對自己職責(zé)的規(guī)劃 配件計(jì)劃員崗位職責(zé)工作計(jì)劃優(yōu)秀

計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

對自己職責(zé)的規(guī)劃 配件計(jì)劃員崗位職責(zé)工作計(jì)劃優(yōu)秀篇一

一、 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要和要求，按月做好配件計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)保證合理庫存。

二、 及時(shí)收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場信息，作出庫存調(diào)整，上報(bào)配件經(jīng)理。

三、 根據(jù)授權(quán)公司有關(guān)配件計(jì)劃、訂購的規(guī)定，開展配件的計(jì)劃、訂購工作，正確、及時(shí)填寫和傳遞配件訂貨單。

四、 協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。

五、 協(xié)助配件經(jīng)理協(xié)調(diào)與其它業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，確保配件及時(shí)調(diào)節(jié)、供應(yīng)。

六、 熟悉公司車輛維修業(yè)務(wù)要求，倉貯式物流管理，合理安排庫存，確保工作正常開展。

七、 完成部門負(fù)責(zé)人交辦的相關(guān)工作。

總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、 負(fù)責(zé)建立，實(shí)施和改進(jìn)公司的各項(xiàng)制度、目標(biāo)和要求。

二、 制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保顧客需求與期望得到確定和滿足。

三、 確定公司的組織機(jī)構(gòu)和資源的配備。

四、 確保公司現(xiàn)有業(yè)績，并使管理體系持續(xù)改進(jìn)。

五、 負(fù)責(zé)向全體員工傳達(dá)，滿足顧客和法律、法規(guī)的重要性。

六、 組織企業(yè)各部門力量，完成董事會(huì)確實(shí)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

八、 在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上提高職工的福利和技術(shù)業(yè)務(wù)、文化水平。

九、 主持管理評審，確保管理體系的適宜，充分和有效。

十、 規(guī)劃好公司的未來戰(zhàn)略方針和發(fā)展目標(biāo)，并貫徹落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)定和指示，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展。

對自己職責(zé)的規(guī)劃 配件計(jì)劃員崗位職責(zé)工作計(jì)劃優(yōu)秀篇二

20xx年從公司正式開業(yè)，到現(xiàn)在的10月，公司每月營業(yè)狀況無法盈利。目前公司運(yùn)營到處于整個(gè)市場相對的淡季，那么公司基本處于完全無營業(yè)收入狀態(tài)。

整個(gè)公司運(yùn)營不理想，這個(gè)有市場的狀況，更多的是公司運(yùn)營的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績嚴(yán)重虧損。

公司負(fù)責(zé)人要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從現(xiàn)在開始，完成20xx年既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

總結(jié)不足：

1、公司運(yùn)營核心部門掌控、引導(dǎo)不力。

2、申報(bào)部老師招聘、培訓(xùn)不力。

3、公司的績效考核執(zhí)行力度不夠。

4、公司主營項(xiàng)目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平不夠。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：加強(qiáng)管理基礎(chǔ)、構(gòu)建高效運(yùn)作的營銷業(yè)務(wù)運(yùn)營管理機(jī)制;努力提升人才業(yè)務(wù)水平，不斷提高培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量，努力為學(xué)員客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

1、國家政策預(yù)測

反比，很對單位和個(gè)人對此證的需求和依賴是相當(dāng)?shù)膹?qiáng)。

所以在考試難度加大的同時(shí)，我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是有更多的市場機(jī)遇，對于大部分考生來說，經(jīng)過多年的考試但是都無法通過，開始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性。

2、同行分析

長沙的機(jī)構(gòu)目前沒有絕對的領(lǐng)導(dǎo)公司，無論在培訓(xùn)公司的整體實(shí)力、品牌知名度、學(xué)員忠誠度都沒有個(gè)性鮮明的公司，目前還是處于爭霸，互相割裂的狀態(tài)，彼此惡性的價(jià)格競爭階段，也正是集中突圍，是樹立品牌的大好時(shí)機(jī)。

3、對手分析

對自己職責(zé)的規(guī)劃 配件計(jì)劃員崗位職責(zé)工作計(jì)劃優(yōu)秀篇三

已經(jīng)在這個(gè)項(xiàng)目做了半年的銷售，積累了一定的客戶群體，包括已售客戶和未售潛在客戶。被銷售客戶的售后工作和潛在客戶的長期后續(xù)服務(wù)都交給一個(gè)新員工來代替自己，給他鍛煉的機(jī)會(huì)和穩(wěn)定的客戶資源鏈，達(dá)到了快速接手工作的目的。

對于幾個(gè)新入職的同事，選擇一個(gè)有潛力，值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員，并能為公司做出滿意業(yè)績的新員工來代替自己。

希望公司這兩天多搞培訓(xùn)活動(dòng)，讓新員工有機(jī)會(huì)充分的表達(dá)自己，讓我能觀察到最有價(jià)值的人員出來。人員將在25號前選拔，希望公司給予更多支持。

新員工確定后，將進(jìn)行為期20天的員工培訓(xùn)，分為3個(gè)階段，每個(gè)階段7天，包括一天休息，晚上2小時(shí)，白天注意他的工作。已經(jīng)做好記錄，培訓(xùn)的時(shí)候會(huì)做一個(gè)總結(jié)，通過對新員工的高要求達(dá)到公司的目標(biāo)。

1.營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)的工作氛圍。主管不應(yīng)該是“所有的艱辛和所有的勞累，我將獨(dú)自承受”的典型例子。主管越輕松，管理越好；賞罰分明，人人民主平等，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中，項(xiàng)目經(jīng)理需要更加關(guān)心同事，讓每個(gè)人都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。

3.建立明確的共同目標(biāo)。項(xiàng)目主管應(yīng)為員工規(guī)劃一個(gè)良好的發(fā)展愿景和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并與項(xiàng)目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

1.要把公司利益放在第一位，以公司利益最大化為目標(biāo)，對公司絕對忠誠。

2.協(xié)助銷售經(jīng)理共同管理項(xiàng)目，服從上級的安排，全力做好每一項(xiàng)工作。

3.主持銷售部的日常工作，主持日常工作晨會(huì)，并與上級和下級以及銷售部與其他部門的關(guān)系進(jìn)行溝通。

4.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氛圍。

5.及時(shí)傳達(dá)公司發(fā)布的“政策”，并持續(xù)評估。

6.負(fù)責(zé)實(shí)施樓款回收，督促銷售人員正常開展貸款流程。

7.做好每天的電話和拜訪的登記和審核，核對銷售和控制表，統(tǒng)計(jì)每天的預(yù)訂量，填寫各種統(tǒng)計(jì)表格，保證銷售的準(zhǔn)確性。

8.負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

9.負(fù)責(zé)處理客戶投訴，調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。

在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步，希望自己能早日成為一名合格的，專業(yè)的，得到公司上下級認(rèn)可的項(xiàng)目銷售主管。最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)百忙之中能有這樣的雅量看工作計(jì)劃，表示深深的感謝，祝公司領(lǐng)導(dǎo)工作順利，身體健康！

對自己職責(zé)的規(guī)劃 配件計(jì)劃員崗位職責(zé)工作計(jì)劃優(yōu)秀篇四

《總鋪鎮(zhèn)村兩委干部及計(jì)生專干計(jì)劃生育工作職責(zé)》已經(jīng)鎮(zhèn)黨聯(lián)席會(huì)議研究通過，現(xiàn)予以印發(fā)。請各村結(jié)合本村實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

6、落實(shí)村務(wù)公開制度，及時(shí)公布人口計(jì)劃執(zhí)行情況。

村黨支部書記（包括選派的第一書記）、村委會(huì)主任對本村人口與計(jì)劃生育工作負(fù)總責(zé)，同為第一責(zé)任人。

1、教育黨員、干部及親屬帶頭實(shí)行計(jì)劃生育；

3、負(fù)責(zé)應(yīng)參檢對象參檢或補(bǔ)檢工作，負(fù)責(zé)補(bǔ)救措施及節(jié)育措施的落實(shí)；

4、為計(jì)生工作提供必要的人力、財(cái)力、物力保障；

6、按時(shí)完成總鋪鎮(zhèn)交辦的計(jì)劃生育專項(xiàng)工作任務(wù)。

1、負(fù)責(zé)所包村民組計(jì)生信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)；

2、協(xié)助做好宣傳教育培訓(xùn)和宣傳品發(fā)放工作；

4、協(xié)助做好所包村民組政策內(nèi)孕情跟蹤管理和服務(wù)工作任務(wù)；

5、協(xié)助做好生育證明、流動(dòng)人口婚育證明的審查和送發(fā)工作；

6、帶頭實(shí)行計(jì)劃生育。

4、負(fù)責(zé)孕檢具體操作，避孕藥具管理、發(fā)放和指導(dǎo)；

5、協(xié)助總鋪鎮(zhèn)開展環(huán)檢、生殖健康檢查、咨詢及育后、術(shù)后隨訪；

6、負(fù)責(zé)做好政策內(nèi)孕情跟蹤隨訪與服務(wù)工作；

7、承辦村每月一次計(jì)生例會(huì)的具體工作；

8、負(fù)責(zé)村服務(wù)室內(nèi)部設(shè)施的日常管理工作。

總鋪鎮(zhèn)人民政府

**年1月10日

對自己職責(zé)的規(guī)劃 配件計(jì)劃員崗位職責(zé)工作計(jì)劃優(yōu)秀篇五

1、督促執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃和《學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》。

2、編制學(xué)校日歷和學(xué)科教學(xué)進(jìn)程表。

3、根據(jù)教師工作計(jì)劃安排教學(xué)任務(wù)。

4、 編制考試進(jìn)程表考試安排表。

5、做好考試和補(bǔ)考的組織工作，做到考試規(guī)范化和科學(xué)化。

6、制定校本培訓(xùn)、教研、課題計(jì)劃，督促指導(dǎo)幼兒園正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）教學(xué)質(zhì)量管理工作

1、組織教學(xué)檢查活動(dòng)，提出改進(jìn)教學(xué)工作的意見或措施。

2、召開學(xué)生座談會(huì)，了解學(xué)生對教學(xué)工作的意見和建議。

3、召開教師座談會(huì)，了解學(xué)生學(xué)習(xí)的實(shí)際情況和教師的教學(xué)情況，聽取意見和建議。

4、召開學(xué)校教師檢查小組的工作會(huì)議，組織檢查小組的教師隨堂聽課，對學(xué)校的教學(xué)工作提出意見和建議。

5、組織校級領(lǐng)導(dǎo)隨堂聽課、聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)學(xué)教學(xué)工作的意見。

6、匯總月考、期中和期末教學(xué)檢查情況，召開全校教師大會(huì)，進(jìn)行全面的分析和總結(jié)。

（三）教學(xué)行政管理工作

1、制訂教學(xué)方面的規(guī)章制度，對教學(xué)規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的反饋。

2、密封與保存一~六年級統(tǒng)測和全校期終考試試卷。

3、編制、保管和供應(yīng)教學(xué)用各種表格。

（四）對教師管理與考核工作

1、管理教師業(yè)務(wù)考核檔案。

2、每學(xué)期結(jié)束時(shí)組織教師填寫工作情況表，對學(xué)期教學(xué)情況進(jìn)行檢查、分析和總結(jié)。

3、開展教師教研活動(dòng)，為教師教學(xué)水*和教學(xué)質(zhì)量的提高提供良好的條件。

4、配合學(xué)校人事部門做好教師職稱的評定工作。

5、配合制定教師進(jìn)修規(guī)劃，選派教師進(jìn)修。

6、配合組織人事部門搞好教師的調(diào)動(dòng)與補(bǔ)充。

（五）成績管理工作

1、學(xué)期結(jié)束匯總學(xué)生成績、填發(fā)成績報(bào)告單。

2、科學(xué)地分析全校學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，提出存在的問題及解決的辦法。

3、填寫畢業(yè)生在校學(xué)習(xí)成績總表，做好學(xué)生成績的檔案管理工作。

4、做好學(xué)生成績的信息管理和維護(hù)工作，做到安全、準(zhǔn)確和有效。

（六）教材管理工作

1、配合辦理全校計(jì)劃內(nèi)在校生的教材訂購和發(fā)放工作。

2、配合管理教師教學(xué)教材的使用和部分學(xué)生教材的購買工作。

3、做到每學(xué)年對教材進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對存在的問題及時(shí)解決和反饋。

（七）謄印工作

1、謄印學(xué)科的補(bǔ)充練習(xí)題、測驗(yàn)卷。

2、做好學(xué)科測驗(yàn)題的保密和測驗(yàn)卷的積累工作。

3、復(fù)印少量的有關(guān)資料。

4、校印學(xué)科教學(xué)必需的零星講義、補(bǔ)充教材和其它數(shù)量較多的有關(guān)資料。

（八）其他工作

積極完成校長、主管校長、教務(wù)主任交辦的其他工作，認(rèn)真配合其他部門做好工作。

——維修主任崗位職責(zé)

對自己職責(zé)的規(guī)劃 配件計(jì)劃員崗位職責(zé)工作計(jì)劃優(yōu)秀篇六

銷售部門經(jīng)理的年度工作計(jì)劃十二項(xiàng)：

第一、督導(dǎo)銷售人員的工作：

其實(shí)要說督導(dǎo)還真不是很確切。首先，每位銷售人員都會(huì)有自己的一套銷售理念。一開始，銷售部門經(jīng)理是不能夠即時(shí)知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時(shí)候，就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個(gè)別銷售人員存在可挖掘的潛力，銷售部門經(jīng)理應(yīng)對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo)，幫助他（她）順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)，從而來彌補(bǔ)其不足之處。

作為銷售部門經(jīng)理，需要督導(dǎo)的方面：

1. 分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批；

2. 擬訂年度銷售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

3. 擬訂年度預(yù)算，分解、報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；

5. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；

6. 匯總市場信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議；

7. 洞察、預(yù)測危機(jī)，及時(shí)提出改善意見報(bào)批；

8. 把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài)；

9. 關(guān)注所轄人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；

10.根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費(fèi)用；

11.參與重大銷售談判和簽定合同；

12.組織建立、健全客戶檔案；

13.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作；

14.向直接下級授權(quán)，并布置工作；

15.定期向直接上級述職；

16.定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；

17.負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名；

20.根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

第二、督促銷售人員的工作：

作為銷售部門經(jīng)理，需要督促的方面：

1. 銷售部門工作目標(biāo)的完成；

對自己職責(zé)的規(guī)劃 配件計(jì)劃員崗位職責(zé)工作計(jì)劃優(yōu)秀篇七

理財(cái)顧問（顧問型）

工作描述：

指導(dǎo)客戶記錄財(cái)務(wù)收支和資產(chǎn)負(fù)債帳目，對客戶財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行分析，判斷客戶財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。針對客戶的需求獨(dú)立設(shè)計(jì)可行性方案，給予具體的操作指導(dǎo)。

及時(shí)收集客戶的反饋意見，對方案的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析，并撰寫報(bào)告。

核心競爭力：

知識要求： 財(cái)務(wù)或金融相關(guān)專業(yè)，具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、消費(fèi)支出、保險(xiǎn)學(xué)、投資學(xué)、貨幣金融學(xué)、實(shí)業(yè)投資學(xué)、稅收、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相關(guān)法律法規(guī)等基礎(chǔ)知識。

技能要求：英語熟練

經(jīng)驗(yàn)要求：有證券、保險(xiǎn)、銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

職業(yè)素養(yǎng)：需具有理性的分析與解決問題的能力，善于溝通，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，具備良好的人品及職業(yè)操守，工作的相對的獨(dú)立性。

職業(yè)現(xiàn)狀：

對自己職責(zé)的規(guī)劃 配件計(jì)劃員崗位職責(zé)工作計(jì)劃優(yōu)秀篇八

對供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)和有針對性維護(hù),按照設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期,編制檢修生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

督促指導(dǎo)專業(yè)班(組)對供電設(shè)備做好測量檢查和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作。

負(fù)責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場鑒定,做好詳細(xì)記錄,并按設(shè)備缺陷等級，進(jìn)行分類處理，督促指導(dǎo)專業(yè)班(組)進(jìn)行缺陷治理和消缺工作。

負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)高低壓電力設(shè)備的評級工作，定期完成低壓電力設(shè)備的評級工作，配合上級部門做好高壓電力設(shè)備的評級工作，提高設(shè)備完好率。

建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)帳、記錄，按時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制備品備件的計(jì)劃，定期對備品備件進(jìn)行檢查、修復(fù)、補(bǔ)充,滿足事故搶修的需要。

加強(qiáng)電壓管理，按規(guī)定明確電壓監(jiān)測點(diǎn)并裝設(shè)電壓監(jiān)測儀，采取措施提高電能質(zhì)量，完成電壓合格率指標(biāo)。

負(fù)責(zé)供電可靠性管理，貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項(xiàng)供電可靠性管理規(guī)定，對可靠性指標(biāo)進(jìn)行分解，并強(qiáng)化措施，確保指標(biāo)的`完成。

完成所長安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

2. 工作標(biāo)準(zhǔn)

落實(shí)和監(jiān)督電力生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況。

按規(guī)定及時(shí)編報(bào)生產(chǎn)工作計(jì)劃、設(shè)備停電檢修計(jì)劃、設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

督促專業(yè)班(組)按照巡視周期對本轄區(qū)內(nèi)的供用電設(shè)備進(jìn)行定期巡視檢查;不定期組織有關(guān)人員進(jìn)行巡視，及時(shí)了解線路及設(shè)備運(yùn)行狀況，并檢查、指導(dǎo)巡視人員的工作。針對存在的設(shè)備缺陷，制定消缺計(jì)劃，并協(xié)助所長組織實(shí)施。

組織專業(yè)班(組)做好對供電設(shè)備的測量檢查,包括配變的接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試,并認(rèn)真做好記錄。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和預(yù)試周期制定本所預(yù)防性試驗(yàn)工作計(jì)劃，協(xié)助完成預(yù)試工作，并做好記錄。

按照上級下發(fā)的設(shè)備評級標(biāo)準(zhǔn)每年組織對低壓電力設(shè)備評級工作，配合上級部門做好高壓電力設(shè)備的評級工作，發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備要及時(shí)組織消缺或上報(bào)升級計(jì)劃。

負(fù)責(zé)組織本所生產(chǎn)技術(shù)工作的考核管理。

每2-3年編制修訂本所備品備件配置定額，每年根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，制定備品備件的計(jì)劃。每月組織對備品備件的管理進(jìn)行檢查。

做好電壓質(zhì)量監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作;制定無功管理計(jì)劃，定期組織專業(yè)班(組)對無功補(bǔ)償裝置進(jìn)行巡視檢查、維護(hù)，及時(shí)檢修，排除故障;功率因數(shù)指標(biāo)符合要求。

做好供電可靠率統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作;制定供電可靠性工作計(jì)劃，組織制定提高供電可靠率的措施并抓好落實(shí)。

對自己職責(zé)的規(guī)劃 配件計(jì)劃員崗位職責(zé)工作計(jì)劃優(yōu)秀篇九

1.班長是本班的領(lǐng)導(dǎo)人。在值班的時(shí)間內(nèi)，各操作事故處理都聽從班長的指揮。在正常運(yùn)行中，保證本班各崗位安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn),并安排好對公共設(shè)施的檢査和保管工作。

2.接班時(shí)，安排好本班各崗位人員，布置生產(chǎn)任務(wù)，做好當(dāng)班事故預(yù)想，班后認(rèn)真總結(jié)。

3.對班內(nèi)出現(xiàn)的問題和不安全情況，及時(shí)向上級匯報(bào)；對上級指示，及時(shí)向班內(nèi)人員傳達(dá),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和審查檢修工作票,補(bǔ)充工作票的不足措施,按工作票要求做好安全措施。

4.指揮鍋爐點(diǎn)火、停爐、水壓試驗(yàn)及事故處理等重大操作，并負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)的操作切換和檢査合理安排好鍋爐負(fù)荷及運(yùn)行方式，檢查督促各鍋爐在安全方式下運(yùn)行。

5.準(zhǔn)時(shí)參加車間組織的會(huì)議,并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。

6.加強(qiáng)巡回檢查，掌握設(shè)備的工況，做好設(shè)備缺陷管理工作，為檢修人員處理缺陷創(chuàng)造條件。

7.對全班人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平。

8.關(guān)心員工生活，對員工在思想上、工作上、生活上出現(xiàn)的問題要耐心、細(xì)致地做工作，并認(rèn)真幫助解決。