體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
收納整理培訓(xùn)課件ppt 校長培訓(xùn)心得體會篇一
我有幸參加了衡水市教育局組織的中學(xué)校長高級培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，4天半的學(xué)習(xí)，聆聽了三位中學(xué)校長、三位教授的講課，雖然為期很短，但受益非淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念、新思想。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識談幾點心得體會。
一、校長的定位與職責(zé)
校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校。校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時代的眼光，社會的良知;正確的理念，獨到的見解;堅韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡單的事，尤其在辦學(xué)條件、人權(quán)、財權(quán)受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時，會收到不同的效果，同樣是你自己，有時處理問題會得心應(yīng)手，有時感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長有時代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。
二、重視師資隊伍的建設(shè)
“先有名師，才有名校”。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋，跨過廣闊的宇宙。要想使教師富于時代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。
1、愛生。“沒有愛就沒有教育?！苯處煇蹖W(xué)生就是要對學(xué)生尊重，理解，信任并且給他們信心。作為教師，要有責(zé)任心，要有愛心，還要有耐心。要愛每一位學(xué)生，看到他們的可愛之處，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，利用這個去激勵他們。
2、熱愛教師這個職業(yè)。不能只把教師這個職業(yè)當(dāng)成謀生的手段，更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好，這是干好工作的前提。有了對事業(yè)的愛，就有了工作動力，就不會覺得教師工作的清苦。因此教師應(yīng)該具備甘當(dāng)人梯和紅燭的獻(xiàn)身精神，對學(xué)生充滿愛心，對工作充滿責(zé)任心，對未來充滿信心，真正做到愛生敬業(yè)，教書育人。
3、教師要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
教師是人類知識、發(fā)明的繼承者和傳播者。過去，人們常說：“要給學(xué)生一碗水，自己必須要有一桶水。”而現(xiàn)在我們不能只有一桶水，而必須是一眼泉。知識的日新月異，要求教師必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學(xué)習(xí)。新的時代、新的終身教育的發(fā)展趨勢和新的教育教學(xué)改革，教師專業(yè)化運動的實踐，都對教師終身學(xué)習(xí)提出了迫切要求。人的一生都要學(xué)習(xí)，當(dāng)前社會，伴隨著信息化、全球化以及知識經(jīng)濟(jì)的到來，原有的生活方式、工作崗位、知識結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱，生存需要迫使人們必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷的接受教育，并要學(xué)會學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，從而不斷更新自我，完善自我。在學(xué)習(xí)型社會中，學(xué)習(xí)成為人的義務(wù)與權(quán)力，它不僅是為謀生，而且是為了創(chuàng)造生活，作為以幫助和促進(jìn)他人學(xué)習(xí)為職業(yè)的教師，自然應(yīng)當(dāng)首先成為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的先進(jìn)者和模范。教師作為教育的主要因素之一，就必須適應(yīng)當(dāng)代社會對教師所寄予的越來越殷切的期待，要通過不斷的學(xué)習(xí)來自我充實，自我超越。自己作為一個教師在終身學(xué)習(xí)中應(yīng)該做到：首先，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高自己的政治思想水平，學(xué)習(xí)我國乃至人類創(chuàng)造的一切先進(jìn)的文化成果，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營養(yǎng)，學(xué)習(xí)黨的教育法規(guī)法則，不斷的加強思想政治修養(yǎng)，對中、外文化的吸收要取其精華、去其糟粕，古為今用，洋為中用，推陳出新，繼往開來。其次，努力適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新的科技知識。目前隨著已有知識的不斷更新和新知識的激增，反映到教材中的知識也日益豐富和加深，這就要及時吸收新的知識，使自己的學(xué)科知識達(dá)到現(xiàn)時要求的深度和水平，并達(dá)到未來教育工作需要的知識結(jié)構(gòu)。另外，不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，提高教育教學(xué)的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學(xué)理論知識雖然不是教師成功的充分條件，但對于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然，作為教師要不斷的堅持學(xué)習(xí)和研究，適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn)，從自得到自我專業(yè)發(fā)展，更好提高教育教學(xué)創(chuàng)新。教師只有不斷地關(guān)注和學(xué)習(xí)教育理論知識，其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動力源。
收納整理培訓(xùn)課件ppt 校長培訓(xùn)心得體會篇二
7月21日至26日，我榮幸地參加了為期6天的“江蘇省初中語文骨干教師培訓(xùn)”班的學(xué)習(xí)，通過聆聽多位教育專家的精彩講座，觀摩優(yōu)秀教師的現(xiàn)場教學(xué)，通過與學(xué)員們一起探討交流，豐富了我的教學(xué)理論，更新了我的教學(xué)理念，提升了我的語文教學(xué)素養(yǎng)，收獲頗豐，現(xiàn)小結(jié)如下。
南通大學(xué)副校長周建忠先生所作了“流行文化評議”的報告。以幽默風(fēng)趣的語言解讀了“時尚”、“文化多元”等文化現(xiàn)象，尤其是他對“韓劇”、“百家講壇”“世界杯”、“短信”等文化現(xiàn)象的解讀，讓人聽來觀點新穎，齊思共鳴。課中他展示了多種形式的原創(chuàng)短信，他那深厚的文學(xué)素養(yǎng)又深深折服了我們。的確，語文的外延是生活，語文老師要時刻關(guān)注生活，關(guān)注文化生活，周教授的報告為我們打開了關(guān)注生活的視野。
張建平副院長的報告讓我知道了教育質(zhì)量的提升，就是教師生命質(zhì)量提升，學(xué)生成長的結(jié)果取決于教師的教育水平，教師的成長史應(yīng)該是他專業(yè)的發(fā)展史。一個教師要從道德、教學(xué)、科研三個維度來提升自我品質(zhì)。唯其如些，一個教師才能有屬于他和學(xué)生的幸福而完整的人生。我謹(jǐn)記，并為之努力。
南通大學(xué)時金芳教授是參與授課專家中唯一的女性，她聲音鏗鏘，頓挫有致，能緊緊抓住了我們的注意力，聆聽她的課收獲是顯然的。她的授課為我們明確了教學(xué)設(shè)計如何做到科學(xué)的問題。她的核心理念是“經(jīng)過教學(xué)之后學(xué)習(xí)者將能做哪些他們以前不會做的事?”“教學(xué)之后學(xué)習(xí)者將會有何變化?”，授課中她將兩個《背影》課例進(jìn)行對比，帶著我們逐一分析，讓我們懂得教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計中要關(guān)注目標(biāo)的起點與終點，教學(xué)的程序設(shè)計(教學(xué)過程)是如何對教學(xué)資源(文本資源、作者資源、教師資源、學(xué)生資源、環(huán)境資源)加以利用的，選擇、利用是否合時、精確、恰當(dāng)。語文教學(xué)設(shè)計既要科學(xué)又要兼融藝術(shù)和個性的特點。
小丁老師的授課一如他的語文風(fēng)格——簡約，洗盡鉛華、摒棄功利、回歸本真。他從閱讀教學(xué)，寫作教學(xué)這兩大板塊為我們?nèi)娼庾x了“簡約語文”。作為一線教師，參與學(xué)習(xí)固然要學(xué)習(xí)一些理論，但我們更想接觸的還是適合和貼近我們農(nóng)村教學(xué)實際的東西，小丁老師的“簡約語文”觀，正切合了我們這樣的需求。小丁老師教給我們閱讀教學(xué)要處理兩大環(huán)節(jié)，即學(xué)生自讀和集中突破。前者要交流“我”讀“懂”了的，后者要解決“我”讀不懂的。對話、追問和穿插是他授課常用的三種手段，如何實現(xiàn)教學(xué)簡約的高效，小丁老師要求我們從三個方面提高自己，一是文本解讀能力的歷練。二是對對話問題的設(shè)置，要以激發(fā)學(xué)生對文本的再創(chuàng)造為原則。三是“追問藝術(shù)”和“穿插”運用。通過追問要讓文本解讀走向多元與多維，適當(dāng)?shù)摹按┎濉笨梢蕴钛a文本解讀中的經(jīng)驗缺失。課堂教學(xué)要建構(gòu)適合文體的模式，整合這三種手段，這樣才能真正提高語文閱讀教學(xué)的成效。教學(xué)一直是語文教學(xué)的難點，小丁老師的作文訓(xùn)練自成一體，許多的做法具有很強的操作性，值得我們農(nóng)村初中的語文老師結(jié)合本校學(xué)生實際好好借鑒，吸引利用。
當(dāng)然郭志明、馮衛(wèi)東、陳杰等老師的報告既給了我專業(yè)發(fā)展的真知灼見，也給了我提升自我，積淀語文素養(yǎng)的有效途徑。今后語文道路我會沿著老師的指導(dǎo)，努力向前。培訓(xùn)中安排的兩場現(xiàn)場教學(xué)的觀摩活動，更是讓我領(lǐng)略了名師的風(fēng)采。通過本次的學(xué)習(xí)讓我加深了對語文的認(rèn)識，也有了更多做好語文人的信心。
本次學(xué)習(xí)我保質(zhì)保量，出滿勤。
學(xué)習(xí)不是一朝一夕的事，省級骨干教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)只是一個開始，也只是一個起點，我會把這段時間學(xué)到的東西，結(jié)合自己語文教學(xué)實踐，作深入地學(xué)習(xí)，真正把專家們的研究成果內(nèi)化自己知識，更好地提升自己，做一個真正的語文人。實現(xiàn)一點一個姓“語”的語文人小小夢想!
收納整理培訓(xùn)課件ppt 校長培訓(xùn)心得體會篇三
有幸在第一天聽到陳錢林校長講座，從中受益了許多新的教育主張。更興奮的是這位名人校長，將帶領(lǐng)我們一起將泮浦灣學(xué)校打造成標(biāo)桿型的雙語學(xué)校。有時候自己在想是否有點幸福過頭了，自己是否真的能守住這份幸福。當(dāng)教師卡發(fā)到手中的那一刻，真切的感受到這份幸福來之不易，自己是多么幸運能踏進(jìn)泮浦灣大門，感恩于學(xué)校給予的這次機會，感恩于領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨。就像束校所說，當(dāng)你收到信息后就要有所獲得，然后將其拼裝拆組形成一個框架，之后再進(jìn)行裝飾點綴達(dá)到完美。然而我的框架是由幾個“xin”組成。
首先第一個就是溫馨，從被褥的發(fā)放到宿舍的安排，每一樣都是人性化的安排，感受到的是溫暖而不是離家的傷感。
每位領(lǐng)導(dǎo)在為我們傳送教育理念，教育精神之余總會像朋友長輩一般囑咐關(guān)心每一個人，讓我們感受到家的溫馨。
第二個是創(chuàng)新，各位領(lǐng)導(dǎo)都向我們傳送了新的教育思想，新的教育模式，新的教育主張。我們在接受新的理念之后，還要自己去創(chuàng)新發(fā)掘更多的東西，這樣才能出奇制勝。像束校所說的該扔掉綠皮車，更換自己的配件，向高鐵并軌，提高速度的同時也要提高服務(wù)，這樣才會縮短到達(dá)終點的時間。高效的工作必定會有倍增的收益，我們要在高效的路上不斷創(chuàng)新。
第三是真心，我們要有一個真誠的心，去面對所接觸的每一個人。不論他身居何位，不論他境遇如何，真誠待人是亙古不變的信仰。有心才有愛，真正愛自己的學(xué)生是需要真心交換的，當(dāng)別人贈予你一杯水，那你應(yīng)真心用涌泉相報，只要真誠沒有什么困難是解決不了的。
最后一個便是信心，來到泮浦灣之后我明白了，好的老師不單單是讓孩子學(xué)會知識這么簡單，更要學(xué)會做人和做事。聽完領(lǐng)導(dǎo)的講話后，瞬間感到茅塞頓開。對好老師的理解上升到更高的一個層次，一個老師不但要教書更要育人。一個老師的素質(zhì)會影響孩子的一生發(fā)展，在感到自己壓力重大的同時也感到一種神圣。這就要堅定自己做一名好老師的信心。同樣自己也要做到會聆聽、觀察、閱讀、思考、學(xué)高為師、身正為范。
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收納整理培訓(xùn)課件ppt 校長培訓(xùn)心得體會篇四
x老師是我們引進(jìn)來的第一位專家美術(shù)教育專家。首先他是一位專業(yè)美術(shù)院校畢業(yè)的老師，在美術(shù)方面有很深的造詣。其次，他研究幼兒美術(shù)多年，在兒童美術(shù)教育方面有獨到見解。果然，初次見面時我們就圍繞著幼兒藝術(shù)教育這個主題越談越興奮，x老師從楊景芝教授的兒童美術(shù)教育思路到李文馥老師的美術(shù)教育思想，從哲學(xué)思想的角度解釋美術(shù)教育，簡直令我折服。我想，把這樣一位大專家請到幼兒園給老師們做培訓(xùn)多好啊，可以讓老師站在更高層面去深刻地認(rèn)識和理解兒童美術(shù)教育。于是，我們有了第一次培訓(xùn)約定——請x老師講一講“如何解讀兒童畫”。
之后，我們也邀請過其他專家。有的時候，大家聽得認(rèn)真，也很激動，但是后續(xù)行動卻跟進(jìn)不上;有的時候培訓(xùn)時明白，實踐中又不知道怎么做了……這與我們的預(yù)測相差甚遠(yuǎn)。
1.從專家到專業(yè)資源的反思
當(dāng)我們意識到問題后，借助座談和問卷來深入了解教師的感受和需求。 “聽不懂”、“像聽天書”、“不感興趣”;“我們需要能聽得懂的專家”、“感興趣的問題，就像《學(xué)前教育》中的‘每月話題’”、“最好是和實踐操作結(jié)合在一起”、“優(yōu)秀案例視頻”等聲音讓我們看到教師的不同需求和不同的學(xué)習(xí)方式，也引發(fā)了對“引進(jìn)專業(yè)支持就是引進(jìn)專家嗎?”等問題的思考。原來，專業(yè)支持不是簡單地把專家請進(jìn)來。專家一定是某個領(lǐng)域的專家，但最好的專家不一定適合所有老師。同時，不同教師需求不同，對問題的理解不同，解決問題的方式方法不同;專業(yè)支持也并非專家介入一種方式，要給教師選擇專業(yè)支持的權(quán)利和空間，把不同的“師傅”，包括書籍、同伴、媒體等請進(jìn)門。
2.從管理者引進(jìn)專業(yè)支持到教師主動尋求專業(yè)支持的反思
經(jīng)歷前面的過程，同樣引發(fā)了業(yè)務(wù)管理者對“支持”的思考。專業(yè)支持是支持誰?誰是主體?誰對引進(jìn)專業(yè)支持更有發(fā)言權(quán)?回顧整個過程，從邀請專家到確定培訓(xùn)內(nèi)容，從發(fā)現(xiàn)問題到尋求專業(yè)支持，都是管理者在做決定，作為研究的主體——教師卻沒有發(fā)言權(quán)。管理者期待著專家能夠引領(lǐng)著教師走在教育的最前沿，期待著專家能夠幫助教師解決所有問題，但是我們發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，“專家指導(dǎo)什么有什么”，教師的依賴性強，不善于自主的、富有創(chuàng)造性的研究。這和我們所倡導(dǎo)的園本教研的思想是相悖的。借助我區(qū)園際學(xué)習(xí)共同體組織，我園老師自選和曙光幼兒園的老師們結(jié)對研究，當(dāng)兩個園的老師們坐在一起的時候，他們的話變多了?！盀槭裁词锕饫蠋熌芊治龅眠@么透徹?”“我們的差距在哪里?”當(dāng)這些問題成為教師自己的問題時，學(xué)習(xí)和研究就逐漸成為一種自覺?？吹浇處焸兣c曙光老師的互動過程，我們認(rèn)識到“獲取專業(yè)支持”的主體是教師，只有把問題的選擇權(quán)、路徑的確定權(quán)交給教師，才能解決教師自己的問題，才能解決“只有激動，沒有行動”的問題。
3.從專業(yè)資源到專業(yè)支持的反思
在認(rèn)真研究和分析教師需求的基礎(chǔ)上，我們對“專業(yè)支持”的認(rèn)識有了深度和廣度的拓展。從橫向看，“專業(yè)支持”不僅僅是專家支持，還包含同伴幫助、雜志研讀、網(wǎng)絡(luò)瀏覽等所有滿足教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)容;“引進(jìn)”不僅引進(jìn)園外的優(yōu)質(zhì)資源，園內(nèi)的有效資源更是不可忽視。從縱向看，專業(yè)支持更應(yīng)體現(xiàn)興趣性、層次性、發(fā)展性，只有滿足不同教師的發(fā)展需求才是有效的支持。這時，一個新的問題又產(chǎn)生了：有了專業(yè)資源是否意味著就有了專業(yè)支持?結(jié)合以前的經(jīng)歷，我們的回答是否定的。我們認(rèn)為在專業(yè)資源和教師之間，有一個非常重要的角色——業(yè)務(wù)管理者。
為了充分發(fā)揮專家的引領(lǐng)作用，業(yè)務(wù)管理者的課前功課就要做得踏實、有效。要清楚教師需要解決的問題，最好能夠找準(zhǔn)問題形成的根源;要和專家就教師存在的問題進(jìn)行深入分析，共同尋找到解決問題的關(guān)鍵因素，是觀念問題還是技術(shù)問題，需要理論論證還是實踐驗證?拜什么師取決園所發(fā)展的不同階段，取決于教師發(fā)展的不同需求。選擇好連接兩端的正確路徑，事半功倍。所以，業(yè)務(wù)管理者是連結(jié)教師與專家之間的橋梁。同時，業(yè)務(wù)管理者需要對教師的學(xué)習(xí)方式、解決問題的習(xí)慣思路做深入分析，就像我們要了解孩子的學(xué)習(xí)方式一樣。打破專家培訓(xùn)這一種單一模式，給教師創(chuàng)設(shè)多種研究發(fā)展途徑，讓他們能夠自由、靈活、綜合地尋求書籍、案例、視頻、同伴等的專業(yè)支持。這時，業(yè)務(wù)管理者是幫助教師將自己的困惑、發(fā)展需求和適合自己的專業(yè)支持方式連接起來的橋梁。
橋斷則不通，線折則散體。所以，要想讓專業(yè)資源成為專業(yè)支持，業(yè)務(wù)管理者需要不斷地學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)知識，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，歷練自己的解析能力，成為教師專業(yè)成長的合作者、支持者。
基于以上思考，幼兒園一方面聘請不同領(lǐng)域、不同水平、不同優(yōu)勢的園內(nèi)及園外老師成立“專業(yè)支持人才庫”，供教師根據(jù)需求，自主提出引進(jìn)專業(yè)支持申請;一方面注重優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀課的收集和整理，建立“專業(yè)支持資料庫”，便于教師自主學(xué)習(xí)，這樣的專業(yè)支持得到教師的一致歡迎。
伴隨著認(rèn)識、做法的不斷完善，一個產(chǎn)生于工作實際，著眼于解決問題，過程人人參與，結(jié)果人人受益的“引進(jìn)專業(yè)支持制度”應(yīng)運而生，并在實踐工作中執(zhí)行。它的形成和使用，極大地激發(fā)了教師的學(xué)習(xí)興趣、研究欲望。以前我們有拜師制度，對不同級別教師做了嚴(yán)格規(guī)定，高級教師要帶新教師，區(qū)骨教師要帶一級教師等，無論師傅還是徒弟都感覺是壓力，“引進(jìn)專業(yè)支持制度”執(zhí)行之后，老師們自己確定師徒關(guān)系，可以是相同愛好的，可以是一個課題組的。資料庫的設(shè)立使教師不僅成為資料的分享者，同時還是豐富資料庫的貢獻(xiàn)者，大家比著貢獻(xiàn)自己的智慧，一個人人樂于學(xué)習(xí)、能夠研究的氛圍在幼兒園形成。這一制度也拓展了教師研修思路，促使我園園本教研更加人本、更加有效。
收納整理培訓(xùn)課件ppt 校長培訓(xùn)心得體會篇五
20xx年12月13日——25日，東營市一行38名小學(xué)校長參加上海名師研究所舉辦的骨干校長培訓(xùn)。第一周聆聽了9為教授專家的報告，第二周分學(xué)習(xí)小組到上海名校掛職跟班學(xué)習(xí)。兩周與專家、名校長的零距離接觸，既有感受又有收獲；既有動力，又有壓力。
一、收獲與壓力。
九位專家的報告大多圍繞《國家中長期教育發(fā)展和規(guī)劃綱要（20xx——2020）》做的相關(guān)解讀。重點圍繞了校長專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，分別從不同方面進(jìn)行了細(xì)致剖析。
應(yīng)俊峰教授重點解讀了《國家中長期教育發(fā)展和規(guī)劃綱要（20xx——2020）》曲折的制定過程、前瞻的發(fā)展目標(biāo)、核心的重點工作和中小學(xué)校長的使命等，讓我們感受到了依法治校重要性和制定規(guī)劃的必要性。胡慶芳教授從亞洲國家教育改革和發(fā)展面臨的問題、我國和上海市教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要的重點問題，國家對中小學(xué)校長專業(yè)成長的緊迫性與重要性的認(rèn)識，到我國即將頒布的《中國中小學(xué)校長專業(yè)基本標(biāo)準(zhǔn)》——六大職責(zé)：規(guī)劃學(xué)校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)、引領(lǐng)教師專業(yè)成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境做了詳實的詮釋。陳永明教授又從國際視野的角度解讀了校長的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。謝利民教授分別對學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的制定和教師專業(yè)成長與骨干教師的培養(yǎng)做了講述。張雪龍校長結(jié)合自己的辦學(xué)實踐對學(xué)校文化建設(shè)做了分析。顧志躍教授對校長領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)做了講解。程華校長結(jié)合自己的辦學(xué)經(jīng)歷對學(xué)校課程建設(shè)、內(nèi)部管理和外部資源利用作了介紹。王鋼教授又對校長應(yīng)具備的科研智慧做了輔導(dǎo)。
以上專家報告，讓我知道了新世紀(jì)校長的職責(zé)與任務(wù)，校長應(yīng)干那些活？校長的工作重心在哪里？澄清了多年來的模糊認(rèn)識，清除了心中的疑惑，增強了辦學(xué)主見，有一種“柳暗花明的”感覺。
校長六大職責(zé)是：
一是規(guī)劃學(xué)校發(fā)展。
謝利民教授說：現(xiàn)在的校長大多是經(jīng)驗型校長，想到哪兒，做到哪兒，靠拍腦袋工作。校長最重要的管理理念問題，校長是學(xué)校發(fā)展的總設(shè)計師，校長要能規(guī)劃明天學(xué)校的樣子、未來的藍(lán)圖。學(xué)校規(guī)劃中要融入校長的辦學(xué)思想、教育理念。制定規(guī)劃時要明確學(xué)校的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，從中尋找變革與發(fā)展切入點，根據(jù)自己的辦學(xué)實力和發(fā)展?jié)摿Χㄎ痪唧w的辦學(xué)目標(biāo)和辦學(xué)特色。學(xué)校規(guī)劃應(yīng)充分關(guān)注學(xué)校的課程建設(shè)、隊伍建設(shè)、課堂改革。學(xué)校特色應(yīng)關(guān)注課程建設(shè)，尤其是校本課程建設(shè)和師資隊伍建設(shè)。
二是營造育人文化。
萬航渡路小學(xué)張雪龍校長指出：學(xué)校文化是學(xué)校歷史的沉淀，在繼承與發(fā)展中形成。文化應(yīng)是一條大河，需要源遠(yuǎn)流長，奔騰向前，容納百川，持續(xù)拓展；文化應(yīng)是一棵大樹，需要向下生根，向上成林，廣泛吸納，激活生命；文化是一幢大廈，需要整體設(shè)計，夯實基礎(chǔ)，添磚加瓦，精致細(xì)節(jié)。張校長學(xué)校文化建設(shè)從談人物、講故事、敘事件、擺現(xiàn)象、找細(xì)節(jié)、憶成長、做成長冊等方面操作。
三是領(lǐng)導(dǎo)課程教學(xué)。
顧志躍教授指出：基礎(chǔ)教育的內(nèi)涵關(guān)鍵是教學(xué)質(zhì)量，是由課程、教學(xué)、管理三大因素決定。校長要有大課程觀，樹立一切提升學(xué)生綜合素質(zhì)的資源都是課程理念。課程是反映的是學(xué)校生活的豐富性，學(xué)生從學(xué)校里得到什么，課程是學(xué)校教育目標(biāo)的實施載體，學(xué)校目標(biāo)對應(yīng)著課程。校長的課程領(lǐng)導(dǎo)能力表現(xiàn)在校長領(lǐng)導(dǎo)教師結(jié)合本地實際對國家課程進(jìn)行的二次開發(fā)、校本化設(shè)計和實施，以及校本課程的開發(fā)設(shè)計，促進(jìn)學(xué)生的社會性發(fā)展。以差異教育為主的有效教學(xué)組織方式是校長課程了教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力的又一表現(xiàn)。
四是引領(lǐng)教師成長。
謝利民教授指出：沒有一流教師，就沒有一流的教育，教師是教育工作的實施者，教育質(zhì)量的高低關(guān)鍵是由教師的素質(zhì)決定的。因此，引領(lǐng)教師專業(yè)成應(yīng)是校長最主要的任務(wù)之一。作為校長要把辦學(xué)經(jīng)費的絕大多數(shù)用于教師培訓(xùn)，保證教師有與專家、與理論對話的機會。要選用靈活多樣的方式提高教師的專業(yè)水平，如：專家引領(lǐng)、名師示范、同伴互助、自我反思。校本培訓(xùn)是較為便捷的方式之一。比如：以每學(xué)期向教師推薦一本書，認(rèn)真研讀為主的專業(yè)引領(lǐng)；以研究自己的教學(xué)，邀請專家點評為主的案例研究；以反思自己教學(xué)為主的自我反思等。
五是優(yōu)化內(nèi)部管理。
楊江丁教授提出的“學(xué)校道德領(lǐng)導(dǎo)”。校長要從道德維度管理學(xué)校，即科層維度、文化維度、道德維度。道德領(lǐng)導(dǎo)即校長用自己的理念、理想、辦學(xué)的共同價值來領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，校長要有領(lǐng)導(dǎo)之心，即校長的辦學(xué)理念、教育信仰、辦學(xué)理想和辦學(xué)目標(biāo)；校長要有領(lǐng)導(dǎo)之腦，即學(xué)校工作如何運作；校長要有領(lǐng)導(dǎo)之手，即校長的決定、行動和行為。
六是調(diào)適外部環(huán)境。
虹口四小的陳玨玉校長的做法讓我們深有感觸。虹口四小坐落在東四社區(qū)，為拉近學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系，雙休日學(xué)校的操場、體育器械對社區(qū)居民開放。學(xué)校的會議室等場所隨時供社區(qū)使用，這樣融洽了學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系。同時，社區(qū)居民也為學(xué)校服務(wù)，比如：社區(qū)居民義務(wù)為學(xué)校宣傳辦學(xué)理念、幫助學(xué)校開展相關(guān)活動等。盧灣一小的程華校長也充分利用社區(qū)資源，成立了多個老少組織，如：老少讀書會、老少舞蹈隊等。社區(qū)也為學(xué)校做了相關(guān)服務(wù)工作。
反思我們的辦學(xué)，差距不言而喻，壓力油然而生。
在全國深入落實《規(guī)劃綱要》、大力推進(jìn)素質(zhì)教育的形勢下，作為校長要重新審視自己的職責(zé)，梳理學(xué)校的工作，區(qū)分工作的主次。當(dāng)前應(yīng)把課程教學(xué)、教師發(fā)展作為首要任務(wù)，以此帶動學(xué)校文化建設(shè)、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。課程是教育的載體，有什么樣的課程，就能培養(yǎng)出什么樣的學(xué)生，尤其是校本課程承載著對學(xué)生進(jìn)行個性化教育的重任。因此，校長首先重視課程建設(shè)。其次，就是教師專業(yè)成長。沒有高素質(zhì)的教師，再好的課程無用。只有高素質(zhì)的教師去教學(xué)好的課程，學(xué)生的綜合素質(zhì)才能得到發(fā)展，教育質(zhì)量才能得到提高。
二、感受與動力
第二周我們一行五位校長到虹口四小掛職學(xué)習(xí)，先后與本校陳玨玉校長、潘主席、關(guān)教導(dǎo)、葉教導(dǎo)、華欣老師做了零距離接觸。她們分別從不同部門領(lǐng)域介紹了虹口四小工作思路與做法，我們感受與動力共存。
上海的教育是實際的、成熟的，理想與現(xiàn)實做到有機結(jié)合。主要表現(xiàn)：
1、對教學(xué)質(zhì)量的正當(dāng)追求。我省《中小學(xué)考試管理規(guī)定》頒布后，許多教師、校長談考色變，這是對省廳文件的誤讀。在虹口四小每學(xué)期有五次大型考試，即期中考、期末考、兩次抽測，還有區(qū)教育局的“飛行考”，以隨時監(jiān)控教學(xué)情況。但是，上海教師對考試的態(tài)度很平和、冷靜，嚴(yán)格遵守規(guī)范教學(xué)，不像我們教師孤注一擲，肆意違規(guī)。通過了解，源于學(xué)校對教師的評價是增值評價，即自己與自己比，評的是上升幅度。再是閘北三小的考后分析很便捷實用，閘北區(qū)專門研發(fā)了試卷分析系統(tǒng)，即麥克（音）系統(tǒng)。只要教師把學(xué)生每個題的得分輸入系統(tǒng)，立即顯示每個題的得分率和與全校比較的絕對值。學(xué)生對知識點的掌握情況一覽無余，極其方便教師進(jìn)行補救教學(xué)和補差教學(xué)，做到了單元清。
2、教師間的合作意識很強。虹口四小的協(xié)同教研是例證。我們只強調(diào)了同學(xué)科教師間的合作，比如：集體備課、研究課聽評等，但未倡導(dǎo)不同學(xué)科教師的合作。虹口四小在此做了深入研究，形成全校教學(xué)一盤棋，并取得很好效果。從而落實了《國家課程方案》中提出的“小學(xué)課程應(yīng)趨向綜合化設(shè)置”的要求。
3、豐富的課程設(shè)置。虹口四小的“衣、食、住、行”校本課程和七大俱落部活動很有特色。閘北三小的校本課程很典型，比喻成飛機模型。人文課程、科技課程是兩翼，德育課程是機頭，健康課程是機身，藝術(shù)課程是機尾。
4、教師的敬業(yè)精神令人敬佩。虹口四小的教師上午7：40到校一直到下午3：00放學(xué)，簡單午餐后立即工作，在校時間8小時，多于我們的6小時。有補差任務(wù)的教師5：00才下班。
5、補差教育是個性化教學(xué)的形式之一。虹口四小下午3：00后，征得家長同意，對后進(jìn)生進(jìn)行義務(wù)輔導(dǎo)至5：00。
6、校長有辦學(xué)自主權(quán)。虹口四小陳校長有自主選定、教育局審批教師的權(quán)利，有對本校教師工作的評價權(quán)，有對辦學(xué)經(jīng)費的正當(dāng)開支權(quán)等。
我省新一輪推進(jìn)素質(zhì)教育已3年，但是很多教師、校長對省廳文件精神似是而非，不能深刻領(lǐng)會，只知皮毛，不知精髓，走入極端，甚至是曲解、誤解。我們要辯證、全面理解省廳文件精神，把握理想與現(xiàn)實的結(jié)合點、平衡點，才能真正把握推進(jìn)素質(zhì)教育的政策，那么，才是一位有辦學(xué)理想、思路成熟、管理嫻熟的新世紀(jì)校長。
收納整理培訓(xùn)課件ppt 校長培訓(xùn)心得體會篇六
作為一名剛剛博士畢業(yè)新入職的高校青年教師，我有幸參加了20xx年武漢大學(xué)高校青年教師崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)大概持續(xù)了一個月左右，中間因工作的原因曠了幾次課，這是我難以抹平的遺憾。
博士在一定程度上是專士，相對于整個人類知識這一浩瀚海洋，我所了解的極為有限。記得一位哲人說過我之所以聰明是因為我知道自己無知，這就是古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底對自己謙遜卻不失智慧的評價。當(dāng)我面臨全新知識之際，承認(rèn)自己無知，謙卑俯伏在曾經(jīng)的大學(xué)課桌面前，是提升自己的見識和技能的唯一途徑。
開學(xué)第一課，胥青山的《高等教育學(xué)》游龍走鳳，大氣磅礴。說實在的，每位學(xué)生都喜歡有氣場的老師講課，這樣的老師首先就應(yīng)該是一名知識廣博而又精專的學(xué)者，身上有一種不拘的風(fēng)格，用孔子七十歲的境界來形容：隨心所欲而不逾矩。武漢大學(xué)之所以成為全國著名大學(xué)，乃在于有大師。胥青山老師從高等教育的起源、發(fā)展、功能講起，進(jìn)而論述高等教育面臨的困境和即將發(fā)生的變革，提到武漢大學(xué)校史上著名的改革家劉道玉校長，言語之間，充滿尊敬而又扼腕嘆息，我就知道，將來的武漢大學(xué)不僅僅只有一位劉道玉校長。
講授《高等教育法》的汪習(xí)根教授，作為博士論文全國百優(yōu)獲得者，講起課來也是語不驚人誓不休，身軀雖不魁梧，卻蘊藏著一股蓬勃的能量，精氣神十足。開篇一句一個國家的強大不在于gdp，而在于可持續(xù)發(fā)展能力，而這種可持續(xù)發(fā)展能力取決于教育教育的職責(zé)是賦能教育停留在道德、倫理水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的字字珠璣，如醍醐灌頂，將我從沉悶中拍醒。汪習(xí)根老師不僅從廣闊的層面論述了高等教育的功能和作用，還硬是將枯燥嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆少x予其藝術(shù)權(quán)能和人情味，律法乃是將人的最低需求/保障法制化。人治與法制相輔相成，人治在很大程度上有其盲目性，法制能夠引導(dǎo)規(guī)范人治，在情理和法理之間尋求合情合法的最優(yōu)方案。中國歷代和近現(xiàn)代的動蕩很大程度上由于不重視法制地位而導(dǎo)致，因此，黨和國家很重視法律。
講授《高等教育心理學(xué)》的鐘年教授，結(jié)合現(xiàn)實中的常見例子將心理學(xué)知識深入淺出的解析出來，聽起來遠(yuǎn)沒有書本上的那般難以理解，讓我們也能夠更好的在現(xiàn)實和教學(xué)中運用所學(xué)過的心理學(xué)知識。
《武漢大學(xué)百年史略》本是一道特色小菜，卻沒想到，被畢業(yè)留校沒多久的吳驍做成了一頓滿漢全席。資料的收集詳盡充分，考證的歷史和年限也是極盡久遠(yuǎn)，對武漢大學(xué)歷史上所發(fā)生的幾乎所有的人或事都有著全面深入細(xì)致的了解，精細(xì)而不失深刻，百花齊放又不失條縷清晰，執(zhí)著中嚴(yán)謹(jǐn)求證，又不失優(yōu)雅風(fēng)趣。對武大的愛就像深深愛慕的戀人，令人拍案叫絕。不愧為武大圖書情報系(檔案館)的明日之星。
很多老師我無法一一列舉，在極短時間內(nèi)的猛烈轟炸，我大腦處理信息的能力有些應(yīng)接不暇。雖然課堂的學(xué)習(xí)是豐富多彩的，也有極少數(shù)的老師講課雖口若懸河，但聽起來卻讓人無精打采，這也不能怪他們，因為畢竟課程的內(nèi)容也是有些枯燥的。
聽課是一種視覺上和聽力上的享受，而看書看課本，又是另一層面的精神探險，在深邃的高等教育知識叢林里探索挖掘那些自己以前未曾見過的寶貝，對自己的知識和精神財富是一種極大的擴(kuò)充和提升。很多的概念以往自己一概不知，看起來又是似懂非懂，我不禁汗顏自己的匱乏。這樣如何能夠為人師表?如何傳道授業(yè)解惑?這讓我深刻的認(rèn)識到，高等教育是一門很重要的科學(xué)，也是可以探索、可以研究、可以發(fā)現(xiàn)的。高等教育中老師和學(xué)生的主客體互換，幾乎完全不同于中小學(xué)的教學(xué)，高等教育在于引導(dǎo)而不是灌輸，在于賦能(能力的培養(yǎng))而不是知識，構(gòu)建靈活的智慧而不是教條的知識。這一切都使我們新入職青年教師即將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，若不重視這一挑戰(zhàn)，誰就很可能在教學(xué)中打敗戰(zhàn)，誰就很可能在教學(xué)相長中落伍。高等教育中的教學(xué)，以學(xué)為主，以教為輔，過去的好學(xué)生未必是今天的好老師，但好老師也是從好學(xué)生中成長過來的，不然我們就無法在全國聞名的武漢大學(xué)就職，我們雖然面臨諸多的困難和挑戰(zhàn)，但也不能失去信心和斗志，挑戰(zhàn)總會有的，而進(jìn)步就在戰(zhàn)斗當(dāng)中。只要我們積極投入教學(xué)戰(zhàn)斗，積極備戰(zhàn)，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，相信在若干年后，我們也會成為一代名師。
我不想過分的論述書本上所學(xué)到的知識，因為知識只是提升技能的一種手段，畢竟知識需要不斷的更新，我會用愚公移山的謹(jǐn)慎和步奏來學(xué)習(xí)高等教育知識，我更渴望吸取書本中的思想，而且我不會僅僅滿足于書本中的現(xiàn)有觀念和格局，我會極力在未來的歲月中突破它、發(fā)展它、更新它。因為我們的課本的參考文獻(xiàn)多是國內(nèi)出版的，或是國內(nèi)編譯的，在知識的視野和更新上還未能緊跟國際的步伐，很多的觀念也是拾人牙慧，是陳舊的、教條的、固有的、束縛我們頭腦、思想和靈魂的。試想，若是我們的高等教育理念先進(jìn)，為何至今不能培養(yǎng)出令人印象深刻的世界級大師來?雖然我不再年輕，但我依然保持一貫的作風(fēng)，不會好高騖遠(yuǎn)，我會先吸取這些營養(yǎng)，再走下一步路。
對于目前中國高校中普遍存在的重科研，輕教學(xué)的問題，我們的書本和考題也是非常重視，反復(fù)提到了這一現(xiàn)象。我覺得，教學(xué)和科研看似矛盾，其實本質(zhì)上是和諧統(tǒng)一的。區(qū)別只是時間上的分工，教學(xué)和研究就好像一條流水線上的兩道不同的工序，都是先有生產(chǎn)再有輸出，科研是教學(xué)的前奏，因為，沒有研究，就沒有新的知識，新的思想，就不能夠給學(xué)生帶來新的視野、新的突破、新的格局。教學(xué)的目的是青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，若是一味的灌輸陳腐的知識，只能讓學(xué)生的思維更加僵化、更加懶惰。對于舊有的海量知識，教師除了引導(dǎo)，更多的交給學(xué)生自學(xué)，而新知識是學(xué)生消化舊有知識和思想的催化劑。但我也同樣認(rèn)為，舊有的知識在構(gòu)建學(xué)生知識體系，起到穩(wěn)固根基作用，決然不可荒廢，也不能搞跨越式的發(fā)展建造空中樓閣。尤其對于我們的醫(yī)學(xué)，要更加重視舊有知識的消化和吸收。終究來說，傳統(tǒng)教學(xué)和科研存在時間利用上的矛盾。我的想法是在研究中教學(xué)，在教學(xué)中研究。
這次的高校教師崗前培訓(xùn)，對我而言，仍是不夠的。因為我還有些意猶未盡，也是因為我們學(xué)醫(yī)的人文知識太過欠缺。許多的人文課，我很想去聽，但因為一些事務(wù)和工作的安排，還是缺課了。幸虧老師們也不計較，體貼我們的苦處，在課堂上從來沒有點過我們學(xué)院學(xué)員的名字。但我作為班長，也是用了一些苦口婆心，勸慰我的同事多來參加，因為這次培訓(xùn)所安排的課程真的很好，老師的講解也是很引人入勝的。
