最新統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃及目標(biāo)(三篇)

時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

為了更加嚴(yán)格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設(shè)備維修保養(yǎng)、人工費(fèi)等各方面控制，將生產(chǎn)成本降低到最低。

二、 范圍

本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線(xiàn)材，焊條，焊絲等

輔材的管理。

三、 工作流程

1．下料排版

根據(jù)技術(shù)科上報(bào)的各工程材料表，結(jié)合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的原則進(jìn)行排版，工人按此模版下料。

要求：1.切實(shí)做到合理排版,達(dá)到板材的最大利用.

2.嚴(yán)格按各工程所購(gòu)板材進(jìn)行下料.

3.對(duì)于板材余料做記號(hào),分厚度、材質(zhì)進(jìn)行編號(hào)，以免混淆.

4.按20xx年管理工作計(jì)劃中的.下料處罰細(xì)則進(jìn)行處罰

2．余料及廢料的管理

對(duì)板材下料完成后所產(chǎn)生的余料，根據(jù)寬幅及長(zhǎng)度，確認(rèn)為能夠繼續(xù)使用還是作為廢料處理。能夠繼續(xù)使用的余料逐一進(jìn)行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)，屬于廢料部分，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)確定后由工作存放于指定地點(diǎn)。

附：金宇鋼構(gòu)廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)

要求：1.嚴(yán)格按公司廢舊物資管理標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)廢舊物資,以達(dá)到材料的最大利用

2.堅(jiān)決杜絕余料不分材質(zhì)亂放現(xiàn)象,以保證二次使用的正確性。

3．輔材控制

以預(yù)算科下發(fā)的各工程計(jì)劃用量為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工序所用輔材進(jìn)行控制。 對(duì)超出計(jì)劃用量的部分，結(jié)合發(fā)放物料的保管找出原因，并上傳至預(yù)算科以備確認(rèn)是否變更計(jì)劃用量。

要求：1.對(duì)各工序人員所使用輔材做好工程記錄.

2.堅(jiān)決杜絕浪費(fèi).

3.對(duì)完成的半成品、產(chǎn)成品數(shù)量做好統(tǒng)計(jì)，于每日下班前做好日工作量上交于車(chē)間主任。

4．工資薪酬統(tǒng)計(jì)

在提高工作效率基礎(chǔ)上,同等增加員工收入為目的,根據(jù)員工出勤天數(shù)及完成工作量，套用公司各工序工種的工時(shí)定額進(jìn)行計(jì)算。

3.1日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

日產(chǎn)量以當(dāng)日各工序?qū)嶋H完成的產(chǎn)量為計(jì)算工資的依據(jù),月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的匯總為工資憑證,由車(chē)間主任簽字認(rèn)可。

3.2生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)

根據(jù)生產(chǎn)科對(duì)各工序的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核,月底以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總為依據(jù),匯總在綜合考核中并在工資總額中體現(xiàn)。

3.3試用期員工

試用內(nèi)按車(chē)間試用期工資計(jì)算,試用期滿(mǎn)后根據(jù)安排工段按計(jì)件計(jì)算。

附：鋼構(gòu)件加工費(fèi)消耗定額表

要求：1.嚴(yán)格以崗位定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)核定工資

2.以公平，公正，公開(kāi)為原則。

1．須于每月24號(hào)前將各工序的產(chǎn)量，計(jì)劃完成率等指標(biāo)完成情況書(shū)面匯總上

交于車(chē)間主任；于各工程完工后的3日內(nèi)將實(shí)際耗用輔材數(shù)量與計(jì)劃用量對(duì)比上交于車(chē)間主任。逾期不報(bào)，每拖延一天，處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。

2．于每月24號(hào)前將各工序職工的月完成量，月工資等統(tǒng)計(jì)上報(bào)至車(chē)間主任。

逾期不報(bào)，每拖延一天，處罰部門(mén)主管20元及主辦人員10元。

統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

一、整理（盤(pán)點(diǎn)）目的：

為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的5s，特安排此次庫(kù)房整理（盤(pán)點(diǎn)）。

二、整理（盤(pán)點(diǎn)）范圍：倉(cāng)庫(kù)所有的產(chǎn)成品，原材料。

三、人員的指派與職責(zé)：

1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實(shí)際整理（盤(pán)點(diǎn)）工作的組織協(xié)調(diào)。

2、盤(pán)點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：楊春枝（主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤(pán)點(diǎn)表格收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：岳曉彩（清點(diǎn)數(shù)目）張丹（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

第二組：組長(zhǎng)：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

第三組：組長(zhǎng)：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）

組員：郭祖俊（清點(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）

男：（負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）

四、盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?

1、庫(kù)房將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤(pán)點(diǎn)表格（見(jiàn)附件）。

2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。

3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤(pán)點(diǎn)。

4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。

6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。

五、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：暫定于***日

六、注意事項(xiàng)：

1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。

2、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。

3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。

4、事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。

5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)人員。

6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總。

7、對(duì)比庫(kù)存帳,比較差異。

8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。

9、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。

統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

本人從8月份進(jìn)入公司，有幸成為優(yōu)哈員工以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在采購(gòu)部，生產(chǎn)部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉。

認(rèn)真履行職責(zé)，努力全方面提高自己的工作能力、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近5個(gè)月以來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助與團(tuán)隊(duì)的支持配合下，明確工作重點(diǎn)與工作思路，

1、每日做好生產(chǎn)一線(xiàn)工廠(chǎng)的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記。

2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個(gè)人產(chǎn)量、次品等。根據(jù)產(chǎn)量月報(bào)表核算好工資上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門(mén)。

3、每月月底進(jìn)行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時(shí)間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門(mén)；

6、每月月底根據(jù)庫(kù)存金額，核算采購(gòu)部員工的考核分?jǐn)?shù)

7、每月統(tǒng)計(jì)并做好 興達(dá)物流，杭寧物流，順豐物流的對(duì)賬，確認(rèn)物流貨款填寫(xiě)貨款申請(qǐng)單交由李總簽字并提交給財(cái)務(wù)部門(mén)。

1

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數(shù)據(jù)》、《四季度廣州常規(guī)款核算數(shù)據(jù)》、

首先是積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)；

其次是在完成工作任務(wù)之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)；

最后是積極參加一些和專(zhuān)業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒(méi)有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問(wèn)題，尤為突出的是“順豐物流底單”問(wèn)題。由于如今在公司員工按部門(mén)劃分，且沒(méi)用規(guī)范統(tǒng)一填寫(xiě)，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對(duì)不上，給每月物流統(tǒng)計(jì)帶來(lái)很大的麻煩。為此經(jīng)過(guò)一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將統(tǒng)一填寫(xiě)物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書(shū)寫(xiě)端正，統(tǒng)一人員收取底單，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生，某某小姐，更甚至無(wú)寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類(lèi)似情況采取了措施。

回顧過(guò)去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成 績(jī)是離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，未來(lái)的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信優(yōu)哈的未來(lái)會(huì)更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂(lè)！