活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧（實(shí)用13篇）

使我們能夠更好地評(píng)估自己的進(jìn)步和發(fā)展。如何應(yīng)對(duì)壓力，保持心理健康是現(xiàn)代人面臨的挑戰(zhàn)。我們整理了一些總結(jié)的好例子，希望能給您總結(jié)寫作提供一些參考和思路。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇一

本文的參考目錄中列出了許多能得到有效的管理實(shí)踐信息的地方。去尋找管理方面的書籍，包括技術(shù)管理和商業(yè)管理兩個(gè)方面。閱讀管理大師，例如：peter drucker，c. a. gallagher和http://寫的書和文章。他們提供了在任何領(lǐng)域都適用的管理知識(shí)。信息管理大師例如：tom demarco, m. page-jones, ed yourdon, l. l. constantine等等提供了許多條理清楚的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的方法。

如果你要同用戶一起工作，要閱讀一本有關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)書籍。了解業(yè)務(wù)比了解技術(shù)環(huán)境更重要。事實(shí)上，讓用戶參加面試過程越來越流行。要準(zhǔn)備得更充分，可以 買一本《哈佛商業(yè)評(píng)論》（harvard business review）這是一本很好的雜志，適用于商業(yè)讀者同樣也適用于it管理。許多it雜志例如《cio雜志》及在參考書目中列出的書目中都有有關(guān)項(xiàng)目管理和 人員管理方面的文章。這些雜志中還包括概括或詳細(xì)的技術(shù)性文章。

可以和美國(guó)管理協(xié)會(huì)（ama）和其他商業(yè)組織取得聯(lián)系，獲取管理信息。值得一提的是，卡奈基梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（sei）在90年代提出的管理軟件過程，最新標(biāo)準(zhǔn)版本為sei9000。

許多技術(shù)研討會(huì)，例如數(shù)字咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)換研究所（digital consulting and technology transfer institute）有許多不同領(lǐng)域的項(xiàng)目管理和技術(shù)研討會(huì)。另一種途徑是通過你所在的組織。他們也許會(huì)提供有關(guān)授權(quán)、談判和傾聽技巧等的課程，所有這些 都有助于你準(zhǔn)備項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解的軟件掌握一種項(xiàng)目管理工具。例如微軟的project和applied business technology/project workbench。所有這些工具都有許多有效的項(xiàng)目管理方法和術(shù)語(yǔ)字典。除了上述提到的工具外，還有一個(gè)越來越流行的工具可以針對(duì)不同技術(shù)環(huán)境中的項(xiàng)目在計(jì)劃編制、費(fèi)用估算和管理方法上提供幫助。這個(gè)工具就是lbms/process engineer，具有case界面的工具。

如果你使用過此類工具，把這些內(nèi)容列在你的簡(jiǎn)歷中。當(dāng)然，不僅要掌握工具，你還必須具有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和項(xiàng)目管理方法。

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理必須足智多謀。通過email進(jìn)行通信已經(jīng)取代了電話和郵寄備忘錄。許多公司有自己的系統(tǒng)，還有許多公司使用lotus notes。無(wú)論使用何種產(chǎn)品，必須具有如下性能：

(1）能夠與處于不同地理位置的人取得聯(lián)系

(2）能夠有效地通知團(tuán)隊(duì)（包括供應(yīng)商）范圍，進(jìn)度的變更能很快地解決小問題

(3）要記住人們工作方式的差別，性格內(nèi)向的人更愿意通過email溝通。這樣他們可以有時(shí)間思考問題的答案，而不是在會(huì)議上立刻做出答案。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你可能會(huì)作報(bào)告（report）和介紹(presentation)。因此，需要掌握字處理軟件和圖形軟件。這些軟件在市場(chǎng)上都可以買到。在你的簡(jiǎn)歷上列出你會(huì)使用的此類軟件。

2、尋找思想

任何行業(yè)都有好的項(xiàng)目經(jīng)理和差的項(xiàng)目經(jīng)理。你可以從兩種項(xiàng)目經(jīng)理身上得到啟示（什么是應(yīng)該做的，而什么是應(yīng)該避免的）。如有可能，問一些優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理 他們是如何做的。如果你對(duì)你的職業(yè)發(fā)展道路還不太清楚，你可以拿一篇?jiǎng)倓傋x過的有關(guān)文章，問問這些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此文的觀點(diǎn)。

一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)志有擁有一支氣氛融洽的積極的團(tuán)隊(duì)，上層領(lǐng)導(dǎo)的信任和用戶的尊重。一致的行動(dòng)是另一個(gè)標(biāo)志，它是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解每個(gè)雇員的長(zhǎng)處和短處。他們認(rèn)為失敗并不是缺點(diǎn)，而是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目經(jīng)理必須建立一套專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。但按照一套完美的例子來進(jìn)行管理卻是一個(gè)失敗的項(xiàng)目經(jīng)理。這雖然說明他們的多才多藝，但更體現(xiàn)了他們?cè)谑跈?quán)和溝通方面的 能力不足。使原來想積極工作的員工變得消極的做法可以毀了項(xiàng)目經(jīng)理。你在技術(shù)方面的能力應(yīng)該用于指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。如果你參與編程或設(shè)計(jì)，你不是在開發(fā)你的 團(tuán)隊(duì)，也不是在做項(xiàng)目經(jīng)理。

3、項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)

以下是在面試中通常會(huì)提到的有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃編制的術(shù)語(yǔ)和圖表。大多項(xiàng)目計(jì)劃編制工具都會(huì)使用到一些或全部術(shù)語(yǔ)和功能。你應(yīng)該復(fù)習(xí)一下有用的一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目管理工具，這有助于你進(jìn)一步熟悉常用的技術(shù)和功能。

(1）圖表類型：

甘特圖：用圖形，特別是條形圖，描述項(xiàng)目進(jìn)度的圖表。每一個(gè)條形符號(hào)代表不同的意義。例如：關(guān)鍵任務(wù)的條形符號(hào)或顏色可能與非關(guān)鍵任務(wù)的不同。概要任務(wù)（活動(dòng)或階段）的符號(hào)可能與其他任務(wù)不同。

pert圖：用流程圖來表示所有任務(wù)的現(xiàn)行依賴關(guān)系。pert的意思是計(jì)劃評(píng)價(jià)與審查技術(shù)，是一種網(wǎng)絡(luò)圖。

任務(wù)列表：文本/縱向地列出項(xiàng)目計(jì)劃。通常至少應(yīng)包括以下欄目：任務(wù)編號(hào)，任務(wù)名稱，開始日期，結(jié)束日期，持續(xù)時(shí)間和工作效率。

工作分解結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目任務(wù)和/或活動(dòng)的結(jié)構(gòu)圖。

關(guān)鍵路徑：是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的一條路徑，表明在限定的時(shí)間成功完成項(xiàng)目涉及的各任務(wù)間的依賴關(guān)系。調(diào)整關(guān)鍵路徑上任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的交付時(shí)間。關(guān)鍵路徑方法（crm）圖是一種網(wǎng)絡(luò)圖，用于項(xiàng)目的進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的活動(dòng)和事件。

可交付成果：證明一個(gè)或多個(gè)任務(wù)完成的有形事物。例如：邏輯數(shù)據(jù)模型。

依賴關(guān)系：任務(wù)間的聯(lián)系會(huì)影響一個(gè)或多個(gè)任務(wù)的開始時(shí)間。例如：在沒有弄清需求前，不能開始編程。

jad/簡(jiǎn)化方法：聯(lián)合應(yīng)用程序設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)化方法是90年代的術(shù)語(yǔ))。一套面向結(jié)果的,大腦風(fēng)暴式的,有一個(gè)共同的商業(yè)目的信息集合/分享會(huì)議。該方法是 ibm公司在1970年開發(fā)的，由固定的，結(jié)構(gòu)化的過程組成，并在一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

簡(jiǎn)化方法去掉了一些結(jié)構(gòu),然而,仍要求所有各方都必須參加所有的會(huì)議和一個(gè)有建模技術(shù)的記錄員作記錄。參加者們包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),管理(與用戶)和行政官員。為會(huì)議的成功，每個(gè)人必須理解和同意目的并且盡快解決他們的任務(wù)。

延遲：是任務(wù)的結(jié)束時(shí)間和與其相關(guān)的任務(wù)的開始時(shí)間之間的延遲時(shí)間。這允許任務(wù)結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間的重疊和拉長(zhǎng)。方法-論：一種明確的、有組織的、可重復(fù) 的、結(jié)構(gòu)化的方法/技術(shù)，以完成一個(gè)通用的目的。這些技術(shù)或指南定義步驟，任務(wù)，角色，目的和可交付成果，這些是任何系統(tǒng)的成功的實(shí)現(xiàn)所必須的。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)一致并且可重復(fù)的測(cè)量一個(gè)項(xiàng)目的大小和復(fù)雜性的方法。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備在整個(gè)項(xiàng)目生命期中使用許多方法中的一個(gè)。今天公司使用的流行方法是：

(a) 功能點(diǎn)（allan abrecht）

(b) 重要事件 (tom demarco)

(c) 加權(quán)平均

(d) 代碼行

里程碑：在項(xiàng)目生命期的一個(gè)重要的'事件的結(jié)束。通常一個(gè)里程碑是在關(guān)鍵的路徑上的一項(xiàng)活動(dòng)。它不必是一個(gè)有形的可交付產(chǎn)品例如一個(gè)邏輯數(shù)據(jù)模型，但可以是用戶對(duì)工作成果的肯定。

階段/活動(dòng)/摘要標(biāo)題：概要級(jí)的概念。不是所有的項(xiàng)目管理工具都強(qiáng)調(diào)特定的階段和摘要一級(jí)的格式，然而許多標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)方法用這些術(shù)語(yǔ)進(jìn)行工作分解。

rad：快速的應(yīng)用開發(fā)(如果不正確地使用會(huì)有破壞作用)。通過應(yīng)用程序生成器，建模和快速原型工具的使用加快開發(fā)工作的一條途徑。最大的改進(jìn)是在整個(gè)開發(fā)生命周期中加入快速原型。這在編碼前了解清楚用戶需求提供優(yōu)秀的工具。

資源限制：一個(gè)基于可得到的資源的數(shù)量，每個(gè)資源的技巧的水平，資源工作時(shí)間表而開發(fā)的計(jì)劃和時(shí)間表。

范圍變更：對(duì)原先設(shè)計(jì)要求的功能增加而沒有對(duì)人員，時(shí)間或費(fèi)用的影響進(jìn)行評(píng)估。范圍變更可能是一個(gè)商業(yè)用戶或一個(gè)熱心的程序員提出的。兩者影響系統(tǒng)的交付并且不能被估計(jì)，分析，或記錄。

面試中的表達(dá)的要點(diǎn)(就算問題沒被問)

4、如果你沒有管理經(jīng)驗(yàn)

對(duì)于那些從未正式管理過一個(gè)項(xiàng)目的，可能是非正式地管理過的人。在那些情況中，當(dāng)強(qiáng)調(diào)他們的技術(shù)背景優(yōu)勢(shì)的同時(shí)需要明確說明他們沒認(rèn)識(shí)到他們已掌握的那些技巧。

你可以提及你是怎么不得不在沒有授權(quán)的情況下領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大型的開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的。需要強(qiáng)調(diào)的是沒有一個(gè)穩(wěn)固的技術(shù)的基礎(chǔ),你的工程任務(wù)和估計(jì)的決定可能被過分簡(jiǎn)單化。當(dāng)你是項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，你需要提供技術(shù)的連貫避免團(tuán)隊(duì)超負(fù)荷工作。

如果你的技術(shù)技巧在未來的技術(shù)的環(huán)境中是落伍或不同的

你不需要理解技術(shù)環(huán)境的內(nèi)部是如何工作的，但是你應(yīng)該理解一般的概念和特征決定環(huán)境的能力和弱點(diǎn)。許多項(xiàng)目管理技巧是超出技術(shù)范圍的。因此,如果你的技 術(shù)技巧是落伍的，你仍然能強(qiáng)調(diào)你在技術(shù)上能負(fù)獨(dú)立責(zé)任。提及你管理的應(yīng)用類型和及其商業(yè)作用。提及團(tuán)隊(duì)是如何有效地完成目標(biāo)的。強(qiáng)調(diào)你的管理哲學(xué)。提到上 級(jí)，與你地位同等的人，你的用戶和部下是如何評(píng)價(jià)你的管理能力的，記住提起任何你掌握的商務(wù)領(lǐng)域知識(shí)。在面試時(shí)應(yīng)該將你對(duì)你的技能落后的恐懼拋在一旁。一 旦你擁有這個(gè)工作，你將能向公司內(nèi)的專家詢問。在所有組織中都有各方面專家的非正式的機(jī)構(gòu)。你可以到處打聽一下，把他們找出來。

5、問面試官的問題：

即使你通過面試，得到了這個(gè)職位，你還需要信息進(jìn)行估價(jià)，這時(shí)是你的好機(jī)會(huì)。如果這將是項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)工作任務(wù)，這尤其是關(guān)鍵。你需要明白你的工作環(huán)境。因此，你可以問下列問題：

1. 公司優(yōu)先權(quán)是什么？

2. 本項(xiàng)目的執(zhí)行資助者是誰(shuí)？

3. 公司使用的開發(fā)原理體系是什么？

4. 本項(xiàng)目最后期限是什么？

5. 有量度項(xiàng)目成功的方法嗎？

6. 你的新經(jīng)理將怎樣保持項(xiàng)目信息靈通？

7. 你的新經(jīng)理管理哲學(xué)和風(fēng)格是什么？

8. 項(xiàng)目上的人們的技能水平是什么？

9. 你將管理的項(xiàng)目的范圍被充分地定義嗎？

10. 技術(shù)環(huán)境已經(jīng)選好了嗎？

6、面試中通常會(huì)問到的問題

以下是典型的項(xiàng)目管理面試中通常會(huì)問到的問題（期望的回答）：很多的問題的答案是主觀的，面試官想知道你的觀點(diǎn)是否和他們的及公司一致。問題的構(gòu)成如下：

1）項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí)；

2）編制項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)；

3）人員管理技能；

4）溝通技能；

5）原理體系知識(shí)（標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)生命周期和項(xiàng)目管理）。

7、項(xiàng)目管理軟件工具知識(shí)

問題1：工期和工作量之間的差異是什么？

答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。例如：

一天的工作量對(duì)于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。

問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系？

答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在 另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性 測(cè)試沒有影響。項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。

問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計(jì)劃結(jié)合？

答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。

問題4：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案4： 項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個(gè)人希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)和 調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對(duì)任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的 信息。

問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會(huì)議這樣貫穿整個(gè)項(xiàng)目但只需要極少的時(shí)間和工作量的任務(wù)？

答案5：它的工期將和整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間一樣長(zhǎng)，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。

問題6：實(shí)況報(bào)告對(duì)計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價(jià)值？

答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明關(guān)鍵路 徑的變化或時(shí)間表的調(diào)整。這些報(bào)告對(duì)已實(shí)現(xiàn)工作評(píng)價(jià)和作為在計(jì)劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計(jì)和實(shí)況報(bào)告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對(duì) 項(xiàng)目的影響記錄下來。

問題7：你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？

答案7： 進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)的事實(shí)，公司一般標(biāo)準(zhǔn)，以及可以利用的過去的經(jīng)驗(yàn)。可以從清楚地定義范圍和目標(biāo)開始。把項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和制約做成文 件。差的估計(jì)源于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)和項(xiàng)目范圍缺乏了解?？梢詮捻?xiàng)目任務(wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個(gè)階段的活動(dòng)，再定義每個(gè)活動(dòng)中的任務(wù)。識(shí)別和文檔 化里程碑和可交付產(chǎn)品。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時(shí)，不斷細(xì)化的有生命文件。很好地記錄進(jìn)度的變化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán)隊(duì)，以及管理層，商 業(yè)用戶都有益處。

問題8：你將怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃？

答案8： 在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段或其他的概括的標(biāo)準(zhǔn)說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角 色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集，設(shè)計(jì)和測(cè)試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓(xùn)，休假或其他的資源 停工時(shí)間。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。

問題9：你怎樣將培訓(xùn)，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結(jié)合起來？

問題10：怎樣確定人員需求？

答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補(bǔ)充性的資源。

在計(jì)劃中要考慮開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個(gè)或多個(gè)資源的情況，要在每個(gè)任務(wù)上增加15%的余量。要使項(xiàng)目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇二

項(xiàng)目管理中溝通起著重要的作用，下面小編為大家介紹項(xiàng)目管理中的溝通原則與協(xié)商技巧，希望能幫到大家！

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，各方協(xié)作的成功依賴于有效的溝通與協(xié)調(diào)，總承包商的溝通與協(xié)調(diào)能力具有重要的作用。溝通與協(xié)調(diào)工作的好壞不僅反映出總承包商管理能力和水平的高低，也直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的成敗。

通過溝通協(xié)調(diào)使之相互信任、尊重和理解，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作關(guān)系和工作環(huán)境，即為溝通與協(xié)調(diào)的目的。各種關(guān)系的`協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：

1.守法是溝通與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)許可范圍內(nèi)去溝通和協(xié)調(diào)。

2.組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正和高效原則。要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上，公平的處理糾紛，一切以項(xiàng)目利益為原則。

3.協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境的統(tǒng)一，不能有所偏廢，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。

4.真實(shí)性原則。在溝通與協(xié)調(diào)工作中，信息作為溝通的基礎(chǔ)和傳達(dá)的內(nèi)容應(yīng)保證其真實(shí)可信，準(zhǔn)確可靠。虛假錯(cuò)誤的信息不僅會(huì)導(dǎo)致對(duì)方作出錯(cuò)誤的決策判斷，且會(huì)失信于對(duì)方。

1、應(yīng)充分了解、掌握屬地政府及各主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，做到心中有數(shù)。

2、發(fā)揮不同人員的業(yè)務(wù)關(guān)系和特長(zhǎng)，不同的政府主管部門分別由不同的職能部門或個(gè)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通對(duì)接人和良好的協(xié)調(diào)效果。

3、應(yīng)積極主動(dòng)的與屬地部門取得聯(lián)系，向相關(guān)部門匯報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)施情況，聽取其相關(guān)意見，并了解相應(yīng)部門的最新管理信息，按照其要求辦理相關(guān)手續(xù)、制定相應(yīng)的管理制度，盡力使施工行為符合管理部門的管理規(guī)定，以便于取得其行政許可、審批及相關(guān)部門的信任、支持。

實(shí)踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾，往往是各相關(guān)部門信息不暢通，信息傳遞失誤、自以為是等引起的。因此，必須建立有效的溝通體系，使項(xiàng)目進(jìn)展信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇三

有人說在工程項(xiàng)目上就是個(gè)大江湖，同樣進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，一個(gè)公司，為什么有人三五年晉升經(jīng)理主管，有人10年還在一線指揮搬磚?這不光跟自身的態(tài)度有關(guān)，更重要的是人家懂得怎么溝通。以下是百分網(wǎng)小編搜索整理的關(guān)于工程項(xiàng)目管理中常見的溝通對(duì)象與技巧，供參考閱讀，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

和業(yè)主溝通

和監(jiān)理單位溝通(部分單位沒監(jiān)理)

和項(xiàng)目部的管理職能溝通

和采購(gòu)部、商務(wù)部、技術(shù)部溝通

和設(shè)備供應(yīng)商溝通

和政府部門的管理職能溝通

和分包施工單位溝通

1、表現(xiàn)傲慢的經(jīng)常是有一定職務(wù)的管理者，需要我方裝低調(diào)點(diǎn)，滿足其虛榮心，不壞事即是成功。

2、怠慢者主要是管事能力差的，需要我方提高管理的水平，他們干的活少，我們就能占的先機(jī)。

轉(zhuǎn)載自 KAOYanMiJI.CoM

3、不原意負(fù)責(zé)任的人往往是膽小不敢做主者，多回避，向關(guān)鍵人物靠攏尋求支持。

4、想占便宜者基本是干活者，視情況施以小利，盡量回避。

5、找茬者往往是我們?cè)谑裁吹胤降米镞^，如果確實(shí)對(duì)我方不利，想辦法真誠(chéng)溝通，如果作用不大，回避;不輕易在他們面前表態(tài)。

6、找理由拖欠款項(xiàng)者，往往是比較關(guān)鍵的人物，多向這類人匯報(bào)好事，控制工程進(jìn)度，夸大工程難度，尋找?guī)退鉀Q難題的時(shí)機(jī)促進(jìn)雙方的好感。

1、恪守規(guī)范者可以通過技術(shù)上的說明和其他技術(shù)力量支持來平衡。

2、技術(shù)性不強(qiáng)的通過技術(shù)溝通倆增加共識(shí)

3、揩油者可以施以小利獲取諒解。

4、回避責(zé)任者通過文字依據(jù)告知工程收到的影響和責(zé)任結(jié)果，留存依據(jù)。

5、唯業(yè)主馬首是瞻者通過做業(yè)主的工作獲取支持。

大原則：自己要有理，做出理，說出理，才能有理有節(jié)

1.項(xiàng)目的回款情況

2.項(xiàng)目的進(jìn)度

3.項(xiàng)目的過程驗(yàn)收

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況

1、要提高各種報(bào)告的有效性。

2、能表達(dá)出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理成果。

3、提前預(yù)知到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4、多提供解決問題的方案，讓公司領(lǐng)導(dǎo)層多做選擇題，少做思考題。

5、回款問題是公司生命線，公司的未來必須要走出由生存危機(jī)過度到發(fā)展追求。

1、要能夠準(zhǔn)確描述各個(gè)部門的配合需求，防止問題被拖延。

2、特別是商務(wù)性問題，要多和相關(guān)部門溝通，防止公司戰(zhàn)略規(guī)劃不同步，盡管不

3、是責(zé)任性問題，但是工作配合和能力提升的`問題，其實(shí)一個(gè)電話就是溝通的最好手段。

4、現(xiàn)場(chǎng)工程情況多用圖片報(bào)告描述，這樣工作效率更高。

5、多提供解決思路方案。

1、要準(zhǔn)確描述好機(jī)械設(shè)備的問題。

2、做好開箱檢查的記錄和照片保存，防止扯皮。

3、最優(yōu)秀的管理是全過程的管理，發(fā)貨前要主動(dòng)和采購(gòu)部溝通設(shè)備的發(fā)貨前檢查事宜。

4、提前看到發(fā)貨單的清單對(duì)現(xiàn)在來說不是難事，有利于發(fā)貨前的清單化檢查設(shè)備質(zhì)量。

5、要防止供貨商里面有些遺漏的安裝項(xiàng)沒有包括的合同中，造成現(xiàn)場(chǎng)的被動(dòng)。

1、和政府部門進(jìn)行溝通，是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而且彈性很強(qiáng)，一著不慎，可能被收取高額沒必要的費(fèi)用，因此避免急于進(jìn)入業(yè)務(wù)談判階段，要借助當(dāng)?shù)睾彤?dāng)?shù)貥I(yè)主的力量來了解清楚，搞清楚關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)再做公關(guān)方向的決定。

2、要明確意識(shí)到涉及工程中驗(yàn)收相關(guān)的關(guān)鍵部門，避免跑錯(cuò)廟，拜錯(cuò)菩薩，造成業(yè)務(wù)受阻。

3、合同中盡量把證件類的辦理交由業(yè)主辦理，減輕工程中的風(fēng)險(xiǎn)(業(yè)務(wù)商務(wù)部門簽合同時(shí)應(yīng)注意，項(xiàng)目部總結(jié)辦事的流程)。

1、分包單位和供應(yīng)商表面上是工程中的乙方，但要清楚意識(shí)到無(wú)利不起早，一般說來他們最容易干的事情是想辦法偷工減料，拖延施工等要挾工程加價(jià)。

2、要做到心中有數(shù)，安排有序，避免工程中的交叉扯皮。

3、多看圖紙，努力提高技術(shù)水平，給施工單位專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)能夠提高自己的形象和提高自己的指揮能力。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇四

在最好的情況下，管理軟件項(xiàng)目也是很困難的。不幸的是，許多新項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)質(zhì)上沒有受到任何就職培訓(xùn)。下面整理了20個(gè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)供項(xiàng)目經(jīng)理參考。

在項(xiàng)目的開始，要保證風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者對(duì)于他們?nèi)绾闻袛囗?xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常，滿足一個(gè)預(yù)定義的進(jìn)度安排是唯一明顯的成功因素，但是肯定還有其他的因素存在，比如：增加市場(chǎng)占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意程度，淘汰一個(gè)高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)，取得一個(gè)特定的事務(wù)處理量并保證正確性。

每個(gè)項(xiàng)目都需要平衡它的功能性，人員，預(yù)算，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。我們把以上五個(gè)項(xiàng)目方面中的每一個(gè)方面，要么定義成一個(gè)約束，你必須在這個(gè)約束中進(jìn)行操作，要么定義成與項(xiàng)目成功對(duì)應(yīng)的驅(qū)動(dòng)，或者定義成通向成功的自由程度，你可以在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整。

在項(xiàng)目早期，要決定用什么標(biāo)準(zhǔn)來確定產(chǎn)品是否準(zhǔn)備好發(fā)布了。你可以把發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)基于：還存在有多少個(gè)高優(yōu)先級(jí)的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了它的目的。不管你選擇了什么標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該是可實(shí)現(xiàn)的、可測(cè)量的、文檔化的，并且與你的客戶指的“質(zhì)量”一致。

盡管有承諾不可能事件的壓力，從不作一個(gè)你知道你不能保證的承諾。和客戶和管理人員溝通哪些可以實(shí)際取得時(shí)，要有好的信譽(yù)。你的任何以前項(xiàng)目的數(shù)據(jù)會(huì)幫助你作說服的論據(jù)，雖然這對(duì)于不講道理的人來說沒有任何真正的防御作用。

有些人認(rèn)為，花時(shí)間寫計(jì)劃還不如花時(shí)間寫代碼，但是我不這么認(rèn)為。困難的部分不是寫計(jì)劃。困難的部分是作這個(gè)計(jì)劃--思考，溝通，權(quán)衡，交流，提問并且傾聽。你用來分析解決問題需要花費(fèi)的時(shí)間，會(huì)減少項(xiàng)目以后會(huì)帶給你的意外。

英寸大小的小圓石是縮小了的里程碑。把大任務(wù)分解成多個(gè)小任務(wù)，幫助你更加精確的估計(jì)它們，暴露出在其他情況下你可能沒有想到的工作活動(dòng)，并且保證更加精確、細(xì)密的狀態(tài)跟蹤。

如果你的組經(jīng)常承擔(dān)某種特定的通用任務(wù)，如實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的對(duì)象類，你需要為這些任務(wù)開發(fā)一個(gè)活動(dòng)檢查列表和計(jì)劃工作表。每個(gè)檢查列表應(yīng)該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助小組成員確定和評(píng)估與他/她必須處理的大任務(wù)的每個(gè)實(shí)例相關(guān)的工作量。

幾乎所有的質(zhì)量控制活動(dòng)，如測(cè)試和技術(shù)評(píng)審，都會(huì)發(fā)現(xiàn)缺陷或其他提高的可能。你的項(xiàng)目進(jìn)度或工作細(xì)分結(jié)構(gòu)，應(yīng)該把每次質(zhì)量控制活動(dòng)后的修改，作為一個(gè)單獨(dú)的任務(wù)包括進(jìn)去。如果你事實(shí)上不用作任何的修改，很好，你已經(jīng)走在了本任務(wù)的計(jì)劃前面。但是不要去指望它。

你的小組成員已經(jīng)淹沒在他們當(dāng)前的項(xiàng)目中，但是如果你想把你的組提升到一個(gè)更高的軟件工程能力水平，你就必須投資一些時(shí)間在過程改進(jìn)上。從你的項(xiàng)目進(jìn)度中留出一些時(shí)間，因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)應(yīng)該包括做能夠幫助你下一個(gè)項(xiàng)目更加成功的過程改進(jìn)。不要把你項(xiàng)目成員可以利用的時(shí)間100%的投入到項(xiàng)目任務(wù)中，然后驚訝于為什么他們?cè)谥鲃?dòng)提高方面沒有任何進(jìn)展。

如果你不去識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，那么它們會(huì)控制你。在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)花一些時(shí)間集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預(yù)防它們。要一個(gè)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的簡(jiǎn)要的指南。

人們通常以日歷時(shí)間作估計(jì)，但是我傾向于估計(jì)與任務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作計(jì)劃(以人時(shí)為單位)的數(shù)量，然后把工作計(jì)劃轉(zhuǎn)換為日歷時(shí)間的估計(jì)。這個(gè)轉(zhuǎn)換基于每天我有多少有效的小時(shí)花費(fèi)在項(xiàng)目任務(wù)上，我可能碰到的任何打斷或突發(fā)調(diào)整請(qǐng)求，會(huì)議，和所有其他會(huì)讓時(shí)間消失的地方。

跟蹤你的組員每周實(shí)際花費(fèi)在項(xiàng)目指定工作的平均小時(shí)數(shù)，實(shí)在會(huì)讓人吃驚。與我們被要求做的許多活動(dòng)相關(guān)的任務(wù)切換的開銷，顯著地降低了我們的工作效率。不要只是因?yàn)橛腥嗽谝豁?xiàng)特定工作上每周花費(fèi)10小時(shí)，就去假設(shè)他或她可以馬上做4個(gè)這種任務(wù)，如果他或她能夠處理完3個(gè)任務(wù)，你就很幸運(yùn)了。

確定你的組員每年在培訓(xùn)上花費(fèi)多少時(shí)間，并把它從組員工作在指定項(xiàng)目任務(wù)上的可用時(shí)間中減去。你可能在平均值中早已經(jīng)減去了休假時(shí)間、生病時(shí)間和其他的時(shí)間，對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間也要同樣的處理。

當(dāng)你準(zhǔn)備估算你的工作時(shí)，把它們記錄下來，并且記錄你是如何完成每個(gè)任務(wù)的。理解創(chuàng)建估算所用的假設(shè)和方法，能夠使它們?cè)诒匾臅r(shí)候更容易防護(hù)和調(diào)整，而且它將幫助你改善你的估算過程。

很多商業(yè)工具可以幫助你估算整個(gè)項(xiàng)目。根據(jù)它們真實(shí)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的巨大數(shù)據(jù)庫(kù)，這些工具可以給你一個(gè)可能的進(jìn)度和人員分配安排選擇。它們同樣能夠幫助你避免進(jìn)入“不可能區(qū)域”，即產(chǎn)品大小，小組大小和進(jìn)度安排組合起來沒有已知項(xiàng)目成功的情況。

如果你在項(xiàng)目中第一次嘗試新的過程，工具或技術(shù)，你必須認(rèn)可付出短期內(nèi)生產(chǎn)力降低的.代價(jià)。不要期望在新軟件工程方法的第一次嘗試中就獲得驚人的效益，在進(jìn)度安排中考慮不可避免的學(xué)習(xí)曲線。

事情不會(huì)象你項(xiàng)目計(jì)劃的一樣準(zhǔn)確的進(jìn)行，所以你的預(yù)算和進(jìn)度安排應(yīng)該在主要階段后面包括一些意外的緩沖，以適應(yīng)無(wú)法預(yù)料的事件。不幸的是，你的管理者或客戶可能把這些緩沖作為填料，而不是明智的承認(rèn)事實(shí)確實(shí)如此。指明一些以前項(xiàng)目不愉快的意外，來說明你的深謀遠(yuǎn)慮。

如果你不記錄花費(fèi)在每項(xiàng)任務(wù)上的實(shí)際工作時(shí)間，并和你的估算作比較，你將永遠(yuǎn)不能提高你的估算能力。你的估算將永遠(yuǎn)是猜測(cè)。

使用英寸大小的小圓石的一個(gè)好處是，你可以區(qū)分每個(gè)小任務(wù)要么完成了，要么沒有完成，這比估計(jì)一個(gè)大任務(wù)在某個(gè)時(shí)候完成了多少百分比要實(shí)在的多。不要讓人們只入不舍他們?nèi)蝿?wù)的完成狀態(tài);使用明確的標(biāo)準(zhǔn)來判斷一個(gè)步驟是否真正的完成了。

創(chuàng)建一個(gè)良好的風(fēng)氣，讓項(xiàng)目成員對(duì)準(zhǔn)確地報(bào)告項(xiàng)目的狀態(tài)感到安全。努力讓項(xiàng)目在準(zhǔn)確的、基于數(shù)據(jù)的事實(shí)基礎(chǔ)上運(yùn)行，而不是從因?yàn)楹ε聢?bào)告壞消息而產(chǎn)生的令人誤解的樂觀主義。使用項(xiàng)目狀態(tài)信息在必要的時(shí)候進(jìn)行糾正操作，并且在條件允許時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇五

有些考生的考試成績(jī)往往會(huì)超過平時(shí)的水平，而有些同學(xué)則正好相反，這就是如何發(fā)揮考試技巧的問題，這其中，考生臨場(chǎng)情緒的調(diào)節(jié)很重要：

一、把家庭、學(xué)校、社會(huì)的壓力全丟掉，輕裝上陣，盡力而為。

二、注意臨場(chǎng)心理調(diào)節(jié)。當(dāng)你進(jìn)入考場(chǎng)后切莫慌張，可用“我能行”、“靜心”、“認(rèn)真”等自我暗示來穩(wěn)定自己的情緒。

備考資料。

四、答題前，要逐字逐句審清題意，明了要求。答題力爭(zhēng)簡(jiǎn)明扼要，答其所問。卷前的“注意事項(xiàng)”要仔細(xì)過目。

五、分值較小的題，如果一時(shí)做不出來，可先放一放，搶時(shí)間先做會(huì)做的題，然后再回頭考慮本題。

六、有些看起來較容易的題目，其中可能有難點(diǎn)，切忌疏忽大意。

七、巧用圖表法，碰到有些數(shù)學(xué)難題，可將已經(jīng)數(shù)和未知數(shù)之間的關(guān)系列成圖表，然后進(jìn)行分析。找出解題的方法。

八、復(fù)查是考試中的重要一環(huán)，如果時(shí)間來不及，寧可把做完的題先復(fù)查一遍，而不做無(wú)把握的題。

九、不要見別人交卷就著慌，草率收兵，要力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿的答完、檢查完。

十、考完一科后，精神要放松，不要參加考生之間的議論或互相對(duì)答案。應(yīng)抓緊時(shí)間清醒頭腦，做好考下一科的準(zhǔn)備。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇六

項(xiàng)目管理中商務(wù)與接待技巧對(duì)項(xiàng)目的成果具有不可忽視的重要作用。這些商務(wù)禮儀與接待技巧中很有學(xué)問，不遵守規(guī)則，結(jié)果往往是出了錯(cuò)還不知道錯(cuò)在那里。下面是小編為大家?guī)淼捻?xiàng)目管理中的商務(wù)禮儀與接待技巧，歡迎閱讀。

1.社交生命權(quán)

保護(hù)別人的安全

珍視別人的健康與生命

珍惜尊重別人的時(shí)間

2.社交自由權(quán)

免除恐懼

避免騷擾

自我保護(hù)

3.社交人格權(quán)

職位高者大于職位低者

年齡長(zhǎng)者大于年齡低者

女性優(yōu)于男性

客人優(yōu)于主人

4.居間介紹原則

先稱呼位尊者

位尊者有優(yōu)先知情權(quán)對(duì)方是誰(shuí)

把主人介紹給客人

把職位低者介紹給職位高者

把年齡幼者介紹給年齡長(zhǎng)者

把男士介紹給女士

把晚到者介紹給早到者

5.握手

位尊者有優(yōu)先選擇權(quán)要不要握手

6.會(huì)話

位尊者有優(yōu)先選擇權(quán)何時(shí)結(jié)束通話

1.上樓梯——位尊者居前

2.下樓梯——位尊者居后

1. 有專職司機(jī)

小轎車1號(hào)座位在司機(jī)的右后邊，2號(hào)座位在司機(jī)的正后邊，3號(hào)座位在司機(jī)的旁邊。(如果后排乘坐三人，則3號(hào)座位在后排的中間)。中轎主座在司機(jī)后邊的第一排，1號(hào)座位在臨窗的位置。

2. 主人駕車

如果由主人親自駕駛，以駕駛座右側(cè)為首位，后排右側(cè)次之，左側(cè)再次之，而后排中間座為末席，前排中間座則不宜再安排客人。

3. 主人夫婦駕車

主人夫婦駕車時(shí)，則主人夫婦坐前座，客人夫婦坐后座。

4. 旅行車

旅行車接送客人：旅行車以司機(jī)座后第一排即前排為尊，后排依次為小。其座位的尊卑，依每排右側(cè)往左側(cè)遞減。

控制音量，說話的聲音與社會(huì)身份成反比

與他人交談時(shí)，雙手暴露在對(duì)方的視線之內(nèi)

不可當(dāng)著客人的面與同事私語(yǔ)

1. 會(huì)客室主人與客人的座位

2. 正門正對(duì)會(huì)客室落座

3. 正門側(cè)對(duì)會(huì)議室座次

主席臺(tái)座次排列，領(lǐng)導(dǎo)為單數(shù)時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)居中，2號(hào)領(lǐng)導(dǎo)在1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)左手位置，3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)在1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)右手位置。

領(lǐng)導(dǎo)為偶數(shù)時(shí)，1、2號(hào)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)居中，2號(hào)領(lǐng)導(dǎo)依然在1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)左手位置，3號(hào)領(lǐng)導(dǎo)依然在1號(hào)領(lǐng)導(dǎo)右手位置。

宴請(qǐng)客人，一般主陪在面對(duì)房門的位置，副主陪在主陪的對(duì)面，1號(hào)客人在主陪的右手，2號(hào)客人在主陪的左手，3號(hào)客人在副主陪的右手，4號(hào)客人在副主陪的左手，其他可以隨意。

簽字雙方主人在左邊，客人在主人的右邊。

安排與主席臺(tái)安排相同。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇七

2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸參加了為期2天的安徽省區(qū)第一期項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，主講為常青老師。下面是我參加培訓(xùn)后的一些體會(huì)和心得，在這里跟大家分享一下。

1、項(xiàng)目范圍。

2、項(xiàng)目時(shí)間。

3、項(xiàng)目成本。

4、項(xiàng)目質(zhì)量。

做項(xiàng)目首先要識(shí)別所有項(xiàng)目的內(nèi)部和外部的項(xiàng)目干系人及其角色，然后分析干系人對(duì)項(xiàng)目的影響，確定項(xiàng)目的范圍。其次，要平衡項(xiàng)目干系人的利益沖突，不管是在企業(yè)內(nèi)部還是在機(jī)關(guān)單位，總是有各種各樣的利益沖突，在我們做項(xiàng)目的時(shí)候肯定會(huì)這些干系人的利益造成或多或少的影響，如何平衡這些項(xiàng)目干系人的利益沖突，是我們做項(xiàng)目的要好好思考的問題。

素之間均衡，來保證項(xiàng)目的快速推進(jìn)，又節(jié)約了項(xiàng)目的整體成本，還要保證質(zhì)量，是我們需要掌握的基本要素。

在常青老師的培訓(xùn)里穿插了很多的電影，每一個(gè)電影都有其背后的深意，其實(shí)每件事都可以當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來管理，也可以分解成項(xiàng)目管理的各個(gè)要素。例如：

一個(gè)項(xiàng)目，要清楚這個(gè)項(xiàng)目是什么，為什么要做這個(gè)項(xiàng)目，誰(shuí)來做，怎么做等幾個(gè)方面。

那么下面我來說下項(xiàng)目失敗的幾個(gè)因素：

1、沒有明確的、雙方認(rèn)可的項(xiàng)目實(shí)施范圍。

2、項(xiàng)目變更控制不利。

3、沒有按項(xiàng)目計(jì)劃獲得相應(yīng)的資源。

4、組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任的不明確。

如何來避免這些情況的發(fā)生呢，首先，按照金蝶的實(shí)施4步法來做的話：

首先是項(xiàng)目準(zhǔn)備，明確項(xiàng)目雙方的實(shí)施范圍，利用項(xiàng)目公約來確認(rèn)項(xiàng)目的組織架構(gòu)，雙方的項(xiàng)目干系人等等。其次是藍(lán)圖設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目的實(shí)施范圍，以及雙方的責(zé)任。

然后是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，實(shí)施的范圍，實(shí)施的具體事宜和成果，通過在實(shí)施的過程中遇到的問題和解決辦法形成文檔。

最后就是驗(yàn)收交付。

那么在這4步中，如何利用好在這4步法中的文檔來明確實(shí)施范圍，實(shí)施責(zé)任，雙方的責(zé)任，合理的分配資源，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目時(shí)間是我們大家需要進(jìn)行研究的。

那么在保證項(xiàng)目這些要素的同時(shí)，作為實(shí)施顧問，還要保證有相應(yīng)的專業(yè)技能。一個(gè)實(shí)施顧問的項(xiàng)目掌控能力再?gòu)?qiáng)，如果沒有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)做后盾，那也是空中花園，沒有根基，也是不牢固的。

下面是我總結(jié)的項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面，如何來把項(xiàng)目分解為以下幾個(gè)方面來進(jìn)行把控、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何來進(jìn)行項(xiàng)目分析等幾個(gè)方面：

1、前期調(diào)研。

2、滿足核心需求。

3、續(xù)簽合同、追加費(fèi)用。

4、推遲交付。

5、需求控制。

6、時(shí)間管理。

7、成本管理。

8、進(jìn)度控制。

9、免費(fèi)的資源控制。

10、質(zhì)量控制。

11、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

12、做不好也可以驗(yàn)收（搞定關(guān)鍵的項(xiàng)目干系人）。

在項(xiàng)目管理培訓(xùn)的過程中，常青老師舉出了10多個(gè)案例，讓我們來進(jìn)行分析、討論。在討論的過程中，我們的思路還是受到很大限制，我們討論的解決方案基本沒有什么新意，沒有新的套路。常青老師讓我們跳出來，拓展思路，在遇到問題的時(shí)候進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，是個(gè)很不錯(cuò)的方法。

通過這2天的培訓(xùn)，讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足，希望在以后的工作中能盡力的完善，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理者。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇八

無(wú)論是日常生活的交流還是面試答題，條理清晰的表達(dá)都更加容易被人喜歡。參與面試的時(shí)候，一天會(huì)有比較多的考生，如果考生回答雜亂無(wú)章、缺乏邏輯，那么疲憊的考官可能連聽都不會(huì)去聽。為了取得理想的面試成績(jī)就需要考生在平時(shí)訓(xùn)練條理清晰的表達(dá)。那如何才能做到呢?小編對(duì)此進(jìn)行分析。

面試的時(shí)候組織語(yǔ)言的時(shí)間比較短，難以做到內(nèi)在邏輯非常通順，很多時(shí)候考官也難以聽出考生答題是否真的有邏輯。因此，很多時(shí)候考生只要顯得答題有邏輯就可以了，而顯得答題有邏輯的一個(gè)簡(jiǎn)單方法就是使用邏輯詞串聯(lián)回答的內(nèi)容。常用的邏輯詞通常指表層次的邏輯詞，有“首先、其次、再次、最后”或“第一、第二、第三、……”。用上這些表層次的邏輯詞就能讓答題顯得有邏輯。

答題時(shí)開門見山地突出中心句，這樣考官能夠一下聽到你想表達(dá)的觀點(diǎn)。很多考生擔(dān)心自己表達(dá)的中心思想與考官想要的偏離太遠(yuǎn)，實(shí)際上，這種擔(dān)憂是完全沒有必要的，只要考生的中心思想不違背基本的價(jià)值觀就沒有有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)之分，考官評(píng)判時(shí)也主要看考生能否自圓其說。因?yàn)閾?dān)心自己的中心思想是否會(huì)偏題而缺少中心、缺少重點(diǎn)地什么都去答一點(diǎn)是面試答題的大忌，雖然不至于得低分，但一定得不到高分。

很多考生在學(xué)習(xí)面試時(shí)會(huì)覺得滔滔不絕地說很多內(nèi)容就是好的面試答題，這樣的認(rèn)識(shí)是不準(zhǔn)確的。滔滔不絕地答題是第二等的答題方式，得分通常是會(huì)中等偏上，但不會(huì)是難得的高分?？忌诿嬖嚨膶W(xué)習(xí)中通常會(huì)先從無(wú)話可說狀態(tài)通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論變成有話可說狀態(tài)，其次通過專項(xiàng)訓(xùn)練和課后積累不斷充實(shí)所說內(nèi)容變成滔滔不絕狀態(tài)，但這時(shí)不該停下練習(xí)的腳步，應(yīng)該進(jìn)一步通過全真模擬加不斷修改來精簡(jiǎn)自己的答題內(nèi)容，做到言簡(jiǎn)意賅?？脊偻ǔ?huì)偏好語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，層次分明的考生。要成為這樣的考生，就需要久久為功，以勤為徑不斷打磨自己的語(yǔ)言直到形成這樣的表達(dá)習(xí)慣。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇九

第七屆“萬(wàn)科社區(qū)happy家庭節(jié)”策劃。

一、活動(dòng)目的：

增強(qiáng)客戶的居住體驗(yàn)，引導(dǎo)健康文明居住氛圍,增進(jìn)鄰里關(guān)愛鞏固和擴(kuò)大萬(wàn)科社區(qū)文化品牌的影響力配團(tuán)將統(tǒng)一舉辦20xx年第七屆“萬(wàn)科社區(qū)happy家庭節(jié)”。

二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月19日（統(tǒng)一開幕）至10月11日。

三、活動(dòng)地點(diǎn)：城市花園、星園、青青家園、西山庭院。

四季花城、東第、紫臺(tái)家園、假日風(fēng)景、金陽(yáng)。

四、活動(dòng)主題：“幸福的家園”——第七屆萬(wàn)科社區(qū)happy家庭節(jié)。

五、活動(dòng)形式：

借建國(guó)60周年的大好契機(jī)，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝影、征文、書法等比賽形式，在社區(qū)內(nèi)開展愛國(guó)活動(dòng)，獻(xiàn)上對(duì)祖國(guó)的美好祝福，同時(shí)向業(yè)主們傳達(dá)“美好家園需要我們共同創(chuàng)造”的心聲，使業(yè)主們?cè)趷蹏?guó)的思想熏陶下首先愛護(hù)我們的社區(qū)，共同創(chuàng)建幸福的家園。?以提高生活質(zhì)量，增加業(yè)主幸福指數(shù)為主的幸福講座。以增加童真童趣，提高家庭幸福度為主的家庭總動(dòng)員。

以重溫歷史，增強(qiáng)愛國(guó)情感為主的觀看露天電影活動(dòng)。?以感受自然，體驗(yàn)勞動(dòng)樂趣為主的金秋采摘活動(dòng)。

以享受時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，培養(yǎng)高雅情趣為主的高爾夫體驗(yàn)活動(dòng)。?以促進(jìn)鄰里溝通，節(jié)約增值為主的社區(qū)跳蚤市場(chǎng)。以體味傳統(tǒng)節(jié)日，促進(jìn)鄰里友愛為主的中秋冷餐會(huì)。備注：

（1）祖國(guó)60周年慶典臨近，各地公安機(jī)關(guān)加大對(duì)集會(huì)的控制，所有超過35人的活動(dòng)需向當(dāng)?shù)嘏沙鏊暾?qǐng)。

（2）北京地區(qū)受h1n1流感的影響，各區(qū)縣均下發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)群體性活動(dòng)控制的緊急通知》，并明確參加人數(shù)超過20人以上的均為群體性活動(dòng)。

（3）鑒于以上內(nèi)容，本屆活動(dòng)在活動(dòng)形式上將有所限制。

六、具體策劃。

1、公司統(tǒng)一宣傳形式要求：前期宣傳：

（1）各園區(qū)客服前臺(tái)、會(huì)所前臺(tái)、園區(qū)公共信息欄張貼宣傳通知。

（2）各園區(qū)開幕式主會(huì)場(chǎng)制作宣傳背板，并持續(xù)擺放到閉幕式結(jié)束。

（3）重點(diǎn)客戶電話邀約，前臺(tái)人員對(duì)客戶宣貫。

后期宣傳：

（1）社會(huì)層面：公司與《中國(guó)物業(yè)管理雜志》溝通，報(bào)道第七屆“萬(wàn)科社區(qū)happy家庭節(jié)”活動(dòng)，以擴(kuò)大本次活動(dòng)的社會(huì)影響力。（2）客戶層面：

每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，將整體活動(dòng)情況（文字+圖片）制作展板，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行宣傳。

在《家住萬(wàn)科》的主題活動(dòng)中，專版刊登。

2、活動(dòng)要求：

活動(dòng)一（9月19日）：

活動(dòng)內(nèi)容：開幕式：百米畫卷迎國(guó)慶具體要求：

（1）組織業(yè)主在六十米畫卷上作畫，表達(dá)對(duì)祖國(guó)祝福的同時(shí)抒發(fā)了自己的情懷，傳達(dá)出業(yè)主對(duì)社區(qū)幸福生活的`感知。

（2）現(xiàn)場(chǎng)布置要有背板、主場(chǎng)地、音響、麥克風(fēng)。主題背景音樂（我和我的祖國(guó)、今天是你的生日、歌唱祖國(guó)、我愛你，中國(guó)），烘托現(xiàn)場(chǎng)氛圍。

活動(dòng)二（9月19日——10月11日）。

活動(dòng)內(nèi)容：借國(guó)慶六十周年契機(jī)，在北京萬(wàn)科社區(qū)內(nèi)開展系列繪畫、攝影、書法、征文比賽。

具體要求：各項(xiàng)目借用國(guó)慶60年之際，動(dòng)員業(yè)主積極參與系列活動(dòng)，引導(dǎo)業(yè)主感知社區(qū)幸福生活、共建和諧園區(qū)的活動(dòng)中來。

活動(dòng)三（9月26日）：根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)制定不同的活動(dòng)類型方案活動(dòng)內(nèi)容：

（1）四季、假日觀看露天電影（愛國(guó)以及追溯幸福時(shí)光題材影片）。

（2）根據(jù)客戶對(duì)外出采摘的喜愛與需求，結(jié)合各項(xiàng)目地理位置及現(xiàn)有資源，城花、星園、青青、西山、東第、金陽(yáng)組織業(yè)主前往平谷、有機(jī)農(nóng)場(chǎng)等地方“金秋采摘”，在組織業(yè)主外出采摘同時(shí)，加入“幸福就在身邊”的元素。

（3）紫臺(tái)組織一場(chǎng)美食diy活動(dòng)，可以讓業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)親手體驗(yàn)烤面包、制作小面點(diǎn)等diy美食互動(dòng)活動(dòng)。

活動(dòng)四(9月30日——10月3日)：根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)制定不同的活動(dòng)類型方案。

活動(dòng)五：閉幕式（10月8日——10月11日）根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)制定不同的活動(dòng)類型方案。

七、效果評(píng)估。

活動(dòng)后3日內(nèi)提報(bào)單項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)，10月14日前，提報(bào)整體活動(dòng)總結(jié)。

八、各服務(wù)中心活動(dòng)策劃。

20xx年8月28日。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇十

(一)活動(dòng)特色：

1、敢于創(chuàng)新，男女共享體育勝事。

2、花樣技巧足球比賽由四個(gè)部分組成：顛球表演賽、四格頭球賽、帶球過樁賽、趣味射球賽。

3、花樣技巧足球比賽是一個(gè)新型的比賽項(xiàng)目，能讓隊(duì)員們釋放靈感，愉悅了身心，體驗(yàn)快樂。此項(xiàng)比賽是體現(xiàn)“個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)合作精神，排除萬(wàn)難、抵達(dá)成功勇氣與魄力”的快樂足球文化。也讓同學(xué)們深刻體現(xiàn)祖國(guó)艱辛成長(zhǎng)歷程。讓同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)足球技能的同時(shí)追尋快樂，溫馨和諧。

(二)活動(dòng)目的：

1、為了慶祝建國(guó)周年，營(yíng)造一個(gè)積極，健康，熱烈，活潑，朝氣蓬勃的校園環(huán)境，也是為了繼續(xù)擴(kuò)大體育健身的影響，全面貫徹實(shí)施團(tuán)委下達(dá)的關(guān)于素質(zhì)拓展的文件精神，豐富同學(xué)的課余文化生活，同時(shí)掀起全民健身運(yùn)動(dòng)高潮。

2、在此活動(dòng)同時(shí)，也是為了女生也能體驗(yàn)到足球的快樂，因?yàn)楹芏嗳巳硕紩?huì)覺得足球似乎是一項(xiàng)只適合男生的運(yùn)動(dòng)，很多女生也誤解這是一項(xiàng)暴力的運(yùn)動(dòng)因此敬而遠(yuǎn)之，我們正是借這這次運(yùn)動(dòng)來消除大家對(duì)足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的一些誤解，讓大家知道足球其實(shí)是一項(xiàng)男女皆宜的運(yùn)動(dòng)。

(三)活動(dòng)背景：

廣藥足球協(xié)會(huì)是廣藥社聯(lián)旗下的唯一的有關(guān)足球類社團(tuán)。每個(gè)學(xué)期，我們都策劃舉辦各種形式的足球比賽，還有定期的會(huì)員活動(dòng)及與其他兄弟院校的足球交流友誼賽。

(四)活動(dòng)簡(jiǎn)述：

活動(dòng)主題：千辛萬(wàn)苦逐(足)輝煌。

一心一意求(球)發(fā)展。

活動(dòng)時(shí)間：11月23日-12月10日。

活動(dòng)地點(diǎn)：廣東藥學(xué)院九幢籃球場(chǎng)。

活動(dòng)對(duì)象：廣東藥學(xué)院全體學(xué)生。

活動(dòng)形式：以班為單位自由組隊(duì)，每隊(duì)4-6個(gè)人，其中至少要包括兩個(gè)女生。(賽制及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附件1)。

活動(dòng)流程:11月23號(hào)：資金到位。

11月24號(hào)：宣傳物資到位，宣傳橫幅海報(bào)等的張貼。

11月25號(hào)：聯(lián)系廣播臺(tái)、記者站等，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳。

11月26號(hào)-11月27號(hào)：攤位宣傳，傳單派發(fā)，報(bào)名表回收。

11月27號(hào)晚:參賽隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)與排序。

11月28號(hào)：召集各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開會(huì)，解析比賽規(guī)則及其相關(guān)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

11月29號(hào)：比賽所需的所有物資，相關(guān)人力安排，應(yīng)及措施全部到位，確保比賽過程順利進(jìn)行。

12月11號(hào):統(tǒng)計(jì)結(jié)果，公布成績(jī)及獲獎(jiǎng)隊(duì)伍頒獎(jiǎng)儀式。

活動(dòng)swot分析。

可行性分析。

(一)優(yōu)勢(shì)與特色：

1、足球是世界上最受歡迎的運(yùn)動(dòng)。在大學(xué)里，同樣有著一大群對(duì)足球運(yùn)動(dòng)懷著極大熱情的同學(xué)。此起彼伏的足球比賽浪潮，極大地豐富了學(xué)生的課余生活。自孫繼海加入英超、邵佳一加入德甲后，足球熱潮更將足球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，吸引了更多的學(xué)生熱情地投入到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)之中，對(duì)足球的熱情在校園中再次升溫，同時(shí)同學(xué)們對(duì)足球的熱情，也是愛國(guó)主義的熱情的表現(xiàn)形式之一。

2、另外花樣技巧足球比賽新穎獨(dú)特，易激發(fā)同學(xué)們的新鮮感與激情，讓一顆顆蠢蠢欲動(dòng)、渴望嘗試、期望表現(xiàn)的心得到釋放與滿足。

3、比賽分為四關(guān)，每一關(guān)都有一定的趣味性、可觀賞性及技巧性。比賽人數(shù)也規(guī)定了男生女生的大體人數(shù)比例，整個(gè)比賽也是一場(chǎng)體現(xiàn)男女配合，團(tuán)隊(duì)結(jié)合的比賽。

(二)組織可行性：

1、廣東藥學(xué)院有著優(yōu)良足球傳統(tǒng)，廣藥足協(xié)隊(duì)同時(shí)也在各種大型比賽中取得了許多優(yōu)異的成績(jī)，例如在首屆大學(xué)城聯(lián)賽中取得了季軍，可以說，足球運(yùn)動(dòng)在這里擁有了良好的群眾基礎(chǔ)。

2、廣東足球協(xié)會(huì)在不久前期也有著舉辦協(xié)辦大型比賽的經(jīng)歷：

5月-6月：參與策劃組織四校聯(lián)賽——“中國(guó)移動(dòng)杯”,參與學(xué)校有廣藥,廣外,華工南北校區(qū).

4月：策劃組織男女混合四人足球賽。足協(xié)一創(chuàng)新型比賽，產(chǎn)生較大的影響，得到大家好評(píng)。

10月-11月：參與策劃組織“加油中國(guó)“新生杯足球賽。

“加油中國(guó)“新生杯三大賽區(qū)開賽。

廣州賽區(qū)：廣東藥學(xué)院、華南理工大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)、華南師范大學(xué)、

北京賽區(qū)：北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京科技大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)。

上海賽區(qū)：上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)。

10月-11月：參與策劃組織首屆大學(xué)城聯(lián)賽等等。

3、另外足球除了舉辦各種足球比賽，也非常積極參與社會(huì)志愿者工作：

10月24日：耐克萬(wàn)人跑廣州站演唱會(huì)志愿者。

9月30號(hào)：縱貫線巡回演唱——廣州站演唱會(huì)志愿者。

5月：第十七亞洲鐵人三項(xiàng)全能志愿者。

(三)市場(chǎng)分析可行性。

1、廣東藥學(xué)院院大學(xué)城校區(qū)為學(xué)校本部，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)最為重視，各項(xiàng)政策支持力度大，對(duì)開展各類活動(dòng)有充足的資源優(yōu)勢(shì)及政策保證。

大學(xué)城校區(qū)在校學(xué)生9900多人，大一大二學(xué)生占73%以上，校園氣氛活躍。

2、學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，商家所要宣傳的品牌容易深入民心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡參加新鮮、新穎、另類，能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的活動(dòng)。若商家能在此次花樣技巧足球爭(zhēng)霸比賽活動(dòng)中進(jìn)行合作宣傳，效果可而知。我們也是共贏的基礎(chǔ)上為商家提供了難得的宣傳平臺(tái)。

3、與電視報(bào)刊等傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比。在以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們也積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校建有強(qiáng)大的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果，用最直接的方式以最少的資金做到最好的宣傳。

4、每一年都有新生的加入，如合作成功，效果好，我們還可以繼續(xù)合作，把它延伸打造成一個(gè)活動(dòng)文化品牌，加深影響，提高知名度。進(jìn)而再發(fā)展其他學(xué)校聯(lián)盟，組成大規(guī)模聯(lián)賽，擴(kuò)大加深影響。

5、足協(xié)擁有物資多，在?；顒?dòng)申請(qǐng)方便快捷，人力資源充沛，辦事效率高，絕不擔(dān)誤商家富貴的時(shí)間。

6、本次活動(dòng)將會(huì)有9000人左右的了解，并至少有超過250人的參與。

7、同時(shí)，此時(shí)活動(dòng)協(xié)會(huì)將會(huì)專門調(diào)出新聞部進(jìn)行跟蹤報(bào)道，在學(xué)校各大網(wǎng)站，論壇發(fā)布新聞稿，再聯(lián)系學(xué)校廣播臺(tái)、記者站深化報(bào)稅，能讓商家獲得更方便快捷的宣傳途徑。

經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇十一

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我在多年的實(shí)踐中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，特此與大家分享。

首先，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。項(xiàng)目目標(biāo)的明確性對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，我們要與項(xiàng)目相關(guān)的各方進(jìn)行充分的溝通和交流，確保所有人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解和認(rèn)同。同時(shí)，明確項(xiàng)目的范圍和需求，避免項(xiàng)目在后期無(wú)法控制和管理的風(fēng)險(xiǎn)。我們要注重制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，以確保項(xiàng)目的成功。

其次，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅需要成員具備專業(yè)的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)，還需要成員之間的密切合作和協(xié)調(diào)配合。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我始終致力于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。我會(huì)根據(jù)不同的項(xiàng)目需求，招募適合的團(tuán)隊(duì)成員，并為他們提供必要的培訓(xùn)和支持。在團(tuán)隊(duì)的管理中，我注重發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，合理分配工作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與交流。通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，我成功地完成了多個(gè)項(xiàng)目。

此外，項(xiàng)目管理中的溝通和協(xié)作也是非常重要的。我在項(xiàng)目管理中認(rèn)識(shí)到，及時(shí)有效的溝通和協(xié)作能夠幫助解決問題，避免沖突，提高工作效率。因此，我注重與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目相關(guān)方以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)作。在溝通方面，我注重傾聽和理解對(duì)方的需求和意見，并及時(shí)提供反饋和解決方案。在協(xié)作方面，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互助，提高認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的整體利益和共同目標(biāo)。

另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。每個(gè)項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)存在，我們無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)，但可以通過合理的風(fēng)險(xiǎn)管理來減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。在項(xiàng)目管理中，我會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并及時(shí)跟蹤和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，我能夠更好地控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的進(jìn)展和順利完成。

最后，項(xiàng)目管理中的學(xué)習(xí)和總結(jié)也是非常重要的。每個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累機(jī)會(huì)。我會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，分析項(xiàng)目中的不足和問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，我也會(huì)學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目管理者的經(jīng)驗(yàn)和技巧，不斷提升自己的能力和水平。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我能夠不斷提升我在項(xiàng)目管理中的能力和技巧。

綜上所述，項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜的藝術(shù)，需要項(xiàng)目經(jīng)理具備全面的知識(shí)和技能。通過良好的項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的確定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、溝通和協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理以及學(xué)習(xí)和總結(jié)，我相信每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都能夠成為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者。讓我們共同努力，提高自己的項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇十二

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要管理者具備全面的知識(shí)和技巧。在我多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了一些重要的技巧和心得，分享給大家。

首先，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于細(xì)致的計(jì)劃和前瞻的預(yù)測(cè)。在項(xiàng)目開始之前，我會(huì)花大量的時(shí)間來制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)分配、時(shí)間安排、資源調(diào)配等等。只有做好充分的準(zhǔn)備工作，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以便做好應(yīng)對(duì)措施。這些前瞻性的措施，能夠大大降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完工。

其次，溝通是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。良好的溝通可以保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作默契，提高工作效率。我會(huì)定期召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，讓每個(gè)成員都能了解項(xiàng)目進(jìn)展以及各自的任務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問題和障礙，保持團(tuán)隊(duì)的積極性和士氣。此外，我還會(huì)和項(xiàng)目的相關(guān)方保持密切的溝通，及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展和調(diào)整策略，確保項(xiàng)目與相關(guān)方的期望保持一致。

第三，領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于項(xiàng)目管理非常關(guān)鍵。項(xiàng)目管理者不僅僅是一個(gè)組織者和協(xié)調(diào)者，還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為項(xiàng)目組長(zhǎng)，我會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮潛力，充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到最佳工作效果。在項(xiàng)目中，我善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)潛力，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，形成團(tuán)隊(duì)合力。同時(shí)，我也會(huì)為團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們能夠不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

第四，靈活應(yīng)對(duì)是項(xiàng)目管理中必備的能力。項(xiàng)目管理往往面臨各種變數(shù)和挑戰(zhàn)，需要管理者具備快速反應(yīng)和調(diào)整的能力。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我經(jīng)常會(huì)遇到需求變更、資源緊張等問題，但我會(huì)保持冷靜，及時(shí)采取措施，找到解決方案。我不會(huì)一味順從，而是通過思考和判斷，為項(xiàng)目找到最好的解決方案。靈活的應(yīng)對(duì)能力，能夠幫助項(xiàng)目避免和解決各種問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。每個(gè)項(xiàng)目都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在下一個(gè)項(xiàng)目中更好地應(yīng)用。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行項(xiàng)目回顧，討論項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，汲取教訓(xùn)，提高工作效率。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷總結(jié)，我們能夠在項(xiàng)目管理中不斷進(jìn)步，提高自己的能力。

在項(xiàng)目管理中，細(xì)致的計(jì)劃、良好的溝通、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、靈活應(yīng)對(duì)以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是我總結(jié)出的幾個(gè)重要的技巧和心得。通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信這些技巧和心得會(huì)為我在未來的項(xiàng)目中帶來更好的成果。同時(shí)，我也希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌?xiàng)目管理者有所啟發(fā)，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)和管理項(xiàng)目。

活動(dòng)策劃中的項(xiàng)目管理技巧篇十三

讓弱勢(shì)組織或群體感受到關(guān)愛、幫助和扶持。

2.明確幫扶對(duì)象。

城鄉(xiāng)貧困戶、留守兒童、外來務(wù)工人員子女、空巢老人、殘疾人、災(zāi)區(qū)群眾、困難黨員干部等。

3.明確幫扶形式。

(1)精神關(guān)愛。比如：節(jié)目演出、陪同聊天、假期探親、心理輔導(dǎo)、定期探望、節(jié)日祝福、趣味活動(dòng)等。

(2)物質(zhì)幫扶。比如：發(fā)放慰問金、發(fā)放慰問品、政府補(bǔ)貼、愛心義賣、費(fèi)用減免、捐贈(zèng)物品等。

(3)生活服務(wù)。比如：日常照料、設(shè)施建設(shè)、免費(fèi)體檢、就醫(yī)送藥、體檢義診等。

(4)技術(shù)扶持。比如：技能培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、科技咨詢、政策解讀、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、搭建平臺(tái)等。

4.明確幫扶主體。

(1)主管部門。比如：政府部門、扶貧辦、學(xué)校、社區(qū)等。

(2)慈善機(jī)構(gòu)。比如：中華慈善總會(huì)、扶貧基金會(huì)、殘聯(lián)會(huì)、紅十字會(huì)、宋慶齡基金會(huì)等。

(3)愛心人士。比如：大學(xué)生、群眾、志愿者、公益人士等。

5.明確幫扶類型。

一對(duì)一幫扶、一對(duì)多幫扶、多對(duì)一幫扶、多對(duì)多幫扶。

6.做好跟蹤反饋。

(1)總結(jié)評(píng)估。意見反饋、變化情況、人員表彰。

(2)效果提升。健全幫扶長(zhǎng)效機(jī)制、經(jīng)常性、連續(xù)性、穩(wěn)定性。