一鍵復(fù)制
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
車間副主任崗位職責(zé)接地氣 車間副主任崗位職責(zé)制定目的篇一
1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。
2．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。
3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。
4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進，落實節(jié)能降耗措施。
5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。
6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
8．了解鍋爐等設(shè)備運行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。
1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。
2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標。
3．車間各種原始記錄、報表真實、準確、完整，并按要求存檔、上報。
4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。
車間副主任崗位職責(zé)接地氣 車間副主任崗位職責(zé)制定目的篇二
1、確保生產(chǎn)部以任務(wù)單形式下達的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。
3、貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。
4、根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。
5、合理編排班組，安排維修人員工作。
6、組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。
8、做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作
車間副主任崗位職責(zé)接地氣 車間副主任崗位職責(zé)制定目的篇三
機加車間生產(chǎn)副主任成都望錦汽車部件有限公司成都望錦汽車部件有限公司,望錦職責(zé)描述:
1、負責(zé)機加車間安全生產(chǎn)管理;
2、負責(zé)機加車間5s的管理;
3、負責(zé)機加車間團隊建設(shè)與組織管理;
4、負責(zé)機加車間現(xiàn)場的控制與管理;
5、負責(zé)機加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;
任職要求:
1、大專及以上學(xué)歷,理工專業(yè);
2、5年以上數(shù)控機加零件生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;
3、對機加車間管理有深度掌握;
4、具備良好的溝通能力,有較強的領(lǐng)導(dǎo)、駕馭、管理能力;
5、身體健康,較強的抗壓性。
車間副主任崗位職責(zé)接地氣 車間副主任崗位職責(zé)制定目的篇四
依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。
1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。
3．掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。
4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。
5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
7．了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況，配合相關(guān)部門做好計量強檢。
1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。
2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。
3．確保接收原油的質(zhì)量合格。
4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準確、齊全。
5．確保計量工具完好準確。
6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費。
車間副主任崗位職責(zé)接地氣 車間副主任崗位職責(zé)制定目的篇五
1、負責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。
2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。
3、按照責(zé)任制，控制部門費用預(yù)算。
4、負責(zé)與外部門的`協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標。
1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。
2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。
1、負責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。
2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。
3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。
1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。
2、負責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。
1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。
2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。
3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。
4、負責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì)。
1、負責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。
2、負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。
1、負責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。
2、負責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。
3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。
完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。
崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。
1.負責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。
2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。
3負責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。
4負責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。
5負責(zé)傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。
6負責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。
7負責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。
8負責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。
9負責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。
1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。
2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。
3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。
4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。
5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。
