總結(jié)的目的是為了幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們要先對(duì)所總結(jié)的對(duì)象進(jìn)行一個(gè)全面的回顧。以下是一份優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施各階段進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施階段項(xiàng)目各成員輸出物的提交。
3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段工程日、周報(bào)、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負(fù)責(zé)歸檔整理投標(biāo)后所有文檔整合檢查。
5.負(fù)責(zé)工程實(shí)施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。
任職資格。
1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
4.具有良好的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)資料閱讀能力，要求通過(guò)cet-4;。
5.了解計(jì)算機(jī)原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認(rèn)證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
8.能夠接受全國(guó)各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/pmp證優(yōu)先。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體職責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。
3、組織項(xiàng)目體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。
4、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真組織實(shí)施審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的.有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書(shū)面申請(qǐng)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問(wèn)題，及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
6、具體負(fù)責(zé)“三令”的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令”資料匯總和臺(tái)帳登記工作。
7、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。
8、負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)節(jié)約措施的實(shí)施，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。
5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。
8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
9、搞好項(xiàng)目的精神禮貌建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
項(xiàng)目管理工程師需要負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理工作，確保按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)交付。下面是本站小編為您精心整理的項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)。
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;。
3、維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門(mén)日常工作等。
任職要求：
1、知識(shí)能力：掌握項(xiàng)目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理(原版歸檔、查找等)，
2.負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目發(fā)文管理，所有會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)錄、備忘錄，更新、維護(hù);。
3.日常事務(wù)管理(項(xiàng)目辦公室管理、辦公用品管理、日常財(cái)務(wù)核算等一切行政事務(wù));。
4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各種項(xiàng)目會(huì)議的組織和會(huì)議紀(jì)要的書(shū)寫(xiě)。
5.負(fù)責(zé)遞交客戶所有文檔管理：跟蹤，包括升版、最后遞交;。
6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、加班統(tǒng)計(jì);。
7.負(fù)責(zé)utracker等信息平臺(tái)維護(hù)、監(jiān)控;。
8.負(fù)責(zé)change變更流程跟進(jìn)。
10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有內(nèi)、外部所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件、接口協(xié)議等的版本管理;。
職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施各階段進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、收款、到貨等。
2.負(fù)責(zé)招投標(biāo)后工程實(shí)施階段項(xiàng)目各成員輸出物的提交。
3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段工程日、周報(bào)、工程聯(lián)系單簽發(fā)等。
4.負(fù)責(zé)歸檔整理投標(biāo)后所有文檔整合檢查。
5.負(fù)責(zé)工程實(shí)施各階段內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)。
任職資格。
1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò)/電子/電氣/通信/自動(dòng)化等專(zhuān)業(yè)，;。
2.熟練使用辦公軟件及cad/visio/ppt等工具軟件;。
3.具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
4.具有良好的專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)資料閱讀能力，要求通過(guò)cet-4;。
5.了解計(jì)算機(jī)原理及網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)、linux者優(yōu)先;。
6.獲得網(wǎng)絡(luò)廠家認(rèn)證者可在薪資上有增加。
7.有地鐵行業(yè)工程經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
8.能夠接受全國(guó)各地出差。
9.具備建造師/信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/pmp證優(yōu)先。
職責(zé)：
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問(wèn)題的處理;。
4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的協(xié)調(diào)與管理;。
5、確保項(xiàng)目按時(shí)保量順利完成;。
任職要求：
2、有中大型公司成熟研發(fā)體系項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有pmp項(xiàng)目管理證書(shū)，有海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，英語(yǔ)基本能溝通的優(yōu)先考慮。
3、頭腦靈活，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力、口頭表達(dá)能力與溝通理解能力;。
4、熟練運(yùn)用office及良好的文檔協(xié)作能力;。
5、工作嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)劃性強(qiáng)，善于分析思考問(wèn)題，有責(zé)任心;。
6、積極樂(lè)觀，學(xué)習(xí)能力好，接納新事物。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括從立項(xiàng)到量產(chǎn)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策評(píng)審準(zhǔn)備。
負(fù)責(zé)樣品管理。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
1、負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理下達(dá)的項(xiàng)目運(yùn)作、跟蹤與落實(shí)。
2、負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)查研究。
3、提出推薦、制定、代表公司及部門(mén)與相關(guān)方協(xié)商確定設(shè)計(jì)方案或計(jì)劃目標(biāo)。
4、將新技術(shù)應(yīng)用在問(wèn)題解決方案之中。
5、控制并確保必要的研發(fā)步驟。
6、制定及準(zhǔn)備相關(guān)認(rèn)可工作所務(wù)必的技術(shù)文件資料。
7、在制造、檢驗(yàn)與/或調(diào)試模具設(shè)備時(shí)帶給支持。
8、對(duì)生產(chǎn)帶給支持。
9、負(fù)責(zé)樣件制作。
10、負(fù)責(zé)制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工作的推進(jìn)和問(wèn)題的處理。
12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)到達(dá)公司規(guī)劃技術(shù)要求。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
減少溝通成本是做好項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理的重要前提條件，而且是貫穿整個(gè)流程之中。（1）幫助新人快速理解原來(lái)團(tuán)隊(duì)的氛圍，知識(shí)，降低后期的溝通成本。
一方面要提前將內(nèi)部約定的詞語(yǔ)或?qū)I(yè)詞語(yǔ)解釋給新人，且必須讓他們理解。
轉(zhuǎn)載自 sunshinestudy.com
內(nèi)部約定的詞語(yǔ)有兩種情形：一種是我們自己原創(chuàng)的，例如“欄目頁(yè)”；另一種是普通的單詞，在特定的環(huán)境使用中，我們對(duì)它“重新”定義，例如“模塊”。而專(zhuān)業(yè)詞語(yǔ)則是行業(yè)中通用的詞匯，這個(gè)與個(gè)人的閱歷直接相關(guān)。
內(nèi)部約定的詞語(yǔ)在團(tuán)隊(duì)的日常交流中經(jīng)常使用，不會(huì)覺(jué)得有問(wèn)題。但對(duì)于新人來(lái)說(shuō)則是碰到一個(gè)概念，大部分情況下新人們會(huì)根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)、閱歷去理解我們的詞匯，他們自己覺(jué)得“懂”了，所以大部分情況沒(méi)有提出疑問(wèn)。只有在項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)問(wèn)題，幾輪溝通下來(lái)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在于雙方對(duì)某個(gè)詞的理解出現(xiàn)了偏差，這時(shí)已付出巨大的溝通成本。所以，在和新人溝通的時(shí)候，時(shí)刻提醒自己：當(dāng)講到一些詞語(yǔ)，無(wú)論是否是內(nèi)部約定詞語(yǔ)還是一些專(zhuān)業(yè)名詞，停下來(lái)問(wèn)問(wèn)新人是否理解，并要讓他們說(shuō)出理解，以此來(lái)檢驗(yàn)大家在理解上是否有偏差。例如在界面設(shè)計(jì)中的“模塊”，在不同場(chǎng)景有不同理解，但我們內(nèi)部已經(jīng)對(duì)它“重新”定義，特指界面中的一個(gè)欄目。如果沒(méi)有提前解釋清楚，在中期執(zhí)行經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多次返工修改的情形。
另一方面根據(jù)新人的理解水平，選擇用詞。
由于每個(gè)人的閱讀量、認(rèn)知水平都不同，所以在日常溝通中，一開(kāi)始最好盡量少用一些專(zhuān)業(yè)名詞，最好是在新人親身經(jīng)歷過(guò)，再向他解釋。例如一開(kāi)始講界面就提到用戶體驗(yàn)、眼動(dòng)實(shí)驗(yàn)，估計(jì)他們大腦頓時(shí)就石化了。
在開(kāi)會(huì)、安排任務(wù)、解釋說(shuō)明的措辭上，盡量用一些通俗易懂，他們的認(rèn)知水平可以理解的詞語(yǔ)來(lái)說(shuō)?！坝脩舳际巧倒稀边@話也適用于新人，（沒(méi)有絲毫貶低的意思）這要求leader在解釋說(shuō)明時(shí)要做到所用的詞，連傻瓜都能聽(tīng)得懂。我們要的是團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，不是為了向新人炫耀自己懂了多少，不是在賣(mài)弄我們的技術(shù)。
（2）整個(gè)團(tuán)隊(duì)交流時(shí)要化抽象為具象，便于成員之間相互理解。
由于每個(gè)人的知識(shí)、閱歷不盡相同，對(duì)于概念的理解必然存在偏差。因此leader在安排任務(wù)、講解時(shí)，能畫(huà)圖的不用文字，能用表格的不用文字，能用比喻的不要直白陳述概念。通過(guò)具體、生動(dòng)地表述幫助大家理解，減少不必要的糾結(jié)。
（3）明確一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，減少誤解。
假如說(shuō)leader對(duì)你說(shuō)“明天上午把文件發(fā)給我”你會(huì)什么時(shí)候發(fā)？可能leader從9點(diǎn)多就在電腦前等，你卻睡到11點(diǎn)多才起床。leader肯定不爽。問(wèn)題出在哪？時(shí)間不明確。每個(gè)人對(duì)“明天上午”的理解都不同，“發(fā)給我”是發(fā)送到郵箱還是qq離線文件？稍微注意下，改成“明天上午10點(diǎn)前把文件發(fā)到我qq郵箱”。雙方都心知肚明，可能leader會(huì)9點(diǎn)50分就去查看郵箱。大家合作愉快。
項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。最理想的情形就是適當(dāng)在人安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧献鲞m當(dāng)?shù)氖?，但現(xiàn)實(shí)中往往很難實(shí)現(xiàn)。這時(shí)leader需要有效地執(zhí)行計(jì)劃并監(jiān)督大家朝一個(gè)方向努力。
一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行，需要有2個(gè)角色：項(xiàng)目經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理。（只能借助這樣裝逼的詞）項(xiàng)目經(jīng)理：正確地做流程；產(chǎn)品經(jīng)理：正確地做產(chǎn)品。
由于人的精力有限，需要有人專(zhuān)注某一領(lǐng)域，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理更注重流程，制定并把握項(xiàng)目的進(jìn)度，安排合適的人做正確的事，而產(chǎn)品經(jīng)理則注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如網(wǎng)頁(yè)的界面、功能，后臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)等，安排合適的人把事情做正確！
（1）制定合理的進(jìn)度表，確保各項(xiàng)內(nèi)容安排得當(dāng)。
一份進(jìn)度表須包括：起始時(shí)間、內(nèi)容、參與人、負(fù)責(zé)人、輸出物（即某個(gè)階段做出的成果）。
確定的起始時(shí)間應(yīng)注意：
第二，時(shí)間的最終確定需所有成員清楚并同意。為了增加成員對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感，也為了尊重成員，避免成員在情感上認(rèn)為上級(jí)又布置了一個(gè)任務(wù)，只能選擇接受。由于每個(gè)人有各種私人的事情，還有可能有選修課、實(shí)驗(yàn)課等等不定因素，所以大家的時(shí)間比較零碎。此時(shí)，leader可以先按理想中的情況安排起始時(shí)間，再在會(huì)議上讓成員商議，在每個(gè)人確保自己能完成任務(wù)的時(shí)間的情況下，再確定一份最終版的時(shí)間表（當(dāng)然不能超過(guò)底限時(shí)間），最后leader要強(qiáng)調(diào)這份時(shí)間表是所有成員做出的承諾，如果完成不了再進(jìn)行問(wèn)責(zé)！
確定任務(wù)的參與人時(shí)，應(yīng)充分考慮到他的技能水平、時(shí)間安排能否按時(shí)按質(zhì)完成。但現(xiàn)實(shí)情況是很難有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)成員，因此leader在安排時(shí)可適當(dāng)降低標(biāo)準(zhǔn)，只要不底于底限即可。
（2）開(kāi)會(huì)進(jìn)行任務(wù)安排，明確每個(gè)人的職責(zé)。
為了避免會(huì)議冗長(zhǎng)、低效，小團(tuán)隊(duì)（8-12人）開(kāi)會(huì)時(shí)，全部人站著開(kāi)會(huì)且開(kāi)會(huì)時(shí)間盡量控制在20分鐘之內(nèi)。會(huì)議上無(wú)法達(dá)成協(xié)議的，由雙方會(huì)后再協(xié)商，不能因?yàn)閭€(gè)人浪費(fèi)大家時(shí)間。
在部署任務(wù)時(shí)。
第一，講清我的期望與衡量標(biāo)準(zhǔn)?？梢宰尦蓡T從思想上重視，且知道怎么做才能讓leader滿意，更具方向性。
第二，講清楚做這件事對(duì)其個(gè)人能力成長(zhǎng)有什么幫助。
第四，明確優(yōu)先級(jí)。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人手頭上多個(gè)任務(wù)，不知道先做那個(gè)，所以leader在安排時(shí)，有時(shí)需要對(duì)多任務(wù)設(shè)定一個(gè)優(yōu)先級(jí)排序。（3）追蹤目標(biāo)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的進(jìn)程，適時(shí)進(jìn)行干預(yù)確保能按時(shí)完成。
第一，leader要主動(dòng)去詢問(wèn)、幫助成員解決問(wèn)題。通過(guò)詢問(wèn)、了解、幫助成員解決問(wèn)題，既有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行，又有利于團(tuán)隊(duì)的和諧融洽。由于習(xí)慣、年級(jí)等多方面因素，成員不習(xí)慣向上提問(wèn)，向上反饋，特別是新成員，經(jīng)常是到截至日期前一刻才會(huì)反饋出一堆問(wèn)題，倘若此時(shí)再解決，時(shí)間已經(jīng)不允許了，造成的結(jié)果往往就是項(xiàng)目拖時(shí)。越少的溝通，成員之間的了解就越少，默契配合就越差，成員之間如果一直在陌生人的情形下合作是相當(dāng)不利的。leader可以這樣發(fā)問(wèn)“最近**做得怎么樣，有什么需要我?guī)椭膯?？?/p>
第二、定期舉行進(jìn)度會(huì)議來(lái)一次性解決問(wèn)題，反饋進(jìn)度。進(jìn)度會(huì)議既可以讓成員了解項(xiàng)目的進(jìn)度，清楚現(xiàn)狀，又可以根據(jù)實(shí)際情況解決出現(xiàn)的問(wèn)題并調(diào)整計(jì)劃。由于許多問(wèn)題在做計(jì)劃時(shí)是無(wú)法提前遇見(jiàn)，因此通過(guò)定期的會(huì)議來(lái)總結(jié)問(wèn)題并解決問(wèn)題。
第三、在風(fēng)險(xiǎn)可承擔(dān)的前提下，適當(dāng)放權(quán)，允許成員犯錯(cuò)。既可以發(fā)揮成員的積極性也可以讓他領(lǐng)悟更深。做一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，與大學(xué)其他社團(tuán)活動(dòng)最大的區(qū)別就是終止時(shí)間。一旦活動(dòng)舉辦的時(shí)間確定下來(lái)，無(wú)論中間多少個(gè)不確定因素，無(wú)論質(zhì)量好壞，活動(dòng)必須舉辦。而項(xiàng)目開(kāi)發(fā)因?yàn)閺椥詴r(shí)間大，一個(gè)成員犯的錯(cuò)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目最后能否按時(shí)按質(zhì)完成的影響的風(fēng)險(xiǎn)，leader若可以承擔(dān)，就主動(dòng)放權(quán)，讓成員去試錯(cuò)。在犯錯(cuò)之后，及時(shí)幫他總結(jié)，解釋?zhuān)屗懈畹念I(lǐng)悟，但絕不允許一個(gè)錯(cuò)誤犯兩次。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
項(xiàng)目管理制度的建立，所謂制度管人，流程管事，制度是絕情的、管理是無(wú)情的、執(zhí)行時(shí)合情的，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！
1、2、3、4、2、上下班工作時(shí)間及請(qǐng)假制度的建立。項(xiàng)目部員工職責(zé)分工的明確與建立健全。項(xiàng)目部罰款制度的建立。整改通知單的建立與規(guī)定。工作經(jīng)驗(yàn)：
1、工程前期的策劃、（結(jié)合文明工地標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)）工期目標(biāo)的制定，質(zhì)量目標(biāo)的制定。
2、圖紙的審核工作，圖紙答疑的匯總。（技術(shù)負(fù)責(zé)為主，生產(chǎn)經(jīng)理為副）。
3、項(xiàng)目部全體人員由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算部門(mén)組織學(xué)習(xí)甲方合同。（要求，逐條學(xué)習(xí)逐條弄懂，并對(duì)索賠、工期順延應(yīng)有分工）。
4、計(jì)算工程量及清單的對(duì)量工作，各主管工長(zhǎng)算量，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)預(yù)算部門(mén)，由預(yù)算員核對(duì)清單量。
5、制定平面坐標(biāo)系統(tǒng)及高程坐標(biāo)系統(tǒng)工作。
6、制定臨電、臨水施工方案（結(jié)合綠色施工）。
7、成立綠色施工工作小組。（建筑工程綠色施工實(shí)施指南書(shū)刊；綠色施工ppt職工大學(xué)王景芹老師）（一崗雙職）。
8、成立bim技術(shù)應(yīng)用工作小組。（一崗雙職）。
9、成立周安全檢查小組及周安全檢查相關(guān)制度。（每周檢查問(wèn)題的圖片展示與整改問(wèn)題的圖片回復(fù)展示）。
10、成立工程影像資料的收集工作小組（包括：工程亮點(diǎn)部位影像的收集、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查影像的收集、會(huì)議影像資料）。
11、每月月底組織當(dāng)月工作匯報(bào)與總結(jié)次月工作計(jì)劃安排大會(huì)制度，并建立每月一星評(píng)選活動(dòng)制度。
12、從主體開(kāi)始工程細(xì)部做法的制定與應(yīng)用推廣。（結(jié)合《2015年度陜西省建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)精品工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)》書(shū)刊內(nèi)容；陜西省精品細(xì)部做法2016.2.24。ppt圖片展示）。
13、每周生產(chǎn)例會(huì)的制度建立及會(huì)議議程的安排：
1生產(chǎn)例會(huì)中關(guān)于安全文明施工方面的圖片展示。2生產(chǎn)例會(huì)中關(guān)于質(zhì)量安全方面的圖片展示。3上周例會(huì)完成工作和未完成工作的工作匯報(bào)。
4傳達(dá)監(jiān)理例會(huì)會(huì)議精神。（召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)要保留錄音資料）5獎(jiǎng)罰問(wèn)題的宣布。6下周工作的部署安排。
14、每月任務(wù)書(shū)的結(jié)算工作、財(cái)務(wù)掛賬、與付款的制度規(guī)定。
15、匯總項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收程序流程圖。房屋建設(shè)工程中專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收包括：檔案驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、室內(nèi)空氣檢測(cè)、電梯專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)；人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、消防檢測(cè)及消防驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、綠化驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、市政驗(yàn)收。
16、匯總大型機(jī)械設(shè)備備案流程示意圖。
17、匯總基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、文明工地、綠色施工驗(yàn)收流程示意圖。
18、認(rèn)真總結(jié)各分包單位合同執(zhí)行過(guò)程中的不利因素和工作范圍的劃分。（比如：二次結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的臨邊維護(hù)鋼管的清理工作）。
19、項(xiàng)目部黨支部的建立與黨建工作。20、
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理流程級(jí)機(jī)制建設(shè)，輔助輪值總裁處理研產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作。
1.本科及以上學(xué)歷，生物類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，有項(xiàng)目管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);。
2.熟悉項(xiàng)目實(shí)施的流程、過(guò)程管理等項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)，具備項(xiàng)目管理的實(shí)踐能力;。
5.有ipd或pmp相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)或證書(shū)者優(yōu)先;。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
大學(xué)生在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷的特長(zhǎng)的時(shí)候，一定要做到詳細(xì)，比如你說(shuō)自己喜歡戶外運(yùn)動(dòng)，但是就沒(méi)有下文了，這樣是不行的，應(yīng)該說(shuō)清楚到底是喜歡哪類(lèi)戶外運(yùn)動(dòng)，是打羽毛球還是踢足球等，籠統(tǒng)的詞語(yǔ)就不要出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上了，因?yàn)檫@樣的詞語(yǔ)根本沒(méi)有什么作用，看上去還如同廢話一樣，你只需要把羽毛去或者足球等具體的項(xiàng)目寫(xiě)上去即可。
還有一些人說(shuō)自己熱愛(ài)寫(xiě)作，尤其是在你應(yīng)聘和寫(xiě)作有關(guān)的工作時(shí)，比如說(shuō)企業(yè)文案或者淘寶文案等，一定要將具體的寫(xiě)作項(xiàng)目描述出來(lái)，比如這么寫(xiě)：擅長(zhǎng)寫(xiě)新聞稿、軟文，其他：站內(nèi)更新文章、產(chǎn)品介紹文等類(lèi)型。你說(shuō)的越清楚越好，那么人家也能夠一眼看出你的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里，所以我們填寫(xiě)簡(jiǎn)歷特長(zhǎng)一定要做到細(xì)致化，這不僅是一種方法還是一種態(tài)度的體現(xiàn)，也就是說(shuō)一種語(yǔ)言的表達(dá)風(fēng)格也是可以體現(xiàn)出你這個(gè)人的性格。所以我們也不要錯(cuò)過(guò)任何可以表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)歷本來(lái)內(nèi)容也不多，所以我們更要學(xué)會(huì)利用任何機(jī)會(huì)去表現(xiàn)自我。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-珠海年齡：32。
現(xiàn)所在地：廣東-珠海身高：172cm。
希望地區(qū)：廣東、湖南-長(zhǎng)沙、上海。
希望崗位：工業(yè)/工廠類(lèi)-新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師。
機(jī)械(電)/儀表類(lèi)-機(jī)械設(shè)計(jì)/制造工程師。
機(jī)械(電)/儀表類(lèi)-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師。
公司性質(zhì)：國(guó)有企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)。
擔(dān)任職位：產(chǎn)品工藝師崗位類(lèi)別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：主要負(fù)責(zé)風(fēng)管空調(diào)內(nèi)機(jī)的產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的審查,圖紙與明細(xì)的簽審，圖文的編制與下發(fā)，生產(chǎn)明細(xì)bom編制與下發(fā)，總裝裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制(裝配步驟，裝配所需的工時(shí)，裝配工裝，測(cè)試檢驗(yàn)等)與下發(fā)，新產(chǎn)品的工藝評(píng)審(工裝的確認(rèn)，測(cè)試內(nèi)容的確認(rèn)，工藝輔助物料用量的確認(rèn)等),產(chǎn)品評(píng)審試制和小批試制等的跟進(jìn)處理，質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤改進(jìn)等。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：pe/產(chǎn)品工程師。
工作描述：1.負(fù)責(zé)激光打印機(jī)的新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入的相關(guān)工作(負(fù)責(zé)過(guò)l1049/l1071/l1082機(jī)種),包括:制定詳細(xì)的甘特圖計(jì)劃,以及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控(包括日程確保和質(zhì)量保證);協(xié)調(diào)日本研發(fā),組立,qa,生管,調(diào)達(dá),供應(yīng)商等,共同來(lái)滿足制品相關(guān)的技術(shù)要求;采用ve方法,結(jié)合機(jī)能來(lái)檢討部品的加工成本,運(yùn)用機(jī)械和模具知識(shí)檢討圖面;檢討發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題的對(duì)策(形狀變更,組裝流程變更,規(guī)格變更等)。
2.塑膠和鈑金部品圖面的檢討包括：再生材的使用,尺寸公差的緩和,材料刻印檢討,毛刺的傷害對(duì)策,鉚接軸回轉(zhuǎn)強(qiáng)度,測(cè)定方法和測(cè)定工具的檢討等。
3.彈簧和橡膠滾輪部品的檢討包括：荷重(或者尺寸公差)的'工程能力的檢討，抗疲勞性能的檢討,橡膠滾輪回轉(zhuǎn)強(qiáng)度的測(cè)定方法的檢討,尺寸公差的檢討等。
4.參與塑膠鈑金模具結(jié)構(gòu)的檢討(塑膠模具的p.l線分析,水口和流道的分析，頂針排布分析等;鈑金模具的排樣,結(jié)構(gòu)種類(lèi)(單發(fā)模,順?biāo)湍?復(fù)合模等))。
5.檢討整個(gè)一臺(tái)打印機(jī)的全構(gòu)成,包括:使用的部品及其數(shù)量，部品接續(xù)位置等;檢討打印機(jī)組裝過(guò)程中的失效模式,及其組裝流程中的技術(shù)參數(shù)的規(guī)格(涂油位置和涂油量規(guī)格,自攻螺絲的鎖付與松弛力矩,標(biāo)簽的貼付基準(zhǔn)及其貼付規(guī)格等)。
6.檢討量產(chǎn)中品質(zhì)問(wèn)題(間隙段差超規(guī)格,螺絲孔滑牙開(kāi)裂，印字精度不良,畫(huà)像不良等);對(duì)制品的重要參數(shù)(框精度等)進(jìn)行spc控制,對(duì)重要測(cè)定工具進(jìn)行msa分析等;發(fā)行相關(guān)的技術(shù)指示(作業(yè)指示,例外指示等);協(xié)力日本研發(fā)部門(mén)完成技術(shù)數(shù)據(jù)的采集分析等;協(xié)調(diào)和解決組立,qa,供應(yīng)商等相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。
離職原因：合同到期。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品。
擔(dān)任職位：崗位類(lèi)別：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.負(fù)責(zé)兼容墨盒的結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)及其工藝,包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出圖,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更出圖處理，后續(xù)制造工藝跟進(jìn)等。
2.制定兼容墨盒的生產(chǎn)工藝流程及其的相關(guān)評(píng)價(jià)測(cè)試項(xiàng)目。
3.處理對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線的異常品質(zhì)問(wèn)題，如噴墨斷線，漏墨水，焊接不良等問(wèn)題。
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：辦公office用得比較熟練，尤其善于運(yùn)用excel的數(shù)據(jù)分析處理，能夠使用6σ的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)的分析(甘特圖，直方圖，正態(tài)圖等)，能夠制作比較好的ppt，機(jī)械設(shè)計(jì)軟件proe比較熟悉。
技能專(zhuān)長(zhǎng)：熟悉塑膠，鈑金，彈簧，橡膠，不干膠標(biāo)簽等產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)與加工工藝，熟悉6σ數(shù)據(jù)處理分析技術(shù)，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)3年經(jīng)驗(yàn)。
普通話：流利粵語(yǔ)：差。
英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好日語(yǔ)：一般。
發(fā)展方向：成為一個(gè)合格的產(chǎn)品項(xiàng)目管理工程師，設(shè)計(jì)的圖面的檢查，熟悉各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理(塑膠齒輪，彈簧，橡膠，鈑金等)，提升自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理技術(shù)，以提升自己的多方面的能力，尋求更大更進(jìn)一步的發(fā)展!
本人積極上進(jìn)，踏實(shí)肯干,勤奮好學(xué)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，吃苦耐勞,專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)比較扎實(shí)，了解ts16949的質(zhì)量管理體系及其六個(gè)核心工具(apqp/cp/msa/spc/ppap/fmea);了解新產(chǎn)品全壽命周期的六西格瑪設(shè)計(jì)(iddov:識(shí)別,定義,設(shè)計(jì),優(yōu)化,驗(yàn)證)開(kāi)發(fā)流程;擅長(zhǎng)運(yùn)用jmp進(jìn)行六西格瑪設(shè)計(jì)(dfss)與六西格瑪項(xiàng)目改善(dmaic);熟悉模塊單元化的生產(chǎn)bom明細(xì)的編制和維護(hù);能夠采用尺寸工程(gd&t)與rps基準(zhǔn)點(diǎn)系統(tǒng)的方法進(jìn)行零部件的設(shè)計(jì)，比較熟悉零部件圖紙的加工與管理要求;熟悉注塑模具與鈑金模具的結(jié)構(gòu)與加工;清晰了解圖文的設(shè)計(jì)變更與零件的新舊制品的切換;能夠運(yùn)用pro/e野火版等軟件進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。本人在2011年已經(jīng)通過(guò)了中質(zhì)協(xié)的黑帶資格考試，本人作為核心人員參與的“降低商用內(nèi)機(jī)冷媒排放”的六西格瑪項(xiàng)目，獲得了中質(zhì)協(xié)的優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
職責(zé)：
2.項(xiàng)目進(jìn)度、范圍和質(zhì)量的跟蹤控制，確保項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行;。
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)分解、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及目標(biāo)達(dá)成情況負(fù)責(zé);。
6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;。
任職要求：
1.本科以上學(xué)歷，電子、通信、計(jì)算機(jī)等理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè);。
2.研發(fā)型企業(yè)5年左右項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，有pmp證書(shū)者優(yōu)先;。
3.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有原則、紀(jì)律性，良好的問(wèn)題分析能力;。
4.具有一定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、研發(fā)管理知識(shí);。
5.熟練使用office辦公軟件，熟悉project、visio者優(yōu)先;。
6.較強(qiáng)的人際溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
職責(zé)：
1、建立并持續(xù)完善產(chǎn)品及項(xiàng)目生命周期管理程序;。
3、維護(hù)項(xiàng)目信息以及項(xiàng)目關(guān)鍵崗位資源池;。
4、可售產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;。
5、組織制定產(chǎn)品輸出文檔模板并監(jiān)督執(zhí)行;。
6、項(xiàng)目人力及費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;。
7、協(xié)助組織產(chǎn)品及研發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與統(tǒng)籌;。
8、處理部門(mén)日常工作等。
任職要求：
1、知識(shí)能力：掌握項(xiàng)目管理流程，了解ipd流程;。
2、經(jīng)驗(yàn)要求：兩年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)(集成電路行業(yè)優(yōu)先);。
4、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、邏輯能力。
文檔為doc格式。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：
一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準(zhǔn)備工作。
1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)買(mǎi)了xxxx公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地，為企業(yè)節(jié)約資金xxxx億元。
2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。
4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，并于20xx年xxxx月xx日至xx日分別與xx家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和xx家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。
6、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工（監(jiān)理）業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。
7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。
9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。
三、抓緊進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目填海造地工程。
自20xx年xx月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，我部門(mén)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年xx月xx日完成合攏。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù)。
20xx年xx月xx日下午，我們又邀請(qǐng)了xxxx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作，盡快開(kāi)展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)動(dòng)工。
四、加強(qiáng)部門(mén)間的合作，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
1、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén)，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻(xiàn)。
2、針對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù)。
3、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
工程師的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃和控制等各階段工作;。
3、根據(jù)產(chǎn)品的需要啟動(dòng)項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表;。
4、對(duì)在項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整;。
5、項(xiàng)目過(guò)程數(shù)據(jù)收集，整理及分析;。
6、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議與指導(dǎo)方案;。
7、針對(duì)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量向客戶進(jìn)行回訪，對(duì)回訪發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行收集、整理及反饋給項(xiàng)目主管及相關(guān)部門(mén)。
任職要求：
2、熟練掌握軟件項(xiàng)目管理知識(shí)體系，有一定的客戶管理經(jīng)驗(yàn);。
3、熟悉軟件開(kāi)發(fā)生命周期，能熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作;。
5、目標(biāo)導(dǎo)向，工作積極主動(dòng)，有進(jìn)取心，富于創(chuàng)造性;。
6、有責(zé)任心，工作認(rèn)真、盡責(zé);對(duì)安排的工作能積極執(zhí)行和落實(shí);。
7、有pmp或信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師資格證優(yōu)先考慮。
