2.總結(jié)是一種思考和反思的過程，通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)問題、找到解決方法，進(jìn)一步提升自己。在總結(jié)中要突出問題和提出改進(jìn)意見，展現(xiàn)自己的思考能力和解決問題的能力。希望以下總結(jié)范文能夠啟發(fā)大家思考自己總結(jié)的方式和角度。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇一
我們常為失去機(jī)會或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。
企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。
x讓我學(xué)到了很多東西，使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些安全培訓(xùn)，員工制度培訓(xùn)。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這半年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：金鑫文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團(tuán)隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多，提高了許多，成長了許多。
20xx的碩果已豐收，20xx的藍(lán)圖已展開。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事們的努力下，金鑫公司會越來越強(qiáng)，越來越大，越來越美好!
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇二
1、試用期人員管理規(guī)范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理;。
2、員工培訓(xùn)與開發(fā)：
首先積極動員各部門提交**年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和**年工作計劃、培訓(xùn)計劃;。
3、員工績效考核管理規(guī)范。
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、調(diào)整及管理辦法：
對于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分;既要強(qiáng)調(diào)外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計個比較大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃;另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
在新的財務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。
5、勞動關(guān)系管理辦法。
(1)對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(2)見習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌;。
(3)原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇三
為全面貫徹實施集團(tuán)公司七屆十次職代會精神，部署落實“基礎(chǔ)管理年活動”，公司根據(jù)集團(tuán)公司《魯抗集團(tuán)公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理年”活動的意見》[魯抗集字22號]的原則與要求，結(jié)合各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，制定下發(fā)了《基礎(chǔ)管理年活動實施方案》[魯抗葉字（2003）10號]，在對“基礎(chǔ)管理年活動”進(jìn)行充分發(fā)動和動員的基礎(chǔ)上，明確了公司全年基礎(chǔ)管理工作的主要任務(wù)和具體措施。8月11日－12日，公司基礎(chǔ)管理綜合檢查組對照文件標(biāo)準(zhǔn)對各單位上半年的基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了集中統(tǒng)一檢查，檢查結(jié)果表明，通過上半年“基礎(chǔ)管理年活動”的全面實施，公司管理隊伍的基礎(chǔ)管理意識得到有效增強(qiáng)，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎(chǔ)管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時，在檢查中也暴露出一些單位在基礎(chǔ)管理工作中存在一些較為突出的矛盾和問題。現(xiàn)將公司上半年的基礎(chǔ)管理工作總結(jié)如下。
（一）“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作和“基礎(chǔ)管理年活動”的緊密結(jié)合與一體實施，使公司的基礎(chǔ)管理水平得到進(jìn)一步提升。為提高各單位基礎(chǔ)管理工作的水平，自以來，公司便堅持不懈地開展工段、班組管理達(dá)標(biāo)活動，并取得良好效果。結(jié)團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)為主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達(dá)標(biāo)”工作，思想?yún)R報專題全面帶動和促進(jìn)“基礎(chǔ)管理年活動”的開展，進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)管理工作的整體水平。本著這一基本思路，公司按照集團(tuán)公司的要求，緊密聯(lián)系各單位基礎(chǔ)管理工作的實際，重新修定了《工段、班組管理考核細(xì)則》，針對基礎(chǔ)管理考核的過往經(jīng)驗和暴露出的問題，進(jìn)一步量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格工作考核。以全面質(zhì)量管理、全面安全管理、全面成本管理為主要內(nèi)容，從工作現(xiàn)場和“三大紀(jì)律”著手，狠抓基礎(chǔ)管理，著眼基層，圍繞一線，采取切實措施確保每一個崗位，每一位員工，每一個管理級均處于受控狀態(tài)。同時通過加大檢查力度和嚴(yán)格考核獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的問題。進(jìn)一步夯實了管理基礎(chǔ)，提高了管理效率，提升了管理水平，為年度經(jīng)營方針的順利貫徹和經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)提供了保障。
（二）管理人員特別是各單位主要負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理意識有了進(jìn)一步增強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作積極性有了進(jìn)一步提高。實踐證明，任何工作只要領(lǐng)導(dǎo)重視，基層配合，措施得力，就一定會抓出成效，其中領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，是關(guān)鍵，是基礎(chǔ)，是必要條件。就工段、班組管理達(dá)標(biāo)來看，單位領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的重視程度不僅反映該單位領(lǐng)導(dǎo)班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續(xù)兩年的工段、班組管理達(dá)標(biāo)工作的開展，各單位的基礎(chǔ)管理得到明顯改進(jìn)和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書記靠上抓的管理體系，對公司下發(fā)的各項考核細(xì)則都能進(jìn)行細(xì)致分解，認(rèn)真對待，并圍繞行業(yè)特點容入了具有自身專業(yè)特色的管理內(nèi)容，形成了更為全面、更易于運作的內(nèi)部管理辦法和細(xì)則，把基礎(chǔ)管理知識作為員工應(yīng)知應(yīng)會考核的主要內(nèi)容，建立了較為完整的基礎(chǔ)管理制度貫徹實施、檢查考核、監(jiān)督控制的運作體系，有效促進(jìn)了基層一線員工基礎(chǔ)管理意識的增強(qiáng)和良好管理與工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高了全體員工主動參與基礎(chǔ)管理的積極性。
（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強(qiáng)，自主管理能力有了明顯提高。
把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼保构ざ?、班組成為基層一線的成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達(dá)標(biāo)活動的主要目的。上半年多數(shù)工段都能夠結(jié)合行業(yè)、專業(yè)特點和本工段的工作實際，認(rèn)真組織日常管理檢查考核，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅持以我為主，以生產(chǎn)經(jīng)營需要為主，形成了比較切合實際的，具有個體特色的，較為專業(yè)化、規(guī)范化的`管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實業(yè)公司制盒工段、標(biāo)簽工段，經(jīng)貿(mào)公司膠囊工段、服裝廠，環(huán)衛(wèi)公司綠化科，房產(chǎn)公司工程技術(shù)科，生活公司幼兒園等。其他如經(jīng)貿(mào)公司膠囊銷售、環(huán)衛(wèi)公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強(qiáng)。純凈水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業(yè)公司、員工食堂等單位根據(jù)各自的生產(chǎn)或服務(wù)特點強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理均比去年有一定程度的提高。
（四）工段、班組基礎(chǔ)管理工作整體框架和總體思路基本確立，為公司下一步基礎(chǔ)管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎(chǔ)。
通過集中整治和重點加強(qiáng)，各單位的基礎(chǔ)管理工作得到明顯改進(jìn)和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規(guī)范化程度有了較大增強(qiáng)。全體員工特別是以全體工段長、主管為代表的基層骨干管理人員通過工段、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站班組達(dá)標(biāo)工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經(jīng)受了進(jìn)一步教育和鍛煉，為今后工段、班組管理工作的深入發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
（五）科室逆向考核的持續(xù)開展，有效增強(qiáng)了科室人員的工作責(zé)任心和積極性。
正向的管理檢查考核基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考核，對科室人員和科室工作監(jiān)督環(huán)節(jié)的缺失不可避免地會造成科室專業(yè)管理的惰性和自由散漫習(xí)氣的產(chǎn)生。因此，公司在進(jìn)一步強(qiáng)化工段、班組管理達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對科室管理工作繼續(xù)采取逆向考核的辦法，由公司工會負(fù)責(zé)牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進(jìn)行檢查考核，內(nèi)容主要包括行政工作要點完成情況、專業(yè)管理制度建設(shè)與執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律和辦公室定臵管理堅持情況等等，在此基礎(chǔ)上再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對專業(yè)管理科室工作的評價情況，使科室工作也時刻處在領(lǐng)導(dǎo)和基層單位的監(jiān)督之中，既加強(qiáng)了對科室工作的監(jiān)督與管理，又有效促進(jìn)了科室工作效率的提高。
二、上半年基礎(chǔ)管理工作存在的問題。
（一）盡管工段班組管理達(dá)標(biāo)工作實施已兩年多的時間，但一些存在的老毛病、范文寫作老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動紀(jì)律檢查記錄不真實；發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象不能按照制度及時處罰；成本與質(zhì)量分析不認(rèn)真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規(guī)范等等。
（二）個別單位主管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業(yè)管理要求仍然存在敷衍應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏必要的責(zé)任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實上能推則推，能拖則拖，日?；A(chǔ)管理工作不扎實，對要求上報的管理數(shù)據(jù)和資料不作詳盡調(diào)查研究，不作認(rèn)真分析，馬虎炮制，流于形式。
（三）個別單位領(lǐng)導(dǎo)在基礎(chǔ)管理工作上喜于做表面文章，平常疏于管理，檢查時敷衍欺蒙上級。接到檢查通知后，要么突擊搞現(xiàn)場，補(bǔ)記錄，做表面文章，要么不管不問，借口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考核結(jié)果。暴露出問題后不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。
（四）個別單位的自查力度不夠。自查工作是細(xì)化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查后，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報告時對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利于公司基礎(chǔ)管理的深入開展。
（五）相當(dāng)一些崗位對物品定臵管理、設(shè)備、物品的狀態(tài)標(biāo)識概念不清，以至常常出現(xiàn)定臵布局不合理、定臵管理圖設(shè)計不規(guī)范，狀態(tài)標(biāo)識不到位的現(xiàn)象。
（六）專業(yè)管理部門之間、分公司之間缺乏經(jīng)常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現(xiàn)象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風(fēng)還沒有完全樹立起來。
（七）生產(chǎn)過程不執(zhí)行工藝規(guī)程，野蠻操作，隨意操作的現(xiàn)象時可發(fā)現(xiàn)，脫崗、串崗、上班干私活、看閑書的現(xiàn)象還未杜絕。
（八）制度制定與執(zhí)行兩張皮、制度執(zhí)行與檢查落實兩張皮、檢查結(jié)果與考核兩張皮的現(xiàn)象依然存在。例如：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現(xiàn)出來了問題，但對員工量化考核卻全是滿分；成品率出現(xiàn)了變化，但報表卻顯示單耗不變等等。
（九）倉貯管理工作水平差。由于受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數(shù)量小，多年積壓物資未及時處理，造成每個倉庫物資擺放亂，衛(wèi)生差，發(fā)貨時不能執(zhí)行先進(jìn)先出的原因。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇四
作為一名管理者，在工作中經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)與困擾，通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，我積累了一些關(guān)于管理者活動的心得體會。在這篇文章中，我將總結(jié)我在管理者崗位上的經(jīng)驗和體會，并分享給同樣身處管理者崗位的人們。我相信這些心得體會不僅能夠幫助管理者更好地應(yīng)對工作中的問題，也能夠提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。
第二段：有效的溝通和團(tuán)隊合作。
作為管理者，與團(tuán)隊成員之間的溝通起著至關(guān)重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，有效的溝通可以減少誤解和沖突的發(fā)生，并且有助于促進(jìn)團(tuán)隊的合作。因此，我始終重視與團(tuán)隊成員之間的溝通，注重傾聽和理解他們的需求和意見。同時，我也鼓勵團(tuán)隊成員之間的溝通，使他們能夠互相分享信息和想法，加強(qiáng)合作和協(xié)作。通過有效的溝通和團(tuán)隊合作，團(tuán)隊的凝聚力將得到提升，工作效率和質(zhì)量也將得到提高。
第三段：設(shè)定明確的目標(biāo)和培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力。
管理者應(yīng)該設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并與團(tuán)隊成員共同制定并達(dá)成這些目標(biāo)。在我擔(dān)任管理者的過程中，我意識到設(shè)定目標(biāo)的重要性，并學(xué)會了如何將抽象的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。我通過與團(tuán)隊成員的討論和講解，使他們理解目標(biāo)的意義和重要性，并幫助他們制定實現(xiàn)這些目標(biāo)的具體步驟。此外，我還注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力，通過培訓(xùn)和提供資源以幫助他們提升技能和知識。這樣，團(tuán)隊成員將更加熟悉工作要求，更有信心和能力去實現(xiàn)目標(biāo)。
第四段：靈活應(yīng)對變化和解決問題。
在現(xiàn)代社會，變化是不可避免的，作為管理者，應(yīng)該具備靈活應(yīng)對變化的能力。我在管理者的崗位上面臨過許多變化，有些變化是在原有計劃基礎(chǔ)上的微調(diào)，有些變化則是無法預(yù)見和控制的突發(fā)事件。面對這些變化，我學(xué)會了調(diào)整自己的思維方式，善于尋找解決問題的辦法。我積極與團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通，共同制定解決方案，并鼓勵他們提出自己的觀點和建議。通過共同努力，我們順利應(yīng)對了各種變化，并取得了相應(yīng)的成果。
第五段：積極提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力。
作為管理者，不僅需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要學(xué)會管理好自己的人際關(guān)系。在工作中，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)理論和技巧，并通過實踐應(yīng)用于工作中。此外，我還注重與同事之間的建立和諧的人際關(guān)系，通過合作和互動來促進(jìn)團(tuán)隊的共同發(fā)展。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力得到了明顯提升，讓我更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作中的變化和挑戰(zhàn)。
結(jié)論：
管理者活動涉及到諸多方面，而以上所提及的心得體會只是冰山一角。在實際工作中，每位管理者都會面臨各自不同的問題和困境，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。然而，有效的溝通和團(tuán)隊合作、設(shè)定明確的目標(biāo)和培養(yǎng)團(tuán)隊成員的能力、靈活應(yīng)對變化和解決問題，以及積極提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系管理能力，這些都是管理者必備的基本素質(zhì)。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們才能成為優(yōu)秀的管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得長足的發(fā)展和進(jìn)步。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇五
管理人員輪崗是一種有效的管理方法，旨在提升員工綜合素質(zhì)、豐富工作經(jīng)驗，增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識和協(xié)作能力。在這個過程中，管理人員能夠更全面地了解企業(yè)各個部門的運作，培養(yǎng)全局觀和戰(zhàn)略思維，同時也能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。下面將從輪崗的意義、輪崗的好處、輪崗的挑戰(zhàn)、輪崗的心得以及輪崗的建議等方面進(jìn)行分析和總結(jié)。
輪崗的意義在于打破部門間的壁壘，促進(jìn)溝通和交流。通過輪崗，管理人員能夠與不同部門的員工進(jìn)行深入合作，建立互信和友好的工作氛圍，為團(tuán)隊協(xié)作奠定重要基礎(chǔ)。輪崗還能夠增加員工對公司整體運作的了解，提高資源配置的合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。
輪崗的好處有多個方面。首先，輪崗有助于培養(yǎng)管理人員的綜合能力。通過輪崗，管理人員能夠在不同工作環(huán)境下學(xué)習(xí)和磨練各種管理技巧和方法，提升自身管理水平和能力。其次，輪崗能夠培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識和溝通能力。在不同崗位的輪崗中，管理人員需要與不同背景和專業(yè)的員工進(jìn)行合作和溝通，從而提升有效溝通和協(xié)作的能力。此外，輪崗還能夠推動知識的共享和傳遞。管理人員從不同部門的輪崗中能夠?qū)W習(xí)到不同的知識和經(jīng)驗，為企業(yè)提供更全面和深入的咨詢和建議。
然而，輪崗也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，輪崗需要管理人員具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力。不同部門的工作環(huán)境和文化差異較大，管理人員需要能夠快速適應(yīng)不同的工作環(huán)境，并盡快融入新團(tuán)隊。其次，輪崗需要管理人員具備廣泛的知識和技能。不同崗位的輪崗可能要求管理人員具備多種技能和知識，因此管理人員需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和提升，才能適應(yīng)不同崗位的工作需求。
在輪崗的過程中，我感受最深的就是學(xué)到了更全面的管理知識。通過與不同部門的員工的合作，我能夠深入了解不同崗位的工作內(nèi)容和流程，并根據(jù)自身管理經(jīng)驗提出更合理的建議和解決方案。同時，輪崗也幫助我發(fā)現(xiàn)了自身的不足和局限性，從而更加積極主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，以適應(yīng)不同崗位的工作需求。
基于我的輪崗經(jīng)驗，我建議在進(jìn)行輪崗時應(yīng)注意以下幾點。首先，選擇合適的輪崗崗位。不同的員工具備不同的能力和素質(zhì)，需要根據(jù)員工的個人特點和發(fā)展需求進(jìn)行合理的崗位匹配和輪崗安排。其次，建立良好的溝通機(jī)制和反饋機(jī)制。輪崗過程中，應(yīng)定期與員工進(jìn)行交流和溝通，了解員工在新崗位中的困難和問題，并及時給予指導(dǎo)和支持。最后，注重培養(yǎng)管理人員的自主性和創(chuàng)新能力。輪崗過程中，管理人員應(yīng)鼓勵員工主動提出問題和解決問題的方法，以促進(jìn)員工不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。
綜上所述，通過管理人員的輪崗，可以提升員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)團(tuán)隊意識和協(xié)作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。但同時，輪崗也面臨著適應(yīng)新環(huán)境、掌握新技能等挑戰(zhàn)。因此，在輪崗過程中，需要選擇合適的崗位，建立良好的溝通機(jī)制，并注重培養(yǎng)員工的自主性和創(chuàng)新能力。只有這樣，才能真正實現(xiàn)管理人員輪崗的價值和效果。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇六
管理人員輪崗是一種常見的管理方式，它旨在通過讓管理人員在不同職位之間輪流工作，來拓寬他們的視野，提高他們的綜合素質(zhì)和能力。在這個過程中，管理人員能夠接觸到不同的工作內(nèi)容和團(tuán)隊，學(xué)習(xí)到新的知識和技能。下面將從輪崗的意義、心得體會以及總結(jié)等方面進(jìn)行論述，探討管理人員輪崗的重要性和價值。
首先，管理人員輪崗具有重要的意義。當(dāng)一個管理人員長期在某個職位上工作，會導(dǎo)致他對于某一領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能扎根于既有的認(rèn)知中，缺乏獲取新知識和技能的機(jī)會。輪崗不僅可以讓管理人員接觸到其他領(lǐng)域的工作內(nèi)容，還可以讓他們與不同的團(tuán)隊成員合作，了解不同的管理風(fēng)格和團(tuán)隊文化。這將有助于管理人員更好地理解和協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，提高整體的協(xié)作效率。
其次，管理人員輪崗給予了管理人員學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。從一個崗位到另一個崗位的轉(zhuǎn)變，需要管理人員不斷地學(xué)習(xí)新的技能和知識。他們需要適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解新的工作流程，并與新的團(tuán)隊成員進(jìn)行合作。這將促使管理人員不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，培養(yǎng)他們的適應(yīng)能力和解決問題的能力。同時，輪崗還可以幫助管理人員更好地發(fā)現(xiàn)和發(fā)展自己的潛能，為個人職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
另外，管理人員輪崗也能為企業(yè)帶來很多好處。通過讓管理人員輪崗，企業(yè)可以培養(yǎng)出一支具備全面能力的管理團(tuán)隊。這些管理人員在從事不同崗位的工作中，可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。他們在各個崗位之間的流動，還可以促進(jìn)不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)整體協(xié)作的優(yōu)化。此外，輪崗還可以挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
總而言之，管理人員輪崗作為一種常見的管理方式，在提高管理人員綜合素質(zhì)和能力，促進(jìn)部門協(xié)作和員工個人成長方面具有重要的意義。通過輪崗，管理人員能夠接觸到不同的工作內(nèi)容和團(tuán)隊，學(xué)習(xí)到新的知識和技能。同時，企業(yè)也可以從中獲得很多好處，如培養(yǎng)具備全面能力的管理團(tuán)隊以及挖掘潛在人才等。因此，管理人員輪崗是一種值得推崇和鼓勵的管理方式，可以幫助企業(yè)和管理人員實現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇七
肯定員工的重要性與及表彰他們是公司有價值的貢獻(xiàn)者，這相信是公司能給予員工最有效的回報。這類對員工的肯定不但能給予他們自我價值的肯定，更能令他們在投進(jìn)工作的同時而感覺自豪。但很少人只愿意單單給予，相反地他們寧愿選擇往體驗從他們的努力中所應(yīng)得的回報及滿足感。所有的報酬均需帶著一個重要的訊息，就是：“公司需要你與及欣賞你的工作態(tài)度和表現(xiàn)?！彼裕偫ǘ裕M(jìn)步每位員工的尊嚴(yán)和肯定，理應(yīng)是公司成功的主要關(guān)鍵。
2.讓員工明白公司對工作的期看及目標(biāo)。
雇主最好能給予員工一個清楚的工作指引、標(biāo)準(zhǔn)、工作守則及認(rèn)可的工作常規(guī)或程序，好讓員工能集中留意力在他們個別的工序上以求能協(xié)助公司達(dá)成目標(biāo)。特別在現(xiàn)時經(jīng)濟(jì)委縮艱巨的情況下，要是員工能清楚知道雇主對他們的要求，這樣，員工便能有效地安排他們平時復(fù)雜、緊張的生活，而為雇主提供最好的表現(xiàn)。
3.常常提供個別式或組別式的響應(yīng)。
在個人的層面上：最能刺激起員工士氣的莫過于雇主能親身或直接地贊美員工做得好的地方，而這些稱贊必須是明確和合時的。時間是一個決定性的因素，由于稱贊或加許是要直接和立即的，而不是當(dāng)你無意經(jīng)過或順口開河而說的。除此以外，親身和面對面的贊美定當(dāng)能給予員工一個比較大的影響力，而電話和字條上的稱贊常常來得比較間接和失往成效。還有，公然肯定員工的努力也能加速推動員工的士氣及增加成功的機(jī)會，由于公然的肯定，正表征著員工個別的成績是值得其它員工留意的，也是學(xué)效的對象，這樣便能增加員工的滿足感。在組別的層面上：雇主能在建立士氣的會議中，慶祝小組的成功以肯定個別小組的價值，這些慶祝儀式不但能增強(qiáng)小組的合作性和表現(xiàn)，更能充當(dāng)一個模范，讓其它小組往學(xué)習(xí)。
4.增強(qiáng)員工在生理、心理及情緒上的健康和成熟。
工作與健康相干的題目一向很少遭到關(guān)注，常常直至發(fā)生嚴(yán)重題目時，才能喚醒人們對之加以留意及探討。一個安全的工作環(huán)境常常是雇員及雇主之間一個困難而滿有障礙的話題。提供安全的工作儀器、一個低風(fēng)險的工作環(huán)境、減低有毒氣體的存在、避免過熱、過冷或過濕的工作環(huán)境和避免接觸幅射或致癌物資與其它能致使疾病的物體，這些都是雇員期看可以得到的工作環(huán)境。其次，一個整潔的工作間，粉飾得清新自然的墻壁和地板，與及減低音量至可容忍的分貝，都能增進(jìn)雇員的健康和給予雇員一種舒適的感覺。
與上述那些外在實際工作環(huán)境一樣重要的，及當(dāng)今備受關(guān)注的，便是雇員因工作過度專門化和繁復(fù)所碰到的情緒及心理上的壓力。除此之外，科技急增進(jìn)展所需要員工作出多方面才能和技術(shù)的配合，也是造成壓力的主要因素。其次，因?qū)ι鐣肮居邢拶Y源的需求而引致種種工作上的不調(diào)和，亦會加重員工心理和情緒上的負(fù)擔(dān)。
完全解決這類普遍性的現(xiàn)象相信是不可能的，但管理階層卻可在發(fā)現(xiàn)題目之同時，盡可能將題目對員工所產(chǎn)生的負(fù)面影響減至最低。其中可行的方法是：
1.讓員工清楚知道公司已在多方面給他們提供工作上的保障和生活或工作模式的穩(wěn)定，這樣便能大大減低員工在工作上所碰到的心理壓力。
2.提供在職練習(xí)予員工，以應(yīng)付嶄新越異的工作需求，使他們的表現(xiàn)到達(dá)水準(zhǔn)，減低他們對新技術(shù)的恐懼。
除此以外，透過這些練習(xí)，個別員工的內(nèi)在潛能亦能從中被發(fā)掘，長遠(yuǎn)來講也能使公司得到裨益。這些不花一毛的方法，不單能穩(wěn)定員工的情緒，增進(jìn)他們的健康，也能令員工對公司更有回屬感，間接地有助公司的發(fā)展。
5.與員工建立有建設(shè)性的社交關(guān)系。
能夠有機(jī)會與其它人或工作顆伴建立良好而有建設(shè)性的關(guān)系并享受個中的樂趣，要算是其中一個從工作中得到的最有效的回報。所以，與員工多溝通，相信是雇主給予員工最化算而又最有用的報酬。要是一個工作環(huán)境能從上而下散發(fā)出信任、團(tuán)結(jié)、虔誠及愛惜;那末，公司里整體員工的關(guān)系便會得到改善，而個別員工的社交需求亦會得到適當(dāng)?shù)目臻g往發(fā)展。每個獎賞的計劃都有它的利與弊，好處在于它能建立起一個相互信任的工作環(huán)境。但在過份夸大獎賞及劇烈競爭的情況下所衍生出來的猜疑、妒忌及詭計，便會拆毀所有良好的人際關(guān)系。不過，溝通是一個雙向的程序，雇員亦當(dāng)主動與雇主溝通，而雇主亦可提供一些有效的溝通渠道，例如：雇員熱線、意見箱、小組討論會、咨詢大會等，好讓員工有機(jī)會往表達(dá)他們的意見、所重視的題目與及得到公道和滿意的響應(yīng)。這不單能增強(qiáng)相互的了解，更能減低員工在經(jīng)濟(jì)不景的情況下所碰到的壓力。
6.安排一些需要適當(dāng)集中力和特別能力的工作。
對一些易學(xué)及過份重復(fù)的工序，員工常常漸漸地感覺厭倦和不愿擔(dān)當(dāng)。在這樣的情況下，工作帶來的焦慮不安及挫敗，所引發(fā)員工種種不滿的情緒便會大大減低，他們的工作表現(xiàn)乃至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超太重復(fù)工序預(yù)期想到達(dá)增加效力的理想。其中人事變動、曠工、工作散慢、不理睬產(chǎn)品的品質(zhì)或生產(chǎn)力、浪費資源乃至乎偷竊和歹意破壞，都是一些常見的員工行為，緣于他們對工作安排的不滿和不能接受公司的工作制度。
出自 sunshinestudy.com
所以，不同的管理階層應(yīng)多方面找尋和實施新的政策往改善工人的工作環(huán)境和質(zhì)素。不論在個人和團(tuán)體的層面上，雇主也應(yīng)當(dāng)給予員工多些機(jī)會或自由度往決定如何完成他們的工作，重新奠定工作的范疇和責(zé)任必須是雇主重要的工作。公司或可采用循環(huán)工序法以增加工作的彈性，亦可給予員工多些自由度往安排自己的工作時間表。雇主亦必須學(xué)習(xí)給予員工適當(dāng)?shù)墓ぷ髦敢?，而非局限他們必須遵照特定的方法往完成任?wù)。這并不是代表雇主能因此而回避了管理的責(zé)任，反而他們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)往確認(rèn)什么時候?qū)蛦T提供適當(dāng)?shù)膸椭?，告知他們什么地方做得正確與及輔助他們往改正錯誤，這個方法既不用雇主花額外的金錢往推動員工，而又能達(dá)至增強(qiáng)員工的工作表現(xiàn)，所以何樂而不為呢!
7.給予員工足夠的資源以配合他們的工作需要。
要求員工往承當(dāng)一個他們?nèi)珶o經(jīng)驗和有關(guān)技術(shù)的工序正正打開題目之門。不單公司本身會因此遭到利益的侵害，乃至連員工對工作的愛好和滿足感也會因預(yù)知而不可避免的失敗而減少。大多數(shù)員工都盼看在工作中尋求成績感，他們?？从腥舾沙潭鹊奶魬?zhàn)，但卻確切需要知道透過他們的努力，仍有成功的機(jī)會。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇八
民族：漢族年齡：37。
婚姻狀況：已婚專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理。
主修專業(yè)：管理類政治面貌：黨員。
畢業(yè)院校：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)時間：1月。
最高學(xué)歷：大專電腦水平：精通。
工作經(jīng)驗：十年以上身高：168cm體重：60公斤。
現(xiàn)所在地：新羅區(qū)戶籍：新羅區(qū)。
求職意向。
期望從事職業(yè)：生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、采購管理期望薪水：面議。
期望工作地區(qū)：福建廈門市福建泉州市新羅區(qū)期望工作性質(zhì)：全職。
最快到崗時間：隨時到崗需提供住房：不需要。
教育/培訓(xùn)。
教育背景：
學(xué)校名稱：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)(9月-201月)。
專業(yè)名稱：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)歷：大專。
所在地：北京市海清淀區(qū)證書：
學(xué)校名稱：福建資源工業(yè)學(xué)校(9月-7月)。
專業(yè)名稱：工程測量學(xué)歷：中專。
所在地：福建省龍巖市證書：計算機(jī)二級證書、測量技工證書。
專業(yè)描述：地形測量、工程測量等。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
工作經(jīng)驗。
公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(9月-2月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：200～500人工作地點：河南省開封市。
職位名稱：副總經(jīng)理。
工作描述：分管生產(chǎn)管理、采購管理，負(fù)責(zé)公司橋總成裝配、橋殼制造、零部件制造的生產(chǎn)管理工作;及公司所有物資采購管理工作。制定生產(chǎn)計劃并執(zhí)行調(diào)控，做好降低制造成本、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場提升及減少生產(chǎn)人員流動率的管理工作;根據(jù)集團(tuán)降成本目標(biāo)嚴(yán)控采購成本，從采購環(huán)節(jié)、供應(yīng)體系管理環(huán)節(jié)等系列著手，并建立供應(yīng)商物流園管理，有效降低采購成本。
公司名稱：開封暢豐車橋有限公司(201月-年8月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：200～500人工作地點：河南省開封市。
職位名稱：副總經(jīng)理。
工作描述：分管采購管理、物資管理，負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)與維修物資的采購管理工作，公司所有庫存物資的管理工作;制定采購成本控制目標(biāo)與物資庫存控制目標(biāo)，并運行實施管理。
公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(集團(tuán))(4月-12月)。
所屬行業(yè)：汽車·摩托車(制造·維護(hù)·配件·銷售·服務(wù))公司性質(zhì)：上市公司。
公司規(guī)模：1000人以上工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、廈門思明區(qū)。
職位名稱：部長。
根據(jù)集團(tuán)管理思路完善各子公司之間、子公司與集團(tuán)之間的管理辦法，并有效推行實施集團(tuán)管理理念。
公司名稱：福建暢豐車橋制造有限公司(4月-203月)。
公司規(guī)模：200～500人工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
職位名稱：采購主辦、部門經(jīng)理。
工作描述：先后擔(dān)任采購管理部采購主辦、采購部副經(jīng)理、采購部經(jīng)理;主要負(fù)責(zé)汽車橋總成配件、機(jī)械設(shè)備維修配件、鋼材原材料、輔助材料等采購管理工作。
建立采購業(yè)務(wù)管理、采購人員管理的相關(guān)管理辦法，有效完善采購操作規(guī)范，提高采購人員素養(yǎng)，降低采購成本。
公司名稱：龍巖暢豐機(jī)械制造有限公司(2月-203月)。
公司規(guī)模：50～200人工作地點：福建省龍巖市東肖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
職位名稱：倉管員、倉庫主辦、部門經(jīng)理。
工作描述：先后擔(dān)任成品庫倉管員、倉庫管理主辦、物資管理部經(jīng)理;負(fù)責(zé)公司所有物資的管理工作，建立公司的物資管理相關(guān)流程制度與物資部門績效考核管理辦法，并在部門內(nèi)有效推行實施。
自我評價。
自我評價：本人在過去就職的里，從公司的最基層普通員工開始從職，先后擔(dān)任業(yè)務(wù)主辦、部門主管、集團(tuán)部門主管、公司副總經(jīng)理，管理類別分別從事過物資管理、采購管理、生產(chǎn)管理工作;從深知企業(yè)管理基礎(chǔ)到親身參與完善企業(yè)的管理提升當(dāng)中。在職期間建立起生產(chǎn)、采購、物控等管理辦法，分別在公司部門間推行，并在過程中根據(jù)公司核心經(jīng)營思路的變化，及時調(diào)整相關(guān)的管理實施辦法。本著務(wù)實、積極、探索、創(chuàng)新的根本，相信本人能勝任貴公司安排的崗位。
語言能力。
語種名稱掌握程度。
英語良好。
普通話良好。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇九
按照《濱海新區(qū)教育委員會開展新一輪思想解放大討論活動的實施方案》。為深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照市委書記李鴻忠、市長張國清在濱海新區(qū)現(xiàn)場辦公會暨加快濱海新區(qū)開發(fā)開放領(lǐng)導(dǎo)小組會議上對濱海新區(qū)提出的新定位新要求，進(jìn)一步推動新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，按照區(qū)委部署要求，集中在全系統(tǒng)開展新一輪思想解放大討論活動，對標(biāo)先進(jìn)，查找差距，以思想大解放推動教育改革再深入、實踐再創(chuàng)新，營造“真新敢新創(chuàng)新”的濃厚氛圍，形成凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
一、指導(dǎo)思想。
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和市、區(qū)委重要會議精神，深入落實濱海新區(qū)現(xiàn)場辦公會暨加快濱海新區(qū)開發(fā)開放領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，動員全系統(tǒng)廣大干部教職工緊緊扭住改革開放創(chuàng)新這個“根”和“魂”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，振奮精神，突破思想固化的藩籬，以實現(xiàn)新區(qū)教育新跨越為創(chuàng)新工作的著眼點，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識，振奮精神，為建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)、爭當(dāng)行業(yè)排頭、辦好人民滿意的教育提供思想保證、精神動力和智力支持。
二、活動主題。
深入開展大討論活動，要圍繞“新時代、新定位、新作為”的主題，全面對標(biāo)深圳、浦東等先進(jìn)地區(qū)，堅持問題導(dǎo)向，眼睛向內(nèi)找差距，在牢固樹立新時代濱海新區(qū)教育發(fā)展新理念，主動服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展重大國家戰(zhàn)略，“真新敢新創(chuàng)新”爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)者，擔(dān)當(dāng)作為建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)、爭當(dāng)行業(yè)排頭、辦好人民滿意的教育等一系列問題上形成高度共識，討論出信心、決心、招法和干勁，破解思想觀念和體制機(jī)制上的瓶頸制約，完善教育創(chuàng)新發(fā)展的思路舉措，努力建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)，爭當(dāng)行業(yè)排頭，為建設(shè)繁榮宜居智慧新城做出新的更大貢獻(xiàn)。
三、方法步驟。
大討論活動自12月中旬至1月上旬，主要采取以下方法步驟：
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任。學(xué)校成立“新一輪思想解放大討論活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人為組長，組織開展學(xué)校大討論活動領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、思想發(fā)動。召開專題支委會，學(xué)習(xí)區(qū)教委《濱海新區(qū)教育委員會開展新一輪思想解放大討論活動的實施方案》，研究制定學(xué)校新一輪思想解放大討論活動實施方案。組織全體教職工廣泛動員，明確大討論活動目標(biāo)任務(wù)，迅速掀起大討論活動熱潮。
3、學(xué)習(xí)討論。通過自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，組織廣大干部教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記在全國慶祝改革開放40周年大會上的講話精神、在全國教育大會上的講話精神、對天津工作“三個著力”重要要求和對濱海新區(qū)提出的殷切期望，認(rèn)真學(xué)習(xí)市委書記李鴻忠、市長張國清在加快濱海新區(qū)開發(fā)開放領(lǐng)導(dǎo)小組會議上的講話精神等，學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)教委一系列部署要求。
12月下旬組織開展一次專題討論。一是理論學(xué)習(xí)中心組在集中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上進(jìn)行討論，每位成員撰寫書面發(fā)言材料。二是組織全體黨員干部在深入學(xué)習(xí)的'基礎(chǔ)上，圍繞活動主題，以支部為單位開展討論，提出本單位在全面從嚴(yán)治黨、堅持立德樹人、提升教育質(zhì)量、強(qiáng)化校園安全、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)等方面存在的突出問題和意見建議。
4、成果轉(zhuǎn)化。學(xué)校將高度重視廣大干部教職工在大討論活動中提出的問題、對策和建議，及時梳理匯總，充分吸納到本單位20工作計劃中。并于1月3日前完成本次大討論活動總結(jié)。上報區(qū)教委區(qū)。
希望廣大干部教職工充分認(rèn)識當(dāng)前形勢任務(wù)、面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，破除思想觀念和體制機(jī)制障礙，摒棄“求安圖穩(wěn)”思想，圍繞建設(shè)教育強(qiáng)區(qū)、爭當(dāng)行業(yè)排頭、創(chuàng)辦人民滿意優(yōu)質(zhì)教育目標(biāo)。以更大的魄力，更新的招法，更大的決心，把工作做好。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十
解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，是我們認(rèn)識新事物，適應(yīng)新形勢，解決新問題的根本思想武器，中國大學(xué)網(wǎng)范文之心得體會：解放思想大討論心得體會：以學(xué)習(xí)促工作。它要求以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想、加快發(fā)展為目的，以自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高為主體，不斷提高自身政治素養(yǎng)。近期，我們黨委組織開展了以“解放思想，加快發(fā)展”的學(xué)習(xí)討論活動，通過學(xué)習(xí)，我深刻識到，要做好本職工作，就必須堅持工作不忘學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)必須與工作密切結(jié)合，才能行之有效，才能創(chuàng)造性地開展好自己的工作。
一、在不斷的學(xué)習(xí)中解放思想。
要解放思想，必須更新觀念，這就要求我們要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
1、做學(xué)習(xí)型干部。一個人天資聰明不能代替后天的努力，職務(wù)不等于知識；文化水平不能代替馬克思主義理論水準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)是適應(yīng)新形勢需要，是新時代的根本要求，黨員干部尤其要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、三個代表重要思想及黨的路線方針政策，時時關(guān)注國家新的政策方針，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，以及科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的知識，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦，做知識型干部，為解放思想奠定基礎(chǔ)。
2、做創(chuàng)新型干部。一是學(xué)習(xí)能破“舊”。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵就能進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，不拘泥于舊思維、舊模式、舊方法，不用過去的眼光看待新形勢，不用老辦法解決新問題。二是學(xué)習(xí)能破“怕”。通過學(xué)習(xí)，對解放思想理解到位就會克服怕解放，拒解放的思想。在學(xué)習(xí)中能不斷更新工作觀念，掌握工作方法，創(chuàng)新工作思路，更好地適應(yīng)新時期工作的需要。
二、在工作中實踐解放思想。
如何在工作中實踐解放思想，結(jié)合交通工作，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。
1、提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
領(lǐng)導(dǎo)干部作為單位工作的核心，就必須具有先進(jìn)的思想，與時俱進(jìn)的時代作風(fēng)。近年來，我們在交通系統(tǒng)進(jìn)行了一系列的解放思想教育學(xué)習(xí)，在行業(yè)管理中取得了一定的成效，做好交通工作，是我們交通系統(tǒng)工作的基本職責(zé)，交通作為一項公益性的公共基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)工作，是群眾生產(chǎn)生活、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是全面提高群眾生活水平和建設(shè)小康社會、改善人居環(huán)境的必要條件，站在這個高度進(jìn)行思想提高，才能對工作有新的認(rèn)識，近些年，我們也在工作管理中出現(xiàn)了一些不良的工作作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須克服官本位，摒棄拜金主義、享樂主義等殘舊觀念，做到“一身正氣春常在，心底無私天地寬”，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入到基層，與工作對象拉近距離，腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。這樣我們就能解放思想、煥發(fā)精神，所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，讓解放思想從自身做起，從我做起。
2、重在行動，貴在落實。
解放思想的意義“重在行動，貴在落實”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我在工作中要努力做到以下幾個方面：一是在工作中樹“誠信”。交通是一項實實在在，細(xì)致具體的工作，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就要做到有諾必踐，絕不信口雌黃，從而讓群眾有信賴感，才能充分發(fā)揮交通只能管理功能，增加凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧的環(huán)境。二是積極主動為職工和群眾排憂解難。溫總理說：只有把人民放在心上，人民才讓你坐在臺上。面對服務(wù)對象是廣大基層，一定要注意溝通方式和方法，想他們所想，急他們所急。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面，更好地服務(wù)工作對象。在職工和群眾遇到困難時，積極為其協(xié)調(diào)，努力減少其不必要的負(fù)擔(dān)。三是要善于謀事。古語云：“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬事者不足以謀一時”，只有多謀，才能善斷。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)楊凌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須先解決問題具體地說就是一定要解決建設(shè)的問題，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙才能消除，建設(shè)瓶頸才能解開。所以加深自身學(xué)習(xí)，還要注重實際，從理論和實踐中找出差距，找出依據(jù)，找出規(guī)律，找出辦法，這樣才能實現(xiàn)學(xué)習(xí)與實踐的結(jié)合，才能達(dá)到用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通工作。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十一
近年來，隨著恐怖事件、破壞性案件的增多，消防部隊滅火救援任務(wù)越來越重、越來越危險，滅火救援行動的科技含量越來越高，難度也越來越大。消防部隊履行滅火救援職能的基本方式是戰(zhàn)斗行動。晝夜執(zhí)勤，常備不懈，隨時出動作戰(zhàn)，是和平年代消防部隊的獨特屬性，因此，堅持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)管理部隊，檢驗評估各項工作，對于消防部隊這支“養(yǎng)兵千日，用兵千日”的專業(yè)隊伍有著更直接、更特殊、更重要的意義。
一、堅持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)管理消防部隊符合“三個代表”思想。
在“三個代表”的思想當(dāng)中，始終代表中國先進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展要求，是國家民族發(fā)展的需要。消防部隊是滅火救援的戰(zhàn)斗隊，必須講戰(zhàn)斗力。從某種意義上講，戰(zhàn)斗力具有某些生產(chǎn)力的特征，代表先進(jìn)的社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求與保持提高部隊?wèi)?zhàn)斗力有著相同的內(nèi)在的規(guī)律性。從這一點講，戰(zhàn)斗力是消防部隊生存、發(fā)展和滅火救援行動的重要基礎(chǔ)。消防部隊的一切活動，都應(yīng)圍繞戰(zhàn)斗力的鞏固、提高、釋放而展開。消防部隊永遠(yuǎn)是一支戰(zhàn)斗隊，在和平年代更具有戰(zhàn)斗性和挑戰(zhàn)性，消防部隊堅持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理部隊，則更具有針對性和實效性。
二、堅持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到消防部隊建設(shè)管理的目標(biāo)和方向。
在各類火災(zāi)、事故頻發(fā)，消防設(shè)施不完善、部隊裝備比較落后的形勢下，堅持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了消防部隊建設(shè)管理的根本要求。戰(zhàn)斗力是部隊建設(shè)成果的具體體現(xiàn)，提高戰(zhàn)斗力水平是制定部隊建設(shè)、管理目標(biāo)最基本的著眼點。把戰(zhàn)斗力作為衡量消防部隊建設(shè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，就能夠把部隊建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)地統(tǒng)一起來，把長遠(yuǎn)目標(biāo)與現(xiàn)實目標(biāo)統(tǒng)一起來，制定中心突出、合理定標(biāo)、科學(xué)、實際、可行的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃，通過標(biāo)準(zhǔn)自身的、內(nèi)在的制衡機(jī)制，就能夠保證部隊內(nèi)部各種活動都圍繞著一個中心運轉(zhuǎn)，各種能量都沿著一個方向釋放，由此增強(qiáng)總體目標(biāo)的吸引力、凝聚力。戰(zhàn)斗力是一個由多種要素構(gòu)成的多層次的系統(tǒng)概念。除附屬的客觀因素以外，主要還是人、車輛裝備、體制、編制等要素的組織合成。如果能有效地運用戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)自身的指標(biāo)體系，對部隊建設(shè)總目標(biāo)加以分解，把各要素分解到各個具體的工作崗位、各層次上，就使整個系統(tǒng)內(nèi)部明確職責(zé)，密切關(guān)系、把握大局、抓住關(guān)鍵，更好地為實現(xiàn)總目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有作用。戰(zhàn)斗力本身是一個可以進(jìn)行實際度量的實體，具有客觀性、可度性、可比性，以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，來檢驗評估部隊建設(shè)的目標(biāo)，進(jìn)行縱向與橫向的比較，從而能比較準(zhǔn)確地反映總體目標(biāo)的實踐程度，找出存在問題，適時調(diào)整改進(jìn)，以不斷推動實現(xiàn)總體目標(biāo)。
三、堅持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有利于增強(qiáng)部隊?wèi)?zhàn)斗觀念和戰(zhàn)斗效益。
消防部隊主要是以滅火戰(zhàn)斗行動的方式同火災(zāi)作斗爭的，具有直接的對抗性。戰(zhàn)斗力就是部隊的對抗能力，把戰(zhàn)斗力作為標(biāo)準(zhǔn)，部隊內(nèi)部就有了統(tǒng)一規(guī)范，就能把全體指戰(zhàn)員的一切行為和活動都引導(dǎo)到提高對抗能力即戰(zhàn)斗力方面來，起到重要的影響作用和導(dǎo)向作用。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有助于提高指戰(zhàn)員戰(zhàn)斗觀念，使部隊的一切行為和活動都以鞏固和提高戰(zhàn)斗力為出發(fā)點和落腳點。樹立消防戰(zhàn)斗隊思想，增強(qiáng)時刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)、全天候作戰(zhàn)的意識。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有助于把握部隊工作中心，增強(qiáng)中心意識、標(biāo)準(zhǔn)概念，理順部隊內(nèi)部的各種行為和工作關(guān)系，統(tǒng)一思想認(rèn)識。防止以部門和單項工作的特殊性為理由，而忽視了以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)的重要性，特別是要避免由于戰(zhàn)斗觀念不強(qiáng)，精力、財力、物力分散或外移，而形成對鞏固、提高戰(zhàn)斗力的沖擊，甚至錯誤地把副業(yè)當(dāng)成主業(yè)，或是以副業(yè)為主，以主業(yè)為輔，主副業(yè)齊頭并進(jìn)等現(xiàn)象。使各方面的力量形成合力，提高部隊行動和各方面的整體效應(yīng)，充分發(fā)揮部隊的整體戰(zhàn)斗能力。在社會分工體系中，消防部隊處在一個特殊的分工領(lǐng)域，有自己獨特的作用和衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是由消防部隊的性質(zhì)、任務(wù)、職能決定的。對社會來說，消防部隊的存在就在于其能滿足社會安全需求，為國家和人民提供完全保障，能創(chuàng)造安全效益。消防部隊創(chuàng)造出的安全效益的大小，同消防部隊?wèi)?zhàn)斗力成正比，戰(zhàn)斗力越強(qiáng)，創(chuàng)造的安全效益越大，反之越小。以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以衡量消防部隊創(chuàng)造安全效益的大小，而且也是消防部隊發(fā)展壯大的主要因素和條件，例如，在參加社會搶險救援以后，消防部隊不僅社會影響和作用發(fā)生了重大變化，而且車輛裝備、隊伍建設(shè)、社會地位也都有了巨大的發(fā)展和提高。
四、堅持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高部隊建設(shè)管理水平。
戰(zhàn)斗力是消防部隊建設(shè)管理的根本目標(biāo)，一切工作都應(yīng)圍繞和服從提高戰(zhàn)斗力這個最終目標(biāo)。但在實際工作中，往往會出現(xiàn)不顧消防部隊的職能，不講以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，偏離正確方向的傾向，把部隊建設(shè)只看作是營房、設(shè)施、辦公生活條件的改善，把部隊管理只看成一日生活制度，衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)、警容、防事故保安全等項工作，有的把部隊環(huán)境面貌、條件的好壞，把無事故保平安作為檢查、考評單位成績、軍政主官政績的主要依據(jù)。忽視了部隊?wèi)?zhàn)斗的裝備、作戰(zhàn)素質(zhì)、戰(zhàn)斗保障、滅火救援訓(xùn)練、戰(zhàn)斗準(zhǔn)備、紀(jì)律作風(fēng)的建設(shè)與管理。有的單位熱衷于搞一些轟轟烈烈、花拳繡腿的表面文章，擺花架子，建戰(zhàn)不符、訓(xùn)戰(zhàn)脫節(jié)、管戰(zhàn)分離，嚴(yán)重?fù)p害了部隊的戰(zhàn)斗力。種種嘩眾取寵、脫離實際、急功近利的做法，對鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力危害極大，影響了部隊建設(shè)管理水平的提高，必須加以改進(jìn)改革，牢記消防部隊?wèi)?zhàn)斗隊的使命，真正把目標(biāo)和工作著眼點及措施對策，把部隊建設(shè)管理的一招一式服從服務(wù)于部隊?wèi)?zhàn)斗力上，在實踐中尋求內(nèi)容與形式的辯證統(tǒng)一，提高部隊建設(shè)管理的質(zhì)量和水平。
總之，堅持以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn)，就抓住了消防部隊建設(shè)和管理工作的關(guān)鍵，有利于完成消防部隊的中心任務(wù)，真正實現(xiàn)“打得贏”的目標(biāo)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十二
歲月流逝，時馳勢易。偉人小平逝世已整整11年，他的宏鐘大音“南方談話”發(fā)表已有16年。而中國改革開放的歷史車輪，也駛過了30年的歷程。
放思想、沖破束縛、改革體制、謀求發(fā)展的歷史。思想解放，是改革和發(fā)展的火車頭。歷史經(jīng)驗表明，堅持思想解放，中國就改革就發(fā)展就進(jìn)步;反之，就停滯就倒退就落后。
30年改革開放歷程中，兩次大的思想解放，都是在鄧小平的主導(dǎo)和推動下進(jìn)行的。
第一次“真理標(biāo)準(zhǔn)討論”的思想解放，光明日報特約評論員文章《實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》開了第一腔，以小平同志《解放思想，實事求是，團(tuán)結(jié)一致向前看》的十一屆三中全會主題報告為標(biāo)志，向思想僵化、教條主義、個人崇拜發(fā)起大沖擊，極大解放了全黨全國人民的思想。
第二次“市場化改革姓社不姓資”的思想解放，解放日報1991年“皇甫平”四篇評論文章開了第一腔，以小平同志1992年《在武昌、深圳、珠海、上海等地的談話》(簡稱“南方談話”)為標(biāo)志，破除了對傳統(tǒng)社會主義模式的迷信，又一次極大地解放了全黨全國人民的思想。
小平說，“計劃經(jīng)濟(jì)不等于社會主義，市場經(jīng)濟(jì)不等于資本主義”;“要害是姓‘資’還是姓‘社’的問題。判定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該主要看是否有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，是否有利于增強(qiáng)社會主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平”;“中國要警惕右，但主要是防止‘左’?！?/p>
16年前這些話，今天看來，依然有著深刻的現(xiàn)實意義。
胡錦濤同志在十七大報告中突出強(qiáng)調(diào)了解放思想的重要作用。只有繼續(xù)解放思想，才能推進(jìn)深一步改革開放;也只有果斷推進(jìn)深一步改革開放，才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、社會和諧的基本要求。
當(dāng)前，我們再次面臨新的思想解放的形勢。要全面建設(shè)小康社會，實現(xiàn)以人為本、科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，必然要解決許多體制轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)軌的深層次問題。這就要求推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會“四位一體”的綜合改革。
和16年前的思想解放主要涉及“姓社姓資”的意識形態(tài)問題不同，現(xiàn)在人們更多的關(guān)注公平公正地向民眾提供公共品，切實解決人民群眾最關(guān)心的衣食住行、國民教育、醫(yī)療保險、社會治安、社會保障、司法公正、x權(quán)利、信息對稱、貧富差距、環(huán)境保護(hù)、腐敗現(xiàn)象等問題。
這就要求我們在新的歷史起點上，進(jìn)入一個更高境界的思想解放：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革上，要著力把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，x發(fā)展難題，進(jìn)一步完善法治的市場經(jīng)濟(jì)體制，力避走向“權(quán)貴市場經(jīng)濟(jì)”的道路。
在政治建設(shè)和改革上，堅持走中國特色社會主義政治道路，改革行政治理模式，真正轉(zhuǎn)變政府職能，政府不能成為與民爭利的利益主體，而要成為切實為民眾提供公共服務(wù)的服務(wù)主體。推進(jìn)政治體制改革，擴(kuò)大社會主義x。
在文化建設(shè)和改革上，提倡獨立思考、思想自由、大膽創(chuàng)新、百花齊放、百家爭鳴，反對文化專制主義，反對愚昧主義。
在社會建設(shè)和改革上，要加快推進(jìn)以改善民生為重點的社會建設(shè)，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居。社會改革要注重推進(jìn)公民社會建設(shè)，完善社會治理，切實改變政府統(tǒng)包社會事務(wù)的全能主義政治局面。
改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，并面對世界各種思想文化的相互交織與激蕩，人們活動的差異性、獨立性、選擇性、多變性明顯增強(qiáng)，價值取向多樣化、利益主體多元化，思想熟悉復(fù)雜化，成為潮流。
今天，要在深化改革中調(diào)整利益關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想觀念，碰到的阻力必然更大，這才有“改革進(jìn)入‘深水區(qū)’”之說，思想解放也同樣進(jìn)入了“深水區(qū)”。我們不能回避深化改革中碰到的重大理論問題和思想問題，要勇于創(chuàng)新，積極應(yīng)對思想理論上的挑戰(zhàn)。只有新一輪的思想解放，才能從“深水區(qū)”找到一條適合中國國情、人民擁護(hù)的科學(xué)發(fā)展之路，體制完善之路。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十三
管理人員培養(yǎng)一直是企業(yè)管理發(fā)展的核心議題之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和市場競爭的加劇，要想保持競爭優(yōu)勢，不斷提升管理人員的素質(zhì)和能力，成為了企業(yè)賴以生存的重要因素。本文就是對我的一個心得體會和總結(jié)。
第二段：人才選拔。
在管理人員的培養(yǎng)中，人才選拔占據(jù)了非常重要的地位。企業(yè)需要制定一套科學(xué)的選拔機(jī)制，能夠從眾多的員工中篩選出最有潛力的管理者，并通過培訓(xùn)、實踐鍛煉，逐步成長為公司的領(lǐng)袖人物。
我的體會是，企業(yè)在選拔管理人員時，應(yīng)當(dāng)將重點集中在綜合素質(zhì)和工作經(jīng)驗方面。同時，要注意考慮個人的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，以及未來發(fā)展的潛力和心理素質(zhì)。這樣，才能挖掘出一個真正優(yōu)秀的管理人員。
第三段：培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
在人才選拔完成之后，接下來的任務(wù)就是要為管理人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是管理人員成長的關(guān)鍵因素。它們可以保證管理人員具備必要的專業(yè)能力、解決問題的思維方法和行業(yè)前沿的信息。
我的體會是，培訓(xùn)不僅僅是傳授知識，還應(yīng)該將學(xué)員放在真實的工作環(huán)境中，讓他們通過實踐去鍛煉自己的能力。同時，管理人員也要保持對新行業(yè)發(fā)展的敏感程度，并積極學(xué)習(xí)和嘗試新的管理工作模式和理念，以不斷提高個人素質(zhì)和能力。
第四段：激勵與感恩。
企業(yè)的管理人員要保持積極的工作態(tài)度、持續(xù)的工作熱情和穩(wěn)定的精神狀態(tài)，必須要有一個好的工作氛圍和激勵機(jī)制。合理的激勵措施不僅可以增強(qiáng)管理者的工作情緒，還能夠提高企業(yè)的競爭力。
我的體會是，除了提供具有競爭力的薪酬和福利待遇外，更重要的是團(tuán)隊的感情和互助精神。企業(yè)應(yīng)該營造一種“濃厚的家庭氛圍”，讓每一位管理人員感受到團(tuán)隊的溫暖和安全感。當(dāng)然，我們也要時刻謝謝企業(yè)公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和委托。
第五段：結(jié)語。
總之，管理人員的培養(yǎng)離不開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和投入，需要有一套完整的培養(yǎng)機(jī)制和選拔標(biāo)準(zhǔn)，以及一體化、全面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)體系。同時，我們需要不斷提高自己的眼界、學(xué)習(xí)和實踐新的管理理念和工作方法，以保證自身能力和競爭力的提升，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十四
輪崗，是現(xiàn)代管理中一種重要的管理方式。通過管理人員之間相互交換工作崗位，不僅可以培養(yǎng)管理者的綜合素質(zhì)，還可以促進(jìn)團(tuán)隊合作和溝通，提高組織的運行效率。在進(jìn)行輪崗工作期間，我深刻地體會到了它的種種益處，并獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：工作認(rèn)識的提升。
在輪崗期間，我不僅接觸了不同部門的業(yè)務(wù)，還參與了各種不同的項目。這使我對整個企業(yè)的運作過程有了更全面的認(rèn)識。我學(xué)會了更加靈活地思考問題，更好地理解其他部門的需求和利益。同時，通過與各個部門的同事溝通和合作，我也積累了更多的經(jīng)驗和知識，提升了自己的專業(yè)水平。
第三段：團(tuán)隊合作的提高。
通過輪崗，我與不同背景和專業(yè)的同事密切合作，加強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作能力。在每個部門，我都要適應(yīng)新的工作環(huán)境和團(tuán)隊文化，了解他們的工作方式，并盡快地融入進(jìn)去。在不同部門之間的相互合作中，我發(fā)現(xiàn)不同部門之間的合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊協(xié)作的能力不僅是個人提升的需要，更是整個企業(yè)的發(fā)展所需。
第四段：溝通能力的提升。
在輪崗期間，我與各個部門的同事進(jìn)行了大量的溝通。通過與不同的同事交流并解決問題，我提高了自己的溝通能力。我學(xué)會了更好地傾聽和理解他人的需求，更善于表達(dá)和傳遞自己的意見。有效的溝通能力不僅能提高工作效率，還能加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和合作性。
第五段：全面素質(zhì)的提升。
通過輪崗，我不僅在專業(yè)領(lǐng)域得到了提升，還提高了自己的綜合素質(zhì)。在不同的崗位上工作，我不僅需要具備專業(yè)技能，還要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、解決問題的能力和靈活應(yīng)對變化的能力。同時，我也更加深刻地認(rèn)識到管理者應(yīng)具備正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為模式，以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
結(jié)尾段：
通過輪崗，我個人的能力和素質(zhì)得到了全面的提升。雖然在輪崗期間有時會面臨困難和挑戰(zhàn)，但我通過努力和學(xué)習(xí)克服了這些困難，并從中獲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。輪崗是一種非常有效的管理方式，它不僅有利于個體的成長，更有利于整個組織的發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我會將這些經(jīng)驗和體會充分發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十五
引言：我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使電力企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，電力基建工作也迎來新的發(fā)展高潮，為提高基建管理工作的科學(xué)性，在基建管理中引進(jìn)項目管理師勢在必行。探討了項目管理師在電力基建工作中的作用和重要性，指出電力企業(yè)在項目管理師管理工作中應(yīng)注意的幾方面。
關(guān)鍵詞：基建管理;項目管理師;信息化。
隨著20電荒現(xiàn)象的重現(xiàn)，電力在國民生產(chǎn)生活中占據(jù)的位置愈加突出，加速電力企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)也越來越緊迫。電力基建項目點多、面廣、線長，如何在電力基建工作中實現(xiàn)以最合理的投資獲得最大的收益，使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等各項工作更趨科學(xué)，是電力基建管理部門必須重視的問題，也是目前擺在電力基建單位的重要問題之一。
項目管理是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。而項目管理師是指掌握項目管理原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)啟動、計劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規(guī)定的范圍、時間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。
目前項目管理在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展成為獨立的學(xué)科體系，但是進(jìn)入我國的時間卻并不是很長。在我國加入世界貿(mào)易組織(wto)之后，各項工作與國際接軌的程度越來越大，項目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業(yè)以及組織的決策者認(rèn)識到運用項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。
9月，我國勞動和社會保障部將項目管理師列入了第4批國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(勞社廳發(fā)[]10號文)，項目管理師執(zhí)業(yè)證書已經(jīng)成為我國項目管理人員執(zhí)業(yè)和任職的資格憑證，也是我國項目管理走向科學(xué)化、現(xiàn)代化的標(biāo)志之一。
目前我國項目管理師的普及率還不是很高，只有少數(shù)大型企業(yè)和大型項目能夠在項目管理中引進(jìn)項目管理師體制，采用科學(xué)的項目管理方式。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術(shù)的應(yīng)用，電力基建工作迎來新的發(fā)展高潮。比如越來越多的新建核電項目、風(fēng)電項目以及光伏發(fā)電項目，都需要大規(guī)模的基建工作，要想保證這些項目能夠按照既定規(guī)劃科學(xué)、健康地向前推進(jìn)，引進(jìn)具有先進(jìn)項目管理理念和經(jīng)驗的項目管理師勢在必行。
電力基建項目的建設(shè)往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質(zhì)量和成本控制非常重要，更加凸顯了項目管理師在整個基建項目管理中的優(yōu)勢與地位。
對于電力企業(yè)而言，基建管理是一項既非常復(fù)雜又極其關(guān)鍵的工作，大部分電力基建項目投資動輒上億，管理水平的高低不僅關(guān)系著基建項目本身的完成情況，還關(guān)乎項目完成后長期的項目回報受益，因此，其管理必須謹(jǐn)慎、科學(xué)、細(xì)致;對社會而言，電力基建項目往往承擔(dān)著向某個地區(qū)重點工業(yè)項目或向商業(yè)、金融或人口密集區(qū)之類重點區(qū)域供電的責(zé)任，對地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
1.掌握科學(xué)管理方法。
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的電力基建項目管理信息化的程度越來越高，為解決多個基建項目中的數(shù)據(jù)、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的'科學(xué)性，更好地為企業(yè)經(jīng)營決策者提供工程管理中的各類信息，項目管理師必須合理利用基建管理信息化系統(tǒng)，利用現(xiàn)代化的方式進(jìn)行項目管理，建立科學(xué)的管控流程，尤其是要嚴(yán)格遵守國家和國網(wǎng)公司規(guī)定的各種基建程序?；ǔ绦蚴谴笮晚椖拷ㄔO(shè)的生命線，只有認(rèn)真履行這些程序，工程才能順利地向前推進(jìn)，少走彎路，進(jìn)度也因此可得到合理控制。
如前所述，電力基建項目涉及的部門以及人員、行業(yè)都非常繁多，要把方方面面的人都調(diào)動起來，為一個工程服務(wù)，并不是一件容易的事情。項目經(jīng)理的75%的時間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業(yè)的項目管理人員，項目管理師應(yīng)該具備良好的溝通技巧，積極主動地做出溝通工作計劃，根據(jù)工程的進(jìn)度安排，把每個階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協(xié)調(diào)和溝通的事項進(jìn)行整理，然后根據(jù)項目的進(jìn)度按照計劃提前進(jìn)行溝通，主動與相關(guān)部門進(jìn)行接洽，匯報項目的進(jìn)展情況，提前組織相關(guān)的匯報會、研討會、碰頭會等，采取合適的溝通方式，力求在工程進(jìn)行當(dāng)中各部門都能齊心協(xié)力，步調(diào)一致，保證項目如期順利進(jìn)行，最大限度地將進(jìn)度控制在計劃之中。
三、電力企業(yè)要加強(qiáng)項目管理師的管理。
對于電力企業(yè)而言，培養(yǎng)大規(guī)模不同層次的項目管理人才是基建人才培養(yǎng)的重中之重，應(yīng)該采取多種人才培養(yǎng)方式，采取職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，加大職業(yè)資格的審查力度，促使項目管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基建管理水平。
1.采取準(zhǔn)入制度，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。
管理人員的大討論活動心得總結(jié)篇十六
在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊全年高度重視“安全大反思、大討論活動”，不斷歸納、總結(jié)、整改，營造了濃厚的安全討論交流氛圍。全隊職工安全理念根本轉(zhuǎn)變，干部作風(fēng)切實改進(jìn)，安全制度更加健全完善，員工行為更加規(guī)范，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型隊組。
(一)安全理念根本轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多次討論以及深刻反思，我隊上下人員的安全理念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，不再盲目追求產(chǎn)量，徹底清除了“多出煤就是英雄”、“大錯不犯、小錯無妨”的錯誤觀念。牢固樹立了“安全第一”的理念、“質(zhì)量是生命，安全是保證”的理念及“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。全員增強(qiáng)了搞好安全生產(chǎn)的使命感，增強(qiáng)打好安全仗的決心。認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹了崗位責(zé)任制，切實做到了自保、連保、互保。
驗收，務(wù)必公正評分，公平分配。
（三）安全制度保障有效。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各項安全管理制度，堅決貫徹落實安全紅線30條、安全問責(zé)30條。根據(jù)上級文件精神進(jìn)一步修改完善了《綜采二隊安全管理制度》、《綜采二隊‘五化’制度》，重新制定了《操作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，凡事做到有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)。堅決維護(hù)了安全制度的嚴(yán)肅性，反違章、除隱患，發(fā)現(xiàn)違章不留情面，發(fā)現(xiàn)隱患不留死角。
（四）員工行為更加規(guī)范?？v觀造成各類事故的原因，人的不安全因素是罪魁禍?zhǔn)?。我隊?qiáng)化員工安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工自?；ケＤ芰?。培訓(xùn)對象以現(xiàn)場操作人員為重點。培訓(xùn)內(nèi)容以新設(shè)備、新工藝為重點。在本次活動中加強(qiáng)了《三大規(guī)程》的學(xué)習(xí)，在班前會前有組織性地觀看安全培訓(xùn)視頻，有計劃性地進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，有針對性地進(jìn)行工種考試，努力提高干部職工安全技術(shù)操作能力、危害因素辨識能力和避災(zāi)搶險應(yīng)急處置能力，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。通過安全大反思、大討論活動，職工安全意識明顯提高，尤其是青年職工在老師傅的引導(dǎo)下，行為逐步規(guī)范。在頂板壓力大、滾幫大的嚴(yán)峻安全形勢下，我隊未發(fā)生一起人身事故。通過兩次緊急事故避災(zāi)演習(xí)，增強(qiáng)了廣大職工的避災(zāi)搶險應(yīng)急處置能力。在活動氛圍的熏陶下職工們主動書寫了“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”心得體會。
二、活動進(jìn)展情況。
使廣大干部職工深刻認(rèn)識開展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”的緊迫性、重要性和必要性，積極投身到活動中。霍京杰隊長要求大家認(rèn)真領(lǐng)會山西焦煤集團(tuán)、西山煤電集團(tuán)、西山晉興能源公司和礦的安全1號文件精神、學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，多次強(qiáng)調(diào)本次活動的重大意義，要求全體員工必須結(jié)合工作實際響應(yīng)“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”，落實安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，努力實現(xiàn)安全工作根本好轉(zhuǎn)。
在此期間我們集思廣益，提出好建議、好意見。四次進(jìn)行“安全隱患排查調(diào)問”共提出可行性建議28條。
通過宣傳教育，逐步喚醒大家的安全意識、憂患意識、責(zé)任意識、將高度的危機(jī)感貫穿于工作的始終，不能僅限于活動期間。我們豐富班前會內(nèi)容，要求職工提前到會議室，觀看《煤礦工人安全培訓(xùn)》視頻或由老工人講述經(jīng)歷過的事故，通過以身說法，以事實的震撼效果敲響警鐘。在班前會中除了安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)或檢修任務(wù)，必須結(jié)合近期井下實際情況有針對性地進(jìn)行安全教育，有預(yù)防地安排安全工作要點。班后會要總結(jié)工作中的不足，剖析存在隱患的原因，通過討論拿出最佳整改措施。
2.管理方面。
揮表率作用和監(jiān)督作用，配合跟班干部與工長，形成一個立體的安全監(jiān)督網(wǎng)。
3.井下現(xiàn)場方面。
針對近期工作面壓力凸顯，針對兩巷底鼓嚴(yán)重的現(xiàn)象，我們積極組織人員進(jìn)行劈幫拉底，加強(qiáng)兩巷超前支護(hù)、加打錨索，保證采煤工作的正常推進(jìn)，保證兩巷安全出口暢通。在檢修采機(jī)時我們采取措施，提前移架，采用破板護(hù)幫護(hù)頂，避免滾幫造成各類事故。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修力度，提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防、提前處理，減小機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生率，保證開機(jī)率和現(xiàn)場安全狀態(tài)。瓦斯探頭由各班班長負(fù)責(zé)拉移，隔爆水棚必須完好，噴霧裝置能正常使用，霧化效果要好。機(jī)、膠帶輸送機(jī)行人通過處必須設(shè)行人過橋。
