施工單位項(xiàng)目經(jīng)理自我評價(jià)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理自我評價(jià)篇一

您好!

一、經(jīng)驗(yàn)不足，水平有限。

本人所學(xué)的園林專業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經(jīng)驗(yàn)不足，錯(cuò)漏百出，難以專業(yè)勝任有關(guān)技術(shù)和管理工作，施工過程證明我不是一個(gè)合格的工程師，更不是一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，還有很多東西需重新學(xué)習(xí)。因此應(yīng)由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位。

二、精力不足，健康欠佳。

最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時(shí)間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經(jīng)醫(yī)生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊。

三、家有急事，無法脫身。

我一個(gè)人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應(yīng)抽出1-2個(gè)月時(shí)間才能處理好。為不影響到公司工作的開展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，處理好有關(guān)家事，才能安心工作。因?yàn)楸救说碾x職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時(shí)感謝貴公司和__經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆!

如果可以，本人申請最后工作至__年__月__日，并希望能在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。請批準(zhǔn)我的申請!不勝感謝!

申請人：

日期：

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理自我評價(jià)篇二

你好!

一、公司的多個(gè)樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的`總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。

二、目前__項(xiàng)目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過，各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項(xiàng)目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。

三、個(gè)人身體原因，我在今年x月份的體檢中查出巳有__早期癥狀，我的體重己從年初的__公斤下降到現(xiàn)在的__公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重?fù)?dān)，我想辭職后入院冶療。

基于以上原因，我認(rèn)為自己己不適合做__項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去__項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。

辭職人：__

20__年x月x日

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理自我評價(jià)篇三

您好!

由于個(gè)人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)剛到這個(gè)時(shí)候離開公司自己也覺得不太對，沒和公司共同面對困難心里只能說句對不起啦，有機(jī)會還是會為公司效力的。對于這個(gè)公司我已經(jīng)有感情了，公司的人公司的物，我這輩子也不會忘記。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的'那片真誠和友善。

此致

敬禮

辭職人：

日期：

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理自我評價(jià)篇四

大家好！

我叫xxx，今年29歲，20xx年七月畢業(yè)于華僑大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，畢業(yè)至今一直就業(yè)于廈門力泰科技有限公司，從事j2ee企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，目前的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一個(gè)3—5人的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。

參加工作以來，本人先后獨(dú)立或主持開發(fā)過10幾個(gè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其中，xx電力有限公司的電費(fèi)充值卡管理系統(tǒng)、xx集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)以及移動辦公管理平臺，這三個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行以來深受使用單位的一致好評，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，提高了工作效率。

本人對軟件開發(fā)具有濃厚的興趣，工作之余經(jīng)常鉆研技術(shù)，關(guān)注it技術(shù)的發(fā)展趨勢。對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，在客戶端界面操作的易用性上考慮得比較周全。

工作至今，我從一個(gè)學(xué)徒成長為項(xiàng)目工作組成員，再到現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理，這幾年的提升已讓我具備了系統(tǒng)開發(fā)獨(dú)擋一面的能力，而且已連續(xù)兩年被評為企業(yè)優(yōu)秀員工，這不僅是因?yàn)楸救嗽诠ぷ鲘徫簧祥L期都本著刻苦努力、虛心好學(xué)的態(tài)度，也是領(lǐng)導(dǎo)、師傅耐心教導(dǎo)的成果。

優(yōu)點(diǎn)：本人具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的技術(shù)能力以及優(yōu)良的代碼編寫風(fēng)格，刻苦認(rèn)真、虛心好學(xué)，對業(yè)務(wù)需求分析比較透徹，不僅能夠獨(dú)立完成任務(wù)，也能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力。

缺點(diǎn)：在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的時(shí)候，有時(shí)會因?yàn)樘^和善而顯得魄力不足。

以上是我個(gè)人的自我介紹，謝謝大家。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理自我評價(jià)篇五

您們好！

我的勞動合同即已屆滿，經(jīng)過再三考慮，我懷著非常復(fù)雜的心情寫了這份辭呈，敬請領(lǐng)導(dǎo)審閱，謝謝！

我自20__年x月x日進(jìn)入公司，至今已x年零x個(gè)月，在這段時(shí)間里，在公司的培養(yǎng)下我漸有所長，從一個(gè)剛剛步入社會的學(xué)生慢慢蛻變，是公司給了我踏入社會的第一步臺階。在這段時(shí)間里，我一直懷著一顆感恩的心認(rèn)真工作，一路走來在眾多老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩的悉心教育下我收獲頗豐，專業(yè)素養(yǎng)有了一定積累，在此感謝所有幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)、前輩。

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，在__是一個(gè)非常鍛煉人的職位，感謝x總和x總厚恩，在__給了我很好的機(jī)會，這對我以后的職業(yè)生涯影響至遠(yuǎn)，也是改變我人生方向的又一里程碑，在此感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)，我會用一生將您們的恩德惠存，謝謝您們。

不得不離職的原因：

1、一個(gè)年輕人，一個(gè)來自于異鄉(xiāng)的年輕人，生活在__壓力很大，買房前這種壓力還不明顯，買房后還貸款、還借款的現(xiàn)實(shí)情況讓我不堪重負(fù)，微薄的月薪實(shí)難滿足正常的生活需求，還款更是難有余富。雖然按照公司規(guī)定獎(jiǎng)金也算豐厚，但是結(jié)算卻遙遙無期，遠(yuǎn)水不解近渴。我的離職也實(shí)屬無奈，在這里希望公司能夠諒解。

2、我對象已有身孕數(shù)月，因身體原因不得不在家休養(yǎng)，家庭經(jīng)濟(jì)雪上加霜，我須盡快找份更高薪制工作就職，所以請公司領(lǐng)導(dǎo)能切實(shí)體諒我的難處，對我的離職給予原諒。

最后，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我不再續(xù)簽新年度的合同而就此離職，謝謝！

此致

敬禮！

辭職人：

日期：

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理自我評價(jià)篇六

隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是在我們施工單位做項(xiàng)目的經(jīng)理，由于個(gè)人的一些情況和原因，無法再繼續(xù)的在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上工作了，之前也是和你有提過辭職的事情，這次也是書面正式的向您提交辭職的報(bào)告。

來我們施工單位的日子并不算短了，也是有了好多年了，從開始的不能接項(xiàng)目的助理到而今能獨(dú)立的去把一個(gè)項(xiàng)目做好，我也是得到了同事的支持，領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)肯定，才有了今天的一些小小的成就，這些項(xiàng)目成績的取得可以說都是離不開我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)努力的，而我也是在工作之中去認(rèn)真的把事情給做好，沒有犯過什么大錯(cuò)，也是自己學(xué)到了挺多的一個(gè)東西，對于項(xiàng)目的了解，對于做人，做事情的一個(gè)方法和技巧，許許多多的方面我都是有了一個(gè)很大的.進(jìn)步，項(xiàng)目工作的一些經(jīng)驗(yàn)也是積累了很多，做到而今，對于項(xiàng)目其實(shí)我也是非常的熟悉了，對于項(xiàng)目工作想要再進(jìn)一步，也并不是那么的容易。

我知道比我優(yōu)秀的同事有很多，而且大家都是非常的努力，所以我也是清楚在今后的一個(gè)情況會怎么樣，雖然我也是有挺多的經(jīng)驗(yàn)，但是畢竟之前的基礎(chǔ)并不是那么的好，而且目前也還是有了自己的一個(gè)想法，之前也是和領(lǐng)導(dǎo)提過，考慮了一段時(shí)間，我也是徹底的決定了，離開我們施工單位，這個(gè)決定的作出，其實(shí)也是我深思熟慮過后，認(rèn)真的確定了的，也是讓我清楚明白自己以后的路該是如何的去做，每個(gè)人都是會有一個(gè)自己的職業(yè)規(guī)劃，而且每個(gè)階段也是有不同的目標(biāo)和想法，而今的我也是要到了離開的時(shí)候，自己有自己的事情想要去做。

而在單位學(xué)到的東西，我想也是可以讓我在今后的路途中走的更加的順暢，和單位的同事道別也是讓我覺得不舍，畢竟在一起也是相處一起工作了那么多年的時(shí)間，也是有了感情的，但要走的還是要走，我也是經(jīng)歷過別的同事離職，現(xiàn)在要走，心情也是不一樣一些，領(lǐng)導(dǎo)也是挽留過我，我也是和領(lǐng)導(dǎo)暢談過許久，知道自己是怎么樣的一個(gè)想法，并且我也是清楚對于接下來，我有自己的想法，也是望領(lǐng)導(dǎo)支持，而最后這段日子的工作，請放心，我會和繼任的同事去交接清楚的，不會耽擱了工作，特別是項(xiàng)目也是做完了，收尾的工作我會認(rèn)真的做好，而后續(xù)的一些計(jì)劃也是會和同事說清楚的，對于我的一個(gè)辭職，也是望領(lǐng)導(dǎo)是批準(zhǔn)的。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理自我評價(jià)篇七

崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項(xiàng)目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。

三民村安臵樓項(xiàng)目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。

一、20xx年工作回顧：

（一） 施工組織管理

在工程開工之日起，項(xiàng)目部就以“省級文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項(xiàng)目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:

1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)總公司和監(jiān)理審批。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。

4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。

8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，合格率為100%。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

進(jìn)度計(jì)劃。

加強(qiáng)對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點(diǎn)，項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布臵，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配臵，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

1）、 質(zhì)量方面管理

1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個(gè)基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場。

2）進(jìn)度方面控制

1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。

2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。

（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。

要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。

（六）、總結(jié)

的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、明年工作展望

（一）工程質(zhì)量

1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對此進(jìn)行量化考核。

2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。

（二）工程進(jìn)度

度計(jì)劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安臵樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計(jì)劃，人勞配臵、加強(qiáng)中層管理主觀能動性、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

本年度的工作，我已盡了全力。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項(xiàng)目部對我的工作進(jìn)行考評，做出來年的去留決定，待回答。

最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

項(xiàng)目總工:任永興 20xx年1月29日。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理自我評價(jià)篇八

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作，組織各分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

2、組織編制施工執(zhí)行計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、熟悉施工圖紙并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。深入施工現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的評審，并督促實(shí)施。

5、參加工程各部位的隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，及時(shí)配合聯(lián)合驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場總圖管理和文明施工管理，做好現(xiàn)場安全和環(huán)保管理工作。

7、負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8、定期組織召開生產(chǎn)會議，對分包單位施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全施工、生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。