隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目紀(jì)檢監(jiān)察工作報告篇一
一、堅持加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和科學(xué)決策的能力。
雖然自己分管的工作涉及范圍廣，日常工作忙，但自己從未放松對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。一年來，通過深入學(xué)_______和“_______”重要思想，提高了運用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察事物、判斷形勢、分析問題處理矛盾的水平，從而不斷增強了工作中的原則性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和創(chuàng)造性。并且在學(xué)習(xí)中注重堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，重點著眼于“三觀”改造，使自己樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定了全心全意為人民服務(wù)的信念，提高了防微杜漸、廉潔自律的自覺性，千方百計為人民多辦事、辦好事、辦實事,真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦。在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，自己還擠時間學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷充實自己，并經(jīng)常和分管處室的同志一起研究如何不斷開拓新領(lǐng)域，幫助出點子，立題目，想對策，拿主意，并帶領(lǐng)分管科室的同志一道，共同研究如何把振興老工業(yè)基地、全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略任務(wù)落實到我們的計劃、規(guī)劃工作中去。充分調(diào)動各處室的工作積極性和主觀能動性，樹立有為才有位的觀念，摒棄安于現(xiàn)狀的消極思想，勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，以便更好地適應(yīng)新形勢下的工作需要，不負(fù)黨和人民賦予我們的使命。
二、保持廉潔自律，自覺抵制腐敗現(xiàn)象。
黨的_______召開以后，自己通過反復(fù)學(xué)習(xí)《____建設(shè)的決定》，進(jìn)一步提高了對反腐倡廉重要意義的認(rèn)識，牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把各項工作的出發(fā)點和落腳點放到全心全意為人民服務(wù)的宗旨上來，真正做到“立黨為公、執(zhí)政為民”，自覺做實踐“_______”重要思想的表率。正確認(rèn)識社會上存在的種種消極腐敗現(xiàn)象，始終保持清醒的頭腦，自覺做到“務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)”，做到“自重、自省、自警、自勵”，做到“慎獨、慎微、慎欲”，不為誘惑所動搖，始終為人民群眾掌好權(quán)、用好權(quán)。一年來,自己能夠按照《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》和廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺接收組織和群眾的監(jiān)督。
三、切實把實踐“_______”重要思想落實到具體工作中去，把代表最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點。
近年“_____等疫情的流行和蔓延，引起了國家對公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)的高度重視，這是關(guān)系到全體人民群眾身體健康和生命安全的大事，也是全面落實建設(shè)小康社會和實踐___重要思想的具體行動。為此，我們把我市突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)列為近幾年社會發(fā)展工作重點，并在建設(shè)資金方面爭取到國家和省的大力支持，但由于我市財力不足，配套資金短缺，給項目的實施造成很大困難，多個項目遲遲不能開工。為此，我?guī)ьI(lǐng)科室同志多次深入衛(wèi)生系統(tǒng)，在廣泛調(diào)查研究和組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，向市政府提出了《關(guān)于___市公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治體系建設(shè)的意見》，為___市緊急救援中心、___市疾病預(yù)防控制中心、___市傳染病醫(yī)院及縣級傳染病區(qū)等建設(shè)項目開工建設(shè)創(chuàng)造了條件。
四、認(rèn)真研究投資政策，抓住時機，爭取項目，爭取資金，為___經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
資金短缺一直是制約我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要因素。因此，每年我都要和分管處室的同志一道認(rèn)真分析國家產(chǎn)業(yè)政策的變化和投資傾斜的重點，把爭取項目、爭取資金做為工作的主攻方向，加大工作力度，并取得了較好的成效。
20__年，爭取國家振興東北老工業(yè)基地高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程項目七項，總投資億元，其中：爭取國家投資4400萬元。旅游、教育、衛(wèi)生、文化領(lǐng)域，爭取國家、省投資項目18個，共爭取資金1523元。其中：國債資金1378萬元，國家專項資金30萬元，省專項資金115萬元。
五、搞好調(diào)查研究工作，為市委、市政府當(dāng)好參謀。
調(diào)查研究是我黨工作的一貫優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們計劃干部的一項基本功。盡管這幾年計劃任務(wù)重，但是我分管的處室始終沒有放松調(diào)研工作。并且在調(diào)研工作中著重突出了四個原則，一是要選好題目，二是要情況清楚準(zhǔn)確，三是要有獨到的見解，四是要有指導(dǎo)意義和實用價值。本著這些原則，20__年先后完成了《___市生物產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查》、《___市信息產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查》、《___市未成年人活動場所的現(xiàn)狀調(diào)查》、《我市縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《20__年___經(jīng)濟(jì)形勢分析與20___年形勢展望》、《___市商品房空置情況調(diào)查報告》《加快發(fā)展___市民營科技企業(yè)的對策建議》、《我市絲綢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析及對策建議》等多篇調(diào)研報告及學(xué)術(shù)論文。信息中心還就我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時跟蹤國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，編發(fā)了15期《信息內(nèi)參》，內(nèi)容涉及宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測、政策前瞻、東北老工業(yè)基地改造等多方面內(nèi)容，為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。通過調(diào)研，不僅就我市經(jīng)濟(jì)生活和社會發(fā)展中的難點、熱點問題提出了建設(shè)性意見，而且還鍛煉了干部，提高了干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，增強了做好計劃工作的基本功。
六、依托信息技術(shù)，實現(xiàn)宏觀調(diào)控手段的科學(xué)化。
為使各級領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)濟(jì)部門能及時把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，提高決策的科學(xué)性，利用信息技術(shù)手段與經(jīng)濟(jì)周期波動理論和計量經(jīng)濟(jì)學(xué)原理相結(jié)合，在全省范圍內(nèi)率先組織研制開發(fā)完成了《___市宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)》的研制工作。該課題是以經(jīng)濟(jì)周期波動理論、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)、概率與數(shù)理統(tǒng)計及景氣分析技術(shù)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo)，以信息技術(shù)為手段，以___地區(qū)經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律特點為依據(jù)而展開的實證性研究，體現(xiàn)出針對性、實踐性、創(chuàng)新性的特點。通過我市經(jīng)濟(jì)運行狀況的跟蹤監(jiān)測，可以準(zhǔn)確地預(yù)測出我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展所處不同階段的景氣特征，并及時預(yù)警，以便決策者能提前采取措施予以調(diào)控。同時，可以通過數(shù)學(xué)模型對未來一段時期內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模和總體水平進(jìn)行預(yù)測、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和政策評價，實現(xiàn)由傳統(tǒng)決策模式向新型決策模式的轉(zhuǎn)變。這一系統(tǒng)的建立，將對我市經(jīng)濟(jì)進(jìn)行定量分析，保證地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，具有重要意義。
七、工作中注意找準(zhǔn)個人位置，擺正同志關(guān)系，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，置身于黨組領(lǐng)導(dǎo)和群眾監(jiān)督之下。
我委的黨組是一個有活力的、團(tuán)結(jié)的整體，做為一名黨組成員、付主任，在工作中始終把自己放在即是參謀，又是助手還是領(lǐng)導(dǎo)的位置上，做到嚴(yán)格執(zhí)行黨組的集體決策，服從一把手的行政領(lǐng)導(dǎo);同志間心地坦城，心胸開闊，心口一致，言必信，行必果，不爭名，不爭利。工作上即要有自己的意見和觀點，又要虛心聽取不同意見，變個人智慧為集體智慧，避免出現(xiàn)重大決策失誤;日常工作不依不靠，重大問題及時匯報;協(xié)調(diào)工作，積極配合，密切聯(lián)系，謙讓有秩。廉潔自律，聯(lián)系群眾，堅持“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的原則，急群眾所急，想群眾所想，使大家心情愉快地做好本職工作。同時，自覺接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見和呼聲，注意不斷從群眾中汲取營養(yǎng)，變?nèi)罕娭腔蹫楣ぷ鲃恿ΑＦ饺兆⒁饨?jīng)常與分管處室的同志開展談心活動，了解他們的疾苦，解決同志的困難，使大家心往一處想，勁往一處使，充分調(diào)動同志們的積極性。
盡管一年來為黨的事業(yè)做了一些工作，取得了一定的成績，但是不足之處依然需要不斷改正。主要是在學(xué)習(xí)方面有時由于工作忙，對學(xué)習(xí)抓得不夠緊;此外，工作方法上有時簡單化，愿意批評人，有時會對同志的自尊心有所損傷，今后在這些方面還需進(jìn)一步加強修養(yǎng)。
項目紀(jì)檢監(jiān)察工作報告篇二
新民鎮(zhèn)位于彬縣縣城東北24公里處，是彬縣歷史上三大古鎮(zhèn)之一。全鎮(zhèn)轄22個行政村，123個村民小組、7378戶、萬人，總耕地面積萬畝。鎮(zhèn)域機關(guān)、企事業(yè)單位31個、暫住人口4000余人，鎮(zhèn)域面積87平方公里。全鎮(zhèn)國民生產(chǎn)總值億元，農(nóng)民人均純收入4801元。鎮(zhèn)平均服務(wù)半徑為12公里，集市貿(mào)易活躍，逢集日臨街?jǐn)傸c680余個，從業(yè)人員達(dá)到2600多人，日交易額50萬元以上。1985年元月1日撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)改原新民鄉(xiāng)為新民鎮(zhèn)，元月將原曹家店鄉(xiāng)并入新民鎮(zhèn)，使新民鎮(zhèn)規(guī)模更大，社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心地位及區(qū)位優(yōu)勢更加明顯。
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)以東西、南北街道為骨架，形成4條主街道，6條次街道，5個十字、二條環(huán)鎮(zhèn)路。東西街道全長米，南北街道全長940米，主街道紅線寬32米，其中車行道14米，兩側(cè)人行道各寬9米；次街道寬24米，車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米。街道兩側(cè)建筑為兩層以上樓房，突出商貿(mào)功能。目前已建成服裝鞋帽市場一個，總投資200萬元，共有商業(yè)門鋪102間，解決了近40人的就業(yè)問題；建成豐彩超市和心連心超市兩座，共投資340萬元。街道固定商業(yè)門店720個，固定攤位140多個，微型出租車100多輛，固定公交班車12輛。城鎮(zhèn)建設(shè)骨架已經(jīng)形成，街道兩側(cè)門店建設(shè)基本完成，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)比較繁榮，鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)面積已達(dá)到平方公里。
1、指導(dǎo)思想
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)暨經(jīng)濟(jì)綜合開發(fā)建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實縣委xx屆六次全委（擴大）會議精神，以發(fā)展小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)為中心，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會進(jìn)步為目標(biāo)，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點，優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)布局，從而更大規(guī)模地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力，啟動農(nóng)村市場，加快農(nóng)村工業(yè)化和農(nóng)村城市化進(jìn)程。
2、發(fā)展方向
新民鎮(zhèn)地處新民塬三鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心位置，北與甘肅正寧縣相通，東與旬邑縣相臨，地理位置優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，是新民塬最大的物資集散地，集市貿(mào)易有著悠久的歷史，屬典型的邊貿(mào)型小城鎮(zhèn)。果、畜、煙、草、菜等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展快，規(guī)模大，品質(zhì)優(yōu)。因此從地理位置、自然條件、經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展趨勢等因素分析，新民鎮(zhèn)是以農(nóng)副產(chǎn)品交易為主的農(nóng)貿(mào)型小城鎮(zhèn)。
3、發(fā)展目標(biāo)
為進(jìn)一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，完善城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，健全城鎮(zhèn)服務(wù)功能，改變投資環(huán)境，加大招商引資力度，拓寬融資渠道，加快非公有制企業(yè)和專業(yè)市場的發(fā)展，壯大經(jīng)濟(jì)實力，擴大城鎮(zhèn)規(guī)模，拉大城鎮(zhèn)框架，以城鄉(xiāng)一體化改革試驗點規(guī)劃為依托，到xx年底使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)常駐人口達(dá)到5500人，規(guī)劃占地100畝的居民小區(qū)兩個，建成飲食市場，蔬菜市場，牲口交易市場和劇院的百貨批發(fā)市場，逐步形成新的商飲服務(wù)業(yè)新格局。拓寬史店南街、北街，新南街和面粉廠十字接北環(huán)路街道，以滿足城鄉(xiāng)商品流通的需要，使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要街道全長達(dá)到公里。并使規(guī)劃區(qū)內(nèi)新建的街道、居民區(qū)、機關(guān)單位全部綠化成花園式單位。建成一個完善的排水系統(tǒng)，建成街道照明系統(tǒng)，完成街道亮化工程，建成高標(biāo)準(zhǔn)公共廁所4座，使城鎮(zhèn)建設(shè)面積達(dá)到平方公里，集市貿(mào)易年交易額達(dá)到8000萬元，實現(xiàn)稅金650萬元。
1、建設(shè)原則
新民鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)依據(jù)新民塬煤化工業(yè)園配套服務(wù)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，堅持老街道改造與擴大規(guī)模相結(jié)合的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，因地制宜，體現(xiàn)特色，科學(xué)組織，強化管理，注重生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，逐步向農(nóng)村市場化、農(nóng)村城市化、城鄉(xiāng)一體化的路子邁進(jìn)。
2、主要建設(shè)內(nèi)容
街道道路改造和人行道鋪設(shè)工程。主要對東西、南北大街的主街道公里的人行道用花磚鋪設(shè)，面積萬平方米。預(yù)算資金元，財政評審萬元。經(jīng)咸陽知含招標(biāo)公司委托，招標(biāo)價為萬元，目前已招標(biāo)。根據(jù)我鎮(zhèn)實際，經(jīng)黨委會討論，初步擬定為滲水磚鋪設(shè)，需增加成本價元，合計投資元。
街道亮化工程。街道亮化工程按照規(guī)劃設(shè)計，公里主街道采用雙側(cè)50米對稱安裝太陽能路燈130盞，預(yù)算資金元，財政評審元。
街道綠化工程。完成公里街道兩側(cè)行道樹栽植、補植及街道綠地建設(shè)，預(yù)算資金元，財政評審元。
街道排水工程。新民鎮(zhèn)街道排水管道總長4513米，采用雨污水合流制排放，預(yù)算資金為萬元。
街道公廁建設(shè)。計劃在東、西、南、北四條主街道各建成一座標(biāo)準(zhǔn)公廁，每座占地100平方米，共投資需20萬元。
面粉廠十字北段拓寬改造工程。面粉廠十字北段全長320米，建成寬24米，其中車行道12米，兩側(cè)人行道各寬6米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店180間（3960平方米），計劃投資需32萬元。
史店南街拓寬改造工程。史店南街拓寬改造工程共長620米（今年新建332米），寬32米，其中車行道24米，兩側(cè)人行道各寬9米的街道，建成二層磚混結(jié)構(gòu)商業(yè)門店190間（4180平方米），計劃投資需57萬元。
擬建蔬菜市場一個。計劃在北街建成一座占地4000平方米，大棚式蔬菜市場，概算資金約80萬元。
以上工程計劃總投資元，已爭取擴大內(nèi)需中央預(yù)算投資350萬元，目前資金缺口元。所有設(shè)施建成后，可增加街道長度公里，累計達(dá)到公里，鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)到1平方公里，可容納人口5000人。
1、經(jīng)濟(jì)效益。建成后年可增加集市貿(mào)易額400萬元，年增加國民生產(chǎn)總值300萬元，人均增收100元。
2、生態(tài)效益。工程完成后可使鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)綠化及綠地面積趨于合理，環(huán)境衛(wèi)生得到徹底治理，使生態(tài)環(huán)境內(nèi)部關(guān)系和諧，生態(tài)平衡，良性循環(huán)逐步形成。
3、社會效益。新民鎮(zhèn)將成為彬縣第一鎮(zhèn)，以此為依托，會迅速帶動其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，市場更繁榮，人民更富裕，社會更穩(wěn)定，不斷促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，對改變投資環(huán)境、招商引資、全方位增加農(nóng)民收入都有著極其重要的社會效益。
項目紀(jì)檢監(jiān)察工作報告篇三
尊敬的劉局、各位領(lǐng)導(dǎo)：
熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨未來城項目檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和批評建議。
未來城工程自開工建設(shè)以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)，狠抓施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場文明施工，適時開展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"勞動競賽活動和"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"黨建主題活動，促進(jìn)了施工生產(chǎn)。日前，未來城施工生產(chǎn)進(jìn)展順利，安全、質(zhì)量管理受控，現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設(shè)有效提升。
一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年"重點工程奪紅旗"勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設(shè)優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了電視臺"百姓零距離頻道"專題報道，同時標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為**市與**市對標(biāo)單位進(jìn)行了觀摩，現(xiàn)正在申報**市、州標(biāo)準(zhǔn)化工地?，F(xiàn)將未來城指揮部一年來的建設(shè)及明年的重點工作安排匯報如下。
(一)、工程概況
由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的未來城項目，屬貴州省、州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務(wù)共21億元，具體情況如下。
1、路網(wǎng)一標(biāo)：中標(biāo)的路網(wǎng)一標(biāo)段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號聯(lián)絡(luò)線)全長7.107km，共有挖方112萬方，填方93萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(a、b、c、d、e、16#)共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結(jié)構(gòu)售樓部(鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、內(nèi)裝修)、廣場景觀綠化及相關(guān)配套設(shè)施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項目中標(biāo)價2.98億元，合同約定工期自2019年1月15開工至2019年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的d塊地由d1和d2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(d1：3137.66m2、d2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地塊的22#樓、23#樓及d2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。
3、房建二分部：b-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日歷天。
4、房建三分部：該工程由a3、b3和b4地塊組成，a3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;b3、b4地塊為商住一體。其中a3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;b3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;b4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)體系;基礎(chǔ)為機械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎(chǔ)。合同總工期為720日歷天。
5、房建四分部：該工程由a2地塊和b1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，a2地塊約6.0億元，b1地塊約1.0億元?？偨ㄖ娣e210743.10m2。a2地塊為城市之門(大酒店)，由a座和b座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中a座總建筑面積81545.85m2，b座總建筑面積66121.17m2。b1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。
(二)、人員及機構(gòu)設(shè)置
未來城項目由四公司負(fù)責(zé)代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設(shè)置"五部兩室"職能部門，下設(shè)兩個經(jīng)理部(路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現(xiàn)有各類管理人員117人，具體情況如下。
1、路網(wǎng)一標(biāo)：日前，經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員35人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍8家，勞動力147人，機械設(shè)備27臺套。
2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其他管理人員18人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍7家，勞動力420人，機械設(shè)備7臺套。
3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子4人，其他管理人員21人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍2家，勞動力200人，機械設(shè)備4臺套。
4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員20人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍5家，勞動力145人，機械設(shè)備33臺套。
(三)、產(chǎn)值及形象進(jìn)度完成情況
一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產(chǎn)值2.86億元，具體情況如下。
1、路網(wǎng)一標(biāo)：截止2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值1.56億元。主要完成形象進(jìn)度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進(jìn)行水穩(wěn)施工;k1+033橋主體完、k0+060與k0+640涵洞完;邊坡錨噴防護(hù)2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。
2、房建一分部：截止2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值8847.9萬元。主要完成形象進(jìn)度為：22#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完，9層開始施工;西單元7層結(jié)構(gòu)完成;23#樓：東單元7層結(jié)構(gòu)完;西單元6層結(jié)構(gòu)完;24#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完;西單元7層結(jié)構(gòu)完;25#樓：東單元19層結(jié)構(gòu)完，20層結(jié)構(gòu)開始施工;西單元20層結(jié)構(gòu)完;32#樓：東單元13層結(jié)構(gòu)完;西單元13層結(jié)構(gòu)完，14層結(jié)構(gòu)開始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產(chǎn)值4200萬元。主要完成形象進(jìn)度為：10號樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正四層結(jié)構(gòu)完成;12#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，1.5m構(gòu)架層結(jié)構(gòu)完成，正六層結(jié)構(gòu)完成;14#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正七層結(jié)構(gòu)完成。
4、房建三分部：截至2019年12月31日，開累完成產(chǎn)值290萬元，主要完成形象進(jìn)度為：樁基完成153根，占設(shè)計23%。
(四)驗工計價及資金撥付情況
截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網(wǎng)一標(biāo)經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預(yù)付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預(yù)付款)，實際資金到位率40.9%。
為充分發(fā)揮代局指"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關(guān)系，建立健全指揮部各項規(guī)章制度，一方面加強對外的溝通、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。
(一)準(zhǔn)確定位，發(fā)揮代局指作用
1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持"高度站位，統(tǒng)一思想，內(nèi)外有別"的思路，認(rèn)真處理對內(nèi)對外的關(guān)系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結(jié)合項目的實際，認(rèn)真總結(jié)通歸納出代局指的"溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督"職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。
2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了"五部兩室"職能部門，并對指揮部一崗兩責(zé)的人員進(jìn)行了責(zé)任劃分，讓其盡快轉(zhuǎn)變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有關(guān)代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結(jié)合未來城的實際，分別制定相應(yīng)的指揮部行政管理辦法，以此實現(xiàn)各項管理口徑統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
3、項目文化建設(shè)。未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設(shè)的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升整個四局的形象，經(jīng)理部黨工委及時制定下發(fā)了《關(guān)于加強項目文化建設(shè)的通知》，對工地的"七牌一圖"、現(xiàn)場安全警示牌、材料(機械)標(biāo)識、現(xiàn)場彩門、標(biāo)語均做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標(biāo)語、條幅，起到了"內(nèi)鼓士氣，外樹形象"的效果。統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設(shè)計、統(tǒng)一的設(shè)置，使得項目文化建設(shè)得到了較好的提升。
(二)競賽爭先，調(diào)動大干積極性
1、建好展示中心，實現(xiàn)"開門紅"。展示中心工程，是業(yè)主轉(zhuǎn)型房開項目的第一個單項工程，其建設(shè)品位高、工期緊、專業(yè)多。為確保"五一"前達(dá)到辦公條件的目標(biāo)，我們從四個方面進(jìn)行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點，我們通過細(xì)化，將內(nèi)裝飾、廣場綠化、樣板房等進(jìn)行了分解，劃分出若干個小節(jié)點，并從每個小節(jié)點出發(fā)，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現(xiàn)場隊長每天對各家人數(shù)進(jìn)行清點，從而確保了勞動力滿足現(xiàn)場要求。針對各種材料的進(jìn)場，物資部對各種剩余材料進(jìn)行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進(jìn)場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度雨水較多，為此，我們采取"白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天"的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進(jìn)行拼搶，小雨天采取搭棚子進(jìn)行確保。三是考核上激勵。對照每個小節(jié)點，經(jīng)理部調(diào)度每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發(fā)罰款通知單，并要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并在第二天進(jìn)行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產(chǎn)交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經(jīng)理主持，要求各隊伍履約人和現(xiàn)場各班組負(fù)責(zé)人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進(jìn)駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。
2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應(yīng)政府"以建促拆、以拆促建"的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此"等、靠、要"，而是由項目書記牽頭，結(jié)合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應(yīng)。對于一些項目上能解決的問題，現(xiàn)場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經(jīng)過共同努力拆遷工作取得了突破性進(jìn)展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進(jìn)的同時，我們結(jié)合地塊的實際，按照"三加一"土方隊配備模式，適時增加各類機械設(shè)備，確保"拆一塊、干一塊"。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學(xué)趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了"三比三保一爭"勞動競賽，通過安全、質(zhì)量、產(chǎn)量的考核，讓隊伍之間進(jìn)行實力對此;二是今年8月底，我們開展"大干45天"勞動競賽，目標(biāo)是沖刺主線第二段路基施工任務(wù)，為年內(nèi)主體完工奠定了時間基礎(chǔ);三是10月初，我們結(jié)合業(yè)主的活動要求，再次喊響了"大干120天"勞動競賽，以此實現(xiàn)主線貫通目標(biāo)。
3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設(shè)的8棟樓，由于銷售情況較好，出現(xiàn)了無房可售的現(xiàn)象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關(guān)注樓房的進(jìn)展，為確保進(jìn)度，我們做了以下工作。一是緊盯設(shè)計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設(shè)計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設(shè)計對接，催促設(shè)計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細(xì)化節(jié)點，簽訂責(zé)任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責(zé)任狀，將每棟樓月度節(jié)點進(jìn)行明確，實行周考核制。所屬分部按照責(zé)任狀，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，并與施工班組簽訂責(zé)任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設(shè)立工期獎等形式推進(jìn)施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標(biāo)，獲得了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。三是注重標(biāo)準(zhǔn)化管理。一年來，我們在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我們首先提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化意識，明確標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣對現(xiàn)場進(jìn)行整改。所屬各單位針對標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合現(xiàn)場的實際，分別編寫了策劃書，并分步進(jìn)行實施。日前房建一分部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了業(yè)主、市、州相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽，一分部工地還被列為**市文明工地對標(biāo)單位。昨天**市副市長帶隊，到現(xiàn)場進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。我們決心繼續(xù)保持，新開的地塊已經(jīng)做好標(biāo)準(zhǔn)化策劃，決心再創(chuàng)佳績。
(3)"兩保一促"保平安
未來城在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了"安全質(zhì)量年"，安全質(zhì)量工作總體受控，主要做法如下。
1、加強對局約束性條款的學(xué)習(xí)。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個領(lǐng)導(dǎo)和各部門。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了二次模擬考試，進(jìn)一步使條款內(nèi)容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質(zhì)量管理的紅線。針對局下發(fā)的"十大慣性問題"，我們結(jié)合項目實際，由項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，堅持每月一次的生產(chǎn)大檢查，重點針對慣性共性問題進(jìn)行逐一對照檢查，并落實責(zé)任人和整改期限。
2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業(yè)及臨時用電、特種設(shè)備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進(jìn)行更新和更換，以廣告牌的形式在現(xiàn)場醒目處進(jìn)行展示，同時，我們實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，分管領(lǐng)導(dǎo)各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質(zhì)部、群安員進(jìn)行現(xiàn)場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進(jìn)一步加強了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一失。在每周的生產(chǎn)交班會上，安質(zhì)部針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，利用幻燈片的形勢進(jìn)行曝光，促使了現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工的管理。
3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進(jìn)行了安全質(zhì)量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進(jìn)一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，經(jīng)理部組織員工、作業(yè)班組進(jìn)行火災(zāi)消防演練，并特邀消防大隊鄭錦科長及建設(shè)單位部分人員進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)。今年8月底，為確保大干的順利進(jìn)行，我們開展了"保安全生產(chǎn)，保工程質(zhì)量，促生產(chǎn)大干"為內(nèi)容的"兩保一促"安全質(zhì)量主題活動。經(jīng)理部本真安全質(zhì)量"零缺陷、零事故、零容忍"的目標(biāo)，堅定以"鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全"的決心做好安全質(zhì)量工作。經(jīng)理部與各部門、協(xié)作隊伍還層層簽訂了安全責(zé)任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓(xùn)使管理人員和勞務(wù)人員安全質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質(zhì)量宣誓活動，并要求每位員工寫出心得體會文章，觀看安全質(zhì)量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進(jìn)一步消除了安全隱患。
六是嚴(yán)格施工方案和技術(shù)交底。施工前，項目部各項施工方案在經(jīng)過各方專家論證、優(yōu)化、驗證后，施工中嚴(yán)格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴(yán)格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達(dá)100%。路網(wǎng)施工的k0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內(nèi)實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結(jié)構(gòu)質(zhì)量，收到了業(yè)主的一致好評。
(四)抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用
1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了"西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒"為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產(chǎn)黨員率先垂范，迅速投入到工程建設(shè)大干中去，貴州未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進(jìn)愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯(lián)合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了"共抒愛黨情，同圓中國夢"慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了"社會主義建設(shè)時期黨史"教育片，讓全體黨員深刻了中國共產(chǎn)黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹(jǐn)記使命和責(zé)任，帶領(lǐng)身邊的員工優(yōu)質(zhì)高效地完成在建項目。
2、豐富文體活動。"三工建設(shè)"讓員工、外協(xié)隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關(guān)愛，增強了員工、農(nóng)民工的歸屬感和與項目部同舟共濟(jì)的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發(fā)未來城參建人員的工作熱情，經(jīng)理部工、團(tuán)組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業(yè)主、州消防支隊、所屬各分部舉辦了"未來城杯"籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團(tuán)隊合作意識，又增進(jìn)了與業(yè)主、地方相互交流，增進(jìn)了相互團(tuán)結(jié)。二是抓好9月10日公司首家農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校在**項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項目部開播。這些舉措，體現(xiàn)了項目部視員工、農(nóng)民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現(xiàn)場生產(chǎn)大干注入了新的活力。
1、拆遷壓力。未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現(xiàn)在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯(lián)絡(luò)線施工均受拆遷影響無法動工，已中標(biāo)的a3、b1地塊，d地塊26#、27#受拆遷影響，無法組織施工。且d地塊所有樓棟水電設(shè)備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續(xù)其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進(jìn)展遙遙無期，機械二次進(jìn)場，勞動力組織，周轉(zhuǎn)料投入直接影響項目成本。b2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無法施工。
2、資金壓力。從上面匯報的業(yè)主資金到位率可以看出，業(yè)主的資金狀況不是很好，前期融資的款項遲遲沒有落實，加上征地拆遷業(yè)主將工程款挪用，給我單位維穩(wěn)工作帶來巨大的壓力。特別是時至年關(guān)，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩(wěn)風(fēng)險。
3、攪拌站供應(yīng)能力不足。由于業(yè)主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應(yīng)過程中，一定程度上制約了施工進(jìn)度，主要原因：一是生產(chǎn)能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網(wǎng)施工需要部分砼，同時攪拌站還承接對外業(yè)務(wù)，生產(chǎn)能力不能滿足需求;二是設(shè)備不足。一年來，攪拌站的設(shè)備始終困擾房建兩個分部，多次造成開盤后不能及時澆筑砼現(xiàn)象。好在業(yè)主攪拌站已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性，已開始進(jìn)行新站的建設(shè)，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應(yīng)不足的壓力。
(一)路網(wǎng)一標(biāo)：
1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設(shè)。主線第一段已拆遷地段主體全部完。
2、邊坡支護(hù)年前全部完工。
(二)房建一分部
1、25#、32#樓年前達(dá)到基本封頂條件。
2、22#、24#樓年前施工至11層。
3、23#樓年前施工至10層。
(3)房建二分部
1、10#樓、12#樓年前7層結(jié)構(gòu)完。
2、4#樓10層結(jié)構(gòu)完。
(4)房建三分部
1、樁基施工計劃完成400根，b3地塊19#樁基完;b4地塊20#樓樁基完;所有樁基計劃在2月底全完。
2、做好土建隊伍進(jìn)場的各項準(zhǔn)備工作。
雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績，但我們依然面臨著巨大的生產(chǎn)和管理壓力。指揮部決心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，樹立團(tuán)隊合作意識，頑強拼搏，再接再厲，用實際行動兌現(xiàn)承諾，為四局爭光!
項目紀(jì)檢監(jiān)察工作報告篇四
一、項目背景
1、項目名稱
2、承辦單位概況
3、項目提出的理由與過程
二、項目概況
1、擬建地點
2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)
3、項目投入總資金及效益情況
4、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
第二章 需求分析與建設(shè)規(guī)模
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、需求分析
三、建設(shè)規(guī)模方案
包括建設(shè)結(jié)構(gòu)形式、建筑面積、使用功能
第三章 場址選擇
一、場址現(xiàn)狀
二、場址建設(shè)條件
第四章 建筑方案選擇
一、建筑設(shè)計指導(dǎo)思想與原則
二、項目總體規(guī)劃方案
1、總平面布置和功能要求
2、規(guī)劃設(shè)計方案描述
3、規(guī)劃設(shè)計圖，選定主要參數(shù)
三、主要工藝設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施
第五章 環(huán)境影響評價
一、場址環(huán)境現(xiàn)狀
二、項目建設(shè)及運營對環(huán)境的影響
三、環(huán)境保護(hù)措施
第六章 組織機構(gòu)及勞動定員
一、組織機構(gòu)
二、人力資源配置
第七章 項目實施進(jìn)度
一、建設(shè)工期
二、項目實施進(jìn)度表(橫線圖)
第八章 投資估算與資金籌措
一、投資估算
1、投資估算依據(jù)
2、建設(shè)投資估算(工程費、設(shè)備及工器具購置費、安裝工程費、其他費用)
3、投資估算表(項目建設(shè)投資估算匯總表、投資計劃表)
二、資金籌措方式與來源
第九章 財務(wù)評價
一、財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇
二、收入與成本費用預(yù)測
三、盈利能力分析
四、財務(wù)評價結(jié)論
第十章 社會評價
(二)社會風(fēng)險分析
第十一章 結(jié)論
第十二章 附圖、附表、附件
項目紀(jì)檢監(jiān)察工作報告篇五
根據(jù)全市扶貧開發(fā)工作會議精神和省扶貧辦領(lǐng)導(dǎo)要求，在縣扶貧辦的指導(dǎo)下，xxx鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真組織開展自查自糾，強化落實整改，健全完善機制，對20xx年至20xx年的扶貧開發(fā)工作，如資金管理、項目建設(shè)、項目績效、脫貧質(zhì)量和脫貧長效機制建設(shè)等對照自身工作，舉一反三，全面清理迅速自查自糾，認(rèn)真查擺問題，從財政專項資金管理機使用、項目運營管理、運營績效、精準(zhǔn)識別退出、幫扶責(zé)任落實、駐村幫扶等六個方面的問題進(jìn)行入手，本著“清理、整改、提高”目標(biāo)，逐一查找問題、制定整改措施，做到邊清理邊整改，邊自查邊整改，邊整改邊提高。進(jìn)一步梳理完善相關(guān)制度，建立健全長效機制。
1.涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合機制方面。xxx鎮(zhèn)成立了財政專項扶貧資金項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)扶貧項目工作；成立了扶貧資金項目監(jiān)督管理小組，對扶貧資金使用情況進(jìn)行全面監(jiān)督；以鎮(zhèn)財政所、經(jīng)管站為依托，安排專人，建立專賬，對扶貧資金進(jìn)行管理，確保資金存放安全；每個省定重點貧困村成立了由第一書記、村兩委成員、黨員代表、村民代表、貧困戶代表組成的扶貧資金項目建設(shè)工作小組，同時安排1—2名副科級干部進(jìn)行包靠，確保扶貧項目方案制定合理、程序?qū)嵤┮?guī)范、扶貧效益突出。成立了由黨委書記任組長的扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立扶貧辦公室，做到“組織、人員、場所、責(zé)任”四落實，鎮(zhèn)、村層層簽訂脫貧攻堅責(zé)任書。通過組織召開現(xiàn)場會、推進(jìn)會、調(diào)度會，確保及時準(zhǔn)確地掌握全鎮(zhèn)扶貧開發(fā)工作情況，統(tǒng)籌推進(jìn)扶貧工作開展。
2.涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合質(zhì)量方面。嚴(yán)格實行項目資金公示公告制，各鎮(zhèn)、村、項目建設(shè)責(zé)任單位充分利用鎮(zhèn)、村公開欄等，對項目審批程序、項目名稱、實施地點、建設(shè)規(guī)模和效益、實施期限、實施單位及責(zé)任人、資金來源、資金總額等內(nèi)容在公開欄進(jìn)行公示公告，確保了扶貧項目和資金充分接受群眾監(jiān)督，提高了扶貧項目和資金使用的透明度。嚴(yán)格實行竣工審計驗收制，項目完工后，鎮(zhèn)扶貧辦會有關(guān)部門和單位按照規(guī)劃實施方案組織驗收，嚴(yán)格項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。
3.財政扶貧資金撥付方面?？h下達(dá)我鎮(zhèn)財政扶貧建設(shè)項目資金160萬元，其中，標(biāo)準(zhǔn)化鴨舍項目資金為80萬元，特色觀光農(nóng)業(yè)錦鯉養(yǎng)殖基地項目資金為80萬元。我們嚴(yán)格把握所有項目資金必須進(jìn)入項目資金賬戶，然后履行審批手續(xù)后使用的規(guī)定。在項目申報、審批到資金下?lián)堋⑹褂玫母鱾€環(huán)節(jié)，主動接受各項檢查、審計和監(jiān)督，始終做到了?？顚Ｓ?，足額到位，無擠占、挪用、截留現(xiàn)象發(fā)生。兩個項目于20xx年6月上旬完成招標(biāo)，7月上旬開工建設(shè)，到20xx年10月上旬已全部建設(shè)完畢。
4.扶貧項目管理方面。強化項目監(jiān)管，我們始終堅持項目跟著規(guī)劃走 、資金跟著項目走的原則，嚴(yán)格按下達(dá)的項目資金額度和建設(shè)內(nèi)容精心組織規(guī)劃。同時，鎮(zhèn)扶貧辦多次深入項目施工現(xiàn)場調(diào)查了解工程進(jìn)展情況，督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)劃實施方案施工，確保工程按規(guī)定的時間、進(jìn)度和質(zhì)量要求完工，對不符合施工要求的責(zé)成施工單位返工。
5.扶貧資金項目效益方面。20xx年，兩個鎮(zhèn)級項目已為xxx鎮(zhèn)扶貧基金貢獻(xiàn)24萬元，并于20xx年9月30日已差額化分紅的方式分紅項目收益95887元，共有貧困群眾159戶320人受益，達(dá)到穩(wěn)定脫貧條件。20xx年這兩個項目將會繼續(xù)正常運行，產(chǎn)生的效益充盈鎮(zhèn)扶貧基金，全鎮(zhèn)繼續(xù)享受政策貧困戶將會持續(xù)受益、穩(wěn)定脫貧。
6.其他問題方面。xxx鎮(zhèn)嚴(yán)格遵守政府采購及招投標(biāo)管理規(guī)定，無違規(guī)轉(zhuǎn)包分包、項目眼熟不嚴(yán)格以及虛列支出等項目建設(shè)管理問題。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化鴨舍項目和特色觀光農(nóng)業(yè)錦鯉養(yǎng)殖基地項目受本地20xx年度氣候變化的影響，前期進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致整個項目建成、驗收、撥款時間推遲，影響了全鎮(zhèn)項目整體進(jìn)度。
（二）是個別項目建成后，扶貧效益不是特別明顯，不能最大程度發(fā)揮扶貧項目的帶動作用。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，注重落實。提高對扶貧開發(fā)工作的重要性認(rèn)識，加強宣傳教育工作，動員全社會廣泛參與，形成強大的扶貧合力，真抓實干，重在落實，把黨和國家的扶貧惠民政策深入貫徹落實到鎮(zhèn)上的貧困群眾。
（二）加強項目及資金的管理。嚴(yán)格按照國家《財政扶貧資金管理辦法》和《xxx市財政專項扶貧資金報帳制實施細(xì)則》的要求來規(guī)范行為，規(guī)范全鎮(zhèn)扶貧項目資金使用管理工作項目規(guī)劃一旦批復(fù)下達(dá)，原則上不能隨意更改，按照資金跟著項目走的原則，確保資金與對應(yīng)的項目相互匹配，保證項目工程質(zhì)量，按時進(jìn)行報賬回補，盡快地、充分地發(fā)揮項目的綜合效益。
（三）嚴(yán)格項目后續(xù)管理。為加強扶貧開發(fā)項目后續(xù)管理，鞏固脫貧成效，發(fā)揮扶貧資金的最大效益，確保項目可持續(xù)發(fā)展，避免項目資產(chǎn)資源流失、故意損壞等問題，對現(xiàn)有扶貧項目，要統(tǒng)一進(jìn)行資產(chǎn)登記，統(tǒng)一資產(chǎn)評估，統(tǒng)一進(jìn)行收益分配，確保扶貧項目在今后的運營中發(fā)揮最佳效益。
項目紀(jì)檢監(jiān)察工作報告篇六
1、小組名稱：社工小組
2、小組性質(zhì)：成長發(fā)展性小組
3、小組活動周期：一周一次，共七次。
4、每次活動時間：120分左右
5、小組成員：黃慧、譚家琴、李文娟、劉琴、盧宗霖、王俊、楊亮、楊茂。
6、出席狀況：除了有事臨時不能來的都來了，出席率高
我們希望通過開展自我認(rèn)知與成長小組和組員間的相互支持，來幫助組員認(rèn)識自我、認(rèn)識他人、認(rèn)識社工以及使每個組員能夠體會并學(xué)習(xí)到帶小組的專業(yè)知識和技巧，提升小組成員的專業(yè)知識、技巧和素質(zhì)。
1、小組目標(biāo)是否達(dá)到：我們的每位小組成員都會帶領(lǐng)一次小組活動，我們小組中有以前帶過小組的，有沒有帶過的，各自在上升的空間是不一樣的；我們的小組成員大家都是因為同一個目的聚在一起，都是真心的、以誠相待地對每一位成員，在整個活動的前后組員之間都很配合和支持，從自己帶的小組活動和從別人的小組活動中也學(xué)到了很多專業(yè)知識和技巧，可以說我們的小組目標(biāo)初步達(dá)到了。
2、招募及宣傳：招募首先是發(fā)起者在班上進(jìn)行宣傳招募，然后又私下里對個人進(jìn)行招募，招募的成員都是以自愿的形式加入，招募是小組中比較困難的一個環(huán)節(jié)，但是我們還是招募到了成員。招募到的這些成員都是固定的參加小組的活動，基本上都能出席每一次活動。
3、時間、長度和地點的評估：聚會時間往往是由組長通過飛信與各成員協(xié)商而定，都是確定在大家有空的時間段，方便各組員的參加，每周一次活動，這樣的間隔不是很遠(yuǎn)；每次活動的時間都在兩個小時左右，時間的控制和把握每次活動都做得很成功；地點在食堂的二樓，因為時間不是吃飯時間，每次的活動都比較安靜，場地也足夠，但是有時候燈光不給力，場地顯得有點暗，有時候也有其他同學(xué)在這里做活動，會影響到我們做小組的氣氛。
4、小組結(jié)構(gòu)：由于本小組是普遍性的成長性小組，且招募的對象都是本專業(yè)的學(xué)生，其背景都是學(xué)小組工作的課程，所以認(rèn)為沒有不合適的；在每次活動中都擔(dān)當(dāng)了不同的角色，保證了小組的專業(yè)知識的多樣性和包容性，也促進(jìn)了小組成員間的接納和學(xué)習(xí)。
5、活動的內(nèi)容及方式：本組的活動由每個成員帶過一次，每次都有深沉的寓意，且方式各種各樣，內(nèi)容也是不一樣的呈多樣化，小組成員都能夠接納，同時也能讓其他成員引起反思。在內(nèi)容和方式上都是比較成功的。
6、個別小組成員的表現(xiàn)和改變：以前有過經(jīng)驗的同學(xué)就不用提了，他們有了提升。而楊亮和劉琴以前沒帶過這樣的活動，在他們帶的活動增加了我們對他們的了解，楊亮在活動中不是那么容易的笑場了，能夠控制自己表情，劉琴同學(xué)剛開始很少發(fā)言，顯得比較羞澀，但到后來慢慢接受了小組，對小組有了認(rèn)同感，愿意發(fā)言了，還邀請其他同學(xué)加入進(jìn)來。
7、小組互動：
1）溝通和交往模式：由于小組成員本來都是一個專業(yè)的同學(xué)，大家都認(rèn)識，所以我們的溝通不存在著問題。
2）小組氣氛：我們小組大都是比較外向、活潑開朗的同學(xué)，所以小組氣氛從始至終都是保持著愉快輕松的氣氛。在討論過程中雖然會出現(xiàn)不一致的觀點，但經(jīng)過詳細(xì)的討論都能接受別人有效的觀點和提議。
3）小組規(guī)范：本小組規(guī)范主要是尊重所有小組成員遵守保密原則，每次活動能夠提前10分鐘到場，不遲到早退，積極參加每次活動。各成員在活動中都能發(fā)揮得很好，除了有的臨時有事來不了的，大家都能遵守我們的小組規(guī)范。
4）小組凝聚力：小組成員本來都有感情基礎(chǔ)的，所以開始就有了較好的凝聚力基礎(chǔ)了，在活動中大家的感情又不斷的增進(jìn)，交流增多，彼此更加了解，凝聚力也不斷增強；凝聚力的增強使小組的活動順利的開展，還能夠更快更好的處理在活動中出現(xiàn)的問題。
5）領(lǐng)導(dǎo)模式：我們的小組
每次活動都有領(lǐng)導(dǎo)人，而且每次都不同，帶活動的同學(xué)相當(dāng)于主持人組織大家開展活動，但是大家都處于平等的地位，相互之間都比較自由，領(lǐng)導(dǎo)的模式也不是很顯現(xiàn)。
6）解決沖突的方式：本小組目前還沒出現(xiàn)過沖突，但我們做好了預(yù)防沖突和解決沖突的方式，如果出現(xiàn)沖突，小組成員都會有明顯的察覺，并共同面臨問題，一起協(xié)商尋找解決沖突的方法。
7、小組的發(fā)展階段：本小組分為開始階段、發(fā)展階段、成熟階段和結(jié)束階段。在第一次會議中我們對組長的方案進(jìn)行了商量并達(dá)成了一致的意見，這就是開始階段，此后我們就進(jìn)入了發(fā)展階段，在每次的不同成員帶的小組活動中，我們的.小組一步一步的發(fā)展著，小組成員都積極開朗、情緒高漲、氣氛活躍，給予了他們一個展示自我的機會和平臺，增進(jìn)了組員更深的認(rèn)識，提升了小組成員的素質(zhì)和能力。到這里我們的小組也趨近于成熟的階段了。最后大家搞了個聚餐，大家在一起聊聊各種話題，包括我們的小組和小組成員，這就標(biāo)志著我們小組結(jié)束了。
在我們的小組活動中，我們是各自準(zhǔn)備各自的活動，這里所涉及的經(jīng)費金額不大，都是自己個人解決了。
1、招募的困難
2、場地的限制
3、小組規(guī)范的貫徹
4、每次活動的總結(jié)報告，完成不及時。
1、在招募宣傳時要注意方式，在對大家進(jìn)行宣傳后，對個人進(jìn)行面對面的宣傳，對個人發(fā)電子郵件進(jìn)行招募，也可以把招募的范圍擴大，可以不限制于我們專業(yè)的或我們年級的。
2、場地的選擇盡量是室內(nèi)，有足夠的空間，這個在事前做好準(zhǔn)備和調(diào)查，當(dāng)然也有天氣的因素。
3、小組的規(guī)范主要是遲到的現(xiàn)象，對于遲到的組員可以做一些小小的懲罰（比如，遲到的同學(xué)請大家喝水），涉及到個人隱私的要堅守保密原則。
4、控制好活動的時間和節(jié)奏，有條不紊的進(jìn)行。
5、如果有活動幅度較大的活動，要注意安全，比如閉眼行走的游戲。
6、各組員要及時完成每次活動的總結(jié)感想，以便于及時收集你們的需求等方面的信息，或者每次活動后留出一點時間大家進(jìn)行每個人的分享和交流。
