嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性(六篇)

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嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇一

管理制度是現(xiàn)代醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院文化的基礎(chǔ)，對醫(yī)院加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全舉足輕重。同時，制度管理也是規(guī)范管理的前提。為了打造科學(xué)規(guī)范的管理平臺，近年來，我院一直將建立符合醫(yī)院發(fā)展的管理制度系統(tǒng)作為工作的重心。目前，醫(yī)院的各類管理組織健全，建立了較為完善的黨群、行政、人事、醫(yī)療、護(hù)理、科教、院感、防保、醫(yī)保、財務(wù)、內(nèi)審、設(shè)備、信息、后勤、保衛(wèi)等系列管理制度，醫(yī)院的人事聘用和管理機(jī)制、績效考核和分配機(jī)制、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量保障機(jī)制等一系列管理機(jī)制日益完善，組織機(jī)構(gòu)和工作人員職責(zé)明確，各類應(yīng)急預(yù)案完備，為規(guī)范醫(yī)院管理，保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這其中，辦公室在醫(yī)院管理中以下幾個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。

1、對規(guī)章制度持續(xù)改進(jìn)

由辦公室牽頭，每兩年對醫(yī)院所有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂，并匯編成冊。修訂前，由辦公室按職能范圍對醫(yī)院規(guī)章制度先行分類，按類發(fā)送給相關(guān)職能科室，要求各職能科室對職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面梳理，在符合國家法律法規(guī)的前提下，根據(jù)制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)的新情況，適時修訂、增訂或刪減，以使制度與醫(yī)院實(shí)際相結(jié)合，更具參照性、合理性和可操作性，并根據(jù)醫(yī)院管理工作重心的轉(zhuǎn)移和實(shí)際情況，加以持續(xù)改進(jìn)。

2、制度修訂全員參與

各職能科室對初步整理后的制度修改稿修改處作統(tǒng)一、明顯的標(biāo)注后，由辦公室按類匯總發(fā)布于院局域網(wǎng)，并以短信形式通知各科室負(fù)責(zé)人，限期組織科內(nèi)人員對相關(guān)制度進(jìn)行討論，討論后的意見和建議報醫(yī)院辦公室。由辦公室根據(jù)科室提交的意見和建議，匯總后組織相關(guān)職能科室進(jìn)行再修訂，最后經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后定稿，并常年在院局域網(wǎng)公布，方便員工隨時查閱。這樣的修改過程，雖然繁雜，歷時也較長，但卻也是醫(yī)院全體干部職工熟悉和掌握制度的有效途徑之一，為提高制度的執(zhí)行力奠定了基礎(chǔ)。

3、制度條款相互呼應(yīng)

由于各職能科室分工不同，對非本科室職能范圍內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章和工作要求不是很清晰。因此，在醫(yī)院管理制度的制訂和修訂過程中，可能會

出現(xiàn)制度間某些規(guī)定或要求不統(tǒng)一，甚至存在相互矛盾的現(xiàn)象，造成多頭執(zhí)行或無法執(zhí)行。因此，辦公室在匯編前對所有制度進(jìn)行初審，注意整體把握，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，協(xié)調(diào)相關(guān)科室進(jìn)行修正。

4、制度執(zhí)行落實(shí)到位

制度能否得到落實(shí)是制度能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵。辦公室要通過對一系列行政管理制度如：醫(yī)院請示及重要情況報告制度、行政查房制度、院務(wù)公開制度和投訴管理制度、公務(wù)接待管理辦法等的規(guī)范執(zhí)行和協(xié)調(diào)落實(shí)，間接推動與之相關(guān)工作的規(guī)范開展。

科學(xué)、合理、嚴(yán)格的考核獎懲措施，可以為提高執(zhí)行力提供有力的保障，是規(guī)范醫(yī)院管理、促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的有效手段。我院實(shí)行以質(zhì)量、效率和成本核算為主要內(nèi)容的績效考核分配機(jī)制，同時實(shí)行了管理崗位人員目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量與安全責(zé)任制、服務(wù)責(zé)任制等考核、獎懲機(jī)制，制訂了明確的考核細(xì)則和考核辦法，并在多年的推行過程中，得到不斷完善。作為承擔(dān)醫(yī)院考評工作的牽頭科室，辦公室除了要做好各類責(zé)任目標(biāo)和考核、分配辦法的意見征集、修訂完善等工作外，還應(yīng)做好考評的組織和具體落實(shí)工作。

1、考評獎懲公正嚴(yán)明

合理、公正的獎懲可以激發(fā)員工釋放“正能量”，自覺遵守規(guī)章制度，減少或杜絕負(fù)性行為，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)范管理，推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。如果獎懲不明，則會對醫(yī)院管理產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。因此，辦公室平時要注重各類信息的收集，熟悉各類考評、獎懲細(xì)則，在考評前，組織、督促職能科室做好考核的檢查評估和調(diào)查分析等基礎(chǔ)性工作，并提供獎懲依據(jù)和初步處理意見后交院考評委考評，力求各考核項(xiàng)目獎得合理、罰得有據(jù)，不錯評、不漏評。

2、考評結(jié)果通報到位

適當(dāng)、有效的通報反饋機(jī)制，在醫(yī)院管理的規(guī)范中起到了事半功倍的作用。為了使醫(yī)院各項(xiàng)考評更規(guī)范、更透明，在季度或年度考核結(jié)束后，醫(yī)院都會對考評結(jié)果進(jìn)行通報。除了通過召開院中層干部和三級醫(yī)生會議作專門通報外，還通過辦公室牽頭編印《醫(yī)院簡訊》的方式進(jìn)行院內(nèi)通報，將每個考評項(xiàng)目、獎懲情況進(jìn)行反饋、分析，要求中層干部向科內(nèi)每位員工口頭傳達(dá)到位，書面?zhèn)鏖喌轿弧?/p>

特別是對給予處罰的事項(xiàng)，還要求相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人在處罰到位前，除向當(dāng)事科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報外，還必須直接向當(dāng)事人通報，進(jìn)行有效溝通，做到當(dāng)事科室和當(dāng)事人明了、心服，保證醫(yī)院各項(xiàng)制度規(guī)范的順利實(shí)施。與此同時，對每季滿意度測評情況、病患表揚(yáng)和醫(yī)護(hù)人員拒收“紅包”等情況一并在《醫(yī)院簡訊》進(jìn)行通報，全院公開傳閱，一方面激發(fā)廣大干部職工積極向上的動力，另一方面使干部職工從實(shí)際事例中汲取教訓(xùn)，減少不良事件的發(fā)生，并對照整改。但在通報過程中，注意掌握通報的“度”，有的通報具體人員姓名，有的則僅通報到科室或班組，做到制度化與人性化相結(jié)合。

溝通協(xié)調(diào)是醫(yī)院辦公室工作的重要職能，通過辦公室的溝通協(xié)調(diào)，來傳達(dá)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，反饋基層信息，有效提升科室合力，維護(hù)院內(nèi)、外良好人際環(huán)境，提高醫(yī)院管理效能。而協(xié)調(diào)的核心是溝通。因此，辦公室工作人員要注重提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，擺正自身位置，謙虛誠懇，建立融洽良好的人際關(guān)系，堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，提高溝通能力和溝通效用。通過良好、有效的溝通，一方面，有助于正確領(lǐng)會上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖，多渠道、全方位收集信息，提升上傳下達(dá)工作質(zhì)量；另一方面，有助于構(gòu)筑團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范醫(yī)院管理的工作氛圍和工作機(jī)制，提高工作效率，取得規(guī)范醫(yī)院管理成效的最大化。

嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇二

“制度”一詞，在中國思想史上久已有之?！渡叹龝分杏羞^這樣的敘述：“凡將立國，制度不可不察也，治法不可不慎也，國務(wù)不可不謹(jǐn)也，事本不可不摶也。制度時，則國俗可化而民從制；治法明，則官無邪；國務(wù)壹，則民應(yīng)用；事本摶，則民喜農(nóng)而樂戰(zhàn)”。

所謂制度，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思，這兩個字結(jié)合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度?！冬F(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則?！薄掇o?！穼χ贫纫辉~的解釋為:制度的第一含義便是指要求成員共同遵守的、按一定程序辦事的規(guī)程。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度大都使用“institution”這個詞，有公共機(jī)構(gòu)、協(xié)會、學(xué)院等規(guī)模大機(jī)構(gòu)的含義，指的是相對微觀的、具體的制度、慣例、規(guī)定等。

常言道：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范行為的規(guī)則、條文，保證良好的秩序，是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證?！胺綀A”之說源于我國古代的錢幣，外部是圓形，內(nèi)部是方孔，看似樸實(shí)無華，但蘊(yùn)含著人生哲理。一個人，能方能圓，方圓相濟(jì)，便可活的豁達(dá)、圓滿。一個企業(yè)，管理是方，經(jīng)營要圓，內(nèi)方外圓，可方可圓，方可基業(yè)長青。

“方圓”，這種有方有圓的幾何圖形，深刻寓意為隨方就圓。做企業(yè)更要外圓內(nèi)方，即:做事要方！方不是執(zhí)拗，方是一種堅(jiān)毅，一種正直，更是一種做人的根本，亦是做人的氣節(jié)和原則；做人要圓！圓不是圓滑，圓是一種周全、一種寬厚、一種通融，更是一種大智若愚的人生智慧。

實(shí)踐表明，僅有制度還不夠。與健全制度同樣重要的是，企業(yè)全體職員要牢固樹立“制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外”的意識，從內(nèi)心深處敬畏制度。只有這樣，才能帶頭學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行、自覺維護(hù)制度。

企業(yè)的規(guī)章制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。規(guī)章制度是企業(yè)求得最大效益的保障，規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。而且規(guī)章制度是作為行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，是進(jìn)行正常管理所必需的，是一種強(qiáng)有力的保證。

管理制度是管理者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境，代表企業(yè)約束被管理者的行為規(guī)范，在管理實(shí)踐活動中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，使企業(yè)得到最大效益。

企業(yè)制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)文化的一種外化表現(xiàn)形式，體現(xiàn)著企業(yè)的品牌文化理念和內(nèi)在精神，除了烙有獨(dú)特的企業(yè)特性外，它是以提供客戶價值為前提，規(guī)范員工的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為方式，滿足企業(yè)、員工、合作伙伴和客戶的多方利益，使各方實(shí)現(xiàn)多贏的局面。

沒有規(guī)矩不成方圓，是說如果一個企業(yè)沒有制度，在某一時間段也許也能有所發(fā)展，甚至在某一階段、某一件事情上還會顯得很有效率，但是從長遠(yuǎn)和整體上來看顯然是不行的。因?yàn)橐粋€沒有制度沒有紀(jì)律的企業(yè)事實(shí)上等于一個沒有績效、沒有生產(chǎn)力的企業(yè)。制度不但是企業(yè)的制度，更是懸在團(tuán)隊(duì)里的每個人頭上的達(dá)摩克利斯劍。

企業(yè)能夠從小到大，從弱到強(qiáng)，正是在敬畏、執(zhí)行制度中體現(xiàn)出生命力，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。將企業(yè)建設(shè)成為“大熔爐、大學(xué)校、大舞臺、大家庭”，將“員工是第一生產(chǎn)力”落到實(shí)處，打造以人為本與員工共同成長企業(yè)品牌文化核心，推進(jìn)“體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化”規(guī)范透明管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，更要真正敬畏制度、執(zhí)行制度，不能讓制度成為“稻草人”。

“設(shè)繩墨而取曲直，立規(guī)矩以為方圓?！比f事萬物只有沿著本身的規(guī)則運(yùn)行，世界才會變得絢麗多彩。企業(yè)上下只有做到人人遵規(guī)，事事守紀(jì)，讓遵規(guī)成為一種習(xí)慣，讓守紀(jì)成為每位員工職業(yè)生涯的主旋律，企業(yè)這艘旗艦才能在時代的潮頭，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

敬畏，含有既敬重又畏懼的意思。在企業(yè)，要牢固樹立規(guī)則意識，進(jìn)一步加強(qiáng)制度的執(zhí)行。在制度面前，需要保持敬畏之心，讓制度看守我們的心靈，并作為規(guī)范自身行為的尺子，而不僅僅是說在嘴上、掛在墻上、寫在紙上、存在檔案里。

敬畏制度是一種素養(yǎng)！對企業(yè)來說，良好的規(guī)章制度是文明的重要標(biāo)志，遵守規(guī)章制度，是對每一個員工的基本要求，也是一個人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。一個人，越是能遵守規(guī)章制度，就越文明，就越有前途。相反，不能遵守規(guī)章制度，是低素質(zhì)的表現(xiàn)，是可悲的，是沒有發(fā)展前途。

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要尊重制度、敬畏制度、執(zhí)行制度。官有所畏、業(yè)有所成，為官者當(dāng)常懷敬畏之心。這是企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，也是領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行事的關(guān)鍵所在。敬畏制度體現(xiàn)了干部的政治素養(yǎng)，也是必須恪守的政治信條。

領(lǐng)導(dǎo)干部最該敬畏的是制度。無規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范和約束個人行為的一種規(guī)則，它代表了一種理想信念和文化力量，既賦予干部一定的權(quán)力，也賦予必要的責(zé)任。敬畏制度，便是對責(zé)、權(quán)、利的一種尊重和信守。這樣做，既能保障企業(yè)的利益，又能保障干部自身的利益。過去，企業(yè)管理工作中出現(xiàn)的一些痛點(diǎn)事件，大都與某些干部缺乏對制度的敬畏之心有關(guān)系。

制度是人參與制訂的，在企業(yè)制定制度是企業(yè)管理者的功能；執(zhí)行制度是企業(yè)各部門及各總部、各專業(yè)公司的職責(zé)；監(jiān)督執(zhí)行制度則是企業(yè)組織監(jiān)察的角色定位。

企業(yè)要以敬畏的態(tài)度制定制度，制定制度要嚴(yán)謹(jǐn)。每一個制度的出臺，都要謹(jǐn)慎行事，追求完美。

首先是決策不隨意。一要問問“該不該”，就是是否需要制定這個制度，有的是臨時性的工作，不具代表性的個體事件，是否可以采取其他形式來解決。二要問問“對不對”，就是要防止制度與國家的法規(guī)、上級的文件、企業(yè)以前的制度相沖突、相矛盾，不要一出臺就出錯。三要問問“好不好”，出臺一則制度的工作很簡單，但是帶來的反應(yīng)不見得簡單，一定要做到制度可操作、可執(zhí)行、有效果。

其次是制訂不隨便。在內(nèi)容上要周全，不要丟三落四，顧此失彼；在邏輯上要縝密，不要顛三倒四，前后矛盾；在措辭上要嚴(yán)謹(jǐn)，不要漏洞百出，歧義不窮；在形式上要規(guī)范，不要朝令夕改，信口開河。同時，要盡量廣泛征求意見，牽涉到員工利益的最好由員工代表大會討論。以敬畏的態(tài)度制訂制度，制度才能內(nèi)生其固有的權(quán)威。內(nèi)容、過程的草率，最后導(dǎo)致只能是制度被蔑視和踐踏。

制定和完善相關(guān)的制度體系是前提和基礎(chǔ)?？v觀世界的企業(yè)發(fā)展史，大凡成功的公司都有其首先開創(chuàng)的獨(dú)特的并領(lǐng)先于時代水準(zhǔn)的企業(yè)制度。但再好的制度，得不到很好執(zhí)行也是枉然，甚至?xí)葲]有制度更可怕。

企業(yè)各項(xiàng)政策、制度與流程的制定過程離不開領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮關(guān)鍵作用。同樣，違反制度也常常先從領(lǐng)導(dǎo)干部那里出現(xiàn)突破口。如果領(lǐng)導(dǎo)干部對制度沒有敬畏之心，凌駕于制度之上，或游離于制度之外，只用制度來規(guī)范別人，不用來約束自己，制度的效力就會大打折扣。

制度的背后是一種敬畏。制度有一套高標(biāo)準(zhǔn)的要求，是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要并參照當(dāng)前的境遇而制訂的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。任何一個頂尖的團(tuán)隊(duì)都有一套非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這無論是對企業(yè)，還是對團(tuán)隊(duì)里的每一個成員都是具有非常成長的意義。

在很大程度上，敬畏制度來自干部個人的自覺與自律。因此，企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)都要敬畏制度，只有敬畏制度，才能做到自律，明白什么可為、什么不可為，用制度規(guī)范自己的行為；只有敬畏制度，才能真正尊重制度并很好地執(zhí)行制度。相反，不敬畏制度，我行我素，置企業(yè)利益于不顧，就一定會貽害企業(yè)、貽害員工，并最終害了自己。

其次，敬畏制度還要求企業(yè)中高管具有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。如缺乏對制度的敬畏意識，不能把制度內(nèi)化為信念，就不可能自覺遵守制度。因?yàn)?，再完善的制度，若不能?yán)格執(zhí)行和有效維護(hù)，都將會是一紙空文。任何制度都是人定的，不可能無懈可擊。倘若領(lǐng)導(dǎo)干部對制度沒有心存敬畏的意識，就會對制度視而不見，甚至?xí)髦史?/p>

敬畏制度的目的是模范地遵守制度，嚴(yán)格地執(zhí)行制度；而遵守與執(zhí)行制度的前提是充分認(rèn)同與理解制度；要做到認(rèn)同與理解制度先要讀懂弄通制度。結(jié)論是:敬畏制度先要學(xué)習(xí)制度！學(xué)習(xí)制度是促進(jìn)企業(yè)保持良好的工作規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部各單位間的溝通交流、增加工作規(guī)范透明度、提高工作效率的保障。

首先，要切實(shí)提高堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)經(jīng)常化、長期化的認(rèn)識。制度建設(shè)的效用，不僅在于制度的制定，更在于制度的執(zhí)行，而制度的執(zhí)行力首先體現(xiàn)在對制度學(xué)習(xí)理解的能力。只有深入地學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)、持久地學(xué)、反復(fù)地學(xué)，才能真正地融會貫通，才能把企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去，不斷增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作的意識，嚴(yán)格程序運(yùn)作規(guī)則，提高制度執(zhí)行力。

其次，必須堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)的硬性約束。為確保學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，要求職能部門按規(guī)定嚴(yán)格考核，從學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)參加人員、學(xué)習(xí)效果等方面均做出了要求及考評規(guī)定，切實(shí)解決意識上不重視、行動上不積極、學(xué)習(xí)上不認(rèn)真的問題。

第三，堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)“四個突出”。突出學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)性、針對性、實(shí)效性和實(shí)踐性。企業(yè)各部門及各總部、各專業(yè)公司的全體員工都是制度的制定和執(zhí)行的完善者，也是制度的踐行者，要圍繞企業(yè)的實(shí)際需求提出學(xué)習(xí)要求，使學(xué)習(xí)更具前瞻性、系統(tǒng)性、針對性、可操作性和吸引力。

高度重視規(guī)章制度學(xué)習(xí)的重要性。積極學(xué)習(xí)政策法規(guī)和規(guī)章制度，從我做起，為身邊人擔(dān)當(dāng)起模范帶頭作用。注重思想教育培養(yǎng)，樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)管理規(guī)定，有效避免違規(guī)行為。

因此，要做到違法必究，嚴(yán)肅考核監(jiān)督。只有這樣，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，真正做到用制度管權(quán)、管事、管人，提高制度的權(quán)威性和生命力，確保各項(xiàng)工作在法治的軌道上運(yùn)行。

學(xué)習(xí)制度是為了更好地執(zhí)行制度。要以敬畏的態(tài)度執(zhí)行制度，企業(yè)法定職能部門執(zhí)行制度要嚴(yán)肅。制度嚴(yán)肅性主要體現(xiàn)在公平、公正上。公平、公正才能引發(fā)員工對制度的仰視和敬畏。

一是不允許存在“特殊人”，切實(shí)踐行“制度面前人人平等”。不能因?yàn)槁殑?wù)高就無視制度的存在，也不能因?yàn)槟硞€人平時表現(xiàn)好、功勞大而容許違反制度。

二是不允許存在“特殊事”，就是日常管理實(shí)踐中遇到的種。種特殊情況?？赡苡械奶厥馇闆r從感情上、從事理上講是可以原諒的，但是管理不能講人情，一講人情就破壞制度。在執(zhí)行制度過程中，要將人情與管理分開，勿將制度執(zhí)行與做思想政治工作混為一談。

三是不允許存在“特殊時”，就是常說的特別時期。只要是制度規(guī)定的，無論何時何地，都是一視同仁。執(zhí)行制度過程中，難免遇到員工不理解、不支持、不配合，這需要事后做思想引導(dǎo)，情感安慰甚至情緒宣泄，但是，制度執(zhí)行必須嚴(yán)肅。

制度是執(zhí)行的核心，對應(yīng)一套以獎懲為激勵的處置方式。有一句話講得非常好，“國有國法，家有家規(guī)”，制度實(shí)際上就是一種規(guī)則，事實(shí)上就像法律一樣，當(dāng)制度制訂出來了，而有人觸犯了制度，必須要接受處罰。

企業(yè)組織監(jiān)察部門是學(xué)習(xí)與執(zhí)行制度的監(jiān)督者，各級各單位及每位職員均要自覺接受監(jiān)督，廉潔從政。監(jiān)督者也要認(rèn)真履職，隨時糾錯糾偏。一方面，要堅(jiān)持懲前毖后，治病救人的原則，采取從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，經(jīng)過批評與自我批評，在新的基礎(chǔ)上達(dá)到新的團(tuán)結(jié)的方法；另一方面亦要對嚴(yán)重?zé)o視企業(yè)規(guī)章制度、嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益、造成惡劣影響的人和事予以堅(jiān)決查處。決不姑息。

然而，如果缺乏對制度的敬畏意識，即便企業(yè)嚴(yán)格管理和監(jiān)督，有些人也會我行我素。因此，有了制度之后，關(guān)鍵在于堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。常言道：“喊破嗓子，不如做出樣子。”企業(yè)全體中高層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)以身作則，帶頭執(zhí)行制度，凡是要求下級遵守的，自己帶頭遵守；凡是要求下級執(zhí)行的，自己帶頭執(zhí)行。這樣，員工自然會自覺仿效、積極跟進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不論資歷深淺、職務(wù)高低、權(quán)力大小，若能敬畏制度，像執(zhí)行命令那樣執(zhí)行制度，像維護(hù)自身形象那樣維護(hù)制度，各項(xiàng)制度就能發(fā)揮應(yīng)有的威力與作用，會收到事半功倍的成效。

制度可以改變，如同國家的法規(guī)，會根據(jù)社會的不同時期和需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但當(dāng)制度一旦制定以后，所有人就必須要嚴(yán)格執(zhí)行。要明白制度是永遠(yuǎn)不可挑戰(zhàn)的。如果不嚴(yán)格執(zhí)行，會造成整個企業(yè)價值觀和行為方式的失控，甚至造成企業(yè)的死亡。同時，在制度的執(zhí)行過程中，需要監(jiān)督并檢查，通過不斷地去檢查，不斷地去監(jiān)督，讓職員的思維和行為養(yǎng)成一個好的習(xí)慣。只有心存對制度的敬畏，才能嚴(yán)格的按照制度去做，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。

讓敬畏制度成為一種習(xí)慣！面對誘惑時，要保持定力，謹(jǐn)慎而不盲從。堅(jiān)持合規(guī)不是一日之功，而違規(guī)卻可能是一念之差，所以一定要保持定力。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。堅(jiān)持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險的最有效的方法。

綜上所述，制度管理的關(guān)鍵在于企業(yè)各級管理干部。正確的政治路線確定以后，干部就是決定的因素。在制度管理中，管理干部既是制度的制定者、還是制度的執(zhí)行者，更是被規(guī)范被約束者。所以，從這個意義上說，在制度管理中，管理干部是“綱”，制度是“目”，只有“綱”舉“目”才會張。在制度的制定上，能否制訂出一套適合企業(yè)的科學(xué)合理的規(guī)章制度，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有充分調(diào)動和發(fā)揮被管理者的智慧和積極性的民主作風(fēng)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部是否具有科學(xué)的頭腦和制度管理的智慧。在制度管理的實(shí)施中，關(guān)鍵在于管理干部的公平公正，一視同仁，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則性；關(guān)鍵還在于管理干部是不是同廣大被管理者一樣，無論是上級的制度，還是同級的制度，都能事事處處把制度放在心上，主動接受制度的規(guī)范和約束，自己違反了制度，也能夠與下屬一樣，嚴(yán)格按照制度規(guī)定，接受懲戒；關(guān)鍵更在于管理干部是是否對制度懷有深深的敬畏感，而不是依仗權(quán)勢，把自己凌駕于制度之上。

第一，如果沒有制度，領(lǐng)導(dǎo)干部就無法正常開展工作。以言代制度，看起來似乎充分顯示了領(lǐng)導(dǎo)干部個人的權(quán)威，但實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)干部在顯示這種權(quán)威的同時，也讓人看到了領(lǐng)導(dǎo)干部對管理的無知、魯莽和專制作風(fēng)，帶來的后果就是容易使管理行為混亂，偏離既定目標(biāo)方向，甚至可能搞垮一個班子、攪亂單位的秩序與和諧，破壞和阻礙事業(yè)的發(fā)展。

第二，如果沒有制度管理，領(lǐng)導(dǎo)干部就無法做好工作、創(chuàng)造業(yè)績、成就一番事業(yè)。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)體制化、制度化、專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范透明化管理，才能達(dá)到最優(yōu)化。因?yàn)橹挥袑?shí)行了制度管理，真正做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究，才能使管理活動科學(xué)、協(xié)調(diào)、持續(xù)、穩(wěn)定、高效地朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，才可能收到事半功倍的管理效果。

第三，制度還是管理干部的“護(hù)身符”。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部在從事職責(zé)范圍內(nèi)的管理活動中，一個重要的職責(zé)就是要懲惡揚(yáng)善，伸張正義，打擊歪風(fēng)邪氣，在懲戒和打擊的過程中，如果是制度管理做得好的管理干部，就可以使被懲戒者心服口服，從而不會偏激地認(rèn)為是管理干部在整人，把仇恨記在管理干部個人的頭上，從而減少工作中的不必要的對立面。

相反，如果不用制度管理，或者是制度管理用得不好的，甚至是“人管人”，那就會導(dǎo)致被懲戒者耿耿于懷地認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)干部在整人，從而增加了工作中的不必要的對抗因素和麻煩。

另一方面，“千里之堤，毀于蟻穴”，如果管理干部心眼里沒有制度，一心為了顯示個人權(quán)威，大逞“我就是‘制度’，一切都是我說了算”的一時之快，拿制度當(dāng)“橡皮圈”，無視規(guī)章制度，甚至凌駕于制度之上，使手中的權(quán)利成為脫韁野馬，其最終結(jié)果，輕者是自己威信喪失殆盡，使管理工作失敗，帶壞了班子、帶壞了隊(duì)伍、搞亂了所領(lǐng)導(dǎo)和管理的團(tuán)隊(duì)；重者走向違法犯罪，更是害了自己的前程，害了家人，走向家破人亡的不堪境地。

總之，制度是做好一切管理活動的“命根子”；制度面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外。如果各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能對制度常懷敬畏之心，從而帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，那真是企業(yè)之幸甚，團(tuán)隊(duì)之幸甚，個人及其家庭之幸甚！

嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇三

（一）投資方面

有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標(biāo)，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。這樣的例子很多。某些集團(tuán)盲目向外擴(kuò)張，追求多樣化經(jīng)營，沒經(jīng)過深入調(diào)查研究便投資某一新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致破產(chǎn)。

（二）籌資方面

我們國家的資本市場還不發(fā)達(dá)，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準(zhǔn)。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準(zhǔn)，并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結(jié)構(gòu)，以及潛在的財務(wù)風(fēng)險等。

（三）成本管理方面

目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。

（四）收益分配方面

我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，關(guān)心利潤指標(biāo)，較少關(guān)心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。

（一）投資方面

領(lǐng)導(dǎo)缺少財務(wù)管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很少認(rèn)真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務(wù)管理缺少認(rèn)識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務(wù)管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務(wù)管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務(wù)，并正確分配利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

（二）籌資方面

大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機(jī)制，但是不嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當(dāng)資產(chǎn)損失時不追究相關(guān)人員的責(zé)任，不按財經(jīng)紀(jì)律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關(guān)人員的行為，不符合相關(guān)要求，自然無法實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目的。內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，地位相當(dāng)獨(dú)特。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定一套比較完整的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，高效率地運(yùn)行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)控。

（三）成本管理方面

多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。

（四）收益分配方面

收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進(jìn)行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。

（一）投資方面

首先高度重視財務(wù)管理工作，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認(rèn)真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算、論證?？紤]資金的時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項(xiàng)目的投資回報率，把好項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。

（二）籌資方面

構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，提高資金營運(yùn)效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。由于權(quán)益性資本不能抵稅及其不可收回性，權(quán)益資本的成本要高于債務(wù)資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應(yīng)克服片面強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務(wù)風(fēng)險而過度舉債的傾向，調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)，運(yùn)用mm理論綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達(dá)到最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

（三）成本管理方面

會計(jì)工作是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，而成本管理又是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進(jìn)一種產(chǎn)品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內(nèi)涵不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本，還應(yīng)包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運(yùn)作成本、各種服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內(nèi)容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應(yīng)事前做好預(yù)測。

1、強(qiáng)化成本意識，從思想上認(rèn)識成本的作用及降低成本的意義。

樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時，提高所得與所費(fèi)的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

2、將成本控制范圍擴(kuò)大到整個企業(yè)。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場的考驗(yàn)，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應(yīng)從整個生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實(shí)施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)和共同努力才能對成本進(jìn)行有效的控制。

（四）收益分配方面

在財務(wù)成果分配活動中，建立恰當(dāng)?shù)馁Y金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展?fàn)顩r的重要信息，除重大的投資機(jī)會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入wto后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應(yīng)通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務(wù)管理目標(biāo)，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

目前，市場經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強(qiáng)，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容也日益增加，財務(wù)管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作。

嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇四

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。

在實(shí)際的管理當(dāng)中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在十個人左右的時候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一個有能力、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以玩的風(fēng)生水起。

但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)到幾十個人、上百人的時候，靠的就是企業(yè)的制度管理，只有制度完善才能更好的約束人的行為，規(guī)范人的行為，企業(yè)才能管理規(guī)范。

制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業(yè)要達(dá)到每一件事情都是程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進(jìn)行有效的溝通使企業(yè)內(nèi)部之間的工作失誤降到最低。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化管理就是要達(dá)到“一切按照制度辦事”的目標(biāo)。當(dāng)每個人都把這一點(diǎn)牢記于心并貫徹到自己的工作中的時候，員工就可以依據(jù)共同的制度準(zhǔn)則來處理各種事情，而并不見風(fēng)使舵、察言觀色，也不會再因?yàn)槿饲槎笥覜Q策。

規(guī)范的制度能夠體現(xiàn)企業(yè)管理的公平、公正，誰不愿意在一個公平、公正的環(huán)境下工作呢？制度化管理可以為內(nèi)部人才提供好的晉升通道，促進(jìn)人才的成長。

如果能將企業(yè)內(nèi)部的所有事務(wù)都納入制度化管理中，就可以有效的杜絕企業(yè)決策的“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)的決策過程更加程序化、透明化。企業(yè)的決策更加科學(xué)有據(jù)，更能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)和市場的考察，這將大幅度降低決策的失誤率。

管理制度是對一定的管理機(jī)制、管理原則、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實(shí)施一定的管理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。

管理制度具有如下特點(diǎn)：

一是權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯。

二是排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行。

三是特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理。

四是相對穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。

這種穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時，又需要及時修訂。管理制度具有社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護(hù)全體勞動者的利益而制定的。

嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇五

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的總和。也稱為內(nèi)部勞動規(guī)則，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

《最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規(guī)定：“用人單位根據(jù)《勞動法》第四條規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)?！边@條司法解釋實(shí)際上賦予了用人單位規(guī)章制度以類似于法律的效力。

建立健全規(guī)章制度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用。企業(yè)規(guī)章制度的作用很多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、規(guī)章制度首先用于標(biāo)準(zhǔn)化管理

制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理等。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順利開展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會不斷得到提高。公平就是靠制度來體現(xiàn)的，效率也是靠制度來促進(jìn)的，效益是靠制度來提高的。

2、完善的規(guī)章制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)

可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機(jī)會（買產(chǎn)品先要看設(shè)備，做生意先要看制度）。

3、企業(yè)規(guī)章制度有法律的補(bǔ)充作用

企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)和重要手段，同時也是預(yù)防和解決勞動爭議的重要依據(jù)。鑒于勞動關(guān)系中勞動者和用人單位之間的從屬關(guān)系，由于國家法律法規(guī)對企業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)一般缺乏十分詳盡的規(guī)定，事實(shí)上用人單位依法制定的規(guī)章制度在勞動管理中可以起到類似于法律的效力。因而用人單位的合法的規(guī)章制度在此起到了補(bǔ)充法律規(guī)定的作用。

4、規(guī)章制度還有一個很重要的作用，就是政策應(yīng)對

比如發(fā)改委要求的項(xiàng)目基金的申報材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項(xiàng)目基金支持。同理，許多項(xiàng)目競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章制度，并將其作為考核企業(yè)是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一。

嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的重要性篇六

企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實(shí)性和有效性。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計(jì)人員在日常的工作中，沒有加強(qiáng)對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務(wù)會計(jì)人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學(xué)合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督力度較弱，沒有對原材料的采購進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致該過程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

針對上述管理體系中存在的問題，本文提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。

1、提高企業(yè)的綜合價值

現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機(jī)會，就要提高企業(yè)自身的綜合價值，提高企業(yè)的競爭實(shí)力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機(jī)器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設(shè)施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)要提高綜合價值，就要及時更新技術(shù)和設(shè)備，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機(jī)械化生產(chǎn)提供條件。軟件價值就是指企業(yè)內(nèi)部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質(zhì)等方面，企業(yè)的軟件價值較高，可以充分發(fā)揮硬件價值的作用，企業(yè)的軟件價值代表著一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力，軟件價值也代表著一個企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強(qiáng)對硬件價值和軟件價值的管理，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進(jìn)行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2、多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)

現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實(shí)力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行更新，對企業(yè)的人才進(jìn)行篩選，要積極主動的對人才進(jìn)行培養(yǎng)，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務(wù)的管理方面，企業(yè)要設(shè)立專業(yè)化的部門對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時代所特有的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，將自己的業(yè)務(wù)按照對企業(yè)貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分級，以便企業(yè)能夠?qū)⒉惶匾臉I(yè)務(wù)進(jìn)行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)外包給生產(chǎn)該業(yè)務(wù)具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。

3、要對企業(yè)的成本信息進(jìn)行及時的更新

企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個，一是外部經(jīng)營反饋給企業(yè)的信息，另一個事企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。成本管理要關(guān)注外部反映的信息，要注重市場對產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來及時調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時企業(yè)要及時關(guān)注外部科學(xué)技術(shù)發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改革，及時調(diào)整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內(nèi)部信息的重視程度，內(nèi)部管理通常會反映出人才素質(zhì)的高低和企業(yè)管理水平的高低，會反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內(nèi)部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點(diǎn)所在。企業(yè)內(nèi)部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進(jìn)行及時的調(diào)整和變更，以便解決問題。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的。理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構(gòu)建，以便提高企業(yè)的競爭實(shí)力從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要善于從具體的實(shí)踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展獲得機(jī)遇。