計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
裝修監(jiān)理周報(bào) 裝修監(jiān)理工作計(jì)劃篇一
按照工錢(qián)（服務(wù)費(fèi)）從少到多，大概可以分為這7種。
1）佛系裝修：不裝修
可以不裝修嗎，當(dāng)然可以！
這個(gè)比較奇葩，改天給大家發(fā)發(fā)案例！
2）自己diy：自己動(dòng)手豐衣足食
做diy的人，一半是被逼的（沒(méi)錢(qián)），一半是因?yàn)榕d趣。
不管哪種，都是值得尊敬的大神，祝你們成功！
3）找工人：省錢(qián)但不省心
大城市里想找也不找到，小城市除了這種沒(méi)有其他選擇。
雖然一般工錢(qián)都不貴，但手藝參差不齊，學(xué)徒級(jí)也不少。
4）找工長(zhǎng)：前期挑選至關(guān)重要
工長(zhǎng)絕大部分都是從工人升級(jí)起來(lái)的，但也有一小部分是野蠻生長(zhǎng)成包工頭的。
無(wú)論大小城市，都能找到包工頭，但要找靠譜的比較難。
5）找裝修隊(duì)：不是每個(gè)城市都有
裝修隊(duì)相當(dāng)于「包工頭聯(lián)盟」，目前只出現(xiàn)在超一線和一線城市中，類(lèi)似的組織還有「工長(zhǎng)俱樂(lè)部」。
相比自己一個(gè)個(gè)碰工長(zhǎng)，要靠譜一些。
6）找裝修公司：被坑的第一步
其實(shí)選哪種裝修模式都有可能被坑，但找裝修公司可能被坑的最慘。
而且，從原生動(dòng)力來(lái)說(shuō)，前面5種都沒(méi)有啥非要坑死你的理由，你能選前面幾種多半也沒(méi)啥油水值得坑。
后面談到監(jiān)理的時(shí)候，我還會(huì)細(xì)講。
7）找設(shè)計(jì)師：軍師不一定能上陣殺敵
之前講過(guò)很多次，理論上設(shè)計(jì)師應(yīng)該是個(gè)謀士，但現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)師要么只能當(dāng)親兵，要么就非要當(dāng)軍師。
雖然軍師最后也不會(huì)篡你的位，但坑你錢(qián)的可能和動(dòng)力都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于前面幾種情況！
裝修監(jiān)理周報(bào) 裝修監(jiān)理工作計(jì)劃篇二
貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程的特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)保證體系。
1、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會(huì)。
2、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理制度。
3、制定安全網(wǎng)例會(huì)制度。
4、制定安全檢查制度。
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
2、施工許可證。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
4、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
5、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
6、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
7、特種作業(yè)人員管理情況。
8、主要施工機(jī)電設(shè)備安全狀況。
9、有關(guān)主觀部門(mén)評(píng)價(jià)。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、安全教育。
3、施工組織設(shè)計(jì)。
4、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。
5、安全員及特種作業(yè)人員名冊(cè)。
6、安全檢察制度及要求。
7、施工班組上崗記錄及活動(dòng)記錄。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)遵章手記記錄。
9、因工傷亡事故處理及登記。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。
11、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)自查自檢各類(lèi)記錄表。
12、安全標(biāo)志圖。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌要求。
對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。
1、開(kāi)工前準(zhǔn)備；
2、進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計(jì)劃；
6、施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的落實(shí)；
7、各類(lèi)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)；
8、現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)業(yè)管理、特種作業(yè)、經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的施工人員落實(shí)；
1、對(duì)施工過(guò)程的各類(lèi)持證上崗人員的資格檢查；
2、對(duì)施工過(guò)程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品的驗(yàn)證；
3、對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；
4、對(duì)施工機(jī)械、塔吊、井架等起重設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收；
5、對(duì)腳手架工程，特殊類(lèi)手腳架的搭設(shè)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的要求驗(yàn)收；
6、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)編制的安全技術(shù)措施落實(shí)檢查；
7、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)檢查；
9、對(duì)施工過(guò)程中所采取的安全防護(hù)措施檢查，以保證安全可靠；
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理師要每半個(gè)月定期進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容為：
1、 施工單位安全學(xué)習(xí)情況；
2、 施工單位技術(shù)安全交底情況；
3、 施工單位各項(xiàng)安全臺(tái)賬；
4、 施工單位安全檢查及整改情況；
10、 檢查電動(dòng)絞磨使用鋼繩的完好，抱桿焊口的焊接；
11、 檢查牽、張機(jī)的各項(xiàng)性能完好；
12、 檢查跨越架子的穩(wěn)定性，封頂網(wǎng)與被跨越物的安全距離；
13、 放線滑車(chē)不允許以小代大，檢查合格證。或?qū)嶒?yàn)合格后方可使用；
14、 檢查高處作業(yè)人員的速差保護(hù)器，二次保險(xiǎn)繩；
15、 檢查跨越先設(shè)置的安全警示牌，臨時(shí)提示欄桿以及夜間照明設(shè)備；
16、 檢查地錨坑完工后的恢復(fù)情況；
線路組塔和架線工程屬于高處作業(yè)，安全重要工序要進(jìn)行旁站。旁站時(shí)要檢查所使用的機(jī)具的安全可靠性能，實(shí)驗(yàn)結(jié)果合格證等手續(xù)是否齊全，人員的安全防護(hù)用品的安全可靠性，是否正確佩戴，整個(gè)工序是否按安全操作規(guī)程進(jìn)行，檢查施工單位的專(zhuān)職安全員是否在場(chǎng)，是否進(jìn)行安全交底，交底記錄是否完整。
裝修監(jiān)理周報(bào) 裝修監(jiān)理工作計(jì)劃篇三
沒(méi)有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒(méi)有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。
1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位，比方說(shuō)和某客戶約好第二天見(jiàn)面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說(shuō)，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見(jiàn)一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場(chǎng)等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門(mén)較大，也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(zhǎng)，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。
2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：40—9：00)
3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9：00—9：20)
與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)，到了九點(diǎn)以后，客戶也過(guò)了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。
4、到小區(qū)展開(kāi)行動(dòng)(9：30—17：00)
5、回公司打電話(17：00—18：00)
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的效果最理想。
6、晚上要進(jìn)行客戶分析;
7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長(zhǎng)的名單，就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門(mén)。
1、分析裝飾公司
根據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類(lèi)公司，以科勒潔具作為敲門(mén)磚，重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司!
2、準(zhǔn)備好資料和名片
在已經(jīng)對(duì)目標(biāo)公司初步了解的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上門(mén)拜訪，找到關(guān)鍵負(fù)責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性!對(duì)于無(wú)法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計(jì)師身上!
3、對(duì)已經(jīng)有的設(shè)計(jì)師名單，進(jìn)行地毯式的電話、短信、qq、飛信和微信等拜訪，確定有意向與科勒合作的設(shè)計(jì)師!
4、對(duì)于設(shè)計(jì)師進(jìn)行差別化分析：個(gè)性，愛(ài)好，設(shè)計(jì)和接單能力等，篩選有能力的設(shè)計(jì)師，再根據(jù)不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系!
5、通過(guò)已經(jīng)其他品類(lèi)的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認(rèn)識(shí)和熟悉的設(shè)計(jì)
6、將設(shè)計(jì)師進(jìn)行分類(lèi)：1、注重返點(diǎn);2、注重設(shè)計(jì)效果;3、以上兩者兼顧的!
7、在合作中，與設(shè)計(jì)師深入溝通，及時(shí)報(bào)備客戶信息，避免因?yàn)橐恍┲饔^原因而照成傷害設(shè)計(jì)師推單的積極性。
9、對(duì)于注重設(shè)計(jì)效果的設(shè)計(jì)師，在上門(mén)拜訪以及后期溝通過(guò)程中，重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格等，確保他們?cè)谕扑]產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們!
11、與所有店面溝通好，在零售中發(fā)現(xiàn)中高端小區(qū)，以及對(duì)應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點(diǎn)在小區(qū)團(tuán)購(gòu)中非常重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對(duì)于發(fā)展該小區(qū)后期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)非常有幫助)
12、裝飾公司有自己的小區(qū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以在跑家裝的時(shí)候，順帶了解裝飾。
13、按家裝簽單產(chǎn)值___萬(wàn)元計(jì)算，每單按半包性質(zhì)______萬(wàn)計(jì)算，設(shè)計(jì)部全年簽單____個(gè)，每月簽單____個(gè)。
15、按開(kāi)工率為_(kāi)___%、家裝產(chǎn)值____萬(wàn)計(jì)算，公司全年簽單產(chǎn)值為_(kāi)___萬(wàn)元，如果設(shè)計(jì)部與市場(chǎng)部一起配合，把開(kāi)工率提高到____%，公司全年家裝產(chǎn)值為_(kāi)___萬(wàn)元，凈產(chǎn)值為_(kāi)___萬(wàn)元，比目標(biāo)凈產(chǎn)值還要超出____萬(wàn)元。
按公司計(jì)劃每個(gè)業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準(zhǔn)客戶流量，明年市場(chǎng)部人員安排7人就可以完成目標(biāo)。據(jù)行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷(xiāo)售人員流動(dòng)性比較大，行業(yè)比較專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員少，為了順利完成來(lái)年公司的工作目標(biāo)，明年公司市場(chǎng)部要建立人力資源儲(chǔ)備機(jī)制，每月確保7位穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員，市場(chǎng)部還要儲(chǔ)備3位定向業(yè)務(wù)員作備用，隨時(shí)可以補(bǔ)充的。
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力，合作精神強(qiáng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有狼性的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
業(yè)務(wù)人員出工地，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識(shí)。
3、培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
4。努力培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員與設(shè)計(jì)師的協(xié)調(diào)溝通能力，協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內(nèi)掌握量房技巧，三個(gè)月內(nèi)熟練掌握cad平面設(shè)計(jì)方案，能夠做到在樓盤(pán)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主溝通方案的能力。(業(yè)務(wù)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃在業(yè)余時(shí)間完成)
5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
1、電話營(yíng)銷(xiāo)明年的目標(biāo)____萬(wàn)元，市場(chǎng)部電話營(yíng)銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員接待的客戶。
2、工程實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)明年的目標(biāo)____萬(wàn)元，工程部工程監(jiān)理在工地接待的客戶。
3、終端銷(xiāo)售明年的目標(biāo)____萬(wàn)元，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤(pán)和在樓盤(pán)里搞活動(dòng)接待的客戶，包括家協(xié)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、材料商舉行的活動(dòng)接待的客戶。
4、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售明年的目標(biāo)____萬(wàn)元，全體員工采用電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)接待的客戶。
5、回頭客戶明年的目標(biāo)____萬(wàn)元，客服部接待的上門(mén)客戶。
1、根據(jù)某某市房地產(chǎn)分布示意圖，各個(gè)樓盤(pán)的具體位置，樓盤(pán)動(dòng)態(tài)，交房的具體情況;把某某市場(chǎng)劃分為三個(gè)片區(qū)，業(yè)務(wù)員分三個(gè)小組，兩人一組負(fù)責(zé)一個(gè)片區(qū)，把明年的目標(biāo)轉(zhuǎn)化計(jì)劃，按全年時(shí)間分配落實(shí)到每一個(gè)片區(qū)，每一個(gè)樓盤(pán)，每一個(gè)小組，每一個(gè)人。
2、市場(chǎng)部建立樓盤(pán)檔案，樓盤(pán)動(dòng)態(tài)表，交房記錄表，業(yè)務(wù)員跟進(jìn)進(jìn)度表，業(yè)主房子動(dòng)態(tài)表。各個(gè)樓盤(pán)產(chǎn)生業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分析，市場(chǎng)部要及時(shí)到樓盤(pán)物業(yè)了解。
3、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員每天有日志，周周有計(jì)劃，月月有總結(jié)，季度有市場(chǎng)評(píng)審分析。
4。市場(chǎng)部明年的具體思路細(xì)節(jié)、操作辦法的實(shí)施還需公司領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，各個(gè)部門(mén)緊密配合，各位同事的協(xié)助，相信市場(chǎng)部明年是有能力完成目標(biāo)的。
裝修監(jiān)理周報(bào) 裝修監(jiān)理工作計(jì)劃篇四
一、目的明確客戶二次裝修的工作程序。
二、范圍適用于客戶二次裝修手續(xù)辦理。
三、職責(zé)工程部負(fù)責(zé)裝修方案的審核、客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)簽訂相關(guān)協(xié)議，保安部負(fù)責(zé)施工證件的辦理，客戶服務(wù)中心、工程部、保安部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作。
四、工作程序
（一）客戶進(jìn)xx屋二次裝修需向客戶服務(wù)中心提交《裝修申請(qǐng)表》及裝修方案、相關(guān)圖紙（一式四份）、裝修公司資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件等資料，并負(fù)責(zé)將裝修圖紙一并轉(zhuǎn)給工程部。
（二）工程部相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)裝修方案進(jìn)行審核，并于規(guī)定期限（三至七個(gè)工作日）內(nèi)將裝修審核意見(jiàn)通知客戶。
（三）裝修方案審核過(guò)關(guān)，同時(shí)取得消防批文，客戶服務(wù)中心與裝修公司簽署《裝修工程管理協(xié)議》、《裝修工程安全責(zé)任書(shū)》。
（四）裝修公司根據(jù)客戶服務(wù)中心開(kāi)出的《裝修費(fèi)用收繳結(jié)算通知書(shū)》到財(cái)務(wù)部交納相關(guān)費(fèi)用。
（五）裝修公司到保安部登記《裝修施工人員登記表》，辦理施工人員出入證。
（六）客戶服務(wù)中心向裝修公司發(fā)放《裝修許可證》，裝修公司可進(jìn)場(chǎng)施工。
（七）裝修公司需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，需到保安部辦理動(dòng)火許可申請(qǐng)，經(jīng)審批合格發(fā)放《動(dòng)火許可證》。
（八）裝修工程完畢工程部進(jìn)行驗(yàn)收（隱蔽工程需提前驗(yàn)收）并驗(yàn)收合格，同時(shí)裝修公司取得政府相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格批文，之后到保安部辦理施工人員出入證退證手續(xù)。
（九）裝修公司到客戶服務(wù)中心及財(cái)務(wù)部辦理各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。
五、工作標(biāo)準(zhǔn)
（一）客戶需提供裝修的《電路圖》、《空調(diào)圖》等相關(guān)圖紙，施工單位提供本公司的資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等材料齊全。
（二）工程人員審核方案是否符合相關(guān)裝修的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需整改增加完善項(xiàng)，必須有文字確認(rèn)，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工，需在規(guī)定工作日內(nèi)通知裝修公司。
（三）《裝修工程管理協(xié)議》、《裝修工程安全責(zé)任書(shū)》需記錄完整。
（四）《裝修費(fèi)用收繳結(jié)算通知書(shū)》費(fèi)用計(jì)算精確無(wú)誤。
（五）保安部負(fù)責(zé)辦理《裝修施工人員登記表》和施工人員出入證的工作，要求施工方提供施工人員的身份證復(fù)印件及兩張一寸免冠照片。
（六）施工方將《裝修許可證》上所要求的項(xiàng)目填寫(xiě)清楚后交物業(yè)管理服務(wù)公司審批，物業(yè)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)施工。
（七）保安部負(fù)責(zé)辦理填寫(xiě)《動(dòng)火許可證》時(shí)要驗(yàn)清操作人的《特種設(shè)備操作證》，并復(fù)印存檔。
（八）裝修驗(yàn)收合格后，辦理施工人員出入證退證手續(xù)。
裝修監(jiān)理周報(bào) 裝修監(jiān)理工作計(jì)劃篇五
一、按照公司的總思路開(kāi)展各項(xiàng)工作，加速礦井建設(shè)，全面提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好上崗監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，認(rèn)真開(kāi)展“互幫互敬，取長(zhǎng)補(bǔ)短”又吃苦耐勞的精神，要求每一位監(jiān)理人員必須不斷地學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中應(yīng)用。
二、嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，把好自己的工程質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理公司“一崗雙責(zé)”制度、決不容許因?yàn)楸O(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，用制度管安全、關(guān)質(zhì)量、用自己的行動(dòng)管安全、管質(zhì)量，加大考核處罰力度，對(duì)監(jiān)理工作的重點(diǎn)要做到心中有數(shù)、對(duì)違規(guī)違章的施工單位要及時(shí)采取措施，消除，整改、決不讓隱患存在、做到質(zhì)量安全無(wú)事故。
三、認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)劃范、科學(xué)化、制度化、程序化管理、作為我們今后的努力方向，切實(shí)抓好安全工作，確保千峰煤礦1xx萬(wàn)噸擴(kuò)建工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，盡我們的一份力量。
