制定計(jì)劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明篇一
2. 對mrp結(jié)果進(jìn)行整體的核實(shí),確認(rèn)無誤后通知物料員進(jìn)行mpr的釋放,要求并確保物料員按時(shí)釋放mpr,并跟蹤采購部及時(shí)下單;
3. 根據(jù)產(chǎn)品的月計(jì)劃和物料情況每周制定滾動(dòng)的月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測,發(fā)給采購部制定詳細(xì)的關(guān)鍵物資供應(yīng)計(jì)劃以保證生產(chǎn)和控制庫存,并跟蹤分析實(shí)際供應(yīng)與計(jì)劃之間的差距,督促采購部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照物資供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨
4. 根據(jù)mrp結(jié)果分析庫存,及時(shí)處理積囤物料,以保證庫存最優(yōu)化;
5. 據(jù)mrp的結(jié)果,進(jìn)行庫存分析,對超需求物料進(jìn)行到料控制,以降低倉儲成本
6. 每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并根據(jù)采購對缺料的回復(fù),分析和預(yù)測短期內(nèi)的生產(chǎn)形勢,預(yù)料可能發(fā)生的供應(yīng)中斷,提前通知相關(guān)部門潛在的停產(chǎn)可能;
7. 每周對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總,將實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃量進(jìn)行對比,分析差距和原因,進(jìn)行總結(jié)并重新對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;
8. 積極主動(dòng)與采購、車間、倉庫等相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通,作好窗口工作;
9. 規(guī)范操作流程,定期整理歸檔文件,以保證流程與實(shí)際操作相符;
10. 按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明篇二
1.協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部資源庫及進(jìn)行考評;
2.在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下組織建立和完善工程建設(shè)計(jì)劃管理體系,健全計(jì)劃管理制度,實(shí)施全方位、全過程、全要素的計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)編制總體計(jì)劃(含里程碑的階段性計(jì)劃)及單一項(xiàng)目的總控計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)審定各建設(shè)指揮部編制的實(shí)施計(jì)劃,并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和糾偏;
3.協(xié)助工程經(jīng)理組織召開計(jì)劃調(diào)度會,提供各類統(tǒng)計(jì)資料,及時(shí)對影響計(jì)劃實(shí)施跨部門重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤;
4.負(fù)責(zé)組織建立與完善項(xiàng)目溝通管理體系,健全溝通管理制度,確保公司內(nèi)、外相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào);
5.組織實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃考核具體工作;
6.負(fù)責(zé)新建工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;
7.負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目施工過程的跟蹤;
8.負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部日、周、月、季度、年度工作計(jì)劃的編制、優(yōu)化、調(diào)整、保證工作計(jì)劃順利按期進(jìn)行;
9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明篇三
1、將銷售部下發(fā)的訂單編制成生產(chǎn)銷售、供應(yīng)和資金計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理組織安排,對人員、設(shè)備和物資有一定的調(diào)配權(quán)。
2、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),按照銷售訂單核算各種物料的計(jì)劃用量,加強(qiáng)對原材料使用的控制;
3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)班、日、旬、月的計(jì)劃完成情況,做好統(tǒng)計(jì)資料的分析、上報(bào)工作。
4、掌握生產(chǎn)過程中各種物資的儲備和配套情況,采取有效措施保證供需銜接到位。
5、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的正常生產(chǎn),對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)反映,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。
6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查。
7、配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通。配合上級安排,指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)
8、iso9000、5s的執(zhí)行與督導(dǎo)。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明篇四
1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),組織實(shí)施集團(tuán)制定的計(jì)劃管理體系。
2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營計(jì)劃,組織制定區(qū)域公司年度經(jīng)營計(jì)劃。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)監(jiān)督各部門制定年度、月度部門工作計(jì)劃,并定期收集部門工作總結(jié)報(bào)告。計(jì)算各項(xiàng)目各部門計(jì)劃評分及排名
4、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),檢查、監(jiān)督、反饋區(qū)域公司年度經(jīng)營計(jì)劃及項(xiàng)目宏觀計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并收集計(jì)劃考核數(shù)據(jù)。
5、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo),組織區(qū)域公司年度經(jīng)營管理會議、項(xiàng)目協(xié)調(diào)會議,并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的發(fā)放、會議決議的跟蹤工作。
6、負(fù)責(zé)區(qū)域公司及項(xiàng)目成果的跟蹤管理。
7、組織檢查、監(jiān)督、落實(shí)流程體系執(zhí)行情況。
8、根據(jù)集團(tuán)流程管理要求,組織區(qū)域公司流程管理體系的建立、維護(hù)和優(yōu)化。
1、本科及以上,碩士尤佳。土木工程、工民建等相關(guān)專業(yè),工程管理專業(yè)尤佳。
2、具有3年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),3年以上房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。
3、優(yōu)秀的語言表達(dá)能力、溝通能力。
4、較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力。
1,協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目的經(jīng)營分析以及做好動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃,分解公司年度經(jīng)營計(jì)劃以及組織各部門分解項(xiàng)目計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;
2,協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)組織績效管理,協(xié)助組織確定各部門年度工作目標(biāo),審核各部門目標(biāo)責(zé)任書,對計(jì)劃及各類管理體系執(zhí)行過程中的各類管理風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)警,監(jiān)督計(jì)劃及相關(guān)決議的落地執(zhí)行并提交績效考核建議;
3,協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)組織評審公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的各種內(nèi)外關(guān)系并根據(jù)實(shí)際情況提供改善建議或調(diào)整建議;協(xié)助組織安排、協(xié)調(diào)落實(shí)、跟蹤督辦相關(guān)專項(xiàng)工作;
4,協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)撰寫及審核以及跟進(jìn)項(xiàng)目不同運(yùn)營階段的工作總結(jié)、分析,并提交領(lǐng)導(dǎo)審批以及后期工作跟進(jìn)、督辦;
5,協(xié)助計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)參與公司組織架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限、管控模式的擬定組織編制,評審運(yùn)營流程及規(guī)范,對業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況的日常檢查和監(jiān)督,提出改進(jìn)意見。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明篇五
1、負(fù)責(zé)計(jì)劃組內(nèi)部工作整體統(tǒng)籌安排,對所在公司所有項(xiàng)目的重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控,提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行督促;
2、參與制定所在公司各項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定,推動(dòng)項(xiàng)目按照計(jì)劃順利開展,并根據(jù)運(yùn)行情況提出預(yù)警或者調(diào)整意見;
3、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目集團(tuán)月度工程計(jì)劃、月度專項(xiàng)考核的編制及考核,并檢查審核地區(qū)公司其余項(xiàng)目的集團(tuán)計(jì)劃編制考核情況;
4、負(fù)責(zé)檢查地區(qū)公司各部門內(nèi)部計(jì)劃的合理性和標(biāo)準(zhǔn)性,對不符合要求的部分提出意見并進(jìn)行考核;
5、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類數(shù)據(jù)收集整理,編制各階段的分析報(bào)告提交集團(tuán)相關(guān)部門;
6、集團(tuán)及部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
1、3年以上工作經(jīng)驗(yàn),2年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn),熟悉房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程;
2、計(jì)劃編制和執(zhí)行推動(dòng)能力、根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整計(jì)劃的應(yīng)變能力,良好的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
3、積極主動(dòng)、原則性強(qiáng)、善于溝通,抗壓能力強(qiáng)。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明篇六
職務(wù)簡述:負(fù)責(zé)整個(gè)酒吧運(yùn)作管理,直接領(lǐng)導(dǎo)著酒吧主管及酒吧服務(wù)員,組織下屬高效高質(zhì)為客人提供各種小食,努力提高部門員工的業(yè)務(wù)技能,和一切相關(guān)部門得必要環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,要制度部門工作計(jì)劃,所有這些在實(shí)施前都要與下屬進(jìn)行討論。
a.直接對營運(yùn)經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理的工作,落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行營運(yùn)經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)決策及任務(wù),及時(shí)匯報(bào)本部門運(yùn)作情況。
b.做好與各部門之間的溝通與配合工作,妥善處理與上下級及員工之間的關(guān)系,善于激發(fā)員工的工作積極性。
c.根據(jù)企業(yè)的《員工手冊》規(guī)定做好部門員工考勤、考績和評估工作,按照公司的獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)明執(zhí)行,對副管和員工的考核、轉(zhuǎn)正、處理、開除等具有直接建議權(quán)。
d.熟悉本部門相關(guān)的專業(yè)知識,按要求落實(shí)本部的工作制度、出品規(guī)程、出品質(zhì)量及環(huán)境打理要求;
e.按時(shí)參加(或督促本部門員工參加)公司及部門組織召開的各種會議、培訓(xùn)活動(dòng)、各類企業(yè)文化活動(dòng)、公司要求的加班活動(dòng)及每周六的大掃除活動(dòng);
f.做好培訓(xùn)工作,不斷提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及良好的職業(yè)道德水平。 g.維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)抓工作制度與員工紀(jì)律,杜絕偷吃、偷拿、有意損壞公司物品或損害公司形象等違規(guī)違紀(jì)行為,以維護(hù)公司利益;
h.做好班前的檢查與督導(dǎo)工作,加強(qiáng)班中的現(xiàn)場管理與控制,搞好班后的總結(jié)工作,保證良好的運(yùn)行狀態(tài);
按時(shí)召集員工召開“班前例會”,傳達(dá)上級的指示精神和“副管級例會”的內(nèi)容;總結(jié)本區(qū)前一天工作的優(yōu)劣,對營業(yè)中所發(fā)生的問題進(jìn)行分析、闡述和討論,并提出可行性對策和新的出品要求;安排好了員工當(dāng)日的工作任務(wù),并對當(dāng)日本部門工作重要環(huán)節(jié)及跨部門協(xié)調(diào)工作等方面提出要求;
班前檢查、督促本區(qū)的環(huán)境打理情況、物料準(zhǔn)備情況、設(shè)備運(yùn)行狀況及員工的精神狀態(tài)等,以確保營業(yè)順利展開;
班中跟蹤、檢查好本部門的運(yùn)行狀況,包括崗位紀(jì)律、出品質(zhì)量、員工工作狀態(tài)、衛(wèi)生打理情況、物品(料)供應(yīng)情況等,及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題; 班后跟蹤、檢查各區(qū)物料收市、歸位工作及環(huán)境打理工作;
j.做好員工培訓(xùn)工作:
在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下合理制定的培訓(xùn)計(jì)劃,有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)(包括理論,實(shí)操及軍訓(xùn))組織好班前備訓(xùn);
直接糾正員工(如有可能)的服務(wù)操作及錯(cuò)誤;
對培訓(xùn)之效果進(jìn)行口頭抽查及書面考試;
k.隨時(shí)了解房間預(yù)訂、開房情況,并提前做好準(zhǔn)備料等前期準(zhǔn)備工作。
l.虛心接受營業(yè)中的投訴,快捷、妥善處理所出現(xiàn)的各類問題,遇到難以解決的問題及時(shí)請示上司解決,以保營業(yè)的正常運(yùn)作。
m.熟悉出品的成本價(jià)格、加工及保管方法,積極改進(jìn)出品的加工、制作及保管方法,以及改進(jìn)、更新出品花色、式樣等;
n.按時(shí)上交本月物料消耗表及下月物料領(lǐng)用計(jì)劃(每月28日),合理制定并嚴(yán)格執(zhí)行本部門的費(fèi)用計(jì)劃,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出及損耗,并配合職務(wù)做好每日、每月的盤點(diǎn)及核算工作; o.把好各種酒水、生果及小食等的進(jìn)貨質(zhì)量及數(shù)量關(guān),按照保管存貯要求分開存放,做到先進(jìn)先出以及每日做好庫存的質(zhì)量及數(shù)量檢查。
p.搞好本部門的物業(yè)管理,做好各類工具、設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如有物品款損壞,屬自然損壞的,應(yīng)填制“物品報(bào)損單”,按正當(dāng)程序報(bào)損;屬人為損壞的,要填制“物品賠償單”進(jìn)行跟蹤賠償,可維修再利用的,應(yīng)填報(bào)“工程維修單”
q.作好本部門設(shè)施/物品的檢查、清點(diǎn)與登賬工作,每月1日協(xié)同財(cái)務(wù)人員做好幾盤點(diǎn)與對賬工作。
r.貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)指示,保持信息溝通,保持部門協(xié)作,完成營運(yùn)經(jīng)理交辦的其他工作。
計(jì)劃主管崗位職責(zé)說明篇七
:
1、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對車間進(jìn)行合理排產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報(bào)物料采購與跟進(jìn);
5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗(yàn)、上下游車間供貨等工作;
6、對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程、車間作業(yè)及工藝流程進(jìn)行優(yōu)化;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。
:
1、全日制本科及以上學(xué)歷,藥學(xué)及相關(guān)專業(yè);
2、熟悉藥品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī),熟悉藥品主要?jiǎng)┬蜕a(chǎn)工藝,具有g(shù)mp相關(guān)知識;
3、具有5年以上藥企生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)具有3年以上生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn);
4、具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。