位：恩施州楚通公路工程勘察設(shè)計(jì)有限公司；監(jiān)理單位：恩施州衡利工程質(zhì)量檢測監(jiān)理有限公司；施工單位：恩施州華泰交通建設(shè)有限公司。
三、
監(jiān)理組織和概況：
受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理于2014年2月28日進(jìn)駐工地，對該工程開始進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1名，全面主持該項(xiàng)工程的監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理1名。并針對各個崗位制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)，在進(jìn)場前組織大家深入學(xué)習(xí)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護(hù)維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。
了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點(diǎn)，對整個工程項(xiàng)目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實(shí)保證了工程項(xiàng)目按合同順利進(jìn)行。
（一）質(zhì)量控制。
公路建設(shè)項(xiàng)目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認(rèn)識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點(diǎn)采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓好規(guī)范化、科學(xué)化、程序化施工。具體措施如下：
1、全體監(jiān)理工作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理程序，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗(yàn)檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項(xiàng)工程提供完整的質(zhì)量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)資質(zhì)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；選配技術(shù)過硬、管理有方、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人；同時配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負(fù)責(zé)的情況，我們均及時通過項(xiàng)目辦予以解決，通過責(zé)成改進(jìn)、經(jīng)濟(jì)處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、要求項(xiàng)目布加強(qiáng)對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項(xiàng)目部認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，因地制宜地提出施工方案，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)質(zhì)量保證措施，科學(xué)地確定合理工期；做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、計(jì)劃施工。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場。我們要求項(xiàng)目部對各種原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進(jìn)行了及時清理。
我們對重點(diǎn)工程實(shí)行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、駐地監(jiān)理全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗(yàn)等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點(diǎn)工程等工程項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補(bǔ)救，確保工程質(zhì)量。
7、加強(qiáng)檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。
方法進(jìn)行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實(shí)行獨(dú)立抽檢制度，不合格點(diǎn)全部返工直至達(dá)到合格要求。
（二）工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工程進(jìn)度s曲線），對工程進(jìn)度進(jìn)行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進(jìn)行。
在進(jìn)度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：
1、嚴(yán)格審查承包人施工總體進(jìn)度計(jì)劃，若此計(jì)劃可操作性差，計(jì)劃與實(shí)際不符，將要求承包人進(jìn)行修改，確保此計(jì)劃滿足工期要求且能有效控制施工進(jìn)度，承包人必須按已批復(fù)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
2、嚴(yán)格審批各承包人編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總體計(jì)劃的要求，批復(fù)后要求承包人編制月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實(shí)施，如計(jì)劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進(jìn)度計(jì)劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進(jìn)度。
3、如果承包人因?yàn)榧夹g(shù)人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務(wù)，則要求承包人調(diào)整項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，增加人力、機(jī)械、設(shè)備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，對影響總體進(jìn)度計(jì)劃的單項(xiàng)工程提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，確?？傮w工程進(jìn)度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設(shè)工程項(xiàng)目辦協(xié)商修訂施工總體進(jìn)度計(jì)劃。
（三）投資控制。
本著為工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、3。
工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實(shí)際工程量進(jìn)行計(jì)量，采用實(shí)地測量計(jì)算、查閱施工原始記錄、圖紙計(jì)算等方法科學(xué)、公正、規(guī)范地計(jì)算工程量并認(rèn)真填寫《中間計(jì)量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計(jì)量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。
3、承包人為計(jì)量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不全或有問題時，暫不計(jì)量。
（四）安全控制。
2、通過安全培訓(xùn)教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達(dá)標(biāo)、人員行為的規(guī)范）等對工程實(shí)施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。
（五）合同管理。
對于批復(fù)后的設(shè)計(jì)文件，若建設(shè)單位或承包人或某項(xiàng)工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進(jìn)行認(rèn)真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費(fèi)用索賠、爭端、違約等事件，我們認(rèn)真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細(xì)審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達(dá)成共識，圓滿解決。
（六）信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進(jìn)駐工地后，積極準(zhǔn)備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認(rèn)識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
3、每個監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理工作日記和各項(xiàng)原始記錄，各種資料必須歸檔管理。
此外，在工作中我們正確處理周邊關(guān)系，與建設(shè)單位做到各負(fù)其責(zé)，獨(dú)立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達(dá)到了預(yù)期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進(jìn)度。在搞好駐地建設(shè)的同時，制定了各項(xiàng)監(jiān)理制度、崗位職責(zé)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進(jìn)行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實(shí)；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進(jìn)行，又提高了隊(duì)伍自身的綜合素質(zhì)。從進(jìn)場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。
3、片石砼路肩墻1170.95m。
3、水溝海底214.24m。
3、挖方55m。
單位和我們的共同努力下，克服了施工當(dāng)中的種種可預(yù)見及不可預(yù)見的困難，達(dá)到了預(yù)期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》(交通部令[2004]號)對該項(xiàng)工程進(jìn)行了認(rèn)真的評定,所有分項(xiàng)、分部、單位工程均合格，最終評分為87.1分，該合同段工程合格。
六、心得體會。
在項(xiàng)目建設(shè)期間，我監(jiān)理辦嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務(wù)”這四個字感觸良深。熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗(yàn)時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認(rèn)真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當(dāng)帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應(yīng)對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等方面的工作進(jìn)行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。
恩施州衡利工程質(zhì)量檢測監(jiān)理有限公司。
安保工作匯報篇七
時間很快，2010年眼看著就要已往了。2010年保安部在大成各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與眷注指導(dǎo)下，在其它部門的共同下，經(jīng)過全體員工的起勁，連合協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了大成郡各項(xiàng)安全守衛(wèi)工作；部門所負(fù)擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績?？傮w來說，保安部已慢慢邁向正規(guī)化，成長趨勢杰出，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將這一年的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，承上啟下為來年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1．提高隊(duì)員素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作。
共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，使保安員明白服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動和其它部門緊密親密協(xié)作，通力合作，為營建安全、溫馨的工作環(huán)境和提高服務(wù)質(zhì)量起了重要作用。
2．全面完善小區(qū)內(nèi)及停車場監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。
3．完成施工現(xiàn)場管理和檢查工作，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發(fā)生一起治安、冒煙事件。
4．保安部辦理施工人員出入證512個，辦理臨時出入證1000人次，嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來人員憑證進(jìn)出小區(qū)的管控工作。
5．本年度特別事件記錄共18起，保安部完成各類特別事件的取證、填寫和處理及上報工作，并且將涉及其它部門的特別事件抄送給有關(guān)部門，做好內(nèi)部及各部門的協(xié)調(diào)工作。
1．本年度完成大廈各公共區(qū)域和重點(diǎn)部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備190具，保證了小區(qū)內(nèi)所有滅火器材均處在良好狀態(tài)。
2．完成小區(qū)消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標(biāo)語工作，共貼消火栓封條190張。
3．保安部完成了本年度各節(jié)假日期間的預(yù)案和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)值守工作。
4．本年度保安部完成對新入職及老員工的消防常識及技能的培訓(xùn)和考核工作。
1．為了應(yīng)對緊急事件的發(fā)生，外保在9~11月份進(jìn)行了緊急集合訓(xùn)練，確保在5分鐘內(nèi)全員集合完畢，有效的提高了全體外保的快速反應(yīng)能力。
2．本年度全面完善外保崗位職責(zé)、工作記錄，達(dá)到了表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
3．本年度完成外保宿舍入住工作，并規(guī)范了宿舍內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到了鋪平被整，每天打掃衛(wèi)生保持三次(早、中、晚各一次)，保證了宿舍內(nèi)的干凈整潔。
4．本年度外保完成各類訓(xùn)練工作任務(wù)，每日堅(jiān)持訓(xùn)練軍姿和進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，現(xiàn)經(jīng)過考核均達(dá)到要求。
5．本年度外保完成對貨運(yùn)車輛的管控(共收出門條330份)和登記工作，確保小區(qū)內(nèi)的安全。
1．確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。
2．季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。
針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。
3．積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備工作。
4．在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。
保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢，對各類存在問題進(jìn)行記錄匯總，報各部門進(jìn)行整改，并跟進(jìn)整改情況.
同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水，到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個“管理員”的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。
5．管理制度的調(diào)整和修改完善。
為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。
6．加強(qiáng)對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)施工單位的管理。比如因裝修材料占用公共區(qū)域，堵塞消防通道，及時進(jìn)行予以清理，對小區(qū)裝修單位的動火進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)管，共辦理動火證30張。有效地保證了重點(diǎn)部位的消防安全。結(jié)合小區(qū)的實(shí)際情況，先后對小區(qū)40家裝修單元進(jìn)行二裝檢查，并根據(jù)相關(guān)情況，向其下發(fā)整改通知書，并予以跟蹤復(fù)查。
7．依據(jù)裝修管理規(guī)定，本季度對小區(qū)無證施工人員的清理就幾十人次，每天進(jìn)行二裝檢查，效果很是明顯。
8．本班次共計(jì)借出鑰匙370把，已經(jīng)全部收回，辦理施工證35張。對保安員禮儀禮貌、對講機(jī)的使用規(guī)范、保安員規(guī)范用語等進(jìn)行培訓(xùn)，取得明顯效果。
9．對于夜間施工的人員證件及房間進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并告知夜間施工的相關(guān)規(guī)定，有動火的房間檢查是否具備動火的'手續(xù)和有沒有做好相關(guān)的保護(hù)工作，以及施工現(xiàn)場的滅火器數(shù)量是否足夠，并做好簡單的消防知識培訓(xùn)。施工人員離開時，須通知保安部，保安主管到施工現(xiàn)場檢查是否存在安全隱患。
在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，起勁改正。總結(jié)一年來工作有以下幾點(diǎn)不足：
1．隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)物業(yè)之成長趨勢。
2．部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。
3．部門管理水平需要提高，以適應(yīng)社會之成長趨勢。
4．部門工作離物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求另有一定距離，需要進(jìn)一步起勁。
5．工作當(dāng)中，沒有預(yù)見性。工作當(dāng)中，沒有預(yù)見性，許多總是都是發(fā)生了才發(fā)現(xiàn)，甚至發(fā)不了，對工作水平的提高是個制約。
總結(jié)回顧一年來的工作，自身還有很多不足待于改進(jìn)，確實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。我會努力的！
安保工作匯報篇八
一、部門概況：
安保部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，下設(shè)治安巡邏隊(duì)、景點(diǎn)管理室、門衛(wèi)隊(duì)、停車場管理室和消防中心5個二級部，現(xiàn)有人員100人，缺編1人，主要分工及人員分配如下：
1、部門辦公室：現(xiàn)有管理人員7人，文員1人。
xxx：部門經(jīng)理，負(fù)責(zé)部門全面工作。
xxx：部門副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，兼管消防中心。xxx：經(jīng)理助理，協(xié)助部門經(jīng)理做好部門日常管理，主要負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和治安工作。
xxx：主任，負(fù)責(zé)治安巡邏隊(duì)的日常管理工作。
xxx：主任，負(fù)責(zé)景點(diǎn)管理室（隊(duì)）的日常管理工作。
xxx：主任助理，負(fù)責(zé)停車場的日常管理工作。
xx：主任助理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)隊(duì)的日常管理工作。
xx：部門文員。
2、治安巡邏隊(duì)：共有隊(duì)員31名，由xxx隊(duì)長負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)。
4個班組：3個巡邏班，每班7人，各設(shè)領(lǐng)班1名，主要負(fù)責(zé)景區(qū)外圍的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作，工作時間為24小時輪班制，分早、中、夜三個班，8小時一班，每周輪換一次。另設(shè)1個押款班，現(xiàn)有員工4人，設(shè)領(lǐng)班1名，主要負(fù)責(zé)公司營業(yè)款項(xiàng)的押運(yùn)和重點(diǎn)部位的便衣反扒工作。
3、景點(diǎn)管理室：共有隊(duì)員25名，由xxx隊(duì)長負(fù)責(zé)。主要負(fù)。
責(zé)景區(qū)內(nèi)的治安巡查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人，負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有3個班組，每班7人，各設(shè)領(lǐng)班1名（目前有1個班缺編1人），主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)的巡邏檢查和安全保衛(wèi)工作，工作時間為24小時輪班制，分早、中、夜三個班，8小時一班，每周輪換一次。以上兩隊(duì)各設(shè)機(jī)動領(lǐng)班1名，負(fù)責(zé)在各班組領(lǐng)班輪休時頂班和游客高峰期在重點(diǎn)部位組織隊(duì)員便衣反扒。
4、門衛(wèi)隊(duì)：共有隊(duì)員18名，由xxx隊(duì)長助理負(fù)責(zé)。主要負(fù)。
責(zé)景區(qū)各通道出入人員、車輛和物品的檢查和安全保衛(wèi)工作。下設(shè)總領(lǐng)班1人，負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有2個班組，每班7人，各設(shè)領(lǐng)班1名，工作時間為7：30-23：30，分2個班，8小時一班，23：30以后各通道交景點(diǎn)管理隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。
工作，是我部唯一一個創(chuàng)收單位。下設(shè)總領(lǐng)班1人，負(fù)責(zé)協(xié)助隊(duì)長做好本隊(duì)的日常管理工作。設(shè)有2個班組，每班6人，各設(shè)領(lǐng)班1名，工作時間為7：30—23：30，8小時一班，23：30后交治安巡邏隊(duì)夜班負(fù)責(zé)。
6、消防中心：共有員工4名，由xxx副經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)公。
司各部門安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。現(xiàn)有1人上正常班，其余3人24小時輪流值班，8小時一班。
二、主要工作：
1、元旦：元旦各項(xiàng)安保工作已順利完成。元旦3天，停車場創(chuàng)收42000元，比去年同期增長2.4%。
2、春節(jié)：春節(jié)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在陸續(xù)進(jìn)行中。
3、清明節(jié)、五。
一、端午節(jié)等小黃金周要在不另行安排員工加班的前提下做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，以及停車場的創(chuàng)收和交通疏導(dǎo)工作。
4、暑期：主要做好啤酒節(jié)的安全保衛(wèi)工作，重點(diǎn)是愷撒宮的演出現(xiàn)場秩序維持工作。
5、中秋、國慶黃金周：主要做好游客高峰期的安全保衛(wèi)，游客密集場所的秩序維持和疏導(dǎo)，以及停車場的車輛疏導(dǎo)和創(chuàng)收工作。
6、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)：主要做好節(jié)日夜場游客量激增時的秩序維持和疏導(dǎo)工作，確保主要活動場所的安全有序。
7、跨年晚會和其他大型演出活動：主要做好演出現(xiàn)場觀眾秩序的維持工作，提前準(zhǔn)備好應(yīng)急疏散預(yù)案。
8、公司重要接待的安全保衛(wèi)工作，確保來賓行程安全和接接工作順利完成。
9、安全生產(chǎn)工作：做好2010年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，尤其是重大節(jié)日前的設(shè)備設(shè)施和消防安全檢查；做好全年消防安全培訓(xùn)和宣傳教育工作，提高員工安全意識。全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃已細(xì)分到各月。
三、
1、重新理順部門規(guī)章制度，并噴繪裝裱上墻，提高制度的可執(zhí)行度和透明度。此項(xiàng)工作已完成。
2、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，堅(jiān)持崗前集隊(duì)和訓(xùn)練，全年計(jì)劃進(jìn)行兩次隊(duì)列評比活動。
3、加強(qiáng)崗位形象的監(jiān)督檢查，提高隊(duì)員的崗位意識和工作責(zé)任心。
4、加強(qiáng)領(lǐng)班隊(duì)伍建設(shè)，計(jì)劃從80后員工中選拔有潛力的骨干分子到領(lǐng)班崗位上進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)新生力量。
5、加強(qiáng)基層管理人員的管理，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。要求管理人員要勤查、細(xì)查、勤走、多問，加強(qiáng)與員工、與班組、與部門、與其他單位的溝通，提高管理水平。
6、關(guān)心員工生活，關(guān)心員工思想動態(tài)，以人性化管理提高部門的集體凝聚力。
織。
8、在抓好創(chuàng)收工作的同時，繼續(xù)抓好成本費(fèi)用控制工作，提倡節(jié)約用水用電，節(jié)約使用辦公用品和清潔用品，為公司降本增效工作做貢獻(xiàn)。
四、安保部傳達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10項(xiàng)要求情況及具體落實(shí)措施：
元月6日上午10：30，我部召開總領(lǐng)班以上管理人員會議，傳達(dá)了公司6日上午9：30召開的二級部以上管理人員會議精神，現(xiàn)將會議精神傳達(dá)情況及我部具體措施匯報如下：
（一）關(guān)于會議精神的傳達(dá)情況：
1、會上，由部門經(jīng)理對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10項(xiàng)要求及公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行了傳達(dá)，并要求各隊(duì)及時、準(zhǔn)確地將會議精神傳達(dá)到每位員工，到目前為止已傳達(dá)到80%員工，另有一部份未傳達(dá)到的是夜班及休息員工。
2、組織部門管理人員對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的10項(xiàng)要求結(jié)合各崗位實(shí)際工作任務(wù)進(jìn)行了座談和討論。會上每位管理人員都對各自工作中發(fā)現(xiàn)的問題和待改進(jìn)項(xiàng)進(jìn)行了分析，并提出了自己的看法和下一步改進(jìn)措施，并由部門文員對與會人員的發(fā)言做了記錄。
3、部門經(jīng)理在每位管理人員發(fā)言結(jié)束后做了。
總結(jié)。
并圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對2010年部門工作做出了具體部署。
（二）我部的具體措施：
1、2010年，我部將繼續(xù)做好景區(qū)內(nèi)外的安全保衛(wèi)工作，做好公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，為公司經(jīng)營創(chuàng)新、開拓市場保駕護(hù)航。
2、在2009年工作成果的基礎(chǔ)上不斷發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。重點(diǎn)抓好內(nèi)部管理，尤其是抓好領(lǐng)班隊(duì)伍的管理，對領(lǐng)班隊(duì)伍進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從員工中發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ?0后青年，安排到重要崗位進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)領(lǐng)班的培訓(xùn)和管理，提高領(lǐng)班們的管理素質(zhì)，從而提高整個員工隊(duì)伍的管理水平，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。
3、要在提高部門內(nèi)部執(zhí)行力方面下功夫，各班組、各隊(duì)以及員工之間、管理人員之間、管理人員和員工之間要加強(qiáng)溝通，通過充分有效的溝通提高執(zhí)行力；要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，通過基層管理人員的勤查勤問加強(qiáng)制度、精神的落實(shí)，從而提高執(zhí)行力。
安保部。
2010年1月7日。
安保工作匯報篇九
20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，經(jīng)過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)本事；經(jīng)過齊抓共管，營造員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)廠區(qū)正常的生產(chǎn)秩序。
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛(wèi)科具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一向在各方面嚴(yán)格要求自我，努力地提高自我，以便使自我更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。經(jīng)過閱讀很多的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自我，分析自我，正視自我，提高自身素質(zhì)。
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制和職責(zé)追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核資料，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接職責(zé)人的職責(zé)。
2、簽訂職責(zé)書。公司與科室和車間主任層層簽訂職責(zé)書，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工考核的重要資料，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，職責(zé)到人。
3、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁組織員工從事不貼合國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作。對涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。
要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護(hù)自救本事，抓好安全教育，是公司安全工作的基礎(chǔ)。我們以安全教育周為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開展安全教育，異常是抓好交通、大型活動等的安全教育。
認(rèn)真做好安全教育周工作。安全教育周以廠區(qū)安全為主題，在安全教育周期間，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對廠區(qū)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實(shí)地開展教育和防范工作。
開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查資料之一。對廠區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
