最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)一

1.成立的范圍。全市各級疫情防控指揮部;各集中隔離醫(yī)學觀察點和發(fā)熱人員留觀點;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)各網格;有多單位黨員干部協(xié)同作戰(zhàn)的承擔疫情防控任務的機構;其他疫情防控一線機構。全市各級疫情防控指揮部內設機構可根據實際情況成立黨小組。

2.成立的條件。疫情防控一線機構中凡有正式黨員3人以上，都應當成立臨時黨支部。臨時黨支部黨員一般不超過50人(正式黨員超過50人，可根據實際情況成立臨時黨總支或臨時黨委)。正式黨員不足3人的機構，應當按照地域相鄰、規(guī)模適當、便于管理的原則成立聯(lián)合黨支部。臨時黨支部黨員組織關系不進行轉接。

3.成立的步驟。由擬成立臨時黨支部的單位(機構)向其上一級黨組織提出申請，上一級黨組織研究后進行批復;凡有正式黨員3人以上，且由各部門單位協(xié)同作戰(zhàn)的(上級黨組織隸屬關于不明確的)，可按照屬地管理原則，由屬地黨(工)委直接研究決定成立臨時黨支部。

黨員xx患有冠心病，身體本就不好，原本組織并沒有安排他到值班，但他三番五次地向黨支部申請:“我也想盡我的能力為疫情防控做些該做的，越是艱難時刻，黨員越是要帶頭上，不把病毒打敗絕不松懈”。就是許多像xx這樣的黨員,用自身的實際行動構筑起疫情防控的銅墻鐵壁,賦予了全縣人民抗擊疫情，戰(zhàn)勝疫情的強大信心和力量。

黨員在疫情期間每天重復著消毒、測溫、檢查、監(jiān)督、登記和報告的過程，從未停止過，有時甚至顧不上喝一口水，但他們從未離開。

社區(qū)是疫情防疫工作的主戰(zhàn)場之一，預防是根本，宣傳是重點。自從開展新型冠狀病毒肺炎疫情防控以來，黨支部通過貼告示、廣播、微信公眾號通知、掛橫幅、印發(fā)宣傳單等各種方式進行宣傳，最大限度地讓每一個人都知曉這次疫情的嚴峻和遇到相關癥狀該怎么做。

針對上了年紀的老居民，他們對防疫知識理解困難，個人防護意識也不是很強。工作人員只能反復向他們解釋和宣傳關于防控新型冠狀病毒感染的肺炎相關知識，確保群眾聽明白聽進心，做到家喻戶曉，人人皆知，同時,每天還安排黨員前往各個社區(qū)勸阻群眾不外出、不串門，不集會、不聚餐，規(guī)勸在疫情防控期間不拜年、不走親訪友，引導居民科

學應對疫情，消除了群眾恐慌心理，普遍提高了群眾自我防護意識。

雖然沒有什么轟轟烈烈的事跡，但是這種全心全意投入疫情的決心，

這種不畏風險迎難而上的勇氣，都是對共產黨員身份的樸素詮釋?？箵粢咔榈拿恳幻h員干部都是最美“逆行者”，一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟，真正做到關鍵時刻豁得出、頂得上、靠得住、戰(zhàn)得勝，才能帶領群眾打贏這場疫情防控攻堅戰(zhàn)。

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)二

為切實做好新冠肺炎疫情防控工作，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在疫情防控一線的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，讓黨旗在防控疫情斗爭一線高高飄揚。根據《黨章》和《中國共產黨支部工作條例(試行)》等規(guī)定，現(xiàn)制定以下臨時黨支部工作暫行規(guī)范。

1.成立的范圍。全市各級疫情防控指揮部;

各集中隔離醫(yī)學觀察點和發(fā)熱人員留觀點;

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)各網格;

有多單位黨員干部協(xié)同作戰(zhàn)的承擔疫情防控任務的機構;

其他疫情防控一線機構。全市各級疫情防控指揮部內設機構可根據實際情況成立黨小組。

2.成立的條件。疫情防控一線機構中凡有正式黨員3人以上，都應當成立臨時黨支部。臨時黨支部黨員一般不超過50人(正式黨員超過50人，可根據實際情況成立臨時黨總支或臨時黨委)。正式黨員不足3人的機構，應當按照地域相鄰、規(guī)模適當、便于管理的原則成立聯(lián)合黨支部。臨時黨支部黨員組織關系不進行轉接。

3.成立的步驟。由擬成立臨時黨支部的單位(機構)向其上一級黨組織提出申請，上一級黨組織研究后進行批復;

凡有正式黨員3人以上，且由各部門單位協(xié)同作戰(zhàn)的(上級黨組織隸屬關于不明確的)，可按照屬地管理原則，由屬地黨(工)委直接研究決定成立臨時黨支部。

4.臨時黨支部委員會組成。臨時黨支部書記、副書記和委員由批準其成立的黨組織直接指定。有正式黨員7人以上的臨時黨支部，應當設立黨支部委員會。黨支部委員會由3至5人組成，一般不超過7人。黨支部委員會設書記和組織委員、宣傳委員、紀檢委員等，必要時可以設1名副書記。正式黨員不足7人的臨時黨支部，設1名書記，必要時可以設1名副書記。

5.臨時黨支部的撤銷。臨時組建的機構撤銷后，臨時黨支部自然撤銷，臨時黨支部書記、副書記和委員職務自然免去。

1.學習宣傳和貫徹落實習近平總書記關于疫情防控的重要指示精神，宣傳和執(zhí)行黨中央、省委、市黨委關于疫情防控的部署安排，組織各方力量，成立“黨員突擊隊”、“黨員志愿服務隊”等，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，團結組織群眾，努力完成上級黨組織安排的疫情防控任務。

2.組織黨員干部亮身份、當先鋒、樹旗幟、作表率，全力投入到疫情防控第一線，做到“五個帶頭”和“五個在前”，即帶頭站在防控斗爭第一線，帶頭發(fā)揚無私無畏精神，帶頭做好群眾思想工作，帶頭顧全大局，帶頭堅守崗位;

人員排查走在前、人員管控跟在前、設卡檢查擋在前、應急處置沖在前、文明示范做在前。大力宣傳普及疫病防控知識，教育引導職工群眾增強自我防護意識。

3.積極動員居民黨員加入防控隊伍，引導群眾、組織群眾、凝聚群眾，構筑群防群治的嚴密防線。在疫情防控中經常了解掌握群眾訴求，維護群眾的正當權益，做好群眾的思想政治工作。

4.對黨員進行教育、管理、監(jiān)督和服務，突出政治教育，提高黨員素質，堅定理想信念，增強黨性。監(jiān)督黨員履行義務，保障黨員的權力不受侵犯。關懷和幫扶奮戰(zhàn)在疫情防控斗爭一線的黨員，特別是生活困難黨員和老黨員。

5.及時總結推廣疫情防控中先進典型的做法和經驗，積極發(fā)揮示范引領作用。向上級黨組織推薦在疫情防控中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀共產黨員和群眾中間的優(yōu)秀人才。

6.做好在疫情防控一線發(fā)展黨員工作，把臨時黨支部作為培養(yǎng)鍛煉入黨積極分子的重要陣地，積極吸收在疫情防控中表現(xiàn)突出的先進分子向黨組織靠攏。對入黨積極分子進行教育培養(yǎng)，向其所在單位黨組織反饋現(xiàn)實表現(xiàn)和培養(yǎng)情況。對在疫情防控一線表現(xiàn)特別突出，本人一貫表現(xiàn)好、符合黨員條件的入黨申請人，經臨時黨支部研究同意，報上級黨組織批準，可及時吸收其為預備黨員。

7.監(jiān)督黨員干部和其他任何工作人員嚴格遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守疫情防控期間各項規(guī)章制度，不得侵占國家、集體和群眾的利益。實事求是對黨的建設、黨的工作提出意見建議，及時向上級黨組織報告重要情況。教育黨員、群眾自覺抵制不良傾向，堅決同各類違紀違法行為作斗爭。按照規(guī)定向黨員、群眾通報黨支部工作情況，公開黨支部有關事務。

8.臨時黨支部一般不處分處置黨員，不收繳黨費，不選舉黨代表大會代表和進行換屆。

1.臨時黨支部黨員大會。黨員大會是臨時黨支部的議事決策機構，由全體黨員參加，一般每季度召開1次(疫情防控期間可根據實際采取適當形式召開)。黨支部黨員大會的職權是：聽取和審查黨支部委員會的工作方案、總結和工作報告;

討論和表決接收預備黨員和預備黨員轉正等事宜;

討論決定對優(yōu)秀黨員表彰表揚的推薦工作;

決定其他重要事項。黨支部黨員大會議題提交表決前，應當經過充分討論。表決必須有半數以上有表決權的黨員到會方可進行，贊成人數超過應到會有表決權的黨員的半數為通過。

2.臨時黨支部委員會。黨支部委員會是臨時黨支部日常工作的領導機構。黨支部委員會會議一般每月召開1次，根據需要可以隨時召開，對黨支部重要工作進行討論、作出決定等。黨支部委員會會議須有半數以上委員到會方可進行。重要事項提交黨員大會決定前，一般應當經黨支部委員會會議討論。

3.臨時黨支部黨小組。黨員人數較多或者黨員工作地比較分散的臨時黨支部，按照便于組織開展活動原則，應當劃分若干黨小組，并設立黨小組組長。黨小組組長由臨時黨支部指定。黨小組主要落實臨時黨支部工作要求，完成臨時黨支部安排的任務。黨小組會一般每月召開1次，組織黨員參加政治學習、談心談話、開展批評和自我批評等。

4.臨時黨支部會議主持。臨時黨支部黨員大會、黨支部委員會會議由臨時黨支部書記召集并主持。書記不能參加會議的，可以委托副書記或者委員召集并主持。黨小組會由黨小組組長召集并主持。

1.開展“三會一課”?！叭龝徽n”應當突出政治學習和教育，突出黨性鍛煉，以“兩學一做”為主要內容，結合疫情防控工作部署和黨員思想和工作實際，確定主題和具體方式，做到形式多樣、氛圍莊重。黨課應當針對黨員思想和工作實際，圍繞疫情防控工作，回應普遍關心的問題，注重身邊人講身邊事，增強吸引力感染力。

2.開展“主題黨日”活動。臨時黨支部每月相對固定1天開展主題黨日，組織黨員集中學習、過組織生活、進行民主議事和志愿服務等。

3.開展談心談話。臨時黨支部應當經常開展談心談話。注重分析黨員思想狀況和心理狀態(tài)。對疫情防控一線、家庭發(fā)生重大變故和出現(xiàn)重大困難、身心健康存在突出問題等情況的黨員，黨支部書記應當幫助做好心理疏導;

對受到處分處置以及有不良反映的黨員，黨支部書記應當有針對性地做好思想政治工作。

1.加強領導。全市各級黨(工)委要把成立疫情防控臨時黨支部作為開展疫情防控工作的重要內容，按照要求迅速行動，認真研究，規(guī)范組建臨時黨支部。臨時黨支部在黨(工)委的領導下開展工作，要把臨時黨支部建設好、管理好，所屬黨員要切實帶頭履行職責，發(fā)揮作用，認真做好各項工作。

2.精心組織。要把推進疫情防控工作的實效作為檢驗臨時黨支部是否充分發(fā)揮作用的標準。各臨時黨支部要在疫情防控工作中靠前指揮、跟蹤服務，把“堡壘”建在工作最前沿，確保黨旗始終飄揚在疫情防控第一線。要加強對臨時黨支部的管理，對黨員干部在疫情防控工作中的表現(xiàn)情況進行跟蹤了解考察，對表現(xiàn)突出的要肯定鼓勵;

對擅離職守、失職瀆職的，要嚴肅追究責任。

3.簡單高效。成立疫情防控臨時黨支部，既要符合黨內規(guī)定要求，又要簡單高效。原則上不搞成立儀式，不組織黨員干部集聚，不邀請上級領導出席，堅決杜絕形式主義，不給基層增添負擔。臨時黨支部成立后，要盡快投入疫情防控工作，確保各項工作扎實推進。

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)三

為進一步抓好社區(qū)疫情防控工作，不斷提高全民防范意識，堅定信心打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，1月31日，紅星社區(qū)第二黨支部開展了一期以“眾志成城抗擊疫情”為主題的活動。

倡導黨員干部樹牢以人民為中心的發(fā)展思想，攻堅克難、砥礪奮進，堅持把人民群眾生命安全和自身健康放在第一位，積極防范，扎緊外防輸入的關口，雙抓雙促，有序推進企業(yè)復工復產，加大宣傳，不斷提高全民防范意識。大力開展愛國衛(wèi)生運動，著力整治城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生，做好小區(qū)公共場所的清潔、消毒、通風工作，有效防止疫情傳播。進一步強化了廣大居民群眾在疫情期間做好日常自身防護的意識，激勵群眾以榜樣為力量，加強自我管理監(jiān)督，為抑制疫情擴散蔓延，維護社會穩(wěn)定貢獻力量具體方案如下：

重點學習了習近平總書記關于堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)等重要講話精神和中央、省、市相關文件精神，進一步強化全辦干部職工對做好疫情防控工作重要性和緊迫性的認識，引導全辦干部職工嚴肅對待、認真落實市委市政府關于疫情防控的相關部署要求，堅定戰(zhàn)勝疫情的信心、凝聚抗擊疫情的力量。

結合當前疫情防控工作，為進一步提升全體黨員干部和群眾的防護意識，帶領全體黨員干部認真學習并宣講了《關于印發(fā)不同風險人群防護指南和口罩使用指南的通知》文件精神，并要求全體黨員干部管護好家人，

不折不扣落實市疫情防控指揮部的相關部署安排，積極配合大橋新城小區(qū)和大山花園小區(qū)開展“全覆蓋”疫情防控排查和防護知識宣傳，2月10日和11日前完成新城小區(qū)和汗山花園小區(qū)的排查工作。同時，從2月4日起，每天安排值班人員到大橋新城小區(qū)和大山花園小區(qū)監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)做好進出人員管控，全面參與到疫情防控工作中。堅持做到少外出、多通風、戴口罩、勤洗手。

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)四

當前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情形勢嚴峻，隨著春節(jié)假期結束，全市返程返崗返學返工人員逐漸增多，給防控工作帶來很大的壓力，給人民生命健康安全帶來很大的風險。城市社區(qū)是疫情防控阻擊戰(zhàn)的最前沿和最末梢，人口密度較高、人員結構復雜、人員活動密集，防控難度大、防控壓力大。按照中組部關于疫情防控工作指示精神和省委要求要求，現(xiàn)將強化黨建引領，扎實做好城市社區(qū)疫情防控工作措施明確如下：

1.迅速排查摸底。各縣(市、區(qū))要迅速組織街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)對轄區(qū)黨員分布情況進行摸排，根據實際情況，全面中共洛陽市委組織部辦公室制落實將黨支部建在小區(qū)上，選優(yōu)配強黨支部書記，以“社區(qū)黨組織+小區(qū)黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”的嚴密組織體系，形成“區(qū)(市、縣)不漏街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))不漏社區(qū)(村)、社區(qū)(村)不漏戶、戶不漏人”的防控體系。重點排查“無主管單位、無物業(yè)服務、無人防物防”的無主小區(qū)并建立臺賬，實現(xiàn)小區(qū)基本情況、居民和黨員情況、管理服務漏洞、矛盾隱患問題“四清”，為抓好疫情防控和小區(qū)治理工作打好基礎。

2.及時建立小區(qū)支部。對有3名以上組織關系在本社區(qū)(或轄區(qū))正式黨員的小區(qū)，及時建立黨支部，隸屬社區(qū)黨組織或街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))黨組織管理。對于不具備條件的，要把在本小區(qū)居住但組織關系不在本社區(qū)(或轄區(qū))的黨員組織動員起來，或采取街道下派黨員方式，成立疫情防控臨時黨支部，充分發(fā)揮黨組織和黨員在疫情防控中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。對物業(yè)服務企業(yè)要確保黨組織應建盡建。

3.選優(yōu)配強支部書記。將小區(qū)直管黨員中有威望、有熱情、有能力的居民黨員，選拔為小區(qū)黨支部書記。小區(qū)直管黨員中無書記合適人選的，社區(qū)黨組織可選派社區(qū)黨組織委員、小區(qū)在職黨員擔任小區(qū)黨支部書記。社區(qū)黨組織可選派責任心強、熟悉黨務工作、有一定工作能力水平的社區(qū)專職工作人員擔任小區(qū)黨支部委員，負責小區(qū)黨支部疫情防控工作，同時做好與社區(qū)黨組織的日常銜接和溝通。

4.強化指導保障力度。各級要切實強化小區(qū)黨支部運轉經費保障，要將小區(qū)黨支部工作經費和服務群眾經費納入社區(qū)工作管理費用，加大小區(qū)黨支部工作人員的指導使用力度，不斷提升工作人員立足現(xiàn)有條件、發(fā)動群眾、加強治理的能力;關心關愛小區(qū)黨支部及其工作人員，落實生活補貼相關制度，對疫情防控工作成效明顯的單位和個人進行表彰。

5.完善防護防控網格。要發(fā)揮黨建聯(lián)席會議、“黨建聯(lián)盟”等基層黨建共同體優(yōu)勢，將駐區(qū)單位、區(qū)直機關企事業(yè)單位、“兩新”組織納入區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)三級防控網格，組織黨員突擊隊、黨員志愿者積極參與防控工作。建立社區(qū)(村)黨組織領導、小區(qū)黨支部牽頭、物業(yè)服務企業(yè)參與、駐區(qū)單位等黨員協(xié)助的“四方聯(lián)動”機制，推動人財物等力量向社區(qū)(村)、小區(qū)下沉。商圈、樓宇、專業(yè)市場、產業(yè)園區(qū)等黨組織要組織企業(yè)、商戶建立專屬網格，切實加強自身疫情防控工作。

6.發(fā)揮支部堡壘作用。社區(qū)黨組織要嚴格落實群防群治要求，組織團結帶領廣大黨員干部群眾，采取大喇叭宣傳、設立疫情防控卡點、嚴格檢查外來人員和車輛等多項措施，堅決阻擊疫情在本地蔓延;鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道基層黨組織落實領導干部包村(片、區(qū))責任制，做好排查登記、重點監(jiān)測、防治宣傳、幫扶關愛，最大限度減少疫情防控給群眾帶來的生活影響。要在小區(qū)內利用橫幅、標語、微信公眾號、宣傳頁等開展疫情防控措施動態(tài)宣傳，做到政策宣傳到位。建立由居民代表、熱心居民組成的居民自治小組或臨時業(yè)主委員會，把居民組織起來參與公共事務，做到群眾動員到位;嚴格落實人員、車輛進出登記和體溫測量制度，開展公共區(qū)域消殺，做到疫情防控到位;組建治安巡邏隊，完善門禁、消防、監(jiān)控等設施，做到治安管理到位。

7.強化黨員旗幟作用。面對疫情，廣大黨員積極主動參與疫情防控工作，及時有效地向居民、群眾宣傳防治信息和防治知識。自覺引導身邊親戚朋友無特殊情況不串門、不集會、不聚餐，有效切斷病毒傳播途徑。堅決抵制謠言散布，教育引導身邊群眾仔細辨別核實各類信息，共同維護社會大局穩(wěn)定。廣大黨員要對采取居家觀察措施的居民、鰥寡孤獨老人等特殊群體實行“一對一”幫扶，統(tǒng)一采購生活必需品、醫(yī)療衛(wèi)生用品等，定時上門測量體溫，回收清運生活垃圾，做到生活保障到位。帶頭開展清潔行動，集中清理院落、樓道等公共區(qū)域堆積雜物、陳舊垃圾等，消除衛(wèi)生死角，健全完善環(huán)境衛(wèi)生保潔制度，做到環(huán)境整治到位。

8.激活干部帶頭意識。疫情不僅是責任、是命令，更是檢驗廣大干部的試金石和主戰(zhàn)場。市、縣組織部門發(fā)出講政治、作表率、攻難關號召，要求每個黨員干部結合崗位要求，團結廣大人民群眾共戰(zhàn)疫情。全市衛(wèi)生健康系統(tǒng)干部主動放棄節(jié)日休息，全員在崗;鄉(xiāng)村兩級基層干部全身心投入疫情宣傳、摸排、防控。聯(lián)動開展“三·五”基層工作日活動，各級黨員干部通過打電話、發(fā)微信、通視頻等多樣形式，督促指導所聯(lián)系村(社區(qū))搞好宣傳引導，精準聯(lián)系摸排，嚴防疫情疾病傳染，確保全面打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

9.扛牢政治責任。全市各級黨組織和廣大黨員、干部要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，切實把思想和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要指示精神上來，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當前的重大政治任務，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，按照堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的要求切實做好工作，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢轉化為疫情防控的強大政治優(yōu)勢，讓黨旗在防控疫情斗爭第一線高高飄揚。

10.加強一線指導。各縣(市、區(qū))委組織部門要加強指導，及時幫助基層解決實際困難和問題。市直各有關單位、各市管基層黨委、行業(yè)黨委要組織所屬黨組織在做好自身疫情防控工作的同時，加強與所在街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)對接，積極伸出援手獻智獻力。街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))、社區(qū)(村)黨組織要及時行動，將各項工作要求落實到位，切實構筑群防群控的嚴密防線，真正實現(xiàn)疫情防控網格化、全覆蓋、全天候、無盲區(qū)，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強組織保證。

11.加強關心關愛。充分發(fā)揮市級下?lián)艿膶ｍ楛h費作用，慰問戰(zhàn)斗在疫情防控一線的基層黨員、干部。為社區(qū)工作者專門配備醫(yī)用口罩、消毒液、食品等物資，落實參加疫情防控工作人員臨時性工作補助，協(xié)調有關部門對因履職感染人員開辟工傷認定綠色通道。注重在一線發(fā)現(xiàn)、考驗入黨積極分子，表現(xiàn)突出、符合條件的優(yōu)先發(fā)展入黨。將疫情防控情況納入社區(qū)工作年度考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)黨組織書記及社區(qū)工作者年底按照考核辦法給予相應的績效獎勵。對于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記、社區(qū)工作者、黨員，要加大表彰和宣傳力度，為基層一線人員宣傳鼓勁。

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)五

為深入貫徹落實黨中央關于進一步推進新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指示精神，按照“防疫為民抓黨建，抓好黨建保民安”的思路，經研究決定，在全區(qū)各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情防控一線成立臨時黨支部。“疫情就是命令、旗幟彰顯擔當”，面對當前嚴峻的疫情形勢，各臨時黨支部要組織黨員干部亮身份、當先鋒、樹旗幟、作表率，全力投入到疫情防控工作第一線。同時整合組織資源，更好地發(fā)揮基層黨組織和黨員在防控疫情中的先鋒隊、排頭兵的作用，保障人民群眾生命安全。

臨時黨支部的成立由所在街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨(工)委審批，由參與疫情防控的黨員組成，包括包聯(lián)小區(qū)單位黨員、街道社區(qū)黨員干部、社區(qū)居民黨員、黨員志愿者等。

臨時黨支部書記由包片單位黨員負責人兼任，或根據情況由所在街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨(工)委委任，支部委員根據實際需要確定3-7名，黨員組織關系在原支部。

臨時黨支部根據工作需要，可在小區(qū)、院落、樓宇、車站、道路臨時出入口、各專業(yè)指揮部等防疫重點部位建立，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨(工)委審批和領導，在防疫工作啟動時成立，在防疫工作結束后，自動撤銷。

一是延伸觸角，組織覆蓋。按照黨的組織和黨的工作全覆蓋的具體要求，在全區(qū)疫情防控一線建立臨時黨支部，各包片單位主要領導要提高政治站位，靠前指揮，迅速與所轄街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨(工)委對接，主動申請成立臨時黨支部，要立即把臨時黨支部建在疫情防控一線，插上黨旗，公示人員和職責，設立監(jiān)督舉報熱線。臨時黨支部成員分片包戶，全面加強對疫情防控工作的統(tǒng)籌領導、聯(lián)動協(xié)調，對疫情防控每日一研判，每日一調度。整合配強工作力量，實行地毯式排查，網格化管理、常態(tài)化督查，筑牢疫情聯(lián)防聯(lián)控防線。

二是率先垂范，發(fā)揮作用。各臨時黨支部要在關鍵時刻迎難而上，建立院落(小區(qū))聯(lián)防聯(lián)控體系，組織各方力量，成立“黨員防疫先鋒隊”、“黨員志愿服務隊”、“黨員義務巡防排查隊”、“黨員衛(wèi)生清潔隊”，認真開展環(huán)境衛(wèi)生整治、外來車輛人員排查、疑似人員情況報告等工作，全面落實聯(lián)防聯(lián)控措施，嚴防死守、不留死角、不出漏洞。要大力宣傳普及疫病防控知識，教育引導人民群眾增強自我防護意識，最大限度消除社會恐慌，堅決維護社會穩(wěn)定，真正做到“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘”。同時黨員干部要做到5個“在前”：人員排查走在前、人員管控跟在前、設卡檢查擋在前、應急處置沖在前、文明示范做在前，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為踐行初心使命，體現(xiàn)責任擔當的試金石和磨刀石，讓黨旗始終飄揚在疫情防控一線。

三是隊伍建設，凝心聚力。臨時黨支部要充分發(fā)揮“黨員之家”的職能，積極動員居民黨員加入防疫隊伍中，做群眾依靠的“主心骨”，引導群眾、組織群眾、凝聚群眾，構筑群防群治的嚴密防線。同時把臨時黨支部作為培養(yǎng)鍛煉先進分子的重要陣地，積極吸收先進分子向黨組織靠攏，擴大黨建工作的覆蓋面。加強對干部群眾的教育管理，團結和依靠黨員干部群眾，引導干部群眾凝心聚力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

四是典型培養(yǎng)，示范帶動。各臨時黨支部在做好防疫工作的過程中，要充分發(fā)揮先進人物、典型事例的示范帶動作用，善于發(fā)現(xiàn)先進典型，注重典型培養(yǎng)。及時總結他們在防疫工作中的典型做法和經驗，及時推介先進人物、先進事跡，為全區(qū)防疫工作積聚正能量。

一要高度重視，加強防疫臨時黨支部建設。臨時黨支部在轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨(工)委的領導下開展工作，以支部書記為第一責任人，要認真謀劃，切實負責起來，把臨時黨支部建設好、管理好，支部黨員要切實帶頭履行職責，發(fā)揮作用，認真做好各項工作。

二要務實工作，扎實推進全區(qū)防疫工作全覆蓋。要把推進防疫工作的實效作為臨時黨支部是否充分發(fā)揮作用的檢驗標準,各黨支部要在防疫工作中主動靠前、跟蹤服務，把“堡壘”駐在工作最前沿，做到關鍵環(huán)節(jié)有組織把著，關鍵時刻有黨員撐著，確保黨旗始終飄揚在疫情防控第一線。

三要強化管理，建立健全基層黨的建設長效機制。要加強對臨時黨支部的管理，對黨員干部在疫情防治工作中的表現(xiàn)情況進行跟蹤了解考察，對表現(xiàn)突出的要肯定鼓勵;對工作不力的，要及時調整;對擅離職守、失職瀆職的，要嚴肅追究責任。

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)六

2011年年終考核工作總結

轉眼一年又過去了，對于本人來說，又積累了一年的經驗。在這短暫的一年中，由于上級和部門領導，各位同行同事以及親友的幫助，圓滿地完成了自己的本職工作，讓本人在業(yè)務能力和組織協(xié)調能力等方面有了更深層次的認識與提高?？偨Y過去，展望未來，現(xiàn)將2011年工作簡要總結如下：

作為一名黨報記者，在2011年的一年工作和學習生活中，本人不斷提高自己的業(yè)務水平，在思想上和行動上與上級部門保持一致，做到正確宣傳黨的綱領、路線、方針、政策，以及中央、省和市的各項中心工作，加強群眾觀點，貫徹群眾路線。本人重視理論學習，利用工余時間加強業(yè)務知識的學習，溫習新聞學、經濟學、漢語言文學、社會學等學科知識，不斷拓展知識和認知面，時刻關注世界和中國傳媒界的信息，真正做到邊工作邊學習，邊實踐邊提高。

作為一名一線業(yè)務人員，本人主要負責本地區(qū)的各項業(yè)務，為了捕捉到含金量大的信息，本人堅持深入一線現(xiàn)場、深入一線業(yè)務單位，做到“腦勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕臟、不怕累”的工作作風。在過去的一年中，跑遍了全市11個縣（市、區(qū)），同時拓展各項業(yè)務，有意識地一批新的業(yè)務骨干。在工作中，不怕辛苦，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，帶領團隊拿下多項大項目，受到了上級部門和公司領導的肯定和表揚獎勵。

作為一名業(yè)務骨干，自進入業(yè)務隊伍后，如何發(fā)揮自己的職責，怎樣做好本職工作是本人一直以來都在思索的問題。據不完全統(tǒng)計，2011年本人帶領下的業(yè)務拓展共108項，參與了公司合作項目39項，創(chuàng)造凈利潤達2000萬。

勵志耕耘銳意進取。經過不懈努力，雖然2011年本人圓滿完成了本職工作，但是2011年已過，2012年還有更多的挑戰(zhàn)，本人將繼續(xù)發(fā)揚勤奮學習，艱苦奮斗的精神，為公司盡心盡力，奉獻一己微薄之力。

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)七

一線工作總結

受酒店總經理指派到一線客房部前臺替班，針對此發(fā)現(xiàn)問題如下：

究竟什么是執(zhí)行力，就是言出必行，一言九鼎，可現(xiàn)在我們的好多管理人員打著執(zhí)行力的旗號，不去執(zhí)行工作，說的很好，培訓的也很好，但是就是沒有監(jiān)督員工、信任員工、讓員工成長。培訓結束了，就應該按照培訓的去監(jiān)管督導員工，領班主管起到的是監(jiān)督示范的作用，經理則是要信任員工、讓員工成長的?，F(xiàn)在我們的管理人員做到了么？只是做到了如何推卸責任，沒有一位管理人員能主動的去承擔責任。

酒店雖然不是什么政府機關單位，但是要注意的是文化底蘊是根基，部門的領班和主管可以是基層培養(yǎng)起來的，但是經理、人力資源（辦公室人員）以及執(zhí)行總經理都要以文化為基礎，如果我們不這樣做，又會出現(xiàn)呂巖梅這位員工的情況，能力就是不行，最后造成的損失是我們酒店的，而不是某個人，所以要想提升辦公室人員、經理等職務時請參照他的文化層次，有文化的人可能不是萬能的，但沒文化的人一定不是萬能的。

餐飲的員工在某日10點多左右還沒下班，客人此時要切西瓜，我們餐飲的員工大方的說了一句：“先生，后廚下班了?！焙髲N下班了就不能給客人提供便利了，這讓我很不理解，當時我是工作在吧臺沒法出去，不然我真的會拿著刀給客人親自切，接電話的吧臺人員更是無所事事，都不知道這件事情需要找傳菜的解決，解決不了的在找領班、經理、上級等，什么叫逐級匯報呀？我們的吧臺人員讓我想起了聯(lián)通營業(yè)大廳的收費人員，我只要一去跟他們說什么問題，他們總有n個理由等著我，從來不知道說稍等一下，我?guī)湍阕?，我?guī)湍悴橐幌碌鹊?。如果我是當時要切西瓜的客人，我會認為這么大一個酒店連切西瓜的問題都解決不了，服務很差勁。

之前也陸續(xù)聽過很多員工抱怨，說工資分配不合理，例如：同樣都是會計開的錢就不一樣；同樣都是領班、主管級別，也都同樣掌管一個部門，甚至干的要比別人多，那為什么工資待遇不一樣？針對這個問題進行了一下具體的了解，原來我本人認為的就是降工資就可以解決問題，但現(xiàn)在看來不是，我們的工資都不是保密的，那么作為管理人員就要將工資發(fā)的讓大家心里平衡，就拿財務會計為例，同樣都是會計，每個月報稅、憑證等等一樣都沒有少做，那為什么一樣的工作分兩樣的待遇；在比如：客房部和餐飲部的工資比例，其實客房部的利潤要比餐飲的高多了，為什么客房部的工資不跟餐飲部一起漲，我們最好不要等到員工開始不服氣、發(fā)抱怨時在去亡羊補牢，那樣很被動，而且員工還不會說我們好，我們最好把事情做在員工開口之前。如果覺得這個人能力不夠我們可以培養(yǎng)，因為我們也有企業(yè)文化，用人觀中提高過“有才有德破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無才無德堅決不用?！钡挠^念，所以在用這個人之前我們就要對這位員工的職業(yè)規(guī)劃做詳細的計劃，不能盲目是從，這樣我們的團隊，我們口碑才不會受到影響。所以在沒有達到工資保密的程度上，我們應該考慮周全，做到大面上端平每一碗水，無論員工有什么樣的抱怨，我覺得我們作為上層管理人員都該剖析問題的本質去看，去解決。

（1）要做培訓，上下一致統(tǒng)一，例如：盛世國宏酒店的口號、店歌、店舞等等都是要有人力資源部上報總經理審批后在統(tǒng)一上下員工的，而不是今天你來了你就可以改，我來了我就可以改的，我們是一個團隊，是有使命，有文化的，不是小作坊。如果我們想讓員工把企業(yè)的利益放在第一位，那么首先我們自己就應該把員工的利益放在第一位，這是毫無臵疑的，在比如：發(fā)現(xiàn)某管理人員近幾天情緒不對，我們可以去了解一下，還沒等員工提出請假呢，我們就先把假給他，這樣員工不僅會死心塌地，反而會覺得老總很好，所謂“人性化管理”就是指：在不違反規(guī)定的情況下，滿足員工的管理模式。

（1）經歷了餐飲部姜主管的辭職和陳主管的離職，發(fā)現(xiàn)這樣的共同點，人力資源部在建議提升兩位主管是沒有告知兩位主管負責的工作和權限以及待遇，這是我們工作的一個缺失，按照正常程序來說，酒店人力資源部負責告知員工你的待遇、工作職責以及試用期是多久，過了試用期后你有什么樣的待遇等。而不是看他干了多少在給多少，我們不是在聘用小時工，但是這些都是我們經歷的一個階段，經過了這次事情，我們要吸取經驗，以后再有這樣的人員我們一定要先跟員工說好，這樣就不會有之前的事情發(fā)生了。

（2）是人才一定要留住。老板期望就是讓企業(yè)得到最大利益，為什么說老板和人力資源是一家人呢，因為沒有人就沒有錢，人力資源就是以老板的利益出發(fā)，去尋找（也就是我們經常說的選人、用人、育人）適合酒店發(fā)展的員工，同時也給員工一個平臺，讓員工得到自我價值的實現(xiàn)，在這個過程中，老板和人力資源必須去全衡，這位員工的能力和價值，如果是無可取代的，我們就是花多少錢也要把他留住，如果不是，我們可以看一下此員工是否有德，是否值得培養(yǎng)。這一系列的管理過程就是團隊建設，酒店現(xiàn)在存在的問題就是部門沒有建設自己的團隊，造成上面很累，很亂。我們不怕員工辭職，但是我們怕好的員工，有價值的員工辭職。 （4）人力資源部就現(xiàn)在的酒店發(fā)展情況，需要在配備一位人事文員，這樣的好處是很多東西我們都能細化，同時人力資源部部門負責人一定要具體負責酒店全員的培訓工作（不是各部門的培訓工作），這樣人力資源部才發(fā)揮了它在企業(yè)中的職能，我們設立這個崗位就要想法讓這個職位在酒店里發(fā)揮它最大的效應，否則得不償失，毫無意義。

我們有很多管理人員總覺得自己是領導不用去學習了，例如：端托盤等，其實你越是部門的領導你越應該做給下面員工看，而不是說給員工，要以身作則。在比如酒店的一些硬件設施想要進行挪動，必須經過部門負責人或上級領導，否則將是不允許私自動用的，即使你用到有用的地方，也要跟上級打招呼，尤其是身為部門的領班等，要以身作則，如果連領班都隨便動用酒店的硬件，員工就會覺得酒店很亂沒秩序，同時下次員工也會這樣做，員工要是也這樣做了，領班不制止還好，要是制止，員工會覺得管理層在隨便濫用權力。所以身為部門管理人員請你注意你的言行舉止不是代表個人，是代表我們整個管理團隊，請你自覺維護管理團隊的形象，不要以為你是領班你就有特例，在制度面前人人平等（除了總經理和董事長外），呵呵~~所以請部門負責人和領班級以上管理人員注意，你既然做了管理層就有一定的責任！

微笑，是身為收銀人員最基本的要素，所謂酒店的軟件只的就是我們的服務，而服務的根本要素就是微笑，微笑的端托、微笑的給客人介紹、微笑的辦理結賬退房、微笑的送客，要做的到這些不是很難，只是很多員工沒有長性。接電話時我們可以說：你好盛世國宏酒店總臺很高興為你服務，在掛電話時我們可以說：再見女士，歡迎再次來電；在客人等待服務員查房時，客人當時的心情一定是有些著急，所以抓住他的心理我們可以適當跟他聊天，例如：可以問一下先生您覺得我們的客房環(huán)境怎么樣？您這幾天住的還滿意吧？我們客房服務怎么樣？這樣的好處第一是可以從客人口中得知酒店存在的優(yōu)缺點，第二也可以使客人忘記時間，不那么著急。我們在酒店管理課程中學到要為客人提供：快捷、安全、舒適、干凈的住宿條件和環(huán)境。要讓客人對你有依賴，要客人知道別人不能解決的問題到前臺接待這都不是問題了，我們要讓客人充分的信任我們，這樣的前臺接待才是合格的。同時我們也要在客人結賬的時候“唱收唱付”先生您的客房消費是588元，收您600元，找您2元，慢走歡迎再次光臨。包括餐飲也是一樣的。我們的員工要是都能做到這些基本的禮儀，那么酒店效益的提高是指日可待的。

這三天三夜在前臺工作很開心，不用操心任何事情，很放松，同時這也說明了一個問題，前臺工作人員的壓力不是很大，有很多事情我不好出面解決，例如：大廳的衛(wèi)生，我真的是不想在說了，真的是無語倫比了，夠檔次。他們會拿酒店正在裝修為理由，站在客人的角度我覺得這不是理由，既然我們在營業(yè)在接待客人，我們做為服務人員就有責任給顧客提供優(yōu)雅衛(wèi)生的用餐環(huán)境。所以他們只是在找借口。各部門應該各負其責，同時在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮本部門的職能，這樣酒店才會不斷往前走，我們才會更快的步入正規(guī)。

以上就是我這3—5個月以來想說的所有事情，憋了很久，終于還是憋不住了，決定以文字的形式反映給上級領導，可能說的有些直白，是因為實在不想看見不好的事情發(fā)生，我覺得我說出來總比外人說要好，如有說的太過于直接請領導多包涵！

王業(yè)楠 2012年5月

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)八

一線工作總結

一線工作總結

受酒店總經理指派到一線客房部前臺替班，針對此發(fā)現(xiàn)問題如下： 1、執(zhí)行力不強，多數人不懂什么是執(zhí)行力

究竟什么是執(zhí)行力，就是言出必行，一言九鼎，可現(xiàn)在我們的好多管理人員打著執(zhí)行力的旗號，不去執(zhí)行工作，說的很好，培訓的也很好，但是就是沒有監(jiān)督員工、信任員工、讓員工成長。培訓結束了，就應該按照培訓的去監(jiān)管督導員工，領班主管起到的是監(jiān)督示范的作用，經理則是要信任員工、讓員工成長的。現(xiàn)在我們的管理人員做到了么？只是做到了如何推卸責任，沒有一位管理人員能主動的去承擔責任。 2、沒有文化

酒店雖然不是什么政府機關單位，但是要注意的是文化底蘊是根基，部門的領班和主管可以是基層培養(yǎng)起來的，但是經理、人力資源（辦公室人員）以及執(zhí)行總經理都要以文化為基礎，如果我們不這樣做，又會出現(xiàn)呂巖梅這位員工的情況，能力就是不行，最后造成的損失是我們酒店的，而不是某個人，所以要想提升辦公室人員、經理等職務時請參照他的文化層次，有文化的人可能不是萬能的，但沒文化的人一定不是萬能的。 3、做不到“為客人解決一切事情”

餐飲的員工在某日10點多左右還沒下班，客人此時要切西瓜，我們餐飲的員工大方的說了一句：“先生，后廚下班了?！焙髲N下班了就不能給客人提供便利了，這讓我很不理解，當時我是工作在吧臺沒法出去，不然我真的會拿著刀給客人親自切，接電話的吧臺人員更是無所事事，都不知道這件事情需要找傳菜的解決，解決不了的在找領班、經理、上級等，什么叫逐級匯報呀？我們的吧臺人員讓我想起了聯(lián)通營業(yè)大廳的收費人員，我只要一去跟他們說什么問題，他們總有n個理由等著我，從來不知道說稍等一下，我?guī)湍阕觯規(guī)湍悴橐幌碌鹊?。如果我是當時要切西瓜的客人，我會認為這么大一個酒店連切西瓜的問題都解決不了，服務很差勁。 4、工資分配不合理

之前也陸續(xù)聽過很多員工抱怨，說工資分配不合理，例如：同樣都是會計開的錢就不一樣；同樣都是領班、主管級別，也都同樣掌管一個部門，甚至干的要比別人多，那為什么工資待遇不一樣？針對這個問題進行了一下具體的了解，原來我本人認為的就是降工資就可以解決問題，但現(xiàn)在看來不是，我們的工資都不是保密的，那么作為管理人員就要將工資發(fā)的讓大家心里平衡，就拿財務會計為例，同樣都是會計，每個月報稅、憑證等等一樣都沒有少做，那為什么一樣的工作分兩樣的待遇；在比如：客房部和餐飲部的工資比例， 其實客房部的利潤要比餐飲的高多了，為什么客房部的工資不跟餐飲部一起漲，我們最好不要等到員工開始不服氣、發(fā)抱怨時在去亡羊補牢，那樣很被動，而且員工還不會說我們好，我們最好把事情做在員工開口之前。如果覺得這個人能力不夠我們可以培養(yǎng)，因為我們也有企業(yè)文化，用人觀中提高過“有才有德破格錄用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無才無德堅決不用?！钡挠^念，所以在用這個人之前我們就要對這位員工的職業(yè)規(guī)劃做詳細的計劃，不能盲目是從，這樣我們的團隊，我們口碑才不會受到影響。所以在沒有達到工資保密的程度上，我們應該考慮周全，做到大面上端平每一碗水，無論員工有什么樣的抱怨，我覺得我們作為上層管理人員都該剖析問題的本質去看，去解決。 5、酒店真正的人力資源部是什么樣的呢？

（1）要做培訓，上下一致統(tǒng)一，例如：盛世國宏酒店的口號、店歌、店舞等等都是要有人力資源部上報總經理審批后在統(tǒng)一上下員工的，而不是今天你來了你就可以改，我來了我就可以改的，我們是一個團隊，是有使命，有文化的，不是小作坊。如果我們想讓員工把企業(yè)的利益放在第一位，那么首先我們自己就應該把員工的利益放在第一位，這是毫無臵疑的，在比如：發(fā)現(xiàn)某管理人員近幾天情緒不對，我們可以去了解一下，還沒等員工提出請假呢，我們就先把假給他，這樣員工不僅會死心塌地，反而會覺得老總很好，所謂“人

性化管理”就是指：在不違反規(guī)定的情況下，滿足員工的管理模式。

（1）經歷了餐飲部姜主管的辭職和陳主管的離職，發(fā)現(xiàn)這樣的共同點，人力資源部在建議提升兩位主管是沒有告知兩位主管負責的工作和權限以及待遇，這是我們工作的一個缺失，按照正常程序來說，酒店人力資源部負責告知員工你的待遇、工作職責以及試用期是多久，過了試用期后你有什么樣的待遇等。而不是看他干了多少在給多少，我們不是在聘用小時工，但是這些都是我們經歷的一個階段，經過了這次事情，我們要吸取經驗，以后再有這樣的人員我們一定要先跟員工說好，這樣就不會有之前的事情發(fā)生了。

（2）是人才一定要留住。老板期望就是讓企業(yè)得到最大利益，為什么說老板和人力資源是一家人呢，因為沒有人就沒有錢，人力資源就是以老板的利益出發(fā)，去尋找（也就是我們經常說的選人、用人、育人）適合酒店發(fā)展的員工，同時也給員工一個平臺，讓員工得到自我價值的實現(xiàn)，在這個過程中，老板和人力資源必須去全衡，這位員工的能力和價值，如果是無可取代的，我們就是花多少錢也要把他留住，如果不是，我們可以看一下此員工是否有德，是否值得培養(yǎng)。這一系列的管理過程就是團隊建設，酒店現(xiàn)在存在的問題就是部門沒有建設自己的團隊，造成上面很累，很亂。我們不怕員工辭職，但是我們怕好的員工，有價值的員工辭職。

（4）人力資源部就現(xiàn)在的酒店發(fā)展情況，需要在配備一位人事文員，這樣的好處是很多東西我們都能細化，同時人力資源部部門負責人一定要具體負責酒店全員的培訓工作（不是各部門的培訓工作），這樣人力資源部才發(fā)揮了它在企業(yè)中的職能，我們設立這個崗位就要想法讓這個職位在酒店里發(fā)揮它最大的效應，否則得不償失，毫無意義。 7、不懂得虛心，言行代表整個團隊

我們有很多管理人員總覺得自己是領導不用去學習了，例如：端托盤等，其實你越是部門的領導你越應該做給下面員工看，而不是說給員工，要以身作則。在比如酒店的一些硬件設施想要進行挪動，必須經過部門負責人或上級領導，否則將是不允許私自動用的，即使你用到有用的地方，也要跟上級打招呼，尤其是身為部門的領班等，要以身作則，如果連領班都隨便動用酒店的硬件，員工就會覺得酒店很亂沒秩序，同時下次員工也會這樣做，員工要是也這樣做了，領班不制止還好，要是制止，員工會覺得管理層在隨便濫用權力。所以身為部門管理人員請你注意你的言行舉止不是代表個人，是代表我們整個管理團隊，請你自覺維護管理團隊的形象，不要以為你是領班你就有特例，在制度面前人人平等（除了總經理和董事長外），呵呵~~所以請部門負責人和領班級以上管理人員注意，你既然做了管理層就有一定的責任！ 8、收銀人員應具備法寶

微笑，是身為收銀人員最基本的要素，所謂酒店的軟件只的就是我們的服務，而服務的根本要素就是微笑，微笑的端托、微笑的給客人介紹、微笑的辦理結賬退房、微笑的送客，要做的到這些不是很難，只是很多員工沒有長性。接電話時我們可以說：你好盛世國宏酒店總臺很高興為你服務，在掛電話時我們可以說：再見女士，歡迎再次來電；在客人等待服務員查房時，客人當時的心情一定是有些著急，所以抓住他的心理我們可以適當跟他聊天，例如：可以問一下先生您覺得我們的客房環(huán)境怎么樣？您這幾天住的還滿意吧？我們客房服務怎么樣？這樣的好處第一是可以從客人口中得知酒店存在的優(yōu)缺點，第二也可以使客人忘記時間，不那么著急。我們在酒店管理課程中學到要為客人提供：快捷、安全、舒適、干凈的住宿條件和環(huán)境。要讓客人對你有依賴，要客人知道別人不能解決的問題到前臺接待這都不是問題了，我們要讓客人充分的信任我們，這樣的前臺接待才是合格的。同時我們也要在客人結賬的時候“唱收唱付”先生您的客房消費是588元，收您600元，找您2元，慢走歡迎再次光臨。包括餐飲也是一樣的。我們的員工要是都能做到這些基本的禮儀，那么酒店效益的提高是指日可待的。 8、自我總結

這三天三夜在前臺工作很開心，不用操心任何事情，很

放松，同時這也說明了一個問題，前臺工作人員的壓力不是很大，有很多事情我不好出面解決，例如：大廳的衛(wèi)生，我真的是不想在說了，真的是無語倫比了，夠檔次。他們會拿酒店正在裝修為理由，站在客人的角度我覺得這不是理由，既然我們在營業(yè)在接待客人，我們做為服務人員就有責任給顧客提供優(yōu)雅衛(wèi)生的用餐環(huán)境。所以他們只是在找借口。各部門應該各負其責，同時在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮本部門的職能，這樣酒店才會不斷往前走，我們才會更快的步入正規(guī)。 以上就是我這3—5個月以來想說的所有事情，憋了很久，終于還是憋不住了，決定以文字的形式反映給上級領導，可能說的有些直白，是因為實在不想看見不好的事情發(fā)生，我覺得我說出來總比外人說要好，如有說的太過于直接請領導多包涵！

王業(yè)楠 2019年5月

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)九

尊敬的領導、評委、同事們：

大家好!首先非常感謝各位領導、同事們給了我這次競聘機會。

我叫，今年23歲，適逢這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業(yè)服務。

我進局5年了，雖沒有做出很大的業(yè)績，但我一直在前臺工作，通過長期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學習所得不到的工作方法和工作技巧。通過這次展示自我的機會，能夠在此就自己的個人想法，及工作思路向各位領導和同志們進行匯報，我感到非常榮幸。

郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是經營、服務和業(yè)務發(fā)展的最前線。郵政支局長是兵頭將尾。官職太小，責任重大。常常開玩笑的說，除了老總需要各方面都管，就是支局長什么都要管了。的確，支局里的各項工作支局長都要負責。衛(wèi)生，服務，業(yè)務處理，安全，人員管理，任務營銷，哪一項，支局長都不能欠缺。

詳細把郵政支局長的每一項都講完，不是一句兩句可以講完。我也請教過很多人，但他們都很謙虛?？墒亲鲋Ь珠L，就得把它做好，用我不行或者我不知道來說，是不可能的。我很誠懇的對，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的支局長們和在坐的有過基層支局領導經歷的同志門說，大家辛苦了，感謝你們。

要把支局長做好，需要關注很多東西，謹小慎微，都要注意到。我認為有三點

我說兩個原則。

一，企業(yè)利益高于個人利益。

這個道理說起來很明顯，但是在實際中，卻經常覺得它太大，用不著。其實不然支局不論大小，也是一個整體，這個整體的氛圍良好，其樂融融，大家朝著一個目標努力，支局發(fā)展也蒸蒸日上。反之，內部人員鉤心斗角，矛盾激化，消耗這個小整體有限的資源，阻礙著支局的發(fā)展，是企業(yè)管理上最不想見到的“內耗”。要搞好內部管理，和諧團隊精神，重視團隊建設，加強對團隊自主性、思考性、合作性的建設。我覺得主要在于溝通，溝通就是學習。溝通是解決問題、化解矛盾、融洽關系的有效途徑之一，其關鍵是要學會主動溝通。溝通主要有三個方向：往上溝通、往下溝通和水平溝通。

往上溝通就是要主動匯報，將工作的結果報告給上層領導，使領導心中有數。而對于本職工作中的重點或難點問題，首先要自主處理或解決，不要動不動就推給領導。向領導請示工作要突出中心，簡明扼要，事先做好準備，克服心理障礙。

往下溝通就是要關心和愛護職工，了解職工的思想情況和工作動態(tài)，為職工解決實際問題。在溝通的過程中，應肯定職工的工作成績，同時指出應該避免犯的錯誤。還要接受職工的有建設性的意見或建議，并給予鼓勵，給予鍛煉的機會，使職工更好更快地成長。

水平溝通就是要以誠相待，主動加體諒、謙讓。一是對于比你資歷深的同事要尊重，只有尊重對方才會贏得對方的尊重。二是需要對方幫助的工作，必須先提供對方協(xié)助，再要求對方配合。三是水平溝通因為牽涉到不同的部門，而且級別平等，所以合作起來要考慮雙方的利弊，注意雙贏的合作結果，以達到好的效果。

潛江郵政是一個大的團隊，各個支局是小團隊，每個人都應該相互配合、支持工作，我們的小團隊才能在市場競爭中更好的發(fā)展。

二，風險必然存在時，選擇小風險。

郵政并不是一個沒有風險的行業(yè)。他的風險也體現(xiàn)在很多方面。比如，郵政的服務形象，業(yè)務規(guī)定，還有很多其他的信用，現(xiàn)金，安全等很多風險。比如，用戶要求掛失，但是證件不全，是接受投訴還是為他辦理?

郵政是一個服務形企業(yè)，工作中總會有或大或小的客戶糾紛產生，不能因有些糾紛不能妥善解決而影響郵政的形象和信譽。要了解客戶糾紛產生的原因，以便在工作中杜絕此類情況?？蛻舻钠谕絹碓礁撸蛻舾⒁庾约核玫降姆?，有了更高的要求，需要更好的服務質量。產生的原因有客戶的原因、設施設備的原因、營業(yè)員的原因、服務水平和服務能力的原因。時常因設備問題或其他硬件設施不能為客戶服好務，或因營業(yè)員服務態(tài)度不好、處事不公、違章辦事等行為而引起客戶不滿，造成客戶投訴或申告。

解決糾紛要誠信公平、合法依章。積極有效的解決糾紛后，要對客戶及時進行回訪，發(fā)掘客戶的真正需求，同時有可能將糾紛轉化為另一次銷售機會。委婉讓客戶確認處理結果，以作依據，以防客戶反悔。認識到這些，就要盡量預防風險，管理風險。這個原則是風險出現(xiàn)以后，應該盡量減少損失。而不是害怕風險，一味躲避。

隨著市場競爭的日趨激烈，各級郵政企業(yè)都加大了營銷隊伍和營銷體系建設的力度，以提高企業(yè)的競爭能力，其重視程度前所未有。當前，市場營銷已經成為郵政支局工作的重中之重，是支局長們關注度最高、投入精力最多的一項工作。支局沒有專門的營銷隊伍，支局長就是第一營銷員，支局全體員工都是營銷員，要把全員營銷的觀念日益深入人心，成為推動支局又好又快發(fā)展的重要力量。

支局經營的目地是贏利，沒有贏利的支局要談發(fā)展只是一句空話。而贏利是靠營銷來實現(xiàn)的，市場營銷的成敗直接關系企業(yè)的興衰存亡，我們郵政企業(yè)也不例外。因此，在確保我們郵政產品、服務質量和用戶利益的前提下，為最大限度地擁有用戶、占領市場，不妨運用各種無規(guī)則的營銷手段，而臉皮厚點兒正是行之有效的營銷手段之一。

市場營銷是一門系統(tǒng)的學科，而在實際應用中卻往往是無規(guī)則、無定式的，要結合激烈復雜的市場競爭實際，才能在市場競爭中取勝。提高競爭優(yōu)勢，把握好有形的實質資源，利用好無形的人員技術、郵政網點、郵政聲譽資源，確定好目標和價值，制定好策略，在適當的環(huán)境下執(zhí)行，有時也需要創(chuàng)新營銷手段。如今的郵政產品幾乎沒有不可替代的，就連郵政專營的信函也有多種可替代產品，包裹、報刊、匯兌等傳統(tǒng)業(yè)務更是如此。如今顧客對產品和服務的選擇范圍也越來越廣，為引導用戶接受我們的產品和服務，有時施以非常規(guī)手段也是必要的。比如在營銷過程中，也需要好好夸夸我們的產品或者服務，除正面的介紹宣傳外，有時善意的“忽悠”既可以達到我們的營銷目的，又可幫助用戶拓展市場，達到雙贏目的。

執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。那么如何提高執(zhí)行力呢?首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。其四，倡導“真誠、溝通”的工作方式，發(fā)揮合力，使效率得到最大限度的提高。

一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意愿(動機)，即要自動自發(fā)。所謂的自動自發(fā)不是一個口號一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度?，F(xiàn)在的我們，生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰(zhàn)和挫折。其實，人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚或開始怨天尤人;當然，也有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為了強人或名人。其實，這一切的一切，就在于那一念之差。而所謂的一念之差，其實就是一種態(tài)度。面對生活，面對工作，面對人生的態(tài)度。仔細想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得需要做好以下幾點：一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。確定目標，它建立在對企業(yè)內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上。就企業(yè)運行而言，目標是系統(tǒng)的，有層次的。二、團結協(xié)作—執(zhí)行力的保障。團結協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在工作中所追求的利益上的偏差和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結協(xié)作的環(huán)境。三、知識與技能—提高執(zhí)行力的基礎。知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)完成任務的效率與質量上。

復雜多變的外部環(huán)境是一個動態(tài)環(huán)境，其中任何一個因素的變化都會或早或晚、直接或間接地對支局各階段工作的開展產生不同程度的影響，要想在復雜多變、競爭激烈的經營環(huán)境中保持長盛不衰，就必須將安全經營提高到戰(zhàn)略的高度。公務員之家:

安全經營是指以安全為導向的發(fā)展戰(zhàn)略，具體講是指在經營過程中通過對支局內外環(huán)境的分析，掌握有可能影響支局經營目標實現(xiàn)的不確定性因素，輔之以相應的風險管理措施，最大限度地避免或減少不確定性因素對支局經營的影響，以提高支局經營安全程度，獲取最佳經營效益。

安全管理與生產過程中的違章及隱患是一對天生的矛盾，越是生產忙任務急的時候，要生產還是要安全，往往會形成爭執(zhí)。所以強調：生產再忙，首先要保障職工生命和支局財產安全，要嚴格安全規(guī)程，堅持對隱患限期整改。在工作中不斷建立和完善相關規(guī)章制度，積極進行安全防護設施建設，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，這樣，才能全面提升競爭力，樹立郵政百年品牌形象，促進郵政事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

我最后要說的是，作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，實現(xiàn)我更好地貢獻于單位服務于顧客的愿望。但是，我絕不會回避失敗。不管最后結果如何，我都將一如既往地勤奮學習，努力工作。謝謝大家!

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)十

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好，本人姓名李星，在職大專學歷，現(xiàn)有職稱主管護師，從事護理工作25多年。原任內科二病區(qū)護士長。 25年的一線工作經驗，使我對護理事業(yè)產生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經驗，總結了一些護理管理的體會。如果能得到領導和同事們的信任，走上護士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。

假如我競聘成功，我將在科主任及護理部的領導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質量：

1、按照護理質量的標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長的職責和義務，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。

2、要營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短，更好地為患者提供優(yōu)質親情服務。

3、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力，使科室成員人人都以主人翁精神參與管理，挖掘護士潛能，調動科室成員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

4、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。指導和要求護士把握患者的病情，認真細致觀察患者的病情變化，做好同患者的溝通，嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各項有效的護理記錄，把好護理環(huán)節(jié)質量和終末質量關。

5、培養(yǎng)經營意識，善于進行成本核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

6、科室做到年有目標，月有計劃。定期業(yè)務學習和經驗交流，培養(yǎng)護士科研意識。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。做到大事講原則，小事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一位同事，尊重她們，給她們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。

一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。及時采取整改措施揚長避短，更好

我認為應從三方面抓好護理安全：一是抓好對患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護理起來才會有的放矢，產生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應的干預措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。

二、營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系。

我深知，作為護士長，在護患關系、醫(yī)護關系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系，我認為，首先，要定時召開護患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領導和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務設施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三，講究交流方法,化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深入細致的思想工作,作好溝通協(xié)調,解決病人的具體問題，理解護士因工作疲勞產生的怨氣,不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流,結成知心朋友,讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽感,融洽集體感情,構建一支和諧的團隊。

三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。

健康教育是人性化護理管理的重要內容。護士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點抓好對患者的健康教育，組織護士根據不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強戰(zhàn)勝疾病、重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學到了許多健康知識，從而提高對護士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。

四、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力。

常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f,護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質量以及科室的凝聚力。因此,我將時刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務技術能力、人際關系等方面,成為護士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護士不做的,自己堅決不做,要求護士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護士商量，踏實工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護士。今天能參與競爭護士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。

五、持續(xù)優(yōu)化護理人員的業(yè)務素質和護理理念，共創(chuàng)一支一流的護理隊伍。

護理人員的素質是決定護理質量高低的關鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀察病情都有很強的責任心。但業(yè)無止境，我認為在以后的工作中，堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務學習仍是工作的重點。通過集體學習、組織護理查房、進行操作演練等，有計劃地進行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質，做到護理工作程序化,技術操作標準化,減少護士工作中的隨機性和盲目性,做好對重點病人的護理,指導護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質量。

做好護理工作還有個很重要的方面：護理理念。好的護理理念，不是“要我服務”，而是“我要服務”?？梢哉f，這是和三基理論、護理質控、技術操作等同等重要的護理素質?？梢韵胂?，當“天使”進入病房向病人講解護理知識時，臉部表情卻是非常嚴肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時，是一個怎樣的場景。所以我認為，持續(xù)保持和提高護士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護理名牌，是當前護理工作重要內容之一。我看到一篇報道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認出誰是協(xié)和醫(yī)院的護士。她們的風度和舉止就是與眾不同”。這就是護理的品牌?，F(xiàn)代的醫(yī)療護理服務中，面對廣大的護理服務對象，良好的護士禮儀及

素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護理質量將起著舉足輕重的作用。我相信，有領導的重視與大家的支持，通過我們的努力，一定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質護理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿廣場，也能辨認出誰是益陽市中心醫(yī)院的護士，因為她們的風度和舉止就是與眾不同。

冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼。”那么，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍天吧!!

衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵。無論是否競爭得上護士長，我都愿意和大家一起奉獻自己最大的能力和熱情，共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力!

謝謝大家。

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)十一

各位領導、各位同事：

大家好!

今天，我懷著無比激動的心情，參加主管會計競聘，今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔當重任，有信心把今后的工作做的更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能取得較好成績。

參加今天的公開競聘，我認為，我具有以下優(yōu)勢：

第一，因為我在學校學的就是這個專業(yè)，所以我有較為專業(yè)的基礎知識。

第二，參加工作四年來，通過工作實踐，總結出相對的工作經驗，不管是在哪一個工作崗位上，我都把堅持原則，細心謹慎，不折不扣執(zhí)行規(guī)章制度作為一項準則，認真處理每一筆業(yè)務。

第三，我對我們信用社這幾年的發(fā)展方向、法規(guī)政策也有一定的了解和掌握。我能做到堅持原則，廉潔奉公，落實制度，明確責任，搞好團結，加強管理。第四，就是我還年輕，有健康的身體，青春的活力，容易接受新鮮事物，有開拓創(chuàng)新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態(tài)。

如果競聘成功，我的工作打算是：

在做好開戶、通兌、現(xiàn)金調撥、財務報表、柜臺服務等各項工作的同時，還應注意以下工作的開展：

首先，我認為，任何工作都應該樹立服務至上的思想觀念，主管會計既是貫徹制度的執(zhí)行者，又是制度在基層實施的創(chuàng)造者。所以我要在堅持制度的前提下，服務好、協(xié)助好信用社主任做好各項工作，要積極參與制定各項計劃和規(guī)劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，當好參謀助手，協(xié)調好、落實好每一名員工應履行的職責;在堅持制度的前提下，做好信用社同稅務、工商等各有關部門和客戶之間的協(xié)調一致，實現(xiàn)共贏共進。還要協(xié)助社領導加強管理，搞好團結，凝聚人心和士氣。

第二，加強自身學習，不斷提高業(yè)務能力，要認真學習《會計法》、《農村信用社會計基本制度》、《農村信用社財務管理辦法》等規(guī)章制度，以身作則干好工作，通過掌握高水準的業(yè)務技能，高標準的職業(yè)道德，用言行一致的行動，表率帶頭的人格，引領各項工作的開展。

第三，嚴格執(zhí)行聯(lián)社的各項規(guī)章制度，加強會計核算，降低經營成本，提高盈利能力。

作為主管會計，我將嚴格遵循經濟核算原則，加強財務控制，杜絕不合理開支和浪費現(xiàn)象，開源節(jié)流，不斷降低經營成本，努力為所在信用社提高盈利能力創(chuàng)造條件，提高經濟效益，要認真的貫徹各項稅收和財政紀律。

第四，堅持實事求是的工作原則，任何時候都要有一說一、有二說二，不添枝、不加葉的反映工作問題。對個網點要起到監(jiān)督引導的作用。

第五，定期組織各網點人員進行集中學習和考試，學習新的會計理論知識，同時進一步明確營業(yè)人員崗位職責，促進全體工作人員業(yè)務技能的快速提高，從而適應客戶對信用社的要求，提升信用社會計服務品牌。

第六，隨著電子化的發(fā)展，重要空白憑證的管理也已越來越重要，因此，我們一定要嚴格重要空白憑證的管理。

第七、以獎罰并用的方式開展內控制度的執(zhí)行管理工作，對工作中的規(guī)范行為要進行弘揚、宣傳和表彰，對工作中的違規(guī)行為要進行必要的懲處，通過獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的剛硬紀律來提高和約束員工貫徹內控制度的積極性、主動性和能動性。

第八，管好帳、報好表，為主任決策提供真實、準確的決策依據，在工作實際中，要發(fā)揮手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯著改、嘴不停的講、腿不停的往各個網點上跑，時刻掌握第一手材料，使呆板的業(yè)務報表數據轉化為活生生的事例，進而反映出工作的問題要害，促進信用社各項工作的發(fā)展。

以上是我對主管會計工作的理解，由于我尚不是主管會計，也沒有參加過這方面的專業(yè)培訓，所述錯誤之處請各位領導給予指正。如果競聘成功，我將認真履行主辦會計的職責，切實承擔好自己所肩負的使命，不辜負領導的信任和期待。

如果這次我沒有被聘用為主管會計，我也決不氣餒，這說明我的工作離聯(lián)社的要求還有一定差距，在接下來的工作中，我更要以嚴格的標準來要求自己，不斷提高自己的業(yè)務技能和專業(yè)知識，努力為信用社更好的明天盡心盡力。

謝謝大家!

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)十二

尊敬的各位領導：

大家好!我叫xx，現(xiàn)任xx一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。在2021回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正：

作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態(tài);對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠實事求是，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。

1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、班前會強調的生產情況必須詳細，清楚，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產情況做一總結!

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。”不論是學生時代還是參加工作!學習是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的認識和理解!

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。2021年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向!

1、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批評，從批評中吸取教訓，轉化成一種動力。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，在生產指揮中做到游刃有余!

5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功!

述職人：xxx

2021年x月x日

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)十三

尊敬的領導：

您好!

自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作述職匯報。

各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對__公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

述職人：xxx

2021年x月x日

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)十四

尊敬的領導：

在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將2021年的工作情況匯報如下：

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率xx%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗。

在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

述職人：xxx

2021年x月x日

最新生產一線員工疫情在崗的文章怎么寫(十五篇)十五

尊敬的領導：

安全是電力行業(yè)生產的基礎，“安全為了生產，生產務必安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的運行人員，則肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠安全生產的第一職責人，我深感職責的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標。

每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產職責書》，然后再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產職責書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和職責。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產。檢討書大全

《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

運行人員工作職責心還需要加強，檢討書格式梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程，因此造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產工作埋下隱患。

保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的'發(fā)奮是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，堅信只要我們共同發(fā)奮，我廠的安全生產必須能再上一個臺階。

述職人：xxx

2021年x月x日

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