總結(jié)是對(duì)自己工作和學(xué)習(xí)的一種自我評(píng)價(jià)和反饋，有助于不斷提高自己的能力和績(jī)效。寫總結(jié)時(shí)可以參考一些專業(yè)的寫作技巧和方法，如提前做好提綱、分段論述等。繼續(xù)往下看，我們將為大家展示一些寫作總結(jié)的常見錯(cuò)誤和解決方法。
工段工作總結(jié)精選篇一
20xx年連鑄工段在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，本著“抓安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，從嚴(yán)從細(xì)努力完成了全年的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)：
全年來(lái)，我工段堅(jiān)持：“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開展“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開展隱患排查與整改。各班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，并加大違章違紀(jì)的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發(fā)生。
八九月工段根據(jù)廠部安排，利用停產(chǎn)時(shí)間，對(duì)新老員工進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)。制定安全，工藝操作規(guī)程，讓員工切忌，熟背并進(jìn)行相關(guān)崗位考試，以增強(qiáng)員工對(duì)實(shí)踐知識(shí)的掌握和突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。工段全年開展安全教育會(huì)議48次，安全培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人員120個(gè)，重大安全事故零起。
一年來(lái)，各項(xiàng)生產(chǎn)治理制度的細(xì)化，推進(jìn)了生產(chǎn)強(qiáng)度，在“時(shí)間就是效益”的理念影響下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，促進(jìn)了產(chǎn)能的快速發(fā)揮，連鑄機(jī)的作業(yè)率大幅度提高。最高日產(chǎn)鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產(chǎn)量達(dá)到37533.23噸。通過對(duì)中包的改造并投入使用，連鑄拉爐數(shù)不斷提高，最高達(dá)到48爐/次，連拉時(shí)間達(dá)到16個(gè)小時(shí)/次。經(jīng)改造中包生產(chǎn)出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。
在質(zhì)量上，加強(qiáng)技術(shù)控制，每天點(diǎn)評(píng)，每周匯總，每月攻關(guān)，對(duì)比目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤，形成有效的質(zhì)量治理體系。針對(duì)鋼坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產(chǎn)中鋼坯脫方較多，針對(duì)這質(zhì)量缺陷，工段調(diào)整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩(wěn)定液面，減少波動(dòng)。嚴(yán)抓這一環(huán)節(jié)后，下半年鋼坯脫方問題得以改善，質(zhì)量得以大幅度提高。
連鑄工段的管理主要是人和設(shè)備的管理。在人管理上提高班組長(zhǎng)的帶班管理水平和提高崗位工的技術(shù)水平。對(duì)于班組長(zhǎng)，工段基本做到用人得當(dāng)，獎(jiǎng)罰分明，關(guān)心愛護(hù)，大膽使用。注意引導(dǎo)他們就產(chǎn)量，質(zhì)量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致大包機(jī)構(gòu)滲鋼2次。工段開展了班與班之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評(píng)比，我工段又有兩名員工符合評(píng)比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動(dòng).認(rèn)真勤懇，20xx年突破個(gè)人全年拉鋼1550爐，全年無(wú)漏鋼，技術(shù)比武名列前茅的好成績(jī)。二是丙班機(jī)長(zhǎng)韋健，在他帶領(lǐng)下，丙班全年完成了產(chǎn)量第一，質(zhì)量第二的好成績(jī)。
設(shè)備是連鑄生產(chǎn)和質(zhì)量的保障。在生產(chǎn)組織和日常管理中，除了完成各班的產(chǎn)量外，也加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。工段明確員工檢修和維護(hù)職責(zé)，要求設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)”，并推行操作人員對(duì)簡(jiǎn)單問題的自主維修。
在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，我工段積極落實(shí)廠部指令，全力做好環(huán)保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業(yè)，工段狠抓作業(yè)崗位衛(wèi)生，并定期對(duì)綠化帶進(jìn)行分班護(hù)理。
1.在實(shí)踐工作中，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，今年工段發(fā)生5起輕傷事故，說明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計(jì)保證生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)上由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)一定障礙。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機(jī)輥道設(shè)備上沒有定期測(cè)量校正，引錠沒定時(shí)調(diào)正對(duì)中。因而設(shè)備點(diǎn)檢定修方面還要不斷完善，班組生產(chǎn)組織上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.20xx年工段人員浮動(dòng)變化大，新員工較多，，只懂得簡(jiǎn)單的崗位操作，沒具備工作質(zhì)量意識(shí)，影響工作效率。工段要加強(qiáng)在崗員工的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平。
工段工作總結(jié)精選篇二
伴隨著xx年新的鐘聲，我們即將迎來(lái)嶄新的xx年，新的一年，新的開始，新的目標(biāo)，迎接新的挑戰(zhàn)，一切都是新的。
回萌在過去的一年，我們經(jīng)歷了許多忐忑，和磨難，充滿了喜悅和歡樂。我們工段各項(xiàng)指標(biāo)都足以完成，從山東分公司到我們生產(chǎn)線場(chǎng)發(fā)生了日新月異的變化，比如我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和我們員工的各項(xiàng)技能都得以完善，這其中離不開我們?cè)趫?chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和在座的每一位員工，兄弟。
保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動(dòng)者健康與安全是我們的目標(biāo)，堅(jiān)持“產(chǎn)品如人品，質(zhì)量是生命的產(chǎn)品理念?！蔽蚁嘈牛灰?jīng)過我們大家共同努力，突破每一次挑戰(zhàn)，我們山東分公司的明天會(huì)更加輝煌。最后，讓我們攜起手來(lái)，緊密的圍繞著以工段bpd指標(biāo)周圍，共同面對(duì)一切困難和難題，讓我們車架b工段不論是安全還是質(zhì)量和我們管理技能和操作技能提高到一個(gè)新的水平，使之成為一個(gè)真正的尖刀工段，讓我們的工段更上一層樓。
工段工作總結(jié)精選篇三
回顧20xx年度的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內(nèi)容：
2、在維修工段協(xié)助下對(duì)老線庫(kù)房備件清理，可利用備件搬遷至新區(qū)庫(kù)房；
4、完成新區(qū)班組園地定置，現(xiàn)場(chǎng)目視化定置工作；
5、按公司部署推進(jìn)班組建設(shè)ccps推進(jìn)，年終評(píng)級(jí)達(dá)3.9級(jí)；
6、通過本質(zhì)安全體系認(rèn)證達(dá)1.0級(jí)；
7、14000和18000體系復(fù)審?fù)ㄟ^；
8、編制了20xx年主體計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；
9、完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是新區(qū)設(shè)備工藝操作培訓(xùn)，組織了考核驗(yàn)收；
不足之處：
2、綜合工段事務(wù)繁多，有些工作內(nèi)容沒有很好分解，缺少明確的分工和有效的監(jiān)督考核；在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足，不能發(fā)現(xiàn)問題，了解第一手的資料。
3、對(duì)相關(guān)方監(jiān)管不足，12月常邦倫辭職后保潔公司工作質(zhì)量下降沒有能夠及時(shí)提出整改意見，導(dǎo)致被公司檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題頗多。
20xx年工作重點(diǎn)：
帶領(lǐng)綜合工段成員做好本職工作，完成公司布置的各項(xiàng)工作。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為工作重心，車間kpi考核指標(biāo)分解至班組并納入考核項(xiàng)目；抓好安全日常管理工作，按照ccps4.8級(jí)要求推進(jìn)班組建設(shè)，完成培訓(xùn)計(jì)劃和改善，提升工班長(zhǎng)和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；貫徹車間管理制度，每周檢查各班組的考勤、表格填寫執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)定置，對(duì)相關(guān)方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項(xiàng)目。
工段工作總結(jié)精選篇四
1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動(dòng)月與日常的各項(xiàng)安全管理工作。
xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實(shí)安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保每項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護(hù)措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進(jìn)分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個(gè)白班的最后一個(gè)班，做為安全學(xué)習(xí)的時(shí)間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評(píng)論認(rèn)真規(guī)范，對(duì)于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個(gè)班都討論、都回答。
在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時(shí)補(bǔ)充新預(yù)案，同一個(gè)題目，兩個(gè)班演，從對(duì)比中找問題，并加以糾正。
2、班組人員培訓(xùn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識(shí)到在化工生產(chǎn)中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對(duì)各崗位人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個(gè)重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，目前看來(lái)，效果較好。
3、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗方面，成績(jī)顯著。
我工段在xx年上半年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實(shí)的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動(dòng)了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補(bǔ)焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績(jī)顯著。
4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實(shí)到班，落實(shí)到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無(wú)論其包片或包機(jī)衛(wèi)生都有一個(gè)長(zhǎng)足的進(jìn)步。
5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細(xì)化管理與考核的步伐。
在質(zhì)量管理上，我工段對(duì)乙炔氣含硫磷一直以來(lái)做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉(cāng)促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會(huì)耐心地去解釋。還有“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評(píng)，每日一比，讓大家在“競(jìng)賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭(zhēng)當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的良好氛圍。
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。
我工段在設(shè)備維護(hù)方面其實(shí)是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計(jì)較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進(jìn)度加快，有利于生產(chǎn)。對(duì)班組人員通過培訓(xùn)的方式加強(qiáng)巡回檢查，利用監(jiān)測(cè)儀器適時(shí)地監(jiān)控各重大設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
勵(lì)先進(jìn)、補(bǔ)助加班、發(fā)放聚餐費(fèi)等手段鼓勵(lì)大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。
8、班組建設(shè)方面有聲有色。
xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點(diǎn)。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認(rèn)為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實(shí)不然，從去年走到今天，我們從這個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)里走出來(lái)，現(xiàn)在大家都有一種共識(shí)，班組建設(shè)其實(shí)就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動(dòng)。大家從中得到了實(shí)惠，體驗(yàn)了規(guī)范化帶來(lái)的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時(shí)代工人心中的呼喚。
1、勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。
我們不回避問題，更不護(hù)短。前半年我工段的勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞，有時(shí)可能忙于其它事情而放松了勞動(dòng)紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時(shí)有發(fā)生。
2、設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。
前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無(wú)章，帳品不一。對(duì)員工的培訓(xùn)更是一個(gè)空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。工段上對(duì)這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級(jí)管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。
用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對(duì)我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380v動(dòng)力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫(kù)閃爆著火，鋼倉(cāng)乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號(hào)的事件。細(xì)說起來(lái)，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級(jí)管理不細(xì)致，不扎實(shí)，迫切需要提高的不爭(zhēng)事實(shí)。
1、繼續(xù)扎實(shí)開展公司“安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細(xì)致地做好“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測(cè)振動(dòng)”的操作技能比賽的工作。
3、加強(qiáng)各重大設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機(jī)、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。
5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項(xiàng)考評(píng)落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實(shí)材料，并保證順利圓滿完成各項(xiàng)目。
8、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，管理好各臺(tái)帳。
9、努力做好電石庫(kù)的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。
10、完成分廠下達(dá)的的臨時(shí)性的任務(wù)。
20xx年7月1日。
工段工作總結(jié)精選篇五
回收車間是焦化廠的重點(diǎn)部位，大部份工段都屬于一級(jí)防火、防爆區(qū)域，看上去大部份設(shè)備都屬于靜止看護(hù)狀態(tài)，但實(shí)際上各部位的溫度壓力指標(biāo)的每一點(diǎn)波動(dòng)都會(huì)對(duì)整體系統(tǒng)造成影響，所以回收車間的操作人員必須具備良好的心里素質(zhì)和熟練的操作手法，但就算操作再熟練在實(shí)際生產(chǎn)過程中也會(huì)存在一些不可必免的問題，因?yàn)榛厥哲囬g投產(chǎn)至今已有8個(gè)年頭，設(shè)備和部件大多都存在不同程度的老化、腐蝕、磨損，為了不給生產(chǎn)拖后腿，我們的檢修工人位在，廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研專業(yè)技能，為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不可磨滅的功績(jī)，就拿回收車間粗苯工段的殘?jiān)艿纴?lái)說吧，這段管道主要是為再生器輸送殘?jiān)玫模紶顟B(tài)為套皮蒸汽拌熱外加保溫，但因?yàn)闅堅(jiān)哂幸欢ǖ母g性，在常期不間斷的使用過程中，就管道腐蝕、磨損情況越來(lái)越重，殘?jiān)鼛狠斔瓦^程中時(shí)常會(huì)漏到套皮伴熱屋，堵塞保溫蒸汽管道，并且因?yàn)楣艿罏樘灼ぐ闊嵝问?，查找漏點(diǎn)相對(duì)麻煩，為了給冬季操作打好基礎(chǔ)，焦化廠于本年度6月初向公司申請(qǐng)將此段管道做全面更換、改造，并于同月x日正式進(jìn)入項(xiàng)目工作期，本著為公司節(jié)省檢修經(jīng)費(fèi)的目地，焦化廠在本次的管道更換中沒有購(gòu)買一根新管，所有管材、法蘭、閥門全部為庫(kù)存舊件和設(shè)備更換修復(fù)件，為公司節(jié)省了大量的資金，但因?yàn)槭桥f件就存在著質(zhì)量和規(guī)格不等的問題，我們的檢修工人不怕麻煩在大量的舊管道和法蘭堆里一個(gè)個(gè)的挑，一根根的看，找出同等規(guī)格和質(zhì)量的管材，為檢修項(xiàng)目做著準(zhǔn)備。
經(jīng)過充分的準(zhǔn)備檢修工作正式開始了，但正如我所說的，回收車間是重點(diǎn)防火區(qū)域，可更換管道又必須在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，所以檢修工作中的作業(yè)要求一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，作業(yè)前必須將所涉及到的相關(guān)票證開辦齊全，作業(yè)中設(shè)專人看護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專用消防設(shè)備等，一向在安全方面尤為關(guān)心的廠領(lǐng)導(dǎo)們也一再囑咐此事，每天都到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，檢查防范措施落實(shí)情況，本次檢修作業(yè)準(zhǔn)備將原有管道全部拆除更換修復(fù)舊管將套皮伴熱取消，改為輸送前后蒸汽直接吹掃，以解決管道漏點(diǎn)查找不方便和管道堵塞的問題，為了不給生產(chǎn)造成影響，本次檢修作業(yè)利用不排渣的時(shí)間對(duì)管道進(jìn)行逐段更換的方式，這樣一來(lái)對(duì)排渣不會(huì)形成任何影響，但檢修時(shí)間就相對(duì)零散，不集中，不過檢修人員從不埋怨，因?yàn)樗麄冎郎a(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)才是硬道理，一切都應(yīng)為生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)過了一周的辛勤勞動(dòng)，于6月x日粗苯工段殘?jiān)艿栏鼡Q工作全面完成了，目前已投入使用一切正常，看著正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備我們的檢修工人有一種莫名的成就感，在這一刻他們覺得一切的辛苦都是值得的。
工段工作總結(jié)精選篇六
導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識(shí)，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識(shí)，通過績(jī)效考核，建立公平、公正、公開的績(jī)效考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：
1、在過去的一年里，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應(yīng)理念，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識(shí)，開創(chuàng)了安全工作的新局面，按要求繼續(xù)推進(jìn)tnpm設(shè)備管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)tnpm相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除，保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運(yùn)行，全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)完成率100%。
2、認(rèn)真執(zhí)行kyt危險(xiǎn)源的預(yù)知預(yù)警，工段利用班前會(huì)明確當(dāng)天工作的主要危險(xiǎn)源和設(shè)備在運(yùn)行中故障的排除，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，工段加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識(shí)，杜絕各類事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對(duì)不合格項(xiàng)目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專人負(fù)責(zé)，對(duì)外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。
4、工段通過實(shí)施績(jī)效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績(jī)效考核中逐步進(jìn)行完善。
5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對(duì)液體計(jì)量做到精確無(wú)誤，開關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費(fèi)，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調(diào)整送氣量，避免浪費(fèi)。
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。
1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。
2、員工對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更。
好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。
1、加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。
3、加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識(shí)，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。
20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有決心在新的一年里取長(zhǎng)補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。
工段工作總結(jié)精選篇七
20xx年焦粉工段在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)方針政策指引下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和各崗位工作技能，堅(jiān)持提高工作效率和安全生產(chǎn)為中心，不斷提高生產(chǎn)技能和操作水平。工作中不斷總結(jié)存在的問題并加以解決，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，具體工作如下：
時(shí)代的進(jìn)步使每個(gè)職工都認(rèn)識(shí)到，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的工作和生活，焦粉工段積極組織職工學(xué)習(xí)方針政策，參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，職工思想得到不斷提高。
在班組建設(shè)工作方面，焦粉工作在物流中心和爐料部各領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，在去年的基礎(chǔ)上，班組管理進(jìn)一步完善和提高，做到學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、安全、設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量有記錄，各項(xiàng)工作落實(shí)到崗位和個(gè)人。
今年在努力實(shí)現(xiàn)中心下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的過程中，焦粉工段以生產(chǎn)任務(wù)為中心，以確保大焦、小焦、焦末供給質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)謀劃精心安排，緊緊依靠全體職工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，較好地完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。
今年焦粉供應(yīng)工段高度重視安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，積極做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理考核辦法，有針對(duì)性和實(shí)效性的加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，通過扎實(shí)有效的工作，全年安全生產(chǎn)均達(dá)到中心及爐料部下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全工作取得較好成績(jī)。
在質(zhì)量工作方面，焦粉工段承擔(dān)著進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在進(jìn)廠原料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門制訂的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，積極配合上級(jí)質(zhì)量管理部門人員開展工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向上級(jí)部門反應(yīng)，工段相關(guān)人員第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理質(zhì)量問題。
全年進(jìn)廠原料148242.160噸。其中：焦炭：13501.520噸；焦末：134740.640噸。出廠產(chǎn)品：240668.720噸。其中：供煉鐵大焦：8219.770噸；小焦：88800.030噸；燒結(jié)焦粉：143648.920噸。
在本年度中，焦粉工段全體職工相互團(tuán)結(jié)、敬業(yè)愛崗、努力工作，積極參加物流中心和爐料部組織的文體活動(dòng)，參加各種知識(shí)培訓(xùn)和職工崗位技能操作競(jìng)賽。向?yàn)?zāi)區(qū)人民和困難職工獻(xiàn)愛心，探望住院職工和關(guān)心職工生活，每當(dāng)節(jié)日來(lái)臨之際，組織職工利用業(yè)余時(shí)間打掃環(huán)境衛(wèi)生。
工段工作總結(jié)精選篇八
1、安排專人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。
總結(jié)9月份臨時(shí)停車的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場(chǎng)沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長(zhǎng)，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的指派，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做，然后由工段長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對(duì)本次中修的項(xiàng)目，專門的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作，我們?cè)谥脫Q合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測(cè)爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無(wú)論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開展。
5、檢修完后的現(xiàn)場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對(duì)各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對(duì)發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。
1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們?cè)谕＼嚽白隽藙?dòng)員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識(shí)上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺卻不好。
針對(duì)以上不足，我們召開了工段級(jí)的檢修工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)存在問題的個(gè)人提出批評(píng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
工段工作總結(jié)精選篇九
xxxx年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)好工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號(hào)是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念，提高知識(shí)水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮好本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù)，要樹立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
班組長(zhǎng)的作用和積極性，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，引導(dǎo)班組長(zhǎng)要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有效地帶動(dòng)班組成員，齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力工作，奮力進(jìn)取，廉潔自律，為人表率，帶動(dòng)本工段的全體員工，“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng)，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。
工段工作總結(jié)精選篇十
一年來(lái)，合成工段秉持國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”和公司“以人為本，安全優(yōu)先，和諧發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，圍繞公司的安全目標(biāo)，從宣傳、安全教育、安全意識(shí)培養(yǎng)，規(guī)章制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)控制措施，安全生產(chǎn)、消防、環(huán)保檢查以及小改小革上入手，全面整治工段的安全工作。經(jīng)過努力，我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“六個(gè)零”的目標(biāo)。具體主要作了如下工作：
在20xx年的基礎(chǔ)上，工段結(jié)合與分廠所簽訂的安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書，完善了安全生產(chǎn)管理這一條線，除與所屬各領(lǐng)域第一負(fù)責(zé)人及各班班長(zhǎng)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書外，還規(guī)范了各班與各崗位之間的簽訂。制定了“基礎(chǔ)管理紅旗班評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)”，在安全環(huán)保方面做了硬性規(guī)定，出現(xiàn)一次不服和要求的現(xiàn)象便不能被評(píng)為“紅旗班”，使大家都處于良性的競(jìng)爭(zhēng)中，更好的出色的完成工作。同時(shí)，完善了如：三級(jí)安全教育及各種技能培訓(xùn)、考核制度，安全生產(chǎn)綜合檢查制度，安全生產(chǎn)巡回檢查制度，重大危險(xiǎn)源管理制度，事故隱患檢查處理記錄，事故處理記錄，操作票證執(zhí)行制度，檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策等。從而使工段的安全管理工作能夠有序的進(jìn)行。
一年來(lái)，工段共對(duì)15人次進(jìn)行了三級(jí)安全教育和考試，使這些新工能夠在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)前，就有一個(gè)較好的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了他們?cè)谝院蟮墓ぷ骱蜕钪械陌踩?。結(jié)合年度上崗培訓(xùn)和考工定升級(jí)培訓(xùn)，工段開展了9次各種技能培訓(xùn)考試，參培人數(shù)達(dá)到160人次以上，提高了員工的安全生產(chǎn)技能。通過每周一次的班組長(zhǎng)會(huì)和班后會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司分廠的文件精神，學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，了解各種事故案例，并將其納入每月橫班考核之中。
共對(duì)59項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及做好了對(duì)策，完善了檢維修制度，一年來(lái)工段共對(duì)成品進(jìn)行了30臺(tái)次、全凝器2臺(tái)次、低塔頂冷凝器2臺(tái)次、高塔頂冷凝器1臺(tái)次、尾氣吸附20臺(tái)次、轉(zhuǎn)化器24臺(tái)次的檢維修動(dòng)火作業(yè)，對(duì)壓縮機(jī)和各種泵類的檢維修達(dá)200余次，由于進(jìn)行了檢維修風(fēng)險(xiǎn)分析及控制，在條件及其困難的情況下沒有出現(xiàn)任何安全事故，確保了檢維修的安全，保證了安全生產(chǎn)。
對(duì)重大隱患的項(xiàng)目進(jìn)行了建檔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案，工段在6月21日組織了一次新區(qū)單體儲(chǔ)槽泄漏應(yīng)急演練，啟動(dòng)時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤，啟動(dòng)后，各隊(duì)隊(duì)員迅速投入，各施其職，分工明確，全工段員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)形象逼真。這次演練充分發(fā)揮了員工在應(yīng)對(duì)突發(fā)緊急情況時(shí)的能力，提高了安全環(huán)保意識(shí)，當(dāng)遇到類似的緊急情況時(shí)能正確面對(duì)。
在年初開展了以“反三違、查隱患、壓事故、保平安”的“百安活動(dòng)”，參與了分廠組織的安全、環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽和考試。在7月份開展了“防高溫、防雷雨、防洪”的三防活動(dòng)。各班組每周都開展了一次有關(guān)安全的活動(dòng)，每月工段還不定時(shí)的召開班后會(huì)，組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)安全的知識(shí)及一些事故案例等。全年出有關(guān)安全的黑板報(bào)8期、有關(guān)安全的稿件40篇，安全“義務(wù)勞動(dòng)”一次，通過舉行這些活動(dòng)，在全工段范圍內(nèi)制造一個(gè)具有濃厚安全氣息的氛圍，增強(qiáng)全員安全、環(huán)保意識(shí)，提高了全員素質(zhì)。
一年來(lái)，工段管理人員休息時(shí)間共計(jì)巡回檢查近400人次，休息時(shí)間搶修設(shè)備及事故上百次，全年工段和維修加班時(shí)間近千小時(shí)人次，及時(shí)查處各種違章違紀(jì)事件，查出隱患及時(shí)整改，通過這些工作，確保了工段員工都能按章辦事，大大地減少了工段內(nèi)的安全、環(huán)?；蛟O(shè)備事故。
一年來(lái)，共收到有關(guān)安全和環(huán)保的合理化建議33條，進(jìn)行了有關(guān)安全和環(huán)保的小改小革10余項(xiàng)，從而在工藝、設(shè)備、環(huán)境條件方面為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
以上即為20xx年合成工段在安全方面的工作，通過這些工作的開展合成工段完成了安全、消防、環(huán)保的責(zé)任目標(biāo)，使得公司順利通過了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)認(rèn)證，經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我們?cè)诎踩矫娴玫搅藝?guó)家的認(rèn)可，但仍有一些不足之處，我們的安全防范意識(shí)還有待于加強(qiáng)，安全管理上還存在漏洞，安全生產(chǎn)技術(shù)有待于進(jìn)一步提高。20xx年，工段將從加強(qiáng)管理人員安全意識(shí)入手，完善管理制度和安全生產(chǎn)檢查制度，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，防范于未然，將生產(chǎn)與安全有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，確保安全地生產(chǎn)。
工段工作總結(jié)精選篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
不知不覺新年的鐘聲即將敲響，我們即將結(jié)束20xx年的征程。20xx年對(duì)于我和新區(qū)工段的全體員工來(lái)說是既平凡但又充滿收獲的一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新區(qū)工段順利完成了6至12車間的全年供汽任務(wù)，為公司20xx年度的基酒生產(chǎn)任務(wù)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過150名員工9個(gè)輪次的不懈奮戰(zhàn)，我們終于完成了20xx年的使命。一年來(lái)，新區(qū)工段在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗，員工管理，制度落實(shí)等方面取得了一定的成績(jī)，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到了在工作中，一些值得思考和改進(jìn)的地方。在此，我代表新區(qū)鍋爐工段全體員工就20xx年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
安全生產(chǎn)是其他各項(xiàng)工作得以順利開展的最根本保證，過去一年里新區(qū)工段始終抓住安全生產(chǎn)這個(gè)核心問題不放松。在安全生產(chǎn)工作中我們始終堅(jiān)持車間統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工段具體執(zhí)行的工作方針，從以下幾個(gè)方面做了大量工作，因此，沒有發(fā)生設(shè)備安全事故，違反綜治安全事件，以及工傷事故等影響車間形象的事件。
1、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育。
除了定期召開工段會(huì)議宣傳安全生產(chǎn)的重要性以外，工段還深入班組與員工進(jìn)行交流，聽取他們?cè)谠O(shè)備安全和人身安全問題上的意見和建議，并及是做到了相關(guān)信息的轉(zhuǎn)告和反饋。
2、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)以身作則用實(shí)際行動(dòng)向員工傳遞信息。
在平時(shí)的鍋爐運(yùn)行過程中，工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)積極帶頭加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，和各項(xiàng)隱患排查工作，總是在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行原因排查和判斷處理。同時(shí)抓住每一次問題處理的機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育和引導(dǎo)，并要求他們遇事冷靜、正確處理、確保安全。為員工樹立了良好的典范。
3、認(rèn)真抓好窖期設(shè)備檢修工作和用汽單位反映問題的處理。
窖期設(shè)備檢修工作既是對(duì)上一輪次檢修工作的總結(jié)，同時(shí)也是下一輪次設(shè)備安全運(yùn)行的根本保障，是一項(xiàng)及其重要的工作。除了平時(shí)加強(qiáng)巡回檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題外，我們?cè)诿恳惠喆谓Y(jié)束前的一周，由工段長(zhǎng)帶領(lǐng)各班長(zhǎng)在進(jìn)行一次徹底檢查，并作好窖期維修計(jì)劃。在維修任務(wù)完成后，工段長(zhǎng)、技術(shù)員親自驗(yàn)收方能過關(guān)。一年來(lái)針對(duì)用汽單位反映的十幾次問題，工段帶人在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)查明原因，在確定責(zé)任范圍后，立即安排好加班人員和做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)天晚上就將問題處理，得到了友好單位的肯定。存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。
4、對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)方面變化的考慮不夠，應(yīng)拒絕“經(jīng)驗(yàn)辦事”的工作態(tài)度，同時(shí)制定出相應(yīng)的制度措施，今后應(yīng)努力加強(qiáng)“認(rèn)真思考，技術(shù)分析，責(zé)任心培養(yǎng)“等方面工作，并制定相應(yīng)的防范措施，執(zhí)行、落實(shí)好各項(xiàng)制度，加強(qiáng)職工防范意識(shí)教育、和技術(shù)指導(dǎo)。水處理方面，我們要重點(diǎn)對(duì)危險(xiǎn)品的操作和上下樓梯等安全方面進(jìn)行了規(guī)范，以及在取樣、閥門開關(guān)操作方面加強(qiáng)規(guī)范和檢查，確保絕對(duì)安全的工作環(huán)境。
近年來(lái)，公司和車間大力加強(qiáng)節(jié)能降耗工作，對(duì)我們新工段的工作也提出了新的要求。工段日益認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，重點(diǎn)在以下幾方面開展了工作：
1、加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)教育。
工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)通過各種方式讓員工認(rèn)識(shí)到能源的不可再生性，還通過一系列數(shù)字讓大家意識(shí)到了節(jié)能的重要性。
2、提高員工操作技能。
要做到正真節(jié)能，除了加強(qiáng)教育，提高員工的操作技能是很重要的一環(huán)，工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)親自為員工進(jìn)行示范，講述調(diào)節(jié)風(fēng)量、煤層等技術(shù)問題，傳授技巧。尤其加強(qiáng)新員工和青年員工的技術(shù)指導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們盡快適應(yīng)角色，做好自身定位，并且力爭(zhēng)為車間培養(yǎng)技術(shù)能手。為進(jìn)一步的節(jié)能降耗奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)二道灰的回收工作。
除了專人負(fù)責(zé)外，工段長(zhǎng)還親自監(jiān)督二道灰的回收工作，做到了每輪次及時(shí)將二道灰回收入庫(kù)，及時(shí)做到了節(jié)約了能源。
存在的問題以及需要改進(jìn)的地方。
要保證燒出合格的過熱蒸汽，鍋爐工的操作也是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在調(diào)節(jié)方面，大部分員工都能過關(guān)，主要存在的問題是：
1、部分人員調(diào)節(jié)不夠仔細(xì)，在燃燒上沒認(rèn)真對(duì)待，精力不集中。
2、技術(shù)不硬，分析不到位，對(duì)于參數(shù)的變化不能完全的控制調(diào)整好。這在新員工中較多，但有些老員工也存在。
3、應(yīng)加強(qiáng)水處理的管理工作，保證給水質(zhì)量。
一年來(lái)，工段積極加強(qiáng)員工的思想、行為管理。對(duì)違反規(guī)定的員工實(shí)行以教育為主，懲罰為輔的工作方針，讓他們認(rèn)識(shí)到處罰不是目的，重在意識(shí)到問題的嚴(yán)重性：犯了錯(cuò)誤并不可怕，但知錯(cuò)要能改。對(duì)表象良好的員工，處在工段范圍內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還將作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)對(duì)象向車間進(jìn)行申報(bào)。
存在的問題是及需要改進(jìn)的地方。
制度落實(shí)應(yīng)更全面，力度應(yīng)加強(qiáng)。
1、加強(qiáng)員工指導(dǎo)教育，力求達(dá)到實(shí)質(zhì)效果。
2、全工段思想應(yīng)高度統(tǒng)一，防止各別員工出現(xiàn)思想意識(shí)偏差。
3、強(qiáng)化制度落實(shí)方法的靈活性，力爭(zhēng)使檢查工作沒達(dá)到良好效果。
1、抓安全工作，保證鍋爐全年安全運(yùn)行無(wú)人為責(zé)任事故。
（1）參數(shù)控制，認(rèn)真分析找到最佳運(yùn)行區(qū)域，嚴(yán)處違規(guī)人員。
（2）設(shè)備狀況掌握清楚，對(duì)于出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和新增系統(tǒng)要全面分析到隱患并即使解決或制定出相應(yīng)措施。
（3）抓人員思想工作，及時(shí)了解到現(xiàn)場(chǎng)人員的操作情況和思想動(dòng)態(tài)。
（4）及時(shí)排查以及解決現(xiàn)場(chǎng)隱患，多看多動(dòng)腦。
2、抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，多到現(xiàn)場(chǎng)找問題。
3、抓成本管理。主要是材料的控制和各項(xiàng)指標(biāo)的精細(xì)化管理。比如如何控制好水耗、降低標(biāo)煤耗、節(jié)省各材料的消耗等，從每項(xiàng)小事做起，真正做到節(jié)能降耗。
4、加強(qiáng)自身技術(shù)學(xué)習(xí)，提高解決能力，不管是水處理還是鍋爐，只要是自己管轄范圍的事，都應(yīng)該完全的處理解決下來(lái)。同時(shí)，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。
5、管理細(xì)化。大抓安全，杜絕浪費(fèi)。
20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，是承前啟后、繼往開來(lái)的一年，新區(qū)工段全體員工將團(tuán)結(jié)在車間班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，再創(chuàng)新的佳績(jī)。
工段工作總結(jié)精選篇十二
擔(dān)任車間生產(chǎn)線工段長(zhǎng)已有1月有余，各方面工作都在緊張有序的開展，過程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見一些明顯的效果，下面對(duì)本月工作作以下總結(jié)。
一、
項(xiàng)目。
接收（殼體數(shù)量）。
生產(chǎn)線噴涂面漆（殼體面積）。
轉(zhuǎn)出（殼體數(shù)量）。
7083件。
1.75萬(wàn)平方。
8964。
8467件。
2萬(wàn)平方。
8455。
二、：
1、面漆線、底漆線烘爐門更換；
2、面漆線、底漆線篦子更換；
3、水璇電機(jī)、水泵維修，風(fēng)機(jī)外觀噴涂、維修使其全部可以正常使用；
4、車間殼體、蓋板存放及周轉(zhuǎn)車輛的定置化管理；
三、
本月252裝配數(shù)明顯提升，殼體周轉(zhuǎn)數(shù)提升50%，沒有大批量的缺件，下月預(yù)計(jì)裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經(jīng)明顯感覺到周轉(zhuǎn)到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優(yōu)先突擊急用件，保證裝配需求。
3、生產(chǎn)線目前還存在一定的運(yùn)行問題，如小車沖撞不停，檢測(cè)探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計(jì)劃。
因新任調(diào)度員未到崗，段長(zhǎng)兼調(diào)度的工作有時(shí)顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調(diào)度到段長(zhǎng)的過程中轉(zhuǎn)變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車間管理方面的學(xué)習(xí)和改變，使自己盡快的進(jìn)入工段管理的角色。
工段工作總結(jié)精選篇十三
20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，一直以來(lái)我們都在針對(duì)車間的實(shí)際情況，認(rèn)真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設(shè)備為廠節(jié)約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時(shí)的生產(chǎn)過程我們不但做到了細(xì)心觀察，精心改造，而且做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)通過安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管營(yíng)造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和車間財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了車間正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一，”達(dá)到了“工作零違章，安全零事故”的目標(biāo)。從而圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績(jī)?，F(xiàn)將本年度的工作作如下總結(jié)：
一、增強(qiáng)員工安全意識(shí)。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，安全例會(huì)等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能力。
落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。
三、主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
為抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、嚴(yán)格管理，嚴(yán)抓質(zhì)量。
1．在這個(gè)集體里，要求每個(gè)人都嚴(yán)格遵守廠里的規(guī)章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。
2．在當(dāng)班期間每個(gè)人都按照規(guī)定的程序操作自己的設(shè)備，沒有一個(gè)人為了節(jié)省時(shí)間而胡亂操作。
3．在這個(gè)小組里，真正做到了班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個(gè)人都有了高度的責(zé)任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。
4.在生產(chǎn)過程中人人都能做到認(rèn)真、細(xì)心，做到眼到、手到、心到。每個(gè)人都會(huì)對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問題并解決問題。真正做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反思、及時(shí)改正。
五、小改小造，穩(wěn)提效益。
根據(jù)每臺(tái)工作爐子的性能特點(diǎn)以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了改革。
1、制作三個(gè)出爐鍛件自檢臺(tái)，有效減少了工作現(xiàn)場(chǎng)的落地件。
2、制作兩個(gè)推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉(zhuǎn)運(yùn)滑塊。
3、制作一個(gè)存放滑塊的箱子，使現(xiàn)場(chǎng)的不用的滑塊能統(tǒng)一存放，同時(shí)也避免了滑塊的丟失。
4、制作4個(gè)14號(hào)爐穿料桿存放箱，把現(xiàn)場(chǎng)雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)。
5、拆除4號(hào)爐滑料斗平臺(tái)，重新焊上一個(gè)新的平臺(tái)，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內(nèi)，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。
6、拆除16號(hào)爐常年不用的滑料平臺(tái)，加大料箱的存放空間。
7、加固9號(hào)爐地坑蓋板，減少現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。
8、制作11號(hào)爐、13號(hào)爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。
回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，更好的為人民服務(wù)，更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我們依然會(huì)克服各種困難，堅(jiān)持不懈地為我廠做出更大的貢獻(xiàn)。
工段工作總結(jié)精選篇十四
9、在安全管理方面，主要抓好工段月度安全會(huì)及班組安全早會(huì)、周會(huì)的開展，定期檢查各工段班組對(duì)于下發(fā)的各類安全事故及安全會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)情況，督促員工對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程及相關(guān)安全制度的學(xué)習(xí)和了解。在電氣專業(yè)安全管理上，主要抓好員工停送電制度的管理和執(zhí)行情況，抓好員工日常作業(yè)的安全規(guī)范，對(duì)于違章人員進(jìn)行嚴(yán)格的教育和處罰，同時(shí)要求從我做起包括工段管理人員，要常走現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備及作業(yè)人員存在的不安全隱患、作業(yè)環(huán)境中存在物的不安全因素，做到檢查到位、整改及時(shí)，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍。
5、基礎(chǔ)臺(tái)帳不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備編號(hào)張貼不規(guī)范，各類點(diǎn)巡檢表格有待于進(jìn)一步完善。
7、在新的一年里要始終保持不怕吃苦的精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的，對(duì)20xx年工段的工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)工作中管理存在的問題進(jìn)行積極反思，避免同樣的問題再次出現(xiàn)，為分廠及公司的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。
祝平?jīng)龊Ｂ莸陌l(fā)展更上一層樓，祝公司各位領(lǐng)導(dǎo)工作順心，生活愉快，同時(shí)希望工段的工作做的更出色。
工段工作總結(jié)精選篇十五
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們?cè)诠炯案骷?jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及支持幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的部署，我們輔機(jī)工段努力抓好安全生產(chǎn)，提高員工生產(chǎn)效率，確保安全，經(jīng)濟(jì)，平穩(wěn)運(yùn)行；努力完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工段狠抓設(shè)備管理，保養(yǎng)維護(hù)。為了更好的管理設(shè)備，進(jìn)一步建立健全設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。全年完成大修及技改9項(xiàng)，中修7項(xiàng)，大大提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
平時(shí)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸類整理并作出分析，針對(duì)出現(xiàn)比較多的問題進(jìn)行集中討論從根本上解決；如余熱鍋爐的出口遠(yuǎn)傳溫度表，這是在蒸汽母管直接連接的管道上，如五臺(tái)鍋爐其中一塊溫度表?yè)p壞或者漏氣必須要車間全部停運(yùn)并泄壓后才可以更換或者維修，對(duì)此問題我們?cè)谠O(shè)備全停大修期間對(duì)其進(jìn)行了改裝，重新焊接了溫度計(jì)套管，從根本上解決了需全停才可以更換溫度計(jì)的問題。
加強(qiáng)對(duì)班組活動(dòng)的建設(shè)，每周召開班組安全活動(dòng)，每月對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考試；同時(shí)，為了適應(yīng)生產(chǎn)需要，我們還實(shí)施了輪崗學(xué)習(xí)，注意建設(shè)一專多能的隊(duì)伍；我們進(jìn)行了多次崗位輪換培訓(xùn)。
在工作的平時(shí)我們針對(duì)成本的每一方面進(jìn)行分析。在水處理方面，因反滲透膜自建廠以來(lái)未進(jìn)行更換，反滲透膜污染堵塞嚴(yán)重，委外清洗已達(dá)不到效果，導(dǎo)致脫鹽率降低，嚴(yán)重影響鍋爐的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并且導(dǎo)致了濃排水的大量浪費(fèi)；因此車間經(jīng)過協(xié)調(diào)借用了其他車間不用的二十只反滲透膜進(jìn)行了更換，以每只反滲透膜五千元估算，僅此一項(xiàng)就節(jié)約了十萬(wàn)元；現(xiàn)在脫鹽率能達(dá)到98％，保證了鍋爐對(duì)水質(zhì)的要求，并且大大提高了原水的回收率，大量減少了濃排水的排放量，節(jié)省了水資源的浪費(fèi)；在壓縮機(jī)方面，因面對(duì)煤氣質(zhì)量及設(shè)備老化等出現(xiàn)的壓縮機(jī)氣閥磨損嚴(yán)重問題，氣閥已經(jīng)無(wú)法使用，因配件的特殊性需從廠家購(gòu)買，經(jīng)過試驗(yàn)，我們對(duì)氣閥進(jìn)行了委外維修，維修后氣閥還可以使用一段時(shí)間，直至徹底報(bào)廢。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)；我們工段各人員將從以下幾個(gè)方面來(lái)嚴(yán)格要求自己。
1、設(shè)備管理方面，在20xx年出現(xiàn)的2#壓縮機(jī)故障，儲(chǔ)氣罐的頂蓋撕裂事故，在很大程度上暴露了我們?cè)谝?guī)章制度上的執(zhí)行不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞；在以后的工作中，我們要做的就是要接受教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好各種隱患的排查工作，做到工作謹(jǐn)慎，有條不紊。
3、節(jié)能降耗方面，節(jié)能降耗是企業(yè)的生存之本，樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。
面對(duì)新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇。我相信：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們整個(gè)工段的不懈努力，將會(huì)不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！
工段工作總結(jié)精選篇十六
上半年的生產(chǎn)整體來(lái)看較為順暢，各項(xiàng)指標(biāo)全面向好，生產(chǎn)系統(tǒng)多數(shù)時(shí)間處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，但是工藝故障、設(shè)備故障以及安全風(fēng)險(xiǎn)都有頻繁的出現(xiàn)。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的把控存在著非常大的缺陷和短板，作為工段管理者有著不可推卸的責(zé)任。除了生產(chǎn)管理方面，在管理的其他方面也存在著許多不足和急需完善改善的地方，下面是我對(duì)上半年工段各個(gè)方面的總結(jié)。
從年修結(jié)束，經(jīng)過檢修中的改善和改造，順利開窯后，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步向好。尤其是發(fā)電量指標(biāo)，從開窯初期就明顯高于過往，得益于篦冷機(jī)增加風(fēng)機(jī)的改造；后期通過調(diào)整生料配料，堅(jiān)持高強(qiáng)度煅燒，摸索改善窯爐用風(fēng)等措施，持續(xù)保持了發(fā)電量的較高水平。上半年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；熟料產(chǎn)量62萬(wàn)噸，完成全年任務(wù)47%；三天強(qiáng)度平均32.3mpa，28天強(qiáng)度50.8mpa，游離鈣合格率平均92%，煤粉細(xì)度合格率逐步升高，穩(wěn)定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調(diào)整方向，高飽和比為質(zhì)量保證，努力攻關(guān)煤粉細(xì)度和產(chǎn)量的平衡關(guān)系，做到質(zhì)和量平衡提升。配合海螺公司做好系統(tǒng)的熱工標(biāo)定，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過數(shù)據(jù)分析報(bào)告和交流，對(duì)存在的問題，在6月檢修過程中有針對(duì)性的進(jìn)行部分改善，對(duì)c1筒內(nèi)筒加長(zhǎng)40cm，測(cè)溫點(diǎn)下移保證準(zhǔn)確性，c4撒料板更換，篦冷機(jī)2室更換大風(fēng)量篦板，階梯篦板風(fēng)機(jī)增加通風(fēng)截面積等，在開窯后進(jìn)行驗(yàn)證。
第二季度整體設(shè)備運(yùn)行較好，出現(xiàn)一次因處理不當(dāng)造成的停機(jī)事故，三段更換液壓油管，造成停機(jī)50分鐘，整體好于往年，雖然沒有停機(jī)但設(shè)備故障也是頻頻發(fā)生，對(duì)每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時(shí)期，連續(xù)出現(xiàn)多起設(shè)備故障，給產(chǎn)量提升和窯況穩(wěn)定造成了很大的損失，如篦下室大梁螺栓斷裂，煤磨主排風(fēng)機(jī)軸承損壞，斜拉鏈導(dǎo)軌、滾輪損壞等故障，表明了在設(shè)備管控上存在較大的短板和漏洞。
檢修期間，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)全系統(tǒng)檢查，處理了多數(shù)隱患，但是也遺留了一些故障隱患沒有根除，如提升機(jī)跑偏，提升機(jī)電流偏差大，均化庫(kù)下料不順暢，跑冒滴漏點(diǎn)沒有全部消除等。
開展設(shè)備審驗(yàn)工作，但自主設(shè)備管理手段比較單一，以周自查和工段點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢來(lái)確保設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)基層員工的巡檢質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督手段，往往會(huì)造成巡檢的形式化；員工的設(shè)備巡檢知識(shí)掌握較少，多數(shù)只限于能發(fā)現(xiàn)問題，而缺少判斷和處理問題的能力，員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)還不高。
檢修期間沒有做這方面的工作，僅僅是對(duì)綠化帶雜草進(jìn)行了清理，對(duì)轄區(qū)范圍的整體規(guī)劃還沒有具體的成型思路，視野不夠開闊，在思想上重視程度也不夠，對(duì)員工的要求也沒有跟上，好的行為習(xí)慣依舊沒有養(yǎng)成，標(biāo)準(zhǔn)和要求仍然處于較低的狀態(tài)。
利用周三安全例會(huì)、反思日以及每天工前五分鐘等時(shí)間，向員工強(qiáng)調(diào)安全防范常識(shí)和提高個(gè)人安全意識(shí)，在公司要求的反三違活動(dòng)和6月安全環(huán)保月主題月活動(dòng)中，按照要求組織開展并完成了各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中查找自身的不足和短板，盡快加以改善和完善。員工自主安全知識(shí)和安全管理意識(shí)有了明顯提升，工段整體安全形勢(shì)向好發(fā)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施缺陷和不安全行為的關(guān)注度有較大提高，改善和完善有關(guān)安全的精益提案有了較多體現(xiàn)。但是也有個(gè)別員工的安全意識(shí)沒有及時(shí)跟上，在檢修中和日常生產(chǎn)中仍然出現(xiàn)了多次違反安全規(guī)范要求的行為，已經(jīng)按要求進(jìn)行了教育和處罰。對(duì)安全資料的整理和文件的存檔做的不好，缺乏規(guī)范的文件資料留存和存檔，存在丟失現(xiàn)象和書寫不規(guī)范現(xiàn)象。
首先，工段在分廠管理規(guī)定的框架下制定了工段的相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律方面的行為嚴(yán)格約束，隨意替換班和請(qǐng)假的人員大大減少，隨意違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經(jīng)極少出現(xiàn)。
檢修工作過程是對(duì)人員管理的一個(gè)考驗(yàn)。做好員工思想工作，盡力消除員工的負(fù)面情緒，對(duì)個(gè)別員工談心，疏導(dǎo)，整體人員思想穩(wěn)定，工作進(jìn)展順利。其中也存在很多的不足。對(duì)員工的關(guān)心較為缺乏，只注重工作，不關(guān)心人，與員工之間存在著一定的距離感，溝通交流上缺乏深入。
完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升，勞動(dòng)效率提高，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，成本節(jié)約，現(xiàn)場(chǎng)美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導(dǎo)和協(xié)助員工開展好精益項(xiàng)目實(shí)施，是工段今后的重要工作，不但要有數(shù)量，還要有質(zhì)量，是我們的努力方向。通過精益管理培訓(xùn)，更進(jìn)一步掌握精益管理內(nèi)涵和方法，同時(shí)也想員工灌輸了精益思想精益思維，精益的氛圍正在形成，還需要趁熱打鐵，鞏固這種氛圍。
20xx年上半年，遇到了很多的困難和挫折，其中多數(shù)都是因?yàn)樽陨淼墓ぷ鞑患?xì)致不認(rèn)真造成，也有業(yè)務(wù)水平不夠，自身能力不足的原因，給生產(chǎn)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。針對(duì)自我總結(jié)中的不足和短板，在下半年工作中，我將著重做好以下幾點(diǎn)：
1、學(xué)習(xí)行業(yè)的新知識(shí)和經(jīng)典問題解決方面的文章，提升自身的業(yè)務(wù)水平，在快速解決實(shí)際問題方面努力做到理論實(shí)際相結(jié)合，做好數(shù)據(jù)和狀態(tài)變化的統(tǒng)計(jì)和匯總，快速實(shí)施、快速解決、快速恢復(fù)提升，減小損失。
2、提高自身站位，加強(qiáng)對(duì)原燃物料的關(guān)注和分析，提高對(duì)工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的總體把控能力；迅速提高自身對(duì)設(shè)備知識(shí)的積累，快速推進(jìn)設(shè)備雙基管理建設(shè)的有效提升，使設(shè)備管理有較大提升，主機(jī)設(shè)備實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)轉(zhuǎn)；開展設(shè)備交流會(huì)，提升員工設(shè)備知識(shí)和問題處理方面的短板。
3、熟料產(chǎn)量迅速提升，在質(zhì)量良好的前提下沖擊6000噸平臺(tái)并鞏固；抓好煤磨系統(tǒng)安全的同時(shí)，以提高煤粉質(zhì)和量為抓手，促進(jìn)窯系統(tǒng)穩(wěn)定。
5、提高現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)要求，學(xué)習(xí)規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)和要求治理現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)也要向員工輸入標(biāo)準(zhǔn)思想，讓員工了解標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)干。
6、自主開展多種活動(dòng)提高員工安全意識(shí)，做到安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)。
7、精益管理項(xiàng)目把好關(guān)，三季度爭(zhēng)取推出5項(xiàng)以上優(yōu)秀提案；
8、現(xiàn)場(chǎng)美化與目視化管理同步推進(jìn)，在8月大修前有明顯的改善效果。
工段工作總結(jié)精選篇十七
1、生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)：
實(shí)際生產(chǎn)總產(chǎn)值：287萬(wàn)余元。算球耗總產(chǎn)值：287+194＝481萬(wàn)。
其中焦電鋼球完成483噸，產(chǎn)值達(dá)219萬(wàn)余元。華潤(rùn)電廠鋼球完成43噸，產(chǎn)值達(dá)23萬(wàn)余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產(chǎn)值達(dá)287萬(wàn)余元。11個(gè)月的產(chǎn)值相比07年全年總產(chǎn)值190萬(wàn)，增長(zhǎng)51%。焦電球耗轉(zhuǎn)入量為831噸，產(chǎn)值達(dá)378萬(wàn)余元。實(shí)際加入磨機(jī)403噸，凈賺鋼球428噸，創(chuàng)純利潤(rùn)194萬(wàn)余元。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
認(rèn)真貫徹上級(jí)重要指示精神，鞏固本部門安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕違章及事故的發(fā)生。截止目前沒有任何生產(chǎn)事故的發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)勢(shì)頭。
（二）主要工作情況。
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，全面開展安全工作。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)傳達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，全方面開展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現(xiàn)象。按時(shí)解決發(fā)放勞保用品，及時(shí)處理設(shè)備老化出現(xiàn)的問題。在各項(xiàng)技改工作當(dāng)中，堅(jiān)決按“三同時(shí)”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報(bào)宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時(shí)時(shí)抓、反復(fù)抓”不厭其煩。使每位員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識(shí)。
2、建立完善規(guī)章制度，精確細(xì)化統(tǒng)核程序，提高助推管理效率。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工段內(nèi)部管理，提高效率。從制度到統(tǒng)計(jì)，做了很多的措施。只有建立完善規(guī)章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開展與指導(dǎo)全面工作。只有精確細(xì)化統(tǒng)計(jì)考核程序，撐握實(shí)時(shí)的真實(shí)數(shù)據(jù)，才能更好的服務(wù)與修正生產(chǎn)工作。企業(yè)管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細(xì)微才能真正提高管理績(jī)效。
隨著分公司管理上的一個(gè)個(gè)新舉措，工段的部分老規(guī)章舊制度已隨之相應(yīng)修訂補(bǔ)充。為確保管理工作正常進(jìn)行，工段先后修訂制訂一些制度。規(guī)章規(guī)程類：《鋼球產(chǎn)量考核規(guī)定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規(guī)定》、《鑄造工段電爐使用規(guī)定》、《推包的使用規(guī)定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。
為便于生產(chǎn)工作中易于發(fā)現(xiàn)問題所在，能得到及時(shí)地修正及整改，對(duì)某些工作環(huán)節(jié)作了精確的統(tǒng)計(jì)并表格化記錄。統(tǒng)計(jì)測(cè)算類：《鋼球產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)考核表》、《焦電鋼球月用量紀(jì)錄》、《車輛使用即用油統(tǒng)計(jì)表》、《天車定期檢查紀(jì)錄表》、《設(shè)備日常維護(hù)檢修紀(jì)錄表》。
3.工資調(diào)整傾一線，多勞多得促生產(chǎn)。
鑄造一線工人的生產(chǎn)工作，艱苦而又繁重，隨著職工年齡的不斷增長(zhǎng)而越發(fā)顯得力不從心，從情緒上使大家產(chǎn)生很大的波動(dòng)，總想退換崗位，給安定地生產(chǎn)局面帶來(lái)了很大的威脅。為鼓勵(lì)大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產(chǎn)效崗位的重要性，體現(xiàn)多勞多得的薪水分配原則，確保穩(wěn)定生產(chǎn)大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經(jīng)調(diào)整，職工得到了相應(yīng)的激勵(lì)，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調(diào)整空間，在今后還需進(jìn)一步的激勵(lì)一線工人的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性。
4、調(diào)整組合人力資源結(jié)構(gòu)，全面提升工段整體合力。
工段為綜合考慮長(zhǎng)期、持續(xù)有朝氣的發(fā)展，班組長(zhǎng)管理人員做出了結(jié)構(gòu)調(diào)整，更換起用4位年富力強(qiáng)、有創(chuàng)造力、有凝聚力，并具有專業(yè)技術(shù)的年輕人員，擔(dān)任各個(gè)重要的崗位。
人力資源是企業(yè)的第一資源，全面整合人力資源，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮個(gè)人的潛力和才能。團(tuán)結(jié)協(xié)作，能形成一股超強(qiáng)的合力。
5、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、技改增效。
（1）造型、澆注工藝改進(jìn)。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風(fēng)，全體員工不等、不靠，發(fā)揚(yáng)敢于突破、勇于嘗試、善于創(chuàng)新的精神，經(jīng)過半年多的艱辛摸索、探討、試驗(yàn)，成功研發(fā)了“推包澆注、地溝造型”兩項(xiàng)技改新工藝。突出體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念，不僅減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作的安全性，還起到了節(jié)能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩(wěn)定生產(chǎn)局面又一次得到了鞏固，再次上了一個(gè)新的臺(tái)階。
為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能，由工段協(xié)辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動(dòng)?；顒?dòng)的成功舉辦不僅標(biāo)志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立，而且還掀起了全分公司范圍內(nèi)的比學(xué)趕幫超的學(xué)習(xí)熱潮。激勵(lì)著所有員工釋放熱能，用創(chuàng)新的力量為企業(yè)插上騰飛的翅膀。
（2）變更材料使用。當(dāng)前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價(jià)格不斷飛漲，鑄件產(chǎn)品成本日漸提高，利潤(rùn)已進(jìn)入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，通過收集有關(guān)技術(shù)資料，大膽創(chuàng)新，以科學(xué)、求實(shí)的態(tài)度重新制定了《鋼球配料技術(shù)改革方案》。邊生產(chǎn)邊試驗(yàn)，經(jīng)不斷探索、總結(jié)，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時(shí)機(jī)和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場(chǎng)的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關(guān)。在保證鋼球質(zhì)量和材料鑄造性能不變的前提下，實(shí)現(xiàn)了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價(jià)格核算，現(xiàn)配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產(chǎn)量計(jì)算，可降低鋼球材料費(fèi)28.8萬(wàn)元。
（3）優(yōu)選市場(chǎng)材料。在與同行業(yè)技術(shù)人員的接觸中，將了解到的信息及時(shí)應(yīng)用到襯板的生產(chǎn)中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購(gòu)濟(jì)源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據(jù)原材料價(jià)格及化學(xué)成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費(fèi)降低一千多元。每年產(chǎn)量按兩套襯板64噸計(jì)算，可降低材料費(fèi)10萬(wàn)元左右。
（4）造型砂的變化。以往鋼球生產(chǎn)時(shí)，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒有伸手要材料，而是按照事先設(shè)想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產(chǎn)實(shí)踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)。從20xx年10月18日三號(hào)中頻爐投產(chǎn)至今，鋼球的生產(chǎn)，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費(fèi)用。
6.“產(chǎn)量補(bǔ)差”新思維，產(chǎn)品考核新突破。
改變歷年鋼球產(chǎn)量達(dá)標(biāo)95%的思維模式，跳出傳統(tǒng)思維圈，保障理論產(chǎn)量達(dá)到100%。生產(chǎn)中，給每人另放一箱模具，當(dāng)出現(xiàn)廢品時(shí)，補(bǔ)差之用。不苛求超額多生產(chǎn)，但必須保障每人每爐20箱任務(wù)全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計(jì)114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來(lái)，無(wú)需增加任何成本純創(chuàng)產(chǎn)值20余萬(wàn)元。從而也使大家提高認(rèn)識(shí)了節(jié)能降耗的意識(shí)和實(shí)際意義。原日產(chǎn)量95%能達(dá)到2.166噸，100%能達(dá)到2.280噸。目前，日產(chǎn)量超越預(yù)期效果突破100%達(dá)到2.300噸。提高生產(chǎn)效率5%以上。設(shè)立了每日產(chǎn)量有檢錄，增加了每月產(chǎn)量有考核。次月初按照相關(guān)的考核規(guī)定，根據(jù)產(chǎn)量考核結(jié)果發(fā)放一定的考核獎(jiǎng)金，加大力度激勵(lì)了一線職工的積極性。
鋼球補(bǔ)差效果良好，提高產(chǎn)量，初見成效。產(chǎn)量考核細(xì)致入微，完善管理，堅(jiān)持下去。7.精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)節(jié)提效益。
落實(shí)分公司三屆二次職代會(huì)工作部署，認(rèn)真開展“加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、技改增效”的勞動(dòng)竟賽活動(dòng)。努力做好廣大職工的思想教育工作，創(chuàng)造激發(fā)職工潛能的有效機(jī)制，使廣大職工在思想觀念、節(jié)能降耗意識(shí)等方面有了較大幅度的提高。
（1）在原材料價(jià)格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時(shí)時(shí)降耗。工作中爐前班隨時(shí)用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅(jiān)持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復(fù)使用率也在不斷提高。化驗(yàn)室的廢酸由原來(lái)的直接排放改為集中存放，重復(fù)使用。
(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來(lái)的作用。經(jīng)職工反映在分公司領(lǐng)導(dǎo)指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價(jià)值1萬(wàn)多元。為使鐵磚砸開能投爐使用，設(shè)法省去專業(yè)破鐵隊(duì)費(fèi)用，自己動(dòng)手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點(diǎn)子利用天車吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報(bào)表?yè)P(yáng)，并分別給予個(gè)人和工段200元和500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
1、生產(chǎn)與管理中出現(xiàn)問題，反應(yīng)迅速，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個(gè)“高”字，解決問題體現(xiàn)一個(gè)“快”字。提高解決問題的應(yīng)變能力。生產(chǎn)中需要規(guī)章制度時(shí)，立即制定，在發(fā)展的過程中，需要補(bǔ)充修訂也會(huì)同步跟上。需要處理解決各種問題時(shí)，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、考核、監(jiān)督、管理、處罰等方面得到了充分體現(xiàn)。
2、在處罰事件中，必須嚴(yán)格嚴(yán)肅，贏得絕大多數(shù)職工的理解和支持。要搞好穩(wěn)定生產(chǎn)，首先要整頓好勞動(dòng)紀(jì)律。客觀來(lái)講，鑄造工段的人員素質(zhì)水平相對(duì)較低，想要整頓勞動(dòng)紀(jì)律有很大難度，但在執(zhí)行處罰規(guī)定時(shí)絕不能手軟，即要講原則又要講藝術(shù)。如果還是軟弱無(wú)力，處理不嚴(yán)，歪風(fēng)邪氣還會(huì)滋長(zhǎng)，違規(guī)人員不當(dāng)回事兒，不以為然，無(wú)論想整頓幾年也解決不了問題。不穩(wěn)定，工段的生產(chǎn)活動(dòng)就無(wú)法正常有序開展。出現(xiàn)問題時(shí)，要有一個(gè)解決一個(gè)，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現(xiàn)再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)確把握“嚴(yán)厲整頓”勞動(dòng)紀(jì)律與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的內(nèi)在關(guān)系，教育全段職工要把握生產(chǎn)活動(dòng)這個(gè)大局，“嚴(yán)厲整頓”要作為維護(hù)工段生產(chǎn)大局的一個(gè)重要措施來(lái)看待。
3、通過技改的過程，深刻體會(huì)到解決問題時(shí)，與生產(chǎn)中打破常規(guī)謀求新方法時(shí)，所進(jìn)行的必要步驟：思路---分析---求證---實(shí)踐---求證---應(yīng)用---推廣。無(wú)論遇到什么樣的問題，都有客觀規(guī)律存在，要學(xué)習(xí)掌握解決問題的方式、方法，養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣。勤思考、多動(dòng)腦，善于運(yùn)用哲學(xué)思想來(lái)尋求解決工段在改革發(fā)展中出現(xiàn)的任何問題。
4、通過鑄造技能比武活動(dòng)成功的舉辦，職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，集體榮譽(yù)感，主人翁責(zé)任觀念進(jìn)一步提高。整個(gè)過程汲取團(tuán)隊(duì)的智慧與集體的力量，發(fā)揮出了整體的合力，充分證實(shí)了團(tuán)隊(duì)在事態(tài)發(fā)展過程中所迸發(fā)的強(qiáng)大力量與團(tuán)隊(duì)的重要性。在今后分公司的發(fā)展和各個(gè)工段部門的發(fā)展，想要有一支高效的隊(duì)伍，要?jiǎng)?chuàng)出大的業(yè)績(jī)，必須搞好的自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5、通過全年系列改革創(chuàng)新活動(dòng)的開展，不難看出工段在慢慢的發(fā)生著變化。人員的心態(tài)變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產(chǎn)局面趨于穩(wěn)定了，整個(gè)工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都?xì)w功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動(dòng)開展的結(jié)果。企業(yè)要求發(fā)展，就要解放思想，更新觀念。從舊的思想羈絆中解脫出來(lái)，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，通過創(chuàng)新，改進(jìn)自己企業(yè)的不足，增加自我發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，才能跟隨時(shí)代的步伐，立于不敗這地。
切記！墨守成規(guī)，死路一條。
1、資金緊缺，是最大的問題。材料供應(yīng)不足，無(wú)法保障正常生產(chǎn)。材料的品質(zhì)得不到位，間接影響到了正常的生產(chǎn)程序，對(duì)質(zhì)量也帶來(lái)了艱巨的考驗(yàn)。
2、造型工種勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)身體健康狀況要求高。技改前造型工人數(shù)嚴(yán)重不足，有辭職的、有調(diào)離的。造型人員在工段基本都是全能生產(chǎn)人員，哪里需要哪里用，產(chǎn)品的生產(chǎn)、安裝與維修全都參與，平時(shí)得不到休息，生產(chǎn)極不穩(wěn)定。技改后強(qiáng)度降低了，人員有所補(bǔ)充，現(xiàn)在生產(chǎn)局面基本得到了改善。
1、以安全為基礎(chǔ)，全面開展生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)永恒的主題，安全是一切工作的基礎(chǔ)。保證及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示精神，認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開展安全生產(chǎn)工作。
２、轉(zhuǎn)變觀念，樹立生產(chǎn)指揮權(quán)威性。
生產(chǎn)系統(tǒng)具有絕對(duì)指揮權(quán)，所有相關(guān)班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產(chǎn)指揮。生產(chǎn)人員安排，傾向生產(chǎn)一線。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，理解認(rèn)識(shí)沒有一線人員的生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)量產(chǎn)值，其它班組的設(shè)立與相關(guān)工作將毫無(wú)意義的概念。鑄造工段是一個(gè)生產(chǎn)單位，作為生產(chǎn)單位與部門，沒有生產(chǎn)，就沒有產(chǎn)品，無(wú)產(chǎn)品，何從經(jīng)營(yíng)。沒有經(jīng)營(yíng)，何談利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，怎能生存。所有工作將圍繞生產(chǎn)一線，一切服從生產(chǎn)一線需要安排。
３、狠抓工作落實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。
企業(yè)制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應(yīng)完善，在執(zhí)行力度上還需進(jìn)一步提高。只有強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項(xiàng)工作。
工段生產(chǎn)任務(wù)完成的好與壞，不僅僅取決于思路構(gòu)想與設(shè)計(jì)，更在于全段職工很好地貫徹與執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只是紙上藍(lán)圖。惟有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)和精妙之處。
４、適應(yīng)企業(yè)改革與發(fā)展，穩(wěn)定隊(duì)伍，大力搞好生產(chǎn)工作。新的一年里，集團(tuán)公司與分公司都將有較大的改革創(chuàng)新舉措。職工的心態(tài)決定著企業(yè)的命運(yùn)，加強(qiáng)對(duì)職工思想宣傳教育工作、轉(zhuǎn)變思想觀念、提高自身綜合素質(zhì)，促使大家的步伐緊隨適應(yīng)分公司的改革與發(fā)展。保證職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，做好各項(xiàng)工作任務(wù)，努力完成全年既定的工作目標(biāo)。
5、積極服務(wù)合作方，促進(jìn)和諧共謀發(fā)展。繼續(xù)以積極的態(tài)度與合作方作保持密切配合，搞好關(guān)系。在生產(chǎn)中給予對(duì)方全方位的便利，全力幫助協(xié)調(diào)對(duì)方開展工作，規(guī)范管理、服務(wù)于對(duì)方。協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)用電，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的用電管理制度，做好設(shè)備調(diào)峰用電管理，延續(xù)和諧共贏局面。
（二）重點(diǎn)工作。
完成全年鋼球生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)。研究季生產(chǎn)時(shí)機(jī)、材料峰谷機(jī)遇。
（1）工作目標(biāo)：600噸鋼球兩套襯板。
（2）主要措施：明確全年任務(wù)，壓力相互分解，人人肩上有重?fù)?dān)，做好績(jī)效考核措施。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)文件，教育大家統(tǒng)一思想，分清形勢(shì)，明確目標(biāo)。
1、生產(chǎn)資金使用分配建議。通過鋼球全年生產(chǎn)曲線，產(chǎn)值核算，說明鋼球需求穩(wěn)定，進(jìn)款也穩(wěn)定，應(yīng)保障生產(chǎn)材料的供應(yīng)?，F(xiàn)在生產(chǎn)最大的難點(diǎn)已向材料供應(yīng)不足轉(zhuǎn)移。公司在生產(chǎn)資金在分配時(shí)，應(yīng)考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產(chǎn)。
2、襯板產(chǎn)品極需儲(chǔ)備。根據(jù)焦電襯板零庫(kù)存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機(jī)維護(hù)工作，建議在分公司現(xiàn)有的資金狀況，與原材料市場(chǎng)價(jià)格等諸多原因情況下，擇機(jī)投入生產(chǎn)一套襯板，做好產(chǎn)品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰(zhàn)，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場(chǎng)的穩(wěn)定。
3、發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金。
第一套方案：建議在不影響職工統(tǒng)籌補(bǔ)貼等，經(jīng)濟(jì)利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現(xiàn)金，作為績(jī)效考核獎(jiǎng)金，以現(xiàn)金形式下拔在工段。每月依據(jù)《分公司績(jī)效管理考核細(xì)則》與當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果，按規(guī)定發(fā)放。
績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，領(lǐng)取者要與工段負(fù)責(zé)人之間有見面接觸，如有非足額領(lǐng)取，一定會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，此過程，是對(duì)領(lǐng)取者最好、最直觀、最有效的教育過程。讓他們對(duì)此事因起觀注，促使職工對(duì)工作績(jī)效得以引起足夠的重視。
第二套方案：向張黨生學(xué)習(xí)管理，變公平優(yōu)先轉(zhuǎn)向效率優(yōu)先，傾向考核一線。當(dāng)前工段生產(chǎn)局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產(chǎn)工作中，經(jīng)產(chǎn)量成品率補(bǔ)差方法的管理創(chuàng)新后，的確效果明顯，一線工人生產(chǎn)積極性較好，在績(jī)效考核資金上可以適當(dāng)增加至1000元或更高，已更好的激勵(lì)大家的積極性，確保產(chǎn)量的產(chǎn)出。
4、創(chuàng)新企業(yè)體質(zhì)，破除舊機(jī)制，打破阻礙我們發(fā)展的機(jī)制障礙。給工段更大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大權(quán)，真正享受承包制的待遇，讓職工切實(shí)能感受到工作效率與生產(chǎn)效益的提高給切身利益帶來(lái)的變化，更好的激勵(lì)大家努力工作，爭(zhēng)取給職工謀求更大的福利。
5、鞏固現(xiàn)有銷售市場(chǎng)，積極開拓對(duì)外銷售渠道。
從全年的產(chǎn)品銷售情況可以看出，我們的重點(diǎn)銷售市場(chǎng)在焦作電廠。僅有一個(gè)外部市場(chǎng)在華潤(rùn)電廠，銷售額僅23.4萬(wàn)元，占總產(chǎn)值287萬(wàn)的8%，產(chǎn)值比重過小。一方面說明我們嚴(yán)重寄生于焦作電廠。另一方面也說明了我們?cè)谕卣箤?duì)外銷售渠道仍有非常大的發(fā)展空間。
首先我們要繼續(xù)鞏固對(duì)焦作電廠的產(chǎn)品供應(yīng)，穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)源，就能保證我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)需求。我們要保持與焦電的密切聯(lián)系，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及優(yōu)良的服務(wù)來(lái)鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)。其次，我們可以擴(kuò)大銷售渠道，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應(yīng)立為新年里的一個(gè)新的課題。加大對(duì)外銷售在生產(chǎn)總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產(chǎn)的持續(xù)性，又提高了生產(chǎn)總產(chǎn)值。
焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產(chǎn)能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷售合適的價(jià)格，能打開外部市場(chǎng)，開拓生產(chǎn)銷售新局面，將會(huì)有可觀的幾十萬(wàn)元產(chǎn)值增收。何樂而不為。
張黨生說：“產(chǎn)量就是企業(yè)的效益，有了產(chǎn)量配上價(jià)格就是企業(yè)的收入，這是企業(yè)生存的根本?！钡拇_如此。
6、合理利用人才，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。在分公司舉步維艱地發(fā)展過程中，經(jīng)受生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，怎樣能使現(xiàn)有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，又如何保護(hù)人才，激勵(lì)人才，使企業(yè)與個(gè)人呈現(xiàn)雙羸的局面，值得我們進(jìn)一步研究與探索。
工段工作總結(jié)精選篇十八
導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達(dá)給我工段的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了設(shè)備、實(shí)施安全高效運(yùn)行。積極組織開展節(jié)能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)安全整改，全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識(shí)，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識(shí)，通過績(jī)效考核，建立公平、公正、公開的績(jī)效考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)：
供應(yīng)完成率100%。
故發(fā)生，
3、嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對(duì)不。
合格項(xiàng)目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專。
人負(fù)責(zé)，對(duì)外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登。
記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。
4、工段通過實(shí)施績(jī)效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體。
現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高。
了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具。
體的績(jī)效考核中逐步進(jìn)行完善。
5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)。
要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對(duì)液體計(jì)量做到精確無(wú)誤，開關(guān)。
液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費(fèi)，管道輸。
送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調(diào)整送氣量，避免浪費(fèi)。
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工。
集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)。
人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。
1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。
2、員工對(duì)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更。
好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。
1、加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
2、認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和本崗位技能，不。
斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。
3、加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識(shí)，做到“眼勤、嘴。
勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時(shí)。
提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。
20xx年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有決心在新。
的一年里取長(zhǎng)補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們。
的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮。
斗。氧氣工段。
20xx年12月15日。
工段工作總結(jié)精選篇十九
緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績(jī)，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結(jié)：
1、機(jī)修分廠的制作工段負(fù)責(zé)全廠大型改造項(xiàng)目的制作、安裝的施工，本年度全廠大型的改造項(xiàng)目：
1）純水罐的現(xiàn)場(chǎng)制作安裝，分廠制作工段在僅有的現(xiàn)場(chǎng)制作條件的基礎(chǔ)上，在工段所有員工的共同努力下，經(jīng)過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個(gè)罐體的制作安裝、配管投入運(yùn)行，為純水站解決了純水供應(yīng)不足的的局面。
2）90度皮帶機(jī)的改造項(xiàng)目，長(zhǎng)期以來(lái)乙炔站是制約樹脂分廠產(chǎn)量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機(jī)，由于先前的設(shè)計(jì)缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴(yán)重，電石輸送量不能滿足乙炔發(fā)生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產(chǎn)量的提高，經(jīng)過分廠前期的設(shè)計(jì)，我制作工段經(jīng)過前期的大量施工前的準(zhǔn)備，在沒有影響生產(chǎn)的情況下，完成了對(duì)東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節(jié)約了大量的資金。
3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，響應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排。公司下達(dá)給分廠提氫裝置的安裝任務(wù)，分廠把任務(wù)交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術(shù)素質(zhì)比較差的現(xiàn)狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學(xué)習(xí)同步進(jìn)行情況下，按時(shí)完成了安裝任務(wù)，雖然安裝過程中存在諸多的不足，但經(jīng)過同志們的共同努力，提氫裝置按時(shí)完成了安裝任務(wù)，并且一次開車成功。
制作工段年度完成的制作安裝任務(wù)還很多，如：清液管道的安裝，e—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運(yùn)行等，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和員工的共同努力下保質(zhì)保量的完成了，公司下達(dá)所有改造項(xiàng)目，同時(shí)還完成了一些大型的檢修項(xiàng)目。
經(jīng)過全年的改造項(xiàng)目的完成，工段的全體員工，在技術(shù)方面得到了一個(gè)全面的提高，其中表現(xiàn)在，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工，其中焊接技能，安裝制作經(jīng)驗(yàn)水平不足，完成多項(xiàng)大型改造項(xiàng)目后，工段的相關(guān)技術(shù)上了一個(gè)更高的臺(tái)階，并且壯大工段的技術(shù)力量，為今后更好的完成公司下達(dá)更加艱巨的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
20xx年全年中工段嚴(yán)格按照分廠領(lǐng)導(dǎo)，提出的安全要求，在保質(zhì)保量完成各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，施工中嚴(yán)禁違章指揮，杜絕冒險(xiǎn)蠻干，積極編寫各項(xiàng)事故預(yù)案，組織員工在開始施工前學(xué)習(xí)安全知識(shí)以及事故救援的演練，公司領(lǐng)導(dǎo)常講安全工作無(wú)重點(diǎn)的原則，要求班組，班前會(huì)上講安全工作過程控因素、任務(wù)結(jié)束來(lái)總結(jié)的管理辦法，在工段內(nèi)形成一個(gè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，在年度工作中未發(fā)現(xiàn)一起人身、設(shè)備事故。
1、加強(qiáng)工段隊(duì)伍建設(shè)，以提高員工技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，讓制作工段成為一支技術(shù)過硬，積極向上工作態(tài)度，為更好的服務(wù)于分廠以及全公司。積極支持配合好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在完下一年度的各項(xiàng)改造任務(wù)同時(shí)，讓質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，機(jī)修分廠中發(fā)揮出工段的最優(yōu)的工作效率。
2、勤儉節(jié)約，在完成保質(zhì)保量各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，要做到所用物資最少，真正做到響應(yīng)公司的號(hào)召，以最少的支出得到最大的收益。
工段工作總結(jié)精選篇二十
20xx年，在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，公司全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，工段各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
分廠全年完成熟料萬(wàn)噸，比上年同期增長(zhǎng)%。并對(duì)年初提出工段存在的生產(chǎn)上問題，大部份予以解決。為完成生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
1切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對(duì)安全工作的重視、對(duì)安全工作的了解和對(duì)安全操作技能的掌握。工段班組嚴(yán)格按照車間要求，每周開展安全討論會(huì)活動(dòng)，根據(jù)學(xué)習(xí)的安全事例材料結(jié)合各崗位實(shí)際，進(jìn)行討論發(fā)言。通過每周進(jìn)行的班組安全討論會(huì)，大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識(shí)。2加強(qiáng)班組安全制度建設(shè)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。三工段在確保各階段生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)建立完善了各崗位安全操作規(guī)程及各項(xiàng)管理考核制度，讓每個(gè)職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。班組人員在工作中相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對(duì)新進(jìn)人員嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)教育制度，并且與經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工簽單師徒幫帶合同，對(duì)日常崗位操作中的習(xí)慣性違章等進(jìn)行糾正及規(guī)范，能有效的提高新進(jìn)員工的崗位技能水平，及早的適應(yīng)新崗位。3抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全環(huán)保工作。
今年三工段按照車間要求，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。
在過去的一年中，工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長(zhǎng)會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長(zhǎng)直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對(duì)違反人員連同班組長(zhǎng)一同考核，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過去的20xx年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。
根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從20xx年開始，為完成分廠下發(fā)的20xx年修舊利廢目標(biāo)，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理，上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī)，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫(kù)存，減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。
工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計(jì)共支援外委工時(shí)300個(gè)，為分廠節(jié)約了近2.4萬(wàn)元的外委工時(shí)費(fèi)用。同時(shí)在分廠的檢修時(shí)各單位為償還工時(shí)積極參與分廠檢修，保證了檢修進(jìn)度。
上一年工段改變管理思路，進(jìn)一步加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，尤其是夜間勞動(dòng)紀(jì)律的檢查，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起，實(shí)行連帶考核制，調(diào)動(dòng)班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此上班年工段面對(duì)頻繁檢修人員較疲勞但未發(fā)生一起員工睡崗、脫崗。
工段本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為班長(zhǎng)的績(jī)效依據(jù)。同時(shí)班組成員也要承擔(dān)一定的責(zé)任，考評(píng)好的給予嘉獎(jiǎng)，相反考評(píng)差的要給予考核，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、檢修管理明確責(zé)任人：
上一年我分廠窯系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修8次，窯系統(tǒng)搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會(huì)，組織班組長(zhǎng)參加，會(huì)上細(xì)化檢修項(xiàng)目，將檢修項(xiàng)目落實(shí)到班組。明確檢修責(zé)任制，實(shí)行檢修驗(yàn)收制，重點(diǎn)項(xiàng)目工段長(zhǎng)全過程跟蹤，對(duì)檢修項(xiàng)目工段逐一驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未達(dá)到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準(zhǔn)，保證了檢修項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，11次檢修未發(fā)生一起檢修返工事故。檢修質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，確保了四條窯平均運(yùn)轉(zhuǎn)率92.4%。
（二）工作不足：
1、安全管理工作做的不細(xì)致不全面：
雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓(xùn)、安全臺(tái)帳的建立與完善、安全學(xué)習(xí)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步。但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)。對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)不到位，造成一名新進(jìn)人員因安全技能不足發(fā)生一起輕傷事故，上一年工段共發(fā)生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。
2、人員流失嚴(yán)重，檢修隊(duì)伍參差不齊：
上一年工段共流失3名員工，其中技術(shù)員流失2名，給工段的日常工作帶來(lái)了不便，各班組人員調(diào)動(dòng)較大，不利于班組的日常管理，同時(shí)新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊(duì)伍的整體水平不齊。員工的專業(yè)培訓(xùn)做的不到位，很多員工技能水平差。
3、工器具管理存在不足：
上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質(zhì)量問題導(dǎo)致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數(shù)的，工段缺乏對(duì)工具的有效的管理辦法，對(duì)責(zé)任人的考核力度較小。
4、備件維修存在把關(guān)不嚴(yán)：
上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質(zhì)量不高。，例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)，給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)了一定的困難。
