每個人都可以從總結(jié)中找到自己的進步和成就。如何有效地進行團隊合作是提高工作效率的關(guān)鍵。以下是小編為大家精選的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些參考。
董事長最新崗位職責要求篇一
3、主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;。
4、主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;。
5、審查和批準企業(yè)的財務報告，對企業(yè)的重大財務活動進行監(jiān)督;。
6、處理企業(yè)的重大對外關(guān)系，參加重大公關(guān)活動;。
7、負責對企業(yè)的高層人員的考核和監(jiān)控，對其提出聘任、獎懲建議，并報董事會批準;。
8、對企業(yè)所有經(jīng)營活動資質(zhì)負責。
董事長最新崗位職責要求篇二
制定企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略，確定企業(yè)的文化和宗旨。提供企業(yè)發(fā)展的資金保障。負責公司高層管理干部的任命及管理。對公司重大項目作出相關(guān)決策并執(zhí)行。領(lǐng)導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、銷售和管理，對企業(yè)負全責。
1.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。
2.主持企業(yè)高級例會，參加企業(yè)重要專題會議。
3.向董事會提請聘任或解聘總經(jīng)理助理、計劃財務部經(jīng)理及其他部門經(jīng)理。?
4.任免部門經(jīng)理一級管理負責人。
5.主持企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。
6.定期向董事會報告業(yè)務情況，提交書面報告。定期述職。定期聽取下級述職。
7.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案及預算外開支計劃。
8.主持高級例會及重大會議。
9.檢查下屬工作，定期評定直接下屬的工作表現(xiàn)。
10.監(jiān)督、檢查企業(yè)中各方面工作。
11.關(guān)心員工思想和生活待遇。
12.解決下屬和員工提出的實際困難和問題。
13.批閱企業(yè)公文、報告和其他資料。
主持董事會的工作，對公司的重大決策作出決議.
(2) 審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批;
(3) 檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告;
(5) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘;
(6) 審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果;
(7) 對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控;
(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料;
(10) 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員;
(11) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控;
(12) 行使法定代表職權(quán);
公司董事長是企業(yè)的最高負責人，享有管理公司的權(quán)利，也需要對公司行為負責。
1、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展目標;
2、監(jiān)督和組織企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標;
3、主持董事會的日常工作，并定期召集董事會召開董事會會議;
4、主持企業(yè)的重大決策，根據(jù)需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策;
5、審查和批準企業(yè)的財務報告，對企業(yè)的重大財務活動進行監(jiān)督;
6、處理企業(yè)的重大對外關(guān)系，參加重大公關(guān)活動;
7、負責對企業(yè)的高層人員的考核和監(jiān)控，對其提出聘任、獎懲建議，并報董事會批準。
董事長最新崗位職責要求篇三
1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結(jié)與表彰會議；接待重要客戶來訪；負責會議決策的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營策略、工作計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項。
3、決定總經(jīng)理及其他高級管理人員的聘用和免職,并及時備案。
4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。
5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。
6、簽署對外上報、印發(fā)的'各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同協(xié)議。
7、指導公司的決策實施以及重大業(yè)務活動。
董事長最新崗位職責要求篇四
(一)、主持召開董事會，批準決定公司發(fā)展經(jīng)營重大事宜。
(二)、決定和批準合作公司提出的重要報告。
(三)、批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
(四)、通過公司的重要規(guī)章制度。
(五)、訂立勞動合同。
(六)、決定設立分支機構(gòu)和投資開發(fā)新項目。
(七)、討論通過本公司章程的修改。
(八)、決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職務。
(九)、負責合作公司終止和期滿時清算工作。
(十)、其他應由董事會決定的重大事宜。
董事長最新崗位職責要求篇五
三、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果;。
四、定期審閱公司的財務報表全盤掌控制公司的財務狀況;公司超過xx萬元以上的開支，須經(jīng)董事長批準。
五、簽署批準公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員;。
六、簽署對外重要經(jīng)濟合同、簽署公司文件及上報的各種報表、資料;。
董事長最新崗位職責要求篇六
1、負責董事長的辦公服務工作。
2、負責組織撰寫或校對以公司名義上報外發(fā)的綜合性的文字材料；負責組織起草董事長會議材料。
3、負責公司文秘業(yè)務指導。
4、負責公司辦公會的有關(guān)事宜，并辦理會議議定事項。
5、負責督促、檢查、催辦上級批件，公司領(lǐng)導批件及董事長辦公會議定事項的辦理工作。
6、負責辦理人大代表建議、批評、意見或政協(xié)代表提案的辦復。
7、協(xié)助主任做好年度工作會議的文字材料起草和會務工作，參與組織接待工作，以及綜合會議的會務工作。
8、負責紀錄、整理董事長辦公會會議紀要。記好大事記。
9、負責文書收發(fā)、運轉(zhuǎn)、檢查、指導有文檔工作的業(yè)務管理，負責。
10、負責群眾來信、來訪的接待、辦復工作。
11、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
1、負責起草公司年度工作總結(jié)報告及董事長講話稿。
2、負責起草公司股東人和董事會的`會議材料。
3、負責公司其它重要會議記錄及會議紀要的整理。
4、負責公司文件的起草、打印、登記和存檔工作。
5、負責公司印章及董事長簽章的刻制和使用管理。
6、董事長秘書崗位職責也要求秘書定期編輯《公司通訊》。
7、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作。
8、完成董事長和辦公室主任交辦的其他工作。
董事長最新崗位職責要求篇七
一、 所管轄下屬：酒店各部門。
二、 作為最高級別高了人員，任何時候、任何情況下都必須維護本公司形象、利益。
三、 在工作中應該本著客觀、主動細致的原則與下屬在工作中銜接與配合。
四、 熟悉本職工作，認真執(zhí)行酒店的各項管理制度。
五、 工作中必須保持與其他部門管理人員及任何員工良好的溝通，需講禮貌，幫助及理解其他部門及員工的工作。
六、 對下屬在工作中出現(xiàn)的問題，及時處理，每日對區(qū)域進行例行檢查，如有問題現(xiàn)場解決。
董事長最新崗位職責要求篇八
1、保持良好的職業(yè)道德，熱誠的服務態(tài)度，按時接送領(lǐng)導和客戶。
2、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導的調(diào)配，定期匯報車輛的運行情況，保證車輛在安全的狀態(tài)下行使，并記錄車輛的行使路線及行程。
3、自覺做到不違章行車、不私自用車、不酒后開車、不開賭氣車。
4、上班不出車期間，必須按公司作息時間準時到辦公室，服從行政主管的統(tǒng)一調(diào)度。
5、車輛維修、保養(yǎng)費用必須預先申請，經(jīng)批準后，到指定維修廠維修，保持良好的車狀及車輛的清潔。
6、負責車輛各種稅費的繳納、車輛季審、年審以及車輛變更業(yè)務的辦理。
7、做到嚴守秘密、不得隨意傳播領(lǐng)導的講話內(nèi)容。
8、執(zhí)行董事長交付的其它工作任務。
9、節(jié)約與控制車輛油料、修理費。
10、每日養(yǎng)成自查自檢的良好習慣。
1、董事長專用車輛的管理權(quán)；
董事長最新崗位職責要求篇九
1.協(xié)助董事長做好公司行政辦公的各項工作安排，進行有關(guān)項目的管理，制定項目計劃，監(jiān)督項目實施情況，參與董事長的決策。
2.協(xié)助董事長推進公司企業(yè)文化的建設工作，負責公司內(nèi)刊的審編，進行公司的日常事務管理。
3.認識自己的位置，隨時待命，吃苦耐勞，對工作認真踏實、細心負責。
4.每天上午詢問董事長的活動日程安排，重要活動提前提示董事長;。
7.及時轉(zhuǎn)送董事長簽發(fā)下達給各部門的交辦任務，并及時向總裁匯報;。
8.負責協(xié)助做好公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào);。
9.指及時轉(zhuǎn)發(fā)總裁批件和部門之間往來函件，急件、特件應提請總裁注意;。
10.完成董事長授權(quán)交辦的其他任務。
董事長最新崗位職責要求篇十
3、積極完成總經(jīng)理委派的各項任務,。
4、協(xié)助總經(jīng)理的對外聯(lián)絡、來訪接待,配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系。
1、mba畢業(yè),具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,執(zhí)行力強；
2、文筆流暢、性格沉穩(wěn)、處事周全、細致、具親和力。
董事長最新崗位職責要求篇十一
1.主持和召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實。
2.組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和投資方案。
3.組織討論和決定公司的年度經(jīng)營目標和利潤指標。
4.組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
5.組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發(fā)行公司債券的方案。
6.組織討論和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。
7.組織討論通過公司的章程的修改。
8.定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況。
9.提名公司總經(jīng)理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批準和備案。
10.決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報股東會備案。
11.簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。
12.處理其他由股東會授權(quán)的重大事項。對生產(chǎn)中關(guān)鍵工序及特殊過程進行確認；負責生產(chǎn)過程信息的收集與分析.
董事長最新崗位職責要求篇十二
1、召集、主持股東代表大會；并定期向股東報告工作情況及發(fā)展謀略。
2、領(lǐng)導董事會工作，召集和主持董事會會議。
3、負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃、制定、決策。
4、負責企業(yè)經(jīng)營思想與企業(yè)文化的謀劃、制定、決策。
5、負責企業(yè)各項條件與平臺的創(chuàng)建，給予企業(yè)各個員工的發(fā)展機遇。
6、努力構(gòu)建與完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與員工隊伍，并培養(yǎng)與挖掘企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導人物。
7、簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件。
8、提名總經(jīng)理人選，供董事會會議討論和表決。
9、在董事會會議閉會期間執(zhí)行董事會決議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務，重要問題應向下次董事會會議報告。
10、擬定公司年度財務預算，決算和利潤分配方案。
11、在發(fā)生特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會會議報告。
12、審批財務開支、借支。
13、指導并協(xié)助搞好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，重視安全教育。
14、指導本公司的重大業(yè)務活動；
15、董事長因故不能履行職務時，可授權(quán)副董事長或其他董事負責。
董事長最新崗位職責要求篇十三
運籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營收入與支出的各種情況，才能做好經(jīng)營，才能做好經(jīng)營決策與掌控入是的基礎，效益是的核心，利潤是的靈魂。在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗星級總經(jīng)理業(yè)績的硬道理，也是考核總經(jīng)理的重要核心指標之一。
在當今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場經(jīng)濟時代。做為星級總經(jīng)理只有牢牢把握住增收創(chuàng)收、效益利潤這兩個指標，你才算抓住了經(jīng)營與管理的命脈與靈魂。做為總經(jīng)理，你每天必須牢牢把握與清楚收支節(jié)點上的許多數(shù)據(jù)。以運籌帷幄、統(tǒng)領(lǐng)全局，清楚經(jīng)營收入與支出的各種情況，以做好經(jīng)營決策與掌控。這就要求總經(jīng)理，必須每日必看的六個數(shù)據(jù)。
銷售收入
每日收入，是管理工作、銷售工作、客源開發(fā)工作結(jié)果的晴雨表。每日銷售收入的高低，決定了每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況。總經(jīng)理必須重視每日收入的'數(shù)據(jù)，特別是客房收入，客源結(jié)構(gòu)，入住率，平均房價，就餐人數(shù)，平均餐標，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場、車場、會議室、場租等收入情況。
抓好每天收入的完成，才能確保全年任務的到位。做為總經(jīng)理必須重視與抓好每日銷售收入指標的完成，并做好力爭收入指標的到位。
現(xiàn)金流量
每日客房入住率，平均房價與餐飲就餐率，每客平均消費水平的高低等，決定了現(xiàn)金流量的高低。在星級經(jīng)營中客房現(xiàn)金流與餐飲現(xiàn)金流，要占到全每日現(xiàn)金流總收入的68%—78%之間。每月現(xiàn)金流要占到全店現(xiàn)金流收入的76%以上?？偨?jīng)理一定要牢牢盯住每日現(xiàn)金入賬情況，做到顆粒歸倉，做到“儲銀于倉，心中不慌”。有真金白銀在手，就不怕金融危機，不怕各種經(jīng)營困難，不怕外部經(jīng)營環(huán)境的變化。
每日現(xiàn)金流的多少，也是衡量經(jīng)營狀況的試金石。有良好而穩(wěn)定的每日現(xiàn)金入賬，是保持正常經(jīng)營，擴大發(fā)展，兌付對外款項的堅定基礎。對現(xiàn)金流的收與支，也是星級總經(jīng)理必須掌握的一門經(jīng)營財經(jīng)藝術(shù)。
成本支出
做為星級總經(jīng)理，在抓好增收創(chuàng)收的同時。一定要有嚴格的成本意識，“節(jié)約一分錢就是百分之百的利潤”意識。要清楚的知道每日經(jīng)營成本是多少，每日人事費用支出、水電氣能耗支出、固定資產(chǎn)折舊支出、每日正常經(jīng)營費用支出、管理費用支出、營銷費用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費用控制工作，降低經(jīng)營成本。向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。
做為總經(jīng)理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數(shù)，財務數(shù)據(jù)清晰，同時也要讓部門經(jīng)理、員工明白，每日正常經(jīng)營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經(jīng)營，以樹立全員成本費用控制和節(jié)約意識。
應收賬款
與欠款的及時催收回款工作。同時對租賃物業(yè)，寫字間、場租等每月房租費、水電費、物管費的及時收取。不要讓這部分欠款時間滯留在之外，占用流動資金，不能回來。更不要讓其成為呆賬、死帳、無法回收之帳。
要加快資金周轉(zhuǎn)，就要抓好應收欠款的回流工作，重視應收賬款的回收工作。這是星級總經(jīng)理，必須每日要引起重視與督導的一項管理工作。
應付賬款
在做好每日創(chuàng)收、抓好每日現(xiàn)金流，及每日應收賬款工作基礎上。星級總經(jīng)理還應嚴格做好每日應付賬款的工作?！笆杖搿迸c“支出”是每日都要面臨的經(jīng)營形態(tài)。若“收”大于“支”，就有效益，有利潤。若“支”大于“收”，就可能出現(xiàn)虧損，出現(xiàn)資金緊張，出現(xiàn)經(jīng)營困難，出現(xiàn)現(xiàn)金流減少。
總經(jīng)理在每日簽批支付各種報賬款項時，一定要注意輕、重、緩、急。注意采購支出成本、每日餐飲采購成本、以及其它成本費用的控制。在保持正常經(jīng)營的情況下，不要造成現(xiàn)金與資金緊張。更不要出現(xiàn)發(fā)不出工資，支付不出水電費，交不起稅金的尷尬局面。
當日利潤
經(jīng)營講究市場最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤最大化?？己诵羌壙偨?jīng)理業(yè)績的核心指標，也是看一年最后的利潤指標完成情況。所以總經(jīng)理在抓經(jīng)營創(chuàng)收過程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤指標的完成。
利潤指標——每日完成好了，每月完成了，每季達標了，才能確保每年利潤指標的完成。在當今投資講究回報，投資講究產(chǎn)出的年代?？偨?jīng)理必須每日盯住利潤指標、收入指標不放松。當日當月任務、收入、利潤必須當日當月完成。不能拖欠，否則全年任務的完成就十分困難。星級總經(jīng)理在經(jīng)營管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線，向管理服務，市場營銷，成本控制要效益要利潤。
總之，星級企業(yè)經(jīng)營的核心目的，是增收創(chuàng)收，利潤與市場最大化。星級總經(jīng)理必須在每日的經(jīng)營管理工作中，抓好以上這六個數(shù)據(jù)指標的每日完成與控制。用業(yè)績與效益來證明自己的管理才能、領(lǐng)導才能、經(jīng)營才能，體現(xiàn)自己的人生價值。
董事長最新崗位職責要求篇十四
1.認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議與決定。
2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要，決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。內(nèi)抓管理，iso9001牽頭;外拓市場，質(zhì)量立足;決策企業(yè)實施iso9001的貫標工作。
3.召集和組織本企業(yè)的董事會會議，檢查對集團公司、本公司兩級董事會、監(jiān)事會決議、決定的實施情況。
4.檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營的執(zhí)行情況。組織提出公司章程的修改草案。
5.簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應予簽署的法律文書、公告、經(jīng)濟合同、資產(chǎn)經(jīng)營責任書、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動、財務預算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計、勞動工資及獎懲、委托授權(quán)書等文件、報表。
6.組織制定公司發(fā)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的決策。
