在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
市場(chǎng)部例會(huì)制度篇一
- 公司安全生產(chǎn)例會(huì)制度 推薦度：
- 企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度 推薦度：
- 市場(chǎng)部管理制度 推薦度：
- 公司市場(chǎng)部副經(jīng)理述職報(bào)告 推薦度：
- 物業(yè)公司市場(chǎng)部年終總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
為提高市場(chǎng)部工作效率，特定一下會(huì)議制度：
1、 部門會(huì)議分為：
工作日例會(huì)、小組會(huì)議、組長(zhǎng)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、日常培訓(xùn)會(huì)議。
2、工作日例會(huì)
2.1 參加人員：市場(chǎng)部全體人員。
2.2 會(huì)議時(shí)間：每工作日下午下班前10-15分鐘。
2.3 會(huì)議目的：對(duì)個(gè)人每日工作內(nèi)容的匯報(bào)及總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問題，以共同事借鑒或者領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作部署。
2.4 發(fā)言者按照已有會(huì)前規(guī)定要求落實(shí)。
3、小組會(huì)議
3.1 參加人員：現(xiàn)市場(chǎng)部各個(gè)小組成員。
3.2 會(huì)議時(shí)間：時(shí)間自由調(diào)配，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉之。
3.3 會(huì)議目的：協(xié)調(diào)本組內(nèi)部工作，并對(duì)本組工作進(jìn)行安排。
3.4 會(huì)議由各小組組長(zhǎng)主持、召集與會(huì)人員，如有需要告之上級(jí)會(huì)議結(jié)果。
4、組長(zhǎng)會(huì)議
4.1 參加人員：現(xiàn)市場(chǎng)部各小組組長(zhǎng)。
4.2 會(huì)議時(shí)間：每周一下午3:00。
4.3 會(huì)議目的：協(xié)調(diào)各組及部門在工作中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，共同探討下階段推廣計(jì)劃。
4.4 會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人召集、主持與會(huì)人員。
5、臨時(shí)會(huì)議
5.1 參加人員：指定人員或全體人員。
5.2 會(huì)議時(shí)間：隨機(jī)。
5.3 會(huì)議目的`：傳達(dá)上級(jí)工作指示，安排臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)，計(jì)劃未來工作規(guī)劃等。
5.4 會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人主持，由負(fù)責(zé)人指定、召集與會(huì)人員。
6、會(huì)議紀(jì)律
6.1所有參會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退。不能參會(huì)者，需向上級(jí)負(fù)責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。
6.2 參加會(huì)議者，需將手機(jī)設(shè)置成無聲或震動(dòng)狀態(tài)。在會(huì)場(chǎng)中不得接打電話、發(fā)手機(jī)信息，做無關(guān)會(huì)議內(nèi)容的事情。
6.3 會(huì)議中應(yīng)集中精神，不得交頭接耳、嘩眾取寵、不得擅自提問等破壞會(huì)場(chǎng)持續(xù)，遇有疑問，在指定提問時(shí)間或者會(huì)后主動(dòng)交流。
6.4 會(huì)議期間不得隨意擅自離席。需中途立場(chǎng)者，向會(huì)議負(fù)責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。
6.5 會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)登記會(huì)議人員到場(chǎng)情況，會(huì)議后向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
6.6培訓(xùn)會(huì)議時(shí)，遇有現(xiàn)場(chǎng)討論或者發(fā)言，應(yīng)積極主動(dòng)配合會(huì)議主持人。
7、附則
7.1 本制度由策劃部負(fù)責(zé)解釋，報(bào)公司行政部存檔。
7.2 本制度由總經(jīng)理審核通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
7.3 對(duì)于不遵守會(huì)議制度者按公司現(xiàn)行懲罰條例給予適當(dāng)罰款。
公司市場(chǎng)部例會(huì)制度 [篇2]市場(chǎng)部周例會(huì)內(nèi)容包括：市場(chǎng)部人員本周工作總結(jié)、檢討，本周市場(chǎng)開發(fā)關(guān)鍵舉措及成效分析，市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)交流，業(yè)務(wù)員下周計(jì)劃、具體舉措及業(yè)務(wù)目標(biāo)審核。
市場(chǎng)部周例會(huì)方式：會(huì)議由市場(chǎng)部主任或其指定人員主持，每個(gè)與會(huì)人員工作成果總結(jié)，周例會(huì)、活動(dòng)應(yīng)保持完整會(huì)議記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括：例會(huì)起止時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員情況（附與會(huì)人員簽到表），例會(huì)的主要內(nèi)容及相關(guān)決策。例會(huì)、活動(dòng)記錄應(yīng)定期整理，并由專人妥善保管、分月裝訂。
為提高市場(chǎng)部工作效率，特定以下會(huì)議制度：
1、 部門會(huì)議分為：
工作日例會(huì)、小組會(huì)議、組長(zhǎng)會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議、日常培訓(xùn)會(huì)議。
2、工作日例會(huì)
2.1 參加人員：市場(chǎng)部全體人員。
2.2 會(huì)議時(shí)間：每周五下午15：00。
2.3 會(huì)議目的：對(duì)個(gè)人每日工作內(nèi)容的匯報(bào)及總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問題，以共同事借鑒或者領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作部署。
2.4 發(fā)言者按照會(huì)議前規(guī)定要求落實(shí)。
3、小組會(huì)議
3.1 參加人員：現(xiàn)市場(chǎng)部各個(gè)小組成員。
3.2 會(huì)議時(shí)間：時(shí)間自由調(diào)配，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉之。
3.3 會(huì)議目的：協(xié)調(diào)本組內(nèi)部工作，并對(duì)本組工作進(jìn)行總結(jié)安排。
3.4 會(huì)議由各小組組長(zhǎng)主持、召集與會(huì)人員，如有需要告之上級(jí)會(huì)議結(jié)果。
4、組長(zhǎng)會(huì)議
4.1 參加人員：現(xiàn)市場(chǎng)部各小組組長(zhǎng)。
4.2 會(huì)議時(shí)間：每周一下午3:00。
4.3 會(huì)議目的：通報(bào)各組上周業(yè)績(jī)、協(xié)調(diào)各組及部門在工作中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，共同探討下階段推廣計(jì)劃。
4.4 會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人召集、主持。
5、臨時(shí)會(huì)議
5.1 參加人員：指定人員或全體人員。
5.2 會(huì)議時(shí)間：隨機(jī)。
5.3 會(huì)議目的：傳達(dá)上級(jí)工作指示，安排臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)，臨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃、修訂未來工作規(guī)劃等。
5.4 會(huì)議由部門負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人主持，由負(fù)責(zé)人指定并召集參會(huì)人員。
6、會(huì)議紀(jì)律
6.1所有參會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退。不能參會(huì)者，需向上級(jí)負(fù)責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。
6.2 凡參加會(huì)議者，需將手機(jī)設(shè)置成無聲或振動(dòng)狀態(tài)。在會(huì)場(chǎng)中無重要情況不得接打電話、發(fā)手機(jī)信息，做無關(guān)會(huì)議內(nèi)容的事情。
6.3 會(huì)議中應(yīng)集中精神，不得交頭接耳、嘩眾取寵、不得擅自提問等
破壞會(huì)場(chǎng)秩序，遇有疑問，在指定提問時(shí)間或者會(huì)后主動(dòng)交流。
6.4 會(huì)議期間不得隨意擅自離席。需中途離場(chǎng)者，向會(huì)議負(fù)責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。
6.5 會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)登記會(huì)議人員到場(chǎng)情況，會(huì)議后做好會(huì)議紀(jì)要，向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
6.6培訓(xùn)會(huì)議時(shí)，要認(rèn)真思考、精心吸納培訓(xùn)內(nèi)容的精髓，遇有現(xiàn)場(chǎng)討論或者發(fā)言時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)配合會(huì)議主持人。
7、附則
7.1 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋，報(bào)醫(yī)院行政部存檔。
7.2 本制度由總經(jīng)理審核通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
7.3 對(duì)于不遵守會(huì)議制度者按公司現(xiàn)行懲罰條例給予適當(dāng)罰款。
2015．6．10
s("content_relate");【公司市場(chǎng)部例會(huì)制度】相關(guān)文章：
公司例會(huì)制度周例會(huì)12-14市場(chǎng)部月例會(huì)制度12-11市場(chǎng)部周例會(huì)制度12-16精選公司例會(huì)制度12-14公司的例會(huì)制度12-15公司周例會(huì)制度12-09公司月度例會(huì)制度12-11公司例會(huì)制度范本12-11公司周例會(huì)制度12-24
