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2025年清收物業(yè)費(fèi)工作計(jì)劃(5篇)篇一
組長:余強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)及法律事務(wù)部,由劉雙虎兼辦公室主任,工作人員:賈志忠、訾珍、高潔、高波、呂愛蘭、屈秀蘭、呂敏。辦公室具體負(fù)責(zé)清收處置進(jìn)度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料整理和總結(jié)上報(bào)工作。
本次清收處置不良貸款工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段為摸底階段,從2012年5月15日至2012年5月20日,此期間要組織各信用社、部負(fù)責(zé)人對不良貸款進(jìn)行調(diào)查摸底,填寫《不良貸款統(tǒng)計(jì)表》,了解不良貸款基本情況。
第二階段為認(rèn)定階段,從2012年5月20日至2012年6月
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第二篇:清收不良貸款方案
*政發(fā)[2012]號
關(guān)于印發(fā)《**清收不良貸款實(shí)施方案》的通知
各村委會、鄉(xiāng)直各部門:
《*清收農(nóng)村信用社不良貸款實(shí)施方案》已經(jīng)**黨委、政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真組織實(shí)施。
*人民政府
二〇一二年七月十三日
主題詞:金融不良貸款實(shí)施方案通知**黨政綜合辦2012年7月13日印發(fā)(共印20份)
發(fā)至:各村鄉(xiāng)直各部門
**清收不良貸款
實(shí)施方案
為營造良好的**金融生態(tài)環(huán)境,創(chuàng)建金融安全區(qū),確保我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究決定,在全鄉(xiāng)開展集中清收不良貸款的工作,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以改善**金融環(huán)境,打造誠信**為目標(biāo),堅(jiān)持實(shí)事求是、合法合規(guī)的原則,多措并舉,多管齊下,完成清收**不良貸款的工作任務(wù)。
二、工作目標(biāo)
目前,**農(nóng)村信用社不良貸款余額萬元,力爭采取有力措施,調(diào)動多方力量,最大限度降低不良貸款余額。
三、工作步驟
(一)宣傳動員階段(2012年7月16日—7月23日)。一是召開各村、各單位的動員大會,部署不良貸款清收工作。二是根據(jù)信用社的貸款明細(xì)表通知、落實(shí)到人,并進(jìn)行相關(guān)核實(shí),做好清收不良貸款準(zhǔn)備工作。同時(shí)做好相關(guān)宣傳工作,在各村張貼信用宣傳標(biāo)語100幅、懸掛橫幅3幅,以營造清收不良貸款的強(qiáng)大氛圍。
(二)全面清收階段(2012年7月23日—11月31日)。要
2按照清收工作的總體目標(biāo)要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一協(xié)作,對不良貸款逐筆落實(shí)債務(wù),落實(shí)清收對象,落實(shí)清收時(shí)間和清收方式。對惡意欠貸拒不償還的單位及個(gè)人進(jìn)行公開曝光,集中處理,確保應(yīng)收盡收,最大限度降低不良貸款,同時(shí)要定期公布清收進(jìn)度。
(三)復(fù)查整改階段(2012年11月31日—12月31日)。組織召開階段性總結(jié)會議,對各清收小組不良貸款清收情況開展檢查和復(fù)查,對清收工作情況進(jìn)行分析小結(jié),對未按期完成清收任務(wù)的必須認(rèn)真分析,查找工作不足,分析問題原因,順利完成此項(xiàng)工作。
四、工作措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立清收工作機(jī)制。
為推動攻堅(jiān)活動順利開展,成立鄉(xiāng)不良貸款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,各村要相應(yīng)成立清收不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行獎懲并舉
1、2012年8月1日前,愿意主動歸還欠款的單位和個(gè)人,經(jīng)農(nóng)村信用社認(rèn)可同意后,可以申請按現(xiàn)行合同利率收取利息,不計(jì)復(fù)利,減免罰息。
2、鄉(xiāng)、村兩級干部職工拖欠貸款。經(jīng)調(diào)查核實(shí),對規(guī)定期限內(nèi)還款不到位的干部職工,在欠款期內(nèi)不予提拔、不得調(diào)動、不能參與評先評優(yōu),并停崗、停薪、停職。
3、農(nóng)戶和其他個(gè)人拖欠貸款,嚴(yán)格按照借款合同的有關(guān)規(guī)定,督促其主動歸還。各村欠款的黨員干部要帶頭還款。對于享受國家各項(xiàng)優(yōu)惠政策的對象戶拖欠貸款的,不予還款的將取消其享受資格。
4、對拒不履行還款義務(wù)的個(gè)人采取行政和法律措施進(jìn)行清收,以確保清收目標(biāo)的完成。
10%以內(nèi)村,將優(yōu)先評信用村。
主題詞:不良貸款清收方案通知
**鄉(xiāng)人民政府辦公室2011年9月13日印發(fā)
2025年清收物業(yè)費(fèi)工作計(jì)劃(5篇)篇二
xx年以來,寧鄉(xiāng)農(nóng)商銀行流沙河支行在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“繼續(xù)推動不良貸款持續(xù)下降,有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水*”為工作目標(biāo),大力推進(jìn)不良貸款清收工作,成效比較明顯。至xx年末,我支行總計(jì)收回表外不良貸款本金萬元,表外利息萬元,完成全年任務(wù)的104%,收回表內(nèi)不良貸款本金萬元,全行排名第五位。
(一)成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要想實(shí)現(xiàn)不良資產(chǎn)的盤活清收,必須做到機(jī)構(gòu)、人員、措施三到位,組建專門的清收機(jī)構(gòu)??傂星迨战M入住流沙河支行以后,我們成立了以行長傅家寧同志任組長,副行長歐鵬輝同志、清收組組長丁文*同志任副組長,客戶經(jīng)理和其他清收組成員任主要成員的清收工作小組。落實(shí)專職專員,實(shí)行專業(yè)清收,實(shí)施專項(xiàng)考核,明確清收計(jì)劃,考核任務(wù)完成情況,落實(shí)獎罰措施,利用可調(diào)動的一切關(guān)系,積極清收不良貸款,專業(yè)處置化解資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)摸清底子,完善手續(xù)??蛻艚?jīng)理根據(jù)實(shí)際情況對不良貸款逐一進(jìn)行分類,逐戶見面,摸清底子,建立貸戶檔案。本著先易后難、先近后遠(yuǎn)、先小后大的原則,能清收的清收,能保全的保全,下大力氣開展資產(chǎn)保全工作,采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施,盡可能使每一筆每一戶貸款都具備完善的法定手續(xù),保障信貸資金安全。
(三)依法起訴,強(qiáng)制收貸。經(jīng)過客戶經(jīng)理和清收組的排
查摸底,對有錢或有物欠貸不還的“賴債戶”、“釘子戶”,通過簽發(fā)催收通知書、書寫情況說明等手段,切實(shí)做到先保全后起訴。
(一)信用環(huán)境差使“賴債戶”不良貸款清收難。信用環(huán)境差是“賴債戶”存在的“溫床”。許多欠貸戶正是因?yàn)樯钤诖谁h(huán)境下,則存有僥幸心理,通過外出躲債、拒絕簽字等方式逃避債務(wù)。對于這些“老賴債戶”,無論信貸員怎樣軟磨硬泡也無濟(jì)于事。
(二)缺乏政策扶持使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織不良貸款清收難。上個(gè)世紀(jì)九十年代,農(nóng)信社自主經(jīng)營管理薄弱,各級*行政干預(yù)致使農(nóng)信社發(fā)放了一批低質(zhì)量的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款,如一些村辦造紙廠、皮革廠等,隨著這些經(jīng)濟(jì)組織的虧損、解體、倒閉,農(nóng)信社的這部分貸款也由此沉淀下來。這部分貸款大多年限長、金額大、涉及面廣,由于缺乏國家相應(yīng)政策扶持,而使此類不良貸款清收盤活難度相當(dāng)大。
(三)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高風(fēng)險(xiǎn)性使小額不良貸款清收難。由于農(nóng)戶尚未形成規(guī)?;r(nóng)業(yè)經(jīng)營,個(gè)體抗風(fēng)險(xiǎn)能力小,一旦出現(xiàn)天災(zāi)人禍,債務(wù)往往難以償還。市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也使鄉(xiāng)鎮(zhèn)小個(gè)體戶常常血本無歸,無法按期歸還債務(wù)。這部分不良貸款具有單筆金額小、戶數(shù)多、分布廣的特點(diǎn),加上不少貸戶外出務(wù)工、經(jīng)商,有的還舉家外遷、下落不明。
(一)對不同時(shí)期形成的不良貸款,還款確有困難、一次難
以還清的,根據(jù)上級有關(guān)政策和流沙河支行相關(guān)規(guī)定,可采取“分期劃段、區(qū)別對象、利息適當(dāng)優(yōu)惠、一次性了斷”的辦法予以盤活。
(二)區(qū)別情況,推行分類清收措施。
三是對生產(chǎn)經(jīng)營不正常,信用較差,經(jīng)營虧損嚴(yán)重,潛在風(fēng)險(xiǎn)高的借款人,停止發(fā)放新貸款。
(三)建立獎懲機(jī)制,激勵(lì)清收工作。
二是實(shí)行信貸傾斜政策。對積極組織清收不良貸款的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組,流沙河支行在信貸資金安排上優(yōu)先考慮,盡量滿足當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)和“三農(nóng)”生產(chǎn)資金需求。
xx年我行雖然順利實(shí)現(xiàn)不良貸款清收任務(wù),但與其他兄弟行相比,還存在一定差距。對此,我們有比較清醒的認(rèn)識。今年,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難的工作作風(fēng),樹立迎難趕上的決心,繼續(xù)加大不良貸款清收力度,采取更加積極有效的措施,努力完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
2025年清收物業(yè)費(fèi)工作計(jì)劃(5篇)篇三
一、工作思路
我鎮(zhèn)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行及清收不良貸款工作總的思路是:一是“明確一個(gè)目標(biāo)”,今年9月20日之前,全面完成譚家山鎮(zhèn)信用社不良貸款清收和函證任務(wù)。二是“突出二個(gè)重點(diǎn)”,即做好不良貸款清收和組建農(nóng)商行的募股兩項(xiàng)工作。三是“把握三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)”。即今年9月30日為清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日、10月向中國銀行業(yè)監(jiān)督委員會提出籌建申請、12月實(shí)現(xiàn)農(nóng)商行掛牌營業(yè)三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。四是“確保四個(gè)到位”,即做到宣傳、組織、不良貸款清收、清算核資四個(gè)到位。
二、工作舉措
1.高度重視,積極宣傳,營造濃厚氛圍
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化保障
為加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了黨委書記為顧問,鎮(zhèn)長為組長,紀(jì)委、財(cái)政所、法庭、派出所、工商所、信用社等為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。并在每個(gè)管區(qū)成立了清收工作組,明確了組長和成員,確保人員、經(jīng)費(fèi)到位。
3、明確工作任務(wù),形成工作合力
明確了今年清收不良貸款工作任務(wù)、清收時(shí)間,并對國有、集體和個(gè)人等六種類別的不良貸款群體各明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和責(zé)任單位,確保9月20日前完成清收任務(wù),確保每一戶每一筆不良貸款都有管理和清收責(zé)任人。同時(shí),要求各部門按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排部署,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,認(rèn)真抓好落實(shí),形成工作合力,確保清算核資按進(jìn)度完成,確保農(nóng)商行按期籌建成功。
縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社組建農(nóng)商行和清收不良貸款是一項(xiàng)艱巨的工作,我鎮(zhèn)將全力以赴,嚴(yán)格要求,切實(shí)履行工作職責(zé),以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真、扎實(shí)、高效開展信用社改制和不良貸款清收工作。
一、目標(biāo)任務(wù)完成情況:
截止20xx年12月底,我社各項(xiàng)存款余額為萬元,較年初凈增萬元,完成年計(jì)劃任務(wù)的%;全年xxx樂卡發(fā)行張,完成年計(jì)劃的%;各項(xiàng)貸款余額為萬元,全年下降萬元;貸款五級分類不良余額為萬元,全年凈降萬元,完成年計(jì)劃的%;全年實(shí)現(xiàn)利息收入4萬元,完成年度計(jì)劃的%;票據(jù)置換貸款收回萬元,完成年度計(jì)劃的%。
二、主要工作措施:
2025年清收物業(yè)費(fèi)工作計(jì)劃(5篇)篇四
一年來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)信貸知識,閱讀相關(guān)書籍,經(jīng)過不懈努力,終于掌握了基本的財(cái)務(wù)知識和信貸業(yè)務(wù)技能,第一時(shí)間熟悉總行新業(yè)務(wù)的流程,辦理了邢臺銀行第一筆商品融資貸款,并且與物流監(jiān)管企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,為我支行以后辦理商品融資業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
我熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的去對待每一項(xiàng)工作任務(wù),在工作中能夠積極主動,認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
作為市場營銷部副經(jīng)理,我深感自己肩上擔(dān)子的分量,稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此,我不斷的提醒自己,不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。我深知信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)邢臺銀行經(jīng)營發(fā)展大計(jì),責(zé)任重于泰山,絲毫馬虎不得。
在貸前調(diào)查,我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度,結(jié)合貸款新規(guī),對每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查,從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力,到保證人的資格、保證能力,抵、質(zhì)押物的合法有效性;從庫存的檢查、往來賬目的核對到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察;從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷量和利潤的分析到經(jīng)營項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測定,直至提出貸與不貸的理由,每一個(gè)環(huán)節(jié)我都仔細(xì)調(diào)查,沒有一絲一毫的懈怠。
在貸后檢查,每月不定期到企業(yè)倉庫進(jìn)行查看,及時(shí)了解產(chǎn)品行情,掌握原料的進(jìn)價(jià)和產(chǎn)成品的銷售價(jià)格,分析企業(yè)當(dāng)月盈利情況及在我支行的現(xiàn)金流入流出情況,撰寫調(diào)查報(bào)告并定期上報(bào)總行,得到了總行貸后部門的通報(bào)表揚(yáng)。
在總行開發(fā)授信評級系統(tǒng)期間,積極與總行項(xiàng)目組配合,提前、高質(zhì)量的完成項(xiàng)目組下發(fā)的每一項(xiàng)任務(wù),并受到總行領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)認(rèn)可。在總行開發(fā)的新業(yè)務(wù)中,認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究相關(guān)文件,梳理流程,積極與公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)探討修正現(xiàn)有流程的欠缺,得到了公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
回顧一年的工作,自己感到仍有不少不足之處,一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快,對貸款風(fēng)險(xiǎn)把控還不成熟,;二是只滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽,在管理方面經(jīng)驗(yàn)尚淺。
在新的一年里,我將努力克服自身的不足,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),積極開拓,履行工作職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好參謀助手,與全體員工一起,團(tuán)結(jié)一致,為我行經(jīng)營效益的提高,為完成2x年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2025年清收物業(yè)費(fèi)工作計(jì)劃(5篇)篇五
主責(zé)任人制,即第一責(zé)任人制,是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)展需要,在實(shí)行審貸分離、明確崗位職責(zé)和部門職責(zé)的基礎(chǔ)上,針對有權(quán)決策人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔(dān)責(zé)任的管理制度。主責(zé)任人制的建立,是對信貸決策各環(huán)節(jié)有權(quán)決策人管理責(zé)任的進(jìn)一步明確,有利于規(guī)范信貸決策行為,有利于克服多年來信貸業(yè)務(wù)逐級報(bào)批而由一人承擔(dān)責(zé)任或名為集體承擔(dān)責(zé)任而實(shí)際無人承擔(dān)責(zé)任的弊端,是信貸管理制度的又一個(gè)創(chuàng)新。通過建立主責(zé)任人制,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識,確保責(zé)任人嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé),共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)燕尾服負(fù)責(zé),共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé),共同為防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé),建立有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。
冷靜分析多年來信貸管理不規(guī)范和“三違”現(xiàn)象屢禁不止的原因,除信貸管理制度本身不完善的原因外,還有一個(gè)比較突出的原因,那就是有章不循,違章不究或追究不嚴(yán),使信貸人員存有僥幸心理和依賴思想,養(yǎng)成了一邊糾改一邊違章或只查違章不認(rèn)真糾正的不良習(xí)慣,信貸業(yè)務(wù)處于一種放任發(fā)展的態(tài)勢,可以說已經(jīng)給我們帶來了沉痛的教訓(xùn)。為了確保信貸業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展,盡快改變信貸人員的惰性思維,必須通過制度建設(shè),進(jìn)一步明確調(diào)查、審查、審批各決策環(huán)節(jié)有關(guān)人員的責(zé)任,規(guī)范主責(zé)任人的行為。
貸款本金在合同約定期限內(nèi)必須全額收回,到期未能及時(shí)回籠應(yīng)查明原因,依據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)各自責(zé)任,不可抗力因素造成不能收回的貸款可進(jìn)行延期,如是人為因素造成的,不良貸款則要進(jìn)行追究,出現(xiàn)一筆到期未收回貸款,信貸員承擔(dān)80%的賠償責(zé)任,信用社主管信貸的副主任負(fù)10%的賠償責(zé)任,信用社主任負(fù)10%的賠償責(zé)任(可從每月工資中扣發(fā),或讓信貸員交一定的保證金)。出現(xiàn)兩筆到期未收回貸款除承擔(dān)以上賠償外,信貸員要停職清收,停職期間內(nèi)只發(fā)生活費(fèi),三個(gè)月內(nèi)如收不回,進(jìn)行下崗清收。出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外,解除勞動合同,同時(shí)信用社正、副主任要給予記過處分。
信用社在進(jìn)行審批超授權(quán)范圍內(nèi)的貸款,要經(jīng)過的崗位有信貸員崗、審查崗、審批崗,如出現(xiàn)貸款未收回(除去不可抗力因素),信貸員負(fù)70%收回責(zé)任,審查崗負(fù)10%收回責(zé)任(審查主責(zé)任人負(fù)5%責(zé)任,其余負(fù)5%責(zé)任),審批崗負(fù)20%收回責(zé)任(審批主責(zé)任人員負(fù)10%責(zé)任,其余負(fù)10%責(zé)任),如出現(xiàn)一筆貸款未收回,根據(jù)以上責(zé)任劃分各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,至貸款收回;如出現(xiàn)兩筆貸款未收回,信貸員要停職清收,停職期間內(nèi)只發(fā)生活費(fèi),三個(gè)月內(nèi)如收不回,進(jìn)行下崗清收;出現(xiàn)三筆以上到期未收回貸款,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外,解除勞動合同,同時(shí)信用社正、副主任要給予記過處分,聯(lián)社有關(guān)人員也要得到處分。
對收回1978年以前的不良貸款按收回利息的計(jì)發(fā);對收回1979年—1985年以前的不良貸款按收回利息的x0%計(jì)發(fā);對收回1986年—1996年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā);對收回1997年—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā);對收回20xx—20xx年的不良貸款按收回利息的x%計(jì)發(fā);對收回呆帳貸款、已置換的不良貸款、抵債資產(chǎn)處置后剩余部分的貸款按收回本息的x計(jì)發(fā)。上述獎勵(lì)由信用社按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)收回信息單,經(jīng)縣聯(lián)社稽核部門審查,直接發(fā)給清收人。在清收過程中因貸戶當(dāng)時(shí)資金不到位,暫無法收回,但能于貸戶簽發(fā)催收通書并制定還款計(jì)劃的每戶獎勵(lì)信貸員1元。
“黑名單”制裁制度的建立,對于改善農(nóng)村信用社的信用環(huán)境,增強(qiáng)貸款客戶的信用意識,有著至關(guān)重要的意義。對有不能按期還貸款、不及時(shí)結(jié)息、擅自改變貸款用途等不良行為的客戶要全部用“黑名單”制度進(jìn)行制裁。建議和專業(yè)銀行及郵政儲蓄強(qiáng)化溝通,建立網(wǎng)絡(luò)互通、信息共享的信用平臺,對有不良記錄的客戶不但要上農(nóng)村信用社的“黑名單”,而且還要上到所有金融機(jī)構(gòu)的“黑名單”。同樣,對于一些在其他金融機(jī)構(gòu)有不良記錄的,我們農(nóng)村信用社也對其以“黑名單”制度進(jìn)行制裁,形成對不講信用、惡意逃廢債務(wù)的借款人“金融封殺”的強(qiáng)大態(tài)勢,由此逐步改善金融系統(tǒng)的“信用環(huán)境”。