報告的寫作包括材料搜集、數(shù)據(jù)分析和結果呈現(xiàn)等環(huán)節(jié)。在寫報告之前,要明確報告的目的、受眾和主要內容。下面是小編為大家整理的幾篇優(yōu)秀報告范文,分享給大家,希望能給你們帶來一些靈感。
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇一
尊敬的公司及項目部領導:
我在20xx年項目擔任生產(chǎn)經(jīng)理,這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來,我本人認真地履行副職領導的各項職責,下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對我來說是極不平凡的一年,也是項目準備大干的一年。由于周邊環(huán)境限制、降水施工、排水路由、交通運輸、沈陽創(chuàng)城、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,不等不靠,主動出擊,積極采取措施,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。
針對項目周邊環(huán)境、交通運輸限制的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。
始終堅持周日生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。堅持每天組織召開現(xiàn)場碰頭會,切合實際的解決現(xiàn)場發(fā)生或存在的問題,針對每一個問題拿出合理的解決辦法,確保了今年生產(chǎn)任務的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。
我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標任務,加大了督查力度,明確關鍵線路,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。20xx年3月開工后,克服了工作面狹小和交叉作業(yè)的限制車站上層中導洞開挖的同時,同時開始洞內樁施工,5月份車站上層所有暗挖導洞順利貫通,10月份洞內樁施工順利結束。在項目領導、監(jiān)理處、公司的大力支持及地鐵指揮部和各相關政府部門的大力幫助下,11月10日排水路由順利完成并進行了試降水工作,項目于11月12日啟動了車站下導洞豎井施工作業(yè),在11月25日開展了大干60天的會議,掀起了冬季大干高潮,確保完成項目及公司目標,扭轉了工程前期進度滯后的被動局面,樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。
4、強化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,配合安全總監(jiān)做好施工現(xiàn)場的安全文明施工標準,在沈陽市創(chuàng)城期間做到施工現(xiàn)場更規(guī)范、更整潔、更達標,通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,施工現(xiàn)場各個工作面均達到了文明施工標準,完全配合了政府創(chuàng)城監(jiān)管部門的工作,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主和沈陽創(chuàng)城辦的普遍好評。
(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對暗挖人員、信號工等特種作業(yè)工人加強了安全教育,強化了全員的.安全意識,不僅進行專業(yè)性安全培訓,而且還進行普及性安全培訓與學習;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。結合本標段實際情況,以暗挖導洞為安全重點,開展定期或不定期的專項檢查活動,按照“四不放過”原則及暗挖十六字方針,嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。
做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名領導干部清正廉潔的本色。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。進一步提高相關的理論知識和實際管理能力,不斷提高自我在工程建設方面的思想認識,用先進的工程建設知識武裝自己,不斷地從工程建設實踐中發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實現(xiàn)技術和管理創(chuàng)新。同時,我還從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
這一年來,雖然在工作職責和目標有了一些進展和成效,但是還是發(fā)現(xiàn)了自身的不足,主要是:
1、政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務管理水平還需進一步提高;
2、想把工作干好,但是有時候比較急躁,對事情考慮不全面,大局觀意識欠缺,工作方法還要進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
3、加強與各個方面的溝通與協(xié)調。
由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使沈陽地鐵四號線九標項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇二
尊敬的公司領導:
我是20xx年12月到廈漳跨海大橋項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理,這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來,我本人認真地履行副職領導的各項職責,下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況。
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關系,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會,幫助機組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。
做為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結經(jīng)驗,加強學習,努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足。
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高;。
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在xxx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇三
尊敬的公司領導:
我是20xx年x月到xx項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理,這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。一年來,我本人認真地履行副職領導的各項職責,下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,請各位領導和同志進行審議。
(一)明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調好各方面的關系,充分挖掘和調動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。
1、強化生產(chǎn)準備的`充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和專業(yè)辦公會,幫助機組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了xx項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
作為一名領導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使xx項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
此致
敬禮!
述職人:xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇四
尊敬的領導:
您好!
今年步伐顯得又緊張又忙碌,但我們生產(chǎn)一部在公司領導的正確決策和領導下,大家緊密團結、努力奮斗,圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務?;仡櫟墓ぷ?,我們部門圍繞安全生產(chǎn)、保質保量完成生產(chǎn)任務為前提,主要做好了以下方面的工作:
1、生產(chǎn)管理:公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達的生產(chǎn)計劃,我們能合理地服從生產(chǎn),保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務重、人員不足等困難,如進行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等,這樣既保證完成生產(chǎn)任務,又讓大家可以擠出時間來休息,調整作息。
2、完成產(chǎn)量:我們完成tw101中間品a批;tw102中間品a批;tw103中間品a批,當前我們還在做tw103中間品a最后一批,但我們同時完成了下個月初tw101中間品a的準備工作。
3、產(chǎn)品質量:在保證完成生產(chǎn)任務的同時,車間高度重視保證產(chǎn)品質量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理我們,要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究,不斷總結經(jīng)驗,保證產(chǎn)品的質量和數(shù)量。我們都相信,只要我們每個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。
1、整個生產(chǎn)部門從八月份至今,投入了大量的人力物力做車間改造:我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控,同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后,我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
2、現(xiàn)在最大的.變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性,因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng),才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務,同時領導也經(jīng)常提醒我們在"待生產(chǎn)"期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產(chǎn)任務,還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。
3、車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,我們盡自己所能,抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作,使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
現(xiàn)在tw101中間品a和tw102中間品a的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短,xx和xxx也及時對各個文件做了修改或新增,我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓和考核。
1、隨著生產(chǎn)任務的增加,有新員工進入生產(chǎn)車間的,也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的,大家都相互合作,相互學習,一起完成崗前崗中培訓,然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。
2、公司重視我們員工的健康,完成了年度體檢;也重視安全生產(chǎn),我們大家積極參加培訓并完成考核目標。
在一年的工作中,雖然進步了很多,但來到102車間后還是出現(xiàn)了些需改進的地方:
1、對崗位sop執(zhí)行不到位:車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。
2、也許自己專業(yè)有限,或是自己缺乏專研精神,使我對其他方面所知甚少……。
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局,工作壓力比較大,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能,盡快的熟悉和進步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
1、要提高工作的主動性,工作要制定好計劃,并按照計劃執(zhí)行;
2、把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結工作;
3、要善于思考和實踐,并加強和同事領導間的交流。
作為公司經(jīng)理,依然需要學習,多聽、多看、多想、多做和多溝通,發(fā)現(xiàn)每一個員工他們身上的優(yōu)秀工作習慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進步,每天只要進步一點點……技術活需要認認真真沉下心去做事情。
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇五
各位領導、職工代表同志們:
首先,感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關心指導,感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持幫助。
20xx年,根據(jù)項目領導班子分工,我主要負責xx地鐵二隊、疏散平臺工程的施工生產(chǎn)管理以及全標段安全監(jiān)管工作。一年來,我緊密團結在項目部黨政周圍,動員和帶領干部職工,團結一心,積極進取,在所負責區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下,共完成大小工程多項。工期管理方面,加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點要求。安全管理方面,經(jīng)常深入一線、查處安全隱患,施工生產(chǎn)事故及交通、火災事故均在公司下達的控制指標之內。增收節(jié)支方面,加強內外協(xié)調、主動出擊、努力爭取,效益最大化是企業(yè)的最終目標,為公司節(jié)省成本增加利潤百萬余元。對外協(xié)調方面,積極主動協(xié)調地方政府職能部門,為項目順利開展掃清外圍障礙。
20xx年,做為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān),我負責項目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,為進一步履行好職責,現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作述職報告,請各位領導和同志進行審議。
一年來,我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南,結合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”,積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。采取項目黨委中心組集中學、業(yè)余時間自己學的方式,主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)的學習,并撰寫了心得體會。
在中鐵二局這座大熔爐里,我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。我覺得一個人獨善其身并不夠,還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護,還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。而一個共產(chǎn)黨員所負的責任正是這樣,既要樂于為他人服務又要領導人們都來關心大家。我想,如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學習,取他人之長補己之短,在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處;我就會時時處處對自己要更加嚴格要求,更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。
時代在變、環(huán)境在變,工程局的工作也時時變化著,每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),我們需要跟著形勢的步伐前進,不斷提高自己的理論水平和思想覺悟,提高自己的履崗能力,把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務全面的員工,爭當業(yè)務骨干,時刻以“服務無止境,服務要創(chuàng)新,服務要持久“的服務理念鞭策和完善自我,更加嚴格要求自己,將優(yōu)質服務工作落到實處。積極主動向黨組織靠攏,爭取早日加入黨組織,以黨員“不怕困難、勇挑重擔,愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神,認真履行崗位職責,吃苦在前,享樂在后,主動承擔急、難、險、重施工任務,勇于攻克高、新、精、尖技術難題,自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。
1.明確任務、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,新中標疏散平臺項目,工期非常緊、任務相當重、困難非常多,項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。
強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對xx地鐵今年工程施工任務量巨大,始終堅持生產(chǎn)周例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調會和安全辦公會,合理地安排安全施工順序,協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃,以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務的順利完成。
2.以人為本,安全第一,預防為主,綜合治理。
20xx年,為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動,根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求,我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點,按照“誰主管誰負責”的原則,認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關安全工作的指示精神,以“強三基、反三違、除隱患”為手段,以整治不安全隱患為突破口,以安全文明施工體系實施為載體,以正規(guī)化管理為基礎,以加大各級領導干部責任追究和風險責任意識為保證,不斷強化和夯實各項安全環(huán)保基礎工作,同時,以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專項活動為契機,扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作,為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。截止目前為止,項目未發(fā)生一起大小責任事故。
在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓上形式多樣,內容豐富為有效的搞好項目安全宣傳教育工作,項目以各種活動為載體,突出宣傳重點,力求實效。在20xx年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安全優(yōu)勝杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專項活動中,項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。20xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,查處安全隱患600余起。累計安全教育培訓員工20xx余人次;累計安全技術交底400余份;開展防汛應急演練1次,受教育面200余人次;累計向業(yè)主爭取安全資金1600余萬元;累計迎接各種檢查40余次;累計編制應急預案25份,專項安全方案16份。
3.強化施工管理文明的有序性,文明施工樹形象。
在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從xx地鐵進場開始,都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,積極組織申報了北京市綠色施工文明安全標準工地,樹立了xx地鐵的良好形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇六
尊敬的各位領導:
我是四十九處五陽項目部生產(chǎn)經(jīng)理副伍衛(wèi)紅,自五陽項目部組建以來擔任項目部生產(chǎn)副經(jīng)理,主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。自任職以來我本人認真執(zhí)行生產(chǎn)副經(jīng)理的各項職責,下面我將上半年工作情況做以述職,請各位領導進行審議。
我項目部承建的潞安集團五陽煤礦南嶺進風井井筒工程,自初以來完成凍結段外壁掘砌施工70。5m,整體井壁段掘砌施工15m,累計井深220。5m,井筒內壁套砌210。5m,至春節(jié)前凍結段內壁套砌完成,春節(jié)復工后施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工,一次探水段高150m,允許掘進距離125m,采用4臺鉆機同時打眼和4臺注漿泵同時注漿的施工工藝,至4月末完成工作面探水預注漿施工,并完成基巖段外壁掘砌施工15m,5月份基巖段外壁掘進施工106。2m,得到潞安集團領導及五陽煤礦領導大力表揚,現(xiàn)6月初累計完成基巖段外壁掘砌125m,累計井深353。1m,施工工序轉換為工作面超前探水預注漿施工。
作,根據(jù)建設單位提供井筒檢查孔地質柱狀圖,結合實際揭露的巖層產(chǎn)狀,預計可能揭煤位置,做好探、揭煤施工。
由于心理上總是想把工作干的出色,把項目部的生產(chǎn)組織的更好,工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進。
為了適應新形勢、新要求,在工作中我要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,把安全放在第一位,加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故,并做好生產(chǎn)計劃和施工安排,保質保量完成領導交代的任務。
我要主動加強業(yè)務知識和理論的`學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,同時,我還要從其他領導和同時身上汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
述職人:xx。
日期:
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇七
尊敬的'領導:
歲月如梭,時間一晃而過,轉眼間我在公司工作已一年,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,是公司內部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。
按照公司生產(chǎn)流程,我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達生產(chǎn)訂單;監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。
因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產(chǎn)效率提高到點。
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇八
6月12日,在分公司領導的信任和全體職工的真情支持下,我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務。按照支公司領導班子分工,我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。
六個月的時間,在分公司和縣委縣政府的正確領導下,在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下,圍繞支公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,自己認真履行職責,較好地完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標、組織交給的各項工作任務和分管的工作。在政治思想上,堅持參加理論組學習,認真學習三個代表重要思想,貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中,認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。主要工作情況總結如下:
一、分管指標完成情況。
安全指標:
1、截止月30日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4165天。全年實現(xiàn)了六不發(fā)生。
2、四率:變電事故率小于0.1次/臺年(35kv及以上),送電事故率小于0.15次/百公里年(35kv及以上),兩票合格率100%,兩措計劃完成率100%。
生產(chǎn)指標:
1、綜合線損1-11月累計完成8.76%,比指標下降0.04%。比去年同期8.78%下降0.02%。
2、111月份供電量累計完成16362.63萬kwh,比去年同期(13638.45萬kwh)多供2724.18萬kwh,增長率為%。
4、可靠性:111月份農(nóng)網(wǎng)累計可靠性rs1,rs3,rs2為99.55%,同比升高0.02%。111月份城網(wǎng)累計可靠性rs1,rs2,rs3為100%,持平。
5、111月份10kv配電線路故障停電93次,停電181。61小時,占系統(tǒng)停電的65。615%,少供電量17.596萬kwh。
6、111月份35kv輸電線路累計跳閘2次,和去年同期2次持平,110kv輸電線路累計跳閘0次,和去年同期0次持平。
111月份35kv變電站電壓合格率93.38%,電容器可投率100%,投運率80%。
8、電壓無功:111月份主網(wǎng)電容器可用率100%,與指標(100%)持平。主網(wǎng)電容器投運率82%,主網(wǎng)電容器高峰投運率100%。
二、安全培訓工作。
在安全管理中,深感責任重大,不敢有絲毫松懈,每次全國發(fā)生的重大安全事故都會在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼,促進自己時時刻刻不忘安全工作,兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。工作中,經(jīng)常與安全部門一起認真研究分析存在問題、制定針對性措施,堅持每月到基層督查,堅持每月參加安全例會落實解決存在的問題,認真履行安全職責。
重點工作:
(1)六月份開展了,以主題為遵章守法,關愛生命的安全月活動,在全支公司開展我要安全,我懂安全,我為安全多說一句話的活動。開展了領導送安全下基層,加大了宣傳的力度,注重實效。(2)吸取臨汾6.4誤操作事故教訓,在全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領導到一線人員,從三個層面進行了認真對照檢查,將安全全第一的思想放到實際工作中去,不只停留在口頭上、文件上,危險因素控制抓住了人這個最關鍵的因素,認真落實了各級人員安全生產(chǎn)責任制。各部門、班站通過活動,把反事故斗爭和安全月活動、6、4事故教訓結合起來,認真開展自查,對照問題逐一整改、落實,班站、個人都有實施方案,做到有步驟、有措施、有分析、有總結,達到了預期的效果(3)組織全員安全培訓,深入貫徹公司人人是人才,人人可成才的人才理念,按階段實施職工教育培訓計劃,加大職工的培訓力度。建立了各類人員安全和業(yè)務技能的常態(tài)學習和考核機制,出臺了安全資格認證和業(yè)務技能認證管理辦法,并具體實施,根據(jù)各專業(yè)的工作性質不同,購買了部分指導參考書籍、編制了安全、技能教育培訓大綱,年底前安全、技能認證工作將順利完成。通過兩個認證辦法的實施和開展,在支公司營造一個良好的學習氛圍.(4)針對以前搶修程序不規(guī)范的問題,按新《安規(guī)》要求梳理事故搶修工作流程,制定管理辦法、搶修必須執(zhí)行事故應急搶修單。還配合市場營銷部對用戶雙電源管理進行規(guī)范,制定雙電源管理協(xié)議,從不同的渠道嚴把了安全關。(5)認真開展安全性評價工作,制定了安全性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評價實施要求開展階段性自查,做到了評價與反措相結合,邊查邊改形成了閉環(huán)。
(1)認真落實省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話會議精神,狠抓過夏六防迎峰度冬工作,對支公司過夏六防、迎峰度冬工作進行安排、布置、檢查。對變電、線路春檢缺陷進行了回頭看,做到了檢查到位,落實到位,責任到人,保證了設備安全度夏、過冬。
(2)以分公司同業(yè)對標運行工作會為契機,以規(guī)范六個一為生產(chǎn)基礎管理的重點,充分發(fā)揮運行人員的積極性,編制了《變電站作業(yè)指導書》,重新修編《事故應急預案》,梳理了變電站一日工作流程,各變電站使用了接地線、接地刀閘管理牌,有效地防止了誤操作的發(fā)生,使用了錄音筆,杜絕了不規(guī)范的操作,屯留站針對新人員多的現(xiàn)狀,采取了12階梯法的培訓方式,讓運行人員自我定位,循序漸進,達到提高人員素質的效果,完成了對標會責任狀的7項對標內容,提高運行管理水平。
(3)結合分公司建設vi系統(tǒng)的思路,在變電站標識規(guī)范化和5s管理工作上,對變電站站牌、安全文化牌、進站須知牌、電纜標牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內資料、圖冊均結合vi項目,使變電站的規(guī)范化管理和站容、站貌大有改觀。
(4)加強基礎資料的完善,對1條110kv、6條35kv、28條輸電線路基礎技術檔案臺帳和線路走經(jīng)圖、相序圖進行了規(guī)范整理,在線路走經(jīng)圖上標出了線路的桿型、交叉跨越的地段、變臺的.位置等,為今后的線路維護和管理提供了真實的資料,同時也摸清了家底,為明年的基礎管理年奠定了基礎。
四、搞好電網(wǎng)建設的協(xié)調、配合工作。
隨著電網(wǎng)建設腳步的加快,500kv、220kv變電站落地屯留,我們抓住這一大好的契機,做好屯留電網(wǎng)的規(guī)劃和強建,以滿足屯留生產(chǎn)、生活用電的需求,為屯留經(jīng)濟的騰飛,當好電力先行。我們積極主動、配合協(xié)調站址的選定、堪測,線路架設土地青賠和110kv屯留站郭莊礦、潞礦間隔擴建等工作,為屯留境內的電網(wǎng)建設提供最大的支持和幫助,為明年電網(wǎng)建設的順利進行奠定了良好的基礎。
半年多的任職情況,在同志們的支持和幫助下,自己在分管的工作上,取得了一些成績,也存在一些差距和不足:一是部分工作開展不平衡,抓得不夠深入(比如調度班。)二、是深入基層調研時間明顯得比當部門干部時少了,事務性工作較多,存在工作安排不科學現(xiàn)象;三、在管理上還不到位,個別班組還存在紀律松弛現(xiàn)象。四、在安排工作中時對待下屬態(tài)度不夠和藹、耐心。
五、今后的工作思路。
1、在其位、謀其正,當好參謀助手,盡職盡責工作。
2、加強學習,提高自身素質,增強駕馭工作的能力。
3、堅持安全第一的方針,向安全要效益,向安全求發(fā)展。
4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,注重流程、環(huán)節(jié)管理,嚴格獎懲認真兌現(xiàn)。
5、搞好全員培訓工作,注重培訓的實效性,以達到提高全員素質的目的。
做好縣域電網(wǎng)建設的實施工作,并積極配合屯留縣境內電網(wǎng)建設工作。
五、今后的工作思路。
1、在其位、謀其正,當好參謀助手,盡職盡責工作。
2、加強學習,提高自身素質,增強駕馭工作的能力。
3、堅持安全第一的方針,向安全要效益,向安全求發(fā)展。
4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,注重流程、環(huán)節(jié)管理,嚴格獎懲認真兌現(xiàn)。
5、搞好全員培訓工作,注重培訓的實效性,以達到提高全員素質的目的。
做好縣域電網(wǎng)建設的實施工作,并積極配合屯留縣境內電網(wǎng)建設工作。
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇九
20xx年,是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要,有時要身兼數(shù)職,讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命?,F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:
一、履職情況。
一年來,我按照崗位要求嚴格履行著本職職責,工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下,和有關部門、同仁們的幫助下,現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,整個工程進展順利,目前完成工作量有5個項目,質量與安全沒有發(fā)生任何問題,各個方面關系處的都很和諧,比較園滿地完成了各項工作任務。
二、堅定理想信念,樹立正確觀念。
古語說:“德若水之源,才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為大局服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際,完成各項工作任務,做一個合格的帶頭人。
三、認真學習,提高認識,輸變電工作新定位。
鳥欲高飛先振翅,人求上進先讀書。學習增長才干,知識改變命運,勤奮走向成功,能力成就事業(yè)。在工作上除了學習政治理論外,我也能把握實質、抓住精髓,重點學習輸變電的知識,努力把它做到了學深學透,并運用到實際工作中,從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習,我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能,我能以學以致用的原則,把政治理論學習與公司中心工作結合起來,從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
四、真抓實干,努力完成本職工作任務。
“自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域?!痹趯嶋H工作中,我始終堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責任心,奮發(fā)進取,一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重,始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識,在平時日常工作中,能擺正位置,顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,始終把工作擺在首位,堅定信念,積極向上,追求卓越,凝心聚力,不斷加強團隊安全管理和培訓工作,始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,自覺維護大局,對自己做到高標準,嚴要求,從而保證了工作按時按量完成。
五、認真細致,提高工作質量。
在工作中,我保持著求真務實工作作風。因為,我知道只有愛崗敬業(yè),才能有所作為;只要腳踏實地,才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心,積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,細節(jié)決定成敗,自己特別注重細節(jié),會把小事當作大事抓,認真做好每一項工作;二是精心工作,學會十根指頭彈鋼琴,做到計劃周到,井然有序;三是恒心工作,熱愛是最好的老師,因此,我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的執(zhí)著和熱愛,無論做任何工作,都保持著充沛的激情狀態(tài),上為領導分憂,下為職工解難,解決實際問題。
六、立足自身查找差距。
孔子曰:吾日三省吾身。回顧過去的工作,我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,一是在工作定位上有局限性,綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強,創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
七、立足現(xiàn)在展望明天。
路漫漫其修遠,吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則,做好本職工作。我會不斷學習成功的經(jīng)驗,以知識武裝頭腦,用學識開闊視角,不斷完善和充實自己,加強個人修養(yǎng),提高自身能力,以求真務實,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)努力,攻堅克難,提高水平,增強工作的預見性,從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,在分管的工作中,為公司發(fā)展添磚加瓦!
以上是的述職匯報,請各位領導評議,同時,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。
謝謝大家!
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇十
是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為公司生產(chǎn)副經(jīng)理,我的崗位職責涉及安裝、調式、檢修、維護管理及安全工作。工作復雜而重要,有時要身兼數(shù)職,讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大,所以“把每一項工作做精做細,盡心盡責,全力以赴”是我的責任;“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責,不失斗志,不辱使命?,F(xiàn)在就將我一年來的工作情況述職匯如下,如有不妥之處請大家批評指正:
一年來,我按照崗位要求嚴格履行著本職職責,工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。在公司領導的大力支持下,和有關部門、同仁們的幫助下,現(xiàn)在主要參與了十三個工地的施工,整個工程進展順利,目前完成工作量有5個項目,質量與安全沒有發(fā)生任何問題,各個方面關系處的都很和諧,比較園滿地完成了各項工作任務。
古語說:“德若水之源,才若水之波”。作為公司生產(chǎn)部副經(jīng)理要做好各項工作,必須要有正確的政治思想。在思想上要與公司領導保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意為大局服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有了吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結合崗位實際,完成各項工作任務,做一個合格的帶頭人。
鳥欲高飛先振翅,人求上進先讀書。學習增長才干,知識改變命運,勤奮走向成功,能力成就事業(yè)。在工作上除了學習政治理論外,我也能把握實質、抓住精髓,重點學習輸變電的知識,努力把它做到了學深學透,并運用到實際工作中,從而為自己做好各項本職工作打下堅實的基礎。通過學習,我熟悉和掌握了輸變電安裝工程(110kv以下變電站、輸送線路、小水電站、)的安裝、調試、檢修維護管理及安全知識與技能,我能以學以致用的原則,把政治理論學習與公司中心工作結合起來,從而不斷增強了履行崗位職責的能力和水平,做到與時俱進,樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀。
“自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全局者不足以謀一域?!痹趯嶋H工作中,我始終堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,能夠以很強的事業(yè)心、責任心,奮發(fā)進取,一心撲在工作上;我能做到堅定信心、以大局為重,始終牢固樹立大局意識、服務意識和責任意識,在平時日常工作中,能擺正位置,顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失,始終把工作擺在首位,堅定信念,積極向上,追求卓越,凝心聚力,不斷加強團隊安全管理和培訓工作,始終把加快公司發(fā)展作為頭等大事,自覺維護大局,對自己做到高標準,嚴要求,從而保證了工作按時按量完成。
在工作中,我保持著求真務實工作作風。因為,我知道只有愛崗敬業(yè),才能有所作為;只要腳踏實地,才能不負重托。我懷有強烈的責任感和事業(yè)心,積極地投入到繁忙的工作中。一是用心工作,細節(jié)決定成敗,自己特別注重細節(jié),會把小事當作大事抓,認真做好每一項工作;二是精心工作,學會十根指頭彈鋼琴,做到計劃周到,井然有序;三是恒心工作,熱愛是最好的老師,因此,我始終保持著對公司發(fā)展事業(yè)的'執(zhí)著和熱愛,無論做任何工作,都保持著充沛的激情狀態(tài),上為領導分憂,下為職工解難,解決實際問題。
孔子曰:吾日三省吾身。回顧過去的工作,我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題,一是在工作定位上有局限性,綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。二是有時在工作上易產(chǎn)生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;三是管理工作仍有待加強,創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運用。這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。
路漫漫其修遠,吾將上下而求索。在今后的工作中我將以“近期工作力求時效,長遠規(guī)劃做到持久”為工作原則,做好本職工作。我會不斷學習成功的經(jīng)驗,以知識武裝頭腦,用學識開闊視角,不斷完善和充實自己,加強個人修養(yǎng),提高自身能力,以求真務實,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)努力,攻堅克難,提高水平,增強工作的預見性,從而繼續(xù)錘煉出自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力,在生產(chǎn)副經(jīng)理的崗位上,在分管的工作中,為公司發(fā)展添磚加瓦!以上是的述職匯報,請各位領導評議,同時,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。
謝謝大家!
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇十一
尊敬的公司領導:
我是8月到xxxxcct/d項目部擔任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理,今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、后勤保障工作。一年來,在上級領導的支持和眾多同事的幫助下,本人認真地履行項目管理各項職責,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷,我現(xiàn)在將度的工作情況做以述職,請各位領導進行審議。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重,我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會,強調安全注意事項,總結上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。
項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,減少隱患,防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點,及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,有效的減少和杜絕了隱患。
對于全廠各工序施工管理工作,主要做到以下幾點:
1,按照有關的質量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤,使各工序施工質量符合規(guī)范標準,達到監(jiān)理和業(yè)主要求,從而使工程質量處于受控狀態(tài)。
2,細節(jié)決定成敗,嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。
一些細節(jié)上注意到位后,使整個工程外觀質量有很大的提高。
3,施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要,多次組織各工段班竹章、工程技術部工程師進行技術交底,保證施工質量。真正做到在過程控制中嚴把質量關,發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實,不留死角。事前交底預防,過程嚴格監(jiān)控,結果確保落實。
針對海螺集團的工程項目,我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間,先后四次對項目部技術人員進行培訓有關價撥材料的管理和注意事項,讓每個參建的'工程技術人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義,材料管理的重要性,降本增效的實質意義。從而達到提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。
如:開具價撥單要嚴格謹慎,我方填寫的內容必須詳細清楚。如:“鎧裝高壓電力電纜”,不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性,如:“c-5xx1.5/ckvv-5xx1.5”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“5xx1.5”的“c3xx185”與“cxx185”代表的不同電壓等級的電纜,而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應處和財務處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算,而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上,你計算不出相應價格的材料工程量,這樣會在工程結算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確,努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù),我們用皮尺現(xiàn)場測量,做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率,降低施工成本。在保證安全和質量的情況下,確保工程進度。
1、我公司負責的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設備安裝,根據(jù)合同此機電設備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價:x萬元人民幣,電氣自動化安裝估價x萬元),實際提交業(yè)主預算價格約x萬元,現(xiàn)工程款收款金額為x萬元。
2、我公司負責承建的xxxxx/d項目合同預估總價x萬,目前實際收款約x萬元。
本人雖然目前不是黨員,但在思想上一直與黨組織保持一致,深受黨員同事的感染和熏陶,特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于11月8日9:00在人民大會堂大禮堂舉行,聽了兩位主席的講話,深受鼓舞,同時也感到任重道遠。這次會議的全過程,我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想,實事求是”、“求真務實,真抓實干”的作風和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過自己的不懈努力,在黨的正確領導下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點,結合自身實際工作任務,公平公正地處理好工程施工各項事務,對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理,與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭,玩忽職守的事實決不茍同,決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時,就事論事,不推諉扯皮。做到嚴格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,工程建設各方面要求越來越高,我們應該時刻保持緊迫感,不斷學習新技術新方法。應注重培養(yǎng)后備人才,并留住人才,為公司下一步國內、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質量,以誠信取勝,以質量制勝。打造精品工程,建一個項目樹一塊牌子,重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營,爭取更多的市場份額,發(fā)揚厚德積業(yè),秉承前學、厚于德、誠于信,敏于行的企業(yè)理念和文化。
1、有時工作礙于人情面目,放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,大膽管理,公事公辦。
2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中,嚴格要求自己,激發(fā)學習熱情,不再以工作忙作為借口而消極懈怠。
生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告篇十二
尊敬的公司領導:下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項:
1、部門組建、人員分工及部門職責的編寫;
2、完成儲罐及外接料斗的制作及安裝;
3、完成外排污水配管(總長度約400m)、管道井建造工作;
4、反應釜修復、屋頂?shù)牟鸪突謴?、反應釜吊裝及配管;
5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作(中海油項目、山西項目、天津項目);
6、規(guī)整現(xiàn)場材料,完成公司xx項目備品備件庫建立。
1.4、大連裝置施工組織設計編寫。
2.2、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作;
2.3、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的.建造工作;
2.4、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作;
2.5、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。
3.1、負責編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表;
3.2、完成項目內新訂設備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作;
3.3、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察;
3.4、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議;
3.5、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額;
3.6、選擇了兩家電氣(含儀表)安裝單位,為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。
4.1、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核;
4.2、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作;
4.3、負責所有安全閥校驗工作;
4.4、聯(lián)系設備公司,安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜;
4.5、聯(lián)系供應商,提供現(xiàn)場服務或技術研討;
4.6、負責與xx中心聯(lián)系,協(xié)調3000小時用料事宜;