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先進(jìn)個(gè)人典型發(fā)言提綱篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!此時(shí)此刻，能坐在這里代表全縣地稅系統(tǒng)的先進(jìn)個(gè)人作典型發(fā)言，我感到異常的激動(dòng);能坐在這里代表全縣地稅系統(tǒng)的先進(jìn)個(gè)人作典型發(fā)言，與縣局黨組的信任與培養(yǎng)以及同志們的幫助分不開。
我是1990年8月參加稅務(wù)工作的，先后當(dāng)過稅管員、稽查員，2005年4月被縣局任命為第三分局負(fù)責(zé)人的，自走上基層分局領(lǐng)導(dǎo)工作崗位以來，我便把個(gè)人的命運(yùn)緊緊地與基層稅收事業(yè)聯(lián)系在一起，來到新的工作環(huán)境，我以身作則，率先垂范，“干”字當(dāng)頭，生活中，我心系群眾，先人后已，無私奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)愛崗敬業(yè)的人生追求。2006年，在人員緊張、任務(wù)繁重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)分局5名同志頂住各種壓力、克服重重困難，全年共組織稅收收入108萬元，為全局任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)?？h局領(lǐng)導(dǎo)檢查分局工作時(shí)，對我們的勤奮進(jìn)取給予了很高的評(píng)價(jià)。
一、想方設(shè)法，確保收入任務(wù)的完成
2005年4月，當(dāng)縣局黨組安排我到三分局主持工作時(shí)，我當(dāng)時(shí)心里很矛盾，一是怕辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同志們的信任，二是下去后不能照顧家里快到七十歲的父親和不到3歲大的兒子，三是沒有基層分局的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，怕完不成收入任務(wù)拖了整個(gè)地稅系統(tǒng)的后腿。下去后，經(jīng)過一段時(shí)間對分局人員和稅源的情況的了解，我才意識(shí)到完成任務(wù)的難度比我想象的還要大。大家都知道，三分局是一個(gè)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、稅源零星分散的農(nóng)村分局，剛?cè)サ哪且魂囎?，我整天想的是如何完成收入任?wù)，哪里還有可挖掘的稅源等，頭一個(gè)月下來，分局只完成4萬多元，想到全年80萬元的收入任務(wù)，頓感壓力特別的大，照這樣收下去，算下來全年也只能完成50萬的收入任務(wù)，還有30萬元的缺口，好幾個(gè)晚上我都睡不著覺。
怎么辦?我召集分局的干部職工開了一個(gè)工作會(huì)議，請大家積思廣議，看看還有哪些是我們的收入增長點(diǎn)。經(jīng)過大家的討論，我決定把工作重心放在建安營業(yè)稅的征管上、“以票控稅”上和固定納稅戶征管工作上。
2005年，我們根據(jù)建安工程稅源臺(tái)帳和建安工稅的進(jìn)度，對建安工程稅收進(jìn)行了有效監(jiān)管。一是加強(qiáng)了日常稅收的清收催繳;二是對建安工程款項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)控，保證了建安營業(yè)稅及時(shí)入庫，2005年共清理結(jié)算完成了建安營業(yè)稅60萬元;三是加強(qiáng)了“以票控稅”工作，嚴(yán)格執(zhí)行一票一稅制度，組織稅收入庫20萬元。這兩大稅收收入的完成情況都超歷史成績。在抓收入的工作中，我深深體會(huì)到，只要嚴(yán)格執(zhí)行稅收政策，工作作風(fēng)上扎扎實(shí)實(shí)，就能把這項(xiàng)工作做好、做細(xì)。2005年10月，我得知沙道糧管所在銷售下面分點(diǎn)上的舊倉庫和地皮，我一方面立急帶人到沙道糧管所找到該所的負(fù)責(zé)人檢查其相關(guān)銷售的.賬薄和憑證，另一方面派人到各分點(diǎn)駐地找買方核實(shí)沙道糧管所銷售舊倉庫和地皮的價(jià)格，通過調(diào)查了解，沙道糧管所共取得了100多萬銷售不動(dòng)產(chǎn)的收入，按照稅法規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納營業(yè)稅5萬多元的稅款，這對我們?nèi)志謥碚f，是一筆相當(dāng)大的稅源。后來我們把相關(guān)的稅收政策和征稅依據(jù)送到他們后，做了大量的宣傳和解釋工作，他們才答應(yīng)繳稅。
二、盡職盡責(zé)，在納稅服務(wù)上做文章
我剛到分局的時(shí)候，分局的納稅大廳里擺放著幾把舊沙發(fā)，幾套舊辦公桌椅，與縣局配發(fā)的新式電腦擺放在一起，極不協(xié)調(diào)、雅觀，而且在為納稅人開票服務(wù)上也不方便。我從為數(shù)不多的辦公經(jīng)費(fèi)中擠出了4000多元，先后購置了一套新沙發(fā)和三套電腦辦公桌椅，使分局的辦稅條件得到了初步改善。加大了硬件設(shè)施投入，我們還著重抓軟環(huán)境建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)縣局的首問責(zé)任制、限時(shí)服務(wù)、服務(wù)承諾制、“一窗式”服務(wù)制，在辦稅服務(wù)大廳建立值班制度，幫助輔導(dǎo)納稅人辦稅。提供辦理各項(xiàng)涉稅手續(xù)所需的全部材料目錄和文件范本，一次性提出申請材料的修改意見和要求，所有辦稅事項(xiàng)在辦稅大廳一次性辦結(jié)。
在提高納稅服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,我們還實(shí)行開門納諫以不斷提高服務(wù)水平。通過發(fā)放納稅服務(wù)卡、征求意見表，走訪行風(fēng)監(jiān)督員征求意見，設(shè)立舉報(bào)箱、公布投訴電話等方法進(jìn)行廣納
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